Da Empresa Familiar à Empresa Profissional

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PROF. Ms DOMINGOS RICCA

Geradoras de 2 mi. de empregos diretosParticipação do PIB em:12% do segmento agrobusiness34% da indústria54% de serviçosTirando as estatais (já privatizadas) e as multinacionais, 95% das maiores empresas são familiares (a maioria na segunda geração).

Fonte BNDES

Da Empresa Familiar à Empresa Profissional

De cada 100 empresas, 30 chegam à segunda geração e somente 5 chegam à terceira;

Os investimentos estrangeiros aumentaram (em 2000) para 54% sua participação no mercado das fusões e aquisições, cerca de 455 ao total;

A estimativa de investimento direto para 2002 foi de 25 bilhões de dólares.

Fonte BNDES

Da Empresa Familiar à Empresa Profissional

O Brasil tem entre 6 e 8 milhões de empresas, sendo que 90% destas são empresas familiares;

Perfil: da padaria ou tinturaria da esquina, à grandes corporações (grupos Votorantim e Pão de Açúcar).

Fonte: você S.A.

Da Empresa Familiar à Empresa Profissional

Panorama Mundial

• Das 500 maiores empresas americanas, 35% são familiares (publicação revista Fortune);

• Na Alemanha, as pequenas e médias empresas possuem 100% de controle familiar. São responsáveis por 2/3 dos empregos do país.

Da Empresa Familiar à Empresa Profissional

Faliu um negócio aos 31 anos de idade.

Foi derrotado em uma eleição para o legislativo com 32 anos.

Faliu outra vez no negócio aos 34 anos.

Superou a morte de sua namorada aos 35.

PERSEVERANÇA

Teve um colapso nervoso quando tinha 36.

Perdeu uma eleição com idade de 38.

Perdeu nas eleições para o congresso aos 43, 46, 48 anos.

Perdeu uma disputa para o senado aos 55.

PERSEVERANÇA

Fracassou na tentativa de tornar-se vice-presidente aos 56 anos.

Perdeu uma disputa senatorial aos 58 anos.

Foi eleito presidente dos estados unidos aos 60 anos.

PERSEVERANÇA

Poderia ele ter se tornado presidente se tivesse visto suas

perdas como fracasso?

Abraham Lincoln

PERSEVERANÇA

ORIGEM DA EMPRESA FAMILIAR NO BRASIL

O início foi marcado pelas empresas rurais adquiridas por doação dos senhores feudais aos

colonos, época em que se subdividiam as capitanias hereditárias.

As capitanias deram origem ao empreendedorismo rural - São Vicente e Pernambuco com plantio de cana para produção de açúcar.

200 anos depois, as empresas eram de café.Com o fim do império e o enfraquecimento do café,

surge um novo impulsionador da economia:A INDÚSTRIA

A modernização de alguns agricultores, fez com que a industrialização se difundisse no Brasil, impulsionada

fortemente pela imigração. O impulso desenvolvimentista brasileiro foi decorrente

de empresas familiares: indústrias de eletrodomésticos, autopeças,

automobilística, siderurgia e atualização do comércio (final da década de 40 e início da de 50).

Tudo ocorreu até o Governo Militar implantar o monopólio de algumas empresas.

ORIGEM DA EMPRESA FAMILIAR NO BRASIL

“A empresa para ser considerada

familiar, tem que chegar à segunda

geração. Só a partir daí é que

passa a criar uma ideologia...”

EMPRESA FAMILIAR

...Neste aspecto o fundador traz a empresa baseada em conceitos pessoais, após a segunda geração é que estes conceitos se ampliam e passam a abranger a família como um todo.”

João Bosco Lodi

EMPRESA FAMILIAR

Atualmente as ferramentas para a profissionalização já estão ao alcance de todos, basta a utilização correta e a vontade de mudar!

EMPRESA FAMILIAR NO FINAL DOS ANOS 90

FERRAMENTAS DE MELHORIA:

• estabelecer uma relação dinâmica entre a empresa e as pessoas que a comanda (visão sistêmica);

• transferência do poder e do comando mais cedo - é mais eficaz;

• Desaparecimento da cultura do fundador - o homem entrou no sec. XX, não é o mesmo que está saindo;

• A ascenção da mulher-herdeira no processo de sucessão levará a novos desenvolvimentos administrativos.

