Jas Sem 02-Friogan- V1

Propuesta de Diagnstico layconsa

Villavicencio, 27 de Enero 2015JUNTA DE AVANCE SEMANAL - 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Cronograma GeneralCartula de Avance de Administracin ComercialCartula de Avance de Produccin y LogsticaCartula de Avance de MantenimientoPlanes de ChoqueConcurso de Nombre y LogoAnlisisTabla de ContenidoJunta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Cronograma GeneralCartula de Avance de Administracin ComercialCartula de Avance de Produccin y LogsticaCartula de Avance de MantenimientoPlanes de ChoqueConcurso de Nombre y LogoGeneralTabla de ContenidoJunta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co SEMANA 03MAPACS por rea

Anlisis fuera de Diagnstico

12345678910111213141516Diseo de la organizacin

Diseo de los procesos

Diseo de la gestin

Capacitacin de reas

Implementacin organizacin

Implementacin procesos

Implementacin gestin

Documentacin

Semanas de ProyectoPlanes de Choque

RealizadoProgramadoRetrasoAnlisisTabla de ContenidoHOY Validacin de Estudios Diagnostico

Junta de Avance Semanal 02


NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Administracin ComercialCartula de Avance rea ComercialSe definirn los periodos base de estudios de Comercial.

Se iniciarn Planes de Choque para Comercial.

Se definir el Mapa de Sub-Procesos del rea Comercial.

Se desarrollar el Diagrama del Modelo Macro de Comercial.

Se desarrollar el Diagrama del Modelo Detallado de Procedimientos.Actividades a RealizarValidar estudios con el responsable de Comercial - Asesor comercial.

Se concluir la MaPAC del rea Comercial

Se realizar la Caja Negra del rea Comercial

Se realizar la Matriz de Interrelaciones del rea Comercial

Se realizar el CATEDA, Misin y Objetivos especficos del rea Comercial


Se acord Gerencia Comercial

Se iniciaron los Planes de Choque para el rea comercial.

Termin el levantamiento de Bitcoras del rea Comercial (comienzo de volumetra)

Termin el levantamiento de MaPAC del rea ComercialActividades RealizadasRESPONSABLES:

JUSTO MERCARDOSERGIO CARDENAS

PUNTOS CRTICOS:Junta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Administracin ComercialMaPAC



NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Se definirn los periodos base de estudios de Produccin y Logstica.

Se iniciarn Planes de Choque para Produccin y Logstica.

Se definir el Mapa de Sub-Procesos de Produccin y Logstica.

Se desarrollar el Diagrama del Modelo Macro de Produccin y Logstica.

Se desarrollar el Diagrama del Modelo Detallado de Procedimientos.Actividades a RealizarSe concluy la Validacin de Estudios de Produccin y Logstica

Se concluy la MaPAC de Produccin y Logstica

Se realiz la Caja Negra de Produccin y Logstica

Se realizaron las Matriz de Interrelaciones de Produccin y Logstica

Se realizaron las CATEDA, Misin y Objetivos especficos de Produccin y Logstica

Se definieron los Mapas de Sub-Procesos de Produccin y Logstica

Se termin el levantamiento de las Bitcoras de Produccin y LogsticaActividades RealizadasRESPONSABLES:

EDWIN MONTEROADRIANA ALVAREZJHONATAN ARENAS

PUNTOS CRTICOS:

Produccin y LogsticaCartula de Avance rea de ProduccinJunta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co

