Innovacion y estrategia competitiva
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http://www.youtube.com/watch?v=e6WAY7fuSyo&feature=related
La Red Nacional de Fundaciones Universitarias del Perú
¿Cual va a ser tu ventaja competitiva?
Cirque du Soleil
Sector del entretenimiento
Ballet /Danza Teatro Ilusionismo
Música
Deporte Videos
Circo
Ballet /Danza
Cirque du Soleil
Una empresa debe desprenderse de gran parte de su pasado para poder encontrar el futuro.
Matriz de valor Cirque du Soleil
Chan Kim; Mauborgne; La estrategia del Océano Azul; Editorial Norma
Cirque du SoleilLa Curva de valor de Cirque du Soleil
Precio Espectáculos con animales
Estrellas Venta Concesionada en el interior
Múltiplespistas
Diversión yhumor
Suspenso yPeligro
Escenarioúnico
Tema
Ambienterefinado
Múltiplesproducciones
Música ydanza artísticas
Bajo
Alto Curva de Valor de Ringling Bros. Y Barnum & Bailey
Curva de Valor de Cirque du Soleil
Curva de Valor de circos regionales menores
Chan Kim; Mauborgne; La estrategia del Océano Azul; Editorial Norma
Innovar: es mirar al mundo desde una perspectiva diferente, una perspectiva fresca
Cuestionar creencias: Desafiando a la ortodoxia, desafiando el saber convencional.
Detectar tendencias: Subirse a las tendencias, entender su impacto potencial y traer eso a tu modelo de negocio
Ver necesidades: Entender las necesidades insatisfechas, y atender esas necesidades antes que tu competencia.
Aprovechar tus competencias y las de tu organización: Apalancarte en tus recursos. Tomar tus habilidades, tus activos y pensar en cómo puedes utilizarlos en un nuevo contexto para crear valor para los consumidores, para tu mercado.
La ventaja competitiva
Se deriva fundamentalmente de la mejora, la
innovación y el cambio.
Abarca todo el sistema del valor.
Se mantiene solamente gracias a mejoras
incesantes y necesita para mantenerse que sus
fuentes de ventajas se perfeccionen.
Michael E. Porter
II Encuentro Nacional de Fundaciones Universitarias del Perú
Alberto Wurst
Consultor Asociado del CINSEYT
"Innovación y Estrategia Competitiva”
Hace 10 añoslos principales obstáculos para el aumento de la competitividad en el
Perú eran …….
Ámbito de la empresa
1. Productividad de los factores
Mano de obra poco calificada
Acceso imperfecto al capital
2. Productividad total (TFP)
Baja base tecnológica
Practicas empresariales obsoletas
Árbol de causas del problema de la baja competitividad en el Perú
Causas del problema que están en el ambito de las empresas
MANO DE OBRA POCO CALIFICADA
Baja calidad de la educación
Capacitación laboral deficiente
• Oferta no sustituye la demanda
• Currículo inflexible• Financiamiento
insuficiente
• Desincentivos para contratación permanente
(sobrecostos)
Causas del problema que están en el ambito de las empresas
b. Baja capacidad de innovación doméstica
c. Limitada transferencia tecnológica
Productividad total (TFP)
d. Bajo nivel científico
b. Técnicas de mercadeo obsoletasPracticasempresarialesinadecuadas
c. Poca importancia de la capacitación de la mano de obra
d. Cultura empresarial - familiare. Escala de microempresas no favorece modernidad
f. Escasa certificación de calidad de los productos
Baja base tecnológicay científica
a. Escaso aprovechamiento de las Tecnologías de la Información (TI)
- Baja inversión en I & D- Propiedad intelectual endeble - Barreras de entrada
- Inversión Extranjera Insuficiente- Baja calificación de la mano de obra
a. Falta de visión integradora
Causas del problema que están fuera del ambito de las empresas
Manifestaciones Causas
Inseguridadjurídica
• Eficiencia – autonomía pobre del Poder Judicial
• Deficiente protección a acreedores/deudores
• Marco legal inadecuado• Falta de información• Institucionalidad estatal
débil
Costos de transacción
elevados(Trámites y
procedimientos)
• Canales de acceso inadecuados
Servicios logísticos deficientes
1. Brecha en infraestructura
Sobrecostos laborales elevados
1.Marco legal aumenta el costo de contratación / despido (IES, CTS, AFP, ESSALUD, gratificaciones, vacaciones)
Causas del problema que están fuera del ambito de las empresas
Han pasado 10 años y ustedes reconocen que muchos de estos obstáculos prevalecen y juegan en contra de la competitividad en el Perú, sin embargo …….