EMPRESA FAMILIAR NO FINAL DOS ANOS 90

Maizena - matéria-prima 1874 - início da produção 1930

Nestlé chega ao Brasil em 1876 - produção do Leite Moça 1890

Emulsão de Scott - primeiros lotes 1885 - produção 1905

Hering – 1880 Singer - 1888 Antarctica - 1888 Brahma - 1888 Geléia Colombo - 1894 (Confeitaria Colombo)

MARCAS ETERNAS

Ita-sal - 1899 fundada em Macau RN Caracu-cerveja - 1899 União-açúcar - 1910 Biotônico Fontoura - 1910 Ford - 1910 Chegam os 1ºs carros

importados - montadora nacional em 1919

Aspirina - 1912 Cera Parquetina - 1898 Peixe-Goiabada em lata - 1898

MARCAS ETERNAS

A prioridade não é manter a empresa,

mas assegurar o futuro da família.

ex.: Cassio Muniz, Diários Associados,

Lojas Ducal...

EMPRESA FAMILIAR: PARAÍSO DOS COMPRADORES

POR QUE AS EMPRESAS FAMILIARES ESTÃO SENDO VENDIDAS?

EMPRESA FAMILIAR

• Acomodação das gerações sucessoras

• Evitar expor a família às tensões do negócio fora de sua competência

Essas seis palavras, sempre representaram um pesadelo para os eventuais herdeiros

dos grupos familiares.

DILEMA DA EMPRESA FAMILIAR

Pai rico, filho nobre, neto pobre

• Tipicamente a empresa tem uma fase inicial de crescimento e expansão, sob a direção de seu criador.

• Em seguida vem a segunda geração, que pode se chamar de “administradores do sucesso”. Nessa fase a empresa continua indo bem, tendo lucro, pode até ser líder de mercado, mas deixou de inovar. Os gestores estão satisfeitos, não pensam em mudar nada em uma fórmula que deu certo.

PADRÃO HISTÓRICO

•A terceira geração é a dos administradores da estagnação, onde surgem concorrentes mais competentes e mais criativos, os gestores não conseguem fazer nada para mudar esta rota de declínio. Ex: Grupo Matarazzo, Dreher.

PADRÃO HISTÓRICO

Empresa Destino

Grupo Matarazzo De líder nacional, a um pequeno grupo com interesses agrícolas e imobiliários – Problemas de sucessão

DESTINO DAS EMPRESAS FAMILIARES BRASILEIRAS

Empresa Destino

Dreher Maior produtora brasileira de

conhaques, vinhos vendida à americana Heublein – Problema:

morte prematura de Carlos Dreher Neto.

DESTINO DAS EMPRESAS FAMILIARES BRASILEIRAS

Evite que os desentendimentos familiares se tornem de domínio público, principalmente diante de clientes e/ou fornecedores.

ROUPA SUJA SE LAVA EM CASA!!!!!

MANTENHA A BOA

IMAGEM.

ROUPA SUJA SE LAVA EM CASA!!!!!

Jovem família empresária

geração mais velha: abaixo de 40 anos geração mais jovem com filhos (se

houver) abaixo de 18 anos.

Identificação do estágio em que a empresa

se encontra:

EMPRESA FAMILIAR

Desafios chaves:

Tomar decisões entre trabalho e família;

Educar os filhos.

JOVEM FAMILIA EMPRESÁRIA

geração mais velha: até 55 anos;

geração mais jovem: entre adolescência e os 30 anos.

Entrada na empresa familiar

EMPRESA FAMILIAR

Desafio chave:

Separar e individualizar a geração mais nova e administrar a transição da meia idade.

ENTRADA NA EMPRESA FAMILIAR

geração mais velha: entre 50 e 65 anos;

geração mais jovem: entre 20 e 45 anos. Nesta etapa os filhos estão construindo novas famílias.

