Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura

La Agroindustria rural (AIR) en El Salvador

Recopilación de Información Institucional

Febrero, 2009

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DOCUMENTO DE TRABAJO Elaboración del documento: Nadia Chalabi (consultora) Supervisión: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural; Mario Samper, IICA-Dirección de Desarrollo Rural Sostenible Edición técnica: Marvin Blanco, IICA-Programa Hemisférico de Agroindustria Rural San Salvador, 15 febrero de 2009

Las opiniones expresadas en esta publicación son las de su(s) autor(es), y no reflejan necesariamente los puntos de vista del Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura Este documento no ha sido sometido a edición filológica

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Contenido

Presentación ........................................................................................................... 4

Introducción ............................................................................................................. 5

1. Definiciones ......................................................................................................... 6

2. Productos de la Agroindustria rural y Principales Innovaciones .......................... 7

3. Mapeo institucional ............................................................................................ 16

4. Instituciones públicas y privadas de apoyo, desarrollo y fortalecimiento de la

pequeña y mediana empresa y la microempresa rural .......................................... 18

5. Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal, campesina e

indígena y a la micro, pequeña y mediana agroindustria rural .............................. 27

6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos

empresarios agroindustriales y redes de organizaciones ...................................... 32

7. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural ......... 35

8. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las

instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) .......... 35

9. Identificación de sectores, organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya

trayectoria y resultados valga la pena documentar, sistematizar y difundir ........... 38

10. Contactos relacionados con AIF ...................................................................... 41

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Presentación

La promoción de la agroindustria rural (AIR) ha sido visualizada por el IICA como

una de las alternativas para contribuir con el desarrollo de las áreas rurales, por

medio de la agregación de valor a los productos agropecuarios y su retención en

las zonas donde se realizan las actividades de transformación. Con ese propósito,

se ha creado el Programa Hemisférico de Agroindustria Rural (PRODAR), por

medio del cual desde hace 20 años se ha acompañado a los países miembros en

el establecimiento de políticas y programas de fortalecimiento del sector.

Por otra parte, en el plano regional, entró en vigencia la Política Agrícola

Centroamericana 2008-2017, en la cual la AIR se propone como un instrumento

efectivo para generar empleo, incrementar los ingresos y combatir la pobreza,

tanto en forma directa como a través de sus efectos multiplicadores de las

articulaciones económicas y sociales que genera.

En ese contexto, se prevé la implementación de un Programa Regional de

Agroindustria Rural, para lo cual se ha considerado conveniente realizar, en una

primera etapa, estudios de situación de la AIR en los países de América Central,

con el propósito de conocer su estado de desarrollo, las acciones institucionales

de fomento a la actividad, los productos con presencia en los mercados y las

principales innovaciones que se han presentado en los últimos años.

Este documento corresponde al estudio realizado para el caso de El Salvador. La

recopilación y síntesis de la información de base estuvo a cargo de la consultora

Nadia Chalabi, mientras la supervisión técnica fue realizada por Marvin Blanco del

PRODAR y Mario Samper del Programa de Desarrollo Rural Sostenible.

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Introducción

El Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA) considera a la agroindustria como un medio para diversificar e incrementar los ingresos de la actividad campesina, así como para agregar valor a la producción de origen agropecuario. Dentro de su agenda de trabajo, el IICA pone un especial énfasis en el fomento y desarrollo de la agroindustria rural, entendida como agroindustrias cuyas decisiones y gestión están asumidas por un grupo familiar, independientemente del tamaño de la empresa. En El Salvador, las agroindustrias familiares son principalmente micro y pequeñas empresas. Finalizado el conflicto armado y la llamada “década perdida”, el país inicia un proceso de revalorización del sector agropecuario y agroindustrial y de apoyo al sector empresarial. En 1996, se crea la Cámara Agropecuaria y Agroindustrial de El Salvador (CAMAGRO) y nace la Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE). Desde entonces, se han observado notables esfuerzos por convertir la agroindustria salvadoreña en una industria competitiva y diversificada, con una marcada orientación hacia el mercado de productos étnicos, en especial el mercado cautivo de salvadoreños residentes en EEUU. El presente documento recopila información de interés, relacionada con el tema de la agroindustria rural en El Salvador:

Productos de la Agroindustria rural y principales innovaciones. Institucionalidad: instituciones públicas y privadas, programas y

proyectos, organizaciones de productores, instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural.

Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo. Identificación de sectores, organizaciones, empresas y contactos

relevantes.

Fue elaborado durante el mes de noviembre de 2008, bajo la coordinación de Mario Samper, Hernando Riveros y Marvin Blanco, especialistas del IICA. Las fuentes de información consultadas son entrevistas con empresarios y técnicos, documentos institucionales, sitios web y observación de productos en el mercado.

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1. Definiciones

“Cuenta propia o autoempleo: Toda persona que desarrolla una actividad económica en forma independiente, en un local fijo o en forma ambulante, con ventas brutas anuales inferiores a $ 5,715 y sin trabajadores remunerados. Microempresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio, con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 100,000 y hasta 10 trabajadores remunerados. Pequeña empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio, a través de una unidad organizativa, con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 1.0 millón y hasta 50 trabajadores remunerados. Mediana empresa: Persona natural o jurídica que opera en el mercado produciendo y/o comercializando bienes o servicios por riesgo propio, a través de una unidad organizativa, con un nivel de ventas brutas anuales de hasta $ 7.0 y hasta 100 trabajadores remunerados”. Fuente: Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (CONAMYPE) http://www.conamype.gob.sv/mipyme.php

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2. Productos de la Agroindustria Rural y Principales Innovaciones

En los últimos cinco años, se ha incrementado considerablemente el número de empresas familiares, muchas veces informales, que ofrecen productos medicinales y cosméticos (jabones, shampoo, cremas) y/o derivados del noni. Este cultivo fue establecido en El Salvador a escala semi-comercial recientemente y a raíz de la venta-compra de plantas, varios hogares se dedicaron a sembrarlo y procesarlo, dada la alta demanda que existe a nivel nacional (la aparición de nuevos oferentes contribuyó de hecho a reducir los precios de adquisición de los productos terminados e incrementar su presencia en una gran variedad de puntos de venta). Las personas entrevistadas en el área de productos medicinales y cosméticos mencionaron que se capacitaron por medio de familiares o a través de cursos de naturopatía que recibieron en Guatemala y México. También ha aumentado la oferta de procesados de frutas, pudiendo diferenciar entre: i) mermeladas y jaleas caseras, las cuales no son parte de las tradiciones culinarias salvadoreñas (excepto la de piña y de guayaba usadas en panadería), ii) refrescos en polvo, que tradicionalmente consistían en horchatas de maíz, morro y otras semillas y ahora ha incursionado con frutas, iii) salsas y aderezos. En este rubro, ha sido importante el impulso dado por proyectos de desarrollo. Uno de los productos que fue impulsado por la cooperación técnica pero no logró mantenerse en los mercados (excepto una experiencia casera aislada) son las frutas deshidratadas, las cuales eran elaboradas al natural (sin azúcar agregado). Inicialmente se había previsto fomentar este producto para fines de exportación, pero la oferta no era suficiente para atender la demanda externa. Otros intentos individuales fracasaron: ancas de rana, miel de sorgo, miel de frutas (fructosa invertida), hierbas deshidratadas. Algunos productos alimenticios parecen quedar en mano de empresas grandes: boquitas extrusadas y variedad de boquitas fritas (excepto plátano en laja, presente a nivel casero para su comercialización en ferias). Otros no pasaron la escala casera: frutas en miel, nuégados. En cuanto a las artesanías, los dos programas de desarrollo artesanal financiados por la cooperación externa (UE y USAID) han logrado un salto cualitativo considerable de la oferta artesanal nacional, por medio de la diversificación de diseños y materiales usados. En el caso particular del añil, a raíz del Proyecto de Reactivación del Añil en El Salvador (esfuerzo interinstitucional – IICA - JICA- GTZ – CONCULTURA- AGRONATURA y AGRISAL como impulsadores – público-privado), se ha logrado reanudar con este cultivo y sus derivados procesados a partir del 1999 (la última fábrica de añil cerró en los años setenta, por lo que el producto dejó de estar presente en el país hasta 1996, cuando se reinició la producción para fines de exportación a muy pequeña escala, unos 30-100 kg anuales). Permitió la creación de decenas de empresas familiares de artesanías

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teñidas con añil, con presencia de productos tanto en pequeñas tiendas y kioskos como en grandes almacenes. En el cuadro 1, se presenta una comparación entre la oferta de productos de AIF con más de 10 años en el mercado nacional y aquellos que tienen menos de 10 años de estarse comercializando.

Cuadro 1. Productos de la agroindustria rural presentes en los mercados nacionales

Tipo de productos

Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos

Innovaciones recientes (menos de 10 años)

Tipo de empresas

Formalidad y tamaño

F GNF

EC

AI inf.

MiE form.

PE form.

MdE form.

ALIMENTOS

Granos, semillas, harinas

Frijol de seda, arroz, maíz, ajonjolí en granos, embolsados en bolsitas de polietileno. Harina de maíz, nixtamasa.

Mezcla para pancakes. Harina de marañón para atol (refresco).

X X

X

X

Boquitas Semilla de marañón. Plátano frito en laja. Pepitería (mezcla de semillas). Alboroto (maíz inflado).

Intento de semilla de marañón saborizada. Maní caramelizado.

X

X X

X

Pupusas y tortillas

Pupusas (de masa de maíz o de arroz) de queso, queso con loroco, chipilín o ayote, de frijol, de frijol con queso, de chicharrón, tortillas de maíz.

Hay intentos aislados de pupusas diversificadas (de pollo, camarón…), pero sin mucha aceptación. Pupusas y tortillas congeladas. Tortillas para tacos.

X X X

X

X X

X

Tamales Tamales de elote, de maíz, de maíz con gallina. Tamales enlatados.

Comidas preparadas

Arroz con frijoles congelado.

Verduras cortadas de mezcla para chao-mein, platos preparados congelados (lasañas, etc.) a nivel urbano. Enlatados de sopa de garrobo.

X X

X X

Frijoles y derivados

Frijoles molidos y frijoles molidos enlatados y

Frijoles molidos en doy-pack de aluminio, para consumo interno y

¿X?

X

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Tipo de productos

Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos

Innovaciones recientes (menos de 10 años)

Tipo de empresas

Formalidad y tamaño

F GNF

EC

AI inf.

MiE form.

PE form.

MdE form.

congelados. exportación.

Encurtidos Encurtidos en bolsa de repollo y otras hortalizas, encurtidos de papaya, de flor de izote, de pacaya, flor de cuyuco, cebolla encurtida, chile jalapeño.

Encurtidos enlatados: cebolla, papaya, repollo, flor de izote, pacaya, flor de cuyuco. Semilla de paterna enlatada. Berenjena en vinagreta.

X X

X X

X X

Salsas Salsa tipo chirimol, salsa de chile picante.

Salsa “tipo inglesa” de tamarindo, chutney de mango, salsa de pavo. Pestos y vinagretas naturales (de loroco, pimiento, cilantro, rosa de jamaica, mango, tamarindo, arrayán)

X X

X X X

Frutas congeladas

Frutas congeladas de Jocote, marañón (falso-fruto), mango, mango verde, nance, zapote, mamey

Mermeladas y jaleas

Mermeladas de piña, guayaba.

Mermeladas y/o jaleas de fresa, naranja, rosa de jamaica, papaya, guineo de seda, camote, manzanilla, anona, carao, piña-guineo, piña-coco…

X X

X X

X X

Frutas y cucurbitáceas en miel

Jocote en miel, chilacayote en miel, camote en miel, plátano en miel, ayote en miel.

Dulces y confites

Dulces de leche, de coco rayado, conservas de coco con panela o con azúcar, dulces de nance, tamarindo, higo, papaya, zapote, zapote con leche, toronja, leche con semilla de marañón, de mazapán, quiebradientes

Dulces de coco-piña, caramelos de coco.

X X

10

Tipo de productos

Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos

Innovaciones recientes (menos de 10 años)

Tipo de empresas

Formalidad y tamaño

F GNF

EC

AI inf.

MiE form.

PE form.

MdE form.

(ajonjolí), canillitas, tartaritas.

Postres típicos dulces

Nuégados, empanadas de leche (de masa y de plátano), deditos de queso, torrejas en miel.

Pan dulce y galletas

Semita de piña, guayaba y panela, quesadilla, torta de yema, salpores y otros panes de origen español (alfajores, novias, etc.).

Semita y otros panes dulces de masa integral. Semitas de mermeladas de higo, ciruela, coco, dulce de leche. Panaderías gourmet (urbanas). Galletas cero azúcar (urbano)

X X X

X X X X

Helados Helados de carretón (coco y otros).

Helados de frutas naturales: marañón, mango, arrayán…

X X

X X X

Pulpas de fruta

Pulpas congeladas (mango, marañón, nance, jocote, coco…).

X X

Refrescos y otras bebidas líquidas

Refresco de tamarindo, de ensalada (trocitos de frutas), de carao, de arrayán, de rosa de jamaica, agua de coco (extraída del coco al instante), horchata de coco, cebada.

Concentrado de tamarindo Aguas embotelladas. Néctares (papaya-zanahoria, piña…) (No se incluyen néctares elaborados a partir de concentrados importados, los cuales están desarrollados por empresas medianas y grandes).

X ¿X? X

X

X

X

X X

X

Bebidas alcoholizadas

Chicha (bebida de frutas fermentada).

“Vino” de rosa de jamaica, licor de café, licor de nance, licor y vino de marañón, vino de papa.

X

X X X

Refrescos en polvo

Horchata, cebada, horchata de moro, atol tiste, chan

Bebidas de frutas en polvo F (piña colada, maracuyá, coco, rosa de jamaica, etc.), horchata de arroz con leche.

X X

Natas y Chilate, atol shuco, de Natilla de semilla X X

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Tipo de productos

Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos

Innovaciones recientes (menos de 10 años)

Tipo de empresas

Formalidad y tamaño

F GNF

EC

AI inf.

MiE form.

PE form.

MdE form.

atoles maíz tostado con leche.

marañón, atol de piña, de piñuela, atol de semilla de marañón.

Almibares (“mieles”) y azúcares

Dulce de panela, miel de dulce de panela, batido, melcoche.

Se realizaron ensayos de “miel” de marañón, pero no se expandieron.

X X

Café y derivados

Café procesado. Café de maíz

Café con maíz, café con cacao, café con canela envasados, licor de café. Café de maíz con canela y cocoa.

X X

X X X

Chocolate y derivados

Chocolate criollo en tablillas.

Rollo de chocolate Chocolate instantáneo en polvo.

X X

X X

Lácteos y derivados

Queso duro, duro-viejo, blando, duro-blando, de capitas, de capitas con loroco, morolique, coyolito, crema pura, quesillo, queso en terrón, cuajada, cuajada fresca.

Queso con chile Quesos gourmet de leche orgánica, quesos de leche de cabra.

X X

X X

Embutidos Chicharrones enteros o molidos, chorizos tipo español y argentino, butifarras, salchichones, piernas ahumadas.

Medianas empresas urbanas incorporaron muchas recetas europeas, especialmente en jamones y salchichas, incluyendo con base en pollo, pavo y res.

X X X

Pescados y mariscos

Pescados secos (chacalin), ceviches.

Filetes de tilapia.

X X

X X

Aceites y grasas

Manteca de cerdo. Aceite de ajonjolí (una empresa, para fines de exportación)

X X

Especies y condimentos

Alguaishte (semilla de ayote molida), loroco, vinagre de piña.

Loroco enlatado ¿?. Hubo intentos de extracción del aceite esencial de loroco, pero no existe el producto en el mercado. Vinagre industrial aromatizado.

¿X? X

X

¿X?

MEDICINALES Y COSMÉTICOS

Tés Tés de mezclas de Té de limón F (para X X

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Tipo de productos

Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos

Innovaciones recientes (menos de 10 años)

Tipo de empresas

Formalidad y tamaño

F GNF

EC

AI inf.

MiE form.

PE form.

MdE form.

hierbas naturales. Rosa de jamaica deshidratada.

exportación, no está presente en los mercados nacionales). Incremento del número de ofertantes de flores de jamaica deshidratadas.

X

X

X

X

Semillas y polvos

Linaza. Linaza con flor de jamaica. Linaza con hoja de noni.

X X

Miel de abeja y derivados

Miel, panal. Tintura de propóleo, miel de chumelo, crema de jalea real, miel con jalea real, jabón de miel de abeja, vino de miel “hidromiel”, miel con jenjibre, eucalipto y gordolobo.

X X

Noni y derivados

Noni fresco, deshidratado y encapsulado, jugo de noni, vino de noni, jabón de noni, gotas oftalmológicas, shampoo de noni, jugo de noni con rosa de jamaica.

X X X X

Hierbas deshidratadas

Hojas de sen, melisa, ortiga, pasiflora (importadas en muchos casos, la AIF embolsa).

Cremas Cremas de sábila, chichipince, orégano, azufre, concha-nácar (materia prima importada).

De quina, de moringa, suelda con suelda (guía rastrera), Cremas reductivas variadas, incluyendo de algas marinas (materia prima importada), de canela. Crema de sábila con propóleo.

X X X X

Shampoo Shampoos y acondicionadores de sábila, romero (materia prima importada), manzanilla (materia prima importada),

De moringa, aguacate, mango.

X X X X

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Tipo de productos

Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos

Innovaciones recientes (menos de 10 años)

Tipo de empresas

Formalidad y tamaño

F GNF

EC

AI inf.

MiE form.

PE form.

MdE form.

aceituno, bálsamo.

Jabones Jabones de sábila, zapuyulo, barro, chichipince, manzanilla (materia prima importada), aceituno (mejorado), avena (materia prima importada), almendra (materia prima importada), bálsamo, pepino. El jabón de aceituno tradicional ya casi no se encuentra.

De piedra poma, vainilla, línea con leche de cabra, de mango, de algas marinas.

X X X X

Tinturas Tinturas de ruda, etc.

Aceites esenciales

Aceites esenciales aceite de limón, de zacate-limón.

Aceite esencial de sábila (en proceso), de bálsamo (en proceso)

¿X?

¿X?

Capsulas Capsulas de alcachofa, jenjibre, ajo (materias primas importadas).

Más variedad: ajo-anis, apio-perejil, cartílago de tiburón, zarzaparrilla.

X X X

Jarabes y mieles

Jarabes de eucalipto, gordolobo.

Miel o jarabe de carao, de zapuyulo.

X X X

Bálsamo y derivados

Extracto crudo y extracto purificado de bálsamo.

Shampoo, jabones, bálsamo puro, balsamitos (bálsamo + miel de chumelo), velas, estoraque (repelente). En proceso: aceites esenciales de bálsamo, aromatizante ambiental, shampoo para mascotas.

X X X X

Aceites minerales

Aceite de zapuyulo, coco, ricino.

Accesorios Paste

EMPAQUES Y ENVASES

Hoja de huerta, botellas de polietileno PET, bolsitas de polietileno de baja densidad y de polipropileno, vidrio (importado), cartones.

Importación de Doy Pack de PET de alta densidad. Producción de bolsas plásticas termoresistentes, botellas termoformadas, variedad de empaques

¿X?

X

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Tipo de productos

Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos

Innovaciones recientes (menos de 10 años)

Tipo de empresas

Formalidad y tamaño

F GNF

EC

AI inf.

MiE form.

PE form.

MdE form.

acartonados. Para café: más presencia de empaques con válvula de aroma, empaques de aluminio. Para bebidas en polvo o concentradas: bolsas de aluminio.

COLORANTES

Añil Añil en polvo. X X X X

Otros colorantes

El marigold, impulsado por un proyecto de diversificación en los años noventa, dejo de producirse. Era para fines de exportación.

Achiote. X ¿X? ¿X?

ARTESANÍAS

La oferta tradicional está constituida por1: - Madera (40%):

artículos decorados (cruces, letras, cajas), artículos tallados, muebles, cofres.

- Hilados y textiles (30%): hamacas, vestidos de panal, ropa de manta, alfombras, artículos de tela, manteles.

- Cerámica (20%): miniaturas, vajillas, estatuillas, tiles, alcancías, azulejos, vasijas, comales.

- Otros (10%): cuerdo, flores de papel, semillas de copinol, objetos de yute, confitería, canastos, petates de yute.

Las localidades

Nuevas artesanías de tule, carrizos e hilos. Carteras de tule. Joyería (de plata y otros). Numerosos artículos teñidos con añil. Almohadones de algodón. Artesanías de madera de café. Nuevos diseños para madera, barro. Bambú. Alfarería de placas (lámparas, floreros). Mobiliario y carteras de mimbre. Sombreros y carteras de fibras de palma. Carteras, sombreros de fibras de tule. Artesanías de carpintería. Pirograbados. Artesanías de madera de

1 http://www.wccwis.cl/modulos/documento/upload/21_en_CONAMYPE%20El%20Salvador.pdf

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Tipo de productos

Tradicionales o de trayectoria larga (más de 10 años) Subrayados: productos no típicos

Innovaciones recientes (menos de 10 años)

Tipo de empresas

Formalidad y tamaño

F GNF

EC

AI inf.

MiE form.

PE form.

MdE form.

artesanales del país están especializadas:

Figuras, miniaturas, fachadas de barro (Ilobasco)

Artesanías de barro negro (Guatajiagua)

Artesanías de madera pintada y barnizada (La Palma)

Textiles de algodón (telares de San Sebastián) y henequén (Cacaopera)

Canastas, repisas, mobiliario de mimbre (Nahuizalco)

torno. Velas (cereria). Biombos de metal con apliques de cuero. Artesanías de cuero reciclado. Artesanías de vidrio. Metales forjados. Para todas las artesanías anteriores, existen varios oferentes y desconozco grado de formalidad y tamaño. Cuadros y tarjetas de flores deshidratadas. Papel reciclado.

X X

X

X

Fuente Elaboración propia Notas: 1. El tipo de empresas y la formalidad y tamaño se aplican a las innovaciones recientes. 2. Tipo de empresas:

GNF: Grupo no familiar (grupo asociativo, asociación cooperativa, etc.). EC: Empresa de capitales (en contraposición con empresas familiares). F: Persona individual o Grupo familiar.

3. Formalidad y tamaño: AI inf.: AI informal. MiE form.: Microempresa formal. PE form: Pequeña empresa formal.

4. MdE form: Mediana empresa formal.

Es importante destacar que los agromercados puestos a disposición de los productores por parte del Ministerio de Agricultura y Ganadería (el ubicado en el MAG no tiene costo) ha sido un factor importante para que las familias incursionen en el área agroindustrial. Por otra parte, las otras iniciativas de apoyo (AGROINNOVA, FAT, etc.) han sido de gran utilidad para las micro, pequeñas y medianas empresas. La importación y producción de nuevos envases y empaques ha permitido también mejorar la presentación y conservación de los productos, aunque siguen existiendo carencias en este aspecto.

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3. Mapeo Institucional

Las instituciones, identificadas en el estudio, que tienen relación directa o indirecta con la prestación de servicios de apoyo a la Agroindustria rural en El Salvador se presenta en el cuadro 2. Se incluye información sobre instituciones públicas y privadas, su naturaleza jurídica, el grupo meta que atienden y los servicios que brinda. La numeración que aparece en la segunda línea, corresponde a las siguientes categorías:

1. Público

2. Privado

3. ONG

4. Gremial

5. Institución financiera

6. Proyecto o programa

7. Instrumento

8. MIPYMES urbanas principalmente

9. MIPYMES rurales principalmente

10. Asistencia Técnica

11. Capacitación

12. Promoción comercial

13. Asociatividad

14. Servicios financieros

15. Otros servicios

16. Otorga subsidios

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Cuadro 2. Mapeo institucional de la Agroindustria rural en El Salvador:

Público/ privado

Tipo de entidad o iniciativa Grupo meta Servicios / Tipo de apoyo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Púb. Priv ONG Gremial

IF Progr. Instr.

MIPYME urbana MIPYME rural AT Cap. Com. Asoc. Serv. fin Otros Subsidio

AGROINNOVA X X agropecuaria o agroindustrial X X X X

ALPIMED X Red X X X X X

ALTERNATIVA X artesanos X X X

BAC/PROPEMI X X X X X

BANCO HIPOTECARIO X X X X X

BANCO PROCREDIT X X X X X

BCIE MIPYME X X X X X

CÁM. DE COM. E IND. X X X X X X X X

CAMBIO X X X X X

CASART X X artesanos X X X X

CEDART X X artesanos X X X X

CENPROMYPE X X X X X X X X

CENTROMYPE X X X X X X X X

CONAMYPE X X X X X X X X

EMPRENTEC X X X X X X

EXPRO/ USAID Bilat X X X X X X X X

FADEMYPE X X X X X X X X

FEDECRÉDITO X X X X X

FIAGRO X X Sector agropecuario o agroindustrial X X X X

FAT CONAMYPE X X X X X X X X X

FOMYPE/ UE Bilat X X X X X X X X

FONDEPRO X X X X X X X X X

FUNDACIÓN EL BÁLSAMO

X X

FUNDES-FUNDAPYME X X X X X X X X

INTEGRAL (FUSAI) X X X X X

LA UNIÓN MIPYMES X X X X X

MAG/DGEA a/ X X agropecuario y agroindustrial X X

PREMODER X X X X X X X X

PROG. CONACYT/BID X X X X X X

PROG. EMPREN-DEDORES

X X emprendedores nuevos X X X

PROINNOVA X X alimentos X X X

PRORURAL X X X X X X X

TECHNO-SERVE X X X X X X X

UNA MANO P/CRECER

Priv/Público X X X X

a/ Centros de agronegocios y agromercados.

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4. Instituciones públicas y privadas de apoyo, desarrollo y fortalecimiento de la pequeña y mediana empresa y la microempresa rural En el anexo A se presentan fichas descriptivas de las siguientes instituciones que realizan acciones de apoyo relacionadas con la agroindustria rural en el país.

1. ADELs 2. ALTERNATIVA 3. ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO 4. BAC PROPEMI 5. BANCO HIPOTECARIO 6. BANCO PROCREDIT 7. BCIE MIPYME 8. BFA 9. BMI 10. CENPROMYPE 11. CENTROMYPE 12. CONAMYPE 13. CORDES 14. FADEMYPE 15. FEDECRÉDITO 16. FIAGRO 17. FINCA EL SALVADOR 18. FUNDACIÓN CAMPO 19. FUNDE 20. FUNDES (FUNDAPYME) 21. FUNDESYRAM 22. FUSAI 23. INTERVIDA 24. PADECOMSM 25. TECHNOSERVE

b) Otras entidades de interés: AMC de R.L.: Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito Creada a finales del año 2000 a iniciativa de la Agencia de Desarrollo Económico Local de Morazán, ADEL-MORAZÁN (Ver Ficha ADEL), con el propósito de legalizar la separación del Programa de Financiamiento para la Micro y Pequeña Empresa que operaba dicha ONG desde 1995. Hasta la fecha, ha otorgado créditos a más de 9,500 familias. Atiende solicitudes de micro y pequeñas empresas, crédito para vivienda y crédito para consumo.

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Dirección: 8ª Calle Oriente y 4ª Av. Norte, No. 203, San Miguel, El Salvador. Tel: (503) 660-7788, 661-0904, 661-0284. Fax: (503) 660-7994. E-mail: amc@navegante.com.sv

Fuente: www.amc.com.sv APROCSAL: Asociación de Promotores Comunales Salvadoreños ONG salvadoreña cuyo objetivo es “fortalecer el desarrollo de comunidades rurales y urbano marginal mediante la organización local para desarrollar prácticas no tradicionales de salud e impulsar actividades generadoras de ingresos que tiendan a mejorar la calidad de vida de las personas”. Grupo-meta: microempresa agroindustrial, a nivel rural y urbano marginal. Cobertura en San Miguel, Usulután, San Vicente, Chalatenango, La Libertad y San Salvador. Dentro de su programa agroindustrial, promovió la creación y desarrollo de 9 microempresas en los temas de medicina tradicional, aceites esenciales, cosméticos. Brinda servicios de asistencia técnica, asesoría para elaboración de medicinas naturales, cultivo de plantas medicinales y cultivo orgánico, mercadotecnia.

Dirección: Av. San José No322, Col. El Refugio. San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: 2225 7168, 2225 6655, Fax: 2225 7168/ 22656655. E-mail: aprocsal@navegante.com.sv. Contacto: Margarita Posada, directora.

ASALDI: Asociación Salvadoreña para el Desarrollo Integral ONG que ejecuta programas y proyectos sociales, económicos y ambientales en beneficio de la población salvadoreña. Proporciona servicios de asesoría, asistencia técnica y capacitación para la mediana, pequeña y microempresa de los sectores comercio, industria y servicios, en áreas administrativas, financieras, productivas y comerciales, tanto en el área urbana como rural. Sin embargo, su énfasis radica en las industrias (no agroindustrias). Es uno de los ejecutores de PRORURAL, por medio del proyecto de producción de tomate de mesa de invernadero, Tejutla, Chalatenango.

Dirección: 41 av. norte No 228. Col. Flor Blanca. San Salvador, El Salvador C.A. Tel: 260-1781, Fax: 260-1765

ASAPROSAR: Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural ASAPROSAR, fundada en 1972 como un programa de voluntarios de salud en el área rural, brinda un apoyo integral en el tema de desarrollo rural, incluyendo el apoyo a iniciativas económicas y microempresariales. En la mitad de su proceso, incursionó en experiencias de apoyo crediticio bajo la metodología de banca comunal fomentada por FINCA e inspirada del Grameen Bank. Dentro de sus programas destacan: i) capacitación y asesoría para el desarrollo comunitario (CECADEC), desarrollando labores de formación de líderes comunitarios, promotores de salud materno infantil, parteras, etc. ii) Programa de desarrollo Empresarial, que implica financiamiento para actividades productivas; a través de 2 tipos de clientes: mujeres y familias.

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Dirección: km 62 ½ carretera panamericana Col. Almora calle antigua S.S. El Salvador, C.A.

Tel: (503)2-441-2050/2-4474379 Fax: (503)2-447-7216 E-mail: asaprosar@navegante.com.sv Contacto: Dra. Vicky de Luna, directora ejecutiva

Fuente: Alpymed. ASOMI: Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas La Red Asociación de Organizaciones de Microfinanzas fue creada en1998 con el objetivos de potenciar la gestión y obtención de nuevos servicios, sistemas o productos de una manera más ventajosa y razonable. Servicios: asistencia técnica, capacitaciones, información, estudios entre otros. En promedio el 47% de la cartera está colocada en el área rural, el 62% de los clientes se encuentra en el área rural. Asociados:

- Apoyo Integral S.A. DE C.V. - Asociación Cooperativa de Ahorro y Crédito Vicentina de Responsabilidad

Limitada, ACCOVI DE R. L. - Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMYPES) - Asociación El Balsamo - Asociación Génesis - Finca de El Salvador - Fundación Campo - Fundación José Napoleón Duarte (MICRÉDITO) - Fundación para el Auto Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa

(FADEMYPE) - Fundación Salvadoreña para el Desarrollo (FUNSALDE) - Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel

(PADESCOMSM) - Sociedad Cooperativa de Ahorro y Crédito (AMC de R.L.)

Dirección: 12 Calle Poniente Nº 2124 Colonia Flor Blanca, San Salvador. Tel: (503) 2298- 9990, (503) 2298- 9989, (503) 2298- 9987. E-mail: asomi@asomi.org.sv

Fuente: http://www.asomi.org.sv ESEN: Escuela Superior de Economía y Negocios La ESEN, creada a iniciativas de la empresa privada, imparte licenciaturas en Economía y Negocios, Derecho, Ingeniería Industrial y de Negocios. El Centro Emprendedor desarrolla acciones para promover el desarrollo del espíritu emprendedor y formar a líderes empresariales. Además, brinda servicios de consultoría en temas empresariales.

Dirección: Desvío a las Granadillas, La Libertad, El Salvador. Tel. (503) 2234-9292 E-mail: info@esen.edu.sv Contacto: Saúl Palomares, Centro Emprendedor. Rafael Barraza, director general.

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Fuente: http://www.esen.edu.sv

EXPORTA: Agencia de Promoción de las Exportaciones de El Salvador Agencia oficial de promoción de Exportaciones de El Salvador, que a su vez forma parte de la Comisión Nacional de Promoción de Exportaciones e Inversiones. Facilita y promueve el acceso de las empresas a los servicios y mecanismos de apoyo tanto públicos como privados, que les permitan insertarse en los mercados internacionales. Líneas de acción: Información de Mercados, Estrategias de internacionalización, Mercadeo. Servicios: 1) Programas especiales de apoyo al exportador: a) Asesoría para la conformación de consorcios de exportación, b) Servicio de asesoría y canalización hacia los servicios logísticos idóneos, 2) Programa integral de acompañamiento empresarial (coaching) que puede involucrar algunas de las siguientes actividades: Información de Mercados, Capacitación, Asesoría en diferentes temas (Procedimientos de Exportación, Logística de Exportación, Calidad y certificaciones, etc.), Otras actividades. EXPORTA lanzó en 2008 a marca sectorial para alimentos “Auténtico Sabor Salvadoreño”.

Dirección: Boulevard Orden de Malta, Edificio Decora, Antiguo Cuscatlán, La Libertad, C.A. Tel: 2241 6400, 2278 2285 Fax: 2241 6413. Contactos: Patricia Figueroa, Jefe de Red Externa y Relaciones Institucionales. Asesores del Programa de Alimentos: Ing. Moses Magaña, Ing. Rocío Rivera mmagana@exporta.gob.sv rrivera@exporta.gov.sv

Fuente: http://www.exporta.gob.sv/ INTEGRAL/ FUSAI INTEGRAL ha sido creada en 2002, a partir del área de operaciones microfinancieras de la ONG FUSAI (Ver ficha FUSAI) De cobertura nacional, es especializada en microfinanzas y en la innovación de productos y servicios financieros, dirigidos a cubrir prioritariamente las necesidades de servicios, mejoramiento y construcción de vivienda popular y de la Micro y Pequeña Empresa. Este sector incluye la producción artesanal, la producción agropecuaria, el comercio, los servicios. El crédito se otorga de manera individual o solidaria. Ofrece otros servicios como crédito de consumo, consolidación de deudas, crédito para pago de gastos médicos, colegiaturas, etc.

Dirección: Calle Nueva No. 1, Casa No. 3733, Col. Escalón. San Salvador, El Salvador, C.A. PBX: (503) 2555-1000

Fuente : http://www.fusai.org.sv/credito.html INSAFORP: Instituto Salvadoreño de Formación Profesional Institución gubernamental encargada de la dirección y coordinación del Sistema Nacional de Formación Profesional para la capacitación y calificación de los recursos humanos. Fue creado mediante el Decreto Legislativo número 554, el 2

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de Junio de 1993, y tiene la misión de organizar y coordinar la oferta de formación profesional que se realiza a nivel nacional, como medio para satisfacer las necesidades de formación de recursos humanos calificados que requiere el desarrollo económico y social del país. Aunque se dirige a la población en general, según los proyectos los grupos-meta varían: jóvenes, población desempleada o en reconversión, etc. INSAFORP subsidia cursos específicos ejecutados por entidades acreditadas, y a los cuales pueden aplicar empresarios.

Dirección: Parque Industrial Santa Elena, Final Calle Siemens, Edificio INSAFORP, Antiguo Cuscatlán, La Libertad, El Salvador. PBX: (503) 2244-1600 FAX: (503) 2289-9121

ITCA: Instituto Tecnológico Centroamericano (ahora ITCA-FEPADE) Institución educativa estatal con administración privada, conformada actualmente por cinco institutos: La sede central en Santa Tecla, y cuatro centros regionales ubicados en Zacatecoluca, San Miguel, Santa Ana y La Unión. Creada en 1965, opera desde 1969 y pasó bajo administración de la Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo (FEPADE) en 1991. Su misión es formar profesionales integrales y competentes en áreas tecnológicas que tengan demanda y oportunidad en el mercado local, regional y mundial tanto como trabajadores y empresarios. Carreras impartidas: carreras de ingeniería (civil, eléctrica, mecánica, etc.), técnico en hostelería y turismo, escuela hotelera. También desarrolla cursos y diplomados. Por medio del Programa Institucional de Investigación y Proyección Social, puede apoyar a MyPES (han tenido experiencias apoyando el añil y ahora la fabricación de abono orgánico a partir de plantas acuáticas). A raíz de estas investigaciones, algunas patentes están en proceso de examen: Proceso para la producción de tinte orgánico a base de añil, Máquina para producir tinte orgánico a base de añil.

Dirección: Sede Central. Km. 11 Carretera a Santa Tecla. Tel. (503) 2514-7777. Fax. (503) 2514-7778 Email: fep_itca@di.itca.edu.sv Contacto: Ing. Mario W. Montes, jefe de Investigación y Proyección Social.

Fuente: http://www.itca.edu.sv/ ISEAC: Instituto Salvadoreño de Educación y Asesoría Cooperativa Brinda asistencia técnica a Cooperativas Agropecuarias y a grupos pre-cooperativos. En el tema agroindustrial, impulsaron la creación de la Sociedad Cooperativa Agroindustrial SOCOAGRO de RL de CV, en 1998, que elabora salsas de chile picante.

Dirección: Calle y Colonia la Mascota No 156, San Salvador, 223-7768 298-1539.

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MINEC: Ministerio de Economía Varios programas desarrollados por MINEC apoyan: i) a las MIPYMEs: FOEX-FONDEPRO (ver ficha), los programas implementados por la CONAMYPE (ver ficha), ii) a las empresas en general: los programas desarrollados por CONACYT (ver ficha), por la dirección de Calidad y Tecnología en cooperación con DESCA/GTZ, por Inteligencia Competitiva (estudios, información económica) y por Encadenamientos Productivos: productos pilotos: lácteos, farma-noni, hortalizas, turismo, acuícola, forestales, coco, frutas, miel.

Dirección: Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe. Edificio C1 - C2, Centro de Gobierno. San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: 503) 2231-5871. Fax: (503) 2231-5870.

OEF: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador OEF opera en El Salvador desde 1985. Su grupo meta son las familias salvadoreñas, especialmente mujeres, jóvenes y niños del área rural y marginal. Su objetivo es facilitar la participación y promover el desarrollo equitativo de la familia. Actúan principalmente en Ahuachapán, Sonsonate, Chalatenango, La Libertad, San Salvador, La Paz, Cabañas, San Vicente y Usulután. Implementa dos programas: 1) Programa de Desarrollo de las Comunidades: Fortalecimiento Empresarial (créditos individuales, bancos comunales, capacitación y asesoría), Apoyo a la Educación, Salud, Incidencia Estratégica, 2) Generación de Recursos: Formación Profesional, Centro de Capacitación Hotel y Restaurante.

Dirección: Calle Dr. Roberto Masferrer y Pasaje Dr. Romero Alvergue, No. 1320, Colonia Médica, San Salvador. PBX.: (503) 2225-7888; FAX: (503) 2226-2723. E.mail: oefes@integra.com.sv

Fuente: http://www.oefes.org/ PROESA Fundación Promotora de Productores y Empresarios Salvadoreños (No confundir con PROESA Agencia gubernamental de Promoción de las Inversiones en El Salvador) Pequeña ONG salvadoreña, su objetivo es contribuir al fortalecimiento de la micro y pequeña empresa vinculada al sector artesanal y de servicios turísticos, y desarrollar alternativas agropecuarias no tradicionales. Atiende el sector urbano y rural.

Dirección: 33. Av. Sur No. 641. Col. Flor Blanca. San Salvador. Tel: 2298 9835.

SWISSCONTACT: Fundación Suiza para la Cooperación Técnica En la región Centroamericana, Swiss-contact desarrolla sus actividades con el financiamiento de la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) en las áreas de Ecología Urbana, Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa, Expertos Jubilados y Formación Profesional. En El Salvador, este último programa

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es el que está presente, para los años 2004-2008, con el objetivo de contribuir a la generación de empleo y autoempleo rápido para jóvenes, hombres y mujeres, del área rural, suburbana y urbana, a través de un sistema de formación modular, con duración de 3-12 meses.