En Semanaeconomica.comel Jueves 09 setiembre 2010
El Perú avanzó cinco posiciones en el ranking de competitividad elaborado por el
Foro Económico Mundial, al pasar del puesto 78 al 72, de un total de 139
naciones. Este avance fue el más significativo de la región, con Chile manteniéndose en el
puesto 30 y Colombia subiendo de 69 a 68. De acuerdo con el FEM, el Perú está
en el segundo de tres estadios de desarrollo: es decir, sigue compitiendo por
eficiencia.
El desafío que enfrenta ahora es acceder al tercer peldaño, que
es el de innovación. Los puntos fuertes del país son el desarrollo del mercado financiero, tamaño del
mercado y eficiencia del mercado laboral; mientras que sus debilidades
continúan siendo innovación, instituciones y salud. (Todos los
diarios)
La competitividad la definen por:
La calidad del ambiente de inversión y por el aumento de productividad en un medio de estabilidad macroeconómica y de integración en la economía internacional
Banco Interamericano de Desarrollo
Informe de Competitividad 2001
Competitividad
Defina como tal, representa un uso inadecuado del termino competitividad, “pues en realidad son las empresas las que compiten y no los países entre sí”.
(Distorsiones de interpretación: superávit de balanza comercial, importaciones y salarios bajos…..)
Pero una nación y/o grupo de naciones si compiten en:- El mercado global por atraer capital fresco y a precios competitivos
y una empresa compite en:- el mercado nacional, regional y/o global por una porción del mercado
que le permita alcanzar un retorno que justifique las inversiones realizadas o por generar un Océano Azul donde la competencia se haga irrelevante.
Una región/ciudad compite por:- Crear ventajas de hospedaje en su clima de negocios que garanticen
a las empresas del sector una alta productividad
Condiciones para crecer sostenidamente en el mediano plazo
Capacidad de innovación y absorción de tecnologías.
Ambiente macroeconómico estable.Marco institucional y funcionamiento de las
Instituciones Públicas y Privadas.
Banco Interamericano de Desarrollo
Informe de Competitividad 2001
La competitividad empresarial
La capacidad de una empresa para producir y/o comercializar bienes y servicios en su entorno bajo condiciones más atractivas que las de sus competidores.
Condiciones: * Precio * Diferenciación * Versatilidad
La ventaja competitiva
Se deriva fundamentalmente de la mejora, la
innovación y el cambio.
Abarca todo el sistema del valor.
Se mantiene solamente gracias a mejoras
incesantes y necesita para mantenerse que sus
fuentes de ventajas se perfeccionen.
Michael E. Porter
Estrategia competitiva M. Porter Cap. 1 y 2
Consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos.
Es una combinación de los fines (metas) por los cuales se esfuerza la empresa y los medios (políticas) con los cuales busca llegar a ellos.
Estrategia competitiva M. Porter
ESTRATEGIAS GENÉRICAS
Mercado amplio
Líder en costos Líder en diferenciación
Segmento o nicho
Enfoque o alta segmentación
Enfocado en costos Enfocado en diferenciación
Costos Diferenciación
Factores Clave de ExitoCommodities ProductosDiferenciados
Control sobre precios Nulo Relativo
Margen sobre ventas Bajo Alto
Giro de ventas Alto Bajo
Barreras de entrada Bajas Mayores
Estrategia genérica Liderazgo costos Diferenciación
Factores de éxito Economías de Promoción
escala y alcance Marcas
Productividad Posicionamiento
Racionalización Innovación productos
Rápida incorporación Sellos de calidad
de tecnología Denominación de
Eficiencia logística origen
Eficiencia financieraAdministración riesgos
Fuente: PENSA
COMPETIDORES
POTENCIALES
PROVEEDORES
PROVEEDORES
PROVEEDORESCOMPRADORES
SUSTITUTOS
COMPETIDORES EN EL SECTOR
INDUSTRIAL
Rivalidad entre los competidores existentes
Amenaza de nuevos entrantes
Amenaza de bienes sustitutos
Poder negociador de proveedores
Poder negociador de clientes
LA INNOVACIÓN
Innovar o desaparecer
Una economía de nuevos productos
cambio innovación competitividad
Ciclos de vida más cortos
productos
procesos
Factores
Progreso tecnológico
Globalización de la economía
Productos personalizados
Que para hacer frente a las bajas capacidades de innovación en las regiones del Perú
Es decir para incrementar significativamente:
La creación o mejora de productos y procesos de utilización y aplicación en el mercado.
