JUST-IN-TIME / Kanban - efos.unios.hr · JUST-IN-TIME / Kanban Just In Time (JIT) Kada vrijednost...
9
22/11/2017 1 JUST-IN-TIME / Kanban Just In Time (JIT) Kada vrijednost ide. . . Nema zaustavljanja Nema potrebe za zalihama Sve se odvija . . . . JUST IN TIME Upravljanje operacijama poduzeća - 2017/2018 v2a 2 27.11.2017.
Transcript of JUST-IN-TIME / Kanban - efos.unios.hr · JUST-IN-TIME / Kanban Just In Time (JIT) Kada vrijednost...
22/11/2017
1
JUST-IN-TIME / Kanban
Just In Time (JIT)
Kada vrijednost
ide. . .
Nema zaustavljanja
Nema potrebe za zalihama
Sve se odvija. . . . JUST IN
TIME
Upravljanje operacijama poduzeća - 2017/2018 v2a 227.11.2017.
22/11/2017
2
Just In Time
• Kada je tok kontinuiran, stvari se proizvodeJUST IN TIME (JIT)
• Ne postoje zalihe ili inventar
• Sve se proizvodi prema potražnji kupaca i stižejust-in-time
JIT vs Tradicionalni pristup
27.11.2017. Upravljanje operacijama poduzeća - 2017/2018 v2a 4
Tradicionalni pristup
Usredotočen na visoku iskorištenost kapaciteta
Više proizvodnje u svakom koraku, ali iskorištenost je visoka
Višak proizvodnje ide na zalihu
Visoke zalihe maskiraju probleme & ne rješavaju se
Više zaustavljanja zbog problema
JIT pristup
Usredotočenost na proizvodnju samo kada je potrebna
Niže iskorištenje kapaciteta – postoji labavost u sistemu. Ali …
Ne postoji višak proizvodnje koji ide na zalihu
Manje zalihe, problemi se vide i rješavaju
Manje zaustavljanja
22/11/2017
3
Sažetak ciljeva JIT i osnovni blokovi
27.11.2017. Upravljanje operacijama poduzeća - 2017/2018 v2a 5
Dizajnproizvoda
Dizajn procesa
Pitanjazaposlenika
Proizvodnjaplaniranje
Uklanjanje prekidaNapraviti sistem fleksibilnim
Smanjivanje pripremeI roka isporuke
Eliminiranje otpadaMinimiziranje zaliha
UravnoteženiBrzi protok
Konačnicilj
Ciljevipotpore
Osnovni blokovi
Ciljevi JIT
• Primarni cilj JIT je postizanje uravnoteženog sistema s redovnim i brzim protokom proizvoda kroz lanac nabave.
• To se postiže:
– Uklanjanjem prepreka
– Implementiranjem fleksibilnog sustava
– Smanjivanjem vremena pripreme
– Smanjivanjem razine zaliha na minimum
– Uklanjanjem otpada i grešaka
Upravljanje operacijama poduzeća - 2017/2018 v2a 627.11.2017.
22/11/2017
4
JIT i konkurentska
prednost
Upravljanje operacijama poduzeća - 2017/2018 v2a 727.11.2017.
