2014ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN

01. Visi, Misi, Nilai Nilai dan Kebijakan Mutu Perusahaan Vision, Mission, Values and Companys Quality Policies

02. Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

04. Laporan Dewan Komisaris Message of the Board of Commissioners

06. Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners

08. Laporan Direksi Report of the Board of Directors

10. Profil Direksi Profile of the Board of Directors

13. Profil Perseroan Company Profile

20. Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance

32. Laporan Komite Audit Audit Committee Report

35. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Company Social Responsibility

37. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Review

44. Struktur Organisasi Organization Structure

45. Lembar Persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi Approval of the Board of Commissioners and Board of Directors

47. Laporan Auditor Independen Independent Auditor Report

DAFTARISIcontents

01

Visi, Misi,Nilai-Nilai danKebijakan Mutu Perusahaan

Vision, Mission, Values and Companys Quality Policies

Visi

Menjadikan PT Jembo Cable Company Tbk. sebagai produsen yang terdepan dalam indutsri kawat dan kabel: Reputasi yang sangat baik. Posisi keuangan yang sehat. Lingkungan kerja yang sehat. Pengembangan yang berkesinambungan.

Misi

Menjadikan seluruh mitra usaha kita sebagai pemenang, antara lain: Pelanggan, Karyawan, Penyalur, agen dan pemasok, Pemegang saham.

Memberi Peluang kepada karyawan untuk menjadi unggul sehingga berdampak baik bagi pertumbuhan Perusahaan. Dengan meletakkan dasar yang baik dan kuat sehingga

memungkinkan karyawan untuk meraih target mereka sesuai dengan kemampuannya.

Nilai-Nilai

Memberikan nilai tambah dari apapun yang kita kerjakan. Pelanggan adalah pusat sasaran dari seluruh yang kita

kerjakan. Pengembangan yang berkesinambungan merupakan kunci

sukses kita. Setiap orang, tanpa pengecualian terlibat, di berdayakan dan

kontribusi mereka di akui serta prestasi mereka di hargai. Kami bertanggung jawab terhadap komunitas di tempat

tinggal kita dan masyarakat dunia. Menjadikan PT Jembo Cable Company Tbk. tempat bekerja

yang baik, menyenangkan, aman dan sehat. Kita bekerja sebagai kelompok di dalam lingkungan yang saling memper-cayai, menghormati, menghargai, jujur dan adil.

Kebijakan Mutu

PT Jembo Cable Company Tbk. berusaha untuk menjadi produsen yang terdepan dalam industri kawat dan kabel di Indonesia.

Kami bertekad untuk memproduksi produk yang sesuai dengan kebutuhan dan persyaratan yang diinginkan oleh pelanggan.

Setiap orang terlibat, bermotivasi dan berpengetahuan untuk membuat kemajuan yang berkesinambungan dalam rangka menghasilkan prestasi yang luar biasa.

Vision

To make PT Jembo Cable Company Tbk. a foremost producer in the field of wire and cable industry: Good reputation. Sound financial position. Healthy occupational environment. Continuous development.

Mission

To make all our business partners winners, among others: Customers, Employees, Distributors, agent and suppliers, Shareholders.

Provide opportunity to the employees to become superior and make a good impact on the Companys growth. By placing a good and strong foundation

and enabling the employees to attain their target according to their capacities.

Values

Provide added value to everything we do. The customer is the center objective of all

our activities. Continuous development is the key to our

success. Everybody without exception, is

empowered and their contributions acknowledged and their achievements honored.

We are responsible to the community in our vicinity and the world community.

To turn PT Jembo Cable Company Tbk. a good occupational place, enjoyable, safe and healthy. We work as a unit in an environment of trust, respect, honest and fair.

Quality Policy

PT Jembo Cable Company Tbk. efforts to become a foremost producer in the field of wire and cable industry in Indonesia.

We are committed to produce products which are compliant to the needs and requirements requested by our customers.

Everybody is involved, motivated and knowledgeable to make continuous advancement in the framework of achieving extraordinary performance.

02

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

EquityCirculating Shares(in million sheets)

Share Capital

Financial PositionCurrent Asset

Investment in Shares

Fixed Asset

Other Assets

Total Assets

Current Liabilities

Doubtful Liabilities

Equity

Total Liability & Equity

Operational IncomeNet Sales

Cost of goods Sold

Gross Profit (Loss)

Before Tax Profit (Loss)

Net Profit (Loss)

Comprehensive Profit (Loss)

Total of comprehensive Profit (Loss)to be distributed to the Parent Entity

owners & non-controlling interest

Net Profit (Loss) per Share(in full rupiah)

Financial RatiosNet Profit (Loss) / Total Asset

Net Profit (Loss) / Equity

Current Ratio

Liability / Equity

Liability / Total Asset

Equity / Total Assets

Gross Profit / Net Sales

Profit before Tax / Net Sales

Net Profit / Net Sales

Dalam Miliar Rupiah(Kecuali Jumlah Saham yang beredardan laba bersih per saham)

EkuitasJumlah Saham yang beredar(dalam juta lembar)

Modal Saham

Posisi KeuanganAset Lancar

Investasi Dalam Saham

Aset Tetap

Aset Lain-lain

Jumlah Aset

Liabilitas Lancar

Liabilitas Tidak Lancar

Ekuitas

Jumlah Liabilitas & Ekuitas

Hasil UsahaPenjualan Bersih

Beban Pokok Penjualan

Laba (Rugi) Kotor

Laba (Rugi) Sebelum Manfaat (Beban) Pajak

Laba (Rugi) Bersih

Laba (Rugi) Komprehensif

Jumlah Laba (Rugi) komprehensif yg dapatdistribusikan kepada pemilik Entitas induk& kepentingan non pengendali

Laba (Rugi) Bersih per Saham(dalam rupiah penuh)

Rasio-rasio KeuanganLaba (Rugi) Bersih / Jumlah Aset

Laba (Rugi) Bersih / Ekuitas

Rasio Lancar

Liabilitas / Ekuitas

Liabilitas / Jumlah Aset

Ekuitas / Jumlah Aset

Laba Kotor / Penjualan Bersih

Laba Sebelum Pajak / Penjualan Bersih

Laba Bersih / Penjualan Bersih

In Billion Rupiahs(Except for the Number of Circulating

Shares and Net Profit per Share)2014

%

151,2

75,6

873,2

2,2

121,8

42,6

1.062,5

846,1

45,0

171,4

1.062,5

2,2

13,8

103

520

83,9

16,1

11,3

2,2

1,6

1.493,0

1.324,5

168,5

33,1

23,8

23,7

23,7

157,7

2013

%

151,2

75,6

1.029,3

2,4

136,3

51,4

1.239,8

1.052,6

39,6

147,7

1.239,8

1,8

15,3

98

739

88,1

11,9

13,4

2,9

1,5

1.490,1

1.290.5

199,6

43,4

22,6

22,9

22,9

151,6

2012

%

151,2

75,6

614,7

2,0

72,2

20,1

709,0

531,7

34,4

142,9

709,0

4,5

22,2

118

396

79,8

20,2

10,7

6,1

4,0

1.234,8

1.102,1

132,7

48,9

31,8

32,0

32,0

211,71

2011

151,2

75,6

521,1

1,8

80,0

24,1

627,0

467,8

31,8

127,4

627,0

4,7

23,3

111

392

79,7

20,3

9,4

4,7

3,3

1.267,4

1.148,4

119,0

41,3

29,7

28,8

28,8

196,4

%

2010

151,2

75,6

461,1

2,7

79,8

18,4

562,0

438,9

24,4

98,7

562,0

-

-

105

469

82,4

17,6

5,6

0,4

0,3

830,7

784,4

46,3

2,2

(1,0)

0,7

-

(6,7)

%

03

Untuk masa triwulan tahun 2013 dan 2014, tidak ada saham baru dari Perseroan yang diterbitkan.

Selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan tidak pernah melakukan aksi korporasi, dan saham Perseroan yang diperdagangkan, tidak pernah mengalami penghentian sementara (suspension).

For the quarter period of 2013 and 2014, the Company did not issue any new shares.

During the book year ended on 31 December 2014, the Company never conducted any corporate action, and the Company shares traded, never underwent suspension.

Harga Per Saham (Rp)Price Per Share (Rp)

Total TransaksiTotal Transaction

TerendahLowest

TertinggiHighest

PenutupanClosing

VolumeVolume

NilaiValue

2014

Triwulan ke 1 (Jan-Mar)

Triwulan ke 2 (Apr-Jun)

Triwulan ke 3 (Jul-Sep)

Triwulan ke 4 (Okt-Des)

2013

Triwulan ke 1 (Jan-Mar)

Triwulan ke 2 (Apr-Jun)

Triwulan ke 3 (Jul-Sep)

Triwulan ke 4 (Okt-Des)

2014

Quarter 1 (Jan-Mar)

Quarter 2 (Apr-Jun)

Quarter 3 (Jul-Sep)

Quarter 4 (Oct-Dec)

2013

Quarter 1 (Jan-Mar)

Quarter 2 (Apr-Jun)

Quarter 3 (Jul-Sep)

Quarter 4 (Oct-Dec)

2.405

2.330

2.975

2.235

2.235

2.990

3.090

3.000

2.350

3.090

2.800

3.000

2.975

2.350

2.350

596.600

1.889.400

1.649.000

4.100

4.139.100

1.625.445.500

5.271.560.000

4.916.640.000

9.260.000

11.822.905.500

1.600

1.890

1.870

2.000

1.600

1.900

2.700

2.650

3.000

3.000

1.890

2.450

2.600

2.850

2.850

1.423.000

8.362.500

485.500

766.000

11.037.000

2.488.495.000

18.774.645.000

1.188.695.000

2.084.675.000

24.536.510.000

Ikhtisar Mengenai Saham

Pada tanggal 31 Desember 2014, modal yang disetor Perseroan tidak mengalami perubahan yaitu sebesar Rp75,6 miliar yang terdiri dari 151,2 juta lembar saham biasa masing-masing dengan nilai nominal Rp500,00 (lima ratus rupiah) per lembar saham. Saham-saham Perseroan tersebut, seluruhnya telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (sebelumnya Bursa Efek Jakarta) sejak tanggal 18 November 1992.

Tabel Harga Saham Perseroan Terendah, Tertinggi dan Penutupan serta Volume dan Nilai Transaksi pada Bursa Efek Indonesia untuk periode yang bersangkutan.

