Las 21 leyesIrrefutables del liderazgo

Descubre los principios básicos para liderar tu vida y tu empresa de forma exitosa

El límite de crecimiento como persona o en el trabajo está condicionado por el nivel de liderazgo. El talento, la inteligencia y la perseverancia para conseguir el éxito son importantes, pero sin la habilidad del liderazgo no se puede llegar lejos. Por ello, es importante en la vida trabajar tu desarrollo como líder si deseas tener éxito y, a la vez, tener en cuenta que el éxito personal sin capacidad de liderazgo sólo produce una eficacia limitada.

La ley del topeLa capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona

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El verdadero liderazgo no puede transmitirse, necesita ganarse. La idea de que los buenos directivos son buenos líderes es un error común. Los líderes influyen en las personas. Incluso existen muchos empresarios que no son necesariamente líderes.

Un ejemplo claro es el del príncipe Carlos y Lady Diana. Él tenía riqueza, privilegios, prestigio y un título real, pero fue ella en cambio la que se ganó el afecto y el cariño del mundo entero. Ella entendía la ley de la influencia.

La ley de la influencia

La verdadera medida del liderazgo es la influencia

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El respeto, la experiencia, la disciplina, la visión, la comunicación, la empatía, la gestión emocional o el trato con las personas son algunos de los valores y habilidades que caracterizan a un líder. El liderazgo requiere maduración. Es necesario aprender a ser líder y practicarlo a diario: en primer lugar, con uno mismo y después con el entorno.

Barack Obama se convirtió en el primer presidente negro de Estados Unidos y obtuvo el Nobel de la Paz. Tenía los valores innatos y las capacidades propias un líder, pero también aprendió a desarrollarlos a diario para conseguir un liderazgo de éxito.

La ley del procesoEl liderazgo se desarrolla día a día, no de golpe

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Un líder necesita tener visión de futuro y ser capaz de planificar y de ejecutar lo planeado. La capacidad de hacer una correcta planificación, unida a una visión clara, transmite seguridad y confianza a los miembros del equipo.

La ley de la navegación

Cualquier persona puede dirigir un barco, pero es necesario un líder para determinar el rumbo

El explorador británico Robert Scott llegó al Polo Sur en 1912, días después del noruego Amundsen. De vuelta a la base, los miembros de la expedición de Scott murieron. Como líder del grupo, Scott no supo calcular las raciones de comida ni las inclemencias del tiempo. Se cree que tampoco gestionó de forma apropiada la cohesión de su equipo y todos estos hechos los llevaron a un final desastroso

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Una persona puede tener asignado el papel de líder en cualquier organización, pero eso no quiere decir que lo sea. En ocasiones es otro el que desempeña ese papel por sus años de experiencia en un lugar, por su acogida entre los demás, por su trayectoria o recorrido o por la confianza que el resto tiene en él. Cuando este último habla, la gente lo escucha: es el verdadero líder.

El auténtico liderazgo depende de la influencia. Aquel a quien escuchan es el verdadero líder del grupo. Son personas con una intuición privilegiada y talento, que saben manejar la información de forma adecuada. El conocimiento no hace al líder, pero sin él nunca podrá serlo.

La ley de e.f.Hutton

Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan

E.F. Hutton es una compañía de servicios financieros que tenía el siguiente lema en sus anuncios televisivos: “Cuando E.F. Hutton habla, la gente escucha

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El liderazgo mal ejercido puede llevar a que las decisiones tomadas no sean aceptadas o sean malinterpretadas por el resto y generen desconfianza. Estas actuaciones llevan a quebrantar la Ley del terreno firme y la gente deja de confiar en el líder.

La confianza es la base del liderazgo y su activo más valioso. Es necesario generar confianza y respeto tomando decisiones sólidas, admitiendo los errores y colocando a los seguidores por encima de los intereses personales.

La ley del terreno firme

La confianza es la base del liderazgo

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La gente sigue a aquellos cuyo liderazgo se respeta. Los que tienen menos habilidades siguen a los que tienen más. En general, los seguidores buscan aquellos líderes que son mejores que ellos mismos.

La ley del respeto

Cuanto mayor sea la habilidad de liderazgo que una persona tiene, más rápidamente se da cuenta si hay o no liderazgo en otros. Esta ley se puede observar claramente en los equipos deportivos, donde los jugadores siguen a un líder al que respetan y que no siempre es el entrenador, a quien correspondería, jerárquicamente, desempeñar ese papel.

Por naturaleza, las personas siguen a líderes más fuertes que ellos mismos

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La intuición es una cualidad difícil de definir, que se desarrolla con el tiempo y a través de la experiencia. Algunas personas poseen una gran intuición innata, mientras que otras necesitan tiempo y aprendizaje para desarrollarla.

