Plan Opera Tivo 2013

8/19/2019 Plan Opera Tivo 2013

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PlanOperativo

Institucional2013


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Contenido1. Marco general ....................... .......................... .......................... ......................... .................... 2

1. Marco jurídico institucional ......................... .......................... ......................... .................... 2

Base legal ................................................................................................................................... 2

LEY N.º 8346 ........................................................................................................................... 2

Ley 8941: MODIFICACIÓN DE LA LEY N.º 8346 ................................................................. 8

2. Diagnóstico institucional ......................... .......................... ......................... ...................... 12

3. Estructura organizativa ....................... .......................... ......................... ........................... 16

4. Estructura programática de plan-presupuesto ....................... ......................... .................. 16

5. Marco estratégico institucional ........................ ......................... .......................... ............. 17

a. Visión .......................................................................................................................... 17

b. Misión .......................................................................................................................... 17

c. Políticas y prioridades institucionales ...................................................................... 17

d. Objetivos estratégicos institucionales ...................................................................... 18

e. Indicadores de gestión y/o de resultados. ............................................................... 18

f. Valores .......................... .......................... .......................... ......................... .................. 19

PRINCIPIOS ESTABLECIDOS EN LA LEY ORGÁNICA DEL SINART S.A. .......................... ..................... 19

g. Factores claves de éxito ............................................................................................ 202. MAPI Y Matrices 2013 ...................................................................................................... 21


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1. Marco general

1. Marco jurídico institucional

Base legal

LEY N.º 8346 El SINART S.A. fue creado bajo la ley 8346 en el año 2003. Los aspectos más relevantes

de su marco jurídico son los siguientes:

1. Fue creado como una sociedad anónima, de propiedad del Estado costarricense,

según lo establece el artículo segundo de su ley constitutiva:

“Artículo 2º—Naturaleza jurídica. Créase una empresa pública, con personalidad jurídica y

patrimonio propios, bajo la razón social de Sistema Nacional de Radio y Televisión

Sociedad Anónima, denominación que podrá abreviarse SINART, S. A.

El capital social del SINART, S. A., será de cuatrocientos cincuenta millones de colones

(¢450.000.000,00), representado por cuarenta y cinco acciones comunes y nominativas

de diez millones de colones (¢10.000.000,00) cada una, que pertenecerán íntegramente

al Estado y tendrán el carácter de intransferibles. La Asamblea General de Accionistas

estará conformada por los miembros del Consejo de Gobierno. El Derecho Privado

regulará su actividad y los requerimientos de su giro, conforme al segundo párrafo del


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j) Considerar que la oferta de programas en el mercado libre comercial no resulta

productiva, a causa del elevado riesgo comercial que representa.

k) Liderar la transición a la radiodifusión digital terrestre y, en general, a la innovación

tecnológica.

l) Contribuir al desarrollo y enriquecimiento de la cultura costarricense y universal.

m) Promover el fortalecimiento de los valores en que se fundamenta el Estadocostarricense.

n) Coadyuvar a garantizar las pautas indicadas en el artículo 89 de la Constitución

Política, a efecto de desarrollar y conservar el patrimonio natural, histórico, artístico y

cultural.

ñ) Promover foros para la discusión de temas de interés nacional e internacional.

o) Cooperar en el fortalecimiento de la comunidad internacional, especialmente en las

materias atinentes a la promoción y tutela de los derechos humanos.”

4. Las características del servicio de comunicación se concretan en la oferta de

programación de cada uno de sus medio ,según lo delimita el artículo 5:

“Artículo 5º Programación El SINART S A previa aprobación del Consejo Ejecutivo


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c) Los programas que realice el Tribunal Supremo de Elecciones (TSE) para orientar a los

ciudadanos sobre el debido uso del derecho al voto.

d) Las cadenas de radio y televisión en las cuales participen los Poderes del Estado.

e) Los programas de opinión e informativos en los que participen los candidatos a los

puestos de elección popular.

f) La publicidad de los partidos políticos aprobada por el TSE será cancelada por lasorganizaciones políticas respectivas, de acuerdo con los costos y las tarifas

correspondientes”