El llevar ideas nuevas a nivel de realización práctica en un ámbito local, regional, sectorial, nacional o internacional mediante la generación, la imitación, la adaptación o la adquisición de tecnologías.
Proveedores
Compradores
EMPRESAS
Competidores
Competidores ProductivosSectores
S I T – Eje ( CINSEYT)
GOBIERNO SOCIEDAD
Proveedores
Compradores
EMPRESAS
Competidores
Competidores ProductivosSectores
S I T – Agentes (CINSEYT)
Entorno Económico Internacional
Instituciones Financieras
Instituciones de Promoción y
Articulación
Entorno C & T Nacional
Infraestructura Tecnológica
Entorno C & T Internacional
Institutos I & DUniversidades
GOBIERNO SOCIEDAD
Proveedores
Compradores
EMPRESAS
Competidores
Competidores Productivos
Entorno Económico Nacional
Sectores
S I T(CINSEYT)
Servicios No Financieros
Instituciones de Promoción y
Articulación
Entorno Económico Internacional
Instituciones Financieras
Instituciones de Promoción y
Articulación
Entorno C & T Nacional
Infraestructura Tecnológica
Entorno C & T Internacional
Institutos I & DUniversidades
GOBIERNO SOCIEDAD
Proveedores
Compradores
EMPRESAS
Competidores
Competidores Productivos
Entorno Económico Nacional
Sectores
S I T(CINSEYT)
Servicios No Financieros
Instituciones de Promoción y
Articulación
COMPONENTES BÁSICOS DEL SISTEMA DE INNOVACIÓN
Los actores y los usuarios de la innovaciónLa infraestructura tecnológicaLos instrumentos de financiamiento de la
innovaciónLas redes de innovación tecnológicaLos programas de innovación
El corazón del sistema: son los emprendedores de
innovaciones
Primer Retodel emprendedor:
Generar buenas ideas
Tener ideas es sencillo,
Tener buenas ideas es mas complicado,
Pero lo que constituye un reto para la estrategia empresarial es generar continuamente buenas ideas
y convertirlas en productos o servicios con éxito comercial en el mercado,
Comprendamos mejor la innovación
2007
2010
Silla tangadel joven diseñador peruano Alvaro Chang-Say
Silla tanga
Un mueble concebido para la terraza hecho en madera capirona, lona y acero inoxidable. Lo bueno es que además de ser muy estético, se desmonta en 3 piezas para limpiar y guardar
Algunos ejemplos de innovación
Es lo nuevo o mejorado significativamente, que tiene éxito en el mercado.
INNOVACIÓN
Apliquemos un poco de ciencia al definir la innovación
Para innovar se necesita conocimientos y creatividad: donde: K = conocimiento.C= creatividad.I = innovación.X = mercado.Y = solución de un problema
La ecuación de la innovación?
• La simplicidad y complejidad de la innovación.
• Dimensiones necesarias para obtener y/o alcanzar la innovación.
K + C = I dx dy .
