m1-Mediu Strategic - Eag Opran v2 Dec12

Manager al sistemului de management al riscului

EXPERT AUDIT GROUP; 13-16 decembrie 2012

Prof.univ.Constantin OPRAN

Manager al sistemului de management al riscului PREZENTARE CURS

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

1

CEL MAI MARE RISC ESTE SĂ NU FIE

NICI UN RISC.


2

RISCURILE SUNT OCAZII DE CARE TREBUIE SĂ PROFITAM


3

Dezvoltarea de afaceri performante într-o economie globalizată cu evenimente neprevăzute având uneori interdependenţe ascunse impune la

nivel organizaţional acceptarea riscului cu dezvoltarea competenţelor de a risca respectiv a capacităţii de management al riscului și a crizei.


4

-Cursul oferă proceduri şi tehnici pentru luarea deciziilor corecte în afaceri prin identificarea, evaluarea calitativă respectiv cantitativă a riscurilor, planificarea raspunsului la risc şi monitorizarea riscului în condiţii de evenimente cu caracter neprevăzut. -Se prezintă soluții privind elaborarea și implementarea planurilor de situații neprevăzute respectiv managementul riscului și crizei. -Cursul are un caracter aplicativ cu studii de caz privind afaceri prin proiecte reale finanţate deja şi aflate în diverse stadii de implementare.


5

-Cursul se adresează atât managerilor cu experienţă la nivel mediu si avansat din organizaţii şi instituţii publice sau private cât şi managerilor sau membrilor echipelor de proiect sau programe, care obţin dezvoltarea competenţelor de managementul riscului, conducând la succes cu eficientizarea costurilor şi evitarea eşecurilor. - Cursul crează şi dezvoltâ competenţe pentru ocupaţia „Manager al sistemului de management al riscului”.


6

Structura cursului cuprinde 7 module cu adaptabilitate la profilul participantilor.

MODUL 1 Mediu strategic pentru managementul riscului MODUL 2 Managementul riscului MODUL 3 Manager de risc MODUL 4 Managementul financiar al riscului MODUL 5 Managementul riscului în proiecte MODUL 6 Sistemul de management al riscului MODUL 7 Ghid de analiză a managementului riscului în proiecte


7

MODUL 1 Mediu strategic pentru managementul riscului 1.1Importanţa şi rolul managementului riscului; 1.2.Scurt istoric al managementului riscului; 1.3.Managementul riscului - condiţie de succes în afaceri; 1.4.Dezvoltarea situațiilor neprevazute de la risc la criză și recuperare din dezastru; 1.5.Organizaţia extinsă utilizând mediu strategic al riscului.


8

MODUL 2 Managementul riscului Managementul riscului - SR ISO 31000:2010. Sistemul de management al continuităţii afacerii - ISO 22301:2012. Planul de management al riscului. Identificarea şi tipologia riscurilor. Structura defalcată a riscului în afaceri. Registrul riscurilor. Analiza calitativă şi cantitativă a riscului. Evaluarea integrată a riscului. Planificarea răspunsului la risc. Monitorizarea, controlul şi tratarea riscului. Reacţia şi toleranţa la risc. Strategii decizionale utilizând managementul riscului. Managementul riscului operaţional. Managementul riscului financiar. Managementul crizelor. Strategii de recuperare din situaţii de risc. Managementul riscului în entităţi publice.


9

MODUL 3. Manager de risc Cultura organizaţională. Percepţia riscului. Manager de risc. Leadership de risc. Psihologia riscurilor. Riscurile legate de structura comportamentală a decidenţilor. Riscurile legate de punerea în practică a elementelor decizionale. Riscuri legate de diferenţele culturale dintre membrii echipei şi structurii organizatorice. Riscul gestionării resurselor umane în proiecte. Managementul conflictelor. Managementul comunicării în situaţii de risc.


10

MODUL 4. Managementul financiar al riscului Elemente fundamentale ale managementului financiar al riscului. Analiza riscurilor financiare. Contractele forward şi aplicaţiile acestora în managementul financiar al riscului. Contractele futures şi aplicaţiile lor în managementul riscului. Contractele cu opţiuni şi aplicaţiile acestora în managementul riscului. Managementul riscului pentru portofoliu de derivative. Valoarea la risc. Managementul riscului în domeniul bancar. Studii de caz.

MANAGEMENTUL RISCULUI

PREZENTARE CURS


11

MODUL 5. Managementul riscului în proiecte Managementul riscului în proiecte. Analiza proiectului folosind managementul riscului. Managementul riscului în etapa de elaborare a propunerii de proiect. Managementul riscului în etapa de implementare a proiectului. Tehnici utilizate la managementul riscului în proiecte. Managementul riscului financiar în proiecte. Evaluare economică a proiectelor finanţate prin Instrumente Structurale-Analiza Cost-Beneficiu. Analiza riscului în proiecte finanţate prin Instrumente Structurale-Analiza Risc-Senzitivitate. Planul de analiză şi acoperire a riscurilor. Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

12

MODUL 6. Sistemul de management al riscului Sisteme de management. Guvernarea corporativă şi auditul intern. Sisteme de management prin proiecte. Sistemul de management al riscului în societăţi structurate prin proiecte. Manager al sistemului de management al riscului. Managementul riscului în societăţi comerciale. Creşterea performanţelor organizaţionale utilizând managementul riscului.


13

MODUL 7 Ghid de analiză a managementului riscului în proiecte Managementul riscului pentru o propunere de proiect model referenţial, pe o tematică la alegerea echipelor de cursanţi; Workshop – Discuţii strategice privind managementul riscului.