6. El artículo7 de la ley establece la composición del órgano directivo del SINART

S.A de la siguiente manera:

Artículo 7º —El Consejo Ejecutivo. El SINART, S. A., será administrado y dirigido por el

Consejo Ejecutivo, integrado de la siguiente manera:

a) Un (a) Presidente (a) del Consejo Ejecutivo, de nombramiento del Consejo de

Gobierno.

b) Un (a) representante de la Federación de los Colegios Profesionales Universitarios de


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g) Un (a) funcionario (a) del Ministerio de Ciencia y Tecnología o del Ministerio del

Ambiente y Energía designado (a) en forma conjunta por ambos ministros. Este

representante deberá ser un (a) profesional de alguna área relacionada con la ciencia y la

tecnología o el medio ambiente.

h) Un (a) fiscal de nombramiento de la Procuraduría General de la República, con voz

pero sin voto.

Del seno del Consejo Ejecutivo, se elegirá al secretario general o a la secretaria general.

Participarán en las sesiones del Consejo Ejecutivo con voz, pero sin voto, el director

general o la directora general, un (a) representante de los trabajadores del SINART, S. A.,

electo por su Asamblea, y los funcionarios o las funcionarias que el Consejo Ejecutivo

acuerde.

La conformación de este Consejo Ejecutivo y las ternas propuestas deberán cumplir con

el porcentaje equitativo de hombres y mujeres, de conformidad con el artículo 5 de la Ley

de promoción de igualdad social de la mujer, N° 7142, de 8 de marzo de 1990, y el

artículo 7 de la Convención para la eliminación de toda forma de discriminación contra la

mujer.

Los miembros del Consejo Ejecutivo no devengarán dietas ni remuneración alguna por su

asistencia a las sesiones, salvo el salario mensual y los incentivos que apruebe la


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a) Por las partidas que el Poder Ejecutivo le asigne en los presupuestos ordinarios y

extraordinarios de la República.

b) Mediante los ingresos y el rendimiento de las actividades que realice, la

comercialización y las ventas de sus productos o espacios y la participación en el

mercado de la publicidad.

c) La Asamblea Legislativa, la Defensoría de los Habitantes de la República, la

Contraloría General de la República, las instituciones autónomas y semiautónomas, las

empresas públicas y demás entes menores, así como todas las instituciones y

dependencias del Poder Ejecutivo, pautarán en el SINART, S. A., mediante la agencia de

publicidad del SINART, S. A., creada en esta Ley, por lo menos el diez por ciento (10%)

de los dineros que destinen a publicidad e información en radio, televisión u otros medios

de comunicación.

d) Las donaciones o los aportes de personas físicas y jurídicas y de organismos

nacionales o internacionales públicos o privados, así como los bienes provenientes de

fondos públicos y la ejecución presupuestaria, estarán bajo la fiscalización anual de la

Contraloría General de la República. La fiscalización será ejecutada en relación con los

movimientos patrimoniales realizados en el transcurso del año inmediato anterior.

(REGLAMENTADO, por Decreto Ejecutivo N° 31593 de 16 de setiembre de

2003 publicado en La Gaceta N° 15 de 22 de enero de 2004))


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Control del Ingreso y el Gasto Públicos de la Asamblea Legislativa, una memoria escrita

sobre su desempeño y funcionamiento en el cumplimiento de los objetivos y principios de

esta Ley.

Artículo 22.—Excepciones de aplicación de leyes al SINART S.A. El SINART, S. A., no

estará sujeto a lo dispuesto en la Ley que crea la Autoridad Presupuestaria, Nº 6821, de

19 de octubre de 1982, ni a la Ley para el Equilibrio Financiero del Sector Público, Nº

69552 , de 24 de febrero de 1984, tampoco a los alcances de dichas leyes.”