Segundo retodel emprendedor
construir su propuesta de
proyecto de innovación
LAS IDEAS Y LAS PROPUESTAS DE PROYECTOS SON FILTRADOSA MEDIDA QUE SE AVANZA
DE LA PARTE EXPLORATORIA HACIA LAS APLICACIONES CONCRETAS
No funcionaron
No son suficientemente buenos
Problemas sin solución
No son adecuados
Factibilidad Técnica
Factibilidad Económica
Aplicación
Nuevas ideas Eventos externos
Necesidades
operativas
Generación de la idea
Lanzamiento de la idea
Elección de alternativas
Análisis de viabilidad
Afinación de objetivos
Elaboración de la propuesta
Obtención de recursos
Comienzo del proyecto
Necesidades
LatentesOportunidades técnicas
Necesidades
Explícitas
Recursos informacionales
La formulación e inicio de un proyecto
Generación de la idea
Lanzamiento de la idea
Elección de alternativas
Análisis de viabilidad
Afinación de objetivos
Elaboración de la propuesta
Obtención de recursos
Comienzo del proyecto
Necesidades
LatentesOportunidades técnicas
Necesidades
Explícitas
INFORMACIÓN
Recursos informacionales
AMBIENTE Y RECURSOS ORGANIZACIONALES
La formulación e inicio de un proyecto
CREATIVIDAD
Tercer retodel emprendedor
gestionar el proceso de innovación
La innovación es considerada como un proceso estratégico
Que debe ser gestionado en la empresa
Un proceso que incluye 5 actividades esenciales
LAS 5 ACTIVIDADES ESENCIALES
4 actividades básicas y 1 actividad “facilitadora”
Veamos ahora las etapas o fases del proceso de innovación
Definición de las actividades del proceso de innovación tecnológica (Adaptado de Newman y Logan, 1970)
Fase Output
1. Generación de ideas
2. Investigación básica
3. Investigación aplicada
4. Desarrollo
5. Prototipo
6. Normalización
7. Fabricación
8. Comercialización
Conocimientos
Conocimientos orientados
Tipo de producto o proceso
Conocimiento del costo y prestaciones
Especificaciones
Operaciones y costos del proceso
Aceptación del producto
Que y como hacer para que en la
Universidad se brinde el soporte que
necesitan los emprendedores
Poner en el corazón del sistema: a los emprendedores de
innovaciones
Proveedores
Compradores
EMPRENDIMIENTOS DEALUMNOS Y PROFESORES
DE LA UNIVERSIDAD
Competidores
Competidores ProductivosSectores
S E I – Eje ( CINSEYT)
GOBIERNO SOCIEDAD
Proveedores
Compradores
EMPRENDIMIENTOS DEALUMNOS Y PROFESORES
DE LA UNIVERSIDAD
Competidores
Competidores ProductivosSectores
S E I – Agentes (CINSEYT)
PROPUESTA DE: SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO INNOVADOR PARA LA
UNIVERSIDAD
Entorno C & T UniversidadInfraestructura Tecnológica
Entorno C & T Regional, Nacional e Internacional
Facultadesy Escuelas
Inst. I+D
GOBIERNO SOCIEDAD
Com
pradores
EMPRENDIMIENTOS DE ALUMNOS Y PROFESORES
DE LA UNIVERSIDAD
Competidores
Competidores ProductivosSectores
SEI (CINSEYT)
Instituciones de Promoción
y Articulación
PROPUESTA DE: SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO INNOVADOR PARA LA
UNIVERSIDAD
Entorno C & T UniversidadIn fraestructura Tecno lóg ica
En torno C & T Reg ional, Nacio nal e Internacional
Facultadesy EscuelasInst. I+D
GOBIERNO SOCIEDAD
Com
pradores
E MP RE NDIMI E NT OS DE AL UMNOS Y P ROFE S ORE S
DE L A UNIV E RS IDAD
Competidores
Competidores ProductivosSectores
SEI (CINSEYT)
Fundación Universidad - Empresa
Red Nacional de Fundaciones
Universitarias del Perú
¿¿Que falta en el centro??
