INFORME FINAL PASANTIAS EN INTERVENTORIA UNIVERSIDAD DISTRITAL EN ESPACIO PUBLICO LOCALIDAD ANTONIO...

INFORME FINAL PASANTIAS EN INTERVENTORIA UNIVERSIDAD DISTRITAL EN ESPACIO PUBLICO LOCALIDAD ANTONIO NARIÑO

PEDRO GIOVANNI PINILLA PINTO

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

TECNOLOGIA EN CONSTRUCCIONES CIVILES

BOGOTA D.C

2011

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INFORME FINAL PASANTIAS EN INTERVENTORIA UNIVERSIDAD DISTRITAL EN ESPACIO PUBLICO LOCALIDAD ANTONIO NARIÑO

PEDRO GIOVANNI PINILLA PINTO

Proyecto de grado en modalidad de pasantía para optar al título de tecnólogo en construcciones civiles

Tutor:

RODRIGO ESQUIVEL

Ingeniero

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

TECNOLOGIA EN CONSTRUCCIONES CIVILES

BOGOTA D.C

2011



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Nota de aceptación

Tutor Ing. Rodrigo Esquivel

ARQ. DIEGO GARAY ING. RAULSANCHEZ ___________________ __________________

Jurado 1 Jurado 2

Bogotá 27 de enero de 2012



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CONTENIDO

pág.

1. INTRODUCCIÓN 5

2. PROBLEMÁTICA A RESOLVER 6

3. OBJETIVOS 7

4. MARCO TEORICO 8

5. ACTIVIDADES REALIZADAS 8 6.

4.1. ACTIVIDADES DIARIAS EL PASANTE 13

4.2. Procedimiento para la realización del cronograma de

Seguimiento 16

7. CONCLUSIONES 18

8. RECOMENDACIONES 19

9. BIBLIOGRAFIA 20

10. ANEXOS 21

7.1. Tablas de Excel de cantidades de obra

7.2. Cronograma de seguimiento

7.3. Registro fotográfico



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1. INTRODUCCIÓN

Se realizan las pasantías en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, que actualmente tiene contratos de interventoría y consultoría en diferentes localidades de la ciudad de Bogotá. La actividad de la pasantía se desarrolla dentro del contrato de interventoría de mantenimiento y reparación de andenes de la localidad de Antonio Nariño en Bogotá.

El acuerdo No. 007 de 2008 por medio del cual se adopta el Plan de Desarrollo Económico, social y de obras públicas para Bogotá, contempla los derechos de la ciudad, más específicamente en el artículo 11, “ espacio público, mediante la realización de diferentes acciones que conlleven al mejoramiento de todo el sistema. En el artículo 24, “metas de proyectos”, programa “espacio público para la inclusión”, se contempla con claridad la meta de “mantener y recuperar 10 mil metros cuadrados de andenes locales”. Esta recoge en forma general las acciones que se deben tener en cuenta para lograr una mayor efectividad de las mismas. Como es bien sabido, una de las inquietudes más frecuentes de la comunidad es el mejoramiento de espacio público; teniendo como base todo lo anterior la administración local se encargará de promover el desarrollo de ciertas acciones que aporten a solucionar la problemática que surja al respecto desde la comunidad.

Un punto clave de la problemática de la malla vial y el espacio público de la localidad es el bajo nivel de mantenimiento en los últimos años, de igual forma el incentivo que se ha dado en las últimas administraciones de la ciudad a la política de movilidad peatonal requiere que los espacios públicos se encuentren en óptimas condiciones.



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2. PROBLEMÁTICA A RESOLVER

En el contrato que sostiene la alcaldía local de Antonio Nariño de la ciudad de Bogotá, con la Fundación para el Bienestar Global no se contemplaron situaciones y problemáticas del los andenes que están siendo intervenidos, entre ellos la concertación con las empresas de servicios públicos (ETB, Gas Natural, EAAB) y esto genera retrasos debido a que el diseño arquitectónico del espacio público contempla la creación de rampas de acceso peatonal para discapacitados como lo estipula la cartilla de espacio público, que interfieren con las cajas de inspección de la ETB y que no se permite intervenir hasta que la empresa de su concepto técnico y de la aprobación y aceptación de la obra a realizarse.