Dobavljači Manje dobavljača, odnosi s dobavljačima; kvalitetne isporuke na vrijeme na radna mjesta
Izgled Radne ćelije, grupne tehnologije, fleksibilna oprema, organizirano radno mjesto, smanjeni prostor za zalihe
Zalihe Manja veličina lotova, manje vrijeme pripreme; specijalizirani prostor za dijelove
Raspored Nema odstupanja od rasporeda, razine rasporeda, dobavljači obavješteni o rasporedu, kanban
Preventivno održavanje
Predviđeno, dnevna rutina, uključenost zaposlenika
Kvalitetna proizvodnja
Statistička procesna kontrola, kvalitetni dobavljači, kvaliteta unutar tvrtke
Osnaživanje zaposlenih
Osnaženi i educirani zaposlenici za rad na više strojeva, potpora edukaciji, manje klasifikacije poslova u cilju fleksibilnosti zaposlenika
Predanost Potpora menadžmenta, zaposlenika i dobavljača
JIT i konkurentska prednost
Rezultira u:
Brzi prolazak oslobađa opremu
Unapređenje kvalitete smanjuje otpad
Smanjenje troškova pomaže cjenovnu fleksibilnost
Smanjenje varijabilnosti
Smanjenje ponovne obrade
Prima narudžbe:
Brži odgovor kupcima s manjim troškovima i višom kvalitetom –Konkurentska prednost
27.11.2017. Upravljanje operacijama poduzeća - 2017/2018 v2a 8
22/11/2017
5
JIT nabava– mreža dobavljača
• Novi izazovi:
– Usklađenje s zahtjevima proizvodnje
– Promjena tradicionalnog načina razmišljanja i prakse – češće i vremenski precizne isporuke manjih količina
• Dugoročni ugovori s dobavljačima
• Sinkronizirani procesi
• Certifikacija dobavljača
• Standardizirana kvaliteta
• Geografska “clusterizacija”
• Zajednički rad na dizajnu proizvoda i procesa
Upravljanje operacijama poduzeća - 2017/2018 v2a 927.11.2017.
Preduvjeti za JIT
• Posvećenost “top” menadžmenta
• Odluka o prioritetima
• Podrška zaposlenika
• Početak – smanjenje vremena pripreme strojeva!
• Postupna prilagodba cijelog operativnog sustava - interna
• SCM – prilagodba lanca dobave - eksterna
• BUDITE SPREMNI NA TEŠKOĆE!!!
22/11/2017
6
27.11.2017. Upravljanje operacijama poduzeća - 2017/2018 v2a 11
Prednosti JIT sistema
• Smanjenje zaliha
• Visoka kvaliteta
• Fleksibilnost sustava
• Smanjenje čekanja unutar i van sustava
• Povećanje produktivnosti
• Povećanje iskorištenosti opreme
• Smanjenje grešaka i ponovnog rada
• Smanjene potrebe za prostorom
• Poboljšanje odnosa s dobavljačima
Vizualni sistemi
Kanban kartica
Svjetlo za signalizaciju problema
Dobar pregled radnog prostora (kako bi se vidjelo gdje se stvara zaliha)
Upravljanje operacijama poduzeća - 2017/2018 v2a 1227.11.2017.
22/11/2017
7
Kanban
• Kanban – japanska riječ za karticu
• Kartica je autorizacija za proizvodnju slijedećeg lota proizvoda
• Koriste se puno različitih signala, no sistem se i dalje naziva KANBAN
Upravljanje operacijama poduzeća - 2017/2018 v2a
13
27.11.2017.
Kanban
27.11.2017. Upravljanje operacijama poduzeća - 2017/2018 v2a 14
22/11/2017
8
Prednosti Kanbana
• Mali spremnici zahtijevaju bolji raspored, uglađene operacije, malu varijabilnost
• Nestašice odmah utječu na poslovanje
• Stavlja naglasak na praćenje rasporeda, smanjenje vremena isporuka i priprema te ekonomsko upravljanje materijalom
• Standardized containers reduce weight, disposal costs, wasted space, and labor
27.11.2017. 15
Završimo
• Just-in-Time je filozofija koja zahtjeva veliku povezanost lanca nabave
• Donosi neusporedive odgovornosti
• Poboljšanja se najbolje i najjednostavnije postižu kroz puno malih poboljšanja nego putem velikog poboljšanja odjednom
• Kanban je način za pravljenje malih promjena
22/11/2017
9
Pitanja
27.11.2017. Upravljanje operacijama poduzeća - 2017/2018 v2a 17
Ima li pitanja?
(da ne ispadne da ne pitamo)
