Relaciones de La Empresa Con El Sindicato- Go by Talent 360

7/25/2019 Relaciones de La Empresa Con El Sindicato- Go by Talent 360

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RELACIONES DE LA EMPRESA CON EL SINDICATO

Administracin de Personal 1


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Contenido

IDEAS PRINCIPALES................................................................................................... 3

REVISIN DE TRMINOS.......................................................................................... 6

PREGUNTAS PARA VERIFICACIN Y ANLISIS................................................. 7

CASO 1........................................................................................................................... 9

CASO 2......................................................................................................................... 14

CASO DE LA LOCALIDAD........................................................................................ 16

Inspectores habran perjudicado los derechos de los trabajadores............................... 16

PREGUNTAS PARA EL DOCENTE..................................................................... 19


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RELACIONES DE LA EMPRESA CON ELSINDICATO

IDEAS PRINCIPALES

Un sindicato es una asociacin formada esencialmente por la defensa de los

intereses de un grupo de asalariados, la existencia de un sindicato no significa

que la empresa est enfrentando problemas.

Los primeros sindicatos modernos se organizaron en pases como Gran Bretaa,

Francia, Alemania y Estados Unidos, principalmente durante el siglo XIX. Casi

siempre consistan en asociaciones de trabajadores que practicaban la misma

actividad, como la fundicin de metales o construccin.

La relacin entre la empresa y el sindicato se establece dentro de cierto marco

legal y en el contexto de prcticas que ambas partes aceptan. Con frecuencia la

empresa y el sindicato deben recurrir a las autoridades legales para que lleven a

cabo una labor de asesora y gua.

La presencia de un sindicato en la organizacin tiende a formalizar las

relaciones de la empresa con sus trabajadores y con frecuencia provoca una

mayor centralizacin de las decisiones del departamento de personal para

garantizar que exista uniformidad en el trato que se da al personal sindicalizado.


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Los sindicatos son sistemas abiertos que se postulan objetivos a cumplir y que

se ven influidos por el entorno exterior.

La mayor parte de los contratos colectivos de trabajo se redacta de manera que

sus clusulas tienden a limitar de diversas maneras las acciones de la empresa en

diversas reas.

En muchas circunstancias, un dirigente sindical puede encontrarse sometido a

considerable presin para defender los puntos de vista de los afiliados. Incluso si

el argumento carece de bases objetivas porque podra perder el apoyo de varios

de sus compaeros.

En un ambiente cooperativo, estas quejas pueden resolverse con relativafacilidad mediante la explicacin del sencillo hecho de que la empresa tiene

determinados derechos, como lo reconoce de manera explcita el sindicato.

Cuando se establece un ambiente de cooperacin, ambas partes pueden sustituir

el uso de mediadas reactivas por medidas proactivas, que generan beneficios

para todos los integrantes de la organizacin.

Es imposible predecir con exactitud si en el curso de los prximos decenios los

sindicatos continuaran su actual proceso de gradual debilitamiento o si por elcontrario sus dirigentes lograran inyectar vida y energa nueva a los

movimientos obreros.


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MAPA CONCEPTUAL


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REVISIN DE TRMINOS

Administracin del contrato colectivo de trabajo: cuando la gerenciageneral ha aprobado una estrategia general, y cuando los principalesrepresentantes de los trabajadores han llegado a un acuerdo respecto a laposicin que van a sostener. La administracin del contrato colectivo vendra eser el siguiente peso, en donde se cumplir todo lo establecido en el contrato.

Arbitraje-arbitro:consiste en someter las diferencias que hayan surgido entrele empresa y el sindicato a la inspeccin de una tercera parte, que permanece

neutral. Ambas partes exponen al rbitro sus razones y justificaciones y esteemitir una decisin dentro de un plazo razonable.

Contrato colectivo de trabajo: negociacin colectiva el cual atraviesa tresfases importantes: preparacin, negociacin y administracin. Durante estasfases se seguirn pasos los cuales van des la investigacin del entorno hastala verificacin del cumplimiento de ambas partes.