Dirección: Alameda Roosevelt y 55 Av. Norte, Edificio IPSFA, 4o. Piso, San Salvador, El Salvador, C.A. Tel. 2260-6605 Fax 2260-6607. Contacto: Bjorn Braubach. E-mail: bbraubach@swisscontact.org.sv

Fuente: http://www.swisscontact.org.sv/ UES: Universidad de El Salvador Universidad pública que comprende las Facultades de Ciencias y Humanidades, de Ciencias Agronómicas (carreras de ingeniería agronómica, ingeniería agroindustrial a partir de 2009, entre otras), de Ciencias Económicas (licenciaturas en administración de empresas, en economía, en mercadeo internacional, maestría en administración de empresas entre otras), de Ingeniería y Arquitectura (ingeniería en alimentos entre otras), y otras. El campus occidental se encuentra localizado en Santa Ana, el oriental en San Miguel, el paracentral en San Vicente. El central está en San Salvador. El Centro Emprendedor de la UES apoya iniciativas emprendedoras que se generan a partir de la sensibilización de los estudiantes para desarrollarlas, hasta convertir sus iniciativas en proyectos de empresas sostenibles en el mercado. En el área de alimentos, la UES cuenta con una pequeña planta piloto recién estrenada en el campo de estudio de San Luis Talpa. En proceso el equipamiento de una planta-piloto.

Dirección: Campus Central de la UES. Final 25 avenida norte, San Salvador. El Salvador, Centroamérica. Teléfono: + (503) 22 25 15 00. Contactos: Ing. Reynaldo Adalberto López Landaverde, decano de la facultad de Ciencias Agronómicas, Ms Roger Armando Arias Alvarado, decano de la Facultad de Ciencias Económicas. Ing. Mario Roberto Nieto Lovo, decano de la Facultad de Ingeniería y Química. Ing. Saúl Gonzalez, responsable del área de alimentos.

Fuente: http://www.ues.edu.sv UJMD: Universidad Dr. José Matías Delgado. Universidad privada creada en 1977, como respuesta a la necesidad de proveer una formación académica que contribuyera al mejoramiento de la capacidad empresarial. Comprende las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Agricultura e Investigación Agrícola, Facultad de Economía, Empresa y Negocios, Escuela de artes aplicadas, Escuela de Arquitectura, etc. Entre las carreras y formaciones que ofrece, destacan, en nuestras áreas de interés: Ingeniería Agroindustrial, Ingeniería de Alimentos, Licenciatura en Diseño del Producto Artesanal, Licenciatura en Turismo, Licenciatura en Administración de Empresas, Licenciatura en Economía Empresarial, Maestría en Ciencia y Tecnología de Alimentos, Maestría en Turismo Alternativo Sostenible, Postgrado Internacional de Especialización en Turismo y Salud, Diplomado en Inocuidad de Alimentos,

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Diplomado en Inspección de Productos de Origen Animal. La UJMD es apoya la iniciativa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA). Por otra parte, estudiantes de la carrera de diseño de producto artesanal, por medio de un convenio con CONAMYPE, prestan sus servicios para apoyar a diferentes proyectos empresariales.

Dirección: Campus 1: km 8 ½ carretera a Santa Tecla. Tel: 2278 1011. Campus 2: Calle El Pedregal y Av. Finca El Espino. Frente a entrada de la Escuela Militar. Antiguo Cuscatlán. Tel: 2289 3001. E-mails: agroindustria@ujmd.edu.sv , artesaplicadas@ujmd.edu.sv , economia@ujmd.edu.sv , posgradomatias@ujmd.edu.sv

Fuente: http://www.ujmd.edu.sv/ Universidad Don Bosco Creada en 1984, con el acuerdo No. 677 del Ministerio de Educación. Cuenta con las facultades y escuelas siguientes: Facultad de Ingeniería Facultad de Ciencias y Humanidades, Escuela de Electrónica, Escuela de Eléctrica, Escuela de Mecánica, Escuela de Biomédica, Escuela de Computación, Escuela de Industrial, Instituto de Investigación y Formación Pedagógica, Escuela de Comunicación, Escuela de Diseño Gráfico. Su Departamento de Investigación tiene, entre sus políticas, dar prioridad a las pequeñas y medianas empresas en el esquema de vinculación empresa-universidad (UDB-Empresa). Su Departamento de Servicios Empresariales alberga el CITT (Centro de Investigación y Transferencia Tecnológica). Por medio del CEDEMYPE (Centro Especializado para el Desarrollo a la Micro y Pequeña Empresa), creado en 2004, propone propiciar el desarrollo económico y social del sector Micro, Pequeña y Mediana empresa a través de servicios financieros y técnicos no financieros en los municipio de la zona central del país, con énfasis en Soyapango (MYPES urbanas). Dentro de nuestros temas de interés, resalta el proyecto de apoyo a artesanos de Santo Tomás y Guatajiagua.

Dirección: Ciudadela Don Bosco, Calle Plan del Pino, Cantón Venecia, Soyapango, San Salvador, C.A. Tel. 2251-5000 Fax. 2292-3051. Departamento de servicios empresariales: tel. 251-5041, telefax 292-3056, e-mail: cristina.fuentes@udb.edu.sv y/o yolanda.martinez@udb.edu.sv CEDEMYPE: e-mail: cedemype@udb.edu.sv

Fuentes: http://www.udb.edu.sv/ http://www.udb.edu.sv/UDB-Empresa/cedemype/udb_ecedemype1.htm

UNIVO: Universidad de Oriente Creada en 1981, comprende las Facultades de Ingeniería y Arquitectura, Ciencias Agronómicas (Carreras de Ingeniería Agronómica y Medicina Veterinaria), Ciencias Jurídicas, Ciencias Económicas (Administración de Empresas, Mercadotecnia entre otros), Humanidades. Implementa seminarios de formación empresarial, desarrolla de ferias de negocios, imparte asesoría y asistencia técnica para nuevos negocios. Convenios recientes: 1) Convenio de cooperación:

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Technoserve-Universidad de Oriente, para contribuir al desarrollo del espíritu emprendedor, a través del programa “Jóvenes Emprendedores”. 2) Carta de Entendimiento: Ministerio de Economía-Universidad de Oriente, para el desarrollo del proyecto “Fortalecimiento de la competitividad de las micro y pequeñas empresas de El Salvador”.

Dirección: 4ta Calle Poniente No. 705, San Miguel, El Salvador, Centro América. Teléfonos: (503) 2661-1180 - E-mail : info@univo.edu.sv

Fuente: http://www.univo.edu.sv

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5. Programas y proyectos dirigidos a la producción artesanal, campesina e indígena y a la micro, pequeña y mediana agroindustria rural

Los programas identificados están dirigidos a MIPYMEs pero no exclusivamente rurales. Las fichas elaboradas, cuyo detalle se presenta en el anexo B son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior):

26. AGROINNOVA 27. BID 28. CAMBIO 29. CREA CRS/BID 30. Desarrollo Territorial FUNDAPYME/BID 31. EMPRETEC 32. EXPRO/USAID 33. FOMILENIO 34. FOMYPE 35. PRA/MAG-BID 36. PREMODER 37. PRODEMORO 38. PRODEMOR Central 39. PROINNOVA 40. PRORURAL / CARE 41. Sierra Tecapá FUNDE 42. Una Mano para Crecer - WALMART

Además, se presenta una lista de los proyectos BID de relacionados con AIF actualmente en ejecución o ejecutados recientemente: 1) Con el Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN)

ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café Diferenciado-Comercio Justo. Fecha de contrato: 30 agosto 2008. Etapa: implementación. Costo total 229,700USD. Aporte BID: 129,000USD. Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica.

ES-M1023: Industrialización, Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero. Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 .Etapa: Implementación. Costo total: 289,000USD. Aporte BID: 150,000USD. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA).

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ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental. Fecha de aprobación: 23 abril 2008.Etapa: Aprobado. Costo total: 910,750. Aporte BID: 487,450. Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE).

ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos. Fecha de contrato: 12 febrero 2008. Etapa: Implementación Costo total: 2,700,000 USD. Aporte BID: 1,800.000. Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES).

ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca Artesanal-ACOOPAAC (Acajutla). Fecha de contrato: 18 enero 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 50,500USD. Aporte BID: 35,000 USD. Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria.

ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa. Fecha de contrato: 20 diciembre 2005. Etapa: finalizado Costo total: 142,800USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: ACOPANELA.

ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT). Fecha de contrato: 09 enero 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 58,500USD. Aporte BID: 32,700USD. Entidad Ejecutora: CORDES.

ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005. Etapa: Implementación. Costo total: 134,100USD. Aporte BID: 92,100USD. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes.

ES-M1002: Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador. Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación. Costo total: 734,000USD. Aporte BID: 366,000USD. Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S.A. de C.V.

ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005. Etapa: Implementación. Costo total: 143,000USD. Aporte BID: 100,000 USD. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros.

ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas, Especialidad en Achiote. Fecha de contrato: 25 noviembre 2005. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007. Costo total: 97,400USD. Aporte BID: 67,600USD. Entidad Ejecutora: EDYTRA.

ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005. Etapa:

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Implementación. Costo total: 143,700USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral.

2) Con otros fondos:

ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. Etapa: Aprobación. Costo total: 487,450USD. Aporte BID: 487,450USD. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios, FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial.

ES-T1065: Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango. Fecha de contrato: 14 marzo 2008. Etapa: Implementación. Costo total: 174,000USD. Aporte BID: 150,000. Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza.

ES-T1071: Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007. Etapa: Implementación. Costo total: 180,000USD. Aporte BID: 149,000USD. Entidad Ejecutora: MAG. Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales.

ES-S1014: Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales. Fecha de contrato: 25 octubre 2007. Etapa: Implementación. Costo total: 1, 075,000 USD. Aporte BID: 755,000USD.

ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL). FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 1, 300,000USD. Aporte BID: 750,000USD. Entidad Ejecutora: CARE.

ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito). Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 1,752, 000. Aporte BID: 1, 250,000USD.

ES-T1040 Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao). Fecha de contrato: 10 octubre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 170,300USD. Aporte BID: 148,300USD. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón.

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ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao. Fecha de contrato: 11 octubre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 110,000USD. Aporte BID: 49,000USD. Entidad Ejecutora: Fundación del Azúcar. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.

ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche. Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 264,000USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: PROLECHE.

ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos). Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 628,000USD. Aporte BID: 360,000. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.

ES-S1004: Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA). Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación Costo total: 789,000USD. Aporte BID: 553,000USD. Entidad Ejecutora: CRS.

ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar. Fecha de contrato: 01 septiembre 2005. Etapa: Implementación. Costo total: 145,000USD. Aporte BID: 130,000USD. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón.

ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural. Fecha de contrato: 10 agosto 2005. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006. Costo total: 40,750USD. Aporte BID: 40,750USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España.

ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006. Costo total: 52,080USD. Aporte BID: 26,040USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.

ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa. Fecha de contrato: 22 octubre 2004. Etapa: Implementación. Costo total: 110,00USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: MINEC. Fondo para Operaciones Especiales.

ES-T1006: Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador. Fecha de contrato: 13 enero 2004. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. Costo total: 70,000USD. Aporte BID: 70,000USD. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores.

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SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Desarrollo Pequeño Productor Rural. Fecha de contrato: 17 octubre 2003. Etapa: Implementación. Costo total: 650,000USD. Aporte BID: 150,000USD. Entidad Ejecutora: GOES/BID. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.

SP0202030: Apoyo a Pequeños Productores de Marañón. Fecha de contrato: 09 septiembre 2002. Etapa: Implementación. Costo total: 610,000USD. Aporte BID: 410,000USD. Entidad Ejecutora: SCPM.

TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas. Fecha de contrato: 28 enero 2003. Etapa: finalizado el 25 abril 2008. Costo total: 259,000USD. Aporte BID: 196,000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales.

ES0119: Reconversión Agro-Empresarial. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. Etapa: en vía de finalización. Costo total: 31, 250,000USD. Aporte BID: 25, 000,000USD. Entidad Ejecutora: MAG.

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6. Organizaciones de productores artesanales y micro, pequeños y medianos empresarios agroindustriales y redes de organizaciones

Las fichas de organizaciones identificadas, cuyo detalle se presenta en el anexo C son las siguientes (se continúa la numeración del listado anterior):

43. ALPIMED 44. Cámara de Comercio e Industria 45. CASART 46. COMUS 47. Grupo Bajo Lempa 48. La Unión MIPYMES 49. Los Nonualcos

Otras entidades de interés: AGRONATURA: Asociación Salvadoreña de Agricultores y Procesadores de Productos No Tradicionales. Creada a inicios de 1998, en seguimiento a un proyecto de la cooperación técnica alemana, su misión es contribuir al bienestar de la nación por medio del desarrollo de nichos de mercado del sector agroindustrial no tradicional. Objetivo general: Promover y apoyar al desarrollo de productos no tradicionales naturales y orgánicos del sector con alto valor agregado en niveles nacionales e internacionales. Objetivos específicos: apoyar la organización empresarial, promover la diversificación, promover la comercialización de oferta exportable, incentivar la competitividad, transferir tecnologías limpias, canalizar apoyo financiero y técnico.

Contacto: Esperanza de Cuellar, directora ejecutiva. Cel: 7888 8146. AMPES: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños Los objetivos de AMPES son representar los intereses de la micro, pequeña y mediana empresa salvadoreña y aumentar su grado de influencia dentro del proceso de desarrollo económico y social. Ofrece servicios de capacitaciones en gestión empresarial, trabajo en equipo, promoción de bienes y servicios de los asociados (directorio, participación en ferias), asesoría legal y contable-tributaria, etc. Su área de influencia es principalmente urbana (San Salvador y Sonsonate) y los principales sectores que representa son textiles, corte-confección, cueros, calzado, etc.

Dirección: 15 Av. Norte #313, San Salvador. Tel: 2222 7779 Fax: 2281 6551.

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AMYPES: Asociación de Micro y Pequeños Empresarios de El Salvador Constituida en 2002, con el objetivo de brindar el servicio de financiamiento al sector informal y/o micro empresarial del país, contando con una moderna tecnología, recurso humano especializado; y herramientas adecuadas para la ejecución de buenas prácticas en micro-finanzas. Área geográfica prioritaria: San Salvador, Santa Ana, La Paz y Usulután. Enfoque de trabajo: promover la participación y organización comunitaria, crear experiencias demostrativas. Actualmente, sólo el 5% de su cartera de crédito está colocada en el área rural. AMYPES ha establecido alianzas con ACODEL (Asociación para la Autogestión y el Desarrollo Local), CONFRAS (Confederación de Federaciones de Cooperativas de la Reforma Agraria), CCM (Consejo de Comunidades Marginales de San Salvador), Alcaldía municipal de San Dionisio, Usulután, Asociación de Desarrollo Comunal de Amate Blanco, Rosario de Mora, La Libertad, Asociación de Desarrollo Comunal de San Luis Tutultepeque, Nejapa.

Dirección: Alameda Juan Pablo II, 8ª Av. Norte. Edificio 507 L-4, San Salvador. Tel: 2271 2601. E-mail: administración@amypesacaf.org.sv Contacto: Lic. Maria Ángela Pérez de Luna, Gerente Financiera y Consultora Externa. E-mail: m.perez@amypesacaf.org.sv

Fuente: http://www.amypesacaf.org.sv/ ASI: Asociación Salvadoreña de Industriales Gremial cuyo objetivo es defender los intereses del sector industrial, en particular el posicionamiento de la producción salvadoreña dentro de la economía nacional y fomentar el desarrollo del país con base en la producción de materias primas nacionales. Grupo-meta: micro, pequeña, mediana y gran empresa de industria (metalmecánica, textiles…), carne y pesca. Cobertura geográfica nacional. Área de influencia urbano/rural. Propietario de la marca colectiva “¡Bien Hecho Salvadoreño!”

Dirección: Calle Roma y Liverpool, Colonia Roma; San Salvador, El Salvador. Centroamérica. PBX: 503-2279-2488 FAX: 503-2267-9250. Contacto: Ing. Napoleón Guerrero, presidente. E-mail: presidencia@asi.com.sv

Fuente: http://www.asi.com.sv COEXPORT: Corporación de Exportadores de El Salvador Entre los objetivos de COEXPORT, destacan: incrementar las exportaciones de productos no tradicionales y diversificar sus mercados de exportación, proteger los intereses de los productores y exportadores del país en general y de sus asociados en particular, servir de órgano consultor del gobierno en todos los aspectos relacionados con las exportaciones. Proporciona varios tipos de servicios a sus socios: Información, Asesoría, Matchmaking, Promoción, Ferias y misiones comerciales. El 40% de su membresía está constituida por PYMES, por lo que brinda apoyos especiales a este segmento: es agente operador del Fondo de Asistencia Técnica (FAT) de CONAMYPE y cuenta con un portal especial para

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PYMES. Temas de capacitaciones PyMEs: Cómo exportar a Europa, Requisitos técnicos de exportación, Buenas Prácticas Agrícolas, Normas salvadoreñas oficiales y reglamentos, Rastreabilidad, calidad y etiquetado para alimentos, Reducción del riesgo crediticio de las exportaciones, Guía práctica para registrarse en el FDA.

Dirección: Ave. La Capilla, No. 359A, Col. San Benito. San Salvador, El Salvador, Centro América. Tel: (+503) 2212-0200. Fax: (+503) 2243-3159. Contacto: Korina Márquez. E-mail: service@coexport.com

E-mail: http://www.coexport.com/ Redes Empresariales Centroamericanas Creadas y asesoradas por CENPROMYPE, con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE y otras entidades. En la actualidad, existen las redes siguientes: cacao, madera/muebles, artesanías, posadas rurales, agroalimentos (en gestión).

Dirección: contactar CENPROMYPE. 41 av. Norte No. 115, edificio Rooselvelt Cuscatlán

San Salvador, El Salvador, Centroamérica. Tel: (503) 2260-9250; Fax: (503) 2260-9249.

E-mail: salvadormartinez@cenpromype.org

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7. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural Se han identificado los siguientes instrumentos, cuyo detalle se presenta en el anexo D (se continúa la numeración del listado anterior):

50. CEDART 51. FAT CONAMYPE 52. FONDEPRO 53. MAG Agronegocios (DGEA/MAG) 54. Programa Emprendedores 55. Programa Sistemas de Calidad CONACYT/BID

8. Percepción sobre las políticas y los servicios de apoyo que brindan las instituciones a la agroindustria rural (AIF) y la microempresa rural (MER) Las siguientes observaciones son opiniones de la consultora, derivadas de su experiencia e interacción con el sector. No se han realizado consultas con representantes del sector para efectos de dicha consultoría. El apoyo a la agroindustria rural y a la microempresa rural ha aumentado considerablemente estos diez últimos años. La CONAMYPE, creada en 1999 y vinculada desde su gestación a entidades y programas de apoyo a la microempresa con fuerte énfasis en el sector urbano y gran representación de empresas de servicios y comercio además de las de manufactura (GENESISS/UE, EMPRENDE/GTZ, FOMMI/UE, PROPEMI/FUSADES, CONAMIS entre otros) y al Ministerio de Economía MINEC, también tradicionalmente vinculado al sector no agropecuario ni agroindustrial, ha ido incluyendo cada vez más a la AIR y MER dentro de sus programas de apoyo, al mismo tiempo que el MINEC lo hacía (creación en 1999 del Cluster de Frutas y Hortalizas, en coordinación con el MAG). Crece el número de fundaciones y gremiales de apoyo al sector, muchas de las cuales surgen para dar continuidad a programas de cooperación internacional antes de su finalización. Es así como nace CENTROMYPE (UE), FADEMYPE (UE y Gobierno de Bélgica), CASART (UE), ALTERNATIVA (USAID), San Vicente Productivo (UE), Usulután II (UE), Fundación Campos, etc. Las principales estrategias de apoyo a la MIPYME, incluyendo MER y AIR, son: el fomento de la asociatividad, el acceso a subsidios, el apoyo a la exportación o internacionalización, la aplicación de normas de calidad e inocuidad (BPA, BPM, HACCP). Paralelamente, se apoya al desarrollo de proveedores de servicios técnicos (cursos, acreditaciones para consultores). Crecen las alternativas de microfinanciamiento.

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Sin embargo, hasta la creación de FONDEPRO, el apoyo tendía a promover los aspectos de mercadeo (Ej: FOEX, EXPRO) al detrimento de los aspectos productivos. En reuniones sobre estrategias de desarrollo empresarial para El Salvador, era común escuchar, por parte de técnicos y funcionarios, la frase “Nosotros sabemos producir, lo que no sabemos es vender” y se creía que participar en ferias y establecer contactos comerciales cumplía con el propósito de “producir lo que se vende en lugar de vender lo que se produce”. Se subestimaban las inversiones y el grado de asesoría técnica que requiere el empresario a raíz de estos contactos para adaptar su producto a la demanda detectada. En la actualidad, podemos decir que el despliegue de numerosas iniciativas de fondos competitivos y otorgamiento de capital semilla no reembolsables, aunado al FONDEPRO y a las donaciones de infraestructuras de producción en área rural (por medio de los proyectos e iniciativas MAG), ayuda considerablemente a paliar estas deficiencias (se han observado varias donaciones por montos superiores a 50,000USD por empresa). Sin embargo, persisten las limitantes siguientes:

Ausencia de infraestructura y programas piloto continuos de apoyo a la investigación y desarrollo de nuevos productos. Desde el año 2001, está prevista la instalación de una planta piloto de procesamiento de frutas, lácteos y otros productos, en el marco de MAG/PR, para la que se realizaron numerosos estudios, pero aún no se ha establecido la planta. El CENTA posee una planta piloto obsoleta y en mal estado. La Universidad Dr. Matías Delgado cuenta con unas salas para procesamiento (no es una planta propiamente dicha pues se encuentra en el cuarto nivel del edificio de clases), con equipos básicos. La Universidad de El Salvador ha gestionado la compra de equipos para la instalación muy reciente de una planta en el área paracentral del país (desconocemos con qué equipo cuenta). Consecuencia: los empresarios no pueden acceder a despulpador, molidos, hornos, empacadores al vacío para sus pruebas, y mucho menos en un solo lugar.

A la deficiencia en equipos se suma la ausencia de programas de investigación y desarrollo en procesamiento. Parte de esta carencia se origina por la orientación de los programas hacia resultados directos y visibles en el corto plazo. Ejemplo: el componente Agroindustria de FRUTALES, a pesar que el sector frutícola es claramente reconocido de prioridad nacional, vio una reducción de su capacidad técnica y presupuesto asignado, y no fueron aprobadas metas de IyD de productos. Doña Rosa de Ramírez, propietaria de TOTY GOURMET, compartió con la prensa que dedicó 4 años en desarrollar varias salsas y otros productos a base de tamarindo. AGROCULTIVAR tardó seis años en desarrollar su fórmula de té. Excepción: el proyecto MAG/Texas&M University que favoreció a empresas por medio de una asistencia integral en el desarrollo de sus productos (una de ellas siendo La Canasta).

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Estas deficiencias en capacidad de IyD se agudizan por el alto costo de los análisis de laboratorio, no contemplados dentro de los servicios subsidiados. Además, algunos, como la determinación del contenido de vitamina C, no pueden ser realizados en El Salvador.

Muchas industrias inducidas por proyectos en el área rural se caracterizan por su baja capacidad empresarial, pudiendo inclusive ponerse en tela de juicio la capacidad emprendedora de sus integrantes. La asignación de recursos a estas MIPYMES, la mayoría asociativas, pocas veces se basa en un diagnóstico de la personalidad del “emprendedor” o interesado, su convencimiento en el proyecto, dotes, perseverancia y otras cualidades emprendedoras2 y no se complementa con programas de desarrollo de

dichas competencias (algunas excepciones, Ej: AGROINNOVA, iniciativas CONAMYPE/CENTROMYPE).

A pesar de los esfuerzos nacionales en desarrollar proveedores de servicios, la poca disponibilidad nacional de consultores especializados en determinado proceso productivo y el alto costo de una contratación internacional los hace poco accesibles a las MIPYMES, aun con un subsidio de hasta el 80% concedido por el FAT. Claro está, para este tipo de asesorías, resulta poco atractivo para los empresarios aplicar a los fondos bajo la modalidad FAT Asociativo, puesto que desean proteger la fórmula de sus nuevos productos.

Se han observado considerables mejoras en el acceso a empaques, persistiendo las limitantes siguientes: i) existe un solo importador de envases de vidrio, y consecuente poca diversidad y altos precios de estos productos, ii) el desarrollo de un envase PET propio para una empresa implica costear la creación de un molde y el tiraje de unos 5000 envases.

Limitado acceso a financiamiento, aunque existen numeras entidades de intermediación financiera que otorgan microcréditos: i) poca o nula asignación de préstamos para proyectos de inversión en rubros no tradicionales, ii) altas tasas de interés, apropiadas para actividades de corto plazo (avío, comercio), pero no inversiones productivas o actividades manufactureras (+12-18%). La donación de infraestructura no suple realmente esta deficiencia, pues hemos visitado plantas de procesamiento bastante bien equipadas (y en un caso, extremadamente bien equipada), pero en mano de empresas que no cuentan siquiera con recursos suficientes para encargar etiquetas o contar con un stock mínimo de envases.

2 Lectura recomendada: PABLO LOPEZ (de), I.; SANTOS URDA, B.; BUENO HERNANDEZ (Y.). Las

Dimensiones del Perfil del Emprendedor: Contraste Empírico con Emprendedores de Éxito. Universidad

Autónoma de Madrid.

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De nuestro conocimiento, no existe programa de desarrollo de proveedores aplicado a los fabricantes de equipos. Sin embargo, este tema es sin duda uno de los más críticos: los proveedores locales de maquinaria (de fabricación nacional o importada) en su mayoría tienen poco conocimiento de las especificaciones técnicas de los equipos apropiados para determinados procesos, se observan errores de diseño, de recomendación de uso, de instalación. Los empresarios cuentan con pocos conocimientos de los equipos que requieren, tampoco conocen las especificaciones técnicas de los bienes que deberían de adquirir y no pueden evaluar con pertinencia la calidad de los bienes entregados.

Cuando no existe programa de apoyo muy enfocado a un determino sector (ej: FRUTALES), los técnicos asesores no entregan información especializada y personalizada en el área técnica. Por ejemplo, recientemente, el país alertó en varias ocasiones sobre los numerosos rechazos de productos salvadoreños por parte de la FDA por mal etiquetado3. Y se organizaron cursos de capacitación en etiquetado. No obstante, al momento de realizar las etiquetas, establecer los porcentajes de aportes nutricionales, etc., el empresario requiere de una asesoría muy concreta por parte de personas altamente capacitadas que le ayuden a procesar la información de los diferentes análisis de contenido nutricional y a averiguar que se respeten las normas de diseño de etiquetas, previo a la impresión de las miles de copias que se suelen realizar4.

9. Identificación de sectores, organizaciones o empresas de la AIF o la MER cuya trayectoria y resultados valga la pena documentar, sistematizar y difundir Incluimos solamente las iniciativas que, de nuestro conocimiento, no han sido sistematizadas aun (aunque para algunas existen fichas de 1 página que las describen). La valoración del grado de interés (1, 2,3) es subjetiva y podría modificarse a la luz de una mayor información sobre la experiencia. De manera general, las iniciativas de grado 3 son iniciativas para las cuales carecemos de información, pero han sido reportadas como casos exitosos por parte de las entidades que las apoyaron.

3 Información detallada de los rechazos disponible en: http://www.elsalvadorcompite.gob.sv/

4 Cito el siguiente ejemplo, que data del 2008 y puede parecer trivial, pero a la vez ilustra bien el grado de

detalle que se requiere en la información y el grado de complejidad en la asesoría. Una empresaria debía

especificar en su producto de sal el porcentaje de sodio que contenía. Acude a una oficina especializada en

asesorar a los empresarios para la exportación, donde le informan que la sal “contiene 98% de sodio”. Los

asesores confundieron sodio con cloruro de sodio, lo cual conllevaría a casi duplicar la cantidad que realmente

contiene. Sin otro medio de verificación, la empresaria estaba a punto de imprimir 1000 etiquetas y exportar

su primer pallet a los EEUU, el cual hubiese sido rechazado por error de etiquetado.

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Grado de interés 1 (más) 3 (menos)

Denominación Tipo de entidad

Rubro Propietaria/o o contacto en la empresa/ organización

Entidad de apoyo / Informante del caso

1 Arte Comasagua

Grupo asociativo Cuadros y tarjetas elaborados con flores secas

Ana Calderón de Graf E-mail: artecomasagua@hotmail.com Tel: (503) 2273-6041 Web: http://www.arte-comasagua.com

CONAMYPE

1 Productos La Canasta

Empresa Refrescos en polvo típicos y naturales, especias.

Madecadel Barriere E-mail: lacanasta@integra.com.sv Tel: 2229-8230 / 2257-5763 Fax: 2229-8230 Web: http://www.lacanasta.com.sv

University Texas A&M, FRUTALES

1 Productores de Jocote de La Danta

Grupo de productores Jocotes (encadenamiento productivo con exportadora de étnicos)

Marlon Brito, TECHNOSERVE, Proyecto Étnicos Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514

1 PRODAES Asociación de Productores de Aguacate de El Salvador

Asociación Agropecuaria

Aguacates Atilio Magaña PRODAES Tel: 22411500

FRUTALES

1 Healthco Products Empresa Productos nutraceúticos, derivados de miel

Elisa de Valiente Tel: 2248 7412 Fax: 2248 7414

1 Lorocosal Empresa asociativa Cultivo y procesamiento de loroco para la exportación

Manuel Ángel Gómez Norio E-mail: lorocosal@lorocosal.com Tel: (503)2318-0142 Web: http://www.freshdiamond.com http://lorocosal.com/

1 APICAFÉ: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador.

Grupo asociativo Derivados del café y de la miel, shampoos de plantas.

FUNDE, CENTROMYPE Ing. Enrique Merlos, FUNDE Tel: (503) 2209-5300 Fax: 2263 0454

1 ASPESCU Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (tecnología, comercialización, compra anticipada…)

Asociación de pescadores

Pescado, prefinanciamiento de pesca a socios

AECI, FIAES, PRORURAL/CARE Ing. Héctor Ivan Borja, PRORURAL / CARE Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939

hector.borja@ca.care.org

1 Encadenamiento Productivo de Lácteos en Los Nonualcos

MINEC, FUNDE. Ing. Enrique Merlos, FUNDE.

enriquemerlos@gmai

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l.com

2 Grupo Bajo Lempa

Consorcio de empresas y asociaciones

Varios (lácteos, frutas, panela, hortalizas, …)

Emilio Espín/ Luis Erazo, CORDES Tel. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 E-mail: gbajolempa@yahoo.com

2 Finca Don Chimino

Empresa Vino de Rosa de Jamaíca

Adolfo Alberto Sánchez Tel: 2225-1846 / 7886-3062 E-mail: donchimino@yahoo.com Web: http://www.donchimino.com

2 Asociación Cooperativa de Comercialización La Vega de R.L.

Asociación cooperativa Leche, productos veterinarios, productos agrícolas, servicio de maquinaría, productos lácteos

Lic. Juan Conrado Ruiz Tel: 2301-4947 E-mail: lavega302004@yahoo.es

CORDES Región IV, CENTROMYPE René Alexander Aguilar Rivas, CORDES Tel. (503) 2301 42 53 Fax (503) 2226 48 14 E-mail: cordesaguilares@navegante.com.sv

2 Toty Gourmet

Empresa Salsas y jaleas de tamarindo

Rosa Gonzalez de Ramirez E-mail: totygourmet@yahoo.com Tel: 2451-1550

FRUTALES, SINALIT

2 Delicias de Jayaque

Grupo asociativo Jaleas, mermeladas, salsas, vinos de fruta

Rosa H. Molina de Ayala Tel: 2346 5087

INTERVIDA, FRUTALES

2 Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria y Servicios Múltiples Las Bermudas de R.L.

Asociación Cooperativa Pulpas de fruta congeladas

FUNDESA, PROCOMES, FRUTALES Rosa María Escobar, FUNDESA Tel: 2389 9106 E-mail: mrlabermuda@yahoo.com.mx

3 Cocina Criolla Empresa Natilla de marañón, dulces de fruta

Lucy Cartagena de Calles Tel: 2288 4953 E-mail: cocinacriolla@gmail.com

CONAMYPE

3 Embutidos Amparito

Empresa Embutidos doña Amparito

FEDECRÉDITO

3 Doña Tortilla Empresa (fundada en octubre 2007)

Tortillas para tacos Luis Edgardo Martínez López E-mail: tortillafresca@integra.com.sv Tel: 2275-4528 / 7315-3709 Fax: 2275-4528

CONAMYPE

3 Lácteos Rosita Empresa Lácteos Rosa Inés de Ruiz Tel: 2451-3351

CONAMYPE

3 Empresa Mama Julia

Empresa Café de maíz y salpores de maíz.

Delmy Rosario Sibrián Salazar, Mario Martínez E-mail: mamajulia7@elsalvador.com Tel: 2356-0113/ 7918-4566 Fax: 2356-0113

CONAMYPE

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10. Contactos relacionados con AIF

Programas, Proyectos, Instituciones, Redes o Gremios

Persona de contacto E-mail Servicios ofrecidos

ADEL En ADEL Morazán: Mirna Lagos, coordinadora FAT para ADEL Morazán.

adelchalate@yahoo.es adelmorazan@navegante.com.sv adelsonsonate@yahoo.com FAT en ADEL Morazán: adel.coordinafat@gmail.com

Asesoría, asistencia técnica microcrédito.

AGRONATURA Esperanza de Cuellar, directora

merc_canela@yahoo.com Asesoría, asistencia técnica

AGRONEGOCIOS/MAG Xiomara Martínez, técnica.

xmartinez@mag.gob.sv agronegocios@mag.gob.sv

Información comercial, ferias de agronegocios.

AID TO ARTISANS Ana Rosa Selva Iglesias, directora país.

anarosa_selva@aidtoartisans.org anarosa@ataelsalvador.com

Asistencia técnica y comercial, capacitación para artesanos.

ALPIMED

- microfinanzas@alpimed.net , logistica@alpimed.net

Red de segundo nivel, representación de entidades de microfinanzas, microcrédito.

ALTERNATIVA Eduardo Dubón, director ejecutivo.

eduron@alternativa.com.sv Asistencia técnica, capacitación, representación gremial, comercialización para artesanos.

APROCSAL Margarita Posada, directora.

aprocsal@navegante.com.sv. Asistencia técnica (medicinas naturales).

ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO Norma Ireldy Pereira, directora ejecutiva. Julio César Vásquez Alvarado, presidente.

normaireldypereira@yahoo.es balsamo@amnetsal.com

Microcrédito.

BMI Oscar Ventura Especialista en Microfinanzas

oscar.ventura@bmi.gob.sv

Créditos, programas de apoyo financiero (banca de segundo piso).

CAMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA

Margarita de Campos, encadenamientos productivos Tel. 2231-3095 Silvia Melgar o Jazmín Martinez, programa AFIS de apoyo a las pequeñas empresas.

mcampos@camarasal.com smelgar@camarasal.com ymartinez@camarasal.com camara@camarasal.com

Representación gremial, asistencia técnica y comercial, capacitación.

CASART

- casart@navegante.org.sv Representación gremial del sector artesanal, asistencia técnica, capacitación, comercialización.

CEDART Beatriz Flores. En Nahuizalco: Melvin Santos. En La Palma: Norma Rivas. En Ilobasco: Victoria Escobar. En Guatajiagua: Oscar Aguilar.

bflores@conamype.gob.sv msantos@conamype.gob.sv vescobar@conamype.gob.sv oaguilar@conamype.gob.sv

Asistencia técnica y capacitación para artesanos.

CENPROMYPE Ingrid Figueroa de Santamaría, directora

info@cenpromype.org salvadormartinez@cenpromype.org

Redes empresariales (Centroamérica).

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ejecutiva. Salvador Martínez, asesor regional

CENTA Ana María Rodríguez, laboratorio de tecnología de alimentos.

info@centa.gob.sv Asistencia técnica y capacitación

CENTROMYPE Lucy Murillo, gerente. info@centromype.com.sv Negocios: csalguero@centromype.com.sv

Asistencia técnica y comercial, ventanilla FAT.

CLUSA José León Bonilla, director. Beatriz Alegría, encargada de mercadeo.

leonbo@integra.com.sv elsalvadororganic@yahoo.com

Asistencia técnica y comercial para productores de productos orgánicos.

COEXPORT

Korina Márquez. kmarquez@coexport.com Ventanilla FAT.

CONACYT Nelson Saúl Barrientos, programa Sistemas de Calidad para PYMES.

calidadpymes@yahoo.com Asesoría en calidad.

CONAMYPE

Haydeé de Trigueros, directora ejecutiva. Carolina Mónico, gerente de desarrollo empresarial.

conamype@conamype.gob.sv

Asistencia técnica, capacitación, subsidios (entre otros por medio del FAT: Fondo de Asistencia Técnica).

CORDES CENTRAL/ Polígono Solidaridad

Emilio Espín Amprimo, gerente de relaciones y gestión

emilio_cordes@yahoo.com cordes.central@telesal.net

Desarrollo empresarial.

EXPRO/USAID

Phil Rourk, director. Federico Aguilar, subdirector de Programa Competitividad Mario Cáceres, subdirector de Programa Capacitación. Gerardo Tablas, subdirector de Programa Promoción Externa.

info@usaidexpro.org faguilar@usaidexpro.org marioca@integra.com.sv gtablas@usaidexpro.org

Asistencia técnica y comercial para exportaciones.

FADEMYPE Mario Ernesto Díaz Rodríguez, Gerente Centro Integral de Servicios. Miguel López, Gerente de Microfinanzas.

contacto@fademype.org.sv mlopez@fademipe.org.sv

Asesoría contable, asistencia técnica, microcrédito.

FIAGRO Juan Carlos Hidalgo, director ejecutivo.

info@fiagro.org.sv Información, asistencia técnica, capacitación y co-inversión por medio de AGROINNOVA (fondos competitivos).

FINCA EL SALVADOR (ex CAM)

- mmartinez@finca-org.sv bmrosales@cam.org.sv

Microcrédito.

FONDEPRO Alvaro Almeida, técnico. foex@foex.gob.sv Subsidios para asistencia técnica.

FRUTALES Edwin de León, coordinador componente agroindustria. Daniel Rivas, coordinador componente Mercadeo y Poscosecha.

edwindeleon@iica.org.sv daniel.rivas@iica.org.sv

Asistencia técnica y comercial, capacitación para cadena frutícola.

FUNDACION CAMPO Presidente de la Junta Directiva: Sr. Rigoberto Rodriguez

fundacioncampo@navegante.com.sv

Microcrédito.

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Gerente Administrativo: Ing. Brígido García

FUNDACIÓN SEGUNDO MONTES

Ana Patricia Hernández.

segmontes@integra.com.sv Asistencia técnica y capacitación, en el marco de proyectos gestionados por la ONG.

FUNDE René Rivera, director área Desarrollo Económico Territorial. Andrew Cumming, investigador. Ana Iris Martínez, asesora (turismo rural). Enrique Merlos, coordinador de Proyectos.

enriquemerlos@gmail.com Asistencia técnica, capacitación, asesoría organizacional en el marco de proyectos.

FUNDES El Salvador (ex FUNDAPYME)

Oscar Ricardo Quintanilla Director Ejecutivo.

oquintanilla@fundes.org elsalvador@fundes.org

Asistencia técnica, capacitación.

GRUPO BAJO LEMPA Ver CORDES CENTRAL

Emilio Espín Amprimo, gerente de relaciones y gestión CORDES.

emilio_cordes@yahoo.com gbajolempa@yahoo.com

Creación de empresas comunitarias, desarrollo empresarial.

LA UNION MIPYME Pablo Durán, presidente. sta.eduvigis@santaeduvigis.com Representación gremial.

MINEC /Encadenamientos Productivos

José Roberto Huezo, Subdirector de EP Frida Cestoni, Coordinadora de Proyectos EP

rhuezo@minec.gob.sv fcestoni@minec.gob.sv encadenamientos@elsalvadorcompite.gov.sv

OCP (Oficina Coordinadora de Proyectos)/MAG

Louis Agustín Calderón Cáceres, director

lcalderon@mag.gob.sv Oficina coordinadora de PREMODER, PRODEMORO, FRUTALES, FONDOS FANTEL y otros proyectos de desarrollo rural y agroindustrial

PADECOMS José Luis González, gerente general.

jose.gonzalez@padecomsmcredito.com.sv

Microcrédito.

PREMODER Manuel Ponce, director ejecutivo.

mponce@premoder.org.sv Asistencia técnica, capacitación, fondos competitivos (ejecución finaliza en diciembre 2008).

PROINNOVA/FUSADES

Samuel Salazar, director. ssalazar@fusades.org.sv

Asistencia técnica, comercial, capacitación.

