www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 7

sumario

Nuestra portada: Atardecer en Minera Spence, en la Región de Antofagasta. Imagen gentileza de BHP Billiton. On the cover: Dusk at Spence mine, Northeast of the port city of Antofagasta. Photo: courtesy of BHP Billiton.

Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Edita-da por: Grupo Editorial Editec S.A. • Consejo Editorial: Felipe Azócar, Ricardo Badilla, Aldo Cermenati, Bernardita Fernández, Juan Carlos Guajardo, Erik Heimlich, Ana Elisa Morgado, Christian Moscoso, Juan Rayo, Camilo Sandoval, Horacio Undurraga, Juan Villarzú, Waldo Vivallo.• Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl • Subdirector: Roly Solis, rsolis@editec.cl • Editor: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl • Redacción: Pamela Castellanos, pcas-tellanos@editec.cl, Rodrigo López, rlopez@editec.cl, Cristián Peters, cpeters@ editec.cl • Gerente de Operaciones: Nelson Torres, ntorres@editec.cl • Gerente Comercial:Juan Bowen jbowen@editec.cl • Corres-ponsal Norte Grande: Yuri Rojo, yrojo@editec.cl • Corresponsal Región de Val-paraíso: Eric Rivera, erivera@editec.cl • Analista de Estudios: Stefanie Schwarz, sschwarz@editec.cl • Columnistas: Ximena Abogabir, Patricio Cartagena, Gastón Fernán-dez, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guz-mán, Christian Moscoso, Nelson Pizarro, Iván Valenzuela, Ricardo Venegas, Iván Vera, Juan Villarzú, Iván Violic. • Diseño y Producción:EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy. • Diseño Gráfico: Francisca Vera. • Fo-tografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola • Impresión: Quebecor World Chile S.A. • Tirada: 10.000 ejemplares.

MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: (56-2) 757-4222, Fax: (56-2) 757-4201, rvillarroel@editec.cl.

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Grupo Editorial Editec S.A. Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechu-raba. C.P. 858-0704, Santiago, Chile – Tel.: (56-2) 757-4200, Fax: (56-2) 757-4201, E-mail: editec@ editec.cl. Internet: www.mch.cl

mch

9Editorial: La huella de

carbono y la minería

Editorial: Carbon footprint and

mining

10BHP Billiton alista su nueva

fase en Chile

BHP Billiton makes

preparations for a new phase

in Chile

22Minero noticias

Mining in the News

33Bruce Turner (Apoquindo

Minerals): “Queremos

proyectos desarrollables”

Bruce Turner (Apoquindo

Minerals): “We want feasible

projects we can carry forward”

40Los Bronces y Andina: Un

yacimiento, dos faenas

Los Bronces and Andina: One

orebody, two operations

45Mantos Blancos busca

repotenciarse

Mantos Blancos seeks to

revamp its operations

51Foro SING: Las claves del

debate energético-minero

SING Forum: The key issues of

the energy-mining debate

59Luis Sougarret (IIMCH): “Hay

que modificar el Código de

Minería”

Chairman of Chilean Mining

Engineers Association, Luis

Sougarret: “Our Mining Code

needs to be up-dated”

65Perumin 2009: Minería

peruana consolida su

despegue

Perumin 2009 convention:

Peruvian mining consolidates

its take-off

71Desde Argentina:

Tendencias en la

exploración latinoamericana

Report from Argentina: trends

in exploration in Latin America

73Exposibram 2009: Minería

prevé nuevo auge

Exposibram 2009: Brazil’s

mining industry foresees new

growth opportunities

87Perforación y sondaje:

Maquinaria que asume

desafíos

Drilling and sounding:

Equipment that responds to

new challenges

103Nuevos actores en el

mercado del cemento

New players emerge in the

cement market

107La cal: Un insumo

estratégico

Limestone: A strategic

consumable

111Head Hunters: Cómo se

“caza” a los ejecutivos

mineros

Head Hunters: How to “hunt”

for mining executives

125Slope Stability se realizará

en Chile

Slope Stability conference to

be held in Chile

135Cultura minera: Las huellas

del pasado minero

Mining Culture: The footprints

of our mining past

139Sustentare: Relaves

espesados a la vanguardia

Sustentare: Paste tailings in

the technological forefront

149Noticias sustentare

Sustentare news

150Mercado minero

Mining Market

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 9

editorial

ara nadie es un secreto que la razón principal del aumento de la temperatura en la Tierra es un pro-ceso de industrialización iniciado hace más de medio siglo debido, especialmente, a la combustión de cantidades cada vez mayores de petróleo, gasolina y carbón, la tala de bosques y algunos

métodos de explotación agrícola. Una realidad que el Protocolo de Kioto buscó enfrentar en 1997 mediante la reglamentación de seis gases nocivos para el medio ambiente, hoy conocidos como gases de efecto in-vernadero (GEI), a lo que se suscribieron 37 países industrializados más toda la comunidad europea. Pero no tuvo la adhesión de Estados Unidos, país que secunda a China en la emisión global de gases invernadero.Ahora los ojos están puestos en Copenhague. La capital danesa será sede entre el 7 y 18 de diciembre de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, donde los países firmantes se comprometerán a realizar acciones para reducir el calentamiento atmosférico y adoptar medidas para en-

frentar el alza de la temperatura. Para lo anterior, la medición de la huella de carbono será un factor clave.Este concepto nació como una forma de medir la cantidad de

GEI emitidos (directa o indirectamente) por un individuo, nación, empresa o proceso humano. En Chile, la forestal Arauco dio un paso al decidir calcular el total de emisiones de GEI generadas por cada uno de sus productos y procesos. Es decir, pretende cuantificar la energía que se gastó y cuánto dióxido de carbono (CO2) se liberó en todo el ciclo de producción, incluso hasta que los productos llegan al consumidor final. Este cálculo incluye el tipo de combustible que usa la empresa para sus procesos y el transporte que utiliza para llegar a sus diferentes destinos.

En el caso de la minería, este tema le compete dado que es una activi-dad intensiva en uso de transporte y energía. Sólo en este último aspecto, en el periodo 2001-2007 el sector representó un 10,9% de la demanda total a nivel nacional. Superada en gran medida la estre-chez energética vivida en los últimos cinco años, las inversiones mineras han ido promoviendo nuevos proyec-tos en el sector eléctrico. Por diversas razones, en el norte de Chile la mayor parte de éstas ha ido orientándose a centrales de carbón, en circunstancias de que la preocupación de los países desarrollados tiende a desalentar este uso. Según estimaciones del ministro de Energía, Marcelo Tok-man, en 2020 esta fuente de representará el 25% de la capacidad de la matriz energética chilena, mientras que hoy explica alrededor de un 17%. Por eso, es probable que en el mediano plazo nuestras exportaciones mineras sufran gravámenes específicos o cargas adicionales por las emisiones de carbono en su producción. Lo anterior representa una señal de alerta desde el exterior hacia nuestra industria local.Tal como se dijo en el reciente Foro Eléctrico del SING 2009, co-organizado por MINERIA CHILENA, nuestro país tiene una oportunidad para diversificar aún más su matriz energética, incluyendo varias nuevas fuentes, como las renovables, sin descartar –a priori– alguna de ellas. Esta situación permitiría proyectar al país hacia un status mejor balanceado, por cuanto entre más potencia instalada que provenga de este tipo de fuentes inyecte Chile a su matriz, eso querrá decir que se evitará adicionar nueva generación en base a combustibles fósiles más contaminantes. Hoy Chile está ad portas de ingresar al grupo de naciones OECD. Para que los productos mineros no enfren-ten dificultades en el nuevo escenario, se requiere discutir públicamente cuál será la posición de nuestro país

en torno a la huella del carbono. mch

P

La huella de carbono y la minería

Para que los productos mineros no enfrenten dificultades en el

nuevo escenario, se requiere discutir públicamente cuál será la

posición de nuestro país.

reportaje

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl10

ESCENARIO DE RECUPERACION ECONOMICA

E

BHP Billitonsu nueva fase

Cerro Colorado, Spence y Escondida concentran un estratégico 28,6% de la producción nacional de cobre así como el 9,6% de la producción mundial.

n el mediano plazo, un

horizonte complejo se

vislumbra para BHP

Billiton Base Metals en Chile,

considerando las negociacio-

nes colectivas de sus empre-

sas. La gerencia de Minera

Spence recibió de manos del

sindicato de la compañía el pe-

titorio el 19 de agosto. El 5 de

diciembre vencerá el contrato

de Minera Escondida y el 30 de

reportaje

PERÚ

BOLIVIA

AR

GEN

TINA

Arica

Putre

IQUIQUE

Tocopilla

ANTOFAGASTA Salarde Atacama

AR

rSalarSalaSalaaramAtacamaAtacAtac ma

BOLIVIA

CERRO COLORADO: 100% BHP Billiton1 Mina Chancado2

El mineral es transportadoa chancadores parareducir su tamaño hasta media pulgada. Un sistema de supresores permiteaspirar y controlarel polvo que se genera.

La roca mineralizada se fractura con tronaduras, después de las cuales el mineral es cargado por palas eléctricas de cable y transportado por camiones de hasta 240 ton. El material estéril se deposita en botaderos.

Producción(toneladas de cobre fino)

Cátodos

2006 2007 2008

115.5

65

98.68

0

104.1

61

1 Extracción

Chancado y aglomeración

El mineral está compuesto por sulfuros y óxidos de cobre, el cual es cargado con palas eléctricas y transportado por camiones de 220 toneladas de capacidad.

SPENCE: 100% BHP Billiton Producción

(toneladas de cobre fino)

Cátodos

4.000

129.9

89

164.7

61

MinaPlanta Los Colorados

Extracción

1

2

Escondida

EscondidaNorte

Para fracturarla roca que contiene el mineral sulfurado y oxidado, se llevan a cabo tronaduras.El mineral es cargado con palas eléctricas y transportado por camiones y luego chancado.

6

3Chancado, molienda, flotación,espesado y retorno de agua de proceso.

2006 2007 2008

Concentrado1.1

21.20

9

1.24

5.57

7

997.4

91

Producción

(toneladas de cobre fino)

ESCONDIDA: 57,5% BHP Billiton, 30% Rio Tinto, 10% JECO Corporation, 2,5% IFC

2006 2007 2008

Para facilitar la disolución del cobre, el mineral extraído es chancado reduciéndose su tamaño a menos de una pulgada. El mineral chancado alimenta un tambor aglomerador donde el mineral es mezclado con agua y ácido sulfúrico.

2

Concentrado

Cátodos

Biolixiviación de sulfurosde baja ley El mineral con ley de cobre marginal es depositado en las pilas tal como sale del rajo, donde la lixiviación se produce por oxidación asistida por bacterias. Posteriormente, la solución enriquecida sigue los mismos procesos de extracción por solvenles y electro-obtención que el mineral oxidado.

2006 2007 2008

Cátodos

134.35

0

238.3

57

257.5

28

reportaje

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 11

alistaen Chile

reportaje

Lixiviación Extracción por solventes y electro-obtención A puerto Campamento6543Los cátodos de cobre se clasifican y envían en camiones al puerto de Iquique, para suembarque a diferentes partes del mundo.

El mineral mixto es aglomerado con ácido en tambores destinados para este fin. Luego es depositado en grandes pilas de lixiviación donde es sometido a riego con una solución de ácido sulfúrico diluido para obtener una solución rica en cobre en el drenaje de las pilas.

La solución rica en cobre ya lixiviada es purificada y concentrada en la planta de extraccción por solventes. El cobre es transferido al electrolito donde por aplicación de corriente eléctrica es depositado en placas, obteniéndose cátodos de alta pureza, con un 99,9999% de cobre.

654

3Biolixiviación

A puerto CampamentoArea de campamento y recreación para trabajadores propios y contratistas operacionales.

Los cátodos de cobre son transportados por vía ferrea a los puertos de Mejillones y Antofagasta.

LixiviaciónLa solución rica en cobre es bombeada a la etapa de extracción por solventes, donde el mineral es transferido a una solución de electrolito puro de alta concentración. La solución pasa a la nave de electro-obtención donde el cobre es removido de la solución por aplicación de corriente eléctrica de alta densidad, hasta que se deposita en placas de acero inoxidable, obteniéndose cátodos con una pureza del 99,9999%.

Extracción por solventes y electro-obtención

El mineral sulfurado ya aglomerado es transportado hacia una pila donde una solución activa las bacterias que oxidan el ión ferroso a ión férrico en los sulfuros de cobre contenidos en el mineral.

El mineral oxidado es transportado a través de correas para ser lixiviado con ácido sulfúrico.

98

Plantas concentradoras Los Colorados y Laguna Seca4 5

Ferrocarril y Antofagasta

Mineroducto y Puerto Coloso

Extracción por solventesy electro-obtención: cátodosLas soluciones ricas en cobre son recuperadas y enviadas a la planta de extracción por solventes, para transferir el cobre contenido a una solución de electrolito. Luego, por aplicación de corriente eléctrica continua a esta solución, se logra que el cobre se deposite en placas de acero inoxidable, obteniéndose cátodos con una pureza del 99,999%.

El concentrado es desaguado parcialmente en espesadores y luego transportado, a través de dos mineroductos de 170 kms, a la planta de filtros en el puerto de Coloso para su posterior desaguado y embarque. El agua recuperada en la planta de filtros, junto al agua proveniente de la planta desaladora de agua de mar, es rebombeada desde el nivel del mar al yacimiento para su reutilización.

Lixiviación de material oxidado El mineral oxidado se envía a la planta de óxidos, donde se reduce su tamaño para luego ser aglomerado con ácido sulfúrico y depositado en pilas de lixiviación, A su vez, las pilas son regadas con una solución ácida, la que una vez enriquecida es recuperada y enviada a la planta de extracción por solventes y posteriormente a la nave de electro-obtención, donde se obtienen cátodos.

El mineral sulfurado, previamente chancado es sometido a procesos de molienda y a circuitos de flotación, para separar el cobre de la roca estéril. De esto, se obtiene concentrado de cobre y relaves, ambos en forma de pulpa. Los relaves son conducidos a espesadores para recuperar parcialmente el agua, y luego, transportados por tuberías para ser depositados en el tranque de relaves.

7Los cátodosde cobre se clasifican y envían por ferrocarrilhasta el Puerto de Antofagasta.

El personal directo y parte de los trabajadores de empresas contratistas pernoctan en su campamento, que cuenta con 568dependencias.

enero en Cerro Colorado.

Es así como se aprecia un

pronóstico especial para BHP

Billiton considerando, ade-

más, que las negociaciones

se dan en un ambiente marca-

do por la elección presidencial

(primera y segunda vuelta).

Durante la mediática última

negociación de Escondida

en agosto de 2006, la minera

enfrentó un duro proceso que

terminó con una inédita huelga

de 25 días y más de US$150

millones en pérdidas.

BHP Billiton Base Metals reúne

en sus tres operaciones en

Chile una dotación propia de

5.931 personas y 10.554 con-

tratistas y concentra un 28,6%

de la producción de cobre del

país, lo cual la ha transforma-

do, después de Codelco, en la

segunda cuprífera en el territo-

rio y la mayor entre las inversio-

nes privadas.

A nivel mundial, BHP Billiton es

el grupo de recursos naturales

más grande del mundo: Está

presente en 25 países, en los

cinco continentes, con alrede-

dor de cien operaciones y con

una fuerza laboral aproximada

de 41.000 trabajadores.

Llegó a Chile como BHP

UTAH, para desarrollar la mina

Escondida (descubierta en

1981), uno de los mayores ya-

cimientos de cobre del mundo.

A fines de 1984 se decidió llevar

adelante la explotación desa-

rrollando, para los primeros diez

años de vida, una operación de

320.000 ton de cobre fino por

año, contenido en forma de

concentrado.

Tras la fusión de BHP con Bi-

lliton en 2001, la empresa ya

representaba más del 15% del

cobre fino producido en Chile.

Más tarde, en 2004, la división

(o Customer Sector Groups,

CSG) de Base Metals confirmó

sus intenciones de crecer en el

país y estableció su casa ma-

triz en Santiago desde donde

liderada por su presidente Die-

go Hernández, se administran

operaciones en Chile, Australia,

Estados Unidos y Perú.

Visión internacional

Hoy el momento es expectante

para la minera, especialmente

tras la recuperación en los pre-

cios de los metales. Según se

ha especulado entre especia-

listas en las últimas semanas, a

nivel global BHP Billiton estaría

en buenas condiciones para

reportaje

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 13

A nivel mundial, BHP Billiton es el grupo de recursos naturales más grande del mundo: Está presente en 25 países, en los cinco continentes, con alrededor de cien operaciones y con una fuerza laboral aproximada de 41.000 trabajadores.

Lucas Dow, gerente general y vicepresidente ejecutivo de Spence, ha explicado que la minera cuenta con un nuevo plan estratégico con objetivos tales como extender su base productiva y maximizar la producción, con el foco en el control de costos y procesos críticos.

Durante 2008, Minera Spence (la más nueva operación de BHP Billiton en el país) se relacionó con 847 proveedores, de los cuales el 92% fueron nacionales mientras que su gasto total en bienes, materiales y servicios alcanzó a US$541 millones, correspondiendo un 86% de ese monto a proveedores chilenos, según destaca el Informe Ambiental y Social del

Consejo Minero de Chile A.GAdicionalmente, inició algunas actividades tendientes a apoyar el fortalecimiento y desarrollo de proveedores de clase mundial en Chile. Esta iniciativa se enmarca dentro del Programa de Cluster coordinado por la Gerencia de Cluster de BHP Billiton Base Metals.

Proveedores de Spence

iniciar una fase de compras

de otras empresas de menor

tamaño, pero que presentan

activos interesantes y sinergias

para la firma anglo-australiana.

Cabe recordar que la minera in-

tentó durante 2007 adquirir Rio

Tinto por cerca de US$68.000

millones, operación que final-

mente no llegó a puerto.

De acuerdo con un análisis

efectuado recientemente por

The Wall Street Journal, lo

anterior sería posible conside-

rando que BHP Billiton ha acu-

mulado cerca de US$18.000

millones en efectivo durante

los últimos doce meses, a lo

que podría adicionar un mayor

endeudamiento.

Para la publicación norteameri-

cana, existirían “cuatro o cinco

oportunidades” para realizar

una oferta, durante el plazo de

un año, en operaciones en mi-

neral de hierro, carbón, petró-

leo, gas y cobre. En este último

caso, Chile tiene una importan-

cia estratégica. Según The Wall

Street Journal los principales

“blancos” donde estarían pues-

tos los ojos serían: 1) La esta-

dounidense Freeport-McMo-

Ran Copper & Gold (la mayor

minera de cobre que cotiza en

bolsa, con una capitalización de

mercado cercana a US$29.000

millones), que en Chile participa

en El Abra, Candelaria y Ojos del

Salado. 2) Anglo American (Los

Bronces, El Soldado, fundición

Chagres, Mantoverde, Mantos

Blancos y 44% de Collahuasi).

3) Xstrata (Lomas Bayas, Com-

plejo Metalúrgico Altonorte y

44% de Collahuasi).

En Chile

La presencia en Chile de BHP

Billiton tiene relevancia a nivel

global. De hecho, si producto

de las negociaciones colecti-

vas de este periodo hubiese

paralizaciones de producción,

indudablemente esto tendría

impacto en el mercado interna-

cional del cobre. Parte de este

liderazgo y posición se exhiben

a continuación.

SpenceSpence se ubica en el Desier-

to de Atacama, a 164 km de

Antofagasta y 52 km de Cala-

ma a 1.750 m.s.n.m., Spence

fue descubierta en 1996 e ini-

ció sus operaciones en 2007.

De propiedad 100% de BHP

Billiton, es productora de cá-

todos de cobre.

Lucas Dow, gerente general

y vicepresidente ejecutivo de

Spence, ha explicado que la

minera cuenta con un nuevo

plan estratégico que marca

un hito importante en su línea

de vida y establece los prin-

cipales desafíos de la faenas,

cuyos objetivos son extender

su base productiva y maximi-

zar la producción, con el foco

en el control de costos y pro-

cesos críticos.

Con una inversión de US$1.076

millones, incluidos los efectos

del tipo de cambio y la inflación,

Spence entró en funcionamien-

to en una excepcional coyuntu-

ra de precios. Fue así que, con

una producción de 164.761 ton

de cobre en cátodos en 2008,

la minera obtuvo ventas por

US$1.185 millones, un 26%

más que en 2007 cuando as-

cendió a US$938 millones. Es-

reportaje

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl14

Según se ha especulado entre especialistas en las últimas semanas, a nivel mundial

BHP Billiton estaría en buenas condiciones para iniciar una fase de compras de otras

empresas de menor tamaño.

tos ingresos se lograron pese al

descenso de 2,5% en el precio

del cobre en la Bolsa de Meta-

les de Londres.

En tanto, durante 2008 Spen-

ce provisionó impuestos por

US$130 millones y pagó direc-

tamente US$892.000 por con-

cepto de patentes y permisos.

Hoy en su tercer año, Spence

acumula a julio de 2009 una pro-

ducción cuprífera de 110.100

ton, un 9,8% más que el mis-

mo periodo de 2008, cuando

ascendió a 100.300 ton. Cabe

mencionar que la capacidad de

producción de Spence es de

200.000 ton de cátodos al año

y ésta debiera ser alcanzada

durante este año.

Con costos de producción en

el primer cuartil de la curva de

costos de la industria mundial,

en junio de este año Minera

Spence obtuvo el registro de

marca de sus cátodos en la

Bolsa de Metales de Londres.

Hoy la vida útil de Spence con-

sidera 18 años, sobre la base de

los recursos actualmente explo-

tados, no obstante lo anterior, la

minera comenzó recientemente

la exploración y pruebas piloto

para la eventual explotación

futura de minerales primarios

(hipógenos) a través de diferen-

tes tecnologías de lixiviación en

pilas, lo que permitiría extender

la actual vida útil de la mina.

Spence ha señalado que el pe-

riodo de pruebas piloto, según

los planes actuales, durará has-

ta 2013 y cualquier decisión de

inversión será tomada después

de esa fecha. Asimismo, en la

firma han reiterado que el obje-

tivo de esta iniciativa es exten-

der la vida útil del yacimiento,

manteniendo los actuales nive-

les de producción, y con una

inversión marginal aprovechan-

do las instalaciones existentes.

“Como en todas nuestras

operaciones, constantemente

buscamos oportunidades para

optimizar nuestros procesos

y evaluar potenciales opor-

tunidades de desarrollo. Los

estudios actuales en Spence

están apenas en etapa de pre-

factibilidad”, ha explicado la

empresa.

Spence se encuentra hoy en

periodo de negociación co-

lectiva iniciada con el petitorio

a la empresa el 19 de agosto

en que su sindicato, compues-

to por 560 trabajadores, exige

un aumento de un 5,5% en sus

salarios y una duración de dos

años en sus contratos, además

de bonos ligados a los precios

del cobre.

La empresa realizó una oferta

reportaje

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 15

Spence comenzó la exploración y pruebas piloto para la eventual explotación futura de minerales primarios (hipógenos) a través de diferentes tecnologías de lixiviación en pilas, lo que permitiría extender la actual vida útil de la mina.

salarial que considera un re-

ajuste de acuerdo con la infla-

ción vigente, lo cual los traba-

jadores rechazaron.

Cerro ColoradoUbicada en el Desierto de Ata-

cama, a 120 km al este del

Puerto de Iquique y a 2.600

m.s.n.m., Cerro Colorado ini-

ció sus operaciones en 1992.

De propiedad en un 100% de

BHP Billiton, en 2008 produjo

104.161 ton de cátodos de co-

bre mientras que hacia julio de

2009 su producción se elevó a

66.900 ton de cátodos de co-

bre, de acuerdo con informes

de Cochilco.

Los ingresos por ventas

correspondientes al ejer-

cicio 2008, ascendieron a

US$776.952.809, lo que re-

presenta un aumento de un

4,14% en relación con el año

anterior. Esta extensión está

asociada principalmente al

aumento en un 10,7% de las

ton de cobre vendidas durante

el periodo.

Por su parte, durante el periodo

2008 pagó al Fisco de Chile por

concepto de impuesto a la ren-

ta un total de US$89 millones,

incluyendo el impuesto especí-

fico a la minería, por un monto

de US$13 millones.

La compañía está afecta al im-

puesto de primera categoría

con una tasa del 17% y al im-

puesto específico a la actividad

minera con una tasa de 4%.

Cabe señalar que durante los

años 2007 y 2008, el 2% del

tributo del año 2007 asociado

al impuesto específico a la ac-

tividad minera se utilizó como

crédito en contra del pago del

impuesto a la renta. A partir de

2008, el crédito por impuesto

específico a la minería ya no es

aplicable de acuerdo con la ley.

Julio Aranis, hasta este mes,

(hoy en Minera Escondida, ver

página 17) gerente general y vi-

cepresidente ejecutivo de Com-

pañía Minera Cerro Colorado,

ha señalado que la empresa

se encuentra en un periodo de

grandes desafíos. Factores in-

ternos como el envejecimiento

natural de la mina, la baja ley

de mineral y su mayor comple-

jidad de procesamiento, entre

otros, han elevado los costos

de producción y puesto a la

empresa en un complejo es-

cenario financiero, que se vio

agravado con el advenimiento

de la crisis económica interna-

cional y el brusco descenso en

el precio del cobre.

Lo anterior los impulsó a inten-

sificar el plan de optimización

que venían implementando

desde hace dos años, buscan-

do asegurar la sustentabilidad

del negocio en el corto, media-

no y largo plazo. Además, Cerro

Colorado tiene varios desafíos

para este año, principalmente

enfocados a mejorar su desem-

peño y disminuir los costos de

producción, los que a fines del

reportaje

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl16

año pasado estaban por sobre

el punto medio en la curva de

costos de la industria.

De esta forma, “nuestros im-

perativos estratégicos están

enfocados principalmente en

el desarrollo de recursos para

maximizar valor y vida útil; el

desempeño excepcional de

operación y costos, y alcanzar

el desarrollo sustentable. Todo

esto con énfasis en la simple-

za, efectividad y responsabi-

lidad, enfoque entregado por

BHP Billiton”, explica Aranis en

el Reporte de Sustentabilidad

de Cerro Colorado.

Añade que para lograr dichas

metas es que se han plantea-

do como objetivos: extender la

vida útil de la mina más allá de

2019, cumplir los compromisos

de producción y la gestión de

los procesos principales, tener

empleados con desempeño

excepcional, promover el desa-

rrollo de las capacidades de las

comunidades de nuestra área

de influencia, alcanzar ventajas

en procesos estratégicos, facili-

tar el proceso de comunicación

organizacional y lograr cero

daño en salud, seguridad, me-

dio ambiente y comunidad.

Uno de los pasos que ha dado

Cerro Colorado para enfrentar

su disminución gradual de su

ley de cobre, en la medida que

se ha profundizado la explo-

tación a rajo abierto, es poner

atención en que la tasa de pro-

cesamiento no permitirá soste-

ner producciones de cátodos

de cobre en torno a 130.000

ton por año. Por lo tanto, como

una forma de minimizar la mer-

ma en la producción, Cerro

Colorado tiene previsto ejecutar

una segunda optimización de

sus instalaciones con el fin de

incorporar al proceso parte del

mineral de menor ley que hasta

la fecha se envía a acopios para

respaldar la alimentación de las

plantas. De este modo, se pre-

tende aprovechar al máximo la

capacidad disponible de las ins-

talaciones existentes y alcanzar

una tasa de procesamiento de

hasta 60.000 tpd.

Para lo anterior, Cerro Colo-

rado presentó a la Corema

de Tarapacá una Declaración

de Impacto Ambiental (DIA)

Cerro Colorado tiene previsto ejecutar una segunda optimización de sus instalaciones con el fin de incorporar al proceso parte del mineral de menor ley que hasta la fecha se envía a acopios para

respaldar la alimentación de las plantas.

reportaje

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 17

En Cerro Colorado se han planteado como uno de sus objetivos extender la vida útil de la mina más allá de 2019.

de un proyecto de optimiza-

ción a 60.000 tpd de Cerro

Colorado, el cual no requiere

incorporar nuevos equipos de

proceso ni ampliar pilas de

lixiviación, botaderos de las-

tre, acopios o botaderos de

ripios. Sólo requiere ejecutar

modificaciones menores en

las correas transportadoras

de la planta de chancado

N°2 para otorgarles una ca-

pacidad compatible con la

capacidad de proceso de los

equipos de chancado, según

señala el expediente ingresa-

do a evaluación.

Esta iniciativa corresponde a

una segunda optimización,

tomando como base una an-

terior donde se había nivelado

la capacidad de la faena des-

de una tasa de procesamiento

de 48.000 tpd a 52.000 tpd.

EscondidaMinera Escondida es propiedad

en un 57,5% BHP Billiton, Rio

Tinto en un 30%, Jeco Corp.

con un 10%, e ICF con 2,5%.

Siendo operada por la primera

de esta lista, es la mina de co-

bre privada de mayor produc-

ción en el mundo y es la mayor

inversión extranjera en Chile,

con una inversión acumulada

de US$6.602 millones al 31 de

diciembre de 2008. Está ubica-

da en el Desierto de Atacama,

a 170 km al sudeste de Antofa-

gasta y a 3.100 m.s.n.m.

Carlos Mesquita, presidente de

Minera Escondida, ha sosteni-

do que los principales desafíos

desarrollados este año tienen

relación con los costos opera-

cionales y en mejorar su pro-

ductividad laboral.

El año pasado la producción

total de Minera Escondida fue

de 1.255.019 ton métricas

Durante 2008 Cerro Colorado informó que no tuvo casos de enfermedades profesionales. Para lograr lo anterior, Cerro Colorado ha desarrollado una política de aplicación de medidas preventivas y oportunas para reducir al mínimo este problema. En esta línea se encuentra el programa de vigilancia a trabajadores expuestos a ruido el cual se cumplió en un 100%, realizando evaluación audiométrica en sus instalaciones junto con la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS). Continuaron realizando el programa de vigilancia para los trabajadores que se desempeñan en el área de extracción por solvente y electro-obtención (SX-EW).

Mediante este programa realizan evaluaciones preventivas a través de la medición anual de la concentración de plomo en la sangre, encontrándose todos los resultados muy por debajo de la norma.El programa de prevención de la somnolencia tiene como objetivo identificar trabajadores que tengan predisposición a fatiga además de caracterizar la respuesta humana al trabajo midiendo niveles de saturación (oxigenación) de la sangre y pulso durante su sueño, educar sobre los riesgos, reconocimiento y prevención de la fatiga y si aplica, derivar a un especialista para aquellos casos que resultan alterados.

Protección de la salud

reportaje

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 19

de cobre fino, compuesta por

997.491 ton de cobre conteni-

do en concentrados y 257.528

ton de cobre en cátodos.

Durante el primer semestre de

2009 la producción cuprífera de

Escondida fue de 520.899 ton

métricas, la que estuvo com-

puesta por 356.798 ton en for-

ma de concentrado y 164.101

ton en forma de cátodos. Lo

anterior representó un 28% de

menor producción con respec-

to a las 725.177 TM producidas

en el mismo periodo del año

pasado (602.620 ton en forma

de concentrado y 122.557 ton

en forma de cátodos).

La menor producción de con-

centrado se explica por un

efecto combinado de una baja

en la ley de cabeza del mine-

ral, mayor dureza del mineral

tratado (el cual se traduce en

una menor recuperación de

cobre en las plantas concen-

tradoras), y a la falla en el mo-

lino SAG de la concentradora

Laguna Seca que ha obligado

a operarlo a menor capacidad

que la de diseño.

Durante los meses de julio

y agosto, el molino SAG fue

sometido a una reparación

definitiva. Por otro lado la ma-

yor producción de cátodos se

explica por una mayor recu-

peración y por el incremento

en el nivel de actividades y

acumulación de mineral en los

acopios de proceso.

Las ventas totales disminuye-

ron de US$6.370,8 millones

en el primer semestre de 2008

a US$2.518,9 millones en el

primer semestre de este año,

lo que representa una dismi-

nución de 60,5%. Esto, princi-

palmente, como consecuencia

del menor precio de la libra de

cobre y de la menor producción

con respecto al mismo periodo

de 2008. El nivel de ventas físi-

cas disminuyó en un 26,2%.

Por su parte, el resultado ope-

racional de la compañía dismi-

nuyó de US$5.058,2 millones

en el primer semestre de 2008

a US$1.292,2 millones en igual

periodo de 2009, por las razo-

nes explicadas anteriormente,

lo que representa una dismi-

nución del 74,5%. La utilidad

neta, en consecuencia, dismi-

nuyó también de US$3.897,2

millones en el primer semestre

de 2008 a US$1.046,0 millones

en el primer semestre de 2009,

lo cual significa una disminución

de 73,2%.

Como consecuencia de la me-

nor producción, el costo unita-

rio efectivo C1 de explotación

por libra de cobre vendida (pa-

gable) pasó desde 71,8 c/US$

en el primer semestre del año

pasado hasta 80,6 c/US$ en

igual periodo de 2009. El cos-

to C1 incluye el crédito por

subproductos oro y plata, el

que en este periodo alcanzó un

valor de US$90,3 millones, que

a su vez representó 7,8 c/US$

de crédito al costo unitario.

Carlos Mesquita, ha señalado

que la empresa se encuentra

realizando acciones para re-

ducir el costo de producción,

aumentar productividad y ase-

gurar la captura del beneficio

de la caída de precios, que

también afectó a sus principa-

les insumos.

Minera Escondida realizó re-

cientemente una reorganiza-

ción a nivel de vicepresidencias

para enfrentar los desafíos de

la operación.

Para lo anterior, reforzaron el

equipo y transformaron una

vicepresidencia que se dedica

exclusivamente a la planifica-

ción de la producción y que

Durante el primer semestre de 2009 la producción cuprífera de Escondida fue de 520.899 ton métricas, la que estuvo compuesta por 356.798 ton en forma de concentrado y 164.101 ton en forma de cátodos. Lo anterior representó un 28% de menor producción con respecto a las 725.177 TM producidas en el mismo periodo del año pasado.

Carlos Mesquita, presidente de Minera Escondida, ha sostenido que los principales

desafíos desarrollados este año tienen relación con los costos operacionales y en mejorar su

productividad laboral.

reportaje

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 21

quedó a cargo de Carlos Ávila,

nuevo vicepresidente de plani-

ficación de Minera Escondida.

Por su parte, se eliminó la vi-

cepresidencia de proyectos y

se creó la vicepresidencia de

desarrollo y proyectos, que li-

derará Andrés Hevia, quien era

vicepresidente de minería. Este

último puesto lo ocupará Julio

Aranis, quien era gerente gene-

ral de la minera Cerro Colorado.

Además, se modificó la denomi-

nación de la vicepresidencia de

desarrollo de recursos por vice-

presidencia de exploraciones.

Paralelamente, cabe mencio-

nar, que en este momento la

empresa tiene una carpeta

de inversiones suspendidas,

incluyendo una planta desa-

ladora de agua por US$3.500

millones y una planta con-

centradora (Fase V, aumen-

tando la capacidad produc-

tiva de 124.000 a 175.000

tpd) por US$3.250 millones.

BHP Billiton Base Metals, por

medio de su presidente Die-

go Hernández, anunció que

esperará hasta principios del

próximo año para decidir la

reactivación de sus proyec-

tos. Sin embargo, al cierre

de esta edición el Gobierno

Regional de Antofagasta (a

través del seremi de Minería,

Germán Novoa ), confirm aba

la decisión de Minera Es-

condida en torno a reactivar

Fase V tan pronto obtenga

la aprobación ambiental. “El

trámite ambiental de la Fase

V está en su última etapa de

tramitación en el Sistema de

Evaluación Ambiental y en

las próximas semanas ten-

dremos una resolución de la

Corema. Los ejecutivos de

Escondida nos informaron

de la decisión de que una

vez obtenida esa aprobación

-que sería antes de dos me-

ses-, iniciarán las gestiones

para partir con la construc-

ción”, dijo Novoa.

En tanto, el año pasado se

anunció la confirmación del

descubrimiento de un nuevo

yacimiento ubicado en las

cercanías de sus actuales

operaciones y que denomi-

Pampa Escondida: los recursos representan dos tercios de las actuales reservas probadas de Escondida y servirán para extender la vida del yacimiento más allá de 2042.

naron Pampa Escondida,

que según el grupo tiene

1.000 millones de ton de mi-

neral, con una ley que está

entre 0,6% y 1%.

Los recursos representan

dos tercios de las actuales

reservas probadas de Escon-

dida y servirán para extender

la vida del yacimiento. Hasta

ahora se preveía que Escon-

dida iba a cerrar en 2042.

Con los nuevos recursos, al

menos, seguirá hasta 2050,

estiman fuentes del sector

minero.

Pampa Escondida podría

contener cerca de 7.000.000

ton de cobre, con lo que se

situaría como el mayor ha-

llazgo desde 1991, cuando

fue descubierto Collahuasi.

Cabe mencionar que las re-

servas de mineral totales

de Minera Escondida son

4.029.000 ton al 31 de di-

ciembre de 2008 con un por-

centaje de cobre de 0,79%.

De éstas, 1.537.000 ton son

probadas y 2.492.000 son

probables. mch

minero noticias

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl22

Cesco presentó su Informe Financiero de la Mineríacorrespondiente al segundo trimestreEl Centro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco, pre-

sentó su más reciente versión del Informe Financiero de la

Minería, el cual corresponde al segundo trimestre del año

en curso.

Este trabajo está construido sobre la base de información

pública de las propias compañías mineras y otras enti-

dades que reportan información de éstas. En la presente

versión se han agregado dos ítems: el valor de mercado

de aquellas compañías mineras internacionales y el costo

unitario de producción (cash cost) de aquellas compañías

mineras chilenas que reportan este dato regularmente.

También está disponible desde el informe anterior la pro-

ducción atribuible a cada compañía de acuerdo con su

participación en la propiedad de las minas.

Entre otros puntos, el documento señala que la consoli-

dación del alza en el precio del cobre y el molibdeno en el

segundo trimestre, gracias al potente plan de estímulo de

China y la expectativa de recuperación de las economías

occidentales, ha moderado los efectos sobre la industria

del cobre, aunque aún sus resultados financieros son muy

inferiores a los de igual periodo del año anterior.

También explica que Codelco y Freeport son las dos compa-

ñías que lideran la producción mundial de cobre (que aumentó

2,2% en el periodo), y las que más han aumentado su pro-

ducción en el primer semestre del año, principalmente por

dos minas: Gabriela Mistral y Grasberg.

El informe completo puede ser descargado en www.cesco.

cl y en www.mch.cl mch

División Salvador invierte US$13 millones en reducir incertidumbre geológica

Tras la presentación a evaluación am-

biental de su nuevo proyecto “San An-

tonio Oxidos”, Codelco ejecutará una

iniciativa complementaria destinada a la

reducción de incertidumbre geológica

en el área, con la finalidad de precisar

en forma exacta las potenciales reser-

vas a explotar.

El proyecto “Prospecciones Geológicas

para Delimitación de Recursos Rema-

nentes” contempla una campaña de

sondajes correspondientes a 46.000

metros, abarcando prospecciones de

superficie en los sectores de la mina

Campamento Antiguo, sector aleda-

ño al cráter de la Mina Subterránea,

sector oeste y sureste del cerro Indio

Muerto, así como también en el inte-

rior de la mina subterránea, específi-

camente en los sectores Granito y Ex-

tensión Oeste.

El Proyecto San Antonio Óxidos con-

templa una inversión cercana a los

US$220 millones, y está ubicado a 8 km

al sureste de la Fundición Potrerillos, en

la comuna de Diego de Almagro.

El plan minero de San Antonio tiene

reservas por 170 millones de tonela-

das, con una ley media de 0,52% de

cobre. Se estima una producción anual

de 30.000 ton de cobre fino, en forma

de cátodos electro-obtenidos, por los

próximos 20 años. mch

Aprueban Ley de Gobierno Corporativo de Codelco

La Cámara de Diputados y el Senado

aprobaron en trámites consecutivos la

nueva Ley de Gobierno Corporativo para

Codelco. El nuevo cuerpo legal implica

que se aplican a la empresa todas las nor-

mas de la Ley sobre Sociedades Anóni-

mas Abiertas. Para esos efectos, la Junta

de Accionistas residirá en la Presidencia

de la República, la que puede delegar esta

condición en los ministerios de Minería y

Hacienda.

En el directorio, dejan de participar los

ministros de Minería y Hacienda y el re-

presentante de las Fuerzas Armadas y se

constituye un nuevo cuerpo colegiado,

donde aumentará de siete a nueve el nú-

mero de directores. Tres serán nombra-

dos por el Presidente de la República; dos

serán elegidos por los trabajadores de la

empresa -uno en representación de la Fe-

deración de Trabajadores del Cobre y otro

por los supervisores-, y cuatro directores

independientes, nombrados por el Presi-

dente a partir de una terna propuesta para

cada cargo por el Consejo de Alta Direc-

ción Pública, con el voto favorable de los

cuatro quintos de sus miembros.

La aprobación de la ley también autoriza

un aporte extraordinario de US$1.000 mi-

llones para el programa de inversiones de

Codelco, aporte que debe efectuarse en

un plazo máximo de doce meses a contar

de la promulgación.

Asimismo, se establece que el directo-

rio tiene la obligación de presentar cada

año planes trianuales de inversión a los

ministerios de Hacienda y Minería, los

que mediante decreto fundado fijarán las

cantidades que la empresa destinará a

la formación de fondos de capitalización

y reserva. mch

minero noticias

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl24

Inversión de US$169 millones aumentará en 50% producción de mina Los Colorados

En Ovalle: Planean reactivar producción de hierro en mina El Dorado

Un nuevo frente laboral se podría abrir

en las cercanías de Ovalle, en la Región

de Coquimbo. Se trata de la reactivación

de la producción de hierro de la antigua

mina El Dorado, a través del procesa-

miento de desmontes, lo que deman-

daría una inversión superior a los US$3

millones y la generación de cerca de 50

empleos directos.

Se informó que el proyecto Mina El Do-

rado se localiza al noroeste de Ovalle

“y considera la extracción y el beneficio

de los minerales de hierro existentes en

los desmontes localizados en el lugar, a

través de un proceso de recuperación

magnética, previa adecuación del mine-

ral en una planta de chancado”.

La iniciativa considera ampliar la capaci-

dad de producción de concentrados de

hierro de las actuales 4.500 a 100.000

ton/mes. Con este fin se contempla,

junto con aumentar la capacidad de pro-

cesamiento de la planta, implementar las

modificaciones a los procesos e infraes-

tructura actual necesarias para asumir

los nuevos niveles de producción.

Los desmontes de la Mina El Dorado

se originaron por la explotación de que

fue objeto el yacimiento a inicios de

los ‘50. La mina fue operada por más

de 19 años en forma continua entre

1952 a 1966 por Minera Santa Fe y,

posteriormente, en forma intermitente

hasta 1971. Los desmontes presentan

importantes reservas tanto cuantitativa

como cualitativamente, producto de

las características de los antiguos pro-

cesos de explotación y de exportación

asociados. mch

Tras una serie de mejoras operacionales, donde se invertirán US$169 millones, en un 50% aproximadamente se espera au-

mentar la producción de preconcentrado de hierro en la mina Los Colorados, perteneciente a la Compañía Minera Huasco,

en la Región de Atacama.

La empresa minera presentó un Estudio de Impacto Ambiental a la Corema de Atacama, la que deberá analizar la iniciativa que

generará más de 400 puestos de trabajo en su etapa de construcción.

El proyecto denominado “Ampliación y Mejoras Operacionales en Mina Los Colorados” también tiene por objetivo implementar

medidas operacionales destinadas a la modernización de infraestructura. Considera obras en la mina para alcanzar un nivel de

producción de 9,15 Mt/año de preconcentrado, partiendo de los 6,5 Mt/año actuales, así como la modernización, como parte

del proceso de mejoramiento continuo de sus actividades, de la infraestructura de transporte ferroviario. mch

La División Mantoverde de Anglo American recientemente fue autorizada por la

Corema de Atacama para explotar minerales oxidados en las pertenencias que

tiene al interior de Chañaral. Esta nueva inversión consideraría la explotación de

tres yacimientos aledaños a la actual mina. Se trata de la puesta en producción

de los yacimientos Celso, Kuroki y Franko y el posterior traslado de mineral a la

planta de procesamiento.

Adicionalmente el proyecto, que implicaría una inversión cercana al millón de

dólares, incluye un nuevo diseño de los botaderos Manto Ruso, Sur, Norte y

Sur-Este.

El complejo minero de Mantoverde se encuentra en operaciones desde 1995, e

incluye la explotación a rajo abierto de los yacimientos de cobre denominados

Mantoverde (Norte y Sur) y Manto Ruso, y el procesamiento del mineral mediante lixiviación en pilas, extracción por solven-

tes y electro-obtención, para obtener cátodos de cobre como producto final. mch

Mantoverde autorizada para explotar minerales oxidados al interior de Chañaral

minero noticias

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl26

Grupo Minero Tocopilla pone en venta su Planta Lipesed

La Planta Lipesed, instalación que pro-

cesa minerales oxidados de cobre y

produce cátodos SX-EW en el distrito

Tocopilla, será próximamente puesta a

la venta. Así lo confirmó el gerente de

Empresas Tocopilla, Juan Pablo Rome-

ro. “El proceso de licitación se iniciará

próximamente con la venta de las bases

y, de acuerdo con el cronograma pre-

parado por la empresa Agesa (www.

agesaconsultores.cl), nuestro asesor de

negocios, estaríamos adjudicando antes

de fin de año”, señaló Romero.