Produccin y LogsticaMaPACJunta de Avance Semanal 02


Produccin y LogsticaMaPAC Junta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co CorralesCAJA NEGRAJunta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co CorralesDIAGRAMA INTERRELACIONESProgramacin semanalCambios en programacinOrden de ingreso de ganado local a sacrificioLlegada de animales no programadosInventario diario en corralesAnimales a sacrificarDocumentacin de animales ICAS y formatos de trazabilidadGuas de transporte e informacin de cantidad de animales que ingresaronFirma de bitcora como aprobacin para sacrificioDocumento de enturnado diario local y nacionalIngreso animales adicionalesVerificacin de turnosEntrega ICASAutorizacin de ingresoComunicacin de llegada de los vehculos y clientesEntrega de ICAS a lo largo del da.Confirmacin de cantidad animales recibidosEnturnadoAutorizacin para sacrificioSolicitudes de reparacin y mantenimiento de SIGES, impresora e internetSolicitudes de arreglo de instalaciones y bascula Entrega de formatos de calibracin de basculasReporte de ingreso y salida de personal, para verificar planillas y reportar novedades Folletos de bienestar animalInformacin de propietario de animales y hora de llegada a planta de los animalesSolicitud de ingresoLista de animales a sacrificarReporte de animales adicionalesRelacin de turno a corralRECIBEENTREGAJunta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co CorralesDIAGRAMA INTERRELACIONESRECIBEENTREGABoletines informativosCronograma de capacitacionesProgramas de calidadAuditoriasNo conformidades internas y externas Reportes de accidentes de trabajo e incapacidadesLista de animales a sacrificar Animales sacrificados por cliente.Verificacin de informacin enviadaLista de animales a sacrificar Inventario diario Orden de sacrificioTotal animales y nmeros de lotesPedido en SIGESAnimales sacrificados por clientesInventario diario Totales animales a sacrificarModificacin en programacinTurnos de clientes nuevosEnturnado diarioInventario de corrales

Informacin de cliente nuevo , cdigo SIGES, apegador y transportadorSolicitud de ingreso de animales o el no sacrificio.Solicitud de dotacinReporte de accidente Novedades de nomina de mesReporte de novedadesNecesidades de personalFormatos de : LYD, trazabilidad nacional y local, preoperatorio, antemortem, animales postrados , registro de ingreso de bovinos y porcinos .Inventario diario en corrales

Informacin de programacinInforme de pesosTalonario de pesajeFecha y hora de llegadaPQRS Solicitudes de ingreso de animalesJunta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co CorralesCATEDAJunta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Despacho de canalesCAJA NEGRAJunta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Despacho de canalesDIAGRAMA INTERRELACIONESReportes de accidentes de trabajo e incapacidadesSolicitud de dotacinInformacin sobre ATInforme de necesidades en EPPCronograma de CapacitacionesBoletines informativosNovedades de nomina de mesReporte de novedadesNecesidad de personalProgramacin de almacenamientoInventario de cavasProgramacin de despachosSolicitudes de insumos y herramientas Inventario de insumos y herramientas utilizadas en el reaCronogramas de mantenimiento de redes.Reporte de asistencia (huella)Registros de inspeccin de canalesRegistros de L y DReevaluacin de vehculosSeguimiento de temperaturas de productoProgramacin de despachosProgramas de calidadAuditoriasIndicadores de deviaciones en canalesNo conformidades internas y externasInformes de desposteProgramacin diaria de desposteInformes de cuarteo y rendimientos en canal fraInventario de cavasSeguimiento de temperatura de canalesInformes de sacrificioActas de decomisoInforme de sacrificio acumuladoInformacin de despachosInforme de cumplimiento de clientesY transportadores Informe de gestinInventario de cavasInforme de retomasInformes de quejas y reclamosFichas tcnicas y necesidades de los clientesReporte de no conformidades de clientes locales y nacionalesReporte de fallas en el sistemaRequerimiento de equipos de computoReporte de fallas (escrito y telefnico)

RECIBEENTREGAJunta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Despacho de canalesCATEDAJunta de Avance Semanal 02


NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Se definirn los periodos base de estudios de mantenimiento.

Se iniciaran Planes de Choque para Mantenimiento.

Se definir el Mapa de Sub-Procesos de Mantenimiento.

Se desarrollara el Diagrama del Modelo Macro de Mantenimiento.

Se desarrollara el Diagrama del Modelo Detallado de Procedimientos.MantenimientoCartula de Avance rea de MantenimientoActividades a RealizarSe concluy la validacin de los estudios de Diagnstico de Mantenimiento.