Summary Regarding Shares

On 31 December 2014, the paid-in capital of the Company did not underwent a change amounting to Rp.75.6 billion consisting of 151.2 million number of common shares with a nominal value of Rp.500.00 (five hundred rupiah) per share. The Company shares, are all enlisted in the Indonesian Stock Exchange (previously Jakarta Stock Exchange) since 18 November 1992.

Table of the Companys Share Prices Lowest, Highest and Closing Volume and Transaction Value in the Indonesian Stock Exchange for the period concerned.

04

Laporan Dewan KomisarisMessage of the Board of Commissioners

Para Pemegang Saham yang terhormat,

Puji dan Syukur kepada Tuhan yang Maha Kuasa, yang oleh karena rahmat dan anugrah-Nya, kita berhasil melalui 2014 dengan baik.

Tahun 2014 merupakan tahun politik bagi bangsa Indonesia, dimana pada tahun tersebut kita telah melewati proses pemilihan Presiden dan Wakil Presiden. Hal yang juga patut kita syukuri walaupun dengan proses yang sangat ketat namun tetap demokratis, dan tentunya kita semua berharap agar Pemerintahan ke depan ini akan terus membawa Indonesia pada pertumbuhan ekonomi yang positif dan memberi dampak yang besar bagi kemajuan dan kesejahteraan bangsa.

Dewan Komisaris telah meneliti dan menyetujui Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan tahun 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan (member firm of BDO International) dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian, Dan untuk itu kami sangat menghargai kerja keras yang telah dilakukan oleh jajaran Direksi dalam upaya meningkatkan pertumbuhan Perseroan, serta menjaga konsistensi pengelolaan Perseroan agar tetap searah dengan tekad penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik.

Pada tahun 2014 penjualan konsolidasi Perseroan mengalami kenaikan sebesar Rp2,9 miliar atau sekitar 0,19% dari Rp1.490,1 miliar pada tahun 2013 menjadi Rp 1.493,0 miliar tahun 2014. Dan di tahun 2014 Perseroan berhasil membuku-kan laba sebesar Rp23,69 miliar, angka tersebut mengalami kenaikan sebesar Rp0,76 miliar atau sekitar 3,31 % dibanding-kan dengan tahun 2013 sebesar Rp22,93 miliar.

Dewan Komisaris tetap meminta kepada jajaran Direksi untuk terus meningkatkan pengawasan dalam pelaksanaan kegiatan Perseroan agar searah dengan tekad penerapan tata kelola

Dear Shareholders,

Praise be to the Lord Almighty, as by His grace, we were able to pass 2014 in good condition.

2014 was a political year for the Indonesian people, as it was the year we underwent the process of electing the President and Vice President. An occasion for which we have to be grateful although it was a very exacting process but still democratic, and of course we all hope the new Government in the coming years will continue to lead Indonesia into positive economic growth and provide a great impact on the development and welfare of the nation.

The Board of Commissioners has reviewed and approved the Companys Consolidated Financial Statement for 2014 audited by the Public Accountant Office Tanubrata Sutanto Fahmi & Associates (member firm of BDO International) with an Unqualified opinion, and we appreciate the hard work conducted by the Board of Directors in its efforts to improve the Companys growth, and maintain consistency in the Companys management to stay on track by applying Good Corporate Governance.

In 2014 the Companys consolidated sales increased by Rp.2.9 billion or around 0.19% from Rp.1,490.1 billion in 2013 to become Rp.1,493.0 billion in 2014. In 2014 the Company successfully booked a profit of Rp.23.69 billion, which means an increase of Rp.0.76 billion or around 3.31% compared to 2013 of Rp.22.93 billion.

The Board of Commissioners still request the Board of Directors to continue improving its supervision in the implementation of the Companys activities to be in line with the commitment of applying good corporate governance, and it is also important for the Board of Directors to maintain and improve efficiency in all fields and pay attention to the risks which may arise due to operation and concurrently take measures to antici-pate it and prepare strategic steps especially in anticipating the impact of the politic and economic situation. The Board of Directors is also expected to continue to develop the Companys human resources based on stringent work discipline but with high

05

perusahaan yang baik, dan menjadi hal penting juga bagi jajaran Direksi untuk terus mempertahankan dan meningkat-kan efisiensi di segala bidang serta memperhatikan risiko yang mungkin timbul akibat dari operasional dan sekaligus dengan langkah-langkah sebagai antisipasi penanggulangannya serta mempersiapkan langkah-langkah strategis terutama dalam mengantisipasi dampak dari situasi politik dan ekonomi. Jajaran Direksi juga diharapkan untuk terus membangun sumber daya manusia Perseroan dengan landasan disiplin kerja yang ketat namun dengan kreatifitas yang tinggi dan tetap terpeliharanya semangat kerja dengan motivasi yang kuat, semangat berkompetisi dengan tekad kuat untuk tampil sebagai pemenang.

Dewan Komisaris juga menyetujui proyeksi usaha Perseroan yang telah disampaikan oleh Direksi. Walau tidak dapat dipungkiri bahwa persaingan antara produsen kabel akan semakin ketat, industri perkabelan masih tetap memiliki peluang yang besar karena kebutuhan kabel listrik dan kabel telekomunikasi akan terus meningkat seiring dengan pemban-gunan infrasturktur di Indonesia yang dilakukan baik oleh Pemerintah maupun swasta. Persaingan juga terus bertambah dengan adanya pasar bebas, namun hal tersebut juga sekaligus menjadi semakin terbukanya peluang di pasar internasional dengan perkembangan dan pembangunan di berbagai belahan dunia. Dewan Komisaris menekankan kepada Direksi agar memperkuat jajaran pemasaran sehingga target penjualan yang telah ditetapkan dapat tercapai maksimal, bahkan jajaran pemasaran harus dipacu dan dikendalikan agar mampu berprestasi diatas target.

Dalam menjalankan tugasnya di tahun 2014, Dewan Komisaris mendapat bantuan dari Komite Audit yang melakukan fungsi pengawasan terhadap jalannya pengelolaan Perseroan, dengan terus memonitor pengendalian internal, manajemen risiko dan audit internal Perseroan serta memberikan rekomendasi tentang efektivitasnya agar pengelolaan Perseroan tetap sejalan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta memenuhi ketentuan tata kelola perusahaan yang baik.

Pada akhirnya, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepada para Pemegang Saham, Pelanggan, mitra kerja dan semua pihak yang telah memberikan dukungan serta keper-cayaan bagi kami dalam usaha terus memajukan Perseroan.

Tangerang, April 2015

Drs. IGM. Putera AstamanPresiden Komisaris & Komisaris IndependenPresident Commissioner & Independent Commissioner

creativity and maintain the spirit of strong motivated work, the spirit of competition and strong determination to emerge as a winner.

The Board of Commissioners approves the projection of the Companys efforts submit-ted by the Board of Directors. Although it cannot be denied that competition between cable producers are becoming more stringent, the cabling industry has still great opportunities as the need for electrical and telecommunication cables shall continu-ously expand in line with the development of infrastructure in Indonesia conducted both by the Government and the private sector. Competition increases also due to the free market, but at the same time it also means the opportunity of a more open international market with the growth and development in various part of the world. The Board of Commissioners entreat the Board of Directors to strengthen its marketing line so that the stipulated sales target may be achieved maximally, the marketing line must be boosted and controlled to be able to achieve higher than target performance.

In conducting its duties in 2014, the Board of Commissioners obtained assistance from the Audit Committee who conducted supervision function on the management of the Company, by continuously monitoring internal control, risk management and the Companys internal audit and provide recommendation regarding effectiveness so that the Companys management is always compliant to prevailing laws and regulation and in line with good corporate governance.

Finally, the Board of Commissioners wish to convey its thanks to the Shareholders, Customers, working partners and all parties who has provided support and their trust to us in the effort to maintain the Companys development.

06

Profil Dewan KomisarisProfile of the Board of Commissioners

Drs. I Gusti Made Putera Astaman Presiden Komisaris & Komisaris Independen President Commissioner & Independent Commissioner

Purnawirawan Kepolisian Republik Indonesia dengan pangkat terakhir Mayor Jenderal Polisi. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 1994 yang penunjukannya melalui Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham PT Jembo Cable Company Tbk., tercatat dalam Akte Notaris No. 74 tanggal 27 Juni 1994. Lulusan dari Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) tahun 1967 dan Lemhanas KSA II tahun 1991, aktif dalam berbagai organisasi di Indonesia.

A retiree of the Republic of Indonesia Police Force with the latest rank of Police Major General. Held the position of the Companys Commissioner since 1994 appointed by an Extraordinary General Meeting of Shareholders PT Jembo Cable Company Tbk., recorded in a Notarial Deed Number 74 dated 27 June 1994. A graduate of the College of Police Science (PTIK) in 1967 and Lemhanas KSA II in 1991, active in various organizations in Indonesia.

07

Ny. Hauw Ay Lan KomisarisCommissioner

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 1977 hingga saat ini. Penunjukan pertamanya melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 1977 dan tercatat dalam Akte Notaris No. 113, tanggal 31 Mei 1977. Lulusan Sekolah Menengah Atas. Saat ini beliau juga merupakan Direktur Utama PT Monas Permata Persada sejak tahun 1992.

Held the position of the Companys Commissioner since 1977 until present. Her first appointment was through the Annual General Meeting of Sharehold-ers in 1977 recorded in a Notarial Deed Number 113 dated 31 May 1977. A graduate of the Secondary Senior High School. She is currently also the President Director of PT Monas Permata Persada since 1992.

Drs. Andreas S. Soedjijanto MBA, FLMIKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2001 hingga saat ini yang penunjukan pertamanya melalui Rapat Umum Pemengang Saham Tahunan tahun 2001 dan tercatat dalam Akte Notaris No 57 tanggal 25 Juni 2001. Mendapat gelar Master of Business Administration dari Netherlands Interna-tional Institute for Management. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur PT. Indolife Pensiontama.

Held the position of Independent Commissioner since 2001 until present, appointed through the Annual General Meeting of Shareholders in 2001 and recorded in a Notarial Deed Number 57 dated 25 June 2001. Obtained his Master degree in Business Administration from the Netherlands International Institute for Management. He is currently also the Director in PT. Indolife Pensiontama.

