venerdì 15 maggio 2020quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

www.brand-news.it TAGOggi parliamo di...

JCDecaux, Urban Visionpag. 3Hub09, Maurizio Casi,Marco Faccio pag. 5Tbwa\Italia, Intergic pag. 6Pietro Fiorentini, FCBMilan, Sopexa, Ceq Italiapag. 7Pasta Armando, MediaPlus, Fondazione OnlyThe Brave, Publicis Italypag. 8Beyond The Line, Lambor-ghini, Lega B, Havas Sepag. 9Pininfarina AutonoMIA,Nove25 pag. 10Ikea, Life at Home pag. 11CPA, Giovanni Bedeschi,Karim Bartoletti, CesareFracca, VanMoof, Resnpag. 12AB InBev, Budweiser, BudLight, Mintel pag. 13Mondadori, Italiaonline,Mindshare, KleinRussopag. 14Cairo Communication,La7, AudiOutdoor pag. 15Gruppo 24 Ore pag. 16

La nostalgia fa tendenza, dal cibo alla musica, per migliorare il benessere emotivoLa nostalgia la fa da padrone. AB InBev organizza concerti live di gruppi famosi chesuonano le loro canzoni più amate e resuscita la campagna ‘Real men of genius’.Mentre Mintel analizza il fenomeno sul fronte food A pag. 13

INTELLIGENCE

MEDIAGruppo 24 Ore chiude il trimestre con un rossodi 5,9 milioni. Pubblicità incalo del 10,7% A pag. 16

CDPRe-Production: Case di Produzione Associatespiega come tornare suiset nella fase 2 A pag. 12

MEDIAPasta Armando va in tv con un nuovospot e un budget di650mila euro

A pag. 8

MEDIAMondadori: nel Q1 il coronavirus brucia 1,8 mln di ricavipubblicitari A pag. 14

AUTOMOTIVEPininfarina lancia AutonoMIA per raccontare come letecnologie innovanoUX e infotainment dibordo A pag. 10

MEDIAAudiOutdoor: tornal’audience dell’out of home A pag. 15

CASA AGENZIE

Hub09: Maurizio Cisi diventa socio dell’agenzia e assume il ruolo di ceo L’agenzia fondata da Marco Faccio inau-gurerà Polo297, nuovo quartiere dellacomunicazione a Torino A pag. 5

Il catalogo Ikea di primaveraracconta la nuova centralitàdella casa in tempi incertiGli insight di ‘Life at Home’ sono statiaggiornati con la testimonianza di 20 fa-miglie in tutto il mondo A pag. 11L’APP DI MEDITAZIONE HEADSPACE SARÀ GRATIS PER UNANNO PER CHI È STATO LICENZIATO NEGLI USA E LO RAC-CONTA CON LA SUA PRIMA CAMPAGNA TELEVISIVA. NAR-RATA DAL FONDATORE ANDY PUDDICOMBE, EX MONACOBUDDISTA, È STATA IDEATA DALL’AGENZIA DI MIAMI GUT

SI FOCALIZZA SULL’IMPORTANZADELLA SALUTE MENTALE DEI CITTA-DINI TOCCATI DALLA CRISI DACOVID-19 ANCHE LA CAMPAGNA DILLOYDS BANK, SVILUPPATA IN-SIEME A MENTAL HEALTH UK,CON CUI INTRATTIENE UNA PAR-TNERSHIP DI LUNGO PERIODO, EALL’AGENZIA ADAM&EVEDDB. LOSPOT MOSTRA TANTI TIPI DI PER-SONE, DI OGNI ETÀ, E I DIVERSIASPETTI DEL PROBLEMA: ANSIA,STRESS, PARANOIA, BASSA AUTO-STIMA, SENSO DI COLPA, ISOLA-MENTO. L’INIZIATIVA RIMANDA ALSITO WWW.LLOYDSBANK.COM/MEN-TALHEALTH CHE CONTIENE SUGGE-RIMENTI A CURA DI PSICOLOGI PERAFFRONTARE IL MOMENTO

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AGENZIE

JCDecaux chiude il Q1 confatturato in calo del 13,9%In crescita dello 0,8% le revenue dal digitale JCDecaux hachiuso il primo tri-mestre 2020 con unfatturato organicodi 723,6 milioni dieuro, in calo del 13,9% rispettoal pari periodo 2019.Segno più per il fatturato digi-tale, che rappresenta ormai il27,6% del fatturato del Grupporispetto al 23,5% dello stessoperiodo dell'anno scorso, cheè aumentato dello 0,8%, conuna crescita per l'arredo ur-bano digitale e le affissioni di-gitali rispettivamente del17,5% e del 2,8%, mentre iltrasporto digitale è diminuitodel 10,1%.«La riduzione organica del fat-turato nell'arredo urbano del5,0% è interamente dovuta alconfinamento introdotto a finefebbraio in Italia e, da metàmarzo, in diversi altri paesicome Francia, Spagna, RegnoUnito, Australia, così come inStati e città americane quali laCalifornia, New York - ha com-mentato Jean-Charles De-caux, co-direttore generale diJCDecaux -. Il fatturato delleaffissioni è diminuito del 9,5%in organico per le stesse ra-gioni. I trasporti sono stati il

segmento più col-pito con un calo or-ganico del 23,8%del fatturato, princi-palmente a causa