El incumplimiento con el cronograma de actividades debido a que la fecha de inicio del contrato es del 10 de marzo de 2011 con un plazo de dos meses para la planeación, estudios técnicos, y diseño del espacio público dado que el inicio de actividades en obra es del 10 de mayo del 2011, lo cual dio inicio real el 18 de junio generando un atraso de más de un mes.

No se tiene en cuenta la seguridad de la obra, lo cual genera grandes pérdidas para el contratista, debido al hurto de señales de tránsito, contadores de agua, elementos de cerramiento, herramienta y maquinaria menor. El proveedor de adoquín de arcilla (ladrillera San Joaquín) presenta problemas para la aprobación de la interventoría debido a la falta de la licencia ambiental, que debe cumplir los proveedores de todos los materiales como lo estipula el manual de interventoría del IDU, que se debe acatar debido a que el contrato es con una entidad distrital, por lo cual el contratista asume el riesgo de la instalación de adoquín hasta encontrar y subsanar los requerimientos exigidos por la interventoría.

Los diseños realizados por el contratista no concuerdan con la topografía del terreno, lo cual se evidencia al momento de colocar las niveletas, y percibir que la cota de la vivienda esta por debajo de la rasante del nuevo anden, por lo cual la interventoría pide que se revise toda la topografía del terreno y se generen nuevos planos con los correctivos necesarios.



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3. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Por medio del cronograma de actividades aportado por el contratista, hacer un seguimiento de los tiempos de ejecución con base en las fechas reales de iniciación de cada actividad como función básica de la interventoria.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Calcular las cantidades de obra totales de cada material por frente, con base en los planos y las especificaciones técnicas aportadas por el contratista y aprobadas por la interventoría.

• Realizar las mediciones semanales de cantidades de obra ejecutada por cada frente y realizar los cálculos respectivos.

• Mediante el programa Microsoft Excel, programar por medio de cálculos de porcentajes el avance de cada actividad, el avance por cada frente y el avance de todo el proyecto, teniendo en cuenta las cantidades calculadas inicialmente.

• Mediante el programa Microsoft Project, ingresar las actividades proyectadas y actividades ejecutadas por el contratista para visualizar el cumplimiento o el atraso semanal.

• Presentar y exponer el cronograma de actividades en los comités de obra semanales ante el funcionario encargado de controlar la obra por parte de la alcaldía, mostrando por medio grafico y numérico el avance y el atraso respectivo.



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4. MARCO TEORICO

Se presentan las funciones básicas y las obligaciones por parte de la interventoría, de acuerdo a diversos manuales técnicos en Colombia, además de mostrar la importancia en cualquier proyecto para confirmar la calidad del trabajo y el cumplimiento de los contratistas.

La función básica de la interventoría es la validación de todos los documentos contra actuales para coordinar la vigilancia, control y colaboración durante la ejecución, al contratista para que cumpla a cabalidad todas las especificaciones técnicas, administrativas y todas las normas que se fueron pactadas entre el dueño de la obra y el contratista, relacionados con costos, duración y calidad de los materiales a utilizar en la obra y a la aplicación de las normas vigentes en el momento de su realización.

En el contrato que sostiene la alcaldía local de Antonio Nariño de la ciudad de Bogotá, con la Universidad Distrital Francisco José de caldas, se presentan estas funciones básicas de la interventoría con base en el manual de interventoría del IDU, debido a ser un contrato Distrital.

5. ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL PASANTE

El trabajo del pasante comenzó formalmente el día 8 de junio de 2011, fecha de aprobación del anteproyecto desarrollándose las siguientes actividades:

8 a 10 de junio

Se realiza la inducción a las labores del pasante, durante esta primera semana debe leer e informarse acerca de las actividades que debe desempeñar. Se hace lectura del contrato celebrado entre la Universidad Distrital Francisco José de Caldas y el Fondo de Desarrollo Local de la localidad de Antonio Nariño el día 10 de marzo del 2011 en el cual se encuentra vinculado el pasante con el fin de tener claridad en los deberes y obligaciones de la interventoría, además se hace lectura del contrato celebrado entre la Fundación Para el Bienestar Global que es el ente contratista y el Fondo de Desarrollo Local de la localidad de Antonio Nariño con el fin de informarse acerca del proyecto y sus especificaciones técnicas y jurídicas. En esta primera etapa se recopilo la siguiente información:



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La fecha de finalización del contrato es el día 10 de octubre de 2011 y el tiempo del contrato es de 7 meses donde se deben realizar:

