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8/17/2019 MANTTO PREDICTIVO.pdf

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TÉCNICAS DE ANÁLISIS CAUSA RAIZ(ACR)(Root Cause Analysis: RCA)

Expositor : ING. COMERCIAL EDILBERTO VALDIVIA SOTILLO

Técnico Mecánico Automotriz

Inspector Predictivo

Precision Machenery AlignmentCertificate Number 1400738 – ALN1

Ultrasonic Testing - level IICertificate Number : 1200475- UTI

Norma ASNT –

SNT - TC –

1A

Vibration Analyst level IIICertificate Number 100216 - VAI

Norma ASNT – SNT - TC – 1A

Vibration Analyst - ISO Category 1Certificate Number 1501093 AVI ISO 18436-2

Infrared Thermography level IICertificate Number 1501114 - UTI

Norma ASNT – SNT - TC – 1A


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TÉCNICAS DE ANÁLISIS CAUSA RAIZ(ACR)(Root Cause Analysis: RCA)

Liquid Penetrant – level IIRegister N. AD – NDT 1546

Inspector de Grúas MóvilesCertificate Number : GP 017

Norma B-30.5 ASME

Analista de Cauza RaízASME

Especialista en Mantenimiento de Maquinaria Pesada

Sistema Mecánico de Palas BUCYRUS – P&H Mine Pro

Sistema Mecánico de Perforadoras MD6640 -Ferreyros CAT

Sistemas Hidráulicos, eléctrico de control, Cargadores FrontalLeTOURNEAU –L -1400 P&H

Interpretación de Análisis de Aceite – Noria (México )

Sistema Mecánico Hidráulico de Volquetes – CAT – KOMATSU

Sistema Mecánico Hidráulico de Equipos Auxiliares CAT - KOMATSU


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TÉCNICAS DE ANÁLISIS CAUSA

RAIZ (ACR)(Root Cause Analysis: RCA)


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ES UNA METODOLOGIA QUE PERMITE DE

FORMA SISTEMÁTICA, IDENTIFICAR LASCAUSAS RAICES PRIMARIAS DE LOSPROBLEMAS, PARA LUEGO APLICAR

CORRECTIVOS (SOLUCIONES) QUE LASELIMINEN DE FORMA DEFINITA.

FACTOR PARA EL EXITO:ENCONTRAR SOLUCIONES A

EL ORIGEN DE LOS

PROBLEMAS


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Ayuda a identificar problemas creando un

panorama único basado en hechos. Mejora la Fiabilidad de los procesos a través delanálisis de incidentes e identificación de causassistemáticas comunes.

Mejora la eficiencia de los procesos debido a laprevención de fallos ( problemas).

Reduce los costes de reparación y penalizaciónal ser identificados y corregidos los modos defallo crónicos

Reduce la exposición al riesgo por seguridad yambiente del personal al disminuir el número de

fallos de alto impacto. Amplia el acceso corporativo a la informaciónproducida por los análisis de fallos, mejorando lacomunicación de las lecciones aprendidas entrelas distintas localidades.


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....Un problema es generalmenteentendido como alguna dificultad o

situación que necesita una solución....

Se intentan resolver los problemas basados en procesos decausa y efecto con soluciones que únicamente aplican a

problemas basados en reglas. Esta es una de las principales

causas de la inefectividad de soluciones implementadas.


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Problemas comunes que previenen la búsqueda

de soluciones efectivas:

Se ignora la definición del problema. Se buscauna solución sin análisis detallado. Se cree que

ésta es obvia. Se llenan reportes Lista de chequeo Se llenan

espacios en blanco Mala categorización Narrativa tipo “fábula” Secuencia de eventos,

focalizada en acciones- se toman los relatos

como hechos.


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La creencia que todos ven las cosas como nosotros

Todo individuo percibe el mundo diferente lo cual hace

psicológicamente imposible tener el mismo punto de vista

•EL “sentido común” es una ilusión y se cree que la percepción

es una realidad


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Cultura inadecuada

No hay sentido depertenencia

Búsqueda del culpable

ERRORES SIGNIFICATIVOS

AMBIENTEQUE INDUCE

AL ERROR

TENDENCIAS AL

ERROR

AMBIENTE QUE

NO PERDONA


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Tendencias al error (es una tendencia humana)

Ambiente que induce al error (un diseño

deficiente, diseño inadecuado - diferenciasentre las demandas del sistema y la capacidadhumana)

Ambiente que no perdona el error (se busca elculpable y se castiga)


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Si al identificar problemas no se toman encuenta los factores básicos del error, aún

buscando a un culpable los problemaspersistirán independientemente del

individuo que ejecute la labor.

Las preguntas que hay que hacerse en vez de¿quién?, son:

¿Cómo disminuir tendencias al error?, ¿Cómopuedo modificar el ambiente que induce y que

no perdona el error?.


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INSPECCIONESVISUALES


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