Лучшие практики по повышению эффективности...

Август 2016 Москва

Лучшие практики по повышению

эффективности управления основными

фондами на примере проекта в АО

laquoАрселорМиттал Темиртауraquo SAP Консалтинг и АО laquoАрселорМиттал Темиртауraquo

copy 2014 SAP AG All rights reserved 2copy 2016 SAP AG All rights reserved 2Public

О компании ArcelorMittal

ArcelorMittal (wwwarcelormittalcom)

Крупнейшая металлургическая компания мира

контролирующая 10 мирового рынка стали

Зарегистрирована в Люксембурге

ArcelorMittal произвела 846 мил тонн стали и

624 млн тонн железной руды по результатом

2015 года

В компании работает 222 тыс сотрудников

ArcelorMittal занимает 91 место в списке

Fortune Global 500 рейтинге крупнейших

компаний мира


ArcelorMittal в Казахстане

АО laquoАрселорМиттал Темиртауraquo является

крупнейшим предприятием горно-

металлургического сектора Республики

Казахстан и представляет собой

интегрированный горно-металлургический

комплекс с собственным углем железной

рудой и энергетической базой

В состав АО laquoАрселорМиттал Темиртауraquo

входят

- стальной департамент

- угольный департамент

- ТОО laquoОркенraquo (железорудный

департамент)


Цель и задачи проекта

Цель проекта

Повышение эффективности процессов управления

активами

Основные задачи

Подготовка основных данных ТОРО

Внедрение бизнес-процесса ТОРО

Внедрение бизнес-аналитики по ТОРО

Ключевые принципы проекта

Максимальное использование стандартной

функциональности SAP и шаблонов ARMP

Подготовка к дальнейшему развитию системы


Обзор внедрения

Методология внедрения ASAP + ARMP (ARMP ndash

Asset Reliability Management Program)

Продолжительность проекта 10 месяцев

Продуктивный старт 10 марта 2015

Количество пользователей на момент старта 150

Количество пользователей после тиража 400

Партнер по внедрению SAP Consulting

Организационный объем проекта

ЛПЦ-1 ДП-2 функционалом SAP PM + ARMP

54 цехов Стального департамента функционалом SAP

PM


Мес9042015

План-график проекта

032015022015012015072014 082014 092014 102014 112014 122014

САП

1 Подготовка проекта

САП СНГAM

5 Поддержка продуктива

Готовность системы

4 Подготовка к эксплуатации

САПAM

САП СНГАрселорМиттал

3 Настройка адаптированного шаблонного решения


2 Адаптация шаблонного решения для АО laquoАрселорМиттал Темиртауraquo


Стратегия внедрения ТОиР

в ArcelorMittal

bull Покрытие всей бизнес-модели ТОиР

bull Разделить на18 различный компонент который можно внедрять независимо

Общий шаблон ARMP

bull Версия SAP ECC 60 EHP5 Внедрить на 9 системах FCE SAP

bull Повторное использование и копирование из систем SAP

bull Повторное использование и копирование из прочих систем

Снизить затраты на IT к абсолютному минимуму и поставить немедленно

bull Совместно с менеджером по техобслуживанию отдельного подразделения определяется объем и продолжительность для внедренияARMP

Сосредоточиться на первоочередности составляющих ARMP

bull Один общий процесс

bull Четкие основные и локальные компетенции

Модель взаимодействия между центральной и местной группами IT

21


June 10 2010 Confidential 8

Последовательность

выполнения обслуживания

bull Бизнес-структура (людиamp должности)

bull Лица относящиеся к процессу- должности amp ролиA Организация ТО

bull Шаг 1 стандартная структура классификации оборудования до определенного уровня

bull Шаг 2 функциональное положение до самого низкого уровня

bull Шаг 3 оборудование запчасти обслуживаемое оборудование

B внедрение структуры классификации оборудования

bull Последовательность предполагает использование объектов SAP (ТОРО Сообщения и Заказы ТО) с различными статусами на различных этапах

