PRINCE2(R) - Version 2009 - De - Glossar

8/11/2019 PRINCE2(R) - Version 2009 - De - Glossar

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PRINCE2:2009 Managing a Successful Project Using PRINCE2

Version 1.0 (Status Live)Date of last update 15 June 2009 The APM Group 2009. This paper is not for re-sale.www.prince-officialsite.com

PRINCE2:2009 Glossar - Englisch-DeutschPage 1

Document Owner Angelika Hamilton/Collis Boucher

Glossar: PRINCE2:2009 (Englisch-Deutsch)

Term Definition Begriff Definition

accept(risk response)

A risk response to a threat where aconscious and deliberate decision istaken to retain the threat, havingdiscerned that it is more economical to doso than to attempt a risk response action.

The threat should continue to bemonitored to ensure that it remainstolerable.

Akzeptieren(Risikobehandlung)

Eine Form der Behandlung eines Risikos, das eineBedrohung darstellt, bei der eine bewusste Entscheidunggetroffen wurde, die Bedrohung bestehen zu lassen.Grund dafr ist die Erkenntnis, dass es wirtschaftlicher ist,so zu verfahren als eine Manahme zu Risikobehandlung

zu ergreifen. Die Bedrohung sollte bestndig beobachtetwerden um sicherzustellen, dass sie akzeptabel bleibt.

acceptance The formal act of acknowledging that theproject has met agreed acceptancecriteria and thereby met the requirementsof its stakeholders.

Projektabnahme Die formelle Besttigung, dass das Projekt dievereinbarten Abnahmekriterien des Projekts und damitauch die Anforderungen der betroffenen Parteien erfllt

acceptancecriteria

A prioritized list of criteria that the projectproduct must meet before the customer

will accept it, i.e. measurable definitionsof the attributes required for the set ofproducts to be acceptable to keystakeholders

Projektabnahmekriterien Eine priorisierte Liste von Kriterien, die dasProjektendprodukt erfllen muss, damit es vom Kunden

abgenommen wird, d. h. messbare Definitionen derAttribute, die die Produktgruppe aufweisen muss, um vonden wichtigsten Stakeholdern akzeptiert zu werden.

activity A process, function or task that occursover time, has recognizable results and ismanaged. It is usually defined as part ofa process or plan.

Aktivitt Ein Prozess, eine Funktion oder Aufgabe, die sich bereinen Zeitraum erstreckt, erkennbare Ergebnisse bringtund gemanagt wird. Sie werden normalerweise alsBestandteil von Prozessen oder Plnen definiert.


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agile methods Principally, software developmentmethods that apply the project approachof using short time-boxed iterationswhere products are incrementallydeveloped. PRINCE2 is compatible withagile principles.

Agile Methoden Agile Methoden sind (berwiegend) Methoden fr eineflexible Softwareentwicklung, die Iterationen mit kurzenZeitrahmen bevorzugen, in denen die Produkteschrittweise entwickelt werden. PRINCE2 ist mit denGrundstzen agiler Prozesse kompatibel.

approval The formal confirmation that a product iscomplete and meets its requirements

(less any concessions) as defined by itsProduct Description.

Produktabnahme Die formelle Besttigung, dass ein Produkt fertig gestelltist und die in der Produktbeschreibung definierten

Anforderungen (bis auf eventuelle Konzessionen) erfllt.

approver The person or group (e.g. a ProjectBoard) who is identified as qualified andauthorized to approve a (management orspecialist) product as being complete andfit for purpose.

(Produkt) Abnahme-berechtiger

Die Person oder Gruppe (z. B. ein Lenkungsausschuss),die qualifiziert und berechtigt ist, ein (Management- oderSpezialisten)produkt als vollstndig und fr denbeabsichtigten Zweck geeignet abzunehmen.

assumption A statement that is taken as being true

for the purposes of planning, but whichcould change later. An assumption ismade where some facts are not yetknown or decided and is usually reservedfor matters of such significance that ifthey change or turn out not to be true,there will need to be considerablereplanning.

Annahme Eine Planungsgrundlage, von der vorerst ausgegangen

wird, die sich allerdings zu einem spteren Zeitpunkt nochndern kann. Von Annahmen wird ausgegangen, wenneinige Fakten noch nicht bekannt oder beschlossenworden sind. Sie bleiben blicherweise auf Fragenbeschrnkt, die von so erheblicher Bedeutung sind,, dassumfassende Plannderungen erforderlich werden, wenndie Annahmen sich ndern oder als nicht zutreffenderweisen.


