Opera Segun Su Plan

7/26/2019 Opera Segun Su Plan

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Unidad D Captulo 04 - Opere segn su Plan

ABC Box- Temas tratados en este captulo:

Asesoramiento para seguir y ajustar su Plan de Trading.

Instrumentos para la evaluacin cuantitativa y cualitativa de los resultados de trading.

Cmo seguir aumentar su Inventario.

Mecanismos para mantener un registro: egistro de !peraciones" #iario de Trading y

el #iario de Pensamientos.

$n e%uipo de trading y un mentor como parte de su plan.

&u' signi(ica ser responsa)le ante alguien.

Muc*os consejos adicionales para tratar el plan como un tra)ajo agrada)le enprogreso.

+,d. realmente necesita tener un Plan de Trading o. +Tener uno aumenta las

posi)ilidades de '/ito #epende. +Cu0l es entonces el propsito de tener un plan 1a

respuesta es: ponerlo en pr0ctica.

2ste 3ltimo captulo trata la parte pr0ctica de un Plan de Trading. Para la mayora de

los reci'n llegados" la idea de Plan de Trading sugiere alg3n tipo de documento

escrito" donde las reglas de trading se e/plican e incluso se representan gr0(icamente.4lo con el tiempo se reconoce la dimensin completa del plan" es decir" como algo

%ue no tiene ni comien5o ni (in" %ue se encuentra en un proceso continuo de cam)io.

Cuando los Planes de Trading (allan" no slo se de)e a un dise6o inadecuado" sino

tam)i'n por%ue los traders carecen de los conocimientos necesarios para

supervisarlo" evaluarlo y ajustarlo. 1a idea de un plan tiene m0s %ue ver con una

actitud %ue con un e/pediente %ue se guarda en una estantera.

o *ay ra5n para perder nunca ni un centavo de su dinero al mismo tiempo %ue

aprende a operar. 2l compromiso y la perseverancia son necesarios para poner un

Plan de Trading )ien dise6ado a tra)ajar. 2l plan ser0 la prue)a de(initiva para sa)er si

este negocio es para ,d." y" en caso a(irmativo" cu0l es la mejor (orma de en(ocarlo.

1. Controlar y Ajustar tanto como sea ecesario

1a e(icacia de su Plan de Trading depender0 en gran medida de la supervisin

peridica de su rendimiento. 2/iste una t0ctica empleada por algunos de los mejores

operadores del mundo para reproducir las acciones %ue conducen a operaciones

ganadoras y a eliminar las %ue esta)an contri)uyendo a las p'rdidas. 2sta t0ctica

consiste en el an0lisis de sus operaciones en el pasado" y e/aminar cu0les eran

renta)les y cu0les no en un intento de identi(icar similitudes en operaciones ganadorasy perdedoras.


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,d. no tiene %ue ser per(ecto para vencer a los mercados" pero *ay %ue ser un poco

mejor %ue el resto" y eso ya es )astante di(cil. Con el (in de lograrlo" aseg3rese de

se6alar las etapas espec(icas de mejora. Trate de ser lo m0s espec(ico posi)le al

descri)ir las 0reas de mejora. $na vaga generalidad como 8tengo %ue cortar las

p'rdidas r0pido8 o 8tengo %ue ce6irme a mi plan8 no es su(iciente. $na o)servacin

m0s adecuada sera 8soy incapa5 de cortar mis p'rdidas r0pido por%ue estoy amenudo lejos de mi ordenador y por lo tanto no puedo gestionar adecuadamente las

operaciones8" o 8no puedo ce6irme a mi plan" por%ue mis o)jetivos no son alcan5a)les

con el tipo de sistema %ue estoy usando.8 Para este tipo de o)servaciones es m0s (0cil

de encontrar una solucin. Muc*as veces la respuesta est0 dentro del pro)lema.

Edge Box- 4i detecta" por ejemplo" %ue est0 siendo impulsivo" e/iste una *a)ilidad de

supervivencia %ue le permitir0 romper ese patrn: tenga su plata(orma de negociacin

siempre apagada. Cada ve5 %ue sienta la necesidad de a)rir una operacin" el tiempo

%ue necesita para a)rir la plata(orma 9insertar el nom)re de usuario y la contrase6a es

su(iciente para %ue reconsidere si est0 actuando o no impulsivamente. #e lo contrario"

si el )otn de la orden est0 a slo un clic de distancia de sus dedos" es casi imposi)le

para la mente consciente controlarse.

Cuanti#icando los $esultados

!tra (orma de sa)er dnde mejorar su comercio es a trav's de un registro de datos

estadsticos. 2sta es la mejor manera de cuanti(icar sus errores y sus *a)ilidades. 2s

necesario estar (amiliari5ado con las estadsticas de su rendimiento. o est0 de m0s

insistir en ello" ya %ue de *ec*o si (allamos en poner a prue)a nuestras

con(iguraciones en t'rminos estadsticos ello en gran medida invalidar0 su Plan de

Trading y *ar0 in3til todo su tra)ajo *asta el momento.

