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Optimización de costos logísticos para incrementar la rentabilidad Daniel Miranda Líder de gerentes de segmento UPS México Marzo, 2017 1
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Optimización de costos logísticos para incrementar la rentabilidad
Daniel Miranda
Líder de gerentes de segmento
UPS México
Marzo, 2017
1
Barato
El teorema del pesimismo logístico
2*This assessment reflects various assumptions. Actual results may vary. Nothing herein is intended to or should be relied upon as a promise, guarantee or warranty. See Legal Disclaimer on last page for additional details.
Si es barato y bueno, no es rápido
Si es bueno y rápido, no es barato
Si es rápido y barato, no es bueno
Bueno
Rápido∄
Acarreo de inventario
3*This assessment reflects various assumptions. Actual results may vary. Nothing herein is intended to or should be relied upon as a promise, guarantee or warranty. See Legal Disclaimer on last page for additional details.
A.
$659,204 USD
Gasto logístico
por añoB.
$105,664 USD
Gasto logístico
por año
C.
$104,999 USD
Gasto logístico
por año
Acarreo de inventario
4*This assessment reflects various assumptions. Actual results may vary. Nothing herein is intended to or should be relied upon as a promise, guarantee or warranty. See Legal Disclaimer on last page for additional details.
WW Express Saver® Air Freight Direct® Ocean Freight
Tiempo en tránsito 2 días – Garantizado 4 días – No
garantizado
28 días – No
garantizado
Flete Internacional @ 1,100 Kg & $8,052
USD por embarque
$ 11.50 USD * Kg
Semanalmente: 1,100 Kg
= $ 12,650 USD
$ 1.07 USD/Kg * 1,100 Kg
= $ 1,177 USD$ 0.26 USD^ por 4,620 Kg
= $ 1,200 USD
Despacho aduanal MX $ 27 USD $ 150^ USD $ 200^ USD
Cargos en origen $ 0 USD $ 655 USD $ 750^ USDManiobras y carga
en puerto de origen (BR)
Cargos en destino $ 0* USD *Si es que UPS es
el agente aduanal
$ 50^ USDEntrega
$ 600^ USDDescarga y maniobras
en puerto de destino (MX)
Gasto de transportación
por embarque
$ 12,677 USD $ 2,032 USD $ 2,750 USD
Gasto de transportación
anualizado
$659,204 USD
(52 embarques)
$105,664 USD
(52 embarques)
$ 33,000 USD
(12 embarques)
Costo de acarreo de
inventario anualizado
$ 0 USD $ 0 USD $ 71,999 USD
Gasto logístico
anualizado$ 659,204 USD $ 105,664 USD $104,999 USD
^ = estimado con otros proveedores o transportitas, no UPS
Cálculo de ahorro por costo de acarreo de inventario
A1 Item
Value of 2 weeks of inventory $100,000 USD
Value of 1 day of inventory $100 KUSD / 14 days = $7.14 KUSD
Annualized value of inbound inventory $7.14 KUSD * 365 days = $2.6 MUSD
Reduction of inventory on hand¹ 14 to 10 days = 29% improvement
New annualized value of inbound inventory $2.6 MUSD – 29% = $1.85 MUSD
Value of inventory reduction $2.6 MUSD – $1.85 MUSD = $756 KUSD
Inventory Carrying Cost [ICC] 20% [Rule of thumb]
Annual savings from reduction of inventory $756 KUSD * 20% ICC = $151.2 KUSD
¹ including in-transit, safety and in-process inventory
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¹ Incluye inventario en tránsito, de seguridad y en proceso
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*This assessment reflects various assumptions. Actual results may vary. Nothing herein is intended to or should be relied upon as a promise, guarantee or warranty. See Legal Disclaimer on last page for additional details.
$71,999 USD
Valor de 1 día de inventario $7.32 USD/Kg * 220 Kg = $1,610 USD
Valor semanal del inventario $1,610 * 5 días = $8,050 USD
Valor anualizado del inventario $8,050 * 52 semanas = $418,600 USD
Reducción de inventario contable¹ 42 días a 6 días = 86% mejora
Nuevo valor anualizado del inventario $418,600 – 86% = $58,604 USD
Valor de la reducción del inventario $418,600 - $58,604 USD = $359,996 USD
Costo de Acarreo de Inventario [CAI] 20% industria manufacturera
Ahorros anuales por la reducción del
inventario$359,996 * 20% = $71,999 USD
Insumo “X”
Administración del riesgo
6*This assessment reflects various assumptions. Actual results may vary. Nothing herein is intended to or should be relied upon as a promise, guarantee or warranty. See Legal Disclaimer on last page for additional details.
NM
1 supplierTX
2 suppliers
MO
3 suppliers
IL
5 suppliers
WI
1 supplierMI
8 suppliers
CH
2 suppliers
PA
1 supplier
KY
5 suppliers
TN
4 suppliers
NC
1 supplier
SC
3 suppliers
GA
2 suppliers
AL
3 suppliers
FL
3 suppliers
NM
1 supplierTX
2 suppliers
MO
3 suppliers
IL
5 suppliers
WI
1 supplierMI
8 suppliers
CH
2 suppliersPA
1 supplier
KY
5 suppliers
TN
4 suppliers
NC
1 supplier
SC
3 suppliers
GA
2 suppliers
AL
3 suppliers
FL
3 suppliers
6
Escenario Actual
84.3% certidumbre
Escenario Propuesto
92.3% certidumbre
$118,000 USD
posibles ahorros
Cálculo de ahorro por reducción del riesgo
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Escenario 1
9 nodos + 3 agentes logísticos
Recolección
1%
Transport.
1.5%
Cross dock
1%
Transport.
1.5%
Aduana
2%
Cross dock
1%
Entrega
1%
→ 87.3% - 1% por cada agente =
84.3% Confiabilidad
Escenario 2
7 nodos + 1 agente logístico
Nodo 1 Nodo 2 Nodo 3 Nodo 4 Nodo 5 Nodo 6 Nodo 7 Nodo 8 Nodo 9
Riesgo de error 1.0% 1.5% 2.0% 1.5% 2.0% 2.0% 1.0% 1.5% 1.0%
Probabilidad nodo 99.0% 98.5% 98.0% 98.5% 98.0% 98.0% 99.0% 98.5% 99.0%
Probabilidad acumulada 99.0% 97.5% 95.6% 94.1% 92.2% 90.4% 89.5% 88.2% 87.3%
Nodo 1 Nodo 2 Nodo 3 Nodo 4 Nodo 5 Nodo 6 Nodo 7
Riesgo de error 1.0% 1.5% 1.0% 1.5% 2.0% 1.0% 1.0%
Probabilidad nodo 99.0% 98.5% 99.0% 98.5% 98.0% 99.0% 99.0%
Probabilidad acumulada 99.0% 97.5% 96.5% 95.1% 93.2% 92.3% 91.3%
→ 91.3% - 1% por cada agente
= 92.3% Confiabilidad
*This assessment reflects various assumptions. Actual results may vary. Nothing herein is intended to or should be relied upon as a promise, guarantee or warranty. See Legal Disclaimer on last page for additional details.
Recolección
1%
Transport.
1.5%
Consolid.
2%
Transport.
1.5%
Consolid.
2%
Aduana
2%
Traspaleo
1%
Transport.
1.5%
Entrega
1%
RapidezVisibilidad
Administración del riesgo
8
Confiabilidad
Optimización Costos
Ahorros indirectos en costos logísticos
Costo de acarreo de inventario
Reducción de gastos
no planeados
9
¿Preguntas?
10