La Planta Lipesed fue recientemente

modernizada y tiene una capacidad de

diseño para producir 3.600 ton/año de

cátodos de cobre. Se ha abastecido

históricamente de minerales provenien-

tes del poder de compra de Enami y de

minas del Grupo, ubicadas en el distrito

minero de Tocopilla.

El Grupo Minero Tocopilla posee una

cartera de negocios bastante diversifi-

cada, sin embargo, su área minera está

actualmente concentrada en Mantos de

la Luna y en el estudio de nuevos pros-

pectos de exploración. mch

Puerto Antofagasta refuerza servicios mineroscon inversión de US$14 millones Con la finalidad de seguir consolidando el movimiento de cargas mineras e industriales en la región, principalmente de cátodos de

cobre y de desembarque de equipos, se invertirán US$14 millones en nueva infraestructura para el Puerto de Antofagasta.

La Corema de la Región de Antofagasta ya entregó su visto bueno para las nuevas inversiones que serán realizadas a través de

la concesionaria portuaria Antofagasta Terminal Internacional (ATI), empresa que iniciaría las obras en los próximos días.

El proyecto aprobado se denomina “Refuerzo Sitio 6 y Mejoramiento y Extensión Sitio 7”, y forma parte de las obras compro-

metidas en el Contrato de Concesión suscrito entre ATI y la Empresa Portuaria de Antofagasta (EPA).

La iniciativa, con características asísmicas, considera principalmente el refuerzo de la estructura del sitio 6, la extensión del sitio

7 y el mejoramiento del muro rompeolas para permitir aumentar el área de explanadas detrás de los sitios señalados. mch

minero noticias

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 27

Precios de cobre, oro, plata y molibdeno

Tras superar la presión de grupos ambientales, indígenas y operadores turísti-

cos de la zona, los que reclaman por la sobreexplotación de recursos hídricos

en el Salar de Atacama, Región de Antofagasta, finalmente SQM logró la au-

torización de la Corema para iniciar una inversión de US$20 millones.

A través de la filial SQM Salar, la empresa ejecutará un proyecto que pretende

aumentar su capacidad de secado y compactado de cloruro de potasio en

las operaciones que realiza al interior de la comuna de San Pedro de Ataca-

ma. Para materializar la iniciativa, y tras varios meses de análisis al proyecto

original, la empresa realizó una serie de modificaciones técnicas y aumentó la

inversión en US$4 millones para poder lograr la aprobación final de la Corema de Antofagasta.

La idea de la empresa es desarrollar la construcción de una nueva planta de secado con capacidad de producción de 920.000

ton/año de cloruro de potasio standard (seco). Además, pretende aumentar la producción de cloruro de potasio granulado

(seco y compactado), para lo cual la planta respectiva crecerá en 20.000 ton/año, alcanzando 120.000 ton/año. mch

SQM logra autorización ambiental para invertir US$20 millones en Salar de Atacama

Evalúan alternativa de Mejillones para transporte de cianuro a mina El Peñón

Un segundo puerto podría sumarse al des-

embarque de cianuro de sodio en la Pro-

vincia de Antofagasta, lo cual aumenta las

condiciones de seguridad y prevención de

riesgos en la desestiba y posterior trans-

porte terrestre de este insumo minero, el

cual es fundamental para procesar el oro

que produce la mina El Peñón, propiedad

de Yamana Gold.

Al puerto de Antofagasta, la empresa a

cargo de estas faenas, Dupont Chile, bus-

ca sumar al complejo portuario Mejillones,

iniciativa que finalmente deberá ser apro-

bada por la Corema de Antofagasta.

Si bien la compañía cuenta con todos lo

permisos ambientales para realizar el

traslado de este insumo desde Anto-

fagasta, el objetivo es manejar alterna-

tivas ante los imprevistos que surgen

cuando se trata de trasladar este tipo

de sustancias peligrosas, como está

calificado el cianuro de sodio sólido, es-

pecialmente por zonas más pobladas.

Se indicó que el cianuro de sodio sólido

será entregado a la mina El Peñón, a

razón de 200 ton mensuales, aproxima-

damente. mch

minero noticias

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 29

Sociedad Contractual Minera El AbraDesarrollo Comunitario 2008

Planificación del Cierre Integrado de Minas: Equipo de Herramientas

en circulación

Este informe presenta las ac-

ciones realizadas durante el periodo 2008 por Minera El Abra, pro-

piedad en un 51% de Freeport McMoRan y un 49% de Codelco.

El documento reseña que la empresa está comprometida con los

diez principios que aprobó en 2003 el International Council on

Mining & Metals (ICMM).

La publicación destaca, entre otras materias, que logró durante

2008 respaldar su Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocu-

pacional, certificando bajo la norma Ohsas 18.001:2007.

Los temas que aborda este reporte se refieren a los siguientes ejes:

Educación y capacitación; salud y seguridad; medio ambiente y

eco-etnoturismo; arte y cultura; y fomento productivo.mch

La planificación del cierre es un

proceso complejo. Este Equipo

de Herramientas para la Planifi-

cación del Cierre Integrado de

Minas fue elaborado por el International Council on Mining & Metals

(ICMM) con el fin de ayudar a los profesionales destacados en la

mina y sus grupos de apoyo a tomar decisiones atinadas basadas

en los aspectos del cierre vistos desde una perspectiva holística.

“Los riesgos y oportunidades que definen los caminos del cierre son

numerosos y variados. Para negociar con éxito estos caminos, es

necesario un enfoque disciplinado e informado de la planificación

del cierre”, sostiene el documento.

Más informaciones: www.icmm.com mch

La Minera IRL Limited firmó el con-

trato definitivo y el acuerdo de geren-

ciamiento con Catalina Resources Plc

para el proyecto La Falda, en la Región

de Atacama.

Esta iniciativa compromete las concesio-

nes mineras y de exploración sobre un

área de 14.387 hectáreas en la faja de

Maricunga. En adición a un número de

objetivos de oro epitermales, La Falda

dispone de una serie de mineralizaciones

de pórfidos intrusivos descubiertos por

Catalina Resources.

Los dos principales afloramientos de do-

mos porfirícos inexplorados en La Falda,

donde uno de los cuales tiene aproxima-

damente 800 metros de diámetro afloran-

do, ha sido cubierto por un estudio geofí-

sico de magnetometría terrestre, el cual

reveló fuertes bajos magnéticos, los que

son cortados por débiles altos magnéticos

a los flancos. Estos patrones magnéticos

son similares a los mostrados por otros

sistemas de pórfidos de oro en el área de

Maricunga, donde también se encuentran

la mina Maricunga, de Kinross y el depósi-

to Volcán, de Andina Minerals.

Minera IRL Limited es la propietaria y ope-

radora de la mina de oro de Corihuarmi en

el Perú, y se encuentra en progreso, de-

sarrollando el estudio conceptual respecto

de su descubrimiento en Ollachea ubica-

do en el mismo país. mch

Contrato de gerenciamiento para La Falda

Un moderno laboratorio de optimización y modelamiento computacional comenzó a funcionar en las dependencias del

Departamento de Ingeniería Química de la Universidad de Antofagasta, unidad de investigación y trabajo financiado por re-

cursos del plantel estatal y de Conicyt, a través del Centro de Investigación Científico Tecnológico para la Minería, Cicitem.

El director ejecutivo de este centro, académico Luis Cisternas Arapio, explicó que en este laboratorio se trabajará en el

desarrollo de tecnologías que permitan modelar fenómenos y procesos mineros con el objetivo de optimizar su operación o

diseño. “Ahora contamos con un espacio físico más adecuado para que nuestros investigadores puedan desarrollar mejor

su trabajo y la creatividad. También hemos crecido en equipamiento tecnológico gracias a este proyecto de fortalecimiento

del centro”, dijo. mch

Moderno laboratorio apoyará investigación en procesos mineros en zona norte

minero noticias

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 31

El jueves 29 de sep-

tiembre se efectuó

la Reunión de So-

cios de Sutmin AG

donde se presentó

oficialmente el nue-

vo sitio web de la

asociación, el cual cuenta con importantes informacio-

nes y aplicaciones que permiten una mayor interactividad

entre los socios, como también conocer del desarrollo de

las actividades de éstos y de la organización. También la

empresa Aquiles realizó una presentación de su sistema

Regic, base de datos e información de proveedores y

contratistas. La presentación efectuada puede ser vista

por los socios el los documentos contenidos en la intra-

net de este sitio. Finalmente la empresa OPPORTUIN-

NOVA efectuó una presentación de las oportunidades

en el desarrollo de proyectos de innovación, tecnología,

capacitación y extensión que pueden ser apoyados con

financiamiento Corfo. mch

Reunión de Sutmin

En su momento, la explotación del salitre chileno dio ocupación a miles de personas

interesadas en una nueva oportunidad laboral y de vida. Muchos recorrieron cientos

de kilómetros desde sus lugares de origen en el sur peruano, en el altiplano boliviano,

en el noroeste argentino y en el centro-sur de Chile, para probar suerte en una ofi-

cina salitrera. Como fue una faena intensiva en mano de obra, entre 1871 y 1930 se

usó el método de “enganche” para captar numerosos individuos solteros y casados,

abarcando desde aymarás hasta ex soldados de la Guerra del Pacífico, pasando por

menores de edad.

La labor era enseñada a una mayoría de obreros por orden de la administración

patronal, que trabajaron “a trato” con herramientas elementales y desempeñaron di-

versos oficios –como barretero, cargador, derripiador, llampero, destazador, chulero

o atracador– desprovistos de protección personal y en medio de mucho polvo, que

algunos no resistían, peregrinando por más de una salitrera.

Se estima que unos 223.000 habitantes vivieron en las provincias salitreras, y que su

industria dio empleo a unos 45.000 trabajadores con un promedio de 300 operarios

por oficina. Cada uno de ellos comenzó percibiendo un jornal diario de 1 a 2 pesos,

aumentando hasta 5 y 6 pesos diarios. Pero también estuvieron sujetos a estreche-

ces de habitación, alimentación, sistemas de pulpería y uso obligado de fichas.

Pese a la dureza del desierto, ellos se las arreglaron para organizar actividades sociales, deportivas

y gremiales, dando forma a un lenguaje propio, a una comunidad única y a nostálgicos recuerdos

que aún dicen: “Si tomas un puñado de tierra pampina y la acercas despacio al oído, escucharás un

lamento por todo lo perdido”.

Ilusionados con la fortuna que ganarían a manos llenas, tantos marcharon tras aquel oro blanco, for-

jando prosperidad y la identidad del pampino que hizo época en Chile.

apuntes del salitre

El perfil del trabajador salitrero

Por María Celia Baros, licenciada en Historia

Estados Unidos. Afiche realizado en 1899-1900, sin firma.22,2 x 14,5 cm.Leyenda. “Fertilización de Naranjos con Ni-trato de Soda”.

Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 33

mediana minería

e vuelta en tareas

corporativas mine-

ras. Fichado por

el presidente del directorio,

Juan Villarzú, desde agosto

de este año Bruce Turner, ex

cabeza de Minera Escondi-

da, asumió como presidente

ejecutivo de Apoquindo Mi-

nerals. “A Juan lo conozco

desde que yo estaba en Es-

condida, él vio esta oportuni-

dad y me contactó para ver

si me interesaba; yo estaba

BRUCE TURNER:

“Queremosproyectos desarrollables”

D fuera del mundo corporativo

desde 2005, pero siempre

estoy buscando oportunida-

des”, asegura el profesional.

Con esta contratación, Apo-

quindo Minerals enriquece

aún más su ya experimenta-

do equipo, el que ya cuenta

con personalidades como

Bruno Behn, Howard Cros-

by y Jozsef Ambrus, entre

otros. Asimismo, la empresa

ha realizado una reorgani-

zación de su alta gerencia.

Según el nuevo CEO de Apoquindo Minerals, la compañía está constantemente en la búsqueda de nuevas oportunidades que se sumen a sus actuales proyectos de Antakena, Zafranal y Pachagón.

El principal plan minero que tiene la compañía en el país es el Proyecto de Óxidos de Cobre Apoquindo, en la Región de Atacama.

César López está a cargo de

la vicepresidencia de Asun-

tos Legales y Desarrollo de

Negocios Corporativos; Ste-

phanie Ashton asumió la res-

ponsabilidad como gerenta

de Finanzas; Bruno Behn ha

sido nombrado vicepresiden-

te de Minería-Chile, y Winnie

Wong ha sido nombrada se-

cretaria corporativa.

Con este escenario y nue-

va organización, uno de los

primeros desafíos que se ha

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 35

mediana minería

Para Apoquindo Minerals un proyecto atractivo es el que podría contener recursos sobre 1.000 millones de libras de cobre (alrededor de 450.000 ton), “menos de eso cuesta, tendría que ser muy interesante para desviarnos de este foco”, aclara Bruce Turner.

El proyecto Apoquindo podría alcanzar una producción de entre 15.000 ton y 20.000 ton anuales de solución de lixiviación cargada, un producto intermedio del cobre que requiere más refinación.

impuesto el nuevo CEO es

la preparación de una estra-

tegia clara para plantearse

definitivamente cuáles son

los principales objetivos de la

junior. “Perseguir proyectos,

básicamente en cobre, que

tienen potencial de un buen

tonelaje y que estén ubicados

en un lugar atractivo desde el

punto de vista político y eco-

nómico, como Chile y el sur

de Perú. Ése es nuestro foco

geográfico y en términos de

tamaño”, recalca Turner.

Para Apoquindo Minerals un

proyecto atractivo es el que

podría contener recursos

sobre 1.000 millones de li-

bras de cobre (alrededor de

450.000 ton), “menos de eso

cuesta, tendría que ser muy

interesante para desviarnos

de este foco”, aclara. Pero

sin dudas un factor funda-

mental es la inversión en pro-

yectos donde haya una clara

posibilidad de desarrollo.

“Hay muchas empresas que

tienen proyectos, pero no los

pueden llevar adelante, no

pueden conseguir el respal-

do necesario para su desa-

rrollo o venderlo y se queda

ahí. Queremos evitar esta

situación, básicamente enfo-

cándonos en proyectos que

son atractivos para los clien-

tes, para un posible compra-

dor, que puedan llevarse a

cabo a través del desarrollo

con una empresa major, etc.

Buscamos proyectos que

tengan el respaldo o poten-

cial para un off-take, o para

que un cliente en el futuro lo

quiera financiar”, resume el

profesional.

En esta misma línea, la firma

quiere transformarse en un

importante aliado para las

compañías de la gran mine-

ría que quieren minimizar sus

riesgos de exploración, esto

a través de option agree-

ments. “Queremos ser los

favoritos de este segmento

y lo vamos a lograr hacien-

do programas de trabajo de

manera profesional para que

cualquiera que sea la gran

minera que esté opcionando

la propiedad tenga la con-

fianza que haremos lo posi-

ble por maximizar los recur-

sos en beneficio de todos los

socios”, destaca Turner.

Apoquindo Minerals está con-

tinuamente explorando nue-

vos proyectos y oportunida-

des. Es así como el equipo

de exploración, encabezado

por el geólogo Thomas Hen-

ricksen y César López, está

continuamente “buscando

otras posibilidades de nego-

cios con privados que tengan

propiedades interesantes con

potencial, buena infraestruc-

tura, buena ubicación, y que

sean atractivas desde el pun-

to de vista del desarrollo”.

Proyecto nacional

El principal plan minero que

tiene la compañía en el país

es el Proyecto de Óxidos

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 37

mediana minería

de Cobre Apoquindo, en la

Región de Atacama y que

comprende los depósitos de

cobre lixiviable de alto pros-

pecto Elenita y Madrugador,

los que en conjunto conten-

drían recursos por unos 38

millones de toneladas con le-

yes que bordearían los 0,7%

y 0,8% de cobre.

En abril de este año la em-

presa firmó un joint venture

con Minera S.A., firma ligada

al ex presidente de Bolivia,

mínimo de 5 millones de dó-

lares canadienses (US$4,6

millones). “A fines de 2010

pudiese estar listo para tomar

una decisión con respecto a

cómo se va a desarrollar el

proyecto, pero todo depen-

de de los resultados de las

exploraciones que está ha-

ciendo ahora Minera. Están

trabajando en el in-fill, espe-

cialmente en Elenita, y tam-

bién exploraciones alrededor

de Madrugador”, asegura.

Apoquindo lanzará un agresivo programa de exploración en el proyecto Zafranal entre 2009 y 2010 consistiendo en 13.000

metros de sondajes de diamantina para probar la mineralización primaria hipógena en profundidad.

Gonzalo Sánchez de Loza-

da. Este acuerdo, que opera

bajo el nombre de Antakena

Mining, comprende un 50%

de la propiedad para cada

compañía luego que Minera

complete una inversión de

10,8 millones de dólares ca-

nadienses (unos US$9,9 mi-

llones) en cuatro años.

Asimismo, según explica el

ejecutivo, una vez que Mi-

nera tenga el 50% de la pro-

piedad, podrá acceder a un

15% adicional al completar

un estudio de factibilidad

en el proyecto con un costo

Preliminarmente se ha co-

mentado que el proyecto

Apoquindo podría alcanzar

una producción de entre

15.000 ton y 20.000 ton

anuales de solución de lixi-

viación cargada, un producto

intermedio del cobre que re-

quiere más refinación.

Incursiones en Perú

Según el mismo Turner con-

fiesa, fue un proyecto que la

compañía tiene en Perú el

que lo motivó para embarcar-

se en esta iniciativa: Zafranal,

en la región de Arequipa. La

compañía, a través de su

subsidiaria Minera KoriTam-

bo, ganó la opción por par-

te de Teck Perú, de adquirir

una participación de 51%

mediante pagos en efectivo

por un total de US$5 millo-

nes, un pago de US$7,5 mi-

llones en gastos totales por

obras y la emisión a Teck de

1,5 millones de acciones or-

dinarias hasta el 31 de mayo

de 2013.

Según detalla Turner, Teck

Perú puede ejercer su de-

recho de recompra (back-

in-right) para recuperar un

interés del 11%, alcanzando

el 60% de interés al hacer

un pago en efectivo a favor

de Apoquindo Minerals de

hasta US$2 millones e incu-

rriendo en gastos adicionales

basados en los montos con-

tribuidos por KoriTambo al

momento de ejercer este de-

recho. Si Teck Perú no ejerce

su back-in-right, la subsidia-

ria de Apoquindo Minerals

tiene la opción de aumentar

su interés en Zafranal hasta

un 60%. Es más, si Teck Perú

opta por no participar en fi-

nanciar su interés del 40%,

KoriTambo tendrá la opción

de adquirir un 100% de inte-

rés en la propiedad, sujeta al

A través de Minera KoriTambo, Apoquindo Minerals tiene la opción de compra el 100% de

las concesiones que conforman el prospecto de Pachagón, en Perú.

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl38

mediana minería

1% de regalía de Retorno de

Fundición Neta pagadero a

Teck Perú, al cancelar a Teck

Peru un monto adicional de

US$15 millones como un

avance contra la regalía.

La iniciativa cuenta con po-

sibilidades promisorias. “Son

interesantes las zonas que

se han identificado. Tene-

mos áreas de alteración y

mineralización alrededor de

la zona principal: Sicera Sur

y Sicera Norte, Gancho, Ro-

sario y Campanero”, indica.

El proyecto ya ha sido sujeto

a un plan de perforaciones

por parte de Teck, que in-

cluye un total de 11.805 me-

tros de perforaciones en 36

pozos (32 de aire reverso y

4 de diamantina), donde se

ha identificado un yacimiento

de aproximadamente 3,3 km

de largo y desde 600 metros

hasta 1 km y ha arrojado re-

sultados de exploración de

110 metros con ley de 1,02%

de cobre, 77 metros con

1,8% de cobre y 0,21g/t de

oro, y 70 metros con 1,08%

de cobre y 0,25g/t de oro.

El equipo de campo de Apo-

quindo ha continuado el re-

mapeo de la zona principal

donde recientemente ha

completado un programa

sistemático de muestreo de

rocas en superficie (100 me-

tros de malla). Los resultados

de los ensayos obtenidos de

este muestreo de rocas com-

pletados a la fecha muestran

aparentes anomalías de co-

bre distintas de la capa de

lixiviación que cubre la zona

enriquecida identificada por

Teck en sus campañas de

perforación de 2004 y 2005.

Apoquindo lanzará un agresi-

vo programa de exploración

en el proyecto Zafranal entre

2009 y 2010 consistiendo en

13.000 metros de sondajes

de diamantina para probar la

mineralización primaria hipó-

gena en profundidad. “Esta-

mos consiguiendo los permi-

sos, están bien avanzados y

esperamos que en noviembre

los obtengamos y a fines de

ese mes o comienzos de di-

ciembre comenzaremos con

las exploraciones”, asegura

Turner. “Mi fortaleza es desa-

rrollar proyectos, así que en

eso estamos”, agrega.

Otra iniciativa de la empre-

sa en Perú es Pachagón, un

prospecto de cobre ubicado

en el departamento de La

Libertad, 15 km al noroeste

de la ciudad de Otuzco. El

proyecto se encuentra a 40

km al noroeste del yacimien-

to aurífero de Lagunas Norte,

de propiedad de Barrick, y se

ubica en el flanco oeste de

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 39

mediana minería

Los Andes peruanos, a una

elevación de 2.300 m.s.n.m.

KoriTambo tiene la opción

de compra del 100% de las

concesiones que conforman

este prospecto, en un plazo

máximo de cuatro años. “Es-

tamos haciendo algunos ma-

peos para ver si hay potencial

suficiente para justificar un

programa de sondaje”, seña-

la el ejecutivo, “es un terreno

con mucha pendiente y hay

que estudiar bien para ver si

hay un objetivo interesante”.

Experiencia bursátil

En agosto del año pasado

Apoquindo Minerals comen-

zó a cotizar en la Bolsa de

Valores de Lima (BVL) atraída

por el entorno favorable del

país. Lamentablemente la

caída del valor del cobre y la

crisis financiera internacional

frenaron las expectativas de

la empresa y el proceso de

generar capital ha sido len-

to. “Todo quedó en stand

by. Ahora estamos tomando

las medidas necesarias para

reactivar estas acciones,

pero no hemos hecho nada

todavía”, indica.

Con respecto a la posibili-

dad de abrir la compañía a

la Bolsa de Santiago, Turner

indica que si bien no ha dis-

cutido aún esta alternativa

con el directorio, “operar en

una Bolsa es caro, requiere

recursos y yo estoy tratan-

do de minimizar los gastos

de administración. Estamos

en las casas de valores de

Toronto y Lima, tenemos

una oficina part time en Van-

couver, una oficina en San-

tiago y otra en Lima, gente

en terreno en Chile y en el

departamento de Arequipa,

y somos una junior... Debo

darle más énfasis a la explo-

ración”, explica. mch

Réquiem para la Ley Reservada del Cobre

El envío al Congreso de un proyecto que deroga la Ley

Reservada del Cobre, estableciendo un nuevo sistema de

financiamiento para las Fuerzas Armadas, es un esperado paso

adelante en la normalización de la institucionalidad de Chile. En

efecto, la posibilidad de que el financiamiento de la adquisición de

armamento no provenga de una fuente específica y que sea tratado

dentro del presupuesto nacional agrega transparencia y legitimidad

a la acción de las Fuerzas Armadas, tanto en el país como en

el cada vez más inevitable ámbito internacional. Tanto o más

importante, Codelco quedaría liberado de una limitación evidente que representa una desventaja en

aspectos concretos de su acción, así como para su eventual internacionalización en países vecinos.

Los orígenes de la Ley Reservada del Cobre pueden encontrarse en 1938, en las leyes Nº 6.152, 6.159

y 6.160 que ya asignaban de manera reservada recursos específicos a la defensa nacional. Posteriormente,

la Ley N° 7.144 en 1942 creó el Consejo Superior de Defensa Nacional (Consudena) y autorizó a la Caja

de Amortización de la Deuda Pública a entregarle recursos provenientes de la diferencia de valorización del

tipo de cambio aplicado a la Gran Minería del Cobre (inferior al tipo de cambio libre). En 1955, la Ley N°

11.828 conocida como “Nuevo Trato del Cobre”, eliminó el aporte a Consudena pero estableció la entrega

de divisas de compañías extranjeras productoras de cobre al Banco Central, sin embargo, en 1958 la Ley

N° 13.196 superó la norma anterior introduciendo un gravamen de 15% a las utilidades de la minería del

cobre con el fin de financiar directamente a las FF.AA., estableciéndose un mínimo de US$8,5 millones.

Luego de la nacionalización, durante el régimen militar, se estableció por primera vez la versión moderna

de esta ley a través del DL 1.530 de 1976, con modificaciones en 1985 y 1987, cuerpos legales que

establecieron el tributo especial a Codelco con el 10% del ingreso por exportaciones, con variaciones en

el tiempo en cuanto a la inclusión de los subproductos, el piso exigido para el aporte (independientemente

de los resultados de Codelco) y el grado de autonomía de las Fuerzas Armadas en la disposición de los

recursos.

Este breve repaso del recorrido de esta ley y sus variaciones en el tiempo sugiere que Chile ha acudido

a mecanismos especiales para solventar la adquisición de armas para las Fuerzas Armadas, lo que revelaba

más bien la precariedad del Estado para acometer esta tarea con normalidad a través de procedimientos

presupuestarios regulares. Es por esto que cobra relevancia el paso que se da hoy al otorgar un marco

estable y regular a un tema tan importante y sensible para el país. Si bien el marco que se quiere modificar es

valorado por algunos sectores por ser cómodo y funcional al generar un flujo anual asegurado, los beneficios

para las FF.AA. serían mucho mayores en el largo plazo pues dejarían atrás la precariedad histórica de su

fuente de financiamiento de armamento y mejorarían su imagen y la del país.

Finalmente, es importante destacar las restricciones que esta Ley Reservada produce en Codelco, con

el fin de apreciar las ventajas que obtendría el país al derogarla. En primer lugar, desincentiva la compra de

productos no refinados y concentrados en el país, al gravar en 10% los ingresos de la exportación de éstos,

con lo que Codelco tiene desventajas para adquirir material para sus fundiciones. En segundo lugar, al ser

este 10% un impuesto a las ventas y no a las utilidades, genera un impacto mayor que el de otros impuestos

sobre la renta porque no tiene relación con los costos totales incurridos en la venta de los productos. Esto

es de especial preocupación para Codelco en las épocas de precios bajos del cobre y aumento de los

costos, sobre todo porque estos últimos se ajustan de manera más lenta que los primeros. Y en tercer lugar,

la imagen internacional de Chile se compromete al no existir debate ni aprobación del presupuesto de las

Fuerzas Armadas en el Congreso, lo que resulta inviable en el camino de fuerte posicionamiento internacional

de Chile. Esto repercute directamente en Codelco, como empresa que debe competir globalmente y que,

por tanto, debe enfrentar un entorno cada vez más activo en el respeto a normas de transparencia. Aún más

evidente es esta limitación para Codelco en el caso de querer desarrollarse en los países vecinos.

Columnista Invitado

Juan Carlos Guajardo es director ejecutivo del Centro de Estudios del Cobre y la Minería, Cesco.

opinión

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl40

reportaje

40

LOS BRONCES Y ANDINA:

Un yacimiento,dos faenas

Aunque en términos geológicos están unidas, su descubrimiento e historia productiva han ido por vías separadas. En todo caso, hay trabajos conjuntosque les permite obtener mutuos beneficios.

n constante intercam-

bio de conocimiento y

experiencia existe en-

tre la División Andina de Codel-

co y Los Bronces, ya que hay

múltiples situaciones comunes

que atañen a ambas operacio-

nes tales como las condicio-

nes topográficas, climáticas,

geográficas, entre otras, que

las lleva a gestionar en forma

común algunas materias.

Andina y Los Bronces son dos

faenas que comparten el mis-

mo yacimiento en la Cordillera

de los Andes. La primera se

ubica en la quebrada de Acon-

cagua que desemboca al sec-

tor de Los Andes, la segunda e

área que desemboca hacia el

noreste de Santiago. Dado lo

anterior, a Los Bronces se in-

gresa por el camino Farellones

y a Andina por el camino Los

Andes, por ende, están radica-

das en dos regiones distintas:

Metropolitana y Valparaíso.

Su historia es también muy

distinta. Los Bronces fue des-

cubierta en 1862 y puesta en

marcha por Compañía Mine-

ra Disputada Las Condes en

1916. Mientras que Andina fue

descubierta en 1920 y puesta

en marcha en 1970.

Hoy coinciden en que ambas

se encuentran llevando a cabo

importantes expansiones. En

el caso de la División Andina

actualmente lleva a cabo la

expansión de su capacidad

de procesamiento en 22.000

ton/día con la instalación de

una nueva línea de molienda

unitaria. El mineral es aportado

U

por un crecimiento de la Mina

Rajo Abierto que ya incorporó

dos palas de 73 yd3 y una flota

de catorce camiones de 330

tc. Este proyecto terminará su

puesta en marcha alcanzando

plena producción durante el

segundo semestre de 2010.

Asimismo, se encuentra en

etapa de estudio de factibili-

dad el Proyecto PDA Fase 2 el

cual consiste en un megapro-

yecto que considera la cons-

trucción de una nueva planta

concentradora de 150.000

ton/día, la que sumada a la

capacidad actual permitirá

procesar 244.000 ton/día. La

mina rajo crecerá también a

niveles de movimiento de 200

millones de toneladas anuales

y se alcanzará una produc-

ción de 650.000 ton de cobre

al año. El estudio de factibili-

dad fue autorizado en agosto

de este año y se espera que

inicie su puesta en marcha

durante 2016.

Asimismo, cuentan con el Pro-

yecto Sur Sur Subterráneo, el

cual se encuentra en etapa de

estudio de prefactibilidad. Con-

sidera la apertura de una nueva

mina subterránea bajo el actual

Rajo Sur Sur que prontamente

agotará sus reservas extraíbles

vía rajo. Este proyecto per-

mitirá además de incorporar

atractivas leyes, mantener la

flexibilidad de mantener una

operación subterránea cuando

se agote la actual operación

subterránea del tercer panel

en 2018.

En relación con las inversiones

en Los Bronces, Anglo Ameri-

can está realizando el Proyec-

to Desarrollo Los Bronces, por

un monto de entre US$2.200

millones y US$ 2.500 millones.

La ampliación implicará un au-

mento de 74% en la produc-

ción de cobre del yacimiento,

llegando a 400.000 ton de

cobre anuales, a partir de las

actuales 230.000 ton. Asimis-

mo, la producción anual de

molibdeno del yacimiento se

incrementará a 5.400 ton.

El proyecto comprende, entre

otros aspectos, la construc-

ción de nuevas instalaciones

de molienda en el sector de

Confluencia y una nueva plan-

ta de flotación en Las Tórtolas,

en Colina. Para transportar el

mineral desde el chancador

primario hasta el edificio de

acopio de mineral en el sector

de Confluencia II, se construirá

una correa transportadora re-

generativa con una capacidad

de 1,5 MW. Una vez completa-

do el proceso de molienda, el

mineral será transportado en

forma de pulpa hasta el sector

de Las Tórtolas mediante un

nuevo mineroducto que segui-

rá el mismo trazado del actual.

Adicionalmente, este año Mi-

guel Ángel Durán, presidente

ejecutivo de Anglo American

Chile, anunció el descubri-

miento de dos yacimientos ubi-

cados en las inmediaciones de

Los Bronces. Se trata de Los

Sulfatos y San Enrique Mono-

lito, que en conjunto agrupan

recursos inferidos por 2.100

millones de toneladas, con le-

yes de 1,46% y 0,81% de co-

bre, respectivamente, a lo que

se suma un 0,02% de molib-

deno en ambos casos.

Los Bronces y Andina son

grandes faenas y, a pesar de

que recurrentemente aflora

la idea de convertir este yaci-

miento en una gran faena, la

idea no prospera. No obstante

lo anterior, han operado du-

rante más de 30 años una al

lado de la otra y con el tiempo,

han desarrollado trabajos en

conjuntos que les han traído

beneficios recíprocos.

Gestión de riesgos

Un área relevante a la hora re-

lacionarse entre las empresas

tiene que ver con los temas

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 41

reportaje

afines a la gestión de riesgos,

dado que es relevante la coor-

dinación entre ambas faenas

para que las operaciones se

desarrollen con normalidad y

sin incidentes que lamentar.

La División Andina, en conjunto

con Los Bronces, ha estable-

cido varios protocolos relacio-

nados con la gestión de los

riesgos, toda vez que hay ope-

raciones mineras que se trasla-

pan en cierto momento de su

ejecución y que también hay

sinergias que indican oportuni-

dades de mejora mutua, expli-

ca Armando Olavarría, gerente

general de Andina.

A modo de ejemplo, cabe des-

tacar que se han establecido

varios protocolos de trabajo

para el caso de las tronaduras

en donde una o ambas áreas

se ven afectadas en forma recí-

proca. En este ámbito, recien-

temente entró en operación un

nuevo procedimiento para las

tronaduras de nuevas áreas

de Los Bronces, cuya área

de influencia afecta las ope-

raciones del área rajo abierto

y de la mina subterránea de

División Andina. “Este último

aspecto es relevante toda vez

que Los Bronces no cuen-

ta con faenas subterráneas,

como sí existen en nuestra

división”, afirma Olavarría.

Otra forma de “diálogo” dice

relación con los estándares

comunes que se utilizan. Por

ejemplo, hace un año la Divi-

sión Andina está aplicando el

mismo sistema de identifica-

ción de los vehículos livianos

que utiliza Los Bronces y que

transitan por la mina rajo. Lo

anterior permite que las ca-

mionetas de ambas empresas,

cumpliendo con otros están-

dares, puedan transitar por la

faena vecina.

Aspectos ambientales

El proyecto denominado “Des-

pacho de Drenajes de Botade-

ros a Utilización Externa” co-

rresponde a un acuerdo entre

la División Andina de Codelco

y la Compañía Minera Sur An-

des, hoy Anglo American Sur

S.A., en el marco del “Con-

venio Definitivo de Tratamien-

to de Aguas” de fecha 28 de

junio del año 2005, que en su

número sexto establece: “El

objeto de este convenio es que

Sur Andes trate en sus instala-

ciones el agua de deshielo del

río Blanco que se infiltra en los

botaderos de lastre de Dand,

denominadas aguas azules,

ANDINA

LOS BRONCES

La capacidad de procesamiento es de 26 millones de toneladas al año, lo que representa 72.000 ton/día.

Mina rajo abierto en los sectores Sur Sur y Don Luis que el año 2009 aportarán 11 millones de toneladas de mineral y una mina subterránea en sector Río Blanco que el año 2009 aportará 15 millones de toneladas.

Se extraen 72.000 ton/día de las cuales 42.000 provienen de la mina.

El año 2009 se espera producir 216.000 ton de cobre fino contenido en concentrado de acuerdo con el presupuesto vigente. El año 2008, la producción fue de 219.554 toneladas subterránea y 30.000 de la mina rajo.

Operaron el primer semestre del 2009 con 1.549 personas propias.

El cash cost directo fue de 70,7 centavos de dólar la libra en 2008.

Para el año 2009 proyectan 0,99% de Cu y 0,020 % Mo, sin embargo para el año 2010 por el agotamiento de algunos sectores, se proyecta 0,87 % de Cu y 0,020 % Mo.

Los recursos alcanzan a los 16.900 millones de toneladas de 0,63% de Cu y 0,016% de Mo, considerando una ley de corte de 0,2% Cu. El yacimiento se encuentra abierto hacia el sur y en profundidad por lo que esta abierta la posibilidad de incrementar estos recursos en los próximos años.

Las reservas consideradas en el plan de negocio a vida de la mina alcanzan 5.700 millones de toneladas de 0,79% de Cu.

ANDINA LOS BRONCES

Extracción de mineral día

Producción

Dotación

Costos de extracción

Ley del mineral

Método de extracción

La capacidad de procesamiento es de 21 millones de toneladas al año, lo que representa 60.000 ton/día.

Es una mina de cobre con contenidos de molibdeno que se explota a rajo abierto, la cual pretende aportar para el 2009

alrededor de 22 millones de toneladas de mineral.

Se extraen 60.000 ton/día provenientes de la mina rajo.El proyecto Desarrollo Los Bronces pretende llegar a 160.000

ton/día para el 2013.

En 2008 produjo 235.792 toneladas de cobre fino, de los cuales 43.679 ton en cátodos y 190.012 ton en concentrado. Para 2009

pretende producir 246.000 toneladas de cobre fino (200.000 ton en concentrados y 46.000 ton en cátodos). (Fuente: Brook Hunt).

1.712 trabajadores entre personal propio y contratistas de operación y proyectos.

El cash cost directo fue de 67,2 centavos de dólar la libra en el 2008, debido a la

disminución de créditos por subproductos (disminución del precio del molibdeno).

(Fuente: Reporte de Sustentabilidad 2008).

Para el 2009 se proyecta una ley de 1,02% de Cu y 0,019% de Mo. Sin embargo, desde

el 2011 en adelante se proyecta una disminución de las leyes al orden de 0,99%

de Cu y 0,017% de Mo. (Fuente: Brook Hunt).

Los recursos y reservas alcanzan las 3.125 millones de toneladas con contenidos de

0,55% de Cu y 0,011% de Mo.

Las reservas probadas y probables ascienden a 1.480,4 millones de ton, con

leyes de 0,66% de Cu.

Capacidad instalada

Reservas y recursos

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 43

reportaje

que ésta le envíe aguas que

serán compensadas con litros

por segundo equivalentes, con

una pérdida del 8%. Como

parte de este proceso de trata-

miento de aguas, Sur Andes se

beneficiará con los contenidos

de minerales que recupere”.

A su vez, la faena de Codelco

firmó un “Acuerdo ambiental

voluntario de saneamiento de

situaciones ambientales deri-

vadas de la actividad de la Di-

visión Andina” con autoridades

de la Región de Valparaíso (in-

cluyendo Dirección General de

Aguas) y cuyo objetivo es me-

jorar y resolver las situaciones

ambientales originadas por las

actividades de la división.

El proyecto “Despacho de

Drenajes de Botaderos”, por

tanto, surge de este acuerdo

a fin de mejorar la calidad de

las aguas del río Blanco, el

cual fue aprobado en el Siste-

ma de Evaluación de Impacto

Ambiental, con un costo de

US$38 millones y se encuentra

hoy en operación.

La iniciativa consiste en obras

de captación y sistema de

conducción gravitacional de

aguas ácidas generadas en

los botaderos de la mina Sur

Sur de Andina en la cuenca

alta del Río Blanco, con una

capacidad máxima de 652 l/

s, las que son tratadas en la

planta existente en el sector

Los Bronces por Compañía

Anglo American Sur.

Conjuntamente se asegura la

devolución de agua limpia en

exactamente la misma canti-

dad al cauce del río Blanco a

través obras de captación y

conducción gravitacional de

aguas naturales desde el es-

tero Riecillos, para compensar

las aguas ácidas enviadas a

Los Bronces. Con lo anterior

Anglo American deja de utilizar

aguas limpias en su proceso y

las reemplaza por drenajes tra-

tados, liberando las primeras

en beneficio de la cuenca del

Aconcagua.

Las obras principales del pro-

yecto son el Sifón Blanco, el

túnel de conducción Río Blanco

Los Bronces y el Sifón Riecillos.

“En conclusión, se trata de un

proyecto que evidentemente

contribuye en forma significati-

va a mejorar la calidad del río

Blanco, toda vez que permite

usar aguas de contacto (aguas

azules) tratadas en el proceso

industrial de Anglo American,

y liberar de esta forma una

cantidad equivalente de aguas

limpias que estaban dedicadas

a este propósito, beneficiando

de esta forma a toda la cuenca

del Aconcagua”, explica Ar-

mando Olavarría.

Áreas adicionales

Otros espacios de coopera-

ción se generan en que por

la cercanía de ambas opera-

ciones es necesario mante-

ner un permanente proceso

de coordinación y en algu-

nos casos trabajo en conjun-

to de algunas oportunidades

que resultan atractivas para

ambas empresas. En los últi-

mos años se puede destacar

el Convenio de Servidumbre

Recíprocas, para lo cual en

2003 se acordó entregar-

se mutuamente facilidades

para la explotación en algu-

nos sectores de interés.

Además, se creó la Comi-

sión Técnica de Coordina-

ción que consiste en una

instancia formal que pe-

riódicamente revisa temas

asociados al convenio vi-

gente, actualiza información

relevante y genera el marco

para la coordinación de las

operaciones. Tema que re-

sulta más relevante con el

crecimiento de las operacio-

nes de rajo. mch

Un área relevante a la hora relacionarseentre las empresas tiene que ver con los temas afines a la gestión de riesgos, dado que es relevante la coordinación entre ambas faenas para que las operaciones se desarrollen con normalidad y sin incidentes que lamentar.

La División Andina se localiza en la Región de Valparaíso, mientras que Los Bronces está en la Región Metropolitana.

N

Módulos para transporte de cargas de gran peso y volumen con capaci-dad de transporte de hasta 672 toneladas de bultos indivisibles. Palotes, Camas bajas de 03 y 04 ejes simples y múltiples.

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Sotraser Cargas Especiales

Excelencia en servicio

ANTOFAGASTAAguas Calientes 475 La ChimbaFono (55) 561220Fono Fax (55) 561212

LOS ANGELESCasa Matriz: Avenida Las Industrias 10460 (Ex-Ruta 5 sur)Fono: (43) 401000Fono Fax: (43) 401023Base 2: Avenida Las Industrias 13060 (Ex- Ruta 5 sur)Fono Fax: (43) 401015

SANTIAGOSanta Catalina de Chena 751Loteo Industrial Estrella del SurSan BernardoFono (02) 4509395Fono Fax (02) 4509394

CONCEPCIONAvenida General Bonilla 2598Fono (41) 321504Fono Fax (41) 321505

CORONELCamino a Coronel km 19 1/2Fono (41) 751919Fax (41) 751920

VALDIVIARuta 5 Sur km 790 Cruce San Jose de MariquinaFono (63) 452469Fax (63) 452488

TR

AN

SPO

RTE Y

LO

GIS

TIC

A

www.sotraser.cl

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 45

entrevista

45

EN LA REGION DE ANTOFAGASTA

Mantos Blancos busca repotenciarse

Esta división de AngloAmerican actualmente estudia la factibilidad de extender la vida

útil de sus operaciones.

uando en la jerga cu-

prífera se habla de

Mantos Blancos, se

evoca a uno de los proyectos

“madre” en materia grandes

inversiones privadas cuprífe-

ras iniciadas en los ‘60 en la

Región de Antofagasta. A esto

se suma su historia, arraigo

y especiales recursos geo-

lógicos, que definen a esta

operación de Anglo American

como una destacada “escuela

minera” in situ que ha tenido

el país.

Pero esta operación no se

ha quedado en el pasado y

se proyecta al futuro, y ha

aprovechado los tiempos de

crisis para optimizar costos y

aumentar la productividad. Su

gerente general, el ingeniero

civil metalúrgico (Universidad

de Concepción) Sergio Para-

da, destaca el compromiso de

toda la organización para re-

potenciar a Mantos Blancos.

El ejecutivo, que tiene dila-

tada experiencia en grandes

proyectos cupríferos como

Codelco Norte (ocupó cargos

gerenciales en Chuquicamata

y Radomiro Tomic), recuerda

con especial afecto su paso

por el área de tecnologías de

C

El gerente general de Mantos Blancos, Sergio Parada, sostiene respecto de la extensión de la vida útil de la faena, que “durante el próximo año esperamos tener la ingeniería conceptual del proyecto, para en 2011 realizar la factibilidad”.

la estatal, donde fue uno de

los líderes en materia de apli-

caciones robóticas, sistemas

que operan exitosamente en

los hornos flash y tostadores

de Codelco Norte.

El profesional comenta que

entre las grandes metas de

largo plazo que tiene hoy en

la faena de Anglo American,

se encuentra desarrollar la

extensión de la vida útil de la

mina, tema que está a nivel de

la ingeniería de perfil. “Mantos

Blancos tiene recursos que

eventualmente le permitirían

proyectar sus operaciones

más allá de la vida útil actual.

Durante el próximo año es-

peramos tener la ingeniería

conceptual del proyecto, para

en 2011 realizar la factibilidad.

Pero por el momento, no nos

queremos apresurar ni crear

expectativas. Sólo ratificar que

se está trabajando para tener

Mantos Blancos para muchos

años más”, puntualiza.

Tras su paso por grandes pro-yectos, ¿qué lo motivó a hacer-se cargo de una faena con las características operacionales de Mantos Blancos?Hacer minería en Mantos Blan-

cos no es diferente a las otras

partes donde he estado. Por

ejemplo, si bien esta operación

en términos productivos es un

tercio de Radomiro Tomic, no

varía en términos de las pre-

ocupaciones que un gerente

debe abordar. Ahora en lo

personal, estar acá es un gran

desafío porque cuando asumí

la operación, en septiembre

de 2008, nos ubicábamos en

el cuarto cuartil de la industria,

con altos costos de operación

y una vida útil acotada.