Cada sistema conlleva di(erentes estadsticas como el atio de ;ene(icio" la ac*a de

P'rdidas o la P'rdida Media por nom)rar tan slo algunas ci(ras. 1a 3nica manera de

llegar a estar verdaderamente (amiliari5ados con todos ellos es procesar los resultados

de su operativa con (rmulas estadsticas. +4a)e ,d. cu0l es la pro)a)ilidad de una

operacin ganadora con su m'todo +Puede decir cu0l es la mejor relacin

riesgo7)ene(icio para dic*a pro)a)ilidad de ganar !" +*a pro)ado di(erentes (rmulas

para determinar el tama6o de la posicin con el o)jetivo de ma/imi5ar su rendimiento

4olo podr0 dar respuesta a estas y otras preguntas similares si e/iste un m'todocompleto de registro de los resultados de la operativa" as como un e/tenso perodo de

tiempo de acumulacin de resultados para un sistema o modelo espec(ico de trading.

Cada ve5 %ue se reali5a un cam)io a las reglas" pru')elos antes de aplicarlos. ,d.

realmente tiene %ue creer %ue su m'todo de negociacin *a generado y es muy

pro)a)le %ue genere )ene(icios por%ue de lo contrario despu's de una serie de

p'rdidas podra a)andonar el plan. ,d. necesita tener muc*a con(ian5a en su

estrategia" la cual se puede o)tener mediante la cuanti(icacin de los resultados. 1as

estadsticas son el mejor ve*culo para medir este aspecto cuantitativo. A*ora vamos a


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ver %ue la con(ian5a en sus *a)ilidades como trader es recogida por la cali(icacin de

su rendimiento.

2n el cuadro siguiente se muestran las ci(ras estadsticas de un )ac durante los a6os ?==@ y ?== en el B;P7$4#.

Cali#icando los $esultados

Algunos aspectos de su rendimiento en el trading no pueden ser seguidos con

estadsticas por%ue son de naturale5a cualitativa" pero todava tienen %ue ser ju5gados

para ver si cumplen ciertos criterios. Para *acer (rente a esto" a continuacin

enumeramos algunas de las preguntas de evaluacin:

+Tom la se6al de entrada7salida de acuerdo a la lista de veri(icacin

+ue la ejecucin correcta 4i no" identi(icar el pro)lema 9plata(orma" datos"

velocidad de reaccin" etc.

+2st0 gestionando las operaciones %ue *a planeado m0s por intuicin %ue por su

plan 2n caso a(irmativo" podra estar e/presando a trav's de su comportamiento una

(alta de con(ian5a en el plan.

+2n %u' parte del Plan de Trading no con(a

+2st0 tratando de operar en un marco temporal m0s largo cuando sus *a)ilidades

cognitivas y estilo son m0s adecuados para uno m0s corto


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+2st0 utili5ando criterios impulsivos o nuevas varia)les %ue no est0n en la lista de

veri(icacin 9v'ase el captulo C=D anterior +Cu0les son estos criterios +Cam)iara

la lista de veri(icacin para incluirlos

+2st0 tratando de operar con el sistema de otros sin *a)erlo investigado o pro)ado

e/tensivamente por s mismo

+Ea calculado el tama6o de la posicin de acuerdo a sus normas de gestin

monetaria 4i no" +por %u' *a operado con una posicin m0s pe%ue6a o m0s grande

+Podra *a)er mantenido durante m0s tiempo la posicin o tena un o)jetivo de

)ene(icios planeado 4i *a cerrado demasiado pronto" +%u' varia)le o motivo te llev

a *acerlo

+Cmo (ue su actitud y %u' emociones sinti antes" durante y despu's de la

operacin

+4e sinti cmodo con la duracin de la operacin

+2st0 ,d. listo para la siguiente operacin 4i no" +es la (recuencia de operaciones

demasiado alta" o est0 agotado de)ido a la cantidad de *oras %ue *a pasado delante

de la pantalla

+Cu0les (ueron las mejores operaciones y cu0les (ueron las caractersticas de las

operaciones ganadoras

+&u' operaciones considera las peores y por %u'

+Ea revisado los resultados de rendimiento con la persona ante la %ue rindecuentas

+2st0 logrando sus o)jetivos monetarios 4i no" +de)eran ser e/aminados de

nuevo

1as respuestas a este tipo de preguntas de)en compararse directamente con el Plan

de Trading en sus di(erentes componentes 9o)jetivos monetarios" gestin monetaria"

control de riesgos" reglas del sistema" etc. #e esta manera" cada operacin ser0

evaluada de manera o)jetiva.

Por otra parte" le descri)ir0n cmo en(ocar el mercado y tam)i'n cmo se en(oca a smismo" Fadem0s" le permitir0 revisar cada camino seguido en el trading y ver si est0

en el m0s adecuado. 2sta revisin cualitativa es un paso esencial en el tipo de mejora

continua %ue di(erencia a los ganadores en todas las disciplinas" no slo en el trading.

Un Plan de Contingencia para el Peor de los Casos

+Cmo sa)er si una de las pie5as de su estrategia deja de (uncionar

#espu's de identi(icar %ue una de las pie5as de su estrategia *a dejado de (uncionar

+%u' vamos a *acer para resolverlo


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+&u' pasa si sigo perdiendo dinero y se produce una nueva ac*a de P'rdidas

M0/ima

#e)ido a %ue el mercado est0 cam)iando constantemente" tener estrategias )ien

de(inidas %ue coincidan con su personalidad es importante. Pero a3n as pueden

producirse cam)ios en las condiciones del mercado o en su (orma de operar" %ueprovo%uen %ue sus resultados se desven de lo normal. 2stos cam)ios siempre de)en

ser detectados por un operador %ue *ace un seguimiento de su rendimiento antes de

%ue causen demasiado da6o. 1as preguntas anteriores tratan de a)ordar esos

escenarios cuando una serie de p'rdidas representan una amena5a para nuestro

'/ito.

