Laporan Manajemen · 1. Laporan Manajemen 11 Management report Laporan kepada Pemangku Kepentingan...

Laporan ManajemenManagement report

Profil PerusahaanProfile Company

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBKii

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK01

Komitmen PP Properti untuk menjadi pengembang

properti tedepan di Indonesia ditandai dengan

perkembangan bisnis Realty secara pesat pada

tahun 2016 dengan capaian pendapatan usaha

melampaui target pada tahun 2016, mencapai

Rp2,1 triliun. Untuk terus membangun kehidupan

yang lebih baik, PP Properti berorientasi pada bisnis

yang berkelanjutan dalam rangka menghadapi

perkembangan bisnis Properti Nasional.

Peningkatan kinerja Operasional dan Keuangan

senantiasa dilandasi oleh semangat baru

untuk terus tumbuh dan berkembang dalam

menghadirkan produk dan jasa properti bernilai

tambah kepada seluruh Pemegang Saham dan

Pemangku Kepentingan Perseroan. Berlandaskan

pada tujuan tersebut, PP Properti optimis akan

terus dapat berkontribusi dalam pembangunan

nasional dan mencatatkan kinerja yang lebih

tinggi lagi di masa yang akan datang.

Commitment of PP Property to be the leading

property developer in Indonesia is marked by

rapid Realty business growth throughout 2016

with revenue realization achieving Rp2.1 trillion or

exceeding the target of 2016. To continue building

a better life, PP Properti is oriented towards

sustainable business in adapting with National

Property Business development.

Our increasing Operational and Financial

performance records are driven by new spirit to

maintain every growth and progress in bringing

added-value property products and services to

our Shareholders and Stakeholders. Focusing on

this goal, PP Properti is confident will continue

contributing for national development and scoring

even higher performance in the future.

Membangun Kehidupan Lebih BaikBuilding A Better Life





KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNANContinuity Of Annual Report Theme

Komitmen PP Properti untuk menjadi pengembang properti tedepan di Indonesia ditandai dengan

perkembangan bisnis Realty secara pesat pada tahun 2016 dengan capaian pendapatan usaha melampaui

target pada tahun 2016, mencapai Rp2,1 triliun. Untuk terus membangun kehidupan yang lebih baik, PP

Properti berorientasi pada bisnis yang berkelanjutan dalam rangka menghadapi perkembangan bisnis

Properti Nasional.

Commitment of PP Property to be the leading property developer in Indonesia is marked by rapid Realty

business growth throughout 2016 with revenue realization achieving Rp2.1 trillion or exceeding the target

of 2016. To continue building a better life, PP Properti is oriented towards sustainable business in adapting

with National Property Business development.

2016 Membangun Kehidupan Lebih BaikBuilding A Better Life





2014Meraih Peluang Baru

Expanding New Possibilities

2015Membangun Momentum untuk melompat

Lebih Tinggi

Building The Momentum for a Higher Leap

Dalam rangka mendukung keberlanjutan usaha,

Perseroan tidak hanya fokus pada penciptaan

keuntungan jangka panjang, tetapi juga investasi

Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai aset paling

penting bagi Perseroan. Untuk itu, kreativitas

yang dikembangkan Perseroan merupakan upaya

untuk membuat bisnis terus berkembang dan

berkelanjutan dengan sepenuhnya melibatkan

karyawan melalui prinsip-prinsip dasar strategis

yaitu keterbukaan dan pengembangan karyawan.

To support business, the Company does not

only focus in long-term profit creation but also

Human Capital investment as most important

assets for the Company. Therefore, creativity

developed by the Company is an effort to drive

the business to continuously grow and sustainable

by fully involving the employees within strategic

main principles of transparency and employee

development.

PP Properti consistently enhances value proposition

to be the best property and realty services provider

and to increase market share. Therefore, we always

look forward to ignite spirit and initiative to seek

various new opportunities, revitalize competitive

advantages and renew internal competency as

well as develop a sustainable business foundation.

We are confident that we are now ready in position

to achieve vision of the Company and building a

firm foundation to support PP Properti growth

acceleration in 2015 and the next coming years.

PP Properti terus meningkatkan value proposition

dalam rangka menjadi penyelenggara jasa properti

dan realti terbaik dan meningkatkan pangsa pasar.

Oleh sebab itu, kami senantiasa melihat jauh ke

depan, dimana hal ini memerlukan tekad dan

inisiatif untuk selalu mencari berbagai peluang

baru, merevitalisasi daya saing dan memperbarui

kompetensi yang dimiliki dan mengembangkan

landasan usaha yang berkesinambungan. Kami

yakin bahwa saat ini kami dalam posisi yang siap

untuk mencapai visi perusahaan serta membangun

landasan kokoh yang diperlukan guna menopang

percepatan pertumbuhan PP Properti di tahun

2015 dan tahun-tahun mendatang.





DAfTAR ISITable of Content

Continuity Of Annual Report Theme 02 Continuity Of Annual Report Theme

Daftar isi 04 Table of Content

Ikhtisar Keuangan 06 Financial Highlight

Ikhtisar Saham 08 Shares highlights

1. Laporan Manajemen 11 Management reportLaporan kepada Pemangku Kepentingan 12 Report to Stakeholders

Profil Dewan Komisaris 18 Profile of Board of Commissioners

Laporan Direksi 22 Report from Board of Directors

Profil Direksi 32 Profil Direksi

Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016 42

Annual Report 2016 Statement Of Responsibility

2. Perusahaan Profil 45 Profile CompanyIdentitas Perusahaan 46 Corporate Identity

Sejarah Singkat Perusahaan 47 Brief History

Jejak Langkah Perusahaan 50 Milestone

Bidang Usaha 52 Line Of Business

Struktur Organisasi 54 Organization Structure

Visi & Misi 56 Vision & Misson

Nilai/Budaya Perusahaan 58 Corporate Values

KomposisiPemegang Saham 65 Shareholders Composition

Daftar Entitas Anak 68 List of Subsidiaries

Struktur Grup Perusahaan 69 Corporate Group Structure

Kronologis Pencatatan Saham Dan Obligasi Pp Properti 70

Pp Properti Shares And Bonds Listing Chronology

Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal 71

Stock Market Supporting Institution/Profession

Penghargaan dan Sertifikasi 2016 74 Awards and Certifications 2016

Informasi pada Website Perusahaan 77 Information in Official Website

Peristiwa Penting 2016 78 Event Highlights 2016

3. Sumber Daya Manusia 83 Human ResourcesSumber Daya Manusia 84 Human Resources





4. Analisa dan Pembahasan Manajemen 97

Management Discussion and Analysis

Kinerja Keuangan 98 Financial Performance

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 185

Operational Review by Business Segment

5. Tata Kelola Perusahaan 191 Corporate governanceTata Kelola Perusahaan 192 Corporate governance

Dewan Komisaris dan Direksi 212 Board of Commissioners And Board of Directors

Direksi 223 Board Of Directors

Penetapan Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi 227

Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Procedure

Rapat Dewan Komisaris Dan Rapat Direksi 230

Board of Commissioners and Board of Directors Meeting

Hubungan Afiliasi 236 Affiliation

Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama 239

Information about Ultimate Shareholders

Komite Dewan Komisaris 240 Board of Commissioners Committee

Sekretaris Perusahaan 251 Corporate secretary

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 260

General Meetings of Shareholders (GMS)

Biro Satuan Pengawasan Intern 264 Internal Audit Unit

Manajemen Risiko 276 Risk Management

Pedoman Umum Sistem Pengendalian Internal Perusahaan 283

Corporate Internal Control System Manual

Eksternal Audit 286 External Audit

Akses Informasi Perusahaan 287 Information Access

Etika Bisnis Dan Etika Kerja 290 Code Of Conducts

Whistleblowing System 298 Whistleblowing System

Kebijakan Keberagaman 299 Board of Commissioners and Board of Directors Diversity Policy

Dewan Komisaris dan Direksi 299

6. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 301

Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 302 Corporate Social Responsibility





IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlight





KINERJA KEUANGAN 2016 2015 2014 FINANCIAL PERFORMANCENERACA (Rp ribu) BALANCE SHEET (Rp thousand)Aset Lancar 5.164.654 3.186.686 2.215.868 Current AssetsAset Tidak Lancar 3.661.630 2.132.271 590.157 Non-Current AssetsJumlah Aset 8.826.284 5.318.957 2.806.025 Total AssetsLiabilitas Jangka Pendek 2.778.512 1.226.354 704.193 Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang 3.079.861 1.575.061 1.036.093 Non-Current LiabilitiesJumlah Liabilitas 5.858.373 2.801.370 1.740.286 Total LiabilitiesEkuitas 2.967.911 2.517.587 1.065.739 EquityLABA RUGI (Rp ribu) PROFIT (LOSS) (Rp Thousand)Penjualan dan Pendaptan Usaha 2.150.061 1.505.172 593.514 Sales and RevenueBeban Pokok Penjualan 1.564.157 1.057.350 404.453 Cost of Goods SoldLaba (Rugi) Kotor 585.904 447.823 189.060 Gross Profit (Loss)Beban Usaha 78.631 62.323 55.879 Operating ExpensesLaba Usaha 507.273 385.500 133.182 Operating IncomePenghasilan (Beban) Lain-Lain (136.634) (13.848) (34.021) Other Income (Expenses)Pendapatan Ventura Bersama (KSO) 2.416 (85.518) 1.809 Profit from Joint VentureLaba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 368.223 301.067 100.970 Profit Before Income Tax

