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2019

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Nuestra Empresa Principios 08

Carta del Presidente del Directorio 10

Directorio 10

Mensaje del Gerente General 12

Administración 12

Organigrama 14

Reseña histórica 16

Fuerte presencia nacional 18

Hitos destacados 2019 Primer Congreso Nuevas Generaciones 24

XVIII Desayuno de Proveedores 26

XV Expo Ferretera 2019 28

XVII Seminario Jefes de Compra 30

XIII Seminario Socios 32

III Congreso Socios Chilemat 34

Índice

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Construyendo futuro Innovarparacrecer:Unafilosofíaquepromuevegrandestransformaciones 38

Socios y nuevas generaciones: Una compañía para las próximas décadas 40

Tecnología y transformación digital: El mañana se fabrica en el presente 42

Nuevo Centro de Distribución: Proyectando un modelo de negocio sostenible 44

Chilemat.com: Crecimiento sostenido 24 horas al día, 365 días al año 46

Talento Ferretero: Las personas como ejes del progreso 48

Estados Financieros Accionistas 52

Asociados 54

Informe de los Auditores Independientes 56

Estados Consolidados de Situación Financiera 58

Estados Consolidados de Resultados por Función 60

Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio Neto 61

EstadosConsolidadosdeFlujosdeEfectivoIndirecto 62

Notas a los Estados Financieros Consolidados 63

6

Principios Carta del Presidente del Directorio Directorio Mensaje del Gerente General Administración Organigrama Reseña histórica Fuerte presencia nacional

NuestraEmpresa

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MisiónPotenciar el crecimiento y desarrollo de nuestros

asociados.

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ValoresApoyar integralmente a

nuestros socios y proveedores, atravésdeunafilosofía

corporativabasadaenlaética,transparencia y disciplina.

VisiónSer la mejor cadena de

ferreterías de Chile, creada por ferreteros.

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Directorio

Durante 2019, nuestra cadena continuó sumandocompetenciasparalanuevaetapaqueestácomenzandoa cimentar. Y lo hizo como siempre de lamano de susasociados,involucrándolosdeformaactivaenlasgrandesdecisionesyaccionesqueseestánimplementando.Elretode crecer siempre va planteando interrogantes difícilesde responder, sobre todo en un mercado que exigeanticiparse e ir siempre un paso adelante, tanto a nivelcorporativo comooperacional. En ese sentido, Chilematdasumejoresfuerzoencadapasoqueemprendeybuscaestara laalturadeloscambiosqueimpulsa,trazándosedesafíosquemarcanunahojaderutasólidaysustentable.Nuestra incorporación al comercio electrónico hace unos años, la adopción de la plataforma SAP S/4 HANA y el hito que significó comenzar el desarrollo del nuevo Centrode Distribución, son prueba de ello. El 2020 seguiremos trabajando junto a colaboradores, socios y proveedores, dando forma y fondo a esta gran compañía de la queestamos orgullosos de pertenecer.

Cecilia Noriega VillarVicepresidenta

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JoséMiguelFernándezCuadraPresidente

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Francisco Toso RojicDirector

Jean Louis HierardDirector

Marcela Harcha ArenasDirectora

RicardoTejosRodríguezDirector

RaúlSantelicesPérezdeArceDirector

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Administración

Ad portas de cumplir un cuarto de siglo siendo un actor relevante en el sector ferretero nacional, Chilemat estácerrandounciclodeprogresoquenosllenadesatisfacción.Han sido añosdededicación y esfuerzopara consolidarnuestro modelo de negocio, agrupando pequeñas ymedianasempresaschilenasenuntrabajoasociativoquenos ha hecho soñar y crecer juntos. Pero queremos más, y eso significa arriesgar. Estamossentando las bases para transformarnos en una cadena de vanguardia, donde la innovación y la integración de nuevastecnologíasseanelsoportedeunamodernizaciónnecesariaquenospermitallegaralsiguientenivel,unoquenos convierta en líderes de nuestra industria y en un caso deéxitoanivelregional.Debemoscontinuartrabajandocon disciplina, ética y transparencia, incluyendo a lasnuevasgeneracionesdeferreterosquenosacompañaránenlaconstruccióndeestedesafío.Junto a nuestra gente, los invito a ser protagonistas de estos grandes cambios, sembrando futuro sin perder el espíritu ypasiónquenoshapermitidollegarhastaaquí.

HernánCornúGonzálezGerente General

ClaudioMerinoDíazSub Gerente General

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EnriqueReyesVargasGerentedeMarketingy Desarrollo

Pedro Teani MengaliGerente Comercial

JuanPabloGonzálezMarchantGerente de Importaciones

CristiánGonzálezFigueroaGerente de Operacionesy TI

14

Organigrama

14

GerenciaComercial

Gerencia deImportaciones

GerenciaAdministración

yFinanzas

Auditor Tesorero

Contabilidad RR.HH

Finanzas Comex

SubgerenciaNuevos Negocios

EjecutivosComerciales

EjecutivosComerciales

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Directorio

SubgerenciaGeneral

GerenciaGeneral

GerenciaMarketingyDesarrollo

Gerencia TIGerencia

E-Commerce

SubgerenciaE-Commerce

Analistas

AnalistasAnalistas

Información

SubgerenciaLogísticayTransporte

Empresa de Transporte

16

La cadena de ferreterías Chilematsefundaoficialmente,el martes 2 de mayo de 1995.

1995Serealizala1°ExpoFerretera,encuentrocomercialquereúnea los socios de la cadena con los másimportantesproveedores

del sector construcción.

2005

A inicios del siglo XXI, Chilemat inaugurasusnuevasoficinasenelParqueIndustrialEstrelladel

Sur (San Bernardo).

2000Reseña Histórica

EnseptiembreasumecomoGerenteGeneraldonHernánCornúGonzález,cargoquedesempeñahastahoy.

1997

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Chilemat crea su propia empresa de transporte para

seguirmejorandosulogísticaycadena de suministro.

2007

Seadquiereunapropiedadde10hectáreasparaconstruirelnuevo Centro de Distribución.

2017Se construye e inaugura el actual Centro de Distribución, ubicadoauncostadodelacasamatriz,con10.000mts²

desuperficie.

2006

La compañía entra al mundo del comercio electrónico con la primera ferretería online del país: Chilemat.com.

2017

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ZONA NORTE Y CENTRO COMUNA REGIÓN ZONA LOCALES

CASA IBERIA ARICA ARICA Y PARINACOTA NORTE 1

MADERAS ENCO ARICA ARICA Y PARINACOTA NORTE 1

SAMACO IQUIQUE TARAPACÁ NORTE 1

FERRETERÍA CALAMA CALAMA ANTOFAGASTA NORTE 1

GTM CALAMA ANTOFAGASTA NORTE 2

DISCENTRO SALAMANCA COQUIMBO NORTE 1

CADEMARTORI LIMACHE VALPARAÍSO CENTRO 2

CASARINO LOS ANDES VALPARAÍSO CENTRO 1

CASARINO SAN FELIPE VALPARAÍSO CENTRO 1

COMERCIAL FRANCISCO TOSO VILLA ALEMANA VALPARAÍSO CENTRO 2

COMERCIAL FRANCISCO TOSO OLMUÉ VALPARAÍSO CENTRO 1

DIPROMAT QUILPUÉ VALPARAÍSO CENTRO 1

FERRUS CARTAGENA VALPARAÍSO CENTRO 1

FERRUS EL TABO VALPARAÍSO CENTRO 1

FERRUS SAN ANTONIO VALPARAÍSO CENTRO 2

FERRETERÍAS DEL SUR LLAY LLAY VALPARAÍSO CENTRO 1

LA CASA DEL CONSTRUCTOR QUILLOTA VALPARAÍSO CENTRO 1

EUROPLAST QUILLOTA VALPARAÍSO CENTRO 2

R Y T LA CALERA VALPARAÍSO CENTRO 1

R Y T CASABLANCA VALPARAÍSO CENTRO 1

AGRASAN SAN FELIPE VALPARAÍSO CENTRO 1

DISCENTRO LA LIGUA VALPARAÍSO CENTRO 2

DISCENTRO CABILDO VALPARAÍSO CENTRO 1

FERRETERÍA NUEVA PARIS SANTIAGO METROPOLITANA CENTRO 1

AUTOSERVICIO FERRETERO SAN MIGUEL METROPOLITANA CENTRO 1

FERREMEL MELIPILLA METROPOLITANA CENTRO 1

COMERCIAL SANTOS LA CISTERNA METROPOLITANA CENTRO 2

COMERCIAL SANTOS EL BOSQUE METROPOLITANA CENTRO 1

FERRETERÍA LAGO CONCHALÍ METROPOLITANA CENTRO 1

FERRETERÍA ANTOFAGASTA SANTIAGO METROPOLITANA CENTRO 1

FERRETERÍA DON ALVARO SANTIAGO METROPOLITANA CENTRO 1

FERRETERÍA EL METRO SANTIAGO METROPOLITANA CENTRO 1

FERRETERÍA ENOL QUILICURA METROPOLITANA CENTRO 1

FERTEC QUILICURA METROPOLITANA CENTRO 1

FERRETERÍA METROPOLITANA SANTIAGO METROPOLITANA CENTRO 1

Fuerte presencia nacional

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ZONA CENTRO COMUNA REGIÓN ZONA LOCALES

FERRETERÍA NORIEGA ÑUÑOA METROPOLITANA CENTRO 1

FERRETERÍAS MADRIGAL SAN MIGUEL METROPOLITANA CENTRO 1

MADESUR BUÍN METROPOLITANA CENTRO 1

FERRETERÍAS MADRIGAL SANTIAGO METROPOLITANA CENTRO 1

NOMACO MACUL METROPOLITANA CENTRO 1

NOMACO ÑUÑOA METROPOLITANA CENTRO 1

FERRETERÍA CHICUREO COLINA METROPOLITANA CENTRO 1

FERRETERÍAS MADRIGAL SAN JOAQUÍN METROPOLITANA CENTRO 1

FERRETERÍAS MADRIGAL QUINTA NORMAL METROPOLITANA CENTRO 1

FERRETERÍAS MADRIGAL LA PINTANA METROPOLITANA CENTRO 1

FERRETERÍA ACULEO PAINE METROPOLITANA CENTRO 1

PANIAHUE SANTA CRUZ LIB. B. O'HIGGINS CENTRO 3

PANIAHUE SAN FERNANDO LIB. B. O'HIGGINS CENTRO 1

PANIAHUE CHÉPICA LIB. B. O'HIGGINS CENTRO 1

PANIAHUE PICHILEMU LIB. B. O'HIGGINS CENTRO 2

PANIAHUE PALMILLA LIB. B. O'HIGGINS CENTRO 1

PANIAHUE NANCAGUA LIB. B. O'HIGGINS CENTRO 1

CASA GARCÍA SAN VICENTE DE T.T LIB. B. O'HIGGINS CENTRO 2

CASA GARCÍA SAN FERNANDO LIB. B. O'HIGGINS CENTRO 1

CASA GARCÍA RENGO LIB. B. O'HIGGINS CENTRO 1

MADESUR S. F. MOSTAZAL LIB. B. O'HIGGINS CENTRO 1

MADESUR DOÑIHUE LIB. B. O'HIGGINS CENTRO 1

MADESUR GRANEROS LIB. B. O'HIGGINS CENTRO 1

FERRETERÍAS MADRIGAL RENGO LIB. B. O'HIGGINS CENTRO 2

FERRETERÍAS MADRIGAL PEUMO LIB. B. O'HIGGINS CENTRO 1

FERRETERÍAS MADRIGAL CHIMBARONGO LIB. B. O'HIGGINS CENTRO 1

CASA FRANCO CURICÓ MAULE CENTRO 1

COMERCIAL C&C TALCA MAULE CENTRO 2

DIMACO CONSTITUCIÓN MAULE CENTRO 5

FERRETERÍAS DEL SUR MOLINA MAULE CENTRO 1

MADESUR SAN CLEMENTE MAULE CENTRO 1

FERRETERÍAS MADRIGAL SAN JAVIER MAULE CENTRO 1

TEIBA LINARES MAULE CENTRO 3

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ZONA SUR COMUNA REGIÓN ZONA LOCALES

FERRETERÍA LA UNIÓN QUILLÓN ÑUBLE SUR 1

BEACH MARKET COELEMU ÑUBLE SUR 1

BEACH MARKET QUIRIHUE ÑUBLE SUR 1

COPELEC CHILLÁN ÑUBLE SUR 1

COPELEC COELEMU ÑUBLE SUR 1

COPELEC QUILLÓN ÑUBLE SUR 1

COPELEC QUIRIHUE ÑUBLE SUR 1

COPELEC BULNES ÑUBLE SUR 1

COPELEC COIHUECO ÑUBLE SUR 1

COPELEC YUNGAY ÑUBLE SUR 1

COPELEC ÑUBLE ÑUBLE SUR 1

COPELEC SAN CARLOS ÑUBLE SUR 1

BEACH MARKET TOMÉ BÍO BÍO SUR 1

BEACH MARKET DICHATO BÍO BÍO SUR 1

DIMARSA TALCAHUANO BÍO BÍO SUR 1

FERRETERÍA OROMPELLO LOS ÁNGELES BÍO BÍO SUR 3

SOLUCENTER ARAUCO BÍO BÍO SUR 1

SOLUCENTER CAÑETE BÍO BÍO SUR 1

SOLUCENTER CURANILAHUE BÍO BÍO SUR 1

FERRETERÍA SANTO DOMINGO FLORIDA BÍO BÍO SUR 1

MADERAS EL CONQUISTADOR CONCEPCIÓN BÍO BÍO SUR 2

MADERAS EL CONQUISTADOR CHIGUAYANTE BÍO BÍO SUR 1

FERRETERÍA ABEL CASTRO LOS ÁLAMOS BÍO BÍO SUR 2

FERRETERÍA ABEL CASTRO LEBU BÍO BÍO SUR 1

FERRETERÍA YUMBEL YUMBEL BÍO BÍO SUR 2

FERRETERÍA YUMBEL CABRERO BÍO BÍO SUR 1

FERRETERÍA ALLIPEN VICTORIA ARAUCANÍA SUR 2

FERRETERÍA ALLIPEN TRAIGUÉN ARAUCANÍA SUR 1

FERRETERÍA EL MARTILLO LONCOCHE ARAUCANÍA SUR 1

FERRECOR PUCÓN ARAUCANÍA SUR 1

LUVALY TEMUCO ARAUCANÍA SUR 1

FERRETERÍA LAUTARO TEMUCO ARAUCANÍA SUR 2

FERRETERÍAS HARCHA LOS LAGOS LOS RÍOS SUR 1

FERRETERÍAS HARCHA RÍO BUENO LOS RÍOS SUR 2

FERRETERÍAS HARCHA LA UNIÓN LOS RÍOS SUR 2

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ZONA SUR Y AUSTRAL COMUNA REGIÓN ZONA LOCALES

FERRETERÍAS HARCHA LAGO RANCO LOS RÍOS SUR 1

FERRETERÍAS HARCHA LOS LAGOS LOS RÍOS SUR 2

FERRETERÍAS HARCHA FUTRONO LOS RÍOS SUR 1

FERRETERÍA EL MARTILLO LANCO LOS RÍOS SUR 2

FERRETERÍA JARAMILLO PANGUIPULLI LOS RÍOS SUR 3

FERREVAL VALDIVIA LOS RÍOS SUR 1

COMERCIAL CLIMENT OSORNO LOS LAGOS SUR 2

COMERCIAL CLIMENT PURRANQUE LOS LAGOS SUR 1

DIMARSA PUERTO VARAS LOS LAGOS SUR 1

DIMARSA PUERTO MONTT LOS LAGOS SUR 2

DIMARSA CASTRO LOS LAGOS SUR 3

DIMARSA QUELLÓN LOS LAGOS SUR 1

DIMARSA CALBUCO LOS LAGOS SUR 2

DIMARSA ANCUD LOS LAGOS SUR 1

WERNER & RADDATZ LLANQUIHUE LOS LAGOS SUR 1

WERNER & RADDATZ FRUTILLAR LOS LAGOS SUR 1

DIMARSA AYSÉN AYSÉN AUSTRAL 1

COMERCIAL CHELECH PUERTO NATALES MAGALLANES AUSTRAL 3

COMERCIAL CHELECH PUNTA ARENAS MAGALLANES AUSTRAL 2

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HitosDestacados 2019

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Primer Congreso Nuevas Generaciones XVIII Desayuno de Proveedores XV Expo Ferretera 2019 XVII Seminario Jefes de Compra XIII Seminario Socios III Congreso Socios Chilemat

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Primer Congreso Nuevas Generaciones:

Crecer como una gran familia

Las jornadas sirvieron para fortalecerlazosconloshijosdelossociosqueparticipan

del negocio.

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Comenzaraconstruirloqueserálacompañíadelaspróximasdécadas.EsefueelejecentralqueChilemattrabajóparahacerposible su Primer Congreso Nuevas Generaciones, encuentro cuya meta era integrar a las nuevas generaciones, hijos de socios ferreteros, para conocer sus inquietudes y principalesmotivacionesdecaraaloqueseráelfuturodelacadena.

Fueronmásde40familiaresdirectosdenuestrosasociadoslosque llegarona laactividad (todosmayoresde18años),paraformarpartedeesteeventoquesellevóacabodel08al10de

octubre de 2019. Los asistentes disfrutaron deunespaciodeprofundizaciónentornoalaoperación de la empresa y del sector ferretero enelcualparticipan.

Durante tres jornadas, Chilemat explicó su modelo de negocio asociativo, estructura yvalorescorporativos,altiempoqueincorporópresentaciones sobre su sistemade logísticay transporte, planes del área comercial,

administración, marketing, informática ycomercioelectrónico,todasáreasclavesparadefinirunavisióndelargoplazo.

Desde su fundación en 1995, la compañía se ha caracterizado por desarrollar iniciativasquepermitanyfortalezcanelcrecimientodecadaunodesusferreteros,porloqueestáenelcorazóndenuestronegociotrabajarconlasgeneraciones de recambio.

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XVIII versión del Desayuno Anual de Proveedores

El ex presidente del Banco Central, Roberto Zahler, fueelinvitadoespecialdeltradicionaleventoque

organizacadaañolacadena.

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En presencia de sus ejecutivos, asociados yproveedores, Chilemat desarrolló en mayo del año pasado la edición XVIII del Desayuno Anual de Proveedores, instancia donde informó las actividades llevadas a caboen 2018 y comunicó su buen desempeño financieroduranteelmismoperiodo.

El evento contó con la participación deldestacado economista Roberto Zahler, ex presidente del Banco Central entre 1991 y 1996, además de consultor delBanco Mundial y del Fondo Monetario Internacional, entre otros organismos

internacionales. El también académico, compartió su visión de la economía localy global frente a una audiencia que siguióatentamente su presentación.

Además de Zahler, la actividad tuvo comoexpositores al Presidente de la compañía sr. JoséMiguelFernándezCuadraySubGerenteGeneral sr. Claudio Merino Díaz, quienesexponen los resultados del año 2019 y dan luces de lo que será la construcción delnuevoCentrodeDistribución,quesignificaráun profundo cambio en el funcionamiento de la cadena en las próximas décadas.

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Excelentes resultados tuvo el eventorealizadoenEspacioRiesco,consolidándosecomounainstancia

única de negociaciones transparentes, cordialidad y nuevos tratos.

XV Expo Ferretera 2019: Otra exitosa edición gracias al

trabajo de socios y proveedores

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El gran encuentro comercial entre las principales ferreterías de Chile y losmásimportantesproveedoresdela industria de la construcción, Expo Ferretera 2019, superó con creces sus propias expectativas en términos económicos,ysiguióconsolidándosecomo un espacio de confianzaque fomenta negociacionestransparentes y beneficiosas entre los participantes.

La edición 15° de la actividadorganizada por Chilemat en EspacioRiesco, transó negocios por 37.500 millones de pesos, un aumento de 17%respectoal2018,loquepermitióbatir nuevamente el récord de años anteriores y cumplir el desafío de mejorar en todo aspecto en relación a versiones pasadas.

Ya en 2017, nuestra cadena decidió extender las jornadas de dos a tres días para que los asistentes gestionarancon más tranquilidad sus compras yventas, enfocándose en una mejornegociación. Entre otros factores, esa acción fortaleció el evento al punto de transformarlo en un hito del sector ferretero nacional.

