Pymes y riesgos globales

Centro Nacional de Prevención de Desastres

Luis Eduardo Pérez Ortiz CancinoDirector de Análisis y Gestión de Riesgos

Monterrey, N.L. a 30 de abril 2013


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El Riesgo de

Desastre

R = P x E x V

Peligro

Vulnerabilidad

Exposición

Amplificador

Riesgo:

Daños y

Pérdidas

Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED


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“El Riesgo de Desastre se Construye Socialmente”


• Probabilidad de ocurrencia de

un fenómeno potencialmente

destructivo en un lapso dado.

• La capacidad destructiva del

peligro se mide por su

intensidad y su frecuencia.

Los Peligros

PeligroR = P x E x V

Capacidad destructiva de la naturaleza y de la actividad humana

“El cambio climático amplifica los peligros hidrometeorológicos por su variabilidad y

eventos extremos”Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED


• Cantidad de personas y bienes

expuestos frente a la capacidad

destructiva de los peligros.

• Vidas, medios de vida, cultivos,

patrimonio, información,

infraestructura, sistemas.

• Se pueden medir por el número

de vidas, cantidad de dinero, valor

estratégico, afectivo, histórico.

Exposición

R = P x E x V

“Está directamente relacionada con la ubicación y el valor de los

bienes”Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED


Bienes en la dimensión territorial (Gestión: desarrollo urbano, ordenamiento

territorial, reglamentos de construcción )

En la dimensión social ( Gestión: alerta temprana y organización)Exposición



Intangibles en las empresas

• Reputación de la marca (imagen destino de sitios turísticos)

• El precio de las acciones• Confiabilidad para la cadena de

suministro• Las relaciones de mercado y

laborales• Los compromisos contractuales• La información y el saber hacer

Exposición

Los bienes expuestos pueden ser tangibles e Intangibles

“Algunos son elementos estratégicos de la ventaja competitiva”



1. Las economías están estructuradas alrededorde cadenas de suministro, con ello laexposición de la producción ante los riesgosde desastres se ha globalizado.

2. Mejorar la eficiencia de la cadena desuministro con inventarios ajustados yentrega justo a tiempo, aumenta lavulnerabilidad frente a los desastres.

3. La empresa necesita asegurar el flujopermanente demateriales, productos, servicios, medios depago e información

“La ventaja competitiva no sólo dependen de que la cadena de suministro seaeficiente, también de que sea resistente a los impactos de los desastres”.

La Cadena de Suministro como un bien expuesto

Exposición

El sismo en Japón afectó nodos de las cadenas de

suministro, generando afectación en empresas de todo el mundo.

Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED, Adaptado de GAR 13


Vulnerabilidad

• Susceptibilidad o propensión delos bienes expuestos a serafectados

•Se puede ser vulnerable ante untipo de peligro y simultáneamentea otros no serlo

•Falta de acceso a la prevención ya la resiliencia

R = P x E x V



Vulnerabilidad

• Su tamaño•Informalidad•Acceso al crédito•Acceso a la información•Capacidades GIRD

•Falta de acceso a laprevención y a la resiliencia

Vulnerabilidad de de las PyMEs

“A raíz de la crisis económica global, lacompetitividad, la resiliencia y lasostenibilidad de las empresas sedefinirá por su capacidad para gestionary reducir los riesgos”

Fuente: GAR13


Amplificador

VulnerabilidadP

eli

gro

Procesos que

incrementan la

vulnerabilidad o el peligro


http://deciudadyotrasnotas.files.wordpress.com/2010/09/images3.jpg


Riesgo: daños y pérdidas probables de bienes vulnerables expuestos ante un peligro dado

R = P x E x V

Peligro

Vulnerabilidad

Exposición

Amplificador

Riesgo: Daños y Pérdidas



Variable ¿Controlable?

No en naturales

Si en los que causa el hombre

Reducir emisiones GEI

Difícil y Costoso

Si

Si

Peligro

Exposición

Vulnerabilidad

Riesgo

Variables de Gestión

Riesgo

Fuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED, Modificado de R. Quaas


Construcción Social de la Vulnerabilidad y la Exposición

VULNERABILIDAD

P

E

L

I

G

R

O

S

Políticas

Gubernamentales

• Bienestar

• Agropecuario

• Forestal

• Industrial

• Urbano

Política de las

Políticas Públicas

•Sustentable

•Gobernanza

CAUSAS DE

FONDOPRESIÓNES

DINÁMICAS

Políticas

• Sin articulación

• Sin eficacia

• Sin Transparencia

Macró fuerzas:

• Crecimiento población

• Pérdida Capital

Ambiental

• Urbanización acelerada

• Desigualdad (territorial)

• Marginación

Física

• Ubicación

Peligrosa

•Vivienda

Frágil

Económica

• Ingresos

bajos e

inseguros

Social

• Capacidad de

acceso a la

prevención y a la

resiliencia

VULNERABILIDAD

EXPOSICIÓN

Desastre



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Transparencia Participación Colaboración

Gobernanza

Inteligencia Institucional:

Evidencias , argumentos y escenarios


Centro Nacional de Prevención de DesastresFuente: L.E. Pérez-Ortiz-CENAPRED


Modelación de Inundación Costera y

Unidades Económicas



Modelación del peligro por

Inundación y DENUE


Radar Satelital en Inundaciones



Radar Satelital y PyMES Expuestas



EvidenciasArgumentos

• Atlas de Riesgos

• Evaluación de desastres

• Estudios• ¡CIENCIA..!!

Causa de exposición 1

Causa de vulnerabilidad 2

Causa n…

AcciónCorrectiva

Acción n….

Acción Prospectiva

Opción a

Opción b

Opción n..DISEÑO

Problema PúblicoRiesgo

Política Publica

Políticas Públicas para la Gestión del Riesgo

Evaluación

AcciónReactiva



Gracias

Ing. Luis Eduardo Pérez-Ortiz Cancino

Director de Análisis y Gestión de Riesgos

[email protected]


mailto:[email protected]

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