Investigacion de Incidentes Accidentes

8/17/2019 Investigacion de Incidentes Accidentes

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Ta er PreventivoInvesti ación de Incidente Accidente 1

INVESTIGACION DE

INCIDENTES/ACCIDENTES

.


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¿COMO SE DEFINE UNACCIDENTE?

• Acontecimiento nodeseado queinterrumpe un

proceso normal detrabajo y que dapor resultado dañoa las personas y/odaño a lapropiedad.


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DEFINICIONES.

• Riesgos: Posibilidad deocurrencia de unapérdida.

• Prevencin: onjunto de medidasadoptadas en todas las!ases de actividad dela empresa con el !in

de evitar o controlarlos riesgos derivadosdel trabajo.


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Ta er PreventivoInvesti ación de Incidente Accidente !

DEFINICIONES.

• Protección"

onjunto de técnicas y procedimientos que tienenpor objetivo prevenir al trabajador de un riesgopropio de la actividad que desarrolla.

• ausas Inmediatas"

Al no controlar las causas b#sicas u or$genes del

accidente% se permitir# la e&istencia de causasinmediatas% que son acciones y/o condicionessubest#ndares.


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Ta er PreventivoInvesti ación de Incidente Accidente "

DEFINICIONES.

• Accin S#$es%&n'(r:

's todo acto u omisión que cometeel trabajador% que lo desv$a de lamanera aceptada cómo correcta ysegura para desarrollar una

actividad o trabajo.

• Con'icin S#$es%&n'(r:

's una situación o condición deriesgo que se (a creado en el lugar

de trabajo.


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Ta er PreventivoInvesti ación de Incidente Accidente )

CAUSAS *ASICAS.

• 'l origen o ausa)#sica de unaccidente% radicatanto en el (ombre%

que son *+actoresPersonales,% como enel ambiente% equipo%materiales y/ométodos del trabajo

que denominamos *+actores Técnicos odel Trabajo,.

+ENTE E,UIPOS

MATERIA-ESAM*IENTE


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Ta er PreventivoInvesti ación de Incidente Accidente

FACTORES PERSONA-ES.

• -on los que e&plicanel por qué de lasAcciones-ubest#ndares% por

qué las personas noactu#n como deben.

No S($e esconocimiento.

No ,#iere 0otivación incorrecta.No P#e'e Incapacidad !isica o mental.


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Ta er PreventivoInvesti ación de Incidente Accidente /

FACTORES TECNICOS O DE-TRA*A0O.

• Permiten que e&istan condicionessubest#ndares en los lugares detrabajo% que pueden nacer de"

1 2ormas incorrectas o ine&istentes.

1 esgaste normal por el uso% montaje o ajustede!iciente de los equipos o (erramientas.

1 iseño o mantenimiento incorrecto.

1 0étodos o procedimientos incorrectos de trabajo.


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Ta er PreventivoInvesti ación de Incidente Accidente

CAUSAS DE -OS ACCIDENTES


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¿,UE ES -A INESTI+ACION DEINCIDENTES 4 ACCIDENTES?

• 's un conjunto deactividades que permiteestablecer cómosucedieron los (ec(os%

determinando lasacciones y condicionessubest#ndares% comotambién sus causas

b#sicas.


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PRE+UNTAS C-AES.

• 3Por qué (ay que investigar los incidentes/accidentes4

• 3e dónde se saca el tiempo para (acerlo4

• 3u#les son los incidentes/accidentes que debeninvestigarse4

• 3u#l es el momento m#s oportuno para (acer lainvestigación4

• 35uién debe reali6ar la investigación4

• 3u#l es la !orma correcta de (acerlo4


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MODE-O DE CAUSA-IDAD DEPERDIDAS.

PRE-CONTACTOPRE-CONTACTOPRE-CONTACTOPRE-CONTACTO

CONTACTOCONTACTOCONTACTOCONTACTO

POST-CONTACTOPOST-CONTACTOPOST-CONTACTOPOST-CONTACTO


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ETAPAS DE CONTRO-.

PRE-CONTACTOPRE-CONTACTOPRE-CONTACTOPRE-CONTACTO

CONTACTOCONTACTOCONTACTOCONTACTO

POST-CONTACTOPOST-CONTACTOPOST-CONTACTOPOST-CONTACTO

PROTECCIONPROTECCION

PREVENCIONPREVENCION

REPARACIONREPARACION


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Ta er PreventivoInvesti ación de Incidente Accidente 1!

RO- DE- SUPERISOR FRENTE A-OS ACCIDENTES.

• Tener interés personal por tratarse de su #rea.

• onocer aspectos de !alla en el plan.

• In!ormar al nivel superior.

• onocer m#s a su gente.

• -aber dónde encontrar la in!ormación.

• Aplicar medidas correctivas.

• 7eali6ar seguimientos.


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Ta er PreventivoInvesti ación de Incidente Accidente 1"

*ENEFICIOS ,UE O*TIENE E-SUPERISOR.

• emostrar preocupación por la seguridad de sustrabajadores.

• Aprende a detectar acciones y condiciones

subest#ndares.