TRABALHO EM CONJUNTO

Desafio chave:

Promover cooperação e comunicação entre gerações e administração de conflitos.

TRABALHO EM CONJUNTO

Geração mais velha com 60 ou mais anos;

Fase de maior estudo de especialistas, mas de menor compreensão da família em relação ao seu negócio.

TRANSFERÊNCIA DE GERAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO DOS NEGÓCIOS

Desafio chave:

Transferência de uma geração para a outra.

TRANSFERÊNCIA DE GERAÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO DOS NEGÓCIOS

Afeição e dedicação - lealdade e empenho para o sucesso;

Partilhar de ideais e normas (conhecimento); Flexibilidade (de trabalho, tempo e dinheiro, levando à

rápida adaptação às novas circunstâncias; Pensamento a longo prazo; Estabilidade; Rapidez nas decisões; Confiabilidade e orgulho.

CULTURA FAMILIARASPECTOS POSITIVOS

Rigidez de posicionamentos e dificuldade em romper padrões e adotar novos paradigmas;

Legitimidade e poder (dependendo da etapa em que a família se encontra 1ª, 2ª e 3ª gerações;

Sucessão (troca de comando e adoção de novas idéias – profissionalização;

Questões emocionais; Os desafios (ajustes à modernização, administração

das transições, levantamento de capital e problema de controle relacionado à sócios).

CULTURA FAMILIARASPECTOS NEGATIVOS

PROFISSIONALIZAÇÃO

O DILEMA

As palavras profissional e profissionalização são mágicas. Geralmente, elas são associadas com o processo de mudança estrutural, que reflete um desejo de mudança por parte das empresas familiares.

PROFISSIONALIZAÇÃO

“É preciso lembrar que, para uma empresa se tornar Profissional, o primeiro passo não é contratar

administradores profissionais que não pertençam à família. O fundamental é a atitude que a família

assume diante da profissionalização”.

Domingos Ricca

PROFISSIONALIZAÇÃO

Tentativas de mudanças rápidas demais, ou, manutenção do estado anterior

O profissional deve exercer a diplomacia ao mesmo tempo em que exerce autoridade

PROBLEMAS DA PROFISSIONALIZAÇÃO

O FUTURO É HOJE

Os indivíduos precisam ser flexíveis

Revolução de conceitos e comportamento

Conhecimentos atualizados

Múltiplas habilidades e boa reputação (capital dos que vendem o próprio serviço)

O futuro pertence às pessoas que usam a cabeça e conhecem o mercado onde atuam.

PARA PENSAR!!!!PARA PENSAR!!!!

EMPRESA FAMILIAR

AS SEIS PALAVRAS MAIS IMPORTANTES:

ADMITO QUE O ERRO FOI MEU

SETE LIÇÕES SOBRE RELAÇÕES HUMANAS

AS CINCO PALAVRAS MAIS IMPORTANTES:

VOCÊ FEZ UM BOM TRABALHO

SETE LIÇÕES SOBRE RELAÇÕES HUMANAS

AS QUATRO PALAVRAS MAIS IMPORTANTES:

QUAL A SUA OPINIÃO?

SETE LIÇÕES SOBRE RELAÇÕES HUMANAS

AS TRÊS PALAVRAS MAIS IMPORTANTES:

FAÇA O FAVOR

SETE LIÇÕES SOBRE RELAÇÕES HUMANAS

AS DUAS PALAVRAS MAIS IMPORTANTES:

MUITO OBRIGADO

SETE LIÇÕES SOBRE RELAÇÕES HUMANAS

A PALAVRA MAIS IMPORTANTE:

NÓS

SETE LIÇÕES SOBRE RELAÇÕES HUMANAS

A PALAVRA MENOS IMPORTANTE:

EU

SETE LIÇÕES SOBRE RELAÇÕES HUMANAS

E, MAIS IMPORTANTE DO QUETUDO EM UM TEMPO COMO O NOSSO, DE CONSTANTES TRANFORMAÇÕES:

LEMBRE-SE SEMPRE QUE NADA HÁ DE PERMANENTE, EXCETO A MUDANÇA.

Da Empresa Familiar à Empresa Profissional

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