1as ac*as de P'rdidas ser0 parte del trading" no importa %u' estrategias o el tipo de

trading tenga previsto llevar a ca)o. Por lo tanto" desear0 tener mecanismos

esta)lecidos para detectar con su(iciente antelacin %ue algo va mal. 1as estadsticas

y un seguimiento de sus capacidades de ejecucin son as mecanismos de control

primordiales. +Pero %u' pasa si seguimos perdiendo dinero a pesar de los

mecanismos de control $n plan de contingencia de)e estar en marc*a cuando una

nueva ac*a de P'rdidas se produce.

4a)iendo cu0l es su nivel *istrico de M0/ima ac*a de P'rdidas" podemos

determinar cu0ndo de)era dejar de operar una estrategia. Por ejemplo" si la curva de

)ene(icios su(re" por ejemplo" una p'rdida del D=G" entonces deje de operar el sistema

para o )ien volver a evaluarlo o descartar el sistema por completo. 2ste nivel de

parada es algo %ue se decide de antemano y %ue se )asa en resultados *istricos. Tal

ve5 el tama6o de la posicin actual *ace %ue el capital (luct3e muc*o" y un D=G de

p'rdidas es a)solutamente acepta)le y" lo m0s pro)a)le es %ue se recupere en unespacio corto de tiempo. Pero" +cmo s' si esto es as si no tengo ninguna evidencia

estadstica %ue lo indi%ue

4i una ac*a de P'rdidas destruye una cantidad signi(icativa de su capital" es

necesario determinar si era o no la estrategia" el tama6o de la posicin" o la

imposi)ilidad de ejecutar un sistema de trading. 4i la 3ltima causa es el pro)lema"

entonces de)er0 reali5ar ajustes a su comportamiento o al entorno de tra)ajo. 4i" en

cam)io" (ue la estrategia o el tama6o de la posicin" entonces puede ser la *ora de

determinar si estos componentes necesitan alguna mejora o ajuste.

1a cuestin de cu0l es el nivel para dejar de operar tam)i'n tiene %ue ver con supropia situacin (inanciera. +2st0 ,d. dispuesto a perder todo el capital asignado para

la operativa antes de %ue se vea o)ligado a parar" o pre(iere a(errarse a una parte del

dinero y comprometerlo en otro sitio

2n de(initiva: un plan de contingencia para el peor de los casos es necesario para %ue

pueda estar preparado ante cual%uier cosa importante %ue pudiera a(ectar su negocio

de trading.


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"antenga su %n&entario en Aumento

4u Inventario act3a como la columna verte)ral de su Plan de Trading. Condensa las

creencias %ue mantiene" as como las nuevas creencias adoptadas y los

descu)rimientos acerca de la realidad del mercado. 4iempre se pueden sacar ideas y

o)servaciones de los inventarios para crear una nueva estrategia o modi(icar una yae/istente. 2n este sentido" tam)i'n es la cantera de donde o)tener conceptos )rutos.

1a (orma en %u' vemos y e/perimentamos el mercado puede su(rir pro(undos cam)ios

*asta el punto de %ue un trader puede reorientar por completo su en(o%ue glo)al de

trading glo)al. 2llo signi(ica %ue un trader puede pasar de ser seguidor de tendencia a

tener un estilo de contratendencia. Pero los cam)ios sutiles tam)i'n son posi)les

9ad%uisicin de nuevas *erramientas" esta)lecimiento de nuevos par0metros" etc. y

tam)i'n es )astante (recuente.

1a mejor manera de mantener un inventario es tener siempre una lista escrita a mano

o un )log donde pu)licar sus estados de cuenta peridicamente de modo %ue otrospuedan ser inspirados por ello. $n inventario" %ue es un re%uisito para el '/ito en el

trading" es algo di(erente de un mero sistema de reglas o una lista de cosas a *acer y

no *acer. 4e trata de una constelacin de ideas" creencias y cosas de las %ue *a odo

*a)lar y puede identi(icarse con ellas y o)servaciones so)re todo lo relacionado con la

actividad de trading.

'. "antener un $egistro

1a sesin de trading *a terminado" a*ora es el momento para la re(le/in y pararevisar sus operaciones. #ependiendo de su (recuencia de operaciones" puede llevar

m0s o menos tiempo" pero el caso es %ue se tome el tiempo para entender lo %ue sali

)ien y mal durante sus operaciones" de manera %ue el an0lisis de %ue los datos

permita optimi5ar el rendimiento.

(l $egistro de Operaciones

Toda la in(ormacin relativa a la ejecucin de las operaciones va al egistro de

!peraciones. Cuando estos datos m0s tarde se trans(orman en datos estadsticos y

gr0(icos" *a)lar0n acerca del rendimiento del operador en unas condiciones de

mercado determinadas. egistrar sus operaciones puede llevar muc*o tiempo y es

una parte menos atractiva de la negociacin" pero si ,d. no mantiene un seguimiento

de ellas nunca ser0 capa5 de determinar con precisin si tiene la capacidad de mejorar

su rendimiento. 1a (orma en %ue operan sus sistemas puede ser ajustada con estos

*alla5gos a (in de lograr mejores resultados con su momento de entrada" tama6o de la

posicin o control de riesgos. 2s especialmente tedioso al principio" cuando m0s

disciplina se re%uiere" pero con el tiempo se convierte en un *0)ito.