• 'val8a su control sobre los riesgos.

• Al tomar medidas preventivas/correctivas paraevitar la ocurrencia o repetición% mejora suimagen como supervisor.


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Ta er PreventivoInvesti ación de Incidente Accidente 1)

ACCIONES INMEDIATASDESPUES DE- ACCIDENTE.

• 7escatar al personal lesionado o en peligro%prestar primeros au&ilios% comunicar y trasladar.

• 'liminar o controlar las pérdidas adicionales.

• Identi!icar los elementos de evidencia presentesen el lugar del accidente.

• Preservar las evidencias recogidas% para une&amen posterior m#s detallado.


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RECOPI-ACION DE EIDENCIAS.

• -e de!ine las!uentes deevidencias en"

1 Personas9

1 Posiciones relativas9

1 Partes y componentes9

1 Papeles odocumentación.


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Ta er PreventivoInvesti ación de Incidente Accidente 1/

ENTREISTA.

• Persona lesionada.

• Persona directamente involucradaen el caso o con m#s control sobrela situación accidental.

• Testigos presenciales.


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INSPECCIONES DE- -U+AR DE-INCIDENTE4ACCIDENTE.

• ondiciones delos materiales9

• ondiciones de

maquinarias9

• ondiciones delas instalaciones9

• :trascondiciones.


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ENTREISTA A- -ESIONADO OPERSONA CON MAS CONTRO- SO*RE-A PROPIEDAD.• Al rid$culo.

• A pérdida deprestigio o crear unamala impresión.

• A sancionesdisciplinarias%pérdida de empleo.

• A la reposición deelementosdeteriorados.


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TECNICAS DE UNA ENTREISTAEFECTIA.

• Identi!icación de causas y no buscar culpables.

• 5ue e&prese qué sucedió y cómo% sin interrumpirle.

• ;acer preguntas para completar el relato.

•


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RECOPI-ACION DEANTECEDENTES 5 ANA-ISIS DE-

INCIDENTE4ACCIDENTE.• onstituirse de inmediato en el lugar delincidente/accidente.

• :bservar las circunstancias del (ec(o9 atención

primeros au&ilios y env$o a un centro asistencialcuando (aya lesionados.

• Tomar acción correctiva si (an ocurrido dañosmateriales.

• Tomar los antecedentes% en lo posible% en el mismolugar del accidente.


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RECOPI-ACION DEANTECEDENTES 5 ANA-ISIS DE-

INCIDENTE4ACCIDENTE.• Antecedentes y an#lisis del accidente deben ser lom#s preciso posible.

• >a participación de los trabajadores en la

elaboración de medidas preventivas aporta al-upervisor la oportunidad de entregar instrucionessobre el (ec(o y las medidas que en conjuntopueden determinarse.

• -e debe practicar un -eguimiento sobre lasrecomendaciones de las causas para asegurar elcontrol de éstas y evitar la repetición.


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FUNCIONES DE -A +ERENCIA EN-A INESTI+ACION DE

INCIDENTES4ACCIDENTES.• e!inir pol$tica en la investigación deaccidentes.

• 7evisar el desempeño.

• Asignar responsabilidades.

• Participar personalmente.


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INFORME DE INESTI+ACIONINCIDENTE4ACCIDENTE.

• Identi!icación.

• escripcion delincidente/accidente.

• An#lisis de lascausas delincidente/accidente.

• 'valuación delproblema.

• 7ecomendaciones.

• :bservaciones.


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FORMU-ARIOINCIDENTE4ACCIDENTE.


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E0ERCICIOS

PRACTICOS.


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Ta er PreventivoInvesti ación de Incidente Accidente 2/

E0ERCICIO N61'sa 0añana ?uan 7osales se encontró de improviso% con el @erente @eneral de laempresa% a quien solo (ab$a visto desde lejos. 'l @erente aminaba r#pidamente y deimproviso se dirigió a ?uan diciéndole"

:yeB% necesito que (agas aqu$ en el centro de este patio señalando el lugar unae&cavación de CD&CD y de medio metro de pro!undidad.

?uan corrió al pañol y pidió un buen cincel y un pequeño combo para (acer el trabajo%luego volvió al lugar indicado y comen6ó a picar con entusiasmo% en eso estaba%

cuando de improviso un tro6o pequeño de material saltó y le rompió el lente ópticoque llevaba% d#ndole un gran susto.

?uan !ue donde su ?e!e irecto y mostrando el lente roto le e&plicó lo que (ab$apasado junto con pedirle que le repusieran los lentes.

'l ?e!e le contestó" *Eo no (e encargado ning8n trabajo. 2o tengo porque pagarlos,.

'n relación a esta situación% que podr$a ocurrirle a cualquiera% comente con su grupoel caso y dé una posible respuesta a las siguientes preguntas F!undamente susrespuestasG"


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E0ERCICIO N61

• 35uién es el responsable de la rotura dellente4

• 35ué (ubiera impedido el accidente4

• 3ómo se pidió a ?uan que trabajara4

• 3Pudo ser este accidente% m#s grave a8n43Por qué4

T l l I t i i ó d I i d t / A i d t


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E0ERCICIO N62• arlos recibió de parte de >uis% su ?e!e% una orden para que procediera a reparar a la

brevedad posible el motor de una de las bombas de la bater$a de la celda nH .