• Estudios previos • Estudios de suelos • Levantamiento topográfico • Diseño arquitectónico • Trabajo de socialización con la comunidad • Localización y replanteo • Plan de manejo de transito • Plan de manejo ambiental • Cerramiento • Demolición y excavación • Rellenos de base granular (b-600) • Compactación • Instalación del sardinel A 100 • Instalación de bordillo A 80 • Nivelación de cajas de empresas de servicios públicos • Instalación de adoquín en arcilla e=6cm • Instalación de adoquín en concreto para tráfico vehicular e=8cm • Fundir pieza de ajuste en concreto hecho en sitio • Empradización • Limpieza general • Entrega de la obra

13 a 18 de junio

Se hace recorrido con la ingeniería residente para identificar los puntos de intervención, en el cual se toma registro fotográfico y se realiza una verificación del abscisado trazado en campo respecto al trazado en los planos.



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Ilustración 1: estado inicial de la obra y verificación del abscisado.

20 a 25 de junio

Se inician las labores de cerramiento e inician labores de demolición y excavación, para lo cual se debe inspeccionar la altura de las losas de concreto retiradas, para luego tenerlas en cuenta a la hora de cuantificar las cantidades de obra.

Se debe tener en cuenta el cumplimiento del plan de manejo de tráfico, para lo cual la interventoría le pide al contratista cumplir con el banderero estipulado para el cargue y descargue de material cercano a la vía.



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Ilustración 2: cerramiento inicial y sendero peatonal de acuerdo al PMT.

27 a 1 de junio

Se inician labores de retiro de escombro, y se verifican los niveles de excavación, además el pasante de acuerdo a las solicitudes de la comunidad, pide que se mejore el sendero peatonal habilitado para los residentes del tramo en ejecución.

5 a 9 de julio

Se inician labores en un nuevo frente ubicado en el barrio el Restrepo, para lo cual el pasante debe dividirse el tiempo y servir de apoyo a la ingeniera residente en tomar un registro fotográfico, e inspeccionar las alturas de excavación de manera manual.

11 a 15 de julio

Se instalan señales de tránsito que habían sido hurtadas. El pasante mediante el registro fotográfico confirma la instalación de las señales de tránsito en días anteriores.



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Se mejora el cerramiento, con colombinas, re retira escombros producto de la demolición, en volqueta de 6.5 metros cúbicos. Se continúa con la excavación de materiales blandos, de forma manual con herramienta menor.

Se inicia con demolición de sardinel, y continua con demolición de losa en concreto. Llega el material de sardinel A-10 y se acopia en obra, se deben pedir los certificados y las remisiones correspondientes para tener registro del ingreso del material.

Se rellena capa de b-600 de 10 centímetros de grosor, se compacta con un benitin, se presentan lluvias, y se procede a cubrir el material con plástico negro para evitar saturaciones.

Ilustración 3: verificación de las alturas de excavación requeridas

18 a 29 de julio

Se hace cambio de personal, debido a problemas internos por parte del contratista, llega una nueva cuadrilla con más empleados, se inician actividades de nivelación y abscisado. Se retira material saturado por la lluvia en fin de



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semana y se remplaza. Por lo cual se debe exponer que el fallo presentado es responsabilidad del contratista, debido a la falta de protección del material, y a tener material expuesto por tiempos prolongados.

Se toman densidades con un densímetro nuclear, al material b-600 en presencia de la interventoría, por lo cual el ingeniero residente y el pasante deben hacer presencia mediante el ensayo y determinar los puntos de prueba.

En la ABS k0+387 de la obra de Cuidad Jardín, se realizan los ensayos dando como resultados; densidad 96.9 y humedad 4,4 y en el k0+342 densidad 99,2 y humedad 6,8 y la conclusión final del ingeniero residente de la interventoría, es de aceptación y aprobación para continuar la obra.

Ilustración 4: ensayo para determinar la densidad del terreno por medio de densímetro nuclear

1 a 12 de agosto

En reunión con los especialistas de espacio público se acuerda manejar pendiente transversal en accesos donde quedan diferencia de alturas considerables, se maneja a una pendiente transversal hasta el 5%.



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Se inicia un nuevo frente de obra en Ciudad jardín, y se inicia excavación a 0.5 de altura, se toman cotas respecto al nivel de la vía y el pasante debe tomar el dato aportado por el topógrafo.