Se concluy la MaPAC de Mantenimiento

Se realiz la Caja Negra de Mantenimiento

Se realiz la Matriz de Interrelaciones de Mantenimiento

Se realiz el CATEDA, Misin y Objetivos especficos de Mantenimiento

Se defini el Mapa de Sub-Procesos de Mantenimiento

Se termin el levantamiento de las Bitcoras de Mantenimiento

Actividades RealizadasRESPONSABLES:

RAUL ESCOBARANDRS TRIANA

PUNTOS CRTICOS:


NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co MantenimientoMaPAC

7%Junta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co MantenimientoCATEDAJunta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co MantenimientoCATEDASolicitud de informes de gastos y costos de maquinaria.Solicitudes de INVIMA.Informacin de visitas (auditorias privadas).RECIBEENTREGAPagos a proveedores.Cartera de proveedores.Informacin de el estado de los equipos.Informes pre operatorio.Encendido y pagado de equipos.Mantenimiento de equipos de produccin.Mesura locativas.Informe de cavas.Informes de despachos.Informe de recepcin de animales.Solicitud de reparaciones.Solicitud de mejoras.Disponibilidad de insumos para mejoras.Informe de estado de los equipos.Calibracin de basculas.Dotacin personal.Insumos.Arreglos locativos.Informacin de consumo de combustible.Estado de pedidos.Informes de gestin.Informe de presupuesto de caja menor.Legalizacin caja menor.Costos de mantenimiento.Control de gastos.Solicitud de arreglos locativos.Disponibilidad de caja menor.Actas de satisfaccin.Facturas.Necesidades extraordinarias de planta.Pedidos.Manejo de presupuesto.Disponibilidad con proveedores.Ordenes de compra.Informe de gestin.Solicitud de reparaciones.Solicitud de mejoras.Solicitud de calibracin de basculas.Solicitudes de INVIMA.Informacin de estado de equipos.Informe de reparaciones.Informe de capacidad de mejora.Informe pre operatorio.Junta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co MantenimientoCATEDAJunta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co MantenimientoMisin y ObjetivosMisin:

Garantizar la integridad de los equipos de la planta para permitir el correcto funcionamiento por medio de la estandarizacin de los mantenimientos preventivos y correctivos.

Objetivos:

Realizar el mantenimiento preventivo de la maquinaria y equipos en los tiempos previamente acordados.Reducir el tiempo de espera entre el momento en el que hay un paro en la produccin debido a fallas en la maquinaria y el tiempo inicio de las actividades correctivas necesarias.Reducir el nmero de paros debido a la falta de mantenimiento preventivo en los equipos.Minimizar el tiempo requerido en la realizacin de reparaciones en la maquinaria.



NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Junta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Cronograma GeneralCartula de Avance de Administracin ComercialCartula de Avance de Produccin y LogsticaCartula de Avance de MantenimientoPlanes de ChoqueComercialConcurso de Nombre y LogoAnlisisTabla de ContenidoJunta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Junta de Avance Semanal 01Administracin ComercialCartula de Avance rea ComercialValidar estudios Diagnstico rea Comercial con el Asesor comercial.

Se concluir la MaPAC del rea Comercial

Se realizar la Caja Negra del rea Comercial

Se realizar la Matriz de Interrelaciones del rea Comercial

Se realizar el CATEDA, Misin y Objetivos especficos del rea Comercial


Se terminar el levantamiento de las Bitcoras del rea Comercial

Actividades a RealizarSe realiz la presentacin de kick off con los responsables del rea de Administracin comercial.

Se defini el alcance de proyecto con la Gerencia Comercial

Se definieron los Planes de Choque para el rea comercial y la participacin del rea comercial dentro de planes de choque de los cuales el rea no es responsable.

Envo de paquete de estudios al responsable para realizar la validacin.