Beban (Penghasilan) Pajak 2.848 739 515 Income Tax ExpenseLaba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 365.374 300.329 100.970 Current Net ProfitPendapatan Komprehensif Lain (17) 335.333 - Other Comprehensive IncomesJumlah Laba Komprehensif 365.357 635.662 100.456 Total Comprehensive IncomeARUS KAS (Rp Ribu) CASH FLOWS (Rp Thousand)Arus Kas dari Aktivitas Operasi (185.008) (17.173) 520 Cash Flows from Operating ActivitiesArus Kas dari Aktivitas Investasi (1.177.897) (434.969) (117.357) Cash Flows from Investing ActivitiesArus Kas dari Aktivitas Pendanaan 1.629.954 579.538 310.593 Cash Flows from Financing ActivitiesRASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIOMargin Laba Kotor (%) 27,25 29,75 28,81 Gross Profit Margin (%)Margin Laba Operasi (%) 23,59 25,61 24,92 Operating Profit Margin (%)Margin Laba Bersih (%) 16,99 19.95 19.12 Net Income Margin (%)Imbal Hasil Terhadap Ekuitas 12,31 11,93 0,83 Return on Equity (%)Imbal Hasil Terhadap Aset 4,14 5,65 1,30 Return on Assets (%)RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIORasio Kas (%) 22,48 29,15 20,63 Cash Ratio (%)Rasio Lancar (x) 1,85 2,60 208,43 Quick Ratio (x)Perputaran Aset (x) 0,24 0.28 0.20 Assets Turn Over (x)Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Ekuitas 197,39 111,27 264,20 Debt to Total Equity Ratio (%)

Rasio Ekuitas Terhadap Total Aset (%) 33,63 47,43 37,77 Equity to Total Assets Ratio (%)RASIO PERTUMBUHAN GROWTH RATIOPendapatan (%) 42,84 60,57 1.216,00 Revenue (%)Laba Kotor (%) 30,83 136,87 1.152,94 Gross Profit (%)Laba Usaha (%) 31,59 189,45 1.297,12 Operating Income (%)Laba Bersih (%) 21,66 198,97 784,21 Net Profit (%)Aset (%) 65,94 89,55 89,96 Assets (%)Liabilitas (%) 109,13 60,97 207,18 Liabilities (%)Ekuitas (%) 65,94 136,23 11,47 Equity (%)





Harga, Volume & Nilai Perdagangan SahamPrice, Volume and Value of Stock Trading

UraianDescription

2016

4Q 3Q 2Q 1Q

Harga Pembukaan (Rp)Opening Price (Rp) 1,360 510 225 180

Harga Tertinggi (Rp)Highest Price (Rp) 1,490 1,385 535 237

Harga Terendah (Rp)Lowest Price (Rp) 1,215 500 218 173

Harga Penutupan (Rp)Closing Price (Rp) 1,360 1,330 505 220

Volume Perdagangan (Juta Lembar Saham)Trading Volume (Million Shares) 791 1,295 1,030 488

Nilai Perdagangan Rata-Rata (Rp Miliar)Average Trading Value (Rp Billion) 15,527 45,042 86,196 66,200

IKHTISAR SAHAMShares highlights

-

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

16,000,000

18,000,000

-

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

Price

Volume

2,000,000200

400

800

1,000

1,200

1,400

1,600

600

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

16,000,000

18,000,000

Grafik Pergerakan Harga Saham Selama 2016Shares Listing Movement Chart 2016

Ikhtisar ObligasiBonds Hightlights

Jumlah ObligasiTotal Bonds

SeriSeries

Tingkat BungaInterest Rate

Tanggal Jatuh Tempo

Maturity Date

Peringkat Obligasi

Bonds Rating

Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap I Tahun 2016 Sebesar Rp 200 miliar PP Properti Self-Registration Bonds I Phase I 2016 valued Rp200 billion

A9,15 % per

tahun9.15 per annum

01 Juli 2019July 1, 2019 idA-

Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap I Tahun 2016 Sebesar Rp 400 miliarPP Properti Self-Registration Bonds I Phase I 2016 Valued Rp400 billion

B

9,90 % per tahun

9.90% per annum

44,378 idA-





Berdasarkan surat dari Pefindo No.516/PEF-Dir/

III/2016 tanggal 24 Maret 2016, atas Obligasi I PP

Properti Tahun 2016, memutuskan memberikan

peringkat idA- (Single A Minus) dengan outlook

stable.

Definisi PeringkatidA- Mengindikasikan bahwa kemampuan obligor

untuk memenuhi komitmen keuangan Jangka

Panjang atas efek utang tersebut, dibandingkan

dengan obligor lainnya di Indonesia adalah

Kuat. Walaupun demikian, kemampuan obligor

mungkin akan terpengaruh oleh perubahan buruk

keadaaan dan kondisi ekonomi, dibandingkan

dengan efek utang yang peringkatnya lebih tinggi.

Tanda Kurang (-) menunjukkan bahwa peringkat

yang diberikan relatif lemah dan dibawah rata-rata

kategori yang bersangkutan.

Rating ExplanationidA- indicated capability of the obligor to fulfill

Long-Term Financial commitment upon the

bonds securities comparable with other obligor in

Indonesia is Strong. However, Obligor’s capability

may be also influenced by downfall of condition

and economics, comparable with bonds securities

with higher rating. The minus (-) indicated that

the rating is relatively weak and below average of

respective category.

According to Letter from Pefindo No. 516/PEF_Dir/

III/2016 dated March 24, 2016 that granted idA-

(Single A Minus) rating with stable outlook to PP

Prperti I Bonds of 2016.





Laporan ManajeMen

Management report

1





LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN Report to Stakeholders





Laporan Dewan KomisarisPpro Berkembang yang BerkesinambunganPemegang Saham dan Para Pemangku

Kepentingan yang Terhormat,

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, kami

selaku Dewan Komisaris pada akhirnya dapat

menyampaikan laporan pertanggungjawaban ini

kepada Pemegang Saham dan para Pemangku

Kepentingan lainnya. Pada tahun 2016, Perseroan

berhasil melampaui target pertumbuhan dalam

hal Kinerja Operasional dan Kinerja Keuangan,

dan untuk menambah recurring income di masa

yang akan datang, maka telah dilaksanakan

perubahan Direksi dengan menambah 1 (satu)

Direksi yang membawahi commercial yaitu bidang

yang berhubungan dengan Pendapatan Berulang

(recurring income) yakni untuk bisnis Kantor, Hotel

dan Mall. Meskipun di awal tahun 2016 ada sedikit

perlambatan dalam bisnis properti di Indonesia

dibandingkan tahun sebelumnya, namun secara

umum perekonomian domestik tetap tumbuh

baik dengan stabilitas yang terjaga, sehingga tetap

memberikan dampak positip dalam pemasaran

proyek-proyek Perseroan sepanjang tahun 2016.

Dewan Komisaris mengapresiasikan kinerja yang

ditunjukkan Direksi dalam melakukan pengelolaan

Perseroan. Kebijakan strategis yang diterapkan

Direksi dalam pengembangan usaha antara lain

Report from Board Of CommissionersPpro Sustainable GrowthPemegang Saham dan Para Pemangku

Kepentingan yang Terhormat,

As the Board of Commissioners, We’d like to first

utter Our Gratitude to God the Almighty before

presenting this accountability report to our

Shareholders and other Stakeholders. In 2016, the

Company successfully exceeded growth target in

terms of Operational and Financial performance,

however, to boost recurring income ahead, the

Company has appointed 1 (one) new Director in

the Board of Directors composition, supervising

commercial business as an area that is directly

engaged with Recurring Income for Office, Hotel

and Mall business. Depsite slight decleration in

Indonesian property business at beginning of

2016, if compared with previous year, domestic

economy recorded overall positive growth

with good stability, that brought progressive

contribution for the Company’s projects marketing

activities that were done throughout 2016.

The Board of Commissioners expressed

appreciation to performance of the Board of

Directors in managing the Company. Strategic

policy of business development that was

Perseroan berhasil mencetak pertumbuhan pendapatan menjadi

sebesar Rp2.1 triliun atau tumbuh sebesar 42,86 % dibanding tahun 2015 yang

tercatat sebesar Rp1,5 triliun By addressing couples of positive opportunities, the Company scored revenue growth to Rp2.1

trillion or 42.86% from Rp1.5 trillion





fokus pada pengembangan Produk yang sedang

dikerjakan, Fokus pada segment pasar menengah

dan peningkatan recurring income, serta turut

menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik. Pengembangan mall saat ini hanya yang

terintegrasi dengan hunian residensial, sedangkan

Hotel fokus untuk bintang 3 atau 4 dengan

peruntukan bisnis Hotel atau leasure Hotel yang

mampu menumbuhkan kinerja Perseroan yang

berkelanjutan.