PRORURAL Hector Iván Borja, coordinador.

hector.borja@ca.care.org prorural@ca.care.org

Fondos competitivos para proyectos empresariales asociativos.

TECHNOSERVE Roberto Vega Lara, director. Marlon Brito, asesor de Negocios, Proyecto Exportación de Productos Étnicos.

marloncastillo@integra.com.sv Asistencia técnica y comercial, capacitación (en cadenas seleccionadas)

VISION MUNDIAL Carlos Gómez. Coordinador de Agroambiente y SAN. Pedro Bonilla, coordinador PDA Tacuba.

carlos_gomez@wvi.org Pedro_Bonilla@wvi.org

Desarrollo empresarial en determinadas zonas.

WALL MART/ UNA MANO UNIDA

Lorena Lara y Rosa González, relaciones con proveedores

lorena.lara@wal-mart.com rosa.gonzalez@wal-mart.com

Desarrollo de proveedores.

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ANEXOS

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Anexo A. Fichas de instituciones públicas y privadas de apoyo, desarrollo y fortalecimiento de la micro, pequeña y mediana empresa rural

1. Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango, Morazán y Sonsonate

Campo Detalle

Nombre de la misma Agencias de Desarrollo Económico Local (ADEL) de Chalatenango, Morazán y Sonsonate

Tipo ONG. Entidades público-privadas autónomas, constituidas por representantes de las instituciones públicas y de la sociedad civil de un determinado territorio.

Medida que la sustenta

Área temática Desarrollo socio-económico local

Objetivo (s) Objetivos comunes a las ADEL en el mundo: 1. Contribuir al desarrollo equilibrado y sostenible del área. 2. Facilitar el acceso de las personas más en desventaja respecto al circuito

económico. 3. Favorecer el desarrollo de un sistema sostenible de pequeñas y medianas

empresas locales. 4. Favorecer la internacionalización de la economía territorial.

ADEL Chalatenango: Promover el desarrollo humano con perspectiva de género, en armonía con su medio, a través de la creación y fortalecimiento de empresas autogestionarias, sostenibles y sustentables de la población de menores ingresos del departamento de Chalatenango. ADEL Morazán: Contribuir al desarrollo económico-sostenible del departamento mediante programas de cooperación técnica y financiera dirigidos a los sectores productivos y actores locales, en acciones que potencien el desarrollo y la estabilidad social, la conservación y restauración de los recursos naturales renovables y ordenamiento territorial’ ADEL Sonsonate: Brindar servicios de calidad en apoyo a procesos de producción, animación económica y de promoción del territorio, dirigidos a pequeños(as) productores(as) agropecuarios (as), artesanos (as), micros y pequeños (as) empresarios(as), grupos asociativos, cooperativas, alcaldías, asociaciones gremiales, organismos gubernamentales y no gubernamentales.

Meta

Componentes principales Componentes o acciones generales, comunes a las ADELs: Intermediación y facilitación en apoyo al desarrollo económico, a través de acciones de diagnóstico, animación empresarial, formulación de proyectos de inversión, difusión tecnológica, comercialización, financiamiento, desarrollo de recursos humanos, así como a la canalización y gestión de información sobre actividades productivas. ADEL Chalatenango: Énfasis: promoción de iniciativas empresariales, creación y fortalecimiento de las microempresas, apoyo financiero, asesoría empresarial a unidades productivas familiares.

Animación económica:

- marketing territorial (feria de productos no tradicionales en diciembre, promoción de la comercialización de la pesca de las Asociaciones Pesqueras del Embalse Cerrón Grande, creación de la Asociación Cooperativa de Aprovisionamiento y

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Comercialización de Chalatenango para apoyar la comercialización de los productos de 16 instituciones de productores socias)

- Apoyo a grupos y cooperativas de productores: asesoría y capacitación empresarial a empresas y microempresarios

Planificación del desarrollo: Planes microregionales y diagnósticos

Servicios financieros: manejo de una cartera de crédito para comercio, servicios, agroindustrias, agropecuarias y artesanías.

Servicios no financieros: capacitación en administración, mercadeo y organización

Gestión y ejecución de proyectos (ej. desarrollo pesquero del embalse del Cerrón Grande)

ADEL Morazán: Énfasis: Desarrollo local, desarrollo agropecuario y medio ambiente, desarrollo empresarial.

Animación económica: marketing territorial (apoya participación en ferias, creación de SOPRODIM Sociedad Cooperativa orientada hacia la Comercialización - cooperativa de comercialización), apoyo a grupos y cooperativas (capacitación agropecuaria, medioambiental, género, gestión empresarial, fortalecimiento organizativo)

Planificación del desarrollo: diagnóstico, plan departamental, plan del sector turístico, estudios de prefactibilidad (café, lácteos)

Servicios financieros: líneas de crédito para servicios, agricultura, ganadería, producción, comercio y vivienda. Creación de la Sociedad Cooperativa de Crédito de Morazán ACM de RL

Otros servicios: asistencia técnica, fomento de la organización de microempresarias, sistema de información geográfico.

Gestión y ejecución de proyectos (ej: asistencia técnica para ACARTE-Asociación Cooperativa de Artesanos de tejido de Fibra, asistencia técnica agropecuaria en manejo y protección ambiental, diversificación productiva agroindustrial para café y hortalizas, reducción de pobreza en municipios afectados por la sequía, apoyo a la cooperativa productora de café San Carlos II.

ADEL Sonsonate: De creación reciente, ADEL pretende, en su Estrategia 2008-2012:

Dinamizar el desarrollo productivo empresarial.

- Impulsar iniciativas productivas empresariales.

- Promover la innovación tecnológica y transferencia horizontal de conocimientos.

- Facilitar el acceso a crédito, con eficiencia y eficacia.

- Fortalecer el marco político legal para el desarrollo económico local.

Fortalecer la gestión ambiental y territorial.

- Impulsar procesos de gestión ambiental y territorial.

- Fortalecer las capacidades institucionales en gestión ambiental y territorial.

Promover el respeto de los derechos de los pueblos indígenas.

- Potenciar la identidad y organización de los pueblos indígenas.

- Fortalecer la gestión política por la inclusión indígena en el desarrollo económico local.

- Promover la formación de especialidades que potencien las estrategias de los pueblos indígenas.

Principales logros: Fideicomiso MYDEL/Banco Cuscatlán, Fideicomiso Banco Agrícola/Cooperación Italiana. Población atendida: empresas de artesanías de fibra, derivados del bálsamo, bisutería, madera, frutas procesadas, galletas, sorbetes, especies menores.

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Periodo Chalatenango y Morazán: desde 1993 Sonsonate: desde 2003

Cobertura 5 agencias, de las cuales 3 dedicadas a áreas rurales: - Chalatenango - Morazán - Sonsonate

Beneficiarios Unidades productivas familiares principalmente.

Información adicional Dirección en Chalatenango: Calle Plácido Peña, entre 5ta AV. y 6ta Av. nte, Barrio Las Flores Chalatenango, departamento de Chalatenango, El Salvador, C.A. Tel. :(503) 335-2438; 335-2599 Fax: (503) 335-2438 E-mail: adelchalate@yahoo.es Dirección en Morazán: Km. 165 carretera a San Francisco Gotera, Cantón El Triunfo, caserío Los López. Departamento de Morazán, El Salvador, C.A. Tel: (503) 2654 0702 E-mail: adelmorazan@navegante.com.sv Dirección en Sonsonate: Ave. Morazán No. 5-1, Instalaciones ex–DUA Sonsonate. Departamento de Sonsonate, El Salvador, C.A. Teléfono y Fax: (503)2429-1355 Email: adelsonsonate@yahoo.com

Observaciones Las ADEL son el resultado de procesos participativos y articuladores de los actores locales en torno a la promoción de la economía en una ciudad, y por ende son instancias válidas de interlocución y de dinamización del desarrollo local, con capacidad para proponer y gestionar el desarrollo de servicios complementarios a la producción. Existen dos otras agencias ADEL en El Salvador, actuando en áreas urbanas:

- ADEMISS (Asociación de Desarrollo Microregional para los municipios de Soyapango, Ilopango y San Martín).

- ADEL/OAT, creada en 1994, con el propósito de reubicar familias en riesgo de la zona metropolitana de San Salvador a Tonacatepeque.

Todas las ADELs de El Salvador pertenecen a la red de Agencias de Desarrollo Económico Local activas a nivel mundial.

Fuentes:

http://www.isdem.gob.sv/Del.html http://www.ilsleda.org/agenzie/index3.php?ag_id=7&pa_id=8&zone=3&lang=es http://www.adelsonsonate.org

ORGANIZACIONES CONSTITUYENTES DE ADEL CHALATENANGO

1. Agroindustrias Ganaderas Sociedad Anónima (AGRINCA S.A de C.V) 2. Sociedad Cooperativa de servicios de Talleres y Maquinaria Agrícola (EL ITALIANO) 3. Asociación Cooperativa de Producción Agrícola y Forestal (EL RENACER de R.L) 4. Asociación Comunal Pesquera SANTA BARBARA (ACOPES) 5. Asociación Comunal Pesquera QUITASOL (ACOPES) 6. Asociación Comunal Pesquera BRISAS DEL LAGO (ACOPES) 7. Asociación Comunal Pesquera el COBANO (ACOPES) 8. Asociación Nacional de Trabajadores Agropecuarios (ANTA) 9. Coordinadora de Comunidades Rurales en Desarrollo (CCR)

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10. Fundación para la Cooperación al Desarrollo Comunitario de el Salvador (CORDES) 11. Centro de Orientación Familiar y Comunitaria (CREFAC) 12. Fundación Promotora de Cooperativas (FUNPROCOOP) 13. Coordinadora Nacional de la Mujer (CONAMUS). 14. Fundación Río Lempa (FUNDALEMPA) 15. Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES) 16. Federación de Asociaciones Cooperativas de Producción agropecuaria de el salvador de R.L

(FEDECOOPADES) 17. Fundación para la vida y la Paz (FUNVIPAZ). 18. Asociación Ecológica de Chalatenango (ASECHA) 19. Asociación Cooperativa de Productores Valientes Chalatecos (ACOPVACH) 20. Fundación Nacional de Desarrollo (FUNDE).

MIEMBROS FUNDADORES DE ADEL SONSONATE: 1. Alcaldía Municipal de Sonzacate 2. Alcaldía Municipal de Caluco 3. Alcaldía Municipal De San Antonio Del Monte 4. Alcaldía Municipal De San Julián 5. Alcaldía Municipal de Acajutla 6. Alcaldía Municipal de Juayua 7. Alcaldía Municipal de Izalco 8. Alcaldía Municipal De Santo Domingo de Guzmán 9. Alcaldía Municipal de Cuisnahuat 10. Alcaldía Municipal De Sonsonate 11. Asociación De Desarrollo Humano Maquilishuat (Asociación Maquilishuat) 12. Asociación De Comunidades Campesinas Ángel Maria (ACCAM) 13. Asociación Para El Desarrollo Humano (ADHU) 14. Asociación Salvadoreña De Desarrollo Integral (ASDI) 15. Fundación Promotora De Productores Y Empresarios Salvadoreños (Fundación PROESA) 16. Asociación Salvadoreña Pro- Salud Rural (ASAPROSAR) 17. Asociación Movimiento Salvadoreño de Mujeres (MSM) 18. Asociación Para El Desarrollo Empresarial De Productores Y Comercializadores Centroamericanos (ADEPROCCA) 19. Asociación El Bálsamo 20. Asociación Ágape De El Salvador 21. Asociación Organización De Mujeres Salvadoreñas Por La Paz (ORMUSA) 22. Federación Salvadoreña De Cooperativistas De La Reforma Agraria (FESACORA DE R.L.) 23. Asociación Comunal del Cantón Pushtan de Nahuizalco (ACCPUSHTAN) 24. Asociación Coordinadora De Comunidades Indígenas De El Salvador (ACCIES) 25. Asociación De Pescadores Tiburoneros Artesanales (APETASAR) 26. Asociación De Cooperativas De Producción Agropecuaria (ACOPAI) 27. Asociación De Desarrollo Turístico De Salcoatitán (SALCOATUR) 28. Asociación De Pueblos Indígenas Mayas De Cuscatlán (APIMAYCU) 29. Cooperativa Yutathui Sociedad Cooperativa De Responsabilidad Limitada (Cooperativa El Jobo Sonsonate) 30. Sociedad De Alcaldías Municipales Del Departamento De Sonsonate (Saso) 31. Asociación De Desarrollo Turístico De Juayua (JUAYUTUR) 32. Cámara De Comercio, Filial Sonsonate

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008. Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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2. ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades)

Campo Detalle

Nombre de la misma ALTERNATIVA (Asociación Alternativa para Artesanos y sus Comunidades)

Tipo ONG

Medida que la sustenta

Área temática Promoción artesanal, asistencia técnica, capacitación, venta directa

Objetivo (s) Apoyar, revalorizar y potenciar el trabajo del artesano salvadoreño.

Meta Misión: Beneficiar a las empresas artesanas salvadoreñas, económica y socialmente, a través del mejoramiento de la calidad, diversidad y competitividad de las artesanías salvadoreñas por medio del desarrollo de productos, mejoras en las habilidades empresariales, y de apoyo en la comercialización.

Componentes principales 1. Servicios técnicos:

Asesoría en el diseño y desarrollo de productos innovadores.

Capacitación al artesano en la elaboración de productos de clase mundial y para el mejoramiento de las técnicas y procesos de producción actualmente utilizadas.

Fortalecimiento de habilidades emprendedoras para la administración de los negocios.

Redes de apoyo con donantes internacionales, ONGs locales e instituciones gubernamentales para la implementación de programas y servicios.

2. Comercialización:

Fomento de la apertura de nuevos mercados para la comercialización de los productos artesanales fabricados en el país, facilitando la transmisión de la información relacionada con el funcionamiento de mercados regionales e internacionales

Fomento de la comercialización directa de los productos artesanales: creación de un punto de venta en la capital. E-commerce.

ALTERNATIVA trabaja bajo la siguiente categorización de los artesanos:

- Tier 1: comprende las compañías que ya exportan y tienen una capacidad instalada para exportar y producir.

- Tier 2: está compuesto de artesanos que tienen cierta capacidad productiva, limitada experiencia comercial y recursos financieros, y que con apoyo podrían explorar nuevos mercados.

- Tier 3: compuesto por artesanos que tienen muy limitados recursos financieros, comerciales y productivos, y que con ayuda podrían explorar mercados locales.

Periodo Creada en el 2007

Cobertura Nacional

Beneficiarios Artesanos. Rubros: Artículos utilitarios, fuentes, decoraciones navideñas, canastas, accesorios de cuero, joyería, esculturas entre otros. Materias primas: fibras naturales, cuero reciclado, vidrio, textil artesanal, semillas, etc.

Información adicional Antecedentes: ALTERNATIVA nace del programa de USAID de Reconstrucción de los Terremotos, en el marco del cual se implementó el programa de Desarrollo Artesanal, a cargo de ATA (Aid to

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Artisans) desde 2002. La fase actual del programa inició en 2007 y finalizará en 2009. Dirección: 79 Av. Norte #524, Colonia Escalón San Salvador, El Salvador Tel. (503) 2263-2672 / (503) 2263-2987 Contacto: Eduardo Durón, director ejecutivo E-mail: eduron@alternativa.com.sv

Observaciones

Fuente:

http://www.aidtoartisans.org/site/News2?page=NewsArticle&id=5471

http://www.alternativa.com.sv/

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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3. ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO

Campo Detalle

Nombre de la misma ASOCIACIÓN EL BÁLSAMO

Tipo ONG

Medida que la sustenta

Área temática Desarrollo comunitario, MYPES, capacitación, microcrédito

Objetivo (s) Misión: Asociación El Bálsamo trabaja para el desarrollo integral comunitario, promoviendo redes microempresariales autogestoras con protección ambiental y equidad de género, brindando servicios técnicos y financieros oportunos y de calidad a la población sujeto de su quehacer institucional.

Meta

Componentes principales ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES:

Brindar servicios financieros integrados a servicios no financieros.

Desarrollar y consolidar redes de usuarios.

Integrar en sus programas acciones de protección y conservación del medio ambiente.

Promover la asociatividad de los microempresarios y beneficiarios de sus programas.

Promover la organización comunitaria para el desarrollo de proyectos sociales.

Implementar tecnologías y metodologías alternativas en sus programas y proyectos sociales.

Participación en redes nacionales e internacionales. La Asociación implementa programas y proyectos de fortalecimiento a iniciativas económicas con componentes de apoyo social y brinda servicios de microcrédito.

Periodo Desde 1990

Cobertura Con énfasis en el área metropolitana de San Salvador (AMSS) y la población rural pobre de los departamentos de Sonsonate y San Vicente.

Beneficiarios Alrededor de 2300 familias. En microcréditos, en 2007 colocó una cartera de 190,178 USD a 847 clientes, de los cuales 73% son mujeres y 66% se encuentran en el área rural.

Información adicional Antecedentes: Fue creada en respuesta a solicitudes planteadas por diversas comunidades de desplazados y otras víctimas del conflicto que vivió El Salvador, en los departamentos de San Salvador, Usulután, Cuscatlán, Cabañas, y Morazán. Dirección: Residencial San Luis Calle Principal y Avenida 4 Block 1 No3 San Salvador, El Salvador, C.A: Tel: (503)2274-7721 Fax: (503)2274-6913 E-mail: balsamo@amnetsal.com

Observaciones

Fuente:

http://www.elbalsamo.org/135.0.html Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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4. Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI)

Campo Detalle

Nombre de la misma Programa a la Pequeña y Micro Empresa del Banco de América Central (BAC/PROPEMI)

Tipo Programa de una banca comercial

Medida que la sustenta

Área temática Crédito

Objetivo (s) Promover el desarrollo de la Pequeña y Microempresa mediante servicios financieros, asesoría, consultoría, capacitación gerencial y administrativa.

Meta

Componentes principales Productos y servicios: 1. Financieros.

- Capital de trabajo permanente (de desarrollo)

- Capital de trabajo de temporada

- Línea de crédito rotativo

- Compra de activos fijos, pago de deudas

- Cuenta de ahorro

- Cuenta corriente

- Sobre giros

- Tarjeta de crédito

- Pago de planillas

- y otros. 2. No financieros.

- Asesoría: detección de las necesidades prioritarias de las empresas y su capacidad de pago, asesoría empresarial.

- Organización de jornadas empresariales para capacitar e informar al empresario sobre diversos aspectos de interés.

Periodo Indefinido

Cobertura Nacional

Beneficiarios Pequeños y microempresarios. Sectores agroindustria, comercio, servicio, industria, ganadería, granjas avícolas, turismo y otros.

Información adicional Antecedentes: Nace de PROPEMI-FUSADES, Programa de Promoción a la Pequeña Empresa creado en 1986, que brindaba servicios crediticios, asistencia técnica y capacitación a la MYPE Salvadoreña (en gestión, mercadeo, producción, normas…), con fondos de diferentes fuentes (AID, BID, BCIE principalmente) Dirección: Agencia Central: 55 Avenida Sur entre Alameda Roosevelt y Ave. Olímpica Edificio Credomatic. San Salvador, El Salvador, C.A. Tel. Centro de atención BAC/PROPEMI: 2206 4400

Observaciones

Fuente:

https://www.bac.net/elsalvador/esp/banco/propemi/propemi-main.html http://www.ilo.org/public/english/employment/skills/hrdr/init/sal_1.htm

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008

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5. BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR

Campo Detalle

Nombre de la misma BANCO HIPOTECARIO DE EL SALVADOR

Tipo Banco estatal

Medida que la sustenta

Área temática PYMES, Finanzas

Objetivo (s) Facilitar el inicio y desarrollo de las PYMES en El Salvador por medio de servicios financieros integrales.

Meta

Componentes principales Servicios: 1. Créditos PYMES:

- Crédito para transportistas

- Descuento de documentos.

- Crédito de temporada (plazo de 2 meses de venta).

- Fomento a la exportación.

- Crédito para el pago de impuestos.

- Sobregiro empresarial.

- Modernización industrial.

- Capital de trabajo. 2. AgroPYMES:

- Financiamiento para café, caña de azúcar, cereales, hortalizas, frutales, maderables, pecuaria, acuacultura.

- Incluye capital de trabajo, compra de maquinaria poscosecha, clasificación, distribución, construcción de plantas de clasificación y empaque, compra de inmuebles para la producción pecuaria, mejoras a plantas agroindustriales, compra de plantas agroindustriales, etc.

3. Banca de Personas: créditos, chequeras, etc. 4. Otros Servicios: seguros, giros, cheques certificados, etc.

Red Hipotecario: Asesor jurídico, asesor contable, asesor financiero PYME al servicio de los solicitantes y documentos variados descargables (documentos técnicos, leyes, etc.)

Periodo Desde 1867

Cobertura Nacional

Beneficiarios Pequeñas y medianas empresas que desarrollan actividades productivas.

Información adicional Dirección: Colonia Escalón, Pasaje Senda Florida Sur San Salvador, Centroamérica Tel: (503) 2250-7000, (503)2250-7001

Observaciones

Fuente: http://www.bancohipotecario.com.sv Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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6. BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ)

Campo Detalle

Nombre de la misma BANCO PROCREDIT (ex FINANCIERA CALPIÁ)

Tipo Banco privado

Medida que la sustenta

Área temática MIPYMES, financiamiento

Objetivo (s) Misión de PROCREDIT Holding (casa matriz de Banco PROCREDIT): Aumentar la accesibilidad de los servicios financieros en los países en desarrollo y en las economías en transición a través de la creación de un grupo de bancos líderes en la oferta de servicios financieros justos y transparentes a las empresas muy pequeñas, pequeñas y medianas, así como para la población en general en los países donde operan.

Meta

Componentes principales Servicios: 1. Crédito: Desde 25USD. Se requieren garantías hipotecarias y prendarias.

a. Para microempresas. - Hasta 10,000USD. - Sectores de Agricultura, Comercio, Ganadería, Pesca, Producción,

Servicios, Transporte. - Tasas de 18 a 30%. - Para capital de trabajo e inversiones fijas.

b. Para pequeñas empresas. - De 10,000USD a 100,000USD. - Sectores: Comercio, Producción, Agricultura, Ganadería, Servicios. - Tasa hasta 18%. - Para capital de trabajo e inversiones

c. Medianas empresas - Más de 100,000USD. - Sectores: Comercio, Producción, Agricultura, Ganadería, Servicios,

Transporte. - Tasa hasta 12%. - Para Capital de trabajo e inversiones fijas.

Sin embargo, para el sector agropecuario, la tasa depende del monto del crédito. 2. Servicios bancarios:

- Ahorro corriente, programado, juvenil - Cuenta corriente - Tarjetas de debito - Depósitos a plazo - Pago de planillas - Servicios de colecturía

Periodo Desde 1995 como Financiera Calpiá y 2004 como Banco Procredit

Cobertura Nacional

Beneficiarios Micro, pequeña y mediana empresa Sectores: Agricultura. Comercio. Ganadería y Pesca. Producción. Servicio. Transporte.

Información adicional Pertenece al grupo ProCredit Holding.

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Código de ética: - No promueve el crédito al consumo, como parte de su estrategia de contribuir al

desarrollo de una cultura de ahorro. - No busca obtener el máximo beneficio a corto plazo, sino obtener un retorno

sostenible de la inversión - Prioridad: establecer relaciones de largo plazo con los clientes.

Dirección: Boulevard Constitución y 1ª Calle Poniente N° 3538 Colonia Escalón, San Salvador, El Salvador, Centro América. Tel. :(503) 2206-9000 PBX : (503)2206-9000 Fax: (503)2267-4500 Call Center: (503) 2267-4545 E-mail: info@bancoprocredit.com.sv

Observaciones

Fuente: http://www.bancoprocredit.com.sv/?cat=1002

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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7. BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME)

Campo Detalle

Nombre de la misma BCIE/MIPYME (Banco Centro de Integración Económica/ Apoyo a MIPYME)

Tipo Iniciativas y programas del BCIE, Banco de II Piso

Medida que la sustenta

Área temática MIPYME

Objetivo (s) Objetivo: Apoyar el desarrollo sostenible de la micro, pequeña y mediana empresa (MIPYME) y del sistema financiero que la atiende, con el fin de contribuir a la generación de empleo y al combate de la pobreza. Lineamientos Estratégicos: 1. Facilitar el acceso de la MIPYME a los servicios financieros. 2. Fortalecer el desarrollo del sector financiero que atiende a la MIPYME. 3. Contribuir al desarrollo empresarial, crecimiento y productividad de la MIPYME.

Meta

Componentes principales Descripción de los Productos Especializados:

1. Programa de Apoyo a la MiPYME Con este programa, el BCIE, el Fondo Internacional de Cooperación y Desarrollo de la República de China (Taiwán ICDF, por sus siglas en inglés), la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y el Banco de Desarrollo de la República Federal Alemana (KfW), por sus siglas en alemán) canalizan recursos a través de instituciones financieras para apoyar a la MIPYME.

2. Programa de Cooperación Técnica y Financiera dirigido a la MIPYME El objetivo del programa es apoyar, ampliar y asegurar en el largo plazo la oferta de servicios financieros a la MIPYME, así como contribuir al desarrollo, crecimiento y productividad de este sector empresarial.

3. Programa de Vivienda Social (con un componente de microfinanzas) A través de este programa, las instituciones financieras pueden ofrecer recursos del BCIE a familias de bajos ingresos que desean comprar o mejorar su vivienda.

4. Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas El Programa de Cadenas Productivas Centroamericanas se ha establecido para brindar liquidez a la MIPYME, a través del descuento de facturas.

5. Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) El Proyecto de Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad (CAMBio) es una iniciativa tri-partita PNUD/GEF/BCIE que tiene como objetivo principal priorizar la conservación de la biodiversidad y sus usos sustentables en el desarrollo de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas que se financiaran utilizando novedosos mecanismos financieros. El proyecto se lleva a cabo en cinco países de la región: Honduras, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Nicaragua y concluirá en el 2014. Recibe apoyo financiero del Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM), la agencia de implementación es el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo y el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) es la Agencia de Ejecución. El BCIE desarrollará nuevos productos financieros diseñados para MIPYMEs amigables

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con la biodiversidad utilizando los fondos del FMAM para crear dos mecanismos de apoyo (fondo de garantía parcial de riesgo y fondo de bonificación para la biodiversidad) a los fondos de crédito, que por más de 17 millones de dólares estará proporcionando el BCIE. El objetivo del programa es asegurar que las MIPYME de Centroamérica aumenten su contribución al desarrollo sostenible y a la protección ambiental, incorporando la biodiversidad en sus negocios, productos y servicios.

6. Programa de Deuda Subordinada para Microfinancieras Esta nueva opción financiera facilitará a estas instituciones obtener recursos financieros que serán contabilizados directamente en su patrimonio y no como un préstamo dentro del pasivo. Esto es posible dado que el BCIE subordina su derecho como acreedor a través de este instrumento a cualquier préstamo contraído por la fuente comercial o tradicional que la microfinanciera pudiese tener. Sin embargo, este tipo de deuda no estará subordinada a las obligaciones de los propietarios de la institución. Con este programa, el BCIE pretende potenciar las microfinanzas, a fin de producir un crecimiento más rápido de la extensión de servicios financieros hacia las personas menos favorecidas de la región centroamericana.

7. Programa de Apoyo a MIPYMES Afectadas por Desastres Naturales Tiene el objetivo de dinamizar la actividad empresarial en zonas que han sido afectadas por desastres naturales en Centroamérica, a fin de contribuir a la generación de fuentes de empleo y rehabilitar la actividad económica en zonas afectadas.

Periodo Indefinido

Cobertura Centroamérica y Belice

Beneficiarios MIPYMES y entidades financieras que las apoyan

Información adicional Temas y Objetivos Estratégicos del BCIE 2004-2009: 1. Combate a la pobreza

Generación de oportunidades y riqueza a través de la creación de empleos para las clases menos favorecidas: i) Apoyo Integral a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, ii) Desarrollo Rural Integrado.

Generación de capacidades a través del apoyo a programas de entrenamiento técnico: Programas para dotar de las herramientas necesarias para que los jóvenes logren su inserción en la economía formal.

Apoyo al compromiso de los países en el cumplimiento de las Metas de Desarrollo del Milenio.

2. Globalización

Contribuir al mejoramiento del clima de negocios de la región para promover la inversión extranjera directa y local: i) Desarrollo de proyectos regionales y nacionales en apoyo al tema de globalización, ii) Fortalecimiento de la transferencia de la tecnología de información y comunicaciones, iii) Seguridad ciudadana, iv) Desarrollo de nuevos productos financieros.

Convertir al Banco en un Centro de Apoyo para la competitividad regional: i) Desarrollo y articulación de la mediana empresa en las cadenas productivas, ii) Apoyo al financiamiento de la infraestructura productiva, iii) Reconversión industrial, iv) Agronegocios, v) Maquila de segunda y tercera generación, vi) Estandarización y mejores prácticas.

Fomentar alianzas estratégicas con actores clave para incrementar el impacto del Banco en el tema de apoyo a la inserción internacional de la región

3. Integración

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Impulsar el proceso de integración física, económica, comercial y financiera

de la región: i) Apoyando el Plan Puebla Panamá, ii) Unión Aduanera, iii) Financiamiento de proyectos y programas de impacto regional, iv) Proyectos de Infraestructura, v) Proyectos para la reducción de la brecha digital.

Fortalecer el mercado financiero regional. Propiciar la armonización de marcos regulatorios y la adopción de mejores

prácticas en sectores estratégicos. Desarrollar programas regionales de protección ambiental y cambio climático.

Dirección: GERES - Gerencia Regional de El Salvador Teléfono: (503)22676100 ext. int. 3234 Fax: (503)22676130 ext. int. 3298 PBX: (503)22676100 Calle La Reforma, #130, Col. San Benito San Salvador, El Salvador Contactos MIPYMES: Sergio Avilés – aviless@bcie.org Carlos Rivera – crivera@bcie.org Jorge Godoy – jgodoy@bcie.org Kenia Lezama – klezama@bcie.org

Observaciones

Fuente: http://www.bcie.org/spanish/banca-inversion-desarrollo/desarrollo-competitividad/mipyme.php

Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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8. Banco de Fomento Agropecuario (BFA)

Campo Detalle

Nombre de la misma Banco de Fomento Agropecuario (BFA)

Tipo Entidad bancaria estatal autónoma

Medida que la sustenta Decreto Legislativo N° 312. Ley del Banco de Fomento Agropecuario

Área temática Financiamiento

Objetivo (s) a) Crear, fomentar y mantener facilidades financieras y servicios conexos necesarios para contribuir al fomento agrícola.

b) Servir de agente financiero de los organismos encargados de desarrollar programas de bienestar rural, para lo cual suscribirá convenios que fueren necesarios con los organismos encargados de administrar dichos programas.

Meta Misión: Apoyar el desarrollo y fortalecimiento, principalmente del sector agropecuario y agroindustrial, atendiendo las necesidades financieras de los micro, pequeños y medianos empresarios, en forma competitiva y eficiente, a fin de contribuir al crecimiento económico y social del país.

Componentes principales 1) Servicios financieros a) Créditos Sector Agropecuario y Agroindustrial: Amplia gama de líneas para el financiamiento del cultivo de cereales, frutas, hortalizas, productos tradicionales de exportación, así como los cultivos y procesos agroindustriales, ganadería, especies menores, la producción acuícola y todas aquellas actividades relacionadas con la transformación e industrialización de las materias primas generadas en el sector. Pequeña y Mediana Empresa: Financiamiento de los gastos corrientes de la operación así como de los gastos de formación de capital requerido en la compra de maquinaria y equipos necesarios en el desarrollo de los proyectos productivos y/o de servicios. Crédito Integral: Financiamiento de las necesidades de consumo de los hogares, principalmente rurales para la adquisición de electrodomésticos y mobiliario del hogar, así como para los gastos emergentes familiares, las remodelaciones de sus viviendas y sus gastos personales relacionados con la salud y educación. Créditos a la Microempresa: Financiamiento de todas las actividades productivas que contribuyen a potenciar las oportunidades productivas viables y rentables en las áreas comerciales, industriales y de servicio. El destino de los créditos será para solventar las diversas necesidades empresariales a las que están ligados los prestatarios, ya sea capital de trabajo y/o capital fijo. b) Fideicomisos y servicios de administración FIDEAGRO: FIDEICOMISO ESPECIAL DEL SECTOR AGROPECUARIO, cuyo principal objetivo es la rehabilitación de los productores en mora y viabilizar la recuperación de los créditos que constituyen la cartera categoría D y E adquirida por dicho Fideicomiso, así como proveerles de nuevos financiamientos con el producto de las recuperaciones, a efectos de que inicien su incorporación a las actividades productivas agropecuarias, principalmente los micros, pequeños y medianos productores. FEPADA: FIDEICOMISO ESPECIAL PARA EL PAGO DE LA DEUDA AGRARIA, que tiene por objetivo especifico, facilitar la cancelación de la Deuda Agraria de las Asociaciones Cooperativas y deudores individuales insolventes con el Instituto Salvadoreño de Transformación Agraria, ISTA. Lo anterior mediante el financiamiento del 15% de la

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deuda con ISTA. KFW: FIDEICOMISO ALEMAN KFW. Creado exclusivamente para contribuir al desarrollo económico del sector de Microempresarios rurales de El Salvador. Otorga financiamiento para los destinos de Comercio, Industria y Artesanías, hasta un monto de $ 5.714.29 por microempresario. c) depósitos

2) Otros servicios Atención a pago de remesas, servicios básicos, etc.

Periodo Indefinido

Cobertura Nacional (24 agencias)

Beneficiarios Hogares principalmente rurales, productores y empresarios agropecuarios y agroindustriales, pequeños y micro empresarios.

Información adicional En la dirección del BFA, participan el Estado y el Sector Privado a través de las Asociaciones Cooperativas y las Sociedades Cooperativas Agropecuarias, las Asociaciones Gremiales Agropecuarias y las Asociaciones Profesionales del Sector. Dirección: Km 10.5 Carretera al Puerto La Libertad. Santa Tecla, La Libertad, El Salvador, C.A. PBX (503) 2241 0800

Observaciones

Fuentes: Ministerio de Agricultura y Ganadería (2008). Plan anual operativo sectorial 2008. Santa Tecla. MAG. 66p. http://www.bfa.gob.sv

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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9. Banco Multisectorial de Inversiones (BMI)

Campo Detalle

Nombre de la misma Banco Multisectorial de Inversiones (BMI)

Tipo Institución financiera de segundo piso

Medida que la sustenta Decreto No856. Ley de creación del BMI. Se puede consultar sus diferentes capítulos en: https://www.bmi.gob.sv/portal/page?_pageid=38,55580&_dad=portal&_schema=PORTAL

Área temática Crédito

Objetivo (s) Proveer créditos a instituciones financieras supervisadas por la Superintendencia del Sistema Financiero, para que ellas trasladen estos recursos a los usuarios finales, y que ellos los utilicen en sus proyectos vitales de inversión: la ampliación permanente en su capital de trabajo, la capacitación técnica a su personal, la compra de maquinaria y equipo e incluso la construcción de instalaciones e infraestructura física.

Proveer otros servicios complementarios.

Meta Contribuir al desarrollo económico y social del país, al proporcionar oportunamente financiamiento por medio del sistema financiero (instituciones) y otros servicios complementarios.

Componentes principales 1) Programas especiales, líneas de crédito y garantías.

Programa Especial de Crédito para Estudiantes Salvadoreños.

Programa “Tu Crédito”, que es uno de los componentes de la Red Solidaria. Las instituciones microcrediticias que atienden a los municipios más pobres reciben incentivos monetarios que les permiten llegar a un mayor número de microempresarios.

Programa Exporte con Garantía.

PROGARA: Programa de Garantía Agropecuaria. Otorgó 6825 garantías en el 2007, por un monto de $12.1 millones. Principales rubros: crédito de avío para café, renovación del parque cafetalero, ganadería, avío de cereales.

PROGAIN: Programa Especial de Garantía para la Agricultura Intensiva y la Agroindustria. En el 2007, otorgó 15 garantías por un monto de $1.42 millones. Rubros: agroindustria y hortalizas.

PROGAPE: Programa de Garantía para la Pequeña Empresa. 5,851 garantías colocadas en el 2007, por un monto de $20.5 millones. Rubros: comercio, transporte.

Programa de Cobertura de Precios, a través de ventas a futuro de café en la Bolsa de Nueva York.

Bolsa de Recursos Competitivos / BID / PRA-SINALIT (MAG). $1.7 millones para el co-financiamiento de proyectos de investigación, alianzas estratégicas y transferencia tecnológica (finalizado).

Bono Forestal (convenio BMI/MAG): incentivos para el establecimiento de nuevas plantaciones y manejo de plantaciones forestales.

Línea de crédito de reconversión ambiental, dirigida a micro, pequeñas y medianas empresas de los sectores: industria, transporte, minería, salud, turismo, manejo de desechos, agropecuario (avícola, porcino, pesca y ganado). En el 2007: 120 créditos por un monto de $3, 394,165.34.

Línea de rehabilitación de la agricultura: apoyar la reestructuración de saldos de préstamos productivos y restitución del capital de trabajo a agricultores afectados por una baja producción.

2) Fideicomisos.

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FIDEMYPE: Fideicomiso para el Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa.

FIDEVIVE: Fideicomiso de Financiamiento de Vivienda al Sector de Ingresos Variables.

FONTRA: Fideicomiso de Apoyo a la Renovación de Transporte de Pasajeros

FITEX: Fideicomiso de Apoyo para la Generación de Techo Industrial

FEDA: Fideicomiso Especial de Desarrollo Agropecuario. Creado en 1996 con el objetivo de modernizar el sector agropecuario a través del financiamiento de mediano y largo plazo de inversiones. Está intermediado por la federación de Cajas de Crédito y por el Banco de Fomento Agropecuario.

FINSAGRO: para impulsar la reconstrucción de la infraestructura agropecuaria y sostener financieramente la reconversión del sector agropecuario y su agroindustria.

FOCAM: Fondo de crédito para el Medio Ambiente. Líneas con tasas y periodos de gracia preferenciales para cultivos permanentes no tradicionales (hasta 6%, 6 años de gracia, 15 años plazo), recuperación y conservación del medio ambiente (6%, 1 a 4 años de gracia, 4 a 15 años plazo), financiamiento y cultivo de forestales, cultivo de café y su diversificación.

FDSGR: Fideicomiso para el Desarrollo del Sistema de Garantías Recíprocas.

FICAFE: Fideicomiso Ambiental para la Conservación del Bosque Cafetalero.

FECEPE: Fideicomiso Especial para la Creación de Empleos en Sectores Estratégicos.

FOP: Fideicomiso de Obligaciones Previsionales.

FIHIDRO y CPK: destinados a municipios y obras específicas

Reserva segura (para el sector de bienes y raíces).

FOSEDU: Fideicomiso para Inversión en Educación, Paz Social y Seguridad Ciudadana.

En creación: FIDECAM Fideicomiso Café y Ambiente. Mayor información en http://www.cafeyambiente.org/

Periodo Indefinido

Cobertura Nacional

Beneficiarios Personas naturales. Empresas industriales, agropecuarios, forestales, pesqueros, agroindustriales, de servicios, incluyendo micro y pequeña empresa. Estudiantes. Beneficiarios del Programa Red Solidaria.

Información adicional Dirección: Edificio World Trade Center, Torre II, Nivel 4. Calle El Mirador, Col. Escalón. San Salvador, El Salvador, C.A. PBX: (503) 2267 0000, Fax: (503) 2267 0011

Observaciones

Fuentes: https://www.bmi.gob.sv Banco Multisectorial de Inversiones (2008). Memoria de Labores 2007. San Salvador: BMI. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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10. CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica)

Campo Detalle

Nombre de la misma CENPROMYPE (Centro para la Promoción de la Micro y Pequeña Empresa en Centroamérica)

Tipo Componente que forma parte del Sistema Integrado de Información del SICA

Medida que la sustenta Convenio Constitutivo suscrito en junio del año 2001 y ratificado por los 7 Estados de Centroamérica (en el transcurso de los años 2001, 2002 y 2003).

Área temática MYPE, promoción comercial, desarrollo económico local, empleo, mercado de servicios

Objetivo (s) Objetivo central: Mejorar la competitividad de la MIPYME centroamericana como condición indispensable para el mejoramiento sostenido de la calidad de vida de sus pobladores en un entorno de creciente integración, globalización y de urgencia de cumplir las metas en materia de reducción de los niveles de pobreza actuales. Objetivos Específicos:

Contribuir con el diseño de políticas públicas, para fomentar la competitividad y favorecer el desarrollo de la MYPE.

