Integración e implantación del SGSST en una empresa de ... Ochoa.pdf · • REQUISITOS LEGALES...
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Ing. Miguel A Ochoa B. MSc [email protected] Quito 19 de junio del 2014 Integración e implantación del SGSST en una empresa de prestación de servicios de perforación de pozos petroleros
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Ing. Miguel A Ochoa B. MSc [email protected] Quito 19 de junio del 2014
Integración e implantación del SGSST en una empresa de prestación de servicios de perforación de pozos petroleros
Que nos motiva a implementar un SGSST
• MEJORAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN
• REQUISITOS LEGALES
• REQUISITOS DEL CLIENTE
• OPORTUNIDAD DE RECONOCER EL PROGRESO Y LOS RESULTADOS
• UN ENLACE ENTRE LO QUE LA ORGANIZACIÓN NECESITA Y LA ESTRATEGIA PARA SU DESARROLLO
• UNA EVALUACION BASADA EN HECHOS, OBJETIVOS Y NO SUBJETIVOS
Normativa legal
• RESOLUCION 957 REGLAMENTO AL INSTRUMENTO ANDINO DE SEGURIDAD Y SALUD (23 de setiembre de 2005)
• REGLAMENTO PARA EL SISTEMA DE AUDITORIA DE RIESGOS DEL TRABAJO SART
RESOLUCION C.D. 333 (7 de octubre de 2010)
• REGLAMENTO DEL SEGURO GENERAL DE RIESGOS DEL TRABAJO
RESOLUCION C.D. 390 (10 de noviembre de 2011) Art. 51 «Las empresas deberán implementar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SGSST, como medio de cumplimiento obligatorio de las normas legales o reglamentarias…..»
• INSTRUCTIVO PARA LA IMPLEMENTACION DEL SISTEMA NACIONAL DE GESTION DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES (SGP) (15 de enero del 2014)
Línea del tiempo en HSE-Q en H&P
STOP (1992)
ESTANDARES HSE (1995)
ATS (1997)
CfG (2003)
STJ (2002)
TB (2005)
RMS (2007)
HPL 1y HPL2 (2009-2010)
Step Back 5x5 2010 - 2011
HERRAMIENTAS DE FORMA
HERRAMIENTAS DE FONDO
SGSST 2012
Auto Auditoria
2014
Eficacia del Sistema de Gestión (%)
12
20.93
54.96
85 80.29
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Auto evaluaciónSART (Sep-2011)
DiagnósticoInicial USFQ(Mar-2012)
Auditoría deverificación (Jun-
2012)
Auditoría deseguimiento(Oct-2012)
Auto auditoríaSGP (Feb-2014)
Auto evaluación SART Septiembre del 2011 (12%)
Gestión Administrativa Gestión del Técnica
Gestión del talento
Humano
Procedimientos y
programas operativos
básicos
SART
TOTAL
0.64 0.429 0.333 1.558 2.962
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
N.C A N.C.B OBSERVACIONES
98
26
1
NO CONFORMIDADES Y OBSERVACIONES
NCA: No conformidades tipo A NCB: No conformidades tipo B
Diagnostico Inicial. Asesores USFQ
Verificación / auditorías, seguimientos
Índice de Eficacia por tipo de no conformidad
20.93
54.96
85 80.29
39.82
24.35
2.43 1.57
39.05
20.69
12.57 18.14
Diagnóstico InicialUSFQ (Mar-2012)
Auditoría deverificación (Jun-2012)
Auditoría deseguimiento (Oct-
2012)
Auto auditoría SGP(Feb-2014)
Cumple No cumple A No cumple B
Índice de Eficacia por elementos del sistema
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
GESTION ADMINISTRATIVA GESTION TECNICA GESTION TALENTO HUMANO PROCEDIMIENTOS OPERATIVOSBASICOS
Apr-12
Jun-12
Oct-12
Feb-14
GESTION ADMINISTRATIVA
TOTAL: 287 entregados
Difusión de Reglamento Interno de Seguridad y Salud
Rig 138 Rig 121 Rig 176 Rig 117 Rig 132 Coca Yard Quito Off
92.65 93.18 100
96.41
76.71
0 0
Índices de Gestión
El Índice de Gestión se debe mantener sobre el 80%
Revisión Gerencial de Indicadores
Establecimiento de Comité Paritario
GESTION TECNICA
Identificación de procesos. Puntos estratégicos, límites de control
Estimación del riesgo
Medición de factores de riesgo
Evaluación del riesgo
GESTION DEL TALENTO HUMANO
Proceso de selección del personal
Inicia Reclutamiento
Pre-Selección
Pruebas Psicológicas Entrevista
Chequeos Pre-
empleo
Pruebas Técnicas
Inducción Seguridad
Chequeos Pre-Ocupacionales
Contratación
SI
NO
SI
NO
SI
NO
Matriz de capacitación
3 3
0
2
1
3
1
0
2
0
3 3
1
3 3
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1
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2 2
3 3
2
3 3
2 2 2
3
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3