08

Laporan DireksiReport of the Board of Directors

Para Pemegang Saham yang terhormat,

Dengan mengucapkan Puji dan Syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, atas Rahmat dan Anugrahnya, kita berhasil melalui tahun 2014 dengan baik.

Sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada para pihak yang berkepentingan, Pemegang Saham khususnya dan publik umumnya, saya mewakili Direksi Perseroan akan menyampai-kan beberapa hal tentang jalannya Perseroan.

Industri kabel khususnya pada tahun 2014 dapat dikatakan tidak mengalami pertumbuhan berbeda sebagai mana yang diperkirakan pada awal tahun 2014 yang akan tumbuh rata-rata sekitar 20%. Walaupun khususnya pada tahun 2014 tidak mengalami pertumbuhan, industri kabel di Indonesia masih akan tetap tumbuh dengan cepat untuk tahun-tahun menda-tang. Sesuai dengan program Pemerintah yang mentargetkan pembangunan proyek ketegalistrikan 35.000 megawatt untuk lima tahun ke depan, akan mempengaruhi besarnya permintaan kabel listrik. Demikian pula permintaan akan kabel Telekomuni-kasi Serat Optik juga akan terus meningkat dengan rencana PT Telkom untuk membangun backbone, transmisi, akses dan ekosistem aplikasi, membangun jaringan serat optik untuk menghubungkan kepulauan di Nusantara.

Jumlah nilai Penjualan Konsolidasian Perseroan tahun 2014 sebesar 1.493 miliar terdiri dari Penjualan Ekspor sebesar Rp48,2 miliar atau 3,2% dari total Penjualan dan Penjualan Lokal sebesar sebesar Rp1.444,8 miliar atau 96,8% dari total penjualan, mengalami kenaikan sebesar Rp25,4 miliar atau 1,8% dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar sebesar Rp1.419,4 miliar.

Laba kotor Perseroan tahun 2014 sebesar Rp168,48 miliar (11,25%), mengalami penurunan sebesar Rp31,12 miliar dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp199,6 miliar (13,39%). Walau demikian Perseroan masih memperoleh Laba Kompre-hensif tahun 2014 sebesar Rp23,69 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp0,76 miliar atau 3,31% dibanding tahun lalu sebesar Rp22,93 miliar.

Dibidang Produksi, Perseroan pada tahun 2014 telah meresmi-kan pengoperasian pabrik kabel Serat Optik. Dengan dioperasi-kannya plant baru ini, Perseroan mampu meningkatkan kapasitas produksi sekitar 6 kali lipat lebih dibandingkan sebelumnya.

Dear Shareholders, Only by the Grace and Blessing of God Almighty did we succeed to pass the year 2014 in good condition.

As a token of our responsibility to those concerned, especially the Shareholders and the public in general, representing the Companys Board of Directors I would like to report matters concerning the operation of the Company.

In 2014 the cable industry especially can be said to be on a growth standstill in spite of what was forecasted at the start of the year of an average growth of 20%. The cable industry in Indonesia, however, shall still grow very fast in the coming years. This is due to the target of the Government to develop a power generating program of 35.000 megawatt in five years time, which shall of course greatly affect the demand for electrical cables. Besides it the demand for Fiber Optic Telecommunication cable shall also increase due to the plan of PLN (State Electric Company) to develop a backbone, transmission, access and ecosystem application, to develop a fiber optic network to connect all the islands in Nusantara.

The total value of the Companys Consoli-dated Sales in 2014 amounted to 1,493 billion consisting of Export sales of Rp48.2 billion or 3.2% of the total sales and Local Sales of Rp1,444.8 billion or 96.8% of the total sales, an increase of Rp25.4 billion or 1.8% compared to 2013 of Rp1,419.4 billion.

The Companys gross profit in 2014 was Rp168.48 billion (11.25%), a decrease of Rp31.12 billion compared to 2013 of Rp199.6 billion (13.39%). The Company, however, still achieved a Comprehensive Profit in 2014 of Rp23.69 billion, an increase of Rp0.76 billion or 3.31% compared to last year of Rp22.93 billion.

In production, the Company in 2014 officiated the operation of an optic fiber plant. By this plant operation, the Company was able to increase its production capacity around six fold compared to its previous capacity.

09

Pada Sumber Daya Manusia, Perseroan pada akhir tahun 2014 telah merencanakan rasionalisasi karyawan sehingga akan dapat mempunyai karyawan yang handal dan akan meningkat-kan kapasitas produksi, demikian pula dibidang keuangan akan melakukan pengendalian biaya disemua sektor.

Perseroan optimis akan masa depan industri perkabelan di Indonesia yang sangat menjanjikan setelah terpilihnya Pemerintah yang baru ini. Rencana Pemerintah dalam waktu 5 tahun mendatang, untuk pembangunan proyek ketenagalistri-kan 35.000 megawatt memerlukan dana sekitar Rp1.200 triliun dan rencana pengembangan pita lebar (Broadband) di Indone-sia dalam waktu 5 tahun mendatang dengan perkiraan kebutuhan dana hingga Rp 278 triliun.

Akhirnya perkenankan Direksi menyampaikan rasa terima kasih yang tak terhingga kepada seluruh Pemegang Saham, Pelang-gan, Pemasok, Perbankan, Penyalur dan Karyawan Perseroan serta semua pihak yang telah mempercayai dan memberikan dukungan serta bantuan kepada Perseroan.

Tangerang, April 2015

SantosoPresiden DirekturPresident Director

In the field of Human Resources, at the end of 2014 the Company plans to conduct a rationalization of its employees to obtain dependable employees to be able to increase its production capacity, besides also conducting cost control in all sectors of the companys finance.

The Company is optimistic on the promising future of the cable industry in Indonesia with the election of the new Government. The Government plan to develop power generat-ing projects during the next coming five years of 35.000 megawatt requires a fund of around Rp1,200 trillion and the plan of developing a Broadband in Indonesia in the coming five years requires up to Rp278 trillion.

Finally allow us, the Board of Directors, to convey our grateful thanks to all Share- holders, Customers, Suppliers, Banks, Distributors and Employees of the Company and all parties who have put their trust in us and given their support and assistance to the Company.

10

Santoso Presiden DirekturPresident Director

Beliau merupakan pendiri Perseroan. Menjabat sebagai Presiden Direktur sejak tahun 1973 hingga sekarang ini yang penunjukkanya tercantum dalam Akte Perseroan Terbatas PT Jembo Cable Company, Akte Notaris No. 51 tanggal 17 April 1973. Lulusan dari Sekolah Menengah Atas ini berpengalaman luas dalam dunia bisnis, industri dan perdagangan.

He is one of those who incorporated the Company. Held the position of President Director since 1973 until present appointed in a Deed of the Limited Liability Company PT Jembo Cable Company, in a Notarial Deed Number 51 dated 17 April 1973. A graduate of the Secondary Senior High School he has extensive experience in the field of business, industry and trade.

Antonius BenadyDirekturDirector

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1996, penunjukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Jembo Cable Company Tbk., dan tercatat dalam Akte Notaris No. 82 tanggal 25 Juni 1996. Lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, memulai karier sebagai auditor, dan sebelumnya menjabat sebagai Manajer Divisi Akuntansi di Direktorat Keuangan Perseroan.

Held the position of the Companys Director since 1996, appointed by an Annual General Meeting of Shareholders of PT Jembo Cable Company Tbk., and recorded in a Notarial Deed Number 82 dated 25 June 1996. A graduate of the Economic Faculty University of Indonesia, started his career as an auditor, and previous to it also held the position of Manager of the Accountant Division in the Companys Financial Directorate.

Profil DireksiProfile of the Board of Directors

11

Nanyang Santoso DirekturDirector

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2011. Penunjukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Jembo Cable Company Tbk., dan tercatat dalam Akte Notaris No. 39 tanggal 15 Juni 2011 Lulusan dari Universitas Toronto. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris Perseroan yaitu sejak tahun 19942004, dan saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Multi Tembaga Utama.

Held the position of the Companys Director since 2011. Appointed through an Annual General Meeting of Shareholders of PT Jembo Cable Company Tbk., and recorded in a Notarial Deed Number 39 of 15 June 2011. A graduate of the Toronto University. Previous to it also held the position of the Companys Commissioner in 1994-2004, and is currently also President Director of PT Multi Tembaga Utama.

Satoru YoshikawaDirekturDirector

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2014. Penunjukannya melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Jembo Cable Company Tbk. tahun 2014 dan tercatat dalam Akte Notaris No.106 tanggal 23 Juni 2014. Lulusan dari Fakultas Rekayasa Kelistrikan (Electrical Engineering) Universitas Tohoku, Jepang dan sangat berpengalaman dalam bidang industri kabel. Lebih dari 40 tahun bergabung dengan Fujikura Limited, salah satu perusahaan kabel terkemuka di Jepang.

Held the position of the Companys Director as of 2014. Appointed through the Annual General Meeting of Shareholders of PT Jembo Cable Company Tbk. in 2014, and recorded in a Notarial Deed Number 106 of 23 June 2014. A graduate from the Electrical Engineering Faculty Tohoku University, Japan and has a wide experience in the field of cable industry. For more than 40 years joined to Fujikura Limited, one of the foremost cable companies in Japan.

12

Kami bertekad untuk memproduksi produkyang sesuai dengan kebutuhan dan persyaratanyang diinginkan oleh pelanggan.

We are committed to produce productswhich are compliant to the needs and requirementsrequested by our customers.