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assurance All the systematic actions necessary toprovide confidence that the target(system, process, organization,programme, project, outcome, benefit,capability, product output, deliverable) isappropriate. Appropriateness might bedefined subjectively or objectively indifferent circumstances. The implicationis that assurance will have a level of

independence from that which is beingassured. See also Project Assuranceand quality assurance,

Sicherung Alle systematischen Handlungen, die erforderlich sind,damit ein Vertrauen in die Angemessenheit derZielvorgaben (System, Prozess, Organisation, Programm,Projekt, Ergebnis, Nutzen, Fhigkeit, Produkt-Output,Lieferergebnis) gewhrleistet ist. Die Angemessenheitkann im Einzelfall subjektiv oder objektiv definiert werden.Als Grundbedingung gilt allerdings, dass die Sicherungunabhngig von dem sein sollte, das gesichert wird. Sieheauch Projektsicherung und Qualittssicherung

authority The right to allocate resources and makedecisions (applies to project, stage andteam levels).

Befugnis Das Recht, Ressourcen zuzuteilen und Entscheidungenzu treffen (auf Projekt-, Phasen- und Teamebene).

authorization The point at which an authority isgranted.

Freigabe Der Zeitpunkt, an dem die Erteilung von Befugnissenerfolgt.

avoid(risk response)

A risk response to a threat where thethreat either can no longer have animpact or can no longer happen.

Vermeiden(Risikobehandlung)

Eine Form der Behandlung eines Risikos, das eineBedrohung darstellt, und sicherstellt, dass die Bedrohungkeine Auswirkungen mehr haben kann oder nicht mehrbesteht.

baseline Reference levels against which an entityis monitored and controlled.

Vergleichswerte(Baseline)

Bezugswerte, anhand derer eine Einheit berwacht undkontrolliert wird.

baselinemanagement

product

A type of management product thatdefines aspects of the project and, once

approved, is subject to change control.

Baseline- Management-produkt

Eine Art von Managementprodukt, das bestimmte Aspektedes Projekts als Ausgangsbasis definiert und nach der

Freigabe der nderungssteuerung unterliegt.


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benefit The measurable improvement resultingfrom an outcome perceived as anadvantage by one or more stakeholders.

Nutzen Eine messbare Verbesserung, die aus einemProjektergebnis resultiert und von einem oder mehrerenStakeholdern als Vorteil betrachtet wird.

Benefits ReviewPlan

A plan that defines how and when ameasurement of the achievement of theprojects benefits can be made. If theproject is being managed within aprogramme this information may be

created and maintained at theprogramme level

Nutzenrevisionsplan Ein Plan, der definiert, wie und wann gemessen werdenkann, ob erwarteter Projektnutzen erreicht worden ist.Wenn das Projekt innerhalb eines Programms gemanagtwird, kann diese Information von der Programmebenebezogen werden und wird auch dort verwaltet.

benefits tolerance The permissible deviation in the expectedbenefit that is allowed before thedeviation needs to be escalated to thenext level of management. Benefitstolerance is documented in the BusinessCase. See also tolerance.

Nutzentoleranz Die zulssige Abweichung von einem erwarteten Nutzen,die keine sofortige Information der nchst hherenManagementebene erfordert. Die Nutzentoleranz ist imBusiness Case dokumentiert. Siehe auchToleranz.

Business Case The justification for an organizationalactivity (project) which typically containscosts, benefits, risks and timescales andagainst which continuing viability istested.

Business Case Die Rechtfertigung fr eine Aktivitt einer Organisation(Projekt), die blicherweise Kosten, Nutzen, Risiken undZeitaufwand umfasst und anhand der wiederholt geprftwird, ob das Projekt sich weiterhin lohnt.

centre ofexcellence

A corporate coordinating function forportfolio, programmes and projectsproviding standards, consistency ofmethods and processes, knowledgemanagement, assurance and training.

Centre of Excellence Eine Funktion des Unternehmens, die auf Portfolio-,Programm- und Projektmanagementebene Standards,konsistente Anwendung von Methoden und Prozessen,Wissensmanagement, Sicherung und Training koordiniert.


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cost tolerance The permissible deviation in a plans costthat is allowed before the deviation needsto be escalated to the next level ofmanagement. Cost tolerance isdocumented in the respective plan. Seealso tolerance.

Kostentoleranz Die zulssige Abweichung von den geplanten Kosten, dieohne sofortigen Bericht an die nchst hhereManagementebene akzeptiert werden kann. DieKostentoleranz wird in dem betreffenden Plandokumentiert. Siehe Toleranz.

customer The person or group who commissionedthe work and will benefit from the end

results.

Kunde Die Person bzw. Gruppe, die die Arbeiten in Auftraggegeben hat und von den Endergebnissen profitieren

wird.customersqualityexpectations

A statement about the quality expectedfrom the project product, captured in theProject Product Description.

Kundenqualitts-erwartungen

Die in der Produktbeschreibung des Projektendproduktsenthaltene Definition der erwarteten Qualitt.

Daily Log Used to record problems/concerns thatcan be handled by the Project Managerinformally.

Projekttagebuch Dient der Aufzeichnung von Problemen oder Anliegen, dieder Projektmanager formlos bearbeiten kann.

deliverable See output Liefergegenstand Siehe Output.


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dependencies(plan)

The relationship between products oractivities. For example, the developmentof Product C cannot start until Products Aand B have been completed.Dependencies can be internal orexternal.

