Logistieke Barcamp 12 mei 2011 - Ctac
-
Upload
innovatiecentrum-limburg-vzw -
Category
Documents
-
view
498 -
download
0
description
Transcript of Logistieke Barcamp 12 mei 2011 - Ctac
CTAC SLAATDE BRUGTUSSEN MENS EN TECHNIEK
ERP, what’s in a name ?
Barcamp Logistieke ICT
12 mei 2011
Carlo Schots, sales director
ERP: what’s in a name ?
• Enterprise Resource Planning
• Software ter ondersteuning van bedrijfsprocessenbinnen het bedrijf(intern en extern met klanten en leveranciers)
• Opgebouwd rond verschillende functionele modules(aankoop, verkoop, logistiek, boekhouding, etc…)
• Centrale data(1 database)
Situatie bij bedrijven zonder ERP…
• Informatie-eilanden
• Geen flexibele toegang tot de “juiste”informatie
• Heterogene software en hardware
• Aanpassingen leiden vaak tot maatwerk
• Niet goed geïntegreerd
• Opgebouwde kennis en documentatie zitten in de hoofden van “onmisbare” enkelingen
Waarom kiezen bedrijven voor ERP?
Business benefits
Soorten ERP
Traditioneel
• Standaard ERP systeemvoorziet in de basisbehoeften
• Meestal niet industrie-specifiek, tenzij nichepakket
• Extra maatwerk nodig om te voldoen aan specifiekebehoeften
• Software add-on’s, meestaldoor partners ontwikkeld
Best Practices
• Standaard ERP systeemvoorziet in de basisbehoeften
• Best Practices zijnvoorgeconfigureerdespecifieke processen voor eenspecifieke branche
• In de meeste gevallen voldoendeze 70%-90% aan de behoeften van middelgrotebedrijven
• Bijkomende aanpassingen: eerder configuratie dan programmatie
Best
Practices
Kritische succesfactoren voor uw ERP project
Betrokkenheid management• Toon leiderschap en betrek uw mensen
• Engagement van het begin tot het einde
• Communiceer : “Waarom doen we dit ?”, “Wat betekent dit voor ons?”
Business Plan and Visie• Zet concrete en meetbare doelstellingen uit
Re-engineering van de business processen• Opportuniteit om bepaalde processen te herdenken
• Durf de huidige manier van werken in vraag te stellen
• Durf uw organisatie aan te passen
Effectief project management• Scope, tijd, and kost beheersing
• Definieer een goede project management strategie/methode
• Stel een intern projectteam samen
Kritische succesfactoren voor uw ERP project
• Teamwork• Betrek uw beste mensen
• Begrip van bedrijfsdoelstellingen en processen
• Betrek alle functionele departementen
• Eindgebruikers• Benoem key-users
• Acceptatie verandering
• Training• Instrueer uw mensen zodat ze weten wat van hen verwacht wordt
• Verhoog het kennisniveau in uw organisatie
• Laat uw medewerkers trainen door de key-users
• Keuze implementatiepartner• Culturele fit en vertrouwen
• Kennis van uw branche
• Senior ervaring
• Vraag naar referenties
• Resultaat georiënteerd
Conclusie
• ERP heeft een bewezen historiek
• ERP is er niet enkel voor grote ondernemingen
• ERP is een business project en niet uitsluitend een IT project
• 80% van de slaagkans van een ERP project hangt afvan de betrokken mensen