La ETB firma acta de ampliación de redes con el contratista y la interventoría ya que se termina demolición de andén en todo el tramo. se satura una parte del material b 600 debido a una bajante del centro comercial, por tal razón se habla con el administrador del centro comercial para mejorar este inconveniente y el pasante debe elaborar un acta que deje constancia de tal compromiso adquirido por el administrador del centro comercial.

15 de agosto a 9 de septiembre

No se realizan trabajos en obra, debido a problemas del contratista con la mano de obra y la falta de material, por lo cual el pasante debe hacer presencia y tomar registro fotográfico evidenciando el abandono de actividades y adelantando los cálculos correspondientes de atraso de obra y cómo influye en el plazo final del contrato.

Se realizan varias reuniones convocadas por la alcaldía menor de Antonio Nariño para establecer la situación de abandono de la obra, además de las quejas recibidas por los residentes del sector afectados por el proyecto, para lo cual la interventoría muestra el retraso y propone al contratista aumentar la mano de obra y trabajar dos frentes en paralelo y no en serie para contrarrestar el atraso, la decisión de la alcaldía menor es seguir reportando la situación de la obra a diario y darle una semana al contratista para restablecer labores, además se programa una nueva reunión para ocho días siguientes para verificar si se mejoro.

12 a 30 de septiembre

El pasante reporta la normalidad de actividades en la obra, y el incremento del personal, por lo cual la alcaldía pide a la interventoría que se tenga reporte de todos los imprevistos y situaciones que puedan retrasar la obra, debido a la proximidad de la fecha de terminación del contrato, y un avance aproximado del 65% cuando se debería llevar como mínimo un 85%.

El ingeniero residente y el pasante deben sacar las cantidades de obra y el avance mensual, y adelantar los documentos y solicitudes de la alcaldía.



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3 a 7 de octubre

Se reporta la finalización de tres frentes de obra diferentes, faltando solo acabados y empradización de las áreas correspondientes, por lo cual se reporta un avance significativo respecto a la semana anterior.

Se hace una reunión con el contratista, la interventoría, y la alcaldía, con presencia de la alcaldesa local, para definir la situación del contrato, se exponen los problemas con la entrega y aprobación de algunos materiales como el adoquín por la licencia ambiental y debido al mal clima de las últimas semanas, se toma la decisión de aumentar el plazo de terminación del contrato al 30 de octubre, dando 20 días mas para la terminación del mismo.

10 a 27 de octubre

Se realizan actividades de acabados en los dos andenes mas avanzados en ciudad jardín, y se toman los respectivos cálculos de avance y cantidades de obra semanal. El pasante culmina sus 720 horas correspondientes, por lo cual debe hacer un empalme de información y debe hacer la inducción al nuevo pasante, además el pasante entrega los documentos y elementos correspondientes al contrato, dando por terminado sus prácticas para optar al título de tecnólogo en construcciones civiles.

Ilustración 5: vista general de la obra en etapa de acabados.



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4.1. Actividades diarias del pasante

• Tomar un registro fotográfico diario de avance de obra para lo cual es entregada una cámara fotográfica por parte de la universidad Distrital Francisco José de Caldas.

• Permanecer en la obra en un horario de 8:00 am a 3:30 pm en el cual el pasante cumplirá con sus labores, y brindar el apoyo necesario por la ingeniera residente.

• Tomar un avance de obra diario para lo cual el pasante debe tomar mediciones en campo y hacer los cálculos correspondientes.

• Tener un control de personal en obra, en cuanto a cantidad y cumplimiento de las normas de seguridad industrial.

• Tener control de maquinaria utilizada en la obra.

• Al final de la jornada se debe hacer un informe diario en la página web del contrato www.google.sites/fdlc0992010 en el cual el pasante ingresa las actividades realizadas por el contratista, el avance diario, el estado del clima, la cantidad de personal en obra, la maquinaria utilizada, y demás observaciones pertinentes.

• Cargar en la página web del contrato www.google.sites/fdlc0992010 el registro fotográfico diario incluyendo un titulo y una descripción de la fotografía y la ubicación.

4.2. Procedimiento para la realización del cronograma de seguimiento

• Realizar la toma de medidas en campo, para determinar el área de

intervención por frente de obra y el área total de ejecución del contrato. Para lo cual el pasante se apoya en los planos entregados por el contratista para verificar las mediciones respectivas.