Penilaian Atas Kerja DireksiBerdasarkan hasil pemantauan Dewan Komisaris,

secara umum kinerja masing-masing Direksi,

sangat memuaskan dan peningkatan kedepannya

sangat terbuka lebar. Dewan Komisaris menilai

Bisnis Realty Perseroan berkembang pesat

baik penambahan unit Apartemen maupun

penambahan jumlah lokasi. Dewan Komisaris telah

melaksanakan fungsi pengawasan dan mengikuti

perkembangan Perseroan sepanjang tahun 2016

dengan pencapaian kinerja yang membanggakan.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa manajemen

Perseroan telah cukup memenuhi sasaran dalam

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

dan Key Performance Indicators (KPI) tahun 2016

yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Dengan

berbagai peluang positif yang ada, sepanjang

tahun 2016 Perseroan berhasil mencetak

pertumbuhan pendapatan menjadi sebesar Rp2.1

triliun atau tumbuh sebesar 42,86 % dibanding

tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp1,5 triliun

dan membukukan laba Komprehensif meningkat

menjadi sebesar Rp365,4 miliar dimana pada

tahun 2015 tercatat sebesar Rp300,3 miliar.

Pandangan Atas Prospek UsahaUntuk prospek ke depan, walaupun pendapatan

usaha sampai dengan akhir tahun 2016 melampaui

target dalam RKAP 2016, akan tetapi efisiensi

dan diversifikasi masih perlu dioptimalkan, agar

implemented by the Board of Directors focused

on existing Products development, middle class

market segment and increasing recurring income

as well as implementation of Good Corporate

Governance. With regards to Mall development,

the Company only works on projects integrated

with residential unit nowadays, meanwhile, Hotel

segment is focused on 4 or 4 stars

Evaluation to Board of Directors’ PerformanceBased on Board of Commissioners’ supervisory

report, The Board of Directors demonstrated a

satisfying overall individual performance with

promising improvement ahead. The Board of

Commissioners evaluates Realty Business of the

Company has grown rapidly in terms of growing

numbers of Apartment unit and locations. The Board

of Commissioners also had carried out supervisory

functions and been following the Company’s

progress over 2016 with excellent performance

record. The Board of Commissioners assumed that

the Management had meet the target stipulated

in Budget Plan (RKAP) and Key Performance

Indicators for 2016 period as approved previously

by the Board of Commissioners. By addressing

couples of positive opportunities, the Company

scored revenue growth to Rp2.1 trillion or 42.86%

from Rp1.5 trillion achieved in 2015 and booked

Rp365.4 billion growth in Comprehensive Income

from Rp300.3 billion realization in 2015.

View on Business ProspectWith regards to future prospect, despite our

operating income has still exceeded the RKAP

2016 target by the end of 2016, efficiency and

diversification shall be optimized to drive the





kinerja Perseroan selalu dapat tumbuh lebih

baik di masa yang akan datang. Perlu diketahui,

Pendapatan Usaha Perseroan saat ini berasal

dari Realty, Property, Hotel, Anak Perusahaan

dan Joint Venture. Dari perkembangan tersebut,

Dewan Komisaris memandang bahwa Manajemen

Perseroan sudah berorientasi kepada bisnis

yang berkelanjutan menghadapi perkembangan

bisnis Properti Nasional. Meningkatnya Kinerja

Operasional dan Keuangan Perseroan tahun 2016

yang menggembirakan, dibandingkan dengan

tahun sebelumnya dapat menjadi semangat baru

untuk terus tumbuh dan berkembang. Dewan

Komisaris memberikan penghargaan yang tinggi,

atas upaya terbaik yang telah dilakukan oleh

seluruh Direksi dan karyawan untuk memberikan

kinerja Perseroan yang selalu meningkat.

Kinerja Komite AuditKomite Audit yang terdiri dari Komite Audit Bidang

Operasional dan Komite Audit Bidang Administrasi

dan Keuangan, menjadi penunjang kerja

pengawasan Dewan Komisaris telah bekerja secara

optimal melakukan evaluasi dan analisis terhadap

kebijakan-kebijakan Manajemen dalam bidang

Operasional dan Keuangan, serta mengusulkan

konsep rekomendasi (arahan) Dewan Komisaris

kepada Direksi sesuai tugas pengawasan Dewan

Komisaris. Dalam setiap rapat gabungan dan

pada kondisi-kondisi tertentu, Dewan Komisaris

memberikan data analisis dan rekomendasi

berdasarkan masukan salah satunya dari Komite

Audit. Kemudian dalam rangka meningkatkan

profesionalisme baik bagi karyawan Perseroan,

anggota Komite Audit maupun Dewan Komisaris,

telah dilakukan pelatihan/ seminar yang dianggap

relevan secara rutin. Dengan demikian, dalam rangka

pengembangan Tata Kelola yang baik, Komite Audit

telah melakukan peran tersebut dengan baik sesuai

arahan yang diberikan sehingga diharapkan dapat

memberikan kontribusi yang signifikan terhadap

kinerja perusahaan secara keseluruhan.

Company’s higher performance in the upcoming

years. It shall be noted that the Company’s Revenue

today is contributed from Realty, Property, Hotel,

Subsidiary and Joint Venture. Considering this

progress, the Board of Commissioners viewed

the Management had taken sustainable business

orientation in dealing with shifting of National

Property business. Comparable with previous

year, the encouraging Operational and Financial

performance throughout 2016 ignite new spirit

to continuously grow and develop. The Board of

Commissioners addressed utmost appreciation for

exceptional work done by the Board of Directors

and employees to deliver higher performance

result to the Company.

Audit Committee PerformanceAudit Committee who comprises of Operational

Audit Committee and Administration and Finance

Audit Committee have become supporting bodies for

the Board of Commissioners’ supervisory activity and

have been worked optimally in making evaluation nd

analysis on the Management’s policies in Operational

and Finance aspets, as well as proposing Board

of Commissioners recommendation (suggestion)

draft for the Board of Directors in accordance with

Board of Commissioners’ supervisory duty. The

Board of Commissioners presented analysis data

and recomemdnation based on input supplied by,

namely, Audit Committee in every Joint Meeting

and under special circumstances. To improve

professionalism, further, of the employees as well

as Audit Committee and Board of Commissioners

members, relevant training/seminar had been

organized frequently. Therefore, regarding Good

Governance development, the Audit Committee

has exercised its role very well in accordance with

the direction that the Committee is expected to give

significant contribution towards overall performance

of the Company.





Komitmen Penerapan Tata Kelola PerusahaanPelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dan

Penilaian atas Kinerja Komite Pembantu Dewan

Komisaris Perseroan memiliki komitmen untuk

mencari keseimbangan antara kinerja bisnis dan

menjalankan Tata Kelola Perusahaan dengan baik

(Good Corporate Governance / GCG). Kesadaran

dan pentingnya GCG ini telah meluas di kalangan

karyawan. Dewan Komisaris memberikan apresiasi

atas komitmen seluruh jajaran Perseroan dalam

menjalankan Tata Kelola Perusahaan. Untuk

mengukur dan mengetahui tingkat implementasi

GCG yang telah diterapkan, Perseroan melakukan

assessment GCG secara berkala. Komitmen

tersebut telah ditunjukan dengan ikut berperan

aktif dan terlibat langsung dalam proses assesment

tersebut. Assessment GCG untuk tahun 2015

dilaksanakan dengan mengikuti parameter yang

ditetapkan dalam Keputusan Sekretaris Menteri

BUMN Nomor SK-16/S. MBU/2012 tanggal 6 Juni

2012 memperoleh skor 83,56 dari skor maksimal

100 dengan hasil predikat “BAIK”, Dewan Komisaris

telah meningkatkan area implementasi yang

menjadi bagian tanggung jawab Dewan Komisaris

maupun organ pendukung Dewan Komisaris.

Bentuk perbaikan implementasi diantaranya

adalah peningkatan kualitas dalam penyusunan

program kerja, pelaksanaan fungsi pengawasan

dan konsultasi yang dilaksanakan pada Rapat

Koordinasi internal Dewan Komisaris maupun

dengan Direksi, serta melaksanakan evaluasi,

rekomendasi dan memberikan persetujuan atas

beberapa keputusan dan investasi yang bersifat

strategis. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

selaku Dewan Komisaris berpedoman pada

Pedoman GCG dan Board Manual yang telah

ditetapkan Dewan Komisaris.

Commitment to Corporate Governance ImplementationImplementation of Corporate Goverannce and

Assessment on the performance of Board of

Commissioners Supporting Committee are

committed to balance business performance

and Good Corporate Governance (GCG) practice.

Awareness and importance meaning of GCG have

been disseminated among employees. The Board

of Commissioners appreciated the commitment

from all part of the Company in exercising the

Corporate Governance. To evaluate and examine

quality of GCG implementation, the Company has

done GCG assessment regularly. The commitment

is also demonstrated from active participation

and involvement during the assessment process.

In 2015, GCG Assessment was done adapting

parameters stipulated under Minister of SOE

Secretary Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated

June 6, 2012 with score of 83.56 from maximum

score 100 and “GOOD” predidcate, the Board of

Commissioners had done area of improvement

as responsibility of the Board of Commissioners

and our supporting structures. The improvements

were among others improving quality of working

program preparation, implementation of

supervisory and consultancy functions done in

Board of Commissioners Internal Coordiantion

Meeting or Joint Meeting with Board of Directors,

as well as doing evaluation, recommendation

and approval on several strategic decisions

and investment. Implementation of Board of

Commissioners’ duty and responsibility refers to

GCG Manual and Board Manual as signed by the

Board of Commissioners.