Internal dependencies are those underthe control of the Project Manager.External dependencies are those outsidethe control of the Project Manager - forexample, the delivery of a productrequired by this project from anotherproject.

Abhngigkeiten (Plan) Die Beziehungen zwischen Produkten oder Aktivitten. Sokann beispielsweise die Entwicklung von Produkt C erst inAngriff genommen werden, wenn die Produkte A und Bfertig gestellt worden sind. Abhngigkeiten knnen internoder extern sein.

Interne Abhngigkeiten unterstehen der Kontrolle desProjektmanagers. Externe Abhngigkeiten liegenauerhalb seiner Kontrolle. Beispiel: Ein fr dieses Projektbentigtes Produkt muss von einem anderen Projektgeliefert werden.

dis-benefit An outcome that is perceived as negativeby one or more stakeholders. It is anactual consequences of an activitywhereas, by definition, a risk has someuncertainty about whether it willmaterialize

negativer Nebeneffekt Ein Projektergebnis, das von einer oder mehrerenbetroffenen Parteien als negativ betrachtet werden. Einnegativer Nebeneffekt ist die tatschlichen Konsequenzeiner Aktivitt, whrend bei Risiken per Definition einegewisse Unsicherheit besteht, ob sie eintreten werden.

DSDM Atern An agile project delivery frameworkdeveloped and owned by the DSDMconsortium. Atern uses a time-boxedand iterative approach to productdevelopment and is compatible withPRINCE2.

DSDM Atern Atern ist ein agiles Prozessrahmenwerk fr dieDurchfhrung aller Arten von Projekten. Entwickelt wurdees vom DSDM-Konsortium, das auch der Eigentmer ist.Atern bedient sich eines in zeitliche Abschnittegegliederten, iterativen Ansatzes der Produktentwicklungund ist mit PRINCE2 kompatibel.


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follow-on actionrecommendations

Recommended actions related tounfinished work, on-going issues andrisks and any other activities needed totake a product to the next phase of itslife. These are summarized and includedin the End Stage Report (for phasedhandover) and End Project Report.

Empfehlungen frFolgeaktionen

Empfohlene Manahmen fr die Fertigstellungunerledigter Arbeiten, die Behandlung ausstehenderoffener Punkte und Risiken sowie sonstige Aktivitten, dienotwendig sind, damit ein Produkt die nchste Phaseseines Lebenszyklus erreicht. Diese Empfehlungen sindsowohl im Phasenabschlussbericht (bei einerschrittweisen bergabe) als auch imProjektabschlussbericht zusammengefasst.

governance(corporate) The ongoing activity of maintaining asound system of internal control by whichthe directors and officers of anorganization ensure that effectivemanagement systems, including financialmonitoring and control systems, havebeen put in place to protect assets,earning capacity and the reputation of theorganization.

Governance(Unternehmen) Die fortlaufend Pflege eines fundierten Systems internerKontrollen, mit deren Hilfe die Fhrungskrfte undsonstigen Verantwortlichen in einem Unternehmen sichvergewissern knnen, dass effektiveManagementsysteme, unter anderem Systeme fr dieFinanzberwachung und -kontrolle, zum Schutz derWirtschaftsgter, der Ertrge und des Rufs derOrganisation vorhanden sind.

governance(project)

Those areas of corporate governancethat are specifically related to projectactivities. Effective governance of projectmanagement ensures that anorganizations project portfolio is alignedto the organizations objectives, isdelivered efficiently and is sustainable.

Governance(Projekt)

Die Bereiche der Governance des Unternehmens, diekonkret mit den Projektaktivitten in Verbindung stehen.Durch eine effektive Governance desProjektmanagements ist gewhrleistet, dass dasProjektportfolio einer Organisation auf die von derOrganisation angestrebten Ziele ausgerichtet ist, effizientdurchgefhrt wird und aufrecht erhalten werden kann.


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issue A relevant event that has happened, wasnot planned, and requires managementaction. It can be any concern, query,request for change, suggestion or off-specification raised during a project.Project issues can be about anything todo with the project.

Offener Punkt Ein ungeplantes Ereignis, das eingetreten ist undgemanagt werden muss. Dabei kann es sich umBedenken, Fragen, nderungsantrge, Vorschlge oderSpezifikationsabweichungen handeln, die im Laufe einesProjekts vorgebracht werden. Offene Punkte knnen alleAspekte eines Projekts betreffen.

Issue Register A register used to capture and maintaininformation on all of the issues that arebeing managed formally. The IssueRegister should be monitored by theProject Manager on a regular basis.

Register offener Punkte Im Register offener Punkte werden alle formellbearbeiteten offenen Punkte erfasst und gepflegt. DerProjektmanager sollte dieses Register regelmigkontrollieren.

Issue Report A report containing the description,impact assessment andrecommendations for a request forchange, off-specification or a

problem/concern. It is only created forthose issues that need to be handledformally.

