株式会社ラーニングプロセス

「衆知を集めた全員経営」を実現するマインドマップ

事例に学ぶ見える化ソリューション手法

株式会社ラーニングプロセス

代表取締役社長 矢吹 博和

株式会社ラーニングプロセス

衆知を集めた全員経営とは

パナソニック創業者 松下幸之助氏

最高の経営＝衆知による経営

社員一人ひとりのノウハウやスキルを共有する＝衆知を集める

この衆知が経営上に生かされれば生かされるほど、会社は発展する＝全員経営の効果

株式会社ラーニングプロセス

実現のための3ステップ

メンバーが自分の知恵を高める

衆知を

集める

全員経営

をする

•ノウハウ共有•解決策の発見

•短時間での合意形成

•感情での合意

•チーム一丸で衆知を活かす

感情ブースで体感K-212

事例で解説

株式会社ラーニングプロセス

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株式会社ラーニングプロセス

「見える化」の思考プロセス

収 束発 散

関連付け

関連付け

株式会社ラーニングプロセス

合意形成と意思決定

意思決定

合意形成

チームで共有・共感できる「キーワード」を決めるプロセス

行動を起こすために、方向性や指針を決めること

株式会社ラーニングプロセス

合意形成を経た意思決定

自律的行動

意思決定・指示

チームで共有連想・発展関連付け

合意形成

マネージャー

チームメンバー

チーム全員

株式会社ラーニングプロセス

会議の結論とは

会議の目的 ≠ 結論を出す／論理を作る

行動を変える。成果を上げる。

行動には感情での合意！

理屈では納得行動しない

全員でYES!即 行動!