Perubahan Komposisi Dewan KomisarisPada tahun 2016, tidak terjadi perubahan

komposisi Dewan Komisaris sehingga Jumlah dan

Komposisi Dewan Komisaris tetap berjumlah 2

(dua) orang.

ApresiasiKami atas nama Dewan Komisaris menyampaikan

penghargaan dan terima kasih kepada seluruh

pemangku kepentingan/stakeholders atas

pencapaian kinerja Perseroan selama tahun 2016

kepada Pemegang Saham, Direksi, Manajemen,

dan Karyawan atas segala kerja keras, dedikasi,

dan kinerja yang telah ditunjukkan sepanjang

tahun 2016. Semoga di tahun-tahun mendatang

pencapaian Perseroan semakin meningkat lebih

baik lagi. Terima Kasih.

Change to Board of Commissioners CompositionThere was no change in Board of Commissioners

composition in 2016 that the Boards still consists

of 2 (two) Commissioners in terms of number and

composition.

AppreciationOn behalf of the Board of Commissioners,

We express appreciation and gratitude to our

Stakeholders for the Company’s achievement

throughout 2016, We also thank our Shareholders,

Board of Directors, Management and Employees for

their perseverance, dedication and performance

over 2016. We wish the Company’s achievement

will be even higher in next year to come. Sincerely

Yours.

Ir. Betty Ariana, MT

Komisaris Utama

President Commissioner





PROfIL DEWAN KOMISARIS Profile of Board of Commissioners





Warga Negara Indonesia, lahir di Jombang, 6

September 1955. Mendapatkan gelar

Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh

November - Surabaya (1980) dan memperoleh

gelar Magister Technic (Project Management) dari

Universitas Indonesia - Jakarta (2002).

Menjabat sebagai komisaris utama PT PP Properti

sejak Des 2013 - Sekarang. Sebelumnya pada bulan

September 2013 Pensiun dari PT PP (Persero) Tbk

dengan jabatan terakhir Corporate Secretary sejak

2007 - 2013, tahun 2004 - 2007 Asisten Direksi,

tahun1999 - 2004 Kepala Divisi Riset dan Teknik,

tahun 1989 - 1999 Kepala Bagian Cabang III, tahun

1983 - 1989 Koordinator Bidang Cabang III, tahun

1980 - 1983 Staff Cabang III. Selain itu juga pernah

ditugaskan sebagai Anggota tim restrukturisasi

ISTAKA KARYA, Bid Keuangan pada tahun 2006,

dan Sekretaris TIM IPO PT.PP (Persero) Tbk pada

tahun 2008.

Beberapa pendidikan dan pelatihan yang

diikuti antara lain: CIMB 7th Annual Indonesia

Conference, RHB OSK Corporate Day, Corporate

Secretary, Holding BUMN, Good Corporate

Governance, Strategi menangani pers& Media,

Estimating and QS, The 6th Batch CS, Corporate

Finance of Indonesia, Management Development

Skill-3, Management Development Skill-2,

Management Development Skill-1, Corporate

Finance, Six Sigma Quality, Teknik Presentasi,

TOEFL (Score 410), Top Down Construction,

Penilaian GKM, Dev. Effectifity Leader, Outbound

Training, Training For Trainer, Pengembangan SDM,

Kaizen, Etika Bisnis, Fasilitator GKM, Estimating &

QS, Geotechnical Engineering, Minout Indonesia,

Construction Cost Est & Bidding, Micro Computer,

Perencanaan Gempa. Special Directorship

Program Penyelenggara dari Indonesian Institute

for Corporate Directorship (IICD).

Indonesian Citizen, was born in Jombang on

September 6, 1955. She earned Bachelor Degree of

Civil Engineering from Institut Teknologi Sepuluh

November – Surabaya (1980) and Master Degree

of Engineering (Project Management) from

Universitas Indonesia – Jakarta (2002).

She was appointed as President Commissioner

of PT PP PRoperti since December 2013 – now.

Previously, She resigned from PT PP (Persero)

in September 2013 with the latest position as

Corporate Secretary since 2007 – 2013, She

also served as Director Assistant in 2004 – 2007,

Research and Technical Division Head in 1999

– 2004, Branch III Division Head in 1989 – 1999,

Branch III Division Coordinator in 1983 – 1989,

and Staff at Branch III in 1980 – 1983. In addition,

She was also assigned as Member of ISTAKA Karya

restructuring team for Finance Sector in 2006, and

Secretary of PT PP (Persero) Tbk. IPO Team in 2008.

She participated in various education and

training programs including CIMB 7th Annual

Indonesia Conference, RHB OSK Corporate

Day, Corporate Secretary, SOE Holding, Good

Corporate Governance, Press & Media Handling

Strategy, Estimating and QS, The 6th Barch CS,

Corporate Finance of Indonesia, Management

of Development Skill – 3, Management

Development Skill-2, Management Development

Skill-1 Corporate Finance, Six Sigma Quality,

Presentation Method, TOEFL (Score 410), Top

Down Construction, Outbound Training, Training

for Trainer, Human Capital Development, Kaizen,

Business Ethics, GKM Facilitator, Estimating & QS,

Geotechnical Engineering, Minout Indonesia,

Construction Cost Est & Bidding, Micro Computer,

Earthquake Planning, Special Directorship

organized by Indonesian Institute for Corporate

Directorship (IICD).

Ir. Betty Ariani, MTKomisaris Utama

President Commissioner





Warga Negara Indonesia, lahir di Klaten,13 Agustus

1952. Mendapatkan gelar S1 - Ilmu Hukum

(Hukum Pidana) dari Universitas Islam Indonesia

Yogyakarta (1980) dan memperoleh Magister

Hukum (Magister Hukum Bisnis) dari Universitas

Gadjah Mada Yogyakarta (2007).

Menjabat sebagai komisaris PT PP Properti

sejak Des 2013-Sekarang. Sebelumnya pada

bulan Des 2012 Komisaris Pensiun Sebagai PNS

dari Kejaksaan Agung RI, beberapa karirnya di

kejaksaan Agung RI adalah sebagai berikut, tahun

2012 Jaksa Fungsional di Sekretariat J.A.M Datun,

tahun 2011 Staff Ahli Jaksa Agung Bidang Tindak

Pidana Khusus, tahun 2011 SES J.A.M Bidang

Perdata dan Datun, tahun 2009 Kepala Kejaksaan

Tinggi - Jawa Timur, tahun 2009 Kepala Kejaksaan

Tinggi - Kalteng, tahun 2008 Direktur Penyidikan

pada JAM PIDSUS, tahun 2007 Wakil Kepala

Kejaksaan Tinggi Bengkulu, tahun 2006 Kepala

Kejaksaan Negeri Semarang - Jawa Tengah,

tahun 2005 Kepala Kejaksaan Negeri Cibinong -

Jawa Barat, tahun 2003 Kabag Pengembangan

Pegawai, tahun 2002 Asisten Bidang Pembinaan

Kejati Papua, tahun 2000 Kabag. SUNPROGLAP

&PANIL, tahun 1999 Pengkaji Kejati DKI Jakarta,

tahun1996 KASUBAG Pengadaan, tahun1994

KASI Penuntutan II - Dir. TP Ekonomi, tahun1991

KASUBSI Ekonomi & Moneter Kejati Semarang,

tahun 1986 KASUBSI Penuntutan, tahun 1981

Jaksa Fungsional Kejati DKI Jakarta.

Indonesian Citizen, was born in Klaten on August

13, 1952. He earned Bachelor Degree of Law

(Criminal Law) from Universitas Islam Indonesia

Yogyakarta (1980) and Master Degree of Law

(Master of Business Law) from Universitas Gadjah

Mada Yogyakarta (2007).

He is appointed as Commissioner of PT PP

Properti since December 2013 – now. Previously

in December 2012, He was retired as Civil Servant

of RI Supreme Attorney Office, his previous career

at RI Supreme Atorney Office were as Functional

Attorney at J.A.M Datun Secretary in 2012, Expert

Staff for Supreme Attorney for Special Criminal

Division in 2011, SES J.A.M Civil and Datun Division

in 2011, Head of High Attorney Office – East Java

in 2009, Head of High Attorney Office – Central

Kalimantan in 2009, Investigation Director at

JAM PIDSUS in 2008, Deputy of High Attorney

Office Bengkulu in 2007, Head of High Attorney

Office Semarang in 2006, Head of State Attorney

Office Cibinong – West Java in 2005, Head of

Employee Development Unit in 2003, Assistant of

Development Unit High Attorney Office Papua in

2002, Head of SUNPROGLAP &PANIL Division in

2000 , Reviewer at High Attorney Office DKI Jakarta

in 1999, Head of Procurement Unit in 1996, Head

of Lawsuit II Sub Unit – Economic Crime in 1994,

Head of Economic & Monetary Sub section High

Attorney Office Semarang in 1991, Functional

Attorney at High Attorney Office DKI Jakarta in

1981.