Eay varios elementos %ue es importante no perder de vista en un registro de

operaciones 3til:


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2l par de divisas negociado

1a *ora a la %ue a)ri la posicin

2l precio al %ue a)ri la posicin

2l nivel de stop de p'rdidas inicial

1a relacin iesgo7;ene(icio 9

1a *ora a la %ue cerr la operacin

2l precio al %ue cerr la operacin

1a direccin de la operacin 9larga o corta

1a cantidad de pips ganados o perdidos

1a cantidad de dinero ganada o perdida

2l Tama6o de la Posicin negociado

Intereses 9rollover

Comentarios: *u)o desli5amiento" anuncio de noticias" era (estivo" etc.

2l egistro proporciona in(ormacin crtica so)re dnde y cmo se est0 ganando o

perdiendo el dinero. 4i las operaciones se *icieron al a5ar" por ejemplo" o se desvan

entre s de manera signi(icativa" inmediatamente se *ace evidente al o)servar la curva

de )ene(icios o en la desviacin tpica de los resultados. Eay un n3mero )astante

considera)le de ci(ras estadsticas seg3n lo visto en el captulo C=?.Aseg3rese de

%ue el egistro de !peraciones incluye medidas de rendimiento como las %ue se

muestran en la siguiente imagen.


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1os )ene(icios de un registro de operaciones no terminan a%u: si su o)jetivo (inal es

convencer a inversores y gestionar su capital" esta es una manera de di(erenciarse de

muc*os otros por%ue este tipo de in(ormacin so)re resultados estadsticos y las

ra5ones de por %u' y cu0ndo cam)i su estrategia son muy importantes para elinversor.

(l Diario de )rading

#ocumentar su trading es de vital importancia para el seguimiento de sus operaciones

no slo en t'rminos de datos 8mec0nicos8 9entrada" o)jetivos" stops" salidas" etc." sino

tam)i'n en t'rminos de datos 8internos8" es decir" pensamientos" emociones y otras

o)servaciones %ue acompa6an a cada movimiento.

1levar un diario es una de las tareas %ue pertenece a la pr0ctica del trading. Al igual

%ue en los deportes u otras 0reas de alto rendimiento" no es en a)soluto inusual pasar

muc*o m0s tiempo entrenando %ue participando realmente en la actividad.

4e recomienda %ue un diario recopile los detalles %ue necesita para evaluar con

precisin lo %ue est0 *aciendo )ien y %u' necesita mejorar. Para los operadores

pro(esionales" el trading es un negocio y es por eso %ue el diario (orma parte del Plan

de Trading.

2sto signi(ica %ue cual%uier detalle de sus decisiones de trading" incluidas las ra5ones

para iniciar" administrar y cerrar una operacin" as como las notas so)re la accin de

los precios y el comportamiento del mercado" de)e ser parte de su #iario de Trading. A

pesar de %ue es un proceso intensivo" le sorprender0 cmo la (orma metdica de

mantener un #iario de Trading le dar0 un en(o%ue m0s claro.


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Mirar por el espejo retrovisor le *ace ser consciente de su trayectoria pasada y le

permite mejorar sus pasos (uturos. Cuanta m0s in(ormacin se pueda meter en el

diario" mejor. Pero lo m0s importante" aseg3rese de decirlo de una (orma tal %ue

pueda cali(icar las operaciones m0s adelante. $na ve5 %ue tenga una matri5 con todosestos (actores di(erentes en su diario" podr0 ver r0pidamente cmo sus de)ilidades y

(ortale5as saltan a la vista.

A continuacin se muestra una lista de puntos %ue (0cilmente puede replicar para ,d.

4i'ntase li)re para a6adir m0s puntos en ella.

Argumentos de por %u' a)ri una posicin.

Argumentos de por %u' sali de una operacin.

#escripcin de la accin del precio y el comportamiento del mercado durante la vida

de la operacin.

1os par0metros de gestin monetaria: tama6o de la posicin" control de riesgos"

gestin de la operacin.

+Cometi alg3n error en esa operacin en particular

Alg3n otro pensamiento %ue tuvo mientras opera)a %ue de)a ser tenido en cuenta" por

ejemplo:

+Tiendo a ganar dinero en un momento determinado del da o en un da de la

semana


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+Eay alg3n par %ue pierde m0s dinero %ue otros

+Con %u' patrn de precios operamos mejor 3ltimamente

"antenga un $egistro %mpreso

Muc*os traders adjuntan un gr0(ico a su an0lisis y gestin de las operaciones para

ayudarles a recordar las operaciones en el e/amen de su diario de negociacin.

2l trading es en muc*os aspectos una actividad muy visual" especialmente en sus

componentes estrat'gicos y analticos. Por lo tanto" mantener un registro impreso es

uno de los mejores recursos educativos %ue un trader puede desarrollar.

2sto puede *acerse simplemente mediante la impresin de un gr0(ico y marcando la

preparacin estrat'gica de la operacin y los puntos clave de decisin clave. 1as

o)servaciones pertinentes se pueden agregar tam)i'n al gr0(ico. #avid Aran50)al esuno de los mejores e/ponentes en el seguimiento de su actividad de trading en los

gr0(icos. 1a siguiente imagen ilustra el nivel de detalle de su registro impreso.