Ley 8941: MOD IF ICAC IÓN DE L A L EY N.º 8346

LA ASAMBLEA LEGISLATIVA

DE LA REPÚBLICA DE COSTA RICA

DECRETA:

MODIFICAC IÓN DE LA LEY N.º 8346, LEY

ORGÁNICA DEL SISTEMA NACIONAL

DE RADIO Y TELEVISIÓN CULTURAL

ARTÍCULO 1.-

http://www.pgr.go.cr/scij/index_pgr.asp?url=busqueda/normativa/normas/nrm_articulo.asp?nBaseDato=1&nNorma=50094&nVersion=1&nRecopilada=-1&nArticulo=22&strFechaVersion=12/02/2003


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Refórmase el inciso j) del artículo 9 de la Ley N.º 8346, Ley Orgánica del SistemaNacional de Radio y Televisión Cultural, de 12 de febrero de 2003. El texto dirá:

“Artículo 9.- Competencias del Consejo Ejecut ivo

Corresponderán al Consejo Ejecutivo las siguientes competencias:

[…]

j) Autorizar enajenaciones y contrataciones de todo tipo, superiores almonto límite de la actuación del presidente del Consejo Ejecutivo.

[…]”

ARTÍCULO 3.-

Refórmanse los incisos b) y e) del artículo 10 de la Ley N.º 8346, Ley Orgánica delSistema Nacional de Radio y Televisión Cultural, de 12 de febrero de 2003. El texto dirá:

“Artículo 10.- Presidencia del Consejo Ejecut ivo

La Presidencia del Consejo Ejecutivo se regirá por las siguientes disposiciones:

[…]

b) El presidente o la presidenta deberá ser mayor de edad, con experienciamínima de cinco años en medios de comunicación, y debidamente incorporado oincorporada al colegio profesional correspondiente, de acuerdo con su

especialización.

[…]


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a) La Red Nacional de Televisión que utilizará los canales 8, 10 y 13 en labanda de muy alta frecuencia, así como repetidoras y frecuencias de enlace de

microondas o sus equivalentes en las nuevas tecnologías digitales o de otro tipo,los cuales serán otorgados en concesión por un período de noventa y nueveaños renovables, salvo objeción de alguna de las partes; además, el Estado,siguiendo los procedimientos legalmente establecidos, podrá darle en concesióncualquier otra frecuencia que considere necesaria.

Se autoriza al Sinart S.A. para que, a través de los canales asignados a sudisposición, desarrolle la plataforma de la Red Nacional de Televisión Digital,

pudiendo aprovechar la multiprogramación con fines de interés público,educativo y social.

b) Una Red Nacional de Radio que utilizará las frecuencias de 590kilohercios, en la onda media, y 101.5 y 88.1 megahercios, en la banda defrecuencia modulada; dichas frecuencias, repetidoras y frecuencias de enlace demicroondas o sus equivalentes en las nuevas tecnologías digitales o de otro tipo,serán otorgadas en concesión por un período de noventa y nueve añosrenovables, salvo objeción de alguna de las partes. Además, el Estado,siguiendo los procedimientos legalmente establecidos, podrá darle en concesióncualquier otra frecuencia que considere necesaria.

[…]”

“Artículo 17 bis.- Exenciones

Se asegurará el carácter gratuito y la exención tributaria total de todo tipo de pagode impuestos, cargas y cánones por el uso de las frecuencias de radio y televisiónque sean otorgadas al Sinart S.A., al amparo de esta ley.


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c ) Libro II de la Ley N.º 6227, Ley General de la Administración Pública, de 2 demayo de 1978.

d) Ley N.º 8131, Administración Financiera de la República y PresupuestosPúblicos, de 18 de setiembre de 2001.

e) Ley N.º 6955, Ley para el Equilibrio Financiero del Sector Público, de 24 defebrero de 1984.”

TRANSITORIO ÚNICO.-

Adiciónase un transitorio VIII a la Ley N.º 8346, Ley Orgánica del Sistema Nacionalde Radio y Televisión Cultural, de 12 de febrero de 2003. El texto dirá:

“Transi tor io VIII.-

Se autoriza al Sinart S.A. para que el uso y la explotación de la frecuencia 88.1MHz pueda ser compartida en tiempo y en zona geográfica a especificar, víaconvenio, con la Asociación Instituto Costarricense de Educación Radiofónica

(lCER), hasta tanto el Estado pueda asignarle al ICER una frecuencia propia, para suuso y explotación exclusivos.”