Mohammad Farela, SH, M. HumKomisaris Independen

Independent Commissioner





LAPORAN DIREKSIReport from Board of Directors





Salah satu milestone penting di tahun 2016, PP Properti adalah dengan

adanya penambahan land bank serta peningkatan reccurring income.

PP Properti also marked an important milestone in 2016 through additional land

bank and increasing recurring income.

Laporan Direksi Pemegang Saham yang terhormat, Kondisi perekonomian dunia sebagaimana dicatat

oleh Bank Indonesia mengalami pertumbuhan

dibandingkan tahun sebelumnya, dan kondisi

domestik secara umum juga tetap tumbuh

baik dengan stabilitas yang terjaga. Stabilitas

pertumbuhan ekonomi selama tahun 2016

tersebut di dorong oleh meningkatnya aliran

investasi dalam sektor-sektor industri manufaktur,

industri pembangunan dan infrastruktur.

Kondisi tersebut secara langsung mempengaruhi

iklim bisnis di Indonesia, termasuk bisnis properti

yang ditopang oleh kekuatan domestik. Ditarik

secara mikro kedalam konteks pengelolaan PT PP

Properti Tbk (Selanjutnya di sebut PP Properti),

jajaran Direksi mampu merespon dengan baik

serta memanfaatkan perkembangan ekonomi

selama tahun 2016 secara positif.

Kondisi Eksternal Perusahaan Perekonomian Indonesia tahun 2016 tumbuh

cukup baik. Pertumbuhan ekonomi pada triwulan

IV-2016 sekitar 5,2% sehingga keseluruhan tahun

2016 mencapai sekitar 5,3%. Kinerja pertumbuhan

ditopang oleh kuatnya pemintaan domestik,

terutama konsumsi rumah tangga dan investasi,

sementara penurunan kinerja ekspor masih

berlanjut.

Report from Board of Directors Our Shareholders,As noted by Bank Indonesia, global economics

condition, was recovering from previous year

condition, with overall domestic condition indicating

progressive growth with maintained stability.

Throughout 2016, economic growth stability was

driven by increasing investment to manufacturing,

construction and infrastructure sectors.

This condition brought direct implication towards

Indonesian business landscape, including property

business that is underpinned by domestic power.

By micro perspective, with regards to managerial

contexts of PT PP Properti Tbk (later stated as PP

Properti), the Board of Directors had managed to

respond the condition and optimize the economic

recovery over 2016 positively.

External Condition In 2016, Indonesian economics booked a positive

growth. By the 4th quarter of 2015, it grew 5.2%

that overall records achieved approximately 5.3%.

The growth performance was underpinned by

strong domestic demand, primarily household

consumption and investment; however, import

performance slow down was continued.





Sedangkan dalam sektor industri properti,

walaupun di negara maju cenderung menurun

searah perlambatan ekonomi, namun industri

property di Asia Tenggara termasuk di Indonesia

diprediksikan akan terus tumbuh berkembang

baik di tahun 2016 maupun di tahun-tahun yang

akan datang.

Catatan Penting Perusahaan di Tahun 2016 Tahun 2016 merupakan tahun yang penting bagi

PP Properti. Perusahaan menetapkan landasan

transformasi menuju perusahaan pengembang

nasional yang terkemuka dan berkelanjutan serta

berdaya saing global. Semangat transformasi ini

disertai dengan peningkatan kinerja Perseroan

secara efektif dan efisien serta apa yang dilakukan

dalam pembenahan nilai perusahaan ditahun 2016

menjadi lebih baik sehingga PP Properti bisa lebih

dinamis dan sigap dalam menghadapi tantangan

di masa yang akan datang.

Salah satu milestone penting di tahun 2016, PP

Properti adalah dengan adanya penambahan land

bank serta peningkatan reccurring income.

Selain itu berbagai prestasi atas penilaian

operasional perusahaan telah diraih di tahun

ini. Hal itu merupakan suatu bentuk komitmen

perusahaan untuk menjadi perusahaan property

yang profesional guna meningkatkan kepercayaan

dari stakeholder. Sejumlah penilaian dan

penghargaan yang telah diraih di tahun 2016

ini antara lain BTN Property Awards 2016 untuk

Kategori pengembang dengan kontribusi terbaik

kredit komersial tingkat nasional,” The IDX Best

Blue 2016 untuk kategori for the best IDX Listed

Stocks in terms of value serta masuk kedalam

jajaran indeks bergengsi seperti Kompas 100 dan

MSCI.

On the other hand, in the property sector, although

developed countries showed decelerating

economic performance, property industry in

Southeast Asia was projected to grow in 2016 and

the next coming years, including in Indonesia.

Key Achievements in 2016

2016 was a remarkable year for PP Properti. The

Company has designed a transformation basis

towards a reputable and sustainable national

developer company with global competitive

advantage. This transformation spirit is followed by

increasing performance of the Company effectively

and efficiently as well as progress in reformulating

our corporate values to be better in 2016 and

brought PP Properti into a more dynamic and

responsive entity in dealing with future challenge.

PP Properti also marked an important milestone in

2016 through additional land bank and increasing

recurring income.

In addition, several achievements on operational

records had been accomplished throughout the

year. This achievement reflected commitment

of the Company to be a professional property

company and increase trust from the Stakeholders.

List of awards and acknowledgements that were

achieved in 2016 including BTN Property Awards

2016 for Developer with Best Commercial Loan

Contribution at National Level Category,” The

IDX Best Blue 2016 for the best IDX Listed Stocks

Category in terms of value as well as classified in

list of prestigious index, such as Kompas 100 and

MSCI.





Kebijakan dan Strategi di Tahun 2016 Sebagai upaya untuk mencapai visi perusahaan

“Menjadi perusahaan pengembang nasional

yang terkemuka dan berkelanjutan serta berdaya

saing global”, maka PP Properti harus mampu

memberikan pelayanan berkualitas tinggi,

berperan aktif dan berdaya saing tinggi dalam

pasar domestik serta dikelola secara profesional

oleh Sumber Daya Manusia yang berkualitas

tinggi serta berorientasi kepada pelayanan

untuk kepuasan pelanggan. Dalam mencapai

tujuan perusahaan tersebut, Direksi PP Properti

menetapkan strategi yaitu:

- Terobosan dalam mengembangkan bisnis

properti, salah satunya dengan menciptakan

diferensiasi produk dan jasa yang dikemas

dengan tag line ′Beyond Space′. PT PP Properti

Tbk berinovasi menciptakan design dan konsep

arsitektur bangunan yang dapat diterapkan

baik untuk proyek hunian, perkantoran, ritel

dan komersial.

- Bangunan yang dikembangkan PP Properti

menjadi tempat yang nyaman, memberikan

ketenangan dan kesejukan bagi penghuninya,

yang dapat menyelaraskan kehidupan dengan

alam di sekitarnya, dan membuat penghuninya

sehat lahir dan batin.

Kinerja yang Meningkat PP Properti mencatat berbagai perkembangan

signifikan dalam aspek pengelolaan Perusahaan

selama tahun 2016. Sebagai salah satu

perusahaan properti di Indonesia, PP Properti

terus mengadakan perbaikan dalam aspek kinerja

keuangan, struktur organisasi, sumber daya

manusia, teknologi informasi, penerapan tata

kelola perusahaan yang baik, pengendalian risiko

Policy and Strategy 2016

As an effort to achieve vision of the Company “to

be reputable and sustainable national developer

company with global competitive advantage,” PP

Properti has to provide excellent service, active

role and high competitive advantages in domestic

market as well as managed professionally by

qualified Human Capital and deliveres service

with customer-oriented perspective. In achieving

objectives of the Company, Board of Directors of

PP Properti has implemented following strategies:

- Breakthrough in property business

development, namely by creating product

and service differentiation packaged with

“Beyond Space” tagline. PT PP Properti Tbk.

has delivered innovation by creating building

architecture design and concept to be

implemented in residential, office, retail and

commercial projects.

- Buildings that are developed by PP Properti to

be a convenience place that brings serene and

tranquility for the inhabitants to adapt their

lives with surrounding environment leading to

healthy residents, both physically and mentally.

Increasing Performance PP Properti also recorded significant improvements

in Company’s managerial aspect throughout 2016.

As a property company in Indonesia, PP Properti

continuous to drive improvement in financial

performance, organization structure, human

capital, information technology, good corporate

governance implementation, risk management

as well as Corporate Social Responsibility (CSR)





hingga pelaksanaan program tanggung jawab

sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/

CSR).

Hingga akhir tahun buku 2016, portofolio

PP Properti terdiri dari 3 (tiga) segmen yaitu

Residensial, Komersial dan Hospitality, dengan

capaian proyek yang sudah dibangun dan

dikembangkan sebanyak 31 (tiga puluh satu)

proyek, meliputi 3 (tiga) Hotel, 20 (dua puluh)

residensial dan 8 (delapan) komersial di berbagai

kota di Indonesia, antara lain Jakarta, Purwakarta,

Surabaya, Bogor, Semarang, Bandung dan

Balikpapan. Kami bersyukur seluruh portofolio PP

Properti tersebut dapat memberikan kontribusi

yang positif terhadap kinerja Perusahaan

sepanjang tahun 2016. Hingga akhir tahun 2016,

PP Properti telah berhasil mencatat penjualan

sebanyak Rp2,15 triliun.

