La Empresa Familiar Emprendedora
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“La Empresa Familiar Emprendedora” Prof. Esteban Mancuso, MBA Universidad de Palermo – GSB Conferencia Endeavor 2009
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Por el Prof. Esteban Mancuso, MBA Universidad de Palermo GSB Conferencia Endeavor 2009
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“La Empresa FamiliarEmprendedora”
Prof. Esteban Mancuso, MBAUniversidad de Palermo – GSBConferencia Endeavor 2009
Concepto
“Estaremos frente a una Empresa Familiar siempre y cuando una
parte esencial de su propiedad esté en manos de una o varias
familias, cuyos miembros intervienen en forma decisiva en la
administración y dirección del negocio, existiendo una vocación de
continuidad generacional.”
Concepto
“Estaremos frente a una Empresa Familiar siempre y cuando una
parte esencial de su propiedad esté en manos de una o varias
familias, cuyos miembros intervienen en forma decisiva en la
administración y dirección del negocio, existiendo una vocación de
continuidad generacional.”
Importancia Socioeconómica:
En Argentina hay 1.2 millones de empresas familiares, es decir el
80% del total del tejido empresarial.
Representan el 70% del empleo y el 60% del PBI.
La mayoría de ellas son pymes, aunque existen grandes empresa
familiares.
Fortalezas de las Empresas Familiares
Mayor grado de compromiso y dedicación al negocio.
Orgullo. Importante afán de superación y capacidad de progreso, resultado de la alta motivación del fundador por el éxito.
Mayor grado de autofinanciación y reinversión de beneficiospara financiar el futuro crecimiento de la empresa.
Know how que se transmite a las siguientes generaciones, perpetuándolo como estrategia de dirección.
Flexibilidad competitiva y capacidad de ajuste en las fases depresivas del ciclo económico.
Los Valores intra familiares llegan a ser el estandarte de la organización:
Intereses Comunes Autoridad Reconocida Confianza Mutua Comunicación Compenetración Flexibilidad
Especial mística del trabajo y del querer ser los mejores
La Entrega a un Ideal Sacrificio Personal Exigencia de Lo Mejor Pensamiento a Largo Plazo
Adaptado de “La Empresa Familiar” M. A. Gallo. Biblioteca IESE de Gestión Empresarial. Folio S.A. España (1996)
El Poder de la Familia de mantenerse siempre junta con lazos mucho más fuertes que los meramente económicos
Fortalezas de las Empresas Familiares
Una “Empresa Familiar” con políticas de gerenciamiento y sucesión reguladas es más rentable que una empresa no familiar.
Ejemplos:
Sin embargo, muy pocas aprovechan la potencialidad de la relación FAMILIA - EMPRESA y termina en el lado opuesto.
TOP 5 de empresas familiares a nivel mundial en 2007
(Family Business Review):
Wal-Mart Stores , ingresos usd244.500 MM.
Ford Motor Co., ingresos usd163.400 MM.
Samsung, ingresos usd 98.700 MM.
LG Group, ingresos usd 81.000 MM.
Carrefour Group, ingresos usd72.035 MM.
Otras empresas:
Grupo Fiat CargillBMW
Otras empresas:
Grupo Fiat CargillBMW
Curiosidades sobre empresas familiares:
La empresa familiar más antigua era Kongo Gumi, un consorciojaponés de construcción fundado en el año 578 que traspaso a la generación número 40 antes de dejar de existir en 2007.
Marcas como Clinique y Estee Lauder son controladas por la misma familia.
El tequila José Cuervo es producido por una empresa familiar fundada por José Maria Cuervo en 1795.
La empresa familiar de armas Beretta fue fundada en 1536 y estaen su decimocuarta generación.
Estadísticas sobre laEmpresa Familiar en
Argentina y Latinoamérica
El traspaso Generacional:
Solo el 30% de ellas superan el traspaso de la 1era. a la 2da. generación que se da entre los 25 y 35 años de fundada la empresa.
Solo del 5% de las empresas familiares superan el traspaso de la 2da a la 3ra Generación.
El 70% de las empresas familiares declara problemas de competitividad originados en conflictos de familia por el gobierno de la misma.
3ª GENERACION
2ª GENERACION
FUNDADOR
5%
30%
Según investigaciones*:
El 39% considera que lo que más lespreocupa es la sucesión.
Solo el 18% prevé normas de incorporación de familiares a la compañía.
