08/04/23

Projekti i parëProjekti i parë

Supply Chain ManagementSupply Chain Management

Punuar nga:Punuar nga:

Axhi CenkaAxhi Cenka

08/04/23

> Hyrje-Definicioni> Elementet e Supply Chain Management> Teknologjia e Supply Chain Management> Supply chain management software> Fleksibiliteti I SCM> Vendimet mbi 3 nivelet e SCM> Objektivat e SCM> Supply Chain SWOT> Përfitimet e Supply Chain Management> Përfundim

Përmbajtja:

08/04/23

Hyrje…

Një zinxhir furnizimi paraqet një rrjet të objekteve dhe mundësive të shpërndarjes që kryen funksionet e prokurimit të materialeve, shndërrimit të këtyre materialeve në produkte të ndërmjetme dhe të përfunduar, dhe shpërndarjen e këtyre produkteve të përfunduar të konsumatorëve.

Furnizimi zinxhirët ekzistojnë në të dyja shërbim dhe organizatat prodhuese, edhe pse kompleksiteti i zinxhirit të mund të ndryshojë shumë nga industria në industri dhe firma të mëdhaja.

08/04/23

Paraqitja moderne SC Një SC i suksesshëm siguron nivel të lartë të

shërbimit me klientin dhe një nivel te lartë të punimit me kapitalin dhe shpenzimet!

Një furnizim zinxhiror i sukseshshem eshte ai i cili siguron qe produket te jene ne raft, ne dispozicion

per shitje kur konsumatoret vin qe ti blejne ato.

Supply Chain (SC) Definicioni

08/04/23

Koncepti I Supply Chain Management Koncepti I Supply Chain Management

Teresia eTeresia eTe Te

dhenavedhenave

PorosiaPorosiaDheDhe

pyetjepyetje DergesatDergesat

Mbledhja Mbledhja EE

paraveparave RezervatRezervat ParaqitjaParaqitja

TË FOKUSUARA TE KONSUMATORITË FOKUSUARA TE KONSUMATORISupply Chain paraqet integrimin e procesit te biznesit tone dhe te organizatave Supply Chain paraqet integrimin e procesit te biznesit tone dhe te organizatave perreth “të gjith furnizimit zinxhiror dhe kërkeses” në shërbim të klientëve dhe perreth “të gjith furnizimit zinxhiror dhe kërkeses” në shërbim të klientëve dhe

të gjithë inventarit tonë.të gjithë inventarit tonë.

Kerkesa Kerkesa dhe Plani dhe Plani

furnizuesfurnizues

08/04/23

Pse zbatohet qasja ne Supply Chain?...

Shërbim I dobet

Rafte të zbrazta

Parashikim I dobet

08/04/23

Teper KerkesaTeper KerkesaShpenzime te larta te dergesaveShpenzime te larta te dergesave

Gabime ne paketim,dergimGabime ne paketim,dergimDergesa e dobet Dergesa e dobet

Parashikim I dobetParashikim I dobet Nivel I pamjaftueshem I rezervaveNivel I pamjaftueshem I rezervavePerplasja e Perplasja e sherbimit me sherbimit me

klientinklientin

Shpenzimet Shpenzimet jasht jasht

konrollekonrolle

Perplasje e te dy aneve njera me tjetren

08/04/23

Elementet e Supply Chain Management

Një varg i thjeshtë furnizimi është i përbërë nga disa elemente që janë të lidhura me lëvizjen e produkteve përgjatë tij. Zinxhiri i furnizimit fillon dhe mbaron me konsumatorin.

Konsumatori Planifikimi Blerja Inventari Prodhimi Transporti

MODELII SCMNË NJËNDERMARRJE

08/04/23

Teknologjia e Supply Chain Management

> Nëse një kompani pret për të arritur përfitimet nga procesi i zinxhirit të furnizimit me menaxhimin e tyre, ata do të kërkojnë një nivel të investimeve në teknologji. Shtylla për shumë kompani të mëdha kanë qenë Enterprise Resource Planning (ERP) suita, të tilla si PSA dhe Oracle. Që prej miratimit të gjerë të teknologjive të internetit, të gjitha bizneset mund të përfitojnë nga softveret ne Web dhe komunikimin e internetit. Instant komunikimi midis shitësit dhe konsumatorët e lejon për përditësime një kohë të informacionit, i cili është kyç në menaxhimin e zinxhirit të furnizimit.