di una riduzione significativadel traffico passeggeri negliaeroporti e nei sistemi di tra-sporto e di una diminuzioneconcreta delle vendite pubbli-citarie nella regione Asia Paci-fico, poiché la Cina è stato ilprimo paese colpito da questapandemia. Prevediamo ormaiche l’impatto negativo delCovid-19 sulle nostre attivitàaumenterà in modo considere-vole a breve termine, sebbenenon sia possibile quantificarel’estensione o la durata del suoimpatto. Ci aspettiamo che lacomunicazione esterna e lacomunicazione esterna digi-tale beneficeranno della ria-pertura di paesi e città coninvestimenti pubblicitari nell'ar-redo urbano e nelle affissioni,che si riprenderanno più velo-cemente dei trasporti, che in-vece risentiranno deldistanziamento sociale, men-tre la pubblicità negli aeroportiimpiegherà più tempo per tor-nare ai livelli pre-crisi Covid-19».

GLOBALOOH

Urban Vision lanciala campagna “Diregrazie non basta”

Urban Vision lancia la campagna ‘Dire gra-zie non basta’ per ringraziare il personalesanitario e  promuovere il fondo attivato dalDipartimento della Protezione Civile a favoredelle famiglie degli operatori sanitari chehanno perso la vita nella lotta al Coronavi-rus.La campagna è  on air sui circuiti di maxi leddigitali di Urban Vision a Milano e sarà pre-sente anche sulle maxi affissioni di  Padovae Roma.Al centro degli annunci i volti di dottori, in-fermieri infermiere, operatori e operatrici sa-nitari che hanno aderito al progetto.

ITALIAOOH

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AGENZIE

Hub09: Maurizio Cisi diventa socio dell’agenzia e assume il ruolo di ceo e general managerCisi ha completato l’acquisizione del 20% delle quote dell'agenzia, che ha chiuso il 2019 con un +35%. Nel 2020 l’inaugurazione di Polo297, nuovo quartiere della comunicazione a TorinoNovità in Hub09. L’agenzia tori-nese, che ha chiuso il 2019 conuna crescita del 35%, comunical’ingresso nel capitale sociale diMaurizio Cisi.Cisi, entrato in Hub09 quattroanni fa con il ruolo di generalmanager, ha completato a feb-braio l’acquisizione del 20%delle quote e lavorerà a fiancodi Marco Faccio, fondatoredell’agenzia e per oltre un annoamministratore unico, con ilnuovo ruolo di ceo e generalmanager.Marco Faccio ha commentato:«Hub09 ha compiuto 10 anni,non mi sembra vero. Una corsaa perdifiato che è partita dallaspecializzazione sui social, perintegrare il branding e atterraresul terreno che ci vede impe-gnati oggi: offrire strategia ecreatività ai clienti, indipenden-temente dai media. Ci occu-piamo di idee, di flussi dicomunicazione... ci occupiamodi ascoltare, capire e trovare so-luzioni efficaci. L’anno scorsoabbiamo vinto gare importanti,siamo cresciuti molto e il trendnon pare cambiare. Anche ilCovid-19 non ci ha fermati, anzi,ha dato un nuovo impulso al-

l’evoluzione dell’organiz-zazione e del modello daoffrire al mercato. Ab-biamo una squadra di ra-gazze e ragazzistraordinari e in questacontingenza s’è visto:definirei ordinaria straor-dinarietà la vita in Hub09.Il 2020 sarà anche l’annoin cui inaugureremoPolo297, un nuovo quar-tiere della comunica-zione a Torino, un nuovo mododi fare pubblicità e di raccon-tare storie. Un luogo in cui dimo-streremo la forza della rete nelnostro settore».Cisi aggiunge: "Sono particolar-mente felice che Marco abbiavoluto avermi al suo fiancocome socio e amministratore;insieme continueremo a puntarealla crescita della nostra agen-zia, che ha chiuso il 2019 conun risultato decisamente entu-siasmante. Per le ovvie ragionilegate alla contingenza è an-cora presto per dire come evol-verà il 2020, che in ogni caso èun anno carico di novità, a par-tire dall'acquisizione della ge-stione delle attività social edigital dei cioccolati Kinder per

Ferrero e dal nostro programmaper la nuova sede e modello diorganizzazione che concretiz-zeremo nei prossimi mesi. Nelfrattempo il periodo del lock-down ha visto Hub09 lavoraresin dal 9 marzo in completosmart working con grande sod-disfazione: abbiamo infatti rea-lizzato tra il resto progetti dicampagne tv con gli spot creatiper Saclà, Bottega Verde eConsorzio dell’Asti Docg. Oltrea essere coinvolti in gare enuovi lavori. Segno che pur conle difficoltà del periodo siamoriusciti comunque a cogliere in-teressanti opportunità e chel’agenzia sta evolvendo nelruolo completo di player di co-municazione integrata».

