«L’evoluzione della Data Analysis»: scenario e …...2. Le decisioni e le azioni che si attuano...

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Copyright SDA Bocconi «L’evoluzione della Data Analysis»: scenario e governance dei progetti PMI, Northern Italy Chapter – 14 marzo 2019 Paolo Pasini

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«L’evoluzione della Data Analysis»: scenario e governance dei progetti

PMI, Northern Italy Chapter – 14 marzo 2019 Paolo Pasini

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BUSINESS INTELLIGENCE (ricerca intelligente di dati e Informazioni aziendali per vari scopi)

L’evoluzione della Business Intelligence (BI)

Business Intelligence Tools

Business Analytic Applications (es. BPM); Analytics -> Adv. Analytics

Big Data

Inizio anni ‘90

2000-05

2012

Focus sui Tools Focus sulle Applicazioni Focus sui Dati

Cresce il grado di Intelligence

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• Un manager senza dati in un contesto sempre più complesso e dinamico, è SOLO un’altra persona con una propria opinione, vale ma è un’opinione !

• Una sicurezza nel tempo e nel nuovo contesto Digital: NON SI MIGLIORA CIÒ CHE NON SI MISURA!

Situazione attuale della Data Analysis

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• Oggi si tirano le somme delle nuove sperimentazioni e dei nuovi progetti di Analytics degli ultimi 5 anni.

• I risultati non eclatanti riportano l’attenzione sul «COME» diventare una reale «Data-driven Organization»

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Situazione attuale della Data Analysis

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Oltre i Big Data ….!

• Un risultato positivo, si è capito che oggi: o i fenomeni digitalizzati di interesse per le aziende e da tenere sotto

controllo sono troppi, o è necessaria l’automazione delle Analytics e la capacità di impiegare

varie tecniche di IA

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Nuove fonti di dati

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La domanda è sempre la stessa!

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L’evoluzione delle Business Analytics

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Automated: eseguo

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Quali sw vendor?

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Le tecnologie e i servizi: una «giungla»!

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Il Business case, il Valore, il “so what”, lo “scarico a terra” della BI/Analytics dipendono

da:

1. La “distanza” dell’analisi dati dai risultati economico-finanziari

2. Le decisioni e le azioni che si attuano dopo l’analisi per ottenere i risultati desiderati (“fare” e “far succedere le cose”!)

3. Dati (quantità e qualità), mix di tecniche di analisi e visualizzazione dei dati e software tools che si mettono in gioco

4. La “distanza organizzativa” tra chi fa le analisi e chi utilizza i risultati (informazioni, insights)

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La curva del valore della BI/Analytics: capacità di generare informazioni e conoscenza rilevanti, ampie, affidabili, tempestive,

usabili

Capacità di analizzare e interpretare le informazioni, di produrre conoscenza

(competenze di dominio disciplinare nel contesto di azienda e di settore)

Velocità, Varietà, Quantità e Qualità dei dati

BI Tools, Business Analytic Appl. e Analytics; architetture applicative di BI

Tools e piattaforme di Data Governance, Data Integration, Data Repository & Data Quality

Organizzazione della BI e competenze analitiche (interne ed esterne: modello di sourcing)

Valore

Risorse e Capability (Fonte: Osservatorio BI, SDA Bocconi, 2013)

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Progetti di Data Analysis: Capacità di costruire Analytics

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Progetti di Data Analysis: Capacità di interpretare e «utilizzare» informazioni e insights

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Capacità di progettazione «creativa» e di sviluppo iterativo/incrementale: «agile as usual» nella data analysis complessa!

Continuos Solution Deployment

Continuous Stress Test & System

Tuning

Modelling, Incremental Prototyping/ Development («sprint» )

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Nuovi metodi di chi fa Analytics come «mestiere»!

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Creazione della sensibilità e della fiducia nel sistema di Analytics (creatività, qualità dei dati, utilità dei risultati, gradualità di sviluppo, «Test&Learn»)

Abbandonare il concetto di rilascio del sistema: “Cantieri aperti”

Contratti da «time e material» (no requirements!) a «chiavi in mano» con rischio calcolato e condiviso tra partner e azienda

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Il contesto organizzativo in cui il progetto di Data Analysis si sviluppa è importante:

la Data-Driven Organization

• Processi per la Data Governance • Processi di Data Analysis • Processi Decisionali

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Strutture organizzative

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Fonti Dati

La catena del valore dei dati: processi e «troppi» ruoli!

Utilizzatore dei risultati delle analisi dati

(Decisore, controllore, analista, …)

Masterdata Specialist

Source Expert (ERP, Social web, etc.) ETL Specialist

Chief Data Officer

DW Specialist Data modeler

Business Data Analyst (mktg, cost, …)

Data security specialist

Frontend Specialist

BI Developer

DATA SCIENTIST

«new» BI Manager

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Data Owner

La “distanza organizzativa” tra chi realizza le analisi e chi le utilizza è molto critica nel produrre risultati visibili!

