Revista SEA Nº 25
56
05 12 número 25
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Publicación trimestral impulsada por SEA Empresarios Alaveses y que contiene información relativa a la actualidad empresarial del territorio histórico de Álava
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05 12 número 25
0512
Protagonista P. 6
Jesús Echave.
En portada P.12
Reforma Laboral. Fernando Raposo, Alberto Nadal.
SEA informa P. 22
Asamblea de Instaladores Eléctricos. Buscador SEA iWork. Asamblea de Madera y Mueble. Primer estudio Prevelan Plana. Centro de Información.
1
2
3
A fondo P. 34
Grupo Aldakin. Shuton.4Empresas innovadoras P. 46
Vanos.5El Juntero responde P. 50
Txema Corres, presidente de Formación y presidente de Agenda.
6
673/
09
Sectores P. 52
Asociación de estaciones de servicio de Álava.
7
4 Editorial
EditorialaEditorialaArgitalpen honetako gai gehienak, halabeharrez
enpresaburuentzat eta orokorrean gizartearentzat oso
garrantzitsua den ondoko arazo honen ingurukoak dira: lan
erreforma. Berandu egin bada ere, erreforma honek Europar
Batasuneko gainontzeko herrien arautegietara hurbilduko
gaitu eta gure lan merkatu zaharkitua modernizatuko du,
beharrezkoa duen malgutasuna eta bizkortasuna emanez.
Gure iritziz, ez da langabeziaren hazkundea berehala
geldiaraziko duen panazea, eta ez du lan-merkatuaren
jarrera bat batean aldatuko eta kontrataziora irekiko. Baina
lan-arauek enplegua babestu behar dute enpresen zailtasun
objektiboen aurrean, hala nola, atzeraldi ekonomikoa
gertatuz gero -horregatik da garrantzitsua erreforma hau-
eta enpresaburuari egoera horren aurrean bi aukera eman
beharko dizkiote: bat, lan baldintzak malgutzea langileak
kaleratzeko aukerari ekin baino lehen eta, bi, plantillaren
doikuntza partzialak egiteko aukera izatea gainontzeko
langileen lana babesteko eta, beraz, enpresa babesteko
garai hobearen zain gelditzen den bitartean.
Gure presidente Pascal Gomezek ondokoa esan zuen
gai honen inguruan egindako jardunaldiak (eta 300
enpresaburu baino gehiago bertaratu ziren): “ixten duen
enpresak ez ditu berriro ateak irekiko, baina zailtasunak
daudenean doitzen den enpresak handitzeko aukera izan
dezake oparoaldietan.”
Laburbilduz, erreforma zabala da, oinarrizko zenbait
alderditan du eragina eta norabide ona du. Hori dela-
eta, SEA Arabako Enpresariak-ek informazioa eta aholkua
emateaz gain, batez ere ahal duen neurrian laguntza
eskaini nahi dizue prestakuntza arloan dauden betebehar
berriak bete ditzazuen. Hori dela-eta, reformalaboral@
sea.es helbide elektronikoa jarri dugu dituzuen galdera eta
zalantza guztiak egiteko erabil dezazuen.
Halaber, enpresa hitzarmenen lege nagusitasuna dela-
eta, SEA enpresaren negoziazio kolektiboan enpresari
laguntzeko beste zerbitzu bat jarri du abian.
5Editorial
Editorial
El Consejo Editorial de la revista SEA-Empresarios Alaveses, agradece cualquier comentario o sugerencia
en la siguiente dirección:
Como no podía ser de otra manera, dedicamos gran
parte de los temas de esta publicación a abordar una
cuestión de calado y de gran importancia para nosotros
los empresarios, y para la sociedad en general: la reforma
laboral. Una reforma que llega tarde pero que nos acerca al
resto de las normativas de los países de la Unión Europea
y moderniza nuestro mercado de trabajo, absolutamente
caduco, dotándolo de la necesaria flexibilidad y vitalidad.
Desde nuestro punto de vista, no será la panacea que
frene de forma inmediata el crecimiento del desempleo,
ni produzca un repentino vuelco de la tendencia del
mercado de trabajo, abriéndose hacia la contratación.
Sin embargo, las normas laborales sí deben proteger el
empleo ante dificultades empresariales objetivas como
es una recesión económica, -ahí estriba lo sustancial de
esta reforma- facilitando al empresario dos opciones
fundamentales ante esta situación: una, que se puedan
flexibilizar las condiciones de trabajo antes de recurrir al
despido de trabajadores; y, dos, que se pueda recurrir a
ajustes parciales de plantilla que permitan salvaguardar el
empleo del resto y, por lo tanto, la empresa a la espera de
tiempos mejores.
Lo decía nuestro presidente, Pascal Gómez en la jornada
que sobre este tema celebramos y que reunió a más de
300 empresarios “la empresa que se cierra no vuelve a
abrirse, pero aquella que se ajusta en tiempos de dificultad
puede crecer en momentos de bonanza.”
En definitiva, se trata de una reforma amplia que incide
sobre aspectos fundamentales y que va en la buena
dirección. Por ello, desde SEA Empresarios Alaveses
queremos no sólo informaros y asesoraros sino, sobre todo,
ayudaros, en la medida de lo posible en el cumplimiento
de las nuevas obligaciones en materia formativa. Para ello
hemos habilitado una cuenta de correo reformalaboral@
sea.es donde podéis remitir cuántas preguntas y dudas
tengáis al respecto.
Asimismo, ante la preponderancia legislativa de los convenios
de empresa, desde SEA hemos puesto en marcha un nuevo
servicio de apoyo a la empresa en la negociación colectiva de
su convenio o pacto.
Protagonista
7Protagonista
En muy poco tiempo el inquieto Echave multiplicó su actividad
extendiendo su trabajo a las obras públicas y a la prevención de
la salud (fue presidente de la mutua La Previsora y actualmente
vicepresidente de Mutualia), labores que dirige desde el grupo
Sainsa. También participa en organizaciones empresariales
como SEA Empresarios Alaveses o la Cámara de Comercio e
Industria de Álava. Recientemente ha sido nombrado consejero
de Kutxabank.
Echave es un gran aficionado a la automoción, una pasión que
vive desde su infancia. Participa en rallyes y en certámenes
de vehículos clásicos, aunque ahora está volcado en los
certámenes de vehículos alimentados por energías alternativas
en los que ha obtenido el tercer puesto mundial (FIA). Junto a
otros emprendedores alaveses intentó activar Arakamendi o
Ciudad del Motor en las proximidades de Vitoria-Gasteiz. En la
actualidad preside Afypaida y lidera el consorcio de empresas
que desarrolla el vehículo eléctrico Hiriko.
Entrevista Jesús Echave
PoR LAS VEnAS DE JESúS ECHAVE CoRRE Con FUERzA UnA SAnGRE ACTIVA y EMPREnDEDoRA. nACíA HACE 57 AñoS En
VIToRIA GASTEIz. ES EL MAyoR DE CInCo HERMAnoS y ESTUDIó CIEnCIAS EMPRESARIALES En LA EUTG DE SAn SEBASTIÁn.
MUy JoVEn CoGIó LAS RIEnDAS DE LA PRInCIPAL EMPRESA FAMILIAR DEDICADA A ÁRIDoS, AREnAS PARA SU USo En LA
FUnDICIón y HoRMIGonES.
¿Cómo nació su vocación como empresario y como emprendedor?
Viendo y aprendiendo de mi padre. Siempre he estado y estoy
dispuesto a asumir responsabilidades.
¿Cuál es su filosofía de negocio? ¿Es paralela a su filosofía de vida?
Absolutamente. Mi modo de entender la vida y el trabajo consiste
en hacer cosas y hacerlas bien, rodeado de personas que sean
amigas en el trabajo, constituyendo equipos que funcionen
perfectamente. Es muy importante esa síntesis de profesionalidad,
vocación, intuición, capacidad, iniciativa, dedicación y, algo que
muchas veces se olvida, proximidad humana. Como en tantas
otras facetas de la vida, en los negocios hay que dar con una
fórmula cuya composición es muy sencilla de enumerar pero muy
difícil de poner en práctica.