Marco Faccio e Maurizio Cisi

ITALIANOMINE

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AGENZIE

Tbwa\Italia crea un videogioco per le donazioniScaricabile da Gamindo, per dare un contributo alla rianimazione dell’Ospedale di Bergamo Tbwa\Italia ha ideato il videogioco“Give a memory”, scaricabile dalla appGamindo che lo ha sviluppato.L’operazione è finalizzata a raccoglieredonazioni in favore del reparto di riani-mazione dell’Ospedale di Bergamo.L’agenzia ha ideato il gioco e ha creatol’interfaccia grafica che utilizza lebuone pratiche e raccomandazioni in-ternazionali per prevenire il contagioda Covid 19 (stare a casa, lavaggiofrequente delle mani, non toccareocchi, naso e bocca e distanziamentosociale). I colori del gioco sono quelliaziendali Tbwa, il giallo e il nero. Sca-ricando e giocando a “Give a memory”automaticamente verrà fatta una dona-zione, senza che l’utente paghi nulla.Il videogioco è scaricabile da Ga-

mindo, un’applicazione gratuita che sitrova su Google Play e App Store, sullaquale gli utenti si possono divertire condiversi giochi sponsorizzati da aziendeche si impegnano a effettuare una do-nazione per ogni partita fatta. Con que-sta nuova soluzione di intrattenimentoad impatto sociale chi gioca donasenza spendere, le aziende possonofare del bene e gli enti possono racco-gliere fondi.Per Tbwa\Italia hanno lavorato al pro-getto Giovanni Torraco, art digital conSilvia Belà, copywriter. Matteo Ornati,social media director e Jessica Marti-nelli, social media specialist. RaffaellaBertini, direttore creativo digital. Super-visione creativa di Nicola Lampugnani,chief creative officer.

ITALIACSR

ITALIADIGITAL

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Intergic lancia una soluzione che fa leva sugli utenti fidelizzatiper supportare altri clientiIntergic, digital solution provider che offre soluzioni tec-nologiche per l’e-commerce e il digital marketing, ag-giunge al proprio portfolio Guuru, la soluzione dicustomer support customer e contact center end toend che trasforma clienti fidelizzati in operatori di assi-stenza clienti virtuali. La caratteristica distintiva è lacreazione di una community di ‘Guurus’, ovvero gliutenti certificati che, passando attraverso un processodi formazione e test, diventano loro stessi i contactpoint per risposte in realtime. Per ogni conversazionegiudicata utile, il ‘Guuru’ riceve un reward.

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BUSINESS

Pietro Fiorentini rinnova l’immagine con Fcb MilanL’azienda ha scelto l’agenzia guidata da Giorgio Brenna per rinnovare immagine e comunicazionePietro Fiorentini, aziendache opera a livello interna-zionale nella realizzazionedi prodotti e servizi tecno-logicamente avanzatilungo tutta la filiera di tra-sporto, distribuzione e uti-lizzo del gas naturale, hadeciso di rinnovare imma-gine e comunicazione affi-dandosi a FCB Milan. L’agenzia guidata dal ceo Giorgio Brenna e dal mana-ging partner Fabio Bianchi con la direzione creativaesecutiva di Massimo Verrone e Alessandro Antoniniha ottenuto l’incarico dopo aver vinto una consulta-zione creativa che ha coinvolto diverse agenzie e ha

sviluppato un progetto dievoluzione della brandidentity e di progetta-zione del nuovo sitoweb, con lo scopo di at-tualizzare e razionaliz-zare la user experiencee al tempo stesso por-tare in vita i valori delbrand in ogni momento

della sua comunicazione online e offline.L’incarico include lo sviluppo di una immagine coordi-nata e una brand identity che sappiano far tesoro diciò che il brand ha costruito in 80 anni di storia, maanche mostrare come questa storia sia oggi un solidopresente e soprattutto un futuro in continua evoluzione.

ITALIANUOVI INCARICHI

Sopexa ha vinto la gara indetta dalConsorzio di garanzia dell'Olioextra vergine di oliva di qualità (CeqItalia) per la selezione di un’agenziaa cui affidare attività di promozionee comunicazione in paesi terzi.Nello specifico si tratta di una serie di azioni (rp,social media, pubblicità, eventi e altro) in Usa,Corea del Sud e Cina per promuovere l’olio extra

vergine di oliva.Il budget del programma è di 2,5 milioni di euro,iva esclusa.

GLOBALNUOVI INCARICHI

Sopexa vince la gara di Ceq Italia da 2,5 milioni per l’estero

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ALIMENTARINO PROFIT

La Fondazione OTB vara una raccolta fondi con un video di Publicis

La Fondazione Only The Brave di Renzo Rosso lancia lasua prima campagna di raccolta fondi per celebrare esostenere le persone coraggiose che lo meritano di piùdurante una pandemia.Publicis Italia ha firmato la campagna di comunicazionea supporto. L’agenzia ha creato un video di raccoltafondi che celebra le varie espressioni di coraggio che lepersone hanno mostrato in questi tempi.Basato sul principio che ogni piccolo atto di coraggio (egentilezza) ne genera altri, lo spot è una raccolta di al-cuni dei video più toccanti, divertenti e coraggiosi chesono stati condivisi online durante questi ultimi mesi. Daivicini che improvvisano un brindisi tra diversi balconi, aicostumi di dinosauro usati per fare acquisti in sicurezza,alle coppie che si sposano con le mascherine, ai bambiniche vengono accolti nel mondo con minuscole ma-schere.Una reazione a catena che parte da un'azione corag-giosa e porta ad aiutare i più coraggiosi che ne hannopiù bisogno: il personale medico, i loro pazienti e i piùcolpiti dalla pandemia.