Dirigentes sindicales: representante de las personas que conforman elSindicato, esta persona defender los intereses de sus compaeros.

Procedimientos de atencin a quejas de violacin de contrato: pasos quese siguen dentro de una organizacin para poder captar las respectivasdisconformidad por parte de una persona que ha firmado un contrato y no haquedado satisfecho con el mismo, es decir la otra parte no cumpli con lo

acordado.

Promociones por antigedad: consiste en ascender o asignar un mejorpuesto a una persona, que aparte de sus mritos, ha tenido un tiemposignificativo Iaborando en la organizacin.

Sindicalizado:es el conjunto de las personas que son afiliados de un sindicato

o pasan a serio. Por Io general una vez sindicalizados pueden elegir un


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representante el cual defender los intereses comunes de todos losintegrantes.

PREGUNTAS PARA VERIFICACIN Y ANLISIS

1.- Qu informacin es esencial, en su opinin, para proceder anegociaciones con un sindicato?

Para empezar, necesitaremos informacin sobre el entorno debemos hacer unainvestigacin del entorno. El departamento de recursos humanos se debepreparar mediante el estudio de tendencias de la economa, la evaluacin de laposicin de fuerza o debilidad en que puede encontrarse la industria, lasituacin del mercado laboral.

2.- Al entablar negociaciones sobre un contrato colectivo de trabajo laotra parte comete el error tcnico de ofrecer de inmediato el total de loque est dispuesto a conceder. Cmo explotara usted esa ventaja?Resultara tico o deseable obtener un mximo de condicionesfavorables?

Para poder explotar esa ventaja nos basaramos en la gua bsica para lanegociacin dado que una vez que conozco el lmite de lo que est dispuesto aconceder en base a esto puedo exigir ms, se sera recomendable exigir ms sies que de verdad es necesario dado que sera unos de los objetivos del grupo

que represento, pero si el lmite que estn dispuesto a conceder sobrepasa loestimado que requiere el grupo que represento entonces estara bien sacar unpoco de provecho y aumentar un poco de lo normal ya que si la parte opuestaest dispuesto a dar porque desaprovechar la oportunidad. Si resultaradeseable pero no deberamos de exagerar porque sera mal visto por la otraparte.

3.- Al establecer conversaciones con el sindicato de su empresa, susuperior inmediato le sugiere que integre en el equipo de negociadores ala seorita Amalia Len contadora de profesin, quien no tiene ningunaexperiencia en el campo, para que vaya aprendiendo. Cul seria su

reaccin y su sugerencia?

Al sugerirme que integre en el equipo de negociadores a la seorita AmaliaLen contadora de profesin, quien no tiene ninguna experiencia en el campoempezara a analizar la participacin de un novato en el equipo de negociacinpuede provocar un desastre con facilidad, lo recomendable es desalientan laparticipacin de personas no experimentadas, aunque se trate de directivos dela empresa. Pero si el objetivo es que vaya aprendiendo lo ideal sera que vaya


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a las reuniones que vea cmo se desarrolla mas no participar de ellasactivamente en conclusin que no pertenezca al equipo de negociadores.

4.- En su opinin, qu diferencias existen entre un inters honesto por elbienestar de los trabajadores y el viejo paternalismo de las empresas delsiglo pasado? (Seale no menos de 3 diferencias especficas e ilstrelasmediante ejemplos).

Las diferencias que existen entre un inters honesto por el bienestar de lostrabajadores y el viejo paternalismo de las empresas del siglo pasado es laproteccin social empresarial, que sigue siendo un medio para limitar lamovilidad de los trabajadores calificados y formados como el paternalismo delsiglo XIX y para preservar los convenios colectivos de trabajo cosa que es muy

diferente con el inters honesto del bienestar del trabajador como tal.