C Поток документов ТОРО

bull Постоянное значение пользователя на группу людей

bull Вид настраиваемой структуры классификации ресурсов на человекагруппу

bull Скрыть сложность и использовать общепринятый язык

D Пользовательский интерфейс на группу

bull Выполнение ежедневной работы

bull Управление бригадами ТО

bull Показатели результативности

E Отчеты об эксплуатации и КПД

8


Участники ТОиР-цепочки

Инициаторbull Отправитель

сообщения о неисправности

контролер 1

графиковщик


планировщик исполнители


Рабочее место ролевой пользовательский

интерфейс

Изменяемая схема надежности ресурсов

Ограничивается тем что необходимо

пользователю

1) Участок на широкополосном стане

2) Особые зоны на широкополосном стане

3) Особые участки из различных отделов

Например ТО кранов

Ролевой вид только

необходимые действия

постоянное значение

пользователя определить

данные для минимизации их

ввода

Действия основанные на видах

уведомлений которые мы

определили (нет необходимости

запоминать аббревиатуры)

Минимизировать возможные ошибки

Asset Reliability and Automation (1)

Preventive MaintenanceCorrective Maintenance

ARP Asset Reliability Plan (~ Maintenance Plan)

PredeterminedCondition based

Time

Tonnes

Frequency counter

Continuous surveillance (On-

line) ndash Periodic surveillance ndash

Inspections(2) ndash Monitoring (

2)

ndash Test ndash Checks

Not faulty

Possibly damaged

Weared

Ageing

Degradation

Faulty

Damaged

Failed

Worn-out

Functional failure

(total or partial)

As Planned

According to the

observation the state and

the analysis

Depending on diagnosis

Service repair or replacement Change equipmentRepair or replacement

(1) Definitions in line with EN 133062001 Maintenance terminology (

2) with partial or full dismantling

PlanableUrgent

Not in ARPMaintenance

concepts

Trigger

Condition

equipment

Maintenance

activitity

Immediate

ModificationImprovementDeferred

Predictive

Analysis -

Assessment -

Forecasting

Reliability

engineering

Process

engineering

Quality engineering

Ameliorate

equipment

without changing

function

Change

equipment

function

Project management

Run-to-

Failure


ArcelorMittal Europe

Sagunto

Asturias

EtxebarriSestao

Lesaka Fos

St Chely

BremenGent

GenkGeel

Mardyck

Dudelange

Florange

Mouzon

Montataire

Basse-Indre

Dunkerque

Liegravege

Canossa

Piombino

Avellino

Business Division

North

Business Division

South West

Skopje

Galati

Ambalaj Celigi

Borcelik

Eisenhuumlttenstadt

Dabrowa GorniczaSosnowiec

ChorzowSwietochlowice

Ostrava

Krakow

ZKZ

Business Division

East

ArcelorMittal

Meacutediterraneacutee


Фото с рабочих мест


Планы по развитию системы

Функциональное развитие

Внедрение процессов управления надежностью

Организационное развитие

Тиражирование шаблона ARMP на остальные цеха

стального департамента

Интеграционное развитие

Внедрение мобильных решений для управления

ТОРО

Разворачивание модуля BW для построения ТОРО

отчетов

Спасибо за внимание

Контактная информация

Таратухин Юрий

Ведущий консультант ТОРО SAP

+7 903 969 5014

yuritaratukhinsapcom


Преимущества и особенности SAP Plant Maintenance

программа Учебного центра SAP

Бизнес-процессы в Техническом обслуживании и ремонте оборудования gt

3 октября

Управление техническими объектамиПредупредительное ТОРО и сервис gt

24 октября

Обработка ТОРО операционные функции gt

19 сентября

Управление производственными активами согласно требованиям ISO 55000 Asset

Management gt

Узнайте больше о SAP Plant Maintenance от экспертов SAP и научитесь использовать

решение еще эффективнее на семинарах Учебного центра

Связаться с командой SAP Education CIS

+7 (495) 725 43 26

educationrussiasapcom

Полное расписание семинаров 2016 gt


О компании ArcelorMittal

ArcelorMittal (wwwarcelormittalcom)