Pasta Armando è on air con il nuovo spot “Unanuova avventura 100% italiana” con lo chef Alessan-dro Borghese.La campagna riprende per immagini i valori delbrand, già raccontati nel manifesto di Armando lan-ciato a febbraio, per farne un inno alla ripresa delBelpaese. “Rialzarsi, spiccare il volo è ancora una volta unanuova avventura 100% Italiana” dice infatti Alessan-dro Borghese.Lo spot – prodotto da Level 33 e Ab Normal - andràin onda in tv sul programma 4 Ristoranti di Sky 1, suicanali all news di Sky e Mediaset, su La7 e sulle retidel circuito Discovery.Una campagna di comunicazione sui social e sui ca-nali digitali affiancherà la pianificazione televisiva,coinvolgendo oltre 100 portali on line profilati sugliappassionati del food e della cucina in generale,sugli interessati delle News, e sui femminili.Pianificazione di Media Plus.L’investimento lordo della campagna è di 650milaeuro.

Pasta Armando on aircon un nuovo spot, innoalla ripresa dell’ItaliaInvestimento di 650mila euro, pianificato daMedia Plus su Sky, Mediaset, la7, Discovery

ITALIATV, WEB

ITALIAVIDEO

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AUTOMOTIVESPORT

La Lega B premia i fanpiù fedeli con Havas SE

La Lega B insieme agli sponsor del campionato, con iltitle sponsor BKT a fare da capofila, ha lanciato il progetto‘Giochiamo in casa, Serie BKT insieme ai suoi tifosi’.L’iniziativa premia con una confezione di regali i fan piùlongevi delle squadre di calcio cadette.L’idea, nata dal settore marketing della Lega B grazie alcontributo dell’advisor Havas Sports & Entertainment,vuole portare con sé una volontà di rinascita e di norma-lità in un momento di emergenza.Le speciali confezioni regalo (che sono in consegna aitifosi over 70 da più tempo abbonati alle rispettive squa-dre della Serie BKT), contengono le box di legno coi ger-mogli offerti da BKT, gli infusi e le marmellate bio diProzis, i fazzoletti e le shopping bag di Acqua Eva, unabbonamento a Corriere sport e Tuttosport, l’almanaccoPanini sulla storia del calcio e, infine, le mascherineomaggio della Lega B e le penne tascabili con gel igie-nizzante offerte da BKT, per sottolineare l’attenzione allasicurezza e alla salute di tutti i tifosi. Il tutto accompagnato da una targa che racchiude inpoche righe tutto il significato dell’iniziativa: ‘Al nostro pa-trimonio più grande, per aver saputo custodire al megliola nostra passione’.

L’agenzia di comunicazione Beyond the Line firma illancio globale di Lamborghini Huracán Evo RwdSpyder.Lamborghini continua l’ampliamento dei modellichiavi della famiglia Huracán con il lancio di HuracánEvo Rwd Spyder. Dopo il lancio della versioneCoupé firmato con il concept “Rewind to Rear-Wheeldrive”, la casa di Sant’Agata Bolognese affida a Be-yond the Line anche il film di lancio della versioneSpyder. Lo spot ideato da Beyond the Line in collaborazionecon Federico Pepe di Le Dictateur Studio, è giratonelle suggestive location della Spagna con la regiadi Tibor Glage. Al centro della narrazione una prota-gonista femminile. Una donna libera, aperta, cosmo-polita: un’icona rappresentativa di un’auto dedicataa tutti coloro che subiscono il richiamo della libertàdi guida open-air unito alle emozioni della tecnologiaLamborghini a trazione posteriore.

Beyond The Line lanciala nuova LamborghiniHuracan Rwd Spyder

GLOBALVIDEO

ITALIASPONSOR

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editorepartita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.itEditrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 331/4534441

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Pininfarina lancia AutonoMIA per raccontare come letecnologie possono innovare UX e infotainment di bordoPininfarina ha presentato un nuovo strumento per dimo-strare come le nuove tecnologie potranno cambiare l’espe-rienza a bordo delle automobili. Una novità, nel contestodelle celebrazioni per il 90° anniversario, che allarga l’offertadella società all’ideazione, design e realizzazione di userexperience per l’industria automotive. Il dimostratore diesperienza “responsive” e multisensoriale è stato chiamatoAutonoMIA e permette di sperimentare in modo immersivocome intelligenza artificiale, 5G, display e tecnologie tattili,sensori e interfacce naturali possono essere sfruttati perreinventare l’esperienza di guida. Il tutto potrà essere per-sonalizzato e sviluppato a seconda delle necessità deiclienti e per adattarsi a persone e contesti di utilizzo. Alla creazione di AutonoMIA ha collaborato ART, societàumbra che ha messo a disposizione la propria esperienzanella user interface per i cockpit in ambito automobilistico,fornito la propria piattaforma di infotainment, tutto l’har-dware e ha sviluppato il middleware necessario. Il livelloapplicativo è stato progettato in stretta collaborazione esviluppato da Siili Auto, una delle principali società finlan-

desi di sviluppo di software automobilistico. I sedili e tuttele parti imbottite sono stati forniti da Aras. Tra le altre cose, AutonoMIA reinventa la funzione, la po-sizione, l’uso individuale e combinato degli schermi all’in-terno della vettura. In futuro sarà in grado di basarsi sullavera esperienza di realtà aumentata fornita dal partner diPininfarina WayRay, la cui tecnologia AR olografica pre-senta un nuovo head-up display che riproduce sul para-brezza contenuti a colori e nuove applicazioni nella guidaautonoma, nella mobilità urbana e nell’infotainment.

