PROYECTO TRAVELEAT – TU EXPERIENCIA GASTRONÓMICA LOW COST

Asignatura: Plan de Marketing

Programa: GESCO 56 - EXECUTIVE

Profesor: Fernando de Manuel Dasí

Equipo – 3• Pilar Villena

• Xavi Jiménez

• Luis del Rosal

• Ángela Viosques

Fecha :07 de mayo de 2014

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• DE QUÉ VA TRAVELEAT ?

• VISION, MISION y ESTRATEGIAS

• DAFO Y CAME

• OBJETIVOS DE MERCADO. ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO

Y VENTAJA DIFERENCIAL. SEGMENTACIÓN

•PLAN DE COMUNICACIÓN (Estrategias lanzamiento y promo)

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ÍNDICE

No hay como comer en casa de alguien, para conocerde cerca la cultura y gastronomía de un lugar al que vas de vacaciones.

Pero pocas veces eres tan afortunado como para conocer a personas que te abran las puertas de su casa y te dejen probar la cocina cotidiana del lugar en el que estás.

No sería genial poder hacerlo siempre???

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MISIÓNProporcionar un “marketplace on line” que conecte

personas que deseen disfrutar de un modelo de intercambio

gastronómico-cultural moderno y una experiencia única.

VISIÓN

Convertirnos en la plataforma web líder, en el mundo del

turismo gastronómico, ofreciendo calidad, servicio y valor

haciendo que nuestros clientes vivan experiencias inolvidables.

CORE BUSSINESEjercer de intermediarios entre viajeros y anfitriones.

VENTAJA COMPETITIVAFavorecemos dicho intercambio cultural y gastronómico

a bajo coste.

AMENAZAS

A1. No existen barreras de entrada.A2. Competencia OFF-LINEA3. Legislación por definirA4. Inseguridad de los clientesA5. Comensal by-pass

OPORTUNIDADES

O1.Crecimiento del sector turísticoO2.Alianza con empresas que ofrezcan servicios similaresO3. InternacionalizaciónO4. Tendencia low-costO5. Auge de las redes sociales. Viralidad

DEBILIDADES

D1. Escasos recursos económicos.D2. Empresa de reciente creaciónD3. Difícil análisis de la competenciaD4. Mono canal de distribuciónD5. Emprendedores sin experiencia

FORTALEZAS

F1. Low-cost strategy.F2. Recursos humanos especializadosF3. DeslocalizaciónF4. Adaptación a las nuevas tecnologíasF5. Bajos costes fijos

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ESTRATEGIAS DEFENSIVAS

A3D2.Buscar legislación que nos ayude acompensar las dificultades de crear laempresa

ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS

O5D1.Aprovechar la gratuidad de las redes sociales para compensar nuestros escasos recuersos económicos.

ESTRATEGIAS REACTIVAS

A4 F2 Controlaremos la calidad de la atención de los anfitriones mediante auditorias presénciales y entrevistas telefónicas.A2F3: Contrarrestaremos a la competencia desde cualquier lugar físico.

ESTRATEGIAS OFENSIVAS

F4O5. Explotación de las nuevas tecnologías en el mercado.O2O4F1. Aprovechar la estrategia low-cost para asociarnos con empresas de servicios similares.

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•Estrategia de liderazgo en costes

•Estrategia ofensiva de entrada de mercados

•Estrategia tecnológica

PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

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• Captación y Fidelización de clientes y

proveedores desarrollando una estrategia de

Marketing Relacional.

• Penetración lo más rápido posible en el

mercado nacional.

• Co-Branding.

• Posicionamiento de marca.

• Objetivo 2014-2017 de venta de la compañía

OBJETIVOS CUALITATIVOS

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•Mercado Potencial Total con estudios sup. (de 25 a 35 años ): 1.435.992

•Mercado Meta (5%): 71,800 personas

•Objetivo Cuantitativo: Según nuestras encuestas la media de la

población pagaría de 18 euros por el servicio, con lo cual

nuestra cifra de negocio estimada para el 1er año: 1.292.400 euros

OBJETIVOS CUANTITATIVOS, MERCADO POTENCIAL Y META

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PLAN DE COMUNICACIÓN

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Web Travel Eat El éxito del site reside en vender

experiencias únicas.

Blog Travel Eat Los contenidos sobre turismo, gastronomía

y lifestyle.

Adwords

Facebook ADS + Publitwitter para segmentar el

público.

RRSS Estrategia social y de contenidos en un canal de

comunicación barato como las rrss.

Newsletter con promociones.

Influencers El nacimiento y la expansión de los medios

sociales han hecho posible que la figura del influencer ,sea unlíder de opinión online.

APP´S información sobre las experiencias.

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Comunicación notas de prensa y rrpp

Mensario

Prensa especializada

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¡GRACIAS!