En efecto, potenciarla como una instancia de transparencia

y cordialidad donde se puede negociar de forma directa, mientras se avanza en la construcción denuevos vínculos entre socios y proveedores, sin perder la filosofía de trabajo marcada por la ética y el valor de los acuerdos, es siempre uno de los objetivos indispensables de este evento.

Deestamanera, el encuentroque sellevó a cabo entre el 06 y 08 de agosto de 2019 y que en esta ocasión tuvocomo temática la “Época Medieval”,sigue su curva de crecimiento de la mano de un gran desempeño comercialybuenasprácticas.

30

En el encuentro se implementó una capacitación anual con una duración de cuatro años, en modalidad semipresencial,

quepermitiráalosasistentesobtenerunDiplomadoeclassalterminar el ciclo.

XVII Seminario de Jefes de Compra

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Incorporar a los Jefes de Compra al cambio tecnológico y digital que estánexperimentando las organizaciones, fueel gran desafío de la versión XVII de esteSeminario preparado especialmente para las personas que ejercen este rol en nuestrasferreterías asociadas.

Enelevento,realizadoentreel18y20dejuniode 2019, se implementó una nueva modalidad consistenteenrealizaruncursoanualdurantecuatro años, modo semipresencial, que alfinalizarpermitiráalosasistentesobtenerunDiplomadoeclass, si esqueaprueban todosloscursosquecomponenelciclo.

Los participantes valoraron que la iniciativatenga un acompañamiento permanente haciaelalumno.Enesesentido,yademásde

la clase presencial que disfrutaron durantelas tres jornadas, los Jefes de Compra dedicarán tres horas semanales de estudioonline, ingresando a una plataforma digital especialmente dispuesta para ello.

El tema abordado en este primer curso fue “Inteligencia emocional en el ámbitolaboral”, cuyo fin fue aprender a conocersus emociones y a manejarlas de forma asertiva, comprendiendo y respetando lossentimientos de los demás, adoptando asíunaactitudempáticabeneficiosaparatodoelentornoorganizacional.

32

Del 20 al 22 de noviembre del año pasado, Chilemat planificó tres jornadaspara la edición XIII de su Seminario de Socios. ¿El objetivo? Manteneractualizadosa losasociadosen materias de innovación para el negocio, y temas relevantes para el desarrollo de la industria ferretera a través de speakers de primera línea.

Willem Schol, ingeniero comercial de Syracuse University, con más de 30

“EstrategiaeInnovación”fueronlostemas centrales de un encuentroquetuvoados grandes expertos deestasáreascomo

expositores.

XIII Seminario de Socios

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años de experiencia como VP y Gerente General en grandes compañías, fue el primer expositor. El académico abordó puntos como la necesidad de conocer principios de negociosparagestionarlosdemanera efectiva y eficiente,además de entendercómo está cambiando elcomercio minorista y, de forma paralela, cómo se está transformando el canalferretero, con Chilemat como punta de lanza y caso deéxito en el rubro.

La segunda invitada fue Rocío Fonseca, actual Gerente de Innovación de Corfo y ex Directora Ejecutiva de Start-UpChile, quien resaltó losíndices de competitividady los niveles de innovación social del país. De cara a nuestros socios, recomendó implementar metodologías de trabajo ágiles y ponerlo colaborativo como unfactor clave, con la mirada puesta en alcanzar unbalanceentre creatividadydisciplina.

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Con una masiva convocatoria, la cadena celebró un nuevo

encuentro con sus ferreteros y varios de sus proveedores.

III Congreso de Socios

de Chilemat

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En un ambiente privilegiado del sur de Chile, navegando entre fiordos y glaciaresdenuestraPatagonia, se realizóel IIICongresodeSociosdeChilemat,queenestaocasióncongregóa124participantesentreel10y13deabrilde2019.Lasreunionesyactividadesbuscaronpotenciarlosvínculosentreasociadosyanalizarlahojaderutade la cadena.

Concurrieron el 100% de nuestros socios y 15 proveedores, un dato no menor considerandoqueserealizarondosjornadasdetrabajoparatratartemascomerciales,loqueresaltalaimportanciaquelacompañíalesasignaenlaoperacióndelnegocio.

Comoescostumbre,desdequeseinstauróestehitoanual, la ideaesfortalecerlasrelaciones interpersonales y propiciar el intercambio de experiencias, propósito alcanzadograciasalosplenariosdetrabajoylasdiversasactividadesdecamaraderíaqueseefectuaronalolargodelCongreso.

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Innovar para crecer: Una filosofía que promueve grandes transformaciones Socios y nuevas generaciones: Una compañía para las próximas décadas Tecnología y transformación digital: El mañana se fabrica en el presente Nuevo Centro de Distribución: Proyectando un modelo de negocio sostenible Chilemat.com: Crecimiento sostenido 24 horas al día, 365 días al año Talento ferretero: Las personas como ejes del progreso

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ConstruyendoFuturo

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Innovar para crecer: Una filosofía que promueve

grandes transformaciones

EláreaComercialcerróunperiododefuerteavancegraciasaunaestrategiaeficiente,

capazdeimpulsarcambiosqueestánayudando a construir una compañía moderna

líder en su sector.

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Establecer un sello de trabajo intachable, vivir a diario los valores corporativosy apostar por la innovación como elemento vital para ser competitivosy ofrecer las mejores soluciones de la industria ferretera, son ejes queChilemat ha integrado con éxito en su gestióndelasúltimasdécadas.

Quienes conocen de cerca la labor de su administración y las diferentes divisiones de la cadena, pueden corroborar el esfuerzo por adaptarsea los nuevos tiempos e ir impulsandoun desarrollo anclado en los pilares institucionalesdelaempresa.

En esta convicción por generar grandes cambios que hagan sostenible suoperación y refuercen la posición que ostenta en el sector, la GerenciaComercial ha cumplido un rol relevante implementado una estrategia de crecimiento progresivo, donde el plan macro da paso a una planificaciónmensualconobjetivosdiarios.

Desde este departamento se reconoce un 2019 complejo, pero con avances positivos y concretos basados en losestrechosvínculosdelos“tresmotores”quehacenfuncionaraChilematconunalto desempeño: socios, proveedores y la misma cadena.

Enespecífico,graciasalaincorporaciónde un ejecutivo en el área de controldegestión,sehanidocreandonormaspara una mejor medición de los procesos comerciales que, a su vez,permiten obtener datos más certerosy unificados tanto para las comprasdel Centro de Distribución, como para la gestión de negocios de nuestrosasociados. Este nuevo rol fue un aporte a la organización y un estímulo aldesafíodeseguircreciendo.

La implementación de SAP S/4 HANA

-iniciada de forma gradual el año 2019- también está impactando el trabajo,debidoalatrascendenciaqueconllevaempezar una transformación digitalde esta magnitud. En ese sentido, el reto para 2020 es que la migraciónal sistema aporte decididamente al desarrollodelenfoquecomercialqueseestáejecutando.

Otro tema clave son los proveedores, y la continua depuración de esta cartera que se realiza cada fin deciclo. La cadena colabora con las

mejores marcas del mercado, no obstante, la evaluación es rigurosa y siempre se analiza incorporarnuevos proveedores de categorías importantes.

Todas estas acciones derivaron en un crecimiento del 8%al finalizar 2019,unacifraqueretribuyeladecisióndeprogresarbasándoseenunafilosofíadistintiva, que se pone objetivosambiciosos y enarbola la bandera de la innovación para construir su futuro.

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Socios y nuevas generaciones:

Una compañía para las próximas décadas

MientraseláreadeMarketingyDesarrollocontinuóconéxitosuestrategiade

posicionamiento de marca, la cadena creó vínculos con los jóvenes ferreteros y profesionalesquetomaránlasriendasdel

negocio en el futuro.

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Alolargodesus25añosdeparticipaciónen la industria, Chilemat ha establecido hitos que la han consolidado comouna compañía de tradición familiar, en la cual sus asociados son siempre protagonistas del devenir de la cadena y eje central de las acciones que seimplementan para seguir en el camino del crecimiento.

Pensando precisamente en la continuidad del negocio, la empresarealizó en 2019 el Congreso “NuevasGeneraciones”enlaciudaddeConcón,donde se analizó el rol que tendránlos sucesores de ferreteros en el desarrollo de la compañía durante los próximos20años.Elevento,organizadopor el departamento de Marketingy Desarrollo de Chilemat SpA., tuvo por objetivo crear vínculos de calidadcon aquellos profesionales - hijos denuestrossocios-queseharáncargodelnegocio en una siguiente etapa.

Esta búsquedaprogresiva para que lasnuevas generaciones comprendan a fondo los pilares éticos de la cadena,así como el funcionamiento de su operación y perspectivas de futuro, sematerializagraciasaunadirectrizclara:proyectar a la empresa y dejarla en manos de personas honestas, capaces y deplenaconfianza.

Por otro lado, la marca continuódando pasos que incrementaronsu posicionamiento y prestigio ennuestro mercado durante el año pasado. La estrategia se concentró en dos iniciativas ejecutadas por elárea de Marketing, siendo una deellas la inversión publicitaria asociada al campeonato nacional de fútbol profesional, donde destacaron los avisajes por medio de vallas LED en distintos estadios, en especial enpartidosdealtaconvocatoria.

La segunda acción fue mantener la imágen de marca en vía pública,con 50 letreros promocionales queresaltan en grande la presencia de Chilemat en las carreteras de todo el país. Esto permitió reforzar la

visibilidad de la marca apuntando a los clientes que compran enlos locales de nuestros socios, incrementando así el nombre, garantía y respaldo que brinda lacadena.

En referencia al valorado plan de cambios de Layout que este mismodepartamento lleva adelante cada año, fueron en total 8 proyectos los que se modernizaron entre salasde venta y patios constructores. Asimismo, se renovaron 25 fachadas de locales, un elemento fundamental para la imagen corporativa de nuestros ferreteros que, dicho sea de paso,también recibieron actualización desus uniformes para mantener alineada la atención en el punto de venta.

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Tecnología y transformación digital:

El mañana se fabrica en el presente

Duranteelaño2019,nuestraáreaTIreformulósuestructuraparaentregar herramientas de primer nivel a la cadena y sus socios ferreteros:

la implementación de SAP S/4 HANA es un ejemplo claro de innovación aplicadoalabúsquedadeexcelenciaoperacional.

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Acortarlabrechadigitalesunesfuerzoquesectorestradicionalescomoelferreteroestánllevando a cabo con interesantes resultados. La adopción de nuevas tecnologías implica cambiosprofundosnosoloaniveloperativo,también en la cultura organizacional, sobretodo si tenemos en cuenta el modelo asociativodeChilematylabajadaquedebehacer a susmásde70asociados a lo largodel país.

Para abordar el desafío de incorporarsea la transformación digital, entregando herramientasdeCloudComputing,BigData,Inteligencia Artificial o Blockchain -solo pornombrar algunas-, es que el departamentoTI se reestructuró en dos grandes secciones en2019,conlametadesermáseficientesy

ponerfocoenlosproyectosquelepermitirána la empresa dar un salto de calidad en el futuro.

Por una parte, se creó un área encargadadel desarrollo y mantenimiento de las aplicaciones que le dan continuidadoperacional a la compañía y, por otro lado, unáreadeInfraestructurayComunicacionesresponsable de la seguridad, respaldo y alta disponibilidad de los sistemas, encargada de instaurar seguridad de la información, prevenir el fraude y supervisar la privacidad de los datos y accesos a las plataformas, entre otras tareas.

Chilemata lo largodeltiempoha realizadoinnovacionestecnológicasquehanmarcado

su historia, como la puesta en marcha del Sistema de Administración Ferretera (SAF) o el desarrollo de un software ERP a la medida de lacadena. Sin embargo, el proyecto de implementación de SAP S/4 HANA es una tecnología que llevará a laorganizaciónarobustecersuexcelenciaoperacional y transformarla en una “empresa inteligente”, plenamenteintegrada al concepto de Industria 4.0.

Gracias a esta plataforma de clase mundial, los procesos se simplificanyoptimizan,accediendoaconocimientos sobre los datos desde cualquier lugar, en tiempo real, parasu planificación, ejecución, predicción y simulación, en áreas tan diversascomofinanzasycontabilidad;gestiónde costos; ventas y distribución;almacenes;comprasystock.

DesdeeldepartamentoTIaseguranqueesta implementación, iniciada el año 2019, es un sólido plan de largo plazoque dará sustentabilidad al negocioy permitirá a los socios una mayorinterconexiónycompetitividaddebido,fundamentalmente, a beneficiosdirectos como automatización,escalabilidad, transparencia y certificacióndeprocesosquegaranticenque nuestra cadena opere bajo lasmejoresprácticasdelmercado.

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Nuevo Centro de Distribución:

Proyectando un modelo de negocio sostenible

Mientraslacadenasealistainstitucionalyoperativamenteparalosprofundoscambiosquelesignificaránsusnuevasinstalaciones,

lasáreasdeImportacionesyLogística&Transporte progresan en sincronía con el

proyectoquepondráaChilematalfrentedela industria ferretera nacional.

Las nuevas generaciones que poco apoco comienzan a irrumpir en el negocioferretero, la implementación de tecnología de punta en nuestra operación y, muy especialmente, la construcción de lo queserá el nuevo Centro de Distribución (CD)deChilemat,trazaránlarutadelacompañíaen los años venideros.

En esa línea, el 2019 estuvo marcado por la constante búsqueda de la optimizaciónde nuestros recursos y el mejoramiento de procesos en los diversos ámbitosinstitucionalesyoperativos.Lasostenibilidadde la cadena se juega en cada decisión y el plan estratégico es clave para la proyección deunmodeloqueevolucionaráenelfuturo.

ElhitoquesignificórealizarlaasambleaanualennuestroterrenoadquiridoenSanBernardo,lugar donde se emplazará el nuevoCD, es elfiel reflejodeunaempresaquenoesperaniimprovisa, sino que se anticipa, planifica yavanzacondeterminaciónhaciaeldesarrolloylaconquistademásymejoresnegocios.

DosáreasesencialesparaestosobjetivosdemedianoplazosonImportacionesyLogística& Transporte, divisiones que perfeccionaronsu estructura y organización durante el añopasado. El primer departamento destacó por su equipo experto, que continuóofreciendosolucioneslogísticasyproductoscompetitivospara los socios, tanto en precio como en calidad.

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Usando inteligencia de negocios y un profundo conocimiento de las variables del mercado, guiaron a nuestros ferreteros hacia mejores decisiones en el contexto actual, definiendoenquémomentoimportarycuándoesmejoracercarse a la producción local, debido a las alzas de los costos de reposición o lasvariacionesdeltipodecambio.

Lacomprensióndelasnecesidadesespecíficasdeloslocaleslepermitióaestaáreaatomizarelvolumendecompras,especializándoseenlos productos adquiridos tanto por estudiode tendencias, proveedores, materialidades y competencia, como a través de la opinión de los mismos asociados.

Para 2020 la meta de Importaciones es clara: consolidarse y duplicar el volumen transado el 2019, apoyando la estrategia macro de la compañía.

Logística & Transporte: cumplir sin excusas

Con la acostumbrada solidez y eficienciaqueponealserviciodenuestraredferreteracada año, el departamento de Logística& Transporte sacó adelante un 2019 conpequeñosperosignificativoscambios.Eláreasumó varios trabajadores para fortalecer su funcionamiento operativo y administrativo,ensayando las complejidades que deberánenfrentar cuando el nuevo Centro de Distribución comience a operar.

A la capacidad de las actuales instalaciones, se sumaron 9000 metros cuadrados de bodegas arrendadas, por lo que el desafío de teneruna cadena de suministro con un alto nivel de organizaciónyseguridadaumentó.

En ese sentido, la instalación de líneas de vidapara la operación de carga de camiones fue un acierto en materia de protección hacia nuestros colaboradores,al igualquelacontratacióndeunaempresa externa para hacermás rápida la carga,amarre y encarpe de los vehículos de transporte.

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Chilemat.com: Crecimiento sostenido

24 horas al día, 365 días al año

Conmásde15milproductosentregados en 2019 y casi 20 mil clientesdesdequeseestrenóen

2016, nuestra ferretería online siguedesarrollándoseconun

grandesafíopordelante:avanzarhacia la omnicanalidad.

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brandingysoportadoenelnuevosoftwareSAPBUSINESSONEHANA,loquereafirmaladecisióndelacadenadeasumirlatransformacióndigitalcomopropiaeimplementarlaconeficaciaensuoperación.

Noobstante,elgrandesafíoesconvertirseenlaredferreteraomnicanalmásgrandedelpaís,loquesignificaríaincluiraloslocalesenelmodelodeChilemat.com,conelobjetivodetenereconomíasdeescalayaccederarenovadasventajascompetitivas.

En efecto, en los próximos dos años la idea es alinear a las primeras ferreterías para que ellasmismas comiencen a vender pormedio de laplataforma. De esta manera, el comercio electrónico podría transformarse en un nuevo “brazo de venta” para las tiendas de nuestros asociados,teniendosucatálogoonlineyutilizandotodalaexperiencia,tecnologíaybuenasprácticasqueproporcionaelequipoacargodelárea.

Se comenzó a gestar en 2015, pero no fuehasta el año 2017 que nuestra cadena lanzó laprimera ferretería online del país, Chilemat.com, sumando de forma inédita esta industria al comercio electrónico nacional. Con un sello innovador,dinámicoyeficiente,laplataformacumplió tres años ampliando sus marketplaces y llegando a casi 20 mil clientes desde el inicio desusactividades.

En efecto, incorporarse al mundo digital ha traído un fuerte reconocimiento de marca a la compañía en Internet y redes sociales, gracias a una estrategia de penetración que ha funcionado con éxito y tiene plenaaceptación de proveedores y asociados. Hasta ahora, el sitio funciona como un fullcommerce donde se compran los productos y, a través de distintosmedios logísticos, sedespachan a todo Chile desde nuestra central de distribución.

Además de brindar más disponibilidad enel servicio y una mayor seguridad, tanto en los procesos de venta como en los procedimientos de pago en línea, este modelo permitió a Chilemat concretarmás de 10 mil transacciones y sobrepasarlos 15 mil productos entregados en 2019, experimentando un crecimiento anual cercano al 60%.

Desde este departamento, resaltan también la implementación de inteligencia artificialen determinadas campañas, con énfasis en

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Talento Ferretero:Las personas como ejes del progreso

MúltiplesiniciativasqueentregaronbeneficiostangiblesfueronimplementadasporeláreadeRR.HH.en2019.Unaseñalpotenteque

muestralorelevantequesonsuscolaboradoresparalacadena.

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Con el paso de los años, Chilemat ha perfeccionado su estructura institucionaldando forma a una compañía estable, sólida y responsable con todos los estamentos que hacenposible su liderazgo enel rubro ferretero. Uno de esos niveles son sus colaboradores, a quienespermanentemente brinda herramientas que lespermitan crecer desde lo profesional y personal.

Apoyar a las trabajadoras embarazadas, entregarorientación para obtener una vivienda propia o ayudar a enfrentar temas de salud familiares, son algunos ejemplosdelalaborquellevaadelante el departamento de Recursos Humanos (RR.HH.), cuyo gran objetivoes proporcionar beneficiostransversales a las personas quelorequieran.

Durante 2019, esta áreaimplementó diversas iniciativas que aumentaronel interés por conocer

los diferentes privilegios otorgados por la cadena, dándole aún mayor peso ysignificanciaalosresultadosdelagestión.

Los operativos realizadosen las dependencias de Chilemat fueron muy valorados por los colaboradores: vacunación contra la influenza, atención delregistro civil o consultas dentales destacaron en este ámbito, al igual quela apertura de nuevos convenios, como los firmados con una clínica dental y un importante banco nacional.

Otro hito fueron las capacitaciones a través de jornadas de integración laboral y los cursos técnicos en distintos niveles deExcel, actividades queno sólo entregan nuevos conocimientos para el desempeño profesional, sinoquetambiénincentivanel crecimiento al interior de la empresa.

Además de las celebraciones en fechassignificativas del calendario, RR.HH. tiene un rol fundamental en la postulación a diferentes programas, como el de becas escolares para hijos de trabajadores con rendimiento escolar destacado, o el ya mencionado sobre subsidio habitacional, donde se les orienta en el proceso de adquisicióndeunacasapropia.

Nomenos relevantes fueron las alternativasde seguro complementario de salud y automotriz a los que se puede acceder, asícomo el otorgamiento de uniformes a todo el personal de administración y logística,casino y la posibilidad de visitar a un asistente social si se requiere. Asimismo, el áreaimpartiócharlascuyafinalidadfuetransmitirinformación clave en materias como Ley de inclusiónlaboral,usoymanejodeextintores,primeros auxilios y seguridad en el trabajo, entreotrastemáticas.