Sektor realty masih menjadi kontributor terbesar

terhadap total penjualan Perseroan. Tahun 2016,

sektor realty yang terdiri dari penjualan apartemen

dan penjualan rumah memberikan kontribusi

sebesar Rp2,01 triliun atau tumbuh sebesar Rp635

miliar atau 46% dari Rp1,38 triliun di tahun 2015.

Total aset Perusahaan Tahun 2016 sebesar Rp8,82

triliun. Jumlah tersebut meningkat sebesar 66%

dari Total aset tahun lalu sebesar Rp5,31 triliun.

Dari hasil kinerja keuangan dan operasional diatas,

diperoleh pencapaian indikator kinerja sebagai

berikut :

- Opini auditor independen atas laporan

keuangan perusahaan tahun 2016 oleh KAP

Soejatna, Mulyana & Rekan adalah “Wajar

Tanpa Pengecualian”.

program.

As end of Fiscal Year 2016, portfolio of PP Properti

consisted of 3 (three) segments, such as Residential,

Commercial and Hospitality with total 31 (thirty

one) projects that had been built and developed,

including 3 (three) Hotels, 20 (twenty) residential

and 8 (eight) commercials across several cities

nationwide, such as Jakarta, Purwakarta, Surabaya,

Bogor, Semarang, Bandung and Balikpapan.

We are grateful that all portfolio of PP Properti

shared positive contribution for the Company’s

achievement in 2016. By the end of 2016, PP

Properti hit Rp2.15 trillion sales record.

Realty sector still became the largest contributor

to the Company’s total sales. In 2016, Realty sector

comprised of apartment and house sales with

Rp2.01 trillion or grew Rp635 billion or 46% from

Rp1.38 trillion booked in 2015.

In 2016, total assets achieved Rp8.82 trillion. The

realization increased 66% from Rp5.31 trillion

assets booked in previous year.

As seen from above financial dan operational

performance results, the performance indicator

achievement is below:

- Independent auditor opinion on the

Company’s 2016 financial statements by KAP

Soejatna, Mulyana & Partners is “Unqualified.”





- Tingkat kesehatan perusahan diperoleh

berdasarkan surat dari Pefindo No.516/PEF-

Dir/III/2016 tanggal 24 Maret 2016, atas

Obligasi I PP Properti Tahun 2016, memutuskan

memberikan peringkat idA- (Single A Minus)

dengan outlook stable.

Implementasi Strategi Bisnis 2016 Tahun 2016 Manajemen PP Properti telah

menerapkan strategi bisnis yang komprehensif

mencakup rangkaian program dan kegiatan

yang efektif dan efisien dalam menyokong

pertumbuhan usaha sekaligus memperkuat lini

operasional Perusahaan. Realisasi strategi bisnis

Perusahaan selama tahun 2016 dicapai melalui

perbaikan-perbaikan terhadap hal-hal yang

mendasar sifatnya, antara lain :

1. Melanjutkan pengembangan pada aset lahan

yang ada,

2. Menambah aset lahan,

3. Meningkatkan pendapatan berkelanjutan atau

recuring income,

4. Fokus pada pasar menengah atau mid-market,

5. Terus berinovasi.

Implementasi Tata Kelola Perusahaan PP Properti senantiasa meningkatkan kepatuhan

terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(Good Corporate Governance/GCG) dan peraturan

perundang- undangan terkait lainnya. Bagi PP

Properti, praktik usaha yang didasarkan pada

prinsip GCG tidak hanya menjadi bagian dari

pemenuhan kewajiban tetapi menjadi bagian

tidak terpisahkan dari komitmen PP Properti

untuk memberikan nilai tambah kepada seluruh

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.

- Corporate soundness rating based on Pefindo

Letter No. 516/PEF-Dir/III/2016 dated March 24,

2016 on PP Properti Bonds I of 2016, granted

idA- (Single A Minus) rating with stable outlook.

Business Strategy Implementation 2016 In 2016, Management of PP Properti implemented

comprehensive business strategy including series

of effective and efficient program and activities

to support business growth as well as strengthen

operational aspect of the Company. Realization of

business strategy throughout 2016 was achieved

by improving principal aspects, among others:

1. Advancing existing land assets development,

2. Adding land assets,

3. Increasing recurring income,

4. Focusing on mid-market,

5. Continuous innovation.

Corporate Governance Implementation PP Properti continues to advance compliance with

Good Corporate Governance (GCG) principles as

well as other prevailing Law. PP Properti regards

business practice based on GCG principle beyond

obligation for the Company but being integrated

part of PP Properti’s commitment to deliver added-

value to our Shareholders and Stakeholders. In

long-term basis, PP Properti is confident that

consistent GCG implementation will build positive

image and trusts from all Shareholders and





Secara jangka panjang, PP Properti meyakini

bahwa melalui penerapan GCG secara konsisten,

akan mampu meningkatkan citra positif dan

kepercayaan seluruh pemegang saham dan

pemangku kepentingan.

Sepanjang tahun 2016, PP Properti telah

melaksanakan rangkaian kebijakan, program

dan kegiatan untuk memperkuat penerapan

prinsip GCG. Hal tersebut dilaksanakan melalui

penyusunan Pedoman dan pembentukan organ

kelengkapan GCG.

PP Properti terus memantapkan komitmen GCG

melalui perencanaan penyempurnaan penerapan

GCG pada masa yang akan datang. Upaya tersebut

akan ditempuh melalui penyelenggaraan GCG

assessment oleh auditor independen yang

terpercaya, pengelolaan risiko Perusahaan secara

lebih komprehensif sesuai dengan risk portfolio PP

Properti serta dengan senantiasa menyelaraskan

seluruh kegiatan usaha dan operasional

Perusahaan dengan perangkat peraturan

perundang-undangan serta kode etik dan prinsip

korporasi yang sehat.

Tanggung Jawab Sosial Sebagai bagian tak terpisahkan dari perkembangan

masyarakat Indonesia, segenap jajaran Manajemen

dan Karyawan PP Properti memiliki komitmen

untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat

sebagai perwujudan dari Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan Perusahaan. Komitmen tersebut

diwujudkan melalui penyelenggaraan program

dan kegiatan tanggung jawab sosial yang secara

langsung menyentuh dan memberikan dampak

nyata kepada seluruh masyarakat, terutama yang

tinggal di sekitar wilayah operasional Perusahaan.

Stakeholders.

Throughout 2016, PP Properti had also

implemented series of policy, program and activity

to enforce GCG principle implementation. This was

done through formulation of GCG Manuals as well

as appointment of GCG bodies and structure.

PP Properti consolidated GCG commitment

through GCG practice improvement planning in

the future. This initiative will be done through

GCG Assessment by prominent independent

auditor, more comprehensive risk management in

accordance with PP Properti risk portfolio and by

aligning entire business and operational activities

with prevailing Law, code of conducts and sound

corporate principle.

Social Responsibility As integrated part of Indonesian society

development, entire Management and employees

of PP Properti are committed to improve quality

of life as manifestation of Corporate Social

Responsibility. This commitment is carried

out through the implementation of social

responsibility program and activity that directly

engaged and gave real contribution to the society,

particularly the people who lived in the Company’s

operational area.





Kegiatan tanggung jawab sosial yang dilaksanakan

oleh PP Properti pada tahun 2016 meliputi

beberapa bidang yaitu bidang kesehatan, sosial

dan keagamaan serta pelestarian lingkungan yang

dilaksanakan di wilayah Jakarta dan Tangerang.

Dalam pelaksanaan kegiatan CSR tersebut,

Perusahaan mengajak berbagai Pemangku

Kepentingan untuk bekerja sama dan memberikan

kontribusi nyata kepada masyarakat yang

membutuhkan. Melalui pelaksanaan kegiatan CSR,

Perusahaan berkomitmen untuk menghadirkan

siklus usaha yang bertanggung jawab dan

mampu memberikan nilai tambah kepada seluruh

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan

secara berkelanjutan.

Prospek UsahaNilai pasar properti pada tahun 2017 ditaksir

akan meningkat sebesar 15% menjadi sekitar Rp

318 triliun jika dibandingkan dengan nilai pasar

tahun 2016 yang mencapai Rp 277 triliun, dimana

segmen hunian masih menjadi kontributor

terbesar bisnis properti di Indonesia.

Segmen hunian, yaitu apartemen dan perumahan

menjadi kontributor terbesar yakni mencapai

55,8% dari nilai kapitalisasi properti nasional.

Laju pertumbuhan nilai kapitalisasi sektor hunian

mencapai 16,5%, yakni dari Rp 152,7 triliun

menjadi Rp 177,9 triliun pada 2017.

Adapun faktor-faktor yang menopang

pertumbuhan industri property tahun 2017 antara

lain dampak positif kebijakan pengampunan pajak

(tax amnesty), lahirnya regulasi pemangkasan

perizinan pembangunan hunian, dan penurunan

suku bunga perbankan, suku bunga perbankan

yang semakin rendah dan diperkirakan akan

mencapai di bawah 10% atau single digit dan

In 2016, Social responsibility activity done by PP

Properti covered several sectors, including health,

social and religious as well as environmental

preservation aspects conducted in Jakarta and

Tangerang area. In carrying out the CSR activity,

the Company involved various Stakeholders

to collaborate and bring real contribution to

the needy society. Through these activities, the

Company is committed to bring a responsible

business scheme with added-value to the

Shareholders and Stakeholders in ongoing basis.