Крупнейшая металлургическая компания мира

контролирующая 10 мирового рынка стали

Зарегистрирована в Люксембурге

ArcelorMittal произвела 846 мил тонн стали и

624 млн тонн железной руды по результатом

2015 года

В компании работает 222 тыс сотрудников

ArcelorMittal занимает 91 место в списке

Fortune Global 500 рейтинге крупнейших

компаний мира











входят









активами





















PM


Мес9042015


032015022015012015072014 082014 092014 102014 112014 122014

САП


САП СНГAM




САПAM







в ArcelorMittal













21





















8











интерфейс













ввода










Time

Tonnes

Frequency counter




2)


Not faulty

Possibly damaged

Weared

Ageing

Degradation

Faulty

Damaged

Failed

Worn-out

Functional failure

(total or partial)

As Planned

According to the


the analysis





PlanableUrgent


concepts

Trigger

Condition

equipment

Maintenance

activitity

Immediate


Predictive

Analysis -

Assessment -

Forecasting

Reliability

engineering

Process

engineering

Quality engineering

Ameliorate

equipment

without changing

function

Change

equipment

function

Project management

Run-to-

Failure



Sagunto

Asturias

EtxebarriSestao

Lesaka Fos

St Chely

BremenGent

GenkGeel

Mardyck

Dudelange

Florange

Mouzon

Montataire

Basse-Indre

Dunkerque

Liegravege

Canossa

Piombino

Avellino

Business Division

North

Business Division

South West

Skopje

Galati

Ambalaj Celigi

Borcelik

Eisenhuumlttenstadt



Ostrava

Krakow

ZKZ

Business Division

East

ArcelorMittal













ТОРО


отчетов





+7 903 969 5014






3 октября


24 октября


19 сентября


Management gt




+7 (495) 725 43 26













входят









активами





















PM


Мес9042015


032015022015012015072014 082014 092014 102014 112014 122014

САП


САП СНГAM




САПAM







в ArcelorMittal













21





















8











интерфейс













ввода










Time

Tonnes

Frequency counter




2)


Not faulty

Possibly damaged

Weared

Ageing

Degradation

Faulty

Damaged

Failed

Worn-out

Functional failure

(total or partial)

As Planned

According to the


the analysis





PlanableUrgent


concepts

Trigger

Condition

equipment

Maintenance

activitity

Immediate


Predictive

Analysis -

Assessment -

Forecasting

Reliability

engineering

Process

engineering

Quality engineering

Ameliorate

equipment

without changing

function

Change

equipment

function

Project management

Run-to-

Failure



Sagunto

Asturias

EtxebarriSestao

Lesaka Fos

St Chely

BremenGent

GenkGeel

Mardyck

Dudelange

Florange

Mouzon

Montataire

Basse-Indre

Dunkerque

Liegravege

Canossa

Piombino

Avellino

Business Division

North

Business Division

South West

Skopje

Galati

Ambalaj Celigi

Borcelik

Eisenhuumlttenstadt



Ostrava

Krakow

ZKZ

Business Division

East

ArcelorMittal













ТОРО


отчетов





+7 903 969 5014






3 октября


24 октября


19 сентября


Management gt




+7 (495) 725 43 26







активами





















PM


Мес9042015


032015022015012015072014 082014 092014 102014 112014 122014

САП


САП СНГAM




САПAM







в ArcelorMittal













21





















8











интерфейс













ввода










Time

Tonnes

Frequency counter




2)


Not faulty

Possibly damaged

Weared

Ageing

Degradation

Faulty

Damaged

Failed

Worn-out

Functional failure

(total or partial)