5.- Durante el mes pasado se presentaron numerosas quejas y diferenciaacerca de varias clusulas del contrato colectivo de trabajo que losobreros y la empresa interpretan de una manera diferente. Usted dirige eldepartamento de recursos humanos de la organizacin. Qu medidastomara al respecto?

Bueno es responsabilidad del departamento de personal cerciorarse de que seponen en prctica mediante inmediatas de verificacin y control de la situacin.

Si hay discutas entre ambas partes lo ideal es recurrir al arbitraje mediante elcual ambas partes exponen sus puntos a una tercera parte, que dentro de unplazo razonable debe emitir una decisin.

6.- Algunos observadores estiman que despus de un proceso general dedebilitamiento de la economa global, los sindicatos volvern a ejercerconsiderable influencia durante el siglo XXI Qu opina usted? Cul esel futuro de los movimientos sindicales en su pas? Estima usted quecrecern en influencia y poder o que seguir su proceso gradual dedebilitamiento?

despus de un proceso general de debilitamiento de la economa global este siva traer que los sindicatos vuelvan a ejercer considerable influencia durante elsiglo XXI. En el Per los futuros movimientos de los sindicatos parece que seva incrementar debido a las continuas subas de los precios de los diferentesproductos de necesidad lo cual representa un gasto extra pero el sueldo de lasmayoras de las personas no ha subido por lo que se realiza continuamentemuchas marchas que son generalmente dirigidas por gremios sindicales.


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CASO 1

PREPARACIN PARA EL CONFLICTO EN YOGUR =

JUVENTUD ETERNALa ltima ronda de conversacionespreparatorias sobre el convenio colectivode trabajo de la empresa Yogur =Juventud Eterna, en la cual labora untotal de 216 personas sindicalizadas,puso de relieve serias deficiencias entrelas peticiones del sindicato y las ofertasde la empresa. En cuanto a niveles

salariales, por ejemplo, la empresadeclaro que no puede exceder un nivel

de 3.2 % de incremento, pero el sindicato decidi que no puede aceptar menosde 4.1%.

Los salarios no son el nico tema en debate. Con el fin de garantizar unmximo de calidad al consumidor, la empresa desea que se observenlineamientos muy estrictos en cuanto a prcticas higinicas, como el usopermanente de tapabocas y gorros especiales, que no son cmodos de llevardurante toda la jornada pero que la empresa insiste en que son de uso

permanente. El sindicato arguye que no es necesario que sigan las estrictasnormas de higiene los operarios que no trabajan directamente sobre elproducto, pero la empresa no desea ceder en este punto.

Un ltimo aspecto es la insistencia del sindicato en que los afiliados tenganderecho a consumir no una, sino dos comidas completas durante su jornadadiaria. Esas comidas deben ser, de acuerdo con la peticin del sindicato, dealta calidad y sin lmites al consumo individual.

El gerente solicita que le presente sus comentarios y recomendaciones sobre

las negociaciones, y especficamente sobre los siguientes puntos:

1. Un plan general de negociacin, especificando su estrategia y lasmedidas concretas que usted desea adoptar. Incluya un memorandoreferente a la manera en que se preparar para la negociacin.


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La empresa no puede acceder a todas los pedidos del sindicato porque alhacer efectivo las peticiones del sindicato estaran yendo con la integridadde la empresa. Por lo cual el plan general de negociacin debe iniciarsedando a conocer los lmites que la empresa puede hacer efectivo lospedidos del sindicato.

Debe dar a conocer al sindicato porque no puede acceder a su pedido deaumento de un 4.1% y porque la empresa solo les puede realizar unaumento salarial del 3.2%, debe la empresa aclarar minuciosamente lospuntos porque no puede realizar aumento pedido. Se debe explicar alsindicato que hay el deseo de realizarles dicho aumento se pero se haceimposible ya que esto generara prdidas para la empresa y a futuros lasituacin de los trabajadores tambin se pondra en peligro, y para realizarel aumento se tendran que elevar en cierto margen el precio de sus

productos para compensar as dicha perdida, lo que deja a la empresa endesventaja con respecto a los dems competidores. Una vez informadotodo ello al sindicato se debe llegar an acuerdo pero dicho acuerdo debeser ventajoso para ambas partes.

