TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO-INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO

AZUL

ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIALMATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA

CATEDRATICO: M.C RAUL LEONEL GUZMAN SAMPAYOTEMA: TAYLORISMO

PRESENTA: MARIO REYES HERNANDEZ

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Taylor nació en EUA y trabajo como aprendiz de mecánico en una pequeña empresa.

Ingreso en 1878 como obrero en la fabrica midvale Steel y a partir de 1889 comenzó a trabajar como asesor.

El taylorismo en organización del trabajo, hace referencia a la división de las distintas tareas del proceso de producción. Fue un método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción

Frederick W. Taylor intentó eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos inútiles y establecer por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea específica.

«los intereses de los trabajadores, empresarios y directivos son los mismos»

Dice que esto se resuelve con una nueva forma de dirigir las empresas que es la “dirección científica”; esta nueva forma de dirigir genera una nueva forma de organizar el trabajo que se apoya en 4 principios

4 PRINCIPIOS ESTUDIO CIENTÍFICO DEL TRABAJO: que la ciencia está

muy ligada al trabajo; deben reunirse los conocimientos que poseemos sobre la realización de un trabajo, a continuación se estudia y analizan todas las tareas y elementos de ese trabajo y finalmente como consecuencia de ello se determinará el mejor modo de realizar ese trabajo

SELECCIÓN CIENTÍFICA DE LOS TRABAJADORES Y SU POSTERIOR FORMACIÓN: es fundamental conocer a los trabajadores de los que disponemos; sólo esto permitiría asignar a cada trabajador el trabajo más apropiado, introduce de alguna manera la selección de personal. Pero no basta con conocer qué cualidades tienen, sino que hay que formar a los mismos y asigna esa labor a la dirección

COOPERACIÓN ENTRE DIRECTIVOS Y TRABAJADORES: es necesario la introducción de una nueva forma de dividir el trabajo en la fábrica y eso corresponde en que parte del trabajo que realizaba el trabajador, ahora lo realiza la dirección.

EJECUCION: en manos del trabajador quedará sólo la ejecución y en manos de la dirección la planificación, control y diseño. El trabajador no planifica las tareas, sino la dirección y él las ejecutará.

CAUSAS DEL BAJO RENDIMIENTO DEL TRABAJADOR

PRIMERA: el instinto y la tendencia natural de los hombres a despreocuparse y buscar la comodidad, holgazanería innata.

SEGUNDA: razonamientos mas o menos confusos nacidos de sus relaciones con otros obreros, holgazanería sistemática.

LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO TAYLORISTA TRANSFORMÓ A LA INDUSTRIA

Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.

Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulación de capital.

Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol.

Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.

La división del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y reorganiza científicamente el trabajo.