ITALIA, GLOBALAUTO, UX, DESIGN

Nove25 firma la prima inaugurazione milanese post lockdown. Il brand di gio-ielli guidato da Roberto Dibenedetto aprirà dal 18 maggio un negozio con trevetrine in Corso Buenos Aires 4 che si affianca al punto vendita storico di viaRavizza e alle aperture del 2019 a Bergamo, Brescia e Varese e di inizio annoa Bologna. Con il nuovo store, arrivano a 12 i negozi di Nove25 che anchedurante i 3 mesi di clausura non è stato fermo: in questo periodo l’ecommerceha registrato una crescita del 200%, risultato ottenuto grazie a investimenti ininnovazioni tecnologiche. Tra queste il configuratore on-line #mynove25 è lostrumento di customizzazione digitale più avanzato nel suo segmento. Il design del negozio, come i precedenti, enfatizza l’autenticità degli elementioriginari dello spazio integrandoli con finiture ultramoderne e del gusto industrial.

ITALIAPUNTI VENDITA

Con la fine del lockdown Nove25 inaugurail suo secondo negozio milanese

AUTOMOTIVEACCESSORI

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Il catalogo Ikea di primavera racconta la nuovacentralità della casa in tempi incertiGli insight di ‘Life at Home’ sono stati aggiornati con la testimonianza di 20 famiglie che, in tutto ilmondo, vengono ascoltate per scoprire la nuova realtà dell’esistenza quotidianaLa casa, nel distanziamento socialedell’emergenza sanitaria, ha acqui-stato una nuova centralità che Ikeaha esplorato con una nuova edizionedegli insight di ‘Life at Home’ chehanno anche ispirato la nuova edi-zione del catalogo. Poiché il mondoè diventato irriconoscibile e remoto ela casa è diventata il luogo più impor-tante, il dialogo del retailer svedesecon le persone è diventato ancorapiù costante: ogni settimana 20 fami-glie vengono ascoltate, in tutto ilmondo, per scoprire la nuova realtàdell’esistenza quotidiana. Molti riferi-scono di trovare conforto nella crea-zione di rituali che aiutano ad avereuna “struttura” nel caos delle gior-nate, ritmi ripetitivi che sorreggono laricerca di senso e stabiliscono confinipersonali. LA CASA È DIVENTATA UN TUTTOche raccoglie ufficio, scuola, palestra,

ristorante e santuario per raccogliersicon sé stessi, adattandosi a un ciclocontinuo di attività che lascia moltepersone esauste. Nei racconti raccoltidal team che cura gli insight di Ikea ilsonno, anche quando c’è, non sem-bra portare riposo. Per questo, co-struire dei ‘rituali’ aiuta ad alleviare lostress e lo spazio può contribuire agestire la nuova realtà, che si tratti ditrovare un luogo per sé o di cercarenuove connessioni. Il catalogo, nonancora disponibile in Italia dove arri-verà presto, lascia intravedere unnuovo profilo della casa dopo la pan-demia, improntato alla personalizza-zione degli spazi, alla responsabilità eal riuso, all’essenziale. Una casa in di-verse varianti, in cui non ci sono com-partimenti stagni, ma ambienti fluidiche tengono conto delle passioni indi-viduali e dei bisogni primari, dove il wi-fi diventa un bisogno primario.

GLOBALINSIGHT, CASA

Con le videochiamate ormai appuntamento fisso con colleghi, amici e familiari,poteva Ikea non arredare anche quelle? Il brand ha infatti lanciato una serie disfondi gratuiti con cui personalizzare le video conferenze, ognuno adatto ad ognisituazione. C’è quello per l’ufficio, con uno spazio arredato in modo professionale,e quelli per occasioni più rilassate: un soggiorno luminoso sui toni del rosa, unaltro su quelli del rosso ideale per la sera, uno spazio all’aperto in un bosco de-corato in stile nordico con tante lucine e così via.

GLOBALBRANDED CONTENT

Ikea regala una serie di sfondi per ‘arredare’ le video chiamate

CASA

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Re-Production: CPA Case di Produzione Associatespiega come tornare sui set nella fase 2Mercoledì Case di Produzione Associate ha presentato in collaborazione con ADCI il primo protocollo‘in progress’, messo a punto in accordo con le maestranze e simile a quelli in uso in tanti altri paesiI set sono già ripartiti, con tanti limiti dovuti alla sicurezzadelle persone, un’ulteriore attenzione ai costi – accresciutidalle misure anti-covid-19 – e all’efficienza. Mercoledì po-meriggio Case di Produzione Associate ha presentato incollaborazione con ADCI il primo protocollo ‘in progress’,perché soggetto ad aggiornamenti in funzione delle nuovenormative, e ospitato una sessione di Q&A con il presi-dente CPA Giovanni Bedeschi e i consiglieri Karim Barto-letti e Cesare Fracca. Il protocollo è stato messo a punto inaccordo con le maestranze e non è dissimile da quelli inuso in tanti altri paesi per aumentare la sicurezza e dimi-nuire i rischi. Prodotti igienizzanti, mascherine, guanti e vi-siere, apparecchiature wireless per la visione in remoto, un‘preposto covid-19’ e tempi di preparazione molto più lun-ghi dilatano i tempi di pre-produzione e influiscono suicosti, hanno spiegato i vertici di CPA, suggerendo non solofilm un po’ più semplici per impiegare meno personale pos-sibile, ma anche di coinvolgere la casa di produzione con

