REVISTA MV Nº 13

Nº 13 Julio de 2009

L A R E V I S T A D E L O S T R A B A J A D O R E S D E I N S T I T U C I O N E S P E N I T E N C I A R I A S

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S U M A R I OJULIO 2009 REVISTA MARTILLO VIKINGO - CSI·F SECTOR NACIONAL DE II. PP. NÚMERO 13

EditorialREUNIÓN CON MERCEDES GALLIZO

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AcuerdosGRUPO DE TRABAJO:

MODELO ORGANIZATIVO04/03/09

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5GRUPO DE TRABAJO:

MODELO ORGANIZATIVO11/03/09

REUNIÓN MESA DELEGADA31/03/09

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10GRUPO DE TRABAJO: MODELO

ORGANIZATIVO1/04/09

GRUPO DE TRABAJO: MODELO ORGANIZATIVO22 Y 23/04/09

GRUPO DE TRABAJO: MODELO ORGANIZATIVO

06/05/09

GRUPO DE TRABAJO: MODELO ORGANIZATIVO

29/04/09

REUNIÓN MESA DELEGADA27/05/09

COMISIÓN TÉCNICA DEPREVENCION DE RIESGOS

LABORALES

PERSONAL LABORAL:SUBCOMISIÓN DELEGADA

22/04/09 y 27/05/09

NO SE VALORARÁEL CURSO

“ORGANIZACIÓN DELTRABAJO”

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CentrosPEDERASTAS EN MADRID III:

CRÓNICA DE UN HECHO ANUNCIADO

ACAIP SE INTEGRA EN EL SINDICATO DE CLASE USO

“¡VÁYASE SEÑOR DIRECTOR!”

ENTREVISTA CON LA SECRETARIA GENERAL DE II.PP, EN LA

SUBDELEGACIÓN DEL GOBIERNO EN LUGO.

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AventuraVIAJE DE FIN DE

SEMANA: Fuerteventura, la isla de viento y

arena

CulturaSOROLLA EN EL MUSEO DEL

PRADOJoaquín Sorolla (1863-1923)

(Del 26 de mayo al 6 de septiembre de 2009)

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EditorialEl pasado día 23 de abril a las 17 h. mantuvimos una reunión con la Secretaria General de Instituciones Penitenciarias, Sra. Mercedes Gallizo, a instancias suyas sin ningún orden del día, como ella misma nos dijo: “Le gusta estar en contacto con los Sindicatos y mantener reuniones informales, aunque ahora sea el Director General de Gestión de Recursos, el que trata los temas directamente y no ella”Los temas tratados fueron los siguientes:-Considera prioritario conseguir mejorar la imagen del funcionario de Prisiones cara a la sociedad. Nos pide que colaboremos en mejorar esa imagen frente a los medios de comunicación y prensa en general. Se le indica que es precisamente la Administración Penitenciaria la que debe comenzar a defender a sus trabajadores de los constantes ataques que recibimos, casos como “La Veneno” o “María Antonia Iglesias” no pueden quedar impunes ante la sociedad y no podemos permitir que solamente algunos Sindicatos nos presentemos con estos temas en los juzgados. La Administración tiene un gabinete de prensa que se debe de preocupar, en primer lugar, de mejorar la imagen de los trabajadores penitenciarios y dar la máxima publicidad a esa defensa.-Destaca la, según ella, baja con ictividad que se da actualmente en los Centros, sin incidentes dignos de mención y todo ello, a pesar de ser el país europeo donde más personas hay en prisión. Le respondemos que eso no es cierto, todos los días ocurren incidentes aunque no salgan en la prensa, cada vez hay más agresiones y peor clima laboral, le aconsejamos que se informe mejor. Vuelve a insistir en que las estadísticas no dicen eso.-Módulos de respeto: Según la Secretaria General están siendo un éxito, ha disminuido considerablemente la con ictividad y, por este motivo, procurarán ir ampliando el número de módulos de este tipo en todos los Centros que sea posible. CSI•F: El éxito de estos módulos responde a que se hace una selección exhaustiva de internos y se utilizan más medios

materiales y humanos en ellos que en el resto, de forma que los módulos que no son de respeto se llenan de internos con ictivos, con lo cual los problemas en ellos son cada vez mayores.-Uni cación de Escalas: Cree que no hay problemas dignos de mención, no le constan quejas generalizadas de las funcionarias ni de los funcionarios de las últimas promociones. Además, al tratarse de una Ley Orgánica, hay que cumplirla. CSI•F : Le recordamos que hemos solicitado la DEROGACIÓN DE LA DISPOSICIÓN ADICIONAL

TRIGÉSIMA de dicha Ley Orgánica 3/2007 donde se extinguían las dos escalas y al mismo tiempo le reclamamos unos criterios claros para evitar los múltiples problemas que se están generando en los Centros. Nos dice que está abierta a cualquier propuesta que evite estos problemas: pruebas físicas en el acceso u otras medidas. Según la Secretaria General el trabajo de las funcionarias se está desarrollando con normalidad, sin incidentes puesto que son más importantes las habilidades sociales que la fuerza física. Le respondemos que no es cierto, hay un descontento generalizado, está habiendo muchos problemas y estos irán en aumento.-Masi cación y falta de personal: Le pedimos nos informe de las posibles soluciones a este gravísimo problema. Considera que es un importante problema y de muy difícil solución. La apertura de nuevos CIS, los futuros Centros

REUNIÓN CON MERCEDES GALLIZOde Las Palmas y Murcia y la utilización de medios telemáticos, pueden ayudar pero es consciente de que no es su ciente. Cree que conseguir la OEP que salió para este año 2009 fue todo un éxito donde participó incluso el propio Ministro.-Situación actual de las negociaciones: Insistimos en que, a pesar de tener varias mesas abiertas, y de haberse alcanzado algunos acuerdos, el avance es mínimo e imperceptible para los trabajadores, ya que los temas que hemos solicitado en tantas ocasiones no se están tratando, lo que provoca un malestar generalizado. Hacemos hincapié en que no se están tratando temas como: niveles, pago de noches, productividad, revisión de la clasi cación de Centros, actualización de Complemento Especí co, etcétera. Nos dice que solicitemos al Director General de Gestión de Recursos la apertura de mesas de negociación para tratar estos temas, que no hay ningún tema que no se pueda tratar. Al contestarle que ya lo hacemos con cierta frecuencia sin resultados positivos, se compromete a hablar ella con Antonio Puig e intentar que se abran grupos de trabajo sobre estos temas. Deja caer que el asunto de pago de noches habría que tratarlo viendo como se está realizando el servicio, no dejando claro a qué se re ere, le decimos que las cosas que están funcionando bien es mejor no tocarlas y las noches no están dando ningún problema en ningún sentido.-Sobre la concentración del día anterior, no entiende la celebración de la misma cuando se está negociando en las mesas. Se le exponen los motivos de la concentración y como estos temas no están siendo tratados en las mismas y de ahí las movilizaciones. -Le recordamos la oferta del Ministro en la reunión del 28 de mayo de 2008 de mantener reuniones periódicas con los Sindicatos de Instituciones Penitenciarias y que trasmitiera al Sr. Ministro que CSI•F solicita una reunión con él.

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AcuerdosGRUPO DE TRABAJO: MODELO ORGANIZATIVO

04/03/09ASISTENTES:Administración: Subdirector General de Recursos Humanos, Subdirectora General Adjunta de Recursos Humanos, Gerente del OATPYFE y Jefes de Área y de Servicio.

Sindicatos: CSI-F, CC.OO, CIG, UGT

INTERVENCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

Inicia la sesión el Subdirector General de Recursos Humanos:

(El día anterior 03-03-2009 a las 14 h., durante la reunión sobre el Baremo y Concurso, nos entregan la documentación sobre los diferentes puestos de trabajo, pertenecientes al Organismo Autónomo Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo)

Dicha documentación está compuesta por un BORRADOR de las funciones de todos los puestos de trabajo pertenecientes al OATPYFE según el futuro organigrama (Coordinador Territorial, Técnico de Prevención A, Coordinador de Producción y Formación para el Empleo, Gestor de Producción, Gestor Económico-Administrativo, Gestor de Formación e Inserción Laboral, Maestro de Taller, Gestor de Servicios y Ayudante de Prevención B)Antes de empezar sobre el tema del día, se entabla un debate sobre la influencia de la escasa Oferta de Empleo Público para el año 2009; se presenta la postura de la parte social dudando de la viabilidad a corto y medio plazo del Modelo Organizativo, que estamos estudiando, por la falta de personal además de la económica. El Subdirector General de

Recursos Humanos asegura que la realidad nos viene impuesta. Los funcionarios

estamos aguantando la situación, la OEP se ha reducido por “razones de estado” economicistas. Los centros futuros de Murcia y Las Palmas quedan hipotecados para su apertura en 2010. Los Sindicatos cerramos el debate solicitando a la Secretaria General el análisis directo del impacto de la crisis en Instituciones Penitenciarias.El Subdirector General de Recursos Humanos inicia entonces la sesión sobre el tema que nos ocupa hoy diciendo que el próximo miércoles día 11, abordaremos la Dirección Adjunta, Secretaría, Personal, etcétera.Da una visión general sobre el pasado, presente y futuro del Organismo Autónomo y pasa la palabra al Gerente del Organismo.

INTERVENCION DEL GERENTE DEL ORGANISMO AUTÓNOMO:

• Ha habido falta de coordinación en los Centros Penitenciarios entre los Talleres y el resto del Centro, creando disfunciones.• Divide el Organismo en los Centros en tres grandes líneas: la Productiva, la Formativa y la Administrativa. Se pretende que los Gestores, dependientes directos del Coordinador de Producción y Formación para el Empleo, tengan los mismos niveles y Complementos Específicos.• Se ha estructurado un organigrama que afronte la, cada vez más compleja, realidad de los cometidos que soporta el Organismo: talleres, nóminas, seguros sociales, internos, etcétera.• Se ha previsto un “manual de procedimiento” ahora en fase de propuestas, que podrían modificar algunas funciones de los puestos.• Se constata que hay dos Maestros de Taller que son Funcionarios y que quedan a extinguir.

• Hay 10 Coordinadores Territoriales y 5 Servicios de Prevención en Valladolid, Zaragoza (Zuera), Madrid, Sevilla y Valencia.

INTERVENCIÓN DE CSI•F

Solicitamos que la documentación se nos facilite por correo electrónico ya que resulta muy difícil y engorroso trabajar con el soporte papel que requiere pasar por el escáner, solicitamos además que nos sea remitido con el margen suficiente como para, al menos, poder leerlo previamente a la reunión y no como está pasando.Nos alegramos de que, en principio, el propio Organismo proponga a la Mesa de Trabajo que los tres Gestores dependientes del Coordinador de Producción y Formación para el Empleo, tengan el mismo nivel y el mismo Complemento Específico, recordamos que la situación actual fue una decisión de hechos consumados, muy frecuentes en el anterior Gerente, actual Director General de Gestión de Recursos, y solicitamos al actual Gerente un carácter más negociador para el futuro. Nos quejamos de la última de las funciones de todos los puestos de trabajo: ”Cualquier otra que, dentro de su ámbito de actuación, le sea encomendada por la Gerencia del Organismo Autónomo”. Creemos que se trata de reminiscencias del pasado, hoy día se deben asignar funciones concretas y claras, nada de pozos sin fondo.Parece que se olvida la funcionarización de los Maestros de Taller, incluida en el anterior Pacto del 29 de marzo de 2005 y por tanto un incumplimiento más.

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AcuerdosASISTENTES:Administración: Subdirector Ge-neral de Recursos Humanos, Subdi-rectora General Adjunta de Recursos Humanos, Jefes de Área y de Servicio y Director del Centro Penitenciario de Madrid-VI (Aranjuez).Sindicatos: CSI-F, CC.OO, CIG, UGT

INTERVENCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN Y DE

CSI•F

Inicia la sesión el Jefe de Área de Or-denación de Recursos Humanos so-licitando una ronda de las centrales sindicales sobre una primera valora-ción, de los BORRADORES de las fun-ciones del Director de Centro y sus dependientes directos (Técnico Jurí-dico, Encargado de Órgano Colegia-do, Jefe de Secretaría de Dirección, Encargado de O cina de Dirección y Registro y Genérico de O cina) y del Director Adjunto y los dependientes directos de este (Director Adjunto, Jefe de la O cina de Personal, Encar-gado de la O cina de Personal y el Supervisor de Formación) , recibidos por los sindicatos el lunes 09 de mar-zo a las 18,30h.

En esta primera valoración rápida hacemos hincapié, sobre todo, en la

GRUPO DE TRABAJO: MODELO ORGANIZATIVO11/03/09

gura del Técnico Jurídico: No lo en-tendemos como un Mando sino como un letrado asesor de la Dirección del Centro y de los órganos colegiados Comisión Disciplinaria y Junta Econó-mico-Administrativa. No estamos de acuerdo con la segunda de sus com-petencias especí cas “-Formar parte como miembro de pleno derecho de los Órganos Colegiados que se esta-blezcan y en concreto en la Comisión Disciplinaria y en la Junta Económico-Administrativa”. Tampoco estamos de acuerdo en la última “-Coordinar las actuaciones de las distintas Secre-tarías de los Órganos del estableci-miento”. Por tanto hay que corregir la situación que aparece en el organi-grama; entendemos que, de la gura del Técnico Jurídico, no deberían de depender jerárquicamente los Encar-gados de Órganos Colegiados.La Administración acepta parcialmen-te estas sugerencias consensuadas con el resto de Sindicatos y por tan-to: El Técnico Jurídico no será con-siderado Mando, la segunda función especí ca queda redactada como sigue: “Formar parte como miem-bro de pleno derecho de la Comisión Disciplinaria y de la Junta Económi-co-Administrativa” y en la última de dichas funciones se cambia el verbo “Coordinar” por el de “Supervisar”.

Se divide en dos la ac-tual gura de Jefe de Gabinete: “Jefe Secre-taría de Dirección” de-pendiente del Director del Centro y “Jefe de O cina de Personal” dependiente directo del Director Adjunto.Reclamamos las funcio-nes relativas a los Ser-vicios Sanitarios y del Coordinador del Servicio de Prevención, ya que entendemos dependen directamente del Direc-tor Adjunto. Nos con-testa la Administración diciendo que se abor-

darán por separado en otra reunión especí ca. Reclamamos la gura de genérico de o cina dependiente del Encargado de la O cina de Personal dependiente del Director Adjunto a lo que se acce-de por parte de la AdministraciónSolicitamos que en la última de las funciones del Director Adjunto que dice “Apoyar la gestión relativa a las relaciones sindicales” se especi que e alguna forma que la relación sindi-cal de los centros penitenciarios será llevada a cabo por el propio Director del Centro y, por tanto, esta función será redactada como sigue: “Apoyar al Director en la gestión relativa a las relaciones sindicales”La reunión, tampoco dio más de sí y la Administración nos comunica que la reunión prevista para el día 17 de Marzo sobre este mismo tema “Mode-lo Organizativo” se anula para entrar a niquitar todo lo de Acción Social e intentar, según la Administración, llegar a un acuerdo cuasi- nal sobre “Baremo y Concurso”.Sobre este último punto fuera del tema objeto de reunión, CSI•F ma-ni esta públicamente que el Baremo futuro, tal y como está en el momento actual es peor para los trabajadores penitenciarios que el que teníamos y que hoy por hoy, o cambian mucho las cosas y se aceptan nuestros pos-tulados o nuestro Sindicato no lo va a respaldar. Está muy lejos de poder ser asumido por CSI•F.Nos enviarán el Borrador del Subdi-rector de Régimen Interior y Segu-ridad, que será seguramente el más importante, al menos en número de trabajadores a los que afecta, para que lo estudiemos para la siguiente reunión del 25 de marzo y mientras también presentaremos las alegacio-nes a los Borradores ya abordados: Subdirector de Servicios, Organismo Autónomo y Director y Director Ad-junto.