Jesús EchaveEmpresario alavés y presidente de Hiriko-Afypaida
“Cambiaría la Reforma Laboral en su totalidad”
8 Protagonista
Protagonista
¿Qué supone Hiriko en su experiencia profesional? ¿ Y en lo personal?
En el terreno profesional, supone un gran reto del que ya
se empieza a ver la complejidad y el tamaño que tiene. En lo
personal, Hiriko constituye una gran ilusión por ser parte de una
iniciativa innovadora y que puede influir muy positivamente en el
entorno en el que vivimos.
Desde niño he sentido y vivido todo lo relacionado con la
automoción: la industria, los suministros, los propios automóviles
en sus facetas industriales y deportivas… Álava es una tierra
con mucha tradición en ello ya que fabricamos vehículos,
ruedas, lunas, matrices, bloques y otros elementos necesarios
para lo que es todavía la industria tradicional del automóvil. Era
necesario dar un paso adelante para no quedarnos atrás y las
nuevas tendencias en materia de movilidad sostenible llamaban
a una apuesta decidida por el vehículo eléctrico y las alternativas
a lo que hemos conocido hasta ahora. Por eso hemos puesto en
marcha este gran proyecto y con la ilusión de que beneficie a
muchas empresas de nuestro entorno, todas ellas unidas con una
gran visión de futuro.
¿Cuáles son las fases por las que pasa un proyecto interempresarial
como es Hiriko? Idea, anteproyecto, proyecto y financiación,
inversiones y puesta en marcha, y finalmente, comercialización.
Actualmente ¿en cuál de ellas se sitúa? Inversiones y puesta en
marcha para la realización de las unidades preserie. Tras la
9Protagonista
“Son tiempos en los que las ideas, la
innovación, el conocimiento de los
mercados y la visión de futuro son
indispensables para llevar a buen
puerto una nueva empresa, y nosotros
lo estamos haciendo.”
elaboración del primer prototipo trabajamos en la producción
de los vehículos preserie necesarios para la homologación. Los
pasos se van sucediendo a un buen ritmo. y más teniendo en
cuenta que no somos una multinacional del automóvil. ¡Cuántas
empresas vascas se han creado y han crecido de esta forma!
¿Alguna vez pensó que no podía continuar con este sueño?
Sinceramente, no. Hay que confiar en las personas, los
profesionales y todos los estamentos que pueden impulsar estos
“sueños”. La palabra “sueño” tal vez no tiene mucho sentido en
el proyecto ya que todo son realidades. Partimos de una idea, de
una situación y tenemos un objetivo. Así se hace una empresa. Es
verdad que tenemos muchos handicaps que superar, ¡como los
tienen todas las empresas alavesas grandes y pequeñas! Pero
no podemos acomplejarnos. Son tiempos en los que las ideas, la
innovación, el conocimiento de los mercados y la visión de futuro
son indispensables para llevar a buen puerto una nueva empresa
y nosotros lo estamos haciendo.
¿Veremos este año el Hiriko en las calles de Vitoria-Gasteiz? Seguro
que sí… De hecho ya lo hemos visto en su imagen de primer
prototipo. Veremos un preserie más avanzado. Aunque parezca
mentira, las grandes multinacionales del automóvil están
Entrevista Jesús Echave
pendientes de este biplaza eléctrico que aquí se ha diseñado y
desarrollado.
¿Sigue en pie la apuesta por crear 800 puestos de trabajo en Álava?
Si todo sigue con la marcha actual, sí, aunque la coyuntura
económica nos está dando muchos quebraderos de cabeza. Esos
puestos, lógicamente, no corresponden directamente al vehículo.
Su fabricación modular y consorciada ha hecho que sean varias
las empresas que han ampliado sus departamentos de I+D+i y
que, en un futuro inmediato, habrán de ampliar sus plantillas para
la fabricación de los módulos de interiores, robot-ruedas, chasis,
electrónica y otros elementos que componen Hiriko.
Las últimas noticias sobre las subvenciones recibidas ponen en jaque
este proyecto interempresarial. ¿Qué opinión le merecen? En absoluto.
Creo que es de ley hacer las cosas bien y que se controlen.
nosotros seguiremos poniendo todo el empuje, conocimiento,
cariño y los medios a nuestra disposición. Además, nos hacen
falta ayudas y ánimos para concluir esta fase del proyecto e
iniciar su fabricación industrial y comercialización.
Ante la coyuntura actual, ¿cuál es su estado de ánimo? Bueno,
aunque muy cansado muchos días pero cada mañana con un
10 Protagonista
Protagonista
¿A quién le gustaría ver conducir un Hiriko?... A todo
el mundo.
Un sueño por cumplir... Disponer de más tiempo libre.
Una manía... El orden.
Una virtud… Procurar ser amigo.
¿Cuántas horas trabaja al día?... 8-9 horas, aunque la
cabeza sigue funcionando.
¿Alguna idea fallida de la que haya aprendido?...
Creer que todo el mundo actúa de buena fe, para
ayudar y arreglar las cosas.
¿Cuál ha sido el momento más duro de su etapa
profesional?... El actual. No soporto el paro.
¿Y el momento más satisfactorio?... La inauguración
de nuestra sede social con motivo del 50 aniversario de
nuestra empresa.
Persona a la que más admira… A mi padre, que
falleció en 1982.
EN CLAVE PERSONAL: JESÚS ECHAVE
estado anímico muy positivo. Es verdad que estoy preocupado
por las noticias de nuestro entorno, por lo que cuentan radios
y periódicos de la situación que vive Europa y buena parte del
mundo. Es verdad que corresponde a ciclos de la economía y
que esas curvas tienen sus valles y cumbres. Como cualquier
persona me estremezco con las noticias de la deuda de muchos
estados, con lo que padecen las sociedades, con los recortes
del bienestar. Pero creo que en Europa tenemos un sentido
más desarrollado de lo que debe de ser una sociedad abierta
y centrada, cómoda y con posibilidades para todos. Seguro que
saldremos para adelante.
En este sentido, ¿qué le pediría a las instituciones? Calor, cariño,
ánimos, unidad, implicación...
¿Un referente y líder empresarial como Jesús Echave ha estado tentado
por la política? Creo que todos tenemos a veces esa tentación,
pensando que podemos aportar... Pero ciertamente es todo muy
difícil, con presiones de todo tipo... yo, en particular, no deseo
entrar en política. Perdería mi vida privada y ... ¡tendría que ir a
menudo con corbata! (Sonrisa)
De la reciente reforma laboral aprobada ¿Qué medida cree que era la
más necesaria? yo sería partidario de cambiarla en su totalidad,
con un gran acuerdo de todos los sectores sociales. no puede
ser que hoy en día haya parados con las problemáticas que
existen en las familias.
¿Por qué cree que existe tanta distancia entre la sociedad y la clase
empresarial? Soy una persona muy optimista y positiva. no veo,
o no me parece ver, esa diferencia, al menos en mi caso. no
lo entiendo. y si verdaderamente existe tanta distancia, es que
lo estamos haciendo muy mal. Hablo en términos generales, no
digo que no existan casos puntuales.
¿Algún proyecto futuro? Muchos, pero son eso: proyectos que hay
que pelear por ir materializando.
22En portada
13En portada
SEA reúne a 300 directivos empresariales en la Jornada sobre la Reforma Laboral
SEA Empresarios Alaveses reunió en Vitoria-Gasteiz a más de
trescientos directivos empresariales, asesores y juristas en una
Jornada en la que analizó en detalle el Real Decreto de Ley 3/2012
de Medidas Urgentes para la Reforma del Mercado Laboral. Para
ello, contó con la colaboración de prestigiosos y reconocidos
expertos en la materia como Salvador del Rey y Alberto nadal.
En este foro, el Presidente de la patronal alavesa, Pascal Gómez,
afirmó que “la reforma es amplia y profunda, afectando a gran
parte de las áreas que influyen en nuestro mercado de trabajo y,
en nuestra opinión, sienta las bases para un mercado de trabajo
más eficaz y flexible”.