maggiore anticipo, sfruttandone meglio la capacità consu-lenziale. La creatività dovrà prendere in considerazione ilimiti che ci sono oggi, considerandoli “non come limiti macome opportunità, un po’ come succede con i budget”, hasuggerito Bedeschi, ricordando che “i registi italiani sonoqui, sono vicini e possono aiutare a risolvere i problemi” ea tenere insieme creatività e sicurezza. Il protocollo saràcondiviso con ADCI e poi con UNA e UPA. Chi vuole recuperare la tavola rotonda la trova QUI

ITALIAPRODUZIONE

Anche se si è scatenata la corsa all’ac-quisto di biciclette per evitare di pren-dere i mezzi pubblici, il momento non ècerto quello giusto per presentare nuovimodelli tra lockdown ed eventi cancel-lati. Così il brand olandese VanMoof hapensato a un’esperienza digitale, realiz-zata in collaborazione con lo studio di design ed experientialmarketing Resn. I modelli di bici S3 e X3 sono stati presentatidurante un evento digitale che ha unito video, audio, modelli3D interattivi, speech e una sessione di domande e rispostein diretta. L’evento di 40 minuti è stato seguito da 6.000 spet-tatori che hanno inoltrato oltre 2.000 domande. Nelle 24 ore

successive all’evento sono state ordi-nate 4.400 biciclette, il 20% in più deiprecedenti lanci dell’azienda. Matthijs Horsman, General Managerdi Resn, ha spiegato «L’obiettivo nonè replicare l'esperienza reale del lan-cio di un prodotto, ma reinventarla in-

teramente. Per 15 anni abbiamo lavorato per renderel'esperienza digitale non solo unica, emozionante maanche immersiva. Tutto ciò è particolarmente rilevanteora, poiché i terribili eventi degli ultimi mesi hanno cam-biato per sempre il modo in cui noi, come brand e agen-zie, interagiremo con persone, clienti e fan».

OLANDAEVENTI, DIGITAL

Il brand di bici olandese VanMoof presenta i nuovi modelli con un’esperienza digitale

CDPEVENTI

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PAG. 13INTELLIGENCE

La nostalgia fa tendenza, dal cibo alla musica, per migliorare il benessere emotivo minato dal covid-19La nostalgia la fa da padrone. AB InBev organizza concerti live di gruppi famosi che suonano leloro canzoni più amate e resuscita ‘Real men of genius’. Mintel analizza il fenomeno sul fronte foodLa musica preferita, il cibo che simangiava da piccoli. Basta poco, avolte, per migliorare il morale abbat-tuto dalle lunghe settimane di clau-sura. Se ne sono accorti anche ibrand che stanno creando iniziative dicomunicazione e prodotti ispirati aquesta tendenza. Budweiser, adesempio, ha annunciato ieri l’opera-zione “Budweiser Rewind” che consiste in una serie di con-certi live di cantanti e gruppi musicali famosi che suonano lecanzoni del passato più amate. Si comincia questo sabatocon i Black Eyed Peas, in diretta su YouTube dalle loro casedi Los Angeles. Una specie greatest hits live, con la set listdelle canzoni compilata dagli stessi fan sui canali social diBudweiser, accompagnato da racconti per voce stessa dellaband. Sempre sui social si potranno fare domande agli artisti,che poi risponderanno durante l’evento. “Le persone stanno cercando il conforto di esperienze familiariin questo periodo - spiega Monica Rustgi, Vice President ofMarketing di Budweiser -. Budweiser ha un lungo rapporto conla musica live e non vogliamo perderci una nota. Abbiamo pro-gettato Bud Rewind per cogliere gli elementi migliori di Bud-weiser Superfest, il festival organizzato per 30 anni dal 1980al 2010, alla luce dei cambiamenti nella fruizione della musicalive. Spero che i fan trovino conforto nei classici dei Black EyedPeas e ispirazione nella loro performance». LA NOSTALGIA è al centro anche della campagna di BudLight, anch’essa lanciata ieri, che recupera la storica ‘RealMen of Genius’ di almeno 20 anni fa. La versione attuale‘Stay at Home Humans of Genius’ amplia la definizione di‘geni ed eroi’ - stavolta ci sono anche le donne - a chi trovamodi creativi per alleggerire la quarantena. Qui la playlistcon i tre spot. Se la campagna storica era un’idea di DDB,stavolta i video sono fatti in-house.LO STESSO VALE PER IL CIBO, come spiega l’istituto diricerca Mintel. L’interesse per la cucina schizzato alle stelle

per passare il tempo e accantonarel’ansia ha prodotto un revival di cibi acui le persone sono affezionate, legatiall’infanzia, che, insomma, “li fac-ciano sentire bene”. Mintel lo chiama“emotional eating” ed è un trend glo-bale: un decimo degli americaniadulti sostiene come il nutrirsi in-fluenzi il benessere emotivo, metà

