Rafael Bermúdez. Cross management experiences. Mis 7 conclusiones

@rafbermudez#PAM2015

Cross management experiences. Mis 7 conclusiones


Cross management experienceso 7 Conclusiones:

• Directas y aplicables en el día a día• Con beneficios evidentes• Basadas en mi experiencia

o Sobre la charla:• Subjetiva• Agresiva• Vengo a mojarme


ETS | ASSET MANAGEMENT FACTORY


o Rafael Bermúdez Míguez o @rafbermudezo [email protected]

o Ingeniero informático o Programa executive en ADEo ScrumManager Certified Graduate, Certified Degreeo Sospechoso habitual en la comunidad

Hello #PAM2015


Experiencias

Becario

Programador junior

Programador senior

Analista-programador

Líder técnico

Responsable de desarrollo

Data science

Arquitecto de software


7 conclusiones

O al menos… mis conclusiones


1. Inclina la balanza. Gestiona expectativas


Inclina la balanza. Gestiona expectativaso Factor más decisivo en la valoración de un resultado

o Regula y evita frustraciones innecesarias. Acércate a la realidad

o Existen en todos los ámbitos• Cliente, PO, equipo de desarrollo, …

o Quieras o no quieras las provocas• Directa o indirectamente


Inclina la balanza. Gestiona expectativasReglas

1. adelántate al conflicto2. sé exigente pero realista3. analiza y reflexiona4. actúa5. vuelve al primer punto


2. Crea identidad colectiva e individual


2. Crea identidad colectiva e individual

o Crea cultura de grupo• Planta la semilla y cuida los valores• Apoya a los compañeros• Grupo >> Individualidades• Predica con el ejemplo

o Trabaja el desarrollo personal• Crecimiento profesional ⇔ Crecimiento personal


3. Tira del equipo


3. Tira del equipoo Fomenta el desarrollo profesional

• Formación continua y útil• involucra => aprende

o Forma parte de equipos equilibrados• horizontales• rotación de roles

o Contrata • Experiencia != años• Capacidad de aprendizaje = first class citizen• Actitud >> aptitud• Lo contrario si externalizas


4. Domina los tiempos


4. Domina los tiemposo Planifica, sigue y persigue

• Crea hábito: inicio y fin de sprint• Sprints cortos: 2-3 semanas• Invierte 1 día en gestión de sprint (Todo el equipo)• Adelántate a las interrupciones no programadas• Siempre hay tiempo para formación• historias de usuario, técnicas y spikes• Cuestiona el roadmap => un buen backlog• Crea tu hoja de speed

o Vigila las reuniones• Reuniones on rails


5. Estima. Cumple. Cautiva


5. Estima. Cumple. Cautivao Estima en grupo

• ASAP• Punto de historia = día medio REAL• Sólo una carta• Sospecha de historias > 8 puntos• Evita descripciones bíblicas

o Cumple• Compromiso del grupo

o Cautiva• Avance visible


6. Todos somos producto


6. Todos somos productoo Nunca serás bueno si no conoces tu negocio

• La tecnología es transversal• Conciencia al equipo

o El mito del product owner• ++ en negocio, - en decisiones técnicas• No escribe historias• Establece proxys• Apóyalo en la priorización, que no pierda foco

o La metamorfosis del project manager• Tiene que aportar valor• hibrida hacia QA o líder técnico


7. Todos somos calidad


7. Todos somos calidado No es tópico

o Calidad != Test

o No persigas imposibles• Identifica la situación actual• Determina hacia dónde podéis llegar• Marca objetivo ligeramente superior

o QA on rails• que aporte valor real al proceso• que facilite el día a día


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1. Inclina la balanza. Gestiona expectativas2. Crea identidad colectiva e individual3. Tira del equipo4. Domina los tiempos5. Estima. Cumple. Cautiva6. Todos somos producto7. Todos somos calidad

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