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    Modelo Integrativo

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    GANAR-GANAR, negociando implica lograr que las partes de una negociación

    inviertan todas sus habilidades y mediospara obtener en conjunto, benefcios queno alcanzarían por si solos.

     Tambien denominado modelo “de lasatisacción mutua.

     !os negociadores alcanzan unacuerdo ventajoso para ambos.

    CONSISTE

    EN . . .

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    HERB COHEN . .

    "e tiende a dar importancia a lacalidad de la relación entre las partes,

    incluso puede conducir eventualmentea la modifcación de los objetivosparticulares y de las respectivas

    prioridades, para orientarlos hacia

    objetivos de inter#s com$n.

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    CARACTERSTICAS . .

    %usca que ambas partes ganen, compartiendo el benefcio.

    "e intenta llegar a un acuerdo que sea mutuamentebenefcioso.

    "e apoya y tiende a desarrollar un clima de confanza, dereciprocidad y de credibilidad mutua.

    &l disminuir los riesgos de revisar posteriormente el acuerdo,se asegura una mayor estabilidad a la solución negociada.

    'aloriza la creatividad, la b$squeda de opcionesconstructivas y dín(micas, la movilización de ideas y deacciones nuevas, puesto que se trata de persuadir a la otraparte de trabajar juntos.

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    Caracter!"tica" #ISTRIB$TI%A INTEGRATI%A

    Rec&r"o"#i"poni'le"

    )antidad *+& derecursos que se

    dividen

    )antidad '&-+&%! derecursos que se

    dividir(m

    Motivacione"(er"onale"

    “/o gano, t$ pierdes “/o gano, t$ ganas

    Intere"e"(rimordiale" 0puesto uno al otro )ogruente uno conotro

    En)o*&e deRelacione"

    & corto plazo & largo plazo

    CARACTER STICAS . .

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    CRTICAS . .

    ste modelo requiere uertes habilidades denegociación.

     Tiempo invertido en las negociaciones.

    -equiere de mucha e1periencia en laidentifcación de los riesgos.

    !ograr una confanza mutua y compromiso delas contrapartes

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    E+EM(OS . .• l "e2or & sale de su ofcina el mediodía para comer su almuerzo. Tiene su almuerzo en una bolsa de papel3 un pan grande. "ólo eso.

    • l "e2or % tambi#n sale de su ofcina para almorzar, tambi#n tienesu almuerzo en una bolsa de papel3 un pedazo grande de queso.

    • l "e2or & piensa3 tengo para comer sólo pan, es aburrido comersólo pan, pero es mejor que nada.

    • l "e2or % piensa lo mismo con el queso.

    • n una escala de satisacción del 4 al 5, los dos almuerzos est(nen el 63 el 4 sería no tener nada para comer, un 5 sería un buenalmuerzo en un restaurant.

    • l "e2or & y el "e2or % se sientan en el mismo banco de la plaza.

    l "e2or & descubre que le "e2or % est( en la misma situación y ledice3 “le cambio medio pan por medio queso. l "e2or % lo piensa7 segundos y dice3 “&cepto. -esultado3 los dos almuerzossubieron de 6 a 7, el "e2or & y el "e2or % terminaron comiendo unbuen sand8ich de queso. 9&sumimos que el pan y el queso son

    abundantes.

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    E+EM(OS . .

    • "e est( negociando el plazo de pagode una venta, el cliente no puedepagar al contado y el proveedor no

    puede aplazarlo mucho tiempo:llegan al acuerdo de hacer el pago alos 7; días, así al cliente le da tiempo

    de reunir ese dinero y el proveedorno se ve tan apurado con susobligaciones.

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    • “No puede haber progreso

    salvo en el individuo y porel individuo”.

    -Charles Boudelaire