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La certification PfMP

Yvan Petit, M.Ing., MBA, Ph.D.

Certifications: PMP, PfMP, P2P

3 décembre 2014

• M.Ing., MBA, Ph.D.;

• Certifications: PMP, PfMP, P2P

• Professeur et directeur des programmes de deuxièmecycle en gestion de projet de l’ESG UQAM;

• Plus de 20 ans d’expérience en gestion de projet dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel;

• Membre du comité de révision du standard PMI pour la gestion de portefeuille de projets

• Membre du comité aviseur du PMI pour les standards

Yvan Petit

Portefeuille de projets

«un ensemble de projets, de programmes ou de sous-portefeuilles et d’opérations qui sont regroupés pour faciliter une gestion efficace de ces travaux dans la poursuite d’objectifs stratégiques de l’organisation»

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Source: PMI, 2013, Standard for Portfolio Management, Troisième Édition, p. 8

Portefeuille de projets

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Source: PMI, 2013, Standard for Portfolio Management, Troisième Édition, p. 3

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Contexte organisationnel

Vision

Mission

Stratégie et objectifs organisationnels

Planification stratégique du portefeuilleGestion des projets, des programmes et des opérations

Gestion en continu des opérations

(activités répétitives)«Produire la valeur»

Gestion en continu des projets autorisés

(activités non - répétitives)«Augmenter la capacité à

produire la valeur»

ProjetsOpérations courantes

LES RESSOURCES HUMAINES DE L’ORGANISATION

ORIENTATION

DÉCISION

GESTION

Source: PMI, 2013, Standard for Portfolio Management, Troisième Édition, p. 8

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Objectifs de la GPP

• Maximisation de la valeur (« Doing the right projects »)

• Équilibrage (selon plusieurs dimensions à déterminer)

• Alignement stratégique

• Balancement en fonction de la capacité organisationnelle

(Cooper et al.,

2001)

(Kendall &

Rollins,

2003)

• Surveillance et maîtrise

• Évaluation de nouvelles opportunités

• Fournir l’information aux décideurs

Domaines de connaissance

Groupes de processus

Définition (8) Alignement (6)Autorisation et

contrôle (2)

Managementstratégique du

portefeuille

4.1 Développer un plan stratégique de portefeuille4.2 Développer une charte de portefeuille4.3 Définir une feuille de route (roadmap) de portefeuille

4.4 Gérer les changements stratégiques

Management de la gouvernance de

portefeuille

5.1 Développer un plan de management de portefeuille5.2 Définir le portefeuille

5.3 Optimiser le portefeuille 5.4 Autoriser le portefeuille5.5 Surveillance et maîtrise du portefeuille

Management de la performance de

portefeuille

6.1 Développer un plan de management de la performance du portefeuille

6.2 Gérer la capacité (offre et demande en ressources)6.3 Gérer la valeur du portefeuille

Management des communications du

portefeuille

7.1 Développer un plan de management des communication du portefeuille

7.2 Gérer les informations du portefeuille

Management des risques du

portefeuille

8.1 Développer un plan de management des risques du portefeuille

8.2 Gérer les risques du portefeuille

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Source: PMI, 2013, Standard for Portfolio Management, Troisième Édition

Certifications PMI(30 sept. 2014)

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Certification Nombre

PMP 626 205

CAPM 26 184

PMI-ACP 6668

PMI-RMP 2908

PMI-SP 1227

PgMP 1105

PfMP 154Source: PM Network, Nov. 2014

Portfolio Management Professional (PfMP)®

Les PfMP sont normalement impliqués dans le choixdes projets et leur alignement stratégique

Reconnait l’expérience et la compétence des gestionnaires de portefeuille de projets.

Reconnaissance et visibilité

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Pré-requis

Diplôme universtaire et au moins 4 ans(6,000 heures) d’expérience en GPP dans les 15 dernières années

ou

Titulaire d’un DEC ou secondaire 5 et au moins 7 ans d’expérience (10,500 heures) en GPP dans les 15 dernières années

et

Un minimum de 8 ans (96 mois) d’expérienceprofesionnelle

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Processus d’évaluation PfMP®

Evaluation 1— Revue par un panel: Évaluation de votre dossier d’application par un comité de gestionnaires de portefeuille (peut prendre jusqu’à 4 semaines)

Evaluation 2— Examen à choix multiples: Compréhension et application des compétences en GPP dans différents cas

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Évaluation 1

Sommaire des expériences en GPP

Maximum de 500 mots par question (en anglais)

Application des différents domaines de connaisancedans les portefeuilles que vous avez gérés

Évaluation de:

• Comment les concepts ont été opérationalisés

• Comment les concepts ont été appliqués

• Pourquoi ils ont été utilisé

• Les résultats

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L’examen de certification PfMP®

170 questions à choix multiples (dont 20 questions de pré-test)

Durée: 4 heures plus 15 minutes de préparation

Examen en anglais seulement

Coût: 800 US$ pour les membres du PMI (1000$ pour les non-membres)

Administré par Prometric (sur ordinateur)

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Évaluation 2

Résultats à l’examen

À la fin du test, vous recevrez tout de suite votre résultat: Réussite ou Échec

N’inclue pas le pourcentage de réussite

Inclue la compétence (Profeciency) dans chacun des domaines de connaissance:

• Strategic Alignment• Governance• Portfolio Performance• Portfolio Risk Management• Communications Management

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Alignement Stratégique43 questions (25%)

Gouvernance34 questions (20%)

Performance43 questions (25%)

Gestion des risques25 questions (15%)

Communication25 questions (15%)

Distribution des questions

Ressources disponibles

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• Essentiel pour la préparation!• Format papier (30$US) ou

PDF gratuit pour les membres

Ressources disponibles

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PfMP® handbook

PfMP® examination outline

Cours de préparation PMI-Mtl

Dates: 23-24 mars 2015 (lundi-mardi)

Lieu: Salle de formation du PMI (Salle 1030, 630 Sherbrooke Ouest, Montréal Québec H3A 1E4)

Coût: 900$ (non-membres)

750$ (membres)650$ (inscriptions avant le 24 février)

Formateurs: Yvan Petit et Carl M. Gilbert

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Multiples questions de pratiques

Examen complet de pratique inclus dans le cours de préparation

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Questions

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Tirage