Fortalecer las organizaciones, mejorando sus niveles de especialización y modernización.

Crear y fortalecer los mecanismos e instrumentos regionales que faciliten el desarrollo de la MYPE, fomentando la integración económica y el intercambio comercial de la MYPE a nivel regional e internacional.

Mejorar y ampliar el conocimiento de la MYPE en términos generales y específicos.

Gestión de recursos para programas y proyectos en el ámbito regional y nacional, desarrollo de proyectos piloto en nuevos temas de relevancia como, Calidad, Productividad, Investigación & Desarrollo, Calidad de Empleo, Desarrollo Económico Local y Promoción de la Micro y Pequeña empresa, Gremialización y Servicios Financieros, entre otros.

Meta

Componentes principales Áreas y programas estratégicos:

1. Integración regional y Política MIPYME:

- Fortalecer la institucionalidad y gestión pública.

- Propiciar un clima de negocios regional para el desarrollo de la MIPYME.

- Promover la articulación de las políticas MIPYME en la región. 2. Desarrollo Competitivo Empresarial

- Contribuir al mejoramiento de la competitividad de las unidades MIPYME en la región centroamericana a través de la promoción de buenas prácticas y transferencia de conocimiento de desarrollo empresarial.

3. Plataforma Regional de Información MIPYME

- Acciones dirigidas a desarrollar información de utilidad sobre la MIPYME centroamericana.

Dentro de su quehacer, CENPROMYPE impulsa y ejecuta varios proyectos. Ej: Proyecto “Fomento de Desarrollo Económico Local en los Municipios de La Palma y San Ignacio”, que atiende con énfasis los empresarios MIPYME de ambos municipios, principalmente los dedicados a la actividad artesanal y al turismo.

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Actualmente, su aporte más importante está en la creación y consolidación de Redes Empresariales a nivel centroamericano, con el auspicio del Programa de Apoyo a la Integración Regional Centroamericana (PAIRCA)/UE: Cacao, Posadas Rurales, Muebles y Madera, Artesanías y en formación Agroalimentos.

Periodo Desde 2001

Cobertura Centroamérica y República Dominicana.

Beneficiarios Entidades Nacionales de apoyo a la MYPE. Entidades privadas y públicas que promueven el sector (proveedores de servicios y municipalidades). Micro, Pequeña y Medianas empresas en Centroamérica. En especial: Redes Empresariales centroamericanas.

Información adicional Dirección: 41 av. Norte No. 115, edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador, El Salvador, Centroamérica Tel: (503) 2260-9250; Fax: (503) 2260-9249 E-mail: info@cenpromype.org

Observaciones

Fuentes: http://www.sica.int/cenpromype/cenpromype_breve.aspx?IdEnt=21

CENPROMYPE. Presentación institucional de las Redes Empresariales Centroamericanas.

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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11. CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa)

Campo Detalle

Nombre de la misma CENTROMYPE (Fundación Centroamericana para la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, Ex Fundación Promotora de la Competitividad de la Micro y Pequeña Empresa)

Tipo ONG

Medida que la sustenta

Área temática MIPYMES, asistencia técnica, capacitación, promoción comercial

Objetivo (s) Mejorar la competitividad de la micro, pequeña y mediana empresa por medio de servicios de desarrollo empresarial.

Meta

Componentes principales

1. Asistencia Técnica

Orientada a mejorar sus productos y fortalecer su gestión empresarial. Las empresas pueden recibir apoyo tanto de forma individual como asociativa.

La asistencia puede enfocarse en áreas como: Diseño de planes de marketing, Investigaciones y sondeos de mercado, Diseño de nuevos productos, Diseño de empaques y etiquetas, Diseño de páginas web, Diseño de marcas e identidad corporativa, Mejoras en la producción, Implementación de normas de calidad.

2. Promoción de Productos y Servicios

Apoyo a la gestión de comercialización de los productos y servicios de la micro y pequeña empresa, mediante la organización y montaje de eventos comerciales como ferias, ruedas de negocios entre otros, que faciliten la promoción y comercialización de los productos y servicios del sector.

Instrumentos de promoción a disposición de los empresarios: catálogos impresos y virtuales, boletines electrónicos, página Web, etc.

3. Capacitación Empresarial

Gestión empresarial

Temas específicos en el área productiva. Ejemplos: Formulación de Plan de Mercadeo, Administración de Pequeños Negocios, Mercadeo y Ventas, Administración de la Producción, Controles Financieros, Planeación Estratégica, Plan de Negocios para Pequeños Empresarios, Administración de Costos, Gestión de Exportaciones, etc.

1Periodo Desde 1999

Cobertura Nacional

Beneficiarios MIPYMES socias

Información adicional Antecedentes: CENTROMYPE se creó por iniciativa del Gobierno de El Salvador, por medio del Banco Multisectorial de Inversiones (BMI) y el Programa de Fomento de la Microempresa (FOMMI)/UE.

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Dirección: Av. Manuel E. Araujo, Edificio Century Plaza, Primer Nivel San Salvador, El Salvador, Centro América. Tel: (503) 2275-8030 Fax: (503) 2275-8031 E-mail: info@centromype.com.sv

Observaciones

Fuente: http://www.centromype.com.sv/

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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12. CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa)

Campo Detalle

Nombre de la misma CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa)

Tipo Adscrita al Ministerio de Economía (desde 1999)

Medida que la sustenta Creación por Decreto Ejecutivo No. 48 (quedando adscrita a la Vicepresidencia de la República), modificación por Decreto Ejecutivo No.12 (adscripción al Ministerio de Economía)

Área temática MYPE

Objetivo (s) Objetivos:

Contar con un marco normativo y conceptual de desarrollo de la MYPE y de las instituciones que apoyan al sector

Facilitar, mejorar y dinamizar el acceso de las MYPEs a servicios calificados de desarrollo empresarial.

Posibilitar y promover los mecanismos de acceso al crédito por parte de las MYPEs.

Fomentar la Asociatividad productiva como una estrategia para mejorar la competitividad de las MYPEs.

Informar y difundir el sistema MYPE.

Meta Misión: “Proponemos, promovemos, facilitamos y coordinamos la ejecución de políticas, estrategias, programas y acciones para el desarrollo integral de las Micro y Pequeñas empresas salvadoreñas.” Reto: Poner en marcha la "Estrategia Nacional para el Desarrollo de las Micro y Pequeñas Empresas. Metas 2008:

Lograr efectiva desconcentración a través de los Centros de Desarrollo de Negocios.

Ampliar los programas de proveedores y asociativos para apoyar las cadenas productivas.

Crear centros de innovación artesanal en cada CEDART.

Generar información sobre las potencialidades productivas de territorios.

Instalar en la zona norte de Chalatenango el Centro de Desarrollo de Negocios.

Componentes principales COMPONENTES COMPONENTE 1: MARCO INSTITUCIONAL

Marco normativo y de políticas de apoyo al sector.

Simplificación administrativa para la formalización de las MYPES, facilitando a las micro y pequeñas empresas al proceso de formalización, disminuyendo los trámites y requisitos, reduciendo los costos de transacción en la obtención de los servicios administrativos.

COMPONENTE 2: DESARROLLO EMPRESARIAL

Servicios de Desarrollo Empresarial. Comprende la ejecución de proyectos orientados a mejorar el acceso de los MYPE a los servicios y al fortalecimiento de la oferta de servicios, la transferencia de metodologías al personal técnico que trabaja con la MYPE, el programa de bonos para estimular la compra de servicios (capacitación y asistencia técnica) y la investigación de oferta y demanda de servicios de desarrollo empresarial.

Servicios Financieros, con la finalidad de la transferencia de metodologías sobre microfinanzas, generar y proporcionar información de la dinámica empresarial, información de la oferta y demanda de servicios financieros para la MYPE.

Asociatividad, está conformada por tres programas orientados a promover la asociatividad competitiva como una estrategia de desarrollo para el sector MYPE,

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que comprende proyectos orientados a fortalecer la oferta de servicios para la asociatividad.

COMPONENTE 3: INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN

Buenas prácticas para el desarrollo empresarial, con el objetivo de brindar información sobre métodos que han sido exitosos que permita especializar y orientar la oferta de servicios a las necesidades de los empresarios.

Sistema de seguimiento al desempeño del sector y el impacto de las políticas de apoyo a las MYPE, sistematizando los registros y generación de la información de manera que se pueda contar con información estadísticamente confiable para dar seguimiento al desempeño, evolución, necesidades y problemas del sector y evaluar la efectividad de la Política de apoyo en función de su contribución al desarrollo económico nacional.

Sistema de información para el micro y pequeño empresario, orientado a promover el desarrollo y fortalecimiento de una red de entidades de servicios de información empresarial, acordes con las necesidades y potencialidades de la MYPE y sus trabajadores, tanto el ámbito local como nacional.

SERVICIOS Y PROGRAMAS:

Fondo de Asistencia Técnica (FAT). (Ver Ficha FAT) Este consiste en apoyo financiero para que el empresario pueda comprar servicios de asistencia técnica en el área que necesite su empresa. Un consultor especializado trabaja con el empresario a fin de brindarle una solución a la problemática detectada.

Centros de Desarrollo Artesanal (CEDART). (Ver Ficha CEDART) Son centros que funcionan en los cuatro principales polos artesanales de el Salvador: Ilobasco, Nahuizalco, Guatajiagua y La Palma. Desde estos Centros se atiende a artesanos de las zonas aledañas brindándoles asistencia técnica, capacitación y apoyo para la participación en ferias tanto nacionales como internacionales.

Escuela Virtual para MIPYMES. Capacitación virtual en temas de gestión empresarial disponibles en discos compactos o en línea a través del sito web de CONAMYPE. La inscripción en línea es totalmente gratuita.

Centro de Trámites Empresariales. Funciona como ventanilla única donde los empresarios pueden realizar los trámites que necesitan para operar de acuerdo a las leyes salvadoreñas. Funcionan tres ventanillas: San Salvador, Sonsonate y San Miguel.

Centros de Desarrollo de Negocios. Con el objetivo de acercar a los empresarios de todo el país los diferentes servicios ofrecidos por CONAMYPE, se han habilitado tres centros de desarrollo de negocios. En Sonsonate funciona uno que atiende a los empresarios de la zona occidental, en San Miguel funciona el dirigido a la zona oriental y en Zacatecoluca opera uno que atiende a empresarios de la zona paracentral.

Caja de Herramientas. Sistema de información dirigido a empresarios, emprendedores y técnicos.

Programa Nacional de Emprendedores. (Ver Ficha Programa de Emprendedores). Ofrece servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa.

EXPOENLACES: ferias que se realizan en las diferentes zonas del país. Actividades económicas: alimentación, lácteos, servicios hoteleros, artesanías, entre otros.

Gran parte del apoyo otorgado por la CONAMYPE se realiza por medio del proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) financiado por la Unión Europea.

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Periodo Desde 1996

Cobertura Nacional

Beneficiarios Micro y Pequeñas Empresas. Hasta finales de 2007, CONAMYPE atendió a 7119 empresarios y emprendedores:

- Asistencia Técnica (FAT): 1395 beneficiarios. - Centros de Desarrollo de Negocios: 1250 beneficiarios - Trámites Empresariales: 1157 beneficiarios - Empresas fortalecidas en asociatividad: 444 beneficiarios - Emprendedores: 1799 beneficiarios - Artesanías: 295 beneficiarios - Escuela virtual: 779 beneficiarios.

Información adicional - Presupuesto 2007: 5.2 millones de dólares (fondos gubernamentales, de la Unión Europea y otros cooperantes).

- Presupuesto 2008: 8.4 millones. La Comisión Nacional (Junta Directiva de la Institución) está conformada por representantes de instituciones de Gobierno, gremiales de la micro y pequeña empresa (MYPE), representantes de instituciones privadas y organizaciones no gubernamentales que impulsan proyectos de desarrollo al sector. Los actuales miembros son representantes de MINEC, AMPES, BMI, TECHNOSERVE, INFOCENTOS, CAMARA DE COMERCIO, FISDL. Dirección: 41 Av. Norte o Avenida Scouts, #115. Edificio Roosevelt Cuscatlán. San Salvador, El Salvador Tel.: (503)2260-9260, Telefax: (503)2260-6590 E-mail: conamype@conamype.gob.sv

Observaciones

Fuente: http://www.conamype.gob.sv/

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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13. Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES)

Campo Detalle

Nombre de la misma Asociación para la Cooperación y el Desarrollo de El Salvador (CORDES)

Tipo ONG nacional

Medida que la sustenta

Área temática Desarrollo socio-económico

Objetivo (s) - Contribuir a garantizar la seguridad alimentaria de miles de familias rurales con la implementación de planes de finca, generando excedentes de producción que se comercializan, incrementando los ingresos, y por tanto, mejorando su calidad de vida.

- Fortalecer las capacidades en la población, en temas de liderazgo, administración de empresas, comercialización, género y medio ambiente.

- Fortalecer los procesos agroindustriales que buscan generar valor agregado a la producción.

- Desarrollar acciones de mejoramiento en la infraestructura y servicios básicos de las comunidades, en relación a vivienda, acceso al agua potable entre otros.

- Fomentar la incorporación de mujeres y jóvenes a las diferentes iniciativas productivas, empresariales y de organización.

- Fortalecer la relación y coordinación con los diferentes gobiernos locales.

- Desarrollar acciones encaminadas a prevenir y reducir situaciones de riesgo, en las comunidades más vulnerables ante los fenómenos naturales.

Meta En su cuarta fase desde su creación, CORDES busca: 1) Focalizar en cuatro programas de trabajo:

- Agropecuario

- Desarrollo Empresarial

- Gestión del Riesgo

- Fortalecimiento Institucional 2) Priorizar las siguientes estrategias:

- Diversificación y especialización

- Sinergias e integralidad institucional

- Innovación tecnológica y de procesos

- Articulación con la organización social e incidencia política

- Sostenibilidad institucional y de los procesos de desarrollo

- Migración y desarrollo

- Intervención institucional

Componentes principales CORDES implementa una intervención territorial, con temas y actividades diferenciadas según las regiones:

Región I: Chalatenango (106 comunidades, 8000 familias) Temas: agropecuario (diversificación, agricultura sostenible, rescate de semillas criollas, etc.), desarrollo empresarial (procesamiento, ferias, asesoría administrativa, etc.), fortalecimiento institucional (planes de ordenamiento territorial, capacitación a líderes, desarrollo de capacidades, etc.).

Región II: Cuscatlán – Cabañas (71 comunes, 1800 familias). Temas: agropecuario (seguridad alimentaria, dinamización de economías locales, iniciativas ecoturísticas, etc.), desarrollo empresarial, fortalecimiento institucional.

Región III: San Vicente – La Paz (50 comunidades, 5000 familias) Temas: agropecuario (desarrollo de iniciativas con visión de cadena y enfoque de

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innovación, desarrollo empresarial (iniciativas agroindustriales e industriales), fortalecimiento institucional (apoyo al desarrollo local, procesos de autogestión regional, integración de la juventud).

Región IV: Norte de San Salvador y La Libertad (26 comunidades, 1186 familias) Temas: agropecuario (integración de la mujer en los procesos productivos, organización ambiental, etc.), desarrollo empresarial (agroindustria, fortalecimiento institucional: apoyo al desarrollo local, etc.)

Región V: Sur de La Libertad (77 comunidades, 2660 familias) Temas: agropecuario (bancos ganaderos, diversificación de la producción, etc.), fortalecimiento institucional (participación ciudadana, liderazgo comunal, etc.) Programas:

1) Programa Empresarial. Creación y Desarrollo de Empresas. Región I:

- PRODESOL, productos deshidratados con energía solar (frutas y hierbas).

- ACOPRODUCH de R.L., café tostado, molido, empacado de marca Ereguan.

- ACOPROARTE de R.L. línea de artesanías tradicionales.

- COMAGRO S.A. de C.V. comercializadora agropecuaria.

- ACACRESCO de R.L. Cooperativa de Ahorro y crédito del sistema COFICOL. Región II:

- Grupo Precooperativo acuícola. Tilapias.

- ECOPROAGRO S.A. de C.V. miel envasado.

- Iniciativa Empresarial El Trapiche. Panela granulada.

- ACAPRODUSCA, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región III:

- AGROLEMPA de R.L. producción y comercialización de frutas, hortalizas y verduras orgánicas.

- BIOLACT. Lácteos gourmet orgánicos.

- Panadería Ideal.

- El Filtrón: filtros de agua.

- El Frutanal: jugos.

- Frutylempa: dulces artesanales y frutas deshidratadas.

- Colectivo de Mujeres productoras y comercializadoras de huevo indio.

- Grupo Asociativo de Mujeres Emprendedoras Agroindustriales Los Llanitos. Horchata, chocolate, alguaishte.

- Biotecnología (óptica y agropecuaria).

- APRAINORES. Semilla de marañón orgánica procesada.

- Restaurante el Chinchontepec.

- Lempamar: ecoturismo.

- Servicios Múltiples.

- ACUDE de R.L., Cooperativa de Ahorro y crédito. Región IV:

- Cooperativa La Vega, comercialización de leche.

- Grupo de queseras artesanales.

- Productos Cosábila, medicinas naturales.

- ACOASMI El Roble, Cooperativa de Ahorro y crédito. Región V:

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- Acosalba de R.L. miel de abejas.

- Planta de compostaje: abono orgánico.

- Cooperativa Amistadas Largas, Cooperativa de Ahorro y crédito.

2) Programa de Gestión del Riesgo Acciones para la prevención y mitigación de desastres naturales (inundaciones, terremotos, sequías)

3) Programa de Fortalecimiento institucional

Herramientas y procesos para realizar una labor más eficiente y de mayor impacto. En especial: fortalecimiento del tejido organizativo y de esfuerzos microregionales: construcción de espacios microregionales, relaciones sólidas con gobiernos municipales, apoyo en planes de ordenamiento territorial, descentralización del trabajo de CORDES…

Apuesta institucional 2008 de cara a la problemática de la seguridad alimentaria:

- implementación de planes integrales de finca

- generación de excedentes de producción para la comercialización

- fortalecimiento de los procesos agroindustriales buscando generar valor agregado

- mejoramiento de la infraestructura y servicios básicos de las comunidades

- fortalecimiento de la relación con gobiernos locales.

- Fortalecimiento del trabajo con mujeres y jóvenes

Periodo Desde 1988

Cobertura 38 municipios en 7 departamentos de El Salvador. Cordes distingue 5 regiones de trabajo, siendo la más reciente la zona sur de La Libertad.

Beneficiarios Más de 18 600 familias en 330 comunidades

Información adicional Antecedentes: CORDES nace durante el conflicto armado por iniciativa de CRIPDES (Comité Cristiano Pro Desplazados de El Salvador), con el objetivo de apoyar a las familias afectadas por la guerra, con un deterioro de sus condiciones socio-económicas agravado por los desplazamientos. CORDES distingue 4 fases en su trayectoria:

- Fase I, 1988-1992: atención a la emergencia (seguridad alimentaria, infraestructura básica, vivienda, salud, organización comunal, etc.)

- Fase II, 1992-1997: contingencia o transición. Programas de trabajo buscando fortalecer las áreas siguientes: agropecuario, financiero, emergencia, fortalecimiento institucional, comercialización, género y medio ambiente como dos ejes transversales.

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- Fase III, 1998-2006: bases para el desarrollo: acompañamiento a las comunidades y reflexión participativa constante.

- Fase IV: 2006-2015: hacia la sostenibilidad del desarrollo rural. Dirección: CORDES, oficinas centrales: 27 Av. Norte #1221, Col. Buenos Aires 2. San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: 2235 8262/ 2235 9262 Fax: 2226 4814 E-mail: cordes.central@telesal.net

Observaciones

Fuentes:

http://www.cordes.org.sv/ XVII Asamblea general Ordinaria Abril 2008. CORDES (2008). Memoria de Labores Enero Diciembre 2007. 39p. Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. Participaciones de

FUNDE, CORDES-Grupo Bajo Lempa, ETEA, UCA, IICA. Agosto 2008.

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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14. FADEMYPE (FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA)

Campo Detalle

Nombre de la misma FUNDACIÓN PARA EL AUTODESARROLLO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

Tipo ONG

Medida que la sustenta

Área temática MYPE, asesoría, capacitación, promoción comercial, microfinanzas, servicios de contabilidad

Objetivo (s) Objetivos generales:

Promover el autodesarrollo de los empresarios de la micro y pequeña empresa salvadoreña, a través de la prestación de servicios crediticios y de desarrollo empresarial y local.

Mejorar las condiciones de vida y la participación de los empresarios en el desarrollo económico local.

Objetivos específicos:

Ofrecer servicios financieros y no financieros a la micro y pequeña empresa.

Crear nuevos modelos y metodologías para el apoyo a la micro y pequeña empresa.

Formar una red internacional de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa.

Realizar estudios e investigaciones relacionadas con la problemática de dicho sector.

Meta

Componentes principales SERVICIOS:

1. Asesoría Empresarial Apoyo a los empresarios del sector MyPE en su posicionamiento y desarrollo en el mercado nacional.

2. Microcuenta Sistema de contabilidad no formal y de asesoría financiera. Proporciona reportes mensuales de los estados financieros básicos y las razones financieras en gráficos.

3. Servicio de contabilidad formal Servicios de contabilidad formal, a la micro y pequeña empresa y asesoría financiera. Apoyo a la legalización de las empresas, apoyo en el diseño y a la autorización del sistema contable.

4. Servicio de declaración de IVA y de Renta El servicio de "Declaración de Renta" se presta durante los primeros cuatro meses del año.

5. Servicio de consultorías. Consultores calificados y autorizados por CONAMYPE, en las áreas de:

- Administración (Recursos humanos, ventas). - Finanzas, costos y presupuestos - Mercadeo y ventas. - Organización y desarrollo empresarial. - Planificación Estratégica y Operativa - Rediseño de procesos, etc.

6. Servicio de consejería empresarial.

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Este servicio dirigido principalmente a los empresarios del sector subsistencia y de acumulación simple, brinda asesorías puntuales para la toma de decisiones a nivel financiero, administrativo, mercadeo, procesos, inversiones, etc.

7. Servicios de asociatividad empresarial Para empresas que deciden participar en acciones conjuntas que les permiten solventar necesidades y problemas comunes y mejoras en sus competencias individuales y colectivas.

8. Servicio de microcréditos - Créditos Solidarios. Plazos: de 4 a 6 meses. Montos: Desde $114.00 hasta

$1,142.00. - Créditos Individuales. Garantía prendaría y/o fiduciaria. Plazo: Hasta 36 meses

según el monto otorgado y destino.

9. Servicio de capacitación - Capacitaciones Básicas. Módulos relacionados a la gestión empresarial,

principalmente en los temas de Administración, Mercadeo y Ventas, Producción, Costos y Recursos Humanos. Su duración oscila entre 4 a 8 horas máximo por módulo.

- Capacitaciones Técnicas. Están dirigidas a grupos de empresarios de una misma actividad económica o con intereses particulares de abordar temas específicos que contribuyan a mejorar su competitividad empresarial en el rubro a que se dedican. La duración de los eventos dependerá de la complejidad de los temas a desarrollar; oscilando entre 8 y 32 horas máximo.

- Diplomados. Su objetivo es desarrollar el proceso de enseñanza aprendizaje en todas las áreas de la empresa desde una perspectiva práctica y apropiada a las necesidades del sector. Su duración es de 64 horas.

- Seminarios Especializados.

10. Red empresarial de comercialización - Participación en eventos comerciales como ferias, festivales, etc. - Promoción de sus productos o servicios a través de catálogos.

11. Servicios de Desarrollo Económico Local

Con el objetivo de contribuir al desarrollo de los municipios, a través del apoyo y fortalecimiento a las MyPE´s.

- Formulación de Diagnósticos. Planes y Políticas de Desarrollo Económico Local. - Creación y asesoría de Oficinas de Apoyo a las Microempresas OMAM. - Promoción de la participación ciudadana.

12. Programa de Crédito para la Microempresa

Los clientes se encuentran en las áreas rurales y urbanas de los departamentos de: La Paz, Usulután, San Vicente, Cuscatlán, Chalatenango y San Salvador.

Periodo Desde 1999

Cobertura Nacional

Beneficiarios MYPEs

Información adicional Antecedentes: FADEMYPE nació de la integración de dos Programas de apoyo al sector de la micro y pequeña empresa, el Programa de Crédito para la Microempresa y el Centro Integral de Servicios, que iniciaron sus actividades en 1997 respectivamente, impulsados por la Asociación de Cooperación Técnica con el cofinanciamiento del Gobierno de Bélgica y la

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Comunidad Europea. Dirección: 21 Av. Norte y 25 Calle Pte. No.1205 Colonia Layco San Salvador El Salvador, C.A Tel: (503) 2225 - 9415 , Fax: (503) 2225 – 9416 E-mail: serviciosde@fademype.org.sv AGENCIA SANTA ANA 4a. Calle Poniente y 4a Av. Norte, Santa Ana. Tel: (503) 2447-8962 AGENCIA ZACATECOLUCA 3a. Av. Sur N°. 52, Barrio San José, Zacatecoluca, La Paz. Tel: (503) 2334-3610

Observaciones La Red Empresarial de Comercialización, cuenta actualmente con 36 empresarios entre Micros y Pequeños; en los siguientes rubros:

- Artesanías - Alquileres y alojamiento - Servicios de alimentación - Confecciones - Joyería - Muebles - Servicios de imprenta - Publicidad comercial - Metalmecánica

Fuente:

http://www.fademype.org.sv/

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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15. FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores)

Campo Detalle

Nombre de la misma FEDECRÉDITO (Federación de Cajas de Crédito y Bancos de los Trabajadores)

Tipo Banca de segundo piso

Medida que la sustenta

Área temática Microcrédito.

Objetivo (s) Asociar y proponer servicios financieros, de asesoría y asistencia técnica de calidad, a las Cajas de Crédito y a los Bancos de los Trabajadores, fomentando la integración en un ambiente de competitividad y sostenibilidad, a través de una relación permanente de negocios.

Meta Facilitar la integración, desarrollo liderazgo del Sistema FEDECRÉDITO

Componentes principales FEDECRÉDITO aglutina a 48 Cajas de Crédito y 7 Bancos de los Trabajadores. Brinda apoyo a estas entidades por medio de varios comités:

- Comité del CADI: responsable del desarrollo informático.

- Comité técnico de capacitación.

- Comité de activos y pasivos.

- Comité de auditorías.

- Comité de cooperación y normas.

- Comité de marketing. Programas de préstamos:

- Fomento Agropecuario.

- Crédito para inversiones.

- Financiamiento para la reconstrucción de sectores productivos.

- Programa MIPYME.

- Operaciones corrientes.

- Vivienda popular. Desde Diciembre 2008, implementa el “Programa de Apoyo a la Micro y Pequeña Empresa” cuyo objetivo es: “proveer de recursos financieros, provenientes del BMI, a la micro y pequeña empresa, que les permita superar los problemas originados por la crisis financiera internacional y contribuir al desarrollo de dicho sector”.

Periodo Desde 1943 como Cajas de Crédito

Cobertura Nacional

Beneficiarios Sus instituciones socias y, por medio de ellas, las MIPYMEs, los empleados privados, públicos y municipales, los salvadoreños al exterior, las alcaldías.

Información adicional Antecedentes: La Federación de Cajas de Crédito ha sido creada en 1943 y en 1991 el Primer Banco de los Trabajadores. Principales fuentes de financiamiento: Banca comercial, BMI, BCIE, KfW (Alemania), BIB, Fondo Nacional de la Vivienda Popular. Resultados: En 2008, al 31 de octubre de 2008, había otorgado 107933 préstamos por un monto total de de USD395, 6 millones. Distribución de préstamos según destino (año 2007): 70.6% comercio, 40% vivienda, 10.2% servicios, 4.5% agropecuario, 1.5% industria manufacturera.

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Dirección: 23 Calle Poniente y 25 Avenida Norte, Edificio Macario Armando Rosales Rosa, San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: 2209-9696 E-mail: información@fedecredito.com.sv

Observaciones

Fuente:

http://www.fedecredito.com.sv/ http://www.bancofit.com.sv/

Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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16. FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria)

Campo Detalle

Nombre de la misma FIAGRO (Fundación para la Innovación Tecnológica Agropecuaria)

Tipo Entidad privada sin fines de lucro

Medida que la sustenta FIAGRO es una fundación privada, sin fines de lucro, de utilidad pública, apolítica, de cobertura nacional, abierta a todos los empresarios que quieran tomar el reto de la innovación y el cambio.

Área temática Innovación tecnológica, agricultura, agroindustria

Objetivo (s) Objetivos generales: Impulsar y promover la innovación tecnológica para mejorar la rentabilidad, el acceso

a mercados y competitividad de las diversas actividades agropecuarias y agroindustriales en El Salvador.

Facilitar el acceso a tecnologías de punta, a proyectos de innovación y de captura tecnológica dentro del sector agrícola y agroindustrial de El Salvador.

Objetivos específicos:

1. Articular esfuerzos en colaboración con las entidades que actúan en el Sector Agropecuario y Agroindustrial en los campos de tecnología e investigación.

2. Promover y fomentar iniciativas asociadas a la innovación tecnológica en el Sector.

3. Identificar y potenciar recursos técnicos, financieros y materiales, para apoyar las iniciativas de innovación tecnológica.

4. Contribuir al desarrollo de empresas agroindustriales innovadoras y promover la capacitación tecnológica y de gestión empresarial en el sector.

5. Apoyar labores de información e investigación para la innovación tecnológica. 6. Impulsar programas de captura tecnológica para fomentar el aprovechamiento del

conocimiento técnico nacional e internacional.

Meta En FIAGRO, hemos tomado la misión de promover la innovación tecnológica para incrementar la productividad y competitividad de las empresas del sector agropecuario salvadoreño, con un enfoque basado en el manejo racional y sostenible de los recursos naturales.

Componentes principales Líneas estratégicas de acción: Biotecnología. Energías renovables, incluyendo biocombustibles. Forestales. Captura, distribución de Información y Portal Tecnológico: búsqueda de Información

específica, contratación de servicios de consultoría para la innovación de productos y procesos agropecuarios y agroindustriales, distribución de información y ofertas comerciales a más de 12,000 personas relacionadas con el agro, más de 2,000 documentos en línea. Desarrollo de Proyectos Innovadores: canalización de recursos y facilitación de servicios de asesoría técnica: programa de consultorías específicas, estructuración de proyectos empresariales, transferencia tecnológica, capital semilla.

Programas y servicios: Programa AGROINNOVA (ver ficha AGROINNOVA) Apoya permanentemente la creación de nuevas empresas y la expansión de negocios ya

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existentes que buscan desarrollar iniciativas innovadoras que cuentan con viabilidad técnica y financiera.

- Capacitación en elaboración del plan de negocios. - Apoyo en la implementación de la empresa. - Consultoría técnica especializada.

Programa AGROINVIERTA Plataforma de contactos de negocios complementaria al programa Agroinnova. Facilita el desarrollo de contactos de negocios entre emprendedores, empresarios, agentes de crédito, inversionistas privados, socios comerciales e instituciones de apoyo, en el sector agropecuario y agroindustrial de El Salvador. Participación en otros proyectos o iniciativas Ejemplo: Ejecución de proyectos de apoyo a la innovación en el marco de la Bolsa de recursos competitivos del SINALIT/PRA en coordinación con el Banco Multisectorial de Inversiones (BMI).

Periodo Indefinido desde su creación en 2002

Cobertura Nacional

Beneficiarios Empresarios, universidades, ONG’s, gremiales e instituciones de gobierno que trabajan actualmente en el sector agropecuario y agroindustrial.

Información adicional Dirección: Avenida El Espino, Centro Corporativo Madre Selva, 5º Nivel Santa Elena, Antiguo Cuscatlán, El Salvador C.A. Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro.org.sv

Observaciones

Fuente:

http://www.fiagro.org.sv

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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17. FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM)

Campo Detalle

Nombre de la misma FINCA EL SALVADOR (ex Centro de Apoyo a la Microempresa CAM)

Tipo ONG

Medida que la sustenta

Área temática Microempresa rural, microfinanzas, bancos comunales

Objetivo (s) Apoyar a Grupos de Mujeres y Hombres para la creación de negocios familiares y fomentar el ahorro para el beneficio de la Familia y la Comunidad.

Proporcionar asistencia financiera, capacitación y asistencia técnica y de cualquier otra naturaleza que fuere necesaria, a las personas y microempresas de las comunidades urbanas y rurales de escasos recursos económicos y mejorar sus condiciones de vida.

Meta

Componentes principales 1. Bancos Comunales (grupos solidarios)

- Grupos solidarios de personas de escasos recursos (15 integrantes como mínimo).

- Enfoque mayormente rural, el 77% de la población atendida se concentra en las área rurales del país y el 23% en las zonas más deprimidas del área urbana.

2. Créditos individuales. 3. Asesoría y capacitación para las empresas financiadas.

Periodo Desde 1990 (como CAM)

Cobertura Nacional

Beneficiarios Microempresas, principalmente rurales. Sectores:

Comercio: Tiendas, compra-venta de mercadería en general y otros.

Industria: Carpintería, panadería, lácteos, confección, zapaterías, artesanías y otros.

Servicio: Salas de belleza, restaurantes, cafeterías y otros. Desde su fundación ha atendido a más de 100,000 familias salvadoreñas, desarrollando más de 5,000 bancos comunales ubicados en los 14 departamentos del país.

Información adicional Miembros de la Red FINCA Internacional www.villagebanking.org Dirección: Alameda Roosevelt #1807, San Salvador EL Salvador, Centro América. Tel: (503) 2260-8206 2260-6845, 2260-7964, 2260-7965. Fax: 2260-6816 Sucursales en Soyapango, Santa Ana, Chalatenango y San Miguel E-mail: info@cam.org.sv

Observaciones

Fuente: http://archive.laprensa.com.sv/20060718/economia/547403.asp http://www.cam.org.sv/

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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18. FUNDACION CAMPO

Campo Detalle

Nombre de la misma FUNDACION CAMPO

Tipo ONG

Medida que la sustenta

Área temática MYPES, sector rural, microfinanzas

Objetivo (s) Ofrecer, de manera sostenible, servicios de microfinanzas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias rurales, a los asalariados y a los micros y pequeños empresarios Salvadoreños

Meta

Componentes principales Proyectos ejecutados o en ejecución:

1. Programa de Crédito para la Agricultura Sostenible CAS. Para 100 comunidades, distribuidas en los Departamentos de Morazán, San Miguel, Usulután y San Vicente, en tres zonas denominadas; Morazán, Panamericana y Litoral.

2. Proyecto Plan Agroforestal Comunal, PAC, cuyo indicador de logro ha sido la

incorporación de 174.93 manzanas en un Sistema Agroforestal y de obras de conservación de suelos.

3. Proyecto Corredores de Desarrollo, que está orientado a desarrollar la capacidad

de administración, organización y preparación de proyectos de unas 50 comunidades participantes, y asistencia técnica para reforestar áreas desprotegidas, disminuir el uso de pesticidas tóxicos, diversificar la producción agropecuaria, proteger las fuentes de agua, disminuir el porcentaje de analfabetismo y reducir la tasa de mortalidad infantil.

4. Proyecto Plazas: créditos y capacitación, dirigido a empresarias de los mercados

en los departamentos de San Miguel y Usulután.

Periodo Desde 1995 y desde 1997 como administrador de créditos

Cobertura Oriente

Beneficiarios MYPES. El 71% son rurales.

Información adicional Antecedentes: La Fundación CAMPO nace de un programa de crédito de CARE El Salvador, desarrollado entre 1994 y 1996, en 41 municipios de los departamentos de San Vicente, Usulután, San Miguel y Morazán. Dirección: 14 Calle Poniente Block 6, Casa 20-21 Colonia Hirleman, 2 Cuadras al Poniente del Hotel China House, San Miguel, El Salvador. Tel: (503) 2669-5544, 2671-6600 Fax: (503) 2671-6601 E-mail: info@fundacioncampo.org fundacioncampo@navegante.com.sv

Observaciones

Fuente:

http://www.fundacioncampo.org Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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19. Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE)

Campo Detalle

Nombre de la misma Fundación Nacional para el Desarrollo (FUNDE)

Tipo ONG nacional

Medida que la sustenta

Área temática Desarrollo socio-económico

Objetivo (s) Objetivo general: Promover el desarrollo económico-social de El Salvador. Objetivos específicos:

a) Impulsar distintas actividades que conduzcan a mejorar el nivel de vida de los sectores poblacionales más necesitados.

b) Propiciar esfuerzos orientados a la concertación económico-social entre los principales actores y tomadores de decisión de la sociedad salvadoreña.

c) Promover el intercambio y debate de ideas en torno al desarrollo socioeconómico, tanto a nivel nacional como internacional.

Meta Misión

Generar pensamiento, análisis y propuestas de desarrollo e incidir en los distintos actores sociales y centros de poder, para mejorar las condiciones de vida de la sociedad en su conjunto y especialmente de los sectores excluidos.

Meta

Contribuir a las transformaciones que el país necesita para garantizar el bienestar de las presentes y futuras generaciones, de cara a la realización del ser humano.

Componentes principales Tres áreas de trabajo y sus programas:

1) Macroeconomía y Desarrollo Objetivo: Promover la construcción de un entorno macroeconómico que facilite el desarrollo del país y la región.

Comercio e Integración: formulación de propuestas de reformas socioeconómicas e institucionales de cara a la implementación del CAFTA, incidencia en el proceso de negociación del acuerdo de asociación entre la UE y CA, monitoreo de los acuerdos de la OMC y sus implicaciones para la economía salvadoreña y CA, formulación de políticas socioeconómicas que contribuyan al desarrollo del proceso de integración centroamericana y aportar a su implementación.

Ciudadanía, Estado y Desarrollo: promoción del desarrollo local y regional, y de la construcción de ciudadanía, reforma y descentralización del Estado.

Reforma y descentralización del Estado: generación de propuestas (legales e institucionales) y opinión publica, contribución a una redefinición de las competencias y recursos de las municipalidades como agentes de desarrollo, fortalecimiento de las capacidades municipales, construcción de un marco legal adecuado para impulsar la descentralización, promoción de iniciativas de transparencia y rendición de cuenta, contribución a readecuar el mapa político administrativo del país (asociaciones de municipios, regiones, etc.), de manera de que se facilite la gestión integral y democrática del territorio, contribución a la construcción de una institucionalidad que propicie la integración centroamericana.

Construcción de ciudadanía y participación ciudadana: Contribución al conocimiento del estado actual del desarrollo de la ciudadanía, al proceso de construcción de ciudadanía en El Salvador, a la participación de la ciudadanía en la gestión democrática de los municipios, a la construcción participativa de mancomunidades o micro regiones y regiones de desarrollo a nivel nacional y

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transfronterizo. 2) Desarrollo Económico Territorial

Objetivo: Contribuir a generar dinámicas de desarrollo económico territorial.

Gestión de la Dinámica Económica Territorial. Desarrollar capacidades de incidencia de los actores locales en políticas públicas y fortalecer la institucionalidad (pública y privada), para la gestión de las dinámicas económicas territoriales

Gestión Ambiental. Desarrollar las capacidades de los actores sociales para construir y aplicar instrumentos de gestión ambiental que contribuyan a la mejora de la calidad ambiental del país.

Fortalecimiento del Tejido Productivo. Fortalecer las capacidades productivas y empresariales de las iniciativas económicas con potencial de contribuir al desarrollo territorial y nacional

3) Departamento de Transparencia

Objetivo: Promover la trasparencia como práctica del Estado, el sector empresarial y la sociedad civil, como fundamento de la gobernabilidad democrática y el desarrollo integral del país.