UICT, LAC, CSE, UFE, DEI, INC, UTT
UICT: Unidades de inteligencia competitiva y tecnológica
LAC: Laboratorios de creatividad
CSE: Centros de servicios empresariales
UFE: Unidades de formación de emprendedores
DEI: Diplomado de emprendimiento innovador
INC: Incubadoras de empresas
UTT: Unidades de transferencia tecnológica
PROPUESTA DE: SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO INNOVADOR PARA LA
UNIVERSIDAD
En torno C & T Universid adInfraestructura Tecnológica
Entorno C & T Regional, Nacional e Internacional
UICT, LAC, CSE, UFE, DEI, INC, UTT
Facul tadesy Escuelas
Inst. I+D
GO BIERNO SOCIEDAD
Compradores
E MP RE NDIMIE NTOS DE AL UMNOS Y PROF ES ORES
DE L A UNIVE RS IDAD
Competidores
Competidores Prod uctivosSecto res
SEI (CINSEYT)
Fundación Universidad - Empresa
Red Nacional de Fundaciones
Universitarias del Perú
PROPUESTA DE: SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO INNOVADOR PARA LA
UNIVERSIDAD
En torno C & T Universid adInfraestructura Tecnológica
Entorno C & T Regional, Nacional e Internacional
UICT, LAC, CSE, UFE, DEI, INC, UTT
Facul tadesy Escuelas
Inst. I+D
GO BIERNO SOCIEDAD
Compradores
E MP RE NDIMIE NTOS DE AL UMNOS Y PROF ES ORES
DE L A UNIVE RS IDAD
Competidores
Competidores Prod uctivosSecto res
SEI (CINSEYT)
Fundación Universidad - Empresa
Red Nacional de Fundaciones
Universitarias del Perú
PROPUESTA DE: SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO INNOVADOR PARA LA
UNIVERSIDAD
Ent or no Económico Regional, Nacional e Int er nacional
- OG de Planif icación
- OG de Economía
OG
Imagen Inst it ucionalCooper ación y Relaciones
Públicas
Entorno C & T UniversidadIn fraestru ctu ra T ecn o ló g ica
E n to rn o C & T Reg ional , Naci o nal e In tern acional
UICT, LAC, CSE,
UFE, DEI, INC, UTT
Facult adesy Escuelas
Inst it ut os de I+D
GOBIE RNO S OCIE DAD
Com
pradores
EMPRENDIMIENTOS DE ALUMNOS Y PROFESORES
DE LA UNIVERSIDAD
Compet i dores
Compet i dores Productivos
Entorno Económico Universidad
Sectores
SEI (CINS E YT)
Rect or ado y
Vicer r ect or ados
Fundación
Univer sidad - Empr esa
Red Nacional de
Fundaciones Univer sit ar iasDel Per ú
UICTUNIDADES DE INTELIGENCIA
COMPETITIVA Y TECNOLÓGICA
Ambientes organizados para la:observación, captación, análisis, difusión yrecuperación de información con objeto de poder TOMAR DECISIONES con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios
LAS UNIDADES DE INTELIGENCIA COMPETITIVA Y TECNOLÓGICA
Inteligencia competitiva y tecnológica
Sustitutos
Proveedores
Clientes
Nuevos Ingresantes
Competidores
VigilanciaCompetidor
es
VigilanciaCompetidor
es
VigilanciaTecnológica
VigilanciaTecnológica
Vigilancia
Comercial
Vigilancia
Comercial
VigilanciaAmbiental
VigilanciaAmbiental
Vigilancia
Comercial
Vigilancia
Comercial
Ciclo de la inteligencia competitiva y tecnológica
1. Definición
de las Necesidade
s5.
Evaluación2.
Recolección y
Tratamiento de la
Información
4. Difusión3. Análisis y Validación
“El poder no está en acumular información,
sino hacerla circular para que alguien en la organización saque
provecho, hoy, de la misma”Adaptado de Degoul
Funciones básicas de la ICyT
BúsquedaCaptaciónDifusión
Redobservadores
InformaciónDifusión
TratamientoAnálisis
Validación
Redanalistas
Conocimiento
ExplotaciónRed
toma decisionesProyecto
OBSERVAR
UTILIZAR
ANALIZAR
DIFUSIÓN
CAPTACIÓN
BÚSQUEDA
VALIDACIÓN
ANÁLISIS
TRATAMIENTO
EXPLOTACIÓN
RED DE TOMA DE DECISIONES
RED DE EXPERTOS ANALISTAS
RED DE OBSERVADORES
INFORMACIÓN- Formalizada- Informal
- Difusión documental- Difusión Informática
Transformación de datos en conocimiento- Análisis de impacto y repercusiones
- Estrategias de la empresa- Programas de I+D- Realizar PROYECTOS- Acuerdos de cooperación- Abandonar a tiempo proyectos de I+D- Facilitar la implantación de nuevos avances tecnológicos- Detectar oportunidades de inversión y comercialización
CADENA DE LA TRANSFORMACION DE LA INFORMACION
LACLABORATORIOS DE
CREATIVIDAD
¿TODOS PODEMOS SER CREATIVOS?
