PROCES VERBAL DU ONSEIL D’ADMINISTRATION …...Innovatherm, 8 Avenue Anatole France, 63130 ROYAT....

Innovatherm, 8 Avenue Anatole France, 63130 ROYAT. Bureau : 7 Allée Pierre de Fermat, 63170 AUBIERE, Tél : 04 73 19 62 61 - Port : 07 82 01 92 45 - Email : [email protected]

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PROCES VERBAL DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

INNOVATHERM

Vendredi 13 MARS 2015 à 9h30 à VICHY

INNOVATHERM Siège social : 8 Avenue Anatole France, 63130 ROYAT. Code APE : 9499Z - SIRET : 798520235 00

L’an deux Mille Quinze, le treize du mois de Mars s’est tenu un conseil d’administration dans les locaux de l’hôtel Merccure Vichy Thermalia, 1 Avenue Thermale, à Vichy (03), sur convocation du président de l’association Cluster Auvergne Thermale Innovation Monsieur PHELIPEAU Jérôme, et à effet de délibérer sur l’ordre du jour communiqué lors de la convocation par email le 03 Février 2015.

Il a été établi une feuille de présence qui a été émargée en entrée de séance.

Personnes présentes :

Mr. BERAUD Jean-François, Secrétaire Général ANMCT

Mr. BIGNON Yves-Jean, Professeur, Centre Jean PERRIN Clermont

Mr. BLOYER Bertrand, DIRECTEUR SE.M.E.T.T. NÉRIS-LES-BAINS

Mr BOUTTES olivier, Président Electerre de France

Mr BOUVIER Claude-Eugène, Délégué général, CNETh

Mme BRANDELY, Elisabeth, Grands Thermes; LA BOURBOULE

Mme CHARRIERE Martine; Directrice Régie des Grands Thermes; LA BOURBOULE

Mr. COUDEYRE Emmanuel, Professeur, CHU Clermont-Ferrand

Mr. DOLON Jean-Marc, Directeur d’Exploitation SAEM CALEDEN, Thermes de Chaudes-Aigues

Mme FAURE-IMBERT Danielle, PRESIDENTE SEM Châtel Développement

Mme FLOUZAT Christine Ingénieur projets Cluster Innovatherm

Mr. JAL Pierre, Directeur Général de THERMAUVERGNE

Mme LEVICKYJ Christine, Responsable R& D, Thermes de Royat

Mr. MANY Jean-Jacques, DIRECTEUR des Thermes de Royat

Mr MONSSUS Didier Président de la Société Thermale de Bourbon-Lancy

Mr. PHELIPEAU Jérôme Président Directeur Général Compagnie de Vichy

Mr ORCEYRE Jean-Pierre, Expert-Comptable Associe, EXCO CLERMONT-FERRAND

Excusé(e)s :

Mr. GARCIA Javier, SECRETAIRE GENERAL des Thermes Bourbon l’Archambault

Mme LANORE Marinette, DIRECTRICE GENERALE SEM d’Evaux-les-Bains

Mme LA RIVIERE-GILLET Christel, SECRETAIRE GENERALE de l’ETABLISSEMENT THERMAL du MONT-DORE

Présence de 90 % des membres du conseil d’administration : Le quorum étant fixé à la moitié des membres, le

conseil d’administration peut délibérer.

mailto:[email protected]


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L’ordre du jour du CA communiqué est le suivant :

Bilan du projet ARTHROSE

Dynamique du Cluster – Objectifs opérationnels

Montage de projets collaboratifs

Bilan des actions du Cluster

Objectifs 2015

Cotisations – Bilan financier

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I. Bilan du projet ARTHROSE

Le Conseil d’administration commence par une présentation par le Pr Coudeyre, CHU Clermont-Ferrand, invité

pour faire un point sur le projet de développement de stratégies éducatives en milieu thermal à destination

de patients porteurs d’arthrose, qui associe 9 stations thermales et 5 autres partenaires académiques.