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 47

entrevista

¿Cuáles son las metas proyec-tadas?Como operación queremos

posicionarnos en el segundo

cuartil de la industria hacia

arriba, y reducir nuestros cos-

tos de operación. En 2008 ter-

minamos con un costo directo

de US$153,4 centavos la libra.

Ahora, en los primeros ocho

meses del año hemos logrado

reducir nuestros costos unita-

rios, lo que es muy relevante,

considerando la caída de la ley

del mineral.

¿Qué factores han influido en estos logros?En el análisis, para ser ponde-

rado, hay que considerar que

tras el explosivo boom del año

pasado en términos de precio

del cobre, han bajado los cos-

tos de los insumos, como el

petróleo, lo que también inci-

de en la reducción de costos.

Sin embargo, lo fundamental

es que hemos mejorado no-

tablemente nuestra produc-

tividad y eficiencia, junto con

maximizar la alta motivación

de nuestra gente.

Medidas

Metodológicamente hablando, ¿cuáles fueron las principales medidas o correcciones tomadas para potenciar la productividad?Realizamos un análisis profun-

do, especialmente de nuestros

contratos de servicios u out-

sourcing. Los que no se justifi-

caban o no agregaban valor a

la organización fueron cance-

lados, y otros reemplazados. A

nivel tarifario también revisamos

todo lo concerniente a compra

de minerales a terceros y solu-

ciones foráneas, mientras que

en la planta y en la operación

se generó mayor eficiencia al

aumentar la disponibilidad de

equipos y sus rendimientos.

¿Aumentaron los equipos?No, al contrario. Por ejemplo,

en el caso de los que tienen

Sergio Parada, señala que “nuestra planta en general se ha mantenido y con la crisis aprovechamos de hacer algunos cambios, no de reducir personal propio”. Lo acompañan: Juan Carlos Araya, gerente de administración y finanzas; Rodrigo Subiabre, gerente de planta; Marcelo Glavic, asesor de desarrollo sustentable; Claudio Raffo, de gerente recursos humanos; Rafael Cisternas, gerente SHEQU; y Bruno Ansaldo, gerente de mina.

“En 2008 terminamos con un costo directo de US$153,4 centavos la libra. Ahora, en los primeros ocho meses del año hemos logrado reducir nuestros costos unitarios, lo que es muy relevante, considerando la caída de la ley del mineral”.

La División Mantos Blancos está realizando un trabajo para

potenciar el desarrollo social de las comunidades cercanas a la

operación. Su área de influencia abarca a las comunidades de

Sierra Gorda, Baquedano, Antofagasta y Mejillones, donde la

educación es su principal foco de acción.

En este contexto, el asesor de desarrollo sustentable,

Marcelo Glavic, resalta el programa DeLTA (Desarrollando

y Liderando Talentos Académicos), proyecto en conjunto

con la Universidad Católica del Norte (UCN). Esta iniciativa

promueve la asistencia académica extracurricular a alumnos

de escasos recursos entre sexto básico y cuarto medio, que

se destacan por sus habilidades y motivación. Actualmente,

370 niños y jóvenes integran este proyecto que entrega becas

de estudios universitarios a los egresados de excelencia. Este

año se entregaron nueve becas, y la idea es focalizarse en

carreras ligadas a la minería, para que a futuro estos jóvenes

se integren a la compañía.

También señala la importancia del Programa de Fomento del

Emprendimiento, el que se realiza en alianza con la Fundación

Juventud Emprendedora, con el patrocinio de la Corporación

Municipal de Desarrollo Social de Antofagasta. Éste ha

permitido que 52 profesores y cerca de 400 alumnos reciban

formación y fortalezcan sus habilidades personales, sociales y

técnicas para liderar proyectos empresariales, principalmente

a través de los módulos Juego de Negocios, Competencia

Interescolar de Debates y Maestro Emprendedor.

A estas iniciativas, entre otras, se suma el apoyo de Mantos

Blancos al Fondo Esperanza, inserto en el programa

corporativo Emerge, a través del financiamiento de 32 de los

denominados “bancos comunales”, los que presentan tasas

de retornos del 98% de un total de 600 microcréditos.

El proyecto se complementa con la Beca Emerge, que

se entrega en alianza con la Escuela de Negocios de la

Universidad Adolfo Ibáñez. En 2009, del total de becas país,

el 42% ha beneficiado a emprendedores de la Región de

Antofagasta.

Comunidades

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 49

entrevista

más de diez años en la faena

y son de baja confiabilidad, re-

ducimos tres unidades y con

los mismos recursos, incor-

poramos dos nuevos equipos.

Esto nos ha permitido cumplir

los programas de movimiento

de material.

¿Cómo afectaron estas medidas a los contratistas?Tras el boom de precios y la

posterior caída, la industria en

general debió racionalizar y me-

jorar la productividad. Y Mantos

Blancos no fue la excepción.

Entonces, nuestros colabora-

dores también debieron hacer

esfuerzos para adecuarse a

este escenario, mejorando su

propia productividad interna.

¿La racionalización ha significa-do despidos?Nuestra planta en general se ha

mantenido y con la crisis apro-

vechamos de hacer algunos

cambios, no de reducir perso-

nal propio. Se hicieron los res-

pectivos análisis de desempe-

ño y reemplazamos a algunas

personas. En cuanto a contra-

tistas, el número se redujo en

alrededor de un 15%, de 900

personas a 800, principalmente

por la mayor tecnologización de

algunos procesos.

En materia de recursos huma-nos, ¿qué acciones esperan im-plementar para este nuevo esce-nario productivo?Seguir motivando a nuestra

gente a ser mejores, porque el

capital humano es uno de nues-

tros principales activos. Esto se

refleja por la baja rotación que

tenemos. Ahora, nuestro de-

safío es incorporar gente joven

y trabajar el tema de género,

considerando que de nuestra

dotación, sólo el 4% es perso-

nal femenino. Nuestra meta a

futuro es lograr entre un 10%

a 20% de personal femenino,

ya que la mujer tiene muchas

ideas valiosas que aportar para

el desarrollo minero del país.

Seguridad

En el periodo de incertidumbre laboral y de precios que vivió la industria del cobre, ¿cómo manejaron el tema de seguri-dad y prevención de riesgos?Para Anglo American la se-

guridad y la protección de la

vida de sus trabajadores y

colaboradores, no se transa.

Parte fundamental de nuestra

estrategia global corporativa

es la adopción de un gru-

po de seis valores comunes

para toda la organización y

que nos permitirán distin-

guirnos en todo el mundo

por la forma como hacemos

las cosas. Estos son: seguri-

dad; preocupación y respeto;

integridad; responsabilidad;

colaboración; e innovación.

Hemos estado trabajando en

la difusión de estos valores y

lo seguiremos haciendo du-

rante los meses venideros de

manera que todos nuestros

trabajadores los conozcan y

los vivan en el día a día de sus

labores. Y en este aspecto, la

seguridad de las personas es

prioridad.

¿Cuáles son los principales in-dicadores de seguridad?Gracias al mejoramiento con-

tinuo, nuestros indicadores de

seguridad siguen siendo muy

buenos, lo que se refleja en la

entrega del Segundo Reco-

nocimiento del premio John T.

Ryan y a la distinción que nos

entregó la Asociación Chilena

de Seguridad, por la Excelen-

cia Operacional en Seguridad.

A nivel de cifras, como Man-

tos Blancos llevamos más de

3.000.000 de horas-hombre

sin accidentes con tiempo

perdido, mientras que si con-

sideramos el global, incluyen-

do los índices de empresas

contratistas y colaboradoras,

llegamos a un 1.500.000 ho-

ras sin accidentes con tiempo

perdido. mch

“Nuestro desafío es incorporar gente joven y trabajar el tema de género, considerando que de nuestra dotación, sólo el 4% es personal femenino. Nuestra meta a futuro es lograr entre un 10% a 20% de personal femenino”.

“Como operación queremos posicionarnos en el segundo cuartil de la industria hacia arriba,

y reducir nuestros costos de operación”, sostiene Sergio Parada.

encuentro

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 51

FORO SING 2009

Estudiando la energía para la minería

n profundo análisis al

Sistema Interconec-

tado del Norte Gran-

de (SING) fue el que se realizó

durante el VII Foro Eléctrico del

SING, evento organizado por

las revistas MINERIA CHILENA

y ELECTRICIDAD INTERAME-

RICANA, ambas publicaciones

del Grupo Editorial Editec, y

que se llevó a cabo en el Hotel

del Desierto, Casino Enjoy, de

Antofagasta.

En el encuentro se dieron cita

ejecutivos, profesionales y téc-

nicos de las compañías del

área, representantes de los

organismos especializados de

U

Durante la séptima versión del encuentro se analizaron temas como la necesidad de un suministro eléctrico seguro, las emisiones de CO2 y las energías alternativas.

Rudolf Araneda, gerente general de GasAtacama, expresó su reconocimiento “a las mineras por su capacidad de sentarse y pensar una solución que fue favorable para

todos”, en relación con la escasez de gas natural argentino que obligó a la generación

con diésel y que tuvo a GasAtacama al borde de la quiebra.

gobierno, consultores, repre-

sentantes de los proveedores

de equipos y servicios, acadé-

micos, analistas de mercado,

entre otros, todos quienes pu-

dieron estudiar desde cerca las

diferentes perspectivas y pro-

yecciones a las que se enfren-

ta el escenario del Norte Gran-

de en términos energéticos y

eléctrico, que en este sistema

interconectado tiene un muy

fuerte vínculo con la minería,

ya que representa alrededor

del 83% del consumo. Y todo

indica que las estadísticas se

mantendrán, ya que como ad-

virtió Fernando Cortez, gerente

de proyectos estratégicos de la

Asociación de Industriales de

Antofagasta (AIA), la demanda

de cobre en el mundo se esti-

ma sólida.

Es así como el ejecutivo ase-

guró que “la economía de la

Región de Antofagasta par-

ticipa y participará en el de-

sarrollo económico mundial.

Contar con energía es impe-

rativo, no sólo para el desa-

rrollo minero, sino que tam-

bién para el industrial”.

Pero este crecimiento trae

consigo importantes desafíos,

como lo es el calentamiento

global, razón por la cual Cortez

advirtió que las energías sus-

tentables no pueden ser una

alternativa que no se analice

en profundidad. “No se debe

satanizar un combustible que

está disponible (como el car-

bón y el petróleo) pero aún así

hay que diversificarse hacia las

encuentro

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 53

energías renovables no con-

vencionales (ERNC)”, indicó.

Al mismo tiempo, la energía

nuclear, desde su punto de

vista, es una posibilidad que

debe estudiarse con cuidado

y se deben sopesar también

los importantes avances tec-

nológicos y de regulación

que ha presentado. “Se debe

modernizar la regulación

eléctrica para las nuevas

energías”, finalizó.

Por su parte, Juan Carlos

Guajardo, director ejecutivo

de Cesco, ofreció una amplia

visión de las perspectivas de la

economía mundial y el merca-

do del cobre. Afirmó que “los

últimos datos de crecimiento

en el muestran una dualidad.

Mientras los países desarrolla-

dos decrecerán 3,4% durante

2009, los países emergentes

crecerán un 1,7%”, siendo

el caso más destacado el de

China, con un 8,5%. Lo que

sin dudas dará un fuerte im-

pulso a las industrias del país,

tanto minera por un lado, por

la producción de commodities,

como eléctrica, como principal

insumo de ese sector.

La demanda

en el Norte Grande

Para nadie es desconocido que

la minería es el principal consu-

midor de energía en el Norte

Grande, tendencia que al pare-

cer seguirá manteniéndose en

el tiempo. Según Vicente Pé-

rez, analista de la Dirección de

Estudios y Políticas Públicas de

la Comisión Chilena del Cobre

(Cochilco), la minería del cobre

demandará 27,1 TW/h a 2020,

un 52,5% más que en 2008, lo

que implica un crecimiento de

3,6% anual. Este incremento

es más fuerte en todo caso

en el Sistema Interconectado

Central (SIC) con 63,1%, pero

no menos importante en el

SING con un alza de 45,7%.

Del mismo modo, la minería

del cobre demandará una ma-

yor capacidad de generación

de 1.467 MW a 2020 a nivel

nacional. En el caso particular

del SING la creciente demanda

significará al menos adicionar

300 MW a 2012, 200 MW en

2015 y 2016 más 100 MW en

2019 (casi 800 MW sobre la

utilización de 2008).

Muy interesante fue el ejerci-

cio expuesto por el profesional

al comparar los coeficientes

unitarios de consumo eléc-

trico en los diferentes proce-

sos de la minería del cobre.

Según Pérez, en 2001 en el

Sistema del Norte Grande el

coeficiente unitario de la mina

a rajo era de 129,4 kWh/ton

de cobre fino, mientras que

en 2008 éste fue 5,7% mayor,

alcanzando los 190,4 kWh/ton

de cobre fino. El proceso de

concentración, en tanto, pasó

de 1.411,9 kWh/ton de cobre

fino a 1.825,1 kWh/ton de co-

bre fino; en el caso de la fun-

dición creció 3,3% llegando a

los 1.281,4 kWh/ton de cobre

fino y los procesos de LX-SX-

EW pasaron de 2.655 kWh/ton

de cobre fino a 2.927,7 kWh/

ton de cobre fino, registrando

un incremento de 1,4%. Vale

destacar que la mina subterrá-

nea fue el único proceso que

experimentó una disminución

de 1,8%, pasando de un co-

eficiente unitario de 1.134,6

kWh/ton de cobre fino en 2001

a 1.001 kWh/ton de cobre fino

en 2008.

“Estos factores seguirán es-

tado presentes en el próximo

decenio, pero se estima que

bajo un mejor control, espe-

cialmente en los nuevos pro-

yectos”, indicó el analista. “Se

proyecta que los coeficientes

unitarios variarán en el periodo

2009–2020 a una tasa anual

equivalente a la mitad de la va-

riación registrada en el período

2001 – 2008”, agregó.

Desde el punto de vista ple-

namente minero, Carlos Finat,

gerente de suministros estra-

tégicos y energía de la mine-

ra Doña Inés de Collahuasi,

La minería del cobre demandará 27,1 TW/h a 2020, un 52,5% más que en 2008, lo que implica un crecimiento de 3,6% anual.

Fernando Cortez, gerente de proyectos estratégicos de la Asociación de Industriales de Antofagasta, advirtió que las energías sustentables no pueden ser una alternativa que no se analice en profundidad.

encuentro

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 55

se refirió a las opciones a las

que está recurriendo la mine-

ra para enfrentar la creciente

necesidad de energía, que

con un consumo de 1.225

GWh durante 2008 es el ter-

cer cliente libre más grande

del SING (detrás de Codelco

Norte y Escondida).

Bajo este contexto, la minera

ha desarrollado un programa

de eficiencia energética enfo-

cado a mejorar la eficiencia y

eficacia de la administración

de recursos, reducir costos,

disminuir la dependencia de

terceros y reducir las emisiones

de gases de efecto invernade-

ro. “Se ha desarrollado un perfil

de consumo de energía que se

monitorea en forma periódica,

y se han identificado 40 inicia-

tivas de optimización, la mitad

de ellas ya se encuentran en

desarrollo y mostrando pro-

greso”, explicó el ejecutivo. En

este mismo ámbito es que Co-

llahuasi además está exploran-

do oportunidades en energía

solar térmica y energía geotér-

mica, además de evaluar algu-

nos planes en biodiésel.

En el campo de la geotermia,

hay que recordar que la em-

presa cuenta con cinco conce-

siones vigentes denominadas

Irruputuncu 1, 2, 3, 4 y Olca, to-

das en la Región de Tarapacá.

Durante este año se ha llevado

a acabo un plan de trabajo que

permitió obtener un modelo

geotérmico conceptual prelimi-

nar del sector y se encontraron

dos grandes posibilidades, por

lo que próximamente se reali-

zarán pozos profundos (a 700

m y 1.400 m) para determinar

su real potencial.

Sin embargo, el profesional

advirtió que hay una serie de

aspectos a considerar antes

de embarcarse en proyectos

de inversión en ERNC, ya que

éstos requieren modelos de

negocio con baja incertidum-

bre en ingresos de largo plazo,

debido a que son muy intensi-

vos en uso de capital. Asimis-

mo, hay un riesgo asociado a

la innovación, que sumado al

tamaño y complejidad de los

proyectos hace que estos sean

menos atractivos que los pro-

yectos tradicionales para las

empresas ya constituidas en el

mercado eléctrico chileno.

Finat se refirió también a los

riesgos de desabastecimiento

existentes en el sistema, gra-

ficándolos con los 60 eventos

de Desconexión Manual de

Carga que se han experimen-

tado en el SING desde el 21

de junio de 2007, los que han

tenido una duración promedio

de 4,2 horas y que equivalen

a un apagón total del sistema

de 15,3 horas de duración.

“Existen herramientas que

permitirían reducir estos ries-

gos, el Plan de Seguridad de

acuerdo a Decreto 97/2008 y

una reprogramación de mante-

nimientos mayores de las cen-

trales”, ejemplificó.

El módulo fue finalizado por

Francisco Aguirre, socio de

Electroconsultores, quién se

refirió a los valores de la ener-

gía y criticó el hecho que en

oportunidades el costo margi-

nal en el SING haya superado

incluso los US$300 por MWh.

“A los clientes libres indus-

triales y mineros se les está

haciendo un pass through de

costos reales, de inversión

aunque sea la óptima, de ope-

ración normal, de operación

anormal o eventos extraordi-

narios, sobrecostos de ERNC

y por plazos más largos que

los deseables”, manifestó.

Las bondades del GNL

El Foro SING 2009 dedicó

también un espacio completo

para discutir sobre los nuevos

proyectos de generación y

transmisión en el Norte Grande

y en éste la necesidad de la re-

lación que debe existir entre las

generadoras y las compañías

mineras, relación expuesta por

Rudolf Araneda, gerente gene-

ral de GasAtacama, quien qui-

so “expresar públicamente un

reconocimiento a las mineras

por su capacidad de sentarse

y pensar una solución que fue

En 2001 en el Sistema del Norte Grande el coeficiente unitario de la mina a rajo era de 129,4 kWh/ton de cobre fino, mientras que en 2008

éste fue 5,7% mayor, alcanzando los 190,4 kWh/ton de cobre fino.

Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Cesco, ofreció una amplia visión de las perspectivas de la economía mundial y el

mercado del cobre.

encuentro

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl56

favorable para todos”, en re-

lación con la escasez de gas

natural argentino que obligó a

la generación con diésel y que

tuvo a GasAtacama al borde

de la quiebra con desembol-

sos por US$800 millones el

año pasado y que gracias a los

aportes de las trece empresas

mineras más importantes del

país tuvo la posibilidad de ope-

rar en forma sostenida con dié-

sel hasta 650 MW, permitiendo

continuidad de suministro eléc-

trico en el SING (la empresa

generó el 75% de los requeri-

mientos diésel del sistema).

“Se han alcanzado logros im-

portantes en los años recientes

facilitando la continuidad de

suministro eléctrico en el SING

en beneficio de todos los usua-

rios”, definió el ejecutivo.

En este sentido Araneda des-

tacó la incorporación de gas

natural licuado a la matriz a tra-

vés de los proyectos de GNL

en Quinteros y Mejillones. De

la misma forma, Juan Clavería,

gerente general, de Electroan-

dina–Edelnor, señaló que “un

mercado globalizado del GNL

permite una mayor estabilidad

en la relación oferta–demanda,

disminuyendo el riesgo de falta

de disponibilidad. Asimismo,

permite una mayor estabilidad,

disminuyendo el riesgo de falta

de disponibilidad”.

Es así como Hernán Cuadro,

gerente de asuntos ambien-

tales y permisos de GNL Me-

jillones, se refirió al estado del

proyecto, que estando por so-

bre 90% de su construcción,

en 2010 comenzará la primera

etapa de su fast track, cuando

en la primera quincena de ene-

ro reciba el atraque del buque

de GNL, el que servirá además

de estanque y estará en el

muelle durante tres años.

Además, es importante men-

cionar que la incorporación

El Foro SING 2009 dedicó también un espacio completo para discutir sobre los nuevos proyectos de generación y transmisión en el Norte Grande y en éste la necesidad de la relación que debe existir entre las generadoras y las compañías mineras.

En el marco del Foro SING, se pudo visitar el nuevo Museo Ruinas de Huanchaca.

encuentro

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 57

Tributación de bonos y alternativas de ahorro

Recientemente se dio a conocer información del Servicio de

Impuestos Internos, SII, que mostraba que trabajadores cuyas

remuneraciones mensuales no superaban las UTM 13,5 ($500.000

aproximadamente) habían pagado impuestos por un total de $2.800

millones.

Al respecto, la Ley de Impuesto a la Renta, LIR, establece que los

trabajadores dependientes que perciben rentas que no exceden de la

referida suma están exentos del impuesto a las rentas del trabajo.

Entonces, ¿por qué pagan impuesto? Lo pagan debido a una característica del impuesto a las rentas del

trabajo: es un impuesto que se calcula, se retiene, se declara y se paga mensualmente. Esto significa que, por

ejemplo, un trabajador que tiene una remuneración mensual de $300.000 está exento de impuesto, sin embargo,

si gana una remuneración variable durante el mismo mes, por ejemplo de $600.000, sí deberá pagar impuesto ya

que su remuneración total ascenderá a $900.000.

Si comparamos esto con la situación de otro contribuyente, en este caso un trabajador independiente, que

emite boletas de honorarios y declara sus impuestos en abril del año siguiente, usando el mismo ejemplo, no

pagará impuestos, ya que su renta se calcula, declara y paga anualmente, por lo tanto el ingreso extraordinario

de $600.000 se distribuirá en todo el año, es decir, se asignará $50.000 a cada mes, por lo cual quedará para

efectos tributarios con una renta promedio mensual de $350.000, es decir, se mantendrá dentro del umbral

exento.

Al respecto hay dos caminos para solucionar esta inequidad. El primero y más difícil, modificar las normas

tributarias para permitir que los trabajadores dependientes puedan sumar todas las remuneraciones que han

ganado en un año, distribuirlas en todo el periodo anual y tributar por el monto promedio mensual que obtengan

y en caso que hayan pagado mensualmente un mayor impuesto, recibir su devolución. El segundo camino existe

ya en la Ley y puede ser usado por todos los trabajadores.

Este camino consiste en efectuar durante el año algún aporte de Ahorro Previsional Voluntario (APV) en una

AFP o en otra institución administradora y optar por la alternativa de descontar dicho aporte de la base tributable

en abril del año siguiente. De esta forma, usando el mismo ejemplo anterior, si el trabajador efectúa durante el año

un aporte de APV de $10.000, deberá presentar declaración de impuestos en abril del año siguiente, en la cual

deberá sumar todo lo percibido en el año, rebajar los $10.000 al monto anual percibido y aplicarle impuesto al

monto total distribuido en los doce meses, ante lo cual el SII le devolverá el exceso de impuesto que el empleador

retuvo en el mes que ganó los $600.000 adicionales.

Esta importante herramienta de ahorro previsional y disminución de la carga tributaria tiene gran importancia

al momento de pactarse y pagarse bonos de término de negociación, especialmente cuando sus montos son

significativos en comparación con las remuneraciones mensuales.

Si usamos otro ejemplo, más cercano a las compañías mineras, veremos el gran impacto tributario que esto

tiene. Supongamos un trabajador que gana una remuneración mensual de $1.000.000 sobre la cual paga un

impuesto de $15.000 aproximadamente. En el mes de noviembre se termina la negociación colectiva y se acuerda

un bono de término para cada uno de los trabajadores de $1.200.000, por lo cual en dicho mes el trabajador

percibirá una remuneración total de $2.200.000 y deberá pagar un impuesto de $130.000 aproximadamente, es

decir, $115.000 adicionales.

Si este mismo trabajador efectúa un aporte de APV, el monto de $1.200.000 del bono lo distribuirá en todo

el año, es decir aumentará su renta mensual de $1.000.000 a $1.100.000, con lo cual aumentará su impuesto

mensual en $6.000 aproximadamente, es decir $72.000 al año.

Si comparamos los $72.000 con los $115.000, el trabajador ahorrará $43.000 de impuestos y además

habrá aumentado sus fondos previsionales.

En las próximas negociaciones colectivas esta herramienta de ahorro previsional y optimización tributaria

será una buena alternativa para incrementar el valor neto de los bonos por término de negociación.

Columnista Invitado

Mauricio Peñaloza es socio del área Human Capital de Ernst & Young. Abogado de la Universidad de Chile y magíster en Administración y Di-rección de Recursos Humanos de la Universidad de Santiago de Chile; es también docente de la Universidad de Chile y profesor invitado del MBA de la Universidad Católica de Chile.

ciclo Ernst & Young

del GNL en los ciclos combi-

nados permitirá disminuir el

nivel global de emisiones de

CO2 en el SING. En relación

con los gases de efecto inver-

nadero (GEI), Sara Pimentel,

analista de Cochilco, señaló

que “constituyen un desafío

directo para el sector minero,

especialmente si se tienen en

consideración los aumentos

de consumo de energía de los

últimos años”.

También en relación con la ne-

cesidad de bajar las emisiones

de GEI, una palestra especial

es la que presentan tipos de

energías como la nuclear y la

solar. Respecto de la prime-

ra expuso Fernando Sierpe,

coordinador del Comité de

Energía Nuclear del Colegio

de Ingenieros de Chile, quien

destacó los beneficios de esta

generación y el posible progra-

ma de desarrollo de centrales

de este combustible en el país.

Según el ejecutivo, gracias a la

incorporación de esta tecno-

logía las emisiones de CO2 de

los sistemas interconectados

en 2030 serían similares a las

de la actualidad.

El seminario cerró con las dis-

tintas alternativas que ofrece

el aprovechamiento del sol.

Roberto Otárola, responsable

de Energías Renovables de

Abengoa Chile, y Jon Segovia,

director de Solarpack Chile,

manifestaron las amplias posi-

bilidades que tiene el territorio

nacional para la generación de

electricidad con este recurso.

Segovia destacó que en di-

ciembre de 2010 estará opera-

tiva la primera planta fotovoltái-

ca de Chile, gracias al proyecto

Calama Solar, el que con una

potencia instalada de 9 MW se

convertirá en la primera planta

de este tipo en Chile y Suda-

mérica, además, destaca por

ser el primero en el mundo Grid

Parity, lo que quiere decir que

es autofinanciable. mch

encuentro

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl58

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 59

entrevista

l balance, sin duda,

es positivo”, afirma

Luis Sougarret, actual

presidente del Instituto de

Ingenieros de Minas (IIMCH),

quien va por la reelección

para las próximas elecciones

del 30 de noviembre en la or-

ganización.

En la recta final de su actual

periodo, el personero mani-

fiesta que en su balance hay

diversos aspectos que res-

cata, “como el trabajo coor-

dinado y provechoso que he-

mos realizado con diversos

actores de la minería nacio-

nal, tanto del sector público

como privado”.

Asimismo, el personero sos-

tiene que como entidad téc-

nica, hoy el IIMCH “es un re-

ferente calificado para discutir

los temas más importantes

LUIS SOUGARRET:

“Hay que modificar el Código de Minería”E

que preocupan a la minería,

como la escasez en el sumi-

nistro de energía, los proble-

mas de abastecimiento de

agua, la falta de profesionales

mineros, el nuevo gobierno

corporativo de Codelco, la

relación entre comunidades

y minería y la futura disponi-

bilidad de recursos mineros,

entre otros”.

En este contexto, Sougarret

defiende el rol que ha teni-

do su organización y plantea

que frente a todos estos te-

mas han planteado propues-

El actual presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile sostiene que hay que desarrollar una serie de incentivos para que en el país se potenciela exploración.

“El instituto ha expresado públicamente su anhelo de contar con un representante del IIMCH en el directorio de Codelco”, señala Luis Sougarret.

tas, “organizando instancias

de debate y colaborado con

otros actores, como el rol pro-

tagónico que jugamos en la

instauración de la Comisión

Calificadora de Competencias

en Recursos y Reservas Mi-

neras y nuestra permanente

lucha por obtener mayores

recursos para Sernageomin.

También hemos hecho valer

nuestra opinión en institu-

ciones claves como Enami,

Enap, Cimm y Sernageomin,

donde contamos con repre-

sentantes que han realizado

una muy importante labor en

nombre de nuestro instituto”.

¿Cómo valora la comunicación

que mantiene el IIMCH con los

organismos del Estado y otras

instituciones?

Estamos muy satisfechos de

nuestro rol como actor rele-

vante de la industria minera. Y

eso pasa porque siempre he-

mos sido reconocidos como

interlocutores válidos por dis-

tintas instancias. Por ejemplo,

nuestra relación con el Minis-

terio de Minería es muy fluida.

Tenemos las puertas abiertas

para platear nuestras posicio-

nes, y eso se repite con otros

gremios mineros e institucio-

nes de importancia como el

Congreso Nacional. De he-

cho, hemos asistido en varias

oportunidades a comisiones

del Senado y de la Cámara

de Diputados que nos han in-

vitado para exponer nuestros

puntos de vista ante temas

mineros que se discuten en el

Parlamento.

“

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl60

entrevista

¿Cómo evalúan el proyecto de

ley de gobierno corporativo de

Codelco? En su momento el II-

MCH había pedido un cupo en

su directorio…

El instituto ha expresado

públicamente su anhelo de

contar con un representan-

te del IIMCH en el directorio

y ha apoyado la mantención

del ministro de Minería en ese

cuerpo directivo. Creemos

que la presencia del ministro

es fundamental, puesto que

es la autoridad en la materia

y su patrimonio le permite

hacerse responsable por sus

decisiones y actuación en el

directorio. Lo que queremos

decir es que los miembros

chilenos de un directorio

como el de Codelco, por muy

responsables que sean, no

tienen un patrimonio que ava-

le sus decisiones como es el

caso de las sociedades anó-

nimas. En el caso de un minis-

tro sí lo hay, puesto que pone

en su respaldo el patrimonio

político que representa y eso

incluye hasta el Presidente de

la República.

Respecto del representante

del instituto, hemos iniciado el

trabajo para colaborar en que

la determinación que se tome

al seleccionar los miembros el

directorio de Codelco, dé las

garantías de idoneidad que el

cargo exige. No nos satisface

la idea de que haya una com-

binación de currículum en el

directorio, opinión que hemos

escuchado bastante. Seremos

muy insistentes respecto del

dominio que debe tener un

director de Codelco sobre la

minería. Pensamos que todos

los directores deben tener ex-

periencia y conocer la indus-

tria y que, sobre esa base,

existan especialistas en distin-

tas áreas de la gestión de una

empresa. De lo contrario, a un

director experto en economía

que llegue a este directorio

habrá que explicarle lo que es

un banco en el rajo abierto y,

así, muchas otras cosas que

constituyen un acervo vasto

y complejo y que son funda-

mentales al momento de to-

mar decisiones de alto nivel.

Con el lema “Consolidando el futuro de Chile, Minería, Energía y

Aguas para una sociedad sustentable”, el Instituto de Ingenieros

de Minas de Chile realizará su 60ª Convención Anual, que

contará con la presidencia de Jorge Gómez, vicepresidente de

operaciones de Antofagasta Minerals.

El evento se realizará en el Hotel de la Bahía, Enjoy Coquimbo,

entre el 15 y el 18 de noviembre.

En el marco de la convención también se realizará la Cuarta

Feria de Prospectos, que tiene el objetivo de “lograr que Chile

desarrolle todo su potencial de recursos mineros no explotados,

por la vía de ofrecer una espacio de reunión para prospectores

y desarrolladores de proyectos mineros, con inversionistas y

empresas de servicios a la exploración junto a la Instituciones del

Estado ligadas a la minería”.

Más informaciones: www.iimch.cl

60ª Convención Anual del IIMCh

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 61

entrevista

Particularmente importante re-

sulta este conocimiento cuan-

do se quiere mejorar la gestión

y, al mismo tiempo, se deben

tomar decisiones sobre miles

de millones de dólares. Son

dos tareas, no una sola. En

esas condiciones, no hay tiem-

po que perder. Bajo esta mira-

da creemos que algunos profe-

sionales miembros del instituto

tendrán grandes oportunida-

des de integrar el directorio de

Codelco y daremos garantías

de rigurosidad, como lo hemos

hecho en otras instituciones.

¿Qué evaluación hacen del fun-

cionamiento de la Ley de Per-

sona Competente y la Comisión

Minera?

La Comisión ha iniciado su

operación. Está en una fase de

organización y puesta a punto

para realizar la tarea perma-

nente que le asigna la ley. En

este proceso hay cosas que

deben ir construyéndose. Las

cinco instituciones fundado-

ras (Instituto de Ingenieros de

Minas, Colegio de Geólogos,

Colegio de Ingenieros, Sona-

mi y Consejo Minero) son en

gran medida responsables de

que los objetivos se logren y

que la visión estratégica que

se implemente sea la más

adecuada a cada etapa que

vaya viviendo la minería. Lo

importante es que los funda-

dores son las principales em-

presas que saben, conocen y

pueden opinar sobre minería

en Chile, por lo que sus de-

cisiones están siempre bien

orientadas. En el corto plazo

la Comisión está abocada a

perfeccionar sus mecanismos

de financiamiento y certifica-

ción de competencias.

Panorama futuro

¿Cómo ven en el corto, mediano

y largo plazo el panorama de

las exploraciones en Chile? ¿El

oro aumentará su importancia

relativa?

Hemos dicho que nos gustaría

ver más incentivos para que

se realice más exploración en

Chile. Un país potencia mun-

dial en minería como el nues-

tro necesita explorar más para

mantener su liderazgo y para

alcanzar los niveles de explo-

ración que muestran otros paí-

ses de la región. Creemos que

Chile debe fomentar la tercera

ola de la exploración geológi-

ca y lanzarse a la búsqueda de

“Seremos muy insistentes respecto del dominio que debe tener un director de Codelco sobre la minería. Pensamos que todos los directores deben tener experiencia y conocer la industria”.

nuevos yacimientos. Pero esto

requiere un esfuerzo de varios

actores. En primer lugar, Ser-

nageomin debe contar con

la tecnología adecuada para

poner a disposición de los

inversionistas sus bases de

datos. Al mismo tiempo debe

efectuar los levantamientos

que falten para completar la

geología distrital.

Es necesario que las empre-

sas compartan sus informes

geológicos, particularmente

de áreas que no les interesan.

Y los profesionales debemos

interesar a los jóvenes para

atraerlos por el trabajo de

prospección y exploración.

De todas formas, igual tene-

mos un respetable nivel de

exploraciones que, entre otras

consecuencias, ha permitido

que el país aumente su pro-

ducción en minerales distintos

al cobre. El oro es un buen

ejemplo de ello, ya que gracias

a la futura puesta en marcha

de dos importantes proyectos

aumentaremos como país sig-

nificativamente la producción

aurífera hasta llegar a unas

100 ton al año. También es in-

teresante el trabajo de los pro-

ductores de mediana escala,

que hoy aporta cerca del 45%

de la producción aurífera pri-

maria. Por otra parte, hemos

planteado en diferentes foros

la necesidad de modificar el

código de minería. Pensa-

mos que es necesario evitar la

concentración de propiedad,

puesto que nos impide desa-

rrollar los recursos que tene-

mos y consecuentemente, se

limita el aporte que hace la

minería al país. mch

“Un país potencia mundial en minería como el nuestro necesita explorar más para mantener

su liderazgo”, manifiesta el presidente del IIMCH.

Sistemas de Iniciación no eléctricos para la Minería

Exel de Orica, líder en Latinoamérica

Orica Chile S.A. está celebrando casi dos

décadas, desde que su primer detonador

No-Eléctrico fue fabricado para el mercado

nacional. Ésta trayectoria ha posicionado a

ExelTM como líder en Latinoamérica, gracias a

su presencia en Chile, Perú, Argentina, Brasil,

Colombia, Venezuela, Bolivia, México y Cen-

troamérica.

ExelTM, es un detonador no eléctrico de alta

precisión, aplicable tanto a voladuras de mine-

ría a cielo abierto como subterránea y obras

civiles, contándose entre sus principales be-

neficios la seguridad en su aplicación debido

a la baja dispersión de sus retardos y la facili-

dad de su manipulación en terreno.

Pablo Marambio, Product Manager EBS South America, destaca que

las cualidades de ExelTM, han sido reconocidas por la mayoría de las

compañías mineras presentes en el mercado nacional, como Codel-

co Chile, BHP Billiton, Freeport, Barrick y Antofagasta Minerals, entre

otras. “Su alta resistencia a las presiones dinámicas y la calidad de

su tubo de choque “tricapa” con una alta resistencia a la tracción y al

corte por cizalle, convierten a Exel en el mejor Sistema de Iniciación

No-Eléctrico del mercado”, subraya el ejecutivo.

El desarrollo de los productos ExelTM, se remonta a casi

dos décadas de trabajo, donde se unen los conocimientos

de las empresas Tec Harseim, Ensing Bickford y Orica.

“ExelTM se fabrica en Chile, en nuestra planta de La Por-

tada de Antofagasta, donde se ensamblan mensualmente

más de 1 millón de detonadores, además de los 20 millones

de metros de tubo de choque que elaboramos en nuestra

planta EHM”, señala P. Marambio.

Orica cuenta además con un laboratorio de alta tecnología

para la certificación de sus productos y un amplio sopor-

te técnico en terreno para sus clientes, contando además

con cinco centros de desarrollo de nuevas tecnologías en

Estados Unidos, Canadá, Australia e India que respaldan su

actual liderazgo.

Pablo Marambio, Product Manager EBSSouth America

ExelTM: “Sistema de Iniciación de tronaduras, líder del mercado”

PUBLIRREPORTAJE

AMPLIA GAMA DE DETONADORES

La línea ExelTM incluye una amplia gama de detonadores para cubrir todas las

necesidades de las faenas de tronaduras, que se resume en los siguientes pro-

ductos:

Exel™ MS, es el detonador que retarda en milisegundos la serie de iniciaciones

sucesivas.

Exel™ LP, con intervalos de retardo de largo periodo entre tiempos de disparo

sucesivos, es especial para tronaduras subterráneas y desarrollo de túneles.

Exel™ Handidet, compuesto por dos cápsulas y un tubo de señal. Una de las

cápsulas se utiliza en superficie para iniciar tubos de señal, mientras que la otra

se usa en el interior de los barrenos.

Exel™ Conectadet, corresponde a un detonador compuesto por una cápsula

de baja potencia (Fuerza 1) ensamblada en un conector de superficie, cuya fina-

lidad es conectar filas de un mismo disparo en voladuras donde los pozos han

sido primados con Exel™ Handidet o Exel™ MS. Otra modalidad que presenta

Exel™ Conectadet es enrollado en carretes, destinado a iniciar voladuras.

Exel™ MS Connector, es un detonador bidireccional compuesto por un tubo de

señal, que lleva en ambos extremos un detonador Fuerza 10 de igual tiempo de

retardo, ensamblado en un conector plástico que permite fijar en forma rápida y

sencilla a la línea de cordón detonante Cordtex™.

Exel™ TD, es un detonador compuesto por una cápsula Fuerza 10, que va

ensamblada en un conector cuya finalidad es retardar e iniciar líneas de cordón

detonante, producto disponible en carretes para iniciar voladuras desde la zona

de seguridad.

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 63

mundo minero

Brasil prepara nueva regulación minera

El gobierno de Luiz

Inácio da Silva en

Brasil está analizan-

do tener una mayor

presencia estatal en

los sectores de la

electricidad y la mi-

nería. En este con-

texto, se prevé la creación de una agencia reguladora que

será la encargada de recaudar royalties por explotación

de los recursos naturales y entregar las autorizaciones y

permisos respectivos. De acuerdo con informaciones re-

cientes, el aumento del gravamen para la ganancia es uno

de los puntos centrales para el gobierno de Lula. El royalty

por la explotación de petróleo es un 10% y el de la minería,

un 2%. Las autoridades estarían buscando elevar esa tasa

para destinar los recursos a un fondo social.

En los últimos días Lula también exhortó a la gigante mi-

nera Vale, la mayor productora de mineral de hierro del

mundo, a dar preferencia a la industria local en grandes

compras para impulsar el empleo en el país. mch

Se inauguró Gualcamayo en Argentina

Perú es el principal pro-

ductor de oro a nivel lati-

noamericano y es el mayor

productor de plata a nivel

mundial. El IX Simposio In-

ternacional del Oro, que se

realizará en Lima entre el 18

y 20 de mayo de 2010, tie-

ne el objetivo de “propiciar la participación de otros sectores

industriales vinculados con estos metales y dar a conocer su

contribución en el desarrollo de la humanidad”, ha señalado

José Miguel Morales, presidente del Comité Organizador.

En el simposio participarán compañías mineras, instituciones

financieras, inversionistas, empresas industriales y de joyería,

empresas proveedoras de bienes y servicios del sector mi-

nero, entre otros.

Mayores informaciones: Sociedad Nacional de Minería, Pe-

tróleo y Energía. Tel: (51-1) 460 1600; E-mail: mjaramillo@

snmpe.org.pe; www.snmpe.org.pe mch

Próximo SimposioInternacional del Oro

El Presidente de Venezuela, Hugo Chávez, propuso la

creación de una gran corporación minera entre las nacio-

nes africanas y sudamericanas “para que las empobreci-

das regiones del sur obtengan mayor control y beneficios

de sus abundantes recursos naturales”.

“Nosotros quisiéramos conformar una corporación esta-

tal, multiestatal, multinacional y conseguimos recursos,

sin que vengan a imponernos condiciones”, sostuvo du-

rante la II Cumbre América del Sur – África, de la que fue

anfitrión en la isla de Margarita, en el Caribe venezolano.

Venezuela firmó además memorandos de entendimiento

para crear empresas mineras mixtas con Sierra Leona,

Malí, Namibia y Níger y, además, se trabaja en un conve-

nio similar con Sudáfrica, así como acuerdos de coopera-

ción energética con Mauritania, Níger y Sudán. mch

Hugo Chávez propone unagran empresa minera entreafricanos y sudamericanos

Luego de haber alcanzado el 60% del nivel productivo

comercial y lograr mantener dicho nivel por un periodo

superior a tres meses, el 30 de septiembre recién pasado

se inauguró oficialmente Gualcamayo, en la provincia de

San Juan. Al evento asistieron autoridades como el minis-

tro de Planificación Federal de Argentina, Julio de Vido; el

secretario de Minería de la Nación, Jorge Mayoral, y José

Luis Gioja, gobernador de San Juan.

Según los estudios previos de factibilidad se estima que

el yacimiento controlado por Minas Argentinas (MASA),

subsidiaria de la canadiense Yamana Gold, y que involu-

cró inversiones por US$180 millones, cuenta con reser-

vas por 2,49 millones de onzas.

Vale mencionar que Gualcamayo es la segunda mina me-

talífera a gran escala que se explota en la provincia. La

primera fue Veladero, de Barrick, que comenzó a producir

en 2005. mch

Imag

en g

entile

za d

e D

iario

de

Cuy

o

internacional

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 65

PERUMIN 2009

Minería: Perú consolida su despegue

Más de 30.000 visitantes, delegacionescomerciales de 15 países y enormes perspectivas para la industria. Es parte del balance del encuentro minero más relevante del país andino.

Desde Arequipa, Perú

n la colonial Arequipa,

Perú, se llevó a cabo

una de los más im-

portantes eventos mineros de

Latinoamérica: Perumin 2009.

Durante cinco días bajo este

nuevo nombre este año se en-

globaron como conjunto activi-

dades que antes se realizaban

en forma individual. Así, este

año tuvieron lugar las confe-

rencias Encuentro Empresarial,

Encuentro Logístico, Encuentro

de Operadores, Top Mining, y la

estrella del encuentro, Extemin.

Precisamente, esta última

muestra minera este año tuvo

675 stands dispuestos en

64.000 m2, con la participación

de empresas provenientes de

diferentes países como Alema-

nia, Austria, Australia, Bélgica,

Brasil, Canadá, Chile, China,

Corea, España, Estados Uni-

dos, Francia, India, Italia, Polo-

nia, Sudáfrica y Perú. En esta

ocasión se superó la edición

anterior de Extemin 2007 con

un 40% más de expositores.

Además, se batió un récord

en asistencia al contabilizarse

30.000 visitantes de 43 países,

cifra superior en un 75% frente

a la versión de hace dos años.

El presidente del Comité Or-

ganizador, Félix Navarro-Grau,

informó también que se contó

con la participación de 15 de-

legaciones comerciales extran-

jeras. “La minería peruana no

solamente ha resistido los em-

bates de la crisis internacional,

sino que además goza de muy

E

buen salud”, sostuvo. Asimis-

mo, solicitó una mayor partici-

pación del Estado y del Gobier-

no para ayudar a las personas

que se encuentran por debajo

de la línea de pobreza.

En tanto, se informó preliminar-

mente que US$300 millones

Durante la inauguración de Perumin se aseveró que en los próximos años las inversiones mineras en el país deberán alcanzar unos US$30.000 millones.

serían los resultados comer-

ciales en acuerdos iniciales y

ruedas de negocios que realiza-

ron empresas mineras al hacer

propuestas de adquisición de

maquinarias y equipos en Exte-

min 2009.