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*randes +,itos

2l secreto es no slo registrar sus errores" sino tam)i'n aislar o)jetivamente lo %ue

*i5o mejor F%u' con(iguraciones" rutinas" incluso actividades e/tra %ue *ayan tenido

un impacto positivo en su rendimiento. 2l diario no es slo un medio de autocrtica" es

tam)i'n una *erramienta utili5ada para modeli5ar los elementos de su '/ito. Bra)esus mejores operaciones con gr0(icos impresos y revselos regularmente. #e esta

manera se entrena el su)consciente para detectar los patrones de precio en particular

con los %ue *emos operado tan )ien.

1a idea no es slo para tener un medio para descu)rir el trader %ue *ay dentro de

nosotros" sino tam)i'n para %ue desta%ue. #e *ec*o" as es como no slo se destaca

en el trading" sino en todo en la vida.

2l trading es relativamente (0cil" pero aprender a *acerlo" )ueno" eso es un tra)ajo

duro... muy duro. 4implemente ignore a todo a%uel %ue trate de *acerle creer lo

contrario. Pero este tra)ajo duro puede ser muy grati(icante -y no slo en t'rminos deganancias monetarias. 1a satis(accin %ue se o)tiene con el cumplimiento de su Plan

de Trading simplemente no tiene precio.

(l Diario de Pensamientos

2l #iario de Pensamientos es la parte del #iario de Trading dise6ado para revelar

patrones de pensamiento destructivos y constructivos.

#ocumentar el comportamiento real proporciona los datos para comparar con su (orma

de pensar e identi(icar (ortale5as y de)ilidades -el pensamiento precede a la conducta

y el comportamiento re(leja el pensamiento. Cuando se registra de (orma precisa elpensamiento %ue estuvo presente durante una operacin" se e/pone el estado real de


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la mente" no el estado deseado o el %ue decimos %ue ya tenemos. 2llo coteja la ilusin

acerca de su verdadera *a)ilidad.

2l mejor momento para registrar sus pensamientos es durante la operacin" o poco

despu's" mientras %ue las emociones est0n todava (rescas. 2n cuanto a %u'

aspectos mencionar" es menos importante %ue tratar de registrar los %ue sonsu(icientemente signi(icativos para proporcionar medios de mejora cuando se revisen.

Con el (in de detectar patrones de comportamiento persistente y destructivos" le

sugerimos %ue repli%ue algunas de las preguntas del #iario de Pensamientos en la

lista de veri(icacin 9v'ase el Captulo anterior #=D [link to chapter D03]para %ue

pueda reali5ar el seguimiento de la implicacin emocional durante el proceso de

negociacin. 1a lista de veri(icacin y el #iario de !peraciones act3an como dos

instrumentos de gestin emocional separados e independientes" pero como partes de

un mismo Plan de Trading algunos elementos est0n presentes en am)os.

2stos son algunos ejemplos de preguntas para incluir en el #iario de Pensamientos.Cuestionarse a s mismo es el primer paso para la concienciacin y el cam)io.

+Ea notado la (alta de un Plan de Trading de(inido m0s claramente

+2st0 la necesidad de ganar m0s dinero poniendo demasiada presin en su

rendimiento

+Eay distracciones am)ientales %ue a(ectan a la ejecucin de las operaciones

+4e siente cansado o mentalmente so)recargado por el estilo de negociacin

adoptado

+Cu0l es la actitud de su di0logo interno mientras est0 operando

+1e (alta a su negocio de trading un control de calidad

+4e divierte incluso cuando de)e reali5ar un tra)ajo duro

+$na serie de operaciones ganadoras le produce un e/ceso de con(ian5a

+Ea notado (alta de voluntad para aceptar las p'rdidas

+2st0 perdiendo la con(ian5a en sus estrategias o sistemas

+2st0n (uera de su control los patrones de comportamiento impulsivo

+2s ,d. vctima del 8trading vengativo8 tras una serie de p'rdidas

+o est0 el estilo de negociacin adoptado en sintona con algunos de los rasgos de

su personalidad


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2l diagrama anterior muestra el (lujo de in(ormacin entre los di(erentes elementos de

la actividad de mantenimiento de registros. Por ejemplo" el tratamiento estadstico de

los datos del #iario de !peraciones sirve para ajustar el sistema de trading" %ue luego

va a la Matri5 de #ecisin" una ve5 sometido a las prue)as pertinentes. 1as nuevasreglas implementadas se re(lejan (inalmente en el #iario de Trading de nuevo.

. os Compa/eros de )rading y los "entores

4e trata de construir relaciones con otros traders para o)tener apoyo" intercam)iar

ideas y rendir cuentas. 4eleccione cuidadosamente a sus compa6eros y mentores de

trading es uno de los caminos directos para o)tener e/periencia.

egociando en (uipo

$n e%uipo de trading no e/ige necesariamente una gran red de personas" puede estar

(ormado por un par de individuos solamente. 2l asunto es tomar ventaja de la visin

imparcial u o)jetiva de la otra parte para encontrar errores y corregirlos.