Gracias al cumplimiento de los desafíosabordados el año pasado, este departamento se prepara para asumir nuevos retos en 2020. Losmás importantes son la implementaciónde tecnología para la optimización de losrecursos, dar capacitación para contribuir almejoramiento continuo de la compañía yconcretar acciones enfocadas al Desarrollo Organizacional, con lo que esperan seguiraportando al perfeccionamiento cualitativode los colaboradores de Chilemat.

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Accionistas Asociados Informe de auditores independientes Estados Consolidados de Situación Financiera Estados Consolidados de Resultados por Función Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio NetoEstadosConsolidadosdeFlujosdeEfectivoIndirecto Notas a los Estados Financieros Consolidados

EstadosFinancieros

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AccionistasChilemat SpA.

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1 Antonio de La Cuesta Larios

2 Arturo Andrés Ruscica Olivares

3 Aserraderos Tillería Ltda.

4 Autoservicio Ferretero San Miguel Ltda.

5 Beach Market Ltda.

6 Cademartori Hnos. y Compañía Ltda.

7 Casa Franco Sociedad Comercial Ltda.

8 Casarino y Compañía Ltda.

9 Centro Constructor Paniahue SpA.

10 Comercial Chelech S.A.

11 Comercial Copelec S.A.

12 Comercial Santos Ltda.

13 Comercializadora e Inversiones Silva Hnos. Ltda.

14 Darío Rodrigo Madrigal Noriega

15 Dimaco Constitución Ltda.

16 Distribuidora de Materiales y Construcción e Insumos Agrícolas S.A.

17 Distribuidora Importadora Dimarsa Ltda.

18 Enrique Lago y Compañía Ltda.

19 Ferretería Antofagasta Ltda.

20 Ferretería Don Álvaro Ltda.

21 Ferretería Enol Ltda.

22 Ferretería Industrial SpA.

23 Ferretería Jaramillo Ltda.

24 Ferretería Orompello Ltda.

25 Ferretería Solucenter Ltda.

26 Ferreterías Iberia Ltda.

27 Francisco Toso Aste

28 García Río y Cía.

29 Guillermo Antonio Tabilo Muñoz

30 Héctor Riquelme Ortiz

31 Jean Louis Paul Hierard

32 José Miguel Fernández Cuadra

33 Kay Udo Kretschmer Urrutia

34 Lagomarsino Hnos. y Cía. Ltda.

35 Luis Gastón Rivera Pérez

36 Maderas El Conquistador Ltda.

37 Pedro Antonio Noriega Llavina

38 Pedro Medina y Compañía Ltda.

39 Ricardo Tejos y Cía. Ltda.

40 Santelices y Compañía Ltda.

41 Sociedad Agrícola Comercial Discentro S.A.

42 Sociedad Comercial Chicureo SpA.

43 Sociedad Comercial Werner y Raddatz SpA.

44 Sociedad Comercial y Ferretera Los Constructores SpA.

45 Sociedad Contreras Carter y Compañía Ltda.

46 Sociedad Ferretera Concha y Amaza Ltda.

47 Sucesión Osvaldo Taufick Harcha Rabié

48 Vergara Jara Hnos. SpA.

49 Vicente Andrés Climent Condell

50 Almacenes Las Dos Estrellas S.A.

51 Sofía Jasen Galaz

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AsociadosChilemat SpA.

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1 ABEL SEGUNDO CASTRO AGUAYO

2 SOCIEDAD COMERCIAL Y FERRETERA LOS CONSTRUCTORES SPA

3 ANTONIO DE LA CUESTA LARIOS Y CIA.LTDA.

4 ASERRADEROS TILLERIA LTDA.

5 AUTOSERVICIO FERRETERO SAN MIGUEL LTDA.

6 BEACH MARKET LTDA.

7 CADEMARTORI HNOS. Y CIA.LTDA.

8 CASA FRANCO SOCIEDAD COMERCIAL LTDA.

9 CASARINO Y CIA. LTDA.

10 CENTRO CONSTRUCTOR PANIAHUE SPA.

11 COMERCIAL CASTRO Y CASTRO LIMITADA

12 COMERCIAL CHELECH S.A.

13 COMERCIAL CLIMENT SPA.

14 COMERCIAL COPELEC S.A.

15 COMERCIAL FERREDIM LIMITADA

16 COMERCIAL FERREMEL LIMITADA

17 INVERSIONES Y COMERCIAL TRANCURA LTDA.

18 INVERSIONES Y COMERCIAL VICHUQUEN SPA.

19 COMERCIAL FRANCISCO TOSO LTDA.

20 RAMELLI Y OTRO LTDA

21 COMERCIAL HARCHA Y CIA.LTDA.

22 FERREVAL LTDA.

23 COMERCIAL SANTOS LTDA.

24 FERRETERIAS DEL SUR SPA.

25 COMERCIALIZADORA EL MARTILLO LTDA.

26 DIMACO CONSTITUCION LTDA.

27 DIPROMAT S.A.

28 DISTRIBUIDORA FERRECOR LTDA.

29 MADERAS EL CONQUISTADOR LTDA.

30 EMPRESA COMERCIALIZADORA LUIS VALDES LYON SPA.

31 ENRIQUE LAGO Y CIA. LTDA

32 FERRETERIA ANTOFAGASTA LIMITADA

33 FERRETERIA CALAMA SPA.

34 GTM SPA.

35 FERRETERIA CARTAGENA - EL TABO S.A.

36 FERRETERIA FERRUS LTDA.

37 FERRETERIA DON ALVARO LIMITADA

38 FERRETERIA EL METRO LTDA.

39 FERRETERIA METROPOLITANA LTDA.

40 FERRETERIA ENOL LTDA.

41 FERRETERIA INDUSTRIAL S.P.A.

42 FERRETERIA JARAMILLO LIMITADA

43 FERRETERIA NORIEGA LLAVINA LTDA

44 NORIEGA MATERIALES DE CONSTRUCCION LTDA.

45 FERRETERIA OROMPELLO LTDA.

46 FERRETERIA SOLUCENTER LTDA.

47 FERRETERIAS IBERIA LTDA.

48 MADERAS ENCO S.A.

49 FERRETERIAS MADRIGAL NORIEGA SPA.

50 MADRIGAL NORIEGA LTDA.

51 MADRIGAL NORIEGA SPA.

52 SOCIEDAD COMERCIAL NORIEGA LTDA.

53 SOC. UNION FERRETERA S.A.

54 GARCIA RIO Y CIA.

55 LAGOMARSINO HNOS. Y CIA. LTDA.

56 PLASTICOS EUROPLAST LTDA.

57 LUIS GASTON RIVERA PEREZ

58 PEDRO MEDINA Y CIA. LTDA.

59 RICARDO TEJOS Y CIA. LTDA.

60 RICARDO TEJOS Y CIA. UNO LTDA.

61 RIQUELME HERMANOS LTDA

62 SANTELICES Y CIA.LTDA.

63 SOC. CONTRERAS CARTER Y CIA. LTDA.

64 SOC. ABASTECEDORA DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION LTDA

65 SOCIEDAD AGRICOLA Y COMERCIAL DISCENTRO S.A.

66 SOCIEDAD COMERCIAL CHICUREO SPA.

67 SOCIEDAD COMERCIAL WERNER Y RADDATZ SPA.

68 SOCIEDAD FERRETERA CONCHA Y AMAZA LTDA.

69 VERGARA JARA HERMANOS SPA

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Estados Consolidados de Situación Financieraal 31 de diciembre de 2019 y 2018

ACTIVOS Notas 2019 2018

M$ M$

ACTIVOS CORRIENTES:

Efectivoyequivalentesalefectivo 7 8.757.914 13.117.571

Otrosactivosfinancieroscorrientes 17 2.476.207 2.346.574

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 9 755.198 1.726.257

Cuentasporcobraraentidadesrelacionadas 10 48.178.614 44.101.546

Activosporimpuestoscorrientes 11 180.629 12.472

Inventarios 13 1.178.574 2.029.128

Otrosactivosnofinancieroscorrientes 8 396.700 236.892

Totalactivoscorrientes 61.923.836 63.570.440

Activosnocorrientes:

Activosporimpuestosdiferidos 12 108.617 73.955

Propiedades,plantayequipo 14 7.400.476 7.116.995

Activosintangibles,distintosdelaplusvalía 488.267

Totalactivosnocorrientes 7.997.360 7.190.950

TOTAL ACTIVOS 69.921.196 70.761.390

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

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PASIVO Y PATRIMONIO NETO Notas 2019 2018

M$ M$

PASIVOS CORRIENTES:

Otrospasivosfinancieroscorrientes 15 3.883.698 3.871.100

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 16 55.682.783 58.431.900

Obligacionesporbeneficiosalosempleados,corrientes 18 659.887 572.065

Total pasivos corrientes 60.226.368 62.875.065

PASIVOS NO CORRIENTES:

Otrospasivosfinancierosnocorrientes 15 1.662.612 1.999.696

Cuentasporpagaraentidadesrelacionadas 10 1.224.387

Obligacionesporbeneficiosalosempleados,nocorriente 18 207.437 -

Pasivos por impuestos diferidos 12 92.689 92.688

Total pasivos no corrientes 3.187.125 2.092.384

PATRIMONIO NETO:

Capital pagado 19 1.472.790 1.501.668

Otras reservas 295.550 295.550

Ganancia acumulada 4.739.363 3.996.723

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 6.507.703 5.793.941

Participaciónnocontroladora - -

PATRIMONIO TOTAL 6.507.703 5.793.941

TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO NETO 69.921.196 70.761.390

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

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Estados Consolidados de Resultados por Funciónpor los años terminados al 31 de diciembre de 2019 y 2018

Notas 2019 2018

M$ M$

Ingresosdeactividadesordinarias 20 26.100.698 25.135.392

Costo de venta 21 (19.082.788) (18.089.443)

Total ganancia bruta 7.017.910 7.045.949

Otros ingresos 24 136.289 66.815

Gastos de administración y ventas 22 (6.099.879) (5.851.669)

Ingresosfinancieros 23 149.533 146.551

Costosfinancieros 23 (150.291) (128.474)

Diferencia de cambio 25 (24.139) (120.171)

Resultados por unidades de reajuste 25 44.928 48.948

Ganancia antes de impuesto 1.074.351 1.207.949

Gasto por impuesto a las ganancias 12 (143.213) (322.496)

Ganancia del año 931.138 885.453

Resultado integral:

Otro resultado integral - -

Resultado integral total 931.138 885.453

Ganancia atribuible a:

Propietarios de la controladora 931.138 885.453

Participaciónnocontroladora - -

931.138 885.453

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

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Estados Consolidados de Cambio en el Patrimonio Netopor los años terminados al 31 de diciembre de 2019 y 2018

Otras reservas

Sobreprecio Patrimonio Total

Notas Capital Otras en venta de Total otras Ganancias no patrimonio

pagado reservas acciones reservas acumuladas controladora neto

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 1 de enero de 2019 19 1.501.668 (34.175) 329.725 295.550 3.996.723 - 5.793.941

Ganancia del año - - - 931.138 - 931.138

Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios

(28.878) - - - (188.498) - (217.376)

Saldofinal31dediciembrede2019 1.472.790 (34.175) 329.725 295.550 4.739.363 - 6.507.703

Saldo inicial al 1 de enero de 2018 1.530.546 (34.175) 329.725 295.550 3.271.180 - 5.097.276

Ganancia del año - - - 885.453 - 885.453

Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios

(28.878) - - - (159.910) - (188.788)

Saldofinal31dediciembrede2018 19 1.501.668 (34.175) 329.725 295.550 3.996.723 - 5.793.941

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

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EstadosConsolidadosdeFlujosdeEfectivoIndirectopor los años terminados al 31 de diciembre de 2019 y 2018

Notas 2019 2018M$ M$

Flujosdeefectivoprocedentesde(utilizadosen)actividadesdeoperación:Ganancia del año 931.138 885.453Cargos(abonos)aresultadosquenorepresentanflujodeefectivo:Depreciaciónyamortizacióndelaño 14 238.291 64.289Impuesto a la renta e impuestos diferidos (34.662) (22.331)Otras provisiones 295.259 75.982Variacionesdeactivosqueafectanalflujooperacional,(aumento)disminución:Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 971.059 (167.043)Cuentasporcobraraentidadesrelacionadas (4.077.068) (1.893.240)Activosporimpuestoscorrientes 205.007 317.408Inventarios 899.966 (741.388)Otrosactivosnofinancieroscorrientes (159.808) (193.100)Variacionesdepasivosqueafectanalflujooperacional,aumento(disminución):Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar (2.749.116) 4.717.845Impuestos pagados (373.165) (326.940)Intereses pagados (136.277) (33.272)Flujosdeefectivosnetos(utilizadosen)procedentesdeactividadesdeoperación (3.989.376) 2.683.663Flujosdeefectivoutilizadosenactividadesdeinversión:Incorporacióndepropiedades,plantayequipo 14 (177.331) (221.464)Incorporación de intangibles (488.267)Disminución de capital (217.376) (188.788)Flujosdeefectivosnetosporactividadesdeinversión (882.974) (410.252)Flujosdeefectivoprocedentede(utilizadosen)actividadesdefinanciamiento:Obtención de préstamos bancarios 4.267.997 4.957.191Obtencióndepréstamosdeentidadesrelacionadas 1.224.386 -Pagos de préstamos bancarios (4.850.057) (5.364.052)Liquidacióndeinstrumentosderivados (129.633) (293.841)Flujosdeefectivosnetosprocedentesdeactividadesdefinanciamiento 512.693 (700.702)Flujonetototaldeefectivoyequivalentes (4.359.657) 1.572.709Efectivoyequivalentesalefectivo,alinicio 13.117.571 11.544.862Efectivoyequivalentesalefectivo,alfinal 7 8.757.914 13.117.571

Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.

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Notas a los Estados Financieros Consolidados

(1) INFORMACIÓN GENERAL

Chilemat S.p.A. es una agrupación de ferreteros de carácter nacional, donde los accionistas participan como accionistasigualitarios, con la finalidad de generar economías de escala en la adquisición de productos y proporcionar un servicio y asesoríaintegral en las distintas áreas de desempeño de las ferreterías. La Sociedad se constituyó en Santiago por escritura pública con fecha16deenerode1995.LaSociedadseencuentradomiciliadaenChile,conoficinasenSantiagoencalleSantaJosefinaN°11681,enlacomunade San Bernardo.

Chilemat S.p.A. opera con una amplia red de proveedores, actuando como intermediario en las compras de sus asociados, por lo cual sus principales clientes son las ferreterías asociadas a la cadena.

LaSociedadobtieneunfinanciamientodelosaportesycomisionesdelossociosycomisionesdelosproveedores,todosellosdestinadoacubrirgastos de administración.

TransporteChilematSpAeslasubsidiariaencargadadelalogísticaydistribucióndelosinventariosdelamatrizalasferreteríasasociadasdelacadena,laSociedadseconstituyóenSantiagoporescriturapúblicaconfecha11marzode2009.

Endiciembrede2013,ChilematS.A.yTransportesChilematS.A.,cambiasurazónsocialaChilematS.p.A.yTransporteChilematSpArespectivamente.

El27noviembrede2014,seconstituyelaempresaComercializadoraChilemat.ComSpA,lastransaccionesprincipalessonlaventaporinternetyvíatelefónicadeartículosdeferretería.

Endiciembredel2017,seadquiereunterrenode10hectáreas,enSanJosédeNosporunmontodeM$5.219.149.ConInscripciónenelconservador de bienes raíces 12 de enero de 2018.

Enelaño2018serealizanmejorasmayoresenlasinstalacionesdependenciasdelnuevocentrodedistribución.

Duranteelaño2019,serealizanestudiosparalaconstruccióndelnuevocentrodedistribución.

Losestadosfinancierosconsolidados,incorporanlosestadosfinancierosdeChilematS.p.A.,ysusentidadescontroladas(“subsidiarias“).

(2) BASE DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

(a) Basedecontabilización

LosestadosfinancierosconsolidadoshansidopreparadosdeacuerdoconlasNormasInternacionalesdeInformaciónFinanciera(IFRSensussiglaseninglés)emitidaporelInternationalAccountingStandardsBoard(IASB).

LospresentesestadosfinancieroshansidoaprobadosporlaAltaAdministracióndelaSociedadconfecha18demarzode2020.

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(b) Moneda funcional y de presentación

Estosestadosfinancierossonpresentadosenpesoschilenos,queeslamonedadelentornoeconómicoprincipalenquelaSociedadopera(“monedafuncional”).Todalainformaciónespresentadaenmilesdepesosyhasidoredondeadaalaunidadmáscercana(M$),exceptocuando se indica de otra manera.

(c) Usodejuiciosyestimaciones

LapreparacióndelosestadosfinancierosdeacuerdoconlasNIIFrequierequelaAdministraciónrealicejuicios,estimacionesysupuestosqueafectanlaaplicacióndelaspolíticascontablesylosmontosdeactivos,pasivos,ingresosygastosinformados.Losresultadosrealespuedendiferirdeestasestimaciones.

Las estimaciones y supuestos relevantes son revisados regularmente. Las revisiones de las estimaciones contables son reconocidasprospectivamente.

(i) Juicios

Lainformaciónsobrelasáreasmássignificativasdeestimacióndeincertidumbresyjuicioscríticosenlaaplicacióndepolíticascontablesquetienenelefectomásimportantesobreelmontoreconocidoenlosestadosfinancieros,sedescribeenlassiguientesnotas:

•Vidasútilesdepropiedad,plantayequipoyderechodeuso.•Provisionesycontingencias.•Deteriorodeactivos.• Recuperación de cuentas por cobrar.

(ii) Supuestos e incertidumbres en las estimaciones

Lainformaciónsobresupuestoseincertidumbresdeestimaciónquetienenunriesgosignificativoderesultarenunajustematerialenelañoterminado al 31 de diciembre de 2020, se incluye en la siguiente nota:

•Reconocimientodeactivosporimpuestosdiferidos.

(iii) Medición de valores razonables

LaSociedadcuentaconunmarcodecontrolestablecidoenrelaciónconlamedicióndelosvaloresrazonablesquetienelaresponsabilidadgeneralporlasupervisióndetodaslasmedicionessignificativasdelvalorrazonable.

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LaSociedadrevisaregularmentelasvariablesnoobservablessignificativasylosajustesdevalorización.Siseusainformacióndeterceros,comocotizacionesdecorredoresoserviciosdefijacióndeprecios,paramedirlosvaloresrazonables,seevalúalaevidenciaobtenidadelostercerospararespaldarlaconclusióndequeesasvalorizacionessatisfacenlosrequerimientosdelasNIIF,incluyendoenniveldentrodelajerarquíadelvalorrazonabledentrodelquedeberíanclasificarseesasvalorizaciones.

Cuandosemideelvalorrazonabledeunactivoopasivo,LaSociedadutilizadatosdemercadoobservablessiemprequeseaposible.Losvaloresrazonablesseclasificanennivelesdistintosdentrodeunajerarquíadelvalorrazonablequesebasaenlasvariablesusadasenlastécnicas de valoración, como sigue:

Nivel1: Precioscotizados(no-ajustados)enmercadosactivosparaactivosopasivosidénticos.Nivel2: DatosdiferentesdelosprecioscotizadosincluidosenelNivel1,queseanobservablesparaelactivoopasivo,yaseadirecta(es

decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).Nivel3: Datosparaelactivoopasivoquenosebasanendatosdemercadoobservables(variablesnoobservables).

Silasvariablesusadasparamedirelvalorrazonabledeunactivoopasivopuedenclasificarseennivelesdistintosdelajerarquíadelvalorrazonable,entonceslamedicióndelvalorrazonableseclasificaensutotalidadenelmismoniveldelajerarquíadelvalorrazonablequeelnivelmásbajoqueseasignificativoparalamedicióntotal.

LaSociedadreconocelatransferenciaentrelosnivelesdelajerarquíadelvalorrazonablealfinaldelperíodosobreelqueseinformaduranteelqueocurrióelcambio.

(3) POLÍTICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS

Laspolíticascontablesestablecidasacontinuaciónhansidoaplicadasconsistentementeatodoslosejerciciospresentadosenlospresentesestadosfinancieros.

(a) Bases de consolidación

Losestadosfinancierosconsolidados,incorporanlosestadosfinancierosdeChilematSpA,ysusentidadescontroladas(“subsidiaria“).