El ministro peruano de Energía y

internacional

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl66

Minas, Pedro Sánchez, destacó

el hecho de que su país durante

esta semana fuese el centro de

la atención mundial, merced a la

perspectiva que tiene la minería.

Agregó que la cifra de inversio-

nes mineras para los próximos

años bordea los US$30.000

millones y que se espera que el

monto se incremente aun más

dado el interés de las grandes

empresas internacionales por

este territorio.

Las conferencias que se de-

sarrollaron en forma paralela a

Extemin convocaron a cerca de

300 especialistas (60 viajaron

desde el extranjero), donde se

presentaron trabajos sobre me-

dio ambiente, sustentabilidad,

tecnologías, logística, operación

y proyectos mineros, entre otros

temas. Más de 7.500 personas

asistieron a las cuatro conferen-

cias Encuentro Empresarial, En-

cuentro Logístico, Encuentro de

Operadores y Top Mining.

Perú y su minería

Durante la inauguración del

Encuentro Empresarial de la

29º Convención Minera, en el

marco de Perumin, el ministro

de Comercio Exterior de Perú,

Martín Pérez, confirmó que en

los próximos ocho años las in-

versiones mineras deberán al-

canzar unos US$30.000 millo-

nes, lo que a su juicio se debe

a la confianza que los inversio-

nistas nacionales y extranjeros

tienen en este país, afirmó.

De materializarse esta suma de

iniciativas, hacia 2014 la pro-

ducción local de cobre crecería

en un 38%, mientras que la del

hierro lo haría en un 45%. Otros

metales como el plomo, el zinc,

el estaño, la plata y el oro tam-

bién debieran experimentar

mejoras sustantivas. Adicional-

El oro sigue fuerte y su cotización nuevamente rompe la barrera de U$1.000 por onza, fue el análsisis del consultor británico Mark Fellows, director de GFMS Mine Economics, en su conferencia

denominada “La perspectiva para los mercados de metales preciosos y metales base”, realizada en el Encuentro Top Mining, de Perumin. El analista sostuvo que aunque la demanda de la industria joyera ha caído durante los últimos doce meses, los flujos

de inversión para operaciones auríferas continúan vigorosas y para el próximo año la demanda del precioso metal podría elevarse, impactando positivamente su cotización.En relación con la plata, Fellows proyectó positivas perspectivas con un incremento en su producción durante la temporada 2010, ya que se trata de un metal de uso industrial que, tras el fin de la crisis global, debiera tener una mayor demanda.Para el escenario de metales base, el especialista planteó que el cobre es el que experimentará un mayor crecimiento a partir del próximo año, generándose sobredemanda que excedería la capacidad de producción, provocando un déficit que elevaría su precio. No obstante, podría darse un una sobreproducción que nuevamente haría caer su valor después de 2012.

Auspiciosas perspectivas para los metales

internacional

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 67

mente, se prevé que la explo-

ración minera deberá crecer en

torno a un 5%.

“Ésta es una proyección su-

mamente importante y quiero

decirles a los inversores que lo

hagan pronto porque el Perú es

el segundo país en Sudamérica

que brinda mayor protección a

los inversionistas”, aseveró el

ministro Pérez.

De las inversiones totales, se

espera que unos US$10.000

millones se enfoquen especí-

ficamente en la zona sur del

Perú. Así lo sostuvo el presi-

dente de la Sociedad Nacional

de Minería, Petróleo y Ener-

gía (SNMPE), Hans Flury, tras

participar en la inauguración

Perumin.

El presidente de la SNMPE de-

talló que la lista de proyectos

que se desarrollarían en esta

área son principalmente:

• Las Bambas, en Apurímac,

US$1.500 millones

• Hierro Apurímac, en Apurí-

mac, US$1.500 millones

• Quellaveco, en Moquegua,

US$ 1.500 millones

• Los Chancas, en Apurímac,

US$1.200 millones

• Tía María, en Arequipa,

US$950 millones

• Antapaccay, en Cusco,

US$700 millones

• Quechua, en Cusco, US$490

millones

• Constancia, en Cusco,

US$500 millones

• Pucamarca, en Tacna, US$

46 millones.

La autoridad gremial desta-

có que más del 90% de estos

proyectos son cupríferos, lo

que podría en el mediano plazo

hacer que Perú se consolide en

la segunda posición como pro-

ductor mundial de cobre.

Cabe destacar que las regiones

de Arequipa, Moquegua, Tac-

na y Cusco concentran en su

conjunto el 61% de la produc-

ción peruana de cobre, las que

registraron una producción

de 785.180 TM entre agosto

de 2008 y julio de 2009. La

producción total nacional as-

cendió a 1.200.000 TM en el

mismo periodo.

Logros y aportes

Durante Perumin se informó

que el sector minero logró cap-

tar inversiones por US$16.000

millones en el periodo 1993-

2008. Producto de éstas, la

producción de cobre tras ha-

berse mantenido por más de

30 años en niveles de alrededor

de 400.000 ton anuales, ha su-

perado el millón de toneladas

por cuarto año consecutivo. El

caso del zinc es similar: la pro-

ducción supera 1.000.000 ton,

luego de registrarse importantes

inversiones en varias empresas

de la mediana minería así como

la contribución de Antamina.

Respecto del oro, se ha evo-

lucionado de una producción

de no más de 10 ton anuales

durante los ’90, a 179,8 ton

en 2008. En lo que se refiere

al plomo y la plata, estas pro-

ducciones se han duplicado y

triplicado en comparación con

las cifras de inicios de la déca-

da pasada.

En cuanto a las exportacio-

nes mineras, éstas pasaron de

US$1.500 millones en 1993 a

US$4.600 millones en 2003, y

luego a US$18.656 millones el

año pasado.

Actualmente, Perú se encuen-

tra entre los tres principales

productores mundiales de co-

bre, zinc y estaño. Asimismo,

es el primer país productor de

plata, el sexto de oro y el cuar-

to en plomo.

En cuanto al impacto socio-

económico en el país, la minería

responde por el 6,4% del PBI

nacional, el 59% de las expor-

taciones totales peruanas y al-

rededor del 40% del impuesto a

la renta de tercera categoría que

recauda el Estado. Además, en

la actualidad el aporte minero al

Fisco representa aproximada-

mente el 10% del Presupuesto

General de la República.

Pablo de la Flor, presidente del

Encuentro Empresarial, desta-

có que sólo que en los últimos

cuatro años las empresas mi-

neras han realizado un aporte

de 15.000 millones de soles

(unos US$5.200 millones) por

concepto de canon minero, di-

nero que corresponde invertir a

los gobiernos regionales y a las

municipalidades provinciales y

distritales. Por su parte, el presi-

dente del Instituto de Ingenieros

de Minas, Aníbal Campos, indi-

có que la minería es una de las

principales fuentes de ingreso

para el presupuesto nacional,

regional y municipal. Especificó

Hacia 2014 la producción local de cobre crecería en un 38%, mientras que la del hierro lo haría en un 45%. Otros metales como el plomo, el zinc, el estaño, la plata y el oro también debieran experimentar mejoras sustantivas.

Pablo de la Flor, presidente del Encuentro Empresarial, destacó que sólo que en los últimos cuatro años las empresas mineras han realizado un aporte de unos US$5.200 millones por concepto de canon minero.

internacional

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 69

que actualmente 6.500 mujeres

forman parte de la industria mi-

nera, de las cuales 600 son de

Arequipa. Además, existen 750

comunidades incluidas en pro-

gramas integrales de desarrollo,

con más de ocho millones de

peruanos favorecidos.

En este contexto, el ministro del

Ambiente, Antonio Brack, se

manifestó contrario a las corrien-

tes que rechazan la actividad mi-

nera o que acusan que la minería

ecoeficiente es una utopía. “La

utopía que existe en el país es

pensar en un Perú sin minería…

eso nunca se va a producir. Los

que piensan en la no-minería

deben tener en cuenta de dón-

de van a generar 400.000 pues-

tos de trabajo, 60% de nuestras

divisas, canon, sobrecanon y

regalías que se reparten a los

gobiernos regionales y locales”,

manifestó Brack durante su ex-

posición “Ecoeficiencia y minería

en el Perú” en el Encuentro Em-

presarial de Perumin.

El secretario de Estado afirmó

que a partir de 1990 la regula-

ción minera sufrió cambios re-

levantes y, en la actualidad, es

una de las actividades mejor

legisladas. “Las empresas mi-

neras formales están sometidas

a estrictas normas de control

ambiental bajo la supervisión de

las instituciones del Estado para

que no se comentan infraccio-

nes”, aseveró.

Otro tema que abordó el minis-

tro del Ambiente fue el otorga-

miento de los derechos de uso

minero, y aunque destacó que

el sistema peruano es eficiente,

dijo que deben incidir en los as-

pectos ambientales y sociales

que no son tomados en cuenta.

“El agua es un recurso crítico

que debemos cuidar”, senten-

ció. Brack agregó que la mine-

ría es una realidad económica,

social y ambiental en el país.

“El Estado ha mejorado el mar-

co normativo y la supervisión

a esta actividad, sin embargo,

debemos ser conscientes de

que los procesos de mejora

sólo serán posibles en una con-

certación seria y estrecha entre

el Estado y sus instituciones, las

empresas y las comunidades

locales”, concluyó.

Participación chilena

Además de la presencia de di-

versos ejecutivos y profesionales

chilenos, tanto de empresas

productoras y proveedoras (va-

rios de los cuales amarraron

nuevos negocios), en las con-

ferencias hubo participación de

actores nacionales.

En el Encuentro Empresarial, el

economista de la Universidad

Católica, Felipe Larraín, analizó

la crisis mundial y sus efectos

en la región. En este contexto,

se refirió al contraciclo en Esta-

dos Unidos y los países indus-

trializados, al desempeño de

China, India y el resto de la “Asia

emergente”, concluyendo con

su visión sobre el panorama en

América Latina.

En el Encuentro de Operadores

estuvo Juan Carlos Salas, ge-

rente de gestión de innovación

de Antofagasta Minerals, quien

se refirió a la agregación de valor

a partir de la innovación en mi-

nería, tanto tecnológica como

de modelo de negocios. En el

mismo encuentro, el gerente

general de BioSigma, Ricardo

Badilla, abordó las aplicaciones

de la biotecnología a la industria

minera, también explicando las

actuales ventajas comerciales

que esto ha conllevado.

Finalmente, en el Encuentro Top

Mining, el presidente de la Comi-

sión Minera de Chile y consultor

principal de la vicepresidencia

de desarrollo de Codelco, Ed-

mundo Tulcanaza, se refirió al

nuevo marco generado en Chile

a partir de la promulgación de

la Ley de Persona Competente

y el nuevo sistema para calificar

competencias en recursos y re-

servas mineras. mch

Chile estuvo presente por medio de una delegación comercial así como por

varios especialistas que expusieron en las conferencias desarrolladas al alero de Perumin

2009.

El sector minero logró captar inversiones por US$16.000 millones en el periodo 1993-2008. Producto de éstas, la producción de cobre tras haberse mantenido por más de 30 años en niveles de alrededor de 400.000 ton anuales, ha superado el millón de toneladas por cuarto año consecutivo.

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 71

internacional

71

LATIN EXPLORATION 2009

Analizan exploraciónen América LatinaJunto con debatir las políticas generales que están desarrollando los países de la región, también se abordaron las características de cada uno en particular y el potencial que ofrecen.

ás de 120 ejecuti-

vos de empresas

mineras, provee-

doras de bienes y servicios

para la exploración minera en

la región, y otros profesionales

del rubro, se reunieron en la ca-

pital trasandina para escuchar

a una docena de oradores ar-

gentinos e internacionales que

expusieron sobre actividades

exploratorias en el evento Latin

Exploration 2009.

Entre los países representa-

dos el denominador en común

observado fue la problemática

de la difusión de la actividad

y su consecuente aceptación

social. Hubo acuerdo entre

los expositores en que en

la región será necesario ser

más proactivos y no trabajar

de manera disociada entre la

industria y el gobierno, y que

habrá que fortalecer las rela-

ciones con las comunidades y

las autoridades.

Latinoamérica tiene el poten-

cial para entregar un porcen-

taje importante de los minera-

les que el mundo necesitará

en los próximos 15 años. El

éxito radicará, en gran parte,

en que cada país consiga im-

poner políticas con continui-

dad en el tiempo.

El evento organizado por Ar-

gentina Mining contó la cola-

M boración de Gemera (Grupo de

Empresas Mineras de Explora-

ción de la República Argentina)

y el patrocinio de las embaja-

das de Canadá y Australia.

Visión global

El analista Dennis Thomas, de

Thomas Mining Associates de

Estados Unidos, reflexionó por

qué los inversionistas prefieren

trabajar en Latinoamérica. És-

tas fueron sus respuestas: 1)

estabilidad política y judicial en

muchos países; 2) excelente

geología. Todo el continente

tiene un alto potencial y toda-

vía hay significativos yacimien-

tos por ser encontrados; 3) los

proyectos son atractivos para

los inversionistas, norteamerica-

nos especialmente, porque se

encuentran en las mismas zonas

horarias; 4) excelente y moderna

infraestructura de comunicacio-

nes; 5) excelente potencial en re-

cursos humanos, con una larga

historia en minería; 6) los temas

referidos al medio ambiente son

tratados con alto sentido común;

7) América Latina todavía ofrece

a esos inversionistas que buscan

el “entusiasmo” de la explora-

ción, la oportunidad de participar

en proyectos que pueden en-

cender la imaginación y produ-

cir grandes recompensas. Todo

esto con riesgos más bajos que

Consenso en Buenos Aires: Será necesario que la minería fortalezca sus relaciones con las comunidades y los gobiernos.

muchas otras partes “competiti-

vas” del mundo.

Otro especialista internacional,

John Ashburne, de Black Hor-

se Advisors, analizó el mercado

actual y de financiamiento para

la minería. Sostuvo que la re-

ciente crisis financiera global y

la alta volatilidad en el precios

de los metales han hecho más

desafiante que las pequeñas y

medianas empresas mineras

puedan reunir el capital para de-

sarrollar y para ampliar proyectos

de explotación.

Desde Buenos Aires, Argentina

Finalmente, Jeffrey Nichols, de la con-

sultora American Precious Metals Ad-

visors, sostuvo que la crisis ha tenido

–y continuará teniendo– importantes

implicancias, tanto positivas como

negativas, para los precios del oro y

la plata. Expuso su visión sobre los

cambios en las actitudes de las autori-

dades monetarias de los países desa-

rrollados y sus acciones con respecto

al oro, cambios estructurales en inver-

siones auríferas privadas, las tenden-

cias de las demandas de China e India

y la importancia de la chatarra de oro y

de la joyería como fuente proveedora

de estos metales.

Visión por países

ArgentinaGuillermo Re Kühl, gerente general

de Alto América, empresa provee-

dora de servicios de alta tecnología

para la exploración, sostuvo que a

un año del tsunami financiero mun-

dial y que afectó las actividades rela-

cionadas con la exploración minera

en particular, se puede observar que

Argentina sigue siendo un país que

presenta oportunidades de explo-

ración atractivas para los próximos

años.

El geólogo Jorge Patricio Jones, de

Canadian Gold Hunter, se centró

en la experiencia del Grupo Lundin,

a través de la Compañía Suramina

Resources Inc (SAX) y de su subsi-

diaria Desarrollo de Prospectos Mi-

neros S.A. (Deprominsa), que lleva

diez años explorando en Argentina.

Dijo que la crisis de los mercados en

septiembre-octubre de 2008 impidió

el financiamiento, obligando a la em-

presa a revisar las estrategias y polí-

ticas corporativas en Sudamérica.

PerúEl geólogo Miguel Cardozo, de Ex-

ploandes, presentó una panorámica

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl72

de las ocurrencias minerales en Perú,

su contribución a la producción na-

cional actual y futura, su potencial y

las tendencias actuales de la activi-

dad exploratoria en ese país.

También expuso el geólogo Isac

Burstein, de Hochschild Mining plc.,

quien presentó las estrategias cor-

porativas de exploración en Latino-

américa de su empresa.

ColombiaEl geólogo Jairo Herrera, de IMC

Portal, sostuvo que en lo corrido

del último decenio la industria mi-

nera colombiana ha incrementado

su producción de manera vertigino-

sa, incluyéndose en los escalafones

mundiales de productores de car-

bón, ferro-níquel y en un futuro cer-

cano, oro. El interés por Colombia

de las compañías de exploración y

explotación minera pasó de ser mar-

ginal a relevante.

ChileJosé Joaquín Jara, analista de Co-

chilco, sostuvo que Chile es uno de

los países mineros más importantes

del mundo. Su competitividad se

basa en una serie de factores natu-

rales, pero también en su ambiente

económico, político y social. Sin em-

bargo, su participación en los gastos

de exploración experimentó una im-

portante disminución en la primera

mitad de la actual década. Detrás

de este fenómeno existen diversas

variables, las que no están necesa-

riamente asociadas a una disminu-

ción de potencial geológico o a un

empeoramiento de las condiciones

de inversión en el país. mch

Participantes en uno de los dos paneles de la conferencia: Jeffrey Nichols, Nivaldo Rojas (moderador), Jorge Patricio Jones, John Ashburne, Isac Burnstein y Dennis Thomas.

internacional

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 73

FERIA Y CONGRESO INTERNACIONAL

Exposibram 2009:minería prevé nuevo augeNuestro país tuvo una delegación de diez empresas, las cuales contaron con la coordinación de ProChile.

Desde Belo Horizonte, Brasil

urante el año pasa-

do las exportaciones

chilenas destinadas

a Brasil registraron un creci-

miento del 24,1% respecto

de 2007 y de un 196,1% si

se comparan con la tempo-

rada 2004. Por otro lado, las

importaciones crecieron en

17,3% en relación con 2007.

Asimismo, y siguiendo la ten-

dencia de los últimos años, la

balanza comercial registró un

saldo negativo de US$1.109

millones. El intercambio co-

mercial alcanzó a US$9.438

millones, lo que se tradujo en

una variación de 20,2% frente

a 2007.

Hoy Brasil ocupa el cuarto

puesto entre nuestros prin-

cipales socios comerciales,

y como destino de nuestras

exportaciones, tuvo la quinta

posición, captando alrededor

de 6% del total de nuestros

envíos.

Las exportaciones chilenas

destinadas a Brasil provienen

principalmente de los secto-

res minero e industrial, los que

concentraron 69,7% y 27,9%,

respectivamente. Los veinte

principales productos envia-

dos concentraron un 88,9%

del total exportado. En los

tres primeros lugares figuran:

cobre, minerales de molibde-

no tostados, concentrados y

D metanol (alcohol metílico), los

que acumularon en conjunto

un 74,6%.

Éste es parte del contexto

que cobijó en Belo Horizonte

a Exposibram 2009, la gran

feria de la minería brasileña,

donde también se desarrolló

el 13º Congresso Brasileiro

de Mineração. En un centro

de convenciones con 72.000

m2 construidos, se registraron

50.000 asistentes y hubo más

de 80 conferencias técnicas.

En estas últimas, diversos es-

pecialistas sostuvieron que la

industria minera brasileña pre-

vé un desempeño positivo para

el próximo año en cuanto al

crecimiento económico, supe-

rándose la crisis internacional.

En este sentido, Paulo Cami-

llo Penna, director-presidente

del Instituto Brasileiro de Mi-

neração, IBRAM, analizó que

“los minerales son materia

primas de muchos segmen-

tos. Cuando a la minería le

van bien, todos los otros ac-

tores de la industria pueden

planear sus inversiones con

mayor seguridad”.

Presencia chilena

El evento contó con la partici-

pación más de 385 empresas.

Como agrupaciones-país estu-

vieron presentes Australia, Ca-

nadá, Alemania y Chile.

La delegación nacional –coor-

dinada por ProChile– estuvo

compuesta por Fisa, Exponor,

Plataforma Chile-Brasil, Four-

thane, Ciclo Water Hardware,

Gecamin, Minexport, Ingeniería

de Minerales, Tecnologías Inte-

grales y revista Latinominería

(en representación del Grupo

Editorial Editec). Según infor-

La delegación chilena estuvo compuesta por Fisa, Exponor, Plataforma Chile-Brasil, Fourthane, Ciclo Water Hardware, Gecamin, Minexport, Ingeniería de Minerales, Tecnologías Integrales y revista Latinominería (en representación del Grupo Editorial Editec).

internacional

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 75

Chile, mucho másque un exportador de cobre

Chile tiene una larga experiencia y tradición tanto en la

explotación minera como en el procesamiento e industrialización

de sus productos derivados. De hecho, es el principal país con

reservas mundiales de cobre, con una variedad importante

de minerales metálicos y no metálicos. Es también uno de los

principales exportadores de cobre, no sólo respecto de cátodos

sino que también en manufacturas. Y aunque para este año se

prevé una disminución en las exportaciones mineras debido a

la crisis económica, la actividad ya comienza a dar muestras de

recuperación.

Los grandes proyectos mineros que ha implementado Chile en las últimas décadas han contado con

el apoyo de una industria nacional de pequeñas y medianas empresas capaces de brindar soluciones

eficientes, especializadas, integrales y de alta tecnología, que ponen a disposición de los diferentes

procesos de la actividad minera. Son los denominados “proveedores de la minería”.

De esta forma y, tras varios años de continuos mejoramientos, hoy son capaces de ofrecer una variada

oferta de bienes y servicios exportables que cumplen con los estándares de calidad exigidos por los

grandes mercados mundiales, compitiendo abiertamente con países como Estados Unidos, Australia,

Canadá, Sudáfrica o Suecia.

Así, estas empresas han llegado a ser líderes en algunas líneas de productos y servicios, como por

ejemplo, martillos de perforación, máquinas portátiles de sondaje, barras de gran diámetro, estructura

y calderería pesada, auxiliares de tronadura, elementos de fortificación y estabilización de rocas, entre

otros.

Se trata de empresas que ya exportan a los más exigentes mercados del mundo y en particular a

países con y sin tradición minera de América Latina. La cercanía geográfica con estos mercados hace

muy atractivo el desarrollo de esta actividad, considerando además la complementariedad con la oferta

de las empresas del sector en la región y el potencial de desarrollo de la minería en muchísimos países

latinoamericanos. Se suma a lo anterior la tradición minera chilena que se establece como el mejor aval

de las empresas proveedoras chilenas para el sector, si consideramos que muchos proyectos nacionales

cuentan con inversiones externas de grandes compañías que exigen una excelencia en calidad y servicios

asociados, al igual que la empresa estatal Codelco, reconocida internacionalmente.

Mangas de ventilación y de ventiladores eléctricos, correas transportadoras, explosivos, palas

cargadoras de carga frontal, tubos flexibles de plástico, fabricantes de filtros, de elementos de sujeción,

perforadoras hidráulicas, servicios de ingeniería, empresas dedicadas al montaje y construcción, utensilios

y equipos para perforación, son algunos de los bienes y servicios que esta industria chilena puede ofrecer

hoy al mundo.

Otras empresas se han especializado en la fabricación y exportación de equipos de sondaje, martillos

y barras de perforación de gran diámetro, equipos de acero inoxidable, mallas de poliuretano y gomas,

filtros, servicios de tronadura, brocas, elementos de fortificación y tubería en general.

Podemos garantizar que se trata de una oferta exportable de calidad, con volúmenes de producción

que permiten un proceso de internacionalización responsable. Empresas que además cumplen rigurosas

normas en cuanto a salud y seguridad de sus trabajadores, lo cual se traduce en la responsabilidad

social.

Brasil también es un país minero por excelencia en Latinoamérica y por lo tanto, podemos llegar a

tener una muy buena complementariedad con sus empresas, siempre dispuestas a innovar y conocer

nuevas ofertas para el desarrollo de negocios bilaterales.

Por ello, la presencia de Chile en Exposibram 2009 (Belo Horizonte, 21-24 de septiembre), una de las

ferias mineras más importantes del mundo, fue una excelente oportunidad para que el amplio mercado

brasileño conociera la oferta exportable de Chile. De esa forma, esperamos que se generen más negocios

y surjan nuevas ideas para contribuir a llevar a la práctica la integración económica en nuestro continente.

Columnista Invitada

Talía Muñoz es jefa del Departamento de Industria de ProChile.

opinión

maron ejecutivos que participa-

ron, este evento fue productivo,

ya que las empresas no sólo

tuvieron la oportunidad de dar

a conocer sus productos y

servicios: varias regresaron a

Chile con contratos firmados,

pese a la barrera del idioma

portugués.

Para Alejandra Molina, gerenta

general de MinexportChile A.G.,

consorcio exportador de equi-

pamientos, maquinarias, insu-

mos y servicios para la minería,

uno de sus objetivos era estu-

diar el mercado local. “Es un

sector donde no es fácil ingre-

sar, por eso estamos presentes

en Exposibram”, declaró.

Según Cecil Fourt, gerente ge-

neral de Fourthane, al principio

los empresarios brasileños son

lentos para hacer negocios,

“pero una vez que se estable-

ce una relación de cercanía y

confianza, se deciden y actúan

rápidamente”.

También participaron Andrea

Moreno, gerente de Exponor, y

Gilda Oro, jefe de operaciones

del Sicep, ambos parte de los

proyectos desarrollados por la

Asociación de Industriales de

Antofagasta. “Queremos mos-

trar a las empresas brasileñas

que el sistema Sicep es utiliza-

do en Chile por 19 empresas y

es una vitrina para aquellas que

trabajan bien. Además, es un

facilitador para las empresas

que quieren ingresar al merca-

do chileno”, sostuvo Gilda Oro,

Por su parte, Cristina Ges-

chwandtner, directora ejecutiva

de Fisa, representante de la fe-

ria Expomin 2010 para Brasil,

señaló que “durante Exposi-

bram conseguimos hacer mu-

chos contactos con empresas

que ya participaron en la edi-

ción de la feria y otros que son

nuevos. Tengo certeza de que

con los contactos que conse-

guimos hacer, tendremos todo

el espacio del pabellón de Bra-

sil completo”. mch

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 77

informe

77

EQUIPO DESARROLLADO POR OUTOTEC

Analizan en líneapotencial electroquímico

Chena® se basa en el principio de sacar los electrodos de la pulpa y centralizar la mediciónen un ambiente controlado fuera de la celda.

L

Chena®: En 2003 Outotec desarrolló su primer prototipo orientado a la minería y en

específico para la medición del potencial electroquímico en celdas de flotación.

a electroquímica jue-

ga un rol en la flota-

ción de minerales de

sulfuros y metales preciosos.

Estudios han demostrado

que cada mineral de sulfuro

posee un límite inferior de

potencial donde empieza

a ocurrir la flotación, con-

tinuando hacia potenciales

más positivos. Por otra par-

te, si el potencial es muy

positivo, las superficies de

los minerales se empiezan

a oxidar y la flotación se ve

deteriorada; luego se puede

hablar de una “ventana” en

función del Eh-ph para cada

mineral de sulfuro de acuer-

do con sus características de

concentración y condiciones

de la pulpa.

Actualmente este valor de

potencial electroquímico se

usa para hacer con-

trol de la flotación. El

potencial se mide

típicamente con

electrodos de Ag/

AgCl y platino, lo

que entrega el po-

tencial “equivalen-

te” de la pulpa en

mV. Este potencial

“equivalente” es

el resultado de los

procesos óxido-

reducción en la

pulpa y no refleja

a cabalidad la in-

teracción electro-

química de cada

mineral de sulfu-

ro con su entor-

no dentro de una

celda de flotación.

Una de las formas de

mejorar esta medición

es lograr medir el po-

tencial de cada mineral pre-

sente en el yacimiento res-

pecto de la cambiante pulpa

dentro de una celda. Esto se

logra fabricando electrodos

con los minerales de interés

de cada yacimiento.

Outotec ha desarrollado un

equipo capaz de realizar este

tipo de mediciones. Se llama

Chena® (por sus siglas en

inglés, CHEmistry NAvigator)

y comenzó a desarrollarse a

fines de la década de los ‘90

para la industria de la celulo-

sa y el papel. En 2003 Outo-

tec desarrolló su primer pro-

totipo orientado a la minería

y en específico para la me-

dición del potencial electro-

químico en celdas de flota-

ción. El diseño del equipo se

basa en el principio de sacar

los electrodos de la pulpa y

centralizar la medición en un

ambiente controlado fuera de

la celda. Una muestra de la

pulpa debe ser sacada y lle-

vada al equipo centralizado

donde se realiza la medición

en la celda de medida.

Este equipo es capaz de en-

tregar, además del potencial,

mediciones de pH y de con-

ductividad de la pulpa y esto

lo hace en línea minuto a mi-

nuto. Esta capacidad le da la

ventaja de sensar los cam-

bios de potencial-pH que se

producen constantemente en

la superficie de los minerales

de interés y que determinan

su flotabilidad.

La idea de tener control de

potencial y pH es, principal-

mente, minimizar la cantidad

de reactivos usados durante

el proceso de flotación, esto

sirve especialmente para flo-

tación selectiva de molibde-

no donde se puede ajustar

la ventana EH-pH de manera

de generar flotabilidad exclu-

siva del mineral de molibde-

no y depresar los minerales

de cobre.

Actualmente, hay más de

una docena de equipos Che-

na® operando en plantas de

celulosa alrededor del mun-

do. En minería hay numero-

sos equipos funcionando en

concentradoras en Finlandia.

Gracias a esto BHP Billiton

está estudiando incorporar

un Chena® para su planta

Nickel West en Australia. Lo

mismo se está haciendo en

Kazakhmys LLC y Vale Inco

para sus plantas Zhezkazgan

y Sudbury en Kazajstán y Ca-

nadá, respectivamente. mch

Por Felipe Aguirre, ingeniero de procesos y ventas Automation, Outotec Chile Ltda.

Desde Tucson, Arizona, Estados Unidos

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 79

empresas

ayor autonomía,

mejores desarro-

llos, más como-

didades, mayor velocidad y

potencia, son algunas de las

características en las que se

basa Caterpillar para los nue-

vos desarrollos de sus equi-

pos. Todos aspectos que se

resumen en seguridad y pro-

ductividad, o como lo define

la compañía: Mining safely, mi-

ning more, mining right.

La brusca caída que expe-

rimentaron en su valor los

commodities a finales del año

pasado no han sido una excu-

sa para dejar de lado esta filo-

sofía de innovación. De hecho,

2009 representa el segundo

año récord de inversión para

la marca con US$1.400 millo-

nes en I+D, lo mismo desem-

bolsado en 2007 y por debajo

de los US$1.700 millones de

2008. Esto, a pesar de la im-

portante baja en el pedido de

camiones, que este año termi-

nará con una declinación de

un 35% respecto del ejercicio

anterior.

Caterpillar sigue estudiando y

desarrollando sus maquina-

rias. Si la venta de camiones

CITA INTERNACIONAL

M

Caterpillar exponesus nuevos desarrollos

La compañía organizó un encuentro con medios de

comunicación de todo el mundo para dar a conocer sus últimas

novedades.

El 797F es una de las principales novedades de Caterpillar. Con 4.000 caballos de fuerza y una capacidad de 400 ton podría entrar en producción comercial en los próximos meses.

se establece como un indica-

dor, según Al Frese, solution

and product support manager

Global Mining Division, a 2012,

ésta se recuperaría en torno al

25% y 35%. “Si bien todavía

en el mundo hay incertidumbre

económica, los materiales mi-

neros seguirán siendo esencia-

les para soportar el crecimiento

global: la perspectiva es positi-

va”, asegura el ejecutivo.

Caterpillar ha podido enfrentar

bien la crisis a través de la im-

plementación de un plan que

contó con reducción de per-

sonal, congelamiento de sa-

larios y beneficios y reducción

de producción e inventarios.

Asimismo, “hemos realineado

toda nuestra compañía crean-

do una estructura más simple,

eficiente y enfocada en nues-

tros clientes y el manejo del

mercado”, advierte Frese. La

empresa ya está alistándose

para un ciclo más positivo y

“para estar seguros de que es-

taremos preparados para este

aumento, hemos conversado

con compañías mineras y dis-

tribuidores para afinar nuestras

perspectivas de procesos y

sistemas”, afirma.

De esta manera, la identifica-

ción de las necesidades de los

clientes ha sido algo funda-

mental, y si el año pasado las

demandas iban relacionadas

con la productividad, hoy en

día van en busca de eficiencia,

la que debe ir de la mano con

la reducción de emisiones. La

empresa está trabajando en

mejoras de sus productos, ta-

rea que aborda junto a mineras

como Anglo American, Barrick,

BHP Billiton, Freeport McMo-

Ran, Newmont, Rio Tinto, Vale

y Xstrata.

Pruebas

Caterpillar cuenta con una

planta de pruebas en Tucson,

Estados Unidos: Tinajas Hi-

lls Demostration and Training

Center, y éste fue el escenario

elegido por la compañía para

hacer una presentación de sus

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 81

empresas

últimas novedades en térmi-

nos de tecnología a periodis-

tas especializados del sector

de todas partes del mundo, y

MINERIA CHILENA fue el úni-

co medio nacional que partici-

pó en este evento. Durante la

demostración se presentaron

modelos como el 793F, 793F

AC, 795F AC y el 797F.

El 793F y el 797F ya han acu-

mulado más de 75.000 horas

de pruebas de campo y, se-

gún la compañía, han probado

su rendimiento y durabilidad.

Estudios de rendimiento en

pruebas pilotos y de campo

en estos modelos demostraron

consistentemente un incre-

mento de entre 5% y 10% en la

productividad sobre modelos

anteriores, esto principalmente

gracias a la mayor rapidez en

pendiente.

De hecho, son estos resulta-

dos los que entre otros as-

pectos han impulsado a que

Caterpillar tenga como objetivo

entrar a plena producción con

el 793F y el 797F en los próxi-

mos meses.

Si bien David Rae, de Global

Mining Division, comenta que

la empresa considera que los

camiones mineros mecánicos

cubrirán las necesidades de la

mayoría de las operaciones mi-

neras. Dadas las necesidades

de los clientes, Caterpillar ha

generado nuevos desarrollos

en el campo de los camiones

eléctricos. Uno de ellos es el

795F AC, que con una ca-

pacidad de 345 ton, viene a

ampliar el rango cubierto por

la empresa. A prueba en un

programa de campo, su lan-

zamiento comercial dependerá

de los resultados obtenidos.

Del mismo modo que los nue-

vos modelos mecánicos, el

motor con el que cuenta este

equipo es un Cat C175, el

que ha experimentado más de

130.000 horas de pruebas de

campo y 120.000 horas en sis-

temas de poder.

Este modelo de motor cumple

con los estándares de emisión

Tier 2 (el objetivo de Caterpillar

es contar con emisiones finales

Tier 4 en 2015) y ofrece un po-

der de hasta 4.000 HP (2.983

kW) en la versión de 20 cilin-

dros, que es con la que cuenta

el 797F. En tanto, el modelo de

16 cilindros del motor ofrece

3.400 HP (2.535 kW) al 795F

AC y 2.650 HP (1.976 kW) al

793F.

El C175 promete expectativas

de vida útil más prolongadas

entre reconstituciones, niveles

de sonidos más bajos, una

mejor capacidad en altura y

un consumo de combustible

comparable al de la serie de

motores 3.500 que reemplaza.

Además Rae advierte que en

los camiones eléctricos de la

compañía, todos los compo-

nentes son de la marca. El al-

ternador, los controles y hard-

ware, y el motor son diseñados

y producidos por la compañía,

y el inversor de poder, si bien

se desarrolla en colaboración

con Mitsubishi, también lo es.

Tecnología

Una parte importante de las

innovaciones de los equipos

están dados en los softwares

y programas que permiten ma-

yor seguridad y eficiencia a las

operaciones.

Dentro de los productos está

el Cat Integrated Object De-

tection System, diseñado para

aumentar y potenciar la segu-

ridad en la mina. El sistema

que ha sido construido con

la intención de integrarlo a los

modelos 785, 789, 793 y 797,

ayuda al operador cuando está

iniciando la partida del equipo

y moviéndose a baja veloci-

dad, ya que según estudios de

la compañía 70% de los acci-

dentes de los camiones minero

ocurren en estas situaciones.

La empresa considera que los camiones mineros mecánicos cubrirán

las necesidades de la mayoría de las operaciones mineras. Dadas las

necesidades de los clientes, Caterpillar ha generado nuevos desarrollos en

el campo de los camiones eléctricos. Uno de ellos es el 795F AC.

El Cat Integrated Object Detection System, gracias al uso de cámaras y radares, permite

al operador una mayor visibilidad y control para dar marcha al equipo.

Sierrita, de Freeport, además de contar con una flota de camiones 793B de más de 100.000 horas de funcionamiento, destaca por contar en sus equipos el nuevo 793F.

Caterpillar cuenta con una planta de pruebas en Tucson, Estados Unidos:

Tinajas Hills Demostration and Training Center, y éste fue el escenario

elegido por la compañía para hacer una presentación de sus últimas

novedades en términos de tecnología.

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 83

empresas

Con una combinación de cá-

maras, radares y alarmas que

notifican cuando un objeto está

muy cerca del equipo y no está

dentro del campo visual del

operador. Una pantalla en la

cabina provee confirmación vi-

sual de los objetos detectados

por el radar, lo que le permite

al usuario tomar decisiones

informadas antes de mover la

máquina.

Michael Murphy, gerente de

Technology and Autonomy,

destacó también el lanzamien-

to del FleetCommander 3.0,

el que incluye importantes

actualizaciones de software

y hardware para el MineStar

FleetCommander, un sistema

de monitoreo y control de mina

que mejora la productividad y

baja los costos, según la com-

pañía. “La interacción en tiem-

po real con equipos móviles en

campo, permiten a los contro-

ladores mejorar la utilización de

las máquinas, manejar los ope-

radores, rastrear el movimiento

de materiales y monitorear la

producción en tiempo real”,

destaca Murphy.

Según antecedentes de la em-

presa, las operaciones que han

pasado de un control manual al

FleetCommander generalmen-

te han experimentado mejoras

en su producción de entre 10%

y 15%, y el MineStar Fleet-

Commander 3.0 ha probado

resultados de un 5% adicional

comparado con versiones an-

teriores.

Otra noticia va de la mano de

un sistema semiatónomo para

minería subterránea. Se trata

de Minegem, sistema que le

permite al operador trabajar

seguro desde una ergonómi-

ca estación lejos de los LHD

(tanto en superficie como sub-

terráneo) sin sacrificar produc-

tividad.

Durante el ciclo de carga, trans-

porte y descarga, el operador

está basado en una estación

de control remota. Asimismo,

el sistema le permite a la má-

quina dirigir autónomamente

la transportación del material,

impidiendo que LHD golpee

las paredes. Esto gracias a una

combinación de computado-

res de a bordo, cámaras, láser,

y el software de estación de

operador.

La última versión de Minegem

realza la seguridad de sitio con la

inclusión de un Sistema de Ais-

lamiento de Área. Si la máquina

abandona su área de operacio-

nes o personal entra al área res-

tringida, el equipo automática-

mente se apagará. Además, las

zonas pueden ser configuradas

dentro de las operaciones para

automáticamente regular la ve-

locidad del equipo y establecer

ciertos puntos de restricción.

Sierrita

Una compañía que ha probado

en terreno la tecnología Caterpi-

llar y con buenos resultados es

Freeport McMoRan. La minera

cuenta en su yacimiento de co-

bre y molibdeno Sierrita, ubicada

al sur de Arizona, Estados Uni-

dos, con una flota de camiones

Caterpillar 793 Serie B que han

superado las 100.000 horas de

trabajo. Algunos de ellos de he-

cho han pasado por más de 200

servicios de mantención preven-

tiva, consumido más de 17 mi-

llones de litros de combustible y

tenido más de 132 cambios de

neumáticos.

Mientras un equipo minero se

vuelve viejo, su disponibilidad

comienza a decaer, sin embar-

go, éste no ha sido el caso de

la flota operando en Sierrita,

donde a pesar de las horas de

funcionamiento, la disponibilidad

continúa por sobre el 90%.

Según indica Derek Cook, ge-

rente general de Sierrita, gran

parte de este buen resultado se

debe al programa de manten-

ción de la compañía y del trabajo

realizado en conjunto con Cater-

pillar. Dentro de este programa

destaca una preinspección que

contempla una completa revi-

sión del camión unos cinco días

antes de ingresar a los talleres.

De esta forma, la compañía se

asegura de contar con los re-

puestos, los equipos especiales

y los mecánicos indicados cuan-

do el equipo entre a mantención.

En Sierrita trabajan diariamente

un equipo de diez mecánicos de

Caterpillar. mch

Antillanca Norte 576 Parque Industrial Vespucio, Lo Echevers.Pudahuel, Santiago, Chile

PUBLIRREPORTAJE

Listo para expandirse a nuevas fronteras, Fourthane S.A. cumple su meta de posicionar en el mercado nacional su producto estrella, que repara correas transportadoras y neumáticos mineros en sólo una hora.

otivados por la imperiosa necesidad de disminuir los tiempos de reparación que demanda una avería de las correas transportadoras de la gran minería nacional, un

grupo de profesionales con vasta experiencia en reparación de correas y neumáticos fundaron Fourthane S.A. y desarrollaron a partir del año 2005 una estrategia de posicionamiento con su producto estrella, el polímero sintético Fourthane©, capaz de solucionar en una hora lo que hasta hace algún tiempo tomaba más de ocho a través de procesos de reparación tradicionales.

¿Cómo lo hicieron? Realizaron un proceso de adaptación de formulaciones químicas para desarrollar un polímero capaz de adherirse a la zona a reparar a partir de una mezcla de componentes que, puesto in situ, se solidifica adhiriéndose al caucho en apenas 10 minutos. En síntesis, descontando además los tiempos de detención de la maquinaria, la aplicación de Fourthane ahorra más de siete horas de mantenimiento de una correa transportadora de cualquier empresa minera.

“Si uno considera que una hora de producción de una correa transportadora en una mina puede equivaler a 50 mil dólares, estamos diciendo que Fourthane es la mayor innovación en la industria de reparaciones de correas transportadoras en 30 años. No se requieren costosos equipos de vulcanización ni grandes cuadrillas de trabajadores para aplicar Fourthane©. Sólo se requiere a dos hombres, dos herramientas eléctricas para limpiar superficie y dos horas como máximo para solucionar un problema que antes demoraba muchísimo tiempo”, explica Cecil Fourt, Gerente General de Fourthane S.A.

Fourthane desarrolló tres líneas de producto, Rojo, Verde y Naranjo, todos ellos envasados en tarros de un 750 gramos.Cada kit de reparación incluye catalizador, imprimante, solvente de limpieza y hasta un par de guantes para realizar la faena. Fourthane© Rojo se utiliza para reparación de correas transportadoras expuestas a alto impacto como los alimentadores primarios; la línea Verde para las correas de carga normal; y el Naranjo, para la reparación y prevención de averías en neumáticos de los camiones y máquinas de la gran minería. El producto en sus tres líneas, Roja, Verde y Naranja.

Polímero sintético Fourthane©

El invento que

AHORRA TIEMPO

Asistencia permanente en terreno

El técnico minero Rodrigo Torres no se baja nunca de un avión y se conoce de memoria todo el norte de Chile. Torres es el asistente que Fourthane mantiene en forma permanente en terreno para asistir y capacitar a sus clientes en la utilización de los polímeros sintéticos, lo que ha constituido una fuerza de apoyo esencial para convertir a Fourthane en el mayor reparador nacional de correas y neumáticos mineros.

www.fourthane.cl

El procedimiento de reparación es muy rápido y lo puede realizar cualquier operario. “Se requiere raspar la superficie a reparar con un motor recto eléctrico o neumático, para limpiarla. Luego se limpia la superficie con el solvente de limpieza, para posteriormente verter el imprimante que va en el producto, que tiene como finalidad modificar molecularmente de forma temporal la superficie de la zona de la correa que recibirá la mezcla de Fourthane©, previamente mezclado homogéneamente con su catalizador. Luego se deja secar y en 10 minutos está solidificado, adherido a la superficie. Y la correa está lista para volver a su labor luego de una hora más”, cuenta Mario Retamales, gerente de Operaciones de Fourthane S.A.

Retamales recuerda que en sus primeras presentaciones en terreno, la incredulidad inicial daba paso a reacciones positivas una vez terminada la demostración, donde muchas veces no podían creer con la rapidez de secado del producto una vez aplicado, habiendo seguido el procedimiento de trabajo y aplicación a cabalidad. Mantenemos un monitoreo permanente de la totalidad de aplicaciones realizadas en terreno, donde jamás a existido una “no conformidad” con la aplicación de este.

No existe nada parecido en el mercado, lo que ha llevado a Fourthane© a posicionarnos sólidamente en la gran minería. “Trabajamos con Radomiro Tomic, reparando sus correas de alta velocidad, Chuquicamata, El Abra, Escondida, Minera Gaby, Collahuasi, Angloamerican. En todas

Cada falla en la superficie de una correa transportadora ahora tiene solución con Fourthane©. Detectada la avería, cualquier persona puede aplicar la innovadora mezcla de polímeros sintéticos que se seca en sólo 10 minutos y en 60 minutos ya están en condiciones de operar, aumentando drásticamente la disponibilidad de la correa transportadora..