13

Profil PerseroanCompany Profile

Data Perusahaan Companys Data

Tanggal didirikan Date of establishment 17-Apr-73

Pencatatan di Bursa Efek Listing at Jakarta Stock Exchange

Jumlah saham yang tercatat Total share listed 151.200.000

Alamat kantor pemasaran Mega Glodok Kemayoran Address of marketing office Office Tower B 6th Floor Jl. Angkasa Kav B 6 Jakarta Pusat - Indonesia Telp. : (62-21) 6570-1511 (Hunting), (62-21) 2937-1222 (Hunting) Fax. : (62-21) 6570-1488, 6570-1556

Alamat kantor pusat dan pabrik Jl. Pajajaran, Kel. Gandasari JatiuwungAddress of head office and factory Tangerang 15137 Indonesia. Telp. (021) 591-9442 (Hunting) Fax. (021) 556-50466. Web : http://www.jembo.com

Susunan modal (Setelah penawaran umum) Capital structure (after PO) - Modal dasar Authorized capital- Jumlah Saham Total Share- Nominal per Saham Par Value per Share- Modal ditempatkan Subscribed and paid-up

Rp 300 miliar bilion600.000.000Rp 500 Rp 75,6 miliar bilion

Pemegang saham Share holder - PT Monaspermata Persada - PT. Indolife Pensiontama- Fujikura Ltd, Japan - Fujikura Asia Ltd, Singapore- Masyarakat Umum The Public

52,57 %17,58 %13,51 % 6,49 % 9,85 %

Produk-produk Products Kabel listrik tegangan rendah tembaga LV-CU insulated cableKabel listrik tegangan rendah aluminium LV-Al insulated cableKabel listrik tegangan menengah Medium voltage cableKabel telekomunikasi metalik Metallic Telecommunication cable Kabel serat optik Optical fiber cableKabel data Data cable

18-Nov-92

14

Riwayat Singkat Perseroan

PT Jembo Cable Company Tbk. (Perseroan) didirikan pada bulan April 1973, memulai produksinya dengan Kabel Listrik Tegangan Rendah - penghantar tembaga dan sejak itu Perseroan terus mengembangkan serta menambah varietas produk kabelnya, seperti Kabel Tegangan Rendah - penghantar aluminium, Kabel Tegangan Menengah, Kabel Telepon dan Kabel Serat Optik dan juga memperluas pasarnya.

Mutu adalah hal yang paling diutamakan oleh Perseroan dan hal ini terintegrasi erat dalam kinerja harian Perseroan. Investasi besar telah dilakukan demi menunjang terjaganya mutu barang dan jasa secara terus-menerus, dengan melakukan pengadaan peralatan dan perlengkapan dibidang Quality Control. Dan dalam upaya meningkatkan mutu barang dan jasa, Perseroan mendapatkan sertifikat ISO 9002 dari TUV Product Service GmbH pada tahun 1995 dan sertifikat ISO 9001 di tahun 2000 yang kemudian diperbaharui dengan sertifikat ISO 9001:2008, dimana Perseroan telah dinyatakan layak menerimanya pada bulan April 2010.

Pada tahun 1992, Perseroan mencatatkan sahamnya pada Bursa Efek Jakarta atau yang sekarang dikenal dengan Bursa Efek Indonesia. Masih ditahun 1992, Perseroan membuat perjanjian kerjasama dalam bidang teknik dengan Fujikura Ltd., merupakan Pemegang Saham dan salah satu perusahaan kabel terkemuka dari Jepang.

Perseroan dinyatakan layak mendapat Sertifikat ISO 14001:2004 pada bulan Desember 2007, setelah menerapkan Sistem Management Lingkungan sejak pertengahan tahun 2007. Sedangkan untuk Sistem Management Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Perseroan dinyatakan layak menerima Sertifikat OHSAS 18001:2007 pada akhir Desember 2009. Untuk Sertifikat ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007 seluruhnya dikeluarkan oleh Badan Sertifikasi TUV Product Service GmbH.

Dengan kemajuan dan pengalaman lebih dari empat puluh tahun, serta semangat TOGETHER WE GROW, Perseroan telah mampu menjadi produsen terkemuka dalam industri kawat dan kabel.

Brief History of the Company

PT Jembo Cable Company Tbk. (Company) was incorporated on April 1973, started its production with copper insulated - Low Voltage Electrical Cable and since that time the Company continued to develop and added other cable products, such as aluminum insulated - Low Voltage Cable, Medium Voltage Cable, Phone Cable and Optical Fiber Cable and also extended its market.

Quality is the most important concern of the Company and this is strictly integrated in the Companys daily performance. Great investment has been conducted in continuously maintaining goods and service quality, by providing tools and equipment in the field of Quality Control. In its efforts to improve its goods and service quality, the Company has attained the ISO 9002 Certificate from the TUV Product Service GmbH in 1995 and the ISO 9001 Certificate in 2000 which was later renewed with the ISO 9001:2008 Certificate, whereby the Company is acclaimed to receive it on April 2010.

In 1992, the Company listed its shares in the Jakarta Stock Exchange or which is now known as the Indonesian Stock Exchange. Still in 1992, the Company entered into mutual cooperation agreement in the field of technology with Fujikura Ltd., which has become a Shareholder. It is one of the foremost cable companies in Japan.

The Company is pronounced to be feasible in obtaining the ISO 14001:2004 Certificate in December 2007, after applying the Environment Management System since medium 2007. While for the Health Management System and Occupational Safety, the Company is pronounced to be feasible to receive the OHSAS 18001:2007 Certificate at the end of December 2009. For the ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007 Certificate issued by the TUV Product Service GmbH Certification Board.

Based on its development and experience of more than forty years, and the spirit of TOGETHER WE GROW, the Company has been able to become a foremost producer in the wire and cable industry.

15

Kegiatan Usaha

Perseroan memiliki kegiatan usaha pembuatan segala jenis kawat, segala jenis kabel dan memperdagangkan produk-produk hasil industri tersebut baik antara pulau maupun internasional.

Adapun berbagai jenis kabel yang dihasilkan tersebut antara lain:

1. Kabel listrik tegangan rendah dengan konduktor tembaga dan aluminium

2. Kabel listrik tegangan menengah dengan konduktor tembaga dan aluminium

3. Kabel transmisi udara/ Distribusi4. Kabel telekomunikasi dengan konduktor tembaga dan serat optik5. Kabel instrumen6. Kabel kontrol7. Kabel data8. Kabel tahan api dan kabel dengan kemampuan menahan

rambatan api (flame retardant)

Produk yang dihasilkan oleh Perseroan terdiri dari berbagai macam jenis dan ukuran yang mengacu pada standar nasional maupun internasional. Hal ini menjadikan produk-produk Perseroan dapat diterima dengan baik oleh pasar domestik maupun internasional, seperti; Standar Nasional Indonesia (SNI), Standar Perusahaan Listrik Negara (SPLN), Standard Telkom (STEL-K-QA), Japanese Industrial Standar (JIS), Deutsche Industrial Norm (DIN) International Electroctechical Commision (IEC), American Society for Testing and Materials (ASTM), British Standar (BS) Australian Standard (AS) dan lain-lain.

Sumber Daya Manusia

Karyawan merupakan aset yang sangat berharga bagi Perseroan, dimana salah satu Misi dari Perseroan adalah Memberikan peluang kepada karyawan untuk menjadi unggul sehingga berdampak baik bagi pertumbuhan Perseroan. Hal ini dilakukan dengan meletakan dasar yang baik dan kuat sehingga memungkin karyawan tersebut untuk meraih target mereka sesuai dengan kemampuan yang ada, dan pada tahun 2014, Perseroan memiliki karyawan sebanyak 626 orang karyawan.

Beberapa cara dilakukan oleh Perseroan dalam rangka mengembangkan kualitas sumber daya manusia yang dimilikinya, antara lain:

Business Activities

The Company business activities of producing all kinds of wires, all types of cables and trades such industrial products both inter-island and also international.

The various types of cables produced are among others:

1. Low voltage electrical cables with copper and aluminum conductors

2. Medium voltage electrical cables with copper and aluminum conductors

3. Air/Distribution transmission cables4. Telecommunication cable with copper and

optical fiber conductors5. Instrument cables6. Control cables7. Data cables8. Fire resistant cables and cables with flame

retardant capacity

The products produced by the Company consist of various types and measurements referring to national and international standards. This has made the Companys products to be received both in the domestic and international market, such as; the Indonesian National Standard (SNI), the State Electrical Company Standard (SPLN), the Telecommunication Standard (STEL-K-QA), the Japanese Industrial Standard (JIS), the Deutsche Industrial Norm (DIN), the International Electrotechnical Commission (IEC), the American Society for Testing and Materials (ASTM), the British Standard (BS), the Australian Standard (AS) and others.

Human Resources

Employees are invaluable assets for the Company, where one of its Mission is providing opportunities to employees to become specialists with good impact on the Companys growth. This is realized by laying a good and strong base and enabling such employees to achieve their target according to their existing capacities, in 2014, the Company employed 626 employees.

Several means are conducted by the Company in the framework of enhancing its human resource quality owned, among others:

16

1. Program Pendidikan dan Pelatihan, Program Pendidikan dan Pelatihan diselengarakan baik di

dalam maupun di luar lingkungan Perseroan dengan pelaksana baik dari internal maupun pihak eksternal Perseroan, atau merupakan gabungannya. Realisasi dari rencana pelatihan adalah sebesar 97%.

Adapun materi pendidikan dan pelatihan yang telah dilaksanakan selama tahun 2014 antara lain: Strategi Quality Assurance dan Manufacture, Target Produksi 2014 dan Pencapaiannya, Perencanaan Material, Proses Sertifikasi SNI, Sertifikat Pengawasan Mutu, Displin dan Tanggung Jawab, Rencana Permintaan Material, Implementasi QCDSM, Meningkatkan Kinerja Kerja, Kepuasan Pelanggan, FIFO, Komunikasi yang Efektif, Implementasi PDCA, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007, Pengiriman Tepat Waktu, Kerja Tim, Motivasi Kerja, Improvement & Cost Saving, Fokus Pelanggan, Stock opname material, Kerapihan Administrasi Efektif, Identifikasi Material, Pengetahuan Material, Loyalitas dan Produktifitas Kerja, Coloring FO & Tubing 45 FO Sistem MS., Ink Jet Video (Mesin Baru), Safety Forklift, Cross Head & Tools Proses, Identifikasi Material, Pengetahuan Screw and Type, Kabel Serat Optic & Aplikasinya, Penempatan Tools dan Perawatan, Fiber to The Home, Prosedur Pengecekan Passline per Tahapan Proses, Perhitungan Berat Kabel Berdasarkan Sistem Proses, Perhitungan Kapasitas Bobbin, Flame Retardant dan Pengujian, Pengenalan Sistem Solar Cell dan Inverter, 5 R & K 3, Dampak Lingkungan, Safety Riding, Drill Tongkat/ Borgol dan Beladiri.

1. Education and Training Program, The Education and Training Program is

conducted both internal and external of the Company organized both by internal and also external parties of the Company, or a combination of it. The realization of the training plan is 97%.

