8/17/2019 Power Computacion Pest

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ANALISISDE PEST

Alumnas : Nancy VegaPaola Segarra

Profesora: Constanza Armijo 

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INTRODUCCION

A la hora de defnir la posición estratégica de laepresa! el est"dio del entorno #"ega "n papel$"ndaental%

El edio en el &"e est' inersa condicionara ala organi(ación lle)'ndola a adaptarse al iso!apro)echando las oport"nidades &"e éste o$rece *copensando s"s aena(as%

Para anali(ar el entorno se "sa el an'lisis dePEST+EL! &"e considera el est"dio de "na serie de

$actores%

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, -"é es Adinistración .

La Adinistración es el acto deadinistrar! gestionar o dirigir epresas!

negocios " organi(aciones! personas *rec"rsos! con el fn de alcan(ar loso/#eti)os defnidos% De esta $ora! eltérino adinistración se refere al

$"ncionaiento! a la estr"ct"ra * alrendiiento de las epresas "organi(aciones &"e est'n al ser)icio deotros%

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ANALISIS DE PESTLos teóricos Lia 0ahe* * 1%2% Nara*anan

$"eron los prec"rsores de "n n"e)o étodo de

an'lisis epresarial &"e con el paso de losa3os se con)ertir4a en "no de los 'sepleados5 la herraienta PEST%

Co/inado con el 6odelo de las cinco$"er(as * el an'lisis S7OT! se trata de "naestrategia &"e pretende e)al"ar los $actorese8ternos &"e p"eden a$ectar el desepe3o dec"al&"ier epresa%

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En concreto el odelo PEST%

A/re)iat"ra de5

 Pol4ticos

Econóicos Sociales Tecnológicos

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• Pone el $oco en todos a&"ellos eleentos &"econ$oran el entorno en el c"al se desen)"el)en las

organi(aciones%

• Es decir! a&"ello &"e no depende directaente deéstas sino &"e est' deterinado por el conte8to%

• S" aplicación es di$erente en cada caso%

• S" p"esta en archa p"ede )ariar en $"nción de las

caracter4sticas del espectro coercial * la nat"rale(adel prod"cto o ser)icio%

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Principales 1enta#as Otimiza la la!oral "irecti#a5 La toa de

decisiones es "cho 's efca(%

Ayu"a a la e#aluaci$n "e riesgos5 :ran "tilidad

%ayor a"ata!ili"a"5 Al anali(ar los $actores &"ein;"*en en los ni)eles de o$erta * deanda%

 Es &e'i!le y "in(mico5 No se trata de "n listador4gido de categor4as%

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ELE6ENTOS DEL 6ODELOPEST

Es "na herraientaestratégica

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Clasi)caci$n "e losfactores Pol*tico + legales: 0actores relacionados con la

reg"lación legislati)a de "n go/ierno%

Econ$micos: 0actores de 4ndole econóica &"ea$ectan al ercado en s" con#"nto%

Socio+culturales: Confg"ración de los integrantesdel ercado * s" in;"encia en el entorno%

Tecnol$gicos: Estado de desarrollo tecnológico * s"saportes en la acti)idad epresarial%

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 Todas estas caracter4sticas se con)ierten en$actores cla)es! p"diendo deterinar el é8ito o

$racaso en la iplantación de la estrategia%

Con el an'lisis de PEST+EL podeos constr"ir losdi$erentes escenarios en los &"e se o)er' la

epresa%

De esta $ora! desarrollando * anali(andodi)ersos escenarios se a/arcar'n las posi/les

estrategias $"t"ras &"e podr' lle)ar a ca/o laepresa%

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El an'lisis PEST identifca los $actores del entornogeneral &"e )an a a$ectar a las epresas%

Este an'lisis se reali(a antes de lle)ar a ca/o el0ODA =$ortale(as! oport"nidades! de/ilidades *aena(as> =&"e presenta la epresa> en el

arco de la planifcación estratégica%

 Ta/ién se "sa las )ariantes PESTEL o PESTLE!&"e es c"ando incl"ios los aspectos ?Legales? *

?Ecológicos?%

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• EN1E@ECI6IENTO DE LA

POLACION• PROLON:ACION DE LOS @O1ENES EN EL BO:AR• NI1EL DE RI-UEA• 6O1I6IENTOS 6I:RATORIOS• NUE1OS ESTILOS DE 1IDA

• INNO1ACIONES

 TECNOLO:ICAS• INTERNET• INCENTI1OS PULICOS

• LE:ISLACION 0ISCAL• LE:ISLACION SORE 6EDIO

A6IENTE• PROTECCION DEL

CONSU6IDOR• CA6IOS POLITICOS• INCENTI1OS PULICOS

• CICLO ECONO6ICO• DE6ANDA• IN0LACION• COSTES ENER:IA• E1ENTOS ESPECIALES

0ACTORESECONO6ICOS

0ACTORESPOLITICOS

0ACTORESSOCIALES

0ACTORES TECNOLO:ICOS

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E'tensi$n "el %o"eloLa iportancia creciente al coien(o del siglo I de

los $actores a/ientales * ecológicos! &"e alienta ela"ge de los negocios )erdes! ha hecho desarrollarse "na

)ersión Socio+C"lt"rales! Tecnológicos! Econóicos!Ecológicos * Reg"latorios%

Por lo &"e los peores $actores Se entender4an coo5

Ecológicos5 Incidencia en el edio a/iente!/enefcios * per#"icios para el entorno a/ientalinediato * la /ios$era% Por tanto el est"dio secon)ertir4a en an'lisis de PEST

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Como se tra!aja el An(lisis "e PEST

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1enta#as del An'lisis de PEST

Es "na herraienta siple! no re&"iere"n a*or ni)el de $oración para

eplearla%

O$rece "na aplia ri&"e(a dein$oración%

Si se tiene acceso a las s"fcientes$"entes de in$oración! p"ede hacerseen "* poco tiepo%

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Des)enta#as del An'lisis dePEST E8isten alg"nas otras herraientas &"e

periten acceder a "na in$oración ig"al =o

"* siilar> * &"e son relati)aente siples%

Si no se defnen claraente los o/#eti)os no sesa/e c"'ndo parar de recoger la in$oración%

No o$rece cainos para planear estrategia=a"n&"e se p"ede lograr o/ser)ar p"ntoscla)e>%

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CONCL,SION Podeos concl"ir &"e el An'lisis PEST =Pol4ticos! Econóicos!

Sociales * Tecnológicos> es "na herraienta de gran "tilidadpara coprender el creciiento o decli)e de "n ercado%

En consec"encia! la posición! potencial * dirección de "nnegocio! e)al