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AcuerdosREUNIÓN MESA DELEGADA

31/03/09ASUNTOS: BAREMO, PREVENCIÓN DE RIESGOS, RELACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO, PLAN DE AMORTIZACIÓN DE CENTROS DE CANTABRIA, ACCIÓN SOCIAL Y PROCESOS SELECTIVOS DE LA OEP.

ASISTENTES: Director General de Gestión de Recursos, Subdirector General de Recursos Humanos, Subdirectora General Adjunta, Gerente OATPFE y diversos Jefes de Área.Sindicatos: CC.OO, CIG, CSI.CSIF, ELA y UGT.

LECTURA Y APROBACIÓN DEL ACTA DE LA REUNIÓN

ANTERIOR

Abre la sesión del Subdirector General de Recursos Humanos señalando la intención de celebrar una reunión de esta Mesa Delegada aproximadamente cada dos meses; procediéndose a continuación a dar lectura al acta de la última (04/02/09), que se aprueba por unanimidad.

FIRMA DEL PACTO EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.

ADMINISTRACIÓN

El objetivo es ganar cultura de prevención.Se han dado pasos importantes a nivel de estructura, constituyendo los cinco servicios pendientes.Acceden a que puedan formar parte de los Comités en los Centros funcionarios de plantilla de los mismos y no necesariamente miembros de

Junta de Personal (esto ya venía siendo una práctica).

Se mantiene la presencia de dos miembros por organización sindical en la Comisión Técnica, en el seno de la que se adoptarán los acuerdos según criterios de representación de la Mesa Delegada.

CSI*F

Pregunta por las razones para no haber incluido las enfermedades profesionales, respondiendo la Administración que es un tema ya regulado y por tanto queda fuera de la competencia de esta Mesa. Efectivamente, existe un Real Decreto que recoge las enfermedades profesionales como el accidente biológico en el ámbito penitenciario, pero entendemos que no impide haberlas re ejado de conformidad con tal disposición.Aprueba, al igual que las demás organizaciones, el Pacto.

BAREMO DEL CONCURSO DE PROVISIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO DE LOS SERVICIOS

PERIFÉRICOS.

ADMINISTRACIÓN

Plantea la aprobación nal del documento, con el n de estar a disposición del personal que participe en el inminente concurso y poder así establecer sus propias estimaciones.Cali ca como “un tema muy sensible”, pero el trabajo está concluido y de “documento base”.Reitera concepción de una excesiva movilidad y que no se consolidan los equipos en los Centros.La formación debe contemplarse también desde la óptica de la adecuación al puesto. Acepta, a petición de CSI*F,

posponer la valoración de los cursos en la Mesa Técnica correspondiente.Cuando se resuelva el primer concurso con el nuevo baremo, se verán las disfunciones. “Esta no es un norma inmutable y está sujeta a modi caciones futuras”.Habla nuevamente de la existencia de dos concursos (especí co y general) que publicarían el mismo día. Primero se participaría en el especí co y de obtener plaza quedaría anulada la opción del general. Finalmente acceden a un concurso único.Un funcionario puede solicitar indistintamente cualquier plaza de hombres/mujeres.En un guiño a las centrales nacionalistas para que se sumen a la rma del documento, dejan abierta la posibilidad de aumentar la puntuación por el conocimiento de la lengua de la Comunidad Autónoma.

CSI*F

Insistimos una vez más en que nuestra pretensión era mejorar el baremo existente y no el surgimiento de uno nuevo, que únicamente obedece al deseo de la Administración de evitar una pérdida de horas de trabajo.No queremos el doble concurso, entre otras razones porque si se gana una plaza en el especí co se limita la participación en el general y ello tiene consecuencias fácilmente deducibles.El nuevo documento tiene varios aspectos regresivos para los trabajadores, que sintetizamos:Reducida valoración de la antigüedad.

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AcuerdosExcesiva penalización en la movilidad, sustentada en los cambios de área y permanencia en el Centro.La formación destila un mal pronóstico, si nal y realmente los cursos son impartidos por la Administración, pasando a ser casi decisivos. Se nos trasmite una vuelta a tiempos pasados, en los

que se elegía a dedo a los asistentes, terminando los puestos en manos de los más amigos.Es un sin sentido aprobar el documento, sin haber de nido el organigrama con sus puestos y correspondientes niveles.

Por las razones anteriormente expuestas y otras ya defendidas en el ámbito del Grupo de Trabajo, anunciamos que CSI*F NO SUSCRIBIRÁ EL DOCUMENTO.En la misma tarde del día de reunión de esta Mesa, la Administración advierte que efectuará pequeñas correcciones en el texto, que se pondrá a la rma en la mañana siguiente. Poco serio parece esto.Cuando dispongamos del documento nal rmado, practicaremos un análisis sosegado y pormenorizado, introduciendo ejemplos que faciliten su comprensión.

RELACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO DE LOS NUEVOS CENTROS DE INSERCIÓN

SOCIAL.

ADMINISTRACIÓN

Recuerda la creación de seis nuevos CIS (5 ya con Orden de creación publicada BOE y Tenerife pendiente).Las plazas de los

CIS de Huelva, Sevilla y Mallorca salen en

anexo concurso y el resto de CIS, también anexo distinto, condicionadas a que se encuentren aprobadas las RPTs en el momento de la resolución del mismo.No justi ca los cambios introducidos en el último modelo de RPT entregado, informando incorporación nuevos puestos o reducción de otros. En los dependientes, dice que el tema aún está pendiente de concreción.Pretende el horario de ciclo corto: TMNLLL.Entrega el último modelo de documento de trabajo de RPT, que incluye puestos de trabajo de personal laboral. (ANEXO I)

CSI*F

Formula una queja enérgica por la entrega de la documentación en ese mismo instante y la exposición tan recortada o farragosa que se está haciendo de los cambios introducidos. Por ello, solicita una aplazamiento del asunto para un completo estudio, demanda que de manera unánime apoya la parte social; demora que acepta la Administración para después de Semana Santa.No admitimos el recorte de efectivos, porque impediría la legítima elección de horario por los trabajadores.

PLAN DE AMORTIZACIÓN DE LOS CENTROS

PENITENCIARIOS DE CANTABRIA.

ADMINISTRACIÓN

Efectúa un resumen de lo planteado en reunión monográ ca celebrada en la tarde anterior, a la que asistieron 3 representantes de CS*F pertenecientes a la plantilla de El Dueso.El CIS dependiente, surgido fruto del cierre de la actual prisión provincial, tendrá

puestos diferenciados y categoría 2.2.Se garantizan puestos a los trabajadores en El Dueso, existiendo ya un estudio realizado mediante entrevistas individuales a los pertenecientes al Centro que se cierra.Básicamente proceden 4 actuaciones:Reubicar en puestos del CIS (53 puestos).Incorporación con ubicación directa y baremo propio; formula en la que quedarían fuera: 9 funcionarios de interior, 3 Jefes de Servicio, 5 Jefes de Centro, 2 ATS, 1 Jefe de Área Mixta y 1 Jefe de Gabinete. No se hará efectivo el traslado de mujeres hasta conclusión obras en El Dueso y así 20 efectivos se mantendrán al menos durante un año.Jugar con la fórmula o clave “a término”.Posibilitar actuaciones a título individual, como sería el caso de ATS (se habla de incorporación a otra Administración) o actual Jefa de Gabinete (posible asignación de tareas en el propio CIS)

El Dueso pasará a categoría 1 y se acometerá una ampliación de la RPT, de la que entregan un modelo, aún sin aprobar; pasando de 219 puestos a 281. (ANEXO 2)Hay 51 funcionarios de El Dueso en comisión de servicios, sobre los que las organizaciones sindicales de ese Centro plantearon por escrito algún tipo de solución. La Administración habla de dos opciones: concurso especí co o gradual a 2/3 años. Aceptan un aplazamiento del tema para completo estudio.En El Dueso sólo saldrán plazas de resultas en el concurso, en el que recomiendan participar a los que se encuentran en situación de comisión de servicios.

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AcuerdosCSI*F.

Solicita garantías para los 9 efectivos de la provincial que quedan un poco en el aire una vez que se produzca el traslado de mujeres. Igualmente, insta un aplazamiento en el caso de El Dueso por no ser un tema urgente, para un serio estudio de las fórmulas jurídicas que ofrezcan una solución a las legítimas aspiraciones de quienes llevan muchos años en comisión de servicios, en una plantilla congelada y con constantes promesas de la Administración, frente a las de aquellos otros que desean obtener una plaza en ese Centro.

PLAN DE ACCIÓN SOCIAL PARA 2009

Está publicado y tiene las opciones novedosas ya conocidas. Tema ya cerrado en la correspondiente Mesa Técnica.Las alegaciones planteadas por las organizaciones es una cuestión de futuros ejercicios.

PROCESOS SELECTIVOS DE LA OFERTA DE EMPLEO

PÚBLICO DE 2009

ADMINISTRACIÓN

Los procesos selectivos se mantendrán como en años anteriores y únicamente anuncian las novedades que se detallan: Se recogerá expresamente la validez de haber superado la prueba de acceso universitario para mayores de 25 años.Se incorporan 6 plazas de discapacitados en la promoción interna al Cuerpo Especial; plazas que no se pierden, si no son adjudicadas.

La promoción interna y el acceso libre al Cuerpo Superior de Técnicos irán

en el mismo momento.

CSI*F.

Lamenta la pretensión de continuar con la dinámica actual en los procesos selectivos, a la vista del progresivo deterioro de los mismos. Informa detalladamente de aquellas cuestiones que deben ser objeto de estudio, las cuales seguidamente y de manera desglosada re ere:

Psicotécnico:

Origina numerosas protestas. In uye mucho el estado de ánimo del momento, que puede determinar que una persona con aptitudes correctas y buena preparación suspenda este ejercicio.Dudosa legalidad por no publicarse las plantillas ni los criterios de corrección o desconocer los cortes. No es de recibo que los opositores ignoren si los errores penalizan o no y no entregar copia del ejercicio. Contradice todos los principios básicos de garantía en los procedimientos administrativos.Proponemos la eliminación de la prueba psicotécnica o, en su defecto, ver la posibilidad de su sustitución o complementar en el caso de quienes no la superen por una entrevista a celebrar después de la prueba de conocimientos.No se puede defender la existencia de los psicotécnicos en el hecho de basar la oposición en un solo ejercicio, puesto que ello se soluciona jando el test y los supuestos prácticos como ejercicios distintos y en fechas diferentes.

Prueba de conocimientos:

Hay una clara sobrevaloración de los supuestos prácticos en relación al test de 125 preguntas.

El corte en 62,5 puntos en el test provoca que opositores con una preparación ajustada acceden a los supuestos, donde la suerte cuenta más.Cuanto más corto es el examen, más in uye la suerte. Es, entonces, muy injusto que se base la oposición en un examen de 40 preguntas frente a otro de 125.Posibilidad de incrementar el número de preguntas en ambas pruebas.

Prueba médica:

No se comprende el excesivo rigor exigido en el índice de agudeza visual.

Cuestiones generales:

Penoso espectáculo en la corrección, especialmente el pasado año, con la publicación de las listas.Retraso en la publicación de resultados. No se entiende que falta de medios técnicos o personales determina que un examen que se corrige automáticamente tarde 3 semanas en tener resultados; y es aún más sangrante demorar los resultados y luego tener que corregirlos.Frecuentemente se anulan preguntas por evidente falta de rigor en la confección y revisión del examen.Se introducen preguntas que no están el programa o relacionadas remotamente con el mismo y que no sirven para probar el nivel de conocimientos como objetivo a perseguir.Todos los años recibimos numerosas quejas de

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Acuerdosopositores que copian

en el examen. Es necesario

un mayor control,

así como más aulas y

personas para

vigilar.Recordamos

el escándalo vivido el pasado año con la publicación, en el intervalo de escasos días, de dos listas de seleccionados como interinos, por un cambio de criterio sobre la marcha.No cabe duda del desprestigio general de la oposición. Había una consolidada fama de limpieza, que ahora se pone en tela de juicio por una serie de errores graves en la gestión, ofreciendo una pobre imagen al exterior.Todas las de ciencias de los puntos anteriores deben resolverse, tanto por razones de legalidad y de respeto a los derechos de los ciudadanos en el acceso al empleo público, como de ética.Se debe facilitar un temario para promoción interna al Cuerpo Especial y procesos de consolidación de personal laboral.

OTROS ASUNTOS.

ADMINISTRACIÓN

Proponen un debate sobre “algunos casos puntuales” de alcoholismo detectados y piden aportaciones frente a un problema estimado como de “tolerancia cero”.Desean “desterrar” la Ley de Cuerpos. Está atascada en algunos aspectos y no debe demorarse por más tiempo.“Agradecen”, en alusión a CSI*F, la reiteración de incluir aquellos puntos del orden del día demandados en sucesivos escritos; y explica las razones:

Compromiso de la Secretaria General de abordarlos cuanto antes, pero hoy es una entelequia lograr un crédito adicional para este año y no conocemos el escenario presupuestario del 2010.Se compromete a la “existencia de algún re ejo” para el 2010, pero a la fecha sería una imprudencia hablar de otro tipo de compromisos; ya que no se escapa la existencia de “otras prioridades del Gobierno”.Lo solicitado por CSI*F lo vamos afrontar en el mes de junio.

Ponen en conocimiento de la Mesa Delegada una nueva petición de USO para participar como “asesor” en la Mesa Delegada y el “con icto colectivo” planteado por ACAIP.

CSI*F

Solicita el abono de dietas a los funcionarios que participen en la promoción interna y no continuar con la dinámica de obligarles a la vía judicial. Responde que dictarán instrucciones en tal sentido.

VALORACIÓN FINAL

CSI*F, como cierre nal de la reunión, recuerda que nos hallamos en inmersos en una situación únicamente

atribuible a la pasividad o falta de la necesaria diligencia de los responsables del Centro Directivo. Otros colectivos, tal y como demostramos en la anterior reunión, si disponen de los recursos para el desarrollo de sus Pactos, mientras nosotros seguimos desconociendo el destino de los 20 millones de euros para los niveles o si realmente llegarán a existir alguna vez.