Offener-Punkt-Bericht Ein Bericht, der die Beschreibung, dieAuswirkungsanalyse und die Empfehlungen zurBehandlung eines nderungsantrags, einerSpezifikationsabweichung oder eines Problems/Anliegens

enthlt. Nur offene Punkte, die formell bearbeitet werdenmssen, werden derart dokumentiert.

Lessons Log An informal repository for lessons thatapply to this project or future projects.

Erfahrungsprotokoll Ein formlose Sammlung guter und schlechterErfahrungen, die fr dieses Projekt oder fr zuknftigeProjekte von Nutzen sein knnen.


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Lessons Report A report that documents any lessons thatcan be usefully applied to other projects.The purpose of the report is to provokeaction so that the positive lessons from aproject become embedded in theorganization(s) way of working and thatthe organization is able to avoid thenegative lessons on future projects.

Erfahrungsbericht Ein Bericht, in dem alle Erfahrungswerte dokumentiertwerden, die auch fr andere Projekte ntzlich sind. DieserBericht soll Handlungsanste geben, d. h. positiveErfahrungen eines Projekts sollen fester Bestandteil derArbeitsprozesse des Unternehmens und negativeErfahrungen in zuknftigen Projekten vermieden werden.

logs Informal repositories managed by theProject Manager that do not require anyagreement by the Project Board on theirformat and composition. PRINCE2 hastwo logs: the Daily Log and the LessonsLog.

Protokolle Formlos vom Projektmanager gesammelte Informationen,deren Format und Zusammensetzung nicht mit demLenkungsausschuss abgestimmt werden muss. Die zweiProtokolle in PRINCE2 sind: das Projekttagebuch und dasErfahrungsprotokoll.

managementproduct

A product that will be required as part ofmanaging the project, and establishing

and maintaining quality (for example,Highlight Report, End Stage Report etc.).The management products stay constant,whatever the type of project, and can beused as described, or with any relevantmodifications, for all projects. There arethree types of management product:baselines, records and reports.

Managementprodukt Ein Produkt, das fr die Management- oderQualittsprozesse eines Projekts bentigt wird

(beispielsweise Projektstatusberichte,Phasenabschlussberichte etc.). Die Managementproduktebleiben bei jeder Art von Projekt konstant und knnen beiallen Projekten entweder wie beschrieben oder mit Projektbedingten Anpassungen verwendet werden. Es werdendrei Arten von Managementprodukten unterschieden:Baselines, Aufzeichnungen und Berichte.


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output A specialist product that is handed overto a user(s). Note that managementproducts are not outputs but are createdsolely for the purpose of managing theproject.

Output Ein Spezialistenprodukt, das einem Benutzer bergebenwird. Managementprodukte hingegen sind keine Outputs,sondern dienen ausschlielich dem Management desProjekts.

performancetargets

A plans goals for time, cost, quality,scope, benefits and risk.

Zielvorgaben Die Vorgaben eines Plans hinsichtlich Zeit, Kosten,Qualitt, Umfang, Nutzen und Risiko.

plan A detailed proposal for doing or achievingsomething which specifies the what,when, how and by whom. In PRINCE2there are only the following types of plan:Project Plan, Stage Plan, Team Plan,Exception Plan and Benefits ReviewPlan.

Plan Eine ausgearbeitete Einteilung eines Vorhaben, die zeigt,was, wann, wie, und von wem erreicht werden soll. InPRINCE2 gibt es folgende Arten von Plnen: Projektplan,Phasenplan, Teamplan, Ausnahmeplan undNutzenrevisionsplan.

planned closure The PRINCE2 activity to close a project. Planmiger Abschluss Die PRINCE2-Aktivitt fr den Abschluss eines Projekts.

planning horizon The period of time for which it is possible

to accurately plan.

Planungshorizont Der Zeitraum, fr den eine genaue Planung mglich ist.

portfolio All the programmes and stand-aloneprojects being undertaken by anorganization, a group of organizations oran organizational unit.

Portfolio Alle von einer einzelnen Organisation, einer Gruppe vonOrganisationen oder einer Organisationseinheitdurchgefhrten Programme und Einzelprojekte.


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prematureclosure

The PRINCE2 activity to close a projectbefore its planned closure. The ProjectManager must ensure that work inprogress is not simply abandoned, butthat the project salvages any valuecreated to date and checks that any gapsleft by the cancellation of the project areraised to corporate or programmemanagement.

Vorzeitiger Abschluss Die in PRINCE2 notwendigen Aktivitten fr dieBeendigung eines Projekts vor dem geplanten Abschluss.Der Projektmanager muss sicherstellen, dass laufendeArbeiten nicht einfach abgebrochen werden, sondern allebereits geschaffenen Werte erhalten bleiben und durchdie Projektstornierung entstandene Lcken demUnternehmens- oder Programmmanagement gemeldetwerden.

prerequisites(plan)

Any fundamental aspects that must be inplace and remain in place for a plan tosucceed.