Durante la presentación de la Jornada, Pascal Gómez trasladó
a los presentes que el RD “nos acerca al resto de las normativas
de los países de la Unión Europea y moderniza nuestro mercado
de trabajo, absolutamente caduco, dotándolo de la necesaria
flexibilidad y vitalidad”.
Tras la exposición del Presidente de SEA intervinieron Salvador
del Rey Guanter, Catedrático de Derecho del Trabajo (ESADE)
y Socio y Presidente del Instituto Internacional Cuatrecasas;
PASCAl GómEz, PRESidEntE dE SEA: “lA REfoRmA ES AmPliA E inCidE SobRE ASPECtoS fundAmEntAlES quE VAn En lA buEnA diRECCión”
Alberto nadal, Vicesecretario General de Asuntos Económicos,
Laborales e Internacionales de CEoE; fernando Raposo,
Responsable Área Jurídica y negociación Colectiva de SEA
Empresarios Alaveses; Santiago busto, Asociado Senior de
Cuatrecasas, Gonçalves Pereira de la oficina de Vitoria-Gasteiz;
José mª Acedo, Socio de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira,
Director del Área Laboral del País Vasco.
El Presidente de la patronal alavesa manifestó que SEA seguirá
impulsando Jornadas como ésta para que las empresas tengan
el máximo conocimiento de la norma aprobada y puedan actuar
en consecuencia.
Pascal Gómez también avanzó que la patronal alavesa seguirá
trabajando con los sindicatos en la búsqueda de acuerdos
que desbloqueen la negociación colectiva provincial y ayuden
a mejorar la competitividad de nuestras empresas. En este
contexto, adelantó la puesta en marcha de un nuevo servicio de
apoyo a la empresa en la negociación de su convenio propio.
14 SEA informa
15SEA informa
16 En portada
En portada
¿Qué valoración hace de la reforma laboral? Sin duda alguna, positiva.
Estamos ante una reforma muy sustancial, no solo por la variedad
de materias que se reforman o modifican en mayor o menor
medida, sino por la propia profundidad y hondura de los cambios
que se operan. Esta reforma nos acerca más a un modelo mucho
más moderno y dinámico de relaciones laborales, más parecido
o alineado con los que existen en la gran mayoría de los países
de nuestro entorno europeo. Se han incorporado elementos y
regulaciones que casan mejor con las necesidades y los retos
que en la actualidad plantean algunas de las nuevas realidades
con las que nuestras empresas tienen que convivir, como son
los desafíos de la globalización, la rápida transformación de las
formas de producción, los cambios de los propios modelos de
producción, el intenso desarrollo tecnológico, o los imperativos
de competitividad y productividad que el mercado y la economía
plantean en la actualidad. La valoración global es, por tanto,
positiva.
¿Es una reforma laboral de alcance? Desde luego. Esta reforma
está llamada a atacar la elevada tasa de desempleo estructural,
la excesiva volatilidad del desempleo ante las oscilaciones
económicas, la excesiva rotación, la dualidad exacerbada,
la tendencia a utilizar el despido como mecanismo de ajuste,
los elevadísimos niveles de desempleo y temporalidad de los
jóvenes, y las deficiencias de la formación profesional. Todos
“Avanzamos hacia un cambio de nuestro modelo laboral. Una apuesta por un mayor dinamismo en nuestras relaciones laborales”Fernando RaposoResponsable Área Relaciones Laborales, SSL y Medio AmbienteSEA Empresarios Alaveses
estos problemas están íntimamente relacionados entre sí, y
por esa razón todas las medidas incluidas en el Real Decreto
Ley deben entenderse de forma conjunta, porque juzgarlas
individualmente puede conducir a interpretaciones erróneas.
¿Cuál considera que es el mayor avance de esta reforma laboral?
Bueno, creo que son varios. La reforma sigue dos ejes
fundamentales, que son el eje de la mayor empleabilidad y
el eje de la mayor estabilidad en el empleo. Se establecen
medidas concretas de políticas activas de empleo, como son la
colaboración privada en la intermediación laboral, o la posible
compatibilidad de determinadas prestaciones de desempleo con
el trabajo, especialmente tratándose jóvenes que carecen de
empleo. Respecto a la estabilidad en el empleo de mayor calidad,
es en ése sentido en el que deben interpretarse la reducción de
las indemnizaciones por despido en los contratos indefinidos
de forma generalizada (como pretensión de evitar acrecentar la
dualidad de nuestro mercado de trabajo); o el régimen contractual
específico que se crea para PyMES y emprendedores, y que va
dirigido a incidir directamente en la lacra del desempleo juvenil.
La reforma, por otra parte, incorpora notables dosis de mayor
flexibilidad interna, que en principio deben permitir que en
épocas de desaceleración el ajuste se pueda hacer más
por la vía de la mayor adaptabilidad, de la mayor y más ágil
modificación de las condiciones de trabajo, mayor polivalencia
17En portada
funcional de los trabajadores, mayores opciones de movilidad
geográfica, opciones reales de inaplicación de los Convenios
Colectivos en concurrencia de determinadas causas; y no tanto
(que lamentablemente también) por la vía de la amortización de
puestos de trabajo, asumiendo además, como se viene haciendo,
costes superiores a los razonables que ponen en entredicho la
viabilidad futura y el mantenimiento de la propia empresa.
¿La reforma laboral va a tener un efecto directo e inmediato sobre
las cifras de paro? no es normal ni tiene mucho sentido que en
épocas de crecimiento seamos capaces de generar un volumen
enorme de puestos de trabajo, como los que se han creado entre
los años 2003 hasta 2007; pero que en momentos de recesión
o de crisis, todo el ajuste se haga por la vía de la destrucción
de empleo, en porcentajes socialmente inasumibles. nadie a
estas alturas puede dudar de la absoluta ineficiencia que nuestro
mercado de trabajo ha venido padeciendo desde hace muchos
años. Lo cierto es que sus instituciones no han sido capaces de
responder a las necesidades de las empresas o de los propios
trabajadores. ni en épocas de crecimiento y expansión, ni sobre
todo en épocas de crisis, menos aún de crisis descomunal como
la que estamos padeciendo. Todos los expertos coinciden en
que esta reforma, por sí misma, no va a solucionar el problema
del elevadísimo desempleo que existe en la actualidad, es más,
es bastante posible que tampoco rompa la tendencia inmediata
que existe a que esos niveles de desempleo incluso repunten,
dadas las perspectivas negativas que en el corto plazo parecen
vislumbrarse. Pero esos mismos expertos y analistas consideran
que se están sentando las bases para que en el momento en
que pueda comenzar a reactivarse la actividad económica, la
creación de empleo más estable y seguro se vea reforzada.
¿Se ha creado una nueva realidad en las empresas, un modelo nuevo
de relaciones laborales? Eso es lo que queremos pensar, que
asistimos no solo a una reforma laboral, sino a un principio de
cambio de nuestro modelo laboral, a una apuesta por un mayor
dinamismo en nuestras relaciones laborales, e incluso a un
primer paso hacia lo que, de un tiempo a esta parte, se ha venido
denominando la flexiseguridad, entendida como un modelo en
el que se combinan acertadamente las necesarias dosis de
flexibilidad en el trabajo, con otras correlativas de seguridad
o estabilidad en el empleo. Se trata básicamente de promover
perfiles y destinos alternativos para los trabajadores de una
empresa, intentando preservar en todo momento los puestos de
trabajo. Ese desde luego es un objetivo muy loable, yo diría que
es un gran objetivo que debemos perseguir todos.
Por otra parte, en materia de negociación colectiva, las medidas
importantes que se han instaurado (limitaciones a la ultractividad
de los convenios, supuestos de inaplicación de los mismos, etc.)
La Reforma Laboral
18 En portada
En portada
deben ir acompañadas igualmente de un profundo cambio de
modelo, en el que las organizaciones sindicales sean capaces de
modernizarse y de asumir su corresponsabilidad en el crecimiento
y desarrollo de las empresas y en la mejora de la competitividad/
productividad, garantizando de esa forma el mantenimiento y la
mejora del empleo.