Periodo Desde 1992

Cobertura Nacional. En el área de desarrollo territorial, FUNDE trabaja con dos zonas:

- Los Nonualcos

- La Sierra Tecapá-Chinameca

Beneficiarios Sectores más desfavorecidos de la población

Información adicional Dirección: Calle Arturo Ambrogi # 411, entre 103 y 105 Av. Nte. Col. Escalón, San Salvador, El Salvador. PBX (503) 2209-5300

Fax (503) 2263-0454

Observaciones

Fuentes: http://www.funde.org Entrevista con Ing. Enrique Merlos, FUNDE, octubre 2008. Taller interinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural. Participaciones de FUNDE, CORDES-Grupo Bajo Lempa, ETEA, UCA, IICA. Agosto 2008. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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20. FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME)

Campo Detalle

Nombre de la misma FUNDES EL SALVADOR (Ex FUNDAPYME)

Tipo ONG

Medida que la sustenta

Área temática MIPYME

Objetivo (s) Objetivo general: Promover e impulsar el desarrollo competitivo de la MIPyME en El Salvador. Objetivos específicos:

- Mejorar el entorno de las pequeñas y medianas empresas. - Ofrecer servicios empresariales eficientes. - Fortalecer el mercado de servicios empresariales. - Promover la integración horizontal y vertical de las PYMes.

Meta

Componentes principales SERVICIOS: 1. Consultoría.

- Uso de prácticas de administración, como el Cuadro de Mando Integral (BSC) - Diseño de soluciones específicas para la empresa en los ámbitos financiero,

mercadeo, procesos y recursos humanos. - Creación de redes empresariales.

2. Formación.

- Formación Empresarial: oferta de más de cuarenta cursos en distintas áreas temáticas, tanto en modalidad presencial como a distancia. Además: desarrollo de cursos específicos.

- Diplomados: programas prácticos, que capacitan en un área muy concreta Los

participantes tienen oportunidad de estar más tiempo con el facilitador y de poder concretar planes de acción para el negocio, y realizar consultas directas que pueden ser resueltas durante el programa de formación.

- Charlas Empresariales: Plan de charlas y talleres sobre temas de interés

identificados por la misma empresa, con la finalidad que los participantes produzcan cambios al interior de sus negocios mediante un proceso educativo intencionados y estructurados.

PROYECTOS: Actualmente, FUNDES El Salvador ejecuta el Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental con aportes del BID (ver Ficha). El objetivo del proyecto es elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador.

Periodo Desde 2000

Cobertura Nacional

Beneficiarios Micro, pequeñas y medianas empresas

Información adicional FUNDES El Salvador (previamente conocida como FUNDAPYME) ha sido creada con el

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apoyo de dos socios estratégicos que conforman la Junta Directiva: la Asociación Nacional de la Empresa Privada (ANEP) y FUNDES Internacional, fundación privada de capital suizo, líder en el desarrollo de metodologías y emprendimientos a favor de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa Latinoamericana. Dirección: 1a Calle Poniente y 71 Ave. Nte. No. 204 Col. Escalón San Salvador, El Salvador. Centro América PBX: +503 2526-6300 FAX: +503 2525-6301 E-mail: elsalvador@fundes.org

Observaciones

Fuentes:

http://www.minegocio.org.sv/ http://www.fundes.org/ElSalvador/Paginas/principal.aspx http://www.mipyme.com/

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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21. Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM)

Campo Detalle

Nombre de la misma Fundación para el Desarrollo Socioeconómico y Restauración Ambiental (FUNDESYRAM)

Tipo ONG nacional

Medida que la sustenta

Área temática Desarrollo socio económico y ambiental con enfoque territorial

Objetivo (s) Contribuir a mejorar el nivel de vida de la población rural y urbana en forma integral y participativa con otros organismos y usuarios, ejecutando proyectos en las áreas: Agrarias, pesqueras, desarrollo social y económico, educación, salud, vivienda y de conservación y preservación de los recursos naturales y del medio ambiente, previa autorización de la dependencia gubernamental correspondiente.

Restaurar los valores morales del hombre para que su desarrollo económico sea sostenido.

Mejorar prioritariamente la situación socioeconómica de grupos vulnerables, niños, mujeres, y ancianos, así como de grupos de desplazados, refugiados, repatriados, desarraigados y desmovilizados.

Brindar servicios técnicos en las áreas de su competencia a Instituciones que lo soliciten.

En el 2008, FUNDESYRAM tomó la decisión de dedicar su accionar en el ámbito agropecuario a la producción orgánica o en fase de reconversión.

Meta Misión: Desarrollar y compartir procesos metodológicos y tecnológicos con las familias organizadas que logran avances significativos en Desarrollo humano Sostenible, con participación de los actores locales y gobiernos municipales.

Componentes principales FUNDESYRAM prioriza, el fortalecimiento del capital económico, social, ambiental y humano de las comunidades, cantones, micro cuencas, municipios y micro regiones en forma integrada, por medio de una metodología que fomenta el desarrollo agropecuario y territorial rural construido por la gente en función de los siguientes en ejes estratégicos: Ejes estratégicos: LE = Línea Estratégica

1. Organización y participación ciudadana con equidad de género LE1: desarrollo y fortalecimiento de la organización territorial. LE2: desarrollo y fortalecimiento de la participación ciudadana y gobernabilidad. Líneas de acción:

- Incidencia organizada y democracia.

- Gestión del desarrollo territorial económico, social y ambiental sostenible y con equidad de género, integrando lo público y privado.

- Gobernabilidad municipal y territorial.

- Auditoria social a las instituciones públicas o de servicios y a los proyectos de desarrollo e instituciones que los facilitan o ejecutan en el territorio.

- Valores y ética.

- Asociatividad entre microregiones o municipios para mejorar la competitividad. 2. Desarrollo económico local sustentable de cadenas agropecuarias; producción,

transformación y comercialización con enfoque agro empresarial asociativo y

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potenciando la agricultura orgánica. LE1: extensión comunitaria. LE2: Fincas para la seguridad alimentaria. LE3: Fincas empresariales según las cadenas priorizadas. LE4: Agroindustria según las cadenas prioritarias. LE5: Agroempresas según las cadenas prioritarias. LE6: Servicios financieros locales. LE7: Pluriactividad no agropecuaria. Líneas de acción:

- Innovación y asistencia técnica local permanente, con apoyo de MAOES Movimiento Orgánico de El Salvador.

- Marcas territoriales Frutos Naturales de mi Tierra Tacuba (con apoyo de MAOES CLUSA/CORDES-CAD y HORIZONT3000).

- Comercialización asociativa y justa en los mercados nacionales e internacionales.

- Empresas con responsabilidad social y ambiental. 3. Manejo del ambiente y la vulnerabilidad

LE1: Educación ambiental. LE2: Manejo de cuencas y servicios ambiental. LE3: Gestión de riesgos. LE4: Agroecoturismo. Líneas de acción:

- Incidencia en la sostenibilidad ambiental.

- Gestión de riesgos en todos los niveles del territorio.

- Legislación ambiental ad hoc para el territorio, ordenanzas y cumplimiento de leyes.

- Aprovechamiento apropiado del ambiente para el bienestar económico y social de la población.

4. Desarrollo de la mujer y los jóvenes

LE1: Participación de la mujer y los jóvenes en las organizaciones y cargos directivos. LE2 Género y desarrollo de la mujer y de los jóvenes. Líneas de acción:

- Incidencia en la equidad de género, participación ciudadana por medio de organizaciones territoriales.

- Violencia doméstica y valores.

- Fortalecimiento económico de la familia.

- Desarrollo de capacidades. Proyectos actuales:

- Consolidación de las Organizaciones Sociales y Productivas de la Microregión Tacuba a través del Fortalecimiento de la Concentración Ciudadana y el Desarrollo de la Transformación y Comercialización de Productos Locales (2007-2009). UE/Horizont3000.

- Fortalecimiento de la Aplicación del Enfoque de Género en el Proceso de Desarrollo Socioeconómico Sostenible en las Microregiones Tacuba – Puxtla (2006-2009). DKA Austria, Horizont3000 y Cooperación Austriaca para el Desarrollo.

- Fomento de PYMES hortofrutícolas nativas en las microregiones de Tacuba – Puxtla (2006-2008). Cooperación Austriaca y Horizont3000.

- Consolidación de las Unidades Agroempresariales y Asociativas, a través de la Organización Comunal y Municipal, para el Desarrollo Socio Económico y

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Ambiental de la Microregión de Puxtla (2007-2009). UE/Horizont3000.

- Lucha contra la pobreza y las desigualdades apoyando un proceso de desarrollo rural agrícola sostenible con doce comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán, reforzando las organizaciones locales, la seguridad alimentaria, la diversificación agrícola y las rentas económicas (2007-2008). MAE Francia y Socorro Popular Francés.

- Consolidación de la agricultura orgánica con enfoque ASEL (agricultura sostenible en Laderas) en las microregiones de Tacuba, Puxtla y Centro Sur (2006-2008). Cooperación Austria para el Desarrollo/UE/Horizont3000/PASOLAC.

- Consolidar las capacidades de autogestión de 17 comunidades campesinas de la microregión Centro Sur de Ahuachapán, a fin de mejorar la seguridad alimentaria y los ingresos económicos de la población local (2008-2011). Socorro Popular Francés.

Promueven un modelo de extensión comunitario por medio del cual productores altamente capacitados transfieren sus conocimientos en su comunidad. Las actividades agrícolas se fomentan con un enfoque de cadena, priorizando tanto los rubros de autoconsumo y de diversificación, cuyos excedentes se comercializan: frijol, maíz, tomate, ayote, especies menores (aves, conejos), cabras y ovejas, la agroindustria rural (encurtidos, jaleas), la agroindustria comercial (establecimiento de una planta de elaboración de pulpa de frutas, en cooperación con Visión Mundial), actividades no agropecuarias (panadería, tiendas, mecánica) y los bancos comunales manejados por asociaciones de productores

Periodo Desde 1992

Cobertura Las regiones en donde trabaja Fundesyram son municipios clasificados con alta a muy alta prevalencia de desnutrición crónica y alto a muy alto retardo en talla de niños y niñas.

Micro región Tacuba.

Micro región Puxtla. Incluye a los municipios de San Pedro Puxtla, Santo Domingo de Guzmán y algunos cantones de Guaymango

Microrregión Centro Sur de Ahuachapán. Municipios de Jujutla, Apaneca, Concepción de Ataco y Guymango.

En fase de ampliar sus acciones en Honduras, donde ya cuenta con una representación.

Beneficiarios Comunidades rurales

Información adicional Antecedentes y proyecciones: Etapas del proceso institucional de Fundesyram:

1. Etapa de constitución y legalización 1989 – 1992 2. Etapa de establecimiento territorial 1992-1999 3. Etapa de ampliación 1999-2007 4. Etapa de transición a la producción, transformación y comercialización orgánica

2007-2010 5. Etapa de maduración en desarrollo territorial orgánico 2011 en adelante.

Dirección: Residencial Los Elíseos, Calle Los Viveros, pasaje 4, Casa#G-9 San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: (503) 2273-2524, Telefax: (503) 2273-3406. Email: fundesyram@navegante.com.sv

Observaciones Cooperantes:

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Horizont3000

Cooperación Austriaca para el desarrollo

Socorro popular Francés

Unión Europea

Oxfam América

DKA Austria– Acción de los Reyes Magos – Austria

CARITAS Austria

Ayuntamiento de Madrid, España

FIDA/ PREMODER-MAG

Manos Unidas

PASOLAES Socios de FUNDESYRAM:

Adel Morazán

Adel Chalatenango

AGROPUX (Asociación de Productores Puxtlecos de R.L.)

ASAPROT (Asociación Agropecuaria, Productores de Tacuba, de R.L.)

Fuentes:

http://www.fundesyram.info/ FUNDESYRAM (2007). Presentación institucional. Entrevista con el Ing. Roberto Rodríguez, director, FUNDESYRAM, octubre 2008.

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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22. Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI)

Campo Detalle

Nombre de la misma Fundación Salvadoreña de Apoyo Integral (FUSAI)

Tipo ONG nacional

Medida que la sustenta

Área temática Desarrollo local y descentralización, vivienda, microfinanzas, gestión territorial, agroindustria, desarrollo empresarial.

Objetivo (s)

Meta Misión: Apoyar la inserción socio-económica de los sectores, actores y regiones con menor acceso a los beneficios del desarrollo

Componentes principales Programas:

Hábitat: soluciones habitaciones integrales para familias de escasos recursos.

Integral: créditos para micro y pequeños empresarios, productores agropecuarios, asalariados y profesionales independientes. Líneas para MYPE (producción artesanal, producción agropecuaria, comercio, servicios), vivienda, consumo

Capacitación y asistencia técnica, en temas relacionados con las áreas de desarrollo local, desarrollo rural, micro y pequeña empresa, microfinanzas, hábitat, capacitación laboral, agroindustria, gestión del riesgo, microempresa.

Proyectos integrados: i) Gestión territorial (fortalecimiento institucional, participación ciudadana, formación de líderes…), ii) tecnología y agroindustria (parcela agrícola demostrativa y divulgación de tecnologías como riego, deshidratación solar, transformación de productos agropecuarios), iii) desarrollo empresarial (programas integrales de formación, bolsa de trabajo, con especial atención a iniciativas en agroturismo, área textil y tecnología de la información).

Productos y Servicios:

Centro de Agronegocios. FUSAI administra el Centro de Agronegocios San Andrés del MAG. Población objetivo: productores del Valle San Andrés.

Centro de Capacitación. FUSAI administra el CENCAP (Centro de Capacitación de San Andrés). Cursos y/o alquiler de instalaciones.

Actualmente, la labor de FUSAI se concentra en tres ejes:

Desarrollo, consolidación y ampliación del Centro de Capacitación San Andrés, concebido como un instrumento para desarrollar liderazgo, capacidad gerencial y adopción de tecnologías y conocimientos básicos para actores del desarrollo claves: microempresas, cooperativas, organizaciones de base, gobiernos locales, planta productiva laboral, cuadros medios intermedios, profesores, funcionarios públicos, etc.

Desarrollo, consolidación y ampliación del Programa de Hábitat, a través de la consolidación de su Fondo Revolvente de Vivienda, concebido como un instrumento autosostenible para proveer de servicios básicos y vivienda a los sectores marginados, en el área rural como urbana, a través de la ejecución de proyectos de vivienda e infraestructura básica, y a través de la financiación de intermediarios que otorgan préstamos para mejora de vivienda.

Desarrollo, consolidación y ampliación de la Sociedad Apoyo Integral, S.A. de C.V., la cual recibió el Programa de Créditos, y que se encamina a transformarse en una financiera regulada, dentro de una visión que busca masificar el microcrédito para suplir de forma integral las necesidades de servicios financieros de los sectores que no tienen acceso o un mínimo acceso a la banca formal.

Periodo Creada en 1993

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Cobertura Nacional con énfasis en tres microrregiones:

- Asociación de Municipalidades del Valle San Andrés

- Micro Región El Bálsamo

- Micro Región Costa del Bálsamo

Beneficiarios MYPES industriales, agropecuarios y de servicios, jóvenes, mujeres.

Información adicional Dirección: Calle Nueva No. 1, Casa No. 3733, Col. Escalón San Salvador, El Salvador, C.A. PBX: (503) 2555-1000

Observaciones

Fuente:

http://www.fusai.org.sv/

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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23. INTERVIDA

Campo Detalle

Nombre de la misma INTERVIDA

Tipo ONG española con ámbito de acción internacional

Medida que la sustenta

Área temática Desarrollo social y económico, asistencia humanitaria

Objetivo (s) Contribuir al desarrollo humano y sostenible, por medio de proyectos a largo plazo, acciones de sensibilización y educación para el desarrollo para conseguir, de manera sostenible una mejora en las condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables.

Meta Misión: Contribuir al desarrollo humano y sostenible, facilitando los recursos necesarios para que las poblaciones más vulnerables fortalezcan sus capacidades y generen oportunidades para mejorar sus condiciones de vida.

Componentes principales 3 ejes:

1. Proyectos de Desarrollo: Conseguir de forma duradera y sostenible que las poblaciones más desfavorecidas puedan ser autosuficientes, para en un futuro poder salir de la pobreza.

2. Proyectos específicos para población en extrema vulnerabilidad: proyectos específicos cuyos beneficiarios son niños o adolescentes de comunidades con un alto índice de riesgo social y sin recursos para afrontar su situación.

3. Emergencias: minimizar las consecuencias de las catástrofes naturales y actuar ante una situación crítica.

Modelo Integral de Desarrollo: Intervida trabaja multisectorialmente en salud, educación, cultura, desarrollo económico, medioambiente, infraestructuras y seguridad alimentaria. Este enfoque se integra en estrategias de cambio estructural basadas en la participación, el respeto y el fortalecimiento de las capacidades y oportunidades de las personas, familias y comunidades con las que se coopera. Impulsar estrategias de cambio en el Sur implica necesariamente la promoción de cambios en el Norte, por lo que el compromiso y la capacidad de Intervida se fortalece con campañas de movilización social, educación para el desarrollo y la coordinación con otros actores sociales. INTERVIDA focaliza sus acciones en “Terras” o Territorios de Acción Solidaria. Sectores específicos:

Educación

Salud

Organización Comunitaria

Desarrollo Económico Sectores transversales:

Seguridad Alimentaria

Medioambiente

Cultura

Infraestructura Programas en las Terras en El Salvador:

Atención integral en salud.

Prevención integral comunitaria.

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Manejo sostenible del ambiente. - Sensibilización y educación ambiental. - Gestión de los recursos con un enfoque de cuenca hidrográfica

Programa de seguridad alimentaria, desarrollo agroempresarial y autoempleo. - Introducción de cultivos de hortalizas y frutas, salud y nutrición comunitaria,

producción de gallinas, procesamiento de frutas en encurtidos, jaleas y vinos, procesamiento y acopio de bálsamo, producción de tilapia, miel de abejas, rescate de semillas nativas, huertos familiares integrales, mecanización agrícola, panadería, cultivo de flor de jamaica, explotación de cabras y cordonices, cultivo de loroco, producción de tilapia, hortalizas bajo riego.

Diagnóstico Integral Comunitario y Fortalecimiento Institucional.

Casas de Encuentro Juvenil.

Mejora del rendimiento escolar (infraestructura, calidad educativa).

Fomento de la accesibilidad a la educación (incentivos para la motivación a la educación, educación de adultos, educación inicial).

Derechos y responsabilidades de la niñez.

Auspiciamiento (apadrinamiento de niños).

Periodo En El Salvador desde 2001, a raíz de los terremotos.

Cobertura Intervida trabaja con base en las “Terras” siguientes: - JLS Jayaque (La Libertad). 8 municipios - JPS San Juan Nonualco (La Paz): 13 municipios. - SVS San Vicente (San Vicente): 13 municipios - SUS Santiago de María (Usulután): 9 municipios - OMS Osicala (Morazán): 5 municipios

Beneficiarios Población infantil y mujeres en prioridad - JLS: 88,133 personas. - JPS: 87,434 personas - SVS: 125,273 personas. - SUS: 95,323 personas. - OMS: 29,092 personas.

Información adicional Dirección: 33 Av sur y sexta-décima calle poniente #1729 Col Flor Blanca, San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: 2207 8000, 2207 8020

Observaciones

Fuentes:

http://www.intervida.org/proyectos/proyectos-de-desarrollo/el-salvador.aspx Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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24. Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM)

Campo Detalle

Nombre de la misma Patronato para el Desarrollo de las Comunidades de Morazán y San Miguel (PADECOMSM)

Tipo ONG local

Medida que la sustenta

Área temática Desarrollo socio-económico

Objetivo (s) Promover el desarrollo humano y mejorar el nivel de bienestar de la población a través de la formación, potenciación y fortalecimiento de las capacidades autogestionarias de los actores locales.

Gestionar Recursos y prestar servicios de calidad técnica en apoyo a procesos de innovación productiva, desarrollo empresarial, cambio social y preservación del medio ambiente, dirigidos a pequeños(as) productores(as) y empresarios(as), organizaciones de base y gobiernos municipales con igualdad de oportunidades para hombres y mujeres de los departamentos de Morazán y San Miguel.

Meta Misión: Facilitar y fortalecer los procesos y mecanismos de participación y concertación de los actores locales, para lograr el desarrollo integral y sostenible de las familias, mejorando así las condiciones de vida de la población del departamento de Morazán y otras zonas de intervención.

Componentes principales La Asociación tiene tres áreas de trabajo, un centro de formación y ha creado una entidad de crédito:

Área de desarrollo empresarial Dentro de los ejes de atención están: promover y potenciar el desarrollo eco turístico de la zona norte del departamento de Morazán; fortalecer los procesos de comercialización de productos actuales y potenciales.

Área ambiental Dentro de los ejes de atención de esta área, están: mejorar los niveles de educación y conciencia sobre el uso y manejo adecuado y racional de los recursos naturales, especialmente con los jóvenes; Promover y apoyar las acciones tendientes a la protección, conservación y restauración de los recursos naturales de la zona, con enfoque de manejo integrado de micro cuencas.

Área de organización comunitaria y gobernabilidad Los ejes estratégicos de esta área son los siguientes: formación de líderes y/o liderezas con visión de futuro y de acuerdo a la nueva realidad del departamento y país; apoyo a los mecanismos de participación y concertación desde lo comunal hasta lo departamental; apoyar y participar activamente en los procesos de planificación participativa a nivel municipal, micro regional y departamental, además esta área proporciona un decidido apoyo a los esfuerzos de integración binacional de los municipios fronterizos de Morazán y San Miguel con los municipios del sur de Honduras.

Centro de formación Como ejes de trabajo tiene la formación de la población joven, la especialización o calificación de la población adulta y la formación y/o fortalecimiento del liderazgo.

PADECOMSMCREDITO Crédito para micro y pequeños empresarios de los sectores comercio, industria, servicios, agropecuarios y créditos de consumo.

Periodo Desde 1984 de hecho (personería jurídica en diciembre 1994)

Cobertura Todo el Departamento de Morazán, Ciudad de San Miguel y la zona norte del Departamento de San Miguel.

Beneficiarios Población en general, dentro del área de intervención: productores agropecuarios, micro y

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pequeños empresarios, jóvenes entre otros.

Información adicional Dirección: Avenida Presbítero Norberto Cruz, Barrio Soledad Casa Nº 11 San Francisco Gotera. Departamento de Morazán, El Salvador, C.A. Tel: 2680-4004/2680-4064 Fax: 2654-1751/ 2654-1934

Observaciones Antecedentes: En la primera etapa, 1984 a 1988, los esfuerzos se centran en la sobrevivencia, ejecutando acciones puntuales y de tipo emergencias. En la segunda etapa, 1989 a 1994, comienza a ejecutar acciones tendientes a la inserción de la población civil, a las actividades económicas, y a satisfacer los servicios básicos (salud, educación, vivienda, etc.) y al proceso de transferencia de tierras. De 1995 en adelante, el plan estratégico orienta las acciones a un desarrollo más sostenible.

Fuentes:

http://www.padecomsmcredito.com.sv/ http://www.compite.biz/microenfoque/?categoria=5&subcategoria=77 Progressio (anteriormente CIIR/CID) (2006). Anuncio: Cooperante en Organización y Planificación de Ordenamiento Territorial/ Plan de Ordenamiento del Cacahuatique.

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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25. TECHNOSERVE

Campo Detalle

Nombre de la misma TECHNOSERVE

Tipo ONG internacional

Medida que la sustenta

Área temática Agronegocios Lema: Business Solutions to Rural Poverty

Objetivo (s)

Meta Misión: Apoyar mujeres y hombres emprendedores del área rural en crear negocios que generen ingresos, oportunidades y crecimiento económico para sus familias, sus comunidades y sus países.

Componentes principales Iniciativas El Salvador:

1) Desarrollo de emprendedores.

- Socio de la iniciativa “Emprende tu idea”, que premia anualmente a los mejores planes de negocios con dotación en efectivo.

- En paternariado con NFTE (National Foundation for Teaching Entrepreneurship): capacitación en gestión empresarial y negocios.

2) Creación de agronegocios e industrias.

- Apoyo al sector cafetalero: fomento del cultivo de cafés especiales, incremento en calidad y cantidad, participación en el concurso La Taza de la Excelencia, apoyo a exportaciones.

- Apoyo al sector lechero: asistencia técnica para un ordeño higiénico, introducción de pasto mejorado, forrajes y ensilajes, mejoramiento de las instalaciones, reducción de costos, incremento de rendimientos, reconversión de plantas de procesamiento, aplicación de buenas prácticas de manufactura.

- Apoyo al sector de horticultura: transferencia de tecnología de microrriego e invernadero, asesoría para comercialización en hortalizas y flores.

- Productos étnicos: asesoría para la producción, procesamiento y exportación de productos étnicos al mercado de salvadoreños residentes en EEUU. Incluye lácteos (quesos típicos), frutas nativas (arrayán, jocotes, nance, mango tierno), tamales de elote. Enlaces entre productores y procesadores. Asesoría para la aplicación de buenas prácticas agrícolas y la implementación de un sistema de trazabilidad.

Actualmente, estas actividades se realizan en el marco del Proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos”, que permite dar continuidad a los esfuerzos realizados por TECHNOSERVE en café, lácteos y hortalizas desde ya varios años e iniciar con rubros nuevos. Se complementa con un proyecto de fomento de inversión de remesas, mediante el cual se establecen enlaces con comunidades salvadoreñas en EEUU para el financiamiento de una cartera de proyectos de agronegocios en El Salvador. TECHNOSERVE ejecuta también el Proyecto “Desarrollo Competitivo de la Cadena de

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Lácteos en la Zona Norte” en el marco del FOMILENIO.

Periodo Desde 1975 en El Salvador

Cobertura Nacional. Sin embargo, para el sector lechero: i) Énfasis en Metapán y Texistepeque (Occidente de El Salvador), en el marco

del proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos”

ii) Zona Norte en el marco del FOMILENIO.

Beneficiarios Empresarios y productores individuales, cooperativas.

Información adicional Dirección: TechnoServe/El Salvador Avenida Las Buganvillas N° 131 Colonia San Francisco San Salvador, El Salvador Tel: 503-2-240-0151 Fax: 503-2-240-0514

Observaciones Se prevé regionalizar el proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos”

Fuentes:

http://www.technoserve.org/who_we_are/default.aspx (traducción libre) Entrevista con el Ing. Marlon Brito, proyecto “Fortalecimiento de la Capacidad de Exportación de los Productos Étnicos, octubre 2008.

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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Anexo B. Programas y Proyectos dirigidos a la producción artesanal, campesina e indígena y a la micro, pequeña y mediana agroindustria rural

26. AGROINNOVA

Campo Detalle

Nombre de la misma AGROINNOVA

Tipo Programa de apoyo creado por FIAGRO

Medida que la sustenta

Área temática Innovación, agricultura, alimentos, incubación de empresas

Objetivo (s) Objetivo general:

Fomentar la innovación y el emprendedurismo en el sector agropecuario y agroindustrial del país mediante un programa de incubación de empresas para emprendedores que premiara con capital semilla los mejores planes de negocios presentados.

Objetivos específicos:

Evaluar sistemáticamente diferentes ideas de negocios para identificar su potencial técnico y económico.

Capacitar a emprendedores en elaboración de planes de negocios utilizando una metodología práctica.

Apoyar con capital semilla a los proyectos ganadores del concurso para que puedan implementar su idea de negocio.

Brindar seguimiento y soporte técnico a los proyectos ganadores.

Vincular a los emprendedores con fuentes de financiamiento, instituciones de apoyo, inversionistas.

Meta

Componentes principales 4 fases:

Fase 1: Evaluar y analizar algunos criterios de la idea propuesta por los empresarios inscritos, como innovación, creatividad, potencial de mercadeo, volumen de ventas, generación de empleo, monto estimado de inversión inicial, entre otros. Se seleccionan los mejores 40 proyectos para continuar con la siguiente fase.

Fase 2: Los representantes de los proyectos seleccionados se capacitan con la metodología utilizada por FIAGRO para la elaboración de Planes de Negocio; además, se brinda consultoría a los representantes de cada proyecto, en aspectos estratégicos del negocio y de fortalecimiento de sus capacidades empresariales.

Fase 3: Entre los planes de negocio entregados por los participantes, se seleccionan y premian los mejores con capital sencilla y productos de los patrocinadores del concurso.

Fase 4: Se apoya con asesorías y consultorías técnicas a los emprendedores para el establecimiento de su empresa durante el desarrollo del programa y se brinda continuidad a proyectos participantes que están en funcionamiento en la actualidad. Además se ofrece a los emprendedores la oportunidad de realizar enlaces con fondos de inversión a través de FIAGRO.

Beneficios concretos para los emprendedores:

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- Capital semilla para empresas seleccionadas

- Líneas de crédito para emprendedores (sin garantía).

- Contactos con inversionistas privados y fondos de capital de riesgo.

- Espacio de oficina virtual por 2 meses.

- Recursos adicionales para las empresas (equipos de cómputo).

- Capacitación en planes de negocios y tutorías especializadas (700USD por participante).

- Asistencia técnica especializada.

- Respaldo institucional y seguimiento.

Periodo Desde 2004

Cobertura Nacional. Empresas del sector agrícola y agroindustrial en dos categorías: “nuevas empresas” y “empresas en expansión”.

Beneficiarios Hasta la fecha:

- 160 emprendedores capacitados en planes de negocios.

- Más de 120 planes de negocios estructurados.

- 38 proyectos finalistas apoyados con consultorías.

- Capital semilla por más de 80,000 USD en total.

- Enlaces con fondos de inversión e instituciones de apoyo con aportes por más de 200,000USD.

Información adicional Organizadores: FIAGRO/ BMI

Instituciones participantes: Banco Agrícola, BFA, Pro-Office, Conamype, Infocentros, Universidad Dr. José Matías Delgado, ISEADE-FEPADE, INSAFORP

Productos beneficiados: humus líquido, pestos y vinagretas naturales, derivados de extractos de bálsamo, natilla de marañón y dulces, derivados de noni, pulpa y chutney de mango, salsa de pavo, café de maíz, atol de maíz tostado y salpores, aceites esenciales, baclawe, zoocriadero de mariposas, aceite gourmet de aguacate, vinagres exóticas y encurtidos orgánicos, hierbas frescas y deshidratadas (albahaca genovesa, eneldo, romero, tomillo, arugula).

Dirección: FIAGRO Avenida El Espino, Centro Corporativo Madre Selva, 5º Nivel Santa Elena, Antiguo Cuscatlán, El Salvador C.A. Tel: (503) 2212-0900 E-mail: info@fiagro.org.sv

Observaciones

Fuentes:

http://www.agroinnova.org.sv Presentación institucional de AGROINNOVA

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008. Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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27. Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

Campo Detalle

Nombre de la misma Banco Interamericano de Desarrollo

Tipo Cooperación técnico-financiera

Medida que la sustenta

Área temática Sector privado, Micro y Pequeña Empresa, Rurales y Urbanas

Objetivo (s) Objetivo del BID: Promover el crecimiento económico y la integración regional en América Latina y el Caribe en formas ecológica y socialmente sostenibles para lograr una reducción duradera de la pobreza y una mayor equidad social. Objetivo del FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones): Promocionar el crecimiento económico con inclusión a través del desarrollo del sector privado, particularmente las micro y pequeñas empresas.

Meta

Componentes principales Proyectos financiados recientemente o en fase de implementación: 1) Fondo Multilateral de Inversiones (BID/FOMIN) Estrategia: Financiar proyectos piloto innovadores y desarrollar nuevos proyectos basados en experiencias que hayan obtenido resultados prometedores y tengan potencial para poder ser replicadas a mayor escala. Tres categorías:

Marco Empresarial Desarrollo Empresarial Democracia Financiera

Proyectos: ES-M1021: Apoyo a Pequeños Productores para Comercializar Café Diferenciado-Comercio Justo. Fecha de contrato: 30 agosto 2008. Etapa: implementación. Costo total 229,700USD. Aporte BID: 129,000USD. Entidad Ejecutora: Servicios Empresariales de Mesoamérica. ES-M1023: Industrialización, Desarrollo Tecnológico y Comercialización del Sector Panelero. Fecha de aprobación: 10 Julio 2008 .Etapa: Implementación. Costo total: 289,000USD. Aporte BID: 150,000USD. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Dulce de Panela del Valle de Jiboa (ACOPANELA). ES-M1018: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental. Fecha de aprobación: 23 abril 2008.Etapa: Aprobado. Costo total: 910,750. Aporte BID: 487,450. Entidad Ejecutora: Fundación para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa (FUNDAMYPE). ES-M1019: Innovación Tecnológica para PyMEs Exportadoras del Sector de Alimentos. Fecha de contrato: 12 febrero 2008. Etapa: Implementación Costo total: 2, 700,000USD. Aporte BID: 1,800.000. Entidad Ejecutora: Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES). ES-M1010: Fortalecimiento Competitividad Cooperativa Pesca Artesanal-ACOOPAAC (Acajutla). Fecha de contrato: 18 enero 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 50,500USD. Aporte BID: 35,000USD. Entidad Ejecutora: Centro de Reorientación Familiar y Comunitaria. ES-M1012: Producción y Comercialización de Panela Granulada del Valle de Jiboa. Fecha de contrato: 20 diciembre 2005. Etapa: finalizado Costo total: 142,800USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: ACOPANELA.

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ES-M1005: Organización de Redes Empresariales para las MIPYMES del Sector Turístico (La Paz). Fecha de contrato: 23 febrero 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 131,100USD. Aporte BID: 88,900USD. Entidad Ejecutora: Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios Salvadoreños (AMPES). ES-M1006: Desarrollo Capacidad Competitiva Productores Quesos Gourmet de Tecoluca (BIOLACT). Fecha de contrato: 09 enero 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 58,500USD. Aporte BID: 32,700USD. Entidad Ejecutora: CORDES. ES-M1007: Apoyo a Comercialización de MyPES Rurales de Zona Norte de Morazán. Fecha de contrato: 16 diciembre 2005. Etapa: Implementación. Costo total: 134,100USD. Aporte BID: 92,100USD. Entidad Ejecutora: Fundación Segundo Montes. ES-M1002 : Remesas y Desarrollo Rural en El Salvador. Fecha de contrato: 18 de enero 2006 Etapa: Implementación. Costo total: 734,000USD. Aporte BID: 366,000USD. Entidad Ejecutora: Apoyo Integral S.A. de C.V. ES-M1003: Fortalecimiento Micro y Pequeñas Empresas Sectores Turismo y Artesanías. Fecha de contrato: 21 noviembre 2005. Etapa: Implementación. Costo total: 143,000USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: Asociación Infocentros. ES-M1008: Apoyo al Desarrollo Nuevas Empresas Agrícolas, Especialidad en Achiote. Fecha de contrato: 25 noviembre 2005. Etapa: finalizado el 27 de noviembre de 2007. Costo total: 97,400USD. Aporte BID: 67,600USD. Entidad Ejecutora: EDYTRA. ES-M1009: Mejora Productividad y Posicionamiento en el Mercado de 100 Mypes de San Vicente. Fecha de contrato: 28 noviembre 2005. Etapa: Implementación. Costo total: 143,700USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral. 2) Con otros fondos: ES-T1114: Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidental. Fecha de aprobación: 23 abril 2008. Etapa: Aprobación. Costo total: 487,450USD. Aporte BID: 487,450USD. Entidad Ejecutora: Fundación para del Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. Origen de los fondos: CT/Fondo Fondos Fiduciarios, FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial. ES-T1065 : Formación Práctica de Jóvenes Emprendedores Rurales en Oriente de Chalatenango. Fecha de contrato: 14 marzo 2008. Etapa: Implementación. Costo total: 174,000USD. Aporte BID: 150,000. Entidad Ejecutora: Fundación de Apoyo a Municipios de El Salvador. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza. ES-T1071 : Fortaleciendo Capacidades Productivas en Comunidades de Red Solidaria. Fecha de contrato: 10 Septiembre 2007. Etapa: Implementación. Costo total: 180,000USD. Aporte BID: 149,000USD. Entidad Ejecutora: MAG. Origen de los Fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1014 : Expansión del Crédito Comunal y Capacidades Locales de Organizaciones Rurales. Fecha de contrato: 25 octubre 2007. Etapa: Implementación. Costo total: 1, 075,000USD. Aporte BID: 755,000USD. ES-S1013: Ecoturismo como Alternativa Reconversión en la Bahía de Jiquilisco. Fecha de contrato: 20 junio 2007. Etapa: Implementación. Costo total: 293,082 USD. Aporte BID: 139,560USD. Entidad Ejecutora: Asociación para la Organización y Educación Empresarial Femenina de El Salvador. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1042: Desarrollo Comunitario a través del Ecoturismo en la Micro Región El Bálsamo. Fecha de contrato: 21 Septiembre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 174,723USD. Aporte BID: 148,761 USD. Entidad Ejecutora: Unidad Técnica de la Micro Región El Bálsamo. Origen de los fondos: Fondo Japón Especial Programa de Reducción de la Pobreza.

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ES-S1008: Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL). FIPES Fondo de Apoyo a la Integración Productiva de Microempresarios Rurales en El Salvador. Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 1, 300,000USD. Aporte BID: 750,000USD. Entidad Ejecutora: CARE. ES-S1012: Apaneca Emprendedora (formación de capacidades emprendedoras y generación de nuevos negocios en el desarrollo turístico sostenible del municipio). Fecha de contrato: 12 de octubre de 2006. Etapa: Finalizado el 14 de julio de 2008. Costo total: 96,000USD. Aporte BID: 48,000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1009: Expandiendo el Acceso de las Microfinanzas hacia Poblaciones Pobres (apoyo al Programa gubernamental Tu Crédito). Fecha de contrato: 14 septiembre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 1, 752,000. Aporte BID: 1, 250,000USD. ES-T1040: Creación de Microempresas para Integración de Población Indígena de Sonsonate (incluye Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao). Fecha de contrato: 10 octubre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 170,300USD. Aporte BID: 148,300USD. Entidad Ejecutora: Asociación Coordinadora de Comunidades Indígenas. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. ES-T1055: Plan de Acción para el Posicionamiento del "Turismo de Negocios y Reuniones". Fecha de contrato: 21 septiembre 2006. Etapa: finalizado. Costo total: 130,000USD. Aporte BID: 120,000USD. Entidad Ejecutora: MITUR. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1060: Apoyo Técnico a la Política Social de Reducción de Pobreza. Fecha de contrato: 05 de octubre 2006. Etapa: finalizado. Costo total: 129,000USD. Aporte BID: 129,000USD. Entidad Ejecutora: GOES. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1011: Integración de Jóvenes en la Producción Sostenible de Cacao. Fecha de contrato: 11 octubre 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 110,000USD. Aporte BID: 49,000USD. Entidad Ejecutora: Fundación del azúcar. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1010: Desarrollo Micro-Cuencas Lecheras para Fortalecimiento de Proveedores de Leche. Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 264,000USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: PROLECHE. ES-T1039: Apoyo al Desarrollo del Sector Turismo. Fecha de contrato: 30 de enero de 2006. Etapa: finalizado el 30 de agosto de 2007. Costo total: 44,000USD. Aporte BID: 40,000USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1005: Asociaciones Público-privadas para el Desarrollo Económico Local en El Salvador (microrregión Los Nonualcos). Fecha de contrato: 17 de mayo de 2006. Etapa: Implementación. Costo total: 628,000USD. Aporte BID: 360,000. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-S1004 : Consolidación Rural de Empresas Agrícolas (CREA) Fecha de contrato: 12 julio 2006. Etapa: Implementación Costo total: 789,000USD. Aporte BID: 553,000USD. Entidad Ejecutora: CRS. ES-T1021: Superando las Barreras de la Pequeña Ganadería Familiar. Fecha de contrato: 01 septiembre 2005. Etapa: Implementación. Costo total: 145,000USD. Aporte BID: 130,000USD. Entidad Ejecutora: FUNDE. Origen de los fondos: Fondo Especial del Japón. ES-T1036: Apoyo a la Transición Competitiva del Sector Agrícola y la Economía Rural. Fecha de contrato: 10 agosto 2005. Etapa: finalizado el 04 de agosto de 2006. Costo total: 40,750USD. Aporte BID: 40,750USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo General de la Cooperación de España. ES-S1006: Desarrollo del Parque Eco turístico El Tronador. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Etapa: Implementación. Costo total: 231,800USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: Cooperativa Los Ausoles. Origen de los fondos: Fondo

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para Operaciones Especiales. ES-S1007: Desarrollo de la Pesca y Turismo Valle de Lenca. Fecha de contrato: 06 septiembre 2005. Etapa: finalizado el 29 septiembre de 2006. Costo total: 52,080USD. Aporte BID: 26,040USD. Entidad Ejecutora: Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1010: Mapeo de Instrumentos de Apoyo a la Micro, Pequeña y Mediana Empresa. Fecha de contrato: 22 octubre 2004. Etapa: Implementación. Costo total: 110,00USD. Aporte BID: 100,000USD. Entidad Ejecutora: MINEC. Fondo para Operaciones Especiales. ES-T1006 : Promoviendo la Competitividad Rural en El Salvador Fecha de contrato: 13 enero 2004. Etapa: finalizado el 13 diciembre 2004. Costo total: 70,000USD. Aporte BID: 70,000USD. Entidad Ejecutora: Origen: Fondo Fiduciario Israelita para Consultores. SP0211022: Sinergía: Responsabilidad Social de las Empresas y Des. Pequeño Productor Rural. Fecha de contrato: 17 octubre 2003. Etapa: Implementación. Costo total: 650,000USD. Aporte BID: 150,000USD. Entidad Ejecutora: GOES/BID. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. SP0202030 : Apoyo a Pequeños Productores de Marañón Fecha de contrato: 09 septiembre 2002. Etapa: Implementación. Costo total: 610,000USD. Aporte BID: 410,000USD. Entidad Ejecutora: SCPM. TC0206038: Asociatividad y Competitividad de Pequeños Productores Frutihortícolas. Fecha de contrato: 28 enero 2003. Etapa: finalizado el 25 abril 2008. Costo total: 259,000USD. Aporte BID: 196,000USD. Origen de los fondos: Fondo para Operaciones Especiales. ES0119: Reconversión Agro-Empresarial. Fecha de contrato: 20 noviembre 2001. Etapa: en vía de finalización. Costo total: 31, 250,000USD. Aporte BID: 25, 000,000USD. Entidad Ejecutora: MAG.