(i) Subsidiaria

Lassubsidiarias sonentidadescontroladaspor laSociedadMatriz (“elGrupo”).ElGrupocontrolaunaentidadcuandoestáexpuesto,otienederecho,arendimientosvariablesprocedentesdesuimplicaciónenlaparticipadaytienelacapacidaddeinfluirenesosrendimientosvariablesprocedentesdesuimplicaciónenlaparticipadaytienelacapacidaddeinfluirenesosrendimientosatravésdesupodersobreésta.Losestadosfinancierosdelasubsidiariaseincluyenenlosestadosfinancierosconsolidadosdesdelafechaenqueseobtieneelcontrolyhastalafechaenqueéstecesa.

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Subsidiarias de Chilemat S.p.A. al 31 de diciembre de 2019 y 2018:

2019 2018

RUT Nombre Sociedad Moneda funcional Directo Indirecto Total Directo Indirecto Total

% % % % % %

76.055.292-5 Transporte Chilemat SpA Pesos chilenos 100 - 100 100 - 100

76.384.016-6 ComercializadoraChilemat.comSpA Pesos chilenos 100 - 100 100 - 100

TransportesChilemateslasubsidiariaencargadadelalogísticaydistribucióndelosinventariosdelamatrizalasferreteríasasociadasdelacadena.

ComercializadoraChilemat.comSpAsededicaalacomercializaciónydistribucióndematerialesdeferreteríayotrospormediodeplataformade internet.

(ii) Transacciones eliminadas en la consolidación

Lossaldosytransaccionesintercompañíasycualquieringresoogastonorealizadoquesurjandetransaccionesintercompañíasgrupales,soneliminadosdurantelapreparacióndelosestadosfinancierosconsolidados.

(b) Moneda extranjera y unidades de reajuste

Lastransaccionesenmonedaextranjerayunidadesdereajustesonconvertidasalamonedafuncionalenlasfechasdelastransacciones.Losactivosypasivosmonetariosdenominadosenmonedasextranjerasalafechadelreportesonreconvertidosalamonedafuncionalalatasa de cambio de esa fecha.

31.12.2019 31.12.2018

M$ M$

Unidades de fomento (UF) 28.309,94 27.565,79

Dólar Estadounidenses 748,74 694,77

Euro 839,58 794,75

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Las“UnidadesdeFomento”(UF)sonunidadesdereajuste,lascualessonconvertidasapesoschilenos.Suvariaciónesregistradaenelestadoderesultadosintegralesenelítem“resultadosunidadesdereajuste”.

Lasgananciasopérdidaspor conversióndemonedaextranjerayunidadesde reajusteenpartidasmonetariases ladiferenciaentreelcostoamortizadoenlamonedafuncionalalcomienzodelejercicio,ajustadaporinteresesypagosefectivosduranteelejercicio,yelcostoamortizadoenmonedaextranjeraconvertidoalatasadecambioalfinaldelejercicio.

(c) Compensación de saldos y transacciones

Comonormageneralenlosestadosfinancierosnosecompensanlosactivosypasivos,nilosingresosygastos,salvoenaquelloscasosenquelacompensaciónsearequeridaoestépermitidaporalgunanormayestapresentaciónseaelreflejodelfondodelatransacción.

Losingresosogastosconorigenentransaccionesque,contractualesoporimperativodeunanormalegal,contemplanlaposibilidaddecompensaciónenChilematS.p.A.ysussubsidiariassonaquellosenlosquesetienelaintencióndeliquidarporsuimportenetooderealizarelactivoyprocederalpagodelpasivodeformasimultánea.

(d) Instrumentosfinancieros

(i) Reconocimiento y medición inicial

Losdeudorescomercialeseinstrumentosdedeudaemitidosinicialmentesereconocencuandoestosseoriginan.Todoslosotrosactivosfinancieros y pasivos financieros se reconocen inicialmente cuando la Sociedad se hace parte de las disposiciones contractuales delinstrumento.

Unactivofinanciero(amenosqueseaundeudorcomercialsinuncomponentedefinanciaciónsignificativo)opasivofinancierosemideinicialmente al valor razonablemás, en el caso de una partida nomedida al valor razonable con cambios en resultados, los costos detransaccióndirectamenteatribuiblesasuadquisiciónoemisión.Undeudorcomercialsinuncomponentedefinanciaciónsignificativosemide inicialmente al precio de la transacción.

(ii) Clasificación y medición posterior

(ii.1) Activos financieros

Enel reconocimiento inicial, un activofinanciero se clasifica comomedidoa: costo amortizado, a valor razonable con cambios enotroresultadointegral-inversiónendeuda,avalorrazonableconcambiosenotroresultadointegral-inversiónenpatrimonio,oavalorrazonablecon cambios en resultados.

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Losactivosfinancierosnosereclasificandespuésdesureconocimientoinicial,exceptosilaSociedadcambiasumodelodenegocioporunoparagestionarlosactivosfinancieros,encuyocasotodoslosactivosfinancierosafectadossonreclasificadoselprimerdíadelprimerperíodosobreelqueseinformaposterioralcambioenelmodelodenegocio.

Unactivofinancierodeberámedirsealcostoamortizadosisecumplenlasdoscondicionessiguientesynoestámedidoavalorrazonableconcambios en resultados:

• Elactivofinancieroseconservadentrodeunmodelodenegociocuyoobjetivoesmantenerlosactivosfinancierosparaobtenerflujosdeefectivocontractuales.

• Lascondicionescontractualesdelactivofinancierodanlugar,enfechasespecificadas,aflujosdeefectivoquesonúnicamentepagosdelprincipal e intereses sobre el importe del principal pendiente.

Unainversiónendeudadeberámedirsealvalorrazonableconcambiosenotroresultadointegralsisecumplenlasdoscondicionessiguientesynoestámedidoavalorrazonableconcambiosenresultados:

• Elactivofinancieroseconservadentrodeunmodelodenegociocuyoobjetivoselogratantoobteniendolosflujosdeefectivocontractualescomovendiendolosactivosfinancieros.

• Lascondicionescontractualesdelactivofinancierodanlugar,enfechasespecificadas,aflujosdeefectivoquesonúnicamentepagosdelprincipal e intereses sobre el importe del principal pendiente.

Enelreconocimientoinicialdeunainversióndepatrimonioquenoesmantenidaparanegociación,laSociedadpuederealizarunaelecciónirrevocableenelmomentodelreconocimientoinicialdepresentarloscambiosposterioresenelvalorrazonableenotroresultadointegral.Esta elección se hace individualmente para cada inversión.

Todoslosactivosfinancierosnoclasificadoscomomedidosalcostoamortizadooalvalorrazonableconcambiosenotroresultadointegralcomo se describe anteriormente, sonmedidos al valor razonable con cambios en resultados. Esto incluye todos los activos financierosderivados (verNota17). Enel reconocimiento inicial, la Sociedadpuededesignar irrevocablementeunactivofinancieroquedealgunaotramaneracumpleconelrequerimientodeestarmedidoalcostoamortizadooalvalorrazonableconcambiosenotroresultadointegralcomoal valor razonable concambiosen resultados sihaciéndoloeliminao reducesignificativamenteuna incongruenciademediciónoreconocimientoquesurgiríaenotrocaso.

(ii.2) Activos financieros - Evaluación del modelo de negocio

LaSociedadrealizaunaevaluacióndelobjetivodelmodelodenegocioprincipalqueconsisteenactuarcomointermediarioenlascomprasasusasociados,enelquesemantieneunactivofinancierogeneradoenlascuentasporcobrarasusasociados.Lainformaciónconsideradaincluye:

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• Laspolíticasy losobjetivosseñaladosparalacarteradecuentasporcobraraasociadosqueconsisteenmantenerelequilibrioconlasobligacionesconproveedores,porloquesemantieneunapolíticadecobroantesdelvencimientoconelproveedor.

• Se evalúan semanalmente el comportamiento de la cartera de asociados, sus límites de crédito y comportamiento de pagos.

Lastransferenciasdeactivosfinancierosatercerosentransaccionesquenocalificanparalabajaencuentasnoseconsideranventasparaestepropósito,deacuerdoconelreconocimientocontinuodíaSociedaddelosactivos.

Losactivosfinancierosquesonmantenidosparanegociaciónosongestionadosycuyorendimientoesevaluadosobreunabasedevalorrazonablesonmedidosalvalorrazonableconcambiosenresultados.

(ii.3) Activos financieros - Evaluación de si los flujos de efectivo contractuales son solo pagos del principal y los intereses.

Parapropósitosdeestaevaluación,el‘principal’sedefinecomoelvalorrazonabledelactivofinancieroenelmomentodelreconocimientoinicial.El‘interés’sedefinecomolacontraprestaciónporelvalortemporaldeldineroporelriesgocrediticioasociadoconelimporteprincipalpendienteduranteunperíododetiempoconcretoyporotrosriesgosycostosdepréstamobásicos(porejemplo,elriesgodeliquidezyloscostosadministrativos),asícomotambiénunmargendeutilidad.

Al evaluar si los flujos de efectivo contractuales son solo pagos del principal y los intereses, la Sociedad considera lostérminos contractuales del instrumento. Esto incluye evaluar si un activo financiero contiene una condición contractual quepudiera cambiar el calendario o importe de los flujos de efectivo contractuales de manera que no cumpliría esta condición. Al hacer esta evaluación, la Sociedad considera:

• Hechoscontingentesquecambiaríanelimporteoelcalendariodelosflujosdeefectivo.• Términosquepodríanajustarlarazóndelcupóncontractual,incluyendocaracterísticasdetasavariable.• Característicasdepagoanticipadoyprórroga.• TérminosquelimitanelderechodelaSociedadalosflujosdeefectivoprocedentesdeactivosespecíficos(porejemplo,característicassin

recurso).

Unacaracterísticadepagoanticipadoesconsistenteconelcriteriodeúnicamentepagodelprincipalylosinteresessielimportedelpagoanticipado representa sustancialmente los importes no pagados del principal e intereses sobre el importe principal, que puede incluircompensaciones adicionales razonables para la cancelación anticipadadel contrato.Adicionalmente, enel casodeun activofinancieroadquiridoconundescuentooprimadesuimportenominalcontractual,unacaracterísticaquepermiteorequiereelpagoanticipadodeunimportequerepresentasustancialmenteelimportenominalcontractualmáslosinteresescontractualesdevengados(peronopagados)(quetambiénpuedenincluirunacompensaciónadicionalrazonableportérminoanticipado)setratacomoconsistenteconestecriteriosielvalorrazonabledelacaracterísticadepagoanticipadoesinsignificanteenelreconocimientoinicial.

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(ii.4) Activos financieros - Medición posterior y ganancias y pérdidas.

Activos financieros al valor razonable con cambios en resultados

Estosactivossemidenposteriormentealvalorrazonable.Lasgananciasypérdidasnetas,incluyendocualquieringresoporinteresesodividendos,sereconocenenresultados.

Activos financieros al costo amortizado

Estosactivossemidenposteriormentealcostoamortizadousandoelmétododel interésefectivo. El costo amortizado se reduce por las pérdidas por deterioro. El ingreso porintereses, las ganancias y pérdidas por conversión de moneda extranjera y el deterioro se reconocenenresultados.Cualquiergananciaopérdidaenlabajaencuentassereconoceen resultados.

Inversiones de deuda

Estosactivossemidenposteriormentealvalorrazonable.Elingresoporinteresescalculadobajo elmétodo de interés efectivo, las ganancias y pérdidas por conversión demonedaextranjera y el deterioro se reconocen en resultados. Otras ganancias y pérdidas netas se reconocen en otro resultado integral. En el momento de la baja en cuentas, las ganancias y pérdidasacumuladasenotroresultadointegralsereclasificanenresultados.

Inversiones de patrimonio a

Estos activos se miden posteriormente al valor razonable. Los dividendosse reconocen como ingresos en resultados a menos que el dividendo claramente represente una recuperación de parte del costo de la inversión. Otras ganancias y pérdidas netas se reconocen en otro resultado integral y nunca se reclasificanenresultados.

(ii.5) Pasivos financieros - Clasificación, medición posterior y ganancias y pérdidas

Lospasivosfinancierosseclasificancomomedidosalcostoamortizadooalvalorrazonableconcambiosenresultados.Unpasivofinancieroseclasificaalvalorrazonableconcambiosenresultadossiestáclasificadocomomantenidoparanegociación,esunderivadooesdesignadocomotalenelreconocimientoinicial.Lospasivosfinancierosalvalorrazonableconcambiosenresultadossemidenalvalorrazonableylasgananciasypérdidasnetas,incluyendocualquiergastoporintereses,sereconocenenresultados.Losotrospasivosfinancierossemidenposteriormentealcostoamortizadousandoelmétododeinterésefectivo.Elingresoporinteresesylasgananciasypérdidasporconversióndemonedaextranjerasereconocenenresultados.Cualquiergananciaopérdidaenlabajaencuentastambiénsereconoceenresultados.

(iii) Baja en cuentas

(iii.1) Activos financieros

LaSociedaddadebajaencuentasunactivofinancierocuandoexpiranlosderechoscontractualessobrelosflujosdeefectivodelactivofinanciero, o cuando transfiere los derechos a recibir los flujos de efectivo contractuales en una transacción en que la se transfierensustancialmentetodoslosriesgosybeneficiosdelapropiedaddelactivofinanciero,onotransfiereniretienesustancialmentetodoslosriesgosybeneficiosrelacionadosconlapropiedadynoretienecontrolsobrelosactivostransferidos.

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LaSociedadparticipaentransaccionesenlasquetransfierelosactivosreconocidosensuestadodesituaciónfinancieraperoretienetodososustancialmentetodoslosriesgosyventajasdelosactivostransferidos.Enesoscasos,losactivostransferidosnosondadosdebajaencuentas.

(iii.2) Pasivos financieros

LaSociedaddadebajaencuentasunpasivofinancierocuandosusobligacionescontractuales sonpagadasocanceladas,obienhayanexpirado.LaSociedadtambiéndadebajaencuentasunpasivofinancierocuandosemodificansuscondicionesylosflujosdeefectivodelpasivomodificadosonsustancialmentedistintos.Enestecaso,sereconoceunnuevopasivofinancieroconbaseenlascondicionesnuevasalvalorrazonable.

Enelmomentode labajaencuentasdeunpasivofinanciero, ladiferenciaentreel importeen librosdelpasivofinancieroextintoy lacontraprestaciónpagada(incluidoslosactivosquenosonenefectivotransferidosolospasivosasumidos)sereconoceenresultados.

(iv) Compensación

Unactivoyunpasivofinancieroseránobjetodecompensación,demaneraquesepresenteenelestadodesituaciónfinancierasuimporteneto, cuando y solo cuando la Sociedad tenga, en el momento actual, el derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos ytengalaintencióndeliquidarporelimporteneto,oderealizarelactivoyliquidarelpasivosimultáneamente.

(v) Instrumentos financieros derivados

LaSociedadmantieneinstrumentosfinancierosderivadosparacubrirlaexposiciónderiesgoenmonedaextranjeraytasadeinterés.Losderivadosimplícitossonseparadosdelcontratoprincipalyregistradosdeformaseparadasielcontratoprincipalnoesunactivofinancieroy se cumplen ciertos criterios.

Los derivados semiden inicialmente al valor razonable.Después del reconocimiento inicial, los instrumentos financieros derivados sonvalorizadosalvalorrazonable,ysuscambiosgeneralmentesereconocenenresultados.

LosderivadosmantenidosporlaSociedad,correspondenaoperacionescontratadosconelfindecubrirelriesgodetipodecambioyasícompensar significativamente estos riesgosque sonobjetode la partida cubierta. La Sociedadusa instrumentosderivados tales comocontratosdeforwards,loscuales,poseenuntratamientocomoinstrumentosdeinversión,llevandolosefectosaresultadodelaño.

Loscontratosdederivadosfinancieros,que incluyen forwardsdemonedasextranjerassonreconocidos inicialmente,desde la fechadecontrataciónalvalorrazonable(incluidosloscostosdetransacción).Elvalorrazonableesobtenidodecotizacionesdemercado,modelosdedescuentodeflujosdecajaymodelosdevalorizacióndeopcionessegúncorresponda.Loscontratosdederivadosseinformancomounactivocuandosuvalorrazonableespositivoycomounpasivocuandoésteesnegativo,enlosrubros“otrosactivosfinancieros”y“otrospasivosfinancieros”segúncorresponda.

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Almomentodesuscripcióndeuncontratodederivado,ésteesdesignadocomoinstrumentoderivadoparanegociaciónoparafinesdecoberturadeinstrumentosdetrading,sinembargo,elobjetivodelatransacciónesunacoberturafinanciera,reconociendolosefectosenel resultado del año.

(e) Inventarios

Losinventariosseencuentranvaloradosalmenorvalorentreelcostodeadquisiciónyelvalornetoderealización.

Elcálculodelcostounitariosebasaenelmétodo“preciopromedioponderado”.

Elvalordelcostodelasexistenciasesobjetodeajustecontraresultadosenaquelloscasosenlosquesucostoexcedasuvalornetoderealización.Paraestosefectosseentiendeporvalornetorealizable,alprecioestimadodeventaenelcursonormaldelasoperaciones,menostodosloscostosestimadosqueseránincurridosenlosprocesosdecomercialización,venta,distribuciónyotros.

(f) Propiedades,plantayequipo

(i) Reconocimiento y medición

Elcostodeloselementosdepropiedades,plantayequipocomprendesupreciodeadquisiciónmásloscostosdirectamenterelacionadosconlaubicacióndelactivoysupuestaencondicionesdefuncionamientosegúnloprevistoporlaAdministraciónylaestimacióninicialdeemplazamientofísicodondeseasienta.

El costode activos auto-construidos incluyeel costode losmateriales, de lamanodeobradirecta, cualquier otro costodirectamenteatribuiblealprocesodehacerelactivoquedeencondicionesdeoperaciónparasuusoprevistoyloscostosdedesmantelar,removerlaspartidasydesurestauraciónenellugardondeesteubicados,sicorresponde.

Losgastosdereparaciones,conservaciónymantenimientose imputanaresultadosdelperíodoenqueseproducen.Cabeseñalar,quealgunoselementosdepropiedades,plantasyequiposdeChilematS.p.A.ysussubsidiariasrequierenrevisionesperiódicas.Enestesentido,los elementos objetos de sustitución son reconocidos separadamente del resto del activo y con un nivel desagregación que permitaamortizarlosenelperíodoquemedieentrelaactualyhastalasiguientereparación.

Lautilidadopérdidaresultantedelaenajenaciónoretirodeunbiensecalculacomodiferenciaentreelprecioobtenidoenlaenajenacióny el valor registrado en los libros reconociendo el cargo o abono ha resultado del período.

(ii) Costos posteriores

LosdesembolsosposterioressecapitalizansolosiesprobablequelaSociedadrecibalosbeneficioseconómicosfuturosasociadosconloscostos.

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El costo de reemplazar parte de una partida es reconocido en su valor en libros, si es posible que los beneficios económicos futurosincorporadosdentrodelapartefluyanalaSociedadysucostopuedasermedidodemanerafiable.Elvalorenlibrosdelapartereemplazadase da de baja.

Loscostosdeampliación,modernizaciónomejorasquerepresentenunaumentodelaproductividad,capacidadoeficienciaounaumentodelavidaútil,soncapitalizadosaumentandoelvalordelosbienes.Losgastosdereparaciones,conservaciónymantenimientosonregistradoscomouncargoaresultadoenelmomentoenquesonincurridos.

(iii) Depreciación

Loselementosdepropiedades,plantasyequiposedepreciansiguiendoelmétodolineal,medianteladistribucióndelcostodeadquisicióndelosactivosmenoselvalorresidualestimadoentrelosañosdevidaútilestimadadeloselementos.

Loselementosdepropiedad,plantayequiposedepreciandesdelafechaenlaqueestáninstaladosylistosparasuusooenelcasodelosactivosconstruidosinternamente,desdelafechaenlaqueelactivoestécompletadoyencondicionesdeserusado.Lasvidasútilesestimadasparalosejerciciosactualesycomparativossonlassiguientes:

Vidaútilfinancieraaños(entre)

Terrenos Indefinida

Edificioybodegas 90

Instalacionesyequipos:

Instalacionesfijasyaccesorios 30 y 10

Equiposdetecnologíadelainformación 2 y 6

Equipotelefónicosyequipoderadio 2 y 4

Maquinariasyequipos 5 y 15

Otrosactivos:

Muebles y enseres 2 y 7

Vehículos 2 y 7

Losmétodosdedepreciación,vidasútiles,valoresresidualesyanálisisdeindicadoresdedeteriorosonrevisadosencadafechadebalancey ajustados si fuere necesario.