¿Realmente existe riesgo de inconstitucionalidad en alguna regulación
de este Real Decreto Ley? Bueno, es cierto que planean algunas
dudas, aunque ocurre frecuentemente cuando asistimos a
cambios normativos de cierta entidad, como es el caso. De hecho,
ya ha habido algunos jueces que han planteado cuestiones
de inconstitucionalidad, por ejemplo por la supresión de los
salarios de tramitación en casos de despidos improcedentes
en los que el empresario no opte por readmitir al trabajador.
También se esta poniendo en entredicho la propia utilización del
Real Decreto Ley, por entender que no concurrían razones de
urgencia extraordinaria; y se cuestiona igualmente la duración
de 1 año del periodo de prueba en el nuevo contrato para
emprendedores. Lo cierto es que todas estas dudas debieran ser
resueltas o disipadas con ocasión de la aprobación de la ley que
actualmente se está tramitando en el Congreso de los Diputados,
y que verá la luz muy pronto. Es entonces cuando deben evitarse,
por un lado, los posibles riesgos de inconstitucionalidad, pero
por otro debe asegurarse también la eficacia real y objetiva
de algunas de las medidas que contempla la reforma laboral,
evitando excesivos márgenes de discrecionalidad en cuanto
a su interpretación o su revisión judicial, que puedan poner en
entredicho la intención del legislador o incluso el propio poder de
dirección del empresario. Ahora más que nunca, es necesaria la
máxima certeza al respecto.
La reforma sigue dos ejes
fundamentales, que son el eje de la
mayor empleabilidad y el eje de la
mayor estabilidad en el empleo
20 En portada
En portada
¿Qué valoración hace de la reforma laboral? La tasa de paro
de España, la más elevada de la Unión Europea, desvela el
mal funcionamiento de nuestro mercado laboral. La reforma
laboral trata de abordar muchas de esas ineficiencias. Por ello,
consideramos que se trata de un paso imprescindible para
avanzar en la modernización de la estructura del mercado
laboral, así como las relaciones entre empresarios y trabajadores.
¿Cuál es el mayor avance de la reforma? La reforma laboral
introduce elementos positivos en la mejora de la flexibilidad, los
cuales brindan la oportunidad de adaptar las relaciones laborales
dentro de la empresa y evitan la utilización del despido como
único mecanismo para ajustar los costes.
¿Qué elementos de la reforma fomentan el empleo? Tanto las mejoras
en el contrato de formación y aprendizaje, así como la creación
del nuevo contrato de emprendedores reducen los obstáculos
de entrada en el mercado laboral y, por tanto, suponen un claro
incentivo para la contratación.
¿Cómo aplica una empresa la flexiseguridad interna para ser más
competitivos o hacer frente a la crisis? Antes, el marco jurídico
español apenas dejaba espacio para la flexiseguridad, por lo
que se favorecía el ajuste vía cantidades y no vía precios. A partir
de ahora, las empresas tendrán más incentivos a pactar con el
conjunto de empleados para adaptarse a la realidad económica,
es decir, elevando la flexibilidad del mercado laboral. A su
vez, estos instrumentos tienen por objetivo primar el empleo y
evitar los despidos, garantizando una mayor empleabilidad del
conjunto de los trabajadores y, por tanto, una mayor seguridad
en el mercado laboral.
“La Reforma Laboral sienta las bases para un mercado de trabajo más eficaz, flexible y justo”D. Alberto nadalVicesecretario General de Asuntos Económicos, Laborales e Internacionales de CEOE.
¿La actual reforma laboral establece un nuevo modelo de relaciones
laborales? Sin duda. Ha reducido considerablemente la brecha
que existía entre un núcleo duro de trabajadores hiperprotegidos
(con contratos indefinidos) y un segmento de la población muy
desprotegido, sobre todo, jóvenes y mujeres.
¿Se ha creado una nueva realidad en las empresas? La reforma
laboral sienta las bases para un mercado de trabajo más eficaz,
flexible y justo. La concesión de la prioridad al convenio de
empresa, así como los nuevos elementos de flexibilidad interna
permitirán adaptar los salarios y las condiciones laborales de los
trabajadores a la evolución económica.
¿Qué quitaría y qué añadiría a esta reforma? El nuevo derecho que
otorgó a los trabajadores 20 horas anuales de formación puede
suponer un importante coste para las empresas. Asimismo, es
imprescindible que la objetivación de las causas del despido sea
efectiva en la práctica judicial.
¿Cuál es su visión del futuro mercado laboral? La reforma laboral
va en la buena dirección e introduce elementos fundamentales
para mejorar la eficiencia del mercado. Sin embargo, la delicada
situación económica y las débiles perspectivas de crecimiento
suponen el principal obstáculo de las empresas para contratar
nuevos empleados. Por tanto, a corto plazo es muy difícil vaticinar
una recuperación del empleo, aunque crecerá más rápido que en
etapas anteriores cuando se asiente la recuperación económica.
La Reforma Laboral
3SEA informa
23SEA informa
En el transcurso de la Asamblea la Asociación, constató que el 15%
de las empresas del sector eléctrico y de telecomunicaciones de
Álava, acaban desapareciendo por la permisividad administrativa
y por la crisis.
De este modo, y de acuerdo con los últimos datos oficiales
aportados por la Delegación de Industria de Álava mientras en
el año 2008 se realizaron 1.616 tramitaciones telemáticas de
instalaciones de baja tensión, en 2011 esa cifra cayó a 1.140,456
operaciones menos. Es decir, en cuatro años el sector ha visto
disminuida su actividad en un 29,5%.
En este contexto, el Presidente de la Asociación provincial, Teodoro
Cid, destacó que “los profesionales del sector están conviviendo
con situaciones claramente corregibles. Así, hay personas que
sin autorización y cualificación profesional, intrusos que generan
competencia desleal, con el peligro que ello conlleva, están
realizando instalaciones eléctricas de diversa consideración e
Los instaladores eléctricos de Álava celebran su AsambleaEL SECToR DE InSTALADoRES ELéCTRICoS DE ÁLAVA CELEBRó SU ASAMBLEA AnUAL En LA qUE SE PUSIERon DE MAnIFIESTo
LoS TEMAS TRABAJADoS A Lo LARGo DE LoS úLTIMoS DoCE MESES, ASí CoMo LAS PREoCUPACIonES MÁS IMPoRTAnTES
DEL SECToR. LA ASAMBLEA TUVo LUGAR En DoS JoRnADAS.
importancia al margen de las normas. La administración debería
ejercer un control férreo sobre estas prácticas”.
Asimismo, desde la Asociación alavesa se insta a las instituciones
públicas a que garanticen la seguridad de instalaciones eléctricas
antiguas y exija con carácter obligatorio a las comunidades
de vecinos su chequeo y puesta al día por parte de personal
cualificado.
Juan Santos, Luis Arrázola y la empresaDel Valle Aguayo homenajeados por la Asociación
La Asociación de Instaladores Eléctricos y de Telecomunicaciones
homenajeó, a los empresarios Juan Santos (instalaciones
Eléctricas San Juan) y Luis Arrázola (Electricidad Arrázola)
y a la empresa instalaciones y montajes Eléctricos del Valle
Aguayo.
24 SEA informa
25SEA informa
26 SEA informa
SEA informa
En marcha el buscador SEA iWork
SEA Empresarios Alaveses presentó el pasado mes de febrero
un proyecto tecnológico pionero y único en Euskadi que permite,
a través del entorno web (www.sea.es o www.seaiwork.com),
que las empresas del territorio cuenten con una innovadora
herramienta telemática para buscar entre ellas y ser encontradas
con rapidez y eficacia por el resto del mundo. El objetivo de
SEA iWork es dinamizar la economía, fomentar la interrelación
en su entorno más inmediato, la proyección y el negocio de las
empresas alavesas.
El Secretario General de SEA, Juan Ugarte, el Director Adjunto
de la organización, así como el Presidente de la Comisión de
Industria de la patronal alavesa, Ignacio González, fueron los
encargados de presentar públicamente este innovador buscador.
“SEA iWoRK supera ampliamente los catálogos existentes y,
además de los datos públicos y conocidos de las empresas,
añade, como elemento innovador y diferenciador, información
en tiempo real de enorme utilidad sobre todos los productos,
procesos y servicios que nuestras empresas llevan a cabo”,
afirmó Ugarte.