Presencia Internacional

Tras posicionarse en el mercado nacional, Fourthane S.A. ya está expandiéndose al extranjero: “Tenemos un distribuidor oficial para Argentina en Córdoba (Warbel S.A.), abrimos una oficina en Perú, en la ciudad de Ilo, y queremos abrir otra en Belo Horizonte, Brasil. Además estamos explorando los mercados de Estados Unidos, Canadá, Australia y Sudáfrica”, explica Cristóbal Fourt, gerente de Exportaciones de la empresa.

partes hemos recibido felicitaciones, porque es un invento chileno que desarrollamos apuntando a una necesidad específica y que abrió un nuevo paradigma en la industria”, explica Cecil Fourt.

Y añade: “Nuestra misión era prolongar la vida útil de la correa, aumentando de paso la disponibilidad de los equipos mineros y lo hemos conseguido con creces”.

Los tres gerentes de la compañía, Cecil Fourt, Mario Retamales y Cristóbal Fourt.

PUBLIRREPORTAJE

Posteriormente, Yamana Gold Inc. ha continuado trabajando con Delkor. En 2008, adquirió el quinto Filtro de Banda a Vacío de 82m2 de área y también recurrió a la compañía para el suministro de ingeniería y la instalación del filtro de banda y tareas anexas (obras civiles, mecánicas, eléctricas, piping, entre otras). Este último proyecto fue entregado a comienzos de 2009 en un formato de una pieza totalmente ensamblado en Santiago.

De esta manera, Delkor se ha orientado a satisfacer las necesidades de sus clientes como su objetivo principal. Así, tanto los equipos de la empresa como los servicios de ingeniería que ofrece contribuyen al desarrollo y crecimiento de las compañías que recurren a ellos.

Delkor Suministra Soluciones de Largo Plazo

publirreportaje

DELKOR AMERICAS

REGIONAL OFFICE CHILEGalvarino Gallardo 1690 Providencia – Santiago – ChileTel. +56 (2) 6504700 Fax +56 (2) 6504701E-mail: delkor@delkor.clwww.delkorglobal.com

REGIONAL OFFICE CANADA6929 Royal Oak Ave.Burnaby, BC, CanadaV5J 4J3Fono: +1 (604) 451-7767

El desarrollo del proyecto minero El Peñón (ubicado a 160 kilómetros al sureste de Anto-fagasta) es un ejemplo destacado del tipo de alianzas que Delkor -empresa especializada en la aplicación de ingeniería, diseño de procesos, suministro de equipamiento y servicios relacionados- establece con sus clientes de acuerdo a su misión corporativa.

El Peñón es una de las minas de oro y plata más importantes de Chile. La relación de colabo-ración con Delkor se remonta a 1997, cuando Minera Meridian Ltda. (compañía propietaria de este yacimiento) decidió realizar una inversión de US$ 80 millones para concretar la apertura de la mina y construir una planta de chancado y cianuración por agitación. Este paso fue fundamental para dar inicio a su ciclo comercial tres años más tarde, lo cual implica la explota-ción de sus reservas mineras mediante un proceso de producción totalmente subterráneo.

Colaboración renovadaEn 2007, Minera Meridian Ltda. fue adquirida por Yamana Gold Inc. posicionándose como una compañía líder mundial en su rubro. A partir de esta nueva etapa, se impulsó el pro-yecto “Optimización Planta El Peñón” cuyos objetivos fueron aumentar la capacidad de producción de 3.000 tpd a 4.200 tpd., que incluyó la adquisición e instalación de nuevo equi-pamiento en cuyo proceso, una vez más, fue considerado Delkor mediante la compra de un Filtro de Banda para filtra-ción y lavado de relaves.

El Espesador Piloto Delkor está compuesto por varios módulos para modificar la altura de cama de los sólidos, permitiendo obtener infor-mación representativa de las condi-ciones industriales deseadas, como dilución, consumo de floculante y máxima compactación, los que pueden ser probados complementa-riamente a las pruebas industriales. El servicio de Delkor incluye medi-ciones de la reología y la entrega de curvas de Yield Stress.

Equipos de alta compactación

y pasta

En este contexto, Minera Meridian Ltda. adquirió cuatro Espesadores Delkor High Rate de 12,2m de diámetro para su cir-cuito CCD y tres Filtros de Banda a Vacío Delkor de 54m2 para ser alimentados por relaves de Au-Ag lixiviados. Este equipamiento fue entregado en 1999 y

entró en operación en el 2000. El objetivo de esta inversión fue la generación de un relave filtrado que, a su vez, es depositado en un tranque de relave seco que reemplaza el sistema basado en un tranque de relave convencional.

El Peñón continuó con su relación con Delkor a partir de la compra de un cuarto Filtro de Ban-da a Vacío de 54m2. Además, esta nueva inversión incluyó la contratación de los servicios de la compañía en la modalidad EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management) para el proyecto de montaje, obras civiles, piping, electricidad, instrumentación y mecánica, entregado en operación en febrero de 2007.

Información Relacionada:Delkor Global: http://www.delkorglobal.com

La fortaleza de Ingetrol está en los equipos portátiles, los cuales ofrecen la ventaja de facilitar su traslado a lugares de difícil acceso y reducir el tiempo necesario para armarlos y desarmarlos.

informe técnico

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 87

a necesidad de ex-

plorar a mayores pro-

fundidades empieza a

ser cada vez más frecuente

alrededor del mundo y las

soluciones desarrolladas por

los fabricantes son diversas.

En principio, los proveedores

han ampliado las capacida-

des de sus equipos, aumen-

tando sustantivamente los

torques de perforación en las

unidades de rotación y su ca-

pacidad de levante.

Eso es un buen comienzo,

pero no es la solución com-

pleta. En este sentido es que

Ingetrol ha prestado especial

importancia a la innovación

tecnológica y ha desarro-

llado importantes iniciativas

para enfrentar esos desafíos,

como equipos de perforación

portátiles para gran profun-

didad, barras de perforación

con paredes más gruesas y

sacatestigos dirigidos para

perforaciones direccionales.

“Que las profundidades sean

mayores, no significa necesa-

riamente que se requiera de

un equipo de perforación de

PERFORACION Y SONDAJE

L

Maquinaria que asume desafíosMayores profundidades, rocas más sólidas y resistencia a mayores temperaturas son sólo algunos de los retos que los equipos están enfrentando hoy en día.

informe técnico

87

mayor tamaño”, explica Dawn

Overby, gerenta comercial de

la compañía. “La fortaleza de

Ingetrol está en los equipos

portátiles, los cuales ofrecen

la ventaja de facilitar su trasla-

do a lugares de difícil acceso

y reducir el tiempo necesario

para armarlos y desarmarlos.

No todas las zonas de explo-

ración están en lugares con

buenos caminos de acceso;

de hecho, para seguir explo-

rando en el mundo, con vetas

de minerales cada vez a ma-

yores profundidades y más

difíciles de encontrar, se re-

querirá de equipos portátiles

que puedan alcanzar grandes

profundidades”, asegura.

Ingetrol ofrece distintos tipos

de equipos de perforación

portátiles, los cuales pueden

trabajar hasta 2.000 metros

en Ø NQ. Esos modelos in-

cluyen los Explorer Plus MD3,

Explorer Plus MD4, Explorer

Plus SP y Explorer 1500 HP.

Estos equipos, dependiendo

del modelo, pueden ser des-

montados en módulos con un

peso no mayor a los 250 kg ó

550 kg. “Son ideales para ser

transportados por helicópte-

ro”, comenta la profesional,

quien además aclara que

“por cierto, para clientes que

no requieran tanta portabili-

dad, Ingetrol ofrece también

equipos montados sobre ca-

miones u orugas”.

Otro elemento esencial es el

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uso de barras de pared grue-

sa, mucho más resistentes a

las presiones litostáticas de

esas profundidades. Overby

destaca las barras de perfo-

ración CHD101 desarrolladas

por Technidrill en Francia.

“Éstas fueron diseñadas es-

pecialmente para evitar las

desviaciones. Son ideales

para terrenos muy duros y se

fabrican en largos de 6 metros

para evitar romper la unión de

la barra”, indica.

Finalmente, dado el alto costo

que tiene el realizar varias per-

foraciones profundas en un

mismo sector de exploración,

también es esencial el uso de

equipos de desviación del sa-

catestigo que son ofrecidos

por Ingetrol, que evitan re-

perforar formaciones que ya

se conocen teniendo un pozo

objetivo de 1.000 metros. Se-

gún la ejecutiva, con ese sis-

tema se logra un enorme aho-

rro, en costos por metro y en

tiempo, al usar un pozo como

piloto y de allí planificar varias

desviaciones con un sacates-

tigo dirigible. Ingetrol repre-

senta a la noruega Devico,

especialista en perforaciones

dirigidas. “Su sacatestigo De-

viDrill, que utiliza el diámetro

N y las mismas barras N del

equipo, re-orienta la corona y

utiliza la presión del agua para

sujetar su tubo exterior. Con

él se puede realizar una des-

viación controlada, ajustando

la medida en forma precisa de

forma de llevar la perforación

a donde se le requiere. Es una

gran solución para la explora-

ción a mayores profundidades

con un gran ahorro en costos,

cuidando el medio ambiente y

las relaciones con las comu-

nidades aledañas”, finaliza.

Innovando y perforando

Otra compañía con una des-

tacada presencia en la indus-

tria es Finning, que a partir de

enero de este año se convirtió

en distribuidor exclusivo de

las perforadoras Terex-Ree-

drill para Argentina, Bolivia,

Chile y Uruguay, pudiendo

entregar una solución integral

tanto de equipos como de

servicios a la minería.

Finning cuenta con personal

técnico calificado y dedicado

a la atención de equipos de

perforación, lo que permite

ofrecer al mercado contratos

de mantenimiento donde los

clientes mineros lo requieran.

Terex-Reedrill es una línea de

perforación 100% norteame-

ricana, con más de 70 años

liderando en su especialidad

y que se caracteriza por la

versatilidad de sus equipos.

Esta marca ha presentado in-

teresantes innovaciones tec-

nológicas en sus modelos.

Uno de los más novedosos

productos son dos opciones

adicionales para su perfora-

dora hidráulica sobre oruga

R20T. Diseñada como una

perforadora de alta produc-

ción, el modelo expande más

aún sus capacidades con un

innovador cambiador de ba-

rras de perforación individual

y un cambiador de barras de

perforación de carrusel. En

el caso de este último, el ca-

rrusel sostiene cinco barras,

más una sexta, de 20 pies

(6,1 m) en el alimentador. El

carrusel puede acomodar ba-

rras de 12 pies (3,66 m) o de

14 pies (4,27 m).

En tanto, el cambiador de

barras individual sostendrá

una barra de 12 pies (3,66

m) o de 14 pies (4,27 m) en

el cargador y un acero de

arranque de 20 pies (6,1 m)

en el alimentador.

Éste diseño único del cam-

biador de barras puede aco-

modar aceros de 38 mm, 45

mm y 51 mm de diámetro

con un cambio de partes

mínimas, lo que reduce el

tiempo y costo del cambio

en terreno mejorando la pro-

ductividad del equipo.

Otro importante desarrollo de

la marca fue un paquete de

supresión de ruido para una

perforadora rotatoria modelo

SKF. Xstrata Coal necesitaba

para su operación en Glen-

dell, Australia, una perfora-

dora con un nivel de ruido

no superior a 114 dba y un

índice dentro de cabina de

75 dba o menos para cum-

plir con ciertas normativas

medioambientales.

Con este requerimiento, y

trabajando en conjunto con

El SKL tiene incorporadas tecnologías probadas de punta tales como perforación automática, nivelación automática y control de flujo de aire.

A partir de enero de este año Finning se convirtió en distribuidor exclusivo de las perforadoras Terex-Reedrill para Argentina, Bolivia, Chile y Uruguay.

informe técnico

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 89

una firma de ingeniería acús-

tica, se desarrolló un paquete

de supresión del ruido que

encapsulaba el tren de poten-

cia, logrando un nivel de rui-

do de 111 dba en su origen.

Asimismo, una nueva cabina

modificada logró un índice

dentro de cabina de 65 dba.

La perforadora SKF se pue-

de utilizar en aplicaciones de

perforación rotatoria y perfo-

ración con martillo de fondo,

y es capaz de perforar agu-

jeros de diámetros desde

6” a 10 5/8” (152-270 mm).

Esta configuración convierte

al SKF en un actor versátil

en una variedad de forma-

ciones rocosas.

Pero quizás la mayor inno-

vación, según Jaime Peña,

product manager de Equi-

pos de Perforación y Palas

Hidráulicas Terex-Reedrill, va

de la mano del modelo de

perforadoras más reciente de

la marca, SKL, el que cuenta

con motor diésel o eléctrico.

“Este equipo tiene una capa-

cidad para perforar hasta 15”

(381 mm) de diámetro, hasta

65,7 pies (20 metros) en un

solo paso, con una capaci-

dad de pulldown de hasta

110.000 libras (49,895 kg) y

un compresor de hasta 3.600

cfm @ 100 psi (101,9 m3/min

@ 6,9 bar)”.

El SKL tiene incorporada tec-

nologías probadas de punta

tales como perforación au-

tomática, nivelación automá-

tica y control de flujo de aire

lo que adicionalmente a los

parámetros operacionales

hace que este equipo tenga

una alta productividad aún

en condiciones ambientales

extremas.

Nuevos productos y

servicios

Atlas Copco ha lanzado una

nueva perforadora hidráulica,

la COP 3060 MUX, que cuen-

Atlas Copco ha lanzado una nueva perforadora hidráulica, la COP 3060 MUX, que cuenta con un sistema de percusión diseñado para dar a los canales hidráulicos un diseño aerodinámico.

Atlas Copco: La COP 3060 MUX cuenta con un propulsor de una forma levemente arqueada, que reduce dramáticamente el desgaste.

ta con un sistema

de percusión di-

señado para dar

a los canales

hidráulicos un

diseño aerodi-

námico. Gra-

cias a esto, la

potencia instalada

transmitida a la perforadora

es utilizada de una manera que

antes no era posible. Gracias a

la robusta construcción de este

nuevo modelo es posible per-

forar hasta 600 horas entre ser-

vicios, manteniendo su poder.

“Esto es el estado del arte”,

han definido en la empresa.

En la compañía destacan

además que la COP 3060

MUX cuenta con un propul-

sor de una forma levemente

arqueada, que reduce dra-

máticamente el desgaste. El

número de partes internas

también ha sido reducido y el

peso es bajo. De esta forma,

el diseño compacto y moder-

no ofrece gran maniobrabili-

dad en secciones estrechas.

Asimismo, “el mando de

ajuste de la carrera del pistón

es hidráulico, lo que permite

ajustar la perforadora desde

el panel del operador a las

condiciones de la roca o a

nuevos parámetros de perfo-

ración, tales como el cambio

de la sarta de aceros o el tipo

de broca”.

Otra importante novedad de

la marca es el ingreso al mer-

cado sudamericano de su

modelo Simba S7 D, el que

viene a reemplazar al ya bien

probado Simba 1257. Según

Atlas Copco, este nuevo di-

seño cuenta con un eficiente

sistema hidráulico de control

con funciones manuales. El

empleo de señales hidráuli-

cas hizo posible crear

un ambiente ergonómico

para los operadores con to-

das las funciones dentro del

alcance de su entorno.

El Simba S7 D tiene la unidad

de perforación montada sobre

un boom, lo que proporciona

alcance y versatilidad. El equi-

po puede ser empleado en

diversas tareas como la per-

foración de hoyos profundos,

perforación de producción, y

cuando los agujeros de cerro-

jo de cable deben ser taladra-

dos. Un carrusel conectado a

la unidad que perfora hace el

proceso de perforación total-

mente mecanizado, eficiente y

el más importante de todo, la

caja fuerte para el operador.

Pero Atlas Copco también in-

nova en sus servicios y es así

como ha creado COP Care,

un contrato de mantenimiento

para perforadoras hidráulicas

Atlas Copco y que promete

mantener una alta disponibili-

dad. Del mismo modo, la com-

pañía cuenta con ROC Care,

dedicado al mantenimiento

de equipos de perforación de

superficie. Ambas alternativas

están contribuyendo a la pro-

ductividad de propietarios y

contratistas de canteras, indi-

can en la empresa.

COP Care permite a los per-

foristas planificar con tiem-

informe técnico

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 91

po los intervalos de servicio,

permitiendo una mayor dis-

ponibilidad de los equipos y

los costos de mantenimiento

y preparación lo más bajo po-

sible. Como este servicio se

concentra en la prevención

de averías en lugar de las

reparaciones no planeadas,

garantiza un servicio regular

y optimizado del equipo para

alcanzar los mejores resul-

tados en las condiciones de

suelo existentes.

Martillo de fondo

La tecnología DTH (down the

hole) es una de varias de per-

foración percusiva existentes

y sobre la cual se han desa-

rrollado los productos de Dri-

llco. Y es que este método de

perforación resulta ideal para

las rocas duras en profundi-

dad y reduce las pérdidas

energéticas, en comparación

con sistemas de percusión

en superficie. “Algunos de

nuestros diseños han alcan-

zado profundidades sobre los

4.000 metros, lo que ha sido

posible focalizándose princi-

palmente en el diseño de pro-

ductos de mayor potencia y

confiabilidad”, asegura Jaime

Aros, gerente de Ingeniería e

Innovación de Drillco Tools.

La firma ha desarrollado una

línea especial de perforado-

res DTH orientados al mer-

cado de Oil & Gas. “Uno de

nuestros clientes (Allis Chal-

mers Energy) ha logrado per-

foraciones de más de 4.000

La tecnología DTH (down the hole) es una de varias de perforación percusiva existentes y sobre la cual se han desarrollado los productos de Drillco.

Simma distribuye Terex Halco, de los que destacan dos modelos en particular, el RC5 y

el Dominator 880 DW (deep well).

La minería está yendo cada vez más profunda, las explotaciones subterráneas se hacen más frecuentes y del mismo modo en que los ambientes se vuelven más agresivos, la industria sigue manteniendo su alto estándar en seguridad, lo que lleva a las compañías proveedoras a seguir innovando. Un interesante producto para la fortificación son los pernos de fibra de vidrio, los que incluso pueden presentar mayores resistencias que los pernos de acero. “Tienen mayor durabilidad en

ambientes corrosivos y son livianos, lo que permite una mejor manipulación, almacenamiento y transporte”, asegura Alfredo Flores, gerente general de B&N Mining.“Los pernos de fibra son más resistentes aumentando el factor de seguridad en la fortificación de cualquier labor, asegura el profesional. Respecto de su resistencia, agrega que se realizó un ensayo de tracción en un laboratorio a un perno de fibra de 22 mm de diámetro (se fabrican

de los siguientes diámetros: 6, 19, 22, 25 y 32 mm) y resistió 22 ton antes de cortarse; “como antecedente podemos mencionar que el perno de acero en el mismo diámetro resiste 18 ton”, asegura. Estos pernos se pueden encontrar en minas como El Peñón, Candelaria y Escondida y según advierte Flores, “estamos abiertos a realizar pruebas en las mineras que lo soliciten”. Su costo actualmente es un poco mayor que los pernos de acero.

Innovación en fortificación

informe técnico

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 93

metros. Esto fue posible a

través del desarrollo de he-

rramientas de mayor potencia

(por medio de la utilización de

un mayor flujo de fluido pre-

surizado) y confiabilidad (por

medio de diseños de alta

confiabilidad en las condicio-

nes de operación)”, indica el

profesional.

Y es que la perforación DTH

en profundidad es un pro-

ceso que encadena varias

funciones y exige ciertas

características del producto,

entre las más relevantes se

cuentan: romper la roca, eva-

cuar los fragmentos de roca

a la superficie y confiabilidad.

Los dos primeros puntos es-

tán íntimamente relacionados

pues son fundamentalmente

un problema energético. El

último punto incide en el pro-

ducto en su diseño geométri-

co y de materiales.

Drillco Tools ha definido como

estrategia para ganar terreno

en este segmento el desarro-

llo de perforadores DTH que

sean capaces de operar a

muy alta presión (500psig y

más), utilizar altos flujos de

fluido presurizado, lo que es

particularmente difícil de lo-

grar ya que el perforador tie-

ne un tamaño limitado por el

diámetro de la perforación, y

cuyo diseño tenga altos fac-

tores de seguridad respecto

a las exigencias impuestas

por el mismo diseño como

por las condiciones particu-

lares de la aplicación, como

son la inyección de fluidos y

la alta temperatura en el fon-

do del pozo.

Drillco Tools ya cuenta con

su línea Diamond, especia-

lizada para alta profundidad

y que opera a 500psig, pero

según adelanta Aros, en los

próximos años la compañía

pretende lanzar al mercado

perforadores DTH con capa-

cidad para operar sobre los

700 psig y utilizar flujos de

fluido presurizado 50% ma-

yores a los actuales.

En los perforadores DTH el

componente sometido a una

mayor exigencia es el pistón,

esto por ser uno de los dos

componentes que participan

en el impacto (el otro es la

broca o bit) y al cual se le

exige una alta vida útil. En

particular este componente

es altamente sensible al roce,

y su capacidad para resistirlo

sin fallar se ve reducida por

la temperatura y la alta fre-

cuencia de operación. Las

condiciones de operación en

la perforación percusiva en

profundidad en roca dura exi-

gen aceros de alta pureza y

un tratamiento térmico y su-

perficial de altísima calidad.

Si estas condiciones no se

cumplen, la falla catastrófica

es altamente probable.

Por su parte, Simma distri-

buye Terex Halco, de los que

destacan dos modelos en

particular, el RC5 y el Domi-

nator 880 DW (deep well), el

primero de ellos es un martillo

DTH para perforación de cir-

culación reversa compuesto

por un cilindro exterior rever-

sible, cuenta con un diseño

simple de fácil mantenimien-

to, un único sistema de sello

del pozo, y fácil intercambio

de tubo colector de muestra,

en tanto, el Dominator 880

DW, especial para perfora-

ción de pozos de agua, está

diseñado específicamente

para perforaciones profundas

para búsqueda de agua, top

adaptor y distribuidor de aire

integrado en una sola pieza lo

que facilita su mantenimien-

to. Es capaz de trabajar con

presiones de 7 y 30 bar.

Sistema Wassara

Una compañía que reciente-

mente se ha instalado en el

país es Wassara Ltda., sub-

sidiaria de la sueca Wassara

AB y que cuenta con oficinas

en Chile desde agosto de

2008, siendo anteriormente

representada por su distribui-

dor H.R.I.

Según explica Andrés Duar-

te, gerente general de la

empresa a nivel local, el sis-

tema Wassara, que consta

de bomba de agua de alta

presión, motor de rotación,

swivel, barras y bits, puede

perforar desde 3” a 8 1/2” ti-

ros para producción, avance,

sistema casing. “En sondajes,

su aplicación se limita a per-

El sistema Wassara fue diseñado principalmente para permitir aumentar la distancia entre subniveles de explotación en minas con sistemas como el sublevel caving y sublevel stopping.

El sistema Wassara posee un martillo de fondo propulsado por agua, lo que confiere una gran energía de impacto y alto rango de penetración.

informe técnico

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 95

Sandvik destaca sus brocas diamantina Serie RV.

forar en estéril grandes profundidades

y una vez alcanzado el cuerpo de in-

terés, se introduce la perforación con

diamantina”, indica.

El sistema Wassara posee un martillo

de fondo propulsado por agua, lo que

confiere una gran energía de impacto

y alto rango de penetración. “Sin em-

bargo, la característica mas importan-

te es que perfora tiros largos y rectos,

es decir, puede perforar pozos de

longitudes superiores a los 100 me-

tros con desviaciones menores a 1%”,

según el ejecutivo. De esta forma, las

empresas aumentan la explotación,

reduciendo el desplazamiento, mini-

mizando los costos totales de extrac-

ción y aumentando la productividad

de la mina.

A modo de comparación, Duarte ex-

plica que los martillos tradicionales

perforan hasta 30 ó 40 metros sola-

mente y con desviaciones por sobre

3%.

“El sistema Wassara fue diseñado

principalmente para permitir aumen-

tar la distancia entre subniveles de

explotación en minas con sistemas

como el sublevel caving y sublevel

stopping, permitiéndole a las faenas

reducir considerablemente los gas-

tos en el desarrollo de las labores

necesarias entre los niveles de ex-

plotación.

Además, Wassara permite perforar

chimeneas, piques y pozos de servi-

cio en forma muy económica, sobre

todo “considerando que las alternati-

vas hoy permitidas son la utilización

de equipos reise borer o blinhole,

los cuales tienen un costo por me-

tro muy superior a nuestro sistema”,

destaca.

Asimismo, este sistema no requiere

de preparación al perforar (fundacio-

nes de concreto, por ejemplo) ni de

grandes secciones en labores sub-

terráneas, lo que permite su uso en

perforaciones de slot y zanjas con el

mismo equipo, perforación de pre-

acondicionamiento de bloques, hi-

drofracturamiento, etc.

Una perforación brillante

Sandvik destaca sus brocas diamanti-

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl96

na Serie RV. Conscientes de la

necesidad cada vez mayor por

la confiabilidad de los equipos

y el retorno de la inversión,

la compañía ha puesto un

énfasis primordial en lo que

se refiere a la productividad.

De esta forma, “utilizando en

nuestra fábrica la ultima tec-

nología y combinando varios

modelos científicos, hemos

desarrollado una nueva gama

de diamantes, para la confec-

ción de las brocas diamanta-

das”, asegura Álvaro Cornejo,

gerente de Línea Producto

Herramientas de Exploración

para América Latina de Sand-

vik Mining and Construction.

De esta manera y después de

extensas pruebas en terreno

con clientes de exploración

en todo el mundo, Sandvik

está entregando su nueva Se-

rie RV de brocas diamantina,

gama que según la marca “de-

muestra ser rápidamente una

de las brocas con matriz más

duraderas del mercado, con

una vida útil de perforación

superior, convirtiéndose en

recursos de alta confiabilidad,

fundamentales en la obten-

ción de objetivos concretos en

la exploración minera”. Cabe

mencionar que hay una rela-

ción matemática entre propie-

dades de los diamantes y las

series lo que permite al usua-

rio elegir la serie precisa entre

los bits, para obtener un mejor

rendimiento.

En el caso de RV, que tiene

una precisión de alrededor

de un 1% en sus series, las

brocas de serie baja se des-

tinan para terrenos fractura-

dos abrasivos y que cuenten

con equipo de alto pull down,

mientras que las brocas de

series altas son para terrenos

duros, donde el equipo de ex-

ploración no cuente con mu-

cha potencia. mch

informe técnico

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 97

Eficiencia energética,hacia dónde dirigirse

Durante los últimos dos años hemos observado cómo en

Chile la eficiencia energética se ha posicionado cada vez con

mayor fuerza en la agenda de la actividad productiva. Estamos

cada vez más claros en los beneficios que traen estas prácticas

en el sector minero. Entonces, lo que debemos preguntarnos

es hacia dónde debiéramos ir de modo de llevar estas prácticas

a un comportamiento sustentable en nuestras organizaciones.

Lo que debemos buscar es que estas prácticas no sigan siendo hechos anecdóticos.

En este periodo hemos visto cómo los diferentes actores del mercado, públicos y privados,

no sólo han realizado diferentes esfuerzos para dar a conocer más de las posibilidades que

genera el desarrollo de prácticas de eficiencia energética, sino que también han colaborado en la

implementación de estas prácticas.

Naturalmente, esto debe ser bienvenido y la realización de estas iniciativas debe continuar de

modo de generar más adhesión a estas buenas prácticas en la minería. Sin embargo, debemos

decir también que, en algunos casos, los esfuerzos de los diferentes actores del mercado no han

sido capaces de evolucionar adecuadamente a los requerimientos que demanda la industria, ya que

iniciativas que sólo queden en los alcances publicitarios definitivamente no ayudan a un desarrollo

sustentable de esta actividad.

En primer lugar, si queremos crecer en la dirección de la eficiencia energética, se hace

fundamental que seamos capaces como industria de generar las competencias necesarias dentro

de nuestras empresas ya que, precisamente, esto ha limitado en la actualidad a muchas de ellas a

tener una participación más activa en esta temática.

A continuación, el sector productivo que ya ha asimilado de manera más clara el concepto

de eficiencia energética, debe atender algunos desafíos que se encuentran planteados. Diversos

instrumentos de fomento, tanto nacionales como internacionales, se han generado y se siguen

generando para fomentar la implantación de estas prácticas en los procesos productivos.

Lamentablemente, observamos un gran desconocimiento de estos instrumentos y, si bien,

pudiéremos entender que parte de la responsabilidad es de quienes promueven estos mecanismos

de financiación, también hay algo de eso en los beneficiarios finales.

Pero quizás el principal desafío que tiene el sector minero en esta materia es la generación de

objetivos que transciendan a los diversos estamentos de las compañías, de modo que permitan

involucrar a los diferentes niveles de la organización.

Es destacable cómo ciertas empresas mineras han adoptado políticas de eficiencia energética,

logrando una rápida asimilación de este concepto dentro de la organización. El denominador

común en estas compañías es que la adopción de políticas de eficiencia energética se ha realizado

desde un punto de vista corporativo. Esto ha generado en esas empresas la práctica cada vez más

generalizada de iniciativas sustentables en el tiempo y no asociadas a prácticas anecdóticas dentro

de la organización.

Estamos claros de que la generación de iniciativas que optimicen el consumo energético

significará diversos beneficios, que asociamos a la reducción de costos, mejoras en la producción,

contribución al ecosistema e innovación, algo que ya hemos abordado en el pasado. Entonces, si

entendemos que la eficiencia energética en la empresa genera beneficios de corto y largo plazo,

debemos involucrar a la organización en una planificación sustentable de esta actividad.

Columnista Invitado

Mauricio Gómez es Business Development para los Países Nórdicos y Sur de Europa y miembro del Grupo de Eficiencia Energética de Large Drives en Siemens AG.

opinión

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 99

tecnologías

Es lo más grande siem-

pre lo mejor? Para una

empresa como Bu-

cyrus, especialista en la fabri-

cación de perforadoras gran-

des rotatorias de tronadura,

la respuesta es negativa. Si

bien esta firma se centra en

la fabricación de perforadoras

rotatorias grandes para diver-

sas aplicaciones mineras, en

la compañía reconocen que

se necesita un entorno y un

plan minero correctos para

garantizar el uso de dichas

máquinas.

Así, la decisión del propietario

IMPORTANCIA DEL TAMAÑO

¿

Perforadorasrotatorias de tronaduras

de una mina en cuanto al tama-

ño de tricono apropiado para

su mina dependerá de dos fac-

tores primarios: la composición

del material dentro de la mina,

y el costo objetivo de la mina

por yarda cúbica de material

prevista ni mejoras en el cos-

to por yarda cúbica. En todo

caso, cuando el análisis de-

termina que una perforadora

rotatoria grande es la solución

óptima, en Bucyrus sostienen

que sus perforadoras de las

series 49 y 59 proporcionarán

resultados óptimos.

La selección de una perforado-

ra grande o pequeña debería

basarse en la composición del

material que está siendo perfo-

rado y el menor costo por yar-

das cúbicas de material remo-

vido. Las aplicaciones en roca

dura como mineral de hierro,

oro, cobre y uranio, propor-

cionan condiciones favorables

para perforadoras rotatorias

grandes, ya que el material ho-

mogéneo tiende por sí mismo

a obtener mejores resultados

de tronadura.

Por otro lado, las aplicaciones

en roca blanda son menos idea-

les para perforadoras grandes,

ya que el material más blando

absorbe la energía emitida de

cada tronadura, lo que requiere

expandir sus mallas de perfo-

ración, dando como resultado

una producción maximizada y

un costo menor por yarda cú-

bica de material removido.

La decisión del propietario de una mina en cuanto al tamaño de tricono apropiado para su mina dependerá de dos factores primarios: la composición del material dentro de la mina y el costo objetivo de la mina por yarda cúbica de material removido.

Las perforadoras rotatorias

grandes de tronadura pueden

aumentar la producción bajan-

do al mismo tiempo el costo

por yarda cúbica de material

removido en una aplicación de

roca dura. Sin embargo, este

tipo de análisis cuantitativo ne-

cesita realizarse al nivel de la

mina para ayudar a determinar

la perforadora de tamaño apro-

piado para la mina en cuestión.

Hay casos, incluso en las mi-

nas de roca dura, donde las

perforadoras grandes no son

la solución óptima. Por ejem-

plo, si una mina de roca dura

está estratificada con vetas de

material no homogéneo, una

perforadora rotatoria grande

de tronadura se puede ver li-

mitada por la composición del

material, impidiendo de esta

forma la expansión de las ma-

llas de perforación y negando

cualquier mejora en la produc-

tividad potencial o costo por

yardas cúbicas.

Finalmente, los propietarios de

la mina necesitan tener un co-

nocimiento sólido del material

que se está perforando con el

fin de tomar una decisión infor-

mada acerca del tamaño de la

perforadora. mch

En Bucyrus afirman que en el caso de las minas de roca dura que pueden soportar el uso de perforadoras rotatorias grandes de

tronadura, las perforadoras de las series 49 y 59 proporcionan óptimas soluciones. En la imagen, perforadora de Bucyrus en Mantos

Blancos.

removido. Dicho en términos

simples, algunos entornos de

mina son más apropiados para

perforadoras rotatorias peque-

ñas de perforación, donde el

uso de perforadoras grandes

no obtendría la productividad

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 101

empresas

a empresa Jaime Na-

varrete Servicios Mine-

ros es contratista con

especialización en presplitting y

operaciones de circulación re-

versa, y actualmente opera en

varias minas de rajo abierto en

el país. Recientemente la firma

fue reconocida por Atlas Copco

como uno de los más importan-

tes clientes de la División Surface

Drilling Equipment.

Tras varios años realizando labo-

res en la Región de Aysén, luego

Jaime Navarrete se enfocó en

obras civiles para la minería, y la

JAIME NAVARRETE SERVICIOS MINEROS

L

Consolidandonuevos mercados

“Fuimos consolidando la flota de equipos, y ahora tenemos contratos en siete mineras, con 21 Roc L8, de los cuales están en operación 16 equipos”, explica Jaime Navarrete.

Firma contratista en presplitting y operacionesde circulación reversa fue reconocida por Atlas Copco.compañía donde estaba participó

en proyectos en Chuquicamata.

Luego, en 1991, logró ingresar

como contratista independiente

en el mismo yacimiento. “Ese

contrato lo hemos mantenido

hasta hoy. Es el contrato ma-

dre de mi empresa, que me ha

generado bastante estabilidad

para desarrollarme en otra área”,

cuenta Navarrete. Esa actividad

en Chuqui consistía en la limpie-

za de todos los equipos de fu-

sión (Convertidores, Convertidor

Teniente, Caldera, Horno Flash),

que ahora hacen con maquinaria

de mayor tecnología.

Dicha misión en Codelco le per-

mitió incursionar en 2000 en el

campo de la perforación, cuando

se inscribió en todas las áreas de

perforación mayor en diámetro

intermedio, “lo que es todo el

desarrollo de control de paredes

en las mineras. Esto no era muy

difundido y se empezó a apli-

car con pruebas de Codelco en

2001. Ese año me gané mi pri-

mer contrato de perforación con

la perforadora Roc L8 en precor-

te para control de pared. Este

contrato originalmente consistía

de dos equipos, después agre-

gamos un tercer equipo, por un

tiempo de cinco años”, detalla.

Al cabo de unos dos años, Nava-

rrete ya tenía el capital suficiente

para comprar más máquinas Roc

L8 y se ganó una propuesta para

la División El Soldado. Posterior-

mente obtuvo otro contrato en

Zaldívar y Lomas Bayas. “Fuimos

consolidando la flota de equipos,

y ahora tenemos contratos en

siete mineras, con 21 Roc L8, de

los cuales están en operación 16

equipos”, explica.

Actualmente, 168 personas traba-

jan en Jaime Navarrete Servicios

Mineros, contingente que se re-

parte en Chile a través de dos ge-

rencias (norte y sur) y cuenta con

38 profesionales universitarios,

además de personal técnico, en-

tre ingenieros de ejecución en mi-

nas y prevencionistas de riesgos.

“Te podría decir que en nuestra

empresa tenemos alrededor del

90% de las especialidades de la

ingeniería trabajando con noso-

tros”.

Por estos días Navarrete seña-

la que en su compañía “hay un

proceso de conversión hacia una

sociedad propiamente tal. Esto

debiera materializarse este año.

Se llamará Rocmin, que será la

continuadora de Jaime Navarrete

Servicios Mineros”.

El servicio de Perforación de Los

Bronces (Anglo American) es su

contrato más grande, en el cual

utiliza perforadoras Roc L8, tra-

bajando sobre los 4.000 m.s.n.m.

“Para este nivel de perforación, no

hay dónde más buscar. Por es-

tudios, por conocimiento, por ex-

pertise y respaldo en cuanto a re-

puestos e infraestructura, siempre

estoy comprando perforadoras

Atlas Copco. Tengo 21 equipos

de este mismo nivel, de 61/2 pulga-

das. Tengo motores, power pack

completos, muchos repuestos

porque tengo la mejor flota. Man-

tengo las bodegas en Antofagasta

con gran cantidad de repuestos”,

concluye Navarrete. mch

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 103

reportaje

103

EN CHILE

Nuevos actores enel mercado del cementoA la entrada de Cementos San Juan se suma la venta de los activos en el país del Grupo Lafarge al conglomerado peruano Brescia por US$555 millones.

a entrada de un cuarto

actor al mercado del ce-

mento nacional, como

ha sido la irrupción de Cemen-

tos San Juan, ha sido toda

una novedad para el contexto

nacional en este sector. Históri-

camente éste se había movido

entre tres actores: Cementos

Bío Bío, Polpaico y Melón (que

había sido adquirido por Lafar-

ge), quienes habían mantenido

una competencia tradicional.

El ingreso de este nuevo partici-

pante se da en un ambiente de

estrechez del mercado, donde

los despachos mensuales de

cemento muestran importantes

rebajas al considerar que a ju-

lio de 2009 éstos ascendieron

a 2.243.000 ton mientras que

al mismo mes del año anterior

fueron 2.714.000 ton.

Durante 2008 la producción to-

L tal de cemento fue 4.622.000

ton, mientras que las importa-

ciones agregaron 214.000 ton a

la oferta, con lo que el consumo

alcanzó a 4.836.000 ton.

En esta industria, desde un

punto de vista estratégico de

largo plazo, representa una

ventaja contar con yacimientos

propios de materias primas,

principalmente caliza, en el caso

del cemento. En el proceso pro-

ductivo, mediante la calcinación

de la caliza se obtiene un pro-

ducto intermedio denominado

clínker. Este producto luego de

ser sometido a un proceso de

molienda en conjunto con otros

aditivos, constituye finalmente el

cemento.

Entre los principales beneficios

asociados a poseer yacimientos

propios de caliza se encuentran

un mayor control de los costos

y de la homogeneidad y calidad

del producto.

Asimismo, los costos de trans-

porte representan un factor

relevante en la estructura del

mercado cementero, ya que la

cercanía entre las plantas y los

clientes finales incide de forma

importante en la competitividad

de un determinado productor.

Empresas

Con proyecciones de alcanzar

un 8% del mercado nacional,

Cementos San Juan ingresó

al país con la idea de que “el

consumo per cápita es mínimo,

comparado con lo que se espe-

ra alcanzar. Hablamos de 265

kilos por habitante y se calcula

que en los próximos cinco años

se debería llegar a 350. Por lo

tanto, hay espacio para ingresar

como una cuarta opción. Otro

aspecto que hace interesan-

te nuestra participación como

especialistas en moliendas de

cemento es que Chile es un

país ideal para importaciones

de clínker. Por un lado, tiene

déficit de calizas de buena ca-

lidad para producirlo y, por otro,

tiene muchos puertos. Y como

además la energía es muy

cara, conviene importar la ma-

teria prima y a la vez aminorar

la emisión de CO2 que genera

fabricarlo”, explica Juan José

Córdova, gerente general de la

compañía.

Cementos San Juan posee su

planta en la Región de Valparaí-

Con proyecciones de alcanzar un 8% del mercado nacional, Cementos San Juan ingresó al país con la idea de que “el consumo per cápita es mínimo, comparado con lo que se espera alcanzar”.

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl104

reportaje

so, próximo a Santo Domingo.

Cementos San Juan tiene una

capacidad de producción de

300.000 ton de cemento al año

mientras que tanto en la línea

de almacenamiento de materias

primas como en la de ensaca-

do y paletizado pueden conte-

ner hasta 800.000 toneladas,

lo que permitiría incorporar una

segunda línea de producción si

aumenta la demanda. La planta

de Cementos San Juan posee

una ensacadora con una ca-

pacidad de empaque de 2.400

sacos por hora, cada uno de

42,5 kilos.

La empresa de capitales espa-

ñoles se enfocarán en la fabri-

cación de cementos tanto en-

sacados (retail y constructoras)

como a granel (prefabricadores,

hormigoneros y constructoras).

Adquisiciones

Otro reciente movimiento im-

portante en el mercado local

del cemento fue que el grupo

Lafarge traspasó sus activos en

Chile (a excepción de su parti-

cipación minoritaria en el nego-

cio del yeso) al conglomerado

peruano Brescia por US$555

millones, lo que implicó la venta

de las operaciones de cemen-

tos, hormigones, áridos y mor-

teros de la firma francesa.

Esta operación se sumó a las

recientes ventas de algunos de

sus activos en Turquía, Bélgica

y Canadá, lo que en conjunto

suma tres cuartas partes de la

meta de desinversión de 1.000

millones de euros (en torno a

US$1.400 millones) a nivel mun-

dial propuesta para 2009.

Dicho plan busca mejorar su

posición financiera y aumentar

el flujo de caja, como un modo

de hacer frente a la crisis econó-

mica y sus negativos efectos en

la industria de la construcción.

El Grupo Lafarge había ingresa-

do al mercado chileno en 2001,

haciéndose presente a través de

Lafarge Chile e Inmobiliaria San

Patricio, y sus áreas de negocios

Cementos, Hormigones, Áridos

y Morteros. A la fecha, la firma

tiene cerca de 1.000 trabajado-

res y, a través de su división Ce-

mentos, comercializa la histórica

marca Cemento Melón.

La transacción incluyó una plan-

ta de cemento en La Calera,

Región de Valparaíso, y una es-

tación de molienda ubicada en

Puerto Montt. También contem-

pló una segunda estación de

molienda en Ventanas, que está

actualmente en construcción y

entraría en operación en 2010.

Despachos de cemento (toneladas)

2008 2009

450.000

400.000

350.000

300.000

250.000

200.000

150.000

100.000

50.000

0Enero

Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

Fuente: ICHC

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 105

reportaje

A lo anterior se suman 54 plan-

tas de hormigón, una planta de

morteros y cinco plantas de ári-

dos a lo largo del país. Además,

esta transacción abarca 510

hectáreas de terreno en Santia-

go, que el grupo posee a través

del 98% de la propiedad de In-

mobiliaria San Patricio.

A la venta de los activos, se

sumó un acuerdo para que el

Grupo Lafarge preste servicios

de apoyo técnico a largo plazo

al Grupo Brescia, lo que permi-

tirá asegurar la continuidad de

los servicios de asesoría técnica

de nivel internacional, aseguró

la empresa.

La división Cementos de Lafar-

ge Chile S.A. alcanzó durante

2008 un volumen de ventas de

1.630.000 ton, lo que marcó un

aumento de 8,4% respecto del

ejercicio anterior. Esto permitió

que la empresa se destacara

en un mercado que alcanzó

una expansión de 4,8%. Este

importante crecimiento situó a

Lafarge en una posición de li-

derazgo dentro de la industria,

con una participación estimada

de 33,5% de las ventas totales

del mercado.

Recientemente el Grupo Bres-

cia informó que espera invertir

este año unos US$600 millo-

nes en Perú y Chile, y en 2010

prevé al menos lograr una cifra

similar. El conglomerado no es

un desconocido para los em-

presarios chilenos. Un ejemplo:

en enero de este año se asoció

con Sigdo Koppers para desa-

rrollar una planta petroquímica

en el sur peruano, con una in-

versión de US$650 millones.

Actores tradicionales

Más tranquilos se encuentran

los otros dos actores del mer-

cado: Cementos Polpaico y

Cementos Bío Bío. En el caso

del primero, tiene su planta ce-

mentera ubicada en la comuna

de Tiltil y dos molinos, uno en

Coronel y el otro en Mejillones.

Según señalan en la empresa,

estas tres operaciones están

en funcionamiento y no han

sido paralizadas dada la baja

en la demanda del material.

Cementos Polpaico, controla-

da por el conglomerado suizo

Holcim, obtuvo durante 2008

una participación de mercado

del 31,8%. Producen cemen-

tos especialmente diseñados

para cumplir los requerimien-

tos de la minería, caracteriza-

dos por ser resistentes al ata-

que provocado por los sulfatos

contenidos en el agua de mar,

suelos contaminados, napas

y/o procesos industriales, te-

ner bajo calor de hidratación,

inhibir la reacción álcali agre-

gados y alcanzar alta resisten-

cia, todo lo cual asegura una

alta durabilidad. Asimismo,

fabrican cementos diseñados

para la aplicación de hormigón

compactado con rodillo (HCR)

que es ampliamente utilizado

en represas hidroeléctricas y

embalses y cementos para la

fabricación de productos in-

dustriales, los que cuentan con

una química y un grado de fi-

nura específico para ellos.