14

MANAGEMENTUL

RISCULUI

SUCCES


15

16

Riscul se defineşte drept un element incert dar posibil ce apare permanent în procesul

evenimentelor tehnice, umane, sociale, politice, reflectînd variaţiile distribuirii rezultatelor

posibile, probabilitatea de apariţie cu valorile subiective şi obiective având efecte posibil

păgubitoare şi ireversibile.


17

Riscul este un partener normal şi de nedespărţit al oricărei activităţi având

efecte directe şi puternice asupra rezultatelor activităţii respective.


18

Orice activitate are un anumit grad de risc.

În fiecare zi structura organizatorică din care facem parte este abordată direct

sau indirect de diverse riscuri.


19

Managementul riscurilor se defineşte drept gestionarea evenimentelor incerte în scopul

succesului.


20

Managementul riscurilor are drept caracteristică totalitatea metodelor si mijloacelor prin care este gestionat riscul în scopul îndeplinirii obiectivelor descrise în cadrul evenimentului tehnic, social,

uman sau politic de analizat, având incertitudinea ca baza majora a factorilor de risc.


21

Cuvântul cheie al managementului riscurilor este “sistematic” , deoarece numai o abordare extrem

de riguroasă şi constantă la toate nivelurile de desfăşurare ale evenimentului de analizat, poate conduce la un control eficient asupra activităţilor

evenimentului şi la reducerea factorior de risc.


22

Managementul riscurilor necesită utilizarea şi sintetizarea informaţiilor din mai multe domenii precum: economic,

tehnic, juridic, politic, psiho- social.


23

Organigrama structurală privind managementul riscurilor în proiecte


24

RISCURILE SUNT OCAZII DE CARE TREBUIE SĂ

PROFITAM


25

Cerintele minime de Managementul Riscului (MaRisk) impun testul la stress (stress test) pentru fiecare proiect (individual risk stress tests) şi pentru organizaţia structurată prin

proiecte (coherent stress tests).


26

Necesitatea este impusă datorită creşterii puternice a factorilor de risc şi a situaţiilor imprevizibile cu apariţie necontrolabilă. Termenul de “testul la stress” este utilizat în MaRisk ca un concept general pentru extraordinare dar plauzibile scenarii (modelări – simulari) ca de exemplu scenarii istorice sau ipotetice.


27

Este obligatoriu ca factorii de risc să fie în mod frecvent şi regular revizuiţi, deobicei săptămânal. Factorii de risc vor fi introduşi în portofoliul organizatiei.


28

Structura portofoliului se poate schimba rapid şi ca urmare testul la stress pe domenii se raporteaza periodic: Riscuri de piaţa – lunar Riscuri de lichiditate – lunar Riscuri operaţionale – trimestrial Riscuri de credit – trimestrial Riscuri organizaţionale – trimestrial


ANALIZA DEZVOLTARII RISCURILIR ÎN AFACERI

DEZVOLTATE PRIN PROIECTE

PREVENTIV

ACȚIUNI URGENTE

RECUPERAREA DIN DEZASTRU

RISCURI

ANALIZA ȘI MANAGEMENTUL

RISCUIRILOR

CRIZA ( PIERDERI)

MANAGEMENTUL CRIZELOR

DEZASTRU (PIERDERI MAJORE)

CONTINUITATEA AFACERII

PLANIFICARE STRATEGICA MANAGEMENTUL COMUNICARII CU PĂRȚILOR INTERESATE ÎN PROIECT

ANTICIPARE RASPUNS ANALIZĂ RECUPERARE RESTAURARE


29

CULTURA MANAGERULUI DE PROIECT PENTRU GESTIONAREA RISCURILOR

CARACTER FLEXIBIL

CARACTER VIGILENT

INDIFERENT NU ESTE NECESARĂ

ANALIZA RISCURILOR

GĂNDITOR GESTIONAREA RISCURILOR

ESTE IMPORTANTĂ

PRECAUT PROCEDURI DE

GESTIONARE A RISCURILOR

PROACTIV ACTIVITĂȚI CONTINUE DE

GESTIOBARE A RISCURILOR

CREATOR ANTICIPAREA RISCURILOR ȘI CRIZELOR CA STRATEGIE DE

AFACRI PRIN PROIECTE


30

31

Managementul organizaţiei în condiţii de instabilitate economico-financiară 1.Înţelegerea mediului de afaceri şi a afacerii proprii. 2. Concentrarea pe ceea ce ştii să faci mai bine. 3. Evaluarea cu acurateţe a riscurilor şi managementul riscurilor respective. 4. Acţionarea cu hotărâre şi convingere în orice situaţii. 5. Modelarea şi simularea afacerii prin scenarii extreme. 6. Alegerea atentă a colaboratorilor şi furnizorilor.


Managementul situaţiilor de instabilitate economico-financiară globalizată

Sistemul globalizat economico-financiar şi social se schimbă major cu viteză mare şi va continua să se schimbe. Este riscantă adoptarea în afaceri prin proiecte a unei tehnici prudente de aşteptare. Strategia este să inovezi şi să lansezi permanent produse noi, dar în acelaşi timp să nu scapi din vedere lecţia trecutului şi istoria. Vor rezista pe piaţă cei ce îşi vor menţine valoarea lor în timp.

Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing. 32

33 Constantin OPRAN; Prof.univ.Dr.MSc.Ing.

m1-Mediu Strategic - Eag Opran v2 Dec12

Documents

Transcript of m1-Mediu Strategic - Eag Opran v2 Dec12