Advertimos que nada nos inclina a otorgar la más minima con anza a la Administración, puesto que en época de vacas gordas no cumplió lo acordado y nada nos mueve a creer que lo hará ahora cuando la recesión económica es unánimente admitida.

El proceso de negociación ha quedado dañado a lo largo de los cuatro últimos años y ni siquiera hay un reconociendo expreso del incumplimiento del anterior Pacto.

Pedimos, por tanto y una vez más, que se cumpla el Pacto y abordar otras cuestiones como es una reclasi cación de centros, reduciendo las actuales categorías (cuestión reconocida como injusta por la propia Secretaria General y nunca demandada según sus palabras por la parte social); dentro de una análisis de los cambios brutales que se produjeron en las condiciones de trabajo. El Director General de Recursos Humanos acepta nuestra petición de incluir como punto de negociación la reclasi cación de Centros.

Es previsible que la próxima reunión sea presidida por la Secretaria General, oportunidad que no desaprovecharemos para poner las cosas claras, si es que aún no las tienen, porque los tiempos se agotan.

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AcuerdosASISTENTES:

Administración: Subdirector General de Recursos Humanos, Subdirectora General Adjunta y diversos Jefes de Área.Sindicatos: CSI•F, CC.OO, CIG, y UGT.

INTERVENCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.

•Abre la sesión el Jefe de Área de Régimen de la Subdirección General de Gestión Penitenciaria perteneciente a la Dirección General de Coordinación Territorial y Medio Abierto, quien nos presenta la iniciativa de la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias, de forma experimental todavía, de los 13 Grupos de Control y Seguimiento en sendos Centros Penitenciarios:

OBJETIVOS: -Todos los internos FIES.-Terrorismo y Radicalismo Yihadista.-Reducir capacidad operativa de estos grupos en los Centros.-Aumentar la Seguridad de los funcionarios.-Aumentar la Seguridad del Estado.

SELECCIÓN:-Pública, es decir las plazas para estos Grupos saldrán a concurso con exclusividad en el puesto, voluntariedad e informe curricular del funcionario para la designación.

COMPOSICIÓN:-Un responsable y 3 funcionarios, con excepción de aquellos Centros donde, por el escaso volumen de internos FIES, tendrán menor número de funcionarios.

FORMACION:-Técnicas de captación de seguidores.-Conocimiento de estructuras terroristas.-Conocimiento de logos y símbolos.-Cursos de 60 horas de especialización.

COMETIDOS:-Cacheos, Control, Análisis de información, etcétera.

METODOLOGÍA:-Reserva de datos, Comunicación

con otras áreas del Centro Penitenciario, Redes de captación, Despacho diario

con el Subdirector de Seguridad. Archivo digital.

AMPLIACIÓN:-A otros 39 Centros Penitenciarios, lo que haría un total de 52 Centros. •El Subdirector General de Recursos Humanos hace hincapié en la importancia de estos Grupos para la Seguridad del Estado y los magní cos resultados que en este sentido están consiguiendo a pesar de su carácter experimental. Es necesario para la Institución adaptarse al momento actual y aprender a conocer las nuevas formas de criminalidad. •Después, el Subdirector de Recursos Humanos presentó al trámite de la rma el Pacto de Prevención de Riesgos Laborales y el nuevo baremo que regirá los concursos en Instituciones Penitenciarias a partir del próximo. Se vuelven a explicar las posturas de cada Sindicato al respecto.•Se reparten las funciones de los puestos más bajos (genéricos y encargados) de la Subdirección de Seguridad de un Centro tipo (Anexo) pero dada la hora y el hecho de que se nos acaba de entregar en la propia reunión, no se discute nada de dichas funciones.•En Subdirector General de Recursos Humanos nos informa de la visita que hizo la Secretaria General a los calabozos de Plaza de Castilla, donde prestan servicio cerca de 30 funcionarios pertenecientes a la plantilla de Madrid-V (Soto del Real). La Secretaria General se llevó una impresión penosa. Se mejorarán las condiciones de trabajo y las condiciones del catering (comida para los internos) y se procurará que la Comunidad de Madrid, que tiene transferidas las competencias a este respecto, mejore las instalaciones.•Se plantea la Imposibilidad, dadas las fechas en que nos encontramos de Semana Santa, para abordar más reuniones hasta los días 22 y 23 de abril.


•Creemos que la labor de

estos Grupos especializados en Control y Seguimiento de internos FIES, especialmente Terroristas y Radicales Yihadistas ya se venía haciendo de forma generalizada por los funcionarios de vigilancia que teníamos nuestros con dentes, que paseábamos con los internos por el patio, que hacíamos cacheos muy selectivos, que conocíamos a los que trapicheaban, a los extorsionadores, hemos abortado organizaciones de bandas, etcétera. Sin embargo hoy día esta labor sería imposible por el exceso de ocupación de los Centros y la gravísima falta de personal.•De todas formas creemos que es una solución muy positiva y necesaria siempre y cuando no implique de nuevo una merma en la dotación de vigilancia interior. •Hacemos mención nuevamente a nuestra postura de no rmar el acuerdo sobre el nuevo baremo, a pesar de haber introducido varias mejoras en el mismo. Básicamente no se ha movido ni un ápice en la postura del baremo anterior, como positivo la eliminación de los puntos por adecuación al puesto tantas veces exigido y como negativo la introducción de las limitaciones a la movilidad, derecho básico de los trabajadores, tanto primando la permanencia en el área como la permanencia en el Centro pero sobre todo por el empecinamiento en mantener la puntuación por antigüedad bajo mínimos inaceptables por CSI•F.•Volvemos a quejarnos por la mala costumbre que ha adoptado la Administración de facilitarnos las documentaciones a ultimísima hora sin margen alguno para poder avanzar el Modelo Organizativo y haciendo prácticamente inútiles la reuniones.•Manifestamos que vamos muy retrasados en esta Mesa de Trabajo y solicitamos más frecuencia de reuniones ahora que se ha terminado la urgencia de otras mesas como la Acción Social, la Prevención de Riesgos o Baremo, para así poder llegar a nales de mayo, como está previsto, con el Modelo Organizativo concluido sin prisas y con la calma que este tema tan importante requiere.


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22 Y 23/04/09 ASISTENTES:Aaministación: Director General de Gestión de Recursos (únicamente el día 22 y durante los primeros 10 minutos), Subdirector General de Recursos Humanos, Subdirectora General Adjunta y diversos Jefes de Área.Sindicatos: CSI•F, CC.OO, CIG, y UGT.

INTERVENCION DE LA ADMINISTRACION

-Comienza la sesión tomando la palabra en primer lugar el Director General de Recursos Humanos, Sr. Puig, el cual y ante la sorpresa de los asistentes comienza por criticar la concentración de delegados convocada por los sindicatos para esa misma tarde, argumentando que estamos en un proceso de negociación abierto y que ese tipo de medidas podría di cultar el normal desarrollo de las negociaciones y a continuación se ausentó de la reunión.

-Se nos pasa por parte de la Administración, para su estudio, la cha que contiene las funciones de los siguientes puestos de trabajo:

a)Subdirector de Régimen Interior y Seguridadb)Jefe de O cina de Seguridadc)Encargado O cina de Seguridadd)Instructor Expedientes Disciplinariose)Jefe de Servicios

f)Jefe de Servicio Adjunto ( lo que en la actualidad es Jefe de Centro)g)Encargado de O cina Interior

INTERVENCION DE CSI-CSIF

-Ante la velada amenaza del Director General de que la iniciación de movilizaciones podría hacer que la Administración se cuestionara el desarrollo de las negociaciones, se le hace saber que las reivindicaciones que contiene la convocatoria de concentración no tienen nada que ver con lo que está siendo objeto de estudio en este grupo de trabajo. Las reivindicaciones que se plantean no son de ahora sino que provienen del incumplimiento del último Pacto Administración-Sindicatos.

-Ante la respuesta planteada por CSI•F, el Director General señala que esos son aspectos que ya se verán pero que hay que esperar su momento, a lo que esta organización sindical contesta diciendo que mientras llega ese momento tenemos todo el derecho a realizar cualquier tipo de movilización.

-El Sr. Puig se cuestiona la legalidad de las reivindicaciones de CSI•F, al no ser rmantes del Pacto, a lo cual se le contestó que la no rma de un pacto no le exime de la obligación de cumplir lo pactado, haciéndole saber que si él se cuestiona el desarrollo de las negociaciones de continuar

con actos de protesta, la parte social también se cuestionaría otro tipo de acciones. Minutos después y no con mucho agrado abandonó la reunión.

-De entre las chas de los puestos de trabajo enumeradas anteriormente y a falta de un estudio más profundo de las mismas, el debate principal se centra en la gura del Jefe de Servicio Adjunto, actual Jefe de Centro. Aun cuando se amplían algunas de sus funciones con respecto

a las que venía realizando desde CSI•F entendemos que se trata de la misma gura con cambio de denominación e insistimos en que para un mejor desarrollo de sus tareas sería conveniente la creación de un Coordinador, como gura intermedia entre el Encargado de Departamento y el Jefe de Centro o Jefe de Servicio Adjunto. En este punto y dado el acuerdo de la parte social sobre esta cuestión, la Administración señala que las estudiará.

-Otro punto de debate se centró en la gura del Jefe de O cina de Seguridad ya que de una lectura de sus funciones, no se desprendía con claridad cúal sería su misión. La Administración nos contesta que se trataría de una gura aproximada a la de Gestor, correspondiendo la ejecución de las medidas de seguridad, tarea reservada a los grupos de control y seguimiento de la información.

-En lo que respecta al Instructor de Expedientes, se le hace saber a la Administración, la conveniencia de que esta gura recaiga sobre funcionarios que tengan cierta formación y preparación en lo que respecta a la incoación y al desarrollo de los procedimientos administrativos disciplinarios. La Administración se muestra de acuerdo con la apreciación de CSI•F y admite que sería conveniente que ese instructor debería ser retribuido con un plus por encima del genérico de O cinas.

-En cuanto a las funciones de los Encargados y Genéricos de Servicio Interior I y II, que no habíamos tratado en la reunión anterior, en una primera lectura, no se aprecian aspectos reseñables.

-Por último y con respecto a la gura del Ayudante de Tratamiento y a los grupos de Intervención (VI-·3), nos señala la Administración que estos puestos serán estudiados y debatidos conjuntamente con la Secretaria General una vez nalizado el estudio de todo el modelo organizativo.

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29/04/09ASISTENTES: Subdirectora General de Tratamiento y Gestión Penitenciaria, Subdirectora General Adjunta de Recursos Humanos, diversos Jefes de Área.Sindicatos: CSI•F, CC.OO, CIG, y UGT.

INTERVENCION DE LA ADMINISTRACION

- Comienza la reunión tomando la palabra la Subdirectora de Tratamiento y Gestión Penitenciaria, la cual nos hace entrega de las chas referentes a los siguientes puestos:

a) Subdirector de Tratamiento y Gestión Penitenciariab) Jefe O cina Gestión Penitenciariac) Jefe Unidad de Programas de Tratamientod) Psicólogoe) Juristaf) Educadorg) Ayudante de tratamiento

- En lo que respecta a las funciones del Subdirector, se nos informa por parte de la Subdirectora General, que en dicho puesto se van a aunar todas las funciones referentes a las antiguas O cinas de Tratamiento y de Régimen, con la implantación de un programa anual de objetivos, que serán de obligado cumplimiento para los Subdirectores de Tratamiento y Gestión Penitenciaria de los diferentes Centros.

- En cuanto al Jefe de O cina de Gestión Penitenciaria, esta gura viene a sustituir a lo que ahora conocemos como Subdirector de Régimen. En este sentido,

la Administración se “dejó caer”, que la idea es la asignación a este puesto

de un nivel 24, siendo su forma de provisión la de concurso y siendo el per l del titular el de un trabajador con conocimientos contrastados en materia de gestión penitenciaria. Esto va a derivar en que los actuales Subdirectores de Régimen van a tener que concursar con otros aspirantes para la obtención de este puesto.

- En lo referente al Jefe de Unidad de Programas de Tratamiento, la pretensión de la Administración es que este puesto esté cubierto por personal especializado en materia tratamental, es decir, con profesionales acreditados, como por ejemplo, aquellos que tengan conocimientos en ciencias de la conducta u otras directamente relacionadas con el tratamiento.

INTERVENCION DE CSI•F

- Por parte de CSI•F no se observan objeciones reseñables al borrador presentado por la Administración, salvo en la gura de Ayudante de Tratamiento. Por nuestra parte, entendemos que con este puesto la Administración pretende crear “un chico para todo” donde se entremezclan funciones tratamentales con otras

de vigilancia e incluso de mantenimiento (ver chero adjunto). Se le hace saber a la Administración que no reconoce la falta de recursos humanos en los Centros y lo que se pretende con ella es cubrir funciones de diferentes áreas, lo cual va a ocasionar no pocos problemas cuando se generen con ictos sobre quién debe realizar determinadas funciones, fundamentalmente con educadores y funcionarios de vigilancia. En nuestra opinión, si lo que se pretende crear es un Ayudante de Tratamiento, éste debe dedicarse a la realización de funciones puramente tratamentales y que no invadan competencias de otras áreas.

- Por último, reseñar que la próxima reunión prevista para el 6 de Mayo versará sobre el Área Sanitaria y Psiquiátricos.

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AcuerdosASISTENTES: Subdirector General de Recursos Humanos, Subdirectora General Adjunta de Recursos Humanos, Médico Coordinador de Zona Atención Primaria y diversos Jefes de Área.Sindicatos: CSI•F, CC.OO, CIG, y UGT.

INTERVENCIÓN DE LA ADMINISTRACION

- Comienza la reunión con una previa al tema motivo de la reunión, que no es otro que el Organigrama de los Servicios Médicos, el Subdirector General de Recursos Humanos nos comenta dos cosas:* ELA incorpora su rma al Pacto de Prevención de Riesgos Laborales.* La Gripe A no está afectando, de momento, ni a la población reclusa ni a los funcionarios. Solamente hay tres casos de funcionarios, dos que viajaron hace poco a México y que no tienen síntomas pero que no se han incorporado al servicio de forma preventiva y una funcionaria cuya hija viajó a México y que se encuentra en las mismas circunstancias, es decir, sin síntomas y en su casa preventivamente. En los internos hay un caso en Málaga en aislamiento respiratorio pero sin síntomas y otro que comunicó con su esposa en Estremera quien procedía recientemente de México pero también sin ninguna sintomatología.

- El Subdirector General hace una previsión de futuro sobre las


próximas reuniones de esta Mesa de Trabajo programando dos reuniones más, en este primer ciclo sobre los puestos de trabajo, una sobre los puestos de trabajo de los CIS y una última limando los ecos que queden, después habrá que afrontar un segundo ciclo donde se aborden las Unidades de Trabajo y después un último ciclo donde se abordarán: La asignación a Grupos, los Niveles y los Complementos Especí cos.