Para garantizar un mximo de calidad de consumidor la empresa deseaque se observen los lineamientos y las normas de higiene sean msestrictas, se debe proceder a llegar a un acuerdo comprometindose a quese estudiara la posibilidad de compra de otro tipo de implementos mscmodos que puedan usar los operarios y posteriormente los trabajadores

que laboran directamente con los productos. Pero hasta que eso suceda sedeber seguir con las mismas normas, hasta implementar mejores ycmodos accesorios para mejorar los lineamientos de higiene.

En el punto del consumo de dos comidas al da, si se da dicho punto loscostos se duplicaran, por lo cual sera difcil de cubrir dicho requerimientopor lo tanto hay que hacer entender a los dirigentes que si bien es cierto sepuede mejorar la calidad delalimento, con la ayuda denutricionistas.

En los puntos que se vern sedeber dar a conocer las fechasde modificacin y estas debenser graduales, ya que estopodra generar malestar en casode que se aplazara demasiadolos consensos que se quedaracon el sindicato.


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2. Un programa general de aliento a la cooperacin que incluya a losintegrantes del sindicato y a todo el personal de confianza. Seale loslineamientos generales del programa.

Un buen programa para incentivar a la cooperacin, inicia con una consultaprevia ante cualquier decisin que afecte directamente a los trabajadores,

DE : Gerente de departamento de Recursos Humanos

A : Gerente General

ASUNTO : Negociaciones con el sindicato

FECHA : 15 de febrero del 2012

Por el presente se hacen algunas recomendaciones respecto a lasnegociaciones con el sindicato:

Se debe estudiar cada una de las peticiones del sindicato

Establecer si las quejas son legtimas, imaginarias opolticas.

Conocer los lmites que la empresa para cubrir con laspeticiones del sindicato.

Establecer un plan de negociacin.

Establecer un equipo para cumplir con el plan de

negociacin.

Establecer el lugar, la hora y la fecha de las negociaciones.

Firmar las negociaciones a que se llegado con el sindicato.

Dar a conocer los beneficios y/o acuerdos, a los que sellegaron en las reuniones mediante la presentacin de uninforme.

Atentamente:


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esto para generar un clima de confianza. Luego se debe reflejar unverdadero inters hacia los trabajadores, se debe mostrar que la compaaen realidad se preocupa por estos.

Una vez establecidos estos lineamientos se procede a la comunicacin

abierta sobre los puntos acordados entre ambas partes. Esto deberealizarse de tal forma que todos los interesados entiendan a que se lleg yno se creen falsas expectativas, por ello resulta recomendable que sepresente un mismo informe tanto para miembros del sindicato y miembrosde la gerencia, para evitar as malas interpretaciones.

Los empresarios empiezan a reconocer que es ms productivo negociar unbuen contrato colectivo de trabajo que pelear constantemente con la clasetrabajadora y que esto facilita que se pueda contar con un slido programade recursos humanos que apoye la productividad y competitividad y que ellose traduzca en rentabilidad para el negocio.

En el mismo contrato que se firma entre ambas partes, se establecenalgunas clusulas de apoyo mutuo, por ejemplo, las deducciones de lascuotas sindicales va nmina.

La participacin del sindicato para apoyar en la determinacin deestndares de tiempo en algunas tareas, disminucin del desperdicio,promover la seguridad, etctera, los sindicatos pueden ayudar a solucionaralgunos problemas de personal, multas y amonestaciones, as como otras

medidas de accin disciplinaria, pueden apoyar mucho para evitar huelgasinfundadas, pedir a su gente que no baje el estndar de desempeo o lasviolaciones de las reglas ypolticas de la empresa.