Esta es la ley más difícil de entender de forma racional. La intuición es la que hace que los líderes sepan cómo actuar en cada momento y les permite interpretar factores intangibles, entenderlos y utilizarlos para alcanzar sus metas:

● Los líderes interpretan las situaciones. En todo tipo de circunstancias captan detalles que a otros se les escapan

● Los líderes interpretan las tendencias. Pueden observar lo que sucede con perspectiva y ver que no sólo hasta dónde han llegado ellos y su gente, sino hacia dónde se dirigen

La ley de la intuición

● Los líderes interpretan sus recursos. Un individuo

exitoso piensa en términos de lo que él puede hacer. Por el contrario, un líder exitoso piensa en términos de recursos, prestando especial atención a los recursos humanos

● Los líderes interpretan a las personas. Los líderes intuitivos pueden ver lo que sucede entre las personas y, casi instantáneamente, conocer sus esperanzas, temores y preocupaciones

● Los líderes se interpretan a sí mismos. Conocen sus puntos fuertes, débiles, estados de ánimo, fortalezas y oportunidades

Los líderes evalúan todo con pasión de liderazgo

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Normalmente, nos sentimos atraídos y atraemos a personas que tienen cualidades similares a las nuestras y con quienes compartimos actitud, valores, habilidades y experiencias.

Por tanto, si no estás atrayendo a tu vida y a tu empresa a las personas que deseas, examina tu liderazgo y encuentra las áreas que necesitas mejorar.

La ley del magnetismo

Eres lo que atraes

Un ejemplo es el del presidente John F. Kennedy. Millones de personas celebraron la victoria de Kennedy después de su elección en 1960. Era un joven idealista que quería cambiar el mundo, y atraía a personas con un perfil similar. Cuando formó el Cuerpo de Paz y llamó al pueblo al servicio diciendo “No pregunte qué puede hacer su país por usted; pregunte qué puede hacer usted por su país”, miles de personas jóvenes e idealistas dieron un paso al frente en respuesta a su llamada sin cuestionarla.

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Cuando un líder trabaja para conectar con su equipo, los empleados le premian con confianza, respeto, lealtad, compromiso y ética en el trabajo. La visión del líder se convierte en la aspiración de las personas, quienes lo admiran.

Para poder comunicar efectivamente cualquier mensaje, es necesario conectar con las personas a un nivel emocional. Es importante recordar que todos los miembros de una organización e incluso los cientos de seguidores que uno pueda tener en las redes sociales son personas, no números.

La ley de la conexión

Los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda

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El estilo de liderazgo en solitario es ilusorio y no existe. Un líder deja de serlo si no está liderando a nadie. No hace falta invertir esfuerzo en convencer o inspirar a personas negativas. Es mejor invertir energía en las personas que comparten tu misma visión.

A la hora de formar un “círculo íntimo” que lleve al líder y a su organización lo más lejos posible, Maxwell propone construirlo con estos cinco tipos de personas:

La ley del círculo íntimo

1. Valor potencial. Los que se forman a sí mismos

2. Valor positivo. Los que levantan la moral de la organización

3. Valor personal. Los que levantan al líder

4. Valor productivo. Los que forman a otros

5. Valor comprobado. Los que forman personas que forman a otras personas

Las personas cercanas al líder determinan su potencial

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Aunque pueda parecer extraño, los grandes líderes obtienen autoridad al entregarla.

El mejor líder es aquel que tiene suficiente sentido común para escoger a empleados con talento que hagan lo deseado y mostrar a la vez suficiente confianza en ellos para no entrometerse mientras lo hacen.

La ley de la entrega de poder

Sólo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los demás

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La gran mayoría de los líderes tienen como mentor a otro líder. Los mejores mentores son líderes con experiencia. Muchos líderes no ven el valor de generar otros líderes, y algunos incluso empujan a los demás hacia abajo para mantenerse arriba. Esas personas terminan destruyendo su liderazgo. Según una encuesta informal realizada por el propio Maxwell, un 85% de los líderes se convirtieron en ello por influencia de otro líder.

La ley de la reproducción

Construir nuevos líderes es esencial para el desarrollo de la organización. Cuantos más líderes haya en la compañía, más potencial tendrá esta.

Se requiere ser un líder para desarrollar a otro líder

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Las personas que apoyan al líder y luego a su visión

Muchas personas creen que la visión viene primero, pero no es así. Cuando los seguidores están perdidos, siempre buscan antes al líder. Construye tu credibilidad como líder primero y luego las personas seguirán tu visión.