As Planned

According to the


the analysis





PlanableUrgent


concepts

Trigger

Condition

equipment

Maintenance

activitity

Immediate


Predictive

Analysis -

Assessment -

Forecasting

Reliability

engineering

Process

engineering

Quality engineering

Ameliorate

equipment

without changing

function

Change

equipment

function

Project management

Run-to-

Failure



Sagunto

Asturias

EtxebarriSestao

Lesaka Fos

St Chely

BremenGent

GenkGeel

Mardyck

Dudelange

Florange

Mouzon

Montataire

Basse-Indre

Dunkerque

Liegravege

Canossa

Piombino

Avellino

Business Division

North

Business Division

South West

Skopje

Galati

Ambalaj Celigi

Borcelik

Eisenhuumlttenstadt



Ostrava

Krakow

ZKZ

Business Division

East

ArcelorMittal













ТОРО


отчетов





+7 903 969 5014






3 октября


24 октября


19 сентября


Management gt




+7 (495) 725 43 26















PM


Мес9042015


032015022015012015072014 082014 092014 102014 112014 122014

САП


САП СНГAM




САПAM







в ArcelorMittal













21





















8











интерфейс













ввода










Time

Tonnes

Frequency counter




2)


Not faulty

Possibly damaged

Weared

Ageing

Degradation

Faulty

Damaged

Failed

Worn-out

Functional failure

(total or partial)

As Planned

According to the


the analysis





PlanableUrgent


concepts

Trigger

Condition

equipment

Maintenance

activitity

Immediate


Predictive

Analysis -

Assessment -

Forecasting

Reliability

engineering

Process

engineering

Quality engineering

Ameliorate

equipment

without changing

function

Change

equipment

function

Project management

Run-to-

Failure



Sagunto

Asturias

EtxebarriSestao

Lesaka Fos

St Chely

BremenGent

GenkGeel

Mardyck

Dudelange

Florange

Mouzon

Montataire

Basse-Indre

Dunkerque

Liegravege

Canossa

Piombino

Avellino

Business Division

North

Business Division

South West

Skopje

Galati

Ambalaj Celigi

Borcelik

Eisenhuumlttenstadt



Ostrava

Krakow

ZKZ

Business Division

East

ArcelorMittal













ТОРО


отчетов





+7 903 969 5014






3 октября


24 октября


19 сентября


Management gt




+7 (495) 725 43 26




Мес9042015


032015022015012015072014 082014 092014 102014 112014 122014

САП


САП СНГAM




САПAM







в ArcelorMittal













21





















8











интерфейс













ввода










Time

Tonnes

Frequency counter




2)


Not faulty

Possibly damaged

Weared

Ageing

Degradation

Faulty

Damaged

Failed

Worn-out

Functional failure

(total or partial)

As Planned

According to the


the analysis





PlanableUrgent


concepts

Trigger

Condition

equipment

Maintenance

activitity

Immediate


Predictive

Analysis -

Assessment -

Forecasting

Reliability

engineering

Process

engineering

Quality engineering

Ameliorate

equipment

without changing

function

Change

equipment

function

Project management

Run-to-

Failure



Sagunto

Asturias

EtxebarriSestao

Lesaka Fos

St Chely

BremenGent

GenkGeel

Mardyck

Dudelange

Florange

Mouzon

Montataire

Basse-Indre

Dunkerque

Liegravege

Canossa

Piombino

Avellino

Business Division

North

Business Division

South West

Skopje

Galati

Ambalaj Celigi

Borcelik

Eisenhuumlttenstadt



Ostrava

Krakow

ZKZ

Business Division

East

ArcelorMittal













ТОРО


отчетов





+7 903 969 5014






3 октября


24 октября


19 сентября


Management gt




+7 (495) 725 43 26





в ArcelorMittal













21





















8











интерфейс













ввода










Time

Tonnes

Frequency counter




2)


Not faulty

Possibly damaged

Weared

Ageing

Degradation

Faulty

Damaged

Failed

Worn-out

Functional failure

(total or partial)