Voraussetzungen (Plan) Was vorhanden sein und whrend der Dauer des Plansverfgbar bleiben muss, damit der Plan erfolgreich ist.

PRINCE2 A method that supports some selectedaspects of project management. Theacronym stands for Projects in aControlled Environment.

PRINCE2 Eine Methode, die ausgewhlte Bereiche desProjektmanagements untersttzt. Die Abkrzung steht frPRojects in a Controlled Environment.

PRINCE2

principles

The guiding obligations for good project

management practice that form the basisof a project being managed usingPRINCE2.

PRINCE2 Grundprinzip Die Grundstze, deren Beachtung fr gutes

Projektmanagement eine unerlssliche Voraussetzung ist,und die die Grundlage fr alle mit PRINCE2 gemanagtenProjekten sind.

PRINCE2 project A project that applies the PRINCE2principles.

PRINCE2-Projekt Ein Projekt, das nach den Grundprinzipien von PRINCE2abgewickelt wird.

probability This is the evaluated likelihood of aparticular threat or opportunity actuallyhappening, including a consideration of

the frequency with which this may arise.

Wahrscheinlichkeit Die bewertete Gefahr, dass eine bestimmte Bedrohungoder Chance tatschlich eintreffen wird, einschlielich derHufigkeit, mit der sie eintreten wird.


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problem/concern A type of issue (other than a request forchange or off-specification ) that theProject Manager needs to resolve orescalate.

Problem/AnliegenBestimmter Typ eines offenen Punkts (keinnderungsantrag oder Spezifikationsabweichung), dessenLsung oder Eskalation Aufgabe des Projektmanagers ist.

procedure A series of actions for a particular aspectof project management establishedspecifically for the project for example arisk management procedure.

Verfahren Eine Folge von Manahmen, die einen bestimmtenAspekt von Projektmanagement abdeckt, und eigens frdas Projekt aufgestellt wurde (z. B. ein

e Risikomanagementverfahren).

process A structured set of activities designed toaccomplish a specific objective. Aprocess takes one or more defined inputsand turns them into defined outputs.

Prozess Eine strukturierte Folge von Aktivitten, die auf dieErreichung eines bestimmten Ziels gerichtet ist. In einemProzess wird ein definierter Input in einen definiertenOutput umgewandelt.

producer The person or group responsible fordeveloping a product.

Ersteller Die fr die Entwicklung eines Produkts zustndige Personoder Gruppe.

product An input or output, whether tangible orintangible, that can be described in

advance, created and tested. PRINCE2has two types of products managementproducts and specialist products.

Produkt Ein materieller oder immaterieller Input oder Output, derim Vorfeld eines Projekts beschrieben, dann erstellt und

getestet werden kann. In PRINCE2 gibt es zwei Arten vonProdukten Managementprodukte undSpezialistenprodukte.

productbreakdownstructure

A hierarchy of all the products to beproduced during a plan.

Produktstrukturplan Hierarchische Darstellung aller Produkte, die im Rahmeneines Plans zu erstellen sind.

product checklist A list of the major products of a plan, pluskey dates in their delivery.

Produktcheckliste Eine Liste der wichtigsten Produkte eines Projektplans mitden wichtigsten Lieferterminen.


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project A temporary organization that is createdfor the purpose of delivering one or morebusiness products according to anagreed Business Case.

Projekt Eine fr einen befristeten Zeitraum geschaffeneOrganisation, die den Auftrag hat, ein oder mehr Produkteentsprechend einem vereinbarten Business Case zuliefern.

project approach A description of the way in which thework of the project is to be approached.For example, are we building a productfrom scratch or buying in a product thatalready exists?

Projektlsungsansatz Eine Beschreibung der Art und Weise, wie ein Projektangegangen werden soll. Zum Beispiel: Entwickeln wir einProdukt von Grund auf neu auf oder kaufen wir ein bereitsvorhandenes Produkt?

ProjectAssurance

The Project Boards responsibilities toassure itself that the project is beingconducted correctly. The Project Boardmembers each have a specific area offocus for Project Assurance, namelybusiness assurance for the Executive,user assurance for the Senior User(s)and supplier assurance for the SeniorSupplier(s).

Projektsicherung Aufgabe des Lenkungsausschusses, der sicherstellenmuss, dass das Projekt ordnungsgem durchgefhrtwird. Die einzelnen Mitglieder des Lenkungsausschusseshaben bestimmte Sicherungsverantwortlichkeiten. So istder Auftraggeber beispielsweise verantwortlich fr dieUnternehmenssicherung, der (die) Benutzervertreter frdie Projektsicherung auf der Benutzerseite und der (die)Lieferantenvertreter fr die Projektsicherung auf derLieferantenseite.

projectauthorizationnotification

Advice from the Project Board to informall stakeholders and the host sites thatthe project has been authorized and torequest any necessary logistical support(e.g. communication facilities, equipmentand any project support) sufficient for theduration of the project.