Periodo Indefinido. El FOMIN existe desde 1993. En el 2007, entró en vigor el FOMIN II, hasta el 2015

Cobertura Nacional

Beneficiarios Instituciones públicas, sector privado.

Información adicional El FOMIN busca proyectos con estas características: Innovación: Los proyectos deben introducir enfoques nuevos y eficaces para

promover el desarrollo del sector privado y la reducción de la pobreza. Efectos de demostración: Los proyectos deben tener la capacidad de adaptarse

o replicarse en otros sectores y/o en otros países. Sostenibilidad: Los proyectos deben tener planes operacionales convincentes y

un gran potencial de sostenibilidad financiera una vez desembolsados los recursos del FOMIN.

Alianzas: Los proyectos del FOMIN se realizan con socios locales que aportan entre un 30 y un 50% de los costos del proyecto.

Elementos adicionales: Los recursos del FOMIN deben ser críticos para el resultado de un proyecto y deben ser la elección más adecuada para financiar una iniciativa concreta.

Dirección: Edificio WTC, piso 4. 89 Avenida Norte y Calle El Mirador. San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: (503) 2233-8900, Fax: (503) 2233-8921 Correo electrónico: COF/CES@iadb.org

Observaciones

105

Fuentes:

http://www.iadb.org/projects/project.cfm?id=ES-S1004&lang=es http://www.iadb.org/mif/home/index.cfm?language=Spanish

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

106

28. Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (Proyecto CAMBio)

Campo Detalle

Nombre de la misma Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB)

Tipo Programa regional. Se enmarca dentro del Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM

Medida que la sustenta

Área temática MIPYME, Biodiversidad, Financiamiento

Objetivo (s) Objetivos del Programa: Facilitar el financiamiento a MIPYME que incorporen la protección y la

conservación de la biodiversidad en sus negocios, productos y servicios. Expandir la oferta de productos del sector financiero hacia MIPYME – AB. Asistir e incentivar a MIPYME para que generen actividades y negocios AB. Promover un ambiente habilitador que favorezca el crecimiento de las

MIPYME–AB.

Meta Finalidad del Programa: Este Programa tiene el fin de apoyar negocios amigables con la Biodiversidad que pueden ser:

Negocios que cambiarán su sistema de producción o procesamiento, para aumentar hábitats para especies silvestres y/o reducir daños a los mismos, favoreciendo el crecimiento de la biodiversidad; como los cultivos orgánicos que incorporan árboles nativos en el sistema productivo. Negocios que estimularán los mercados para bienes y servicios producidos

con métodos y formas como las descritas anteriormente; como la creación de tiendas especializadas en ventas de productos orgánicos. Negocios que, debido a su naturaleza o ubicación, conduzcan a la reducción

de daños a la biodiversidad; como el turismo rural sostenible vinculado a áreas protegidas. Negocios que reducirán sus impactos negativos en la biodiversidad; cómo los

métodos de pesca que evitan la captura de mamíferos, aves y reptiles marinos.

Componentes principales 1. Programa de Apoyo a las MIPYME Amigables con la Biodiversidad (MIPYME-AB) Línea de crédito para:

- Preinversión y Asistencia Técnica Reembolsable - Capital de Trabajo - Inversiones fijas incluye: Activo fijo / vivienda productiva / local comercial /

fusiones y adquisiciones 2. Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial para MIPYME-AB.

- FACT: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Técnicas

- FACE: Facilidad que ofrece fondos para apoyar el desarrollo de las Capacidades Empresariales.

Las Facilidades de Apoyo en Asistencia Técnica y de Desarrollo Empresarial (FACT y FACE), apoyan a las MIPYME en el desarrollo de las áreas funcionales que integran sus sistemas productivos y el Sistema de Desarrollo Empresarial. Igualmente, apoya a las IFI que intermedian Fondos BCIE-CAMBio, en temas relacionados con los procedimientos de análisis y evaluación de propuestas de inversiones Amigables con la Biodiversidad. Ambos programas se apoyan en Proveedores de Asistencia Técnica y Empresarial con una amplia experiencia temática y geográfica, en temas como la certificación de producciones, el desarrollo de negocios, el mercadeo y la investigación de mercados, entre otros.

107

El apoyo a MIPYME-AB no podrá sobrepasar del 10% del monto de crédito aprobado.

Periodo El Programa MIPYME-AB fue aprobado en Marzo 2008. El Proyecto marco Proyecto Mercados Centroamericanos para la Biodiversidad CAMBIO/BCIE-PNUD-FMAM se implementa entre 2007 y 2014.

Cobertura Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica. Áreas geográficas prioritarias:

Guatemala: 1. Reserva de Biósfera Maya, 2. Reserva de Biósfera Sierra de las Minas. 3. Cuenca del Lago de Atitlán, 4. Bosque Seco Litoral del Pacífico, 5. Parte Alta Sierra de los Cuchumatanes, 6. Costa del Caribe Golfo de Honduras. El Salvador: 1. Zona Oriental Golfo de Fonseca, 2. Recorrido Carretera

Longitudinal del Norte, 3. Zona Sur Oriente (Bahía de Jiquilisco), 4. Zona Occidental (Montecristo, El Imposible), 5. Zona Sur Occidental (Barra de Santiago). Honduras: 1. Reserva de la Biósfera Río Plátano, 2. Ruta Lenca (Valle

Choluteca, Intibucá, La Paz, Sta Bárbara, Copán), 3. Costa Norte (Golfo de Honduras y Costa del Caribe), 4. Bosque Seco Olanchito, 5. El Guisayote, Ocotepeque. Nicaragua: 1. Zona Norte Bosawas, 2. Costa Atlántica, 3. Municipios

priorizados por el Gobierno (52), Lago Nicaragua Isla Ometepe. Costa Rica: 1. Parques Nacionales incluidos en el Corredor Biológico

Mesoamericano, 2. Corredores Biológicos incluidos en Proyecto Grúas, 3. Zona Norte (por definir), 4. Pacífico Central (por definir).

Beneficiarios Beneficiarios Finales: Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, así como aquellas personas con espíritu empresarial que deseen desarrollar o mejorar sus niveles de productividad y competitividad por medio de actividades productivas amigables con la biodiversidad. Actividades Económicas Atendidas: Producción, servicios, agroindustria, industria y comercio dentro de los sectores productivos prioritarios de: agroforestería, turismo sostenible, agricultura orgánica, manejo forestal sostenible, acuicultura certificada, pesquerías sostenibles y sistemas silvopastoriles.

Información adicional Instituciones Participantes: Los créditos son proporcionados por medio de Instituciones Financieras Intermediarias (IFI) que cumplan con los requisitos de elegibilidad del BCIE y que pueden ser Bancos, Micro financieras, Cajas de Crédito, Cooperativas, ONGs, entre otras. El Programa se enmarca dentro del Proyecto CAMBIO, a cargo del BCIE, PNUD y FMAM (Fondo para el Medio Ambiente Mundial). Costo Total del Proyecto CAMBIO: USD 27,975 millones. Mayor información: Proyecto CAMBio info@proyectocambio.org

Observaciones

108

Fuentes:

http://www.proyectocambio.org/programa_mipymes.html Proyecto CAMBIO. Estrategia de Apoyo Técnico-Empresarial a Micro, Pequeña y Mediana Empresa e Instituciones Financieras Amigables con la Biodiversidad.

Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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29. Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRS-ENLACE

Campo Detalle

Nombre de la misma Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA) BID/CRS-ENLACE

Tipo Proyecto

Medida que la sustenta

Área temática Desarrollo empresarial rural, producción agrícola no tradicional.

Objetivo (s) Objetivo principal: Incrementar los ingresos de los pequeños agricultores de San Miguel, Morazán, Usulután y San Vicente a través del fortalecimiento de sus empresas asociativas en sus capacidades gerenciales, comerciales y de prestación de servicios destinados a aumentar la productividad y la calidad de los productos consolidando el acceso al mercado y a fuentes de financiamiento para la producción. Objetivos específicos:

- Mejorar la capacidad gerencial, de prestación de servicios y la gobernabilidad de las empresas promoviendo la apropiación de habilidades de sus cuerpos directivos, gerenciales y asociados.

- Aumentar la productividad y calidad de la producción de hortalizas y frutas de los pequeños agricultores facilitando su acceso a servicios de asistencia técnica por parte de las empresas asociativas y el conocimiento e implementación de buenas prácticas agrícolas (BPA).

- Incrementar los volúmenes comercializados por las empresas asociativas a través del acceso a financiamiento para la producción de los pequeños agricultores y a financiamiento para las empresas asociativas.

Meta Para los beneficiarios: incremento de ingresos en producción de frutas y hortalizas del 38%, incremento de los valores comercializados por las empresas asociativas de hasta un 21% anual.

Componentes principales Dos componentes: 1) Asistencia técnica Mejoramiento de las capacidades gerenciales y la gobernabilidad de las empresas, implantación de controles internos, mejoras cuantitativas y cualitativas de la producción, formación de extensionistas comunitarios, escalonamiento de la producción, giras de intercambio, aplicación de BPA, vinculación comercial, registro de marcas, búsqueda de clientes. 2) Servicios financieros A cargo de ENLACE. Provisión de capital de trabajo, inversiones en bienes y equipo de manejo poscosecha y distribución.

Periodo 2006-2009

Cobertura Oriente de El Salvador: San Miguel, Usulután, Morazán, San Vicente.

Beneficiarios 300 pequeños agricultores: i) agricultores individuales, ii) empresas asociativas PHOC y AGROLEMPA.

Información adicional El Proyecto da continuidad a más de 3 años de labores de CRS con los grupos beneficiarios. Presupuesto del proyecto:

- Financiamiento no reembolsable de cooperación técnica: Aporte BID: 304,000USD. Aporte CRS: 121,000USD

- Financiamiento reembolsable Aporte BID: 370,000USD. Aporte CRS/ENLACE: 115,000USD

110

Dirección: CRS. 73 Av. Sur. Col. Escalón. San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: 2298 1688

Observaciones

Fuente:

BID (2005). Proyecto Consolidación Rural de Empresas Agropecuarias (CREA): Resumen Ejecutivo. San Salvador: BID/ CRS-ENLACE.

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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30. Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID

Campo Detalle

Nombre de la misma Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador FUNDAPYME/BID

Tipo Proyecto

Medida que la sustenta

Área temática Micro y Pequeña Empresa, Acuicultura, Turismo

Objetivo (s) Propósito: Desarrollar y mejorar las competencias técnicas, empresariales, innovadoras y asociativas de las empresas en estos sectores y reforzar el marco institucional de apoyo en la región. Objetivo general: Elevar el nivel de competitividad de las micro y pequeñas empresas (MyPE) del sector acuícola y de turismo relacionado a la acuicultura de la región sur-occidental de El Salvador.

Meta Aumento en el volumen de producción y venta del 50%, generación de 30 puestos de trabajo, mejora del marco institucional.

Componentes principales Tres componentes de ejecución: 1) Fortalecimiento y ampliación de las bases competitivas de la acuicultura

continental. Mejora del manejo tecnológico en la producción acuícola (capacitación, asistencia técnica, transferencia tecnológica), desarrollo empresarial y encadenamiento comercial y productivo, diferenciación productiva, desarrollo de nuevos productores.

2) Desarrollo de iniciativas turísticas rurales, locales y asociativas relacionadas con la acuicultura.

Desarrollo de proyectos de turismo rural en las granjas de acuicultura, fomento al desarrollo de redes en localidades seleccionadas, facilidad concursable para proyectos de desarrollo relacionados con turismo y acuicultura.

3) Fortalecimiento del marco institucional a través de iniciativas de interés público-privado para la competitividad territorial.

Fortalecimiento del marco institucional de apoyo a la acuicultura, desarrollo y coordinación de la oferta de servicios de desarrollo empresarial, facilidad concursable para iniciativas orientadas a mejorar la competitividad del territorio. Un componente de monitoreo y difusión de los resultados.

Periodo Ejecución 36 meses a partir de su fecha de inicio, aun por definir.

Cobertura Zona sur-occidente de El Salvador: 9 municipios.

Beneficiarios 250 familias pertenecientes a las micro y pequeñas empresas e instituciones involucradas en la acuicultura y la venta de servicios turísticos y productos en torno a la acuicultura.

Información adicional Ejecutor: FUNDAPYME Fundación Empresarial para el Desarrollo Sostenible de la Pequeña y Mediana Empresa. FUNDAPYME establecerá un acuerdo de cooperación con CENDEPESCA y gestionará cooperación de Taiwán a través de CENDEPESCA. Financiamiento: Aporte BID (FOMIN y Fondo Italiano para la Competitividad Territorial): 974,900 USD Contrapartida: 423,300 USD Total: 1,398,200 USD

Observaciones

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Fuente: BID. Proyecto Desarrollo Económico con Enfoque Territorial en la Zona Sur-Occidente de El Salvador. Memorando de Donantes.

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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31. EMPRETEC / FUNDEMAS

Campo Detalle

Nombre de la misma EMPRETEC/ FUNDEMAS

Tipo Programa internacional

Medida que la sustenta Programa creado por la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo). FUNDEMAS posee la exclusividad de la implementación de este programa en El Salvador.

Área temática PyME, Competitividad

Objetivo (s) Contribuir a la modernización y competitividad del sector privado, con énfasis en la pequeña y mediana empresa y en personas ejecutivas de espíritu emprendedor, a través de una capacitación basada en las actitudes y comportamientos, detectando las potencialidades, fortaleciendo la capacidad emprendedora y modificando el comportamiento en el corto plazo.

Meta

Componentes principales 1) Talleres de capacitación, incluyendo la elaboración de manuales: Taller PYMES Taller “Desarrollo de la Capacidad Emprendedora” Taller “Intrapreneur” Taller “Jóvenes Emprendedores” Taller “Mujer Emprendedora” Taller “Outsourcing” Taller de Microempresas Taller para personas con discapacidad.

2) Competencia de Planes de Negocios “Emprende Tu Idea” (ETI) en alianza con

Technoserve, CONAMYPE, FUSADES, en 2002, 2003, 2005 y 2006.

Periodo Desde 2000.

Cobertura Nacional

Beneficiarios Con énfasis en pequeñas y medianas empresas. El Programa “Emprende Tu Idea” está abierto a toda persona, nacional o extranjera, que tenga una idea de negocios para empezar o fortalecer una PyME. Más de 2083 personas capacitadas entre 2000 y 2007.

Información adicional Programa respaldado por la UNCTAD y co-financiado por el BID/FOMIN. Dirección: FUNDEMAS Edificio FEPADE/ISEADE 2do nivel, calle El Pedregal Antiguo Cuscatlán, El Salvador, C.A. Tel: (503) 2212 1799 E-mail: info@fundemas.org

Observaciones

Fuente: http://www.fundemas.org/

Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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32. EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID

Campo Detalle

Nombre de la misma EXPRO (Programa para la Promoción de Exportaciones)/ USAID

Tipo Programa de cooperación técnica

Medida que la sustenta Convenio GOES/USAID

Área temática MYPES, exportaciones

Objetivo (s) Objetivo general: Apoyar y promover las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas a los Estados Unidos y otros mercados internacionales. Objetivos específicos:

Fomentar la competitividad empresarial a través de capacitaciones, asistencias técnicas, investigaciones de mercado y co-financiamiento.

Expandir las exportaciones de las empresas salvadoreñas a través de la participación en ferias, misiones comerciales y otros eventos en el exterior.

Proporcionar servicios de apoyo a la exportación, como entrenamientos específicos sobre normas de calidad, requisitos de etiquetado y empaque, etc.

Crear enlaces entre El Salvador e instituciones en varios mercados de exportación con el propósito de incrementar y facilitar el flujo de información de mercados.

Promover la formación de alianzas internacionales para proveer información técnica y otros servicios para sostener la competitividad de las empresas salvadoreñas.

Meta Incrementar ventas domésticas y exportaciones por $35 Millones.

Crear 7,100 nuevos empleos.

Capacitar a 1,500 empresarios, profesionales de sector privado y oficiales del Gobierno de El Salvador.

Continuar colaborando y transferir apoyo institucional con la Agencia de Promoción de Exportaciones de El Salvador (EXPORTA), el Ministerio de Economía y por lo menos cinco organizaciones del sector privado para sostener servicios de exportación.

Implementar no menos de cinco proyectos con organizaciones locales del sector privado para sostener servicios de exportación.

Implementar no menos de tres alianzas estratégicas con organizaciones, fundaciones, donantes locales o internacionales a través de co-financiamiento para ejecutar programas de exportación en El Salvador.

Componentes principales 1. Competitividad

Asistencia Técnica

Estudios técnicos específicos. El Programa co-financia costos como:

- Certificaciones (HACCP, ISO, orgánica, etc.). - Mejoras de producto (incluye empaque). - Material promocional (Página de Web, brochure). - Asistencia en comercialización. - Asistencia en logística-procesos. - Asistencia legal. - Asesoría de Requisitos para Exportar. - Estudios de Mercado.

Este co-financiamiento incluye costos relacionados como: - Honorarios de consultor que realice el estudio. - Desarrollo de muestras para el estudio. - Viajes de exploración al mercado objetivo.

115

- Formación de Alianzas Productivas Internacionales. - Misiones Inversas. - Programa de Diseño.

2. Fortalecimiento Empresarial

Asociatividad y Comercializadoras. El Programa sigue desarrollando cámaras, asociaciones y comercializadoras para promover las exportaciones de El Salvador. Actualmente las entidades establecidas son: i) Natural Unión Brands, S.A. de C.V. – comercializadora de productos naturales y orgánicos, ii) Latin Food Distributors, S.A. de C.V. – comercializadora de alimentos procesados, iii) otras no relacionadas con alimentos (salud, diseño, muebles, software, calzado, guitarras, ingeniería electromecánica).

Capacitaciones. Ej.: Taller sobre innovación, diseño y evaluación de planes de negocios, la preservación y el empaque, inocuidad de alimentos, desarrollo de nuevos productos, etc. 3. Promoción externa

Asistencia a Ferias y Misiones Comerciales El Programa, con colaboración del Ministerio de Economía, FOEX-FONDEPRO y Exporta, co-financia costos como:

- Costo de transporte. - Viáticos y estadía en el país y ciudad del evento (de acuerdo con las guías para

reembolso vigentes en USAID a la fecha del evento). - Gastos de participación o visita a las ferias. - Cuotas por el espacio o alquiler del “stand”. - Costo de construcción y decoración del “stand”. - Consultorías contratadas para apoyar la preparación de la participación

Salvadoreña en la feria o misión comercial. - Costo de enviar muestras del producto.

Periodo 2006-2009 (segunda fase)

Cobertura Nacional

Beneficiarios Emprendedores y PYMES. Prioridades Sectoriales:

Agroindustrias y productos alimenticios, incluyendo étnicos, orgánicos y especialidades.

Artículos domésticos y decorativos, regalos y artesanías.

Calzado fino de cuero.

Productos de tecnología avanzada.

Textiles con tintes naturales.

Servicios, incluyendo: - Turismo especializado, cultural y eco-turismo. - Desarrollo de Software. - Salud. - Comercialización y Logística. - Diseño. - Capacitación. - Consultoría e Ingeniería.

Información adicional La implementación del Programa se efectúa mediante colaboraciones institucionales de las principales entidades de contrapartida que son EXPORTA, Ministerio de Economía y demás entidades del Gobierno de El Salvador, cámaras, asociaciones, gremiales, ONGs, universidades y otras instituciones del sector privado interesadas en promover las

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exportaciones del país. Dirección: Calle Francisco Gavidia #16. Colonia Escalón San Salvador, El Salvador, Centro América Tel: (503)2211-5911 Fax: (503) 2211-5912 E-mail: info@usaidexpro.org

Observaciones

Fuente: http://www.usaidexpro.org Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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33. Fondo del Milenio (FOMILENIO)

Campo Detalle

Nombre de la misma Fondo del Milenio (FOMILENIO)

Tipo Entidad Autónoma de derecho público y de carácter técnico.

Medida que la sustenta Decreto No 189 Convenio del Reto del Milenio, suscrito el 29 nov. 2006 entre el Gobierno de El Salvador y el Gobierno de los Estados Unidos de América a través de la Corporación del Reto del Milenio.

Área temática Infraestructura, desarrollo productivo, educación

Objetivo (s) Visión: Habitantes de la Zona Norte de El Salvador con oportunidades y protagonistas de su desarrollo. Misión: Reducir la pobreza de la Zona Norte de El Salvador, impulsando el crecimiento económico, con una gestión integral, efectiva y transparente. Finalidad del convenio: Incrementar el crecimiento económico y la reducción de la pobreza en la Zona Norte de la República de El Salvador. Objetivos del FOMILENIO:

- Incrementar al capital humano y físico de los residentes de la Zona Norte para aprovechar las oportunidades de empleo y de negocios (Objetivo de Desarrollo Humano).

- Incrementar la producción y el empleo en la Zona Norte (Objetivo de Desarrollo Productivo)

- Reducir el costo y la duración de los desplazamientos dentro de la Zona Norte, hacia el resto del país y dentro de la región (Objetivo de Conectividad)

Meta Reducir la tasa de pobreza en la Zona Norte, pasando de 53% (medido en 2004) a 41% a 5 años de ejecutar el proyecto y a 34% a los 10 años después de iniciar el Convenio.

Incrementar el ingreso anual per cápita de los beneficiarios del Programa en la Zona Norte, pasando de 720USD (medido en 2004) a 884USD al año 5 y 978USD al año 10.

Componentes principales 1) Proyecto de Desarrollo Humano: Comprende varias actividades:

a) Educación y capacitación, formal e informal, dirigidas a aumentar las oportunidades de empleo para los habitantes más pobres de la zona. Indicadores medidos en incrementos de egresados, etc.

b) Desarrollo comunitario: acceso mejorado a sistemas de agua potable, servicios de saneamiento y cobertura de electricidad. Además: mejoramiento de la infraestructura comunitaria, por medio de la construcción de calles y puentes, sistemas de drenaje, mejores accesos a mercados, empleos y facilidades educativas.

2) Proyecto de Desarrollo Productivo Indicadores medidos en incremento de ingresos, rentabilidad, empleos, etc. a) Asesoría de pre-inversión: asistencia tecnológica y capacitación a negocios de

pequeñas fincas para apoyar el desarrollo de agricultura de cultivos de alto valor. b) Apoyo a la inversión: capital de inversión a candidatos seleccionados sobre

criterios de rentabilidad de sus negocios, incluyendo agricultura, artesanía, turismo.

c) Servicios financieros: garantías de crédito y asistencia técnica a instituciones

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financieras para que generen más prestaciones. Además, se prevé un seguro de cultivos.

Las cadenas priorizadas son: frutas, hortalizas, lácteos, turismo, forestales, artesanías, agroindustria, manufactura.

3) Proyecto de conectividad Indicadores medidos en aumento de ingresos de familias que viven cerca de la Carretera Longitudinal del Norte, precios de las tierras, reducción de la duración y costo de viajes. a) La Longitudinal del Norte. Diseño, construcción y rehabilitación de una calle de

dos carriles, de extensión 289 km, formando un corredor de Guatemala a Honduras.

b) Red de calles transversales, incluyendo la pavimentación y mejoras de 240 km de calles.

Periodo 2007-2012

Cobertura Zona Norte de El Salvador: 94 municipalidades en los departamentos de Santa Ana, Chalatenango, Cuscatlán, La Libertad, Cabañas, Morazán, San Miguel y La Unión.

Beneficiarios 850 habitantes de la zona norte. El Componente de Desarrollo Productivo beneficiará directamente a 12 mil productores agropecuarios y forestales y micro, pequeños y medianos empresarios, e indirectamente a 60 mil personas.

Información adicional Financiamiento: De acuerdo con el Convenio, cantidad no superior a US$490.040.000 que deberá ser desembolsada conforme a las cláusulas y condiciones estipuladas (entre ellas, remedición anual de indicadores nacionales). En la práctica, se esperan recibir 461 millones, desglosados de la siguiente manera:

Conectividad vial: 233 millones USD Desarrollo Humano: 95 Desarrollo Productivo: 88 Rendición de Cuentas: 25 Administración y Fortalecimiento institucional: 20

Dirección: Boulevard del Hipódromo #442. Col. San Benito. San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: (503) 2524-1000 E-mail: contactenos@mca.gob.sv

Observaciones Dentro del programa de becarios de FOMILENIO, están entre otros: - 9 becarios para el ITCA, Sede Regional de La Unión, Estudios de Hostelería y

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Turismo. - 39 becarios para la ENA, Estudios en Ciencias Agropecuarias.

Fuentes: http://www.mca.gob.sv http://fespad.org.sv/wordpress/wp-content/uploads/2008/06/presentacion-sobre-cuenta-del-milenio.pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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34. FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE

Campo Detalle

Nombre de la misma FOMYPE (Proyecto Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas en El Salvador) GOES/UE

Tipo Proyecto de cooperación

Medida que la sustenta Convenio de cooperación entre el Gobierno de El Salvador y la Comunidad Europea

Área temática MYPES

Objetivo (s) Objetivo General: Contribuir al desarrollo de la Competitividad de las PYMES salvadoreñas y coadyuvar con ello a desarrollo socio-económico del país. Objetivo Específico: Facilitar el acceso de las MYPES de El Salvador a una gama más amplia de Servicios de Desarrollo Empresarial, como instrumentos clave para la mejora de la competitividad.

Meta Resultados Esperados : - R.E.1: El Proyecto ha contribuido al desarrollo de políticas, leyes y normas que

constituyan un marco más apropiado para la mejora de la competitividad de las MYPES de El Salvador.

- R.E.2: Se ha fortalecido la capacidad y eficiencia de las instituciones y programas públicos y privados de apoyo técnico y financiero a la MYPE.

- R.E.3: Se ha desarrollado la capacidad de gestión empresarial, productiva y de mercados de las MYPES, a través de la mejora, diversificación y ampliación de la cobertura territorial, de los servicios

- de asistencia técnica especializada y de apoyo a la formalización gradual, puestos a disposición de los empresarios.

Componentes principales FOMYPE UE apoya las siguientes iniciativas:

- Programa Nacional de Emprendedores CONAMYPE (ver Ficha). - Centros de Desarrollo de Negocios CONAMYPE. - Fondo de Asistencia Técnica FAT CONAMYPE (Ver Ficha). - Componente de Entorno empresarial: realización periódica de investigaciones y

estudios que permitan determinar la competitividad empresarial, la dinámica y la caracterización de la Micro y Pequeña Empresa, así como diferentes las capacitaciones en materia de instrumentos y políticas de apoyo al sector.

- Incubadora de Empresas CONAMYPE/ FEPADE (Fundación Empresarial para el Desarrollo Educativo).

- Dotación a entidades gubernamentales en instrumentos de calidad tecnología e innovación.

- FOEX /FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC (Ver Ficha). - EXPOENLACES/ CONAMYPE: ferias que se realizan en las diferentes zonas del

país.

Periodo 2005-2008

Cobertura Nacional

Beneficiarios MYPES Hasta junio 2008, FOMYPE ha atendido a 8,161 empresas. Los sectores económicos que recibieron el apoyo son: 40 por ciento empresas de servicios, 35 por ciento de agroindustria, 21 por ciento de industria, y 4 por ciento de comercio.

Información adicional Presupuesto: 12.5 millones de EUROS, 10 de los cuales corresponden a la contribución de la Unión Europea.

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Contacto: Tel.: (503) 2281-5651 , Telefax: (503) 2222-5688 E-mail: info@mype.org.sv

Observaciones

Fuentes:

http://168.243.80.195/fomype/programas.php?id=2&op=1 El Diario de Hoy. Varios artículos.

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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35. Programa de Reconversión Agroempresarial (PARA/MAG-BID)

Campo Detalle

Nombre de la misma Programa de Reconversión Agroempresarial PRA

Tipo Programa bilateral Medida que la sustenta Contrato de préstamo No. 1327/OC-ES entre la República de El Salvador y el Banco Interamericano

de Desarrollo (BID).

Área temática Sanidad e Inocuidad, Riego, Innovación Tecnológica, Información para el sector agropecuario

Objetivo (s) Promover el aumento en los ingresos de las actividades agropecuarias y forestales mediante el desarrollo de una mayor eficiencia productiva y creciente valor agregado. Este objetivo básico se espera alcanzar mediante el fortalecimiento del abastecimiento de bienes y servicios públicos claves, el fomento de alianzas estratégicas entre los sectores público y privado y con la reconstrucción de infraestructura de riego y drenaje afectada por los terremotos ocurridos a principios del año 2001.

Meta

Componentes 3 componentes: 1) Servicios de apoyo a la producción agropecuaria y forestal, con dos subcomponentes:

a) Sistema de información (SAIA). b) Protección fitozoosanitaria e inocuidad de alimentos.

2) Rehabilitación, reconstrucción y transferencia de sistemas de riego y drenaje y diversificación de cultivos.

3) Sistema de alianzas para la tecnología agrícola y forestal (SINALIT).

Sistema de información para apoyo del sector agropecuario (SIASA): Comprende la financiación de 20 centros de divulgación de servicios de información tecnológica y de intercambio de información. Incluye el diseño y establecimiento de un sitio propio del MAG en la Internet como medio principal para la diseminación de la información www.agroelsalvador.com

Protección Fitozoosanitaria e Inocuidad de Alimentos: Comprende un conjunto de áreas y herramientas para apoyar a productores y procesadores en el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias exigidas por el mercado internacional y a la vez proteger la salud pública. El subcomponente busca fortalecer la capacidad de la Dirección General de Sanidad Vegetal y Animal del MAG (DGSVA), institución normativa encargada de vigilar el cumplimiento de las medidas sanitarias y fitosanitarias, para que pueda prestar servicios con calidad y eficiencia a todos los actores de la cadena agroalimentaria.

Sistema de Alianzas para la Tecnología Agrícola y Forestal: El SINALIT es parte de la estrategia del MAG, en materia de política tecnológica y se define como un sistema de alianzas que propicia la participación y la coordinación de los principales actores del sector agropecuario involucrados en la oferta y demanda de servicios tecnológicos de generación, innovación y transferencia de tecnología en el país. Los actores forman parte de la estructura organizativa del sistema y participan en la toma de decisiones de las iniciativas tecnológicas que se canalizan a dicho sistema, a través de concursos competitivos.

Rehabilitación, Reconstrucción y Transferencia de Sistemas de Riego y Diversificación de Cultivos: Por medio de este componente se financian inversiones en rehabilitación y reconstrucción de infraestructura, necesarias para la buena operación de los sistemas. Busca crear condiciones para que la responsabilidad por la administración, operación y futuras rehabilitaciones de los sistemas públicos, pueda ser transferida a las respectivas asociaciones de regantes. Promueve la diversificación de cultivos y sistemas de mercadeo a través de la asistencia técnica y capacitación de las asociaciones de regantes, así como la capacitación de funcionarios del MAG en diversas áreas de organización y manejo de los sistemas.

Periodo Dic. 2001- Dic. 2008.

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Cobertura Nacional

Beneficiarios Productores agropecuarios, pesqueros y forestales

Información adicional Financiamiento total del PRA: Préstamo BID: USD 25, 000,000. Contrapartida GOES: USD 6, 250,000. Total: USD31, 250,000. Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Final 1ª. Av. Norte y Avenida Manuel Gallardo. Santa Tecla. El Salvador, C.A. Tel.: 2228-4443 E-mail: info@mag.gob.sv

Observaciones La administración de recursos y ejecución de los proyectos del SINALIT se realiza conjuntamente entre BMI y FIAGRO.

Fuentes:

http://www.mag.gob.sv/ocp/

http://www.iadb.org/exr/doc98/apr/es1327s.pdf Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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36. Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER)

Campo Detalle

Nombre de la misma Programa de Modernización y Reconstrucción (PREMODER)

Tipo Programa bilateral

Medida que la sustenta Convenio de préstamo: No. 579-SV aprobado en 2003, entre el Gobierno de El Salvador (GOES) y el Fondo Internacional para el Desarrollo Agrícola (FIDA).

Área temática Infraestructura, actividades agropecuarias y no agropecuarias en el medio rural.

Objetivo (s) Objetivo general: Lograr la integración económica efectiva de la población objetivo en el contexto regional y nacional a través de una mejora de las capacidades de acceso a oportunidades de negocios y mercados, así como también a los mercados laborales locales y nacionales. Objetivos específicos: 1) Reforzar las relaciones de mercado de las comunidades rurales y de los

pequeños productores pobres, ampliando las oportunidades económicas de la población objetivo, mejorando sus capacidades de mercadeo, intensificando la producción y la productividad de los cultivos anuales y permanentes, actividades pecuarias y acuícolas de las pequeñas empresas rurales.

2) Mejorar las habilidades y destrezas laborales de jóvenes, hombres y mujeres, para obtener un mejor acceso a los mercados de trabajo rurales y urbanos

3) Desarrollar y fortalecer el capital social y humano, consolidando las organizaciones de productores y de microempresarios, orientándoles hacia una economía de mercado

4) Promover un enfoque equilibrado de género en las actividades del Programa para crear iguales oportunidades y la plena participación y acceso de las mujeres y hombres rurales a todos los aspectos productivos y de gestión del Programa.

5) Fortalecer y mejorar el marco institucional del GOES y del MAG para una acción efectiva en los programas de desarrollo rural y de alivio a la pobreza.

Meta La meta principal del Programa es “lograr un mejoramiento sostenible de las condiciones sociales y económicas de las comunidades rurales y de los pequeños productores pobres de los departamentos occidentales de El Salvador”.

Componentes Componentes y subcomponentes: 1) Reconstrucción de infraestructura dañada por los sismos, dentro del marco de planes de desarrollo económico y social de las municipalidades y/o mancomunidades de municipalidades: a) Infraestructura Vial b) Infraestructura Social c) Infraestructura Productiva 2) Modernización rural. Consiste en mejorar la capacidad de generación de ingresos de la población objetivo, transformando la agricultura actual y las actividades productivas no agrícolas de subsistencia en pequeñas empresas y negocios rentables y vinculando los productores agrícolas y no agrícolas a los mercados locales, regionales, nacionales y externos: a) Fondo de Inversiones Productivas b) Desarrollo Empresarial é Inteligencia de Mercados c) Asistencia Técnica Agropecuaria d) Asistencia Técnica a Microempresas

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e) Capacitación Vocacional y Laboral 3)Fortalecimiento institucional del MAG. Apoyar al MAG en la identificación, el diseño y la puesta en marcha de una estructura institucional responsable de coordinar la modernización de las zonas rurales y el alivio de la pobreza rural.

Periodo Junio 2003 – Diciembre 2009

Cobertura Todos los municipios de los cinco departamentos de las áreas occidental

y central del país: Ahuachapán, Santa Ana, Sonsonate, La Libertad y

Chalatenango. Total: 96 municipios.

Beneficiarios Pequeños productores y productoras tradicionales con menos de

7 manzanas de tierra y cuyos ingresos provienen

mayoritariamente de las actividades agropecuarias.

Pequeños productores y productoras que combinan la producción

de maíz y frijol con el cultivo de hortalizas o frutales.

Pequeños productores y productoras sin tierras (jóvenes y

adultos) que arriendan entre una y dos manzanas para el cultivo

de maíz y frijol, que complementan sus ingresos con trabajo

asalariado agrícola y no-agrícola.

Pequeños productores de café cuyo promedio de cultivo es de

unas 5 manzanas

Habitantes rurales, adultos y jóvenes (hombres y mujeres), que

se dedican a pequeños negocios o microempresas de

procesamiento.

En total, la población beneficiaria del Programa alcanza a una población

de unas 90,000 personas rurales pobres de los cinco departamentos del

área del Programa.

Información

adicional

Financiamiento:

Préstamo FIDA: US$ 20,000,000.00

Fondos GOES: US$ 4,500,000.00

Otros: US$ 6,000,000.00

TOTAL: US$ 30,000,000.00

Dirección:

Ministerio de Agricultura y Ganadería

Oficina Coordinadora de Proyectos

Final 1ª. Av. Norte y Avenida Manuel Gallardo.

Santa Tecla. El Salvador, C.A.

Tel.: 2241-1797

Fax: 2229-1889

E-mail: info@mag.gob.sv

Observaciones El manejo de los fondos del Proyecto está a cargo del PNUD.

Fuente: http://www.mag.gob.sv/ocp/ Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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37. Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO)

Campo Detalle

Nombre de la misma Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Oriental (PRODEMORO)

Tipo Proyecto gubernamental

Medida que la sustenta

Área temática Desarrollo Rural: negocios rurales, medio ambiente, capital humano.

Objetivo (s) Objetivo general: Mejorar los niveles de ingreso y las condiciones de vida de productores, microempresarios y trabajadores rurales en todos los municipios del área rural de los departamentos de la región oriental del país: La Unión, Morazán, San Miguel y Usulután; y prioritariamente en aquellos municipios seleccionados por el Programa Red Solidaria. Objetivos específicos:

a) Fortalecer las capacidades de gestión empresarial de las organizaciones económicas y de la autoestima de sus miembros.

b) Transformación de actividades de subsistencia en negocios competitivos, rentables, sostenibles, integrados en cadenas de valor, y a una escala comercial, con equidad de género y en armonía con el medio ambiente, para contribuir al incremento de la generación de ingresos de las familias rurales de la región oriental de El Salvador

c) Revertir el proceso – en las áreas seleccionadas de intervención - de deforestación, erosión de suelos, desertificación, deterioro del medio ambiente (debido al mal manejo de los desperdicios sólidos y líquidos) y de la pérdida de agua (cualitativa y cuantitativamente) disponible para uso humano y de producción.

Meta

Componentes principales

3 componentes: 1) Desarrollo del capital humano y social.

a) Fortalecimiento de las organizaciones económicas de los beneficiarios. b) Programa de capacitación comprensivo para beneficiarios del Proyecto

y para las instancias proveedoras de servicios. c) Desarrollo y potenciación de la capacidad de liderazgo de hombres y

mujeres. d) Equidad de género. e) Uso de metodología participativas en la planificación e implementación

de las actividades. 2) Desarrollo de negocios rurales.

a) Identificación y consolidación de negocios rurales. b) Servicios de asistencia técnica. c) Financiamiento de negocios rurales.

3) Rehabilitación y manejo de los recursos naturales y del medio ambiente. a) Asistencia técnica en temas ambientales para los negocios rurales que

reciben el apoyo del componente de Desarrollo de negocios rurales. b) Programa de educación ambiental. c) Fortalecimiento de comités ambientales departamentales. d) Fondo de inversión ambiental no reembolsable accesible a todas las

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organizaciones rurales atendidas por el Proyecto y a trece municipalidades priorizadas.

El proyecto contempla la dotación de capital semilla a organizaciones de productores, solicitando una contrapartida del 20%.

Periodo 8 años. Fecha de inicio: finales 2008-2009 (Préstamo ratificado por la Asamblea Legislativa durante la primera semana de Noviembre 2008).

Cobertura La Unión, Morazán, San Miguel y Usulután, con prioridad en los municipios atendidos por el Programa Red Solidaria.