Las quejas exageradas oinjustificadas tambin puedenser seleccionadas y resueltaspor los funcionarios del

sindicato, lo cual ayudar amantener libre el tiempo paraatender las quejasfundamentadas.

3. Presente un paquete global para la negociacin, incluyendo unestimado de los costos probables si la empresa se ve obligada aacceder a la peticin de que los sindicalizados disfruten de doscomidas por turno.


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Para que se realice un paquete global para la negociacin que incluya unestimado de los costos probables si la empresa se ve obligada a acceder ala peticin de que los sindicalizados disfruten de dos comidas por turno, sedebe conocer el nmero de trabajadores y los costos presentes de lapreparacin de las comidas, pero se puede estimar por trabajador un gastosmensual de doscientos sesenta soles aproximadamente.

ESTIMADO DE COSTOS

Costos por alimentosturno maana (216

trabajadores)

Costos por alimentosturno tarde (216

trabajadores)Almuerzo(S/.7c/u)

S/.1512

Cena

(S/.6 c/u)S/.1296

Los costos diarios incurridos por una sola comida serian:

S/.2808

Considerando la peticin del sindicato dos comidas por turno los costosdiarios serian:

Costos por alimentos turno maana (216 trabajadores)

Desayuno (S/. 5 c/u) 1080Almuerzo (S/.7 c/u) 1512

TOTAL 2592

Costos por alimentos turno tarde (216 trabajadores)Almuerzo (S/.7c/u) 1512

Cena (S/.6 c/u) 1296TOTAL 2808

Los costos diarios incurridos por dos comidas en un turno para ambosturnos seran:

S/.5400

Por lo tanto existira un costo diario adicional de: S/.2592 para la empresa sise vera obligada a aceptar la peticin del sindicato.


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CASO 2CASO DE ESTUDIO 17-2

Las empresas que manufacturancolchones experimentaron unarpida evolucin tecnolgicaporque el descubrimiento denuevas tcnicas y materialesrevolucionaron la industria.Colchones del Pacifico,

corporacin que cuenta con 365obreros sindicalizados, ha estadoa la cabeza del cambio durantelos ltimos seis aos, pero haexperimentado considerablegrado de fricciones internas paramantenerse adaptado a lasmodificaciones.

Hace dos aos se introdujo en la industria un nuevo sistema de micro muellesque hace que los productos de la empresa sean especialmente cmodos ydurables.

La empresa importo varios costosos equipos para la implantacin de los micromuelles, pero se hizo claro que esta nueva tecnologa requiere menor nmerode personas para operarios. La conclusin es que reducen el nmero deoperarios en aproximadamente 25%.

El equipo quedo instalado y listo para ser operado hace dos semanas, perosorpresivamente el sindicato presento un pliego petitorio que esencialmentesolicita que se garantice que todo el personal actual conservara su puesto.Solicito tambin que no se modifiquen los actuales puestos de trabajo, lo queresulta tcnicamente incompatible si se han de operar los nuevos equipos. Elsindicato pidi tambin que no menos del 50% del personal que le darmantenimiento a los aparatos este compuesto de sindicalizados, pese a que enlas actuales circunstancias ningn afiliado est capacitado para esta funcin.

El sindicato expreso de manera terminante la posibilidad de emplazar a huelgaa la empresa si no se soluciona el dilema que la nueva tecnologa plantea.


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1. El gerente consulta usted la conveniencia de recurrir a la prensa local yexplicar pblicamente la posicin de la empresa. Qu comentarioshara al respecto?

No es la solucin ms idnea, seria exponer los problemas internos a los

medios exteriores, este puede ser un caso extremo. Primeramentepodemos resolver los conflictos internamente convocar al presidente delsindicato y explicarle la posicin de la empresa, y que este puedacomunicarle a los dems trabajadores, para no generar rumoresinfundados.

2. Un sector de los ejecutivos recomienda que se desechen los nuevosequipos para paliar la posibilidad de enfrentar una huelga. Eldepartamento de ventas, por su parte, reacciona diciendo que esaposibilidad es inaceptable. Qu posicin adoptara usted sobre un

punto?