1os traders parecen *acerlo mejor cuando pueden intercam)iar ideas entre s. o

necesariamente tienen por %u' reali5ar las mismas operaciones" pero al menos

pueden e/presar sus ideas comerciales" o)tener retroalimentacin" planear

operaciones de (orma conjunta" y mantenerse mutuamente *onestos. ;us%ue a

alguien %ue comparta su aventura con ,d." para ayudarle cuando *ace una malaoperacin" para mantenerle *umilde cuando ,d. *aga una )uena operacin" ese tipo


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de cosas. 2s una )uena idea seleccionar un compa6ero de trading %ue este en un

nivel m0s alto %ue nosotros" %ue tenga m0s e/periencia. 1o peor %ue puede *acer es

seleccionar a alguien muy agrada)le y demasiado ama)le.

(ntrenadores y "entores

2ncontrar un mentor %ue *aya demostrado a lo largo de los a6os ser un empresario de

'/ito y o)serve a esta persona operar en los mercados. Tomar notas de cmo su

mentor lleva a ca)o su operativa es muc*o m0s importante %ue tratar de imitar su

estilo de negociacin. 2sto signi(ica descu)rir por %u' el maestro utili5a ciertas

*erramientas" cmo se utili5an estas *erramientas" cu0les son los conceptos %ue el

mentor aprovec*a" cu0les son sus verdaderas ventajas" etc.

1a mayora de los mentores %ue puede seguir en H4treet.es revelan sus conceptos o

m'todos de trading p3)licamente y tam)i'n e/plican por %u' operan con ese m'todo

en particular. 2sto %uiere decir %ue el secreto no se encuentra en el m'todo" sino %ue

se encuentra en la (orma en %ue el trader planea y lleva a ca)o su negocio.

$n )uen mentor tam)i'n de)e ser consciente de su etapa evolutiva como trader y

entender %ue es posi)le %ue tenga %ue aprender ciertas cosas %ue 'l da por sentado.

2s un rasgo natural en los seres *umanos %ue una ve5 %ue una determinada pie5a de

conocimiento se ad%uiere" pensemos %ue los dem0s tam)i'n lo sa)en. 2n este

sentido" el mentor de)e ser capa5 de e/plicar cmo actu para superar ciertos

o)st0culos y *acer %ue su e/periencia de aprendi5aje sea m0s suave.

Pero no todo el tra)ajo y la responsa)ilidad se pueden poner so)re los *om)ros del

mentor. 1a proactividad es un rasgo %ue el estudiante *a de poseer" por ejemplo" en la

voluntad de (ormular preguntas. 4i no se comunica con su mentor" ser0 di(cil para ,d.

reci)ir orientacin personali5ada. Eacer preguntas parece trivial y a veces la gente lo

evita por miedo al ridculo" pero piense %ue los mentores tam)i'n (ueron novatos

alguna ve5 y por lo tanto van a entender a sus preguntas. #esa(ortunadamente"

muc*os traders novatos son incapaces de aprovec*ar al cien por cien sus mentores"

incluso aun%ue paguen por sus servicios.

Info Box- 2n nuestra e) *ay una amplia seleccin de mentores. ,isite la seccin 2n

,ivo" donde la mayora de ellos aparecen regularmente en seminarios y ver %u'

personaje le encaja mejor.

+4era di(erente por necesitar un mentor Piense %ue los traders de '/ito tam)i'n

tenan y tienen sus mentores %ue les ayudan a tener un mejor control de su trading.

Al igual %ue en otras 0reas donde las personas se (orman en una escuela" los traders

de '/ito tam)i'n *an sido entrenados y educados de una manera muy similar. Con el

(in de aprender a *acer un tra)ajo )ien" *ay %ue ser instruido por alguien %ue ya lo


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est0 *aciendo con e(icacia. o es muy di(erente en el trading. Incluso en 0reas como

la m3sica y las artes" donde la creatividad y la originalidad son las aptitudes m0s

di(ciles de dominar" una orientacin adecuada es muc*as veces la clave del '/ito.

4in em)argo" muc*os aspirantes deciden al principio de su carrera como traders omitir

el proceso de la educacin y se lan5an al ruedo. 2l camino se *ace entonces largo ytortuoso. 4i el trading (uera tan (0cil" sin la necesidad del entendimiento o la

orientacin de un pro(esional" entonces todo el mundo lo estara *aciendo y ganando

dinero desde el principio.

1e sugerimos %ue tome un porcentaje de su capital y lo considere como dinero

reservado estrictamente para propsitos educativos. o se arrepentir0 de la inversin.

Cual%uier operador con e/periencia %ue *aya seguido el camino di(cil estar0 de

acuerdo en %ue es mejor para pasar un a6o de aprendi5aje %ue perder miles de

dlares antes de empe5ar a ganar.

eguir Aprendiendo

Ea)r0 una necesidad constante de descu)rir y aprender m0s so)re el trading y los

mercados. 2ste es un proceso normal del crecimiento como trader. 4in em)argo" este

deseo de)era ser controlado y sus es(uer5os y el tiempo e(icientemente organi5ado.