La herramienta telemática, confiable y segura, observará
inicialmente a todas las empresas asociadas a SEA, siendo
alimentada y autogestionada por ellas mismas, aunque está en
DISEñADo PoR SEA PARA DInAMIzAR LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
abierto desde la página web de SEA. Aitor otaola explicó que
“a través de su buscador optimizado cualquier empresa, desde
cualquier punto del mundo, podrá buscar quién hace qué en
Álava y establecer un contacto directo y rápido”.
SEA iWork nace alimentada por más de 400 empresas
pertenecientes a diferentes sectores: industria, construcción,
servicios, alimentario, etcétera. Está teniendo una gran acogida
entre los asociados que progresivamente se van sumando a esta
plataforma.
Ignacio González, tras “agradecer a las empresas la confianza
que nos están dando”, destacó que “esta aplicación nos va a
permitir conocer mejor a los que estamos cerca, dar mayor
cobertura a nuestros negocios fomentando las sinergias
intraprovinciales, animando nuestra economía y ganando en
competitividad, eficacia y eficiencia”. Asimismo, añadió “servirá
como gran escaparate ante el resto del mundo de las empresas
alavesas”.
Además y junto a este buscador se ha arbitrado una red on
line de compra y venta segura, o market place, donde podrán
interactuar todas las empresas asociadas colgando sus ofertas y
demandas específicas.
28 SEA informa
SEA informa
La madera, no sólo en Álava sino en el conjunto del País Vasco,
es uno de los sectores más duramente afectados por la crisis.
De hecho, el último Barómetro de SEA Empresarios Alaveses
recoge que el 68% de las empresas de este sector estima que la
situación actual puede afectar seriamente su futuro.
Estos y otros datos fueron puestos en la mesa por la dirección
de SEA Madera y Mueble y sometidos a reflexión junto a las
empresas asociadas, llegando a la conclusión de que “o la
administración toma cartas en el asunto y se implica a través
de planes concretos o la purga empresarial que vive el sector
continuará”. Asimismo, las empresas han coincidido en que “es
preciso cobrar mayor tamaño para superar la crisis y luchar por
mercados que ahora resultan inalcanzables” para las pequeñas
estructuras que predominan en el sector.
Huidobro avanzó que SEA Madera y Mueble estudiará las
mejores soluciones de colaboración interempresarial (UTEs,
agrupaciones…) para que el sector tenga más herramientas para
luchar contra la crisis y gane en competitividad en el mercado
español y en el exterior.
ASAMBLEA AnUAL DE EMPRESAS DE LA MADERA y EL CoMERCIo DEL MUEBLE DE ÁLAVA
Asamblea SEA Madera y MuebleLa Asamblea de SEA Madera y Mueble reunió en Vitoria-Gasteiz a las empresas más importantes del sector de Álava para hacer
balance del año 2011 y respaldar la estrategia sectorial a seguir en el futuro más inmediato. En este sentido, el Presidente de SEA
Madera y Mueble, Francisco Huidobro manifestó que las administraciones vascas y, especialmente el Gobierno, deben implementar
medidas de estímulo económico que frenen la caída libre que está experimentando el sector, con crecientes cierres de negocios y
pérdidas de puestos de trabajo. Por otra parte, las empresas coincidieron en la necesidad de ganar en dimensión y músculo para
poder aguantar la crisis y poder competir en cualquier mercado.
29SEA informa
En este sentido, SEA Madera y Mueble hizo un llamamiento
expreso a las empresas a que cierren filas y sumen fuerzas en
torno a la asociación empresarial para que la voz sectorial gane
enteros y sea escuchada ante la administración y ante el resto
de agentes económicos y sociales. “Es momento de asociarse
y remar todos juntos en la misma dirección en esta época de
grandes cambios a todos los niveles”.
“Juntos y unidos será más fácil”, añadió Huidobro, “conseguir los
retos señalados y hacer frente a los problemas recurrentes que
asfixian al sector”: intrusismo; competencia desleal; cambios en
la relación entre almacenes y gremios; la presión y en algunos
casos exigencias de clientes a las empresas para eludir el pago
del IVA; el bloqueo de la negociación colectiva parada desde
2008; etcétera.
Asamblea Madera y Mueble
“El mueble se ha convertido
en un elemento más de con-
sumo, reduciéndose su vida
y favoreciendo la rotación.”
30 SEA informa
SEA informa
SEA y Osalan constatan la alta concienciación en prevención de Pymes y Micropymes en Álava
Prevelan Plana es un estudio pionero puesto en marcha por SEA
Empresarios Alaveses y osalan para conocer la situación en
materia de prevención de las Pymes y Micropymes y ayudarles
a mejorar en el cumplimiento de la legislación en materia de
prevención de un modo sencillo y gratuito.
La investigación, primera de estas características puesta en
marcha en el País Vasco, ha contrastado con 339 empresas de
menos de 50 trabajadores diferentes materias. Prevelan Plana
parte de la dificultad que entraña trasladar e implementar la
actual legislación a la realidad empresarial en la medida de que la
norma tiene carácter horizontal y no observa la dimensión de las
empresas. Así y todo, el estudio evidencia el altísimo porcentaje
de compromiso con la prevención entre las Pymes y Micropymes.
De este estudio, y en tanto que la prevención es una tarea que
requiere de permanente atención, se concluye la recomendación
de seguir promoviendo la cultura preventiva y el conocimiento
sobre el complejo marco normativo que la tutela.
Asimismo, Prevelan Plana constata que las empresas de menos
de diez trabajadores, aún estando habilitadas por Ley para
desarrollar en primera persona la política de prevención, optan
por rodearse de un equipo externo de expertos. Ante esta
realidad, el estudio aboga por programar y ofertar formación al
colectivo.
otro de los asuntos abordados por la investigación ha sido el
de la posibilidad de simplificación documental en la gestión
preventiva, aspecto en el que coinciden un número significativo
de las empresas consultadas. A la espera de la publicación de
la guía orientativa por parte del Instituto nacional de Seguridad e
Higiene en el Trabajo, Prevelan Plana propone dar apoyo cuando
se suceda la demanda.
En relación al concierto preventivo (es decir, a la relación
contractual a la que una empresa llegue con un servicio de
prevención ajeno para el cumplimiento de las existencias legales),
es preciso abundar en la información a trasladar al empresario
PRimER EStudio PREVElAn PlAnA
• Recomiendan fomentaR la cultuRa pReventiva y los conocimientos sobRe su maRco noRmativo
EL PRIMER ESTUDIo DE InVESTIGACIón PREVELAn PLAnA FUE PRESEnTADo EL PASADo MES DE MARzo En VIToRIA
PoR ERnESTo ToRqUEMADA, PRESIDEnTE DE LA CoMISIón DE PREVEnCIón y SEGURIDAD y SALUD LABoRAL DE SEA
EMPRESARIoS ALAVESES y PILAR CoLLAnTES, DIRECToRA GEnERAL DE oSALAn-InSTITUTo VASCo DE SEGURIDAD y
SALUD LABoRALES.
31SEA informa
Prevelan Plana
por parte de estos colaboradores para que las partes observen
todas las necesidades y servicios que sean precisos cubrir.
Por otra parte, Prevelan Plana advierte de que en materia
formativa en el sector de la construcción la situación está muy
avanzada, debiendo responder la demanda del conjunto de
empresas que han manifestado completar la misma a lo largo de
2012. También recoge la recomendación de realizar una acción
explicativa dirigida a las empresas que requieren formación
multifuncional, al objeto de que conozcan y dominen los diversos
recorridos formativos.
En este mismo sector, el estudio sugiere acciones de
asesoramiento al empresario contratista, para que en los
encargos de elaboración de los Planes de Seguridad y Salud
en el Trabajo, exijan la necesidad de consignación del recurso
preventivo cuando proceda.
32 SEA informa
SEA informa
Este punto de atención va a servir para optimizar y rentabilizar al
máximo la información y recursos por parte de los empresarios,
los profesionales y los estudiantes. Servirá para que las empresas
sepan cómo recuperar sus inversiones en formación. Aportará luz
sobre la validez y reconocimiento oficial de la formación.