Tomara la posicin del departamento de ventas, no es posible esconderlos nuevos equipos pues tarde o temprano tendremos que usarlos parael bien de la empresa, se tiene que llegar a una buena negociacin, unaexplicacin mediante capacitacin, ajustes en compensacin y polticasy verificar que estas se lleven a cabo. La idea es encontrar un beneficiopara ambas partes.

3. Una sugerencia de la junta directiva es recurrir a los sentimientos

patriticos de los trabajadores, hacindoles conscientes de que laempresa enfrenta fuertes competidores a nivel nacional e internacional,y que sus demandas pueden significar una prdida de mercados. Unsector distinto aduce que es preferible proceder a un programa masivode capacitacin que familiarice a los trabajadores con los nuevosequipos. Cules de esas dos estrategias prefiere usted?recomendara adoptar una de ellas o considera que existe una tercerapreferible?

Ambas opciones son buenas, en esta oportunidad me inclino por laprimera opcin pues es necesario concientizar a los trabajadores, eso deraz que ellos entiendan el porqu de estos nuevos cambios y losbeneficios a largo plazo, eso en general.

Yo recomendara una tercera opcin que sera una fusin de lasanteriores mencionadas, primeramente hacer una concientizacin ysegundo una capacitacin, para los trabajadores que si pueden cumplirexplicndoles lo factible que es el uso de las nuevas mquinas.


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4. Usted ha optado por representar los intereses del sindicato. En el cursode una reunin con los afiliados, uno de los trabajadores le pregunta sies cierto que la empresa podra verse obligada a cerrar si el conflictoestalla y se prolonga demasiado. Qu respuesta dara? Hasta qupunto recomendara que su sindicato insista en su posicin final?

Toda huelga tiene consecuencias muy graves. Por lo tanto el cierre de laorganizacin siempre es una posibilidad que ha ambas partes no lesconviene.

Por lo tanto toda negociacin que se realice debe tener en cuenta eltiempo y evitar de todas formas los extremos, como radicalizar la huelgao tomar mediad arbitrarias.

Es recomendable en primer lugar plantearse la pregunta lo que se pide

es legitim? O simplemente se ha cado en una exageracin o talvezsolo se busca participacin poltica. Como buen dirigente uno tiene quevelar no solo por los inters de los afiliados, sino tambin por los intersde toda la organizacin que al fin y al cabo es quien alberga al sindicato.

CASO DE LA LOCALIDAD

Inspectores habran perjudicado los derechos

de los trabajadores

Cuestionble. Son funcionarios de Sunafil que dependen delMinisterio deTrabajo.Su misin, fiscalizar a las empresas para que respeten los derechosde los trabajadores. 1,723 expedientes de esos procesos literalmente no fuerontramitados. Se desconoce si el empleador viol o no los derechos de sus

servidores.Superintendenciadecidi retirar a 13 inspectores.

Una tensa calma se respira en laGerencia Regional de Trabajo y Promocindel Empleo.El conflicto entre los inspectores destacados delaSuperintendencia Nacional de Fiscalizacin Laboral(Sunafil) - Lima yfuncionarios de la gerencia en Arequipa parece llegar a su fin, pero con undesenlace algo oscuro.

Las aguas comenzaron a calmarse con la determinacin de la Sunafil-Lima, de retirar a 13 de los 15 inspectores destacados a esta
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ciudad.Sobre esa decisin hay dos versiones. La primera, los fiscalizadoresretornan a la capital por el hostigamiento atribuido a la gerencia mistiana.

Sin embargo, un informe de la Intendencia Nacional de Inteligencia Inspectivaenviada al ministro de Trabajo, Daniel Maurate Romero, revela las verdaderas

razones.