Comienzo de Bitcoras del rea (comienzo de volumetra)

Comienzo de MaPAC del rea comercialActividades RealizadasRESPONSABLES:

JUSTO MERCARDOSergio Cardenas

PUNTOS CRTICOS:

LA PERSONA RESPONSABLE DE LA PARTE COMERCIAL NO HA ESTADO PRESENTE DESDE EL COMIENZO DEL PROYECTO (VACACIONES E INCAPACITACIN)


NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Administracin ComercialPlan de Choque Cambiar Percepcin de Atributos NegativosPROPUESTA DE MEJORAIMPACTO / RESULTADOSSITUACIN ACTUALPLAN DE CHOQUECertidumbre y confianza de que Friogan se interesa por dar un servicio adecuado al cliente y que se est transformando.Convencimiento de los Clientes para aumentar la demanda de animales en el recibo y completar la capacidad instalada.Reduccin de quejas y perdidas de cliente que ya no nos ven como una opcin.

El cliente Local reclama que Friogan le entrega partes que no corresponden a sus animales o faltan partes del mismo. Asesor ComercialNo se cuenta con un control efectivo para la trazabilidad de los animales de los clientes Locales, desde que entran a Corrales, Produccin y hasta que se alistan para Logstica Despacho. Asesor ComercialEl cliente se apoya en personal Tercero con la figura de Apegador y a ste, es a quin le dan mayor credibilidad. Asesor ComercialNo se les ha tomado en cuenta a los clientes locales, siendo Friogan el frigorfico mas cercano de la regin. Asesor ComercialDesarrollar fichas tcnicas para entender la calidad requerida.Clasificar a los clientes de acuerdo al producto final que le podemos ofrecer.Implementar el formato de Quejas para entender los tipos de problema detectados.Generar un control que certifique trazabilidad y garantice el buen nivel de servicio. Entender por distancia, # ganado y frecuencia, en reuniones con los clientes como apoyarlos a traer los animalitos a sacrificio con una determinada frecuencia o control de turnos.


NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co DESARROLLOActualizar la tabla de Quejas Local y NacionalActualizar el Pareto de Facturacin Nacional y LocalRealizar el cruce (Pareto triple) entre: Cliente Facturacin - QuejaAgendar reuniones con clientes AAA para informar del seguimiento a su pedidoDefinir el Control en el seguimiento del proceso de acuerdo a la queja recurrenteRealizar el seguimiento en campo del pedido de cliente (control)Analizar e informar el resultado de seguimiento al cliente (Lobying(Disear el indicador de seguimiento de Plan de Choque (Quejas Facturacin Crecimiento)Realizar nueva voz de cliente con los clientes actuales y potenciales123456789STATUS TERMINADO EN PROCESO PROGRAMADO RETRAZADOAdministracin ComercialPlan de Choque Cambiar Percepcin de Atributos Negativos


NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co PROPUESTA DE MEJORAIMPACTO / RESULTADOSSITUACIN ACTUALPLAN DE CHOQUEAumenta las ventas al brindar y vender mas servicios a clientes actuales por el beneficio de hacerlo con nosotros.Contar con cliente leales y constantes para nuevos servicios.

Determinar aquellos clientes a los que se les puede vender mas servicios.Establecer la propuesta de valor para que se convenzan de realizar otros servicios de los que ofrecemos con nosotros.Establecer las acciones para generar las estrategias que provoquen la venta de los servicios ofrecidos a los clientes con los que cuenta Friogan.Definir paquetes de servicios para tipos de clientes.

A los clientes nacionales se les da una calidad y una atencin formal y a los clientes Locales los atendemos por que somos su opcin mas cercana. Asesor Comercial Solo se les da el servicio de Beneficio y pocos clientes quieren desposte de Friogan. Asesor Comercial

Administracin ComercialPlan de Choque Incremento de Venta CruzadaJunta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co DESARROLLORealizar la validacin interna del Indicador de Venta CruzadaFirma de Periodo Base por parte de la Gerencia Comercial, Planta y ContabilidadEstablecer la Metas de Venta CruzadaDefinir metodologa y tipos de medios para los canales de comunicacinMedicin y Seguimiento del indicador establecido Definicin de Ajustes y Actividades correctivas al mtodo, canal y medios.123456STATUS TERMINADO EN PROCESO PROGRAMADO RETRAZADOAdministracin ComercialPlan de Choque Incremento de Venta Cruzada


NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Administracin ComercialPlan de Choque Recuperacin de MercadoPROPUESTA DE MEJORAIMPACTO / RESULTADOSSITUACIN ACTUALPLAN DE CHOQUEEntender la configuracin de los clientes actuales con base a los servicios que compran.Definir los tipos de cliente, establecer clasificacin y segmentacin.Determinar por canal de atencin entender su definicin de calidad y valor agregado de los servicios que requieren o perciben los clientes.Determinar cuales clientes necesitan son recuperables.Establecer estrategias de recuperacin de cliente.Definir metas anuales de recuperacin de cliente

Incrementar el nmero de clientes mediante la recuperacin de los que alguna vez usaron nuestros servicios. Tener segmentado y clasificado por tipo de cliente los servicios a ofrecer.Aumentar el volumen de ventas de beneficio y dems servicios

La ubicacin de Friogan en la zona es un factor determinante para la afluencia de los clientes locales. Asesor Comercial Las quejas y reclamos de los clientes locales se derivan de la percepcin respecto a la calidad y cantidad de los productos entregados vs su pedido. Asesor ComercialLos intermediarios desde la recepcin a Friogan y la entrega de producto a clientes, daa la imagen de la calidad. Asesor ComercialNo se tiene muestra una certeza por parte del cliente de la calidad que se maneja en Friogan. Asesor ComercialSe conoce de clientes que se que manejan otros volmenes de bovino y porcino, y no traen a la Planta, por su percepcin de Calidad. Asesor Comercial


NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co DESARROLLOListado de clientes bovinos y servicio1STATUS TERMINADO EN PROCESO PROGRAMADO RETRAZADOListado de clientes porcinos y servicio2Listado de clientes bovinos que dejaron de enviar porcinos3Listado de clientes porcinos que dejaron de enviar bovinos4Clientes perdidos bovinos5Clientes perdidos porcinos6Identificar en cada listado el mercado recuperable7Clculo y definicin de Indicador8Administracin ComercialPlan de Choque Recuperacin de Mercado


NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Cronograma GeneralCartula de Avance de Administracin ComercialCartula de Avance de Produccin y LogsticaCartula de Avance de MantenimientoPlanes de ChoqueProduccin y LogsticaConcurso de Nombre y LogoAnlisisTabla de ContenidoJunta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Produccin y Logstica Plan de Choque Distribucin de Equipos de Trabajo y Horas ExtraPROPUESTA DE MEJORAIMPACTO / RESULTADOSSITUACIN ACTUALPLAN DE CHOQUEIncremento en la utilizacin de la capacidad de Corrales.Aumentar el ingreso de ganado para mantener el flujo de entrada a la lnea de beneficio.Establecer las bases de la programacin y consecucin del arribo de volumen de ganado segn las capacidades.Mantener la plantilla de operacin adecuada en Corrales y la Lnea de Produccin de manera balanceada.

La informacin en los registros de entrada de clientes no manifiestan todas las llegadas dentro y fuera de lo planeado para cada da de produccin. LogsticaLa planeacin y programacin se realiza con base a acuerdos de arribo de clientes Nacional y sin cumplirse al 100%. LogsticaPara clientes Locales se estima una expectativa de llegada. LogsticaNo se cumple el aprovechamiento de los Corrales con la expectativa de llegada de los clientes Locales y no se sabe por que no cumplen. LogsticaEl flujo de ganado sufre desabasto por incumplimiento de clientes y por la expectativa de llegada que no se cumple. LogsticaDefinir las variables basadas en la situacin actual y definir las acciones para impulsar el arribo de ganado.Establecer los controles para registrar los clientes que llegan y entran y los clientes que llegan que no entran.Definir la capacidad instalada Corrales y el flujo tope de ganado.Definir la capacidad instalada de las lneas de produccin.Establecer acciones y procedimientos para el balanceo y aprovechamiento.


NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Realizar el balanceo de RRHHDefinir PB e indicadores (TVC y Ocupacin del Personal)DESARROLLORealizar el estadstico de Ingreso de clientes (Da y hora)Desarrollar el formato de llegada de los camiones (llegada y no ingreso)Definicin de capacidades instaladas de lneasDefinicin de capacidades de velocidad por puesto operativo (estadstico de calidad vs vel)Determinacin del # de operarios por fluctuacin de Bovinos.123456STATUS TERMINADO EN PROCESO PROGRAMADO RETRAZADO7Produccin y Logstica Plan de Choque Distribucin de Equipos de Trabajo y Horas Extra


NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Produccin y Logstica Plan de Choque Generacin de las Causas en Lneas de ProduccinPROPUESTA DE MEJORAIMPACTO / RESULTADOSSITUACIN ACTUALPLAN DE CHOQUEEstablecer los controles necesarios para documentar las causas de paro. Definir las acciones para cada causa de paro detectada que afecta la lnea segn Pareto.Establecer un indicador de causas de paro, que identifique el origen de los problemas.

El registro de la informacin de paros de equipos en la lnea de produccin se encuentra des agregada. Gerencia de ProduccinNo se cuenta con la informacin inmediata del porqu de los paros y micro paros. Gerencia de ProduccinContar con una base de informacin de Causas de Paro y de los equipos.Reducir el nmero de paros y que por su incidencia afectan la lnea de produccin.Aumentar la eficiencia de la lnea de produccin.


NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co DESARROLLODefinir la biblioteca de causa de Paro (causas y clasificacin)Definir o Ajustar el formato de reporte de parosCapacitacin a Supervisores en nuevos formatosDefinicin de IndicadorPareto de Causas de ParoDefinir acciones correctivas.123456STATUS TERMINADO EN PROCESO PROGRAMADO RETRAZADOProduccin y Logstica Plan de Choque Generacin de las Causas en Lneas de Produccin


NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Cronograma GeneralCartula de Avance de Administracin ComercialCartula de Avance de Produccin y LogsticaCartula de Avance de MantenimientoPlanes de ChoqueMantenimientoConcurso de Nombre y LogoAnlisisTabla de ContenidoJunta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Junta de Avance Semanal 01MantenimientoPlan de Choque Criticidad de EquiposPROPUESTA DE MEJORAIMPACTO / RESULTADOSSITUACIN ACTUALPLAN DE CHOQUEAumento en la eficiencia de las lneas de produccin, al reducir los tiempos de paro causados por mantenimiento.La eficiencia en el cumplimiento al programa de mantenimiento preventivo. Manejo de indicadores de gestin del proceso mantenimiento.Reduccin sustantiva en el presupuesto de mantenimiento Preventivo de Friogan.

En todas las reas de la lnea de produccin se presentan paros por causas distintas, y aunque se registran no son estudiadas para resolverlas. Gerencia de MantenimientoPara los reportes de mantenimiento, se llevan registro de los paros, pero no se toma en cuenta para ninguna estadstica. Gerencia de MantenimientoSe realiza el mantenimiento preventivo basado en un presupuesto que solo se registraba el 7% de lo programado que se lleva a cabo. Gerencia de Mantenimiento

Definir los equipos crticos para establecer el programa de mantenimiento correctivo.Generar los procedimientos POE para establecer como revisar los equipos y prever que se presente alguna causa que provoque los paros.Implementar listas de chequeo que permitan la validacin de la calidad de los mantenimientos.Junta de Avance Semanal 02

NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co Junta de Avance Semanal 01MantenimientoPlan de Choque Criticidad de EquiposDESARROLLODefinicin de Variables de CriticidadInstalacin de Herramienta de CriticidadDefinicin de Pareto por causa de ParoPriorizacin de Presupuesto para causas de Paro y Equipos CrticosDefinicin del Indicador de Atencin a Equipos Crticos12345STATUS TERMINADO EN PROCESO PROGRAMADO RETRAZADO




GeneralConcurso de Logo y NombreDISEO DE COMUNICACIN INTERNATIPOS DE DIFUSINFLYERS PEGADOS DENTRO DE LA EMPRESAVA E-MAIL (ADMINSITRACIN)



MUCHAS GRACIAS !!NDerechos Reservados IMA www.ima.com.co

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