Losterrenosseregistrandeformaindependientedelosedificiosoinstalacionesquepuedanestarasentadassobrelosmismosyseentiendequetienenunavidaútilindefinida,yporlotanto,nosonobjetosdedepreciación.

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(g) Activosintangibles

(i) Activos intangibles con vida útil definida

CorrespondenfundamentalmentealaimplementacióndelsistemaSAPylicencias.Sureconocimientocontableserealizainicialmenteporsucostodeadquisicióneimplementaciónyposteriormente,sevalorizanasucostonetodesucorrespondienteamortizaciónacumuladaydelaspérdidaspordeterioroque,ensucaso,hayanexperimentado.

Al 31 de diciembre de 2019 el Sistema SAP se encuentra en etapa de desarrollo e implementación.

(i.1) Costos posteriores

Losdesembolsosposterioressoncapitalizadossólocuandoaumentanlosbeneficioseconómicosfuturosincorporadosenelactivoespecíficorelacionado con dichos desembolsos.

Todos los otros desembolsos son reconocidos en resultados.

(i.2) Amortización

Laamortizaciónsecalculaparacastigarelcostodelosactivosintangiblesmenossusvaloresresidualesestimadosusandoelmétododeamortización lineal durante sus vidas útiles estimadas desde la fecha enque se encuentrendisponibles para su uso y se reconoce enresultados.

Lasvidasútilesestimadasparalosejerciciosactualesycomparativossonlassiguientes:

Concepto

Vidaútil

meses

Sistema y licencia 60 a 120

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(h) Deterioro del valor

(i) Activos financieros no derivados

Instrumentosfinancierosyactivosdelcontrato

ElGruporeconocecorreccionesdevalorparapérdidascrediticiasesperadaspor:

• Losactivosfinancierosmedidosalcostoamortizado.• Lasinversionesdedeudamedidasalvalorrazonableconcambiosenotroresultadointegral.• Activosdelcontrato.

ElGrupomide lascorreccionesdevalorporun importe iguala laspérdidascrediticiasesperadasduranteeltiempodevidadelactivo,exceptoporlosiguiente,quesemidealimportedelaspérdidascrediticiasesperadasdedocemeses:

• Instrumentosdedeudaquesedeterminaquetienenunriesgocrediticiobajoalafechadepresentación.• Otrosinstrumentosdedeudaysaldosbancariosparalosqueelriesgocrediticio(esdecir,elriesgodequeocurraincumplimientodurantelavidaesperadadelinstrumentofinanciero)nohaaumentadosignificativamentedesdeelreconocimientoinicial.

Lascorreccionesdevalorporcuentasporcobrarcomercialesyactivosdelcontratosiempresemidenporunimporteigualaldelaspérdidascrediticiasesperadasduranteeltiempodevida.

Aldeterminarsielriesgocrediticiodeunactivofinancierohaaumentadosignificativamentedesdeelreconocimientoinicialalestimarlaspérdidascrediticiasesperadas,laSociedadconsideralainformaciónrazonableysustentablequesearelevanteyestédisponiblesincostosoesfuerzosindebidos.Estaincluyeinformaciónyanálisiscuantitativosycualitativos,basadaenlaexperienciahistóricadelaSociedadyunaevaluacióncrediticiainformadaincluidaaquellareferidaalfuturo.

LaSociedadasumequeelriesgocrediticiodeunactivofinancierohaaumentadosignificativamentesitieneunamorademásde30días.

Laspérdidas crediticiasesperadasduranteeltiempodevida son laspérdidas crediticiasque resultande todos losposibles sucesosdeincumplimientodurantelavidaesperadadeuninstrumentofinanciero.

Laspérdidascrediticiasesperadasdedocemesessonlapartedelaspérdidascrediticiasesperadasduranteeltiempodevidadelactivoqueprocedendesucesosdeincumplimientosobreuninstrumentofinancieroqueestánposiblementedentrodelos12mesesdespuésdelafechadepresentación(ounperíodoinferiorsielinstrumentotieneunavidademenosdedocemeses).

ElperíodomáximoconsideradoalestimarlaspérdidascrediticiasesperadaseselperíodocontractualmáximoduranteelquelaSociedadestáexpuestoalriesgodecrédito.

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i.1 Medición de las pérdidas crediticias esperadas

Laspérdidascrediticiasesperadassonelpromedioponderadoporprobabilidaddelaspérdidascrediticias.Laspérdidascrediticiassemidencomoelvalorpresentedelasinsuficienciasdeefectivo(esdecir,ladiferenciaentreelflujodeefectivoadeudadoalaentidaddeacuerdoconelcontratoylosflujosdeefectivoquelaSociedadesperarecibir).

Laspérdidascrediticiasesperadassondescontadasusandolatasadeinterésefectivadelactivofinanciero.

(ii) Activos no financieros

ElvalorenlibrosdelosactivosnofinancierosdelaSociedad,excluyendoinventarioseimpuestosdiferidos,esrevisadoencadafechadebalance para determinar si existe algún

indiciodedeterioro.Siexistentalesindicios,entoncesseestimaelimporterecuperabledelactivo.

Elimporterecuperabledeunactivoounidadgeneradoradeefectivoeselmayorvalorentresuvalorenusoysuvalorrazonable,menosloscostosdeventa.Paradeterminarelvalorenuso,sedescuentanlosflujosdeefectivofuturosestimadosasuvalorpresenteusandounatasadedescuentoantesdeimpuestosquereflejalasevaluacionesactualesdelmercadosobreelvalortemporaldeldineroylosriesgosespecíficosquepuedetenerenelactivo. Parapropósitosdeevaluacióndeldeterioro,losactivossonagrupadosenelgrupomáspequeñodeactivosquegeneranentradasdeflujosdeefectivoprovenientesdelusocontinuo,losquesonindependientesdelosflujosdeentradadeefectivodeotrosactivosogruposdeactivos(la“unidadgeneradoradeefectivo”).

Sereconoceunapérdidapordeterioro,sielvalorenlibrosdeunactivoosuunidadgeneradoradeefectivoexcedesuimporterecuperable.Las pérdidas por deterioro son reconocidas en resultados. Las pérdidas por deterioro reconocidas en relación con las unidades generadoras deefectivosonasignadasprimero,parareducirelvalorenlibrosdecualquierplusvalíaasignadaenlasunidadesyparaluegoreducirelvalorenlibrosdeotrosactivosenlaunidad(gruposdeunidades)sobreunabasedeprorrateo.

Una pérdida por deterioro se reversa sólo en lamedida que el valor en libros del activo no exceda el valor en libros que habría sidodeterminado,netodedepreciaciónoamortización,sinohubiesesidoreconocidaningunapérdidapordeterioro.

(i) Beneficiosalosempleados

Lasobligacionesporbeneficiosalosempleadosacortoplazosonmedidasenbasenodescontadaysonreconocidascomogastoamedidaqueelserviciorelacionadoseprovee.

Sereconoceunaobligaciónporelmontoqueseesperapagarsilaentidadposeeunaobligaciónlegalocontractualdepagarestemontocomoresultadodeunservicioentregadoporelempleadoenelpasadoylaobligaciónpuedeserestimadaconfiabilidad.

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LaSociedadreconoceelgastoporconceptodevacacionesdelpersonalmedianteelmétododeldevengo.Estebeneficiocorrespondeatodo el personal y es registrado a su valor nominal. Las obligaciones por vacaciones al personal se presentan en cuentas comerciales y otras cuentas por pagar.

LaSociedadposeeunplandeindemnizaciónparadosempleados.Losbeneficioscontempladosenesteplanconsistenbásicamenteenelpagoalmomentodelretirodeltrabajadordelaempresaporcualquiercausal(indemnizaciónatodoevento)deunmesporañodetrabajo,considerandolaremuneraciónquetengaeltrabajadoralmomentodesuretiro,sintope.

(j) Provisiones

UnaprovisiónsereconocecuandolaSociedadtieneunaobligaciónpresente,yasealegaloimplícita,comoresultadodesucesospasados;esprobablevayaasernecesariaunasalidaderecursosparaliquidarlaobligaciónyelimportesehaestimadodeformafiable.

Elimportereconocidocomoprovisióndebeserlamejorestimación,alfinaldelperíodosobreelqueseinforma,deldesembolsonecesariopara cancelar la obligación presente.

Cuandoresulteimportanteelefectofinancieroproducidoporeldescuento,elimportedelaprovisiónsedeterminadescontandoelflujodeefectivo,deldesembolsonecesarioparacancelarlaobligaciónpresente,queseesperaafuturoalatasaantesdeimpuestosquereflejalaevaluaciónactualdelmercadodelvalordeldineroeneltiempoydelosriesgosespecíficosdelaobligación.

Lasprovisionessonobjetoderevisiónalfinaldecadaperíodosobreelqueseinforma,yajustadasconsiguientementeparareflejarencadamomentolamejorestimacióndisponible.

(k) Reconocimiento de ingresos

Losingresossemidenconbaseenlacontraprestaciónespecificadaenuncontratoconuncliente.LaSociedadreconocelosingresoscuandotransfiereelcontrolsobreunbienoservicioauncliente.

Lasiguientetablapresentainformaciónsobrelanaturalezaylaoportunidaddelasatisfaccióndelasobligacionesdedesempeñoencontratosconclientes,incluyendotérminosdepagosignificativos,ylascorrespondientespolíticasdereconocimientodeingresos.

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Tipo de producto/ servicio Naturaleza y oportunidad de la satisfacción de las obligaciones de desempeño, incluyendo términos de pago significativos.

Reconocimiento de ingresos bajo la Norma NIIF 15

Venta de Bienes – como principal

Losclientesobtienenelcontroldelosproductoscuandolosbienes son recepcionados en sus instalaciones y han sido aceptados en las mismas. Las facturas se generan en el momento enquesedespachanlosproductos.Porlogeneral,lasfacturassonpagaderasdentrodeunplazode30a60díasynosestánsujetas a interés.

Noexistendescuentos,uotrotipodeajustesalospreciosde venta después de facturados, por consiguiente no existen derechos adicionales otorgados a los clientes. No existe una políticadedevolución,salvocambiosdeproductospordeterioroal momento de la entrega o errores en el despacho del producto, lo cual no se considera como un derecho de devolución. No existenreembolsosenefectivo.

El precio incluye el valor de los productos vendidos. Los ingresos se reconocen netos de impuestos al valor agregado.

Los ingresos se reconocen cuando los bienes son enviados a las instalaciones del cliente y aceptados por este y se han transferido al el control de los bienes y la recuperabilidad de la contraprestación es probable, los costos asociados y el posible rendimiento de los bienes puede estimarseconfiabilidad,laentidadnoconserva para sí ninguna implicancia enlagestióncorrientedelosbienesvendidos, y el importe de los ingresos de actividadesordinariassemidennetosderendimientos, y eventuales descuentos comerciales.

Cuotasadministrativas A los asociados se les cobra y factura mensualmente un honorario (cuotaadministrativa),porlosserviciosdegestióndecomprasyotro servicio de soporte a sus ferreterías, independientemente delvolumendetransaccionesquepuedasolicitarcadaasociado.

Elpreciodelosserviciosdegestióndecomprasenunhonorariofijoacadaasociado,quesefacturaafindemes.Elprecionoestásujeto a descuentos y devoluciones.

El ingreso se reconoce cuando se ha devengado el periodo cubierto por la cuota en base devengada.

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Tipo de producto/ servicio Naturaleza y oportunidad de la satisfacción de las obligaciones de desempeño, incluyendo términos de pago significativos.

Reconocimiento de ingresos bajo la Norma NIIF 15

Comisiones – Venta de bienes como agente

A los asociados se les cobra una comisión por cada transacción enlaquesegestionalacomprayventadeproductosparasusasociados.

La comisión se factura junto con la entrega del producto a los asociados.

El precio de la comisión es un porcentaje de la compra y venta, noestásujetoadescuentosydevoluciones.LaSociedadnomantieneningúnriesgosobrelosproductosoriegodecréditoantes de las transferencias a clientes.

Forman parte del precio se los servicios de la sociedad como agente,losacuerdoscomercialesconsusproveedoresquelepermiterecibirbeneficiospor:

FeeAdministrativo:CorrespondeaunporcentajedelascomprasmensualesqueefectúalaSociedadporcuentadesusasociados,yquesecobraalosproveedoresmensualmenteenfuncióndelascompras efectuadas en el periodo.

Descuentos por volumen, los cuales se determinan en función delcumplimientodemetasdecompraqueefectúalaSociedadpor cuenta de sus asociados previamente acordadas con los proveedores.

Descuentospromocionales:correspondenadescuentosqueefectúan los proveedores, por compras efectuadas a través de la cadena de ferreterías y se facturan mensualmente en función del volumen de compras.

Cuando la Sociedad actúa en calidad de agente y no como principal en una transacción,elingresodeactividadesordinarias reconocidas corresponde al importe neto de las comisiones efectuadas y se reconocen cuando lagestióndecomprayventahasidoefectuada.

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Tipo de producto/ servicio Naturaleza y oportunidad de la satisfacción de las obligaciones de desempeño, incluyendo términos de pago significativos.

Reconocimiento de ingresos bajo la Norma NIIF 15

Serviciosdemarketing Losserviciosdemarketingypublicidadsonreconocidoscuandoestos son prestados.

Losserviciosnoestánsujetosadescuentosydevoluciones.

El precio es un honorario por los servicios prestados.

Los servicios son reconocidos cuando estos son prestados o devengados.

Serviciosdefletes Losserviciosdefletessonreconocidoscuandoestossonprestados.

Losserviciosnoestánsujetosadescuentosydevoluciones.

Losserviciosnoestánsujetosadescuentosydevoluciones.

El precio es una tarifa por el servicio recorrido.

Los servicios son reconocidos cuando estos son prestados o devengados.

(l) Costos de venta

Loscostosdeventaincluyenelcostodeadquisicióndelosproductosvendidosyotroscostosincurridosparadejarlosinventariosenlasubicacionesycondicionesnecesariasparasuventa.Estoscostos incluyenloscostosdeadquisición,netosdedescuentosobtenidos, losgastos e impuestos de internación no recuperables, el costo de almacenamiento y el transporte de los productos hasta los locales de venta.

(m) Ingresosygastosfinancieros

LosingresosfinancierosycostosfinancierosdelaSociedadincluyenlosiguiente:

• Ingreso por intereses.• Gasto por intereses.•Gananciaopérdidanetaporactivosfinancierosmedidosalvalorrazonableconcambiosenresultados.•Gananciaopérdidaporconversióndeactivosfinancierosypasivosfinancieros.•Pérdidaspordeteriororeconocidasporactivosfinancieros(distintosdelosdeudorescomerciales).

Elingresoogastoporinteresesesreconocidousandoelmétododelinterésefectivo.

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(n) Arrendamientos

Política aplicable a contar del 1 de enero de 2019

Aliniciodeuncontrato,elGrupoevalúasielcontratoes,ocontiene,unarrendamiento.Uncontratoes,ocontiene,unarrendamientositransmiteelderechoacontrolarelusodeunactivoidentificadoporunperiododetiempoacambiodeunacontraprestación.Paraevaluarsiuncontratoconllevaelderechoacontrolarelusodeunactivoidentificado,elGrupousaladefinicióndearrendamientoincluidaenlaNormaNIIF 16.

Estapolíticaseaplicaaloscontratossuscritosel1deenerode2019odespués.

(i) Como arrendatario

Al inicio o al momento de la modificación de un contrato que contiene un componente de arrendamiento, el Grupo distribuye lacontraprestaciónenelcontratoacadacomponentedearrendamientosobrelabasedesuspreciosindependientesrelativos.Noobstante,enelcasodelosarrendamientosdepropiedades,elGrupohaescogidonosepararloscomponentesquenosondearrendamientoycontabilizarloscomponentesdearrendamientoylosquenosondearrendamientocomouncomponentedearrendamientoúnico.

ElGruporeconoceunactivoporderechodeusoyunpasivoporarrendamientoalafechadecomienzodelarrendamiento.Elactivoporderecho de uso semide inicialmente al costo, que incluye el importe inicial del pasivo por arrendamiento ajustado por los pagos porarrendamientorealizadosantesoapartirdelafechadecomienzo,máscualquiercostodirectoinicialincurridoyunaestimacióndeloscostosaincurriraldesmantelaryeliminarelactivosubyacenteoellugarenelqueestáubicado,menoslosincentivosdearrendamientorecibidos.

Posteriormente,elactivoporderechodeusosedepreciausandoelmétodolinealacontardelafechadecomienzoyhastaelfinaldelplazodelarrendamiento,amenosqueelarrendamientotransfieralapropiedaddelactivosubyacentealGrupoalfinaldelplazodelarrendamientooqueelcostodelactivoporderechodeusoreflejequeelGrupovaaejercerunaopcióndecompra.Enesecaso,elactivoporderechodeusosedepreciaráalolargodelavidaútildelactivosubyacente,quesedeterminasobrelamismabasequeladelaspropiedadesyequipos.Además,elactivoporderechodeusosereduceperiódicamenteporlaspérdidaspordeteriorodelvalor,silashubiere,yseajustaporciertasnuevas mediciones del pasivo por arrendamiento.

Elpasivoporarrendamientosemideinicialmentealvalorpresentedelospagosporarrendamientoquenosehayanpagadoenlafechadecomienzo,descontadousandolatasadeinterésimplícitaenelarrendamientoo,siesatasanopudieradeterminarsefácilmente,latasaincremental por préstamos del Grupo. Por lo general, el Grupo usa su tasa incremental por préstamos como tasa de descuento.

ElGrupodeterminasutasaincrementalporpréstamosobteniendotasasdeinterésdediversasfuentesdefinanciaciónexternasyrealizaciertosajustesparareflejarlosplazosdelarrendamientoyeltipodeactivoarrendado.

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Los pagos por arrendamiento incluidos en la medición del pasivo por arrendamiento incluyen lo siguiente:

• Pagosfijos,incluyendolospagosenesenciafijos.• Pagosporarrendamientovariables,quedependendeuníndiceounatasa,inicialmentemedidosusandoelíndiceotasaenlafechadelcomienzo.

• Importesqueesperapagarelarrendatariocomogarantíasdevalorresidual.• ElpreciodeejerciciodeunaopcióndecomprasielGrupoestárazonablementesegurodeejerceresaopción,lospagosporarrendamientoenunperíododerenovaciónopcionalsielGrupotienecertezarazonabledeejercerunaopcióndeextensión,ypagosporpenalizacionesderivadasdelaterminaciónanticipadadelarrendamientoamenosqueelGrupotengacertezarazonabledenoterminarelarrendamientoanticipadamente.

Elpasivoporarrendamientosemidealcostoamortizadousandoelmétododeinterésefectivo.Serealizaunanuevamedicióncuandoexisteuncambioenlospagosporarrendamientofuturosproductodeuncambioenuníndiceotasa,siexisteuncambioenlaestimacióndelGrupodelimportequeseesperapagarbajounagarantíadevalorresidual,sielGrupocambiasuevaluacióndesiejerceráonounaopcióndecompra,ampliaciónoterminación,osiexisteunpagoporarrendamientofijoenesenciaquehayasidomodificado.

Cuandoserealizaunanuevamedicióndelpasivoporarrendamientodeestamanera,serealizaelajustecorrespondientealimporteenlibrosdelactivoporderechodeuso,oseregistraenresultadossielimporteenlibrosdelactivoporderechodeusosehareducidoacero.

ElGrupopresentaactivosporderechodeusoquenocumplencon ladefinicióndepropiedadesde inversiónen ‘propiedades,plantayequipo’ypasivosporarrendamientoen‘Otrospasivosfinancieros’enelestadodesituaciónfinanciera.

(ii) Arrendamientos de corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor

ElGrupohaescogidonoreconoceractivosporderechodeusoypasivosporarrendamientopor losarrendamientosdeactivosdebajovaloryarrendamientosdecortoplazo, incluyendoelequipodeTI.ElGruporeconoce lospagosporarrendamientoasociadosconestosarrendamientoscomogastosobreunabaselinealduranteelplazodelarrendamiento

Política contable antes del 1 de enero de 2019

AliniciodelcontratoelGrupodeterminasielacuerdoesocontieneunarrendamiento.