El documento informa de la no tramitacin de mil 723 expedientes defiscalizacin a empresas arequipeas del sector privado. La misin deestos funcionarios es supervisar - en algunos casos ante denuncias detrabajadores- si estas empleadoras respetan los derechos laborales talescomo pago de CTS, gratificaciones, vacaciones, despidos arbitrarios, etc. Losinspectores acudieron a los centros laborales, sin embargo, nunca reportaron eldestino que tuvo la inspeccin, si la empresa cometi o no la falta o se le aplicla multa. Los documentos datan de 2007 a 2014. Para el administrador de laGerencia de Trabajo, Reynier Luque, estos expedientes, con paraderodesconocido, significan millones de soles en multas que no se habran aplicadode haberse probado la infraccin.

Irregularidades

El mismo documento, de fecha 21 de setiembre, del cual tena plenoconocimiento el superintendente de la Sunafil, Carlos Benites, indica que existeinconsistencia en los datos ingresados al Sistema Informtico de Inspeccindel Trabajo (SIIT) por parte de los inspectores destacados a Arequipa.

Adems, reconoce, el supervisor principal de Arequipa, que no cumpli confiscalizar la labor de los inspectores y que stos cometieron muchasirregularidades en el trabajo de inspeccin a las empresas.

Pero cmo nace el conflicto entre los supervisores y los funcionarios dela Gerencia de Arequipa? En agosto, Fredy Cahui asume la gerencia con unpsimo clima laboral entre el sindicato de trabajadores y la anterior gerentaMilagros Copa.

Cahui empez a reorganizar la institucin y advirti que los supervisores no sesometan al reglamento interno. Llegaban tarde y no informaban sobre sutrabajo, aduciendo que pertenecan a Lima. Cuando Cahui solicit un informesobre las empresas que fiscalizaron, se negaron.

El gerente adelant que varios expedientes de los supervisores se perdieron,generando molestias en los acusados. De ah no pararon los plantones yenfrentamientos verbales a travs de los medios.

La gerencia report estos hechos a la Sunafil Lima, indicando las faltas de sus

trabajadores. Los supervisores tambin hicieron lo propio, pero se


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quejaron de hostigamiento.El 14 de agosto, el congresista Justiniano Apazale enva el oficio al ministro de Trabajo y le pide solucin al conflicto, adems lesolicita un informe de la labor de los supervisores.

El pasado mircoles 30 de setiembre llega el superintendente de la Sunafil a

Arequipa. Se rene con la gobernadora regional, Yamila Osorio, el gerente deTrabajo y otros funcionarios, para tratar el tema del supuesto hostigamiento.Pese a que Benites conoca de las faltas de sus supervisores, los defendi.Dijo que haran el cambio de los inspectores por temas hostigamiento laboral.

Claves

Segn el Sistema Informtico de Inspeccin del Trabajo (SIIT), de enero a lafecha,los 15 inspectores destacados a Arequipa realizaron 990 rdenesde inspeccin, pero solo resolvieron 406.

Cada supervisor tiene un sueldo de S/. 6,500, ms de lo que gana un profesor,mdico o polica. Realizan en promedio 8 inspecciones al mes.

El superintendente tiene un sueldo de S/. 15,600, ms que un gobernador

regional. Y el secretario general gana S/. 14,000.


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PREGUNTAS PARA EL DOCENTE

Cul es la relacin entre el sindicato, la empresa y el sector oficial?Cul es el efecto de los sindicatos en la empresa?Cules son las tcnicas para manejar y controlar mejor los conflictosdentro de la empresa?Cul es la funcin del departamento de Recursos Humanos en lasolucin de los conflictos?Cul es la diferencia entre sindicato y sindicalismo?Debe un empleador permitir que un sindicato o un representante de lostrabajadores celebre reuniones en los locales de la empresa durante eltiempo de trabajo?Qu responsabilidad tiene el gobierno para proteger la libertadsindical?Puede un empleador despedir a un representante de los trabajadores?Est de acuerdo con que los sindicatos deberan intervenir en elmomento de la evaluacin de los puestos

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