Resume Akman Bab 6

8/18/2019 Resume Akman Bab 6

1/5

PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

JANGKA PENDEK

A. Langkah – Langkah Pengambilan Ke !"!#an

Terdapat lima langkah yang harus dilakukan dalam melakukan pengambilan keputusan

termasuk didalamnya pengambilan keputusan jangka pendek.

B. K$n#e Bia%a &alam Pengambilan Ke !"!#an Jangka Pen&ek


2/5

k o n s e pb i a y a

u n t u kp e n g a m bi l a nk e p u t u s an

S u

n kc o st

R e l e v

a n tC o s t

p p o r tu n i t y

o s t

e s a n a n ! h u s u s "

M e m b u a t S e n d i r i a t au M e m b e l i d a r i L u a r "

M e m p e r t a h a n k a n a t a u M e n g h e n t ik a n

L a n g s u n g # i j u a l a t a u # i p r o s e s l e b i h L a n j u t

'. Pene(a an K$n#e Bia%a Rele)an &alam Si"!a#i Te("en"!

Dalam penerapan konsep biaya relevan ada empat situasi yang akan dihadapi oleh perusahaan

yaitu :

*. Pe#anan Kh!#!# + Special Order)Situasi ini muncul saat perusahaan memproduksi dalam kapasitas dibawah yang

dimiliki perusahaan. Pada saat ini terdapat calon pembeli yang ingin melakukan

pesanan khusus pada perusahaan dengan harga jual dibawah harga reguler


3/5

perusahaan. Keputusan pesanan khusus memfokuskan pada pertanyaan apakah

pesanan khusus harus diterima atau ditolak. Pesanan pesanan seperti ini seringkali

menarik khususnya ketika perusahaan sedang beroperasi di bawah kapasitas produktif

maksimunya.

,. Memb!a" Sen&i(i a"a! Membeli &a(i L!a( + Make Or Buy -Dalam situasi ini perusahaan biasanya memproduksi komponen yang dipakai pada

produk didalam perusahaan itu sendiri! namun terdapat penawaran yang lebih murah

dari pemasok diluar perusahaan untuk memasok komponen tersebut. Dalam hal ini

keputusan yang harus diambil oleh perusahaan adalah tetap memproduksi komponen

dalam perusahaan atau membeli dari pemasok. "da banyak faktor penting yang

menjadi pertimbangan dalam membuat keputusan ini# salah satunya adalah

pertimbangan biaya. Selain tentu saja faktor seperti kompetensi $atau kapabilitas

produksi%!volume atau kuantitas ! kebijakan multiple-sources ! inventori ! ataupun

pertimbangan lain terkait strategi perusahaan

. Mem e("ahankan a"a! Menghen"ikan (Keep Or Drop)Situasi ini muncul apabila perusahaan memiliki beberapa jenis produk dan ada

beberapa jenis produk yang tidak menguntungkan bagi perusahaa. Dalam hal ini

perusahaan harus memutuskan apakah akan tetap berproduksi atau menghentikan

penjualan dan produksi produk tersebut.

/. Lang#!ng Di0!al a"a! Di ($#e# lebih Lan0!" (Sell Or Process Further)Situasi ini terkait dengan perusahaan yang memproduksi joint product . Joint poduct

berasal dari satu proses produksi yang akan menghasilkan beberapa jenis produk.

"lokasi dalam joint product bukan merupakan biaya relevan melainkan sunk cost .

Keputusan untuk memilih apakah produk yang dihasilkan dari joint product tersebut

akan dijual atau diproses lebih lanjut dilakukan setelah joint product selesai.

D. Te$(i Ken&ala (Theory of constraint)Theory Of Constraint $T&'% atau teori kendala mulanya berkembang dalam akuntansi

manajemen sektor swasta. Konsep dari teori tersebut adalah setiap perusahaan menghadapi

sumber daya yang terbatas dan permintaaan yang terbatas atas setiap produk. Keterbatasan(

keterbatasan ini disebut kendala $ constraint %. Teori ini menawarkan suatu cara untuk

mengatasi kendala dalam produksi dan lebih memusatkan perhatian pada peningkatan

produktivitas secara berkesinambungan serta pengukuran secara global atas throughput,

inventory dan total biaya. T&' merupakan filosofi manajemen yang memfokuskan untuk mengidentifikasi kendala(kendala yang mempengaruhi proses produksi suatu perusahaan!