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• Calcular por medio de multiplicaciones sencillas, el área necesaria, con base en los datos obtenidos en campo, y los volúmenes de cantidades de obra de acuerdo con los pliegos técnicos del contratista.

• De acuerdo con el cronograma aportado por el contratista, se observan los tiempos de ejecución proyectados por cada actividad, además de los tiempos totales por cada frente, el cual debe ser actualizado con los tiempos reales de obra. Para lo cual el pasante debe actualizar semanalmente las labores ejecutadas y compararlas respecto a las proyectadas.

• El pasante hace una programación sencilla en Microsoft Excel, que le permite por medio de reglas de tres, saber porcentualmente el avance semanal, con lo cual actualizar el documento en Microsoft Project para mostrar y comparar el estado de la obra gráficamente.

• El pasante debe exponer y justificar ante la interventoría para una siguiente aprobación, el cronograma con el cual se vigilara y se tomaran las medidas de choque en caso de presentarse algún atraso, por lo cual el cronograma tiene supervisión por parte del ingeniero residente de la obra.



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5. CONCLUSIONES

• Se realiza el cronograma de seguimiento de acuerdo a las actividades y los tiempos programados en el programa Microsoft Project, con base en la cuantificación de cantidades ejecutadas a diario tomadas por el pasante.

• Mediante la creación de una programación básica en el programa Microsoft Excel, se calculan los avances respectivos por cada frente de obra y el avance total del contrato.

• El cronograma es aprobado por la interventoría, y es presentado semanalmente con la actualización respectiva, además se consolida como la mejor opción de llevar un registro grafico y matemático de avance y atraso.

• Mediante la participación activa del pasante en las intervenciones a los andenes de la alcaldía local de Antonio Nariño, se pudo establecer la creación de cuatro APU´s en el capítulo de imprevistos por parte de el contratista, los cuales fueron: NP1. Pieza de remate rampa tipo A105 NP2. Tableta táctil alerta A-55 NP3. Tableta táctil guía A-56 NP4. Sardinel Chaflanado bajo rampa A-85

• El cronograma de avance desempeña un papel fundamental en la toma de

decisiones por parte de la entidad reguladora del contrato, en este caso la alcaldía local, ya que se muestra gráficamente y comparativamente el avance proyectado, respecto al avance real.



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6. RECOMENDACIONES

• Teniendo en cuenta el atraso que presenta el contrato, y el no tener presente elementos como los insumos a tiempo, mano de obra suficiente, y factores climáticos, influyeron drásticamente.

• Por esto el pasante propone la utilización de carpas en días lluviosos, para no cesar actividades y minimizar el impacto climático.

• El pasante propone la realización de actividades en paralelo en diferentes frentes para subsanar el atraso de la obra, a diferencia del cronograma que estipula las actividades en serie por cada frente.

• El pasante propone que se aumente la pendiente transversal del andén pasando de 2% al 4% en los sectores donde las viviendas y los accesos a garajes quedan más de 10 centímetros por encima del andén. En los sectores donde se evidencia una contrapendiente, se recomienda bajar el nivel del sardinel pasando de 20 centímetros por encima de la vía a 15 centímetros lo cual es permitido por la cartilla del espacio público.



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BIBLIOGRAFÍA

CONTRERAS, J. A. (200). Manual guia de interventoria en obra. Bucaramanga,, Colombia: Sic, Editorial Ltda.

Instituto de Desarrollo urbano (IDU). (2011). idu.gov.co. Obtenido de http://www.idu.gov.co/web/guest/tramites_doc_manuales



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7. ANEXOS



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7.1. Cronograma de seguimiento



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7.2 Registro fotográfico



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Ilustración 6: estado inicial de los andenes a intervenir en Ciudad Jardín sur.

Ilustración 7: demolición manual del andén existente.



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Ilustración 8: excavación finalizada manualmente

Ilustración 9: relleno y compactación con maquina compactadora de rodillo



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Ilustración 10: ensayo de densidades por medio de un densímetro nuclear.

Ilustración 11: ensayo de cono de Abrams para determinar la consistencia del concreto.



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Ilustración 12: toma de cilindros de concreto para determinar la resistencia.

Ilustración 13: colocación de adoquín y tableta guía



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Ilustración 14: vista general del andén intervenido



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