La creatividad se aprende y se desarrolla
No existen personas carentes de creatividad sino mas o menos bloqueadas
Acelerar la introducción de nuevos productos
Desarrollar tecnologías de producto
Lograr la penetración
en los mercados
Explotar economías de escala
Incrementar la utilización
de la capacidad
INCREMENTO DEL ATRACTIVO DE LAS
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
FACTORES ECONOMICOS QUE INFLUYEN EN LAS ALIANZAS
TECNOLOGICAS
Incremento en la presión en los costos
Internacionalización
Incremento de los costos de desarrollo
Ciclo de vida de productos
mas cortos
Las alianzas tecnológicas necesarias para las empresas
ALGUNOS CAMPOS POSIBLES PARA LA COOPERACIÓN DE CARÁCTER TECNOLÓGICO
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D)
Investigación básica Investigación aplicada Desarrollo tecnológico
INTERCAMBIOS TECNOLÓGICOS
Licencias Cambios de patentes Know how Cambio de informaciones Asistencia técnica
NORMALIZACIÓN TECNOLÓGICA
Fijación de normas y estándares
FABRICACIÓN Fabricación Producción de servicios Suministro de determinados productos
PRINCIPAL ROL/FUNCIONES QUE SE PROPONE CUMPLIR EN EL SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE INNOVACIONES
ACTOR: FUNDACIÓN UNIVERSIDAD – EMPRESA / RED NACIONAL DE FUNDACIONES UNIVERSITARIAS DEL PERÚ
ENTORNO: C&T
Funciones vitales Función específica y/o instrumento operativo (según corresponda)
Indicar prioridad para el inicio del sistema
En la Organización y gestión: Para la articulación del sistemaPara la creación de las UICT, LAC, UFE, CSE, INCPara la creación o consolidación de UTT
En el financiamiento y la cooperación
En la formación de RRHHGestores de innovación y de transferencia tecnológicaEspecialistas en normalización técnica
En la información y comunicación
En la infraestructura y la tecnología
En la producción de bienes y servicios
MEGATENDENCIAS
El CONOCIMIENTOLa CAPACIDAD GERENCIALLa INNOVACIÓN INNOVAR CON ALTA VELOCIDADLa INFORMACIÓN La CREATIVIDAD La GLOBALIZACIÓN
MEGATENDENCIAS
El CONOCIMIENTO será el recurso económico fundamental, desplazando los otros..
El desarrollo exigirá cada vez más CAPACIDAD GERENCIAL, entendiéndola como la capacidad de generar nuevos recursos a partir de los existentes.
MEGATENDENCIAS
La INNOVACIÓN será cada vez más intensamente la fuente de la capacidad competitiva y la garantía al menos de la supervivencia.
No solo será necesario innovar sino INNOVAR CON ALTA VELOCIDAD.
MEGATENDENCIAS
La INFORMACIÓN será una variable económica cada más relevante.
El desarrollo de la CREATIVIDAD (fuente de la innovación) será el fundamento de los procesos económicos.
MEGATENDENCIAS
La GLOBALIZACIÓN “Estamos en un mundo donde cualquier producto puede producirse en cualquier parte, con materias primas y recursos financieros provenientes de cualquier lugar, por una empresa localizada en cualquier sitio y se puede vender en cualquier país”
LAS SIGUIENTES MEGATENDENCIAS
El mundo está cambiando y la sociedad actual evoluciona al mismo tiempo que vive el impacto diario de las nuevas tecnologías, los cambios geopolíticos y económicos a nivel mundial.
LAS SIGUIENTES MEGATENDENCIAS
1. INTERNET
2. NANOTECNOLOGIA
3. BIOTECNOLOGIA
4. CAMBIO CLIMÁTICO
5. ASIA Y LAS NUEVAS SUPERPOTENCIAS
6. INGLÉS: IDIOMA GLOBAL
7. ENVEJECIMENTO DEMOGRÁFICO
8. LAS MIGRACIONES
9. EL ROL FEMENINO
10.REVOLUCIONES LABORALES