2sto puede *acerse mediante la asignacin de tiempo espec(ico para el proceso de

aprendi5aje. M0s importante a3n" trate de concentrarse en un tema a la ve5 y tra)ajar

para llegar a conocer el tema en lugar de saltar de una teora a otra. Muc*os de los

e/pertos %ue puede seguir en nuestra seccin de 2n ,ivo tam)i'n est0n en constante

aprendi5aje. 2sto se puede ver en el *ec*o de %ue a pesar de %ue *an estadoutili5ando las mismas *erramientas durante a6os" en ocasiones reali5an cam)ios

sutiles en sus conceptos de trading. Por lo general" el trader principiante piensa en

t'rminos de *erramientas con el (in de desarrollar un m'todo" mientras %ue los traders

e/perimentados cam)ian sus con(iguraciones" pero siguen usando las mismas

*erramientas. 2se es un signo de aprendi5aje centrado y e/periencia.

4u meta de)e ser esta: aprender todo lo %ue %uiera y pueda" pero mantener la

concentracin. 4i se necesitan cinco o die5 a6os para alcan5ar el nivel de ingresos

asom)roso" %ue as sea" dis(rute del proceso. 4e encontrar0 muc*os premios por el

camino. 1a educacin es donde comien5a el viaje y los socios adecuados le revelar0n

el camino adecuado para llegar al conocimiento.

4. )ra2ajo en Progreso

4in duda" la primera medida para asegurarse de %ue o)tiene el m0/imo provec*o de

su Plan de Trading es escri)irlo todo. Pero a3n as muc*as personas cometen el error

de pasar muc*o tiempo creando un plan y (allar al ponerlo en pr0ctica.

A*ora %ue se ve cmo un Plan de Trading es un re%uisito esencial para operar )ienJ

tenemos algunos consejos m0s para ayudarle a poner en pr0ctica su plan.


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1a aplicacin del plan es el 3ltimo o)st0culo para muc*os traders antes de alcan5ar el

'/ito. Para algunos" llevar0 poco tiempo mientras %ue para otros se necesitar0 m0s

tiempo del esperado o deseado. 2n am)os casos se de)e dis(rutar" por%ue un Plan de

Trading es un tra)ajo en progreso.

Un Contrato Consigo "ismo

2l Plan de Trading es )0sicamente un contrato consigo mismo para mantener las

metas %ue deseara alcan5ar con el trading. 4i ,d. desarrolla un m'todo" c6ase a 'l"

sin desviarse. 2sto no signi(ica %ue un plan no necesite ajustes. Pero el compromiso

de actuar siempre )ajo el marco del Plan de Trading de)e mantenerse.

1as pala)ras escritas tienen un (uerte poder so)re nuestras mentes -trate de (irmar un

contrato escrito con ,d. mismo donde se especi(i%ue %ue no slo va a construir un

plan de trading en los t'rminos aprendidos a%u en Hstreet.es" sino %ue tam)i'n va a

ponerlo en pr0ctica. Col%uese (rente al espejo y preg3ntese: 8+Tengo el valor

su(iciente para pasar al siguiente nivel +2stoy dispuesto a *acer todo lo posi)le para

alcan5ar el '/ito 82sto puede ser una tontera. 4in em)argo" es un primer gesto

sim)lico para *acer un compromiso al >==G.

2l '/ito en ore/ es muc*o m0s %ue reali5ar operaciones ganadoras. 4e trata de

luc*ar por la grande5a. 4er un gran trader re%uiere una incre)le cantidad de tra)ajo"

energa y es(uer5o. 4e re%uiere paciencia y disciplina m0s all0 de lo %ue la mayora de

la gente est0 dispuesta o es capa5 de *acer.

1os compromisos no son (0ciles de mantener cuando se trata del trading. Por estara5n" el contrato con uno mismo de)e ser ledo y respetado cada da *asta %ue

arraigue en su mente. 2sto (ortalecer0 su auto-disciplina y con(ian5a en s mismo. $n

mecanismo para privar o castigar un contrato roto podra servir como un socio de

rendicin de cuentas como se e/plic anteriormente.

Deje ue el )iempo 3aga su )ra2ajo

4i se aca)a de iniciar en el trading de entonces puede llevar alg3n tiempo descu)rir su

nic*o de trading. 1os pro(esionales de muc*as 0reas tardan die5 o m0s a6os en una

curva de aprendi5aje e/tenuante *asta %ue alcan5an el '/ito y o)tienen un ingreso

superior a la media. Cual%uiera %ue piense %ue convertirse en un trader no se rige por

los mismos principios se encontrar0 con un duro despertar. 1as depresiones son

inevita)les y todo el mundo pasa por ellas" simplemente pregunte a su mentor o a los

colegas con m0s e/periencia.

$na de las 3ltimas pie5as de este rompeca)e5as trata so)re cmo manejar el

constante Kdos pasos *acia adelante y un paso atr0sL de la rutina diaria. 2sta pie5a

lleva un montn de cosas juntas %ue *emos visto *asta a*ora en elCurso de ore/.

1leva alg3n tiempo desarrollar nuevas *a)ilidades y necesitan ser nutridas. Eay unmomento para todo -lo %ue importa es la conciencia y la intensidad %ue ponga en el


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negocio. ,d. puede" por ejemplo" descu)rir %ue no *ay cosas tales como

8oportunidades perdidas8. 4i ,d. desarrolla la paciencia para dejar %ue el tiempo *aga

su tra)ajo" pronto se encontrar0 %ue no tiene prisa por el '/ito" sino m0s )ien %ue

dejar0 %ue venga a ,d. 2se conocimiento es un arma poderosa.