El liderazgo de Gandhi es un valioso ejemplo de esta ley. En primer lugar, el pueblo hindú aceptó a Mahatma Gandhi como líder y, una vez que lo hicieron, fueron capaces de apoyar también su visión y seguir la vía de la no violencia para conseguir la independencia de la India.

La ley del apoyo14

Un verdadero líder siempre encuentra la forma de que su equipo tenga éxito. Se asegura de que el grupo desarrolle tres componentes esenciales: unidad de visión, diversidad de habilidades y capacidades entre los miembros y un líder enfocado a la victoria que eleve a los miembros del equipo a su máximo potencial.

La ley de la victoria

Los líderes encuentran la forma en que el equipo gane

Como ejemplo de esta ley, Abraham Lincoln antepuso la victoria de la guerra civil estadounidense a su orgullo, su reputación y su bienestar personal, otorgando poderes a sus generales y reconociendo sus méritos, justo lo contrario de lo que hizo en el bando confederado Jefferson Davis, a quien le preocupaba más tener razón o dominar a sus generales que la victoria.

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Para llegar a cualquier parte, es necesario estar en movimiento. Lograr que un equipo pase de un estado de reposo al movimiento es un trabajo difícil, pero al comenzar a moverse es casi imposible detenerlo. Esto es el principio de impulso o inercia, el mejor amigo de un líder.

La ley del gran impulso

El impulso es el mejor amigo de un líder

Cuando no existe este impulso, incluso las tareas más fáciles pueden parecer problemas insuperables, pero con él los problemas se ven como algo pasajero y es posible lograr casi cualquier cambio.

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Un líder es capaz de definir cuáles son las actividades que realmente le acercan a la meta y se asegura de darles prioridad y de llevarlas a cabo antes que las demás.

La ley de las prioridades

Los líderes entienden que actividad no necesariamente significa logro

Los líderes aplican el Principio de Pareto o Ley 80/20 y se aseguran de invertir el 80% de su tiempo, recursos y dinero en el 20% de las actividades, personas y disciplinas que los llevarán a donde quieren llegar. El éxito se alcanza cuando el líder hace que su gente se concentre en aquello que realmente importa.

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Muchas veces el líder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo mejor: dar a veces un paso atrás para luego poder dar dos para adelante. El sacrificio es constante en el liderazgo y muchas veces los líderes han de ceder con el objetivo de ascender y progresar.

La ley del sacrificio

Un líder debe ceder para progresar

Cuanto más alto ha llegado un líder, mayores han sido sus sacrificios. Si los líderes deben ceder para ascender, aún tendrán que sacrificarse más para permanecer arriba. Lo que lleva a un equipo a la cumbre no es lo que lo mantiene allí. El éxito en el liderazgo exige un cambio, una mejora y un sacrificio continuado.

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Cada vez que un líder da un paso, sólo puede darse uno de estos cuatro resultados:

1. La acción equivocada en el momento equivocado es igual a desastre. El líder que realliza esta acción seguro que sufrirá repercusiones negativas

2. La acción acertada en el momento equivocado provoca resistencia. Una cosa es descubrir lo que debe hacerse y otra cuándo dar el paso

La ley de la oportunidad

Cuando ser líder es tan importante como qué hacer y a dónde ir

3. La acción equivocada en el momento adecuado es un error

4. La acción acertada en el momento adecuado tiene éxito. Cuando un líder hace lo que tiene que hacer en el momento oportuno, el éxito es casi inevitable

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Los líderes que forman a seguidores hacen crecer su organización, pero los líderes que forman a líderes multiplican ese crecimiento, porque por cada líder que desarrollan, reciben también a todos los seguidores de este. El desarrollo del liderazgo no es un proceso rápido ya que requiere tiempo, energía y recursos.

La ley del crecimiento explosivo

Para sumar el crecimiento, hay que dirigir a seguidores. Para multiplicarlo, hay que dirigir a líderes

Formar a líderes es difícil porque es más complicado encontrar y atraer a líderes potenciales. También es problemático retenerlos porque, a diferencia de los seguidores, son dinámicos y emprendedores y tienden a ir por su propio camino.

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Se crea un legado solo cuando un individuo pone a la organización en la posición de hacer grandes cosas sin él.Un verdadero líder no será juzgado por lo que logró personalmente o por lo que hizo cuando estaba al mando; lo será por lo bien que se desenvuelvan la organización y su personal una vez que se haya ido.

La ley del legado

El valor duradero de un líder se mide por su sucesión

Los líderes que dejan un legado lideran con el hoy y el mañana en mente y creen que el éxito no se mide por el sitio hacia donde uno parte sino por lo que uno deja atrás.

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Ahora ya puedes preguntarte, ¿cuántas de estas leyes aplicas en tu liderazgo?

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