Seseparanlospagosdelasdemáscontraprestacionesrequeridasporelacuerdo,aliniciodemismootrashaberhecholacorrespondientereconsideración,ente losderivadosdelarrendamientoy losderivadosde losotroselementos, sobre labasede susvalores razonablesrelativos.SielGrupoconcluyeparaunarrendamientofinancieroqueesimpracticablesepararconfiabilidadlospagos,reconoceráunactivoyunpasivoporunmismoimporte,igualalvalorrazonabledelactivosubyacenteidentificado;posteriormente;elpasivosereduciráporlospagosefectuados,reconociendolacargafinancieraimputadaadichopasivomediantelautilizacióndelatasadeinterésincrementaldelendeudamiento del comprador.

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(i) Activos arrendados

Losactivosmantenidosbajoarrendamientoquetransfieresustancialmentetodoslosriesgosyventajasrelacionadosconlapropiedadsonclasificadoscomoarrendamientosfinancieros.Losactivosarrendadossemiden inicialmenteaun importe igualalmenosvalorentreelvalorrazonableyelvalorpresentedelospagosmínimosporelarrendamiento.Conposterioridadalreconocimientoinicial,losactivossecontabilizandeacuerdoconlapolíticacontableaplicadaalactivocorrespondiente.

(ii) Pagos por arrendamiento

Lospagosrealizadosbajosarrendamientosoperativossereconocenenresultadosenformalinealduranteelplazodelarrendamiento.Losincentivosporarrendamientorecibidossonreconocidoscomoparteintegraldelgastototalporarrendamientoduranteelplazodeeste.

Lospagosmínimosporarrendamientorealizadosbajoarrendamientofinancierossondistribuidosentrelacargafinancieraylareduccióndelacargaviva.Lacargafinancieratotalsedistribuyeentrelosperíodosqueconstituyeelplazodearrendamiento,demaneraqueseobtengaunatasadeinterésconstanteencadaperíodosobreelsaldodeladeudapendientedeamortizar.

(o) Impuestos

Elgastoporimpuestoestácompuestoporimpuestoscorrienteseimpuestosdiferidos.Reconoceungastoporimpuestoalarentadeprimeracategoríaalcierredecadaejercicio,cuandopresentautilidadestributarias.

(i) Impuesto corriente

Elimpuestocorrienteincluyeelimpuestoesperadoporpagaroporcobrarsobreelingresoolapérdidaimponibledelañoycualquierajusteal impuesto por pagar o por cobrar relacionado con años anteriores. El importe del impuesto corriente por pagar o por cobrar corresponde alamejorestimacióndel importefiscalqueseesperapagarorecibiryquerefleja la incertidumbrerelacionadaconlos impuestosa lasganancias,siexistealguna.Semideusandotasas impositivasquesehayanaprobado,ocuyoprocesodeaprobaciónestéprácticamenteterminadoalafechadepresentación.Elimpuestocorrientetambiénincluyecualquierimpuestosurgidodedividendos.

(ii) Impuesto diferido

Los impuestosdiferidos son reconocidospor lasdiferencias temporariasexistentesentreelvaloren librosde losactivosypasivosparapropósitosdeinformaciónfinancieraylos montosusadosparapropósitosfiscales.Losimpuestosdiferidosnosonreconocidospara:

• Lasdiferenciastemporariasreconocidasporelreconocimientoinicialdeunactivoopasivoenunatransacciónquenoesunacombinacióndenegocios,yquenoafectónialagananciaopérdidacontableoimponible.

• Lasdiferenciastemporariasrelacionadasconinversionesensubsidiarias,asociadasynegociosconjuntosenlamedidaqueelGrupopuedacontrolarelmomentodelareversióndelasdiferenciastemporariasyprobablementenoseránrevertidasenelfuturoprevisible.

• Lasdiferenciastemporariasimponiblesquesurgendelreconocimientoinicialdelaplusvalía.

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Sereconocenactivospor impuestosdiferidospor laspérdidasfiscalesnoutilizadas, loscréditostributariosy lasdiferenciastemporariasdeducibles,enlamedidaenqueseaprobablequeexistangananciasfiscalesfuturasdisponiblescontralasquepuedenserutilizadas.Lasgananciasfiscales futuras sedeterminan conbaseen la reversiónde lasdiferencias temporarias correspondientes. Si el importede lasdiferenciastemporarias imponibleses insuficienteparareconocerunactivopor impuestodiferido,entoncesseconsideranlasgananciasfiscalesfuturasajustadasporlasreversionesdelasdiferenciastemporariasimponibles,conbaseenlosplanesdenegociosdelassubsidiariasindividualesdelGrupo.Losactivosporimpuestosdiferidosserevisanencadafechadepresentaciónysereducenenlamedidaquedejadeserprobablequeserealiceelbeneficiofiscalcorrespondiente;esasreduccionessereversancuandolaprobabilidaddegananciasfiscalesfuturas mejora.

Alfinaldecadaperíodosobreelqueseinforma,unaentidadevaluaránuevamentelosactivosporimpuestosdiferidosnoreconocidosyregistraráunactivodeestanaturaleza,anteriormentenoreconocido,siemprequeseaprobablequelasfuturasgananciasfiscalespermitanlarecuperacióndelactivoporimpuestosdiferidos.

Elimpuestodiferidodebemedirseempleandolastasasfiscalesqueseesperaseandeaplicaciónalasdiferenciastemporariasenelperíodoenelquesereviertanusandotasasfiscalesaprobadasoprácticamenteaprobadasa lafechadepresentación,yrefleja la incertidumbrerelacionada con los impuestos a las ganancias, si la hubiere.

(p) Estadodeflujodeefectivo

Paraefectosdepreparacióndelestadodeflujosdeefectivo,ChilematS.p.A.ysussubsidiariashandefinidolassiguientesconsideraciones:

Elefectivoyequivalentesalefectivoincluyenelefectivoencaja,losdepósitosaplazoenentidadesdecréditoyotrasinversionesacortoplazodegranliquidezconunvencimientooriginalnosuperiora90díasyriesgonosignificativodecambioensuvalorización.Enelestadodesituaciónfinanciera,lossobregirosbancariosseclasificancomorecursosdetercerosenelpasivocorriente.

Actividadesdeoperación:Son lasactividadesqueconstituyen laprincipal fuentede ingresosordinariosde laSociedad,así comootrasactividadesquenopuedansercalificadascomodeinversiónofinanciamiento.

Actividadesdeinversión:Correspondenaactividadesdeadquisición,enajenaciónodisposiciónporotrosmediosdeactivosalargoplazoyotrasinversionesnoincluidasenelefectivoysusequivalentes.

Actividadesdefinanciación:Actividadesqueproducencambioseneltamañoycomposicióndelpatrimonionetoydelospasivosdecarácterfinanciero.

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(4) NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES

Pronunciamientos contables vigentes

Lossiguientespronunciamientoscontablessondeaplicaciónobligatoriaapartirdelosperíodosiniciadosel1deenerode2019:

Nuevas NIIF y CINIIF

• NIIF 16 Arrendamientos.

• CINIIF23IncertidumbrefrentealosTratamientosdelImpuestoalasGanancias.

Modificaciones a las NIIF

ParticipacionesdeLargoPlazoenAsociadasyNegociosConjuntos(ModificacionesalaNIC28).

CaracterísticasdeCancelaciónAnticipadaconCompensaciónNegativa(ModificacionesalaNIIF9).

ModificacionesdePlanes,ReduccionesyLiquidaciones(ModificacionesalaNIC19).

CiclodeMejorasAnualesalasNormasNIIF2015-2017(ModificacionesalasNIIF3,NIIF11,NIC12yNIC23).

Pronunciamientos contables emitidos aún no vigentes

Lossiguientespronunciamientoscontablesemitidossonaplicablesalosperíodosanualesquecomienzandespuésdel1deenerode2019,ynohansidoaplicadasenlapreparacióndeestosestadosfinancierosconsolidados.ElGrupotieneprevistoadoptarlospronunciamientoscontablesquelescorrespondaensusrespectivasfechasdeaplicaciónynoanticipadamente.

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Nueva NIIF Fecha de aplicación obligatoria

NIIF 17 Contratos de Seguro Períodosanualesquecomienzanenodespuésdel1deenerode2021.SepermiteadopciónanticipadaparaentidadesqueaplicanlaNIIF 9 y la NIIF 15 en o antes de esa fecha.

Modificaciones a las NIIF

VentaoAportacionesdeActivosentreunInversorysuAsociadaoNegocioConjunto(ModificacionesalaNIIF10 y NIC 28).

Fechaefectivadiferidaindefinidamente.

ModificacionesalasreferenciasalMarcoConceptualenlas Normas NIIF.

Períodosanualesquecomienzanenodespuésdel1deenerode2020.

DefinicióndeNegocio(ModificacionesalaNIIF3). Períodosanualesquecomienzanenodespuésdel1deenerode2020.Sepermiteadopciónanticipada.

DefinicióndeMaterial(ModificacionesalaNIC1yalaNIC 8)

Períodosanualesquecomienzanenodespuésdel1deenerode2020.Sepermiteadopciónanticipada.

Reforma de la Tasa de Interés de Referencia (ModificacionesalasNIIF9,NIC39yNIIF7)

Períodosanualesquecomienzanenodespuésdel1deenerode2020.Sepermiteadopciónanticipada.

NoseesperaqueestospronunciamientoscontablesemitidosaúnnovigentestenganunimpactosignificativosobrelosestadosfinancierosdelaSociedad.

(a) Pronunciamientos contables vigentes

Nueva Norma

NIIF 16 Arrendamientos

Emitidael13deenerode2016,estaNormarequiereque lasempresasarrendatariasoperativascontabilicen todos losarrendamientosensusestadosfinancierosacontardel1deenerode2019.Lasempresasarrendatariasconarrendamientosoperativos tendránmás activos, pero también una deudamayor. Mientras mayor es el portafolio de arrendamientosoperativosdelaempresa,mayorseráelimpactoenlasmétricasdereporte.

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LaNormaesefectivaparalosperíodosanualesquecomienzanel,odespuésdel,1deenerode2019.

LaSociedadefectuóunanálisisdesuscontratosypudoconcluirquelaNIIF16aplicaparaelarrendamientodebodegasmantenidasporelgrupo (ver Nota 26).

Nueva Interpretación

CINIIF 23 Incertidumbre frente a los Tratamientos del Impuesto a las Ganancias

Estainterpretación,emitidael7dejuniode2017,orientaladeterminacióndeutilidades(pérdidas)tributarias,basestributarias,pérdidastributariasnoutilizadas,créditostributariosnoutilizadosytasasdeimpuestoscuandohayincertidumbrerespectodelostratamientosdeimpuesto a las ganancias bajo la NIC 12 Impuesto a las Ganancias.

Específicamenteconsidera:

• Silostratamientostributariosdebieranconsiderarseenformacolectiva.• Lossupuestosrelativosalafiscalizacióndelaautoridadtributaria.• Ladeterminacióndelaganancia(pérdida)tributaria,lasbasesimponibles,laspérdidastributariasnoutilizadas,loscréditostributariosnoutilizadosylastasasdeimpuestos.

• El efecto de los cambios en los hechos y circunstancias.

Lainterpretaciónesefectivaparalosperíodosanualesquecomienzanel,odespuésdel,1deenerode2019.

LaaplicacióndelaCINIIF23LaIncertidumbrefrentealosTratamientosdelImpuestoalasGanancias,escoherenteconlosrequisitosdelainterpretaciónysuaplicaciónnohageneradoimpactoenlosestadosfinancierosdelaSociedad.

(5) DETERMINACIÓN DE VALORES RAZONABLES

VariasdelaspolíticasyrevelacionescontablesdelasSociedadesrequierenquesedetermineelvalorrazonabledelosactivosypasivosfinancieros.Sehandeterminadolosvaloresrazonablesparapropósitosdevaloracióny/orevelación.Cuandocorresponde,serevelamayorinformaciónacercadelossupuestosefectuadosenladeterminacióndelosvaloresrazonablesenlasnotasespecíficasreferidasaeseactivoopasivo.

Elvalorrazonabledelosdiferentesinstrumentosfinancierosnoderivadossecalculamediantelossiguientesprocedimientos:

• Paralosinstrumentosfinancieroscotizadosenunmercadoactivo,porsucotizaciónalcierredelejercicio.• Enelcasodelosinstrumentosfinancierosnonegociablesenmercadosorganizados,laSociedadutilizaparasuvaloraciónlametodologíadelos

flujosdecajadescontadosymodelosdevaloracióndeopcionesgeneralmenteaceptados,basándoseenlascondicionesdelmercadotantodecontado como de futuros a la fecha de cierre del ejercicio.

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Acontinuación,sedetallalosvaloreslibrosysusvaloresrazonablesdelosactivosypasivosfinancierosquemantienelaSociedadal31dediciembrede 2019 y 2018:

2019 2018

ActivosyPasivosFinancieros Valor libro Valorrazonable Valor libro Valorrazonable

M$ M$ M$ M$

Efectivoyequivalentesalefectivo 8.757.914 8.757.914 13.117.571 13.117.571

Otrosactivosfinancieroscorrientes 2.476.207 2.476.207 2.346.574 2.346.574

Otrospasivosfinancieros 5.546.310 5.546.310 5.870.796 5.870.796

(6) GESTIÓN DE RIESGO

(a) Administración del riesgo

Enelcursonormaldesusnegociosyactividadesdefinanciamiento,laSociedadestáexpuestaadiversosriesgosfinancierosquepuedenafectardemanerasignificativaelvaloreconómicodesusflujosyactivosy,enconsecuencia,susresultados.Laspolíticasdeadministraciónde riesgo son aprobadas y revisadas periódicamente por la Alta Administración de Chilemat S.p.A. y subsidiarias.

LaAdministracióneslaresponsabledelaobtencióndefinanciamientodelaSociedad,ydelaAdministracióndelosriesgosdetipodecambio,tasadeinterés,liquidez,riesgodeinflaciónyriesgodecrédito.Estafunciónoperadeacuerdoconunmarcodepolíticasyprocedimientosqueesrevisadoregularmenteparacumplirconelobjetivodeadministrarelriesgofinancieroprovenientedelasnecesidadesdelnegocio.

De acuerdo a las políticas de administración de riesgos financieros, se utilizan instrumentos derivados sólo con el propósito de cubrirexposicionesalosriesgosdetiposdecambioytasasdeinterésprovenientesdelasoperacionesdelaSociedadysusfuentesdefinanciamiento.LaSociedadnoadquiereinstrumentosderivadosconpropósitosespeculativos.

Acontinuación,sepresentaunadefinicióndelosriesgosqueenfrentalaSociedad,unacaracterizaciónycuantificacióndeéstos,asícomounadescripcióndelasmedidasdemitigaciónactualmenteenuso.

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(b) Riesgo de mercado

(i) Riesgo de tasa de interés

LaSociedadmantienesuspasivosfinancieroscorrientesquecorrespondenacartasdecréditoconelBancodeCréditoeInversionescontasasdeinterésfijas,conlocualevitasuexposiciónalriesgodetasadeinterés.EnlaeventualidadqueenelfuturolaSociedadsolicitecréditoscontasadeinterésvariableevaluarálaaplicacióndecoberturasdeflujoparacubrirsedelavolatilidaddelastasasdeinterés.

(ii) Riesgo de moneda

Elpesochilenoestásujetoavariacionesconrespectoaldólarestadounidenseyotrasmonedas internacionales.Partede losproductosofrecidospara laventasonadquiridasenpaísesextranjerosoenmonedaextranjeraaproveedoresnacionales,por lotanto,duranteelperíodoenquetalesoperacionesdeimportacionesycompraestánpendientesdesercanceladas,existeunaexposiciónalafluctuacióncambiaria.

ExistenademáspartidasrelevantesdelosestadosfinancierosdenominadosenUFyUS$,comoobligacionesfinancieras,queestánexpuestosacambiosensuvalorenpesos,enlamedidaqueseproduzcancambiosenlaparidad.

Lapolíticade laSociedadconsisteencubrirelriesgooriginadopor lasvariacionesdetipodecambioyUFsobre laposicióndepasivosexigibles netos mediante instrumentos de mercado diseñados para tales efectos.

Medidas de mitigación

Conelfindemitigarestosriesgos,laSociedadhasuscritolossiguientescontratos:

• ForwarddeUS$/$:conlafinalidaddecubrirsedelaexposiciónquegeneraeltipodecambio,considerandodentrodelmontodelítemcubierto, tanto el capital como los intereses de la inversión.

90

Al31dediciembrede2019y2018semantienenforwarddemonedadólarestadounidense,segúnelsiguientedetalle:

31.12.2019

ContraparteFecha de

celebraciónPlazode

vencimiento ÍtemespecíficoPosición compra/

ventaNombrepartidao

transacción protegida MontoNombre cuenta

contablequeafecta Monto

US$ M$

Banco BCI 12/19/2019 2/3/2020 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 283.000 Forwardporcobrar 211.893

Banco BCI 12/19/2019 2/5/2020 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 105.000 Forwardporcobrar 78.618

Banco BCI 12/19/2019 2/10/2020 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 230.000 Forwardporcobrar 172.210

Banco BCI 12/19/2019 2/17/2020 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 100.000 Forwardporcobrar 74.875

Banco BCI 12/19/2019 2/24/2020 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 80.000 Forwardporcobrar 59.899

Totales 798.000 597.495

31.12.2018

ContraparteFecha de

celebraciónPlazode

vencimiento ÍtemespecíficoPosición compra/

ventaNombrepartidao

transacción protegida MontoNombre cuenta

contablequeafecta Monto

US$ M$

Banco BCI 11/29/2018 1/4/2019 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 89.000 Forwardporcobrar 61.712

Banco BCI 11/28/2018 1/9/2019 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 109.000 Forwardporcobrar 75.580

Totales 198.000 137.292

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• SwapdeUF/$:mantieneSwappactadoenUnidadesdeFomento,eldetalleeselsiguiente:

Al31dediciembrede2019y2018semantieneSwapdeUF/$,segúnelsiguientedetalle:

31.12.2019

ContraparteFecha de

celebraciónPlazode

vencimiento ItemespecíficoPosición compra/

ventaNombrepartidao

transacción protegida Monto Nombre cuenta

contablequeafecta Monto

UF M$

Banco BCI 12/27/2017 1/29/2024 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 66.362 Swapporcobrar 1.878.708

31.12.2018

ContraparteFecha de

celebraciónPlazode

vencimiento ItemespecíficoPosición compra/

ventaNombrepartidao

transacción protegida Monto Nombre cuenta

contablequeafecta Monto

UF M$

Banco BCI 12/27/2017 1/29/2024 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 80.145 Swapporcobrar 2.209.282

Análisisdesensibilidad:unaapreciación(depreciación)deun10%delpesochilenorespectodeldólarafectanlamedicióndelos“otrospasivosfinancieroscorrientes“ydelas“cuentasporpagarenmonedaextranjera”delasiguientemanera:

2019 2018

Apreciación Depreciación Apreciación Depreciación

M$ M$ M$ M$

Otrospasivosfinancieros 138.862 (138.862) 154.344 (154.344)

Cuentas por pagar en moneda extranjera 19.904 (19.904) 18.192 (18.192)

Esteanálisissuponequetodaslasvariables,particularmentelatasadeinterés,semantienenconstantes.

92

(c) Riesgo de liquidez

EsteriesgoestáasociadoalacapacidaddelaSociedadysussubsidiariasparaamortizarorefinanciarapreciosdemercadorazonablesloscompromisosfinancierosadquiridos,yasucapacidadparaejecutarsusplanesdenegociosconfuentesdefinanciamientoestables.

LaSociedadestimaquelageneracióndeflujosparahacerfrentealasobligacionesfinancierasessuficiente.

Porotraparte,laSociedadestimaqueelgradodeendeudamientoesadecuadoalosrequerimientosdesusoperacionesnormalesydeinversión,establecidosensuplanfinanciero.

Conelfindeminimizarelriesgodeliquidez,laSociedadmantienedentrodesuestructuradefinanciamientounamezcladedeudadecortoylargoplazo,diversificadaportipodeacreedorymercado,gestionandoconanticipaciónelrefinanciamientodelasobligacionesaplazo.

LaAdministraciónrealizaunseguimientodiariodesuposicióndecajaycontinuamenteefectúaproyeccionesdeéste,conelobjetodepagar,pre-pagar,refinanciary/uobtenernuevoscréditos,deacuerdoconlacapacidaddegeneracióndeflujosdelaSociedad.Complementandoloanterior,laSociedadcuentaconlíneasdecréditodecortoplazodebidamenteaprobadasy100%disponibles,locual,permitereducirrazonablementeelriesgodeliquidez.Dichaslíneasdecréditosonrenovables.