Ankndigung derProjektfreigabe

Benachrichtigung vom Lenkungsausschuss an alleStakeholder und Projektstandorte, dass die Freigabe desProjekts erfolgt ist und Anforderung der whrend derLaufzeit bentigten logistischen Untersttzung (z. B.Kommunikationseinrichtungen, Gerte undProjektuntersttzung).


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quality The totality of features and inherent orassigned characteristics of a productperson, process, service and/or systemthat bears on its ability to show that itmeets expectations or satisfies statedneeds, requirements or specifications.

Qualitt Die Gesamtheit der Leistungsmerkmale und inhrentenoder zugewiesenen Eigenschaften eines Produkts, einerPerson, eines Prozesses, einer Dienstleistung und/odereines Systems, die bestimmen, ob sie in der Lage sind,gestellte Anforderungen, Erwartungen oderSpezifikationen zu erfllen.

quality assurance An independent check that products willbe fit for purpose or meet requirements.

Qualittssicherung Unabhngige berprfung, ob Produkte denAnforderungen entsprechen oder ihren Zweck erfllenknnen.

quality control The process of monitoring specific projectresults to determine whether they complywith relevant standards and of identifyingways to eliminate causes ofunsatisfactory performance.

Qualittssteuerung Der Prozess der berwachung spezifischerProjektergebnisse, um festzustellen ob sie denentsprechenden Standards entsprechen und die Ursachenfr unzureichende Leistung zu beseitigen.

quality criteria A description of the quality specificationthat the product must meet and thequality measurements that will be applied

by those inspecting the finished product.

Qualittskriterien Eine Beschreibung der Qualittsanforderungen, die dasProdukt erfllen muss, und der Qualittsmessungen, diebei der berprfung des fertigen Produkts angewendet

werden.

quality inspection A systematic, structured assessment of aproduct carried out by two or morecarefully selected people (the reviewteam) in a planned, documented andorganized fashion.

Qualittsinspektion Die systematische und strukturierte Beurteilung einesProdukts, die von zwei oder mehr sorgsam ausgewhltenPersonen (Prfungsteam) geplant, dokumentiert undorganisiert wird.

qualitymanagement

The coordinated activities to direct andcontrol an organization with regard toquality.

Qualittsmanagement Die koordinierten Aktivitten fr die Lenkung undSteuerung der Qualitt in einer Organisation.


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registers Formal repositories managed by theProject Manager that require agreementby the Project Board on their format,composition and use. PRINCE2 hasthree registers: Issue Register, RiskRegister and Quality Register.

Register Formelle Listen, die vom Projektmanager verwaltetwerden und deren Format, Zusammensetzung undVerwendung mit dem Lenkungsausschuss vereinbartwerden muss.

PRINCE2 hat drei Register: Register offener Punkte,Risikoregister, Qualittsregister

reject(risk response)

A response to a risk (opportunity) wherea conscious and deliberate decision is

taken not to exploit or enhance anopportunity, having discerned that it ismore economical to do so than to attempta risk response action. The opportunityshould continue to be monitored.

Ablehnen(Risikobehandlung)

Eine Form der Behandlung eines Risikos, das eineChance darstellt. Man hat sich aus konomischen

Grnden bewusst dazu entschieden, eine Chance nichtwahrzunehmen und keine Manahmen zurRisikobehandlung zu ergreifen. Die Chance solltetrotzdem weiter beobachtet werden.

release The set of products in a handover. Thecontents of a release are managed,tested and deployed as a single entity.See also handover.

Release Eine Gruppe zusammengehriger Produkte, die alsEinheit bergeben werden. Die Inhalte eines Releasewerden als Einheit gemanagt, getestet und implementiert.Siehe auch bergabe.

reports Management products providing asnapshot of the status of certain aspectsof the project.

Berichte Managementprodukte, die eine Momentaufnahme desStatus bestimmter Aspekte des Projekts liefern.

request forchange

A proposal for a change to a baseline. Itis a type of issue.

nderungsantrag Ein Vorschlag zur nderung einer Baseline. Gehrt zumTyp Offener Punkt.

residual risk The risk remaining after the risk responsehas been applied.

Restrisiko Das nach Ergreifung einer Gegenmanahmeverbleibende Risiko.


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risk profile A description of the types of risk that arefaced by an organization and itsexposure to those risks.

Risikoprofil Eine Beschreibung der Risiken, die eine Organisation zuerwarten hat, und den Grad der Gefhrdung durch dieseRisiken beschreibt.

Risk Register A record of identified risks relating to aninitiative, including their status andhistory.

Risikoregister Eine Aufzeichnung alle Risiken einer Initiative mit Angabedes Status und der bisherigen Entwicklung.

risk response Actions that may be taken to bring asituation to a level where exposure to risk

is acceptable to the organization. Theseresponses fall into a number of riskresponse categories.