http://shiftindonesia.com/strategi-pull-system-di-industri-manufaktur-hilangkan-waste-inventori-dan-pemborosan-biaya/http://shiftindonesia.com/strategi-pull-system-di-industri-manufaktur-hilangkan-waste-inventori-dan-pemborosan-biaya/http://shiftindonesia.com/strategi-pull-system-di-industri-manufaktur-hilangkan-waste-inventori-dan-pemborosan-biaya/http://shiftindonesia.com/lean-six-sigmaimproving-effectiveness-mengganti-aktifitas-non-value-add-dengan-aktifitas-value-add/http://shiftindonesia.com/lean-six-sigmaimproving-effectiveness-mengganti-aktifitas-non-value-add-dengan-aktifitas-value-add/http://shiftindonesia.com/strategi-pull-system-di-industri-manufaktur-hilangkan-waste-inventori-dan-pemborosan-biaya/http://shiftindonesia.com/lean-six-sigmaimproving-effectiveness-mengganti-aktifitas-non-value-add-dengan-aktifitas-value-add/http://shiftindonesia.com/strategi-pull-system-di-industri-manufaktur-hilangkan-waste-inventori-dan-pemborosan-biaya/


4/5

kemudian mengoptimalkan pengunaan sumber daya yang memiliki kendala tersebut untuk

memaksimumkan throughput dan meningkatkan keuntungan.

T&' memfokuskan pada tiga ukuran kinerja organisasi yaitu: throughput ! persediaan dan

beban operasi. Tujuan manajemen dinyatakan dengan meningkatkan throughput !

meminimalkan persediaan! dan menurunkan biaya operasi. T&' adalah metode untuk

memaksimalkan laba operasi ketika dihadapkan dengan beberapa

operasi bottleneck dan nonbottleneck . T&' mendefinisikan tiga ukuran sebagai berikut:

). Throughput Margin ! yaitu pendapatan dikurangi direct material dari barang yang

terjual $komponen direct material dalam cost of good sold %. Tingkat di mana suatu

organisasi menghasilkan uang melalui penjualan.

*. +iaya Persediaan! yaitu jumlah biaya bahan baku dalam direct material ! work in process ! dan persediaan barang jadi! biaya research and development ! dan biaya

peralatan dan gedung. Seluruh uang yang dikeluarkan organisasi dalam mengubah

bahan baku menjadi throughput .

,. Operating cost ! yaitu semua biaya operasi $selain direct material % yang terjadi untuk

memperoleh throughput margin . Operating cost meliputi gaji dan upah! sewa!

penyusunan dan semacamnya. Seluruh uang yang dikeluarkan organisasi untuk

mengubah persedian menjadi throughput

REFERENSI

"tkinson! "nthony ". Kaplan! -obert S! atsumura! /lla ae! "nd 0oung S. ark!

anagement "ccounting : information 1or Decision aking and Strategy /2ecutive! 3

/dition! Pearson /ducation! *4)*.

5ansen! Don -.! and owen! aryanne .! and 6uan! 7iming! 'ost anagement! 3edition 8estern 'engage 7earningt! *449

https://kampuskeuangan.wordpress.com

https://sites.google.com/

http://alkanurkidyunmusisa.blogspot.com/2013/10/akuntansi-manajemen.html

http://shiftindonesia.com/make-or-buy/

http://www.akuntansipendidik.com/2014/02

https://kampuskeuangan.wordpress.com/https://sites.google.com/http://alkanurkidyunmusisa.blogspot.com/2013/10/akuntansi-manajemen.htmlhttp://shiftindonesia.com/make-or-buy/http://www.akuntansipendidik.com/2014/02https://kampuskeuangan.wordpress.com/https://sites.google.com/http://alkanurkidyunmusisa.blogspot.com/2013/10/akuntansi-manajemen.htmlhttp://shiftindonesia.com/make-or-buy/http://www.akuntansipendidik.com/2014/02


5/5

https://tenof.wordpress.com/tag/teori-kendala/
https://tenof.wordpress.com/tag/teori-kendala/https://tenof.wordpress.com/tag/teori-kendala/

Resume Akman Bab 6

Documents

Transcript of Resume Akman Bab 6