LaSociedadestimaperiódicamente lasnecesidadesproyectadasde liquidezparacadaejercicio,medianteanálisisdeflujosdecajaquemidenlosmontosdeefectivoarecibir(cuentasporcobraraclientes),losegresosrespectivosdelaSociedad(pagodeproveedores,personal,gastosfinancieros,etc.)ylosmontosdeefectivodisponibles,demaneradenotenerquerecurrirafinanciamientoexternodecortoplazo.

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Lasiguientetablamuestra,deacuerdoasuvencimiento,losprincipalespasivosfinancieros,sujetosariesgodeliquidez:

2019 Vencimientosenflujoscontractualesen

Valor libroMenor a 1

añosEntre 1 y 5

años Másde5años

M$ M$ M$ M$

Cuentas por pagar comerciales 55.682.783 55.682.783

Otrospasivosfinancieros 5.546.310 3.883.698 1.662.612 -

Cuentasporpagaraentidadesrelacionadas 1.224.387 - 1.224.387 -

Totales 62.453.480 59.566.481 2.886.999 -

2018

Cuentas por pagar comerciales 58.431.900 58.431.900 - -

Otrospasivosfinancieros 5.870.796 3.871.100 1.999.696 -

Totales 64.302.696 62.421.374 1.999.696 -

(d) Riesgo de crédito

LaSociedadlimitasuexposiciónalriesgodecréditorelacionadoconlosdeudorescomercialesestableciendounperíododepagomáximode30y60díasalosclientesyasociados,respectivamente.

ElriesgodeincobrabilidaddelosdeudoresporventadelaSociedadseestablececuandoexisteevidenciaobjetivaquelaSociedadnoserácapazdecobrartodoslosimportesqueseleadeudadeacuerdoconlostérminosoriginalesdelascuentasporcobrar.

Para ello, la Sociedadmantieneuna política vigente de riesgode su cartera de clientes y establece periódicamente las provisiones deincobrabilidadnecesariasparamanteneryregistrarensusestadosfinancieroslosefectosdeestaincobrabilidad.

La Sociedad evalúa el comportamiento de pagos de sus clientes y asociados y establece una provisión en base a tramos de morosidad y efectúa una proyección de incobrabilidad a la cartera vigente.

94

Porotraparte,laventaconchequesseprovisionasóloparaaquellosdocumentosqueporcausalesexógenasalnegocionosonpagadosalmomentodeserpresentadosacobro,constituyéndoseunriesgodedeteriorodesdeelmomentoquesegeneraelnopagoapartirdelafecha pactada.

LaSociedadcuentaconsegurosdecréditoloscualesformanpartedelanálisisderiesgodelacarterayporconsiguienteenladeterminaciónde las provisiones por deterioro registradas.

Las principales operaciones de la Sociedad son con sus asociados, los cuales no han presentado morosidad ni se ha reconocido pérdidas por deterioro.

Conrespectoalosclientesporventasaterceros,prácticamentelatotalidaddelosclientesdelhanefectuadotransaccionesconestepormásdecuatroaños,ynosehanreconocidopérdidaspordeteriorocontraestosclientes.Almonitorearelriesgodecréditodelosclientes,estosseagrupansegúnsuscaracterísticasdecrédito,incluyendosicorrespondenaunindividuooaunaentidadlegal,sisonmayoristas,minoristasousuariosfinales,suubicacióngeográfica,industria,historiacomercialconlaSociedadyexistenciadedificultadesfinancierasprevias.

LaSociedadlimitasuexposiciónalriesgodecréditorelacionadoconlosdeudorescomercialesestableciendounperíododepagomáximode30díasalosclientesyasociados,respectivamente.

Al31dediciembrede2019y2018,laexposiciónmáximaalriesgodecréditoeslasiguiente:

2019 2018

M$ M$

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 755.198 1.726.257

Cuentasporcobraraentidadesrelacionadas 48.178.614 44.101.546

Totales 48.933.812 45.827.803

LaSociedadutilizaunamatrizparadeterminareldeteriorodelascuentasporcobraraclientesnacionalesbasadaensuexperienciahistórica.La siguiente tabla entrega información sobre la exposición al riesgo de crédito y las pérdidas crediticias esperadas para los deudorescomerciales al 31 de diciembre de 2019:

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2019

Categoría Tasa de pérdida Importe en libros bruto Provisión para pérdida

Partidaspendientes,peronovencidas 0,01 % 40.950.624 4.095

Partidasdentrode30días 0,03 % 5.865.055 1.760

Partidasdemásde30díasperodentrode3meses 0,05 % 1.743.618 872

Partidasdemásde3mesesperodentrode6meses 0,07 % 374.515 262

Totales 48.933.812 6.989

Considerandolabajaponderaciónderiesgoasociadoalacarteradeclientesycuentasporcobraraasociados,nosehaconstituidounaprovisiónpordeteriorodeestosactivosfinancieros.

(7) EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO

(a) Eldetalledelefectivoyequivalentesalefectivoal31dediciembrede2019y2018,eselsiguiente:

2019 2018

M$ M$

Caja y banco 3.922.038 5.021.251

Fondos mutuos 4.835.876 8.096.320

Totales 8.757.914 13.117.571

Elefectivoyefectivoequivalentenotienerestriccionesdedisponibilidad.

96

(b) Eldetalleportipodemonedadelsaldoantesseñaladoeselsiguiente:

Moneda 2019 2018

M$ M$

Dólares estadounidenses 168.828 124.702

Pesos chilenos 8.589.086 12.992.869

Totales 8.757.914 13.117.571

(c) Inversiones en fondos mutuos

Losfondosmutuoscorrespondenafondosderentafijaenpesos,loscualesseencuentranregistradosalvalordelacuotarespectivaalafechadecierredelospresentesestadosfinancieros.

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Acontinuación,sepresentaeldetalledelosfondosmutuosal31dediciembrede2019y2018:

Fondos N°decuotas Valor cuota Saldos

2.019 2.018 2.019 2.018 2.019 2.018

M$ M$ M$ M$ M$ M$

BCIRendimientoSerieClásica 9.041 - 280 - 11.387 -

BCIRendimientoSerieClásica 1.753 - 1.753 40.100 71.222 50.502

BCIRendimientoSerieClásica - 40.100 - 10.312 - 413.526

BCI Express - 14.116 - 175.252 - 2.473.816

BCIExpressSerieClásica 14.380 1.786 - - 25.690 -

BCI Express 14.381 14.116 3.682 3.682 52.949 51.975

BCI Express - 14.513 - 6.421 - 90.635

BCIExpressSerieClásica 14.380 14.116 17.427 17.782 250.602 251.014

BCIExpressSerieClásica 14.380 14.116 104.766 118.507 1.506.569 1.672.823

BCIExpressSerieClásica 14.380 - 151.892 - 2.184.254 -

BCIExpressSerieClásica 14.380 - 6.421 - 92.334 -

BCI Express 14.380 14.116 6.421 6.421 1.740.584

Banchile inversiones 55.046 48.920 2.773 2.736 152.644 133.843

Banchile inversiones 176.061 39.729 2.776 2.736 488.226 481.693

Banchile inversiones - 39.729 - 2.736 - 108.695

BancoEstado-Solvente Serie A - 512.670 - 1.223 - 627.214

Totales 4.835.877 8.096.320

98

(8) OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS CORRIENTES

Eldetalledelosotrosactivosnofinancieroscorrientesal31dediciembrede2019y2018,eselsiguiente:

2019 2018

M$ M$

Boletasdegarantía 396.343 236.892

Anticipoaproveedores 357 -

Totales 396.700 236.892

(9) DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR CORRIENTES

(a) La composición de estos rubros al 31 de diciembre de 2019 y 2018, es la siguiente:

2019 2018

M$ M$

Deudores por venta nacional 638.691 1.321.608

IVAcréditofiscal 33.494 12.095

Otras cuentas por cobrar 83.013 392.554

Totales 755.198 1.726.257

Los saldos incluidos en este rubro, no devengan intereses.

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(b) Eldetalledelosdeudorescomercialesyotrascuentasporcobrarcorriente,estratificadosporantigüedad,eselsiguiente:

Plazovencimiento 2019 2018

M$ M$

1 – 90 días 755.198 1.726.257

(10) SALDOS Y TRANSACCIONES CON ENTIDADES RELACIONADAS

Las transacciones entre la Sociedad y relacionadas, corresponden a operaciones habituales en cuanto a su objeto y condiciones. Los saldos por cobrarypagarestánenpesosynodevenganintereses.

(a) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas

Al31dediciembrede2019y2018,laSociedadysussubsidiariasmantuvieronlossiguientessaldosporcobraraotrasentidadesrelacionadas.

2019 2018

M$ M$

Cuentas por cobrar a asociados 47.251.549 43.681.927

Documentos por cobrar a asociados 927.065 419.619

Totales 48.178.614 44.101.546

100

(b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas

Al31dediciembrede2019y2018,laSociedadysussubsidiariaspresentanlossiguientessaldosporpagaraotrasentidadesrelacionadas.

2019 2018

M$ M$

Prestamos de asociados 1.224.387 -

Totales 1.224.387 -

(c) Transacciones

Al31dediciembrede2019y2018,laSociedadysussubsidiariasmantienenlassiguientestransaccionesconentidadesrelacionadas.

2019 2018

Descripción transacción Monto Monto

M$ M$

Préstamos obtenidos 1.224.387 -

IngresosporcomisionesyadministraciónporgestióncomercialaAsociados 792.843 749.821

(d) Administración y alta dirección

Losmiembros de la Alta Administración y demás personas que asumen la gestión de Chilemat S.p.A. y sus subsidiarias, así como losaccionistasolaspersonasnaturalesojurídicasalasquerepresentan,nohanparticipadoal31dediciembrede2019y2018,entransaccionesinhabituales.

LasremuneracionesybeneficiosporelpersonalclavedelaSociedadal31dediciembrede2019y2018elmontototalderemuneracionesyotrospagosefectuadosamiembrodelcuerpodeGerentesyEjecutivosalcanzóalasumadeM$399.458yM$369.233respectivamente.

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(e) Remuneración pagada al Directorio

Al31dediciembrede2019y2018,nosepagarondietasoasesoríasamiembrosdelDirectorionihuboindemnizacionesaejecutivos.

(11) ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES

Eldetalledelosactivosporimpuestoscorrientessepresentaacontinuación:

2019 2018

M$ M$

Provisión impuesto a la renta de primera categoría (204.326) (326.258)

Pagos provisionales mensuales 373.165 326.940

Crédito Sence 10.000 10.000

Otros 1.790 1.790

Totales 180.629 12.472

(12) IMPUESTOS A LAS GANANCIAS E IMPUESTOS DIFERIDOS

(a) Impuesto a la renta reconocido en el resultado del año

2019 2018M$ M$

Gasto por impuesto corriente (204.326) (326.258)Ingreso (gasto) por impuestos diferidos a las ganancias:Ingreso (gasto) por variaciones del impuesto diferido 34.661 22.331Otros cargos (abonos) 26.452 (18.569)

Total ingreso por impuestos diferidos y otros, neto 61.113 3.762

Total gasto por impuesto a las ganancias (143.213) (322.496)

102

(b) Conciliación de la tasa efectiva

Tasa 2019 Tasa 2018% M$ % M$

Ganancias antes de impuestos 1.074.351 1.207.949Conciliacióndelgastoporimpuestoutilizandolatasaefectivalegalconelgastoporimpuestoutilizandolatasaefectiva

27,00% (290.075) 27,00% (326.138)

Ajustesalingreso(gasto)porimpuestosutilizadosalatasalegal:Efectoimpositivodegastosnodeducibles(deducibles)

Intereses y multas 0,00% (9) 0,00%Otras diferencias no temporales 13,70% 146.871 0,30% 3.642

Total gasto por impuesto a las ganancias 41,00% (143.213) 27,30% (322.496)

(c) Impuestos diferidos

Activosporimpuestosdiferidos,relativosa: 2019 2018

M$ M$

Inventarios 544 478

Provisión de vacaciones 64.346 55.773

Otros 43.727 17.704

Totales 108.617 73.955

Pasivosporimpuestosdiferidos,relativosa:

Propiedades,plantayequipo 92.689 92.688

LaconciliacióndelatasadeimpuestoslegalvigenteenChileylatasaefectivadeimpuestosaplicablealaSociedadestádadaprincipalmentepor el efecto impositivo de ingresos ordinarios no imponibles, el efecto impositivo de gastos no deducibles impositivamente y otrosincrementos (decrementos) en cargo por impuestos legales.

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(d) Estimaciones significativas posición fiscal incierta y contingencia relacionada con impuestos

LaSociedadnopresentaposicionesfiscalesinciertasnicontingenciasrelacionadasconimpuestos.

ChilematSpAysubsidiariasnopresentannotificaciones,segúnelartículo13delCódigoTributario,derevisionesodecitacionespendientesconelServiciodelmpuestoslnternos.Susdeclaracionesjuradasestánaceptadasysusimpuestoshansidodeclaradosypagadosoportunamente,porloquenosepresentanposicionesfiscalesinciertasnicontingenciasrelacionadasconimpuestos.

(13) INVENTARIO

La composición de los inventarios al 31 de diciembre de 2019 y 2018, netos de provisiones por mermas, obsolescencia y otros, es la siguiente:

2019 2018

M$ M$

Inventarios nacionales 333.122 1.417.756

Inventarios importados 243.733 283.424

Importacionesentránsito 601.719 327.948

Totales 1.178.574 2.029.128

(a) Valor neto de realización (VNR)

Elvalordelcostodelosinventariosesobjetodeajustecontraresultadosenaquelloscasosenlosquesucostoexcedasuvalornetoderealización.Paraestosefectosseentiendeporvalornetoderealizaciónelprecioestimadodeventasenelcursonormaldelasoperaciones,menostodosloscostosestimadosqueseránincurridosenlosprocesosdecomercialización,ventaydistribución.Al31dediciembrede2019y2018nosehanajustadoinventariosalvalornetoderealizaciónpornoexistirdeterioro.

(b) Deterioro

LaSociedadanalizapermanentementelacalidaddelosinventariosydeterminaunaprovisióndedeterioroenbaseadiferentesfactores,dentro de los cuales se considera la rotación y la calidad y estado del producto para ser vendido.

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(c) Costos de venta reconocidos en gasto durante el período 2019 y 2018:

2019 2018M$ M$

Costos de inventario reconocido durante cada año 14.119.850 14.068.318

(14) PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO

(a) Lacomposiciónporclasedepropiedades,plantayequipoal31dediciembrede2019y2018,eslasiguiente:

Valores netos 2019 2018M$ M$

Propiedades,plantayequipo,netoTerrenos 5.678.866 5.678.866Edificiosybodegas 1.129.162 1.155.022Instalacionesyequipos 355.147 243.540Obras en curso 24.248 -Activosporderechodeuso 173.088 -Otrosactivos 39.965 39.567

Totalpropiedades,plantayequipo,neto 7.400.476 7.116.995

Valores brutosPropiedades,plantayequipo,brutoTerrenos 5.678.866 5.678.866Edificiosybodegas 1.259.738 1.276.692Instalacionesyequipos 590.971 430.867Obras en curso 24.248 -Activosporderechodeuso 344.441 -Otrosactivos 342.005 332.072

Totalpropiedades,plantayequipo,bruto 8.240.269 7.718.497

Depreciación acumuladaDepreciación acumuladaEdificiosybodegas (130.576) (121.670)Instalacionesyequipos (235.824) (187.327)Activosporderechodeuso (171.353) -Otrosactivos (302.040) (292.505)

Total depreciación acumulada (839.793) (601.503)

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(b) Losmovimientoscontablesal31dediciembrede2019y2018,depropiedades,plantayequipo,sonlossiguientes:

Terrenos

Edificios Instalaciones Derecho Otros Obras

Totaly bodegas yequipos de uso activos en curso

M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$

Saldo inicial al 1 de enero de 2019 5.678.866 1.155.022 243.540 - 39.567 - 7.116.995

Adiciones - 7.294 135.856 344.441 9.933 24.248 521.772

Gastos por depreciación - (8.907) (48.496) (171.353) (9.535) - (238.291)

Saldofinalal31dediciembrede2019 5.678.866 1.153.409 330.900 173.088 39.965 24.248 7.400.476

Saldo inicial al 1 de enero de 2018 958.099 658.334 177.246 - 49.818 - 1.843.497

Adiciones 4.720.767 505.595 94.438 - 16.986 - 5.337.786

Gastos por depreciación - (8.907) (28.144) - (27.237) - (64.288)

Saldofinalal31dediciembrede2018 5.678.866 1.155.022 243.540 - 39.567 - 7.116.995

Información adicional de propiedades planta y equipo

(i) Costo por depreciación:

Ladepreciacióndelosactivossecalculalinealmentealolargodesucorrespondientevidaútil.

Estavidaútilsehadeterminadoenbasealdeterioronaturalesperado,laobsolescenciatécnicaocomercialderivadadeloscambiosy/omejorasenlaproducciónycambiosenlademandadelmercado,delosproductosobtenidosenlaoperacióncondichosactivos.

(ii) Deterioro

LosresultadosdelaSociedadenelejercicioterminadoal31dediciembrede2019y2018nosehanvistoinfluenciadosporfactores,internosoexternos,quepudieranhaceraconsejablelaejecucióndepruebasdedeterioroalosactivosdelaSociedadysusubsidiaria.Engeneralnohanocurridodisminucionessignificativasenelvalordemercadodesusactivos,nosehareducidoelusodelacapacidadinstalada,nosehanpresentadopérdidasdemercadodelosproductosqueprestalaentidad(porcalidad,precio,productossustitutos,etc.).

106

(15) OTROS PASIVOS FINANCIEROS

(a) Eldetalledelosotrospasivosfinancieroscorrientesal31dediciembrede2019y2018,eselsiguiente:

2019 2018M$ M$

Carta de crédito importaciones 1.044.493 1.333.858Forwards 602.691 132.506Swap 1.842.976 2.195.150Préstamosquedevenganintereses 216.095 209.586Arrendamientos 177.443 -

Totales 3.883.698 3.871.100

(b) Eldetalledelascartasdecréditoporimportacionesycréditosquedevenganinteresesdecortoplazo,al31dediciembrede2019y2018,eselsiguiente:

2019Vencimiento

Rut acreedor

País acreedor Sociedad acreedor Moneda

Tipo amortización

Tasa de interés nominal anual Hasta 90 días

Másde90díasTotaleshasta 1 año

% M$ M$ M$

97.006.000-6 Chile BCI Dólar corriente 2,4 1.044.493 - 1.044.493

2018Vencimiento

Rut acreedor

País acreedor Sociedad acreedor Moneda

Tipoamorti-zación

Tasa de interés nominal anual Hasta 90 días

Másde90díasTotaleshasta 1 año

% M$ M$ M$

97.006.000-6 Chile BCI Dólar Corriente 2,4 1.333.858 - 1.333.858

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(c) Eldetalledelospasivosfinancierosporforwardsyswaps,al31dediciembrede2019y2018eselsiguiente:

2019

Forwards

ContraparteFecha de

CelebraciónPlazode

vencimientoÍtem

específico

Posición compra/

venta

Nombrepartidao transacción

protegidaMonto

US$

Nombre cuenta contable

queafectaMonto

M$

BCI 12/19/2019 2/3/2020Tipo de cambio

CompraAcreditivosBancarios

283.000Forwardpor

Pagar213.756

BCI 12/19/2019 2/5/2020Tipo de cambio

CompraAcreditivosBancarios

105.000Forwardpor

Pagar79.307

BCI 12/19/2019 2/10/2020Tipo de cambio

CompraAcreditivosBancarios

230.000Forwardpor

Pagar173.705

BCI 12/19/2019 2/17/2020Tipo de cambio

CompraAcreditivosBancarios

100.000Forwardpor

Pagar75.517

BCI 12/19/2019 2/24/2020Tipo de cambio

CompraAcreditivosBancarios

80.000Forwardpor

Pagar60.406

Totales 602.691

SwapContraparte

Fecha de Celebración

Plazodevencimiento

Ítem específico

Posición compra/

venta

Nombrepartidao transacción

protegida UF

Nombre cuenta contableque

afecta Monto M$

BCI 12/27/2017 1/29/2024Tipo de cambio

CompraAcreditivosBancarios

66.362 Swapporpagar 1.842.976

108

2018

Forwards

ContraparteFecha de

CelebraciónPlazode

vencimientoÍtem

específico

Posición compra/

venta

Nombrepartidaotransacción protegida

Monto US$

Nombre cuenta contable

queafectaMonto

M$

BCI 29-11-2018 04-01-2019Tipo de cambio

CompraAcreditivosBancarios

89.000Forwardpor

cobrar59.559

BCI 29-11-2018 09-01-2019Tipo de cambio

CompraAcreditivosBancarios

109.000Forwardpor

cobrar72.947

Totales 132.506

SwapContraparte

Fecha de Celebración

Plazodevencimiento

Ítem específico

Posición compra/

venta

Nombrepartidaotransacción protegida

UF Nombre cuenta contableque

afecta Monto M$

Banco BCI 27-12-2017 29-01-2024Tipo de cambio

CompraAcreditivosBanca-

rios80.145 Swapporpagar 2.195.150

(d) Eldetalledelospréstamosquedevenganinteréscorrientesynocorrientesal31dediciembrede2019y2018,eselsiguiente:

2019 2018

Corriente No corriente Corriente No corriente

M$ M$

Préstamosquedevenganintereses 216.095 1.662.612 209.596 1.999.696

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Eldetalledelospréstamosquedevenganinteresesal31dediciembrede2019y2018,eselsiguiente:

2019Vencimiento

Rut acreedorPaís

acreedorSociedad acreedor Moneda

Tasa de interés nominal anual

Menos de 1 año

Total corriente

Másde1año hasta 3

años

Másde3años hasta

5 añosTotal no

corriente

% M$ M$ M$ M$ M$

97.006.000-6 Chile BCI UF 5,4 216.095 216.095 216.095 1.446.517 1.662.612

2018

Vencimiento

Rut acreedorPaís

acreedorSociedad acreedor Moneda

Tasa de interés nominal anual

Menos de 1 año

Total corriente

Másde1año hasta 3

años

Másde3años hasta

5 añosTotal no

corriente

% M$ M$ M$ M$ M$

97.006.000-6 Chile BCI UF 5,4 209.596 209.596 353.887 1.645.808 1.999.696

(e) Obligaciones por arrendamientos

Corresponde a obligaciones por arriendo de bodegas. Surgidas de la aplicación de la NIIF16.

