Lab metodologia
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Vitor Castro
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Objetivos …
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Como iniciar um projeto ???
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Perguntas … #dev
O que o sistema deve ter ????
Vai rodar na web ???
Quem vai usar ??
Que linguagem utilizar ?
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Mas será que essas perguntas são necessárias ???
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Que práticas podemos usar para extrair
essas informações ???
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Achar o problema
O problema de …… #problema
Afeta …… #publicoAlvo
cujo impacto é … #impactoProblema
uma boa solução seria … #solução
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Elevator StatementPara …. #clienteDireto
Que …. #objetivo
O …. #nomeProjeto #segmento
Que …. #benefício
Ao contrário …. #concorrente
Nosso produto …. #diferencial
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Identificar usuários
Quais são os usuários ?
E que atividades eles iram desempenhar no sistema ?
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Análise Ambiental
Quem e quantos são os envolvidos ?
Quais os membros da equipe ?
Quais os papéis #responsabilidade #habilidades
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Product Data Sheet
#identificação #cliente #objetivo
#marcos #funcionalidades #riscos
#tecnologias #equipe #custoAtraso
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Construindo o Product Backlog
#features
#tarefas
#userStory
#casodeUso
Deve está priorizado !!!
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#features
<acao> <resultado> <objeto>
Ex: calcular o total da venda
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#userStory
Independente , Negociável, Valiosa, Estimável, Small (pequena) e Testável
<O que ?> <Quem ?> <Por que ?>
<Por que ?> <O que ?> <Quem ?>
#verso -> detalhes, casos de teste
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Priorização“GUT” -> [5,1]
#gravidade (dano)
#urgência (ação tomada)
#tendência (se não fizer nada a situação vai piorar)
P = G * U * T
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Priorização #kano
Perguntas funcionais e não funcionais.
option=[#gostaria #deveria #indiferente #suporta #nãoGostaria]
Ex: Se em seu quarto de hotel tivesse uma garrafa de água grátis, como você se sentiria? (funcional)
Ex: Se em seu quarto de hotel NÃO tivesse uma garrafa de água grátis, como você se sentiria? (não funcional)
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#Kano
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Missão #3
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Desenvolver um documento de visão
com o backlog inicial
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Desenvolver pelo menos 6 itens do backlog e
prioriza-lo com alguma técnica
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ContextoHoje é constante o uso da web e dos celulares para realizar atividades rotineiras. Times ágeis precisam gerenciar suas atividades de desenvolvimento para cada projeto.
Os ambientes de gerenciamento coletivo e de trabalho remoto prejudica a comunicação da equipe.
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Cont. contextoDentro de equipes há um responsável pelo projeto e um fornecedor de demandas de trabalhos a serem desenvolvidas pelo time.
As atividades são estimadas pela equipe e priorizada pelo fornecedor.
A equipe já possui um limite de quantidades de atividades a serem desenvolvidas.
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Cont. contextoEsse fornecedor precisa acompanhar o andamento das atividades realizada e indicar a aprovação ou não.
Em caso de não aprovação o gerente de projeto precisa controlar esse fluxo.
A visualização gráfica é um forma agradável para a visualização dos relatórios.
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#rulesINTERNET #sqn
Materiáis disponíveis: papel, caneta, post-it’s, lápis
4 interações
TIMEBOX 20min para cada interação
10 min de RETROSPECTIVA FINAL
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