POEM Presentation - Product Owner Camp 2018 · 2018. 11. 11. · Title: Microsoft PowerPoint - POEM...

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Oliver Winter 29./30.Juni 2018

Transcript of POEM Presentation - Product Owner Camp 2018 · 2018. 11. 11. · Title: Microsoft PowerPoint - POEM...

  • Oliver Winter29./30.Juni 2018

  • PRODUCT OWNER CAMP 2018 - MÜNCHEN

    Vorstellung• Tim Klein

    • Agile Coach und Digital Expert (Freelancer)• Product Owner Coach und Digital Transformation Consultant• http://xing.to/TimKlein @produktwerkCGN

    • Oliver Winter• Agile Coach und Digital Expert (Freelancer)• Manager & Product Owner in verschiedenen Unternehmen

    http://xing.to/OliWinter @oliwin

    Template Download: http://www.productownership.de

  • PRODUCT OWNER CAMP 2018 - MÜNCHEN

    Scrum Guide zu Product Ownership

    • Der Begriff „Ownership“ taucht im Scrum Guide erst gar nicht auf

    • Zum Product Owner wird nur wenig gesagt:• “…verantwortlich, den Wert des Produktes zu maximieren, das aus der Arbeit

    des Entwicklungsteams entsteht.”

    • „…ist die einzige Person, die für das Management des Product Backlogsverantwortlich ist. (…) [kann dies durchs] Entwicklungsteam erledigen lassen“

    • “Damit der Product Owner erfolgreich sein kann, muss die gesamte Organisation seine Entscheidungen respektieren.”

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    Welche Aufgaben kann Dein PO final entscheiden?Decide on product vision

    Decide on budget use

    Decide on roadmap

    scope

    Order product backlog items

    Craft & set sprint goal

    Write user

    stories

    Define (sub)tasks

    Implement (sub)tasks

  • PRODUCT OWNER CAMP 2018 - MÜNCHEN

    Product Ownership Evolution Model (POEM)

    level of product ownershipImplement (sub)tasks

    Define (sub)tasks

    Write user stories

    Order product backlog items

    Craft & set sprint goal

    Decide on roadmap scope

    Decide on product vision

    Decide on budget use

    targ

    et st

    ate

    coaching demand

    actu

    al s

    tate

    coaching offer

    strategical tactical operational

    This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

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    Motivation zur Entwicklung des Modells

    • Gemeinsames Rollenverständnis explizit machen.

    • Kommunikation über Erwartungshaltung anregen.

    • Diskussionsgrundlage für gemeinsames Zielbild schaffen.

    • Maßnahmen für Transformation zum Zielbild ableiten.

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    Typisches Pattern: Wer ist hier PO?

    actu

    al s

    tate

    coaching offer

    level of product ownershipImplement (sub)tasks

    Define (sub)tasks

    Write user stories

    Order product backlog items

    Craft & set sprint goal

    Decide on roadmap scope

    Decide on product vision

    Decide on budget use

    strategical tactical operational

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    Typisches Pattern: Proxy-PO

    actu

    al s

    tate

    coaching offer

    level of product ownershipImplement (sub)tasks

    Define (sub)tasks

    Write user stories

    Order product backlog items

    Craft & set sprint goal

    Decide on roadmap scope

    Decide on product vision

    Decide on budget use

    strategical tactical operational

    Proxy

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    Typisches Pattern: Wasserfall

    actu

    al s

    tate

    coaching offer

    level of product ownershipImplement (sub)tasks

    Define (sub)tasks

    Write user stories

    Order product backlog items

    Craft & set sprint goal

    Decide on roadmap scope

    Decide on product vision

    Decide on budget use

    strategical tactical operational

    ProxyCEO

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    Selbsteinschätzung befragter Product Owner

    targ

    et st

    ate

    coaching demand

    actu

    al s

    tate

    coaching offer

    *Datengrundlage: eigene Erhebung im Rahmen von Workshops / Zeitraum: 07-11/2017 in D

    level of product ownershipImplement (sub)tasks

    Define (sub)tasks

    Write user stories

    Order product backlog items

    Craft & set sprint goal

    Decide on roadmap scope

    Decide on product vision

    Decide on budget use

    strategical tactical operational

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    Einschätzung befragter Coaches / SM

    targ

    et st

    ate

    coaching demand

    actu

    al s

    tate

    coaching offer

    *Datengrundlage: eigene Erhebung im Rahmen von Workshops & Konferenzen / Zeitraum: 07/2017 -03/2018 / n = 87

    level of product ownershipImplement (sub)tasks

    Define (sub)tasks

    Write user stories

    Order product backlog items

    Craft & set sprint goal

    Decide on roadmap scope

    Decide on product vision

    Decide on budget use

    strategical tactical operational

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    Einschätzung befragter BO / C-Level

    targ

    et st

    ate

    coaching demand

    actu

    al s

    tate

    coaching offer

    *Datengrundlage: eigene Erhebung im Rahmen von Workshops & Konferenzen / Zeitraum: 07/2017 -03/2018 / n = 87

    level of product ownershipImplement (sub)tasks

    Define (sub)tasks

    Write user stories

    Order product backlog items

    Craft & set sprint goal

    Decide on roadmap scope

    Decide on product vision

    Decide on budget use

    strategical tactical operational

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    Anwendungsszenarien

    • Self-Assessment der eigenen Scrum-Implementation

    • Recruiting für die Product Owner Rolle

    • Personalentwicklungsgespräche

    • Reorganisation / Skalierung / Umstrukturierung

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    Learning I

    Das Entwicklungsteam muss sich bewegen, damit sich der

    Product Owner bewegen kann.

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    Learning II

    Zusätzliche Rollen (neben PO, Entwicklungsteam, BO)

    sind Symptom für wenig Agilität und vermehrt klassisches Organisationsverständnis.

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    Learning III

    Unternehmen gehen zu große „Organisatorische Schulden“ bei Implementierung von Scrum ein.

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    Learning IV

    Agile Coaches & ScrumMaster müssen ihre Maßnahmen besser auf das gemeinsame Zielbild hin

    synchronisieren.

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    • Bitte gebt uns Euer ausgefülltes Template• Anonymisiert, damit wir weitere empirische Daten sammeln können• Im Gegenzug erhaltet Ihr gerne ein neues unausgefülltes Template

    • Verbesserungsvorschläge zu dem Model• Bitte im persönlichen Gespräch oder einfach auf das Template schreiben• oder im Nachgang per XING, Mail oder Twitter

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    VIELEN DANKWeitere Informationen unter www.productownership.de

    Tim Kleinhttp://xing.to/TimKlein @produktwerkCGN

    Oliver Winterhttp://xing.to/OliWinter @oliwin