degli inglesi cerca cibo che li “faccia sentire bene, ora” euna simile proporzione di indiani ammette che uno snack litira su di morale. Il nesso tra cibo e benessere emotivo silega poi alla nostalgia dell’infanzia e di un mondo più sem-plice: non solo le persone si sono messe a cucinare i piattidi quando erano piccoli, ma i brand hanno iniziato a ricrearepiatti classici che riportino i consumatori a tempi meno stres-santi. Per Mintel “anche se l’esecuzione cambia a secondadelle diverse culture, in tutto il mondo le persone condivi-dono un legame emotivo comune offerto dal ricordo deipiatti dell’infanzia, possibilmente fatti da genitori e nonni”, ingenere accomunati da calore, texture cremose e ricchi dicarboidrati. Tra le innovazioni di prodotto cita il remake gour-met della classica meat pie inglese (Charlie Bigham’s Steakand Ale Pie), da Singapore la salsa lanciata da un cuocoche una volta gestiva una bancarella di street food in gradodi ricordare agli adulti di quando, da giovani, si fermavanoda lui e la usavano per condire pollo bollito e verdure al va-pore, mentre in UK Deliveroo nella sua mappatura dei risto-ranti ha incluso la voce ‘comfort food’. Altri brand hannorivisto i classici del comfort food con preparazioni più salu-tari o vegane, diete che non sono certo state abbandonatecon l’emergenza: in Uk vediamo chicken nuggets vegani, inBrasile la feijoada veg mentre solitamente prevede il maiale,in Thailandia Takaso SC ha commercializzato un curry dipollo pronto senza additivi e conservanti. Come concludel’istituto di ricerca, la sfida per i brand è trovare il propriospazio in questa offerta di ‘comfort emotivo’ ai consumatori.

GLOBALTREND, SCENARI

venerdì 15 maggio 2020quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

Mondadori chiude il trimestre con ricavi in calo del 18,9%La società ha chiuso i primi 3 mesi con un rosso di 19,1 milioni. Raccolta in calo del 24%Mondadori chiude il primo trimestrecon ricavi di 135,3 milioni di euro, incalo del 18,9% rispetto ai 166,8 milionidel pari periodo 2019 (-17,1% a peri-metro omogeneo). Una contrazione“sostanzialmente riconducibile agli ef-fetti del Covid-19”. Il risultato netto ènegativo per 19,1 milioni di euro, rispetto ai -3,5 milionidel 2019.“Dopo i primi due mesi di attività in linea con le attesedel Gruppo - spiega la società in una nota - l’anda-mento del mese di marzo è stato inevitabilmente carat-terizzato dagli effetti avversi conseguentiall’emergenza sanitaria originatasi dalla diffusione delCovid-19”.

ANDAMENTO DELLE AREE DI BUSINESSL’area Media ha registrato ricavi per 50,6 milioni dieuro, in calo del 19,6% rispetto ai 63 milioni di euro del2019 (-14,8% al netto delle cessioni delle cinque te-state). Nei primi due mesi dell’anno, la contrazione deiricavi dell’area Media a livello omogeneo era in linea

con la guidance e con l’andamento delmercato di riferimento, attestandosi acirca il -10%. I ricavi pubblicitari hanno registratouna contrazione del 24% a livello totalee del 20% a perimetro omogeneo.Circa il 60% di tale calo è afferente al

Covid-19 ed è stimabile in 1,8 milioni comprensivodella contrazione dei ricavi delle soluzioni di proximitymarketing (AdKaora) del tutto bloccate dal lockdown.L’incidenza dei ricavi digital sul totale ricavi pubblicitarisi attesta al 48% circa (dal 42% circa del 2019). I ricavi dell’Area Libri si sono attestati a 58,2 milionidi euro, in calo del 17,1%.I ricavi dell’area Retail sono stati pari a 31,1 milioni dieuro, in calo del -24,8% rispetto ai 41,3 milioni di eurodell’analogo periodo dell’esercizio precedente.Per quanto riguarda l'evoluzione della gestione, la so-cietà comunica che "il contesto di visibilità ancora in-certo in relazione ai diversi scenari macroeconomici edi settore, non consente allo stato attuale di formulareuna nuova e affidabile guidance".

ITALIAEDITORIA

Sarà on air dal 17 maggio la nuova campa-gna di Italiaonline, ideata e realizzata daKleinRusso e che propone una nuova crea-tività in chiave karaoke per promuovere ilprodotto e-commerce.La pianificazione dello spot, in versione 30’’ e 15’’, è acura del centro media Mindshare e prevede passaggi suisui network Publitalia, Sky, Discovery e La7 con un mixdelle versioni 30’’ e 15”. In radio lo spot sarà on air, sem-

pre in versione 30’’ e 15’, su Radio 24, suicircuiti RDS 100% (Discoradio, Dimen-sione Suono Roma, Dimensione SuonoDue, Radio International), CNR (Latte eMiele, Radio Marconi, Radio Rock), Te-

amRadio (NumberOne, OneDance, Radio Italia anni ’60),Radio Subasio, Radio Norba, Norba Music.Sul digital saranno pianificati formati video preroll, native,display, DEM, social e search.