The education and training material conducted during 2014 are among others: Strategic Quality Assurance and Manufacture, Production Target 2014 and Its Achievement, Material Planning, SNI Certification Process, Quality Supervisory Certificate, Discipline and Responsibility, Material Request Plan, QCDSM Implementation, Improving Work Performance, Customer Satisfaction, FIFO, Effective Communication, PDCA Implementation, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007, Timely Shipment, Teamwork, Work Motivation, Improvement & Cost Saving, Customer Focus, Material Stock Inventory, Effective Neat Administration, Material Identification, Material Knowledge, Work Loyalty and Productivity, Coloring FO & Tubing 45 FO System MS., Ink Jet Video (New Machine), Forklift Safety, Cross Head & Tools Process, Material Identification, Screw and Type Knowledge, Optical Fiber Cable & Its Application, Placement of Tools and Its Maintenance, Fiber to the Home, Procedure of Checking Passline per Process Stage, Calculation of Cable Weight Based on System Process, Calculation of Bobbin Capacity, Flame Retardant and Testing, Knowledge of Solar Cell System and Inverter, 5 R & K 3, Environmental Impact, Safety Riding, Stick/hand-cuff Drill and Self Defense.

Realisasi Training PT. Jembo Cable Company Tbk. 2014

Periode

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Rencana

7

6

7

7

7

7

6

6

6

7

6

7

79

Realisasi

Jumlah Program

7

5

5

7

7

7

6

6

6

7

6

7

76

% Realisasi

100%

83%

71%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

96%

17

2. Program Beasiswa Salah satu program untuk meningkatkan kompetensi dan

pengetahuan karyawan dalam menunjang pekerjaan adalah Program Beasiswa. Beasiswa ini disediakan bagi karyawan

yang memenuhi persyaratan untuk melanjutkan ke jenjang strata I dan Strata II. Dan secara keseluruhan pada tahun 2004, terdapat 5 orang karyawan yang sedang menjalankan pendidikan dengan dukungan Program Beasiswa yang disediakan oleh Perseroan.

3. Perpustakaan juga di sediakan di lingkungan Perseroan, hal ini merupakan bagian dari program pengembangkan karyawan, dengan jumlah buku sekitar 545 buku dari berbagai disiplin ilmu, seperti Teknik, Manajemen, Teknologi Informatika dan lainnya serta 35 film tentang motivasi dalam bentuk soft copy sebagai salah satu media pembelajaran.

Pemegang Saham

Hingga saat ini saham yang beredar sebanyak 151,2 juta lembar atau bernilai nominal sebesar Rp75,6 miliar, yang masing-masing dimiliki oleh PT Monas Permata Persada sebanyak 79.485.000 lembar saham atau 52,57%, PT. Indolife Pensiontama sebanyak 26.578.300 lembar saham atau 17,58%, Fujikura Ltd. Japan sebanyak 20.430.000 lembar saham atau 13,51%, Fujikura Asia Ltd., Singapore sebanyak 9.810.000 lembar saham atau 6,49% dan Masyarakat sebanyak 14.896.700 lembar saham atau 9,85%.

2. Scholarship Program One of the programs to improve the

competence and knowledge of employees in supporting their work is the Scholarship Program. Prepared for employees who meet the requirements to continue their Strata I and Strata II education. In overall in 2014, 5 employees are undergoing their education with the support of the Scholarship Program provided by the Company.

3. A library is also provided in the environment of the Company, this is part of the employees development program, with books amounting to 545 of various science discipline, such as Technique, Management, Informatics Technology and et cetera and 35 films regarding motivation in soft copy form as one of the media for learning.

Shareholders

Until the present circulating shares amounted to 151.2 million shares or a nominal value of Rp.75.6 billion, respectively owned by PT Monas Permata Persada of 79,485,000 number of shares or 52.57%, PT Indolife Pensiontama of 26,578,300 shares or 17.58%, Fujikura Ltd. Japan of 20,430,000 shares or 13.51%, Fujikura Asia Ltd. Singapore of 9,810,000 number of shares or 6.49% and the Public of 14,896,700 number of shares or 9.85%.

PT M

onas

perm

ata P

ersa

da

PT In

donl

ife Pe

nsion

tama

Fujik

ura L

td. J

apan

Fujik

ura A

sia Lt

d. Si

ngap

ore

Masy

arak

at U

mum

The P

ublic

PT Monaspermata Persada 52.57 %

PT Indonlife Pensiontama 17.58 %17.58%

Fujikura Ltd. Japan 13.51 %

13.51%

Fujikura Asia Ltd. Singapore 6.49 %

6.49%

Masyarakat Umum The Public 9.85 %

9.85%

52.57%

Presentase Pemegang SahamPercentage of Shareholders

18

Entitas Anak Perseroan memiliki entitas anak bernama PT Jembo Energindo yang berkedudukan di Jakarta dengan alamat Mega Glodok Kemayoran, Office Tower B lantai 6, Jl. Kemayoran Kav. B-6, Kemayoran Jakarta Pusat. Telp. (62-021) 6570 1511, Fax. (62-021) 6570 1488. Entitas anak Perseroan bergerak di bidang industri pembangkit listrik yang memulai produksi secara komersial sejak tanggal 5 Agustus 2002. Namun sejak bulan September 2012, entitas anak Perseroan tidak lagi memperoleh kontrak dengan PLN Batam sehingga aktivitas atau kegiatan dihentikan. Kemudian pada tahun 2014, entitas anak mengganti usahanya menjadi produsen solar cell.

Pencatat Emisi

Sejak pertama kali mencatatkan efeknya di bursa, Perseroan selalu menggunakan jasa PT Puri Datindo yang beralamat di Wisma Sudirman, Jl. Jend. Sudirman Kav. 34 35 Jakarta 10220, Indonesia. Telp. (62-21) 570-9009, Fax. (62-21) 570-9026. Dalam tahun 2014, biaya jasa pencatatan sebesar Rp40.000.000,- per tahun yang dibayarkan sekali setiap enam bulan.

Penghargaan dan Sertifikasi

Sepanjang tahun 2014, Perseroan menerima beberapa Sertifikat dan Penghargaan penting yang diperlukan guna mendukung Perseroan dalam operasionalnya seperti beberapa Sertifikat Type Test yang merupakan salah satu persyaratan untuk dapat ikut serta dalam tender pengadaan kabel pada beberapa instansi baik pemerintah maupun swasta.

Untuk tahun 2014, beberapa Sertifikat yang diperoleh Perseroan dari beberapa lembaga antara lain :

1. LIT BANG PT PLN (Persero): - Kabel Tegangan Rendah tipe NYY 1 x 70 mm2, NYY 1 x 95

mm2, NYY 1 x 240 mm2 dan NYY 4 x 70 mm2. - Hantaran Aluminium Campuran type AAAC 70 mm2 dan

AAAC 240 mm2. - Hantaran Aluminium Berinti Baja: ACSR 240/40 mm2, ACSR

340/30 mm2, ACSR 435/55 mm2, ACSR ZEBRA. - Kabel Tegangan Menengah: NFA2XSY-T 3 x 240/25+1x95

mm2 - 12/20 (24)kV.

Subsidiary

The Company has a subsidiary by the name of PT Jembo Energindo domiciled in Jakarta with an office in Mega Glodok Kemayoran, Office Tower B 6th Floor, Jl. Kemayoran Kav. B-6, Kemayoran Central Jakarta. Phone (62-021) 6570 - 1511, Fax (62-021) 6570 - 1488. The Companys subsidiary is engaged in the power generating industry and started its commercial production since 5 August 2002. But since September 2012, the Companys subsidiary no longer obtain a contract from PLN Batam and therefore stopped its activities. In 2014, it changed its business to become a solar cell producer.

Emission Record

Since the first time it listed its shares in the bourse, the Company uses the service of PT Puri Datindo domiciled in Wisma Sudirman, Jl. Jend. Sudirman Kav. 34 - 35 Jakarta 10220, Indonesia. Phone (62-21) 570-9009, Fax (62-21) 570-9026. In 2014, the fee for registration service of Rp.40,000,000,- annually is paid every six months.

Appreciation and Certification

During 2014, the Company obtained several Certificates and important Citations needed to support the Company in its operation such as several Test Type Certificates which is one of the requirements to take part in cable tender supply in several institutions both government and private.

For 2014, the Certificates obtained by the Company from several institutions are among others:

1. LIT - BANG PT PLN (Persero): - Low Voltage Cable type NYY 1 x 70 mm2,

NYY 1 x 95 mm2, NYY 1 x 240 mm2 and NYY 4 x 70mm2.

- Aluminum Alloy Conductor type AAAC 70 mm2 and AAAC 240 mm2.

- Steel Centered Aluminum Conductor: ACSR 240/40 mm2, ACSR 340/30 mm2, ACSR 435/35 mm2, ACSR ZEBRA.

- Medium Voltage Cable: NFA2XSY-T 3 x 240/25+1x95 mm2 - 12/20 (24)kV.

19

2. PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. : - Kabel Metalik tipe Kabel Drop (Drop Wire) 1 x 2 x 0,60

mm; Kabel Jumper (Jumper Wire) 1 x 2 x 0,60 mm; Kabel Udara (Aerial Cable) 10-120x2x0,60 mm

- Kabel Serat Optik tipe Drop (Drop Duct Cable) 2 Core G 657A; SM.DA WG LT 4 144 G 652

3. PT PLN (Persero) JASER : Sertifikat Izin Menggunakan Tanda Pengenal LMK.

Kemudian untuk bidang K-3 Juara II, Industri Hijau 2014 dari Pemerintah Kota Tangerang.

2. PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. : - Metallic Cable type Drop Wire 1 x 2 x

0.60 mm; Jumper Wire 1 x 2 x 0.60 mm; Aerial Cable 10-120x2x0.60 mm

- Optical Fiber Cable type Drop Duct Cable 2 Core G 657A; SM.DA WG LT 4 - 144 G 652

3. PT PLN (Persero) JASER: Certificate of Permit to Use the LMK Identification Mark.

Further to it second Champion for the K-3, Green Industry 2014 from the Government of the Tangerang City.