説得には論理

論理は個人で組み立てて検証

株式会社ラーニングプロセス

事 例 インクスエンジニアリング様 新規事業開発

株式会社ラーニングプロセス

事 例 大手新聞社 残業代削減

株式会社ラーニングプロセス

事 例 残業代削減アイデア

株式会社ラーニングプロセス

事 例 商社 新商品開発

株式会社ラーニングプロセス

解決策の発見と合意形成

収束発散 収束発散 収束発散 収束発散 収束発散 収束発散

マインドマップ マインドマップ智慧カード

株式会社ラーニングプロセス

当社のミッション

衆知を集めた全員経営

メンバーの知恵を高める

衆知をメンバーで共有する

衆知を用いて全員で経営する

株式会社ラーニングプロセス

衆知を集めた全員経営

メンバーが自分の知恵を高める

衆知を

集める

全員経営

をする

収束発散 収束発散

株式会社ラーニングプロセス

衆知を実現するソリューション

ノウハウ共有

合意形成〔論点整理〕

アイデア会議〔解決策立案〕

合意形成〔ゴール共有〕

株式会社ラーニングプロセス

無料体験会

７月２８日（水）

８月１１日（水）

８月２５日（水）

※詳細は、チラシをご覧ください。

株式会社ラーニングプロセス

ビジネスマスター講座

業務効率化編

８月２６日（木）

１０月２１日（木）

柔軟な思考・発想編

７月２２日（木）

１１月１０日（水）

※詳細は、チラシをご覧ください。

・マインドマップを用いた合意形成手法と創造的問題解決法を体感いただく。

・御社業務のどの場面で本会議手法が適用できるかの評価・検証を行っていただく。

評価・体験会の目的

・思考の見える化の効果を感じられたか？

・スムーズなコミュニケーションを図れたか？

・アイデアの数や質がどれくらい向上したか？

・枠にとらわれない思考・発想が生まれたか？

・生まれたアイデアを短時間で的確に伝えられたか？

【 合意形成の効果 】

・自由闊達、全員参加の議論ができたか？

・視点・論点が明確化されたか？

・メンバーの相乗効果が発揮されたか？

・メンバーで納得いく合意形成が達成できたか？

【 見える化の効果 】

【創造的思考の手法 】

・思考の見える化の基礎を体験

・合意形成の体験（テーマ例：理想の会議に必要な要素？ ）

・合意したテーマの実現方法をアイデア出し

・振り返り・Q&A

・時間： ３時間程度 ・定員： 各回１０社様限定

・講師＆ファシリテーター：

株式会社ラーニングプロセス 代表取締役 矢吹博和

体験 評価 検証

※変更になる場合があります

株式会社ラーニングプロセス TEL：03-5259-8262 http://www.L-process.jp/

詳細・お申込みは裏面にて

ご評価・いただきたいポイント

プログラム 概要 体験会 概要

研修ご担当者様、部門責任者様限定。見える化による「衆知を集めた全員経営」「チーム一丸での課題解決

法」を体感していただくための無料体験会です。会議が変わると組織が変わる。今までのような上位下達の

会議ではなく、各自が発言し、アイデアを出しながら合意をしていく会議プロセスをご体感いただけます。今までのファシリ

テーション手法とはまったく異なるアプローチですが、短時間で密度の濃い議論ができる脅威的な会議の効果を

ぜひご体感ください。

解決策発見

見える化 マインドマップ

定期的に開催しています。日程は裏面にて

「見える化」で個と組織を活性化する

マインドマップ®特約代理店

株式会社ラーニングプロセス

〒101-0054 東京都千代田区神田錦町3-21-1137

TEL：03-5259-8262FAX:03-5259-8263

E-mail：info@l-process.jp担当：山本

http://www.L-process. jp/

参加日参加希望日にチェックをしてください

貴社名 業種 従業員規模

お名前 部署名 役職

会社ご住所

（〒 - ）

電話番号 Ｅメール

役割

企業研修における社内での役割をお答えください。

7/28（水） 9:30～ 8/11（水） 13:30～ 8/25（水） 9:30～

ふりがな

名

企業研修の起案者 意思決定・決済者 経営トップ

体験会実施日程 参加費無料

◆7月28日（水） 9:30～12:30 ◆8月25日（水） 9:30～12:30

ちよだプラットフォームスクウェア 5階会議室

（東京都千代田区神田錦町3-21）

実施場所

株式会社ラーニングプロセス 代表取締役 矢吹博和

ファシリテーター

※各回１０社様限定

ふりがな

※体験会ご参加の条件

本体験会は社内研修の企画・起案をするご担当者様、営業、企画、開発など現場を統括をされているマネージャー様限定の体験会です。 個人的なご興味や、同業他社様、講師業やコンサルタントの方のご参加はお断りしております。 当社商品にご関心のある方は公開有料講座であるビジネスマスター講座にご参加ください。

◆8月11日（水） 13:30～16:30

HCWSA

1. 自部門の強みや特徴を3つの視点でまとめる

2. ゴール・現状・解決策をヒアリングする

3. ケースを用いた実践演習

（仕様書、ヒアリング資料を1枚にまとめ相手に

説明し解決策発見を行う）

効果的に思考・情報・ノウハウを整理し、伝える手法、顧客ニーズなどヒアリング内容の見える化手法や、

仕様書や要望など顧客ニーズの全体像を見える化しながら課題共有や解決策を発見する手法、など、

通常業務やチーム作業における各種情報のINPUTやOUTPUTの処理効率と質を劇的に向上させるプログラ

ムです。 思考の見える化ツールであるマインドマップの基本スキルに加えて、ビジネス現場で求められる具体

的ニーズに即した実践手法を学習いただきます。 カフェテリアプラン型・希望者選択型研修にも最適で、特にIT

業界では多くの実績を持っております。受講者満足度の平均スコアも4.6以上（5点満点）と高く、翌日から職場で

使え、即効性、継続性が高いと受講者や人事担当者様から評価されております。

●論点を整理して短時間で自分の言いたいことをプレゼンできる。

●自分の知識・経験・情報から考えを整理することができる。

●現状や課題をヒアリングし、その内容をリアルタイムで見える化する。

●状況の全体理解とそこから、課題・解決策の発見を行う。

●原因追求ではなく、解決策立案にフォーカスした創造的な問題解決を行える。

業務効率化編 柔軟な思考・発想編

思考の見える化マインドマップの基礎学習

【午前】共通

1. 競合商品の条件を交換して新しいアイデアを考える。

2. 発想トリガーカード（TRIZ法）を用いたワーク

3. ヒット商品をヒントに商品を企画するワーク

4. 課題を絞り込み、解決策を発見するワーク など

【午後】実践演習

目的別に2つのカリキュラムをご用意

「見える化」で個と組織を活性化する

マインドマップ®特約代理店

株式会社ラーニングプロセス

〒101-0054 東京都千代田区神田錦町3-21-1137

TEL：03-5259-8262FAX:03-5259-8263

E-mail：info@l-process.jp担当：山本

http://www.L-process. jp/

参加日

（丸をお付けください）8/26（木）業務効率化 ・ 10/21（木）業務効率化 ・ 11/10（水）柔軟な思考・発想

会社名（ふりがな） 部署名 お名前（ふりがな）

会社ご住所 〒

電話番号 FAX E-Mail

【キャンセル規定】 ご入金後のキャンセルはご遠慮いただいております。お申し込み後に受講者を変更される場合は、弊社までご連絡ください。

HCWS

マインドマップのプロセスに基づいた効果を理解し、仕事の業務効率を上げるための思考法とノート術をマスターし、実践的なワークでスキルの定着化をはかる。SEやコンサルの方にもお勧め。

【目的】

思考の整理方法を学び、短時間で資料作成、アイデア整理を行い、効果的なプレゼンテーションを行う方法を学ぶ

【演習内容】◆印象に残る自己紹介を作る◆ゼロから考えをまとめプレゼンする◆仕様書や文書をマップ化する◆作業タスクの洗い出しと優先度を設定する

受講料

42,000円

８月２６日（木）１０月２１日（木）

マインドマップの効果、全体俯瞰と発想法を活用し、アイデア発想における使い方を体得する。チェックリスト、条件交換法、アナロジー、TRIZを用いた商品企画開発の実践ワークを行う。

【目的】

アイデアをより短時間に多く引き出し、使いこなせるようになるためのステップを理解する。

【演習内容】◆創造性演習◆身近な素材を用いた販売企画立案◆アナロジーを用いての商品企画立案◆TRIZ法を用いた発想法

受講料

47,250円

７月２２日（木）１１月１０日（水）

【講師】 株式会社ラーニングプロセス 代表取締役 矢吹博和 （ブザン公認マインドマップ®インストラクター）

【時間】 ９時３０分～１７時３０分 （昼食1時間）

【会場】 ちよだプラットフォームスクウェア（東京都千代田区神田錦町3-21）

※竹橋駅：徒歩2分 神保町駅：徒歩7分

【対象者】営業職、SE・コンサルタント、マーケティング、企画職マネージャ、リーダーなど

【対象者】企画・マーケティング マネージャ、リーダークラス

カフェテリアプランとして実施時には、割引制度がございます。別途ご相談ください。

下記申込用紙をご記入の上、FAXにてお申しみ下さい。 FAX：03-5259-8262