08/04/23

Supply chain management software

> Administrimi i furnizimit zinxhiror software është një term që i referohet biznesit të një sërë mjetesh software apo module të përdorura në ekzekutimin e transaksioneve të zinxhirit të furnizimit, i cili udhëheq marrëdhëniet e furnizuesit dhe kontrollon proceset e biznesit të lidhura. Ndërsa funksionaliteti në sistemet e tilla shpesh mund të jetë shumë i gjerë - është zakonisht përfshin: 1. Kërkesat e konsumatorëve

2. Blerje me qëllim të përpunimit 3. Menaxhimin e Inventarit 4. Blerjes së mallrave dhe menaxhimin e magazinës

5. Menaxhimin e furnizimit / Burimi 6. Parashikim për në të ardhmen

08/04/23

Fleksibiliteti I SCM

Mund të përkufizohet si aftësi për t'iu përgjigjur ndryshimeve në mjedis. Në rast të një prodhuesi, fleksibiliteti është aftësia për të ndryshuar e prodhimit në përgjigje të ndryshimeve në kërkesë. Në një zinxhir të furnizimit fleksibilitet është shumë i varur nga fleksibilitetin e subjekteve në rrjedhën e sipërme. Fleksibiliteti i përgjithshëm i një zinxhir të furnizimit, pra, do të varet nga fleksibilitetin e të gjitha subjekteve në një zinxhir të furnizimit, dhe ndërlidhjen midis tyre.

Inventari

Fleksibiliteti Sherbimime klientin

08/04/23

Vendimet mbi 3 nivelet e SCM

Vendimet e administrimit të furnizimit zinxhiror shpesh thuhet se i përkasin një nga tre nivelet strategjike, taktike, apo nivel operacional. Që nuk ka të definuar dhe të unifikuar mirë përdorimin e këtyre termave, ky nen përshkruan se si ato janë përdorur në këtë tezë. Figura tregon nivelin e tre prej vendimeve si një hierarki në formë piramidale. Vendimet në një nivel më të lartë në piramidale do të vendosë kushtet sipas të cilave vendime më të ulët të nivelit janë bërë.

Niveli strategjik

Niveli taktik

Niveli I operacioneve

Vendime për periudhë të gjatë kohore

Vendime për kohë më të shkurtër

Operacione të përditshme

08/04/23

Objektivat e SCM

Objektivi klasik i SCM është që të jetë në gjendje të ketë produktet e duhura në sasi të drejtë (në vendin e duhur) në momentin e duhur me një kosto minimale. Figura (nga NEVEM-Grupi i punës [19]) përkthen këtë objektiv të përgjithshëm në katër fusha kryesore të shqetësimit brenda zinxhirit të menaxhimit të furnizimit.

Produktet e duhura

Në sasit eduhura

Besimi nëdërgim

Koha e dërgimit

Niveli i inventarit

Kostominimale

Në kohën e duhur

Fleksibiliet

08/04/23

Supply Chain SWOT

Strengths Opportunities

Weaknesses Threats

INTERNAL

EXTERNAL

08/04/23

Përfitimet nga Supply Chain Management

Një zinxhir të furnizimit software "mund të ofrojë vlerë të jashtëzakonshme për çdo kompani që mbështetet në planifikim të qetë dhe kryerjen e veprimeve në lidhje me arritjen e profitabilitetit afat-gjatë dhe për të ruajtur një avantazh konkurrues të ngurta. Kjo është arsyeja pse organizata e më shumë janë të blerjes dhe zbatimin e kërkesave zinxhirin e furnizimit. Në fakt, tregu për zinxhirin e furnizimit dhe softwares lidhur pritet të arrijë $ 7.4 miliard dollarë në 2008, sipas një raporti nga ARC Advisory Group. Disa nga përfitimet janë:

> Rritja e konsumatorëve të kënaqur > Pajtueshmëria me kërkesat rregullative > Përmirësimi i rrjedhës së parave > Sinkronizimin e madhe me prioritetet e aktivitetit etj....

08/04/23

Përfundim…

Edhe pse revolucioni i SCM është në fazat e hershme duke patur parasysh përparimin e njeriut në shumë sisteme komplekse të ndihmuara gjithashtu ngaIT është dëshmi e mjaftueshme se SCM ka një të ardhme të gjatë me përparim të vazhdueshëm.

Një listë e faktorëve kyçe të SCM janë:

1. Gjithmonë duhet patur parasysh dëshirat dhe nevojat e konsumatorëve.

2. Matje, matje për të marrë vendime lidhur me sasin e nevojshme.

3. Komunikim të vazhdueshëm në të gjithë menaxhmentin e zinxhirit furnizues.

4. Fleksibilitet në dizajnin e SCM për një përgjigje të shpejtë të ndryshimit të kushteve dhe rrethinës.

08/04/23