En el caso de Cementos Bío

Bío, durante el periodo 2008 la

compañía desarrolló importan-

tes proyectos con el objetivo

de aumentar la eficiencia de

sus procesos y ampliar su ca-

pacidad productiva. Entre los

más destacados, se encuen-

tra la puesta en marcha de un

nuevo molino vertical de alta

eficiencia en la Planta Curicó,

con una capacidad de 700.000

ton de cemento al año.

Además, se encuentra en

construcción una nueva planta

de molienda de cemento en

San Antonio, que tendrá una

capacidad anual de 300.000

ton. De esta manera, Cemen-

tos Bío Bío S.A. se consolida

como el productor nacional

de mayor capacidad instala-

da, la cual se sitúa sobre las

3.000.000 ton anuales. Vale

decir que en 2008 el volumen

de cemento despachado por

Cementos Bío Bío superó el

1.500.000 ton, manteniendo

su participación de mercado

en un 32,9%.

Mientras que los principales

actores en el mercado nacional

de hormigón premezclado son

Ready Mix S.A., Tecnomix S.A.,

ambas empresas filiales de Ce-

mentos Bío Bío S.A., la ex La-

farge Hormigones S.A ahora del

grupo Brescia y Pétreos S.A. (fi-

lial de Cemento Polpaico S.A.)

compiten en los principales

centros urbanos del país. mch

Durante 2008 la producción total de cemento fue 4.622.000 ton, mientras que

las importaciones agregaron 214.000 ton a la oferta, con lo que el consumo alcanzó a

4.836.000 ton.

Entre los principales beneficios asociados a poseer yacimientos propios de caliza se encuentran un mayor control de los costos y de la homogeneidad y calidad del producto.

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl106

reportaje

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 107

reportaje

107

PARA LA INDUSTRIA

La cal: un insumo estratégico

Con un consumo nacional de alrededor de 2.000.000 ton al año, en Chile más del 90% de la producción privada se comercializa para ser utilizado en la minería.

a versatilidad de la cal y

sus innumerables apli-

caciones han llevado

la producción de este insumo

en Chile a aproximadamente

2.100.000 ton al año, de las

cuales el consumo nacional as-

ciende a alrededor de 2.000.000

ton. De esta última cifra, un 90%

se consume en el sector minero

y el resto en la construcción, el

tratamiento de aguas, la indus-

tria del acero, la pulpa y el papel,

las firmas químicas, agroindus-

triales y alimenticias, entre otras.

En la minería es considerada un

insumo estratégico. Su uso más

importante está asociado a los

procesos de extracción de co-

bre, oro y plata, principalmente

en los procesos de flotación,

donde actúa como un regulador

de pH y depresante. Además en

la fundición de metales, donde

actúa como fundente y agente

enlazante; absorbente de SO3

en gases y desmoldante en las

canaletas de sangría, en las ollas

de eje y escoria, en las máquinas

moldeadoras de blíster, refinado

a fuego y electrolítico.

De esta forma, las empresas

mineras constituyen el principal

cliente de este producto mine-

ral y, dada la expansión de la

producción nacional, también

L

se ha ampliado su necesidad.

Por lo anterior, las empresas

mineras han determinado tener

producción propia, como lo ha

hecho Codelco, la cual se au-

toabastece.

Entre otros beneficios, la cal per-

mite la obtención de concentra-

dos de cobre más limpios, con

mayor ley de cobre, regula la

generación de gases cianurados

Planta de cal en Copiapó, horno de cal y precalentador de horno

Imág

enes

gen

tileza

de

Inace

sa.

y evita la pérdida de cianuro en

la recuperación de oro y plata.

Además, evita la contaminación

ambiental generada por la aci-

dez, estabiliza procesos optimi-

zando los consumos de energía

eléctrica en electrowinning, etc.

Por el lado de la innovación, ac-

tualmente Inacesa se encuentra

en etapa de análisis para pasar

a las pruebas industriales en el

uso de cal en forma sólida en la

molienda SAG, para la obten-

ción de concentrados de cobre.

Esta innovación permitiría el

ahorro de agua, evitará gastos

de energía que ésta requiere en

su actual utilización, variables

que deben analizarse desde el

punto de vista del valor alterna-

tivo que tendrán estos insumos

dentro del proceso productivo,

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 109

reportaje

específicamente en el aumento

de mayor tasa de tratamien-

to de mineral, y en lo principal

y destacable, podría tener un

significativo valor, al aumentar la

cantidad de mineral a procesar,

en un mismo molino, debido al

probable cambio en el compor-

tamiento reológico de la pulpa.

Actores

En Chile los proveedores tradi-

cionales más importantes son

las empresas Cementos Bío Bío,

a través de su filial Inacesa, y la

empresa Soprocal. La primera,

produce cal viva granulada y mo-

lida, y cal hidratada. Posee dos

plantas, una localizada en An-

tofagasta cuya capacidad anual

de producción es de 650.000

ton/año, y la otra, ubicada en

Copiapó tiene una capacidad de

150.000 ton/año, la que se in-

crementará con un nuevo horno

con capacidad de 360.000 ton/

año, cuya construcción debiera

iniciarse a mediados del próximo

año. La producción en 2008 lle-

gó a 470.000 ton mientras que

en el primer semestre del año en

curso fueron de 223.000 ton.

Por su parte Soprocal Calerías

e Industrias S.A., del grupo Ro-

zas, es una de las principales

productoras de cal viva, con

una producción de 165.000 ton

anuales. Soprocal produce ca-

les vivas, granuladas y molidas,

cales hidratadas, agrícolas y car-

bonatos. Sus productos abas-

tecen áreas relacionadas con la

minería, construcción, agricultu-

ra, medio ambiente y la industria

química en general.

Asimismo, recientemente la firma

argentina Cefas abrió una subsi-

diaria en Chile denominada Cefas

Chile S.A. e inauguró una nueva

planta en la trasandina provincia

de San Juan (con una inversión

de US$33 millones). Ésta tiene

una capacidad de producción

de 170.000 ton anuales, de las

cuales un tercio estará destinado

al mercado chileno.

Proyectos

Inacesa planea una inversión de

US$50 millones para ampliar su

planta de producción de cal que

opera en la zona de Copiapó. El

proyecto de Inacesa, el cual es

materia de análisis en la Core-

ma de Atacama, tiene como

objetivo ampliar la capacidad

de producción de cal desde

las actuales 155.000 a 518.000

ton por año, mediante la insta-

lación de una nueva línea de cal

con capacidad de producción

de 1.100 ton/día.

Entre las partes, acciones y

obras físicas del proyecto, In-

acesa proyecta ampliar el siste-

ma de almacenamiento de ca-

lizas desde 2.400 hasta 6.400

ton, en la misma línea actual y

reutilizando componentes.

Paralelamente, se considera

instalar un nuevo horno de cal

con precalentador, complemen-

tado con un sistema de despol-

vamiento de gases; ampliar el

acopio de combustibles sólidos

al doble de la capacidad actual;

y montar una nueva planta de

molienda indirecta de combus-

tible sólido.

La iniciativa, además, permitirá

generar las condiciones físicas

para aumentar la capacidad

del sistema de manejo de com-

bustibles líquidos para aceite; y

ampliar la capacidad de alma-

cenamiento de cal de 7.400 a

13.400 ton.

Por su parte, en la quebrada

Monte Verde, en las cercanías

de la futura mina Pascua-Lama

y a 3.700 m.s.n.m., se ubica un

yacimiento de caliza llamado

Potrerillo. El proyecto contem-

pla el desarrollo de una mina

a rajo abierto para extraer y

procesar caliza a una tasa de

128.000 tpm de mineral.

El objetivo central de este pro-

yecto, que requiere una inver-

sión global de US$200 millo-

nes, es suministrar caliza y cal

hidratada para las operaciones

y procesos de Pascua-Lama,

de Compañía Minera Nevada

Ltda., subsidiaria de Barrick

Gold en Chile.

Inicialmente el suministro de

estos insumos estaba previsto

desde fuentes ubicadas exclu-

sivamente en territorio argen-

tino. Sin embargo, y debido

a consideraciones logísticas

y de seguridad de este insu-

mo, Barrick ha determinado la

necesidad de disponer de una

fuente alternativa y/o comple-

mentaria en territorio chileno,

cerca de la mina y a una ele-

vación similar. La capacidad

de producción de la mina será

de 530.000 tpa de caliza y

310.000 tpa de hidróxido de

calcio o cal hidratada. mch

Las empresas mineras constituyen el principal cliente de este producto mineral y, dada la expansión de la producción nacional, también se ha ampliado su necesidad.

Inacesa: Planta de Antofagasta y silos de stock cal y carguío.

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 111

informe

n buen indicador de la

evolución del mercado

laboral y, en particular,

de cómo la crisis económica

afectó a la minería y cuándo la

actividad estaría consolidando

su fase de recuperación, es el

movimiento que se genera a

nivel de las firmas head hun-

ters. Estas verdaderas “caza

ejecutivos” son un fiel radar de

cuán ávidas están las mineras

por contratar profesionales y

dispuestas, incluso, a “levan-

tarlos” desde la competencia.

En general, las head hunters

coinciden en que hasta octu-

bre del año pasado se man-

tuvo el boom de contratacio-

BUSCANDO PROFESIONALES CALIFICADOS

Cómo se “caza” alos ejecutivos mineros

U nes en la minería, impulsado

por los numerosos proyectos

en un contexto de precio del

cobre al alza. Pero la crisis fi-

nanciera mundial no tardó en

inquietar también a este sec-

tor, colocando un freno a las

nuevas inversiones y, con ello,

a la oferta de empleos; incluso

la paralización dejó una masa

crítica de profesionales y eje-

cutivos buenos disponibles en

el mercado. Pero pasado el

primer trimestre de 2009, tími-

damente primero, y con mayor

normalidad hacia mediados de

año, empezaron a advertir se-

ñales de una reactivación.

Pero más allá de este baróme-

Empresas de head hunting y compañías mineras revelan el perfil de ejecutivos y profesionales que requiere hoy la industria minera, así como los mecanismos de búsqueda y reclutamiento.

Alfredo Ovalle, presidente de Sonami, estuvo a cargo de las palabras inaugurales del evento: “Hoy llegamos a este seminario con un renovado optimismo, ya que estamos observando una importante recuperación en el precio del cobre y muchos analistas estiman que la crisis ya tocó fondo”.

tro que puede ser el conjunto

de empresas de head hunting,

tanto éstas como grandes

mineras tienen prácticas para

reclutar ejecutivos, perfiles

de profesionales que actual-

mente demanda la minería y

parámetros que se evalúan al

momento de la selección.

Downing Teal

Presente en Chile desde 2001,

Downing Teal se ha especiali-

zado en el sector industrial y

de recursos naturales (minería,

petróleo, gas). Sus consulto-

res seniors vienen de ocupar

puestos gerenciales y direc-

tivos en este rubro, tanto en

el área de recursos humanos

como en otras áreas, tales

como exploraciones, finan-

zas, evaluación y desarrollo

de proyectos, operaciones, y

administración.

El gerente general, Ricardo

León, junto con los consulto-

res seniors Claudio Rodríguez

y Juan Enrique Schiesewitz

afirman que este know how

les permite ofrecer una ase-

soría completa, apoyando al

cliente en la definición del per-

fil del candidato.

Reclutan principalmente eje-

cutivos para gerencias y pro-

fesionales especialistas, a ve-

ces con un perfil muy técnico

Presente en Chile desde 2001, Downing Teal se ha especializado en la búsqueda de

profesionales para el sector industrial y de recursos naturales (minería, petróleo, gas).

En la imagen: Ricardo León, gerente general; Claudio Rodríguez y Juan Enrique Schiesewitz,

consultores seniors.

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 113

informe

y difícil de encontrar, como un

hidrogeólogo o un experto en

corriente continua, por ejem-

plo.

Entre los atributos que en ge-

neral les piden, mencionan:

liderazgo y visión, habilidad

para organizar y guiar equi-

pos, trabajar con compromiso

y pasión, capacidad de admi-

nistrar la diversidad y adap-

tarse a distintas culturas. Y

aunque también hay cargos

donde el componente técnico

es relevante, lo anterior es pri-

mordial. Otro elemento clave

es el idioma (inglés) y un as-

pecto bien evaluado es la dis-

ponibilidad para trasladarse,

ya sea de un lugar a otro o de

una operación a otra.

En Downing Teal observan

que en Chile hay deficiencias

en el manejo del inglés, que

cuesta entender otras culturas

y somos menos móviles, pero

que en cuanto a formación y

liderazgo hay potencial, inclu-

so para exportar ejecutivos.

“Existe una clase ejecutiva

muy bien preparada, de pri-

mer nivel dentro de Sudamé-

rica”, subrayan.

Boyden

“Éste es un mercado de clase

mundial y eso significa estar en

los distintos polos, porque el

tema de los talentos se mueve

a través del mundo”, destaca

Alberto Markmann, regional

partner de Boyden, puntuali-

zando que el candidato puede

estar en Chile, así como en

otros países mineros.

Para Alan Fraser, quien se in-

corporó a Boyden como se-

nior consultant luego de haber

trabajado como gerente gene-

ral de Fluor Chile, su visión es

que con la crisis vino una reor-

ganización de las compañías

para enfrentar los proyectos,

siendo más selectivas en los

requerimientos de personal:

exigen mayor excelencia en la

operación, mejores candida-

tos y más especializados.

A ello Markmann añade que

ante la paralización de inver-

siones, “nos encontramos con

gente de alto nivel que se que-

dó sin proyectos”, lo que ge-

neró a su vez una oportunidad

para atraer a esos talentos

disponibles.

Consultado por el perfil de

ejecutivos que hoy demanda

la industria minera, Alan Fra-

ser señala que no existe uno

específico, que hay posiciones

en que puede haber ejecutivos

chilenos y, en otras, extranje-

ros, por ejemplo. Con todo,

hace notar que hay compañías

internacionales que prefieren

reclutar un profesional local,

por un tema cultural, de len-

guaje, conocimiento del país e

interacción con la comunidad,

entre otros factores.

Respecto de otras condicio-

nes necesarias, ambos ejecu-

tivos destacan la experiencia

y el conocimiento del idioma

inglés. En cargos asociados a

la ingeniería, el título también

pesa, especialmente de las

universidades tradicionales

(Católica, de Chile, Santiago),

no obstante, las privadas es-

tán acortando camino.

Pero lo que es más fuerte aún

son los atributos intangibles,

es decir, si la persona es ética,

responsable, cómo se relacio-

na con el personal a cargo y la

comunidad. “Hoy la inteligen-

cia emocional es importantísi-

ma”, recalca Markmann.

SpencerStuart

En SpencerStuart, explica el

consultor José Luis Barroilhet,

acostumbran a trabajar con

las grandes mineras, acce-

diendo a gente de alto nivel,

especializada, con experien-

cia en proyectos de mante-

nimiento, exploraciones y en

áreas donde las posibilidades

de encontrar lo que se busca

son pocas.

Según Barroilhet, el pool de can-

didatos en la industria minera ha

cambiado significativamente en

los últimos años, surgiendo una

masa móvil de talentos de pri-

mera clase en la región. En ese

contexto, a su juicio las mayo-

res probabilidades de alcanzar

un buen puesto en la minería

están dadas por:

• Dominar el inglés hablado.

• Poseer experiencia internacio-

nal o multinacional.

• Tener liderazgo y capacidad

para organizar personas a

cargo, desarrollando relacio-

nes de confianza.

• Ser capaz de entregar solu-

ciones y manejar prioridades.

El ejecutivo tiene que “meter

los pies al barro”.

• Tener visión de largo plazo e

integral.

113

La crisis financiera mundial no tardó en inquietar también a este sector, colocando un freno a las nuevas inversiones y, con ello, a la oferta de empleos; incluso la paralización dejó una masa crítica de profesionales y ejecutivos buenos disponibles en el mercado.

En Boyden, Alan Fraser y Alberto Markmann, señalan como requisitos demandados por las mineras tanto la experiencia previa como el conocimiento del idioma inglés.

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BOMBAS DRAGADORAS

&

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 115

informe

En SpencerStuart, explica el consultor José Luis Barroilhet, acostumbran a trabajar con las grandes mineras, accediendo a gente especializada en proyectos de mantenimiento y exploraciones, entre otras labores.

Hay compañías internacionales que prefieren reclutar un profesional local, por un tema cultural, de lenguaje, conocimiento del país e interacción con la comunidad, entre otros factores.

• Ser un convertido a la “reli-

gión de la seguridad”.

Respecto de la experiencia,

el representante de Spencer

Stuart precisa que idealmen-

te se busca que haya sido de

igual o mayor responsabilidad

que el cargo a ocupar (o de

igual o mayor tamaño). Y acota

que para gerencias de tipo ad-

ministrativo (finanzas, recursos

humanos, informática) no es

tan relevante que la persona

provenga del rubro minero, no

así para cargos donde sí se re-

quiere esa especialización.

A ello agrega que la edad no es

una limitante y en cuanto al gé-

nero hace ver que algunas em-

presas apuestan por la discri-

minación inversa, privilegiando

el reclutamiento de mujeres.

En el nivel de cargos altos,

dice, los estudios no son con-

sultados, pues importa más la

experiencia, a diferencia de los

puestos que están más abajo.

SpenglerFox

De profesión geólogo y con

diez años trabajando para la

industria minera y otros tres en

Grafton Recruitment a cargo

de lanzar una División de Bús-

queda y Selección en minería,

Iain Cassidy –responsable de

establecer SpenglerFox en

Chile en 2007– considera que

“el minero es un personaje

especial”, porque está acos-

tumbrado a jornadas de tra-

bajo particulares, a estar lejos

de la familia y en condiciones

climáticas adversas, todo lo

cual hace complicado buscar

personas fuera del mundo de

la minería.

SpenglerFox trabaja con em-

presas multinacionales y mi-

neras juniors, para búsque-

das desde geólogos seniors

e ingenieros de planificación

hasta gerentes generales, in-

cluyendo también el nicho de

especialistas tales como hi-

drogeólogos, geoestadísticos

y jefes de mantención de equi-

pos pesados, entre otros.

Según Cassidy, en general el

nivel de los profesionales chi-

lenos es bueno. “En Chile se

encuentran los mejores es-

pecialistas en block caving”,

ejemplifica, aunque aclara

que empresas extranjeras

que están recién instalándose

suelen preferir profesionales

provenientes de otros distritos

mineros (Canadá, Australia,

Estados Unidos o, incluso,

Inglaterra) en cargos que des-

pués paulatinamente van ocu-

pando ejecutivos locales.

Sostiene que entre las condi-

ciones que las mineras piden

de un candidato, destacan

conocimiento y experiencia,

liderazgo y autonomía en la

toma de decisiones, habilidad

comunicacional y capacidad

para trabajar en equipo. Tam-

bién miran la empresa donde

trabaja o ha trabajado, así

como los años y logros que

tuvo en ella y la diversidad

de lugares en que ha esta-

do. Ello, además de la parte

técnica que exigen cargos de

especialidad.

Además, el ejecutivo observa

que en las empresas chile-

nas o en aquellas donde los

equipos están formados por

chilenos, pesan también las

redes de contactos generadas

en los estudios, factor que no

es importante para las multi-

nacionales, que se preocupan

más de la experiencia.

Target-DDI

Rodrigo Infante, socio direc-

tor de Selección y Assess-

ment de Target-DDI, opina

que en Chile se encuentran

grandes profesionales del

área minera y que éste es un

mercado muy dinámico en el

plano laboral, por las com-

pras y fusiones de empresas

y, actualmente, por la canti-

dad de proyectos nuevos que

se están reactivando.

Respecto de los factores

determinantes en el proceso

de selección, en Target-DDI

nombran en primer lugar la

experiencia y luego habilida-

des blandas como la capaci-

dad de liderazgo, orientación

a los resultados y trabajo en

equipo, entre otras.

Consultado por la mejor vía

para buscar un profesional o

ejecutivo de alto nivel, Infante

recomienda privilegiar las bús-

quedas internas, potenciando

los talentos dentro de la orga-

nización y, si no los hay, que

la compañía “haga una inves-

tigación del mercado e invite

a participar en el proceso de

selección a las personas que

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 117

informe

En Downing Teal observan que en Chile hay deficiencias en el manejo del inglés, que cuesta entender otras culturas y somos menos móviles, pero que en cuanto a formación y liderazgo hay potencial, incluso para exportar ejecutivos.

De profesión geólogo, Iain Cassidy, estáa cargo del lanzamiento una División de Búsqueda y Selección en minería para

SpenglerFox en Chile.

han tenido buenos resultados

en otras empresas”.

Del mismo modo, a quienes

están buscando empleo en

el sector minero, les aconseja

enviar sus antecedentes a las

empresas de interés, que por

lo general tienen sus propias

bases de datos disponibles

para ingresar curriculum por

internet. Asimismo, les sugiere

estar atentos a los avisos pu-

blicados en la prensa escrita y

en la web.

Trabajando.com

Con diez años de experiencia

en reclutamiento y selección

de personal on line, trabajan-

do.com también ha asesora-

do a empresas mineras en su

búsqueda de profesionales y

ejecutivos, incluyendo desde

grandes compañías hasta con-

tratistas, sostiene su director

general, Juan Pablo Swett.

Indica que lo que más deman-

dan son profesionales ligados

al rubro: ingenieros en minas,

en geomensura, etc., así como

ingenieros con especialidades

(mecánica, hidráulica, química,

entre otras). La principal con-

dición que deben cumplir es

estar dispuestos a trabajar con

sistemas de turno y estar en el

lugar mismo de la operación.

Y así como se requieren téc-

nicos con habilidades duras

y con un alto nivel de capaci-

tación, se piden habilidades

blandas, dice, como tener un

alto nivel de tolerancia, trabajar

en equipo y manejar altos nive-

les de presión.

Sugiere que para encontrar

a aquellos profesionales con

habilidades blandas se reali-

cen procesos abiertos y para

buscar a los de perfil técnico,

impulsar el desarrollo interno y

en casos específicos, ocupar

el hunting.

Según Swett, el minero es un

mercado más bien estático en

lo laboral comparado con otros

como el de servicios, consumo

y retail, “principalmente, por los

altos niveles de tecnicidad o

preparación de los profesiona-

les y por la escasez que existe

de éstos en el mercado”.

Adecco

Con el fin de dar respuesta a

los requerimientos del sector,

Adecco ha creado su división

Rodrigo Infante, socio director de Selección y Assessment de Target-DDI, opina que en

Chile se encuentran grandes profesionales del área minera y que éste es un mercado muy

dinámico en el plano laboral.

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 119

informe

especializada Minería. dismi-

nuyendo costos estructurales

de su plantilla. Según el ge-

rente general de la firma, Thi-

bault Vautier, la selección de

personal es unos de los ítems

más relevantes de la empre-

sa y ésta se caracteriza por

una intensa investigación de

las necesidades específicas

del cliente. De acuerdo con

la información que se levanta

en esa investigación se define

dónde se podrán encontrar

los candidatos más adecua-

dos para ese perfil.

“La técnica de selección más

utilizada para perfiles de este

sector es la búsqueda directa

o head hunting, donde se de-

finen las empresas de carac-

terísticas similares, en base a

esto, nosotros accedemos a

un listado de potenciales can-

didatos, a quienes se les reali-

zan entrevistas sicológicas por

competencias, se les aplican

pruebas sicológicas y luego

se presentan los candidatos al

cliente”, agrega el ejecutivo.

En cuanto a lo que requiere

la empresa al momento de

buscar personal para el sector

minero, Vautier declara que,

“en general el sector solicita

perfiles que tengan una fuer-

te orientación a la seguridad,

higiene, salud ocupacional y

calidad del proceso. Y los car-

gos más requeridos para esta

división, se encuentran en las

áreas de desarrollo en minas,

obras civiles, laboratorios,

área de chancado, refinería,

cargos técnicos, ingenieros

civiles en minas y expertos en

perforación”.

Finalmente, el ejecutivo señala

que Adecco ha trabajado tan-

to en head hunting como en

otros servicios de recursos hu-

manos en mineras como BHP

Billiton, Minera Gaby, Santa

Bárbara, Rayrock, entre otras.

Y también con proveedores de

la minería como por ejemplo

Bucyrus, MinePro, Westfire,

SKF, Lureye, Aggreko, Salfa

rent y Soletanche Bachy.

¿Cómo reclutan las

grandes mineras?

Desde Codelco, Jaime Piña,

gerente corporativo de Desa-

rrollo de Personas, destaca

que han mejorado los proce-

sos de selección “de cara a

los desafíos futuros, que exi-

gen gente de muy buen nivel

y especialización”. La norma

corporativa NCC 28 define el

procedimiento para proveer

cargos en la empresa, de

acuerdo con la cual los me-

canismos de selección utiliza-

dos son:

• Concursos internos, ya sea a

nivel de divisiones o corpora-

tivos, en el caso de creación

de nuevos negocios y fae-

nas, cambios tecnológicos y

organizacionales.

• Concursos externos, cuan-

El proceso head hunting y lo que mueve a los ejecutivos

En promedio, el proceso de búsqueda con empresas de head hunting demora entre cuatro y seis semanas. Algunas firmas

definen junto con el cliente el perfil del candidato, según los atributos del cargo. El reclutamiento incluye manejo de base

de datos, solicitud de referencias a terceros, entrevistas, cuestionarios, evaluación de competencias y eventualmente tests

psicológicos.

Del otro lado, los potenciales candidatos están dispuestos a movilizarse por diversos intereses, que no necesariamente

involucran un sueldo superior. Entre ellos: ambiente de trabajo, una estabilidad mayor, posibilidades de desarrollo personal,

nuevos desafíos.

¿Y las grandes mineras? Atina Bendek (a la izq.), gerente de Recursos Humanos de BHP

Billiton Base Metals, explica que la política de la empresa es el reclutamiento temprano y permanente de profesionales. Jaime Piña (a la der.) gerente corporativo de Desarrollo

de Personas de Codelco, explica que en la empresa buscan profesionales que se

ajusten a las competencias de su Modelo de Excelencia Ejecutiva.

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl120

informe

do los concursos internos

son declarados desiertos o

la empresa requiere incor-

porar conocimiento y expe-

riencia distintiva que no se

ha desarrollado internamen-

te o reclutar profesionales

jóvenes de excelencia. La

convocatoria se hace por

contacto con universidades

o institutos; ferias laborales

universitarias; bases de

datos internas; avisos en

prensa (excepcionalmente

para especialistas de nivel

intermedio, con experien-

cia laboral) y empresas de

head hunter.

• Nombramiento directo,

para cargos de exclusiva

confianza de la presidencia

ejecutiva, vicepresidentes y

los gerentes generales de

las divisiones. “Es obligato-

rio el proceso de evaluación

de competencias y el cum-

plimiento de los requisitos

establecidos en el perfil del

cargo, materia que gene-

ralmente es encargada a

empresas especializadas

externas”, afirma Piña.

Contratan a empresas head

hunter preferentemente para

el reclutamiento de ejecuti-

vos como gerentes de planta,

de minas, finanzas, abaste-

cimiento, superintendentes

generales, pues les asegu-

ran una buena evaluación del

mercado, acceder a redes

de ejecutivos competentes

nacionales e internacionales

y tener un proceso objetivo y

transparente.

Además de una alta califica-

ción en conocimiento y des-

empeño, Codelco busca pro-

fesionales que se ajusten a las

competencias de su Modelo

de Excelencia Ejecutiva, entre

las cuales están: pasión por la

excelencia, pensamiento sis-

témico e innovador, manejo

del contexto del negocio del

cobre, liderazgo, facilitación

del cambio, influencia estra-

tégica. “Se requiere de profe-

sionales que permitan garan-

tizar la operación futura”, dice

también Piña, mencionando

las áreas geomineras-meta-

lúrgicas, de proyectos y de

mantenimiento como las más

intensivas en cuanto a deman-

da de personal.

Recalca que Codelco tiene

una política explícita de igual-

dad de oportunidades para

hombres y mujeres para acce-

der a todos los cargos, cuyo

cumplimiento es exigido a las

empresas consultoras, las

que tampoco pueden incluir

requerimientos de apariencia

física, estado civil o edad.

Atina Bendek, gerente de

Recursos Humanos de BHP

Billiton Base Metals, explica

que la política de la empresa

es el reclutamiento temprano

y permanente de profesiona-

les, promover su desarrollo

en la organización y generar

continuidad en la sucesión de

las distintas áreas de especia-

lidad. Junto con ello, utilizan

otros medios tradicionales de

selección y “toda búsqueda

es publicada directamente en

la web de la compañía”.

En general, dice, los cargos

ejecutivos son ocupados por

profesionales desarrollados

por la compañía a nivel global,

Consultado por el perfil de ejecutivos que hoy demanda la industria minera, Alan Fraser señala que no existe uno específico, que hay posiciones en que puede haber ejecutivos chilenos y, en otras, extranjeros, por ejemplo.

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 121

informe

Optimizando laadministración de inventarios

Toda compañía siempre busca administrar de manera

eficiente sus inventarios de equipos y suministros, ello

considerando que cualquier falla –sea ésta predecible o

impredecible–, involucra pérdida de tiempo, de capacidad

productiva y capital detenido, todos factores determinantes en

cualquier negocio intensivo en activos.

El mejor modo de ejemplificar este asunto es mediante

el análisis de un caso real. Citemos el caso de una compañía australiana fabricante de acero

que comercializa miles de productos, destinados a miles de clientes. Esta destacada empresa

siderúrgica es responsable de un inventario que supera los US$18 millones y que a diario debe

lidiar con procesos de mantenimiento y operación de la fundición, que implicaba el análisis de una

vasta cantidad de datos sin procesar, aproximadamente 16.000 ítems en línea y convertirlos en

información útil para la toma de decisiones eficaz y ágil.

Durante mucho tiempo su equipo de gestión de suministros usó softwares analíticos para

gestionar y optimizar su base de inventarios, sin embargo, éstos no le brindaban la flexibilidad y

escalabilidad necesaria, ello sumado a un sistema legacy difícil de operar y mantener. Este escenario

hizo urgente la necesidad de implantar un sistema centralizado de optimización de inventarios para

tomar decisiones rápidas y confiables.

La elección del software, además, debía ser flexible en su integración con las herramientas ya

existentes y amigable con el usuario para facilitar la migración y reducir la resistencia del equipo

humano. Una vez implantada, la solución logró reducir en un 15% el inventario en bodega, además

de liberar capital y garantizar el abastecimiento continuo de piezas clave, y de paso también logró

mejorar la gestión de sus proveedores clasificándolos según su desempeño. Este caso deja en

evidencia que la administración de inventarios es crucial en todo negocio intensivo en activos.

Hoy por hoy, las compañías con un alto nivel de equipos-capital inician la tarea de categorizar

el inventario como “materiales críticos” o “materiales no críticos”, de acuerdo con el grado de

ingerencia de cada ítem en la operación de las áreas más determinantes de la producción.

Asimismo, existen en el área de mantenimiento, ciertos repuestos alternativos y originales, o bien

involucran un largo proceso de fabricación; por ende su disponibilidad es más complicada que

en otros casos y requiere ser planificada con antelación, de modo de no influir en los procesos

administrativos y operativos de la compañía.

Actualmente, la industria TI dispone de soluciones asertivas en este aspecto, capaces de

clasificar los ítems según su criticidad, sin incurrir en sobre stock y, de paso, asegurando la

disponibilidad oportuna de todo ítem.

La plataforma atiende los criterios de administración de inventarios sugeridos por las áreas

de mantenimiento y operaciones. En este sentido, se dispone de parámetros explícitos como:

tiempo de aprovisionamiento, precios, costos, nivel de servicio, manejo de casos excepcionales,

definición de políticas de reposición, entre otros; lo que redunda en una administración optimizada

del espacio en bodegas, de la infraestructura, del capital humano y del personal de compras.

En una era en la que optimizar la administración de inventarios es un hecho accesible, los

beneficios son concretos e incluyen: racionalización de gastos, proyección de compras, seguimiento

al desempeño de los proveedores, disponibilidad de tecnología de fácil integración con ERP, acceso

de múltiples niveles de usuario, automatización de reportes, y significativos ahorros en reducción

de inventarios. En suma: inversiones con resultados visibles y confiables.

Columnista Invitada

Ivonne Celis es consultora de negocios, Área Materiales Mincom.

opinión

“sin embargo, hay ocasiones

en que se recurre a empresas

de head hunting”.

Para integrarse a BHP Billi-

ton, un profesional o ejecuti-

vo debe principalmente con-

tar con una sólida formación

técnica, alto rendimiento y

un buen manejo del idioma

inglés. Además, poseer cier-

tos atributos de liderazgo:

visión, colaboración, recono-

cimiento y estilos de trabajo

orientados a influir, desafiar,

comprometer.

En relación con las áreas que

más requieren profesionales

dentro de la compañía, la

ejecutiva hace ver que, como

en toda la minería, crece la

demanda por ingenieros civi-

les de las especialidades de

minería, metalurgia, manten-

ción, mecánica y eléctrica,

medio ambiente, así como

geólogos y similares.

A su juicio, en relación con

esta demanda, la oferta de

profesionales y ejecutivos es

escasa y será cada vez más

en el futuro. “Por esta razón,

la compañía comenzó hace ya

varios años la búsqueda y for-

mación temprana de profesio-

nales para enfrentar el futuro

con mayor certeza”, recalca.

A ello añade que tienen un

Programa de Graduados,

una iniciativa de BHP Billiton

a nivel corporativo, que en

Chile se ha desarrollado con

especial fuerza y cuyo obje-

tivo es reclutar profesiona-

les talentosos con vocación

para trabajar en la industria

minera e interés por el mun-

do global. El reclutamiento

de jóvenes por esta vía ya

bordea los 400 profesio-

nales en los últimos cinco

años. mch

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 123

tendencias

as mayores profundida-

des, las economías de

escala, el gigantismo

y los mayores costos son sólo

algunas de las tendencias que

se pueden observar en la mine-

ría actual en Chile y el mundo.

Así lo analiza el doctor Michael

Doggett, experto consultor de

la industria.

Con base en Vancouver, Ca-

nadá, Doggett trabaja con un

amplio grupo de clientes en

materias relacionadas con la

evaluación de proyectos, im-

puestos a la extracción y bene-

ficio de minerales, y tendencias

actuales de la exploración mine-

ra. Además, ha proporcionado

entrenamiento en evaluación de

proyectos mineros a más de un

millar de profesionales de una

docena de países. Actualmen-

te se desempeña como direc-

tor de cinco empresas públicas

en Canadá y, asimismo, como

MICHAEL DOGGETT

Exploración minera:los desafíos que vienen L

director de la Prospectors and

Developers Association of Ca-

nada, PDAC.

De 1997 a 2007 el Dr. Doggett

fue director del Magíster en

Exploración Minera en la Uni-

versidad de Queen’s, Kingston,

Canadá, donde continúa como

profesor adjunto. Sus logros

han sido reconocidos tanto por

el Instituto Minero de Canadá

(CIM), el cual le otorgó el Robert

Elyer Mineral Economics Award

2005, como también por la So-

ciedad de Geólogos Económi-

cos (SEG) que lo designó como

International Exchange Lecturer

para la temporada 2005.

Según el académico, a medida que pasa el tiempo las tareas de exploración se vuelven cada vez más difíciles y más costosas. Así, el objetivo de encontrar nuevos depósitos resulta cada vez más complejo.

“Un precio alto beneficiará a las compañías productoras porque ganarán más dinero y, por lo tanto, invertirán más en exploración”, afirma Michael Doggett.

El académico, quien estuvo re-

cientemente en Chile impartien-

do el curso especializado “Guías

Económicas para la Exploración

Minera” organizado por la com-

pañía argentino-chilena Rojas y

Asociados, sostiene que si bien

los desafíos presentes hoy en

día en la exploración de minera-

les no se diferencian realmente

de los desafíos históricos, “la

realidad es que a medida que

pasa el tiempo la exploración

se vuelve más difícil y más cara,

y el objetivo de encontrar nue-

vos depósitos es cada vez más

complicado”.

En este sentido, el profesional

indica que hay que diferenciar

entre las exploraciones gene-

rativas regionales (grassroot),

o las distritales (brownfields) o

en los yacimientos mismos (mi-

nesite), las que cada vez van

adquiriendo mayor fuerza y pre-

sentan diferentes retos a la hora

de contar con nuevos recursos.

Según Doggett, en el caso de

Chile las metas tienden a ir más

de la mano en encontrar y añadir

recursos bajo la superficie o en

sectores cercanos a los actuales

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl124

tendencias

yacimientos que en el descubri-

miento de nuevos grandes de-

pósitos minerales.

Los Sulfatos, el reciente des-

cubrimiento anunciado por An-

glo American, por ejemplo, de-

muestra que todavía es posible

encontrar grandes depósitos,

pero el profesional advierte que

“un descubrimiento siempre es

buena noticia, pero lo impor-

tante es mirar a largo plazo y

ver qué sucede en cinco o diez

años. Si el descubrimiento en

este tiempo es sólo uno, la

situación no es tan atractiva,

pero si ellos son varios, se

demuestra que la exploración

es una actividad importante.

Muchos de los descubrimien-

tos en el futuro serán cada vez

más profundos y/o bajo cubier-

ta postmineral (undercover),

nuestra habilidad para encon-

trar esos depósitos, con mejor

geología, mejor geoquímica y

mejores modelos, determinará

el índice de éxito de la explora-

ción”, asegura Doggett.

Respecto de la actual tenden-

cia del precio del cobre, que

luego de la estrepitosa caída

bajo US$1,5 la libra a finales

del año pasado hoy mues-

tra precios sobre los US$2 la

libra, Doggett afirma que si

esta situación se mantiene en

el tiempo podría repotenciar

la exploración. “Un precio alto

beneficiará a las compañías

productoras porque ganarán

más dinero y, por lo tanto, in-

vertirán más en exploración.

Sin embargo, el sector de las

empresas juniors tomará un

tiempo mayor en internalizar el

mayor valor del cobre porque

tienen que acudir al mercado

para obtener dinero en base al

mejor precio actual”. El acadé-

mico añade que experimentan-

do el cobre las recientes fluc-

tuaciones y estando el precio

del oro mucho más estable y

favorable, muchas empresas

dedicaron sus esfuerzos a este

metal, por lo que si bien segui-

rá habiendo interesados en la

búsqueda del metal rojo, el oro

estaría dominando la demanda

en la exploración.

Otro punto de especial consi-

deración para el geólogo es el

crecimiento sostenido que han

experimentado las operacio-

nes mineras. “Hay minas que

están moviendo hoy 300.000

tpd y hace 25 años movían

80.000 tpd. Asimismo, y como

ejemplo del equipamiento ne-

cesario, los camiones presen-

tan hoy capacidades de 300

ton, en vez de las 100 ton que

movían años atrás. Las econo-

mías de escala incrementan los

tamaños para poder enfrentar

las leyes más bajas y lograr re-

sultados económicos. mch

125www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340

ntre el 9 y el 11 de no-

viembre se realizará el

Simposio Internacional

de Estabilidad de Taludes 2009

(Rock Slope Stability 2009) en

la Facultad de Ingeniería de la

Universidad de Los Andes, que

será organizado por esa casa de

estudios junto con el Australia’s

Commonwealth Scientific and

Industrial Research Organisation

(Csiro), institución científica aus-

traliana que destina sus recursos

al estudio de varias disciplinas,

entre ellas la minería.

El australiano John Read es parte

de Csiro, donde es el presidente

del comité técnico del Slope Sta-

bility 2009; antes trabajó como

ingeniero en Codelco y Escon-

dida y estuvo recientemente de

visita en nuestro país, junto con

Alan Guest (Sudáfrica, miembro

del comité técnico) y Raúl Fuen-

tes (Chile, presidente del comité

organizador del Simposio), se

refieren a algunos de los proble-

mas que giran en torno a la inge-

niería de taludes, que pretenden

discutir con importantes repre-

sentantes del área, tanto nacio-

nales como internacionales.

Una de las novedades del Sim-

posio será la presentación del li-

bro Guidelines for Open Pit Slope

Design, editado por John Read y

Peter Stacey, que tratará temas

relacionados con diseño, mane-

jo de incertidumbre, planificación

minera, monitoreo y administra-

VERSION 2009 DEL SIMPOSIO

E

Slope Stability se realizará en ChileEs la primera vez que se realiza en Latinoamérica, y entre sus objetivos está debatir el estado del arte en torno a las tecnologías de taludes rocosos.

ción de tronadura, entre otros.

John Read sostiene que uno

de los desafíos de la industria

es “cómo hacer taludes y rajos

cada vez más grandes y esta-

bles”, considerando el contexto

actual de las operaciones mine-

ras a nivel mundial, de grandes

movimientos de estéril con baja

recuperación de mineral. La

ideal final, dice, es desarrollar

“más investigación y con proce-

sos integrados de los diferentes

aspectos de la estabilidad de ta-

ludes”, con el objetivo de asegu-

rar la estabilidad de la operación

tanto a nivel geomecánico como

a nivel económico y logístico.

Así, el simposio “proveerá un

foro para ingenieros civiles, inge-

nieros en minería a cielo abier-

encuentro

John Read, Alan Guest y Raúl Fuentes, de la organización de Slope Stability 2009.

to, consultores, investigadores

y proveedores para compartir

visiones en torno al estado del

arte en las tecnologías de talu-

des rocosos”. En este sentido,

Raúl Fuentes sostiene que ésta

es “la conferencia más impor-

tante en ingeniería de open pits

y por primera vez se realiza en

América Latina”.

El Simposio Internacional de Es-

tabilidad de Taludes 2009 se ha

desarrollado previamente en Jo-

hannesburgo (Sudáfrica, 2006) y

en Perth (Australia, 2007), sien-

do la de Santiago su tercera ver-

sión. El simposio es organizado

por la Facultad de Ingeniería de

la Universidad de Los Andes jun-

to a Csiro Exploration & Mining,

con el apoyo del Large Open

Pit Project, proyecto de trans-

ferencia tecnológica e investi-

gación internacional que cuenta

con el financiamiento de Anglo

American, Barrick, BHP Billiton

Innovation, Codelco, Collahua-

si, DeBeers Group Services,

Debswana Diamond Company,

Newcrest Mining Ltd., Newmont

Australia Ltd., Rio Tinto, Vale y

Xstrata Queensland Ltd.

Se espera que la reunión de

Santiago reúna entre 200 y 250

participantes. mch

Más informaciones:

www.slopestability.cl

empresas

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 127

CONCURRENCIA INTERNACIONAL

Sandvik realizó tour tecnológico

Medios especializados pudieron conocer en terreno el trabajo de la empresa en materia de minería y construcción.

eriodistas especializa-

dos en minería, cons-

trucción y energía de

Argentina, Chile, Estados Uni-

dos, México, Perú e Inglaterra

participaron en el Tour Tecno-

lógico Sandvik, organizado por

esta empresa en Chile.

La agenda de actividades in-

cluyó una completa visita a las

instalaciones de la firma en la

comuna de Quilicura, en San-

tiago, además de visitas téc-

nicas al la División El Teniente

de Codelco y a la central hidro-

eléctrica Confluencia, todo en

dos días.

Día 1

A las 8:30 de la mañana, el

grupo se reunió en las ofici-

nas de Sandvik en Quilicura,

al norte de Santiago, las cua-

P les fueron inauguradas el año

pasado con la presencia de

la Presidenta de la República,

Michelle Bachelet.

Para dar la bienvenida a los

miembros de la prensa, estu-

vieron presentes el vicepresi-

dente global de marketing y

ventas de Sandvik Mining and

Construction, Thomas Söder-

qvist; el presidente de Sand-

vik Mining and Construction

América Latina, Gary Hughes;

la vicepresidenta de marketing

y ventas para América Latina y

gerenta de país para Chile, Ana

Elisa Morgado y el director eje-

cutivo del Centro de Estudios

del Cobre y la Minería, Juan

Carlos Guajardo. Este último

efectuó la presentación “Ten-

dencias de la minería del cobre

e importancia de la minería en

LHD en dos tiempos: en operación subterránea (izq.) y en el centro de control (der.), a varios kilómetros de distancia.

el desarrollo de Chile”, dirigida

principalmente a los periodis-

tas extranjeros, en la que hizo

un análisis comparativo de la

minería chilena y los desafíos

de nuestro país.

En su exposición, Gary Hug-

hes comentó que Sandvik tiene

1.700 empleados en América

Latina, de los cuales 550 se des-

empeñan en Chile. La empresa,

además, tiene presencia en

Argentina, Brasil, Perú, México

y Colombia, y ha tenido un cre-

cimiento explosivo en la región

desde 2003. Por ejemplo, en

Brasil, Sandvik Mining & Cons-

truction ha crecido un 830%

desde ese año; en Argentina,

un 720%. En Chile, en cambio,

ese crecimiento “sólo” fue de un

100%. A nivel mundial, desde

2003, la empresa ha crecido en

América Latina (de 9% a 16%),

África (15% a 18%) y el Asia Pa-

cífico y Rusia (14% a 20%).

empresas

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl128

Posteriormente, se realizó un

tour por las instalaciones en

donde se pudo ver los equi-

pos de carguío y perforación,

entre otros.