Beneficiarios Población rural en general. El componente de negocios rurales está dirigido a: grupos asociativos legalmente conformados y consolidados, grupos asociativos legalmente constituidos pero no consolidados, grupos de interés en torno a un negocio rural.

Información adicional Financiamiento: Costo total: 20.4 millones. FIDA: 14.3 millones en concepto de préstamo. 0.96 millones en donación. GOES: 5.2 millones. Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. Av. Norte y Avenida Manuel Gallardo. Santa Tecla. El Salvador, C.A. Tel.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag.gob.sv

Observaciones

Fuentes: Ministerio de Agricultura Y Ganadería. Ficha resumen del Proyecto PRODEMORO. Santa Tecla: MAG/OCP. Entrevista con Lic. Louis Calderón, director, OCP/MAG, octubre 2008. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008

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38. Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central)

Campo Detalle

Nombre de la misma Proyecto de Desarrollo y Modernización Rural para la Región Central y Paracentral (PRODEMOR Central)

Tipo Proyecto gubernamental

Medida que la sustenta En fase de ratificación

Área temática Desarrollo rural: capital humano, negocios rurales, medio ambiente

Objetivo (s) Objetivo general: Mejorar efectivamente las condiciones de vida de los usuarios del proyecto, por medio de su capitalización social y de incrementos de su producción sustentable, transformación y comercialización, ingresos y empleo, al mismo tiempo que se consigue la recuperación, conservación y utilización racional de los recursos naturales, y la consolidación de las estructuras de implementación del desarrollo rural del país. Objetivos específicos:

a) Impulsar el desarrollo del capital social y humano de la población objetivo, fortaleciendo sus capacidades efectivas organizacionales, de gestión y toma de decisiones y las de las entidades prestadoras de servicios sectoriales.

b) Apoyar la producción competitiva y sustentable de las unidades familiares de producción agropecuaria, las asociaciones de productores y las organizaciones económicas.

c) Contribuir a revertir los procesos de erosión de suelos, deforestación y degradación de los recursos naturales.

d) Promover la creación y consolidación de unidades productivas y de transformación convirtiéndolas en microempresas viables y competitivas.

e) Facilitar la coordinación de programas y proyectos de desarrollo rural, y la armonización de estrategias de intervención.

Meta

Componentes principales

5 componentes: 1. Desarrollo del capital humano y social. 2. Producción sustentable y recuperación y manejo de los recursos

naturales. 3. Desarrollo de negocios y microempresas rurales. 4. Servicios financieros rurales. 5. Coordinación de proyectos y fortalecimiento institucional para el

desarrollo rural.

Periodo Duración: 6 años Fecha tentativa de inicio: 2009

Cobertura Región Central y Paracentral

Beneficiarios Población rural en general. Se esperan 73,000 usuarios.

Información adicional Financiamiento: Costo total: 19,449,300 USD FIDA: 14,980,000 USD GOES: 4,469,300 USD

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Dirección: Ministerio de Agricultura y Ganadería Oficina Coordinadora de Proyectos Final 1ª. Av. Norte y Avenida Manuel Gallardo. Santa Tecla. El Salvador, C.A. Tel.: 2241-1797 Fax: 2229-1889 E-mail: info@mag.gob.sv

Observaciones

Fuentes:

MINISTERIO DE AGRICULUTURA Y GANADERÍA. Ficha resumen del Proyecto PRODEMOR Central. Santa Tecla: MAG/OCP. Entrevista con Lic. Louis Calderón, director, OCP/MAG, octubre 2008.

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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39. PROINNOVA (Programa de Apoyo a la Innovación en las PYMES del Sector Alimentos) FUSADES-BID/FOMIN

Campo Detalle

Nombre de la misma PROINNOVA (Programa de Apoyo para la Implementación de Innovaciones Tecnológicas y el Cumplimiento de las Normativas de Calidad Internacional en las PYME del sector alimentos).

Tipo Programa de cooperación técnica

Medida que la sustenta Convenio FUSADES – BID/FOMIN ATN/ME-10714-ES

Área temática PYMES, alimentos, alimentos étnicos, innovación

Objetivo (s) Fin: Contribuir al desarrollo económico de El Salvador mediante la dinamización de las PyMEs exportadoras del sector de Alimentos, con énfasis en el sub sector de Alimentos Étnicos, a través de la implementación de un programa de apoyo para el fortalecimiento de la innovación tecnológica y calidad, para acceder a nuevos y mejores mercados de forma más competitiva, aprovechando las oportunidades abiertas por los tratados de libre comercio firmados por el país. Propósito: Crear las capacidades y competencias necesarias para apoyar la innovación tecnológica y el cumplimiento de la normativa internacional relevante de las PyMEs salvadoreñas del sector alimentos, con especial énfasis en el subsector de alimentos étnicos.

Meta Impacto esperado:

Desarrollar proyectos de innovación en la PYME del sector alimentos y otros sectores de la economía.

Mostrar como innovar exitosamente en la PYME del sector alimentos, en un contexto de apertura comercial, cambio tecnológico y acuerdos de libre comercio.

Componentes principales

Líneas de acción: - Cultura de innovación - Promoción del Sistema de Innovación Nacional (SIN) - Generación de nuevas líneas de negocio (autodescubrimiento) - Apoyo a la aceleración tecnológica - Asistencia técnica - Servicios de laboratorio de calidad - Ángeles inversores

Servicios:

1. Desarrollo de planes de negocio. Asistencia técnica para el desarrollo de un diagnóstico, plan de innovación y plan de negocios. Llamado a concurso.

2. Apoyo tecnológico. Consultores especializados en la implementación del plan de negocios.

3. Tutoría empresarial. Red de empresarios de trayectoria exitosa para que brinden consejos y orientación personalizada a las PYMES participantes.

4. A las inversiones. A través de instituciones de financiamiento, ángeles inversores, capital semilla o inversionistas privados locales.

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Componente 1: Asistencia técnica para proyectos de innovación y mejora tecnológica de PyMEs del sector alimentos. Objetivo: brindar asistencia técnica especializada a PyMEs del sector alimentos de El Salvador que buscan desarrollar proyectos de innovación o de mejora tecnológica a fin de poder exportar. Para PyMEs que desean desarrollar una nueva línea de negocios o mejorar su competitividad y/o valor agregado introduciendo una mejora incremental en sus productos y/o procesos. Líneas de apoyo: (i) Apoyo a la generación de nuevas líneas de negocios. Financia asistencia

técnica a PyMEs que buscan desarrollar nuevas líneas de productos con alto potencial de crecimiento, pero que enfrentan un desafío de innovación tecnológica para lograrlo. Este apoyo estará disponible tanto para empresas ya existentes como para nuevos emprendimientos.

Apoyo al desarrollo de planes de negocio. Se seleccionarán un estimado de hasta 30 proyectos y se les brindará asesoría técnica para la elaboración de los planes de negocio de sus proyectos de innovación tecnológica.

Generación de una red de tutoría empresarial (ii) Apoyo a la aceleración tecnológica. El objetivo de la actividad es entregar

asistencia técnica a las PyMEs que desean desarrollar proyectos de mejora tecnológica al nivel de producto o proceso y que ya tienen un mercado definido.

(iii) Nuevos servicios de laboratorio, apoyando el fortalecimiento y actualización de nuevos servicios en el laboratorio de FUSADES.

Componente 2: Apoyo al desarrollo de capacidades en el sector alimentos. Objetivo: desarrollar todas aquellas actividades que permitan generar las capacidades organizacionales necesarias para el correcto funcionamiento del programa. Líneas de apoyo:

(i) Formación de una red de instituciones relacionadas. (ii) Alianzas con socios tecnológicos internacionales. (iii) Creación de un sistema de registro de consultores. (iv) Capacitación a consultores locales en diagnóstico tecnológico y

planes de negocio homologados. (v) Asesoría para puesta en marcha. (vi) Implementación administrativa y operacional del programa que se

va a poner en marcha. Componente 3: Desarrollo de elementos de difusión Publicaciones en distintos medios de comunicación, eventos de difusión, estudios de caso.

Periodo 2008-2012.

Cobertura Subsectores priorizados: - Lácteos: leche y derivados, quesos tradicionales y gourmet, bebidas

energizantes con base de leche, yugurt. - Bebidas: bebidas envasadas en PET y enlatadas, pulpas de frutas,

horchatas. - Panadería: líneas de pan dulce, pan en general, semitas y quesadillas. - Confitería: caramelos, productos snacks insuflados, productos con

aplicaciones del cacao.

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- Industria del coco: agua de coco, utilización de torta residual de la extracción del aceite, aplicaciones para subproductos en base a estopa-hueso.

- Alimentos étnicos: alimentos congelados (tamales, pupusas), alimentos deshidratados, conservas-salsas-pastas.

Beneficiarios PYMES del sector alimentos

Información adicional Entidad ejecutora: FUSADES (Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social).

Entidad co-financiadora: BID (Banco Interamericano de Desarrollo) a través del FOMIN.

Financiamiento:

- Costo total: 2.700.000 USD. - Contrapartida de FUSADES: 900,000 USD.

Dirección: Edificio FUSADES, Boulevard y Urbanización Santa Elena Antiguo Cuscatlán, La Libertad, El Salvador, C.A. Apto. Postal 01-278 Tel: (503) 2248-5611 Fax: (503) 2278-7555

Observaciones

Fuentes:

http://www.fusades.org.sv/general.asp?id=82 Anexo Convenio FUSADES/BID-FOMIN. http://www.iadb.org/projects/project.cfm?id=ES-M1019&lang=es Presentación institucional de PROINNOVA

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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40. Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL)

Campo Detalle

Nombre de la misma

Proyecto Oportunidades Productivas para Pequeños Productores Rurales (PRORURAL)

Tipo Proyecto ejecutado por CARE con fondos BID y otros donantes

Medida que la sustenta

Área temática Negocios rurales

Objetivo (s) Contribuir al mejoramiento en la calidad de vida de las familias que viven en las áreas rurales, generando oportunidades económicas para grupos productivos pobres, marginados y en exclusión en El Salvador a mediante el acceso en forma competitiva, a financiamiento no reembolsable para iniciativas productivas que mejoren su nivel de vida.

Meta Financiar proyectos productivos agrícolas y no agrícolas en el ámbito rural que contribuyan a expandir oportunidades económicas que beneficien a grupos productivos situados en la base de la pirámide que, pese a encontrarse en condiciones de pobreza y/o marginación, tienen potencial para ser competitivos.

Componentes principales

Los beneficiarios del proyecto son quienes administran los fondos de donación y se hacen cargo de uso de acuerdo con el destino acordado, realizar las compras y manejar la contabilidad. CARE, a través de PRORURAL proporciona asesoría en procesos gerenciales, supervisión técnico-administrativa y facilita los enlaces con otros donantes para completar los aportes si fuese necesario. Proyectos actualmente financiados: Desarrollo de Turismo Rural: Paraíso entre Ríos

Lugar: Concepción de Ataco, Ahuachapán. Proyecto de desarrollo turístico orientado al segmento de turismo de montaña, inserto en una de las zonas geográficas de mayor belleza en El Salvador. Comprende la creación de infraestructura para la atención turística (6 cabañas, rancho restaurante, estanques piscícolas, 7,000 mts2 de senderos) con un enfoque de responsabilidad ambiental, así como el desarrollo de cultivos no tradicionales: noni, higo, pacaya, café orgánico, plantas aromáticas, medicinales y ornamentales.

Beneficiarios: 52 familias. Entidad Ejecutora: Asociación Cooperativa de Producción Agropecuaria

"Paraíso entre Ríos" (ACPAER). Fortalecimiento Técnico para la Producción y Comercialización de Hortalizas de Pequeños(as) Productores(as) de la Micro Cuenca Tepeguizil

Lugar: Cuisnahuat, Sonsonate. El proyecto facilita mejoras en las condiciones de producción y comercialización de hortalizas con potencial de mercado (ejote, pepino y pipían), introduciendo el uso de tecnologías de riego por goteo, asistencia técnica para el manejo agroecológico de los cultivos y la construcción de un centro de acopio para el manejo adecuado de la producción, a través del cual se realizarán actividades de limpieza y clasificación, estableciendo una programación de las siembras a fin de garantizar el manejo estacional de la producción y su comercialización en mercados locales.

Beneficiarios: 30 familias compuestas por un promedio de 6 miembros cada

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una, en su mayoría mujeres cuyas edades oscilan entre los 18 y 60 años. Entidad Ejecutora: Asociación El Bálsamo.

Producción de Tomate de Mesa y chile verde de Invernadero y su Comercialización

Lugar: Tejutla, Chalatenango El proyecto comprende la producción tecnificada de tomate de mesa, utilizando tecnologías bajo riego y producción escalonada en diferentes épocas del año. Además de la construcción de un invernadero, el proyecto contempla el desarrollo de un mecanismo de comercialización en mercados formales, incluyendo desarrollo de empaque y formas de presentación.

Beneficiarios: 50 familias del Cantón Rio Grande de Alvarados, Tejutla. Entidades Ejecutoras: ASALDI y Asociación Cooperativa de Producción

Agropecuaria y de Servicios Múltiples Cantón Rio Grande de Alvarados (ACOPARIO de R. L).

Producción Comercial, Instalaciones para la Experimentación y Desarrollo de Nuevos Productos Apícolas

Lugar: La Palma, Chalatenango. El proyecto propiciará el incremento de la producción de miel de abeja de las especies africanizada (Aphis melífera) y abeja sin aguijón (Melipona beecheii), ésta última en peligro de extinción. A fin de perpetuar los conocimientos adquiridos y contribuir a la formación de habilidades técnicas en nuevos apicultores, el proyecto facilitará la construcción y equipamiento de una "escuela apícola", en donde se mostrarán las mejores prácticas tecnológicas para la extracción y procesamiento de miel de alta calidad, la cual será registrada y distribuida comercialmente bajo la marca “Del Bosque”, y se realizarán prácticas experimentales para la diversificación y desarrollo de productos apícolas innovadores.

Beneficiarios: los 26 asociados y asociadas de la Asociación Agropecuaria de Apicultores y Agricultores Monte Tabor Caballeros de R.L. (ASAMOTAC de R.L.), compuesta por 18 hombres y 8 mujeres.

Entidad Ejecutora: Asociación de Municipios Cayaguanca. Mejoramiento de los ingresos de los(as) productores(as) de Las Pilas, mediante la instalación y puesta en marcha de una envasadora de agua

Lugar: San Ignacio, Chalatenango. Beneficiarios: 21 productores agrícolas en pequeño (3 mujeres y 18

hombres) del Cantón El Centro del Municipio de San Ignacio. Entidad Ejecutora: ADEL Chalatenango.

Carpeta solidaria Cantón Valle de Jesús

Lugar: San Fernando, Chalatenango. El proyecto propicia la creación y constitución formal de la Cooperativa de Hidrocultivos Valle de Jesús.

Beneficiarios: El cantón cuenta con una población de 593 habitantes. De la totalidad de habitantes del municipio este proyecto beneficia directamente a familias.

Entidad Ejecutora: Universidad Centroamericana José Simeón Cañas (UCA).

Elaboración de Artesanías de Papel Reciclado y Jabón Artesanal

Lugar: Jocoaitique, Morazán

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Beneficiarios: 50 familias de la comunidad Caserío Los Quebrachos. Entidad Ejecutora: Asociación Municipal para el Desarrollo Integral de la

Mujer (ADIM). Reducción de la Vulnerabilidad Socioeconómica y Ambiental de la Población de Chambala, Municipio de Chinameca

Lugar: Chinameca, San Miguel El proyecto consiste en producir y comercializar cebolla.

Beneficiarios: 58 familias miembros de la ADESCO "Milagro de Dios", cantón Chambala, Chinameca.

Entidad Ejecutora: Asociación OIKOS Solidaridad. Fortalecimiento del Modelo de Producción y Comercialización de ASPESCU

Lugar: Chirilagua, San Miguel. El proyecto viene a fortalecer el modelo de producción y comercialización de productos pesqueros impulsado por la Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU), permitiendo la adquisición de aperos de pesca que no solamente permitirán incrementar los volúmenes de captura, sino además, diversificar la producción mediante la captura de otras especies no explotadas actualmente. Así mismo, el proyecto viene a incrementar el Fondo de Apoyo al Desarrollo de la Pesca Artesanal (FIAPES).

Beneficiarios: 100 familias de pescadores(as) artesanales. Entidad Ejecutora: Alcaldía Municipal de Chirilagua, a través de la

Asociación de Pescadores Artesanales de la Playa El Cuco (ASPESCU).

Periodo Periodo de ejecución: septiembre 06 - septiembre 09. Se realizaron dos convocatorias públicas a concurso: en 2007 y en 2008.

Cobertura Proyectos puntuales en varias localidades del país:

Beneficiarios Personas beneficiadas: al menos 500 familias rurales pobres.

Información adicional

Cooperantes: BID, CARE El Salvador, CARE UK, CREDOMATIC/Banco de América Central Monto total, incluyendo el aporte de contrapartida de los beneficiarios: US $1,300,000.00 El aporte del Banco de América Central se realiza por medio de la tarjeta CARE American Express: el 2% de los fondos de las tarjetas es donado a CARE, lo que representó 98,000USD de enero 2007 a mayo 2008.

136

Dirección: CARE El Salvador Col. Lomas de San Francisco Calle 3 # 20 San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: (503) 2273 4100 Fax: (503) 2273 0939

Observaciones PRORURAL es una iniciativa piloto que funciona como una bolsa de recursos competitivos. No se aplica un enfoque de desarrollo territorial, aunque existe la posibilidad de que se de continuidad a la iniciativa en otra fase, pero focalizando los esfuerzos en la zona norte de El Salvador, por ser la zona de intervención de FOMILENIO, y con posibilidades de incluir la zona fronteriza de Guatemala y de Honduras con El Salvador. La selección de los proyectos se realiza sobre la base de varios criterios:

- Grupos que habitan en zona rural. - Organizaciones legalmente constituidas y con por lo menos 2 años de

funcionamiento. - Experiencia mínima en la ejecución de proyectos, habiendo previamente

manejados fondos de por lo menos 20,000 USD. De carecer de dicha experiencia, la organización deberá pasar, para la ejecución, por una entidad intermedia, que puede ser una ONG local o nacional.

PRORURAL recibió 106 perfiles, orientados, en orden decreciente, hacia: i) frutas y hortalizas, ii) pecuarios, iii) turismo, iv) agroindustria, v) café orgánico. El 53% fue presentado por Asociaciones de Productores. El interés de PRORURAL reside en que los proyectos se convierten en el destinatario de fondos canalizados por otras fuentes, como el Banco de América Central, lo que permite continuar la iniciativa aun cuando el acuerdo con el principal donante (BID) se haya vencido.

Fuentes:

http://www.prorural.org.sv/ Entrevista con Ing. Héctor Iván Borja, coordinador de PRORURAL, octubre 2008.

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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41. Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE

Campo Detalle

Nombre de la misma Desarrollo Económico Local en Sierra Tecapa-Chinameca FUNDE/APICAFE

Tipo Intervención de cooperación

Medida que la sustenta

Área temática Desarrollo Económico Local, Caficultura, Apicultura

Objetivo (s) Fortalecer las capacidades de los actores públicos y privados para que sean motores y gestores de los procesos de desarrollo económico.

Impulsar alternativas de desarrollo sostenible en las zonas cafetaleras del oriente de El Salvador.

Promover el desarrollo de la caficultura y apicultura sostenible en la región oriental, por medio del Consorcio APICAFE.

Meta

Componentes principales La intervención contempla las etapas siguientes (algunas se realizan de manera simultánea):

1. Identificación del nivel de asociatividad existente. Identificación de rubros y áreas con potencial de desarrollo, aplicando un enfoque de cadenas.

2. Desarrollo de cadenas y organización local para la producción y comercialización:

Cadena de café y apicultura con una visión de producción sostenible. Servicios de apoyo a las cadenas:

Desarrollo y Gestión empresarial

Asistencia técnica para la producción: mejoramiento de rendimientos, calidad, certificación orgánica.

Asistencia Técnica para el procesamiento: establecimiento de un beneficio ecológico, desarrollo de empaques.

Elaboración de insumos orgánicos.

Apoyo a la comercialización y promoción.

Apoyo a iniciativas de Jóvenes y Mujeres emprendedoras.

Creación de una escuela apícola (los asistentes tienen edades comprendidas entre 8 y 60 años). Desde el 2006 hasta 2008 incluido, se graduaron 109 personas, de las cuales se estima el 50% son jóvenes y el 20% mujeres.

3. Autogestión de la iniciativa económica.

Esta fase inició en el año 2007, cuando FUNDE dejó de asumir un rol activo por un espacio de 1 año, durante el cual APICAFÉ procedió a varias reestructuraciones pero continuó las actividades. En la actualidad, FUNDE solamente brinda a APICAFÉ un apoyo puntual, como facilitar los enlaces con entidades de asesoría (ej. CENTROMYPE, SALVANATURA) o de financiamiento. Los productos desarrollados y comercializados a la fecha por parte de APICAFÉ son:

- Productos de café: café oro, tostado y molido, tostado en grano. - Productos de miel: miel, jalea real, propóleo, polen, tinturas, miel cremada, miel con

nuez.

4. Diversificación y ampliación de la intervención a otras cadenas: - Productos agroindustriales: Shampoo y jabones de sábila, achiote, romero, miel

(productos actualmente ya desarrollados desde el punto de vista técnico). - Otros productos: turismo. En este rubro, la zona cuenta en la actualidad con un

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diagnóstico del potencial turístico. Se ha iniciado el desarrollo de la cadena de Turismo, en cooperación con los comités turísticos de Alegría y de Berlín y se está proporcionando asistencia técnica para el mejoramiento de las artesanías.

5. Desarrollo de la microrregión, con fomento de la creación de una institucionalidad

público-privada. Esta etapa inició en octubre 2008.

Periodo Desde el 2004

Cobertura Sierra Tecapa - Chinameca. 10 Municipios: Berlín, Alegría, Santiago de María, Tecapán, San Francisco Javier, Jucuapa, Chinameca, Nueva Guadalupe, San Buenaventura, Lolotique.

Beneficiarios Principalmente el Consorcio APICAFE: Consorcio de Apicultores y Cafetaleros de la Región Oriental de El Salvador. Representa a 10 grupos y cooperativas que aglutinan a 564 pequeños productores.

Información adicional Donantes: - Lutheran World Relief - USAID - Manos Unidas - Cooperación Española Fons Pitius

Dirección: FUNDE Calle Arturo Ambrogi # 411, entre 103 y 105 Av. Nte. Col. Escalón, San Salvador, El Salvador. PBX (503) 2209-5300 Fax (503) 2263-0454

Consorcio APICAFE Calle Democracia, casa N°7, Barrio La Cruz Jucuapa, departamento de Usulután, El Salvador C.A. Tel: 2665-2099, 7822-4590 Telefax: 2665-2619 apicafe12@yahoo.com.mx

Observaciones

Fuente: Entrevista con Ing. Enrique Merlos, FUNDE, octubre 2008. Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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42. UNA MANO PARA CRECER

Campo Detalle

Nombre de la misma Una Mano para Crecer

Tipo Programa de Desarrollo de Proveedores

Medida que la sustenta Alianza WalMart, MINEC, CONAMYPE sustentada en una Carta de entendimiento

Área temática Desarrollo de Proveedores, comercialización, responsabilidad social empresarial

Objetivo (s) Vincular a pequeños empresarios como proveedores de empresas de mayor tamaño.

Meta PYMEs se convierten en proveedores de productos de la cadena de supermercados Wal-Mart Centroamérica: Despensas Familiares, Despensas de Don Juan e HiperPaiz.

Componentes principales

El programa ofrece varios beneficios a los proveedores registrados como Pymes, entre ellos, acceso a una ventana adicional de promoción para sus productos a través de festivales temáticos semestrales en el formato de hipermercado, acceso a un programa de tratamiento preferencial de pronto pago, y compartición de conocimiento a través charlas de actualización en temas de interés. El Departamento de Apoyo a Proveedores Pyme también orienta a los proveedores Pyme que desean regionalizarse o exportar fuera de la región ofreciéndoles los contactos con quienes pueden conversar al respecto. SERVICIOS DE APOYO A PYMES: 1. Ruedas de negocios

- Dirigidas a productores o fabricantes que desean ser proveedores de Wal-Mart Centroamérica.

- Se realizan dos veces al año en cada país en alguna región del interior o provincia.

- Durante la ronda, el productor o fabricante puede exhibir sus productos en un stand y tener una cita con el Administrador de Categoría para ofrecer y negociar su(s) producto(s). Si su producto es aceptado, se recibirá en la Tienda de su Comunidad por un período de prueba gozando de rotulación especial. Si el producto tuvo una venta exitosa dentro de su categoría, éste se incorporaría al surtido regular de la tienda.

2. Festivales temáticos - Semestrales - El propósito es ofrecer una ventana adicional de promoción para sus

productos, en el formato de hipermercado en cada país. - Los proveedores registrados pueden participar sin costo al festival

temático si su producto aplica al tema. - Cada festival tiene una duración de 15 días. - Wal-Mart Centroamérica utiliza el shopper o suplemento de ofertas del

formato para anunciar el festival a través de cintillos publicitarios. 3. Apoyo para regionalizarse y/o exportar Aplican requerimientos de certificación de calidad para algunos productos 4. Programa “Compartamos conocimiento”. Capacitaciones para proveedores.

140

5. Programa de Pronto Pago.

Periodo En El Salvador desde 2008

Cobertura Centroamérica

Beneficiarios Suplidores activos de Wal-Mart Centroamérica fabricantes o productores, excluyendo a importadores y distribuidores, que registraron ventas anuales con nosotros en el último año entre $100,000 y $600,000, que tienen una planilla no mayor a 100 empleados y con una estructura gerencial familiar de preferencia. Sectores: lácteos, cárnicos, textiles, plásticos, calzado, frutas, hortalizas, panadería, cuero, impresos, panadería, etc. En El Salvador, con la primera rueda de Febrero de 2008, entraron 38 proveedores. La segunda rueda tuvo lugar en Septiembre de 2008.

Información adicional Algunas de las empresas beneficiadas en El Salvador: Agrícola El Piamonte, Agroindustrias Finca Don Chimino, Biolact de R.L., Frutaletas, Miel Joya de Cerén, Productos Alimenticios El Pasto, Productos Alimenticios Mamá Julia, Salinas Rivera. Dirección: HiperMall Las Cascadas Intersección Av. Jerusalén y Carretera Panamericana Antiguo Cuscatlán, El Salvador, C.A. Tel: (503) 2523-6877 Fax: (503) 2523-6876 E-mail: lorena.lara@wal-mart.com rosa.gonzalez@wal-mart.com

Observaciones Wal-Mart implementa también el programa “Tierra Fértil”, por medio del cual se facilita asistencia técnica, programación de producción, manejo poscosecha, pago oportuno a proveedores de frutas y vegetales, a través de su empresa Hortifruti.

Tiene marcas propias (Sabemás y Suli, que incluyen productos alimentos y Supermax), suplidas por 135 empresas particulares de las cuales 88 son Pymes.

Opera a nivel centroamericano.

Fuentes:

http://walmart-centroamerica.com/artman/publish/article_21.shtml

http://www.walmart-centroamerica.com/downloads/Reporte_RSE_2007.pdf

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008

141

Anexo C. Organizaciones de Productores Artesanales y Micro, Pequeños y Medianos Agroindustriales 43. ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa)

Campo Detalle

Nombre de la misma ALPIMED (Alianza para el Desarrollo de la Microempresa)

Tipo Red de entidades sin fines de lucro

Medida que la sustenta

Área temática MIPYMES, microfinanzas

Objetivo (s) Misión: Generar y desarrollar sinergias para fomentar y desarrollar la microempresa, con un enfoque de sostenibilidad de sus instituciones miembros, que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las familias que viven en mayor marginación económica y social en el país. Objetivos estratégicos:

Desarrollar la incidencia en Política Publica, a través, de alianzas y propuesta de políticas y estrategias de apoyo a la Mipyme.

Establecimiento de programas y proyectos orientados al fomento y fortalecimiento de la Mipyme y de la Red, que se ejecuten a través de las organizaciones asociadas.

Facilitar el desarrollo de métodos y tecnologías de atención a las Mipymes y el fortalecimiento institucional de las organizaciones que la componen.

Asegurar la sinergia microempresarial y sostenibilidad financiera e institucional de la Red ALPIMED.

Meta

Componentes principales

4 Ejes con sus objetivos específicos:

1. Eficiencia y Sinergía - Fortalecer la capacidad operativa de la RED, mediante la sistematización

de la labor que sus instituciones desarrollan en actividades empresariales. - Fortalecer a las instituciones de la red por medio de la gestión de

recursos financieros frescos para disposición de las diferentes instituciones y sus programas de crédito.

2. Consolidación de Mercados - Desarrollar la capacidad de gestión de la Red para fortalecer a la pequeña

y microempresa y a las instituciones miembros de ALPIMED. - Aportar lineamientos para de gestión de la microempresa y de las

instituciones que la promueven, en relación a las tendencias del entorno y de la cooperación internacional.

- Gestionar financiamiento y acompañamiento técnico de proyectos conjuntos, con la Cooperación nacional e internacional.

- Diseñar una estrategia de sostenibilidad, para que en el corto y mediano plazo, pueda consolidar sus áreas de trabajo al margen de los subsidios que pueda obtener como resultado de una gestión permanente.

- Documentarse a través de información publicada de los datos de otras instituciones no afiliadas. Facilitar información de índices importantes de

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nuestras instituciones. - Representar a las instituciones en foros diversos tanto nacionales como

internacionales donde se trate como agenda principal la actividad microfinanciera.

3. Competitividad Laboral - Propiciar un encuentro con otras experiencias e instituciones de tal forma

que crea un espacio comparativo y permita adoptar mejores prácticas y generar cambios internos.

- Implementar procesos de capacitación técnica dirigidos a los diferentes departamentos de las instituciones miembros de ALPIMED que desarrollen actividades de Microfinanzas y Microempresas.

- Implementar actividades búsqueda de nuevas técnicas y métodos que se adopten al trabajo que realizamos tanto financiero como no financiero.

4. Incidencia - Elaboración de propuestas, que ofrezcan alternativas de solución y visión

al sector, establecer medios de comunicación: Boletín interactivo, y mesa de análisis y formulación de propuestas.

Un programa radial: “La Voz de la Microempresa”

- Dirigido a: Microempresarios activos o potenciales, receptores de remesas familiares, que desean iniciar un negocio.

- Viernes de 7:30 a 8:00 de la mañana en Radio YSU 107.3 FM - Enlace al programa radial: www.ysuradiocadena.com.sv/ysuradio.pls

Periodo Desde 2004

Cobertura Nacional

Beneficiarios MIPYMES. El 70% de la cartera de las socias está colocada en el área rural.

Información adicional Integrantes de la Red: - Asociación El Bálsamo. - Asociación Salvadoreña de Desarrollo Integral (ASDI). - Asociación Salvadoreña de Extensionistas Empresariales del INCAE

(ASEI). - Asociación Salvadoreña Pro-Salud Rural (ASAPROSAR). - Centro de Reorientación Familiar y Comunitario (CREFAC). - Corporación de Proyectos Comunales de el Salvador (PROCOMES). - Fundación Salvadoreña para la Promoción Social y el Desarrollo

Económico (FUNSALPRODESE). - Fundación Salvadoreña para la Reconstrucción y el Desarrollo (REDES). - Movimiento de Mujeres Mélida Anaya Montes (M.A.M.).

Dirección: Colonia Flor Blanca 41 Avenida Norte No.221 San Salvador, El Salvador Centroamérica Tel: (503)2208-2428 o al (503)2257-1810. E-mails: direccion@alpimed.net , asesoria@alpimed.net , administracion@alpimed.net , proyectos@alpimed.net , remesas@alpimed.net ,

143

microfinanzas@alpimed.net , logistica@alpimed.net

Observaciones

Fuente:

http://www.alpimed.net/ Directorio de Redes de Microfinanzas de América Latina y El Caribe, 2006.

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008. Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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44. Cámara de Comercio e Industria de El Salvador

Campo Detalle

Nombre de la misma Cámara de Comercio e Industria de El Salvador

Tipo Gremial

Medida que la sustenta

Área temática Promoción comercial, asesoría, información, representación gremial

Objetivo (s) Promover y defender permanentemente el sistema de libre empresa, siendo protagonista del desarrollo empresarial, ejecutando acciones y facilitando servicios que fomenten la competitividad de los asociados, protegiendo sus derechos.

Meta

Componentes principales

1. DIVISIÓN DE ESTUDIOS TÉCNICOS

Desarrollo de estudios técnicos de los cambios principales del entorno económico, político y comercial que den base a gestiones de cabildeo. Servicios de asesoría básica a socios en materias de economía, finanzas, legislación, comercio exterior (importación/ exportación), tributario, aduanero, trámites empresariales, etc.

En el tema de exportaciones: ejecución de un Programa especializado en la internacionalización de la mediana y pequeña empresa, que involucra tres fases: Curso de Gestión empresarial, Autodiagnóstico de posición competitiva y desarrollo del plan de exportación.

2. DIVISIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL

Organización de programas que promuevan la formación y capacitación técnica del empresario socio y de sus empresas: diseñar, promover e impartir, servicios de capacitación empresarial en diferentes modalidades de seminarios.

Coordinación de programas de asistencia técnica orientada a la pequeña y mediana empresa.

Servicios especializados de apoyo hacia la empresa asociada tales como: asesoría en diagnóstico de servicio al cliente, banco de datos de consultores nacionales, etc.

Programas de formación y capacitación empresarial a través de INSAFORP, con quien ejecuta programas de modalidad Empresa- Centro.

3. DIVISIÓN DE COMERCIO INTERNACIONAL E INVERSIONES

Desarrollo de programas tendientes a activar las acciones que fomenten oportunidades comerciales hacia los socios: información, relaciones, misiones comerciales, eventos de promoción comercial como exposiciones de productos.

Estructuración y difusión de información del país con fines de promoción de inversiones.

Administración del sitio web institucional y demás recursos electrónicos de la institución.

4. DIVISIÓN DE COMUNICACIONES

Lograr una permanente presencia y posicionamiento institucional en los

145

medios de información.

Publicaciones institucionales: Revista Comercio e Industria de circulación mensual, Directorio Comercial e Industrial, Carta Informativa mensual.

5. DIESCO

Unidad especializada en la implementación y aprovechamiento de las nuevas tecnologías de informática al seno de las empresas (intercambio electrónico de datos, código de barras y logística).

Soporte técnico para Teledespacho. 6. CAPYME Centro de servicios creado por la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador para apoyar a la PYME a través de programas, productos y servicios especializados, para elevar su competitividad. Principales programas son:

Programa de apoyo y formación para la internacionalización de la pequeña y mediana empresa salvadoreña, AFIS.

Programa de Compras Gubernamentales.

Oficina de Enlaces Comerciales OEC.

Encadenamientos Productivos.

Programa de Compras Gubernamentales

Otros Servicios de apoyo: seminarios actitudinales, seminarios de mercadeo (Marketing Toolkit), programas de formación empresarial en Comercialización, Administración, Informática, Plan de Negocios, Asesoría y capacitación en códigos de barras, logística y comercio electrónico, Asesoría técnica para importación y exportación, Ventanilla única de Fondepro para acceso a financiamiento de proyectos.

7. GS1 EL SALVADOR Organización privada, sin fines de lucro, creada en 1994 por iniciativa de la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador, con el propósito de satisfacer la necesidad de administrar, coordinar y estandarizar la codificación comercial y el intercambio de comercio electrónico de información en la búsqueda de optimizar los sistemas de comercialización y distribución de bienes y servicios en nuestro país.

Periodo Fundada en 1915

Cobertura Nacional

Beneficiarios Empresas socias (comercio, industria, agroindustria)

Información adicional Dirección: SAN SALVADOR 9a Av. Norte y 5a C. Pte. San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: (503) 2231-3000 Fax: (503) 2271 - 4461 Correo electrónico: camara@camarasal.com SANTA ANA Tel: (503) 2440 – 5446 Fax: (503) 2440 - 1338 Correo electrónico: camara.sa@camarasal.com SAN MIGUEL Tel: (503) 2683 – 8800 Fax: (503) 2683 - 8802

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Correo electrónico: camara.sm@camarasal.com SONSONATE Tel: (503) 2451 – 7225 Fax: (503) 2451 - 2929 Correo electrónico: camara.so@camarasal.com

Observaciones

Fuente:

http://www.camarasal.com/

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

147

56. CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos)

Campo Detalle

Nombre de la misma CASART (Cámara Salvadoreña de Artesanos)

Tipo Gremial

Medida que la sustenta

Área temática Promoción artesanal, capacitación, asistencia técnica, servicios financieros

Objetivo (s) Objetivo general: Brindar apoyo integral al sector artesanal contribuyendo así al desarrollo económico, social y cultural del país. Objetivos específicos:

- Desarrollar una estructura organizativa especializada de apoyo artesanal

- Desarrollar una estrategia técnico empresarial integral que facilite el desarrollo de los empresarios artesanales permitiéndoles mejorar sus niveles de ingresos, generar un mayor volumen de ingresos, generar un mayor volumen de empleos estables y facilitar condiciones más propicias de desarrollo del sector llegando a lograr su autosostenibilidad

Meta

Componentes principales

Servicios:

- Capacitación en Gestión Empresarial: en las áreas de producción, comercialización, administración y manejo financiero, basado en un sistema modular flexible adaptado a las condiciones y necesidades de los artesanos.

- Asistencia Técnica Especializada en: diseño artesanal para el desarrollo de nuevos productos, comercialización nacional e internacional, asociatividad empresarial.

- Servicios financieros: programa de crédito exclusivo para artesanos, acompañado de capacitación y asistencia técnica integral.

Ejecuta proyectos: Ejemplos:

- Programa Nacional para el Fortalecimiento del Sector Artesanal en El Salvador Convenio BID-CASART

- Escuela Taller en Marroquinería IIILA-CASART

- Programa de Cooperación Técnica y Comercial para artesanos maestros de El Salvador y México. Convenio FONART-CASART

Tienda y marca comercial: Opera la tienda “Guacal de Artesanías”, marca comercial propiedad de CASART, que ofrece productos contemporáneos para hogar, regalo o decoración, útiles y sobrios, con una gama de colores naturales que recuerdan el maíz, achiote y añil (Colección Maíz, Achiote, Añil).

Periodo Desde 1998

Cobertura Nacional

Beneficiarios Artesanos

Información adicional Antecedentes: CASART fue creado en octubre de 1998, en seguimiento al Programa de Desarrollo de las Artesanías PRODESAR financiado por la UE.

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Dirección: 39 Av. Norte #214. Colonia Flor Blanca San Salvador, El Salvador, CA Tel : 2260 6441, 2260 8565 Fax: 2260 6501 E-mail: casart@navegante.org.sv

Observaciones

Fuente:

http://www.casart.org.sv/ http://www.clic.org.sv/iniciativas_plantilla.php?id=42

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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57. Comunidades Unidas de Usulután (COMUS)

Campo Detalle

Nombre de la misma Comunidades Unidas de Usulután (COMUS)

Tipo ONG local

Medida que la sustenta

Área temática Desarrollo rural: producción agropecuaria, salud, educación

Objetivo (s) Buscar el desarrollo rural integrado de las comunidades a través de un proceso de fortalecimiento y participación activa, consciente y gradual, logrando la cohesión activa de la población para transformarse en sujeto de su propio cambio.

Meta Misión: Atender de acuerdo a los recursos disponibles las necesidades de sus comunidades a través de la gestión y ejecución de proyectos de desarrollo humano y acompañamiento técnico, así como la coordinación entre las instituciones pertinentes y comunidades con el fin de mejorar las condiciones de vida de sus habitantes.

Componentes principales

Áreas de trabajo:

1. Área de Producción

- Producción de medicina natural, con el fin de facilitar el acceso de la población a remedios de bajo precio. Las plantas son cultivadas en las comunidades y procesadas en un pequeño laboratorio. Elaboran pomadas de Chichipince, pomada de azufre, pomada de sábila, aceites esenciales, jarabes de jengibre, shampoo de sábila, miel, manzanilla y sapuyulo.

- Agricultura orgánica. - Café orgánico, comercializado a través de UPREX (Unión de Productores

y Exportadores de Usulután), de marca Monte Nuevo - Conservación de suelo y agua: construcción de reservorios, labores

agroecológicas, introducción del servicio de agua potable en algunas zonas.

- Producción de hortalizas y aboneras orgánicas. Las hortalizas se produce con fines de autoconsumo.

