MBA EM GESTÃO: LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN · 2020. 7. 10. · Processos logísticos efi cientes...

MBA EM GESTÃO:LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN

•

EXCELÊNCIA FGVHá 75 anos, a FGV é pioneira no campo da

educação, sendo referência não só pelos

seus reconhecidos programas de gradua-

ção, mestrado e doutorado, como também

pelo desenvolvimento de pesquisas e pela

divulgação de estatísticas macroeconômi-

cas, tais como: Índices gerais de preços,

índices setoriais, indicadores de preços

agropecuários, preços e custos.

Reconhecida pela sua qualidade interna-

cional, a FGV é uma das maiores institui-

ções de ensino do Brasil e referência no

mercado de trabalho.

Eleita a melhor escolade negócios do Brasilpelo Eduniversal Business Schools Ranking

Uma das preferidaspelos RHs, de acordo com a pesquisa

do DataFolha publicada na Folha de São Paulo,

a FGV é uma das preferidas na hora

da contratação

A instituição de ensino que

mais forma CEOs no Brasil

Está entre os

melhores think tanksdo mundo e se manteve em 1º lugar

na América Latina pelo Global Goto

Think Tanks Index Reports 2016

A única brasileira entre as instituições de

ensino mais infl uentes do mundo no Linkedin

Eleita uma das

marcas mais relevantes do Brasil, segundo a Academia Brasileira

de Marketing

Líder no Ranking Nacional do índice geral de

cursos do MEC, ocupando as três

primeiras colocações

Credibilidade da instituição que

mais formou os principais líderesdo país

MBA EM GESTÃO: LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN • 2

Processos logísticos efi cientes reduzem custos operacio-

nais, prazos e erros de entrega. O MBA em Gestão: Lo-

gística e Supply Chain auxilia para o desenvolvimento de

competências estratégicas, operacionais e decisórias para

atividades relacionadas à gestão logística e da cadeia de

suprimentos.

O curso é recomendado para profi ssionais que almejam

cargos executivos que demandam experiência profi ssio-

nal e conhecimentos na área de Logística e que busquem

desenvolver novas habilidades nessa área.

SOBRE O CURSO

PARA QUEM É

3MBA EM GESTÃO: LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN •

•

Gestão de Pessoas 24 h/a

Negociação e Administração de Confl itos 24 h/a

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 24 h/a

Gestão Estratégica 24 h/a

Economia Empresarial 24 h/a

Matemática Financeira 24 h/a

Contabilidade Financeira 24 h/a

Marketing 24 h/a

Jogos de Negócios 24 h/a

Gestão da Cadeia de Suprimento 24 h/a

Procurement e Desenvolvimento de Fornecedores 24 h/a

Logística Internacional 24 h/a

Gestão da Produção e das Operações Logísticas 24 h/a

Transporte e Distribuição 24 h/a

Logística do Varejo 24 h/a

Aspectos Tributários na Cadeia de Suprimento 24 h/a

Custos Logísticos 24 h/a

Desenvolvimento de Carreira 24 h/a

Elaboração de TCC – Logística

CARGA HORÁRIA TOTAL: 432H/2

PROGRAMAACADÊMICO


•

GESTÃO DE PESSOAS

Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Tendências da gestão organizacional

contemporânea. Alinhamento dos interesses corporativos e individuais. Comportamento hu-

mano na organização.

NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS

Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacio-

nais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução.

FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Técnicas e ferramentas para gerenciamento. EAP. Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Ati-

vidades e o método do caminho crítico (CPM). Gestão de Pessoas. Gestão da Comunicação e

Stakeholders. Gestão das Aquisições. Gestão de Custos. Gestão dos Riscos. Gestão da Quali-

dade. Lições aprendidas. Métodos Ágeis: SCRUM.

ECONOMIA EMPRESARIAL

A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A mensu-

ração da atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e

fi scal e estabilização da economia.

GESTÃO ESTRATÉGICA

A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais

estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva.

Objetivos estratégicos. O balanced scorecard (BSC).

DISCIPLINAS


•

CONTABILIDADE FINANCEIRA

A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura das demonstrações contábeis.

Método das partidas dobradas. Regime de caixa e regime contábil de competência. Análise

econômico-fi nanceira das demonstrações contábeis.