Rige a partir de su publicación.

ASAMBLEA LEGISLATIVA.- Aprobado a los siete días del mes de abril de dos mil once.

COMUNÍCASE AL PODER EJECUTIVO

Luis Gerardo Villanueva Monge

PRESIDENTE


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2. Diagnóstico institucional

La situación del SINART S.A. como conjunto de medios de servicio público debe examinar

su situación en función de los retos que tendrán con la entrada de pleno, de los medios de

comunicación, en la “era digital”. Esta “era digital” para los medios de comun icación tiene

como hito, en televisión principalmente, en el paso de la transmisión analógica a la

transmisión digital. Sin embargo, el llamado “paradigma digital” se empezó a gestar desde

los años 70 y en este momento lo que estamos viviendo es el efecto de todas las fuerzas

que logró desencadenar. En lo fundamental, la revolución del paradigma digital ha

consistido en producir una capacidad mayúscula, para capturar, procesar, almacenar y

transmitir información. Esa capacidad ha sido desarrollada en términos de velocidad,

distancia, volumen y costo. Cada día podemos capturar, procesar, almacenar y transmitir

información más rápido, a mayores distancias, en más volumen y a costos cada vez más

reducidos. Para los medios de comunicación eso ha significado un proceso de

convergencia en las redes de distribución, los dispositivos terminales y los modelos de

negocios. Medios de comunicación que antes aparecían como enteramente diferentes

ahora conforman un negocio conjunto. Además, se da en los mismos términos, una

convergencia entre las industrias de los medios, las telecomunicaciones y las aplicaciones

de software en internet. Este proceso ha llevado, y ya lo estamos viviendo en Costa Rica,

a una recomposición de la cadena de valor de la industria, que en términos genéricos se

llama para las principales empresas de consultoría del mundo, de medios y


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televisión debe seguir ese camino, estar en todas partes (televisores, teléfonos celulares,

computadoras, tablets etc. )

Estos retos implican para el SINART el desarrollo de capacidades que en este momento

tiene de forma incipiente: mejorar su capacidad de producción de contenidos en cantidad,

diversidad y calidad. Las ventanas de difusión se multiplican pero cada una exige


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cadena de alimentación de contenidos a las plataformas de difusión, tendrán que

digitalizarse y ser gestionadas con un software, no habrá otra forma de enfrentar esa

creciente complejidad operativa.

Así como los contenidos tendrán que transmitirse por múltiples plataformas, la red de

transmisión de televisión digital, para darle viabilidad económica en el largo plazo, deberá

dar servicio a otros canales, obteniendo ingresos adicionales por esa vía. Las

oportunidades más destacadas están en darle servicio a canales institucionales con

necesidades de comunicación a la ciudadanía todavía insatisfechas.

En este proceso de reconfiguración de la cadena de valor de la televisión no se debe

pasar por alto que, los otros medios del SINART: Radio Nacional y Revista Contrapunto

mantendrán su plataforma de transmisión durante mucho tiempo, pero necesariamente

van a converger en lo inmediato con su presencia en internet. Esto implica para todos los

medios replantearse los modelos de negocios, esto es, su financiamiento, su

organización, sus símbolos de identificación, sus métodos de venta y el desarrollo de una

arquitectura de marcas dentro del paraguas del SINART. Lo último y no menos

importante, en las nuevas plataformas no se transmite a un territorio limitado a Costa

Rica, sino al mundo entero. Esta circunstancia trae consigo una infinidad de nuevas

oportunidades, pero también una mayor complejidad de gestión.

El SINART todavía adolece de un modelo de gestión que le permita dar respuesta

oportuna a este aluvión de cambios proyectado. Uno de los retos más importantes para


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financiamiento de los medios de comunicación de servicio público está en demostrar y dar

cuenta de, el valor que producen tanto como bien público y como bien meritorio3. Ese

valor fundamental tiene que ser muy claro para la ciudadanía y la obligación del medio es

hacerlo saber. La sostenibilidad financiera del servicio público depende de su

“legitimidad”. En los años que han transcurrido desde la creación de la ley el SINART S.A

ha tenido estabilidad financiera pero todavía no se ha podido resolver su estrategia de

crecimiento en términos que sea financieramente sostenible (disponer de capital para

enfrentar las transformaciones tecnológicas y la innovación en contenidos) y, que sea

controlable: la capacidad de crecer dando las respuestas organizativas y de gestión

correspondientes.