En definitiva, se va a informar sobre qué se obtiene y para
qué sirve si se opta por cualquiera de los cuatro tipos de
formación existente: formación ocupacional, formación continua,
certificados de profesionalidad; y, formación no formal.
El conocimiento sobre la formación y los beneficios que ésta
objetivamente conlleva tendrá una repercusión directa en la
cuenta de resultados de las empresas y en la empleabilidad de
los profesionales ya que el conocimiento del sistema de formación
vasco devendrá en poder tomar decisiones respondiendo a la
realidad y necesidades del sujeto que las tome en ese momento.
SEA Empresarios Alaveses, CEBEK y ADEGI impulsarán hasta
el 14 de septiembre una campaña especial para difundir y
promocionar la formación profesional para el empleo entre
las empresas y los trabajadores de Euskadi. Para este fin, las
patronales vascas han desarrollado un centro de información
multicanal, que cuenta con la colaboración del Departamento de
Trabajo y Asuntos Sociales del Gobierno Vasco, Lanbide-Servicio
Vasco de Empleo, y Hobetuz.
Empresarios y trabajadores de Euskadi podrán encontrar en
este centro toda la información relativa a la formación profesional
para el empleo en la Comunidad Autónoma del País Vasco. SEA,
CEBEK y ADEGI han compartido conocimiento y bases de datos
para recopilar y centralizar las oportunidades y posiblidades que
ofrece el sistema vasco de formación. De esa manera, empresas,
trabajadores ocupados y desocupados y estudiantes, tienen
acceso a una importante fuente de información y a aprovecharla
a favor de su competencia, competitividad y empleabilidad.
A este centro multicanal se podrá acceder vía internet,
telefónicamente y de manera presencial en las sedes de las tres
patronales provinciales vascas. Con este servicio SEA, CEBEK
y ADEGi dan respuesta a una demanda existente en torno a la
necesidad de tener un punto de reunión donde converjan las
iniciativas que en materia de formación se realizan por diferentes
organismos en las tres provincias.
campaña de difusión y pRomoción de la foRmación PRofESionAl PARA El EmPlEo
SEA, CEBEK y ADEGI lanzan un centro de información para difundir el sistema de formación para el empleo
34 A fondo
A fondo
4A fondo
4
35A fondo
Aldakin, gran apuesta por proyectos de investigaciónlA dElEGACión AlAVESA CuEntA Con unA PlAntillA dE 40 tRAbAJAdoRES
El año 1995 atendiendo la demanda de los clientes que
comenzaban a automatizar parte de sus procesos se constituyó
la sección de automatismos a los que se han ido añadiendo
nuevas líneas de actividad como la robótica y la visión artificial
en los últimos años.
El plan estratégico de Aldakin 2008-2012, definió cuatro áreas
de actuación: la evolución tecnológica del grupo a través
del desarrollo de la sección de automatismos y robótica, la
introducción en nuevos mercados geográficos a nivel nacional,
Álava y Guipúzcoa, la internacionalización de la empresa con
servicios tecnológicos y la inversión en i+d+i como vía para el
desarrollo de productos propios.
En estos momentos la empresa presta sus servicios en Álava
con una delegación que emplea a 40 personas, en navarra y
en Guipúzcoa, donde emplea a 10 trabajadores y a lo largo del
año 2012 se tiene previsto inaugurar una nueva sede en esta
provincia.
En la actualidad el grupo Aldakin presta servicios a nivel
internacional en las áreas de robótica, automatismos y fabricación
de elementos eléctricos, trabajando en países tan variados como
Brasil, Canadá, Francia, Holanda, Irán, India, etc. Las ventas
internacionales suponen a día de hoy un 10% de la facturación
total del grupo.
El grupo Aldakin emplea a más de 150 personas. En cuanto a
las ventas el año 2011, en plena crisis, su volumen de negocio
ha crecido en más de un 20% hasta alcanzar los 10 millones de
euros.
LA ACTIVIDAD TRADICIonAL DEL GRUPo ALDAKIn, qUE LLEVA
CASI 25 AñoS TRABAJAnDo En PAíS VASCo y nAVARRA,
ES LA REALIzACIón DE ToDo TIPo DE InSTALACIonES
ELéCTRICAS TAnTo PARA EL SECToR InDUSTRIAL CoMo
PARA LA ConSTRUCCIón. En ESTA ACTIVIDAD oFRECEn Un
SERVICIo InTEGRAL DESDE LoS ESTUDIoS DE InGEnIERíA
PREVIoS, REALIzACIón DE PRoyECToS, MonTAJES y
LEGALIzACIonES, ASí CoMo ESTUDIoS DE EFICIEnCIA
EnERGéTICA.
36 A fondo
A fondo
Francisco López de Alda, Gerente de Aldakin
El Grupo Aldakin ha fabricado un robot único en el mercado especialista
en el rebarbado. ¿Cómo surge el proyecto? En el año 2002 Aldakin
apostó por la introducción del i+d+i como área estratégica
de la empresa y desde el año 2005 se decidió dar un impulso
importante a la sección de automatismos que posteriormente
integró también soluciones de robótica. A partir del año 2008 se
estableció un objetivo concreto al departamento de i+d+i, que
era seleccionar anualmente un proyecto de i+d+i viable para
estudiar y desarrollar.
Durante los primeros años desarrollamos proyectos de i+d+i
que requerían una menor inversión, pero el año 2010, cuando
ya contábamos con un departamento de robótica consolidado
contactamos con un cliente que tenía problemas con el rebarbado
de piezas de forja y nuestros técnicos vieron claro que esta era
una actividad con importantes retos técnicos, muchas horas de
estudio y desarrollo pero también con un importante nicho de
mercado, ese fue el germen de un proyecto de i+d+i colaborativo
entre la empresa guipuzcoana Irizar Forge y el grupo Aldakin, en
el que realizamos un importante esfuerzo siendo la mayor apuesta
de i+d+i de la historia de Aldakin realizada hasta la fecha.
El proyecto surge del convencimiento profundo de la necesidad
de diversificar los negocios del grupo y de una apuesta clara
por los servicios con mayor aporte tecnológico y mayor valor
añadido. En esta misma línea Aldakin ha reforzado en los últimos
tres años su equipo de automatismos, robótica y visión artificial
para poder prestar el mejor servicio en la mejora de sus procesos
a nuestros clientes.
¿En qué consiste? Técnicamente se trata de un proyecto complejo
en el que la célula robotizada a la que hemos bautizado con
el nombre de KUME, realiza el rebarbado, desbaste y pulido
de piezas de fundición y forja de gran tamaño. Desde el punto
de vista tecnológico la aplicación ha requerido la combinación
de la robótica con la ingeniería y la visión artificial, además del
desarrollo de varios software específicos y la integración con
otros estándar en el mercado para realizar el escaneado de la
pieza inicial a rebarbar, su comparación con el modelo de CAD
“Hemos invertido más de 1,3 millones en proyectos de I+D+i en los últimos 4 años”
37A fondo
Aldakin
de la pieza objetivo y la definición de las trayectorias a ejecutar
con el robot y el control de la presión a ejercer en cada punto de
la pieza.
¿Qué inversión han realizado? Aldakin ha invertido 1.350.000 € en
varios proyectos de i+d+i en los últimos 4 años. La apuesta más
fuerte, con una inversión próxima al millón de euros ha sido el
desarrollo del prototipo del robot especializado en el rebarbado
de piezas férricas que el grupo Aldakin lanzará al mercado a
partir del próximo mes de junio.
El proyecto se ha realizado en colaboración con la empresa Irizar
Forge.
¿Qué nicho de mercado va a cubrir este robot? El robot resuelve
la automatización de un proceso que hasta la fecha se realiza
manualmente tanto en empresas de forja y fundición como en
otras industrias que trabajan con procesos de pulido y rebarbado
de materiales robustos.
En los estudios de mercado se ha detectado un nicho de
mercado importante. Muy pocas empresas de estos sectores
tienen este proceso mecanizado y en el caso de las empresas
que fabrican piezas de grandes toneladas no existía ninguna
solución automática hasta la fecha.