20

Tata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance

Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-Undang Perseroan) dan Anggaran Dasar Perseroan kami Jo. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki tiga organ pokok korporasi; Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi, bersama-sama dengan Sekretaris Perusahaan dan Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris, memimpin implementasi dari tata kelola perusahaan yang baik guna melindungi aset dari pengelolaan Perseroan yang tidak benar, dan memberikan jaminan bahwa Perseroan beroperasi dengan berorientasi kepada keuntungan, serta menjamin bahwa setiap keputusan yang diambil adalah berdasarkan pertimbangan matang yang menghasilkan keputusan yang terbaik.

Dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan menganut 5 prinsip dasar antara lain: Transparansi, Kemandirian, Akuntabilitas, Pertanggung jawaban, dan Kewajaran.

Rapat Umum Pemegang Saham

Rapat Umum Pemegang Saham - Tahunan (RUPS -T) merupakan lembaga tertinggi dalam organisasi Perseroan. Selain mengangkat dan memberhentikan para anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dan berwenang serta meminta pertanggung-jawabannya atas pengelolaan Perseroan, RUPS juga mengambil keputusan tentang masalah-masalah penting yang berkaitan dengan bisnis dan operasional Perseroan termasuk jumlah remunerasi para Direktur dan Komisaris, pembayaran dividen dan pembagian laba Perseroan, persetujuan Laporan Tahunan, penunjukan auditor independen, perubahan Anggaran Dasar, dan pendelegasian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menindak-lanjuti hasil-hasil keputusan yang telah disahkan dalam RUPS.

Adapun beberapa Keputusan RUPS terakhir Perseroan yang diadakan pada 25 Juni 2014 di Ruang Flexible, PT Jembo Cable Company Tbk., Tangerang, yang telah dilaksanakan antara lain:

Pursuant to the provisions of Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies (Limited Liability Companies Law) and the companys Articles of Association Jo. the Regulation of the Financial Service Authority Number 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company, the Company has three main corporate organs; General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and Board of Directors. The Board of Commissioners and Board of Directors collectively with the Company Secretary and the Committees under the Board of Commissioners head the implementation and management of the Company to protect its assets from erroneous companys management and provide a guarantee that the Company operates oriented to profit and ensure that any resolutions taken is based on consideration resulting into the best resolution.

In implementing the good corporate governance, the Company adhere to five basic principles among others: Transparency, Independency, Accountability, Responsibility and Fairness

General Meeting of Shareholders

An Annual General Meeting of Shareholders (GMS A) is the highest institution in the Companys organization. Besides appointing and dismissing the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors and authorize and demand accountability on the Companys management, the GMS also take resolutions regarding important issues related to the business and operation of the Company, including the amount of remuneration to the Board of Commissioners and the Board of Directors, dividend payment and distribution of the Companys profit, approving the annual report, appointment of independent auditor, amendment to the Articles of Association and delegate authority to the Board of Commissioners to follow up the result of its resolution ratified in a GMS.

Several resolutions of the last Companys GMS held on 25 June 2015 in the Flexible Room, PT Jembo Cable Company Tbk., Tangerang which have been executed are among others:

21

1. Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2013 sebesar Rp22,9 miliar, antara lain :

- Sebesar Rp22,9 miliar atau 100% dari seluruh laba bersih Tahun Buku 2013 dicatat sebagai Saldo Laba Ditahan yang digunakan ekspansi Perseroan.

- Tidak membagikan dividen untuk Tahun Buku 2013 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.

2. Menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan sebagai Akuntan Publik Perseroan untuk Tahun Buku 2014 dan besaran honorarium dan serta persyaratan-persyaratannya ditentukan oleh Direksi.

3. Besaran Honorarium atau Tunjangan Dewan Komisaris sama seperti yang berlaku pada tahun 2013.

4. Besaran Gaji dan Tunjangan Direksi untuk Tahun Buku 2014 ditentukan oleh Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris

Diangkat melalui RUPS sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang, masing-masing untuk jangka waktu sejak tanggal yang ditentukan dalam RUPS yang mengang-katnya sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang ke-3 (tiga) setelah tanggal pengangkatan. Formasi Dewan Komisaris terdiri dari 1 (satu) orang Presiden Komisaris dan 2 (dua) orang anggota Komisaris atau lebih. Dewan Komisaris bertanggungjawab untuk melaksanakan fungsi pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi sehingga terselenggaranya penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris melakukan komunikasi secara rutin dengan Direksi dan komite-komite di bawah pengawasannya baik melalui pertemuan melalui pelaporan. Dewan juga memberikan rekomendasi, saran dan arahan kepada Direksi mengenai masalah-masalah yang berkaitan dengan manajemen.

Komposisi Dewan Komisaris pada tanggal 31 Desember 2014, adalah sebagai berikut :

President Komisaris & Komisaris Independent :I Gusti Made Putera Astaman Komisaris : Ny. Hauw Ay LanKomisaris Independent : Drs. Andreas S. Soedjijanto, MBA, FLMI

Sepanjang tahun 2014, dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Dewan Komisaris telah melakukan rapat khusus sebanyak 4 kali dan rapat gabungan yang dihadiri oleh Direksi juga sebanyak 4 kali, dengan rata-rata kehadiran anggota Komisaris sebesar 100%.

1. Application of the Companys Net Profit for the Book Year 2013 of Rp 22.9 billion, among others:

- An amount of 22.9 billion or 100% of all the net profit in the Book Year is recorded as Retained Profit Balance utilize for the expansion of the Company.

- No distribution of the dividend for the Book Year 2013 which ended on 31 Decemeber 2013.

2. Utilize the services of the Accountant Public Office Tanubrata Sutanto Fahmi and Associates as the Companys Accountant Public for the Book Year 2014 and the amount of fee and requirements stipulated by the Board of Directors.

3. The amount of the Fee or Allowances for the Board of Commissioners shall be similar to that of 2013.

4. The Salary and Allowances for the Board of Directors for the Book Year 2014 shall be stipulated by the Board of Commissioners.

Board of Commissioners

Appointed through a GMS pursuant to the regulation of applicable laws, the Companys Board of Commissioners consist of at least 3 (three) persons, respectively for a period as of the date stipulated in the GMS which appointed them until the closing of the third Annual GMS after the date of appointment. The Structure of the Board of Commissioners consist of 1 (one) President Commissioner and 2 (two) members of the Board of Commissioners or more.

The Board of Commissioners is responsible to conduct a supervisory function on the management of the Company by the Board of Directors to implement the procedure for good corporate governance. In conducting its duties, the Board of Directors conduct routine communication with the Board of Directors and committees under its supervi-sion both through meetings and reports. The Board of Commissioners also recommended, suggest and direct the Board of Directors regarding issues to the management.The formation of the Board of Commission-ers on 31 December 2014 is as follows:

President Commissioner and Independent Commissioner : I Gusti Made Putra AstamanCommissioner : Ms. Hauw Ay LanIndependent Commissioner : Drs. Andreas S. Soedjijanto, MBA, FLMI

During 2014 in conducting its duties and authority the Board of Commissioners has conducted four times special meetings and join meetings attended by the Board of Directors also four times with an average attendamce of the commissioner members of 100%

22

Direksi

Dalam Anggaran Dasar diatur bahwa Direksi terdiri dari 3 (tiga) orang atau lebih anggota Direksi, dan seorang diantaranya dapat diangkat sebagai Presiden Direktur. Adapun susunan anggota Direksi Perseroan yang diangkat melalui RUPS Tahun 2014 adalah sebagai berikut; seorang Presiden Direktur dan 3 (tiga) orang Direktur, dan dalam pengelolaan Perseroan, terdapat 5 posisi Direksi yang terdiri dari Presiden Direktur dengan 4 Direktur yaitu Direktur Pemasaran, Direktur Keuangan, Direktur Produksi dan Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum.

Secara umum, Direksi Perseroan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan guna mencapai maksud dan tujuan Perseroan. Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi tersebut antara lain:

1. Presiden Direktur - Memastikan kontinuitas keberhasilan dan pertumbuhan

entitas Perseroan. - Mengawasi jalannya Perseroan secara paling efektif,

efisien dan mudah beradaptasi.2. Direktur Pemasaran - Memimpin, mengelola dan mengarahkan; inisiatif

pemasaran dan penjualan yang strategis dan taktis guna memastikan pertumbuhan pendapatan yang menguntungkan.

- Menciptakan dan memelihara cara-cara pengukuran program pemasaran dan penjualan yang efektif dan kinerja sendiri.

3. Direktur Keuangan - Memastikan bahwa keuangan Perseroan dalam keadaan

benar dan ditangani dengan cara yang bertanggungjawab. - Memantau kesehatan keuangan Perseroan secara

menyeluruh menggunakan matriks standar industri. - Menambah nilai Perusahaan dengan menyediakan

perspektif keuangan yang dapat dipercaya dan konsisten.4. Direktur Manufaktur - Memastikan efektivitas, efisiensi dan kemampuan

penyesuaian pabrik/ kegiatan operasi dalam Perseroan. - Memastikan kesesuaian produk dan jasa-jasa terhadap

kebutuhan pelanggan. - Mempertahankan standar-standar tinggi operasi

pembuatan, kualitas produksi, keterpercayaan dan keamanan.

5. Direktur Sumber Daya Manusia dan Urusan Umum. - Memastikan tempat kerja yang sehat dan aman serta

tenaga kerja yang kompeten. - Memastikan bahwa praktik-praktik Sumber Daya Manusia

Perseroan aman, efisien dan mendukung pertumbuhan Perseroan.

Board of Directors

The Articles of Association regulates that the Board of Directors consist of 3 (three) persons or more members of the Board of Directors and one of them shall be appointed as President Director. The structure of the Companys Board of Directors appointed through the GMS in 2014 is as follows: one President Directors and three Directors, and in the management of the Company there are five Directors positions consisting of a President Director and four other Directors: Marketing Director, Financial Director, Production Director and Human Resources and General Director.

In general, the Companys Board of Directors is responsible on the management of the Company to attain its purpose and objective of the Company. Duties and responsibility of the respective members the Board of Directors are among others:

1. President Director - Ensure the continuity of success and

growth of the Companys entity. - Supervise the Companys operation to be

most effective, efficient and adaptable.2. Marketing Director - Lead, manage and direct the marketing

initiative and strategy and technical sales to ensure a profitable growth income.

- Create and maintain marketing program measurement and sales which are effective and independent in its performance.

3. Financial Director - Ensure that the Companys financial is in

a sound condition and accountably handled.

- Monitor the soundness of the Companys finance in overall using industry standard matrix.