Business ProspectIn 2017, value of business prospect is estimated

will increase by 15% to Rp318 billion from Rp277

trillion market value booked in 2016, where

residential segment will still become the largest

contributor for property business in Indonesia.

Residential segment, including apartment and

residential still become the largest contributor

with 55.8% from capitalization value of national

property. The capitalization value growth for

residential sector will achieve 16.5% from Rp152.7

trillion to Rp177.9 trillion in 2017.

The factors that will drive property industry in 2017

are among others positive impact from tax amnesty

policy, implementation of residential development

license tapering off as well as decreasing banking

interest rate, the lower interest rate is estimated to

drop below 10% or single digit with more flexible

Loan to Value (LTV). Thus, growing domestic

consumption due to market demand and higher





pelonggaran Loan to Value (LTV). Lalu, konsumsi

domestik yang meningkat baik akibat permintaan

pasar dan juga makin konsennya pemerintah

untuk menekan backlog yang kini mencapai

13,5 juta rumah, khususnya bagi masyarakat

berpenghasilan rendah (MBR).

Melihat potensi pasar yang masih prospektif,

merupakan tantangan yang harus dihadapi

oleh manajemen PP Properti, tentu potensi

pasar tersebut akan diiringi dengan persaingan

usaha yang tentunya akan semakin dinamis dan

kompetitif. Guna menghadapi persaingan usaha

yang semakin kompetitif tersebut, maka PP

Properti menetapkan Tahun 2017 sebagai tahun

awal tahapan Transformasi dengan melakukan

perbaikan dan peletakan pondasi dasar.

Transformasi ini meliputi rencana pemecahan nilai

saham (Stock Split), penambahan modal dengan

hak memesan efek terlebih dahulu (PMHMETD),

menambah land bank serta increasing reccurring

income, dan lainnya.

Perubahan Komposisi Direksi Pada periode tahun 2016 terdapat perubahan

pada komposisi Direksi, dimana terdapat

penambahan Direktur Komersial sesuai dengan

adanya peningkatan kinerja pada Perseroan.

Apresiasi Segala bentuk semangat, kerja keras dan

komitmen Manajemen serta seluruh Karyawan

dalam mencapai kinerja terbaik Perusahaan

selama tahun 2016 telah berhasil membawa PP

Properti mencapai peningkatan kinerja yang

attention from the Government to reduce backlog

that has achieved 13.5 million houses today,

especially for low income society.

Considering prospective market potential, the

condition becomes notable challenge to be

overcome by Management of PP Properti, this

market potential will surely follow by more

dynamic and competitive market competition. To

deal with fiercer business competition, PP Proprti

has set 2017 as initial phase of Transformation

program by doing improvement and building

foundation. This transformation will include Stock

Split, additional capital with Pre-Emptive Rights

(PMHMETD), increasing land banks, recurring

incomes and other strategic plans.

Change to Board of Directors Composition The Company experienced change in Board of

Commissioners composition in 2016 after the

appointment of Commercial Director as the

response to the Company’s performance.

Appreciation Regarding every spirit, perseverance and

commitment of the Management as well as

Employees to achieve the Company’s best

practice in 2016 have brought PP Properti to

record an impressive achievement. As the Board





cukup mengesankan. Atas seluruh capaian kinerja

tersebut, Kami selaku Direksi PT PP Properti Tbk

menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya

kepada segenap Karyawan atas dedikasi dan

kontribusi nyata kepada Perusahaan. Kami juga

mengucapkan terima kasih kepada Dewan

Komisaris, Pemegang Saham dan seluruh

Pemangku Kepentingan atas kepercayaan yang

telah diberikan.

of Directors of PT PP Properti Tbk, We express

utmost appreciation to our Employees for their

dedications and concrete contributions to the

Company. We also address our gratitude to the

Board of Commissioners, Shareholders and other

Stakeholders for trusts given to the Company.

Taufik Hidayat

Direktur Utama

President Director





PROfIL DIREKSIProfil Direksi





Ir. Taufik Hidayat, M.TechDirektur Utama

President Director

Lahir di Semarang, 14 Desember 1964, beliau

memperoleh gelar sarjana Teknik Sipil di

Universitas Brawijaya Malang pada tahun 2002

dan M.Tech di IIT Roorkee, India pada tahun 2002.

Memulai karir di Divisi Pemasaran PT PP (Persero)

Tbk sejak 1 Agustus 1992.

Saat ini beliau dipercaya menjabat sebagai

Direktur Utama PT PP Properti, Tbk. sejak Juli

2015, sebelumnya mengemban beberapa jabatan

diantaranya sebagai Corporate Secretary PT PP

(Persero) Tbk (2013), Kepala Divisi SDM (Jan 2012 –

Sept 2013), Kepala Cabang (Mei 2009 – Des, 2011),

Asisten Direktur Operasi (April 2008 – Mei 2009),

General Manager (Maret 2006 – April 2008), Kepala

Bagian Teknik (Jan 2003 – Maret 2006), Project

Manager (1997 – 2001), Site Operation Manager

(1994 – 1997), Staf Divisi Pemasaran (1992 – 1994).

Selain menjabat struktural, beliau juga pernah

menjabat dalam penugasan lainnya, antara

lain sebagai anggota Tim Unit Pengendalian

Gratifikasi, Ketua Program Management Office

(PMO), Pengarah program PKBL, Anggota Tim

Penyusunan Program Transformasi Perusahaan,

Anggota Tim Pelaksanaan Penerapan GCG, Ketua

Tim Penyelesaian Piutang Perusahaan, Ketua

Tim Investasi dan Ketua Tim Program Efisiensi

PT PP (Persero) Tbk. Tidak memiliki hubungan

afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan

Komisaris maupun pemegang saham.

Born in Semarang on December 14, 1964, he

earned Bachelor Degree of Civil Engineering from

Universitas Brawijaya, Malang in 2002 and M. Tech

from IIT Roorkee, India in 2002. Started his career at

PT PP (Persero) Tbk Marketing Division on August

1, 1992.

He is currently appointed as President Director of

PT PP Properti, Tbk. since July 2015, before serving

in several positions, among others Corporate

Secretary PT PP (Persero) Tbk (2013), Head of

Human Capital Division (Jan 2012 – Sept 2013),

Branch Head (May 2009 – Dec, 2011), Assistant

to Operation Director (April 2008 – May 2009),

General Manager (March 2006 – April 2008), Head

of Engineering Division (Jan 2003 – March 2006),

Project Manager (1997 – 2001), Site Operation

Manager (1994 – 1997), Staff at Marketing Division

(1992 – 1994).

Besides chairing structural position, he was also

appointed in other assignments, including as Anti

Gratification Unit Team, Chairman of Program

Management Office (PMO), Steering for PKBL

Program, Member of Corporate Transformation

Preparation Team, Member of GCG Implementation

Team, Member of Corporate Receivables

Settlement Team, Chairman of Investment Team

and Chairman of Efficiency Program Team at PT PP

(Persero) Tbk. He has no affiliation with other Board

of Directors and Board of Commissioners members

or the Shareholders.

Drs. Indaryanto, MSM, AktDirektur Keuangan dan SDM

Director of Financial and Human Resources

Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, 15

April 1959. Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi

dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1983)

dan memperoleh gelar Magister of Science in

Management dari ADL Management Education

Institute Boston. Sejak tahun 2013 - Sekarang

Menjabat sebagai Direktur Keuangan dan SDM PT

PP Properti, sebelumnya pada tahun 2012 - 2013

Kepala Divisi Akuntansi di PT PP (Persero) Tbk,

tahun 2008 -2012 Kepala Divisi Keuangan, tahun

2005 - 2008 Kepala Satuan Pengawasan Intern,

tahun 1999-2005 Manajer Keuangan, tahun 1997

- 1999 Direktur Keuangan PP (Persero) Sdn Bhd,

tahun 1989 - 1990 Kepala Bagian Administrasi

Cabang I - Medan, 1985 -1989, Finance Manager,

1984 -1984. Beberapa pendidikan dan pelatihan

yang diikuti antara lain Seminar Skenario Planing

Antisipasi perubahan lingkungan bisnis strategi,

terhadap pemerintahan baru, HR For Non HR,

CIMB 7th Annual Indonesia Conference, RHB OSK

Corporate Day, HSE Leadership, Corporate Finance of

Indo, Peraturan PPN Terbaru, Project Finance & Green

Construction, Tes TOEFL, Sertifikasi Assessment Skill,

Internal Quality Audit (QIA), Seminar Manajemen

Audit, Internal Audit, Managerial Skill Assessment,

Manajemen Satuan Audit Internal, Sosialisasi ISO

9001-2000, Seminar Perpajakan.

Kemudian beberapa pelatihan di luar negeri antara

lain ACCPAC PLUS APLIC.VER 6.1 dillaksanakan oleh

Asian Business Consultant, Singapura. ENGLISH

LANGUAGE di Boston dan On Job Training di PP

Taisei Tokyo.