“El robot resuelve la automatización
de un proceso que hasta la fecha se
realiza manualmente...”
38 A fondo
A fondo
¿Qué supone este proyecto para los clientes? El proyecto supone un
gran avance tecnológico para las empresas de forja y fundición.
Hay que pensar que la mayor parte de estas empresas realizan
la tarea del rebarbado de manera manual. Esta tarea es muy
penosa y es un trabajo que se realiza en condiciones muy duras
Gracias a la célula KUME, nuestros clientes conseguirán en
primer lugar, eliminar una tarea manual que se desarrolla en
condiciones ambientales hostiles debido a las partículas de polvo
férrico (calientes y frías) en suspensión.
Al mismo tiempo la automatización del proceso evita que el
operario deba realizar un trabajo que requiere esfuerzos físicos
severos y que podrían implicar riesgo de lesión.
También se reduce el tiempo de desbaste, con el consiguiente
aumento de la productividad en un 50% y aumenta la calidad del
acabado superficial de la pieza.
¿Tienen previsto nuevos proyectos? La aplicación del robot
rebarbador pretende ser el primer producto de la empresa de
robótica que tiene previsto constituir el grupo Aldakin. Se trata
de un proyecto ambicioso en el que se destinará un elevado
volumen de recursos a la investigación y desarrollo con el
objetivo a medio plazo de ser una de las empresas pioneras en
la robótica industrial a nivel nacional. El objetivo es especializar la
actividad de la empresa en aplicaciones RMC-s (Robot Machinig
cell-s), estas aplicaciones robóticas se encuentran actualmente
en desarrollo y se prevé que en breve desplacen a los CnC-s en
muchos de los campos donde actualmente son indispensables.
Desde hace 2 años Aldakin está participando en el programa de
EIBTs y actualmente se está desarrollando el Plan de negocio
previo a la constitución de la empresa.
La empresa se constituirá con una clara vocación exportadora y
por ello para la primera etapa de comercialización se han elegido
tanto el mercado nacional, donde la mayoría de los potenciales
clientes se ubican en la zona norte y los mercados de Francia y
Alemania.
A este producto a futuro se deberán de unir nuevas soluciones
innovadoras que desarrolle la empresa.
A fondo
41A fondo
y la buena racha no termina ahí, recientemente Shuton ha recibido el reconocimiento
a través de sendos accésit en las secciones del País Vasco y España de los
“Premios Europeos de Medio Ambiente a la Empresa”. Con este reconocimiento
ha culminado su estrategia de minimización del impacto ambiental reduciendo a
menos de la mitad los residuos generados y eliminando las emisiones.
Shuton, éxito en tiempos de crisisSHUTon ES UnA EMPRESA DEDICADA A LA FABRICACIón DE HUSILLoS A
BoLAS DE ALTA PRECISIón UBICADA En EL PoLíGono DE GoJAIn. SU
MEnTALIDAD InnoVADoRA y SU ESPíRITU DE CRECIMIEnTo HAn SITUADo A
SHUTon En UnA PoSICIón DE LIDERAzGo A ESCALA InTERnACIonAL. ESTA
ConSTAnCIA y EL BUEn HACER En SU MATERIA, HAn DADo SUS FRUToS
DURAnTE ESTE Año oBTEnIEnDo RéCoRD DE VEnTAS y AUMEnTAnDo
LA PLAnTILLA En 25 PERSonAS, ALCAnzAnDo ASí 75 TRABAJADoRES En
PLAnTILLA.
42 A fondo
A fondo
Roberto Mielgo Director gerente de Shuton
¿Después de 37 años de actividad, con qué filosofía trabaja Shuton?
Somos una empresa pequeña comparando con la competencia
y marcamos la diferencia en el servicio. ofrecemos un producto
personalizado al cliente, un servicio de ingeniería a la carta en
el momento de elegir el mejor husillo para la aplicación. nuestro
objetivo tras más de 37 años de experiencia en este sector es
alcanzar la excelencia en la fabricación de husillos para seguir
siendo cada vez más competitivos.
¿Cuál es el valor añadido de Shuton? Por un lado el producto de
calidad, por otro un servicio directo al cliente en cuanto a plazos
y producto a medida y por otro lado ese ejercicio de ingeniería a
la hora de diseñar el producto.
Todo ello con una gran red comercial de ventas a nivel mundial
que nos permite que el 95% de la producción se destine a la
exportación.
Su vocación exportadora hace que la crisis no les afecte con tanta
intensidad. nos afecta puesto que en parte dependemos de
la máquina herramienta. Si en el mundo no se vende máquina
herramienta no hacen falta husillos.
“Nuestro objetivo es alcanzar la excelencia para seguir siendo competitivos”
43A fondo
Shuton
“Si en el mundo no se vende
máquina herramienta no ha-
cen falta husillos”.
¿En qué mercados trabajan? El 50% de nuestra producción se
dirige a Asia, principalmente China. También estamos en India,
Corea y Japón. y el otro 48% es Europa: Alemania, Italia, Francia
y mercado nacional.
¿Dónde se encuentra la mayor competencia? En un radio de 40
kilómetros nos situamos cuatro fabricantes de husillos a bolas.
Pero la mayor competencia, en cuanto a calidad semejante a la
nuestra, son los proveedores alemanes y japoneses.
¿Después de 37 años se han planteado fabricar otros productos que no
sean husillos? Para hacer husillos a bolas es necesario realizar
una gran inversión en máquinas especiales para la fabricación
de estos productos. Son máquinas para una producción única y
no son óptimas para hacer otro tipo de piezas.
Uno de vuestros compromisos es la mejora del medio ambiente. Este
compromiso arranca de la anterior dirección que apostó por el
medio ambiente al producir mediante procesos más eficientes,
lo más beneficiosos y con menos afecciones medioambientales.
En este sentido, se introdujo el mecanizado en seco sustituyendo
al rectificado. A partir de ahí se puso en marcha un sistema de
44 A fondo
A fondo
gestión medioambiental, y desde entonces se han realizado
mejoras. En general, se ha enfocado la política en reducir los
residuos peligros generales. Desde el año 1998 a la actualidad
reducimos el 33% de los que hicimos antes y fabricamos el
doble. Hemos eliminado completamente las emisiones al medio
ambiente.
Shuton ha entrado a formar parte del “pacto verde” y se ha integrado
en el proyecto “Green Capital” de Vitoria-Gasteiz. Hemos firmado el
Pacto Verde por dos motivos: por un lado porque para nosotros
era algo natural ya que son compromisos que tenemos reflejados
en nuestros objetivos medioambientales. Por otro lado, la mayoría
de los trabajadores vivimos en Vitoria y nos sentíamos partícipes
de Green Capital.
¿Cómo ven el futuro de la empresa, tienen previsión de nuevas
inversiones? Durante este año se han obtenido récord de ventas y
en tan solo un año se ha incrementado la plantilla en 25 personas
más, situándola en 75 personas. Hemos incorporado además
3 nuevas máquinas en 2011. Aún así, vamos a seguir con la
política de crecimiento y a finales de 2012 vamos a incorporar
nuevas máquinas que nos permitan aumentar nuestra capacidad
productiva y de respuesta al cliente.
¿Cuál es el secreto? Uno de los temas más importantes es la
internacionalización. Vender en todo el mundo. Tener un producto
que nuestros clientes valoran su calidad y es un producto
competitivo.
¿Qué previsión tienen a medio plazo? Trabajamos por seguir
presentes en mercados internacionales. nuestra nueva meta es
abarcar nuevos sectores y depender menos del sector máquina
herramienta.
5Empresas Innovadoras
47Empresas innovadoras
Vanos lanza al mercado un pionero foco luminoso inteligente de señalización
¿Qué nuevo producto ha lanzado recientemente al mercado Vanos? Hemos diseñado un
pionero foco luminoso inteligente. Tiene un microprocesador capaz de detectar el
nivel de luz existente y de autorregularse para emitir una intensidad de luz acorde
a las condiciones de visibilidad de cada momento del día. De esta manera, se
evitan deslumbramientos cuando se reduce la intensidad de la luz ambiental como
en periodos nocturnos.