- Add value to the Company by providing a trustworthy and consistent financial perspective.

4. Manufacturing Director - Ensure the affectivity, efficiency and

capability of the plant/operation activities to be adaptable in the Company.

- Ensure product and service compliance to the need of costumers.

- Maintain the high standard of manufacturing operation, product quality, trust and safety.

5. Director of Human Resources and General Affairs.

- Ensure a healthy and safe occupational place and competent work force.

- Ensure that the practice of the Companys Human Resources is safe, efficient and supporting the growth of the Company.

23

Komposisi anggota Direksi pada tanggal 31 Desember 2014, adalah sebagai berikut:

Presiden Direktur : SantosoDirektur : Antonius BenadyDirektur : Nanyang SantosoDirektur : Satoru Yoshikawa Sepanjang tahun 2014, dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, Direksi telah melakukan rapat khusus sebanyak 31 kali dan rapat gabungan yang juga dihadiri oleh Dewan Komisars sebanyak 4 kali, dengan rata-rata kehadiran anggota Direksi sebesar 90,5%.

Peningkatan Kompetensi

Para anggota Direksi diharapkan dapat meningkatkan kompetensi, ketrampilan memimpin dan profesionalisme melalui proses pembelajaran yang terus menerus, termasuk keikutsertaan dalam program pendidikan dan pelatihan eksekutif seminar dan lainnya. Pada tahun 2014, pelatihan yang telah diikuti antara lain : - Trade and Investment Forum 2014, Kementrian Perdanganan dan BKPM.

Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali

Hubungan antara anggota Direksi Perseroan dengan Pemegang Saham Utama/ Pengendali adalah sebagai berikut: Santoso (Presiden Direktur), merupakan Komisaris dan pemegang saham PT Monaspermata Persada. Kemudian Nanyang Santoso (Direktur) merupakan pemegang saham PT Monaspermata Persada.

Remunerasi

Dalam menjalankan tugasnya, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi menerima penghargaan atas jasanya atau remunerasi yang pemberiannya diatur dalam Anggaran Dasar dengan nilai sebagaimana yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Dan untuk tahun 2014, total remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi sebesar Rp2,47 miliar.

Komite Audit

Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan bertang-gung jawab kepada Dewan Komisaris dalam rangka membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Komite Audit Perseroan pertama kali dibentuk pada tahun 2001.

The formation of the Board of Directors on 31 December 2014 is as follows:

President Director : SantosoDirector : Antonius BenadyDirector : Nanyang SantosoDirector : Satoru Yoshikawa

During 2014, in conducting its duties and authority, the Board of Directors has conducted 31 times special meetings also 4 times join meetings which were attended by the Board of Commissioners, with an average attendance rate of 90.5% by the members of the Board of Directors.

Competence Upgrading

The members of the Board of Directors are expected to be able to improve their compe-tence, capability to lead and professionalism through the process of continual learning including participation in educational programs and executive trainings, seminars and others. In 2014 was conducted among others:- Trade and Investment Forum 2014, the Minister of Trade and BKPM.

Affiliation relation between mem-bers of the Board of Directors and Main Shareholders/Controlling

The relation between the members of the Companys Board of Directors and Main Shareholders/Controlling is as follows: Santoso (President Director) is one of the Commission-ers and shareholders of PT Monaspermata Persada. And there is also Nanyang Santoso (Director) as shareholder of PT Monaspermata Persada.

Remuneration

In conducting their duties every member of the Board of Commissioners and Board of Directors receive an appreciation on their services or remuneration which is regulated in the Articles of Association with a value as stipulated in the Annual GMS. For the year 2014 the total remuneration of the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors amounted to Rp 2.47 billion.

Audit Committee

The Audit Committee is a committee assigned by and reporting to the Board of Commissioners in the framework of assisting the implementa-tion of the duties and function of the Board of Commissioners. The Companys Audit Commit-tee was for the first time assigned in 2001.

Piagam Komite Audit yang menjadi landasan kerja Komite Audit Perseroan. Dalam Piagam tersebut juga telah diatur secara lebih rinci mengenai tugas dan tanggung jawab maupun wewenang dan kode etik yang harus dipatuhi oleh Komite Audit, serta tanggung jawab mengenai pelaporannya.

Struktur dan keanggotaan Komite Audit adalah sebagai berikut :- Drs. IGM Putera Astaman adalah Presiden Komisaris,

Komisaris Independen perseroan dan sekaligus bertindak sebagai Ketua Komite Audit, Purnawirawan anggota Kepolisian Republik Indonesia dengan pangkat terakhir Mayor Jendral Polisi. Ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris Perseroan no. 001/SKP/DK/JCC/12 tanggal 2 Januari 2012 untuk masa jabatan 3 tahun.

- Drs. Helmy Darwin Siregar, anggota Komite Audit Independen Perseroan, lulusan Fakultas Ekonomi Unversitas Indonesia jurusan Akuntansi, mempunyai pengalaman kerja sebagai Auditor Independen di Kantor Akuntan Publik selama lebih dari 20 tahun dengan jabatan terakhir Senior Manajer Divisi Audit di Kantor Akuntan Publik Hans, Tuanakotta dan Mustofa (member of Deloitte Touch Tohmatsu). Pertama kali ditunjuk sebagai anggota Komite Audit berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris Perseroan no. 001/SKP/DK/JCC/12 tanggal 2 Januari 2012 untuk masa jabatan 3 tahun.

- Drs. Ali Masykur, anggota Komite Audit Independen Perseroan, lulusan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE-YKPN) Yogyakarta jurusan Akuntansi, mempunyai pengalaman kerja di bidang Keuangan, Akuntansi dan terakhir sebagai Internal Auditor dengan jabatan Ketua. Pertama kali ditunjuk sebagai anggota Komite Audit berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris Perseroan no. 001/SKP/DK/JCC/12 tanggal 2 Januari 2012 untuk masa jabatan 3 tahun.

Laporan Komite Audit dimuat dalam lembar tersendiri.

Sekretaris Perseroan

Dalam rangka meningkatkan pelayanan Perseroan kepada masyarakat pemodal, Perseroan telah membentuk Sekretaris Perusahaan.

Adapun yang bertindak sebagai Sekretaris Perusahaan adalah Antonius Benady, yang ditunjuk berdasarkan SK No.K 042A/ SKP/JCC/05, tanggal 1 September 2005.

The Company has an Audit Committee Charter which is the working base of the Companys Audit Committee. The Charter regulates in detail the duties, responsibilities, authority and code of ethics which must be adhered to by the Audit Committee, and responsibility regarding its reporting.

The structure and members of the Audit Committee is as follows:- Drs. IGM Putera Astaman is the companys

President Commissioner, Independent Commissioner and concurrently also acting as the Chairman of the Audit Committee, a retiree of the Republic Indonesian Police Force with the latest rank of Police Major General. Appointed as Chairman of the Audit Committee pursuant to a Decision Letter of the Companys Board of Director no.001/KSP/DK/JCC/12 dated 2 January 2012 for a period of 3 years.

- Drs. Helmy Darwin Siregar, member of the Companys Independent Audit Committee, a graduate of the Faculty of Economy, University of Indonesia, majoring in accountancy, has a working experience of more than 20 years as Independent Auditor in an Accountant Public Office with the latest position of Senior Manager Audit Division in the Accountant Public of Tuanakotta and Mustofa (member of Deloitte Touch Tohmatsu). For the first time appointed as member of the Audit Committee pursuant to a Decision letter of the Companys Board of Directors no.001/KSP/DK/JCC/12 dated 2 January 2012 for a period of 3 years.

- Drs. Ali Masykur, the Companys Independent Audit Committee member, a graduate of the Economic High School (STIE-YKPN) Yogyakarta majoring in Accountancy, has working experience in the field of Finance, Accountancy and lastly as an Internal Auditor with the status of chairman. For the first time appointed as member of the Audit Committee pursuant to a Decision letter of the companys Board of Directors no.001/KSP/DK/JCC/12 dated 2 January 2012 for a period of 3 years.

The report of the Audit Committee is issued in an apart sheet.

Company Secretary

In the framework of improving the Companys service to the investors community, the Companys has appointed a Company Secretary.

The Company Secretary is Antonius Benady, appointed pursuant to a decision letter no. K-042A/SKP/JCC/05, dated 1 September 2005.

24

Untuk tahun buku 2014, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan beberapa tugas, antara lain: - Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya yang

berkaitan dengan peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal.

- Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi ketentuan Undang-undang nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar modal dan peraturan pelaksananya Jo.

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan

Publik.- Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan

tata kelola perusahaan meliputi : Keterbukaan Informasi kepada Masyarakat; Penyampaian Laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu;

Penyelenggara dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham; Penyelenggara dan dokumentasi rapat Direksi dan /atau Dewan Komisaris; Pelaksana program orientasi terhadap Perusahaan bagi Direksi dan atau untuk Komisaris.

- Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan dan para pemangku kepentingan lainnya.

Satuan Pengawasan Internal

Perseroan telah memiliki Satuan Pengawasan Internal (SPI) berdasarkan Keputusan Direksi Perseroan No. K-013/SKP/ JCC/04 tertanggal 31 Maret 2004 dan telah memiliki Piagam Audit Internal. Dalam piagam tersebut diatur secara rinci mengenai tugas, tanggung jawab dan wewenang Satuan Pengawas Internal.

Satuan Pengawas Internal adalah unit kerja yang menjalankan fungsi Audit Internal, yang merupakan suatu kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian dan proses tata kelola perusahaan.

Perseroan telah mengangkat Sdr. Matjari yang sekaligus sebagai Kepala Satuan Pengawas Internal Perseroan berdasarkan Surat Keputusan nomor K-006/SKP/JCC/14 tanggal 11 April 2014. Kepala Satuan Pengawas Internal Perseroan tersebut berpendidikan Sarjana Akuntansi, dan sedang menempuh pendidikan Magister Akuntansi (S2) Universitas Indonusa Esa Unggul Jakarta, dan mempunyai pengalaman kerja di bagian Keuangan dan Akuntansi di beberapa perusahaan, dan sudah bekerja di Perseroan lebih dari 24 tahun.

For the Book Year 2014 the Company Secretary has conducted several duties among others:- To follow the development of the Capital

Market especially related to prevailing regulations in the field of Capital Market.

