Intro til lean excellence usa 2012 pr 200812

Lean Excellence USA 2011

Christina Villefrance Møller 11. sep. 11

Lean Excellence USA 2012 Turen går til: LeanCor Florence, KY ZF Steering Systems LLC Florence, KY Delta Faucet Greensburg, IN Herman Miller Zeeland, MI SteelCase Grand Rapids, MI


20. aug. 12 Christina Villefrance Møller

Praktiske svar på udfordringerne

Vi udfordrer dig på dine kompetencer i konvertering af lean.

• Dine beslutningers konsekvens for værdiskabelsen i forsyningskæden bliver udfordret på en workshop med LeanCor.

• Du kommer til at udvikle et ledelsessystem, der understøtter løbende forbedringer.

• Du kommer i dialog med de amerikanske virksomheders daglige ledelse og får deres svar på praktiske udfordringer som f.eks., hvordan får man indarbejdet en leadership genba walk i dagligdagen.

• Du møder amerikanske rollemodeller inden for lean. Du får deres bud på, hvordan man skaber en kultur i virksomheden, der understøtter løbende forbedringer.

2



Program

3

11/11-12 12/11-12 13/11-12 14/11-12 15/11-12 16/11-12 17/11-12

Sted Florence, KY Florence, KY Greensburg, IN

Zeeland, Mi Grand Rapids

Formiddag Afgang fra Københavns Lufthavn

Lean Fullfilment Stream

LeanCor’s logistikcenter

Delta Faucet Herman Miller

SteelCase Ankomst i Københavns Lufthavn

Eftermiddag Ankomst til Cincinatti

ZF Steering Systems LLC

Videre til Grand Rapids

Afgang fra Grand Rapids

D. 25/10-12 Forberedelse af besøg, DI i Towers

D. 29/11-12 Opsamlings workshop, DI i Towers



Indledende workshop

Program d. 25/10-12 – Forberedelse af turen

Kl. 09.30 Velkomst

Kl. 09.45 Leanrejsen

Kl. 10.15 Præsentation af programmet for studieturen

Kl. 11.15 Temaer for studieturen

Gruppearbejde

Kl. 12.45 Frokost


Fortsat gruppearbejde

Kl. 14.45 Opsamling på gruppearbejde

Kl. 15.30 Praktiske forhold omkring turen

Kl. 16.00 Tak for nu

4



Workshop hos LeanCor D. 12/11-12

Workshop Outcomes

• Understand the critical elements of building the Lean Fulfillment Stream

• Value-stream map the extended enterprise

• Calculate “total cost of fulfillment”

• Uncover areas of waste to reduce lead time and inventory levels

• Improve all aspects of logistics

5

http://www.leancor.com/



LeanCor Logistics Operations Center D. 13/11-12

Besøg i LeanCor’s Logistics Operations Center og deres Lean Fulfillment Center begge i Florence KY

Logistikcenteret håndterer dagligt:

Mere end 50.000 unikke varenumre

Mere end 2.000 leverandører

Mere end 200 biler

Mere end 1.000 slutkunder

Mere end 20 lean fabrikker

6

http://www.leancor.com/



ZF Steering Systems LLC D. 13/11-12

Vi følger varerne fra LeanCor til en af deres kunder ZF Steering Systems LLC, der producerer servostyringssystemer til automobilindustrien.

Her får vi mulighed for at se, hvordan forsyningen af varer fungerer fra kundens synsvinkel.

7

http://www.zf-lenksysteme.com/en/homepage.html

http://www.zf-lenksysteme.com/uploads/pics/Standort_Florence_web_01.jpg



Delta Faucet Company D. 14/11-12

Besøg hos Delta Faucet Company arbejder med at bryde forbedringsaktiviteterne ned til overskuelige aktiviteter for den enkelte medarbejder og teamleder.

Det sker i samarbejde med Mike Rother forfatter til Toyota Kata og Lær at se.

Delta Faucet Company producerer armaturer til køkken og bad.

8

http://www-personal.umich.edu/~mrother/Homepage.html





Herman Miller - organisering D. 15/11-12 kl. 8.00

Organisering af ledelsesstrukturen illustrerer den organisatoriske pyramide på hovedet med fokus på de medarbejdere som skaber værdien.

• Facilitator rolle ca. 30 % arbejde på linje. 1 pr. 4-6 operatører. Arbejder med forbedringer – problemløsning/standarder, dækker af ved linjen og hjælper ved ’andon’

• Oplæring af en medarbejder i en zone tager 2 uger. Oplæring foretages af facilitatorerne.

• Der oplæres hele tiden nye facilitatorer, uanset om der aktuelt er et behov, for at være ’fremtidssikret’ kompetencemæssigt.

9



Herman Miller - problemløsning • Standardiseret arbejde foregår

med blyant af facilitatorerne/ teamledere (ejere). Adskilles fra arbejds- og kvalitets- og andre instruktioner, da de skal kunne ændres løbende.

• Policy deployment via A3 bygget op med tegninger og beskrivelser som alle retter mod at opnå mål.:

• Fabrikschef kvartalsvis

• Afdelingsleder månedsvis

• Teamleder ugevis

• Facilitorer ugevis – inputs fra

teamleders A3 og fra opsamling

fra timetavle

10



SteelCase

D. 16/11-12

Steelcase har siden 1912 produceret kontormøbler i Grand Rapids, Michigan. Har gennem en lang årrække arbejdet med løbende forbedringer. De tog for alvor fat på lean i 2001.

SteelCase samarbejder med deres underleverandører i den udvidede værdistrøm gennem kaizenevents, konferencer, netværk og træningsevents.

11

http://www.steelcase.com/en/pages/homepage.aspx



Opsamlings workshop

12

Program d. 29/11-12 - Opsamling af læring

Kl. 9.30 Velkomst

Kl. 9.45 Besøgene på virksomhederne

Kl.12.00 Frokost


Kl. 14.00 Opsamling på gruppearbejde

Kl. 14.45 Formidling af læringspunkter

Kl. 16.00 Tak for nu



13

Kontakt Christina Villefrance Møller

Med venlig hilsen Christina Villefrance Møller

Chefkonsulent (+45) 3377 3829 (+45) 2949 4441 (Mobile) [email protected] di.dk

http://www.di.dk/

mailto:[email protected]

http://www.di.dk/

http://www.di.dk/

http://www.di.dk/

http://www.di.dk/

http://www.di.dk/

Intro til lean excellence usa 2012 pr 200812

Documents

Transcript of Intro til lean excellence usa 2012 pr 200812