MATEMÁTICA FINANCEIRA

Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples e de juros compostos. Séries

Uniformes de pagamento. Sistemas de amortização de dívidas. Desconto de títulos e duplica-

tas. VPL e TIR.

MARKETING

Conceitos e defi nições básicas de Marketing. Comportamento do consumidor. Segmentação e

posicionamento de mercado. Mix de Marketing frente ao mercado: produto, preço, distribuição

e comunicação. Infl uência da tecnologia nas estratégias de Marketing. Tendências de Marke-

ting: Marketing Digital e Métricas de Marketing.

JOGOS DE NEGÓCIOS

Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que simulem si-

tuações reais do cotidiano da atividade empresarial. Decisões de estratégia, de marketing e

os aspectos comerciais. Decisões relativas aos aspectos operacionais e da gestão de pessoas.

Decisões no âmbito da gestão econômico fi nanceira.

• Entender o mecanismo de uma empresa

• Tomar decisões no papel de diretor

• Trabalhar em equipe

• Defi nir metas

• Analisar o resultado das decisões tomadas e fazer ajustes constantes.

DISCIPLINAS


•

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO

Conceitos de logística, logística integrada e gestão da cadeia de suprimento. Gestão da cadeia

de suprimento e suas relações inter e intraorganizacionais. Infraestrutura logística brasileira.

Práticas atuais na gestão da cadeia de suprimentos. Tecnologia aplicada à gestão da cadeia

de suprimento. Principais funções logísticas. Redes logísticas como integradoras da cadeia de

suprimento.

PROCUREMENT E DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES

Alternativas para o suprimento de insumos e serviços necessários às organizações. Procure-

ment tradicional e na versão eletrônica. GlobalSourcing. Marketing reverso como ferramenta

de procurement. Formalização dos contratos de compra. Indicadores de desempenho. Desen-

volvimento de fornecedores de insumos e de serviços. Comakership. Ações colaborativas na

cadeia de suprimento e parcerias com fornecedores.

LOGÍSTICA INTERNACIONAL

Global sourcing e logística internacional. Estruturação de operações logísticas em projetos de

exportação. Incoterms. Contratação de transporte internacional. Agentes da cadeia de distri-

buição física internacional. Seguro de transporte internacional. Custos logísticos na formação

dos preços de exportação.

GESTÃO DA PRODUÇÃO E DAS OPERAÇÕES LOGÍSTICAS

Gestão da Produção e de Operações sob a ótica da Cadeia de Suprimento (Supply Chain).

Indicadores-chave de Desempenho (KPI) aplicáveis ao Planejamento e Controle da Produção

(PCP). Planejamento de Vendas e Operações (S&OP). Cálculos de planejamento de: materiais

(MPS/MRP/DRP), capacidade(CRP) e de materiais e capacidade (MRP-II).

DISCIPLINAS


•

TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO

Modalidades de transportes e sua utilização competitiva de acordo com tipos de carga, distân-

cia e prazo. Transportadores e operadores logísticos. Roteirização e controle de frotas. Papel

dos Centros de Distribuição. Recebimento, armazenagem, abastecimento, atendimento de pe-

didos, embalagem e expedição em CDs. Emprego de sistemas WMS. Indicadores de desempe-

nho aplicáveis a transporte e distribuição.

LOGÍSTICA DO VAREJO

Conceitos de varejo e atacado. Marketing do varejo. Canais de Distribuição. Localização de

pontos de vendas e de distribuição. Operadores logísticos na distribuição. Utilização dos servi-

ços de empresas courier. A logística reversa no varejo. Planejamento e organização de Centros

de Distribuição - CD. Emprego dos recursos de Tecnologia da Informação - TI nos CD. A cola-

boração entre fornecedores e varejistas por meio de instrumentos como ECR (Effi cientConsu-

mer Response), CPFR (Collaborative Planning, Forecasting&Replenishment) e outros.

CUSTOS LOGÍSTICOS DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA

Fundamentos da contabilidade de custos. Custos nos processos logísticos. Custos fi xos e va-

riáveis. Margem de contribuição. Ponto de equilíbrio. Custo total e a prática das trocas com-

pensatórias (trade-off ). Custeio por atividade (ActivityBasedCosting). Aplicação de controles

e avaliação de resultados. Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e empregabili-

dade no mundo atual. Autoconhecimento e carreira. Intraempreendedorismo como diferencial

competitivo. Ética e carreira no contexto globalizado. Gestão de networking. Marketing Pesso-

al. Gestão de confl itos de interesses. Modelo de Negócios Pessoal – Business Model You.