Financement « Bourse Recherche filière » 2014

1) Etude sur les freins et les leviers à l’activité physique de patients, porteurs de gonarthrose, de mi-

septembre à mi-novembre 2014 (540 questionnaires sur 9 stations thermales)

2) Constitution d’un comité scientifique, le 4 Décembre 2014, Clermont-Ferrand, Invité: Pr François

RANNOU, rhumatologue, service de Médecine Physique et de Réadaptation, Hôpital Cochin, membre

du Board de l’OARSI

3) Proposition d’une étude pilote de fin Juillet à Fin Octobre 2015

But: Validation du critère principal en vue de l’étude interventionnelle de 2016

Tester la capacité au changement surtout vis-à-vis du niveau d’activité physique et des bonnes pratiques

alimentaires, Contrôle T0, fin de cure et 3 mois, 84 patients par bras

Critère principal: " self efficacy = sentiment d'efficacité personnelle«

Critères secondaires : Fonction et Douleur (WOMAC et Echelle analogique de la douleur EVA)

Méthode : « alternate month study » le respect du design de l’étude et la réduction des coûts nécessite de

concentrer cette étude sur 2 stations

Ateliers activité physique et nutritionnel pris en charge par 1 recrutement post-master et Choé Gay/suivi

par questionnaires

Appel à candidature de 2/3 stations, dont la particularité sera la motivation, un référent entreprise/Temps

/locaux, et réactivité) (voir email du 16/03/2015)



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4) Etude interventionnelle de 2016 :

Tryptique éducation thérapeutique, Activité physique, Contrôle pondéral, ETP + cure versus cure

Lettre d’intention sera envoyée à l’AFRETh au 31 Mars pour l’étude interventionnelle 2016

Financement du budget global

Coût total Région/FEDER Clermont-Co Privé

Bourse doctorante 100000 100000

Coordination CHU 15000 15000

Montage Cluster 7000 7000

étude pilote 2015 40000 16000 12000 12000

TOTAL AUVERGNE 162 000

7% du budget

étude 2016 375 000 AFREth

Prévisionnel budget études faisabilité/pilote

dépenses recettes financement

Etude 2014 2680

12 000,00 €

16 000,00 €

12 000,00 €

Clermont-Co

Région

Cluster

Etude 2015

Frais Consultance

Salaires CHU

recrutement bac+5

déplacements

livrets

suivi Post-cure

frais publication

700

6400

12000

3000

3000

3840

4000

Total 40620 40 000,00 €

Deux financements seront demandés à la région et Clermont-communauté.

Le président propose exceptionnellement de financer le restant à charge de 12 000 € sur le budget du cluster :

Le CA vote à l’unanimité cette proposition



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En parallèle de la discussion des financements, un échange sur la stratégie entre le Cluster Innovatherm et le

CNETh représenté par Mr Bouvier a eu lieu.

Le CNETh et l’AFRETh sont engagés depuis 2014 dans les états généraux de l’AFLAR par le biais de tables rondes

avec des médecins et des patients. Un bilan national aura lieu à l’automne 2015. Le CNETh souhaite initier un

programme d’éducation thérapeutique.

Qu’en est-il de la démarche du Cluster qui est activement menée sur le terrain depuis Septembre 2014 avec les

9 établissements thermaux dans l’orientation rhumatologie, avec des fonds régionaux et un accord de

consortium?

Il y a là deux démarches parallèles : celle du CNETh qui souhaite écrire un programme d’éducation

thérapeutique, puis en faire la validation scientifique, celle du Cluster qui part des freins et leviers des patients

pour valider scientifiquement un programme qui sera ensuite mis en place

Les démarches doivent être mutuellement gagnantes en se complétant et se rejoindre. Le CNETh organisera à

Paris 3 réunions avec des stations thermales, l’AFLAR et le Pr Coudeyre afin d’optimiser le contenu des ateliers.

Mr Bouvier mentionne que le CNETh est très intéressé par l’étude pilote 2015 du Pr Coudeyre.

L’équipe du Pr Coudeyre et le CNETh collaboreront dans une stratégie « gagnant-gagnant ».

II. Dynamique du Cluster – Objectifs opérationnels

Rappel des objectifs opérationnels selon la réponse de l’AAP et le cahier des charges des Cluster

d’excellence Auvergne

Axe 1: Recherche, développement, innovation

Programmes de prévention santé innovants validés scientifiquement

Axe 2: Formation, management, ressources humaines :

Formation ou recrutement de nouvelles compétences

Axe 3: Conquête de marchés :

Faire reconnaître ces produits auprès des autorités de santé, des professions médicales, des mutuelles ... et

d’une autre patientèle

Valoriser les eaux thermales dans différents domaines : alimentation, cosmétique, géothermie…

Axe 4: Animation, promotion, représentation collective

Communiquer sur le cluster, ses membres, ses projets, sa participation à des congrès ou à des salons ...