- Se comienza con el Organigrama de los Servicios Médicos de un Centro Tipo y se advierte en primer lugar y como dato más sobresaliente que, la gura del Subdirector Médico como mando, había desaparecido en el Organigrama rmado por la actual Secretaria General en febrero de 2008 y ahora se nos vuelve presentar.

- Se nos facilitan las chas de los siguientes puestos de trabajo:Subdirector/Jefe de Servicio Médico, Médicos, Supervisor de Enfermería y Enfermeros.

- Sobre las transferencias a las Comunidades Autónomas de las competencias en materia de Sanidad Penitenciaria, se nos informa que únicamente las Comunidades de Baleares, Extremadura y Cantabria, llevan un trámite un poco más avanzado pero siempre muy lejos de rmar ningún acuerdo.

- Después de cerrada la sesión de la Mesa de Trabajo de Modelo Organizativo, la Administración

nos presenta un borrador de la Ley de Cuerpos para nuestra consideración en otro momento para lo que nos convocarán oportunamente. Han separado la parte III que trataba de la segunda actividad y han eliminado las referencias a funcionarizaciones de Maestros de Taller y Trabajadores Sociales.


- Por parte de CSI•F queremos hacer constar que los plazos previstos, acabar con las conclusiones de esta Mesa de Trabajo a mediados o nales del mes de junio, se van a sobrepasar mucho y, teniendo en cuenta que los meses de Julio y Agosto son vacacionales, podemos llevar el nal de esta Mesa a Septiembre u Octubre en lugar del mes de Junio previsto.

- Sobre la manida transferencia de competencias en materia de Sanidad Penitenciaria a las Comunidades Autónomas ponemos de mani esto el poco empeño que, al cumplimiento de la Ley, ha puesto la Administración Penitenciaria, a lo que nos responden que se trata de un acuerdo entre dos partes y que resulta muy difícil que las Comunidades Autónomas acepten estas competencias.

- El borrador que nos presentan será estudiado, pero en una primera valoración nos parece que no presenta ninguna novedad respecto a la situación actual y defrauda que la segunda actividad se quede en la cuneta como quedó en su día la Jubilación Anticipada. Recordamos que CSI•F, rmo en su día El Acuerdo para el Diálogo Social en las Administraciones Públicas de 21 de septiembre de 2004, por el que se acordaba:”…estudiar los criterios esenciales para el establecimiento de un plan de jubilación anticipada para colectivos especí cos…” camino que creemos conveniente por el que conseguir nuestro objetivo junto con otros colectivos que están transitando por el mismo camino: Forestales, de Aduanas, Policía Local, Bomberos, etcétera.

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AcuerdosREUNIÓN MESA DELEGADA

27/05/09ASUNTOS: MESA DELEGADA EXTRAORDINARIA URGENTE SOLICITADA EL 20 DE MAYO, POR LOS SINDICATOS MAYORITARIOS, CON LA PRESENCIA INEXCUSABLE DE LA SECRETARIA GENERAL PARA ATENDER VARIOS TEMAS DE MÁXIMA IMPORTANCIA E INTERÉS PARA LOS TRABAJADORES PENITENCIARIOS.

ASISTENTES: Administración: Secretaria General, Director General de Gestión de Recursos, Subdirector General de Recursos Humanos, Subdirectora General de Recursos Humanos Adjunta, Jefe de Área de Ordenación de Recursos Humanos y Jefe de Sección de relaciones Sindicales.Sindicatos: CSI•F, CC.OO, CIG y UGT.

SECRETARIA GENERAL DE INSTITUCIONES PENITENCIARIAS

Toma la palabra la Secretaria General de Instituciones Penitenciarias haciendo una valoración general de la situación y dice:

-Todos sabemos el mal momento económico que vivimos, aún así se están respetando, por parte del gobierno, las prioridades en nuestro ámbito tanto en materia de Oferta de Empleo Público, ya que fuimos excluidos de los recortes de tasas de reposición y la construcción de nuevos centros (Murcia, Las Palmas y CIS) y ampliación del Plan de nuevas infraestructuras.

-Es consciente de la masi cación que estamos soportando y para la que están barajando nuevas estrategias que no nos puede explicar ya que está a la espera de informes que le digan que son viables, solicita a los

Sindicatos que le aportemos las iniciativas que creamos convenientes para abordar

este problema desde más puntos de vista.

-Ante la situación actual, el sistema está respondiendo bien gracias a la profesionalidad del personal penitenciario en todos los estamentos.

-Solicita a los Sindicatos que sepamos separar las reivindicaciones legítimas del colectivo de los problemas que pueda haber de funcionamiento de la Institución en materias tan delicadas como el tratamiento y la seguridad en los Centros por la buena imagen de la Institución a la que pertenecemos todos.

-Mi primer objetivo, desde mi nombramiento, ha sido el digni car la imagen del funcionario de prisiones y eso no se consigue dando la impresión de que trabajamos entre pinchos diariamente.

-A continuación pasa la palabra al Subdirector General de Recursos Humanos quien propone el cambio del orden del día para dejar el primer punto -Lectura y aprobación del acta de la reunión anterior, al último lugar y comienza por el primer punto de los propuestos por los Sindicatos en la solicitud de Mesa Delegada del 20 de mayo con la intención de seguir el orden del día propuesto por los Sindicatos. Pero antes, los Sindicatos solicitamos exponer una primera valoración general de la situación.

CSI•F

-En una primera valoración general de la situación manifestamos que nos sentimos despreciados y estafados como funcionarios de prisiones y utilizados y manipulados como sindicalistas, sobre todo viendo ahora que en las reuniones del Hotel de Carranque se manifestaron compromisos por

parte de la Secretaria General en relación con el Modelo Organizativo (cosa que se desmintió posteriormente en esta misma Mesa Delegada por parte de la propia Secretaria General y de otro Sindicato), cuando la invitación que recibimos en CSI•F en dos ocasiones decía textualmente que dichas reuniones se llevarían a cabo “fuera de todo marco negociador”

-Manifestamos que desde febrero/2008 ( rma el acuerdo del nivel mínimo 18) se han producido hechos que nos hacen mantener dicha sensación de manipulación y estafa además de incapacidad de la Administración Penitenciaria para llevar a cabo los acuerdos a los que llega con los Sindicatos.

-No entendemos como no se ha podido llevar a cabo el acuerdo de febrero de 2008 sobre el nivel mínimo 18 y la Ley de Cuerpos que nos presentan nuevamente pero totalmente vacía de contenido.

-Entendemos mala fe que se inste a los Directores de los Centros en marzo de 2008, justo antes de las elecciones, para mantener a raya a los Delegados Sindicales ante posibles movilizaciones en la campaña electoral y que ahora, en la reunión que han tenido otra vez con los directores los días 11 y 12 de mayo, se les vuelva a aleccionar en el sentido de tener mano dura con los Delegados Sindicales u optar por presentar su cese que será aceptado, ante posibles próximas movilizaciones de los Sindicatos.

-Entendemos de mala fe que se nos estén metiendo sistemáticamente modi caciones de las condiciones de trabajo de los trabajadores

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Acuerdospenitenciarios sin contar con los Sindicatos, léase uni cación de escalas, TBC, lápices ópticos, módulos de respeto, etcétera.

-El colmo de la mala fe, a nuestro entender, ha sido la propuesta de la Administración de instalar alcoholímetros en los centros para “cazar” a los trabajadores que tengan problemas con el alcohol en lugar de afrontar el problema con programas de ayuda a la desintoxicación o similares en la Mesa de Prevención de Riesgos Laborales.

-No estamos de acuerdo en que se sobredimensionen acontecimientos aislados, criminalizando a todo el colectivo. Ya que hablamos de la buena imagen de la Institución, no debería la misma Administración tomar medidas extemporáneas que pongan en duda la profesionalidad y buena reputación de los que en ella trabajamos.

1. LECTURA Y APROBACIÓN DEL ACTA DE LA REUNIÓN

ANTERIOR.

Para aprovechar al máximo la presencia

de la Secretaria General y como ya se ha dicho, a propuesta del Subdirector General de Recursos Humanos, este punto del orden del día de la

convocatoria o cial se pasa

al último lugar.

2. SEGUIMIENTO DE LOS DISTINTOS GRUPOS DE TRABAJO TÉCNICO DERIVADOS DE LA MESA DELEGADA.

SUBDIRECTOR GENERAL DE RECURSOS HUMANOS

-Se pedirán contrataciones al

INEM para abordar la aplicación de medidas alternativas, se van a contratar 130 auxiliares administrativos para los Servicios Sociales de los CIS de nueva creación y 80 Trabajadores Sociales y se intentará que los 200 interinos que acaban contrato este año, se conviertan en 350, pasando a tener un total de 700 interinos.

-Por tanto, concluye, como las prisiones de Murcia y Las Palmas, como mucho se abrirán a nales de 2010 o principios de 2011, contaremos con una situación en el año 2010 mejor de personal, contando con los 1254 funcionarios de la oferta de empleo público de este año 2009.

CSI•F

-No estamos de acuerdo con esta visión tan optimista en materia de personal. Las ratios funcionario/nº de internos no se cumple en muchos departamentos, ya que no se tiene en cuenta la masi cación. Se mantienen las mismas r.p.t. sin tener en cuenta el aumento del nivel de ocupación de los Centros, siguen prestando servicio tres funcionarios para dos módulos tanto si se trata de 80 internos como si son 140 y no digamos del resto de colectivos que no son de vigilancia: médicos, enfermeros, cocineros, monitores, educadores, psicólogos, etcétera.

-Las contrataciones para la aplicación de las medidas alternativas llegan tarde, lo normal es dotar estas medidas cuando se asumen y no ahora que no serán efectivas para dar soluciones al problemático periodo de vacaciones que se les presenta a los Trabajadores Sociales y demás personal de los Servicios Sociales.

-Toma la palabra de Secretaria General para hacer una segunda valoración de las intervenciones de los Sindicatos y seguir con el orden del día propuesto del día 20 de

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Acuerdosmayo en la solicitud de Mesa Delegada de los Sindicatos.

SECRETARIA GENERAL DE INSTITUCIONES PENITENCIARIAS

-Mani esta que no está de acuerdo con la visión negativa que hacemos de la situación en materia de personal, todos tenemos más necesidades de personal, todos los ministerios. Somos a los que menos nos han recortado las previsiones.

-Los incidentes y los con ictos son los que hay y ahí está la Inspección Penitenciaria que da cuenta de los que son y la gravedad que evidencian.

-Las plantillas me transmiten un gran nivel de motivación.

-Se han mejorado las condiciones de trabajo en los Centros tanto para los internos como para los trabajadores.

-La reunión del Hotel de Carranque fue para informar, debatir y exponer puntos de vista, aquel no era un espacio de toma de acuerdos.

-La puesta en marcha de nuevas guras de puestos de trabajo (en referencia a la gura del Jefe de Servicio Adjunto) no pactados, yo los desapruebo.

-La formación es una de mis frustraciones, estamos muy ojos. Hemos encargado un estudio para someterlo a debate con una re exión y participación importantes. Queremos impulsar la Escuela de Estudios Penitenciarios (Francia, donde viajarán la próxima semana, es el modelo a imitar en este sentido y en cuanto a estructura territorial). El objetivo último es crear en Carabanchel un gran Centro de Estudios y Formación.

-La Ley de Cuerpos, en lo que se re ere a la Segunda actividad, entra en con icto con el EBEP. Se

tramitaría con rapidez si no se incluyen modi caciones sustanciales al texto (que

nos presentaron en la anterior Mesa de Trabajo del Modelo Organizativo). Estoy de acuerdo con el cambio de nombre del Cuerpo de Ayudantes. Nunca he sido partidaria de la Segunda Actividad sin destino, Hacienda y el MAP dicen que es impensable avanzar en ese sentido y más aún en este momento. Mi propuesta es incardinar la segunda actividad en el organigrama mediante la asignación de puestos de trabajo en el Catálogo de Puestos.

-Me parece importante que seamos capaces de dibujar un Organigrama y un Catálogo de Puestos al que podamos vincular la subida de niveles para que no aparezca como una subida salarial encubierta.

-El Nivel mínimo 18 no se puede plantear, se aceptaría el nivel básico 17 y el 18 para algunos puestos base. Se incorporará en la previsión de presupuestos para el 2010 si somos capaces de presentar, al menos un borrador consensuado, para antes del 15 de julio.

-Presenta una propuesta en rme para el último trimestre de este año 2009 en lo que respecta al pago de noches, con la condición de no hablar del tema durante una larga temporada, ya que considera que al tener V-1 y V-2 diferente complemento especí co, ya están contempladas las noches en el Complemento Especí co de V-1. La propuesta es de pagar 20 € por cada noche de sábado que se trabaje y como ya hemos dicho para empezar el último trimestre de este mismo año.

-Pasa la palabra al Director General de Gestión de Recursos y se ausenta de la reunión despidiéndose de todos, pidiendo respuesta por escrito a sus propuestas y diciendo que quiere participar en la próxima reunión de la Mesa de Trabajo de Modelo Organizativo.

3. OTROS ASUNTOS DE INTERÉS

DIRECTOR GENERAL DE GESTIÓN RECURSOS.

-Toma la palabra para recalcarnos que espera nuestra contestación por escrito a las propuestas de la Secretaria General que son: Valoración del pago de las noches de los sábados, de cambio de nombre del Cuerpo de Ayudantes para incorporarlo a la Ley de Cuerpos y presentación o no de la Ley de Cuerpos con el cambio de nombre, pero sin la segunda actividad que se estudiará en una Mesa de Trabajo aparte y sin la funcionarización de los Trabajadores Sociales, Maestros de Taller y Monitores deportivos y ocupacionales.

-La próxima semana (primera de junio) viajarán a Francia por lo que no habrá reuniones de la Mesa de Trabajo del Modelo Organizativo, y las próximas reuniones de dicha Mesa serán: Día 10 de junio (mañana y tarde), 16, 17, 23 y 24 de junio

CSI•F

-No entendemos la rebaja del nivel 18 al 17 después del acuerdo rmado por Vd. en febrero de 2008, nos parece inaceptable que se hayan creado expectativas a los trabajadores y, después de más de año, venir ahora con la rebaja. No estamos de acuerdo con esta política de crear expectativas en los trabajadores que no pueden entender incumplimientos y rebajas.

-Presentaremos por escrito nuestro parecer respecto de las propuestas de la Secretaria General, pero en una primera valoración nos parece muy negativa la situación de la Ley de Cuerpos, peor aún el aludir ahora al nivel 17 en lugar del 18 y sobre todo la visión idílica que tiene la Secretaria General de la situación de los Centros Penitenciarios.

