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2015中期経営計画

代表取締役 CEO 兼取締役会長津谷正明 2015年10月16日

Copyright © 2015 Bridgestone Corporation | Oct.16. 2015

1. はじめに

2. 2015中期経営計画（MTP）の重点

3. 2015MTP目標

4. 経営の最終目標

本日の内容

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1. はじめに


3. 2015MTP目標


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本日の内容


１. はじめに（2014MTPの振り返り）

質的目標 : 成長と利益の確保整合性と永続性

量的（数値）目標 : 成長 : 業界平均を上回る全体 : – ROA 6%、OP 10% 継続確保 – ROE 12% 継続確保各SBU : それぞれOP 10% 達成と継続的改善

フレームワークと重点課題: 不変

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1. はじめに


3. 2015MTP目標


本日の内容

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(1) グローバル企業文化の育成

A. ブランド戦略の明確化 B. 技術／ビジネスモデルイノベーション C. 継続的改善

(2) グローバル経営人材の育成

(3) グローバル経営体制の整備

A. ガバナンス体制の整備 B. タイヤ事業SBU体制の再編 C. 多角化事業の拡充

２. 2015中期経営計画の重点

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（例）

• リージョナル第3のブランド



A. ブランド戦略の明確化 (a) 多角化事業を含む統一されたブランド戦略

• メジャーブランド (タイヤ、多角化商品)

• リージョナルグローバルブランド

• メジャーブランド (タイヤ、多角化商品)

• グローバルで統一／整合性確保更なるブランド力強化

- Bマーク、ワールドワイド公式オリンピックパートナー

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A. ブランド戦略の明確化

グローバル企業広告名刺

屋外広告

(b) グロ－バルでのBマークの更なる認知・浸透

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2016年：４ヶ国（日本・米国・ブラジル・韓国）

2017年：グロ－バル展開

(c) ワールドワイド公式オリンピックパートナー

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貴重な財産： 115年以上の歴史と伝統をもつブランド当社の強み： 2つのメジャ－ブランドを保有

グロ－バルブランドのマネジメント体系の構築更なるグロ－バルビジネス拡大

(d) Firestone : リ－ジョナル ⇒ グロ－バルブランド

Mario Andretti from his Indy 500 victory in 1969.

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ゴルフ : 日本・米国スキー : 欧州


ブリヂストンオープンゴルフトーナメント

ワールドゴルフチャンピオンシップ -ブリヂストンインビテーショナル

アメリカンフットボール・アイスホッケー：米国サッカー：南米

FIS-アルペンスキーワールドカップ

(e) スポーツイベントを通じたブランド力強化

スポーツイベント

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オーストラリア

米国



SUPER GT インディカー・シリーズ


モータースポーツ

(e) スポーツイベントを通じたブランド力強化

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日本・タイ





(f) 多角化事業におけるブランド力強化

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ブリヂストンオーストラリア “Hands” キャンペーン


A. ブランド戦略の明確化 (g) リージョナルにおけるブランド力強化

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顧客ニーズ



B. 技術／ビジネスモデルイノベーション

• 商品単体からソリューションへ

• グローバルR&D体制の最適化

• イノベーション文化の浸透

顧客価値の創造

メガトレンド顕在 / 潜在ニーズ・大都市集中

・環境問題・交通インフラの変化等

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・パンク対応ソリューション – 様々な車両に装着可能なランフラットテクノロジー採用タイヤ・ NVHソリューション (Noise, Vibration, Harshness) – タイヤ＋防振ゴム＋シートパッド・運送ソリューション – 新品＋リトレッド＋サービス＋メンテナンス＋ IT ・鉱山ソリューション – 鉱山車両用タイヤ＋コンベヤベルト＋サービス・農機ソリューション – 農機用タイヤ＋ゴムクローラー＋サービス



B. 技術／ビジネスモデルイノベーション

ソリューションビジネス

農機用タイヤゴムクローラー

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第6回ブリヂストングループ&グローバル TQM(Total Quality Management)大会