Axe 5: Alliance stratégiques, partenariats : Le cluster aura aussi vocation à participer à des actions ou à des

structures susceptibles de mieux valoriser l'activité économique de ses membres



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Montage de projets collaboratifs

Rôle du Cluster: Susciter l’émergence de projets innovants et collaboratifs, à minima 2 partenaires privés,

pouvant bénéficier des compétences reconnues des équipes de recherche présentes en Auvergne.

- La proposition vient d’un laboratoire de recherche : le sujet sera proposé aux membres par

email. La collaboration pourra être validée par les entreprises volontaires

- Le promoteur est une entreprise, recherche d’autres partenaires complémentaires est de la

responsabilité de l’entreprise

Dans tous les cas, le dossier est présenté au bureau pour avis

Ingénierie financière

Les principaux modes de financement de projets collaboratifs sont récapitulés :

Fonds régionaux: uniquement matériel, prestations, consommables et recrutement externe (50%) dans

limite de 50 % de subvention du budget total

FEDER: projets > 20 000 € mêmes critères

BPI: avance remboursable pour dossiers > 50 000 €

Fonds nationaux : AFRETh : Mars de chaque année, fonds l’année suivante

- ANR : fonds très fléchés recherche fondamentale (1 AAP par an/Sep)

- INSERM, AFLAR (Soutient à des cohortes d’études cliniques: limité en budget à leurs instances)

Fonds Européens

Quels leviers?

• Projets collaboratifs avec les laboratoires académiques

• Participation au Domaine Innovation Stratégique « Santé » de la Stratégie de Spécialisation

intelligente : PRÉSERVER LA MOBILITÉ, LA MOTRICITÉ, L’AUTONOMIE TOUT AU LONG DE LA VIE

• Synergie avec les autres clusters santé favorisant les projets transverses

• Connexion avec d’autres acteurs de l’écosystème (réseaux santé, mutuelles…)

• Stages étudiants (master Education thérapeutique, nutrition, sciences humaines…) afin d’initier un

premier étage ou « Quick Win »

Des possibilités de collaborations avec de nombreux acteurs sont possibles, avec des niveaux différents de

moyens mis en œuvre

Aucune objection est faite à ces propositions



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En conséquence, plusieurs niveaux de d’organisation des idées innovantes existent au sein du Cluster afin de

valider scientifiquement

IV Bilan des actions du Cluster

Animation du Cluster :

Prospections : Associations : Réseau CALORIS, Centre pour le bien vieillir Clermont,

Mutuelles : AG2R La Mondiale, Mutualité Française, Malakoff Médéric

Entreprises : Société H2é, Greentech, SETTUBIO, Cometosource, Exotic sytems (TIC)

Contacts: DGCIS : Chef du bureau des industries de la santé, Directeur Cancéropôle CLARA, Lyon

Réunions : AG Thermhotel, Réunions et groupe de travail S3, RDT Auvergne

Animation: Contacts adhérents, 3 Conseils d’administration et 7 réunions de bureau, réunion thématique

prévue « activité physique et thermalisme » avec le Pr Duclos et Duché mais annulée

Communication : La montagne, Auvergne business info, France bleu pays d’Auvergne, site web Maison

Innovergne, Auvergne Nouveau monde, Rédaction de 3 bulletins de veille en 2014, Site web Innovatherm pour

fin Mars 2015

Conférences: Participation à la journée sur la nutrition des séniors (Clermont-Fd), 16ème édition de l’Université

d’été de Nutrition Clermont-Fd, stand Innovatherm Conf « Silver economy » Clermont-Fd



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Mr phelipeau prend la parole pour faire part des demandes d’adhésions du BRGM et des thermes de

Bagnoles de l’Orne.