Risikobehandlung Manahmen, die ergriffen werden knnen, um dieGefhrdung durch ein Risiko auf ein fr die Organisation

akzeptables Niveau zu bringen. Diese Manahmen sindbestimmten Kategorien der Risikobehandlung zugeordnet.

risk responsecategory

A category of risk response. For threats,the individual risk response category canbe avoid, reduce, transfer, accept orshare.

For opportunities, the individual riskresponse category can be exploit,

enhance, reject or share.

Kategorie derRisikobehandlung

Die Risikobehandlungskategorien fr Bedrohungen sindVermeiden, Reduzieren, bertragen, Akzeptieren oderTeilen.

Die Risikobehandlungskategorien fr Chancen sind

Steigern, Ergreifen, Ablehnen oder Teilen.


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risk tolerance The threshold levels of risk exposurewhich, when exceeded, will trigger anException Report to bring the situation tothe attention of the Project Board. Risktolerances could include limits on theplans aggregated risks (e.g. costs ofaggregated threats to remain less than10% of the plans budget) or limits on anyindividual threat (e.g. any threat tooperational service). Risk Tolerance isdocumented in the Risk ManagementStrategy.

Risikotoleranz Die Grenzwerte der Risikobelastung, die beiberschreitung die Erstellung eines Ausnahmeberichtsauslsen, damit der Lenkungsausschuss informiert wird.Grenzwerte knnen beispielsweise fr die Gesamtheit derRisiken eines Plans (z. B. die Gesamtkosten allerGefhrdungen drfen nicht mehr als 10 % des geplantenBudgets ausmachen) oder auch fr eine bestimmteBedrohung (z. B. jegliche Risiken, die sich auf denpraktischen Gebrauch beziehen) definiert werden. DieRisikotoleranz wird in der Risikomanagementstrategiedokumentiert.

risk tolerance line A line drawn on the summary risk profile.Risks that appear above this line cannotbe accepted (lived with) without referringthem to a higher authority. For a project,the Project Manager would refer theserisks to the Project Board.

RisikotoleranzgrenzeEine Linie im Gesamtrisikoprofil. Oberhalb dieser Linieliegende Risiken knnen nicht einfach akzeptiert werden,ohne dass eine hhere Managementstufe informiert wird.In einem Projekt wrde der Projektmanager diese Risikenan den Lenkungsausschuss melden.

role description A description of the set of responsibilitiesspecific to a role.

Rollenbeschreibung Beschreibt die Verantwortlichkeiten einer bestimmtenRolle.


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schedule Graphical representation of a plan (forexample, a Gantt chart), typicallydescribing a sequence of tasks, togetherwith resource allocations, whichcollectively deliver the plan. In PRINCE2project activities should only bedocumented in the schedules associatedwith a Project Plan, Stage Plan or TeamPlan. Actions that are allocated fromday-to-day management may bedocumented in the relevant project log(i.e. Risk Register, Daily Log, IssueRegister, Quality Register) if they do notrequire significant activity.

Zeitplan Grafische Darstellung eines Plans (beispielsweise in Formeines Gantt-Chart), blicherweise mit der Abfolgedurchzufhrenden Aufgaben und zugeteilten Ressourcen.In einem PRINCE2-Projekt sollten die Projektaktivittennur in den Zeitplnen fr Projekt-, Phasen- oderTeamplne dokumentiert werden. Manahmen, die imTagesgeschft angeordnet werden, knnen in demjeweiligen Projektprotokoll (d. h. Risikoregister,Projekttagebuch, Register offener Punkte,Qualittsregister) dokumentiert werden, sofern sie nichtmit einem greren Aufwand verbunden sind.

scope For a plan, the sum total of its productsand the extent of their requirements. It isdescribed by the product breakdownstructure for the plan and associatedProduct Descriptions.

Umfang Der Umfang eines Plans ist die Gesamtsumme seinerProdukte und der hierfr zu erfllenden Anforderungen. Erergibt sich aus dem jeweiligen Produktstrukturplan undden zugehrigen Produktbeschreibungen.

scope tolerance The permissible deviation in a plansscope that is allowed before the deviationneeds to be escalated to the next level ofmanagement. Scope tolerance isdocumented in the respective plan in theform of a note or reference to the productbreakdown structure for that plan. Seetolerance.

Umfangtoleranz Die zulssige Abweichung vom Umfang eines Plans, diekeine Eskalation an die nchst hhere Managementstufenotwendig macht. Diese Toleranz wird in einem Plan inForm eines Hinweises oder Verweises auf denzugehrigen Produktstrukturplan dokumentiert. SieheToleranz.


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Stage Plan A detailed plan used as the basis forproject management control throughout astage.

Phasenplan Grundlage fr das Management des Tagesgeschft ineiner Phase durch den Projektmanager.

stakeholder Any individual, group or organization thatcan affect, be affected by, or perceiveitself to be affected by, an initiative(programme, project, activity, risk).

Stakeholder Einzelpersonen, Gruppen oder Organisationen, die einVorhaben (Programm, Projekt, Aktivitt oder Risiko)beeinflussen knnen, davon beeinflusst werden oder sichbeeinflusst fhlen.

start up The pre-project activities undertaken by

the Executive and the Project Manager toproduce the outline Business Case,Project Brief and Initiation Stage Plan.

