Por qué me encanta ser un Product Owner
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Por qué me encanta ser un Product Owner Vanesa Tejada Scrum Day - Oviedo 2014
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Por qué me encantaser un Product Owner
Vanesa TejadaScrum Day - Oviedo 2014
Vanesa TejadaProduct Owner Community Facilitator
2 años como Product Owner3 años como Scrum Master
vanesa_tejada
Agile - Visual Management - Productividad Personal
SCRUM DAY
Oviedo’14
SCRUM DAY
Oviedo’14
Stakeholders, Scrum Master, Product Owner, Development Team
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Hoy es el turno del Product Owner
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¿Qué dice la guía oficial del rol del Product Owner?
¿Cuál es su papeldurante el ciclo de Scrum?
¿Qué es lo que no vemosdel Product Owner?
¿Cuáles son sus skills clave para este role?
¿Quién es el Product Owner?
Único responsable de gestionar el Product Backlog
Product Backlog Items (PBIs) inteligibles
Product Backlog Items priorizados para alcanzar los objetivos
Product Backlog visible y transparente a la todos los involucrados
(Equipo de desarrollo, Stakeholders, Empresa)
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¿Cuál es el objetivo del Product Owner?
Maximizar el valor del producto y del trabajo del equipo de desarrollo
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¿Cuál es el papel del PO en el ciclo?
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Product BacklogGrooming
Sprint Planning
Sprint Review
Sprint Retrospective
Daily Scrum
… Observador, facilitador, líder, decisor ...
Backlog Grooming
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El PO colabora con el equipo de desarrollo para detallar PBIs
Sprint Planning
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El PO discute el objetivo del siguiente Sprint
Daily Scrum
SCRUM DAY
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El equipo está enfocado enel objetivo del Sprint
El PO sigue dedicado a lagestión del Product Backlog
El PO puede participar pero sólo como observadorEl PO está disponible y accesible para clarificar dudas del equipo
Sprint Review
SCRUM DAY
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El Product Owner presenta el incremento a los StakeholdersEl Product Owner decide si el incremento se entrega
El Product Owner revisa el Product Backlog(PBIs no realizados, nuevas peticiones)
Sprint Retrospective
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¿Puedo mejorar cómo defino el Backlog para que todos lo entiendan?
¿Puedo aplicar lo aprendido en el Sprint para planificar mejor?
¿Estoy priorizando los PBIs de mayor valor para el producto?
¿Estoy priorizando los PBIs que maximizan el trabajo del equipo?
¿Informo debidamente del progreso del producto al equipo y Stakeholders?
¿Llevo a cabo las mejoras sugeridas por el equipo/Stakeholders/empresa?
...
¿Qué es lo que no vemos del Product owner?
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En la práctica, aparecen valores y cualidades de un buen Product Owner
La Visión
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Poner en común a los Stakeholders (SHs)
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Balanza entre peticiones de SHs y Desarrolladores
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Enlace entre Stakeholders y Desarrolladores
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Tener la confianza de los Desarrolladores
SCRUM DAY
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Tener la confianza de los Stakeholders
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Conocer el mercado, su producto, sus competidores
SCRUM DAY
Oviedo’14
Medir el progreso
SCRUM DAY
Oviedo’14
Demostrar el valor del incremento
SCRUM DAY
Oviedo’14
SCRUM DAY
Oviedo’14
conseguir questakeholders y desarrolladores,
cuiden su producto,como si fuera su bebé.
Mi mayor logro
¡Muchas Gracias!Dudas y preguntas, siempre bienvenidas
vanesa_tejada
SCRUM DAY
Oviedo’14