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AcuerdosCOMISIÓN TÉCNICA DE

PREVENCION DE RIESGOS LABORALES1ª REUNION DE LA COMISION TECNICA DE “PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES”

ASISTENTES: Administración: Director General de Gestión de Recursos, Subdirector General de Recursos Humanos, Subdirectora General Adjunta, Coordinadora de los Servicios de Prevención, Médico de Medicina del Trabajo y Jefe Servicio de Relaciones Laborales.Sindicatos: CSI-F, CC.OO, UGT y CIG

El Subdirector General de Personal nos indicó los temas a tratar, que fueron los siguientes:

- Memoria del Servicio de Prevención del año 2008.- Revisión del contrato de Vigilancia de la Salud para el 2010.- Drogodependencias y Alcoholismo en el Medio Penitenciario.

INTERVENCION DE LA COORDINADORA DE LOS SERVICIOS DE PREVENCION.

MEMORIA DE LOS SERVICIOS DE PREVENCION DEL AÑO 2008

La Coordinadora de los Servicios de Prevención nos informó de las actividades realizadas durante el año 2008, indicándonos las actuaciones más signi cativas que fueron las siguientes:- La creación de una estructura organizativa especí ca de prevención de riesgos, con la constitución de los primeros 5 Servicios de Prevención Propios.- La nalización de la implantación de los planes de emergencias- Evaluación inicial y revisión de la evaluación de riesgos laborales en los Centros Penitenciarios y Cis.- Se ha consolidado la Vigilancia de la Salud, ofertando a todos los empleados públicos penitenciarios la vigilancia periódica de la salud.- Elaboración de los procedimientos 1302 para accidentes de trabajo con riesgo biológico y el procedimiento 700 para plani car la actividad preventiva derivada de la evaluación de riesgos.

- En el último trimestre del año se entregaron los guantes de cacheo como equipos de protección personal.

De la memoria se pueden destacar algunos datos que indican que algo falla en la Institución Penitenciaria en cuanto a la Prevención de Riesgos y que la realidad es muy distinta a la que nos dibujan desde la Secretaría General.

- En cuanto a la Vigilancia de la Salud de un total de 22.938 trabajadores solamente realizaron el reconocimiento médico 6.369 el 27,77%, poco más de la cuarta parte de los trabajadores.- En cuanto a los accidentes de trabajo, se han noti cado durante el año 2008 (otra cuestión a mejorar) 786 accidentes, con 893 trabajadores afectados incrementándose respecto al año 2007 en el 23,39% una cifra muy relevante que debería a la

Administración hacer re exionar.- También es relevante el incremento de accidentes in itinere (103) que se incrementan en un 11,95% respecto al año 2007.- En cuanto al lugar donde se registran el mayor número de accidentes es en los módulos representando el 69,75% de los accidentes seguido de la enfermería con 8,85 %.- Las áreas más afectadas en cuanto a los trabajadores accidentados está el área de interior con 647 accidentes y el área sanitaria con 73.- En cuanto a la “Investigación de Accidentes” es curioso que sólo nos indiquen quien ha realizado la investigación, si el Servicio de Prevención o el Centro Penitenciario, que desde el punto de vista Preventivo es aberrante e indica que la Administración quiere ocultar la realidad penitenciaria, al no realizar los Técnicos de

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Prevención, las investigaciones de accidentes de origen “regimental”. La Administración no quiere que conozcamos el incremento de las agresiones y acciones violentas. Aunque todavía es más curioso que no se haga ninguna mención de los resultados de esas investigaciones, que son el objetivo reactivo nal, de cualquier acción preventiva.- En cuanto a los accidentes biológicos se han noti cado 95 accidentes que alarmantemente se han incrementado en un 25%.- El absentismo médico en el 2008 se cifra, en 6,26 del personal funcionario y en el 7,04 del personal laboral, situándose de media en el 6,34.

Todos estos datos deberían hacer re exionar a la Administración Penitenciaria e integrar, de una vez por todas, la prevención en nuestra Organización y dar a la Prevención la importancia que se merece. Quiero recordar que es la primera vez que un Director General preside una reunión del Comité Intercentros ahora Comisión Técnica.

REVISION DEL CONTRATO DE VIGILANCIA DE LA SALUD PARA EL 2010

En cuanto a las prescripciones técnicas del contrato de la Vigilancia de la Salud para el año 2010, nos presentan en la misma reunión el borrador para que en un plazo muy corto presentemos alegaciones al mismo.

En cuanto a las novedades:

- Este año a diferencia del año pasado si que se podrá suministrar la vacuna de tétanos y difteria completa o de refuerzo en reconocimientos iníciales y personal vacunado hace más de 10 años.

- Se podrá realizar un EXAMEN DE SALUD a efectos de adaptación al puesto de trabajo. Se realizarán exámenes de salud a los trabajadores que lo soliciten a la Subdirección de Recursos Humanos la adaptación del puesto de trabajo, basado en sus características personales o estado biológico conocido, o aquellos que sean especialmente

sensibles a determinados riesgos derivados del trabajo.

INTERVENCIÓN DEL DIRECTOR GENERAL DE RECURSOS HUMANOS

DROGODEPENDENCIAS Y ALCOHOLISMO EN EL MEDIO PENITENCIARIO

El Director General nos hizo una exposición del asunto, informándonos de las líneas de actuación que se quieren llevar desde la Secretaría General en los próximos meses, buscando el consenso con los sindicatos en los siguientes aspectos:

- El alcohol dentro de los Centros Penitenciarios está prohibido.- En las cafeterías se cuestionó si debe haber alcohol de baja graduación (vino y cerveza).- Introducir la existencia de alcoholímetros para hacer

pruebas a los trabajadores que se aprecie una tasa elevada de alcohol.- Estudiar a través de la Vigilancia de la Salud el alcance de esta problemática.- Realizar campañas para indicar los riesgos del alcohol.- Los trabajadores que contravengan las normas tendrán consecuencias.

OPINION DE CSI•F

CSI•F, es rotundamente contrario a las actuaciones que pretende llevar a cabo la Administración, no percibimos que en las prisiones exista este problema, y la Administración no se puede mover por casos puntuales y

criminalizar a todo un colectivo. Consideramos que la idea de introducir alcoholímetros en los Centros, es totalmente ilegal, es un ataque contra la libertad individual y raya el absurdo, considerando que este tipo de medidas pueden deteriorar más la imagen del colectivo.Ojalá la Administración fuera tan sensible con la sangría de los accidentes no evaluados, o evaluados genéricamente (agresiones, secuestros, amenazas..).En cuanto al alcohol de baja graduación, (vino y cerveza) en las cafeterías de los centros en las comidas, consideramos que no presenta peligro ni para la persona ni para el medio profesional.Desde CSI•F consideramos que no se puede improvisar ante un problema, que hay que dimensionarlo adecuadamente, para luego intervenir. La Ley de Prevención es preventiva, nunca debe ser punitiva.Por ello consideramos que:

• Hay que hacer campañas divulgativas para indicar y dar a conocer los riesgos del alcohol y del resto de drogodependencias en el trabajo. Indicamos que podría ser el tema de la próxima campaña a realizar por la empresa que realiza la Vigilancia de la Salud (MGO).• Tenemos que tener un procedimiento de ayuda a los trabajadores con problemas con el alcohol y las drogas.• Los trabajadores tienen que conocer los mecanismos de ayuda que le ofrece la empresa preservando en todo caso el anonimato y la intimidad.• El n último, debe ser, resolver el problema de salud del trabajador, para reintegrarlo a la vida laboral y no criminalizar al trabajador con sanciones disciplinarias.• Hay que evaluar y actuar adecuadamente sobre todos los riesgos del medio penitenciario que pueden estar detrás del problema del alcohol.• Realizar estudios y ahondar en los ya hechos (evaluación de los riesgos Psicosociales 2001) sobre las causas sociales y psicológicas del consumo y de la dependencia del alcohol, para mejorar la prevención y detectar de manera precoz los problemas.

Acuerdos

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AcuerdosPERSONAL LABORAL: SUBCOMISIÓN DELEGADA

22/04/09ASUNTOS DE INTERES:

Información sobre la realización de Reconocimientos Médicos.RPTs de los nuevos CIS.Cierre del C.P. Provincial de Santander.Contrataciones para 2009.Complementos A2 y A3.Propuesta de modi cación de RPTs del Organismo Autónomo.Vestuario para el año 2009: propuestas de mejora.ESCRITOS PRESENTADOS POR LOS TRABAJADORES.

NOTA INFORMATIVASUBCOMISIÓN DELEGADA22 ABRIL 2009

1.- INFORMACION FACILITADA POR LA ADMINISTRACION PENITENCIARIA.

Reconocimientos Médicos 2009: La Administración nos informa que, como estaba previsto, los Reconocimientos Médicos se van a realizar a partir del mes de Septiembre, previa solicitud por parte de los trabajadores entre el 15 de Abril y el 30 de Mayo. No obstante, si algún centro lo solicita, podría adelantarse al mes de Julio.

C.P. Valdemoro: estaba prevista la comparecencia de un representante de la Unidad Técnica con la nalidad de aclarar un problema de agua caliente y calefacción en dicho Centro. Debido al cambio de fecha de esta Subcomisión no se ha presentado nadie de la Unidad Técnica; y debido a la importancia de la problemática, la Parte Social solicita una reunión extraordinaria en breve para tratar este tema.

RPTs de los nuevos CIS: se han modi cado dichas RPTs en la Mesa Delegada, quedando de nitivamente como sigue: 1 Coordinador de Trabajo Social. 3 Trabajadores Sociales, 1 TEJI (si hay Unidad de Madres: Palma de Mallorca, Sevilla y Tenerife), 1 O cial de 2ª Electricista, 1 O cial de 2ª Fontanero, 2 Auxiliares de Enfermería y 1 Ordenanza.A tener en cuenta que los CIS

de Sevilla, Mallorca y Huelva que ya están en funcionamiento se van a adecuar con la misma RPT aprobada en Mesa Delegada.Las plazas de estos CIS se van a ofertar con Adscripción Temporal (antes Comisión de Servicios) a nivel nacional, aunque tendrán en cuenta las necesidades de servicios de los Centros de origen.

Cierre C.P. Provincial de Santander: la Administración nos informa que se cierra este Centro Penitenciario de Santander, con la consiguiente Reasignación de Efectivos al C.P El Dueso. Esto supone dos cosas:1º Modi cación de la RPT de El Dueso.2º Modi cación del CSP (D7) pasando a ser de tipo 2 a tipo 1.

Contrataciones para 2009: la Administración nos informa que a fecha de hoy todavía no han recibido la aprobación de Función Pública para proceder a las contrataciones de los 4 programas solicitados:I.T. (Incapacidad Temporal y Maternidad).Excedencia por cuidado familiar.Circunstancias de la producción por 1 mes (antes por vacaciones).Circunstancias de la producción por 6 meses.

Complementos A2 y A3: Ante las reiteradas quejas de los trabajadores por el hecho de no cobrar el complemento A2 y A3, CSI·F pide explicaciones a la Administración sobre este tema. Informándonos que ha realizado una consulta a Hacienda sobre el cobro de estos complementos, según la cual es un complemento personal y adscrito a la vez a un puesto de trabajo, de forma que si el trabajador que lo cobra se traslada de puesto, el complemento se perdería, tanto para él como para el puesto, no cobrándolo, por tanto, el nuevo trabajador que lo ocupe.CSI·F mani esta su malestar por esta contestación e insta a la Administración a que reitere la duda de nuevo a Hacienda,

y que nos remita copia de la contestación para cursársela a nuestra Asesoría Jurídica, ya que no entendemos la pérdida de dichos complementos.

Propuesta de modi cación de RPTs del Organismo Autónomo: el Organismo Autónomo nos informa que ha solicitado la modi cación de 3 plazas de Maestro de Taller (Una de cada Centro Penitenciario de nueva creación) para llevarlas a los Centros de Villabona, Las Palmas y Aranjuez, debido a la inminente necesidad de estos Centros.CSI·F mani esta su malestar por el reiterado mal uso que se hace de las plazas de los Centros Nuevos para dotar las de ciencias de los demás centros.

Modi caciones de Turnicidad: la Administración nos informa que todas las modi caciones de turnicidad de puestos de trabajo que se remitían desde la Subcomisión a la CECIR para su aprobación, ahora las deniegan, pidiendo que se pasen antes por CIVEA, lo que supone un retraso considerable en el trámite.

2.- ASUNTOS PENDIENTES.

Vestuario 2009: una vez remitidas las memorias de calidades de las prendas, la Administración nos informa que se ha aceptado la petición de más prendas para el colectivo de Ordenanzas, incluyendo 2 pantalones de verano y 2 de invierno, 2 camisas de manga larga y 2 de manga corta o polos. Nos con rman que se van a enviar las instrucciones a los Directores de los Centros para que se gestione la entrega del mismo.

3.- ESCRITOS PRESENTADOS POR LOS TRABAJADORES.

C.P. TENERIFE: El representante sindical de CSI.F envía escrito sobre situación del colectivo de los cuatro cocineros del citado centro, en la que 2 cobran turnicidad y los otros dos no.

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Además pregunta si los sábados trabajados en horario de tarde se consideran festivos, a lo que la Administración contesta que no. Y también que si pueden trabajar en horario de tarde los cocineros que no cobran complemento de turnicidad a lo que la Administración contesta que pueden poner a un trabajador en horario jo de tarde.

C.P. ALBOLOTE (GRANADA) Solicitud de cobertura de plaza vacante de TEJI, al marcharse la titular en concurso de traslados.La Administración se remite a la aprobación del programa de contrataciones que está pendiente.

C.P. ALGECIRAS: Coordinador de trabajo Social de este centro solicita, ante la próxima intervención quirúrgica de su hijo, sin hospitalización, que precisa reposo domiciliario, la posibilidad de que se pueda acoger a lo establecido en la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres, en virtud de lo que recoge el artículo 93 del II Convenio Unico del Personal Laboral de la AGE “en todo lo no previsto en el presente Convenio se estará a lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores y demás disposiciones legales o reglamentarias que resulten de aplicación”.La Administración contesta que será de aplicación la normativa que recoge el II Convenio Único, por ser la más bene ciosa, ya que da 1 día más. Con la salvedad de que no habla de Intervención Quirúrgica con reposo domiciliario, pero sí habla de Hospitalización y de Enfermedad Grave, lo que puede ser aplicado a este caso.

C.P. ALICANTE PSIQUIÁTRICO: Ayudante de Gestión y Servicios Comunes (Lavandería) solicita traslado según el art. 29 del CU a puesto de AGSC (Ordenanza) vacante por fallecimiento.La Administración contesta que la forma de cubrir los puestos vacantes es mediante Concurso de Traslados para poder

ofertar dicha plaza a todos los trabajadores del II Convenio Único de la AGE.