Es dentro del margen de estas brechas anteriormente descritas que se establece el

diagnóstico institucional para entender los objetivos y las metas propuestas.


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3. Estructura organizativa


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Nombre del programa Monto presupuestario

(en millones de colones)

Participación relativa de

cada uno

PRODUCCIÓN YTRANSMISIÓN DEPROGRAMAS DE

TELEVISIÓN 916,74 23,73%

SERVICIOS DEPUBLICIDAD 288,47 7,47%

SERVICIOS DE PRENSA 303,67 7,86%

DIRECCIÓN DETECNOLOGÍAS 404,44 10,47%

TOTAL 3.862,99 100,00%

5. Marco estratégico institucional

a. Visión

Ser el sistema nacional de medios de comunicación que mejore la calidad de vida y ayude

l b h i l ti d l t t i i t l d ió i i


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Dar a los ciudadanos la información y la educación suficiente para que puedan participar

en forma plena dentro de la sociedad de la información y el conocimiento, propiciando la

construcción de ciudadanía. Programa de alfabetización mediática.

Dar a los ciudadanos el beneficio de una programación de alta calidad, con contenidos

autóctonos, libres de violencia y de prejuicios discriminatorios.

Liderar el cambio tecnológico y de transformación de los medios de comunicación digital

en Costa Rica.

Por medio de sus programas, dar a conocer a Costa Rica en el mundo y dar a conocer el

mundo a Costa Rica.

d. Objetivos estratégicos institucionales

Aumentar sustancialmente la presencia de los medios de comunicación del SINART S.A.

en los hogares costarricenses.

Elevar el número de horas de transmisión con programas de edutaiment para un mayor

impacto en la ciudadanía.

Hacer de las marcas del SINART S.A. marcas líderes en la industria de medios de

comunicación.


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Porcentaje de horas de emisión de edutaiment en el total de horas de transmisión.

Porcentaje de horas de emisión de programas que contribuyen a la diversidad

cultural dentro del total de horas de transmisión.

Ranking de los noticieros

Alcance de los noticieros

Ranking de SINART DIGITAL

Reconocimiento de marcas del SINART.

f. Valores

Superación.

Innovación.

Nacionalismo. Actitud Productiva.

Responsabilidad.

Transparencia.

PRINCIPIOS ESTABLECIDOS EN LA LEY ORGÁNICA DEL SINART S.A.


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h) La promoción de la cultura, la educación y el entretenimiento, así como el acceso de

los ciudadanos a ellos, por medio de una programación que satisfaga las necesidades de

la población.

i) Contribuir, mediante programas educativos, al incremento de los conocimientos y las

oportunidades.

j) Considerar que la oferta de programas en el mercado libre comercial no resulta

productiva, a causa del elevado riesgo comercial que representa.

k) Liderar la transición a la radiodifusión digital terrestre y, en general, a la innovación

tecnológica.

l) Contribuir al desarrollo y enriquecimiento de la cultura costarricense y universal.

m) Promover el fortalecimiento de los valores en que se fundamenta el Estado

costarricense.

n) Coadyuvar a garantizar las pautas indicadas en el artículo 89 de la Constitución

Política, a efecto de desarrollar y conservar el patrimonio natural, histórico, artístico y

cultural.

ñ) Promover foros para la discusión de temas de interés nacional e internacional.

o) Cooperar en el fortalecimiento de la comunidad internacional, especialmente en las

materias atinentes a la promoción y tutela de los derechos humanos.

g. Factores claves de éxito

L f t l d l é it i t d di d i i úbli d l


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COMUNICAR SU PAPEL. Los radiodifusores de servicio público deben estar activos

en aclarar, a su nación y a su administración nacional, que papel tienen; y de

manera crítica, explicárselo a su personal. Deben hacerse esfuerzos coordinados

para comunicar su papel de manera lógica y comprensible. Si esto no se

comunica, el apoyo público para los objetivos de los radiodifusores de servicio

público corre el riesgo de quedar comprometido.