VAnoS SE dEdiCA Al dESARRollo intEGRAl dE SEñAlizACión dE CARREtERAS
48 Empresas innovadoras
Empresas innovadoras
“...disminuye la posibilidad de accidentes
por deslumbramiento. Además su
alimentación puede ser por energía
solar, pilas, baterías o red eléctrica.”
49Empresas innovadoras
¿Cómo surge la idea? En Vanos llevamos años desarrollando
este tipo de productos, proyectos y soluciones desde 1994
basándonos principalmente en la alimentación con placas
solares. El foco inteligente concretamente lo hemos desarrollado
durante los últimos 18 meses.
Como además somos empresa instaladora sabemos las ventajas
e inconvenientes y conocemos de primera mano la opinión de
nuestros clientes.
En definitiva damos soluciones de primera mano.
¿Qué inversión han realizado? La inversión que hemos realizado en
la creación de este foco ha sido de 300.000 euros.
¿Cuáles son los beneficios? Uno de lo más importantes es que
disminuye la posibilidad de accidentes por deslumbramiento.
Además su alimentación puede ser por energía solar, pilas,
baterías o red eléctrica.
La autorregulación automática supone una disminución en el
consumo de energía de un 65% menos en focos de tamaño
similar (200 mm de diámetro) y de un 80% menos en los que
consiguen la misma intensidad de luz y de mayor tamaño (340
mm).
Los focos antiguos se configuraban manualmente en cascada,
el nuevo foco lo configuramos con destellos de luz (con una
simple linterna). Evitamos manipulaciones erróneas y problemas
de estanqueidad. Además si un foco hay que cambiarlo porque
se haya roto, el resto funciona normalmente, no es necesario
desmontar todos los focos, “son autónomos”, simplemente se
cambia el dañado y se vuelve a configurar con la linterna por
lo cual no se deja la zona desprotegida sin iluminación. Esto es
muy importante porque evita posibles accidentes por no estar
adecuadamente señalizada una obra o un “punto negro”.
¿Dónde está comercializando? Estamos comercializando a nivel
nacional y en breve lo comercializaremos en Europa.
¿Están desarrollando nuevos productos innovadores? Sí, en Vanos
llevamos años apostando por la I+D y trabajando nuevos productos
relacionados en la señalización y energías alternativas.
Vanos
6El juntero responde
TXEMA CORRESMiembro del Comité ejecutivo de SEAPresidente de Comisión de Formación
Presidente de la Comisión de AgendaVicepresidente de SEA Madera, tesorero de Femabask,
miembro de la Junta de Confemadera, tesorero de
la Cámara de Comercio, miembro de la Junta de
CEPYME, Presidente de la comisión de diálogo social
de ConfemaderaProfesión: GerenteEmpresa: Flanker Mobiliario S.A.Estudios: AdministrativoEstado: Casado
51El juntero responde
¿Cuáles son las funciones como presidente de la Comisión de
Formación y Agenda?
FoRMACIón:
- Fijar la estrategia de SEA en materia de formación.
- Detectar las necesidades formativas de los asociados.
- Validar las acciones formativas que se propongan.
- Colaborar con otras organizaciones del ámbito de la for-
mación como Confebask, centros de formación, universi-
dades, etc.
AGEnDA:
- El planteamiento de todo tipo de acciones tendentes
a asegurar la presencia de la empresa y de SEA ante
organismos de decisión económicos, políticos y en la
sociedad.
- Contactos y relaciones con los organismos y entidades
políticas y privadas, con otras asociaciones empresariales
nacionales o extranjeras, con las fuerzas.
- Políticas del territorio histórico de Álava.
- Celebración de ruedas de prensa, conferencias, visado de
notas de prensa que emanan de SEA, realización de actos,
la defensa de la imagen de la empresa privada y el control,
dirección, gestión y seguimiento del Plan Estratégico.
¿Cuántas horas dedica a la organización empresarial? Me gustaría
que fuesen menos, pero la situación actual implica más
esfuerzo.
Lo mejor … La satisfacción de que lo que hacemos beneficia
a las empresas.
Qué cambiaría de SEA… Su ubicación.
Me ha sorprendido… La cantidad de trabajo que se hace, y la
capacidad y saber hacer de los técnicos que trabajan en la
asociación.
Un empresario referente… Hay dos empresarios que me han
marcado bastante: mi padre, que nos ha transmitido o lo
ha intentado, a mí y mis hermanos todo; y otro, D. Juan José
Azurmendi, un hombre comprometido, con una capacidad de
trabajo impresionante, siempre dispuesto a echarte una mano
en lo que te hiciera falta.
Creo que su fallecimiento fue un duro golpe, y nos dejó
marcados a todos los que componemos la Junta de SEA.
Un compañero del que siempre se aprende… Creo que de todos
se puede aprender mucho, tenemos grandes y buenos
Empresarios en la Junta el presidente, Pascal Gómez, Gregorio
Rojo, Josu Sánchez, Gandasegui, Teodoro Cid, etc, no sé de
todos se aprende.
Los empresarios demandan… Unidad empresarial, política,
sindical, para sacar adelante este gran país, pero entre todos.
Me gustaría cambiar… La situación económica que vivimos.
Me preocupa… Hasta cuando vamos a poder aguantar la actual
situación.
Me siento orgulloso de… A nivel personal, de mi familia, mis
amigos, mi empresa.
A nivel de asociación, la labor que se realiza para las
empresas.
Una virtud y un defecto… Una virtud: la paciencia.
Un defecto: el miedo a las alturas, lo paso fatal.
Un sueño por cumplir… Viajar, viajar sin rumbo, sin prisa, sin
preocupaciones.
Txema Corres, presidente de formación y presidente de agenda
Sectores SEA
52 Sectores SEA
6Sectores SEA
53Sectores SEA
Asociación de estaciones de servicio de Álava
nACE EL 9 DE DICIEMBRE DE 1977.
InTEGRAnTES: LAS EMPRESA ConCESIonARIAS y/o
ExPLoTADoRAS DE ESTACIonES DE SERVICIo DE LA
PRoVInCIA DE ÁLAVA.
DESDE 1981 SE HAyA InTEGRADA En SEA EMPRESARIoS
ALAVESES.
En LA ACTUALIDAD FoRMAn PARTE 13 ESTACIonES DE
SERVICIo InDEPEnDIEnTE o ABAnDERADAS.
oSTEnTA LA REPRESEnTACIón MAyoRITARIA DEL SECToR En
EL TERRIToRIo HISTóRICo DE ÁLAVA.
PRESIDEnTE: MAnUELA GonzÁLEz.
Sectores SEA
54 Sectores SEA
• Representación, promoción y defensa de los intereses colectivos,
empresariales y profesionales del Sector dedicado a la actividad de
concesión, explotación o abanderamiento de Estaciones de Servicio en Álava.
• Puesta en valor de la imagen del Sector para mejorar su posicionamiento en el mercado,
impulsando, apoyando y llevando a cabo todo tipo de actividades e iniciativas que beneficien
a las empresas que la integran. Todo con el compromiso en el cumplimiento estricto de la
normativa aplicable en todas las materias y la eficiencia energética.
Esto lo hace, utilizando las herramientas de que dispone en SEA Empresarios Alaveses, y
mediante actividades particulares tales como:
• Formación y jornadas específicas del Sector.
• Fomento de la colaboración entre sus empresas asociadas.
• Colaboración intersectorial dentro de SEA, principalmente con la Asociación de Mantenedores
e Instaladores de Calor y Frío de Álava y con asociaciones homónimas, como es el caso de la
Asociación de la Automoción de Gipuzkoa (AEGA)
• Reuniones con Departamento de Industria del Gobierno Vasco y Delegación de Industria de
Álava para tratar temas de interés del Sector.
• Tramitación y difusión de normativa específica del Sector.
Asimismo es de destacar la presencia de la Asociación en otros organismos, dando voz a las
empresas alavesas del Sector:
• A través de SEA, en el Consejo Vasco de Seguridad Industrial.
obJEtiVoS PRinCiPAlES dE lA ASoCiACión