FAQ Box- +Por %u' es la implementacin de un Plan de Trading di(cil 1a mayora

de la gente no tiene el tiempo ni la perseverancia para comprometerse con lo %ue se

re%uiere para construir un Plan de Trading. #espu's de todo" no es una tarea menor

montar un negocio. 4i se da cuenta de %ue *ay muc*o m0s tra)ajo del %ue

originalmente pens" o no tiene el tiempo su(iciente" H4treet.es y sus cola)oradores

pueden reali5ar parte de ese tra)ajo por ,d." o(reciendo an0lisis en tiempo real y

recomendaciones de trading. 2stos servicios pueden ser un )uen punto de partida

para )uscar una metodologa o simplemente para tener una idea de cmo otras

personas anali5an y operan en ore/.

osotros" sin em)argo le sugerimos %ue encuentre el tiempo para tra)ajar en todos

estos aspectos y comen5ar lo antes posi)le la construccin de su Plan de Trading. 1a

duracin de su curva de aprendi5aje depende en )uena medida de su velocidad de

implementacin. 4i gasta su tiempo y energa en tareas dispersas siguiendo gr0(icos

todo el da o navegando por Internet )uscando el 3ltimo indicador t'cnico" la

(rustracin y la (atiga pueden (0cilmente poner (in a su carrera como trader.

ije Peue/os Puntos de $e#erencia

os sentiremos mejor logrando muc*as metas pe%ue6as %ue un gran o)jetivo" por lo

tanto d' m0s importancia a los o)jetivos pe%ue6osN Mientras %ue visuali5ar un

o)jetivo m0s grande le servir0 de inspiracin y orientacin" el esta)lecimiento de

pe%ue6os puntos de re(erencia en el camino le proporcionar0 satis(accin m0s a

menudo. 2ste ciclo de retroalimentacin positivo re(or5ar0 su sistema de creencias"

por%ue el mero *ec*o de lograrlo" independientemente de lo pe%ue6o %ue sea el

o)jetivo" va a crear y a sostener una nueva imagen de s mismo. 1os pe%ue6os logros

alimentar0n una nueva imagen de ,d. 2sto es como el e(ecto del inter's compuesto

en su sistema de creencias" y (uncionaN

!tra (uncin de esta)lecer puntos de re(erencia m0s pe%ue6os es la de crear un

camino *acia una meta m0s grande y ser capa5 de evaluar" de ve5 en cuando" si ,d.

est0 en el )uen camino. 2s de alguna manera m0s realista %ue visuali5ar el (uturo

deseado ya %ue se puede evaluar si esa imagen es realista o no. 2n el camino" ,d.

descu)rir0 %ue algunas acciones le acercan m0s a su sue6o %ue otras" de tal (orma

%ue pueda mantener el Plan de Trading en (uncionamiento. $na (orma de participar en

este proceso es seguir una lista de veri(icacin como la %ue *emos visto en el Captulo

#=D.


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(l Apalancamiento de la %ntuici5n

o deje %ue la pala)ra 8plan8 le *aga pensar %ue el Plan de Trading como algo

est0tico y rgido. 1a mayora de las acciones necesarias para lograr el '/ito van en

contra del sentido com3n y si no es consciente de ello" ,d. puede terminar tomando

malas decisiones en su carrera como trader.

Eay un componente del Plan de Trading" el #iario" %ue precisamente le ayuda a

evaluar el valor de la intuicin" ya %ue organi5a lo %ue su intuicin le est0 diciendo.

Eaga uso de ello y con el tiempo su plan empe5ar0 a mostrar una calidad di(erente de

resultados" y ,d. ser0 capa5 de tomar m0s y mejores decisiones de trading en un

perodo de tiempo m0s corto.

2n el mundo del trading discrecional (inalmente ad%uirir0 la capacidad de utili5ar tanto

las *a)ilidades analticas como intuitivas. 2s as como los mejores traders identi(ican y

act3an en )ase a la accin del mercado. 2s cuando los dos *emis(erios derec*o e

i5%uierdo del cere)ro tra)ajan juntos para procesar y anali5ar la in(ormacin.

Cuando se aprende a pensar y actuar de esta manera ,d. estar0 a menudo por

delante de la de la multitud -ver0 cosas %ue nunca el resto nunca ve. 2ste es

pro)a)lemente el santo grial en cuya )3s%ueda los inversores gastan millones cada

a6o.

2ste poco conocido 8apalancamiento de la intuicin8 es latente en el trader %ue *ay en

,d. y slo puede despertarse si ,d. planea su trading y opera seg3n su plan.

ABC BoxF esumen de lo esencial del captulo #=O:

Permita revisiones peridicas de su Plan de Trading para reali5ar mejoras y ajustes

Eay muc*os li)ros y recursos so)re psicologa del trading" pero un simple #iario de

Trading podra ser m0s potente y 3til para ,d.

4eguir su Plan de Trading re%uiere %ue ning3n aspecto de la negociacin de)a ser

dejado al a5ar.

2l plan de cada persona es 3nico y no puede ser replicado.

$n Plan de Trading re%uiere muc*o tra)ajo" energa y tiempoJ para *acer esto e/igir0

un compromiso del >==G por su parte.

$n #iario de Trading le o(rece una (orma metdica de mantener un en(o%ue claro.

Tam)i'n puede ayudarle a identi(icar sus puntos (uertes y aprender de sus errores.

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