REVISAR SU PAPEL DE MANERA REGULAR. La tecnología cambia continuamente.

“La única cosa permanente es el cambio”. El contexto en el que los RSPs

operan cambia. Los RSPs deben preguntarse ellos mismos, regularmente, si

todavía están consiguiendo todo lo que podrían para el público con las

herramientas disponibles. Las definiciones de la misión y objetivos de los medios

de comunicación de servicio público necesitan revisión constante y consulta

pública sobre la marcha.

ELEGIR EL CAMINO DE LA INNOVACIÓN. Evaluar el valor público asociado con el

nuevo contenido y los nuevos servicios y, donde los beneficios lo justifiquen, tomar

l d lid i l i l i l F t d l


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INSTITUCION: SINART S.A.

PROGRAMA O SUBPROGRAMA: PRODUCCIÓN Y TRANSMISIÓN DE PROGRAMAS DE RADIO

MISION: (1) Somos una empresa radial costarric ense de servicio público que ofrece servic ios de comunicación con contenidos de calidad basados en la educación y el entretenimiento (edutaiment).

OBJETIVO ES TRATEGICO INSTITUCIONAL (ES ): (2) Aumentar sustancialmente la presencia de los medios de comunicación del SINART S.A. en los hogares costarricenses.

Elevar el número de horas de transmisión con programas de edutaiment para un mayor impacto en la ciudadanía.

Ofrecer productos y servicios pertinentes y de calidad que respondan a los requerimientos de la sociedad costarricense desarrollados a partir del edutaiment como eje principal.

Llegar a ser el medio de comunicación que más contribuya a resaltar la diversidad cultural en el país.

Lograr ser el medio de comunicación de mayor confiabilidad del público con base en la información que suministra.

Contribuir a la presencia de contenidos nacionales en las emisiones de televisión y radio.

t t+1 t+2 t+3 Monto F F

Alcance

(Número de radio

escuchas que

escucharon radio

nacional en los últimos

30 días/ total de

entrevistados)*100 0,15% 0,16% 0,17% 0,18% EGM

Usuarios:

CIUDADANOS

COSTARRICEN

SES

Beneficiarios:

Ciudadanos

costarricenses

t: año de programación

FF: Fuente de Financiamiento

( 1 ) Incluir la misión del programa o subprograma

( 2 ) Copiar los objetivos estratégicos institucionales que se relacionan con el programa o subprograma, que se establecieron en el apartado " Aspectos Estratégicos Institucionales"

Producto:

Discurso Radial

PROGRAMACION ESTRATEGICA A NIVEL DE PROGRAMA

Estimación Recursos

Presupuestarios (en

millones ¢)Producto (s):

Objetivo

Estratégico del

Programa

Indicador de

Gestión y/o de

Resultados

Fórmula

t-4

Metas del Indicador Desempeño Histórico

t-3 t-2 t-1

sustancialment e lapresenciade RadioNacionalen loshogarescostarricen

ses.

386,49

Supuestos,

Notas Técnicas y

Observaciones

Fuente de

datos del

indicador

RECURSOS

PROPIOS


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PROGRAMA O SUBPROGRAMA: SERVICIOS DE PUBLICIDADMISION: (1) Somos una empresa costarricense de servici o público que ofrece servici os y productos de comunicación publicitari a.OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (ES): (2) Aumentar sustancialm ente la presencia de los medios de com unicación del SINART S.A. en los hogares costarric enses.


anual

Producto:

Productos y

servicios

audiovisuales de

publicidad

Tasa decrecimientode ventas.