• 0ientras caminaba (ac$a la Planta de +lotación% arlos recordó que su esposa ten$a quepresentarse al entro 0édico a las JK"D (rs. y él se (ab$a comprometido a acompañarla.0iró su reloj y se d$o cuenta que !altaban LM minutos para las JK"DD (oras.

• Al llegar al lugar de la !alla comprobó que el motor se (ab$a quemado producto delembancamiento de la bomba por lo que el trabajo se complicaba un tanto.

• ambiar el motor en realidad era cosa sencilla% la di!icultad estaba en que (ab$a quedesarmar la bomba para desatascarla. Pensó algunos instantes y comen6ó% en compañ$a desu ayudante% a cambiar el motor. 'n realidad si se apuraba un poco todav$a podr$a llegarcon el tiempo su!iciente a su casa para acompañar a su esposa.

• io las indicaciones a su ayudante para que tomara las providencias del caso% las que

principalmente consisten en cortar la energ$a eléctrica del sector para evitar que alguienaccionara el interruptor mientras estaban trabajando.

• uando terminó de cambiar el motor eran las JK"JM (oras% todav$a pod$a llegar a tiempo asu (ogar.

T a l l e r I n v e s t i g a c i ó n d e I n c i d e n t e s / A c c i d e n t e s


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E0ERCICIO N62• Para a(orrar tiempo% a8n sabiendo que no estaba permitido (acerlo% le indicó a su

ayudante que se dirigiera (acia el panel de energ$a para que la restituyera y queestuviera atento a sus señales.

• >a idea era que el ayudante pusiera en marc(a el motor y arlos girar$a con suspropias manos la bomba (asta que se desatascara% en realidad era peligroso% perocomo ya lo (ab$a (ec(o varias veces cuando estaba apurado y no le (ab$a pasadonada% comen6ó a girar el eje de la bomba mientras su ayudante encend$a yapagaba el interruptor del motor para superar el problema.

• 'l eje comen6ó a ceder lentamente por lo que arlos redobló sus es!uer6os paradesatascarlo% atravesando su mano y bra6o a través de las poleas.

• 7epentinamente la bomba cedió y comen6ó a girar a gran velocidad% por lo cual%arlos no alcan6ó a sacar su bra6o siendo atrapada la correa de su reloj eimpuls#ndole pr#cticamente todo su cuerpo (acia la correa en movimiento.

• >as lesiones !ueron m8ltiples dentro de las cuales la m#s grave !ue sin duda laamputación de su mano.

• 'n relación a esta situación% comente con su grupo el caso y de una posiblerespuesta a las siguientes preguntas F!undamente sus respuestasG"


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E0ERCICIO N62• Indicar cu#les son las pérdidas resultantes del

accidente.

• e acuerdo al relato% 3en qué momento se produceel intercambio de energ$a4

• 3u#les !ueron los errores que cometió arlos4

• 3u#les !ueron las condiciones subest#ndares4

• 3Por qué arlos cometió los errores4

• 3u#les podr$an ser las causas reales que originaron

las condiciones subest#ndares4• 35ué deber$a (acerse para evitar un accidente

similar4


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E0ERCICIO N63

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Todo ocurrió muy r#pido% el Trabajador levantó la protección del equipo que% comodec$a él% Nsiempre le molestaba durante su trabajoO% un compañero a su lado le(i6o una pregunta% se dio vuelta para contestarle y en ese momento el equipo leNatrapóO la mano.

..... y pensar que tantas veces estuvo por ocurrirle lo mismo a él y a sucompañero de trabajo. ;asta una llave (ab$a ca$do una ve6 entre los engranajes%provocando la rotura de estos% por (aber retirado la protección.

7eali6ar una investigación del acontecimiento relatado% contestando laspreguntas planteadas% escogiendo la mejor de las tres alternativas de respuestaF!undamente sus respuestasG.

1. ¿,#7 (ccin s#$es%&n'(r co8e%i e9 %r($(('or ;#e


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E0ERCICIO N63

2. Si Us%e' =#$ier( si'o e9 S# ¿eis%i (9gBn (cci'en%e ;#e 'e$i

inor8(r?

aG 2o% todo estuvo correcto.bG -i% cayó una llave en los engranajes.cG


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E0ERCICIO N63

". ¿(9e 9(


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E0ERCICIO N63

. Si %#vier( ;#e co9($or(r en 9( inves%ig(cin 'e9 (cci'en%e:

aG Partir$a primero pidiendo una repetición de cómo sucedió elacontecimiento.

bG Partir$a primero (aciendo una entrevista a las personasrelacionadas.

cG Partir$a primero (aciendo una visita de reconocimiento al

lugar del suceso.

/. -( 8eor co9($or(cin ;#e #n %r($(('or


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T P ti

“'l Incidente que ;oy 2o Tuvoonsecuencias 0ayores% -$ PuedeTenerlas 0añana,

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