Pan American Energy

Mesa RedondaCalidad en la Perforación

Gestión de Proyectos – GDP

12/09/2007

2

Temas

• Historia / Antecedentes

• Política de Gestión de Proyectos.

• Common Process

– NDS

– Right Scoping

– Drilling Value Assurance

– Technical Limit

• Que se aprendió

• Conclusiones

ARGENTINAARGENTINA

BOLIVIABOLIVIA

Cerro Dragon AssetCerro Dragon Asset

Tarija BasinAcambucoTarija BasinAcambuco

BRAZILBRAZIL

MargaritaMargarita

Neuquen AssetNeuquen Asset

3

Año 1999: mini sesión de Technical Limit para los

pozos SPx2 y CTx1.

Año 2001: se realiza una reunión de despliegue del

Common Process donde se traza un plan de acción

para la implementación.

Año 2005: Pan American Energy establece la Política

de Gestión de Proyectos alineado con el Planeamiento

Integrado.

Antecedentes

4

Pan American Energy se compromete a asegurar que cada Proyecto de Inversión de Capital en el que actúe como operador satisfaga los requisitos y expectativas de sus accionistas y socios, teniendo en cuenta los de los clientes, transportistas de hidrocarburos, proveedores, contratistas, empleados, superficiarios y comunidades locales. 

Como mínimo, cada Proyecto debe: • Cumplir con los requisitos legales y reglamentarios aplicables,• Cuidar la salud y la seguridad de todas las personas relacionadas, • Cuidar el medio ambiente y los recursos energéticos, • Respetar las características del activo, parámetros económicos y plazo de ejecución previstos, • Cumplir con los compromisos del Contrato Operativo con los socios,• Favorecer un ambiente de trabajo que aliente la proactividad y el desarrollo de competencias

profesionales y • Considerar el impacto en la comunidad local.

Para el efectivo cumplimiento de estos compromisos, Pan American Energy implementa y mejora en forma continua un Sistema de Gestión de Proyectos y formula términos de alcance, inversión inicial, plazos de desarrollo y ejecución consistentes con niveles de riesgo asumidos.

Alberto GilChief Operating Officer

Felipe BayónChief Executive Officer

Política de Gestión de Proyectos

5

Tipo de Operaciones

EXPLO RATIO N AREAS

EXPLO ITATIO N ARE AS

AREAS NO T OPERATEDBY PAE

P erúB o liv ia

B raz il

P arag uay

Argentina

U ruguay

ACAM BUCO

USTAREZS.C RUZ I

EL DO RADO

Buenos A ires

AGUAD APIC HANA

LIND EROATRAVESADO

SAN ROQUE

SALIN A GRAN DECHAPUA ESTE

PIED RA CLAVADA

KOLUEL KAIKEEL VALLE

CERRO DRAGO NEa.LA ESCONDIDA

ANTICLINALFUNES

TDFFRACCION "E"

LAGO FUEGO

CAM 2-B

CMA-1SAN SEBASTIAN

TDF

Southern Cone Assets

LA PAMPA

Pan Am erican Energy

Equipos de Perforación: 9Pozos Perforados: mas de 190 x añoCosto de Perforación: aprox. 0,6 MMUS$/pzo

Equipos de Perforación: 1Pozos Perforados: 5 por añoCosto de Perforación: aprox. 1,5 MMUS$/pzo

Equipos de Perforación: 1Pozos Perforados: 1 por añoCosto de Perforación: aprox. > 35 MMUS$/pzo

6

Evaluación Selección Definición Ejecución RevisiónGate Gate Gate Gate

Drilling Value Assurance

Right Scoping

No Drilling Surprises

Technical Limit

Etapas del SGP

Planeamiento y Diseño

Aprender

Perfora

¿por qué? ¿qué? ¿cómo?

8

Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo

Designar elGerente del

Proyecto y RACI(SPA)

PrepararCronogramaDel Proyecto

PrepararPlan de la

Organización

PrepararPlan de KM

PrepararPlan de Manejo

De Riesgos

Taller RightScoping -(Identificar pozos offset

Valor y Objetivo – Alterntivas –

Definir CriteriosDe selección de

Aplicación)

EvaluaciónNo Drlg

Surprises

Definir Criteriop /seleccionarZonas / Yacim.

DesarrollarSimulacionesDe Ingenieria

Taller RightScoping

Seleccionamejor alternativa

SoRInicial

FELINICIAL

Establecer losRequerimientos

Claves de laDocumentación

Y sistema.

PrepararPlan de Manejo

Del Cambio

Revisión de ParesDel Concepto

Del Pozo

SoRConcepto

CongeladoCon KPI

Bases deDiseño

BorradorDCUS y AFEPreparado

DefinirTechnical Limit

Perforar el Pozo en

papel

DocumentoCon Riesgos

Identificados yPlanes Acción

FELEvaluación

FINAL

Final DCUSpresentado con

el AFE

DefinirPeer

Review

TallerTechnical

Limit

ImplementarPlna NDS

ActualizarLos modelos

Y EvaluacionesDe NDS

DocumentarLecciones

Aprendidas delTL

DocumentarLecciones

AprendidasDel NDS

End ofWell

Review

Evaluación Selección Definición Ejecución RevisiónGate Gate Gate Gate

Pasos / Acciones Críticas

PrepararDocumento

Inicial delProyecto

SeleccionarAlternativasEvaluadas

ProgramaDe

Perforación

EjecuciónDel

Proyecto

Mapa de Requerimientos Mínimos

10

Evaluación Front End LoadingEtapa de Selección -> Definición

89%

94%

60%

87%

85%

53%

72%

57%

26%

45%

44%

20%

45%

40%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Objetivos y Propósitos

Calidad y Seguridad

Programación y Planeamiento

Gerenciamiento de Riesgo

Gerenciamiento de

Costos

Organización

Aprendizaje

72%

53%

85%

87%

60%

94%

89%

73%

70%

53%

68%

60%

88%

83%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Objetivos y Propósitos

Calidad y Seguridad

Programación y Planeamiento

Gerenciamiento de Riesgo

Gerenciamiento de

Costos

Organización

Aprendizaje

Goals

Best 85-100%Better 70-85%

Good 50-70%Concern < 50%

100%

80%

60%

40%

20%

Quality & Assurance

Learning

Organisation

Cost Management

Risk Managem

ent

Scheduling and

Planning

Selección

Definición

11

Technical Limit & Drill on Paper

ARMA BOP

0

5

10

15

20

25

LA-84 LA-90 LA-125 LA-126 LA-127 LA-128

Ho

ras

1.Antes: al inicio de la aplicación del TL, consistían en reuniones en las que se trataba la ingeniería y la operación.

2.Ahora: dividimos el proceso en:

–Drill on Paper: para tratar la ingeniería de detalle a un nivel supervisión y gerencia.

–Technical Limit: focalizado en los aspectos operativos “Flat Times” y NPT. Con el personal operativo y supervisión.

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Conclusiones

Dos aspectos que han sido determinantes:1.Compromiso de la línea: la aplicación del Proceso en forma ininterrumpida a permitido madurar la metodología a través del uso.

– se comprende mejor el concepto– Se adapta el proceso al proyecto (necesidades, complejidad e

inversión)

2.Involucrar a los proveedores (servicios y materiales) haciendo que los mismos sean parte de los objetivos del proyecto. En todos los niveles.

Continuar trabajando en el cierre y sistematización de las Lecciones aprendidas.