Introduccion Direccion Estrategica
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DIRECCIÓN DIRECCIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA
es el arte y la ciencia de es el arte y la ciencia de poner en práctica y poner en práctica y desarrollar todos los desarrollar todos los potenciales de una potenciales de una
empresaempresa
Tener una estrategia es vital para competir en el
entorno actual
Cualquier empresa que desee tener éxito a largo
plazo debe someterse a un sistema formal de
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
"Success is 20% skills and 80% strategy. You might know how to read, but moreimportantly, what's your plan to read?"
Jim Rohn
Sólo el 10% de las PYMES elabora una estrategia empresarial proactiva
El 85% de los ejecutivos dedican menos de 1
hora/mes a la estrategia
Y el 60% de las empresas no alinean las acciones,
recursos y presupuestos con la estrategia
¿Por qué una Estrategia Empresarial?¿Por qué una Estrategia Empresarial?Para Para GANARGANAR rentabilidadrentabilidad
¿Y cómo ganar?¿Y cómo ganar? Creando Creando VALORVALOR
¿Y cómo creamos valor?¿Y cómo creamos valor? ElaborandoElaborando una una
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA
Toda estrategia empresarial necesita Toda estrategia empresarial necesita de:de:
UnaUna MISIÓNMISIÓN: quienes somos: quienes somos
Una Una VISIÓNVISIÓN: qué queremos : qué queremos serser
Unos Unos VALORESVALORES: la : la personalidadpersonalidad
La MISIÓN debe explicar:
¿Qué es lo que hacemos?
¿A qué nos dedicamos?
¿Cuál es nuestra razón de ser?
¿En qué somos mejores o únicos?
¿Qué necesidad queremos satisfacer?
¿A quién nos dirigimos?
MISIÓNMISIÓNCéntrate en lo que eres bueno, en lo que destacas, ponle pasión, y ten claro como trasladar estos ingredientes a tu
marca
¿Tiene vuestra empresa una misión claramente definida?
La VISIÓN está centrada en el futuro que deseamos
conseguir; dónde queremos ir
Infunde forma y rumbo al futuro de la organización
Ayuda a fijar retos a largo plazo que sirvan de impulso
VISIÓNVISIÓN“Sólo puedes navegar si dispones de una buena
brújula”
“La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo”
“El futuro se prevé o… se padece”
“Lo peor para una organización es no saber lo
que quiere lograr”
Los VALORES deben describir el modo en que nos proponemos
operar día a día
Son el comportamiento de la empresa con la sociedad, con
sus empleados, sus proveedores, sus clientes,…
Son los principios corporativos que definen la personalidad de
la empresa
VALORESVALORESGOOGLE transmite su cultura corporativa en el trabajo del
día a día
Todos deben estar alineados con este propósito común de
tener una visión, una misión, y unos valores
La Estrategia tiene que estar a la vista de todos los
integrantes de la organización
La Estrategia tiene que ser compartida por todos
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE MANADAMANADA
La gestión se debe parecer La gestión se debe parecer más a una manada de lobos más a una manada de lobos cazando –con un líder claro cazando –con un líder claro pero sin riendas que aten a pero sin riendas que aten a
los colaboradores– que a una los colaboradores– que a una cuadriga con un líder que cuadriga con un líder que
lleva las riendaslleva las riendas
Sin embargo, sólo el 5% de los
empleados conoce y comprende la estrategia de su
empresa
Si tu organización no conoce los
objetivos estratégicos,
¿como los van a cumplir?
¡COMUNIQUE SU
ESTRATEGIA! ¡HÁGALA ENTENDER
!