Las instalaciones de Sandvik

en Chile incluyen un centro de

ensamblaje de equipos LHD

de minería subterránea y una

planta de fabricación de equi-

pos de perforación de explo-

ración DE710, donde conviven

las distintas fases del proceso

de confección de piezas y ma-

quinaria: bodega de materias

primas, corte de piezas, cen-

tro de mecanizado, centro de

fresado. En los últimos cuatro

años la empresa ha fabricado

en torno a 200 equipos para la

minería.

Pero una de las “joyas” de la

empresa es el Laboratorio de

Materiales e Ingeniería, a cargo

de Wilfredo Medrano. En el la-

boratorio se hacen tres tipos de

trabajo: análisis de falla, apoyo

a la planta e investigación y

desarrollo aplicado. Además,

el laboratorio tiene programas

de computador para el análisis

de piezas y componentes de

maquinaria.

Los tipos de fallas en los que

se enfoca el laboratorio inclu-

yen las que ocurren en los pro-

ductos de perforación, brocas,

triconos y diamantinas. Se ana-

lizan, además, los parámetros

de soldadura. En el laboratorio

metalográfico, en tanto, se es-

tudian las fallas microscópicas

mediante análisis químicos y

ultrasonidos.

Alrededor del medio día, el gru-

po se embarcó en un bus con

dirección a la planta de Geo-

tec Boyles Bros., compañía

norteamericana especializada

en sondajes mineros diaman-

tinos y de circulación reversa.

La empresa cuenta con 2.000

empleados y ha trabajado en

Escondida, Doña Inés de Co-

llahuasi y Candelaria, entre

otras. El tour incluyó visitas a

los talleres y zonas donde se

preparan tuberías para la ex-

ploración.

Al respecto, el gerente general

de la empresa, Pedro Buttaz-

zoni, señaló que la compañía

ha realizado más de 40.000

metros de perforaciones dia-

mantinas y 15.000 perfora-

ciones con el método de cir-

culación reversa. El ejecutivo

agregó que poseen del orden

del 45%-48% del mercado de

la exploración en el país y que,

además, es la única empresa

haciendo prospecciones en el

campo de la energía geotérmi-

ca, con equipos provistos por

Sandvik.

“Actualmente, estamos con

30 equipos prospectando y

explorando las reservas del ya-

cimiento de Minera Escondida

para los próximos diez años”,

comentó el ejecutivo.

Los medios de prensa también

conocieron la fábrica de barras

de perforación. En una sala,

varias personas preparan las

puntas de aquellas barras con

polvos de diamante y tungs-

teno. Algunas de esas partes

y componentes van a parar a

las máquinas perforadoras de

Sandvik.

Actualmente, Geotec Boyles

trabaja en un programa de

pozos profundos de 800 me-

tros en Radomiro Tomic, con

la máquina Sandvik DE810, se

explicó.

Alrededor del medio día, el

grupo se embarcó en un bus

con dirección a las plantas de

Geotec Boyles Bros. S.A. y

Christensen Chile S.A., com-

pañías chileno-norteamerica-

nas coligadas especializadas

en sondajes mineros diaman-

tinos, circulación reversa, po-

zos de aguas y fabricación de

herramientas de perforación,

respectivamente. Ambas em-

presas cuenta con 2.150 em-

pleados aproximadamente.

Geotec Boyles Bros S.A. ac-

tualmente está trabajado en

Minera Escondida Ltda., Com-

pañía Minera Doña Inés de Co-

llahuasi, División Codelco Nor-

te y Minera Spence S.A., entre

otras. Al respecto, el gerente

general de Geotec Boyles Bros

S.A., Pedro Buttazzoni, señaló

que la compañía lleva perfora-

do durante el año 2009 más

En su exposición, Gary Hughes comentó que Sandvik tiene 1.700 empleados

en Latinoamérica, de los cuales 550 se desempeñan en Chile.

empresas

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 129

de 300.000 metros de perfora-

ciones diamantinas y 200.000

metros de perforaciones con el

método de circulación reversa.

El ejecutivo agregó que poseen

del orden del 45% del mercado

de la exploración en el país y

que, además, es la única em-

presa de sondajes haciendo

prospecciones en el campo de

la energía geotérmica. Geotec

Boyles Bros S.A, posee varios

modelos de equipos de per-

foración diamantina Sandvik,

especialmente los modelos DE

710 y DE 810, que están asig-

nados en sus principales ope-

raciones en Chile.

El tour también incluyó visitas a

los talleres de Christensen Chi-

le S.A. donde se hilan tuberías

para perforación diamantina y

circulación reversa y donde se

fabrican coronas diamantadas,

zapatas y demás herramientas

utilizadas en sondajes mineros.

Llamó especialmente la aten-

ción la sala de moldes de coro-

nas diamantinas, donde varias

personas preparan los moldes

para las coronas, insertándole

a mano diamantes y tungsteno.

Muchas de las herramientas de

perforaciones fabricadas por

Christensen Chile S.A. se utili-

zan en máquinas perforadoras

de Sandvik.

Día 2

El segundo día el grupo se di-

vidió en dos: el primero fue a

visitar la central hidroeléctrica

Confluencia, en la Región de

O’Higgins. El segundo fue a la

División El Teniente de Codelco,

con el objetivo de conocer los

procesos, maquinaria utiliza-

da en explotación y el sistema

Sandvik AutoMine® de control

a distancia.

Una vez en los túneles, los pe-

riodistas pudieron presenciar un

grupo de cargadores LHD Sand-

vik en acción. Una advertencia

colgada en una reja de color rojo

indicaba que no se puede pasar

más allá de los límites.

El LHD (Load-Haul-Dump)

tiene una pala de 13 yd3, lo

que le permite cargar catorce

toneladas de mineral de un

solo viaje. Es una máquina im-

ponente, con neumáticos de

unos dos metros de diámetro

y que alcanza velocidades de

hasta 40 km/h en los túneles

angostos, como los de El Te-

niente. Por ese motivo, nadie

puede estar presente en la

zona de producción, debido a

los peligros que ello implica.

Además de sus características

físicas, la autonomía es una de

las virtudes de esta máquina.

Es un equipo autónomo que

memoriza el camino de ida

y regreso, desde el lugar de

recogida de mineral hasta la

depositación en la zona de

chancado.

Pero antes, a la máquina hay

que “educarla”. Para que el

LHD no choque contra las pa-

redes, un operador se sube a

la máquina, la conduce por los

túneles y galerías y “le mues-

tra el camino”. El LHD memo-

riza la ruta, con sus curvas y

distancias, y con esta simple

inducción, la máquina está lis-

ta para sortear los baches del

camino y las paredes de roca

en forma completamente au-

tónoma.

En otra zona del yacimiento, la

posibilidad de escuchar a Marc

Anthony mientras se trabaja

chancando rocas es una expe-

riencia única. Los operarios del

nivel El Teniente 6 están senta-

dos en sus escritorios, uno al

lado del otro, con la pantalla del

computador frente a sus ojos y

con un joystick en la mano de-

recha, con el cual manejan un

martillo que se ubica a varios

metros de ahí, adelante-atrás y

derecha-izquierda, con el cual

pican roca con un retardo de

dos segundos. El proceso pue-

de verse a través de la pantalla,

a través del sistema de conexión

AutoMine®. Alejandro, uno de

los operadores, realiza la acción

todos los días, junto con sus

compañeros de faena, quienes

ya no tienen para qué man-

charse la ropa con el polvo de

los túneles del yacimiento o ex-

ponerse a la potencia mortal de

las máquinas de la minería sub-

terránea. Los mineros modernos

explotan el mineral de manera

más segura y saludable como si

se tratara de un videojuego.

Los equipos son monitorea-

dos y controlados por fibra

óptica para el control de ex-

plotación. El Teniente es la

primera mina del mundo con

un sistema automático de

este tipo y la división minera

lleva seis años y medio sin ac-

cidentes. “El viejo está afuera,

a salvo, sin polvo”, puntualiza

Héctor Guirao, jefe de turno

de la zona de explotación de-

nominada Pipa Norte. mch

Entre otras actividades, el tour incluyó una visita a las instalaciones de Sandvik en

Quilicura y a la División El Teniente de Codelco.

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 131

tendencias

131

MICOMO

A toda marcha con la innovación

La empresa de capitaleschilenos y japoneses entró en su segunda fase de operación después de haber implementado sus tecnologías en Codelco. Hoy busca trabajar con otras mineras.

C“Estas tecnologías son en definitiva la base de una operación remotizada y de operaciones

autómatas, manteniendo el tema de la seguridad tanto de los operadores como en

todo lo que es manejo ambiental”, manifiesta Julio Morales.

on el objetivo de au-

mentar la productivi-

dad de las operacio-

nes de sus clientes, Micomo

ha trabajado durante los úl-

timos cuatro años en adap-

tar tecnologías para obtener

eficiencia operacional y me-

jorar los ambientes laborales.

Conformada en un 66% por

Codelco y 34% por la japo-

nesa Nippon Telegraph and

Telephone (NTT), la compañía

espera alcanzar este año una

facturación de US$12 millo-

nes mientras que en 2010 tie-

nen estimaciones por US$15

millones, según explica Julio

Morales, gerente general. El

ejecutivo agrega que tienen

previsto crecer los próximos

cinco años a una tasa de entre

25% y 30% anual.

Morales, ingeniero que asu-

mió la gerencia el 1 de junio

y que provenía de la empresa

tecnológica IM2 (Codelco), se-

ñala que Micomo nació de una

demanda de la minera estatal

por desarrollar soluciones que

le permitieran un mejor posi-

cionamiento de las tecnolo-

gías de información y comu-

nicaciones a futuro. “Para ello

Codelco identificó tecnologías

exitosas de NTT en diversos

ámbitos de aplicación en Ja-

pón. La empresa Micomo

entró en un proceso de adap-

tación de esas tecnologías al

rubro de la minería para des-

pués validarlas y estandari-

zarlas en las operaciones de

Codelco. Estas tecnologías

son la base de una operación

remotizada y de operaciones

autómatas, manteniendo la

seguridad de los operadores y

lo que es manejo ambiental”,

manifiesta el ejecutivo.

Morales apunta que actual-

mente trabajan, por ejemplo,

en la instalación de anillos y

redes fotónicas en Codelco.

Se trata de una tecnología que

permite contar con aplicacio-

nes multimedia de alta veloci-

dad y calidad, basadas en fibra

óptica. Esta técnica permite

manejar una mayor cantidad

de datos en línea como telefo-

nía, correo y video a una muy

alta velocidad y con un mínimo

retardo. “Permite monitorear y

controlar los sistemas de forma

remota y en tiempo real a una

mejor calidad y eficiencia”, afir-

ma el gerente general de Mico-

mo. También en el ámbito de

las comunicaciones, Micomo

provee soluciones a través de

medios inalámbricos (WIPASS)

para operativas en rajos, fun-

diciones y otras áreas opera-

tivas, que permitan obtener

información en línea.

Otra área de trabajo es el siste-

ma de monitoreo ambiental de

material particulado en tiempo

real, que mediante la utilización

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 133

tendencias

de sensores ópticos permite

determinar la cantidad de ma-

terial particulado. Se determi-

naron los modelos de emisión

de polvo en el rajo de Chuqui-

camata (PM10) y se construyó

el modelo usando las ecuacio-

nes de transporte y los me-

dios metereológico de vientos

y climatológico. Durante dos

años se acumuló información

suficiente para tener sistemas

predictivos que son únicos

para determinar emisiones de

particulado. Este método es

aplicable para las fundiciones

y próximamente Micomo va a

tener disponibles sistemas pre-

dictivos para PM2.5 (particula-

do más pequeño). “Nosotros

tenemos una respuesta única

a nivel mundial, porque integra

monitoreo, sistema de emisio-

nes, modelos predictivos y me-

todología del comportamiento

de los vientos”, añade.

Por otro lado también tienen

como servicio tecnológico el

monitoreo estructural en línea

mediante fibra óptica, que per-

mite el monitoreo en tiempo

real de deformaciones estruc-

turales en el maciso rocoso.

Este sistema en línea permite

disminuir considerablemen-

te los tiempos de análisis de

cambios en túneles, puede

proveer de información vital

para saber tempranamente

eventuales colapsos en fortifi-

caciones subterráneas y ayuda

a un mejor diseño de estructu-

ras críticas.

Esta tecnología puede ser

usada en múltiples estructuras

como túneles y puentes, edifi-

cios y en el caso de la minería,

es utilizado fundamentalmen-

te en las minas subterráneas,

como por ejemplo El Teniente,

donde hay explotación de roca.

”Nos interesa es determinar en

una operación minera de ries-

go los niveles de extracción, o

sea, cómo se va comportando

el cerro y nosotros desde un

punto descriptivo, saber por

ejemplo, qué va a pasar con

los refuerzos de ese cerro y así

anticipar colapsos, advirtiendo

a los responsables de la opera-

ción minera”, señala Morales.

Añade el ejecutivo que “ade-

más, tenemos un acuerdo con

Acumine, una compañía aus-

traliana. Se trata de navegación

asistida, del tipo anticolisiones

y que proveen información a

través de un medio tipo GPS,

incluye mapa, proximidad y

contexto. Adicionalmente,

está en desarrollo un siste-

ma de radar para operar bajo

condiciones de viento blanco,

condiciones de baja visibilidad

y un sistema con información

de fatiga del operador. Son

sistemas que permiten bajar

los peligros ya que informan

de riesgos en la operación. Si

el sistema confirma que hay un

camión cerca, en vez de decir-

le que le diga pare el camión,

lo para automáticamente”.

Si bien Micomo nació bajo el

alero de Codelco y hoy tiene

un contrato de US$33 millones

a cinco años con la estatal, se

encuentra en fase de traspasar

estas aplicaciones a otras mi-

neras y también a otros secto-

res. Asimismo, espera expan-

dirse a Perú, Bolivia, Argentina

y Brasil. Mientras, trabajan en

la entrada a una segunda fase

de operación con la búsqueda

de nuevos productos, siempre

con la estrategia de Codelco

en materia de comunicacio-

nes de monitorear, automa-

tizar, remotizar y una minería

autómata.

Con oficinas en Santiago y

Calama, Morales expresa que

Micomo tiene grandes pro-

yecciones de crecimiento en

la minería por ejemplo consi-

derando que los nuevos desa-

rrollos de Codelco vienen por

la vía subterránea.

Finalmente agrega que es-

tán trabajando con diversas

empresas nacionales de in-

geniería y servicios tecnológi-

cos, apoyando en el país una

capacidad de servicio de alto

nivel de sofisticación y avan-

zando en el Cluster Minero

del país. mch

NTT-Micomo: Núcleo de sistema de Ruteo Fotónico y sistema de comunicaciones fotónicas multimedia.

Morales apunta que actualmente trabajan en la instalación de anillos y redes fotónicas en todas las Divisiones de la minera. Se trata de una tecnología que permite contar con aplicaciones multimedia de alta velocidad y calidad, basadas en fibra óptica.

cultura minera

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 135

SOLERAS Y VOLADORAS:

Las huellas delpasado minero

Algunos vestigios que dejó la minería colonial pueden sorprender al visitante que ingresa desde Curacaví en dirección norte hacia el pueblo de Colliguay, se sostiene en el último capítulo del ciclo “Oro Colonial en Santiago de la Nueva Extremadura”.

a actividad minera en

Chile tuvo un carác-

ter fundacional para

nuestra sociedad. En especial,

aquella dirigida a la producción

de oro que fue desarrollada

tempranamente en placeres

y vetas en los alrededores de

Santiago de la Nueva Extrema-

dura. Esta actividad nos legó

un rico patrimonio histórico y

cultural, probablemente desco-

nocido para muchos, y que en

estos capítulos hemos querido

rescatar y valorizar.

Del oro Inca al oro

español

La expansión incaica al sur del

Tawantinsuyu orientó la bús-

queda y producción de metales

preciosos con una perspectiva

ritual y política. Sin embargo, los

españoles y su Conquista dieron

un giro diferente a la actividad

minera al considerar a los meta-

L

les preciosos como un medio de

cambio de gran valor mercantil.

La minería colonial de Santiago

de la Nueva Extremadura, con

sus ciclos de expansión y con-

tracción, estuvo dirigida funda-

mentalmente a la explotación

de placeres y vetas auríferas.

Tardíamente, y con pocas ex-

cepciones, esta actividad se re-

orientó a la producción de plata.

Huellas del oro colonial: la

ruta Curacaví-Colliguay

Algunas huellas que nos dejó

la minería colonial que pueden

Por Waldo Cuadra y Marco Arenas

A la izquierda: Mensuras del mineral de La Ligua, 1775 (Mapoteca Archivo Nacional). A la derecha: Testimonio de solera y voladora de origen colonial (Archivo fotográfico Museo Histórico Nacional).

sorprender al visitante que in-

gresa desde Curacaví en di-

rección norte hacia el pueblo

de Colliguay y antes cruza por

las localidades de Carén, Lepe

y Puangue, son los restos de

“piedras” de molino.

Sus habitantes han trasladado

estas piedras a los portales de

sus casas. Algunas de ellas fue-

ron transportadas hace muchos

años y la referencia de su ubica-

ción original se ha perdido. Sólo

sobre algunas de ellas se ha

podido encontrar información

acerca de su emplazamiento

original. La relación hecha por

los lugareños con actividades

agrícolas puede coincidir con

las actividades de explotación

triguera con técnicas de seca-

no, desarrolladas a mediados

del siglo XX, antecedente me-

jor conservado en la memoria

colectiva que el de la produc-

ción aurífera desarrollada du-

rante la Colonia y que motivó

cultura minera

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 137

la construcción de un gran

número de trapiches.

Adicionalmente, muchos de

los habitantes de Colliguay

consideran que el origen de

su asentamiento tuvo relación

con acontecimientos ocurridos

a fines del dominio español en

Chile. Esta localidad habría ser-

vido de refugio a montoneras

españolas, sobrevivientes del

derrotado ejército realista en los

campos de Chacabuco.

Los documentos históricos

disponibles y el reconocimien-

to en terreno han permitido ir

develando “otra” historia, que

profundiza y enriquece el mito

de origen de Colliguay. No cabe

duda de que estas “piedras”

corresponden en su mayoría a

parte de los tradicionales inge-

nios de moler metal o trapiches

hidráulicos utilizados por los mi-

neros de la Colonia, y en menor

número, a molinos de pan.

La investigación en terreno a lo

largo del estero Puangue, en

especial entre las desemboca-

duras del estero Carén y la lo-

calidad de Colliguay, ha permi-

tido establecer la existencia de

al menos seis sitios donde se

establecieron trapiches hidráu-

licos y molinos de pan. Corres-

ponden a los siguientes sitios:

durante la Colonia. Esta parte

de la historia minera de Chile

debe ser valorizada. Para ello se

Un catastro preliminar realizado por estos autores permite establecer la existencia de

22 voladoras y cuatro soleras, la mayoría de ellas ubicadas en el sector de Colliguay.

Vista de voladoras en el sector San Francisco, Colliguay.

Lugar Descripcióndel área

Piezasencontradas

Hijuelas 1 y 2 Quebrada Las Vacas en estero Carén

Molino de pan y trapiche

Lepe Localidad entre Curacaví y Colliguay

Importante concen-tración de soleras y

voladoras

El Crucero Sector norte de la desembocadura del

estero Puangue

Trapiches (voladoras trasladadas a Curacaví)

El Molino de Cerro Viejo

Estero Puangue Restos de trapiches

Poza de La Higuera Camping Las Vertientes, Colliguay

Restos de trapiches

Loteo Los Portezuelos Colliguay Restos de molinos de pan

Un catastro preliminar realiza-

do por estos autores permite

establecer la existencia de 22

voladoras y cuatro soleras, la

mayoría de ellas ubicadas en

el sector de Colliguay. Para la

confección de estas piezas se

utilizó granodioritas y dioritas

disponibles en el área.

La ubicación exacta de los an-

tiguos centros de beneficio que

refieren los documentos de la

Colonia y la misma referencia al

cerro de Colliguay se han perdi-

do localmente, pero las huellas

del pasado minero han quedado

marcadas en la presencia de los

restos de estos trapiches. De

igual forma, la información de

documentos coloniales ha per-

mitido establecer la ubicación de

un número importante de minas

de oro de explotación colonial.

Por ejemplo, con esta informa-

ción se ha podido relacionar

el actual cerro Vizcaíno con el

antiguo cerro de Colliguay, ex-

plotado hasta tiempos recientes

como una rica mina de oro.

Otras rutas del oro

colonial

Así como en Colliguay, los restos

de los ingenios de moler metal

(promovidos ya hacia 1576 en

las minas de El Alamillo) se des-

tacan en los distintos paisajes

mineros como mudos testimo-

nios de la producción de oro

debe proteger los restos mate-

riales que aún se conservan en

sus emplazamientos originales

para futuras investigaciones. Un

aporte interesante sería la re-

construcción de estas máquinas

en localidades como Colliguay,

Petorca o Alhué, por nombrar

algunas, permitiendo la promo-

ción de circuitos turísticos aso-

ciados a las antiguas rutas del

oro de los mineros de la Colonia

en el Santiago de la Nueva Ex-

tremadura.

Si bien se han desarrollado

algunas iniciativas, falta por

recopilar la tradición oral que

descansa en la costumbre, la

necesidad de definir un “tipo”

y ser minero y que romántica-

mente nos transporta a teso-

ros y minas perdidas. También

debemos considerar la infor-

mación de un gran número de

documentos conservados en

archivos históricos relacionados

con mensuras, litigios y pedi-

mentos mineros, muchas veces

acompañados de preciosos

mapas. Todos ellos permiten

reconstruir procedimientos le-

gales y tecnológicos, costum-

bres y creencias, además de

rescatar topónimos y la ubica-

ción de minas antiguas.

Éste es el legado de quienes die-

ron vida a esta actividad funda-

cional de Chile, antecedente de

la pujante minería actual. mch

sustentare

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 139

a tecnología de los

relaves espesados

en los últimos tiem-

pos ha alcanzado un intere-

sante desarrollo en ingeniería

y tecnología para la admi-

nistración y cuidado de este

desecho minero, y se vuelve

cada vez más atractiva para

las empresas mineras debido

a sus bondadosos atributos:

baja infiltración en el subsue-

lo, bajas emisiones de polvo

y una buena recuperación de

agua. En una noticia conocida

para la industria, el Proyecto

Esperanza (Antofagasta Mi-

nerals) utilizará esta técnica

L

Relaves espesadosa la vanguardia

TRANQUES

Romero, gerente de proyec-

tos de Minera Esperanza.

Razones para la aplicación

de relaves espesados en este

proyecto son varias. “Diver-

sos estudios mostraron la

baja viscosidad y tensión de

corte de nuestros relaves que

nos han permitido la aplica-

ción de esta tecnología. Pri-

para la administración de sus

tranques cuando empiece la

operación de este yacimiento

durante el próximo año.

El depósito está ubicado con-

tiguo a la planta de Esperan-

za, a 30 km de Sierra Gorda.

La planta concentradora está

ubicada a 3,6 km de la mina,

el área de los espesadores

Esta tecnología ha aumentado el atractivo de este desecho minero, considerando la posibilidad de aumentar la recuperación de agua y de asegurar la estabilidad del terreno donde se emplaza.

está a 600 m de la planta y

el inicio del depósito se en-

cuentra a 500 m desde los

espesadores de relaves, cu-

briendo un área aproximada

de 1.400 hás. “Este tipo de

depósito permite optimizar el

emplazamiento de las insta-

laciones generando un layout

más compacto” cuenta Raúl

sustentare

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl140

mero, el relave espesado se

comporta como una pasta

no saturada. Es decir, por

condiciones de capilaridad,

el agua en vez de infiltrarse,

sube hasta la superficie y se

evapora y mucho ayuda el

ambiente desértico del área

donde estamos ubicados.

Segundo, se forma una capa

sólida estable con una muy

buena estabilidad sísmica.

Además, el alto contenido

de sales del agua de mar,

actúa como aglomerante que

impide la emisión de polvo;

por otro lado Esperanza está

ubicada en una zona plana

en áreas con pendientes que

van de 4% a 8%, las cuales

son aptas para aplicación de

esta tecnología. Un tranque

convencional era muy caro

y difícil de construir, porque

no hay condición geográfica

para hacerlo. En los estudios

que se desarrollaron en los

últimos 8 años, se demostró

que la viscosidad de nuestro

relave es muy baja y presenta

una tensión de corte entre 60

y 80 Pa, lo que facilita la apli-

cación de este tipo de tecno-

logía”, sostiene Romero.

El ejecutivo comenta que este

tipo de relaves se ha usado

en Australia: “Hay cinco o seis

instalaciones de este tipo, las

mayores del mundo tienen

una capacidad diaria de 2.000

hasta 31.000 tpd de trata-

miento de mineral. En Pinjarra

Kwinana hay una instalación

de 36.000 tpd. Pero a escala

industrial, nosotros estamos

triplicando a la mayor planta

que existe en el mundo, ya

que nuestra producción llega-

rá a 95.000 tpd”.

Las características de los fu-

turos relaves de Esperanza

están completamente estu-

diadas y analizadas, y ya se

ha predicho el comporta-

miento de los sistemas una

vez iniciada la operación del

yacimiento. Se invirtieron más

de US$10 millones en inves-

tigación total, entre pruebas

realizadas por expertos en el

tema a nivel mundial e insta-

lación de plantas piloto.

Asimismo, se investigó el

bombeo de relaves a distintos

porcentajes de sólidos, que es

uno de los temas más com-

plejos para el diseño del sis-

tema de cañerías y selección

de bombas. Mientras que a

escala de laboratorio se rea-

lizaron estudios de reología

para determinar viscosidad y

tensión de corte de muestras

de relaves con diferentes por-

centajes de sólidos. Los estu-

dios confirmaron que el relave

de Esperanza es de baja vis-

cosidad y tensión de corte.

“El costo total de los estudios

es difícil de estimar, porque

hay gastos que se comparten

para otros objetivos, como

por ejemplo la construcción

de un túnel de exploración

para obtener muestras que

costó más de US$5 millones,

pilotaje de flotación que per-

mitió obtener concentrados y

relaves donde se procesaron

aproximadamente 2.000 ton

de mineral extraído del túnel

con un costo de US$2 mi-

llones, construcción de una

planta piloto en terreno para

depositar relaves y otra para

realizar estudios de bombeo

con un costo de US$3 millo-

nes, además hay que consi-

derar los costos de aseso-

res externos especializados,

como Eli Robinsky de VST

Ingenieros y Dave Luppnow

de SRK Consulting. Este úl-

timo nos acompañó a varias

visitas realizadas a plantas en

Australia, etc. Así, el costo se

aproxima a US$10 millones”.

El próximo 5 de noviembre la empresa consultora Minería & Medio Ambiente (M&MA) junto con MINERIA CHILENA realizarán el

seminario “Normas Reguladoras de Relaves en Pasta” en el Centro de Eventos Casapiedra.

El objetivo de este seminario es mejorar el grado de certeza respecto de las aprobaciones que debe solicitar un proyecto de depósitos

de relaves en pasta o espesados, mediante la identificación de la normativa aplicable que estará a cargo de los diferentes actores que

participan en el otorgamiento de permisos ambientales y sectoriales. Asimismo, se podrán conocer los principales criterios para diseñar,

calificar, aprobar y fiscalizar estas instalaciones.

“La idea es que todos los actores establezcan cuáles son los criterios que aplican para un depósito de esta naturaleza”, señala Juanita

Galaz, de M&MA Consultores.

Más informaciones: pjollan@editec.cl

Seminario sobre relaves en pasta

Las características de los futuros relaves de Esperanza están completamente estudiadas

y analizadas, y ya se ha predicho el comportamiento de los sistemas una vez

iniciada la operación del yacimiento.

sustentare

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 141

Alcances de la solución

Uno de los elementos que

destaca este ejecutivo es

que la tecnología se pudo

aplicar gracias a las singu-

lares características de em-

plazamiento del yacimiento,

características de las rocas,

suelo, y costos. A pesar de

todos los trabajos realizados,

entre investigaciones y desa-

rrollo, la tecnología de relaves

espesados “no es la solución

definitiva”, según Romero.

“El sistema de relaves espe-

sados se puede usar bajo

ciertos estudios, en este

caso es óptimo usarlo porque

estamos en zona plana. Es-

tuvimos diez años haciendo

pruebas antes de implemen-

tar esta tecnología. En el caso

de nosotros fue aplicable

porque nuestro material era

ideal, presenta baja viscosi-

dad y con tensión de corte de

60-80 pascales, lo que per-

mite hacer buen uso de esta

tecnología. Nuestro material

es un pórfido que tiene una

roca con buena molienda, no

tiene arcilla, que son aspec-

tos que ayudan a aplicar la

tecnología. Plantearlo como

solución, para nosotros fue

bueno pero no es una solu-

ción generalizada”, dice.

Entre las ventajas de la tecno-

logía de relaves espesados,

se puede considerar la baja

infiltración hacia el subsuelo,

la buena estabilidad sísmica,

la baja emisión de polvo des-

de el depósito, que es menor

a la de un relave tradicional

y para el caso de Esperanza

presenta menores costos de

inversión y operación. Por

otro lado, las desventajas

de una tecnología es la poca

información técnica que se

dispone, existen pocos datos

para el diseño, razón por la

cual hay que realizar muchas

pruebas metalúrgicas y pilo-

tajes antes de tomar una de-

cisión y esto involucra tiempo

y costos. Además, conlleva

una complejidad mayor para

cumplir con las auditorías

externas. Adicionalmente, el

relave espesado involucra un

mayor consumo energético,

lo que podría ser crítico en

relaves de alta viscosidad.

Con el objetivo de optimizar

los procesos se realizaron en-

sayos de transporte hidráu-

lico de relaves. La empresa

especializada en desarrollar

estos trabajos fue Peterson

and Cooke en Sudáfrica. Esta

firma cuenta con tecnología

para desarrollar tests conti-

nuos con menos material al

utilizado hace dos años, por

lo que se decidió enviar 500

kg de relaves a Sudáfrica

donde en una planta piloto

se estudiaron las pérdidas de

carga del material. Con lo an-

terior se realizaron cambios

en el caso base del proyecto

principalmente en las poten-

cias de los motores del siste-

ma hidráulico de bombeo, “lo

que nos permitió reducir el

Capex asociado a estos íte-

ms de manera importante

Otro de los problemas a los

que se vio enfrentado el pro-

yecto es la utilización de agua

de mar para sus procesos, la

cual puede ser muy corrosi-

va. “Hoy día existen materia-

les en el mercado que han

resuelto el problema de la co-

rrosión. Hay tecnologías que

permiten evitar estos proble-

mas, por lo tanto usando

los materiales adecuados,

no deberíamos tener dificul-

tades en el transporte y ma-

nipulación del agua de mar.

En cuanto al alto contenido

de sales del agua de mar,

se han hecho estudios en

plantas que han operado con

agua de mar, y lo vemos con

beneficio en la aplicación de

la tecnología de relaves es-

pesados, porque estas sales

provocan un efecto aglome-

rante, que endurece el relave

en su depositación, lo que

evita la emanación de polvo

en el ambiente por el efecto

del viento, se forma una cos-

tra dura y la emisión de polvo

“El relave espesado presentó ventajas en nuestro caso porque es una pasta no saturada”, dice Raúl Romero, gerente de

proyectos de Minera Esperanza.

NUESTRA EDICIÓNDE DICIEMBRECONTENDRÁ:

DIC

IEM

BR

E 2

00

9 INFORME ESPECIAL: CODELCO ANDINALa mayor cuprífera del mundo, la estatal Codelco, tiene un gran plan de expasión para su División Andina en la Región de Valparaíso. Con inversiones que alcanzan los US$5.000 millones en dos fases, la Nueva Andina busca empinarse en el largo plazo hacia una producción de entre 600.000 y 800.000 toneladas anuales de cobre fino.

INFORMES TÉCNICOS: EQUIPOS PARA PRODUCCIÓN MINERA A CIELO ABIERTO Y EQUIPOS Y SERVICIOS PARA TRONADURA ¿Mayor capacidad de transporte en toneladas? ¿Camiones aútonomos? ¿Modelos prototipos de última generación? Éstas y otras preguntas van cobrando relevancia en el contexto de aumento de producción minera que experimentará el país en los próximos años. Relacionado con lo anterior, también se abordarán las últimas tendencias y prácticas en lo relativo con el proceso de tronaduras en las faenas.

EMPRESA DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓNUn gran salto ha dado la ingeniería chilena en los últimos años, consolidándose como altamente competitiva en los servicios que ofrece a la industra minera. Si anteriomente eran básicamente compañías chilenas operando en el país, hoy se han integrado con los grandes conglomerados internacionales y están ofreciendo sus capacidades para cubrir los requerimientos mineros en todo el mundo. De la mano de lo anterior, las firmas en el área construcción han potenciado sus especialidades ofreciendo altos estándares para la industria.

sustentare

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 143

es menor comparado con un

relave convencional”.

El ejecutivo agrega que “el

agua de mar tiene la venta-

ja de que dejamos de usar

agua fresca que se puede

destinar a consumo humano

y agricultura; en nuestro caso

no teníamos otra alternativa

al uso de agua de mar y con

la experiencia previa de uso

de ésta agua en Michilla, tan-

to en planta concentradoras

como en plantas de electo-

obtención, no dudamos en

su aplicación”.

Concepto innovador

El estudio de la tecnología de

relaves espesados es también

fomentado por el Estado. En

este sentido, Innova Chile,

de Corfo, está financiando el

estudio “Aplicación Industrial

de la Tecnología de Espesa-

miento Extremo en Proyec-

tos Mineros” (ver recuadro

página 145), el cual pretende

evaluar la factibilidad técnica

de implementar la tecnología

de pastas en los relaves chi-

lenos y ofrecer servicios de

ingeniería de plantas piloto

de relaves en Chile, según

cuenta Andrea González, jefa

del Área de Innovación y De-

sarrollo de la JRI Ingeniería.

Para la realización de este

estudio, se trabaja actual-

mente con empresas mine-

ras que proveen muestras

para su análisis. “En general,

la disposición de las empre-

sas mineras a este tipo de

iniciativas es positiva, ya que

puede que no tengan proble-

mas hoy, pero ellas visualizan

que ante cualquier expansión

el tema del agua es crítico,

entonces, la recepción ha

sido muy buena. Para las

empresas mineras, además,

esto no significa ningún cos-

to, porque los análisis de las

muestras, toma de éstas y los

costos de transporte para las

empresas es bastante cómo-

do. Lo único es que ellos nos

tienen que dar facilidades de

acceso, para ir a buscar las

muestras y traerlas a Santia-

go a nuestros laboratorios,

Entre las ventajas de la tecnología derelaves espesados, se puede considerar la estabilidad geotécnica, la emisión de polvo desde el depósito es menor a la de un relave tradicional y hay menores costos de inversión y operación.

pero a ellos no les significa

ningún costo”, asegura la es-

pecialista.

Hasta el momento, trabajan

alrededor de cinco personas

en el estudio, “pero hay una

serie de asesores que nos

ayudan en temas específi-

cos, como hidráulica, meta-

lurgia de laboratorio y Juan

Rayo, quien está a la cabeza

de todo este proyecto”.

Desde Corfo, señalan que tie-

nen varias iniciativas de este

tipo con diversas empresas e

instituciones, ya que, asegu-

ran dentro de la institución,

“para nosotros es un tema

de la máxima relevancia, de

hecho, está incluido dentro

de los principales temas de

JRI Ingeniería S.A. se adjudicó el proyecto “Aplicación

Industrial de la Tecnología de Espesamiento Extremo

en Proyectos Mineros”, a través de fondos de la línea

de Innovación Empresarial de Corfo (Innova Chile).

Este proyecto pretende evaluar la factibilidad técnica

de implementar la tecnología de pastas en los relaves

chilenos y ofrecer servicios de ingeniería de plantas

piloto de relaves en Chile. Como parte de este proyecto,

JRI propone la construcción de una base de datos con

información exhaustiva sobre los relaves producidos en

Chile (de la gran, mediana y pequeña minería), de modo

de analizar su comportamiento reológico tanto en su forma

convencional como en estado de pasta. La información

colectada en este proyecto será de dominio público y se

espera obtener de ella relaciones empíricas de referencia

obligada para la implementación de esta tecnología en

Chile.

JRI se adjudica proyecto

sustentare

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 145

EIC Ingenieros, Paterson & Cooke y Knight Piésold se encuentran

ejecutando un estudio de ingeniería que considera evaluar distintas

opciones de manejo y disposición de relaves para el largo plazo en la

División Codelco Norte. La condición futura de la división contempla

un tratamiento total de mineral de 232.000 tpd, incluyendo las minas

de Chuquicamata, Radomiro Tomic y MMH. Este estudio incorpora

la alternativa de relaves espesados, por lo que se ha considerado

dentro del trabajo diseñar, construir y operar una planta piloto de

relaves. Esta planta piloto incluirá: clasificación, harneado, espesaje,

transporte y depositación.

Este contrato se suma al estudio de ingeniería conceptual de

crecimiento del Tranque Talabre en ejecución por la misma

asociación de empresas.

Ingeniería conceptual para Codelco Norte

nuestro programa de inno-

vación, que es un programa

consensuado con la indus-

tria, con el Consejo Minero

o Sonami. Este programa es

de una pertinencia sectorial

súper grande. El tema que

nosotros hemos destacado

es el fortalecimiento de la

sustentabilidad ambiental, en

aspectos relacionados con el

tratamiento de residuos en el

cierre de faenas mineras y el

manejo de lastres, y dentro

de ellos, lo que es permitir

el manejo de grandes volú-

menes de lastre, desarrollar

procesos amistosos desde

un punto de vista ambiental,

sistematizar la planificación

para el cierre de minas, me-

jorar y optimizar el tratamien-

to y disposición de residuos

peligrosos y modernizar los

sistemas de manejo y dis-

posición de relave. Es por

eso que iniciativas como las

planteadas por Juan Rayo,

que además tiene un compo-

nente de ahorro hídrico muy

importante, son de máxima

relevancia, por eso que la

idea es apoyar estas iniciati-

vas”, sostiene un funcionario

de la institución. mch

El estudio de la tecnología de relaves espesados es también fomentado por el Estado.

La tecnología de los relaves espesados se usa exitosamente en Australia.

e acuerdo con la

definición internacio-

nalmente aceptada

(Norma OHSAS 18001) el ries-

go es la combinación entre la

probabilidad de ocurrencia y

las consecuencias de un de-

terminado evento peligroso.

Según la misma norma, un

peligro es toda fuente o situa-

ción que tiene un potencial de

producir un daño, en términos

de una lesión o enfermedad,

daño a propiedad, daño al am-

biente del lugar de trabajo, o a

una combinación de éstos. Los

estudios de análisis de riesgos

se orientan a identificar los

peligros y sus causas, evaluar

los riesgos resultantes, definir

Evaluación de riesgos en la mineríaEn este artículo se plantea, entre otros aspectos, que la totalidad de las grandes empresas mineras ha incorporado la evaluación de riesgos como una herramienta de gestión de proyectos

D

INFORME

medidas de control de riesgos

y evaluar su impacto sobre el

perfil de riesgos de un proyecto

o de una operación. Una bue-

na identificación de las posi-

bles causas y las potenciales

consecuencias de cada riesgo

ayudará a definir medidas de

prevención, control y mitiga-

ción acertadas, cuyos costos

pueden ser adecuadamente

estimados, permitiendo final-

mente evaluar e implementar

planes de acción concretos

y orientados al control de los

riesgos, ya sea minimizando

su probabilidad de ocurrencia,

la magnitud de las consecuen-

cias, o ambas.

La totalidad de las grandes em-

presas mineras ha incorporado

la evaluación de riesgos como

una herramienta de gestión

de proyectos; es así que en

los procesos de autorización

de proyectos de inversión, la

identificación y evaluación de

riesgos se ha transformado en

un requisito más para el cum-

plimiento de las exigencias

corporativas. Y las exigencias

no vienen sólo desde las pro-

pias compañías: los planes de

cierre, actualmente exigidos

por Sernageomin para faenas

mineras, también incorporan

el concepto de análisis de

riesgos para la identificación y

evaluación de los riesgos que

podrían presentarse después

del cese de las operaciones

de un proyecto.

En su gran mayoría, las empre-

sas mineras han desarrollado

metodologías propias para la

evaluación de los riesgos. En lo

fundamental, y obedeciendo a

la premisa básica que cuantifi-

ca el riesgo como el producto

de la probabilidad de ocurren-

cia y la consecuencia potencial

del mismo, las metodologías

de análisis de riesgos se orien-

tan a la estimación, ya sea cua-

litativa o cuantitativa, de estas

dos variables. La metodología

más comúnmente empleada

es la estimación cualitativa de

Por Delia Gamboa, subgerenta de Calidad, Riesgos y Medio Ambiente de JRI Ingeniería S.A.

En su gran mayoría, las empresas mineras han desarrollado metodologías propias para la

evaluación de los riesgos.

sustentare

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 146

las variables que determinan la

magnitud del riesgo, utilizando

escalas de categorización

predeterminadas por cada

compañía, o bien escalas de

probabilidad y consecuencia

definidas ad-hoc para un pro-

yecto en particular. Cualquie-

ra sea el caso, la estimación

de la probabilidad está suje-

ta a un grado importante de

subjetividad, determinada por

las diferentes experiencias

personales y visiones de los

evaluadores.

La estimación de la proba-

bilidad de ocurrencia de un

riesgo puede ser mejorada

aprovechando toda la infor-

mación disponible, mediante

la incorporación de variables

adicionales que den cuenta de

las características específicas

de una instalación y de sus

operadores. De esta forma, a

partir de una probabilidad es-

tadística “dura” general –por

ejemplo, la frecuencia de ocu-

rrencia de un evento a nivel

nacional o mundial– es posible

estimar una probabilidad es-

pecífica para la faena o insta-

lación bajo análisis, aplicando

factores de corrección carac-

terísticos de dicha instalación.

Entre los factores relacionados

con las personas a cargo de

las instalaciones, se cuentan la

existencia de procedimientos

completos y detallados para

situaciones de emergencia,

y entrenamiento del personal

respecto a la aplicación de los

mismos, así como la ocurren-

cia previa del evento en la mis-

ma instalación: si un determi-

nado evento ya se presentó en

esta instalación, el personal a

cargo de la operación poseerá

experiencia en la identificación

y en el control adecuado del

mismo, y eventualmente po-

drá impedir su desarrollo. Por

otra parte, entre los factores

de corrección de la probabili-

dad que guardan relación con

las instalaciones, se cuenta

la antigüedad de las mismas

instalaciones y su situación

respecto a los más nuevos

estándares de la industria en

control automático, detección

y control de incendios, manejo

de sustancias peligrosas, etc.,

así como el tipo y frecuencia

de mantenimiento al que es

sometida, nivel de deterioro

que presenta, etc.

La determinación de las con-

secuencias de los riesgos,

como ya se ha dicho, reviste

menores dificultades, dado

que, asumiendo que el evento

de riesgo ya está desencade-

nado, es más fácil “predecir”

cuáles serán los impactos,

sean éstos de tipo económi-

co, para las personas o para

el medio ambiente.

La etapa siguiente en una eva-

luación de riesgos, una vez

determinada la magnitud del

riesgo, corresponde a la defi-

nición de medidas de preven-

ción, control y mitigación. El

conjunto de medidas resultan-

te dará origen a la estrategia

de control de riesgos del pro-

yecto u operación minera, por

lo que es conveniente definir,

junto a cada medida, el plazo

y los responsables para su im-

plementación.

Finalmente, una evaluación de

riesgos integral debe determi-

nar la magnitud del riesgo re-

sidual, entendiendo por esto

aquel nivel de riesgo que per-

manece aún después de haber

implementado todas las medi-

das propuestas, y con el cual

la operación deberá convivir.

La evaluación del riesgo resi-

dual no corresponde más que

a una simulación del proyecto

u operación con las medidas

de prevención, control y miti-

gación ya implementadas. Las

medidas que se hayan defini-

do orientadas a las causas de

cada riesgo, contribuirán a dis-

minuir la probabilidad de ocu-

rrencia, mientras que aquellas

medidas dirigidas a controlar el

desarrollo y los impactos de los

riesgos, tendrán por efecto una

disminución de las consecuen-

cias. Como resultado final, se

tendrá un perfil de riesgos mi-

tigado, en que los riesgos ma-

yores se habrán transformado

en riesgos medios o menores.

Indudablemente, no es posible

eliminar todos los riesgos exis-

tentes en la minería; la misión

es llevarlos a un nivel tolerable,

tarea a la que en forma crecien-

te está abocada la ingeniería, la

construcción y la operación de

los proyectos mineros. mch

sustentare

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 147

La estimación de la probabilidad de ocurrencia de un riesgo puede ser mejorada aprovechando toda la información disponible, mediante la incorporación de variables adicionales que den cuenta de las características específicas de una instalación y de sus operadores.

“No es posible eliminar todos los riesgos existentes en la minería; la misión es llevarlos a un nivel tolerable”, sostiene en el presente informe Delia Gamboa, de JRI Ingeniería S.A.