C.P. DUEÑAS: Delegado de Personal Laboral del Centro (de UGT) solicita que se incluya como vacante para el concurso de traslados una plaza de O cial de Actividades Especí cas (Auxiliar de Enfermería), ya que su antiguo titular se encuentra en excedencia voluntaria por interés particular, lo que no le da derecho a reserva del puesto de trabajo. Y hasta que llegue ese momento, solicita que sea cubierta mediante contrato de interinidad.La Administración contesta que la trabajadora está en Excedencia por Cuidado de Hijos, acabando de empezar el 2º año, no por interés particular, por lo que todavía dispone de reserva del puesto durante casi

1 año más.

C.P. ALICANTE: Técnico Superior de Actividades Técnicas y Profesionales (Jefe de Mantenimiento) solicita información sobre los mecanismos legales para la ampliación de la RPT del área de mantenimiento del Centro.La Administración contesta que las modi caciones de RPT se están tratando en un grupo de trabajo llamado RPTs, en el cual se incluye también este Centro Penitenciario, y para dar más agilidad a las necesidades de este centro, se remite a la aprobación del programa de contrataciones que está pendiente.

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PERSONAL LABORAL: SUBCOMISIÓN DELEGADA27/05/09

1.- INFORMACION FACILITADA POR LA ADMINISTRACION PENITENCIARIA.

CIS de Málaga.- El Subdirector General de Personal nos informa que el nuevo CIS de Málaga está habilitado para su próxima apertura. La idea con la que cuenta la Administración es enviar a todo el personal laboral, incluido los Servicios Sociales, al nuevo Centro. Hasta el momento, han sido solicitados traslados voluntarios de parte del personal, estando pendientes de nuevas peticiones al respecto.

2.- ASUNTOS PENDIENTES.

Concurso de Traslados 2009: La Administración nos informa que dada la carga de trabajo acumulada, más la que se preve con las contrataciones de bajas laborales, plan de verano y contrataciones del INEM, el concurso de traslados no se podrá producir hasta después del verano.La parte social mani esta su desacuerdo ante esta postura de la Administración, ya que los trabajadores no pueden asumir la carga de trabajo manifestada anteriormente. Del mismo modo, ocurre de forma sistemática cuando la Admón. no asume las demandas de los trabajadores ante el exceso de trabajo.

Oferta de Empleo Público: Reparto de las 223 plazas de personal laboral para Instituciones Penitenciarias.La Admón. mani esta seguir desconociendo el reparto que corresponde a Instituciones Penitenciarias.

Comparecencia de la Unidad Técnica: Después de varios

meses sin comparecer ante la Subcomisión estando comprometida su asistencia se presenta la citada Unidad Técnica, para poder aclarar el problema de agua caliente y calefacción en el C.P. Madrid III (Valdemoro).De su comparecencia se podría comentar mucho o poco dada la complejidad del tema, aunque lo único que piden es la colaboración de los trabajadores sin explicar de forma clara el porqué de los problemas de funcionamiento de la nueva instalación.Desde CSI-F se les expone que la Unidad Técnica sólo se acuerda del personal laboral cuando hay problemas y se requiere arrimar el hombro. En el proyecto, ejecución y evaluación de las obras nunca somos consultados los trabajadores afectados.

Planes de contrataciones: Después de varios meses de espera la Administración nos informa que tanto Función Pública como Hacienda han aprobado las peticiones para la contratación de las bajas laborales existentes en los centros. Próximamente se irán realizando los procesos de selección y la posterior incorporación a los Centros Penitenciarios.

Contrataciones por circunstancias de la producción: Como en anteriores veranos se ha aprobado este tipo de contrataciones. Os recordamos que nunca podrán exceder de 1 mes y que cubrirán los periodos de vacaciones veraniegas. Las peticiones deben partir desde los Centros Penitenciarias y la distribución entre los distintos Establecimientos penitenciarios

compete únicamente a la Administración.

Contrataciones por necesidades de la producción: Este tipo de contrataciones serán por un plazo máximo de 6 meses y consistirá en la contratación de 10 Titulados Medios de Actividades Especí cas y 10 O ciales de Actividades Especí cas. El listado lo facilitará la Administración posteriormente.

Contrataciones INEM: Por primera vez esta medida se amplía a más personal del que lo había hecho hasta ahora. Se trata de contratos por un máximo de 5 meses y afectará a los siguientes colectivos:TMAE (Deportivos).- 84 plazasTMAE (Trab. Soc.).- 80 plazasAuxiliar Gestiones Comunes.- 130 plazasGestión archivos.- 12 plazasPsicomotricistas.- 2 plazas

CP El Dueso: Como informamos en la anterior nota, la plantilla del CP Santander pasa a formar parte del CP El Dueso. Se ha acordado el aumento en la RPT nueva de 2 Trabajadores Sociales y 1 Demandadero.Desde CSI-F, alegrándose por este aumento de plantilla, mostramos nuestra sorpresa y preocupación al respecto de la facilidad que tiene la Administración para modi car RPTs en casos como éste, resultando imposible en todos los casos demandados por la parte social.

CP Castellón II: Los o ciales de actividades especí cas (auxiliares de enfermería) comenzarán a realizar el horario de V-2 a partir del 1 julio próximo.

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Votos por correo en procesos electorales: Como ya nos informaron en anterior Subcomisión, la gestión del voto por correo no es ni debe ser función asignada a los Trabajadores Sociales. Aquellos trabajadores que se vean afectados pueden enviar escrito a la Subcomisión para paliar esta situación.

Anticipos Reintegrables: El máximo de mensualidades que se asignarán será 3 y la devolución se producirá de la siguiente manera:1 mensualidad se devolverá en 12 meses.2 ó 3 mensualidades se devolverán en 14 meses.

Propuesta Asignación complemento Turnicidad B: Concretamente se aprueba su asignación a una cocinera de Madrid III.

3.- ESCRITOS PRESENTADOS POR LOS TRABAJADORES.

C.P. TENERIFE: El representante sindical de CSI.F envía escrito sobre situación del colectivo de los cuatro 0 ciales de Actividades técnicas y Profesionales (cocineros 2ª) del citado centro, en la que 2 cobran turnicidad y los otros dos no.Los cocineros que cobran turnicidad no podrán cubrir por si solos los festivos y domingos de todo el año, por establecerse la limitación en Convenio Unico de 36 jornadas anuales de festivos y domingos, por lo tanto para evitar que el servicio quede descubierto, se solicita la aprobación del complemento de turnicidad a los otros dos cocineros.Además preguntan si los sábados trabajados en horario de tarde se consideran festivos y si pueden trabajar en horario de

tarde los cocineros que no cobran complemento de turnicidad.

La Admón contesta que a corto plazo es imposible la asignación de más complementos. Con respecto a los festivos entiende que los festivos que no se puedan cubrir (por falta de personal) no se deben cubrir al igual que ocurre en otros Centros Penitenciarios.

C.P. A LAMA: O ciales de Actividades Especí cas (Auxiliares de Enfermería), solicitan aclaración, por entender que no se ajusta a sus competencias, del escrito entregado por la Coordinadora Sanitaria del Centro, por el cual, a partir del día 20 de abril de 2009, se les ordena preparar la medicación crónica que sea solicitada por receta del Centro.

La Admón. nos remite a la próxima Subcomisión para solicitar aclaración tanto a la Coordinación Sanitaria de la Secretaría General como a la del Centro Penitenciario.

C.P. MURCIA: TMAE de este Centro solicitan la sustitución inmediata de una Trabajadora Social, por incapacidad temporal, prevista de larga duración, ya que solo 2 Trabajadores Sociales atienden a una población penitenciaria de unos 800 internos.

La Admón. contesta que contratará la baja de larga duración que tienen en el centro. Con respecto a la posibilidad de aumento en la RPT se emplazan al grupo de RPT formado en su momento y a las conclusiones y peticiones del mismo.

C.P. MADRID VI: TMAE (Trabajadores Sociales) de este Centro solicitan urgentemente la contratación de 8 Trabajadores Sociales más, porque la prisión cuenta con 1748 internos, el volumen de trabajo ha aumentado, se inicia el periodo vacacional, y hay compañeras

con bajas de larga duración.

La Admón. contesta que contratará las bajas médicas que tienen en el Centro pero que siguen pendientes de autorización las posibles contrataciones de las vacantes del último concurso.

C.P. CORDOBA: O ciales de Actividades Especí cas (Auxiliares de Enfermería) de este centro solicitan aclaración sobre los siguientes temas:Preparación y reparto de metadona y psicotroposOrganización para la realización de analíticas de sangre (control de volantes para lista en sanit, recepción y distribución de resultados, reclamación de estos, botes , baciloscopias) .

La Admón. nos contesta al respecto al igual que anteriores ocasiones. Siempre que haya supervisión por parte de los ATS entiende que es función de los Auxiliares. Igual ocurre con las tareas administrativas.

CSI•F (Hospital Psiquiátrico Penitenciario de Sevilla) solicita aclaración a esta Subcomisión Delegada, para los trabajadores con el horario especial tipo “disponibilidad B”, con el n de establecer los criterios a seguir para los permisos especiales y se considere el sábado como día no hábil para este tipo de disponibilidad horaria.CSI•F entiende que aunque el sábado sea hábil para los trabajadores que no realizan turnos, a los trabajadores que trabajan a turnos, se les deben contar los días especiales durante los días de trabajo de su turno y no durante su libranza, al igual que se hace con el personal funcionario de V1 o V2.

La Admón. entiende que el sábado es día hábil a todos los efectos y por tanto no corresponden ninguna libranza.

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4.- OTROS ASUNTOS DE INTERÉS:55 PLAZAS D AYUDANTE DE GESTION Y SERVICIOS COMUNES (LIMPIADORAS) SUPRIMIDAS POR LA ADMINISTRACION

Acuerdo tomado unilateralmente por la Administración, con el objetivo de externalizar el servicio de limpieza.Desde CSI•F nos parece a todas luces contradictorio que se supriman plazas que habían sido aprobadas unos meses atrás, para la apertura de nuevos Centros como Estremera, Morón de la Frontera, Albocasser. Estas plazas fueron rati cadas con la nalidad de establecer una RPT coherente con las necesidades que genera un Centro Penitenciario Tipo, además de otras vacantes suprimidas en distintas prisiones que están ocasionando los consiguientes problemas de limpieza, todo esto colisiona con una de nuestras líneas básicas para la negociación del III Convenio Único “LA POTENCIACION DEL EMPLEO PUBLICO CONTRA LA EXTERNALIZACION Y LA PRECARIZACION”

CSI.F Vuelve a solicitar aclaración sobre el complemento A3 en las plazas vacantes y ocupadas por O ciales de Actividades Especí cas.

La Admón. nos remite a la consulta elevada a Hacienda y que aún no tiene.

Unidades de Madres: Desde nuestro Sindicato se solicita a la Administración aclaración sobre la apertura de las nuevas Unidades de Madres y la situación en la que quedarán las existentes.

La Admón. nos aplaza su contestación para la próxima Subcomisión.

AcuerdosNO SE VALORARÁ EL CURSO

“ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO”EN EL CONCURSO

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CentrosPEDERASTAS EN

MADRID III: CRÓNICA DE UN

HECHO ANUNCIADOEn relación al caso de los pederastas a los que se les ha encontrado material pornográ co infantil en el C.P. de Valdemoro, desde CSI·F, queremos destacar la profesionalidad de los funcionarios de dicho centro penitenciario, que ya en Septiembre de 2008 emitieron informes negativos sobre la asignación del destino de auxiliar de biblioteca a uno de los internos implicado en esta trama. Dichos funcionarios consideraban que este tipo de internos de especial seguimiento (FIES), no debían ocupar destinos extramodulares por el riesgo que suponen tales actividades.La respuesta emitida por el director fue: “la inclusión de los internos en FIES implica un control/seguimiento más extremo, pero no una supresión absoluta de actividades, por lo que pueden salir a su puesto de trabajo”. El mencionado trabajo ya sabemos por la prensa en qué consistía.Esta es una prueba más de la con anza con la que se premia al interno frente a la descon anza con la que se trata al trabajador penitenciario.CSI·F denunció el 20 de abril ante el Subdirector General de Recursos Humanos las múltiples irregularidades que se estaban produciendo en el C. P. Madrid III y el descontento que se estaba generando entre la plantilla. Exigimos que se tomen medidas y se tengan en cuenta las opiniones de los representantes sindicales hasta ahora ignoradas por la dirección del centro. Madrid a 3 de junio de 2009

“¡VÁYASE SEÑOR DIRECTOR!”El Director del Centro Penitenciario Madrid III (Valdemoro) ha elaborado “su” calendario laboral. Y pretende engañar a los sindicatos y a la plantilla. Al menos este Sindicato no lo va a consentir.Parecía increíble pero es rigurosamente cierto. Ha hecho bueno al anterior director. Y era difícil. La última guinda del pastel ha sido el calendario laboral que ha mandado a Madrid para justi car sus tropelías. Más estricto, más restrictivo, vulnera la intimidad del trabajador… ¿Hasta cuándo tenemos que aguantar la plantilla los caprichos y desgobiernos del actual director?Su plantilla es muy profesional y por eso puede presumir delante de los sindicatos de que ha reducido el absentismo en el Centro, pero todos los abusos tienen un límite … ¡ VÁYASE ! PORQUE NO HA CUMPLIDO LO QUE PROMETIÓCuando llegó prometió diálogo, entendimiento y “no tocar nada de lo que funcionase”. Por aquel entonces funcionaba prácticamente todo.Los con ictos laborales se le acumulan y lo único que hemos visto es “tomar nota” y dejar que las cosas se arreglen solas, o lo que es peor, que los “problemas se cierren en falso” resultando más graves posteriormente. PORQUE HA PERDIDO LA CREDIBILIDADPor su profundo desconocimiento de los problemas y necesidades del establecimiento como lo muestra en la Orden nº17 sobre relevos de funcionarios en las comidas.La inmensa mayoría de los trabajadores ya no creemos en su capacidad para resolver problemas. Con usted los problemas han venido a quedarse y trae otros nuevos cada ciclo. PORQUE HEMOS PERDIDO CONFIANZA EN USTEDCreemos en lo que vemos, y ahora vemos funcionarios “de primera lista o de segunda lista”, “recuperables o irrecuperables”. Castigados, inquisición e intrigas.Un interno puede pasarse casi 20 días en aislamiento por tenencia de un móvil, pero a duras penas UN día y medio por amenazas de muerte e intento de agresión a dos funcionarios en el M-6. PORQUE ORDENA ILEGALIDADESO bien Órdenes de Dirección ambiguas, oscuras, pendientes de notas de dirección posteriores o de anexos, incluso recti caciones a bolígrafo. La situación del Departamento de Sección Abierta con las Analíticas, las imposiciones en servicios vitales como el de Identi cación o el Departamento de Ingresos-Tránsitos, por citar los últimos casos, es prueba clara de ello. De qué sirve tantos y tan costosos análisis si el interno que da positivo a cocaína sigue en 3er grado y sale de permiso a los dos días. PORQUE NO CONFIA EN SU PLANTILLASe ha dado más credibilidad a testimonios de personas ajenas a la institución e incluso a internos que al de los propios trabajadores penitenciarios. A los que se les escucha, si se les escucha, en última instancia y con la convicción de hechos probados y juzgados.Cuenta con una inmejorable plantilla, mezcla de veteranía y juventud. Algunos de nosotros trabajamos en el Centro desde su inauguración en el año 1.993. Sin embargo…Hemos sido la prisión de Madrid con más Informaciones Reservadas abiertas en 2008. POR SU GESTIÓN EN MATERIA DE PERSONALNo conocemos interpretaciones más restrictivas en materia de permisos, vacaciones y licencias que las de éste Centro penitenciario. La aplicación del llamado Plan Concilia o el permiso “por enfermedad grave de familiar”, repleta de trabas, exigencias y condiciones para los trabajadores de ésta plantilla. (No fue así para los compañeros que vienen con la aplicación del Plan Concilia realizada de otro Centro Penitenciario). Ahora hay que sumar las de su reciente Calendario Laboral 2009, el más restrictivo jamás visto en este Centro.Ya no deseamos aburrirle más entrando en detalles de la interminable lista de Unidades, Módulos y Departamentos que de un modo u otro hoy, muy a nuestro pesar, se encuentran en con ictividad laboral o con problemas que reventarán de un momento a otro. Y de los muchos trabajadores de su plantilla decepcionados, desanimados o frustrados. Usted conoce todos los casos. Han sido muchas las reuniones y muchos los escritos en los que le hemos dado conocimiento de ello. Desde el primero registrado en Abril del año 2005 referido a su Orden de creación de la O cina Uni cada de Gestión. Verdadero origen de muchos de los venideros, que, sin suerte, profetizábamos. USTED ES EL ÚNICO RESPONSABLE Hoy sólo nos queda una solución por aportarle ¡VÁYASE SEÑOR DIRECTOR!