ASPECTOS TRIBUTÁRIOS NA CADEIA DE SUPRIMENTO

Princípios e normas gerais de tributação. Principais tributos e taxas (federais, estaduais e mu-

nicipais) nas atividades empresariais. Incidência de tributos na cadeia produtiva e seus efeitos

na operação logística. Regimes especiais de tributação. Incentivos fi scais.

DISCIPLINAS


•

CUSTOS LOGÍSTICOS

Fundamentos da contabilidade de custos. Custos nos processos logísticos. Custos fi xos e va-

riáveis. Margem de contribuição. Ponto de equilíbrio. Custo total e a prática das trocas com-

pensatórias (trade-off ). Custeio por atividade (ActivityBasedCosting). Aplicação de controles

e avaliação de resultados.

DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA

Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e empregabilidade no mundo atual. Auto-

conhecimento e carreira. Intraempreendedorismo como diferencial competitivo. Ética e carrei-

ra no contexto globalizado. Gestão de networking. Marketing Pessoal. Gestão de confl itos de

interesses. Modelo de Negócios Pessoal – Business Model You.

DISCIPLINAS


Fonte: Conexão Conveniada FGV - 2019

Assessor, assistente, comprador, monitor, vendedor e auxiliar

Coordenador, diretor, gerente e supervisor

Analista e engenheiro

32%

36%

32%

Análise da turma de MBA em Gestão: Logística e Supply Chain 08 - 2019

PERFILDA TURMA


11

JAMIL MOYSÉS FILHO

Mestre em Administração (FGV). Aperfei-

çoamento em Finanças Corporativas(FGV).

Administrador. Engenheiro Civil. Professor

e Coordenador Acadêmico do FGV Mana-

gement. Consultor Organizacional: áreas de

atuação: Planejamento Organizacional In-

tegrado(Estratégico, Tático e Operacional);

Logística e Supply Chain Management; Mo-

delagem Organizacional; Gestão de Proje-

tos e de Processos Organizacionais; Educa-

ção Empresarial. Desenvolveu e implantou

projetos empresariais, entre acadêmicos e

de consultoria, para empresas de diferentes

setores da economia. Autor de livros e arti-

gos sobre gestão. Palestrante e Conferen-

cista nacional e internacional.

COORDENADORDO CURSO


MÓDULO INTERNACIONAL (OPCIONAL)

O objetivo do programa é ampliar os con-

ceitos e conhecimentos adquiridos no

curso MBA da Fundação Getulio Vargas -

FGV, oferecendo uma excelente oportuni-

dade para que profissionais agreguem um

diferencial de conhecimento e incremen-

tem sua empregabilidade no competitivo

mercado de trabalho atual.

Todos os participantes do Módulo Interna-

cional recebem um certificado da Univer-sity of Tampa assinado pelo reitor vigente

e outro certificado da FGV com 40 horas

de participação adicionadas à carga horá-

ria do MBA. São três certificados de uma vez, com reconhecimento internacional.


INFORMAÇÕES

Nossas unidades

SÃO PAULO

SÃO JOSÉ DOS CAMPOSAvenida Benedito Matarazzo, 9403

Jardim Oswaldo Cruz - CEP: 12215-900

(12) 3924.8524

[email protected]

TAUBATÉAvenida Charles Schnneider, 1700

Vila Costa - CEP: 12040-900

(12) 3683.0800

[email protected]

GUARULHOSAvenida Doutor Timóteo Penteado, 721

Vila Hulda - CEP: 07094-000

(11) 2447.4250

[email protected]

MOGI DAS CRUZESAvenida Ver. Narciso Yague Guimarães, 1001

Jardim Armenia - CEP: 08780-000

(11) 4796.1000

[email protected]

MINAS GERAIS

POUSO ALEGREAvenida Vicente Simões, 30

Centro - CEP: 37550-000

(35) 3422.9750

[email protected]

VARGINHAAvenida Princesa do Sul, 720

Jardim Andere - CEP: 37026-080

(35) 3222.6570

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