0
1
2
1
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1
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0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
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Accidentes MayoresBiologicos Ergonomicos Fisicos Mecanicos Psicosociales Quimicos
PROFESIOGRAMA OBRERO DE PATIO PERFORACION
1.- Riesgo Trivial 2.- Riesgo Tolerable 3.-Riesgo Moderado 4.- Riesgo Importante 5.- Riesgo Intolerable
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS BASICOS
1. Acto seguro observado
2. Acción para reforzar
la buena práctica de
seguridad observada
Nombre
Rig / Compañía
1. Acto inseguro observado
2. Acción correctiva Inmediata
3. Acción para prevenir que se repita
DECIDIR REPORTAR
Marque Marque
lo inseguro PARAR ACTUAR lo seguro
OBSERVAR
REACCION DE LAS PERSONAS
Ajustar / Agregar equipo personal
Cambiar de posición
Realizar trabajo de otra forma
Parar el trabajo
Llevar a cabo bloqueos
EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
Casco
Protección contra caídas
Protección visula - Anteojos - Pantalla facial
Protección auditiva
Guantes
Ropa / delantal para mezcla de químicios
Botas de seguridad con puntas de acero
POSICION DE LAS PERSONAS (Ca usa s de le sione s)
Golpeado cotra objetos
Golpeado por objetos
Atrapado en, sobre o entre objetos
Manos en puntos de atrapamientos
Caídas
Contacto con temperaturas extremas
Contacto con corriente eléctrica
Inhalar, absorber, tragar
Esfuerzo excesivo / Levantamiento inadecuado
Posiciones anormales o extrañas / Posturas estáticas
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
No aptas para el trabajo
Utilizadas en forma incorrecta
En condiciones inseguras
PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA
Procedimientos inadecuados
Procedimiento no conocidos / no comprendidos
Procedimiento no se siguió
ATS no desarrollado / no revisado
ATS no actualizado
Normas de orden - limpieza inadecuados
CICLO DE OBSERVACION STOP
STOP…for Safety
STOP…for Safety
REPORTE DE
OBSERVACIONES
• ACTOS INSEGUROS OBSERVADOR • ACCION CORRECTIVA INMEDIATA • ACCION PARA EVITAR QUE SE REPITA
ACTOS SEGUROS OBSERVADOS ACCIONES TOMADAS PARA REFORZAR UN COMPARTAMIENTO SEGURO Y CONTINUO
Observador _______________________________
Equipo /Dep. ___________________Fecha: ______
REUNIONES PRE-TURNO Y SEMANALES
BRIGADAS DE BUSQUEDA Y
PRIMEROS AUXILIOS
TARJETA "T"
SITIO DE REUNION
SITUACION CONTROLADA
EXTINTORES
LOCALIZACION
INCENDIO
BRIGADAS DE BUSQUEDA Y
PRIMEROS AUXILIOS
TARJETA "T"
SITIO DE REUNION
SITUACION CONTROLADA
CONTROL DE POZOS
IDENTIFICACION
ARREMETIDA DEL POZO
SEGURIDAD INDUSTRIAL
BRIGADAS DE BUSQUEDA Y
PRIMEROS AUXILIOS
TARJETA "T"
SITIO DE REUNION
ALARMA DISCONTINUA
PROTECCION
SITIO SEGURO
ATAQUE ARMADO
SEGURIDAD FISICA
BRIGADAS DE BUSQUEDA Y
PRIMEROS AUXILIOS
TARJETA "T"
SITIO DE REUNION
REMEDIACIO
CONTENCION
LOCALIZACION
DERRAME
MEDIOAMBIENTE
ESQUEMA DE REACCION
DE INCIDENTES / ACCIDENTES
RIG 138
PASO 1
Actividad que no
cumple procedimiento
RUPTURA DE
CADENA DE FLUJO
PASO 2 PASO 3 2
1
Actividad que
cumple
procedimiento
CADENA DE FLUJO
Actividad que no
cumple procedimiento
RUPTURA DE
CADENA DE FLUJO
Actividad que
cumple
procedimiento
CADENA DE FLUJO
Actividad que no
cumple procedimiento
RUPTURA DE
CADENA DE FLUJO
Actividad que
cumple
procedimiento
CADENA DE FLUJO
INVESTIGACION DE ACCIDENTES (método Causa Raíz – Análisis de causa CD 390)
CAUSAS DIRECTAS: Enliste los actos y condiciones sub estándar que causaron el accidente
CAUSAS INDIRECTAS: Enliste los factores del trabajo y el trabajador que causaron las causas directas
CAUSAS BASICAS O DE GESTION: Enliste las desviaciones en la gestión de seguridad y que causaron las causas indirectas
Vigilancia de la salud
Estadísticas de morbilidad
RESONANCIA MAGNETICA
OFTALMOLOGIA
RADIOLOGIA
ESPIROMETRIA LABORATORIO
ELECTRO CARDIOGRAMA
AUDIOLOGIA
VALORACION MEDICA
SALUD OCUPACIONAL
CHEQUEOS MÉDICOS: PRE-OCUPACIONAL PERIODICO ESPECIALES DE REINTEGRO POST-OCUPACIONAL
e-SAFE
HOY CUMPLIMOS 340 DIAS SIN ACCIDENTES
GRACIAS !