- Cultivos hidropónicos. - Plantinera o vivero de hortalizas y orégano.

2. Área de educación y organización

- Organización de una Red de dirigentes comunales representados en la

asamblea general de COMUS. - Consolidación de Comunidades con sus Asociaciones de Desarrollo

Comunal (ADESCOS) organizadas. - Formación de líderes comunales formados y participando e procesos de

desarrollo comunitario y municipal.

3. Área de salud

Medicina natural y alternativa, salud oral, salud materno-infantil y saneamiento

150

ambiental. - Información básica sobre la prevención, promoción y curación de las

enfermedades mejorando la salud de los individuos, familias, comunidades y el medio ambiente, por medio de un Comité de Salud

- Formación de promotores de salud. - Establecimiento de una clínica y programa de rehabilitación.

Periodo Desde 1990

Cobertura 44 comunidades comprendidas en los municipios de: San Francisco Javier, San Agustín, Ozatlán, Tecapán, Jiquilisco y Berlín, con una cobertura poblacional de más de 25.000 habitantes aproximadamente.

Beneficiarios Aproximadamente 4.000 familias rurales pobres y marginadas de 6 municipios del departamento de Usulután.

Información adicional Dirección: Calle principal No 42. San Francisco Javier, Departamento de Usulután, El Salvador, C.A. Tel: (503) 2628-1826 y (503) 2628-1660 Fax: (503) 2628-1656 E-mail: comus@navegante.com.sv

Observaciones

Fuente: http://www.comus-elsalvador.org/

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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58. GRUPO BAJO LEMPA (GBL)

Campo Detalle

Nombre de la misma GRUPO BAJO LEMPA (GBL)

Tipo Esfuerzo concertado que integra a todas las organizaciones con permanencia en la región: sociales, empresariales e institucionales en el Bajo Lempa Occidental.

Medida que la sustenta

Área temática Desarrollo rural sostenible

Objetivo (s) Propósito: - Facilitar/ promover el desarrollo rural sostenible, calidad integral de vida de

las familias y comunidades rurales y el desarrollo integral de las personas, en las microregiones miembros del grupo: SES, MES, IDES y ADIT.

- Unir en un solo esfuerzo asociativo las diferentes iniciativas sociales y productivas que se desarrollaron durante 12 años en la zonas del Bajo Lempa, bajo el impulso de CORDES y de CRIPDES.

Objetivos estratégicos:

1. Integración y apropiación de membresía del GBL. 2. Desarrollo Económico: aumentar los ingresos y mejorar la calidad de vida

integral de las personas a través del fortalecimiento de: i) gestión empresarial, competitividad y sostenibilidad de las diversas iniciativas económicas, ii) apropiación de los socios y capacidad de las instancias de dirección para aportar al desarrollo empresarial, iii) vinculación entre las iniciativas económicas familiares y las empresas asociativas, iv) consolidación y fortalecimiento de un sistema regional de apoyo calificado.

3. Desarrollo Social: fortalecer las capacidades y el trabajo integrado de las instancias del GBL para coordinar y articular la organización, la formación y la movilización social de la población rural.

4. Desarrollo medio ambiental y gestión de riesgos: fortalecer el compromiso y las capacidades de los actores del GBL para impulsar el desarrollo ambiental y la gestión local de riesgos.

5. Integración del GBL en su ámbito municipal y regional. 6. Incidencia en políticas públicas y contraloría ciudadana.

Meta Meta: Desarrollo rural sostenible y la calidad de vida de las familias y comunidades rurales, construyendo un modelo de desarrollo alternativo, participativo, humano, justo y equitativo. Misión: Articular e integrar todos los actores sociales y económicos locales organizados en el Bajo Lempa Occidental, para construir oportunidades de desarrollo sostenible e incidir en los cambios estructurales necesarios, concertando con otros actores locales, nacionales e internacionales.

Componentes principales

Áreas de intervención:

- Gestión de recursos técnicos, materiales y financieros

- Centro de Agronegocios

- Diagnóstico, formulación, ejecución y evaluación integral de proyectos

- Gestión empresarial

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- Gestión de riesgos

- Infraestructura

- Asistencia técnica y capacitación agropecuaria y pesquera

- Construcción y evaluación de procesos de desarrollo rural sostenible

- Gestión social

- Incidencia en políticas públicas

- Diseño de procesos agroindustriales, industriales y de servicios. Ejes de desarrollo:

- Economías solidarias en torno a los rubros siguientes: Agricultura orgánica, ganadería, especies menores, acuacultura, pesca, agroindustrias, industrias, eco agroturismo, servicios

Miembros del Grupo Bajo Lempa

Organizaciones sociales micro-regionales: SES, MES, IDES y ADITH.

Organización social de mujeres rurales: ASMUR

Gremio social de comunidades rurales: CRIPDES e Integración Social; IS.

Organización social de educadores: Asociación de Educadores

Movimiento social de jóvenes rurales: JUVENTUD RURAL

Asociación Rural de la Tercera Edad: ARTE.

Asociación de lisiados de guerra: ALGES

Asociación social de agua potable: LEMPA ABAJO

Organizaciones no gubernamentales: CORDES, FUNDE, CIDEP y PRO VIDA.

Empresas cooperativas de ahorro y crédito: EL ROBLE

Empresa cooperativa de servicios de maquinaria y transporte: MAQUILISHUAT

Asociación empresarial de tiendas de consumo: ACOSCAL

Clínica óptica popular: Ópticos x Mundo

Asociación empresarial de eco-agro-turismo, pesca y tecnologías: LEMPA MAR

Empresa-Laboratorio de control biológico de plagas: BIOTECH

Asociación de productores agroindustriales orgánicos: APRAINORES

Empresa agro-industrial de marañón orgánico: SAMO

Empresa agro-industrial de azúcar orgánica: SAAO

Empresa agro-industrial de quesos gourmet: BIOLACT

Centro de Capacitación e Investigación Campesina: GRANJA ESCUELA

Empresa comercializadora de insumos agropecuarios: AGROSERVICIO

Empresa Cooperativa de Producción y Comercialización de Vegetales: AGROLEMPA.

Área industrial de la Juventud Rural: Filtros, procesamiento de frutas y panadería

Periodo Desde 2002

Cobertura En principio abarca todo el Bajo Lempa Occidental de Tecoluca y Zacatecoluca (15000 mz). Agrupa a 4 microregiones y 2 alcaldías. Municipios de Tecoluca (departamento de San Vicente) y de Zacatecoluca (departamento de La Paz)

Beneficiarios Pasó de 12500 personas (2500 familias) en 2002 a 6000 familias (30000 personas) y 55 comunidades en 2008.

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Mayor información en: http://gbajoelmpa.esmartdesign.com/Espanol/docs/CONSOLIDADO.JPG acceso al detalle de la población por comunidad de las tres microregiones: SES, MES e IDES (cifras de 2002)

Información adicional Dirección: Polígono Solidaridad: 300 mt. al norte de la Gasolinera ESSO, El Playón, Municipio de Tecoluca, Departamento de San Vicente, El Salvador, Tel. (503) 2305 0263 Telefax (503) 7883 4825 Correo Electrónico gbajolempa@yahoo.com

Observaciones Antecedentes: A inicio de 1990, se empezó la repoblación de las comunidades del bajo Lempa del sur de Tecoluca, por desmovilizados del FMLN y de la FAES y refugiados provenientes de Honduras y Nicaragua y de otras partes del país. A partir de los Acuerdos de Paz, se constituyeron 14 comunidades que pertenecen al sector de San Carlos Lempa y que conforman las comunidades del bajo lempa. La Gestión social del GRUPO BAJO LEMPA está en mano de CRIPDES, y la gestión económica de CORDES.

Fuentes:

http://www.comunicacionparaeldesarrollo.org/leer.php/35 Plataforma de Comunicación para el Desarrollo en Centroamérica y México.

http://www.gbajolempa.net/ Borrador Final Planificación Estrategia del Grupo Lempa 2006-2015. CORDES y el Grupo Bajo Lempa: las dos dimensiones de un solo enfoque de desarrollo. Taller insterinstitucional sobre la aplicación del enfoque territorial en desarrollo rural.

Participaciones de FUNDE, CORDES-Grupo Bajo Lempa, ETEA, UCA, IICA. Agosto 2008.

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008

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59. LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa)

Campo Detalle

Nombre de la misma LA UNION MIPYME (Unión Salvadoreña de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa)

Tipo Gremial de segundo piso

Medida que la sustenta

Área temática MIPYMES, representación gremial

Objetivo (s) Gestionar y proponer iniciativas en las instituciones que fortalecen, desarrollan e internacionalizan a las MIPYMEs.

Promover la participación de las micro, pequeñas y medianas empresas afiliadas a gremios, cámaras, organizaciones, asociaciones y redes empresariales en la toma de decisiones acerca del entorno de negocios nacional e internacional.

Meta

Componentes principales

ÁREAS O EJES: 1. Consolidar la representatividad. 2. Mejorar el entorno de negocios de la MIPYME, mediante la revisión del marco legal nacional y elaborar propuestas para mejorarlo, buscar alianzas, promover la internacionalización de la MIPYME a través de encadenamientos productivos. 3. Posicionar a la MIPYME en la política comercial, involucrándose en procesos de consulta nacional con el segmento MIPYME para las negociaciones con la Unión Europea, además de establecer relaciones con organismos internacionales y financieros. 4. Desarrollar las capacidades empresariales de las MIPYME, para lo cual se impulsará el desarrollo de tecnologías de información y comunicación, programas de formación y capacitación a distancia, desarrollo de sistemas de calidad. 5. Fortalecer la organización de la MIPYME a nivel regional, mediante la profesionalización de las organizaciones del sector, promoción y formación de líderes, promoción de la asociatividad MIPYME sectorial.

Periodo Desde abril 2008

Cobertura Nacional

Beneficiarios MIPYMES. La Unión MIPYME está formada por diferentes organizaciones, entre ellas la Corporación de Exportadores de El Salvador (COEXPORT); la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador; la Asociación de Medianos y Pequeños Empresarios de El Salvador (AMPES); la Cámara Salvadoreña de Empresas Consultoras (CAMSEC), LOROCOSAL; la Red de Artesanos; la Red de Hostales Rurales; la Comisión Nacional de Apicultores de El Salvador (CONAPIS), la Cámara de Exportadores de Servicios de la Salud (Exporsalud), y Asociación de Laboratorios Farmacéuticos de Exportación, ALFA.

Información adicional Antecedentes: La Unión MIPYMES tiene sus antecedentes en la conformación del Comité MIPYME Centroamericano (CMC) en julio de 2007, iniciativa que ha contado con la facilitación y el acompañamiento técnico de CENPROMYPE con el apoyo de DFID y PENCE en coordinación con el programa “Desarrollo Económico Sostenible en Centro América (DESCA)” de la GTZ. Dirección:

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COEXPORT Av. La Capilla #359-A Colonia San Benito San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: 2212 0200 Contacto: Sr. Pablo Durán, presidente

Observaciones

Fuentes:

http://unionmipyme.com/ http://www.gtz.de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/23650.htm http://coexport.com/_cms/article.php?story=20080512204056823&mode=print http://www.conamype.gob.sv/include/publicaciones/ciabril08.pdf Presentación institucional Unión MIPYME http://www.iberpymeonline.org/Asociatividad0508/UnionMIPYMES.pdf

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

156

49. Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos

Campo Detalle

Nombre de la misma Estrategia de Desarrollo Económico Local Microregión Los Nonualcos

Tipo Estrategia

Medida que la sustenta

Liderada por dos entes:

- AMN: Asociación de Municipios Los Nonualcos.

- CODENOL: Consejo de Desarrollo Económico Los Nonualcos. Función del CODENOL: gestionar la implementación de las estrategias y dar seguimiento al trabajo de las diferentes iniciativas en la región. Constituye una base de actores claves para el Desarrollo Económico Local (DEL) más amplia que la AMN.

Área temática Desarrollo económico local

Objetivo (s) Objetivo general de la Estrategia: Mejorar las condiciones integrales de vida de la población en la Región Los Nonualcos, a través de la dinamización del desarrollo económico local, el desarrollo de capacidades locales y la concertación de actores públicos y privados del territorio. Objetivos específicos de la Estrategia:

1. Crear más y mejores empleos. 2. Crear nuevos emprendimientos económicos innovadores, rentables y

sostenibles. 3. Fortalecer ingresos y autonomía económica de grupos desfavorecidos con

enfoque de equidad para mujeres, jóvenes y tercera edad. 4. Aumentar la productividad y rentabilidad de las iniciativas económicas

existentes y su integración en cadenas de valor y mercados más dinámicos. 5. Atraer inversiones públicas y privadas en actividades económicas,

infraestructura y equipamiento necesario para el desarrollo económico local.

Meta

Componentes principales

Tres ejes estratégicos: 1. Fortalecimiento de la economía competitiva y sostenible, generadora de

empleo digno con equidad de género y generacional. 2. Fortalecimiento de la sostenibilidad ambiental de las actividades económicas. 3. Fortalecimiento socio-institucional para el desarrollo económico local, con

identidad propia y capacidad de gestión. Los responsables o referentes de llevar a cabo los diferentes programas de la estrategia son: CODENOL, Mesa de Turismo, Mesa de Empleo, Mesa de Pesca, Red de Servicios de Desarrollo Empresas, Cadenas (Deshidratados, Frutales, Lácteos, Añil, Orgánicos), Cámara de Artesanos, Mesa de Juventud, Grupo de Mujeres, principalmente.

Periodo La estrategia ha sido elaborada en 2007.

Cobertura 16 municipios de la Región Los Nonualcos: Olocuilta, Cuyultitán, Talpalhuaca, San Antonio Masahuat, San Juan Talpa, San Luis Talpa, San Pedro Masahuat, El Rosario, Santiago Nonualco, San Pedro Nonualco, Santa María Ostuma, San Juan Nonualco, San Rafael Obrajuelo, San Luis La Herradura, Zacatecoluca, Tecoluca.

Beneficiarios

Información adicional AMN: Misión: Desarrollar las potencialidades de los municipios aprovechando las

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características geográficas, la riqueza productiva de sus tierras y los recursos turísticos e históricos culturales. Objetivo: Promover el desarrollo integral y sostenible de los municipios que la conforman, en el marco de procesos ampliamente participativos. Fines: a) desarrollar la infraestructura productiva que de soporte al desarrollo socio económico, b) impulsar el manejo integral de los desechos sólidos, c) promover y fomentar el aprovechamiento de los recursos turísticos, recreativos e histórico-culturales, d) promover una gestión integral de riesgos. CODENOL Misión: impulsar la estrategia DEL Los Nonualcos a través de una efectiva coordinación y gestión de información, conocimientos, y espacios de incidencia, que favorezca el acceso a recursos técnicos y financieros para apoyar la ejecución de la Estrategia DEL y mejorar la productividad y competitividad de las unidades económicas locales. Integrantes del CODENOL: Representantes de asociaciones o gremios locales de productores/empresas, representantes locales de gremiales empresariales nacionales, representantes de municipalidades, representantes de espacios regionales de concertación público-privado (mesas, redes juveniles…).

Observaciones La microregión Los Nonualcos recibió el impulso de los siguientes programas y entidades: FORTALECE (concluido en marzo de 2008), PROMUDE y PROA con apoyo de la GTZ, y FUNDE a través del Proyecto “Asociaciones Público-Privadas para DEL en El Salvador” siendo los dos últimos vigentes. Adicionalmente los municipios de Tecoluca y Zacatecoluca recibieron y siguen recibiendo apoyo de CORDES y CRIPDES, ahora en el marco del Grupo Bajo Lempa.

Fuentes:

CODENOL (2008). Estrategia de Desarrollo Económico Local de la Región Los Nonualcos. CODENOL, Microregión de Los Nonualcos, GTZ, FUNDE, BID, Cities Alliances. http://www.gtz.de/en/weltweit/lateinamerika-karibik/el-salvador/18785.htm Entrevista con Ing. Enrique Merlos, FUNDE, octubre 2008.

Fecha de elaboración de la ficha: octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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Anexo D. Instrumentos de política que regulan y/o apoyan a la Agroindustria rural 50. CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal) / CONAMYPE

Campo Detalle

Nombre de la misma CEDART (Centros de Desarrollo Artesanal)

Tipo Centros creados y operados por la CONAMYPE (Comisión Nacional de la Micro y Pequeña Empresa)

Medida que la sustenta

Área temática Artesanía, asistencia técnica, promoción comercial

Objetivo (s) Objetivo general: Promover la competitividad del sector artesanal a través de la innovación, diseño, desarrollo y comercialización de productos. Objetivos específicos:

- Facilitar el acceso de los artesanos a servicios de asistencia técnica y capacitación especializada.

- Incrementar las habilidades de artesanos a través del desarrollo de nuevos productos con enfoque de mercado.

- Facilitar a los artesanos nuevos vínculos en mercados nacionales e internacionales.

Meta

Componentes principales 1. Asistencia técnica y capacitación.

- Innovación en los diseños

- Mejorar la atención a turistas y clientes

- Ampliación de sus mercados 2. Sala de ventas para productos. 3. Participación en eventos comerciales: ferias, ruedas de negocios. El CEDART financia el 80% del valor de los servicios recibidos.

Periodo Indefinido

Cobertura Departamentos de Morazán, Cabañas, Chalatenango y Sonsonate.

Beneficiarios Artesanos y comercializadores de artesanías. Los centros de Desarrollo Artesanal han atendido 3500 artesanos, comercializadores, tour operadores, técnicos y estudiantes en 2007. Los CEDART apoyaron con servicios a 940 artesanos en 2007.

Información adicional Requisitos para acceder a los servicios:

- Ser artesano productor o comercializador, cuya empresa esté ubicada en los departamentos donde se esta ejecutando el proyecto CEDART: Ilobasco, Chalatenango, Morazán y Sonsonate.

- Tener empresas que no excedan a 50 empleados

- Cancelar el 20% del valor de los servicios recibidos. Contactos: CONAMYPE Contacto: Beatriz Flores Tel: (503)2260-9260 E-mail: bflores@conamype.gob.sv

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Nahuizalco: Contacto: Melvin Santos Telefax: (503)2453-1336 E-mail: msantos@conamype.gob.sv La Palma: Contacto: Norma Rivas Telefax: (503)2305-8393 E-mail: rchavez@conamype.gob.sv Ilobasco: Contacto: Victoria Escobar Telefax: (503)2332-2116 E-mail: vescobar@conamype.gob.sv Guatajiagua: Contacto: Oscar Aguilar Teléfax: (503)2658-6441 E-mail: oaguilar@conamype.gob.sv

Observaciones

Fuente:

http://www.conamype.gob.sv/programas.php?tipo=ver&id=3

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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51. FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE

Campo Detalle

Nombre de la misma FAT (Fondo de Asistencia Técnica) / CONAMYPE

Tipo Instrumento de política pública

Medida que la sustenta

Área temática MYPE, asistencia técnica, mercado de servicios

Objetivo (s) Objetivo general: Mejorar la competitividad y productividad de las micro y pequeñas empresas (MYPES) productoras de bienes y servicios, mediante el co-financiamiento de consultorías. Objetivos específicos:

- Generar una demanda por los servicios de desarrollo empresarial. - Proporcionar información de la oferta de servicios de desarrollo empresarial a los

empresarios del sector MYPE. - Fortalecer la oferta de servicios de desarrollo empresarial. - Proporcionar información a los proveedores sobre la demanda de servicios de

desarrollo empresarial.

Meta Desarrollar, en el largo plazo, tanto el mercado de Servicios de Desarrollo Empresarial (SDE), como el de proveedores de servicios de asistencia técnica (individual, colectiva, asociativa e integral) para las micro y pequeñas empresas, utilizando un enfoque con orientación de demanda, que permita a las empresas mejorar sus diferentes áreas de gestión como medio para incrementar su productividad y competitividad.

Componentes principales Asistencia Técnica Individual: - Cofinanciamiento del FAT hasta el 80%, aporte empresarial desde el 20%. El 70%

del tiempo de la consultoría debe realizarse en la empresa. - Posibles temas: tecnologías de la información y comunicación, administración

general, planificación estratégica, desarrollo organizacional, recursos humanos, sectorial especializada, finanzas, producción, comercialización, diseño, calidad, gestión ambiental.

- No financia: AT referentes al sector primario, servicios que pueden brindarse mediante capacitación por tratarse de temas generales, asesorías legales y gestión inmobiliaria, registros y auditorías contables, compras de cualquier activos fijos, impresión de material publicitario, diseños de planos de urbanización y arquitectura (salvo que estén vinculados a un programa de mejoramiento de la distribución en planta), asesoría para la instalación y puesta en marcha de maquinarias y equipos de producción cuando esta asesoría sea parte del servicio postventa del proveedor, estudios de preinversión y evaluaciones de pre-factibilidad o factibilidad técnica y/o económica de proyectos para emprendedores.

Asistencia Técnica colectiva:

- Aporte del FAT hasta 80%. Ejecutar un mínimo del 30% en asistencia grupal y un 50% en asistencia técnica en planta o campo de cada una de las empresas.

- El FT Subsidia hasta 500USD por empresa y un máximo de 3000USD por grupos de 6 empresas.

- Posibles temas: los anteriores. Proyectos asociativos (FAT asociativo):

- Para grupos asociativos de 5 a 12 empresas. - Fase 1 (consolidación del grupo): FAT cofinancia hasta un 80% y hasta 900USD por

empresa.

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- Fase 2 (ejecución de proyectos asociativos). FAT co-financia hasta 75% y no más de 3000USD por empresa ni más de 20000USD por proyecto. Puede incluir honorarios de un gerente del proyecto asociativo hasta 500USD/mes. Puede financiar misiones comerciales al extranjero.

- Posibles temas: los anteriores. FAT integral:

- Implementación de un plan de competitividad empresarial basado en un diagnóstico competitivo.

- Aplicable solamente para empresas que tienen 2 años de estar operando y que tengan un mínimo de 5 trabajadores y no más de 100 empleados (permanentes e inscritos al ISSS).

- Posibles temas: los anteriores y además: BPM, HACCP, homogeneización de calidad, estudios medioambientales, actividades de promoción de exportación (materiales de difusión en idioma extranjero, publicidad en medios extranjeros, viajes de prospección comercial, participación en ferias al exterior), etc.

Periodo Indefinido

Cobertura Nacional

Beneficiarios MYPES

- Información adicional CENTROMYPE

El FAT se desembolsa y ejecuta por medio de agentes operadores: - ADEL Morazán - San Vicente Productivo - COEXPORT - SWISSCONTACT

Co-financiamiento de la UE, a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Dirección: CONAMYPE 41 Ave. Norte o Ave. Scouts #115, Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador, El Salvador. Tel: (503)260-9260, Fax: (503) 260-6590 E-mail: fat@conamype.gob.sv

Observaciones

Fuente:

http://www.conamype.gob.sv/herramientas/programas_conamype/fat/fat1.htm Presentación institucional del FAT

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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52. FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC

Campo Detalle

Nombre de la misma FONDEPRO (Fondo de Desarrollo Productivo) / MINEC

Tipo Instrumento de apoyo gubernamental

Medida que la sustenta FONDEPRO es una ampliación y mejora del FOEX (Fondo de Fomento de las Exportaciones).

Área temática MIPYMES, innovación, tecnología, competitividad

Objetivo (s) Objetivo General: Fomentar la competitividad de las MIPYME’s de El Salvador. Objetivos Específicos:

- Favorecer la asignación óptima de recursos hacia nuevas actividades con mayor valor agregado, que generen externalidades positivas a la economía y a la sociedad.

- Fomentar la innovación tecnológica de productos y procesos. - Incorporar en las empresas sistemas de calidad en los productos,

procesos y gestión operativa, de acuerdo a estándares internacionales. - Incorporar nuevas tecnologías en los procesos productivos de las

empresas, ya sea a través de la adopción, la innovación o la transferencia tecnológica.

- Fomentar la asociatividad a través del desarrollo de proveedores, cadenas productivas, y otros mecanismos que impliquen el apoyo a las actividades de coordinación entre empresas y a la vez, consistentes con mercados competitivos.

- Desarrollar y mantener mercados internacionales que permitan un constante crecimiento de las empresas del país.

Meta

Componentes principales

2 modalidades de apoyo:

COMPONENTE REEMBOLSABLE Por medio del sistema financiero

COMPONENTE NO REEMBOLSABLE (Matching Grants) Líneas de apoyo:

1. Innovación y Tecnología (hasta 80,000USD por empresa) - Para el desarrollo de iniciativas empresariales de innovación de

productos (bienes y servicios) o de innovación en los procesos productivos; que permitan a la empresa incorporar nuevos conocimientos y/o tecnologías de investigación, gestión, producción, o cualquier otra en pro de la transferencia tecnológica.

- Cofinanciamiento hasta 70%. Ejemplos: - Actividades de investigación y desarrollo de tecnologías de nuevos

productos, bienes y servicios. - Actividades orientadas a la innovación de nuevos productos y procesos. - Consultorías técnicas, pasantías y programas de capacitación que

faciliten el proceso de identificación y adaptación de la tecnología o los procedimientos industriales más adecuados.

- Visita de expertos de nivel internacional para asesorar en la mejora los procesos productivos de las empresas.

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2. Calidad y Productividad (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales para la implantación de actividades de

calidad y productividad, orientadas al fortalecimiento de los sistemas de operación en el sector privado; asimismo, para el desarrollo y fortalecimiento de entidades, empresas e instituciones proveedoras (oferentes) de servicios de calidad.

- Cofinanciamiento hasta 70%. Ejemplos:

- Asesorías para implementar, auditar y certificar Sistemas de Gestión de Calidad, Productividad e Higiene e Inocuidad Alimentaria (Ej.: ISO, 6 SIGMA, HACCP, “Lean Manufacturing”).

- Asesoría para la implementación de producción amigable con el medio ambiente.

- Implantación de técnicas o actividades de calidad y mejora continua.

3. Desarrollo de Mercados (hasta 25,000USD por empresa) - Para iniciativas empresariales que tengan como objetivo facilitar los

procesos de prospección, penetración y consolidación del mercado globalizado.

- Cofinanciamiento hasta un 50%. Ejemplos:

- Investigación y análisis de mercados. - Diseño y producción de material promocional. - Adaptación y rediseño de productos y embalajes para mercados

extranjeros. - Prueba y lanzamiento de nuevos productos en el exterior. - Participación en ferias y misiones comerciales.

4. Desarrollo de Franquicias (hasta 25,000USD por empresa) - Para todas las actividades elegibles que culminen en la conversión del

negocio en una franquicia. - Cofinanciamiento hasta un 50%.

Ejemplos: - Asesoría para la implementación del modelo de franquicia. - Viajes de búsqueda de clientes potenciales para la franquicia.

5. Asociatividad (hasta 100,000USD) - Para proyectos de grupos de empresas o empresarios que desarrollen

en forma conjunta iniciativas empresariales de negocios o de fortalecimiento de cadenas productivas entre empresas demandantes de bienes y servicios y sus empresas proveedoras, así como cooperativas u otras formas de asociatividad que conlleven mejorar la competitividad empresarial.

- Cofinanciamiento de hasta un 70%. Ejemplos:

- Actividades cuyo objetivo sea la conformación y desarrollo de grupos asociativos para exportación, desarrollo de proveedores, cadenas productivas y otras formas de asociatividad empresarial que fortalezca la competitividad.

- Realizar visitas conjuntas a potenciales mercados.

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- Asesorías y capacitaciones orientadas a fortalecer la competitividad del grupo asociativo.

6. Turismo (hasta 25,000USD por empresa) - Actividades elegibles para promocionar al país como destino turístico. - Cofinanciamiento hasta un 50%.

Ejemplos: - Participación en ferias y misiones comerciales del sector. - Diseño y producción de material promocional. - Asesorías y consultorías especializadas para el sector.

7. Producción más limpia (hasta 25,000USD) - Todas las iniciativas encaminadas a lograr una producción más limpia

(producción +L) - Cofinanciamiento de hasta un 70%.

Ejemplos: - Consultorías especializadas para empresas a fin de identificar

potenciales de mejora, aumentar la rentabilidad y eficiencia de su negocio y el desempeño ambiental.

Periodo FONDEPRO: desde Octubre 2006

Cobertura Nacional

Beneficiarios MIPYMES

Información adicional Ejemplos de actividades elegibles: - Adaptación de tecnologías suaves y duras - Adaptación y rediseño de productos para mercados extranjeros - Adaptación y rediseños de envases y empaques para mercados de

exportación - Adquisición de maquinaria y equipo - Adquisición de visa para cualquier país del mundo - Asesoría en el establecimiento de acuerdos de regalías y licencias - Asesoría en el establecimiento de operaciones en el exterior - Asesoría en la formación de joint venture - Asesoría para desarrollar plan de promoción - Asesoría para suscripción contratos de distribución - Asesoría y elaboración del proyecto exportador a presentar en FOEX - Asesorías financieras - Capacitación al personal - Certificación de calidad de productos - Consultor con funciones de gerente de exportaciones - Consultoría de diseño - Degustaciones - Determinación y aprobación de materias primas - Diseño de estrategia promocional - Diseño y desarrollo de plan de e-marketing - Diseño y producción de material promocional - Diseño y producción de sitio web - Elaboración de base de datos - Elaboración de estudio arquitectónico y de ambientación - Elaboración de plan de negocios - Envío de muestras - Establecimiento de la franquicia en el país de destino

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- Estudio de factibilidad - Eventos de prueba de productos en el exterior - Implantación identidad de marca - Implementación y certificación de calidad empresa - Inscripción de productos en FDA - Investigación de clientes - Investigación de mercados - Investigación y desarrollo de nuevos productos exportables - Lanzamiento de productos - Lanzamiento del programa de plataforma - Mejoramiento de procesos - Misiones comerciales - Obtención de certificación de empaque - Obtención de contratos - Obtención de código de barras - Obtención de permisos de salud e higiene - Participación en ferias comerciales - Planeación estratégica para desarrollo de franquicia - Planificación estratégica para penetración de mercados - Promoción en punto de venta y publicidad en radio - Pruebas especializadas de productos - Publicaciones en revistas especializadas - Realización de alianzas estratégicas - Realización de encuestas de opinión y focus group - Realización de exámenes nutricionales para productos - Rediseño de sitio web - Rediseño y producción de materiales de promoción y publicidad - Registro de marcas, licencias y patentes - Registro oficial de productos - Registro sanitario - Seguimiento y apoyo a distribuidores - Selección de distribuidor - Selección de proveedores - Visita industrias relacionadas - Visitas de prospección a clientes potenciales - Visitas de seguimiento de clientes potenciales

Presupuesto de FONDEPRO: 43.7 millones USD Dirección: MINEC Alameda Juan Pablo II y Calle Guadalupe Edificio C1 - C2, Centro de Gobierno San Salvador, El Salvador, C.A. Tel: 503) 2231-5871 Fax: (503) 2231-5870 E-mail: foex@foex.gob.sv

Observaciones FOEX inició operaciones en Julio/2002 pero no cubría aspectos de producción sino de mercadeo para la exportación.

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Fuentes:

http://www.foex.gob.sv Desplegables FONDEPRO

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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53. DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS / MAG

Campo Detalle

Nombre de la misma DIRECCIÓN DE AGRONEGOCIOS/ MAG

Tipo Dirección del Ministerio de Agricultura y Ganadería, entidad gubernamental.

Medida que la sustenta

Área temática Agronegocios, agromercados

Objetivo (s) Objetivo general: Generar mejores condiciones de competitividad y rentabilidad en la agricultura salvadoreña. Objetivos específicos:

Lograr una mayor diversificación productiva y la agregación de valor mediante la industrialización y el aprovechamiento de nuevos nichos de mercado altamente rentables y competitivos.

Alcanzar estándares de calidad, seguridad alimentaria, ambiental y social, y sus respectivos sistemas de certificación de clase mundial.

Fomentar los encadenamientos productivos, tanto en la agricultura como en la economía rural, con agrocadenas y redes de proveedores de servicios consolidados en cadenas de valor a nivel nacional y regional.

Meta

Componentes principales

DIVISIONES:

1. La División de Acceso a Mercados, formada por las siguientes áreas de trabajo: Inteligencia de Mercados, Cadenas de valor (ferias, grupos asociativos, clusters, convenios, etc.) y Mercados Internacionales.

2. La División Orientación e Información, sus principales áreas de trabajo son: Información, Orientación, Atención al Cliente y Centros de Agronegocios.

SERVICIOS:

1. Servicios técnicos

Identificación de oportunidades de Mercado.

Apoyo a la conformación de Clusters y la Articulación de Cadenas Agroalimentarias.

Información Estratégica Agroempresarial.

Orientación en el Desarrollo de los Agronegocios. 2. Centros de Agronegocios

Desde octubre del 2005 y con fondos del Préstamo BID/1327/OC-ES (en el marco del Programa de Reconversión Agroempresarial).

Diez Centros de Agronegocios distribuidos a nivel nacional en áreas con potencial de desarrollo productivo.

Para su operación, se han subcontratado a empresas operadoras (CARE, TECHNOSERVE y Consorcio CRS-UCA) para la provisión de servicios técnicos y la elaboración de estudios de mercado, hasta el 2008.

3. Agromercados

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Espacios de comercialización puestos a disposición de los micro y pequeños productores y procesadores.

3 ubicaciones: i) Santa Tecla, MAG (todos los jueves hasta las 3:30 pm), ii) Antiguo Cuscatlán, plaza central (quincenal), iii) Zapotitán (permanente de martes a domingo).

Productos: frutas y verduras, granos básicos (frijol, arroz y azúcar), encurtidos, jaleas, lácteos, medicinas naturales, productos orgánicos, mariscos, etc.

Además, el MAG organiza anualmente dos días de feria agropecuaria, en diciembre.

Periodo División Creada en 1999, convertida en Dirección General de Agronegocios en 2004

Cobertura Nacional

Beneficiarios Productores agrícolas y agroindustriales

Información adicional Dirección: MAG Final 1 Av. Norte y Av. Manuel Gallardo Santa Tecla, La Libertad, El Salvador, C.A. Tel. y fax : (503) 2241-1821, (503) 2241-1823, (503) 2241-1824 E-mail: agronegocios@mag.gob.sv

Observaciones

Fuente:

http://www.mag.gob.sv/dga/index.php

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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54. BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE

Campo Detalle

Nombre de la misma BONO EMPRENDEDOR (Programa Nacional de Emprendedores) / CONAMYPE

Tipo Programa ejecutado por CONAMYPE

Medida que la sustenta

Área temática Emprendedurismo, MYPEs.

Objetivo (s) Ofrecer servicios integrales a todas aquellas personas que tienen el propósito de crear su propia empresa.

Meta Fomentar el desarrollo de vocaciones, capacidades y una cultura emprendedora, que serán la base para desarrollar empresas más competitivas, innovadoras, rentables, con capacidad de generar empleos e ingresos a las familias salvadoreñas.

Componentes principales

1. Alianza con Universidades. Alianzas con 7 universidades y 47 institutos a nivel nacional. Formación de 186 docentes de institutos nacionales y 80 docentes de universidades. 2. Convocatoria a ideas de negocios y entrega del Bono Emprendedor. Principales servicios para los emprendedores:

- Diagnóstico para identificar cualidades emprendedoras - Capacitación para potencial cualidades emprendedoras y para la

formulación de planes de negocios - Capacitación y acompañamiento de un especialista para apoyar al

emprendedor en la formulación y puesta en marcha de su plan de negocios

- Vinculación a fuentes de financiamiento y acceso a capital semilla - Acceso a mentores empresariales o gente de negocios de amplia

experiencia, quienes actúan como consejeros y guía para los emprendedores

Periodo Desde 2006.

Cobertura Nacional

Beneficiarios Futuros emprendedores. Sectores priorizados: industria, agroindustria y turismo. Hasta la fecha, benefició a 1789 emprendedores (903 de San Salvador, 251 de La Libertad, 106 de Santa Ana y 130 de La Unión).

Información adicional Co-financiamiento de la UE, a través del Proyecto FOMYPE (Fortalecimiento de la Competitividad de las Micro y Pequeñas Empresas) Presupuesto:

- 1 millón USD en concepto de Bono (ayuda económica otorgada al emprendedor para el pago de los servicios de diagnóstico o de capacitación).

- 1 millón de dólares para las alianzas con siete universidades ofertantes de capacitaciones técnicas.

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Dirección y contacto: CONAMYPE 41 Av. Norte o Av. Scout No. 115, Edificio Roosevelt Cuscatlán San Salvador, El Salvador. Tel: (503)2260-9260 Fax: (503)2260-6590 Contacto: Margarita Zaldaña E-mail: mzaldana@conamype.gob.sv

Observaciones

Fuente:

http://www.conamype.gob.sv/programas.php?tipo=ver&id=10 El Diario de Hoy. Varios artículos.

Fecha de elaboración de la ficha: noviembre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.

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55. PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA PARA LAS MYPES (CONACYT/BID)

Campo Detalle

Nombre de la misma Programa Fortalecimiento de los Sistemas de Gestión de Calidad (Iso 9001:2000) y Seguridad Alimentaria (BPM-Haccp) para Las Mypes (CONACYT/BID)

Tipo Programa gubernamental

Medida que la sustenta

Área temática Calidad e inocuidad, MYPES.

Objetivo (s) Objetivo general: Lograr una mayor competitividad de las PYMES en El Salvador. Objetivos específicos:

i) Formar conciencia en los propietarios y gerentes de pequeñas y medianas empresas acerca de la importancia de la gestión de calidad y/o los sistemas de Puntos de Análisis de Peligros y Control Crítico (en inglés HACCP) para la capacidad competitiva de sus empresas;

ii) Facilitar el desarrollo de un mercado interno mediante la creación de un cuerpo de consultores e instructores nacionales capacitados y experimentados en las normas de gestión de calidad y HACCP;

iii) Impartir a los gerentes y al personal de las pequeñas y medianas empresas la capacidad de aplicar las normas ISO 9000 (Organización Internacional de Normalización) y HAACP a fin de promover la calidad, la competitividad, el mejoramiento de la seguridad alimentaria y las exportaciones, y;

iv) Aumentar la capacidad del CONACYT para suministrar servicios de apoyo a la competitividad de las PYME. El proyecto abarca cuatro componentes amplios: sensibilización de las PYME acerca de la importancia de aplicar las normas internacionales; crear un cuerpo de especialistas nacionales en sistemas de gestión de calidad y HACCP; implantar sistemas de calidad y HACCP en las PYME; y difusión de prácticas óptimas al CONACYT en apoyo a la competitividad de las PYME.

Meta Apoyar a 20 empresas del sector alimento y/o farmacéutico en BMP-HACCP.

Apoyar a 40 empresas de diversos sectores económicos en ISO 9001-2000.

Componentes principales

1. Sensibilización en ISO 9000 y HACCP. Por medio de conferencias 2. Capacitación y acreditación de consultores: 5 módulos y 2 exámenes de aprobación. 2. Asesoría a PYMES:

- Capacitaciones en temas de la asesoría, impartidas por entes de certificación a nivel internacional.

- Asesoría especializada en cada empresa.

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- Supervisión continua.

- Auditoria interna al sistema implementado, realizada por auditores externos calificados.

Periodo Finalizaría en 2008.

Cobertura Nacional

Beneficiarios 60 PyMEs

Información adicional Financiamiento y datos BID: USD 1.214.000, de los cuales USD 735.000 son aportados por el BID por medio del Fondo FOMIN-Facilidad de Recursos Humanos Número del Proyecto BID TC0004020 Fecha de Aprobación: 02 agosto de 2000 Fecha del Contrato: 27 de febrero de 2001 Fase: implementación. Costo para los beneficiarios: El 30%$ del costo real, es decir USD3, 500 a pagar en 5 cuotas. Dirección: CONACYT Col. Médica, Av. Dr. Emilio Alvarez, Pasaje. Dr. Guillermo Rodríguez Pacas No. 51, San Salvador, El Salvador, Centroamérica. Tel. +(503) 226-2800 Fax: +(503) 225-6255 E-mail: calidadpymes@yahoo.com

Observaciones

Fuentes:

Brochure de presentación del Programa http://www.iadb.org/projects/project.cfm?id=TC0004020&lang=es

Fecha de elaboración de la ficha: diciembre 2008, con base en información actualizada a octubre 2008 Ficha elaborada por Nadia Chalabi, en el marco de la consultoría: Recopilación de Información sobre Desarrollo Rural, Agroindustria rural y Turismo Rural en El Salvador.