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl148

sustentare

a Facultad de Inge-niería de la Universi-dad Diego Portales

(UDP), organizó recientemente en Santiago el seminario “Me-jorando el desempeño ambien-tal en la Minería del Cobre”, con la participación de desta-cados académicos de la Com-monwealth Scientific and In-dustrial Research Organization (Csiro), la Agencia Nacional de Ciencia de Australia, y el repre-sentante del Centro de Inves-tigación Minera y Metalúrgica (Cimm), Mauricio Morales, con el tema “Relevancia del arséni-co para la minería nacional”.El decano de la Facultad, José Manuel Robles, resaltó que

EN LA MINERIA DEL COBRE

L

Mejorando el desempeño ambiental

el área de la minería es muy atractiva para sus académicos y que uno de sus objetivos más importantes es generar redes entre Csiro, los ingenieros y el Gobierno para crear nuevos conocimientos y tecnologías, aportando experiencias sobre la recuperación del arsénico y el molibdeno que mejoren la sus-tentabilidad en esta área.El profesor Mauricio Morales informó sobre la construcción y el funcionamiento de un planta piloto de estabilización de ar-sénico en el proceso de fusión del concentrado de cobre de-sarrollado con la Organización Minera del Japón (MMAJ) en la refinería de Ventanas, con-

cluyendo que “técnicamente es posible estabilizar el arsé-nico”, que sólo resta avanzar en la reducción de los costos económicos y que es necesario enfrentar el tema como un pro-blema estratégico nacional que puede influir severamente en la producción de las fundiciones y en el medio ambiente.El primer académico invitado en exponer fue Graeme Heyes, consultor metalúrgico de Csiro, con el tema “El Beneficio de la Molibdenita: Una Revisión”, se-ñalando que es necesario estu-diar en profundidad en qué me-dida la molibdenita puede ser un contaminante del ambiente y que la mayoría de los trabajos

Seminario organizado en la Universidad Diego Portales contó con especialistasinternacionales para analizar aspectos relevantes en la relación de la actividad minera con su entorno.

relacionados con este tema han sido orientados a la separación de la calcopirita y la molibdenita.Warren Bruckard, graduado de la Universidad de Melbour-ne, participó con la exposición “Separación del Arsénico y Mi-nerales Cupríferos usando la flotación potencial controlada”, exponiendo que los medios más favorables para la separación de los minerales de arsénico de los minerales de cobre, en la fase de concentrador, es el uso po-tencial de flotación controlada, añadiendo que el desafío es po-ner a prueba el uso del potencial de flotación controlada a escala piloto o a escala completa.El Dr. Hal Aral, investigador principal de Csiro, señaló en su exposición que la minería del cobre podría recuperar el ácido sulfúrico de sus corrien-tes de desechos usando el tratamiento hidrometalúrgico y la pirólisis, añadiendo que la recuperación y el reciclaje del ácido son importantes para el sector cuprífero cuando el pre-cio del ácido sulfúrico aumenta considerablemente, como el año pasado; cuando benefi-cian el medio ambiente y cuan-do existe un adecuado flujo de residuos en un lugar, situacio-nes que contribuyen a ahorrar recursos y disminuir los dese-

chos contaminantes. mch

Graeme Heyes, consultor metalúrgico de Csiro, señaló que es necesario estudiar en qué medida la molibdenita puede ser un contaminante del ambiente y que la mayoría de los trabajos relacionados con este tema han sido orientados a la separación de la calcopirita y la molibdenita.

sustentare

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 149

Collahuasi amplía su programa de emprendimiento al Borde Costero de Tarapacá

Con la presencia de autoridades locales, representantes del Directorio de Funda-

ción Minera Escondida y del Hogar Crea y sus residentes, además de vecinos e

invitados especiales, se inauguró oficialmente el nuevo Centro de Rehabilitación

de Hogar Crea Chile en Antofagasta, el cual cuenta con modernas instalaciones,

definidas en conjunto con los directivos y terapeutas del centro, convirtiéndose en

un lugar amplio y agradable, donde los internos podrán seguir su camino hacia una

rehabilitación integral.

Carlos Mesquita, presidente de Minera Escondida y del directorio de su Fundación,

destacó la relación que existe hace más de ocho años entre esta entidad y Hogar

Crea. Asimismo Petri Salopera, director ejecutivo de Fundación Minera Escondida,

entregó simbólicamente las llaves a la directora nacional de Hogar Crea, Odette Aguayo.

Cabe destacar que Bienes Nacionales entregó en concesión el terreno de más de 3.900 m2, donde se emplazó la construcción

de más de 600 m2. mch

Antofagasta: Nuevo Centrode Rehabilitación de Hogar Crea Chile

Minera Doña Inés de Collahuasi presentó de manera oficial su nuevo programa “Emprendedores de la Costa”, dirigido a impulsar el

emprendimiento en la zona costera de la región, que abarca desde Pisagua hasta Caleta Chipana.

Este programa nace con el fin de contribuir al desarrollo y mejoramiento de las condiciones de vida de la población del Borde Costero

de Tarapacá, incentivando el emprendimiento productivo entre los miembros de la comunidad, por medio del financiamiento de pro-

yectos presentados por personas naturales o jurídicas.

Este nuevo proyecto permitirá que los vecinos de Pisagua, Los Verdes, Caramucho, Chanavayita, Cáñamo, Chanavaya, Río Seco,

San Marcos y Chipana postulen sus emprendimientos a un fondo anual de cien millones de pesos. El fondo está dirigido a personas

de escasos recursos con domicilio y residencia comprobable de al menos cinco años en la localidad, que inician un proyecto o que

aspiran a mejorar su negocio. mch

Siemens: Primer lugar en el Índice Dow Jones de Sostenibilidad, categoría sector industrial

Siemens AG obtuvo nuevamente el primer lugar en el indice Dow

Jones de Sostenibilidad (DJSI) en la categoría del sector industrial,

donde se encuentran también empresas como General Electric y

Toshiba. La firma amplió la posición de liderazgo que mantenía el

año pasado en dos categorías evaluadas: Compliance y Gestión

de Riesgo, obteniendo los más altos puntajes en cada una de

estas categorías. Mejoró también considerablemente su clasifi-

cación en las categorías de Medio Ambiente y Sociedad.

Esta es la décima ocasión consecutiva en que Siemens es reco-

nocida por los analistas de Dow Jones por sus actividades de

relacionadas con la sostenibilidad. El resultado global de este año

es el mejor que la empresa ha alcanzado. mch

Buscan mayor optimización de consumo hídrico y energía en procesos minerosCodelco y la alcaldía de Salamanca, Región de Coquimbo, firmaron una alianza para con-

cretar un proyecto de protección y preservación del patrimonio arqueológico en la escuela

básica San Agustín, ubicada en el poblado del mismo nombre, a 30 km de la ciudad de

Salamanca.

La iniciativa se centrará en el estudio y conocimiento de los petroglifos del Valle de Cha-

linga y se complementará con una exhibición permanente de objetos prehispánicos de la

cultura Diaguita que datan del periodo Alfarero Temprano, anterior y posterior a la llegada

de los Incas. Los objetos y cerámicas serán facilitados por los vecinos del pueblo. mch

mercado minero

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl150

Próxima versión de Seminario MineSightMineSight Chile anunció una nueva realización del Seminario Anual MineSight, el cual tendrá lugar los días 11, 12 y 13 de noviembre en

el Hotel Grand Hyatt Santiago. Durante el evento se mostrarán los últimos desarrollos tecnológicos de la compañía y se podrá conocer la

nueva base de datos de sondajes, las actualizaciones de productos para el control operacional (control de leyes, reconciliación, perforación

y tronadura y administración de la producción) y se realizarán sesiones prácticas de trabajo para apoyar la implementación de MS Haulage

y MS Scheduler Optimizer en su faena.

Se ha agregado un día más de presentaciones para que los usuarios también puedan presentar sus trabajos técnicos relacionados con la

implementación de software.

Mayores informaciones: Teléfono, 56-2-5703300; Fax 56-2-5703301; E-mail marketing@minesightapps.cl mch

En el marco de las celebraciones del Mes de la Minería tuvimos la ocasión de lanzar oficialmente la XI versión de Expomin 2010 bajo el lema “El Centro de la Minería Mundial en Chile”.Auspiciosas fueron las cifras da-das a conocer y analizadas por los expositores, representantes de los comandos presidenciales, en relación con la demanda y precio futuro de nuestro principal producto de exportación, el cobre; así como en el monto de la cartera de proyectos para los próximos años, tanto de la minería privada como de Codelco, esta última pre-sentada por su presidente ejecu-tivo, José Pablo Arellano.

Esta proyección optimista, en una época de crisis económica mundial, también se ve reflejada en el compromiso de cientos de expositores por participar en esta feria, aportando nuevas tecnologías en bienes, insumos y servicios junto a la trayectoria de sus empresas para los nue-vos desafíos y oportunidades de negocios mineros del país.¿Cómo se está reflejando el compromiso con Expomin 2010? Más de 400 expositores locales y cerca de 200 repre-sentaciones de empresas ex-tranjeras de 30 países ya han confirmado su participación.De esta manera, estamos en un

promisorio escenario que nos permite aseverar que Expomin 2010 seguirá demostrando que es el Centro de la Minería Mun-dial en Chile.Una reciente evaluación del proceso de comercialización de la feria identifica la existencia de tres sectores especializados que representan el 70% del área de exhibición ya comprometida.Los equipos e insumos de car-guío y transporte ocupan un 25% del área de exhibición; equipos de apoyo a la labor minera cuentan con un 24%; y equipos e insumos para el pro-cesamiento de minerales dispo-nen de un 21%.

Cada versión de Expomin tie-ne sus propios desafíos. No hay que olvidar que hoy estamos enfrentando una situación de bonanza auspi-ciada por el precio del cobre y la recuperación paulatina de las economías mundiales. Las alternativas con que la indus-tria minera se prepara para el 2010 estarán contenidas en un programa de seminarios y reuniones técnicas que abar-carán políticas de inversión, recursos humanos, sustenta-bilidad y reciclaje y recupera-ción de metales y materiales desde procesos minero-me-talúrgicos.

Amplia oferta de tecnologías y productos están en Expomin 2010

Alto ejecutivo de Volvo visita SKCM SKCM recibió la visita de Yoshio Kawakami, presidente de Volvo CE Latin

America, quien estuvo acompañado de otros importantes ejecutivos de la

marca. Uno de los objetivos de esta visita fue lograr una conversación directa

entre el fabricante y algunos de nuestros más importantes clientes, pudiendo

plantear directamente a Volvo sus opiniones y experiencia sobre la marca. En

este contexto, se sostuvieron reuniones con Constructora Excon y Ameco,

quienes resaltaron el interés de SKCM y Volvo en la creación de estas instancias

de diálogo. mch

Ferretería Amunátegui y Baldor Electric Company realizan seminario

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl152

Baldor Electric Company en conjunto

con su distribuidor de motores eléctri-

cos, la empresa Ferretería Amunátegui,

realizaron para sus clientes de la zona

norte de Chile un seminario de motores

eléctricos de alta eficiencia.Se realizó en

Iquique y contó con la presencia de los

principales clientes mineros de la zona:

Minera Collahuasi, Minera Quebrada

Blanca, Minera Haldeman Mining.

Mayores detalles e información pue-

de solicitarse directamente al fono

(2) 446-6839 o al email: jlparra@

feram.cl mch

Sistema de Gestión Integrado recertificado enConstructora Gardilcic Constructora Gardilcic, ad

portas de celebrar 25 años

de vida empresarial, obtuvo

la recertificación de su Siste-

ma de Gestión Integrado de

Seguridad, Salud Ocupacio-

nal, Calidad y Medioambien-

te en la última versión de las

normas internacionales ISO

9001:2008; ISO 14001:2004

y OHSAS 18001:2007. Estos

documentos, otorgados por

el ente certificador Bu-

reau Veritas, bajo la acre-

ditación ANAB, incluye

dentro de sus alcances

a toda la organización,

tanto oficina central co-

mo sus unidades de nego-

cios: Construcción minera,

de superficie y explotación

minera.

“Somos una de las pocas

empresas chilenas que ha

obtenido esta recertifica-

ción, lo que es motivo de

gran orgullo para todo nues-

tro personal”, señaló Raúl

Gardilcic Rimassa, gerente

general. mch

Siemens suministra más equipos eléctricos para molinos de Xstrata Xstrata Copper ha vuelto a ordenar a la

división Industry Solutions de Siemens

motores, accionamientos y distribución

eléctrica para un molino semiautógeno

y dos molinos de bolas. Los molinos de

mineral están destinados a un proyecto de

desarrollo que se lleva a cabo en Sudamé-

rica. Siemens recibió un pedido similar de

Xstrata Copper en la primavera de 2008.

Siemens tendrá a su cargo el diseño, fa-

bricación y suministro del equipo de los

molinos de mineral. mch

Sernageomin reconoce a Montajes ServalEn una ceremonia realizada en Hotel Crowne

Plaza de Santiago, Montajes Serval Ltda. reci-

bió el premio “Servicio Nacional de Geología

y Minería, Empresa Contratista Categoría C,

año 2008”. El galardón fue entregado por el

ministro de Minería, Santiago González, junto

con la subsecretaria Verónica Barahona, y reci-

bido por el gerente general de la firma, Sergio

Valenzuela.

Al agradecer la distinción, el ejecutivo dijo:

“Recibo y agradezco este premio en nombre

de los profesionales, colaboradores y especial-

mente de los trabajadores de Montajes Serval,

quienes hicieron posible este reconocimiento,

reflejando el compromiso con conducta pre-

ventiva y la excelente gestión de seguridad y

salud ocupacional implementados en nuestros

proyectos mineros”. mch

mercado minero designaciones

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 153

Joaquín Harnecker Asumió como gerente de de-

sarrollo de negocios de GRD

Minproc. Harnecker es ingenie-

ro eléctrico y cuenta con más

de 30 de años de experiencia

en la industria minera, habién-

dose desempeñado anteriormente como consul-

tor senior en Hatch, gerente general de Runge

LatinAmerica y gerente de desarrollo de negocios

de Pincock Allen & Holt. mch

Gaspar FernándezLenovo anunció el nombra-

miento de Gaspar Fernández

como nuevo gerente general

para Perú y Chile. El ejecutivo

venía de desempeñarse en el

cargo de gerente de servicios

globales de IBM en México. mch

Luigi PisaniEnaex Servicios y Explosivos ha

decidido reestructurar su ge-

rencia comercial, designando

a Luigi Pisani como subgerente

de marketing. El profesional es

ingeniero civil industrial y de

minas de la Universidad de Santiago de Chile

con un postgrado MBA de la Universidad Alberto

Hurtado. Posee más de trece años de experiencia

profesional y en Enaex se ha desempeñado en

áreas como servicios, estudios, comercial, marke-

ting y administración de productos. mch

Carlos CastilloEnaex Servicios y Explosivos

ha designando a Carlos Castillo

como key account manager. Es

ingeniero civil industrial de minas

de la Universidad de Antofagasta

y tiene un postgrado MBA de la

Universidad Adolfo Ibáñez y experto Sernageomin

en prevención de riesgos. Dentro de Enaex se ha

desempeñado en los últimos doce años, ocupando

los cargos de asistente técnico, administrador de

planta y product manager de Servicios. mch

Reunión anual de distribuidores Veyance ChileEn el restaurant El Rancho se efectuó la Reunión Anual de Dis-

tribuidores de Veyance Chile (Goodyear Engineered Products).

Claudio Herrera, gerente de ventas y marketing dio a conocer los

principales hitos del año en curso y desafíos de la compañía en

el segundo semestre e inicios de 2010. Juan Marambio, geren-

te del proyecto Relocalización presentó los avances de la nueva

planta de productos de Ingeniería de Veyance Chile, ubicada en la

comuna de Padre Hurtado. José Crisóstomo, gerente general expuso sobre el código de conducta

empresarial de Veyance Technologies Inc. La actividad finalizó con un almuerzo de camaradería y un

show humorístico.

También la empresa informó que en los recintos de Vértigo Park en el Parque Mahuida de La Reina,

se reunió el team de ventas de Veyance Chile para desarrollar una actividad de esparcimiento Cano-

py y paintball, orientado a resaltar la importancia del trabajo en equipo. mch

Perú: Delegación internacional de Siemens presente en Extemin 2009Una delegación de 25 es-

pecialistas en soluciones

integrales de la corpora-

ción alemana Siemens

estuvo presente en Exte-

min 2009, en Arequipa,

Perú.

Los especialistas en de-

sarrollar soluciones para la minería, energía

e industria, así como los principales eje-

cutivos de las divisiones de esta empresa

presentaron dentro

de su stand sus solu-

ciones técnicas y de

automatización para el

proceso minero. Hasta

el stand de Siemens

llegó el ministro de

Comercio Exterior y

Tu-rismo local, Martín Pérez Monteverde,

para presenciar algunos equipos que la

empresa tiene en exhibición. mch

Tren de la chilenidad por AntofagastaCerca de 400 personas, principalmente niños, participa-

ron en el City Tren que tuvo como objetivo dar la bien-

venida a los festejos que conmemoran la independencia

de Chile. Autoridades regionales, familias y los niños del

comedor abierto Nuestra Señora de la Merced y del jardín

infantil Los Patroncitos del Hogar de Cristo se dieron cita

en las instalaciones del Ferrocarril Antofagasta, FCAB, don-

de disfrutaron de presentaciones de música y bailes fol-

clóricos en un entorno que evoca tiempos antiguos. mch

Mincom participó en Exposibram 2009Mincom participó en el 13º Congreso Brasileño de Minería Exposibram 2009. Expuso su stand

su Suite de Soluciones Técnicas para Minería, destacando en ella Mincom Intelligente Mining

Solution (IMS) y sus productos más solicitados por la concurrencia: Mincom Production Ac-

counting y Mincom MineMarket, además se presentó Mincom Critical Inventory Optimization

y Mincom Mobility con igual interés. Estas soluciones atienden las necesidades particulares de

toda la cadena productiva, logística y comercialización, contabilidad de producción, de calidad,

manejo de inspecciones, control de stock, de abastecimiento, mantenimiento y administra-

ción, y gestión minera. mch

mercado minero designaciones

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 155

Eduardo BergerHa sido designado como

added value manager en la

nueva estructura de la ge-

rencia comercial de Enaex

Servicios y Explosivos. Berger

es ingeniero civil de minas

de la Universidad de Santiago de Chile, con

postítulo como analista de sistemas y postgra-

dos (master ejecutivo) en gestión de calidad

y medioambiental, en las universidades Diego

Portales y Usach, respectivamente. Con más

de 30 años de experiencia, se ha desarrollado

trabajando en empresas mineras y provee-

doras de la minería. Dentro de Enaex, se ha

desempeñado los últimos 20 años, ocupando

los cargos de ingeniero de desarrollo, jefe de

desarrollo de productos y aplicaciones, y con-

sultor senior. mch

Edgardo MarinkovicCon el objeto de potenciar

el proceso de fusión de la

compañía con sus dos filiales

Idesol e Idetec, Arcadis Chile

ha nombrado como nuevo

gerente de minería y proce-

sos a Edgardo Marinkovic, quien es ingeniero

civil de minas con más de 30 años de expe-

riencia profesional. En los últimos 14 años se

ha desempeñado como gerente general de

Idesol e Idetec y, anteriormente, ocupó car-

gos en Codelco para sus divisiones Andina y

Salvador. mch

Nancy RiveraConstructora Gardilcic designó

a Nancy Rivera Carvacho como

jefa de finanzas y tesorería. Es

ingeniero comercial, mención

administración y finanzas, de

la Universidad de Santiago de

Chile y contador auditor de la Universidad An-

drés Bello. Posee más de diez años de expe-

riencia profesional en el área de administración

de presupuestos, manejo financiero y banca-

rio, análisis de cuentas, revisión y optimización

de procesos administrativos. mch

Consultora Gonzalo Díaz Albónico expande sus operacionesLa Consultora Gonzalo Díaz Albónico Limi-

tada, que cuenta con más de diez años en

el mercado de la selección de ejecutivos y

profesionales (head hunter y hunting), ha

decidido expandir sus operaciones y nego-

cios con una filial en el norte del país. La

firma inaugurará una filial en Antofagasta,

la que será liderada por Pablo Díaz Mery,

quien trabaja en el área de RR.HH. desde

hace más de seis años. El profesional es

abogado y licenciado en Historia, ambas

de la Pontificia Universidad Católica de

Chile.

En Santiago, la consultora seguirá siendo

presidida por Gonzalo Díaz Albónico, quien

es consultor en recursos humanos. mch

Vogt: Nuevas bombasComo resultado del proyecto Desarrollo de Nue-

vas Hidráulicas del Departamento de Ingeniería

y el apoyo directo del Departamento Comercial,

Vogt ha desarrollado dos nuevos productos, am-

pliando de esta forma las Series L y PE.

La bomba L50 es de similar configuración a las

bombas L25, L32 y L40, pero con la capacidad

de administrar un mayor caudal. Su fabricación

puede ser en fierro fundido nodular, bronce y

acero inoxidable AISI 316. Esta bomba respon-

de al plan de desarrollo de productos que busca

ampliar nuestra oferta de bombas multietapas,

cuyas aplicaciones más frecuentes en el área

minera son: agua ácida (fondo) de mina, agua

de relave, redes contra incendio y agua para en-

friamiento. mch

Protectores de bordes permanentes

Los protectores de bordes permanentes Pro Mark Oy tienen una

tecnología de soldadura automatizada de plásticos para enfundar el

borde de una placa de cátodo con un material plástico. El método

Cathodex brinda una larga duración de vida útil del protector de

borde.

La marca Cathodex fue establecida en 2007. Esta tecnología ofrece

protectores de borde permanente para placas de cátodos. Ha sido

desarrollada para superar las desventajas inherentes a los protectores de bordes convencionales.

Es utilizada para placas de cátodos hechas en acero inoxidable, titanio o aluminio.

Los protectores de borde Cathodex son fabricados usando una máquina de soldadura

automática

Más informaciones: www.espiser.cl; Teléfono: 3730803. mch

Certificación 5 Estrellas de Caterpillar

Minera Spence obtuvo por segundo periodo consecutivo la “Calificación 5 Estrellas en Control de

Contaminantes”, luego de la auditoria realizada por Caterpillar Internacional y el área Control de

Contaminantes de Finning Sudamérica. Esta auditoría evaluó el cumplimiento de prácticas de ex-

celencia en mantenimiento de equipos pesados: Housekeeping, limpieza de fluidos, repuestos e

instalaciones; rigurosidad en la ejecución de procedimientos y cambio de componentes, entre otros.

El porcentaje obtenido de cumplimiento de los estándares definidos por Caterpillar fue de 97%, el

mayor puntaje a nivel mundial logrado por una compañía minera. mch

mercado minero

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl156

Coloquio de EnaexCon gran éxito Enaex Servicios y Explosivos realizó el “Quinto Co-

loquio de Voladura para Minas a Cielo Abierto”, en Antofagasta.

El encuentro reunió a más de 110 profesionales y clientes del

área minera de Chile, Argentina, Perú, Colombia y Bolivia, para

compartir experiencias de voladuras en minas a cielo abierto,

cuyo tema central fue la “Sustentabilidad económica del negocio

minero a partir de la voladura”.

El objetivo principal de estos encuentros es compartir e inter-

cambiar diversas experiencias sobre el tema de la voladura, que

a través de exposiciones y posteriores análisis de presentaciones

de cada una de las empresas participantes, permite enriquecer el

conocimiento y aplicación de técnicas de voladura como impacto

en el negocio minero. mch

Palas eléctricas: Simulador de entrenamientoVast es un dispositivo de entrenamiento diseñado y patentado por Bucyrus para capacitar a los

operadores de sus palas. El Vast sitúa a los alumnos en los controles de una pala Bucyrus en una

mina virtual y provee interacción con un camión simulado.

Sus beneficios incluyen: No interrupción en la productividad de la Mina; bajo costo de adquisi-

ción y operación; disponible en inglés, frances y español; puede ser usado en pre-calificación

de operadores; reduce los costos totales de entrenamiento; reduce daños en la pala y costos de

reparación; evalúa el rendimiento de los entrenados y, en conclusión, aumenta la productividad

de la Pala.

En la ExpomMinera Tarapacá 2009 realizada en Iquique, Bucyrus Chile expuso en su stand el

simulador Vast. Entre sus visitantes estuvo el ministro de Minería, Santiago González. mch

Power Alert de Tripp Lite

La nueva versión del software PowerAlert de Tripp Lite –que permite administrar eficien-

temente equipos UPS desde un solo computador y la energía para redes críticas me-

diante un servidor web de forma remota– integra ahora la función “Modo Económico”;

un upgrade que le permite a los usuarios maximizar la eficiencia de sus sistemas UPS

y disminuir su consumo de energía. Y lo mejor de todo es que está disponible gratuita-

mente en la web de Tripp Lite. mch

Requerimientos en ventilación industrial y control de emisiones atmosféricas

La empresa Ingeniería Industrial Same Ltda. es parte del “Grupo de Empresas

Same”, que integran también EMI Ltda. y Fibrovent Ltda., representa hoy una

opción para responder a requerimientos en el ámbito de la ventilación indus-

trial y control de emisiones atmosféricas (polvo, gases, humos) en procesos

productivos.

La firma ha desarrollado proyectos de gran tamaño y complejidad en Chile,

Sudáfrica, Laos, Colombia, Perú, Argentina, Estados Unidos, Canadá, desta-

cando proyectos ejecutados con clientes tales como Minera Escondida y

Minera Spence, en las operaciones de Codelco Salvador, Andina, Radomiro

Tomic), en Anglo American (Minera Sur Andes), Minera Los Pelambres, entre otros. mch

mercado minero designaciones

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 157

Rodrigo GarridoCon once años de experien-

cia en el sector, el ingeniero

civil electricista de la Univer-

sidad Federico Santa María,

Rodrigo Garrido, fue desig-

nado como el nuevo account

manager para el sector Utilities del Grupo ABB

en Chile. mch

Ernesto RodríguezEl ingeniero de ejecución

mecánica de la Universidad

de Santiago de Chile, Ernesto

Rodríguez, se incorporó como

gerente Zona Norte de Sim-

maTrans, empresa proveedo-

ra de correas europeas para la minería, Sem-

petrans. El profesional suma más de 15 años

ligado al sector minero. mch

Harold NaviaPaperless anunció el nombra-

miento de Harold Navia como

nuevo gerente comercial para

Chile. Navia es ingeniero co-

mercial con mención comer-

cialización de la Universidad

de Santiago de Chile. Posee más de 15 años

de experiencia en cargos ejecutivos. mch

José Luis OlaetaSe incorporó a Sigdoscaf

como gerente de operacio-

nes. E ingeniero civil mecá-

nico de la UTFSM y tiene un

magíster en administración

de empresas en la Univer-

sidad Adolfo Ibáñez. Su trayectoria profesio-

nal la ha desarrollado fundamentalmente en

Codelco, en las divisiones Salvador y Andina,

ocupando cargos ejecutivos en las áreas de

mantenimiento, servicios y proyectos, llegando

a desempeñarse últimamente en el cargo de

gerente de servicios y suministros en la Divi-

sión Andina, antes de iniciarse como consultor

independiente. mch

Eliqsa: III Jornadas Técnicas para la Gran Minería:

Los días 26 y 27 de noviembre se realizarán las

III Jornadas Técnicas de Operación de Sistemas

Eléctricos de Potencia (SEP) en la Gran Minería,

actividad desarrollada por la Empresa Eléctrica de

Iquique, Eliqsa, perteneciente al grupo CGE, y Mi-

nera Doña Inés de Collahuasi.

El objetivo de este encuentro es reunir a los res-

ponsables de la Operación SEP, para discutir sobre

las mejores prácticas y técnicas avanzadas respecto

de los sistemas eléctricos en la gran minería, además de actualizar los contenidos generados en el

mundo empresarial y el desarrollo de investigación del mundo académico para estos temas.

Participan cada año en este encuentro importantes ejecutivos de mineras como Escondida, Codelco,

Los Bronces, Mantos Blancos, Los Pelambres y Spence. Para mayor información contactarse a jor-

nadas.mineria@emel.cl o al 57-405466. mch

Distinción a la “Mujer Exportadora”Con ocasión de la cele-

bración de sus 35 años,

ProChile entregó cinco

premios a empresas

chilenas que destaca-

ron por su desarrollo

exportador.

En la categoría “Mujer

Exportadora” se distin-

guió a Marilú Málaga,

gerente de negocios internacionales de In-

getrol Ltda. por ser la única mujer que duran-

te los primeros años del rubro Proveedores

para la Minería, contribuyó de manera activa

y entusiasta a prospectar y penetrar merca-

dos internacionales que tradicionalmente se

limitaban sólo para los varones.

La directora de Pro-

Chile, Alicia Froh-

mann, entregó este

galardón a la pro-

fesional durante la

Cena “Sabores de

Chile” en el Terminal

de Pasajeros de Val-

paraíso en el contexto

de la III. Macro Rueda

de Negocios Chile – Europa ante más de

500 participantes.

Ingetrol Ltda. es fabricante de equipos de

sondaje portátiles de alta tecnología para la

exploración geológica y muestreo de suelos.

En sus casi 20 años de existencia ha llegado

a 24 países en cinco continentes. mch

En abril se realizará la feria Bauma en AlemaniaLa feria Bauma para la construcción y la in-

dustria minera tendrá lugar del 19 al 25 de

abril en Munich, Alemania. Este evento, que

fue establecido hace más de 50 años, ofrece

una muestra internacional con un completo

rango en el sector de las maquinarias para la

construcción y equipamiento minero.

Bauma se posiciona como un espacio interna-

cional para negocios y como un puente para

establecer contactos, donde expertos en la in-

dustria de la construcción de todo el mundo

exponen las últimas y más modernas tendencias en las tecnologías. Bauma 2007 tuvo más de 3.000

expositores provenientes 49 países. mch

mercado minero

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl158

Primera piedra para nuevo Edificio Corporativo de ArcadisEn la esquina de Eliodoro Yáñez con Antonio Varas –en la comuna de Providencia–, se realizó

la ceremonia de “Primera Piedra” del nuevo edificio corporativo de la empresa de ingeniería y

consultoría Arcadis, el cual estará finalizado en marzo de 2011.

El evento contó con la presencia del alcalde de esa comuna, Cristián Labbé, Hernán Bezamat

(gerente general de Arcadis) y Andrés Bravo (gerente general de Marafuera, empresa inmobiliaria

a cargo del proyecto).

Brian Ohri, program Construction Manager de Arcadis USA, hizo una charla denominada “Huracán

Katrina: Sistema de Reducción de Riesgo y Soluciones”, sobre la implementación de soluciones

de ingeniería para la reconstrucción de la ciudad después del desastre natural. Al finalizar la

ceremonia se dio paso a un cóctel con los invitados.

El inmueble se emplazará en un terreno de 1.790 m2, contará con diez pisos (para totalizar 4.800 m2 de oficinas), un hall de acceso de

doble altura, tres ascensores de última generación y 73 estacionamientos.

Arcadis Chile es una empresa de ingeniería y consultoría especializada en los sectores minería, energía, transporte y obra públicas, forestal

e industrial. mch

Unión de GHL Acquisition-Iridium Holdings LLCGHL Acquisition Corp. anunció que sus accionistas aprobaron su adquisición de Iridium Holdings LLC. Los accionistas también aprobaron

todas las otras proposiciones que se hicieron antes de la reunión especial que tuvieron al respecto.

“Estamos satisfechos con el resultado de la votación, y esperando la bienvenida a nuestros nuevos accionistas en la empresa combinada”,

dijo Scott L. Bok, chairman de GHL Acquisition. mch

Ejecutivos de Liebherr visitan Grupo Editorial EditecEl gerente general de Liebherr Chile, Wilfried Schilling, y el gerente de producto de la

firma, Arnoldo Juleff, visitaron las oficinas centrales del Grupo Editorial Editec para dar a

conocer las últimas novedades en la empresa de origen alemán, entre otras materias.

En el encuentro se reunieron con Ricardo Cortés, presidente de Editec; Pablo Bravo,

editor de revista MINERIA CHILENA; Nelson Torres, gerente de operaciones; y Juan

Bowen, gerente comercial. mch

Empresa Dolezych se instala en ChileUna visita a las instalaciones en Chile realizó

Udo Dolezych, propietario de la empresa

que lleva su nombre y que se especializa en

la fabricación de todo tipo de productos para

amarrar, mover y levantar diversas cargas,

principalmente aquellas que corresponden

a faenas mineras, transporte, puertos,

aeropuertos, construcción y maestranzas.

El ejecutivo alemán participó en una

delegación de empresarios y autoridades

encabezadas por la ministra de Economía,

Christa Thoben, del distrito de Renania del

Norte-Westfalia, Alemania.

Desde hace tres años los productos

Dolezych están presentes en nuestro país

logrando una importante penetración en el

mercado, principalmente en el área minera.

Motivo de esto es que se instaló una fábrica

en Chile para poder cumplir a cabalidad con

los requerimientos. Empresas mineras tales

como BHP Billiton, Anglo American, Teck,

Collahuasi y Xstrata Copper, entre otras,

ya forman parte de la cartera de clientes

nacionales. mch

Otri Chile: Road Show tecnológico para la mineríaOtri Chile realizó un road show tecnológico para el sector minero, evento que se enmarcó dentro de un

proyecto ejecutado por la firma y financiado por Corfo, Codelco, Indura, Drillco Tools, Sonami y Enami, las

que tuvieron la oportunidad de ver por primera vez y en exclusiva los proyectos seleccionados por Otri

Chile en el concurso “Minería Inventa 2009”.

Estos road shows son instancias inéditas en nuestro país que reúnen a inventores y clientes finales para

establecer vías concretas de comercialización de nuevas tecnologías. Y no de cualquier tecnología: se trata

de inventos desarrollados en Chile, y que fueron seleccionados entre cientos de postulaciones. mch

mercado minero

www.mch.cl • Octubre 2009 / nº 340 159

SK Comercial incorpora dos nuevas marcas de maquinariasSK Comercial, filial del área comercial del grupo Sigdo Koppers, decidió expandir su negocio e

incorporar dos nuevas marcas de maquinarias para su distribución y venta en el país. Se trata de

los cargadores frontales fabricados por SDLG, empresa de origen chino perteneciente al grupo

Volvo, y una línea de grúas horquilla producida por la compañía francesa Manitou.

Ambas marcas serán comercializadas en el país a través de Asiandina, subsidiaria que

recientemente lanzó con éxito la principal marca de camiones chinos, Fotón, y que de esta

forma busca aumentar la oferta de vehículos de carga.

La compañía comercializará tres modelos de cargadores frontales fabricados por Shandong

Lingong Construction Machinery (SDLG), una de las cuatro fábricas de cargadores frontales más grandes de China. Con una

capacidad anual de producción de 18.000 unidades. mch

Claudio Cabrera, director ejecutivo de Div ER-Executive Recruitment,

señala que “cuando las entrevistas no son debidamente estructuradas

y no se tiene un foco claro de lo que se desea saber del candidato se

obtiene un resultado parcial e incompleto”. En segundo lugar, indica

que “para obtener una visión objetiva de los candidatos, deben estar

claramente definidas las competencias requeridas para la posición,

con el propósito de otorgar al entrevistador una guía para estructurar

la entrevista”. Agrega que cuando las entrevistas son habituales

o tradicionales, generalmente producen una visión subjetiva del

candidato, no se indagan cosas básicas, sin una revisión y adecuación al

objetivo de cada situación, y que los estudios han demostrado que los

entrevistadores tienden a preferir candidatos que se les parecen. Esto

induce a errores, a sesgo, que puede ser socio cultural, de tendencia

política y/o religiosa, lo que lleva a perder objetividad.

Asimismo, sostiene que se debe estandarizar las entrevistas para

quienes tienen la responsabilidad de seleccionar profesionales. mch

Entrevistas de selección: Cómo hacerlas más efectivas

agenda

LME Metals Seminar 2009. Lugar: Queen Elizabeth II Confe-rence Centre, Westminster, Lon-dres, Inglaterra. Organiza: London Metal Exchange. Más informacio-nes: www.lme.co.uk El eventos está relacionado con la cena anual de la LME.

IFAC Workshop on Automation in Mining, Mi-neral and Metal Industry – IFA-CMMM2009. Lugar: Hotel She-raton Miramar, Viña del Mar, Chile. Organiza: Produce: Gecamin. Telé-fono: (56 2) 652 1500. E-mail:info@ifacmmm2009.com. Más informa-ciones: www.ifacmmm2009.com

FLUIMIN – VI Taller de Concentraductos, Minero-ductos y Relaveductos. Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, Chile. Organiza: Edoctum. Más informa-ciones: www.edoctum.cl

China Mining. Lu-gar: Tianjin Binhai International Conference and Exhibition Center. Organiza: The Ministry of Land and Resources, China, y Tianjin Muni-cipal Government, China. Informa-ciones: www.china-mining.org/en/

6th Asian Copper Conference. Lugar: Kowloon Shangri-La, Hong Kong. Organi-za: Metal Bulletin Events. Informa-ciones: www.metalbulletin.com/events/asiancop

XXVIII Convención Internacional de Minería. Lugar: Veracruz, México. Organiza: Aso-ciación de Ingenieros de Minas Metalurgistas y Geólogos de Méxi-co A.C. Más informaciones: www.geomin.com.mx

V Rueda de Ne-gocios de la Minería “Clus-

ter en Acción”. Lugar: Antay Casino&Hotel de Copiapó. Organi-zan: Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa) y el Cluster Minero regional. Mayo-res informaciones: (52) 203400 ó (51) 614277 o al correo corproa@corproa.cl. Web: www.corproa.cl

MANTEMIN 2009 - IV Encuentro Internacional de Mantenedores Equipos Mina y MAPLA 2009 - VI Encuentro Internacional de Mantenedores de Plantas Mineras. Lugar: Hotel del Desierto, Antofagasta, Chile. Organiza: Gecamin Ltda. Más in-formaciones: www.mantemin.cl, www.mapla.cl

Seminario Normas que Regulan la Disposición de Re-laves en Pasta. Lugar: CasaPie-dra. Organizan: Minería y Medio Ambiente MYMA & Revista Mine-ría Chilena. E-mail de contacto: pjollan@editec.cl

Octubre 2009Expominer 2009,

Salón de Minerales, Fósiles y Joyería. Lugar: Recinto Mon-tjuïc de la Fira de Barcelona, España. Organiza: Fira de Bar-celona. Teléfono: (34) 93 233 20 00. E-mail: expominer@firabcn.es. Más informaciones. www.expominer.com

III Conferencia Mundial de Estabilidad de Talu-des, SLOPE STABILITY. Lugar: Aula Magna de la Universidad de Los Andes, Santiago, Chile. Orga-nizan: Universidad de Los Andes, CSIRO. E-Mail: info@slopestability.cl. Más informaciones: www.slo-pestability.cl/

Siminera 2009, Salón Industrial de la Industria Minera. Lugar: San Juan, Argenti-na. Organiza: Exposium y Casemi (Cámara Argentina de Servicios Mineros). E-mail: info@siminera.com.ar. Informaciones: www.siminera.com.ar

12

4 6

6 8

9 11

11 14

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Noviembre 2009

4 6

Octubre 2009 / nº 340 • www.mch.cl160

Gerente ComercialJuan Bowen

e-mail: jbowen@editec.clTel.: 757 4212

CHILE: Centro - SurMaría Eugenia Bravo, Ejecutiva Comercial

e-mail: mebravo@editec.clTel.: 757 4271, 09 017 1700

Ximena Bravo, Ejecutiva Comerciale-mail: xbravo@editec.clTel.: 757 4283, 07 497 1602

Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: alejandracortes@editec.clTel.: 757 4287, 08 361 0279

Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comerciale-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: 757 4282, 06 844 1969

Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comerciale-mail: plopezdesantamaria@editec.clTel.: 757 4236, 07 431 1781

Claudia Poduje, Ejecutiva Comerciale-mail: cpoduje@editec.clTel.: 757 4281, 08 595 7979

CHILE: NorteLiliana Castillo, Ejecutiva Comercial

e-mail: lcastillo@editec.clTel.: 55-449-712

Grupo Editorial Editec S.A.:Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, HuechurabaC.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201E-mail: ventas@editec.clInternet: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:Trade Media International (TMI)

Corrie de Groot, 421 Seventh Avenue, Suite 607 - New York, N.Y. 10001 - 2002Tel.: +1 (212) 564 3380Fax: +1 (212) 594 3841

ESTADOS UNIDOS & CANADA:Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services,

philp@lansdowne-media.co.uk2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK.,Tel.: +44 (0) 1442 877 777Fax: +44 (0) 1442 870 617

SUDÁFRICA:Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd,

bstephen@iafrica.comP.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa,Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607

ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:Gunter Schneider, CMM International,

cmm.international@web.deAlma-Nahler-Werfel Str. 15, D-41564 Kaarst-Alemania; Tel.: +49 2131 511801Fax: +49 2131 511802

ITALIA: M. Ester Weisser, mewe@fastwebnet.it

Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 - Milán, Italia,Tel.: +39 02 452 6091Fax: +39 02 700 502 233

RESTO DE EUROPA:Phil Playle, Lansdowne Media Services,

philp@lansdowne-media.co.uk2 Claridge Court, Lower Kings Road,Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK.,Tel.: +44 (0) 1442 877 777Fax: +44 (0) 1442 870 617

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Indicede avisadores

Empresa pág. Empresa pág. Empresa pág.

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www.latinomineria.com

www.revistaei.cl

www.vendimia.cl

Aker Solutions Chile S.A. 12

Ameco Chile 30

Anglo American Chile 2

Arauco 36

Arcadis Consultores 130

Atlas Copco Chilena S.A.C. 3

Austral Chemical Chile S.A. 48

Automotores Gildemeister S.A.

23

Aviso 30 años 8

Aviso de Contenido 2009 142

B & N Mining S.A. 90

Baldor 1

Bucyrus DBT Europe GmbH

136

Captagua Ingeniería S.A. 90

Cementos San Juan S.A. 104

Cía. De Mallas y PlásticoS 54

Ciclo S.A. 60

CNE 144

Cognis Chile Ltda. 14

Compendio de la Minería Chilena

138

Constructora Lancuyén 58

Consultora Gonzalo Díaz Albónico

112

Consultores Target Ltda. 120

CVC S.A. 48

Delkor Americas 86

Deloitte Auditores y Consultores

118

DIEMME FILTRATION 46

Dueik Equipos Térmicos 114

Emaresa S.A. 42

FAM América Latina Ltda. 16

Ferretería Amunátegui 36

Finning Chile S.A. T4

Fisa 134

FLSmidth Minerals S.A. 50

FMA Industrial Chile S.A. 100

Fourthane 84

Fourthane 85

Gardilcic Ltda. 116

General Electric Co. 126

Geovitta S.A. 70

Golder Associates 80

Grau S.A. 66

GRD Minproc 38

Greentek Ltda. 50

GSA S.A. 20

Hertz 122

Imel Ltda. 74

Ingetrol 96

INMARSAT 4

Intech 128

Interacid Trading (Chile) 68

ITT Goulds 152

Jacol 114

JCF Ingeniería Ltda. 112

Jomar Limitada 52

Kimberly Clark Chile S.A. 106

Knight Piesold S.A. 138

Komatsu Chile S.A. PD

Komatsu Reman Center Chile S.A.

46

Krebs Chile S.A. 112

KSB Chile S.A. 100

Maestranza Diesel Ltda. 26

Maestranza Vespucio 20

Maptek Sud América 52

Mas Errázuriz S.A. 64

ME Elecmetal S.A. 32

Mecalux 76

Metso T2

Microgeo S.A. 108

Minepro 132

Minería y Montajes Con Pax 138

MSA de Chile 54

Mutual de Seguridad C.Ch.C.

102

Nolostand Chile S.A. 154

Orica Chile S.A. 62

Paterson & Cooke South America

142

Pesco S.A. 74

Petricio Industrial S.A. 42

Pilotes Terratest S.A. 92

Polydeck Screen Corporation

102

Proyectos de Ingeniería y Gestión Ltda.

68

Reinike S.A. 124

Rentaequipos del Pacífico Ltda.

6

Revesol 88

Rexnord Chile 82

Rhona S.A. 64

Salfa S.A. 70

Same Ltda. 108

Sandvik Chile S.A. T3

Sargent 56

Scaf Ingeniería S.A 26

Schlumberger Water Services

108

Serthesis Chile S.A. 116

Shell Chile 25

Siemens 34

SKC Rental S.A. 110

SKF Chilena S.A.I.C. 78

Slope Stability 151

SNC-Lavalin Chile 118

Sommergroup 110

Sotraser 44

SPP Ltda. 80

STM S.A. 50

Team Work Capacitación Ltda.

114

Tecnoglobal S.A. 88

Tecnología Integral S.A. 92

Terral 116

ThyssenKrupp Aceros y Servicios

5

TPI Chile S.A. 98

Trex 94

Tubos y Plásticos Tigre - ADS de Chile Limitada

82

Universidad Mayor 72

Vector Chile Limitada 36

Veyance Technologies Chile 18

Vinilit S.A. 30

Weg Chile 28