C. 継続的改善

経営の全ての面において継続的改善

ブリヂストン・グループ・アワード2015

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(a) リーダーシップ・エッセンス

(b) 多様性：多様な人材の育成、登用の促進

GDC （グローバル・ディベロップメント・クラス）グローバルでの人材のプール: 過去11年で143 人（国籍19 カ国）

グローバルでの人事ローテーションや教育・訓練プログラム

(c) コミュニケーションツール：英語公用化

グローバル会議の英語での開催例 Global EXCO （グローバル経営執行会議）

グループ＆グローバルTQM大会ブリヂストン・グループ・アワード

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(d) Global EXCO （グローバル経営執行会議）: グローバルの業務執行に関する最高位の会議体

グローバルに活躍できる人材の活用と強化メンバー : 13人（国籍5か国）

米州

欧州

中国・アジア・大洋州

日本 Committee : Global EXCO傘下のワーキング・グループ



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A. ガバナンス体制の整備

ガバナンス強化と執行のスピードアップ (a) 機関設計：指名委員会等設置会社への移行

(b) 権限委譲：権限・責任の明確化と意思決定権限配分の最適化

(c) Global EXCO ： Global EXCOを軸とした執行体制の確立

(d) SBU組織体制：タイヤ事業SBUの再編

GHO、GMP、SBUの役割分担の明確化

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B. タイヤ事業SBU体制の再編

(a)BSCAP （2014年7月）：中国 + アジア・大洋州

(b) BSEMEA （2015年9月）：

欧州 + 中近東アフリカ、トルコ、（ロシア）

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C. 多角化事業の拡充

• グローバル化：生産拠点拡大例コンベヤベルト（タイ）、防振ゴム（インドネシア）

• 環境への貢献：新商品例水素充填用ホース

• インフラ：免震ゴム例免震館オープン

（免震館） 22/30


1. はじめに


3. 2015MTP目標


本日の内容

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３. 2015MTP目標

質的目標 : 成長と利益の確保整合性と永続性

量的目標 : 事業の質を重視し、バランスを取りながら継続的に改善

継続的に確保すべきレベル成長 : 業界平均を上回る全体 : ROA 6%、OP 10%、ROE 12％各SBU : それぞれOP 10%

フレームワークと重点課題: 不変

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３. 2015MTP目標

5.8%

13.0%

3.6%

8.0%

8.9%

15.5%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

2010 2011 2012 2013 2014

ROE

OP

ROA

12%

10%

6%

2010 2011 2012 2013 2014

ROA (%) 3.6 3.8 6.0 6.1 8.0

OP (%) 5.8 6.3 9.4 12.3 13.0

ROE (%) 8.9 9.1 13.7 12.7 15.5

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(予想)

（所在地別セグメント業績）

10,000 10,000

10,000 10,000

10% 10%

10% 10%

(予想)

(予想)

(予想)

３. 2015MTP目標

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３. 2015MTP目標

2010 2011 2012 2013 2014 2015 (予)

純利益（億円） 989 1,029 1,716 2,020 3,005 3,200

1株当たり配当金（円） 20 22 32 57 100 120

連結配当性向（％） 16 17 15 22 26 29

0

20

40

60

80

100

120

140

2010 2011 2012 2013 2014 2015

1株当たり配当金（円）

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1. はじめに


3. 2015MTP目標


本日の内容

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真のグローバル企業を目指す業界において全てに「断トツ」を目指す

４. 経営の最終目標

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本資料に掲載されている業績予想、計画、戦略目標などのうち歴史的事実でないものは、作成時点で入手可能な情報からの判断に基づき作成したものであり、リスクや不確実性を含んでいます。そのため、今後の当社を取り巻く経済環境・事業環境などの変化により、実際の業績が掲載されている業績予想、計画、戦略、目標などと大きく異なる可能性があります。

免責条項

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