Inicial 2015 06 GPR Cloud

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    Jogos de Negócios

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    Walter Ruiz Jr.

    Engenheiro eletro-eletrônico

    Especialização em administração e marketing

    Professor IBTA:

    Business Game

    Administração Estratégica com BI

    Canais de comercialização e varejo

    Professor Ibmec: Relacionamento com o MercadoProfessor Ibmec, Insper e FGV: Business Game

    Sócio diretor da Opus Software

    www.opus-software.com.br

    Empresa com 27 anos e foco no desenvolvimento de soluções corporativas

    1º provedor internet puro do BrasilUnidade: solução para redes verticais de negócios (franquias)

    www.gestaoderedes.com.br

    [email protected] [email protected]

    http://www.opus-software.com.br/http://www.gestaoderedes.com.br/mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.gestaoderedes.com.br/http://www.opus-software.com.br/

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    Case Opus Software

    Situação da Opus Software

    1. Empresa de desenvolvimento de software com todo seu

    faturamento resultado da venda de projetos (investimentos)

    2. Queda do PIB, risco “PT”, todo investimento é cancelado

    3. Necessidade de faturamento recorrente, associado a operação

    dos seus clientes.

    4. Baixa capacidade de investimento, necessidade de aproveitar o

    potencial do relacionamento dos clientes atuais

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    Case Opus Software

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    Case Opus Software

    Varejo

          F    r    a    n    q    u      i    a    s

          O    u     t    r    o    s

    Franquias

    Serviços

    Varejo

    Alimentação

    Serviços

    Ensino Idiomas eProfissionalizante

    Estética Etc

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    Case Opus Software

    • Oportunidade inicial:

     – nicho (especialização)

    • Oportunidade atual:

     – Consolidação de fornecedores

     – IPO

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    Case Opus Software

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    Sobre o conteúdo programático

    Jogos de Negócio

    Objetivos   • Permitir vivenciar situações gerencias

    • Aproximar o aprendizado de situações reais de mercado

    • Conceitos de Gestão, Marketing e Produção

    Tópicos

    abordados

    • Gestão e Gestão Estratégica

    • Conceitos de Marketing e Produção

    • Participar de simulação de negócio

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    Apresentação Pessoal

    Nome:

    Formação:

    Empresa e experiência? 

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    Alinhando Expectativas

    Novos conhecimentos?

    Compartilhamento deexperiências?

    Aplicação prática?

    Experiência em Gestão deNegócios ?

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    Dinâmica

    Business Game

    Estudos de caso

    Exposição de conceitos

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    Atividades

    • Disciplina: Jogos de Negócios

     – Prática para a vivência gerencial

     – Utilização Jogo Empresarial baseado em SAP

    • Simulação de ambiente empresarial com tomada de

    decisões e suas consequências

    • Concorrência

     –

    Trabalho final:• Relatório final

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    Disciplina

    Formas de Avaliação

    • Resultado do Jogo: 20%

    • Trabalho: 20%

    • Relatório final: 60%

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    Bibliografia

    Dos Santos Silva, Darci Basta; Marchesini, FernandoRoberto De Andrade; Oliveira, José Antonio Ferreira

    De; Sá, Luis Carlos Seixas De, Fundamentos de

    marketing, Editora FGV

    Kotler, Philip, Marketing Essencial, Pearson, 2005

    Barney, Jay B., Administração Estratégica e

    Vantagem Competitiva, Pearson, 2008

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    Agenda

    15/06/2015 Inicial

    22/06/2015 Teoria

    29/06/2015 Teoria06/07/2015 Ambientação

    A confirmar - 13/07/2015 1º rodada

    20/07/2015 2º Rodada

    A confirmar - 22/07/2015 3ª rodada

    27/07/2015 Apresentação

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    Considerações Iniciais

    • Valor do conhecimento formal

     – Grau de abstração

     – Estudo de casos de sucesso e insucesso

    • Aprendizado pela prática

     – Planejamento

     – Execução

     – Análise

     – Aprendizado