((Ventas en

el período t/

ventas en el

período t-1)-

1) *100 30% 10% 10% 10% 10% 10%

Usuarios:

Empresas e

instituciones

públicas y

privadas

Beneficiarios: ciudadanos costarricenses




( 2 ) Copiar los objetivos estratégicos ins titucionales que se relacionan con el programa o subprograma, que se establecieron en el apartado " Aspectos Estratégicos Institucionales"


Producto (s)

Objetivo

Estratégico del

Programa

Indicador de

Gestión y/o de

Resultados

Fórmula

Desempeño HistóricoMetas del Indicador


Presupuestarios (en

millones ¢)Fuente de

datos del

indicador

Supuestos,

Notas Técnicas y

Observaciones

Cotabilidad y

agencia

Aumentar

significativament

e el desempeño

de la fuerza deventas del

SINART

Desempeño Proyectado t

t-4 t-3 t-2 t-1

288,47

RECURSOS

PROPIOS


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PROGRAMA O SUBPROGRAMA: PRODUCCIÓN Y TRANSMISIÓN DE PROGRAMAS DE TELEVISIÓNMISION: (1) Somos una empresa costarricense de servicio público de televisión que brinda servicios de comunicación con contenidos de calidad basados en la educación y el entretenimientOBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (ES): (2)

Aumentar sustancialment e la presencia de los medios de comunicación del SINART S.A. en los hogares costarricenses.Elevar el número de horas de transm isión con programas de edutaim ent para un mayor impacto en la ciudadanía.

Ofrecer productos y servi cios perti nentes y de calidad que respondan a los requerimientos de la sociedad costarricense desarrollados a partir del edutaim ent com o eje principal.

Llegar a ser el medio de com unicación que más contribuya a resaltar la diversidad cultural en el país.

Lograr ser el m edio de comunicación de m ayor confiabilidad del público con base en la informaci ón que suministr a.

Contribuir a la presencia de contenidos nacionales en las em isiones de televis ión y radio.


anual

Producto:DISCURSO

TELEVISIVO

Alcance(Número de número de

telespectadores que

vieron canal 13 en losútimos 7 días/ total de

entrevistados)x100 26% 27% 28% 29% EGM

Usuarios:

CIUDADANOS

COSTARRICEN

SES

Beneficiarios:

CIUDADANOS

COSTARRICEN

SES

Producto:

Usuarios:

Beneficiarios:



( 1 ) Incluir la misión del programa o s ubprograma



Producto (s)

Objetivo

Estratégico del

Programa

Indicador de

Gestión y/o de

Resultados

Fórmula



Presupuestarios (en

millones ¢)Fuente de

datos del

indicador

Supuestos,

Notas Técnicas y

Observaciones

Aument ar sustancial

ment e lapresenciade canal 13en loshogarescostarricen ses.


t-4 t-3 t-2 t-1

916,74

RECURSOS

PROPIOS


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PROGRAMA O SUBPROGRAMA: PRENSAMISION: (1) Somos una empresa informativa costarricense de servicio público identificada por la objetividad, credibilidad, veracidad, pertinencia y calidad de sus servicios.OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (ES): (2)

Lograr ser el medio de comunicación de mayor confiabilidad del público con base en la información que suministra.


anual

Producto: Programas y

segmentos de noticias en

radio, televisión, internet

y revista contrapunto.

Alcance de los noticier os de radio (Total de personas que

vieron el RTN noticias en

los últimos 7 días/ total

de entrevistados)*100 0,35% 0,36% 0,37% 0,38%

Alcance de los noticieros de TV

Usuarios: CIUDADANOS

COSTARRICENSES

Número de ediciones de la revista

contrapunto

número de ediciones por

año 4,00 4,00 4,00 4,00Número de visitas en SINART digital

por año Usuarios activos por mes 13000,00 1.350.000 1.400.000 1.450.000

Beneficiarios:

CIUDADANOS

COSTARRICENSES





EGM


Producto (s) Objetivo Estratégico del ProgramaIndicador de Gestión y/o de

ResultadosFórmula



Presupuestarios (en

millones ¢)

Fuente

de

datos

del

indicad

or

Supuesto

s, Notas

Técnicas

y

Observac

iones


t-4 t-3 t-2 t-1

Aumentar sustancialmente la

presencia del noticiero de canal13 , de radio nacional, de SINART

digital y de la revista contrapunto

en los hogares costarricenses.

303,67

RECURSOS

PROPIOS


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