Matriz general electric
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MATRIZ GENERAL ELECTRIC
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RESPONSABLE. LUNA PLATA MARÍA DE LOURDES LUNA PLATA
PRESENTACIÓN.MONTOYA HERNADEZ RAÚL.DÍAZ LOZANO ALEJANDRA.LORANCA OCHOA VIANEY RUBI.
DINÁMICA.GUAL RODRÍGUEZ RICARDOALVA ATILANO MIRIAM JENIFER.
TRÍPTICO.ARGUETA RIVERA EVELYN SELENE.CHÁVEZ ESPARZA IVON.
HERRAMIENTA: MONTOYA HERNADEZ RAUL.VALDEZ GARCÍA RODRIGO.
RELACIÓN DE INTEGRANTES
FINALIDAD: Estandarizar el diseño de las presentaciones que generen aprendizaje significativo en los miembros de la Organización.
FOLIO:00-17
TEMA: Matriz General Electric.
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PLAN DE TRABAJO DE LA SESIÓN.
FINALIDAD: Estandarizar el diseño de las presentaciones que generen aprendizaje significativo en los miembros de la Organización.
FOLIO:00-17
TEMA: Matriz General Electric.
O B J E T I V O D E T R A B A J O : Construir una herramienta y dinámica de aprendizaje para que todos los participantes del grupo 2476 sepan para que sirve y como se emplea la Matriz General Electric en cualquier aspecto de su vida personal y laboral.
SECUENCIA TÉMATICA TIEMPO. RECURSOS. RESULTADOS.
Perfil del Modelo (Marco de Referencia). 10 minutos
a. Miembros del equipo.
b. Herramientas: equipo de cómputo, material de apoyo y material didáctico.
c. Tiempo: 32 minutos.
Comprensión del modelo de aprendizaje por parte de todos los miembros del grupo 2476.
Ficha técnica del Modelo (Marco Teórico). 3 minutos
¿Cómo funciona? . Modelo. Dinámica . Herramienta.
10 minutos
Conclusiones. 3 minutos
Recomendaciones de uso. 3 minutos
Límites y Alcances del Modelo. 3 minutos
ELABORÓ AUTORIZÓ:
Díaz Solano Alejandra Charlot Valentín
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MODELO DE APRENDIZAJE
FINALIDAD: Estandarizar el diseño de las presentaciones que generen aprendizaje significativo en los miembros de la Organización.
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ELABORÓ AUTORIZÓ
Díaz Solano Alejandra Charlot Valentín
POSICIÓN COMPETITIVA
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RIAPreámbulo
Aplicación
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PRESENTACIÓN
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ELABORÓ AUTORIZÓ
Díaz Solano Alejandra Charlot Valentín
La Matriz General Electric o Matriz
Mckinsey
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Díaz Solano Alejandra Charlot Valentín
POSICIÓN COMPETITIVA
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Doble o nada Desarrollar
Replantear Mantener
Abandonar Salir con orden Cosechar
Reforzar
Reorganizar
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En esta sección se incluyen las UEN (unidades estratégicas de negocios) fuertes aquellas en las que la empresa debe de invertir y de desarrollar puesto que son las que mas ventajas tienen
Doble o nada
Replantear
Desarrollar
FORTALEZA DEL NEGOCIO
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POSICIÓN COMPETITIVA
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Esta sección contiene UEN que tienen atractivo general aquí la empresa debe mantener los niveles de inversión
Abandonar
reforzar
reorganizar
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cosechar
mantener
Salir con orden
En esta zona se representan las UEN que tiene poco atractivo
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• En este caso los círculos representan las UEN de la empresa; la proporción de cada uno guarda relación con el tamaño de las industrias que lo compiten .
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Las flechas representan la tendencia de un área de negocio.
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1. Seleccione los criterios
¿Cómo poner en marcha la Matriz General Electric?
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2. Evalué el atractivo general de la industria para cada línea de productos o unidad de negocios en una de 1 (muy poco atractiva) a 5 (muy atractiva).
3. Seleccione los factores claves (los de tractivo alto)
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4. Evalué la posición competitiva de cada UEN en una escala. Del 1 al 4 CALIFICACIÓN
1 si representa una DEBILIDAD MAYOR2 si representa una DEBILIDAD MENOR3 si representa una FORTALEZA MENOR4 si representa una FORTALEZA MAYOR
fortalezas Calificación
Peso relativo
total
Demanda 3 .33 .99
Barreras de ingreso
3 .33 .99
debilidades
Control 1 .11 .11
sustitutos 2 .23 .46
totales 9 1.0 2.55
Evaluación de Factores Internos
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CALIFICACIÓN1 si representa una Amenaza MAYOR2 si representa una Amenaza MENOR3 si representa una Oportunidad MENOR4 si representa una Oportunidad MAYOR
Oportunidades Calificación
Peso relativo
total
Situación geográfica
3 .3 .90
Barreras de ingreso
4 .4 1.6
Amenazas
Control 1 .1 .1
sustitutos 2 .2 .4
totales 10 1.0 2.1
Evaluación de Factores Externos.
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6. Se grafica
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