Data governance manager, Data Quality manager, Data Tech manager

Data manager

Ruoli interni o esterni

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I modelli organizzativi delle unità dedicate alle Analytics (accentrati,

decentrati, federati, standalone)

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FORRESTER

McKINSEY

AT KEARNEY

Attività del BI/Analytics Unit o Competence

Center

Shared-

Service

Divis.

Sistemi

Divis. Prodo

tti

Local, stand

-alone

(risorse IT aziendali)

(progetti di BI) (progetti di BI)

(Dati Enterprise, alimentanti)

(Metadati specifici mondo

sistemi)

(Metadati specifici mondo prodotti)

Coord. e Implement.

progetti Enterprise

(Ownership di progetto)

(Ownership di progetto)

skill su temi specifici mondo

sistemi

skill su temi specifici mondo

prodotti

(on site)

(on site)

SDA BOCCONI

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Le 10 competenze più richieste in Advanced Analytics e IA (TechRepublic, 2018)

1. Machine learning 2. Python 3. R 4. Data science (?!) 5. Hadoop 6. Big data 7. Java 8. Data mining 9. Spark 10. SAS

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Hard Skill più richiesti (fonte: Linkedin, 2018)

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1. Cloud and Distributed Computing Related Jobs: Platform Engineer, Cloud Architect 2. Statistical Analysis and Data Mining Related Jobs: Business Analyst, Data Analyst, Statistician 3. Middleware and Integration Software Related Jobs: IT Manager, Systems Integration Engineer 4. Web Architecture and Development Framework Related Jobs: Web developer, Full Stack Web Developer 5. User Interface Design Related Jobs: UX Designer, Web Developer, UI Designer 6. Software Revision Control Systems Related Jobs: Web Developer, Software Programmer 7. Data Presentation Related Jobs: Graphic Designer, Data Scientist, Business Consultant 8. SEO/SEM Marketing Related Jobs: Marketing Specialist, Online Marketing Manager, Advertising Manager 9. Mobile Development Related Jobs: Mobile Engineer , Mobile Application Developer 10. Network and Information Security Related Jobs: Information Security Specialist, Cyber Security Specialist 11. Marketing Campaign Management Related Jobs: Online Marketing Manager, Digital Marketing Specialist, Digital Marketing Manager 12. Data Engineering and Data Warehousing Related Jobs: Software Engineer, Database Developer, Data Analyst 13. Storage Systems and Management Related Jobs: Database Administrator, System Administrator

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14. Electronic and Electrical Engineering Related Jobs: Electrical Engineer, Electronic Engineer 15. Algorithm Design 16. Perl/Python/Ruby Related Jobs: Software Engineer , Data Scientist 17. Shell Scripting Languages Related Jobs: Linux System Administrator , System Engineer, Java Developer 18. Mac, Linux and Unix Systems Related Jobs: System Administrator, Linux System Administrator 19. Java Development Related Jobs: Java Developer, Web Developer 20. Business Intelligence Related Jobs: Business Intelligence Analyst , Forecast Analyst 21. Software QA and User Testing Related Jobs: User Experience Engineer, Software Test Engineer, Quality Assurance Engineer 22. Virtualization Related Jobs: Network Engineer, Network Administrator 23. Automotive Services, Parts and Design Related Jobs: Vehicle Engineer, Industrial Designer 24. Economics Related Jobs: Business Development Manager, Auditor, Research Analyst 25. Database Management and Software Related Jobs: Database Specialist, Database Administrator

Hard Skill più richiesti (fonte: Linkedin, 2018)

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CDO (Chief Data Officer) e BI manager in Italia. Attività di Data Governance e di BI/Analytics Governance a confronto

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Una ricerca 2018 sulle medio-grandi imprese italiane

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Presenza posizioni di CDO e BI Manager

CDO-BI MGR % del panel Natura di azienda

Presenza del CDO (57% nell’IT, 43% in funzioni di business)

7% Aziende “Data-sensibile”

Presenza del BI Manager (93% nell’IT, 7% nel Mktg)

54% Aziende “BI-sensible”

Presenza del CDO e del BI Manager

4% Aziende “Data-driven”

Assenza di entrambi 35% Aziende “Data-BI unaware”

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Non esistono elementi per definire un percorso di maturità ideale o virtuoso, anche se si può immaginare un passaggio da “Unaware” a “Data-driven”; c’è una storia e una presenza di profili nei due ruoli molti diversi nella pratica aziendale

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E infine, 3 massime ….!

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Un imprenditore illuminato

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GRAZIE

DELL’ATTENZIONE

Paolo Pasini

[email protected]

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