ITALIATV, RADIO, DIGITAL

Italiaonline: dal 17 maggio al via nuovo spot pianificato da Mindshare

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MEDIA

AudiOutdoor: a Milano risale la mobilità: + 50%nella settimana del 4-11 Anche il bike sharing registra un incrementonella settimana 4-11 maggio di quasi tre volte rispetto alla settimana precedente

Riprende la mobilità in Italia e in particolare a Milano etorna quindi l’audience dell’out of home. Durante questa prima settimana della fase 2 nel capo-luogo meneghino, tra le città più colpite dal virus, è statoregistrato registrato un aumento del pendolarismo del+50% rispetto alla settimana precedente.I dati emergono dal monitoraggio di AudiOutdoor che,con i suoi soci Clear Channel, IgpDecaux, Ipas e a fiancodi Upa e Una, ha instituito un cruscotto di analisi dei trendche, alimentato con fonti diverse di dati, tra i quali quelligiornalieri della societaà telefonica Vodafone, le ha per-messo di prendere il polso alla“mobilità” italiana.Anche un secondo dato, quello derivante dall’uso delbike sharing, conferma questo trend registrando un in-cremento nella settimana 4-11 maggio di quasi tre volterispetto alla settimana precedente. Audioutdoor continuerà a monitorare il trend fornendo in-formazioni a ogni nuova fase di apertura di attività daparte del governo fino al ritorno alla vita “normale” nellecittà.

Nel primo trimestre dell'anno, il settore editoriale te-levisivo La7 (gruppo Cairo Communication) ha regi-strato un margine operativo lordo (ebitda) negativoper 1,7 milioni, contro un dato positivo di un milionedi euro nello stesso periodo dell'anno scorso. 'Inconsiderazione delle caratteristiche del palinsesto diLa7 e della distribuzione nell'anno dei ricavi pubbli-citari - si legge in una nota - il primo trimestre pre-senta normalmente, rispetto alla rimanente partedell'anno, una maggiore incidenza dei costi delleproduzioni interne sui ricavi'. Il risultato operativo(ebit) è stato negativo per 4,7 milioni (contro -1,8 mi-lioni). Nel trimestre, la raccolta pubblicitaria sui ca-nali La7 e La7d è stata pari a 34,3 milioni, in calo del9% rispetto ai 37,7 milioni con una variazione ri-spetto al periodo analogo dell'esercizio precedentericonducibile agli effetti, nel mese di marzo, del-l'emergenza sanitaria'. Cairo Communication ha chiuso invece il trimestrein perdita per 7 milioni rispetto al risultato positivo di2,7 milioni del trimestre 2019. A impattare sul busi-ness della società di Urbano Cairo è stata l’emer-genza del covid19, che ha ridotto i ricavi lordi a241,1 milioni dai 287,5 milioni del primo trimestredello scorso anno.

La7, nel primo trimestreraccolta in calo del 9%L’ebitda è negativo per 1,7 milioni di euro

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ITALIAOOH

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MEDIA

Gruppo 24 Ore chiude il trimestre con un rosso di 5,9 milioni. I ricavi pubblicitari calano del 10,7%Nel primo trimestre 2020, il Gruppo 24 Ore ha conseguito ricavi per 43,3 milioni di euro (-13,7%).I ricavi pubblicitari del Gruppo nel solo mese di marzo hanno registrato una flessione del 23,7%Il Gruppo 24 Ore chiude il primo tri-mestre 2020 con un rosso di 5,9 mi-lioni di euro (al 31 marzo 2019 era di1,7 milioni). I ricavi sono calati del13,7%, dai 50,2 milioni del 2019 ai43,3 al 31 marzo 2020.“Lo scostamento negativo dei ricavi -spiega il gruppo - risente in manierasignificativa degli effetti legati al-l’emergenza sanitaria in atto per ilvirus Covid-19 e alle conseguenti mi-sure restrittive imposte dalle autoritàgovernative”.In particolare: i ricavi pubblicitari sonoin calo di 2,0 milioni di euro (-10,7%da 18,5 a 16,5 milioni di euro); solomese di marzo hanno registrato unaflessione del 23,7%.I ricavi diffusionali del quotidiano(carta + digitale) ammontano a 11,5milioni di euro, in diminuzione di 0,9milioni di euro (-7,0%) rispetto alprimo trimestre 2019. I ricavi diffusio-nali del quotidiano cartaceo ammon-tano a 7,4 milioni di euro, in calo di 0,9milioni di euro (-10,9%) rispetto al pariperiodo del 2019. I ricavi diffusionalidel quotidiano digitale ammontano a4,1 milioni di euro (+1,1%) rispetto alprimo trimestre 2019.I ricavi di editoria elettronica sono paria 8,6 milioni di euro in diminuzionedello 0,8% rispetto al pari periodo del

2019.I ricavi dell’Area Cultura, pari a 1,0 mi-lioni di euro, in diminuzione di 4,1 mi-lioni di euro (-79,9%),Per quanto riguarda l’evoluzione dellagestione, “considerata l’attuale incer-tezza sulla durata ed intensità del-l’emergenza sanitaria esocio-economica relativa alla diffu-sione del virus Covid-19, nonché suitempi di possibile rientro dell’emer-genza e del conseguente ritorno allanormalità, la società ritiene che nonsia ancora oggi possibile stimare l’im-patto che tale epidemia avrà nelcorso dell’esercizio 2020 e sugli eser-cizi successivi, riservandosi di fornireaggiornamenti in merito non appenale condizioni di visibilità consenti-ranno un’elaborazione di stime piùaccurate sugli impatti legati all’emer-genza Covid-19”.

ITALIAEDITORIA

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