110

(f) Conciliación de los pasivos financieros derivados de las actividades de financiamientos:

2019

Saldo al Cambiosquenoafectanelflujodeefectivos

Saldos al

Concepto 1/1/2019 Flujodefinanciamiento 12/31/2019

Provenientes Utilizados Reajuste Otros

M$ M$ M$ M$ M$ M$

Carta de crédito importaciones 1.333.858 2.548.536 (2.908.859) 21.549 49.410 1.044.493

Préstamosquedevenganintereses 2.209.282 - (385.918) 55.342 - 1.878.707

Arrendamientos - - (166.998) - 344.441 177.443

Forwards 132.506 1.642.569 (1.172.384) - - 602.691

Swap 2.195.150 - (352.174) - - 1.842.976

Totales 5.870.796 4.191.105 (4.986.333) 76.891 393.851 5.546.310

2018

Saldo al Cambiosquenoafectanelflujodeefectivos

Saldos alConcepto 1/1/2018 Flujodefinanciamiento 12/31/2019

Provenientes Utilizados Reajuste OtrosM$ M$ M$ M$ M$ M$

Carta de crédito importaciones 1.367.869 2.951.247 (3.071.282) 86.024 - 1.333.858Préstamosquedevenganintereses 2.301.069 - (179.980) 88.193 - 2.209.282Forwards 340.609 1.831.728 (2.039.831) - - 132.506Swap 2.301.380 - (106.230) - - 2.195.150

Totales 6.310.927 4.782.975 (5.397.323) 174.217 - 5.870.796

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(16) CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR

Al 31 de diciembre de 2019 y 2018, el detalle de las cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar es el siguiente:

2019 2018

M$ M$

Cuentas por pagar comerciales 55.300.574 58.091.223

Acreedores varios 238.307 166.842

Retenciones 143.902 173.835

Totales 55.682.783 58.431.900

El detalle de las cuentas por pagar comerciales nacionales y extranjeros, es el siguiente:

2019 2018

M$ M$

Proveedores Nacional 55.106.536 57.909.301

Proveedores Extranjeros 194.038 181.922

Totales 55.300.574 58.091.223

(17) OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES

LaSociedad,siguiendolapolíticadegestiónderiesgosfinancierosdescritaenNota6,realizacontratosdederivadosfinancierosparacubrirsuexposiciónalavariacióndelamoneda(tipodecambio).

112

El detalle de los instrumentos derivados vigentes al 31 de diciembre de 2019 y 2018, es el siguiente:

31.12.2019

ContraparteFecha de

celebraciónPlazode

vencimientoÍtem

específico

Posición compra/

ventaNombrepartidao

transacción protegida MontoNombre cuenta

contablequeafecta Monto

US$ M$

Banco BCI 12/19/2019 2/3/2020 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 283.000 Forwardporcobrar 211.893

Banco BCI 12/19/2019 2/5/2020 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 105.000 Forwardporcobrar 78.618

Banco BCI 12/19/2019 2/10/2020 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 230.000 Forwardporcobrar 172.210

Banco BCI 12/19/2019 2/17/2020 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 100.000 Forwardporcobrar 74.874

Banco BCI 12/19/2019 2/24/2020 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 80.000 Forwardporcobrar 59.899

Totales 798.000 597.495

31.12.2018

ContraparteFecha de

celebraciónPlazode

vencimiento Ítemespecífico

Posición compra/

ventaNombrepartidao

transacción protegida MontoNombre cuenta

contablequeafecta Monto

US$ M$

Banco BCI 11/29/2018 1/4/2019 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 89.000 Forwardporcobrar 61.712

Banco BCI 11/28/2018 1/9/2019 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 109.000 Forwardporcobrar 75.580

Totales 198.000 137.292

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• SwapdeUF/$:mantieneSwappactadoenUnidadesdeFomento,eldetalleeselsiguiente:

Al31dediciembrede2019y2018semantieneSwapdeUF/$,segúnelsiguientedetalle:

31.12.2019

ContraparteFecha de

celebraciónPlazode

vencimientoItem

específico

Posición compra/

ventaNombrepartidao

transacción protegida Monto

Nombre cuenta contableque

afecta MontoUF M$

Banco BCI 12/27/2017 1/29/2024 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 66.362 Swapporcobrar 1.878.708

31.12.2018

ContraparteFecha de

celebraciónPlazode

vencimiento Itemespecífico

Posición compra/

ventaNombrepartidao

transacción protegida Monto

Nombre cuenta contableque

afecta MontoUF M$

Banco BCI 12/27/2017 1/29/2024 Tipo de cambio Compra AcreditivosBancarios 80.145 Swapporcobrar 2.209.282

Al31dediciembrede2019y2018,estosinstrumentosseencuentranclasificadosenelrubro“otrosactivosfinancieroscorrientes”porM$2.476.207yM$2.346.574,respectivamente.Lasgananciasopérdidasgeneradasporlavalorizacióndemercadoyalsercoberturasfinancieras(Instrumentosdetrading),losefectosdelastransaccionesseregistranenresultadoenelrubro“diferenciasdecambio”.

(18) OBLIGACIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS

Al31dediciembrede2019y2018,eldetalledelasprovisionesporbeneficiosalosempleadoseselsiguiente:

2019 2018Corriente No corriente Total Corriente No corriente Total

Provisión de vacaciones (*) 237.765 237.765 213.840 213.840Beneficiosalpersonal(**) 422.122 207.437 629.559 358.225 358.225

Totales 659.887 207.437 867.324 572.065 - 572.065

114

(*) Corresponde a la provisión de vacaciones devengadas al personal, de acuerdo a la legislación laboral vigente.

(**) Elpasivocorrespondealpagoatodoeventodeindemnizaciónporañosdeservicioscorrespondientea2gerentesdelaSociedad,esunplandebeneficiosdefinidosderivadodelcontratodetrabajo.Estaobligaciónsemideavaloractuarialdelcostodevengadodelosbeneficiosdeacuerdoadiversosfactores,peroenelcasodeChilematS.p.A.elcálculoserealizaparaunodelosejecutivosenbasealvalorcorrientedebidoaqueeltrabajadoryatienelaedadnecesariaparasujubilaciónyllevaalrededorde25añosprestandoserviciosalaSociedad.Paraelotroejecutivo,elcálculoserealizaalvaloractualconsiderandolosañosdepermanenciahastasuretiro.

Elmovimientodelasprovisionesybeneficiosalosempleados,eselsiguiente:

2019 Provisión vacaciones Beneficiosalpersonal TotalesM$ M$ M$

Saldo inicial al 1 de enero de 2019 213.840 358.225 572.065Provisiones devengadas 208.186 271.334 479.520Provisionesutilizadas (184.261) - (184.261)

Saldofinalal31dediciembrede2019 237.765 629.559 867.324

2018Saldo inicial al 1 de enero de 2018 184.126 311.957 496.083Provisiones adicionales 182.260 46.268 228.528Provisionesutilizadas (152.546) - (152.546)

Saldofinalal31dediciembrede2018 213.840 358.225 572.065

(19) PATRIMONIO

(a) Capital pagado

Al31dediciembrede2019,elcapitalpagadoasciendeaM$1.472.790divididoen51accionessinvalornominal,lasqueseencuentrantotalmente suscritas y pagadas.

(b) Al 31 de diciembre de 2018, el capital pagado asciende aM$1.501.668 dividido en 52 acciones sin valor nominal, las que se encuentrantotalmente suscritas y pagadas.

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(c) Gestión de capital

ElobjetivosocialdemantenerunadecuadoequilibrioquepermitamantenerunmontodecapitalparaapoyarlasoperacionesdelaSociedadysusubsidiaria,manteniendounasólidaposiciónfinanciera.LosrequerimientosdecapitalsondeterminadosporelDirectorioenbasealasnecesidadesdefinanciamiento,cuidandomantenerunniveldeliquidezadecuado.

(d) Política de dividendos

LadistribucióndedividendosalosaccionistasdelaSociedadsereconocecomounpasivoenelestadodesituaciónfinancieraenelejercicioenquelosdividendossonaprobadosporlosaccionistasdelaSociedadocuandoseconfiguralaobligacióncorrespondienteenfuncióndelasdisposicioneslegalesolaspolíticasestablecidasporlaJuntadeAccionista.

(e) Disminución de capital

Al 31 de diciembre de 2019 y 2018, se registró un movimiento patrimonial por un monto en cada año de M$28.878, correspondiente a la disminución de capital por la compra de 2 acciones, en cada año.

(f) Otras reservas

Las otras reservas incluyen las diferencias acumuladas iniciales por adopción de IFRS y al mayor valor en el precio de venta de acciones, el cual se determina entre la diferencia del valor libro y el precio de venta de dichas acciones.

(20) INGRESOS POR ACTIVIDADES ORDINARIAS

Losingresosdeactividadesordinariasalcierredelosañosterminadosal31dediciembrede2019y2018sedetallanacontinuación:

(a) Flujos de ingresos

LaSociedadgeneraingresosprincipalmenteporlagestióncomercialdecomprayventaparasusasociadosyacuerdoscomercialesconsusproveedores.

2019 2018

M$ M$

Ingresos provenientes de contratos con clientes 26.100.698 25.135.392

116

(b) Desagregación de ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes

En lasiguiente tabla, los ingresosdeactividadesordinariasprocedentesdecontratosconclientessedesagreganpormercadoprimario,principales productos y oportunidad del reconocimiento de ingresos.

2019 2018M$ M$

Comisionesporgestióncomercialaasociados(*)y(**):Comisiones 523.293 477.121Comisión a proveedores 2.884.880 2.022.710Honorarios por almacenaje 542.422 528.921Descuentos por volumen a proveedores 3.662.680 3.404.739SubtotalComisionesporgestióncomercialaasociados 7.613.275 6.433.491Ingresosporadministración,cuotasadministrativas 254.785 272.700Venta de productos (2) 14.825.074 16.059.629Ingresosporserviciosdefletes 247.265 213.578Ingresosporserviciosdemarketing 3.160.299 2.155.994

Total ingresos ordinarios 26.100.698 25.135.392

(*) Corresponden a las comisiones por la Administración Comercial a sus asociados por ventas totales de M$164.761.590 en el 2019 y M$149.676.766enel2018,respectivamente.

(**) Las ventas totales por gestión comercial a sus asociadosmás las ventas deproductos ascienden aM$179.586.665 en el 2019 yM$165.736.395enel2018,respectivamente.

2019 2018M$ M$

Gestióncomercialaasociados 164.761.591 149.676.766Ventas de productos 14.825.074 16.059.629

Totales 179.586.665 165.736.395

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(c) Saldos del contrato

La siguiente tabla presenta la información sobre los saldos del contrato con clientes al 31 de diciembre de 2019 y 2018:

2019 2018Nota M$ M$

Cuentasporcobrarqueestánincluidasenlascuentasporcobrarcomerciales 9 461.865 1.027.371Cuentasporcobrarqueestánincluidasenlascuentasporcobraraentidadesrelacionadas(*) 10 48.178.614 44.101.546

(*) LosactivosasociadosalosingresoscorrespondenalascomisionesporcobrarincluidasencuentasporcobraraasociadasascendentesaM$48.178.614yM$44.101.546al31dediciembrede2019y2018respectivamente.

(d) Obligaciones de desempeño y políticas de reconocimiento de ingresos

Losingresossemidenconbaseenlacontraprestaciónespecificadaenuncontratoconuncliente.LaSociedadreconocelosingresoscuandotransfiereelcontrolsobreunbienoservicioauncliente.

Enlanota3(r)“políticascontablessignificativas–Reconocimientodeingresossepresentaunatablaconinformaciónsobrelanaturalezaylaoportunidaddelasatisfaccióndelasobligacionesdedesempeñoencontratosconclientes,incluyendotérminosdepagosignificativos,ylascorrespondientespolíticasdereconocimientodeingresos.

(21) COSTO DE VENTA

El detalle de los costos de venta es el siguiente:

2019 2018 M$ M$

Costo de mercaderías 14.119.850 14.068.318Costodemaquinariasyequipos 150.654 232.102Costo de acuerdos comerciales con proveedores 3.936.649 3.372.432Costo de bodega 259.577 208.154Otros costos 616.059 208.437

Totales 19.082.788 18.089.443

118

(22) GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTA

El detalle de los gastos de administración y venta, es el siguiente:

2019 2018

M$ M$

Sueldos y salarios 3.754.996 3.292.212

Depreciación del año 238.290 64.289

Gastos relacionados a asociados 889.978 1.435.793

Servicios computacionales 83.452 118.267

Asesorías 195.105 178.239

Otros gastos de administración 938.058 762.869

Totales 6.099.879 5.851.669

(a) Gastos por beneficios al personal

Eldetalledelosgastosporbeneficiosalpersonal,eselsiguiente:

2019 2018

M$ M$

Sueldos y salarios 3.048.019 2.905.019

Seguridad social y otras cargas sociales 144.476 100.164

Indemnizaciónporañosdeservicioyfiniquitos 419.125 156.039

Otros gastos del personal 143.376 130.990

Totales 3.754.996 3.292.212

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(23) RESULTADO FINANCIERO

Eldetalledelosingresosfinancieros,eselsiguiente:

2019 2018

M$ M$

Interesesporinversionesfinancieras 149.533 146.551

Eldetalledeloscostosfinancieros,eselsiguiente:

2019 2018

M$ M$

Indemnizaciónporañosdeservicioyfiniquitos (136.277) (128.474)

Otros gastos del personal (14.014) -

Totales (150.291) (128.474)

(24) OTROS INGRESOS

El detalle de los otros ingresos es el siguiente:

2019 2018

M$ M$

Otros ingresos 136.289 66.815

120

(25) DIFERENCIA DE CAMBIO Y RESULTADOS POR UNIDADES DE REAJUSTE

El detalle de la diferencia de cambio y unidades de reajustes, es el siguiente:

(a) Diferencia de cambio

Moneda 2019 2018

M$ M$

Efectivoyefectivoequivalentealefectivo Dólar Estadounidense (119.402) (67.603)

Productosderivadosactivo Dólar Estadounidense 29.439 70.767

Cuentas por pagar comerciales Dólar Estadounidense 65.824 (123.335)

Totales (24.139) (120.171)

(b) Resultados por unidades de reajustes

Conceptos 2019 2018

M$ M$

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 44.928 48.948

(26) ARRENDAMIENTOS

El Grupo arrienda instalaciones de bodega. Los arrendamientos normalmente son por un período de 5 años, con la opción de renovar el arrendamientodespuésdeesafecha,sinembargo,seesperadterminarestoscontratosen2021,cuandosetrasladentodaslasactividadesde Chilemat y Subsidiarias al nuevo centro de distribución en Buin.

Anteriormenteestosarrendamientosseclasificabancomoarrendamientosoperativos.

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(a) Activos por derecho de uso

Losactivosporderechodeuso relacionadosconpropiedadesarrendadasquenocumplen ladefinicióndepropiedadesde inversiónsepresentancomopropiedades,plantayequipo.

Arriendo de Bodegas

2019

M$

Saldo al 1 de enero de 2019 344.441

Amortizacióndelaño (171.353)

Total 173.088

(b) Importes reconocidos en resultados

Arrendamientos bajo NIIF16

2019

M$

Interés sobre pasivo por arrendamiento (14.014)

Amortizacióndedelactivoporderechodeuso (171.353)

Total (185.367)

ArrendamientosoperativosbajoNIC17

2018

M$

Gasto por arrendamiento (154.842)

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(27) GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCERO, OTROS ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES

Al31dediciembrede2019,lasgarantíasentregadasatercerosporlaSociedad,sonlassiguientes:

Operación Tomada por RUT BeneficiarioFecha

otorgamientoFecha

Vencimiento Moneda Monto

M$

175580 Chilemat SpA 96726970-0Dirección de Compras y contratación Pública

3/19/2014 5/20/2020 pesos 1.000

363915 Chilemat SpA 96726970-0Dirección de Compras y contratación Pública

2/9/2017 2/20/2020 pesos 500

468778 Chilemat SpA 96726970-0 Subsecretaria del Medio Ambiente 2/14/2019 1/15/2020 pesos 62.127

475806 Chilemat SpA 96726970-0 Subsecretaria del Medio Ambiente 2/18/2019 1/15/2020 pesos 38.448

497914 Chilemat SpA 96726970-0 Subsecretaria del Medio Ambiente 7/22/2019 4/17/2020 pesos 12.543

497915 Chilemat SpA 96726970-0 Subsecretaria del Medio Ambiente 7/22/2019 4/17/2020 pesos 86.501

501322 Chilemat SpA 96726970-0 Subsecretaria del Medio Ambiente 8/5/2019 5/11/2020 pesos 12.444

501323 Chilemat SpA 96726970-0 Subsecretaria del Medio Ambiente 8/5/2019 5/11/2020 pesos 17.135

501324 Chilemat SpA 96726970-0 Subsecretaria del Medio Ambiente 8/5/2019 5/11/2020 pesos 47.650

501474 Chilemat SpA 96726970-0 Subsecretaria del Medio Ambiente 8/19/2019 5/29/2020 pesos 13.192

501516 Chilemat SpA 96726970-0 Subsecretaria del Medio Ambiente 8/22/2019 5/29/2020 pesos 31.348

510400 Chilemat SpA 96726970-0 Subsecretaria del Medio Ambiente 10/14/2019 7/31/2020 pesos 72.654

504715 Chilemat SpA 96726970-0Dirección de Compras y contratación Pública

10/3/2019 12/4/2023 pesos 800

Total 396.342

LaSociedadmantienelassiguientesgarantíascuyoobjetivoesrespaldareconómicamentealacontraparteantecualquierincumplimientocontenidoen el contrato.

Adicionalmentemantienen en garantía una parte de la propiedad en Buin donde se desarrollará el centro de distribución para garantizar elcumplimiento del crédito bancario obtenido para la compra de la propiedad.

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(28) RESTRICCIONES Y JUICIOS

Al31dediciembrede2019,laSociedadnomantienerestriccionesyjuiciosqueinformar.

(29) HECHOS POSTERIORES

Entreel1deenerode2020ylafechadeemisióndelospresentesestadosfinancierosconsolidados,nohanocurridohechosdecarácterfinancierosquepudierenafectarsignificativamentelasituaciónfinancieray/oresultadosconsolidadosdelaSociedadal31dediciembrede2019.