1% 2%
7% 7%
12%
16%18%
39%S ituac ión Financ iera
Crec im iento
Deterioro del entorno
P erder la emdeje de ser f
presa o queam iliar
Unidad Fam iliar
NS /NC
M anagem ent
S uces ión
18
Fuente: Fundación Nexia basados en encuestas a 661 miembros deempresa familiares latinoamericanas
El 58% cree que los problemas más comunes devienen de la falta de comunicación entre los familiares.
El 57 % no esta de acuerdo con incorporar socios ajenos como opción de continuidad viable.El 23% cree que la existencia de recelos es el principal conflicto familiar.
58%53%
48%43%
36% 36%
25% 23%
Problem as de Com unicac ión entre ellos
Problem as de Coordinac ión
Falta as ignac iones de tareas y responsabilidades
Diferenc ias de Form ac ión Em presaria
Se entrom eten unos en las tareas de otros
Diferenc ias entre ac titudes y jerarquía de valores
Puja por ocupar m ayor espac io de poder
Influenc ias de fam iliares ex ternos a la em presa
Fuente: Fundación Nexia basados en encuestas a 661 miembros de empresa familiares latinoamericanas
40
32
28
Siendo que el 39% considera que lo que más les preocupa es la sucesión veamos algo más del tema…
>El 40% no está haciendo nada para preparar la sucesión…
>El 32% dice estar viendo de trabajar en ello…
>Solo el 28% dice que sabe quién será el sucesor…
Fuente: Fundación Nexia basados en encuestas a 661 miembros de empresas familiares latinoamericanas
Causas de lasproblemáticas
habituales en la Empresa Familiar
PROPIEDAD
FAMILIA
Falta de políticas de gestión de la relación “familia-propiedad-gobierno”.
Fuente: Davis y Gersick
Gobierno
Falta de planificación por parte del fundador o los fundadores de la sucesión en el gobierno de la empresa.
Falta de trasmisión a generaciones futuras de los valores impuestos por los fundadores.
Remuneraciones no acordes a las funciones directivas desempeñadas.
Puestos creados “artificialmente” para incorporar a miembros de la familia.
Ingreso de miembros de la familia que no reúnen las competencias requeridas para el puesto de trabajo.
Falta de políticas formales de reparto de dividendos.
Falta de políticas formales de capitalización de la empresa y diversificación.
Familiares “esclavos” de la empresa familiar que son ineficientes.
Falta de evaluaciones de desempeño sobre el trabajo de los empleados familiares.
Todos los motivos mencionados, entre otros son generadores de pérdidade eficiencia y competitividad, lo que lleva a la desaparición de la
empresa o la venta a terceros en generaciones futuras.
Todos los motivos mencionados, entre otros son generadores de pérdidade eficiencia y competitividad, lo que lleva a la desaparición de la
empresa o la venta a terceros en generaciones futuras.
La Empresa Familiar Emprendedora
La empresa familiar emprendedora:
Las familias que persiguen la riqueza transgeneracional deben entenderque los mercados cambian y que es necesario diversificar.
Es necesario adquirir y fomentar la “mentalidad emprendedora”generación tras generación e inculcar el “método” para emprenderde la misma.
Fomentar la idea de un “Grupo de Propiedad Familiar” /“Familia Empresaria”.
Para generar una mentalidad emprendedora se requiere:
Liderazgo de un miembro del grupo: los líderes son el comienzo y motor de todos los esfuerzos.
Disposición para el cambio: que el cambio sea un aspecto normal de la conducta empresarial y favorezca la conducta emprendedora
Expectativas de rendimiento: está presente cuando se convierteen la brújula que guía el plan estratégico del grupo familiar.
Algunas mejores prácticas para desarrollar el “metodo” emprendedor:
Establecer una junta de inversión con ayuda de profesionalesexternos.
Evolucionar, de una perspectiva de mercado local a una regional o global.
Cultivar una visión a largo plazo de la inversión familiar y el involucramiento en el grupo de propiedad.
Proporcionar “liquidez” a los accionistas que no estén de acuerdocon el modelo.
Modelo del camino de Empresa Familiar a Familia Empresaria (Habbersohn y Pistrui)
Mentalidad
Operacional
Financiera
ModeloGerenciador Liderazgo emprendedor
Familia Empresaria
Empresa Familiar
¿ Preguntas?