Indonesian Citizen, born in Bandung on April 15,

1959. Earned Bachelor Degree of Economic from

Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1983) and

Master Degree of Science in Management from

ADL Management Education Institute Boston.

From 2013 – Now, He is appointed as Finance and

Human Capital Director of PT PP Properti, after

from 2012 - 2013 served as Head of Accounting

Division at PT PP (Persero) Tbk, from 2008 -2012 as

Head of Finance Division, from 2005 - 2008 as Head

of Internal Audit Unit, from 1999-2005 as Finance

Manager, as 1997 - 1999 as Finance Director of PP

(Persero) Sdn Bhd, from 1989 - 1990 as Head of

Administration Unit Branch I - Medan, from 1985

-1989 as Finance Manager, 1984 -1984. Several

trainings and education programs participated were

among others Changing Business Environment

Anticipative Strategy Scenario Planning Seminar,

towards new government, HR For Non HR, CIMB

7th Annual Indonesia Conference, RHB OSK

Corporate Day, HSE Leadership, Corporate Finance

of Indo, Recent VAT Regulation Project Finance &

Green Construction, TOEFL Exam, Assessment Skill

Certification, Internal Quality Audit (QIA), Audit

Management Seminar, Internal Audit, Managerial

Skill Assessment, Internal Audit Unit Management,

Socialization of ISO 9001-2000, Taxation Seminar.

He also participated in international trainings,

including ACCPAC PLUS APLIC.VER 6.1 organized

by Asian Business Consultant, Singapore. ENGLISH

LANGUAGE in Boston and On Job Training at PP

Taisei Tokyo





Ir. Galih Saksono, MBADirektur Teknik dan Operasi

Director of Engineering and Operation

Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang, 16

Oktober 1967. Mendapatkan gelar Sarjana Teknik

Sipil dari Universitas Diponegoro Semarang

(1991) dan memperoleh gelar Master Of Business

Administration (Business Strategy) dari Universitas


Sejak tahun 2013 - Sekarang menjabat Direktur

Teknik dan Operasi PT PP Properti, pada tahun

2013 - 2013 menjabat sebagai GM Profesional

Divisi Properti di PT PP (Persero) Tbk, tahun 2013

- 2013 Project Director, tahun 2010- 2013 Kepala

Cabang I Medan, tahun 2010 - 2013 Project Manager

Profesional, tahun 2010 - 2010 Deputi Kepala Cabang

IX Palembang, tahun 2002- 2009 Project Manager,

tahun 2001 - 2002 Site Operation Manager, tahun

1996 - 2001 Site Engineering Manager, tahun 1991 -

1996 Engineering.

Beberapa pendidikan dan pelatihan yang diikuti

antara lain : Seminar Skenario Planning Antisipasi

perubahan lingkungan bisnis strategi, terhadap

pemerintahan baru, HR For Non HR, Keseimbangan

otak kanan dan kiri, Project Finance & Green

Construction, Leadership Practices, Risk Management,

Tes TOEFL, Train The Trainers, Change Mng & The New

Strategic Thinking, Managing with NLP, Personal Power,

PEMAHAMAN & IMPLEM. OHSASS 18001:1999,

General English Course Basic IV, Sertifikasi Insy Prof.

Pratama Teknik Sipil, Health & Savety, Pelatihan

Administrasi Kontrak

Indonesian citizen, born in Semarang on

October 16, 1967. Earned Bachelor Degree of

Civil Engineering from Universitas Diponegoro

Semarang (1991) and Master Degree of Business

Administration (Business Strategy) from Universitas


From 2013 – now, He is appointed as Technical and

Operation Director of PT PP Properti, from 2013 -

2013 served as GM Professional Property Division

at PT PP (Persero) Tbk, from 2013 – 2013 as Project

Director, from 2010- 2013 as Branch I Head Medan,

from 2010 - 2013 as Project Manager Professional,

from 2010 - 2010 Deputy of Branch IX Head

Palembang, from 2002- 2009 as Project Manager,

from 2001 - 2002 as Site Operation Manager, from

1996 - 2001 as Site Engineering Manager, from

1991 - 1996 as Engineering.

Several trainings and education programs

participated were including: Changing Business

Environment Anticipative Strategy Scenario

Planning Seminar, towards new government,

HR For Non HR, Right and Left Brain Balance,

Project Finance & Green Construction, Leadership

Practices, Risk Management, TOEFL Exam, Train

The Trainers, Change Management & The New

Strategic Thinking, Managing with NLP, Personal

Power, OHSASS 18001:1999 Understanding

and Implementation, General English Course

Basic IV, Civil Engineering Primary Professional

Ins. Certification, Health & Safety, Contract

Administration Training.





Ir. Giyoko Surahmat, MTDirektur Bisnis Development (Direktur Independen)

Business Development Director (Independent Director)

Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, 23 Mei

1957. Mendapatkan gelar Sarjana Teknik Sipil dari

Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1984) dan

gelar Magister Teknik Sipil dari Institut Teknologi

Bandung (2003).

Menjabat sebagai Direktur Bisnis Development

PT PP Properti sejak tahun 2014, dimana

sebelumnya pada 2011 – Mei 2014 menjabat

sebagai Kepala Divisi Teknik & Management Resiko

PT PP (Persero) Tbk, tahun 2006 – 2011 Kepala

Cabang VI Balikpapan, tahun 2000 – 2006 Project

Manager, tahun 1999 – 2000 Civil Work Manager,

tahun 1998 – 1999 Koordinator Administrasi

Pemasaran, tahun 1997 – 1999 Site Engineering

Manager, tahun 1995 – 1997 Kepala Bagian Teknik,

tahun 1993 - 1995 Project Manager.

Beberapa pendidikan dan pelatihan yang diikuti

antara lain : Corporate Culture & Change Management,

HR For Non HR, Training Keseimbangan Otak Kanan

dan Otak Kiri, HSE Leadership, 17 CEOs Addressing 8

Challenges Towards, Pemahaman Bisnis EPC, Project

Finance & Green Construction, How to Deplay an

Enterprise Architecture, Leadership Practices, Test

TOEFL, Personal Power, Management Keuangan,

Strategic Management, Administrasi Kontrak

Konstruksi, Manajemen Keuangan untuk Non

Manajemen Keuangan, Management Keuangan,

Healty & Safety, Sertifikat Keahlian BD. Jalan, Fidic

1st Edition, 1999, Microsoft Excel, Workshop Contract

Management, Windows Operating System, Sosial

Jakon & Perk Nas, Teknik Presentasi.

Indonesian Citizen, born in Bandung on May 23,

1957. Earned Bachelor Degree of Civil Engineering

from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1984)

and Master Degree of Civil Engineering from

Institut Teknologi Bandung (2003).

He is appointed as Business Development Director

PT PP Properti since 2014, where previously from

2011 – May 2014 he worked as Head of Technical

& Risk Management Division PT PP (Persero) Tbk,

from 2006 – 2011 Head of Branch VI Balikpapan,

from 2000 – 2006 as Project Manager, from 1999

– 2000 as Civil Work Manager, from 1998 – 1999 as

Marketing Administration Coordinator, from 1997

– 1999 as Site Engineering Manager, from 1995 –

1997 as Head of Technical Unit, from 1993 - 1995 as

Project Manager.

Several trainings and education programs

participated were including : Corporate

Culture & Change Management, HR For Non

HR, Right and Left Brain Balance Training, HSE

Leadership, 17 CEOs Addressing 8 Challenges

Towards, EPC Business Understanding,

Project Finance & Green Construction, How to

Deploy an Enterprise Architecture, Leadership

Practices, TOEFL Examination, Personal Power,

Finance Management, Strategic Management,

Construction Contract Administration, Finance

Management for Non-Finance Management,

Finance Management, Healthy & Safety, BD

Expertise Certification, Fidic 1st Edition, 1999,

Microsoft Excel, Contract Management Workshop,

Windows Operating System, Social Jakon & Perk

Nas, Presentation Skill.





Sinur Linda Gustina MDirektur Komersial dan Hospitality

Commercial Director dnd Hospitality

Lahir di Medan 20 Agustus 1968, beliau

memperoleh gelar sarjana dari Fakultas Teknik

Sipil di Universitas Brawijaya Malang pada tahun

1992. Sejak April 1993, beliau telah mengabdikan

dirinya di PT PP (Persero) Tbk hingga sekarang

ditempatkan disalah satu anak perusahaan yang

bergerak di bidang jasa dan realti

saat ini beliau dipercaya mengemban jabatan

sebagai Direktur KOmersial dan Hospitality PT PP

Property Tbk sejak April 2016, setelah sebelumnya

mengemban beberapa jabatan diantaranya

sebagai General Manager Hospitality PT PP

Properti Tbk (2013-2016), GM Property di Divisi

Pengembangan Bisnis di PT PP (Persero) Tbk

(2009-2013), Procurment Manager Divisi Operasi

III PP (Persero), Site Engineering Manager di

berbagai proyek antara lain proyek Hotel Rekso

Internat

Laporan Manajemen · 1. Laporan Manajemen 11 Management report Laporan kepada Pemangku Kepentingan...

Documents

Transcript of Laporan Manajemen · 1. Laporan Manajemen 11 Management report Laporan kepada Pemangku Kepentingan...