- Provide input to the Companys Board of Directors to comply to the provisions of Law number 8 of 1995 regarding Capital Market and its implementation regulation Jo. the Regulation of the Financial Service

Authority Number 35/POJK.04/2014 regarding Secretary of an Issuer Company or Public Company.

- Assists the Board of Directors and Board of Commissioners in conducting good corporate governance including: Information Transparency to the Public; Submitting timely Reports to the Financial Service Authority; Convene and document a GMS; Convene and document the Board of Directors and or Board of Commissioners meetings; Executioner of the Orientation Program of the company for the Board of Directors and/or for the Board of Commissioners.

- As liaison officer between the Company and its Shareholders, the Financial Service Authority and other stakeholders.

Internal Supervision Unit

The Company has an Internal Supervision Unit (SPI) pursuant to the Decision of the Companys Board of Directors No. K-013/SKP/JCC/04 dated 31 March 2004 and has already a Charter of Internal Audit. In such Charter is regulated in detail regarding the duties, responsibility and authority of the Internal Supervision Unit.

The Internal Supervision Unit is a working unit conducting the Internal Audit function, which is an activity of providing assurance and consultation which is independent and objective in nature, with the objective to enhance the value and improve the companys operational, through systematic approach by means of evaluation and improve the risk management affectivity and control the process of good corporate governance.

The company has appointed Matjari, concur-rently also Head of the Companys Internal Supervision Unit pursuant to the Decision Letter No. K-006/SKP/JCC/14 dated 11 April 2014. The Companys Head of Internal Supervision Unit graduated as a B.A (Hons.) Accountancy and is currently studying for accountancy magister (S2) at the Indonusa Esa Unggul University in Jakarta, and has working experience in the Financial and Accountancy department in several compa-nies and joined the Company for more than 24 years.

1325

Sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit Internal, tugas dan tanggungjawab SPI, antara lain adalah sebagai berikut: - Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan.- Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern

dari sistim manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan.

- Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia. Pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya.

- Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen.

- Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Direktur Perseroan dan Dewan Komisaris Perseroan.

- Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.

- Bekerja sama dengan Komite Audit.- Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit

internal yang dilakukan.- Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Dalam tahun buku 2014, SPI telah melaksanakan, antara lain, hal-hal sebagai berikut:- Menyusun rencana audit pada bulan Oktober 2013, untuk

pelaksanaan audit tahun 2014.- Mengevaluasi transaksi-transaksi antar departemen, dan

hubungan antar personal yang terkait dalam satu transaksi.- Mengevaluari transaksi dan dokumen untuk dibandingkan

dengan Jembo Standart (JS) yang ada di Perseroan.- Menganalisa transaksi yang ada di Perseroan tentang

efektivitas, effisien dan ekonomis dalam pelaksanaannya.- Mengevaluasi optimalisasi penggunaan data yang terintegrasi

antar departemen.- Melakukan pembahasan hasil pemeriksaan bersama dengan

Auditee, sebelum laporan pemeriksaan diterbitkan.- Memberikan usul saran atas temuan hasil pemeriksaan yang

dilakukan dalam bentuk Laporan Hasil Audit (LHA).- Menyampaikan LHA kepada Presiden Direktur Perseroan dan

ada tembusan ke Auditee.- Memonitor tindak lanjut atas usul saran perbaikan yang

disetujui oleh Presiden Direktur Perseroan.- Melaporkan hasil monitor atas tindak lanjut Auditee kepada

Presiden Direktur Perseroan.- Melakukan pembahasan bersama dengan Komite Audit satu

bulan sekali, atas hasil pemeriksaan yang telah dilakukan oleh SPI.

- Melakukan pemeriksaan atas Order Pengiriman (Delivery Order), Account Receivable dan Over Time yang diminta oleh Board Of Directors (BOD).

As contained in the Internal Audit Charter the duties and responsibility are among other:- Formulate and conduct a yearly Internal

Audit plan.- To test and evaluate the internal control

implementation and the risk management system according to the Companys policies.

- Conduct inspection and assessment on the affectivity in the financial field, accountancy, operational, human resources, marketing, IT and other activities.

- Provide improvement advice and objective information regarding the activities inspected at all levels of the management.

- Compile reports of the audit result and submit such reports to the Companys Board of Directors and Board of Commis-sioners.

- Monitor, analyse and report the implemen-tation of follow-up improvement advice.

- Cooperate with the Audit Committee.- Compile programs for evaluating the

quality of the Internal Audit activities conducted.

- Conduct special inspection if needed.

In the book year 2014 the SPI has conducted among others:- Compile and audit a plan in October 2013

for the audit implementation in 2014.- Evaluate the transactions between

departments and relation between personnels related in one transaction.

- Evaluate transactions and documents to be compared with the Jembos Standard existing in the Company.

- Analyse existing transactions in the Company regarding its affectivity, efficiency and economy in its implementa-tion.

- Optimization of the use of data utilization integrated between departments.

- Conduct discussion of the inspection results together with the Auditee prior to the issuance of the inspection report.

- Submit an LHA to the Companys President Director with a cc to the Auditee.

- Follow up monitoring on the proposal of improvement agreed by the Companys President Director.

- Report the monitoring result on Auditee follow-up to the Companys President Director.

- Conduct mutual discussion with the Audit Committee once a month on the result of the inspection conducted by SPI.

- Conduct inspection on the Delivery Orders, Account Receivables and Over Time requested by the Board of Directors (BOD)

26

Pengendalian Internal dan Pengawasan Intern

Pembentukan Satuan Pengawasan Internal (SPI) untuk memenuhi salah satu unsur tata kelola yang baik (Goods Corporate Governance), agar dapat mengevaluasi pengendalian internal, sehingga memberi jaminan yang memadai atas tercapainya efisiensi dan efektivitas operasional Perseroan, kehandalan laporan keuangan, pengamanan terhadap asset Perseroan, kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan kebijakan Perseroan.

Guna menguatkan peran dan tanggungjawab SPI, Piagam Satuan Pengawasan Internal (Internal Audit Charter) telah mendeskripsikannya secara jelas visi, misi, struktur, status, tugas tanggungjawab dan wewenang SPI, persyaratan auditor dan persetujuan Direktur Utama di dalamnya termasuk Komite Audit atas isi Piagam SPI.

SPI mempunyai aktivitas yang sangat strategis dalam rangka menformulasikan kontribusi peran SPI terhadap penyelenggaraan bisnis Perseroan, sebagai pemberi jaminan dan layanan konsultasi internal. Aktivitas SPI diselenggarakan secara sistematis dari mulai persiapan, pelaksanaan dan monitoring tindak lanjut.

Peningkatan peran serta SPI sejalan dengan peningkatan kualitas jaminan atas operasional Perseroan melalui audit maupun non audit. Audit dilakukan untuk memastikan bahwa risiko-risiko bisnis yang mungkin terjadi dapat segera diatasi melalui pengendalian internal yang efektif.

Manajemen Risiko Dewan Direksi memiliki tanggung jawab keseluruhan untuk menetapkan dan mengawasi kerangka manajemen risiko. Direksi telah menetapkan fungsi keuangan yang bertanggung jawab untuk mengembangkan dan memantau kebijakan manajemen risiko Perseroan. Sedangkan fungsi internal audit memiliki tanggung jawab untuk memantau kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur manajemen risiko, dan untuk menelaah kecukupan kerangka manajemen risiko yang terkait dengan risiko-risiko yang dihadapi oleh Perseroan dengan memberikan laporannya kepada Direksi.

Tujuan keseluruhan dari manajemen risiko adalah untuk mengindentifikasi dan menganalisa risiko-risiko yang dihadapi Perseroan, menetapkan batasan risiko dan pengendalian yang sesuai, serta untuk mengawasi risiko dan kepatuhan terhadap batasan yang telah ditetapkan, namun tidak terlalu mempengaruhi daya saing Perseroan dan fleksibilitas.

Internal Control and Internal Supervision

The assignment of an Internal Supervision Unit (SPI) is to meet one of the elements for a Good Corporate Governance, to be able to evaluate internal control, providing a reasonable guarantee on attaining the efficiency and effectivity of the Companys operational, dependency of the financial report, security on the Companys assets, compliance to regulation and the Companys policies.

To strengthen the role and responsibility of SPI, the Internal Audit Charter has openly described the vision, mission, structure, status, responsibility and authority of the SPI, requirements of the auditor and approval from the President Director including the Audit Committee on the SPI Charter.

The SPI has very strategic activity in the framework of formulating the contribution of SPI role in the Companys business opera-tion, to provide guarantee and internal consultation services. The SPI activities are conducted systematically from preparation, implementation and monitoring the follow-up.

Enhancing the SPI role in line with the guarantee of improving the quality on the Companys operation through audit and non-audit. Audit is conducted to ensure that the business risks which may arise can be immediately overcome through an effective internal control.

Risk Management

The Board of Directors has the overall responsibility to stipulate and supervise the risk management framework. The Board of Directors has stipulated responsible financial functions to develop and monitor the Companys risk management policy. While the internal audit function has the responsibility to monitor compliance to the policies and procedure of risk management, and to review the adequacy of risk manage-ment related to the risk face by the Company by submitting reports to the Board of Directors.

The overall objective of the risk management is to identify and analyse risk faced by the Company, stipulate risk limit and suitable control and to supervise the risk and compliance on limitation stipulated but not influencing the Companys competition capacity and flexibility.

27

1. Jenis Risiko dan Pengelolaannya.

Perseroan menghadapi risiko dari instrument keuangan antara lain:

a. Risiko Kredit Risiko kredit adalah risiko terjadinya kerugian keuangan

yang disebabkan nasabah atau counterparty gagal memenuhi liabilitasnya.

Risiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. Untuk mengurangi risiko ini, kebijakan untuk melakukan penjualan hanya kepada pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti mempunyai

sejarah kredit yang baik. Perseroan akan melakukan analisa pemberian kredit kepada semua calon pelanggan.

b. Risiko Pasar Perseroan menyadari adanya risiko yang terjadi akibat

fluktuasi mata uang rupiah terhadap nilai tukar mata uang asing, sehingga Perseroan melakukan kontrak lindung nilai dengan tujuan melakukan aktivitas lindung nilai atas fluktuasi mata uang asing.

Untuk risiko nilai tukar mata uang asing, dimana sebagian besar hasil penjualan produk Perseroan diperoleh dengan mata u