Projets initiés :

Développement de stratégies éducatives en milieu thermal à destination de patients porteurs d’arthrose

(voir paragraphe I)

Programmes Post-cancer du sein :

Rédaction d’un cahier des charges en conformité avec l’étude clinique PACThe menée par le Pr Bignon

(Centre Jean Perrin) et mise en place en 2015 d’un séjour thermal 12 J Post-cancer du sein destiné à

toute femme en phase de rémission

Soins thermaux

Réadaptation physique personnalisée

Acquisition de règles nutritionnelles adéquates et pension complète

Estime de soi/ Accompagnement psychologique

En prévision : Rédaction d’un cahier des charges d’éducation thérapeutique, Dépôt ARS en Octobre

2015

Création d’un diplôme de formation continue dans le cadre du DPC : Le programme et son contenu sont

validés. Le programme sera accueilli au sein de la faculté de Médecine de Clermont-Ferrand

Valorisation énergétique des rejets des eaux thermales

Proposer des solutions thermodynamiques pour valoriser les rejets pour du chauffage haute température et

démontrer l’intérêt économique d’une solution environnementale intégrée au cas par cas

• économie d'énergie et économie financière, identifier les « Quick Win »

• étude courte qui débouche sur un réel projet (valeur ajoutée) avec une efficacité économique, calcul

de ROI

• des propositions à court, moyen et long terme

• projet qui devienne une référence de bonnes pratiques de valorisation de la ressource thermale en

termes de développement durable

Aussi, par la future convention avec l’ADEME, Innovatherm s’engage à promouvoir les résultats par des actions

de communication

Montage administratif et financier d’une action collective pilotée par le Cluster Innovatherm,

o financement 50% à minima



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o Ingénierie en efficacité énergétique : Terrajoule

o ingénierie sanitaire : un intervenant extérieur encadré par Terrajoule

- Dossier: en relecture à l’ADEME le 23 Mars, en étude début Avril

- Engagement de la part de la Bourboule, Chatel, Bourbon L'Archambault

- Possibilité à d’autres stations thermales de rejoindre l’action Co: Néris, Chaudes Aigues, Royat, Le

Mont-Dore

- L’ADEME a décidé de ne pas instruire d’autres projets individuels déposés par le Cluster dont l’objectif

est le même

Note : Une subvention ADEME déjà acceptée pour Vichy (50%)

BILAN DES PROJETS

Bilan des projets 2014/2015

Projets initiés

Stratégies éducatives dans l’arthrose

Mise en place d’un séjour 12J post-cancer du sein

Cahier des charges ETP Post-cancer du sein

ThermOs : séjour thermal et activité physique chez les femmes

pré-ménopausées

Valorisation énergétique des rejets – action Collective

Programme de formation continue pour médecins libéraux

(cahier des charges écrit–mise en place Pr Bignon)

projets en réflexion apnée du sommeil

prévention primaire globale

cancer du côlon

V. Objectifs 2015

Les directions ou stratégies à privilégier sont :

la prévention globale primaire, secondaire, tertiaire

l’identification de nouveaux marchés



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VI. Cotisations – Bilan financier

La convention du cluster de 18 mois (du 3 Mars 2014 au 3 Septembre 2015) est sur des fonds FEDER avec un

remboursement des frais éligibles à 80% jusqu’à concurrence de 150000 €

Le renouvellement convention se fera sur des fonds de la région Auvergne :

- Du 3 Septembre 2015 au 3 Mars 2017 à 80% jusqu’à concurrence de 150000 €

- Jusqu’à fin 2017 à 50%

Assurer la pérennité financière du cluster demandera de nouvelles recettes tels de nouveaux adhérents

ou des prestations d’accompagnent de projet

Mr Jean-Pierre ORCEYRE, représentant le cabinet expert-comptable du Cluster (EXCO) expose le bilan financier

au 31 Décembre 2014 : « Le Cluster a bénéficié de 26400 € de cotisations, 20 000 €de subvention d’aide au

démarrage du Conseil Régionale et 15 000 € de l’ANMCT. Les subventions FEDER sont effectuées régulièrement

sur factures et la trésorerie est saine avec un fond de roulement confortable, qui sera utile quand le Cluster

sera moins subventionné.



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Approbation des comptes par le conseil d’administration pour présentation à l’Assemblée générale

• Propositions de Cotisations: les cotisations pour l’année 2015 restent inchangées par rapport à 2014

Collège Entreprises : 1500 €

Académiques : 480€

Thermauvergne : 5000 €

Le Conseil d’administration vote les cotisations à l’unanimité pour présentation à l’Assemblée générale

L’ordre du jour étant épuisé, la séance est levée à 12H30

Fait à Aubière, le 10 JUIN 2015

Mr PHELIPEAU Jérôme Mme FLOUZAT Christine

Président de session Secrétaire de session


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