Vorbereitung Die im Vorfeld eines Projekts vom Auftraggeber und dem

Projektmanager durchgefhrten Aktivitten zur Erstellungdes Entwurfs des Business Case, derProjektbeschreibung und des Initiierungsphasenplans.

strategy An approach or line to take, designed toachieve a long-term aim. Strategies canexist at different levels at the corporate,programme and project level. At theproject level PRINCE2 defines fourstrategies: Communication Management

Strategy, Configuration ManagementStrategy, Quality Management Strategyand Risk Management Strategy.

Strategie Ein Ansatz bzw. Ausgangspunkt fr das Erreichen eineslangfristigen Ziels. Strategien kann es aufunterschiedlichen Ebenen geben auf Unternehmens-,Programm- und Projektebene. Auf der Projektebenedefiniert PRINCE2 vier Strategien: DieKommunikationsmanagementstrategie,

Konfigurationsmanagementstrategie,Qualittsmanagementstrategie und dieRisikomanagementstrategie.

supplier The person, group or groups responsiblefor the supply of the project's specialistproducts.

Lieferant Die Person bzw. die Gruppe(n), die fr die Lieferung derSpezialistenprodukte des Projekts zustndig ist (sind).


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transfer(risk response)

A response to a threat where a third partytakes on responsibility for some of thefinancial impact of the threat (forexample, through insurance or by meansof appropriate clauses in a contract).

bertragen(Risikobehandlung)

Mgliche Form der Behandlung einer Bedrohung, bei dereine dritte Partei einen Teil der Verantwortung fr diefinanziellen Auswirkungen der Bedrohung bernimmt.(Beispielsweise in Form einer Versicherungspolice oderbestimmter Klauseln in einem Vertrag.)

trigger An event or decision that triggers aPRINCE2 process.

Auslser Ein Ereignis oder eine Entscheidung, das/die einenPRINCE2-Prozess anstt.

user acceptance A specific type of acceptance by the

person or group who will use the productonce it is handed over into theoperational environment.

Benutzerabnahme Eine spezielle Form der Abnahme durch die Person oder

Gruppe, die das Produkt nach der bergabe an dieBetriebsumgebung benutzen wird.

user The person or group who will use one ormore of the projects products.

Benutzer Die Person bzw. Gruppe, die letztendlich ein odermehrere Produkte des Projekts benutzt und damit arbeitet.

variant A variation on a baselined product. Forexample, an operations manual mayhave an English variant and a Spanishvariant.

Variante Eine Variante eines baselined Produkts. So kann es frein Benutzerhandbuch beispielsweise eine Variante inenglischer und eine Variante in spanischer Sprachegeben.

version A specific baseline of a product.Versions typically use namingconventions that enables the sequenceor date of the baseline to be identified.For example Project Plan version 2 is thebaseline after Project Plan version 1.

Version Eine bestimmte Baseline eines Produkts. Versionenwerden blicherweise nach bestimmtenNamenskonventionen gekennzeichnet, die denVersionsabfolge bzw. das Datum der Baseline erkennenlassen. So folgt beispielsweise nach Projektplan Version 1der Projektplan Version 2 als neue Baseline.


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waterfall method A development approach that is linearand sequential with distinct goals foreach phase of development. Once aphase of development is completed, thedevelopment proceeds to the next phaseand earlier phases are not revisited(hence the analogy that water flowingdown a mountain cannot go back).

Wasserfallmodell Ein linear und sequentiell aufgebauter Ansatz derSoftwareentwicklung, der fr jede Entwicklungsphasebestimmte Ziele vorgibt. Sobald eine Entwicklungsphasebeendet ist, werden die Ergebnisse an die jeweils nchstePhase bergeben. An keiner Stelle erfolgt ein Rckgriffauf frhere Phasen (analog dazu Wasser einen Berghinunter, aber nicht wieder herauf flieen kann).

Work Package The set of information relevant to the

creation of one or more products. It willcontain a description of the work, theProduct Description(s), details of anyconstraints on production, andconfirmation of the agreement betweenthe Project Manager and the person orTeam Manager who is to implement theWork Package that the work can be donewithin the constraints.

Arbeitspaket Die fr die Erstellung eines oder mehrerer Produkte

notwendigen Informationen. Das Arbeitspaket enthlt eineBeschreibung der durchzufhrenden Arbeiten,Produktbeschreibung( en), genaue Einzelheiten allerEinschrnkung, die bei der Produktion zu beachten sind,und dokumentiert die Vereinbarung zwischen demProjektmanager und der Person bzw. dem Teammanager,die/der fr die Durchfhrung des Arbeitspakets zustndigist, dass die Arbeiten innerhalb der gesetztenEinschrnkungen erledigt werden knnen.

PRINCE2(R) - Version 2009 - De - Glossar

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