Percepción y Toma de DecisionesPor: Idis, Milena, Marlena, Rómulo y Harold

Internos

Externos

Factores

Percepción

Percepción

Factores que influyen!

Percepción de las personas

Aplicaciones en las

organizaciones

Factores queinfluyen

Percepción

Definición

Factores que

influyen!

Receptor: Características

personales

Objeto percibido: Características

Contexto

Percepción de

las personas

Teoría de la atribución

Causa

Interna

Externa

Factores

Carácter Distintivo

Consenso

Congruencia

Desviaciones!

Error de atribución

fundamental

Tendencia autofavorable

Técnicas para percibir o interpretar

a los demás

Percepción selectiva

Efecto del halo

Efectos del contraste

Proyección

Tipificación

Aplicaciones en

las

organizaciones

Entrevistas de empleo

Entrevistas de desempeño

Evaluación del desempeño

Esfuerzo del empleado

Percepción de laspersonas

Teoría de la

atribución

Causa

Interna

ExternaFactores

Carácter Distintivo

Consenso

Congruencia

Desviaciones

Error de atribución

fundamental

Tendencia autofavorable

Teoría de la Atribución

Percepción

Definición

Factores que

influyen!

Receptor: Características

personales

Objeto percibido: Características

Contexto

Percepción de

las personas

Teoría de la atribución

Causa

Interna

Externa

Factores

Carácter Distintivo

Consenso

Congruencia

Desviaciones

Error de atribución

fundamental

Tendencia autofavorable

Técnicas para percibir o interpretar

a los demás

Percepción selectiva

Efecto del halo

Efectos del contraste

Proyección

Tipificación

Aplicaciones en

las

organizaciones

Entrevistas de empleo

Entrevistas de desempeño

Evaluación del desempeño

Esfuerzo del empleado

Aplicaciones en lasorganizaciones

Percepción

Definición

Factores que influyen!

Receptor: Características

personales

Objeto percibido:

Características

Contexto

Percepción de las personas

Teoría de la atribución

Causa

Interna

Externa

Factores

Carácter Distintivo

Consenso

Congruencia

Desviaciones

Error de atribución

fundamental

Tendencia autofavorable

Técnicas para percibir o

interpretar a los demás

Percepción selectiva

Efecto del halo

Efectos del contraste

Proyección

Tipificación

Aplicaciones en las

organizacionesEntrevistas de empleo

Expectativas de desempeño

Evaluación del desempeño

Esfuerzo del empleado

El vínculo

La percepción que tenemos de la situación que se nos presenta, influyen en la forma en que tomamos una decisión.

Toda decisión necesita que interpretemos y evaluemos información.

Toma de decisiones

Toma de

Decisiones

Proceso de

toma de

decisiones

(racional)

Creatividad

Modelos Entorno

Modelo racional

¿Qué es el modelo racional?

Etapas• Definir el problema

• Identificar los criterios de decisión

• Dar pesos a los criterios

• Desarrollar alternativas

• Evaluar las alternativas

• Elegir la mejor alternativa

Creatividad

Toma de

Decisiones

Proceso de

toma de

decisiones

(racional)

CreatividadCompetencia

Habilidades de pensamiento

creativoMotivación Intrínseca

Modelos

Racionalidad acotada

Intuición

Identificación del problema

Desarrollo de alternativas

Elecciones

Heurístico de la

disponibilidadHeurístico

representativo

Aumento del compromiso

Estilos de toma de decisiones

Directivo

Analítico

Conceptual

Conductal

Entorno

Diferencias culturales

Ética

Utilitarismo

Derechos

Justicia

CompetenciaHabilidades

Creativas

Motivación de la tarea

Creatividad

Los tres componentes de la creatividad

Modelos

Toma de

Decisiones

Proceso de

toma de

decisiones

(racional)

CreatividadCompetencia

Habilidades de pensamiento

creativoMotivación Intrínseca

Modelos

Racionalidad acotada

Intuición

Identificación del problema

Desarrollo de alternativas

Elecciones

Heurístico de la

disponibilidadHeurístico

representativo

Aumento del compromiso

Estilos de toma de decisiones

Directivo

Analítico

Conceptual

Conductal

Entorno

Diferencias culturales

Ética

Utilitarismo

Derechos

Justicia

Toma de

Decisiones

Proceso de

toma de

decisiones

(racional)

CreatividadCompetencia

Habilidades de pensamiento

creativoMotivación Intrínseca

Modelos

Racionalidad acotada

Intuición

Identificación del problema

Desarrollo de alternativas

Elecciones

Heurístico de la

disponibilidadHeurístico

representativo

Aumento del compromiso

Estilos de toma de decisiones

Directivo

Analítico

Conceptual

Conductal

Entorno

Diferencias culturales

Ética

Utilitarismo

Derechos

Justicia

Toma de

Decisiones

Proceso de

toma de

decisiones

(racional)

CreatividadCompetencia

Habilidades de pensamiento

creativoMotivación Intrínseca

Modelos

Racionalidad acotada

Intuición

Identificación del problema

Desarrollo de alternativas

Elecciones

Heurístico de la

disponibilidadHeurístico

representativo

Aumento del compromiso

Estilos de toma de decisiones

Directivo

Analítico

Conceptual

Conductal

Entorno

Diferencias culturales

Ética

Utilitarismo

Derechos

Justicia

Analítico Conceptual

ConductualDirectivo

Modelo de razonar

Tole

ranci

a d

e la a

mbig

üedad

Alta

Baja

Racional Intuitivo

Modelo de los estilos de decidir

Modelo de los estilos de decidir

Restricciones organizacionales

Restricciones• Evaluación del desempeño

• Sistema de remuneración

• Normas formales

• Restricciones de tiempo del sistema

• Precedentes

• Diferencias culturales

El entorno

Toma de Decisiones

Proceso de toma de

decisiones (racional)

Creatividad

Competencia

Habilidades de pensamiento

creativo

Motivación Intrínseca

Modelos

Racionalidad acotada

Intuición

Identificación del problema

Desarrollo de

alternativas

Elecciones

De disponibilidad

Representativo

Aumento del

compromiso

Estilos de toma de

decisiones

Directivo

Analítico

Conceptual

Conductal

Ética

Ética y cultura

nacional

Criterios

Utilitarismo

Derechos

Justicia

Toma de DecisionesProfesor Pablo TuñónIdis Chávez, Ana Milena Calderón, Marlena Alemán, Rómulo Ramos, Harold Maduro

¡gracias!

n a m a s t e