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CentrosACAIP SE INTEGRA EN EL SINDICATO DE CLASE USO

A decir verdad, tenía una controversia interna respecto al encabezamiento del artículo, no tenía claro si merecía tal enunciado un epígrafe folclórico y musical como el de ; “Como hemos Cambiado”, del grupo musical pop español Presuntos Implicados ó darle un matiz protocolario y sindical como al nal me decliné por el bombazo penitenciario que ello supone.

Si miramos por el espejo retrovisor penitenciario y nos trasladamos a la serie de gran audiencia que se emite los domingos por las noche en Antena 3 “ La chica de ayer ” podemos tener una visión más clara de la evolución sindical de ACAIP ( No confundir con la canción de Nacha Pop) , y realizar pequeños cortos sindicales en el historial de estas siglas en aras a refrescar la memoria y para evitar en la medida de lo posible algunos brotes de Alzheimer que puedan surgir.

Nos retrotraemos en el tiempo como Ernesto Alterio reviviendo in situ lo acaecido veinte años atrás, el protagonista se da cuenta de que ACAIP nace en el año 89 con unas señas de identidad bien de nidas y corporativas; “ Agrupación del cuerpo de ayudantes ”, adquiriendo protagonismo y su primer fracaso en la huelga de 1990.

En las primeras secuencias del corto Samuel encarnado por E. Alterio observa el bullicio en las puertas de Carabanchel, micrófono en mano un responsable de ACAIP que le resulta familiar despotrica contra los sindicatos existentes, entre ellos USO, acercándose al mismo le dice al oído ; “Dentro de 19 años vosotros perteneceréis y llevaréis el carnet de la Unión Sindical Obrera”, el líder sindical no puede evitar la carcajada, comentándoselo a

sus acólitos de alrededor, los mismos consideran a Samuel un enfermo mental derrochando risotada ante tan esquizofrénico comentario.

Pasaron los años y como debe ser obvio nosotros nos trasladamos de capítulo. Samuel acompañado de su colega el Inspector Jefe de Policía se acerca al bar del Hospital Penitenciario de Carabanchel al encontrarse cerrado el de la Escuela de Estudio Penitenciarios, una vez realizado unos trámites con el Subdirector de Seguridad. Allí se encontraban los chicos de la explanada, enseguida les reconoció y los dijo; “ Dentro de 13 años

vosotros perteneceréis y llevaréis el carnet de la Unión Sindical Obrera ”. Por aquel entonces las siglas sindicales se reconvirtieron sin modi car su nomenclatura ( lo que era Agrupación del Cuerpo de Ayudantes de Instituciones Penitenciarias, se transformaron en Agrupación del Cuerpo de la Administración de Instituciones Penitenciario ), abarcando a todos los Cuerpos de la Institución. Algunos chicos de la explanada de Carabanchel le replicaron ; “ Nosotros somos Funcionarios de prisiones no obreros ”, dándole la espalda y alzando el brazo para que la Mahou se deslizara sin impedimentos, en señal de desprecio.

Con los años los chicos de la explanada se trasladan por cierre de la prisión de Carabanchel a otros centros, encontrándose nuestro protagonista a un chico de la explanada en la prisión de Valdemoro, allí y como viene siendo habitual con este personaje se le encuentra en la cafetería del Establecimiento. Por aquel entonces las siglas de la Agrupación del Cuerpo de la Administración de Instituciones Penitenciarias, se integraron en SAP, sindicato de la Administración Pública.

Samuel se dirige ya con con anza al compañero de Valdemoro y le dice ; “

Dentro de 6 años vosotros perteneceréis y llevaréis el carnet de la Unión Sindical Obrera”, el compañero

incrédulo le dice, sí y la selección española ganara la Eurocopa, dándole la razón Samuel.

Y como se termina el serial por esta temporada, el 24 de Abril del 2009 los responsables de la Unión Sindical Obrera y SAP (ACAIP) rman un preacuerdo de integración de estos últimos en USO a espaldas

de sus a liados. Samuel se encuentra en su época después del accidente que le traslada 20 años atrás y saludando al compañero de Valdemoro en las puertas de la Secretaria General de Instituciones Penitenciarias le dice; “ No ves como eres de la Unión Sindical Obrera, si te lo dije y tu me negaste por tres veces, tú sin saberlo ya aparecías en las revistas del sindicato con el casco de Obrero, preludio de los acontecimientos”.

Samuel en clara alusión al programa de humor que se emite en la primera los viernes por la noche, le dice al compañero ¿Y AHORA QUÉ?.

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CentrosENTREVISTA CON LA SECRETARIA GENERAL DE II.PP, EN LA

SUBDELEGACIÓN DEL GOBIERNO EN LUGO.En primer lugar le agradecimos en nombre de la plantilla que nos hubiera recibido. Seguidamente CSI·F entrega un informe especí co sobre el CP de BONXE e inicia la serie de preguntas.

CSI·FEn una comparecencia parlamentaria señaló

que las relaciones con la parte social eran buenas y que se había alcanzado un elevado grado de cumplimiento del acuerdo de 29/03/2005. Le recordamos que los puntos más importantes recogidos en dicho acuerdo no fueron objeto de desarrollo. Nos estamos re riendo concretamente a Organigrama y sus niveles, segunda actividad, jubilación anticipada… En de nitiva, lo único que realmente se llegó a materializar ha sido la parte económica y la mejora de las infraestructuras penitenciarias. ¿Mantiene Vd. aquella a rmación?

S.G.Después de esas declaraciones he hecho

otras. Esto son temas para discutir en la Mesa General. El Pacto es un instrumento y hay cosas no culminadas. Ha in uido también el retraso en la constitución de la Mesa Delegada. Respecto al Organigrama hay que avanzar en el establecimiento de puestos y funciones, asignando los niveles que corresponda. La parte económica del mismo habrá que estudiarla cuando la situación económica lo permita.La segunda actividad sin destino es absolutamente inviable. El MAP no lo admite a cargo de la Seguridad Social y la Institución Penitenciaria es totalmente incapaz de costearla. Respecto a este asunto mi postura nunca ha cambiado y no soy la responsable de que se haya difundido otra cosa durante estos años. Se va a promover un estudio individualizado en cada Centro, para establecer los puestos de trabajo que puedan acogerse al régimen de segunda actividad.

CSI·FAl hilo de este grado de incumplimiento y ante los

nulos avances producidos y determinados retrocesos como un baremo regresivo para los trabajadores y rmado por una reducida representación de éstos o el borrador de la Ley de Cuerpos en el que desaparece la segunda actividad.

¿Piensa Vd. asumir directamente con su presencia en el ámbito de la Mesa Delegada la

responsabilidad de la negociación?

S.G.Padezco una elevada carga de trabajo, y ello

me impide asumir directamente la responsabilidad de la negociación. Existen dos Directores Generales que deben ser capaces de ocuparse de ese asunto.

CSI·FEn varias ocasiones CIS·F preguntó sobre el destino

de 20 millones de euros que guraban en el borrador de presupuestos generales de este año para atender la subida de niveles. Ningún responsable del Centro Directivo ha sabido explicarlo en el ámbito de la Mesa Delegada, más allá de algunas evasivas: “se han perdido”, “se han caído”.. ¿Puede Vd. indicarnos; si realmente existieron, la pérdida en su caso y destino de los mismos, así como las posibilidades de incluir en los presupuestos para el próximo año una cantidad su ciente que permita jar el nivel mínimo 18 para el Cuerpo de Ayudantes?

S.G.Lo que hay es lo que el presupuesto re eja. Es

evidente que nunca ha habido esa partida.Ante nuestra insistencia en indagar sobre este asunto, responde más de lo mismo. “Nunca han existido y leyendo los Presupuestos Generales del Estado para este año se demuestra.”

CSI·FEn anterior visita girada a esta Comunidad

el 20/10/2005, y en relación a la reducción de categorías de los Centros penitenciarios señaló literalmente: “No sabía que había tanta diferencia” “En este punto tenéis razón, y a igual trabajo se debería cobrar lo mismo”, “Lo vamos a estudiar”, “me vais a tener de aliada, lo plantearé en las mesas”, “la administración debe garantizar que no existan esas diferencias”. Si tenemos en cuenta que CSI·F lo solicitó expresamente en la última reunión de la Mesa Delegada, ¿Mantiene Vd. el decidido apoyo a la eliminación de esta injusta diferencia retributiva y, en consecuencia y como primera medida se compromete a la urgente elaboración de un estudio del coste económico que dicha eliminación representa con el n de recabar la oportuna consignación presupuestaria?

S.G.Antes de solicitar un estudio sobre el coste económico

de la medida es necesario analizar su viabilidad y razón de ser. Yo de endo sin suras que el trabajo de los funcionarios en un centro Tipo y en los demás se corresponde y por lo tanto apoyo totalmente la medida. Textualmente emplea la frase “igual trabajo, igual salario”. Nos asegura que lo ha planteado a los Directores Generales en varias ocasiones pero hay que acordarlo con los sindicatos, y no todos están de acuerdo. A rma que la clasi cación de categorías viene de muy atrás y posiblemente hoy no se ajusta a la realidad que otros le plantean respecto a esta diferencia retributiva basada en distinto número de internos, calidad de los mismos…etc.En de nitiva, el asunto de las categorías debe ser replanteado.

CSI·FNuestra perplejidad por el rumbo del proceso

negociador se ha visto desbordada por el hecho de que, mientras se vienen celebrando frecuentes reuniones de la Mesa Técnica de Organigrama, Vd. entregó la pasada semana una documentación a los Directores de los Centros, dando por pactado y aprobado ya un organigrama y diciéndoles que si les planteaba problemas de personal que los resolvieran con inventiva y sino que pidieran el cese; amén de otras concreciones: “se trata de ganar tiempo o perderlo, esperando que escampe y tenerlos entretenidos”. “Es un engaño a los Sindicatos, que nos dé tiempo para llegar al verano, al concurso y pase el año; porque todo ello quedará vacío de contenido al no contar con presupuesto”. “Nos interesa que en los Centros se hable de baremo, de plazas, de concurso, etc. y pasar de puntillas sobre los asuntos importantes”. “Como al nal no son del todo tontos se darán cuenta de la jugada y esperamos algaradas, manifestaciones…, pero habrá concluido el año”. “No más protestas por falta de presupuesto ni de personal: inventiva, imaginación y mano dura”. ¿Reconoce como propias estas manifestaciones y asume las graves connotaciones que conllevan?

S.G.Mani esta no haber estado en la reunión.

Ante la insistencia sobre si no había participado ninguno de los dos días, recordó que estuvo durante algún tiempo el primer día y también el último. Pero en todo caso yo no pronuncié ese tipo de palabras,

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Centrospodrán haber sido los Directores Generales. De cualquier modo este asunto forma parte de la información a los Directores sobre como está el proceso de negociación, y de la misma manera que los sindicatos consultan a sus bases, yo debo consultar a los directivos, y en esa línea se ha producido la reunión.

CSI·FEn alguna ocasión Vd. manifestó que las

funcionarias no saldrían perjudicadas con la uni cación de escalas. ¿Estima que la aplicación práctica de esta uni cación no está generando realmente importantes problemas en algunos Centros?; No nos referimos a incidentes puntuales, sino al ambiente a que se ven avocadas las trabajadoras, de presión sicológica constante a la hora de desempeñar el servicio en contacto directo con hombres; en lo que se ha convertido en un plus añadido de penosidad y peligrosidad, no previsto en un principio de tal magnitud a la hora de elegir el trabajo en un Centro penitenciario. Desde luego, esto no va en la línea que Vd. proclamó de “es importante que el trabajador esté satisfecho de ser funcionario.” En síntesis, ¿qué valoración le merece en la actualidad este tema?

S.G.Deben analizarse los problemas conforme vayan

apareciendo en cada Centro. Visito todos los Centros y nadie me plantea que existan problemas. En Cataluña y en muchos paises esta situación existe desde hace mucho tiempo y no los ha generado.Abundamos en el caso concreto de funcionarias de nuevas promociones, todavía no su cientemente conocedoras del medio en el que entran a formar parte y también de funcionarias veteranas que se están organizando en Plataforma para combatir los efectos de la uni cación.A lo que la Secretaria General apostilla: “Debemos perder el miedo a lo nuevo”. “Tenemos que aplicar la ley.”

CSI·FAún siendo una cuestión muy recurrente la

masi cación que padece nuestro sistema penitenciario, en reciente escrito de la Subdirectora General de Tratamiento y Gestión, dirigido a algunos Directores, se reconoce que “son muchos los establecimientos que están por encima de su capacidad”. El problema ciertamente heredado de la masi cación no se ha visto entonces resuelto con la construcción de nuevos Centros. ¿Cómo piensa afrontarla en el futuro?

S.G.Francia con una población que supera la española

al menos en un 40% tiene el mismo número de reclusos que España.El aumento de legislación que tipi ca nuevos delitos hace que la población aumente. Frente a esto poco podemos hacer además de lo que ya se está haciendo. El Plan de Creación de Nuevos Centros está funcionando bien. La existencia de la crisis económica va a facilitar su construcción porque evitará trabas que muchas veces aparecen. Es difícil que en estos tiempos cualquier Ayuntamiento se oponga a la construcción de un Centro que puede generar durante dos años 600 puestos de trabajo directo para sus vecinos.