As Planned

According to the


the analysis





PlanableUrgent


concepts

Trigger

Condition

equipment

Maintenance

activitity

Immediate


Predictive

Analysis -

Assessment -

Forecasting

Reliability

engineering

Process

engineering

Quality engineering

Ameliorate

equipment

without changing

function

Change

equipment

function

Project management

Run-to-

Failure



Sagunto

Asturias

EtxebarriSestao

Lesaka Fos

St Chely

BremenGent

GenkGeel

Mardyck

Dudelange

Florange

Mouzon

Montataire

Basse-Indre

Dunkerque

Liegravege

Canossa

Piombino

Avellino

Business Division

North

Business Division

South West

Skopje

Galati

Ambalaj Celigi

Borcelik

Eisenhuumlttenstadt



Ostrava

Krakow

ZKZ

Business Division

East

ArcelorMittal













ТОРО


отчетов





+7 903 969 5014






3 октября


24 октября


19 сентября


Management gt




+7 (495) 725 43 26























8











интерфейс













ввода










Time

Tonnes

Frequency counter




2)


Not faulty

Possibly damaged

Weared

Ageing

Degradation

Faulty

Damaged

Failed

Worn-out

Functional failure

(total or partial)

As Planned

According to the


the analysis





PlanableUrgent


concepts

Trigger

Condition

equipment

Maintenance

activitity

Immediate


Predictive

Analysis -

Assessment -

Forecasting

Reliability

engineering

Process

engineering

Quality engineering

Ameliorate

equipment

without changing

function

Change

equipment

function

Project management

Run-to-

Failure



Sagunto

Asturias

EtxebarriSestao

Lesaka Fos

St Chely

BremenGent

GenkGeel

Mardyck

Dudelange

Florange

Mouzon

Montataire

Basse-Indre

Dunkerque

Liegravege

Canossa

Piombino

Avellino

Business Division

North

Business Division

South West

Skopje

Galati

Ambalaj Celigi

Borcelik

Eisenhuumlttenstadt



Ostrava

Krakow

ZKZ

Business Division

East

ArcelorMittal













ТОРО


отчетов





+7 903 969 5014






3 октября


24 октября


19 сентября


Management gt




+7 (495) 725 43 26













интерфейс













ввода










Time

Tonnes

Frequency counter




2)


Not faulty

Possibly damaged

Weared

Ageing

Degradation

Faulty

Damaged

Failed

Worn-out

Functional failure

(total or partial)

As Planned

According to the


the analysis





PlanableUrgent


concepts

Trigger

Condition

equipment

Maintenance

activitity

Immediate


Predictive

Analysis -

Assessment -

Forecasting

Reliability

engineering

Process

engineering

Quality engineering

Ameliorate

equipment

without changing

function

Change

equipment

function

Project management

Run-to-

Failure



Sagunto

Asturias

EtxebarriSestao

Lesaka Fos

St Chely

BremenGent

GenkGeel

Mardyck

Dudelange

Florange

Mouzon

Montataire

Basse-Indre

Dunkerque

Liegravege

Canossa

Piombino

Avellino

Business Division

North

Business Division

South West

Skopje

Galati

Ambalaj Celigi

Borcelik

Eisenhuumlttenstadt



Ostrava

Krakow

ZKZ

Business Division

East

ArcelorMittal













ТОРО


отчетов





+7 903 969 5014






3 октября


24 октября


19 сентября


Management gt




+7 (495) 725 43 26





Sagunto

Asturias

EtxebarriSestao

Lesaka Fos

St Chely

BremenGent

GenkGeel

Mardyck

Dudelange

Florange

Mouzon

Montataire

Basse-Indre

Dunkerque

Liegravege

Canossa

Piombino

Avellino

Business Division

North

Business Division

South West

Skopje

Galati

Ambalaj Celigi

Borcelik

Eisenhuumlttenstadt



Ostrava

Krakow

ZKZ

Business Division

East

ArcelorMittal













ТОРО


отчетов





+7 903 969 5014






3 октября


24 октября


19 сентября


Management gt




+7 (495) 725 43 26














ТОРО


отчетов





+7 903 969 5014






3 октября


24 октября


19 сентября


Management gt




+7 (495) 725 43 26







+7 903 969 5014






3 октября


24 октября


19 сентября


Management gt




+7 (495) 725 43 26







3 октября


24 октября


19 сентября


Management gt




+7 (495) 725 43 26



Лучшие практики по повышению эффективности...

Documents

Transcript of Лучшие практики по повышению эффективности...