Programa piloto Commercialise Instrumento Pyme / H2020 · 2014. 11. 5. · Contexto (2) •...
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Programa piloto Commercialise Instrumento Pyme / H2020
Ejemplo práctico desarrollo proyecto coaching / mentoring
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Contexto
Coaching and
mentoring of SMEs for
research
commercialisation and
explotation
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Contexto (2)
• Proyecto piloto, sobre el cual se obtienen recomendaciones para el despliegue del Instrumento Pyme.
• Empresas seleccionadas parten de proyectos de I+D FP7 ya ejecutados con vistas a su explotación comercial
• Periodo temporal limitado
• Despliegue operativo
• Proyectos I+D orientados a mercado en estadios iniciales
• Fase 1 – 6 meses • Fase 2 – 2 años
VS
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Piloto
• Pyme.
• 20 años experiencia.
• Empresa familiar 2ª generación.
• Sector: Construcción e infraestructuras
• Entorno actuación regional
• Desarrollo de solución constructiva
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Propuesta de valor
Solución constructiva
Materiales Avanzados
Instalación
Producto
Servicio
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Etapas piloto
Fase 1 • Entender la situación de la empresa (debilidades y fortalezas) de
una serie de variables relacionadas con el crecimiento y la comercialización de resultados de I+D – Herramienta Gap Analysis
• Definición del escenario de éxito futuro de la empresa, a través del Business Model Canvas.
• Diseñar un plan de trabajo para llegar de la situación actual a la situación deseada (Business Plan) y el compromiso de la organización para ello.
• Implementar y seguir el plan de negocio Fase 2 • Trabajo sobre aspectos específicos detallados en el análisis/plan.
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3
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EstrategiaInnovación
Propuesta de valor
Acceso a mercado
Personal ycompetencias
Acceso afinanciación
Liderazgo
Habilidades degestión
Gestión IPR
Situación de partida
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Modelo de negocio
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Modelo de negocio (2)
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Modelo alternativo
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Plan de desarrollo
Desarrollo solución
Estandarización y automatización
Certificación / homologación
Experimentación y validación modelo
Expansión geográfica
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Producto
Servicio
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Resultado
Negocio rentable
Entorno local
Propuesta diferenciadora
basada en servicio (+ producto)
Alta escalabilidad Entorno Europeo Producto
Desarrollo orgánico Alta escalabilidad
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Contribución
• Acompañamiento y apoyo en la reflexión (CEO – Equipo).
• Materializar visión (testeo) y roadmap
• Entregables de valor – Red de contactos
– Mejores prácticas
• Visión exógena / Seniority / Implicación
• Orientación a mercado
• Seguimiento (¿?) / Foco
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Propuesta
• Acompañamiento y apoyo en la reflexión (CEO – Equipo).
• Materializar (testeo) visión y roadmap
• Entregables de valor – Red de contactos
– Mejores prácticas
• Visión exógena / Senior / Implicación
• Orientación a mercado
• Seguimiento (¿?) / Foco
Coaching Mentoring (Consulting)
Confianza Seguridad
Incremento tasa éxito del proyecto Velocidad desarrollo
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Propuesta (2)
• Propuesta mixta (Coaching/Mentoring y consultoría, en menor medida), en función de las características de la empresa y proyecto.
• Generación de un entorno de confianza y seguridad para poder entregar valor, (afinidad con el COACH + experiencia profesional alineada con proyecto/empresa).
• Orientación a mercado, foco y seguimiento a lo largo del desarrollo del mismo, para garantizar el éxito comercial e incrementar la velocidad de desarrollo.
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Recomendaciones
• Objetivos y expectativas del COACHING claros desde el primer momento.
• Necesidad de un equipo directivo receptivo.
• Necesidad de crear una relación de confianza.
• Perfil coach combinación de experiencia profesional + sectorial + coaching/mentoring + orientación a mercado.
• Tan importante es la orientación/acción en mercado como el equipar el proyecto (personas) para poder dar respuesta a procesos de alto crecimiento.
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Gracias