Otro aspecto que estamos revisando es el análisis sobre las 13.000 personas que en España están cumpliendo penas inferiores a tres años. Tenemos que conseguir agilizar aquello en lo que fallamos, revisiones y clasi caciones; de manera que, siempre garantizando la seguridad y el cumplimiento de la condena, podamos potenciar el medio abierto. En este sentido tenemos que comprender que los CIS no serán sólo una Sección Abierta, sino Centros Penitenciarios con medidas de seguridad, personal propio, talleres…etc.

CSI·FPor último, la excesiva carga de trabajo

está fomentando unas plantillas desmotivadas y desunidas por las ofertas dispares de cómodos puestos en Módulos de Respeto, implantación de nuevos programas…etc, en la mayoría de los casos adjudicados bajo discutidos y subjetivos criterios de prelación, frente a otros servicios prestados en módulos masi cados, con ictivos, y con una notable quiebra del principio de autoridad. La senda trazada es sin duda la de “módulos de respeto” por un lado y por otro lo que ya muchos trabajadores denominan “módulo cloaca”. ¿Es consciente de que estos ingredientes pudieran desembocar en actuaciones al margen de las estructuras de unas organizaciones sindicales, tildadas de inoperantes ante la ausencia de avances e incluso retrocesos y de no conectar con la verdadera problemática de los trabajadores?

S.G.La sensación que me transmiten los trabajadores

cuando visito los Centros para nada se acerca a la visión que vosotros me presentáis. Opino que la mayoría de los trabajadores están satisfechos con la evolución de la Institución. Admito que tal vez a mi no me lo mani esten, pero no tengo conciencia de que existan problemas en ese aspecto.

Se rati ca en ser la principal interesada en que los trabajadores estén contentos con su trabajo. Le indicamos que los trabajadores franceses iniciaron un “bloqueo de las prisiones”. Ella nos replica que en Francia se producen más de cien suicidios al año entre la población reclusa. Continúa diciendo que es muy importante desarrollar actividades en los Centros y que el de León es sin duda uno del que todos debemos aprender, puesto que consiguen objetivos incluso con los reclusos más con ictivos.

Opina que se puede aumentar considerablemente el número de Módulos de Respeto en todos los centros y debe hacerse (en ese momento le centramos que un porcentaje importante de internos nunca podrá ser ubicado en ese tipo de módulos).Sigue diciendo que estos proyectos y programas se están estableciendo de forma inicial y por eso es importante la voluntariedad. Que garantiza que los puestos de trabajo saldrán a Concurso y su acceso a ellos se producirá conforme a condiciones objetivas. No considera que el trabajo en “Módulos de Respeto” sea más cómodo, aunque tras algunas aclaraciones sí admite que es menos penoso.

VALORACIÓN GENERAL

A estas alturas del proceso, cuando tratamos de revisar con imparcialidad los últimos diez años de nuestra Institución, y tras reuniones como la producida en el día de hoy, se con rma nuestra opinión de que esta Sección Sindical y creemos que muchas otras, deberían encontrar algún momento para la re exión, más allá de la política y las siglas. La Secretaria General ha transmitido en esta ocasión a representantes directos de los trabajadores, en un gesto que sin duda le honra, cuál es su opinión respecto al colectivo y a la Institución en aquellos temas sobre los que pudimos interpelarla. Acertada o no, sabe lo que quiere y pone todos los medios a su alcance para conseguirlo. ¿Sabemos nosotros como colectivo lo que queremos? ¿Lo saben las estructuras de nuestros sindicatos? ¿Qué debe ocurrir para que la “manipulación” no sea un dispositivo de frecuente uso por las estructuras de algunas organizaciones sindicales en prisiones?.

SECCIÓN SINDICAL CENTRO PENITENCIARIO DE BONXE-(LUGO)

21/05/09

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AventuraVIAJE DE FIN DE SEMANA:

Fuerteventura, la isla de viento y arenaHay un dicho que a rma que a Fuerteventura uno llega llorando, y se marcha llorando. No se re ere, naturalmente, al que viene dispuesto a descansar en la playa, ya que éste llega y se marcha encantado de la vida.

Tiene que ver con el que desembarca en este, hasta hace poco, remoto lugar con obligación de quedarse, de trabajar, de salir adelante. En estas condiciones, Fuerteventura puede parecer un lugar inhóspito, desolado. Pero luego está el conocer la isla a fondo, sus habitantes, su historia, sus secretos. Y cuando llega la hora de marcharse, nadie quiere hacerlo, y vuelta al llanto.

No es necesario tomarse las cosas tan a pecho. Pero de cualquier modo es difícil sacarse de la cabeza esta imagen desértica, de erial sin sombra que se recibe al poner pie en tierra. Claro que es normal si se llega al mediodía, en esas horas en que el sol cae a plomo. Seguro que cuando el calor a oje y la luz se suavice empezarán a surgir detalles que hablen de la belleza oculta de la isla. Sol y viento

Fuerteventura es la isla canaria más cercana a Africa, que está apenas a 90 kilómetros, y eso se nota en el paisaje. Tiene ese algo de desolado del desierto,

áspero en el interior, pero que en el litoral se convierte en las playas más espectaculares del archipiélago. Por eso hay dos motivos para llegarse hasta Fuerteventura. Por un lado están estas playas de fábula, las de Jandía, en el extremo sur, y las de Corralejo, en el norte, atracción prioritaria de la mayoría de los visitantes, que vienen a disfrutar de un sol casi perpetuo, de aguas cálidas en cualquier momento del año, y a descansar. El cebo marino también atrae a los pescadores, y más recientemente, a los amantes del viento. De hecho en Fuerteventura se celebra una de las pruebas del campeonato del mundo de windsurf.

Pero también se puede venir en busca de nuevos parajes, a descubrir una isla que es prácticamente desconocida. Por supuesto que el tirón de la playa es fuerte, pero recorrer estas carreteras solitarias tiene sus recompensas. Pasear por pueblos tranquilos que rebosan historia, paisajes salpicados de molinos de viento, caletas escondidas al nal de una carretera por donde no pasa nadie.

La capital de esta isla tiene tendencia a cambiar de un lado a otro. Lo fue Antigua, lo fue Betancuria, y luego Puerto de Cabras, que con el tiempo mudó el nombre por el actual de

Puerto del Rosario. Hasta aquí se vino la legión cuando dejó el Sahara, y todavía se conservan algunos recuerdos de su paso. No es lo que normalmente se puede entender por una capital especialmente atractiva, pero en sus calles estrechas se respira un ambiente curioso que merece un lento paseo. Y ya se llegue por aire o por mar, es la entrada habitual a la isla.

Desde Puerto del Rosario se abre toda la isla, dispuesta a ser descubierta. La carretera principal hacia el norte, hacia La Oliva, pasa al pie del pico Aceitunal, nombres sugestivos que uno no espera encontrar en un paisaje semejante. Al llegar a la Montaña Quemada hay que desviarse un poco para llegar al monumento a Miguel de Unamuno, del que no se sabe si padeció o disfrutó una temporada de exilio en 1924. La estatua, enhiesta en un paisaje despoblado, tiene algo de quijotesco. Y lo cierto es que los molinos no están lejos.

Estos molinos son unas de las constantes del paisaje, y recuerdan uno de los posibles orígenes del nombre de la isla, en referencia a los fuertes vientos que soplan casi continuamente. Están por todos lados, entre las casas de los pueblos o solitarios al borde del camino, en ruinas y restaurados, convertidos en museos o en restaurantes. En ellos se molía el grano para elaborar el go o, base de la alimentación isleña durante siglos y que todavía acompaña todos los platos tradicionales canarios.

La Oliva es un pueblo tranquilo, con aire señorial, calles vacías en la hora de la siesta y con unos cuantos monumentos interesantes. Allí, en las afueras, aparece la llamada Casa de los Coroneles, con su apariencia de fortaleza y que fue residencia militar en tiempos pasados. Esta zona, igual que la cercana caleta del Cotillo, era el centro del reino indígena de Maxorata. Esta caleta guarda buenas playas y

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el castillo de Rico Roque, una pequeña estructura militar.

Justo al norte de la isla, Corralejo es famoso por sus playas y el parque natural de las Dunas. El pueblo ha perdido casi todo su carácter y es fundamentalmente un centro de vacaciones, lleno de apartamentos, chalés adosados, bares y discotecas. A poca distancia de la costa destaca la Isla de Lobos. Su nombre viene de los lobos de mar, no de los de tierra, y un estrecho brazo de mar que llaman El Río la separa de Fuerteventura. Los transbordadores la cruzan de día, a todas horas. Lanzarote se distingue más allá, con su silueta volcánica y oscura.

Pero lo especial del lugar es el conjunto de dunas, un paisaje hermoso acosado por la carretera y algunos hoteles. Hay lugares en que son la viva imagen de lo que se entiende normalmente por desierto con sus dibujos caprichosos formados por el viento en la arena. El lugar sigue siendo refugio de muchas especies de animales, sobre todo de aves, desde la abubilla al ratonero canario. De vuelta hacia el sur la carretera en la por la Costa Roja, entre las dunas y el borde del mar.

El corazón de Fuerteventura

En el centro de la isla se encuentran las poblaciones con más carácter: Betancuria, Antigua, Pájara, y también Tuineje, unidas las cuatro por una carretera que rodea la Gran Montaña, una de las alturas principales de la isla. Betancuria debe su nombre al conquistador normando Jean de Bethencourt. Su iglesia original fue destruida por los piratas, pero la actual también tiene su interés. Hay que visitar el museo de Arqueología, sobre todo por su colección de piezas anteriores a la conquista. Al caminar por sus calles, entre casonas blancas, en un paisaje de palmeras y tunas, es difícil hacerse a la idea de que en tiempos fuera la ciudad más importante de todas las islas Canarias.

Un poco más al sur, Pájara guarda en su plaza la iglesia

de la Virgen de Regla con una curiosa decoración con motivos prehispánicos, similares a los de la Casa del Capellán de La Oliva. Los alrededores de Tuineje y Antigua son tierra de viento y de molinos.

Pero lo mejor es recorrer las carreteras entre estos pueblos y estar dispuesto a tomar todos los desvíos posibles, los que conducen a la Punta de los Caletones, a Puerto de la Peña, a la playa de los Mozos, lugares tranquilos donde darse un baño, pasear al borde del mar o por el fondo de los barrancos que rompen esta tierra.

La península de Jandía

Aunque uno de los lugares más espectaculares sigue siendo la península de Jandía, que tiene literalmente dos caras. En la playa de Sotavento están los hoteles, las instalaciones turísticas. Es aquí donde se hacen realidad esas imágenes de las playas eternas, pura arena blanca hasta el horizonte. Morro de Jable es un importante centro pesquero, y dispone de todo tipo de instalaciones turísticas, pero sólo hay que avanzar unos pocos kilómetros más hacia el sur por una pista polvorienta para pensar que se está llegando al n del mundo. Eso es lo que se siente al llegar al faro del caserío de Puerto de la Cruz. Pero aunque físicamente estamos en el extremo de la península, queda todavía lo mejor.

Al otro lado de Jandía, el viento sopla fuerte en la playa de Barlovento, como es fácil imaginarse con ese nombre. Lo importante no es la playa de 20 kilómetros, sino la soledad que impera en esta zona de la isla, a escasos kilómetros de uno de los centros más importantes del turismo de masas de las Canarias. Es difícil llegar a la playa de Cofete o a la de Barlovento de Jandía, o a Punta Paloma, y es bueno que sea así. Protegida por la altura de Montaña Aguda, del Fraile, de Jandía o de la Montaña Blanca, ajena al resto del mundo, esta costa ventosa guarda algunos de los parajes más espectaculares de todo el archipiélago.

Elmundoviajes.com

Aventura

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CulturaDesde el 26 de mayo el Museo del Prado acoge la mayor exposición que se ha dedicado hasta ahora al pintor Joaquín Sorolla.Se trata de más de un centenar de obras de una de las guras más relevantes y con mayor proyección internacional de su tiempo, que recoge lo mejor de su producción, incluyendo los catorce paneles de la Visión de España que fueron pintados para la Hispanic Society of America.

El recorrido de la exposición es cronológico estructurándose en distintas secciones atendiendo a las temáticas en cada período de la carrera del artista, ocupando cuatro salas con el siguiente orden:• Cuadros de pintura social que le dieron fama en las últimas décadas del siglo XIX, comenzando el recorrido con “El Palleter declarando la guerra a Napoleón” y continuando con obras como “Otra margarita”, “Aún dicen que el pescado es caro” y el impresionante óleo “Triste herencia”, donde se ven a varios niños tullidos y ciegos bañándose en la playa.• Amplio conjunto de retratos y un desnudo, todos ellos de los primeros años del siglo XX, donde se pone de

mani esto la gran in uencia de Velázquez en obras como “Desnudo de mujer”, cuya postura es idéntica a

la de la “Venus del espejo”.• Las mejores escenas de playa, pintadas en 1908 y 1909, representan un tiempo de plenitud y seguridad en el que el artista realiza una serie de pinturas ambientadas al borde del mar y entre las que se encuentran las obras más emblemáticas del artista.Destacar “Paseo a la orilla del mar”, “El baño del caballo” o “Chicos en la playa”, que pasaron a ser iconos de la

obra de Sorolla, con imágenes pletóricas y luminosas frente al pesimismo de la generación del noventa y ocho.• Los catorce paneles de las Visiones de España pintados para la Hispanic Society of America ocupan una sala completa. Son piezas que ocupan toda una pared y plasman escenas costumbristas de diferentes regiones de España.

SOROLLA EN EL MUSEO DEL PRADOJoaquín Sorolla (1863-1923)

(Del 26 de mayo al 6 de septiembre de 2009)

El artista dedicó desde 1911 hasta 1919 a estas monumentales pinturas que dan una visión romántica de las costumbres de un país que ya había comenzado un proceso de industrialización. Comenzó esta serie de paneles por “Castilla. La Fiesta del Pan” que fue el que más tiempo le ocupó, continuando con diferentes escenas de todas las regiones hasta la última: “Ayamonte. La pesca del atún”, que concluyó en 1919.

• Por último, la muestra concluye con la pintura de paisaje, en la cual destacó tanto Sorolla que sólo por ella hubiera merecido una consideración principal en el panorama de su tiempo.Destacan “Buscando mariscos” (1919) o “Jardín de la casa de Sorolla” (1920).

Interesante no perderse esta exposición porque es difícil que se repita, al menos en los próximos años, debido a su magnitud, con obras procedentes de museos y colecciones privadas de todo el mundo y donde se puede apreciar toda la evolución de un artista de la talla de Joaquín Sorolla. I.H.P.

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S u d o k uMUY FACIL

FACIL

NORMALDIFICIL

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REVISTA MV Nº 13

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